Calon Rektor Unikarta 2021-2025 Suid Saidi

ACTION PLAN, PROGRAM KERJA &
STRATEGI PENCAPAIANNYA
Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.
Calon Rektor Universitas Kutai Kartanegara 2021-2025

Daftar Isi
Calon Rektor Unikarta SLIDE 2
1 DAFTAR ISI
2 PROFIL CALON REKTOR
3 PENDAHULUAN
DAFTAR ISI 4 VISI DAN MISI
5 PROGRAM KERJA & STRATEGI PENCAPAIANNYA
6 PENUTUP

01
Profil Calon Rektor No. 2
DR. H. SUID SAIDI, M. Pd.
Curriculum Vitae SLIDE 4
Riwayat Hidup
-Dr.H. Suid Saidi, S.Pd., M.Pd.
-Lahir di Waru Pamekasan 31
Desember 1965
-Anak ke-3 dari 3 bersaudara, pasangan
dari Hj. Moyana dan Sukrah (Alm)
-Sejak kecil dididik mandiri, jujur,
berkomitmen, Amanah dan
bertanggung jawab.

RIWAYAT PENDIDIKAN
Riwayat Pendidikan Calon Rektor Unikarta SLIDE 5
S3 MANAJEMEN
PENDIDIKAN
2017
SATYALANCANA KARYA
2001 NUNIVERSITAS NEGERI

JAKARTA
SATYA X SEBAGAI ABDI
NEGARA 20 TAHUN
2015
JAKARTA
S2 MANAJEMEN
1985 SI ILMU PENDIDIKAN

UNIKARTA
KURIKULUM
PENDIDIKAN UNSOED
SMA SMPP
1993
Dr.H. Suid Saidi, S.Pd., M.Pd.
-Merupakan Alumni S1 Jurusan Ilmu Pendidikan Univeritas Kutai
Kartanegara Lulus pada tahun 1993, Jenjang S2 Alumni Universitas Negeri
Jendral Soedirman, program Doktor (S3) lulusan/ Alumni Universitas Negeri
Jakarta Manajemen Pendidikan Lulus Tahun 2015.
-Aktif menulis jurnal ilmiah, Penelitian dan menulis dikoran serta sering
menjadi narasumber baik dibina desa, di Diknas, serta menjadi narasumber
RPJMD Kukar, Presenter/ Narasumber pada KONFERENSI ANTAR BANGSA
ISLAM BORNEO yang dilaksanakan tanggal 25-26 September 2017 juga aktif
mengikuti Seminar Internasional.

1. Pengalaman Kerja dalam Organisasi UNIKARTA
2. Menjadi pembantu Dekan III
3. Menjadi Pembantu Dekan II
4. Menjabat menjadi Plt Dekan
5. Menjabat pembantu Dekan I
6. Menjabat pembantu Rektor III
7. Menjabat Ketua Umum Alumni FKIP 2 Periode
8. Kepala Perpustakaan Pusat Unikarta
9. Dekan FKIP Unikarta
10. Narasumber Internasional di UNMUL Samarinda
11. Narasumber Internasional di UNS Solo

Riwayat Hidup
1. Jenjang Pendidikan ditempuh dari SD
Negeri lulus tahun 1979 hingga S3 di
Universitas Negeri Jakarta.
2. Organisasi sampai saat ini lebih dari
7 organisasi. Termasuk pengurus
Profesi Assosiasi Ahli Dosen Republik
Indonesia (ADRI) di Provinsi, Wakil Ketua
PDRI Provinsi, Pengurus Provinsi ISMAPI.
3. Sebagai tim pengembang program di Diknas
Kabupaten Kutai Kartanegara, DP Kukar.
Dr.H. Suid Saidi, S.Pd., M.Pd.
-4. Kontribusi pemikiran selama di Universitas Kutai Kartanegara/ FKIP dan aktif
menulis di Koran.
-5. Menulis karya ilmiah dan jurnal International.
-6. Pemateri Seminar International di Universitas Mulawarman.
-7. Pemateri Seminar International di Solo.
-8. Pernah menduduki semua jabatan struktural di FKIP termasuk PLT dekan, dan wakil
rektor 3 serta Kepala Perpustakaan Pusat.

