DASAR-DASAR MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGERTIAN MASALAH
A. Irmansyah Effendi
Menurut Irmasyah Effendi, masalah merupakan suatu pelajaran ketika Anda sadar sebagai
kesadaran jiwa, Anda juga dapat melihat dengan mudah untuk berbagai kelemahan dan masalah
dalam hidup Anda.
B.Hudojo
Menurut Hudojo, masalah merupakan dimana pertanyaan kepada seseorang yang mana orang itu
tidak akan mempunyai hukum yang dapat digunakan dengan segera untuk dapat menemukan
jawatan dari pertanyaan tersebut.
C. Abdul Cholil
Menurut Abdul Cholil, masalah merupakan suatu bagian kecil dari kehidupan. Setiap manusia
pasti pernah mempunai dan juga menghadapi masalah baik yang berasal dari diri sendiri maupun
yang akan bersumber dari orang lain.
D. Jeffey Liker
Menurut Jeffey Liker, masalah merupakan sebuah peluang untuk dapat menuju kehidupan yang
lebih baik. Lawan dari masalah merupakan sebuah peluang.
E. Richard Carlson
Menurut Richard Carson, pengertian masalah ialah dimana tempat terbaik untuk dapat melatih
diri sehingga hati menjadi lebih terbuka. Masalah merupakan suatu bagian penting yang harus
ada dalam kehidupan kita semua.
F. Istijanto
Menurut Istijanto, masalah merupakan dimana bagian terpenting dalam suatu proses riset, karena
masalah dapat juga menghadirkan petunjuk berupa jenis informasi yang dimana nantinya akan
sangat kita butuhkan.
MANAJEMEN STRATEGIS
Pertama .Strategi integrasi secara umum menggambarkan mengenai upaya kepemilikan
usaha yang dapat membantu usaha yang sedang di jalankan yang membedakan hanyalah
usaha siapa yang harus dimiliki. Strategi pertama integrasi depan,yakni upaya
kepemilikian usaha yang dapat membantu distribusi produk. Di contohkan ketika Dell
Computer membuka retail-retail komputernya di mall-mall agar orang dapat mencoba-
coba komputernya sebelum membelinya.Kedua Integrasi belakang adalah upaya
kepemilikian usaha yang dapat membantu pasokan untuk usaha Anda,di contohkan ketika
Hilton Hotel membeli sebuah usaha manufaktur furniture untuk kebutuhan hotel yang
lebih murah. Sedangakn integrasi horizontal adalah upaya kepemilikan usaha pesaing
yang memungkinkan minimal mengurangi “serangan” terhadap usaha Anda,umumnya
hal ini dilakukan dengan cara merger usaha.
Kedua. Strategi intensif, Strategi ini meggambarkan bagaimana agar produk kita dapat
menjangkau konsumen semaksimal mungkin baik dari segi konsumsi dan geografis.
Pertama strategi mencari pangsa pasar adalah dengan menggunakan produk yang sudah
ada kemudian di kembangkan cara pemasarannya untuk dapat menghasilkan citra. Di
contohkan ketika Mc Donalds gencar berpromosi untuk menyampaikan bahwa produk
mereka ama serta sehat untuk di konsumsi. Strategi yang kedua adalah pengembangan
pasar. Hal ini umumnya “meletakan” produk di geografis yang berbeda untuk
menjangkau konsumen baru. Strategi yang ketiga adalah pengembangan
produk.Mengembangkan produk yanga ada kemudian di perbaiki baik dari segi
kulitas,bentuk atau rasa (variasi).
Ketiga. Strategi Diversifikasi. Strategi ini secara umum menggambarkan sebuah strategi
dimana Anda mendirikan sebuah usaha lain,yang membedakan adalah apakah usaha
tersebut sejenis atau tidak. Strategi pertama adalah diversifikasi terkait,Anda membuat
sebuah usaha yang sama dengan usaha yang Anda jalankan sekarang.Di contohkan
pemilik sebuah hotel dengan segmentasi High End dengan fasilitas casino membuat
usaha hotel yang juga mengarah pada segmentasi High End tanpa di fasilitasi casino.
Strategi kedua adalah strategi diversifikasi tidak terkait, strategi ini dimana Anda
mendirikan usaha yang berbeda dengan usaha yang Anda miliki sekarang. Di contohkan
ketika Ford Motor mendirikan sebuah usaha di bidang bank industry.