MEMPERSIAPKAN

P E R A W AT S E B A G A I
LEADERS DAN MANAGER
D I E R A D I G I TA L
B L A C I U S D E D I , D R . K E P. , S K M . , M . K E P
S T I K E S W I DYA N U S A N TA R A PA L U
SABTU, 18 SEPT 2021
 LAY OUT

• LATAR BELAKANG
• IDENTIFIKASI KEPEMIMPINAN KLINIK
• TREND DAN ISSUE KEPEMIMPINAN KEPERAWATAN DI INDONESIA
• KEBUTUHAN PERAWAT DI TATANAN KLINIK
• JENJANG KARIER PROFESI KEPERAWATAN DI TATANAN KLINIK
• JENJANG KARIER PROFESI KEPERAWATAN DI PT KEPERAWATAN
• PENGUATAN ETIKA PROFESI
• IMPLEMENTASI PERILAKU CARING ; CARING IN NURSING
• STRATEGI MENGHADAPI ERA DIGITAL DAN MILENIAL
• BERFIKIR KRITIS DAN ENTREPRENEURSHIP PRIVATE SECTOR
LATAR BELAKANG

• SDM TERBANYAK DI RUMAH SAKIT

• 75 % KEGIATAN YANKES DI RUMAH SAKIT: PELAYANAN KEPERAWATAN
• (HUBBER, 2006)
• PERLU TATAKELOLA YANG BAIK
• SEJAK MULAI PENDIDIKAN DAN PEMBINAAN KARIER KETIKA DI KLINIK
• PENGUATAN DALAM PELAYANAN KEPARAWATAN
• PENGUATAN AUT OF THE BOX
KARAKTER BASIC PEMIMPIN DAN
MANAJER
• BERTANGGUNGJAWAB
• DISIPLIN
• RAJIN
• TEKUN
• MOTIVASI TINGGI
• MEMILIKI DAYA JUANG
• TIDAK MUDAH PUTUS ASA
• KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI EFEKTIF
• MEMILIKI PENGETAHUAN SUBSTANTIF DAN UMUM YANG LUAS
• HUMBLE
KOMPONEN KEPEMIMPINAN
• Components Of Effective Lead

SELF
KNOWLEDGE AWARENESS

COMMUNI
LEADER CATION
ACTION

ENTUSIASME
GOALS
 9 TUGAS PEMIMPIN
(THE TASKS OF LEADERSHIP,
GARDNER)
•Evisioning goal
•Affirming values
•Motivasi
•Managing
•Achieving workable unity
•Explaning
 LANJUTAN 9 TUGAS

• Serving as symbol
• Representating the group
• Renewing
IDENTIFIKASI KEPEMIMPINAN KLINIK

• UNDANG-UNDANG/PERMEN/PERATURAN
• PERATURAN-PERATURAN
• TREND DAN ISSUE YANKES DAN YANKEP
• KEBIJAKAN RUMAH SAKIT; KEMENKES, PEMERINTAH, WHO
• KEBUTUHAN SDM KEPERAWATAN
• KEBUTUHAN ALKES
• KUALITAS PELAYANAN KEPERAWATAN
• KEPUASAAN PASIEN
• AKREDITASI RUMAH SAKIT; SNART 1 , ISO 9001, JCI
KEBUTUHAN PERAWAT DI TATANAN
KLINIK
• DIPLOMA, NERS, MAGISTER, DOKTORAL IN NURSING
• DIREKTUR KEPERAWATAN
• KEUNGGULAN PELAYANAN KESEHATANNYA; EX TRAUMA CENTER, PASTORAL CARE,
CARING IN NURSING
• MEMILIKI STR/RN
• MEMILIKI BERBAGAI SERTIFIKAT PELATIHAN KEMAHIRAN
• CREDENTIALING-LEGISLASI-SERTIFIKASI
TREND DAN ISSUE KEPEMIMPINAN
KEPERAWATAN DI INDONESIA
KEMAMPUAN LEADER DAN MANAJER PERAWAT MASIH RENDAH
PROFESI PERAWAT BELUM SEJAJAR DENGAN PROFESI KESEHATAN LAINNYA
KEMAMPUAN DALAM PARTAI POLITIK
KEMAMPUAN DALAM JABATAN BIROKRATIS
KEMAMPUAN MENJADI ANGGOTA DPR/MPR (LEMBAGA YUDICATIVE)
JENJANG KARIER PROFESI KEPERAWATAN
DI PT KEPERAWATAN
• JENJANG KARIER PERAWAT MENURUT PPNI (PK 1 SD PK 5)
• BAGAIMANA DI RUMAH SAKIT TUGUREJO ?
• DOSEN KEPERAWATAN/NURSING EDUCATION….JELAS JAFUNG NYA
PERAWAT SEBAGAI PROFESI
• BODY OF KNOWLEDGE; EBPN, EKSAKTA, SOCIAL SICIENCE, PSIKOLOGI