JABATAN STRUKTURAL
Jabatan Struktural yang Pernah dijalankan SLIDE 10
Jabatan Struktural Selama di Unikarta
-Selama di Unikarta sebagai Pembantu Dekan III tahun
2000 s/d 2004
-Selama di Unikarta sebagai Pembantu Dekan II tahun
2004 s/d 2008
-Selama di Unikarta sebagai Pembantu Dekan I tahun
2008 s/d 2009
-Selama di Unikarta sebagai Pembantu Rektor III tahun
2009 s/d 2012
John Badham
-Selama di Unikarta sebagai Dekan FKIP tahun 2017
s/d 2021

02
PENDAHULUAN
Calon Rektor
Calon Rektor Unikarta
SLIDE 12
UNIKARTA atau kampus ungu, merupakan institusi formal yang memiliki nilai strategis
dalam:
1. Mencetak sumber daya manusia
2. Merajut harmonisasi
3. Menambah income operasional kampus
4. Mengembangkan karakter generasi penerus
5. Penguatan lembaga yang kredibel, terpercaya, unggul, favorite bagi mahasiswa baik di
dalam maupun di daerah.
Oleh karena itu diperlukannya pemimpin yang visioner, mampu mendelegasikan

tugas-tugas sesuai dengan tupoksinya dengan terstruktur dalam mewujudkan visi-
misi bersama di Universitas Kutai Kartanegara.

Calon Rektor Unikarta
SLIDE 13
Saya menyadari sepenuhnya, bahwa rektor dalam sebuah perguruan tinggi
bukan hanya sebagai ujung tombak dalam membina dan mengembangkan perguruan
tinggi tetapi sebagai hulu peledak, dalam menjaga keamanan, kenyamanan, serta
kemajuan sebuah kampus.
Oleh sebab itu dalam mewujudkan impian tersebut, saya Dr. H. Suid Saidi, M.Pd
apabila diberi amanah sebagai rektor oleh bapak/ ibu wakil khusus anggota senat
Universitas/ para guru besar yang sangat bijaksana, memohon dukungan kepada sivitas
akademika Universitas, bekerja keras, bekerja cerdas, serta bekerja ikhlas dengan
dorongan hati yang terdalam untuk terus membenahi kampus yang kita cintai,
perlahan tapi pasti dalam mempercantik dan gagah perkasa sehingga Unikarta mampu
menunjukkan karakter sebagai kampus yang berada di garda terdepan di Kalimantan,
yang pada gilirannya kampus ungu tidak dipandang sebelah mata.

PENDAHULUAN
SLIDE 14
Dalam dekade terakhir ini penyempurnaan system Pendidikan kita ini perlu
direspon sesuai dengan perkembangan dunia global dan hal ini menjadi
tantangan bagi Unikarta satu-satunya di Kabupaten Kutai Kartanegara.
- System Pendidikan belum maksimal membentuk karakter mahasiswa sebagai Intelektual muda
- Proses Pendidikan yang dilaksanakan selama ini masih terbatas pada pengetahuan dan teori pada
umumnya sehingga belum terbangunya motivasi untuk masuk ke Unikarta secara memadai.
Dibuktikan dari tahun ke tahun animo masyarakat masuk ke Unikarta terus menurun.
- Terkendala kepada brainware tersendiri yang membuat SDM yang ada belum mampu
mengikuti perkembangan global di era revolusi industri 4.0.
- Kendala yang lain yang dihadapi Unikarta bagaimana membangun untuk bersaing dengan
PTS lain yang ada di Kalimantan, bahkan perlu pola dari Universitas (PTS) yang sudah maju.

PENDAHULUAN
SLIDE 15
Untuk membangun/melaksanakan tugas diatas perlu adanya suatu keinginan

besar,ide besar, aksi, dan rasa memiliki kebersamaan serta etos kerja yang tinggi
sehingga menjadi kunci sukses dan memberi peluang perubahan Unikarta pada masa
depan yang lebih baik.
Untuk melakukan reformasi itu dibutuhkan program kerja yang diandasi pada
Visi dan Misi yang akan dicapai oleh Unikarta yang tentunya program tersebut tidak
lepas dari RENSTRA, Rencana Operasional Unikarta.
Untuk program tersebut yang akan dilaksanakan pada periode 2021-2025 bertujuan.