• KODE ETIK DAN NILAI MORAL; CARING, ALTRUISTIK AND HUMANIS

• UJI KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI; STR, RN

• UNDANG-UNDANG KEPERAWATAN 2015
• KONSIL/COUNSIL KEPERAWATAN ??
PENGUATAN ETIKA PROFESI

• ETIKA PROFESI; CIRI SEBUAH PROFESI DI AKUI

• KOMITE KEPERAWATAN
• REWARD AND PUNISHMENT
• PERAWAT BERPRESTASI
• PERAWAT TERCARING
• KONTRAK DENGAN PT KEPERAWATAN
• SISTEM REKRUITMENT YANG BISA MENDETEKSI
• /MENDIAGNOSA PERAWAT DENGAN INTEGRITAS PERSONAL YANG BAIK
• PEMBINAAN KINERJA PERAWAT YANG TERUS MENERUS DILAKUKAN
8 PRINSIP ETIKA KEPERAWATAN

• 1. OUTONOMI
• 2. BENEFICIENCE
• 3. JUSTICE
• 4. NON-MALEFICIENCE
• 5.VERACITY
• 6. CONFIDENTIALITY
• 7. ACCOUNTABILITY
• 8. MORAL RIGHT
IMPLEMENTASI PERILAKU CARING ;
CARING IN NURSING
• INTI MORAL PERILAKU PERAWAT
• BAGAIMANA IMPLEMENTASI DALAM PELAYANAN SEHARI-HARI
• PERLU PEMAHAMAN
• KEASADARAN
• MODEL/CONTOH TAULADAN
PENGERTIAN CARING
• MENURUT LEININGER (1997):

• 1. PROFESIONAL CARING

• 2. SCIENTIFIC CARING

• 3. HUMANISTIC CARING
STRUKTUR CARING
• MAINTAINING BELIEF
• KNOWING
• BEING WITH
• DOING FOR
• ENABLING
• CLIEN WELL BEING
STRATEGI MENGHADAPI ERA DIGITAL DAN
MILENIAL
• TINGKATAN LEADERS OR MANAGER
• 1. TOP LEADERS/MANAGER; POLOCY
• 2. MINDLE LEADERS/MANAGER; STRATEGI
• 3. LOWER LEADERS/ MANAGER; OPERASIONAL
• STRATEGI; TAKTIK/CARA
• 1. UP DATE IPTEK; SEMINAR, WORSHOP, STUDI LANJUT (IN NURSING EDUCATION)
• 2. UP DATE TEKNOLOGY INFORMASI YANG DIBUTUHKAN
• 3. MENJADI ANGGOTA ATAU PENGURUS ORGANISASI, REGIONAL DAN GLOBAL
• 4. BENSCH MARKING
• 5. COLABORATION DALAM DAN LUAR NEGRI, G TO G, PRIVATE TO PRIVATE, OR PERSONAL
BERFIKIR KRITIS DAN
ENTREPRENEURSHIP
• PERLU PERJUANGAN
• PENGEMBANGAN MANDIRI
• TIDAK BERGANTUNG KEPADA PADA PIMPINAN
• PUNYA STRATEGI TERSENDIRI
• LENGKAPI PROFESIONALITAS PERSONAL (SERTIFIKAT, JAD, NIRA, IJAZAH, CONTINUING
STUDY, DLL)
• OPEN MIND
• MENCARI DAN MEMBUKA PELUANG JEJARING
• KUATKAN NILAI-NILAI INTEGRITAS PERSONAL (DISIPLIN, KEJUJURAN, SEMANGAT
MELAYANI, HUMANIES DLL)
TERIMAKASIH