PENDAHULUAN
SLIDE 16
1. Penataan administrasi dan keuangan sesuai dengan good governance.
2. Untuk melakukan reformasi itu dibutuhkan program kerja yang diandasi pada
Visi dan Misi yang akan dicapai oleh Unikarta.
3. Menjadi perguruan tinggi dengan pelayanan maksimal di wilayah Kalimantan

Timur dalam hal menyelenggarakan Pendidikan.
4. Menjadi perguruan tinggi unggul di Kalimantan Timur yang menghasilkan

lulusan yang berkompeten dan mampu bersaing baik dalam kancah nasional
maupun internasional.
PENDAHULUAN
SLIDE 17
5. Bersih adalah cerminan dari perilaku dan Individu dan birokrasi. Sedangkan
pada konsep Inovatif merupakan sikap yang harus melekat pada setiap
mahasiswa, dosen, dan tenaga kependidikan.
6. Mengembangkan literasi kampus.
7. Tiap fakultas masing-masing ada grafik tentang capaian pembelajaran.

PERMASALAHAN
Permasalahan di Universitas Kutai Kartanegara SLIDE 18
1 SOP Pegawai Masih Belum Ketat
2 Lambannya Pengembangan Prodi, Ketidakseimbangan

Pengembangan Pendidikan Intelektual Dan Spiritual
3 Program Unggulan Kurang Maksimal

PERMASALAHAN Unikarta belum menjadi kampus favorit bagi
4 calon/ mahasiswa
5 Kurang Kolaborasi
6 Kurang Inovasi dan Harmonisasi.

PERMASALAHAN
1 Kampus Masih Kurang Upgrade
2 Workshop dan Laboratorium Kurang
3 Kantin Kurang Tertata dan Dikelola Secara

Representatif
PERMASALAHAN
4 Kualitas Mahasiwa Masih Belum Upgrade
5 Pemberdayaan Alumni Masih Kurang maksimal
6 Dana Operasional Masih Kurang

PERMASALAHAN
Menurunnya Minat Calon Mahasiwa Berkuliah
1 di Unikarta
2 Sarana dan Prasana Belum Maksimal
3 Entrepreneurship Sebatas Teori

PERMASALAHAN
4 Kurang Unit Usaha
Kurangnya Kemitraan Untuk Menambah
5 Pendapatan Operasional Unikarta.
6 Minimnya Keterlibatan Mahasiswa dalam

Penelitian Dosen/ P2M.
PERMASALAHAN
1 Kurang Kerjasama Dengan PTS Lain
Staff/ Karyawan Masih Banyak yang Kurang
2 Disiplin
3 Gaji Karyawan Rendah

PERMASALAHAN
4 Sumber Pendapatan Kurang
Kurangnya Diklat (TOT) Dari Pengelola
5 Kemahasiswaan
6 Kurangnya Penguatan Studi Banding Kelembagaan

Dengan Metode ATM (Amati, Tiru, Modifikasi.

03
VISI-MISI
Calon Rektor
VISI
VISI Calon Rektor Unikarta SLIDE 23
PELAYANAN
UNGGUL
MAKSIMAL
BERWAWASAN
KEWIRAUSAHAAN
GLOBAL
VISI
Mewujudkan UNIKARTA sebagai institusi perguruan tinggi yang unggul dan
maksimal dalam layanan Akademik, penelitian dan pengabdian berkarakter
kewirausahaan dan berwawasan Global.
MISI
MISI Calon Rektor Unikarta SLIDE 24
MISI
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang 3. Melaksanakan penelitian dan pengabdian
memiliki kompetensi unggul, professional, dan kepada masyarakat yang berkualitas, dan
berintegritas tinggi. (Disiplin, Senyum, Salam, mendorong pengembangan diri untuk
Sapa (S3) menciptakan SDM yang kreatif, Inovatif, dan
2. Menerapkan manajemen pendidikan yang berintelektual , serta berintegritas.
efektif dan efisien, serta menjalin kerjasama 4. Mewujudkan kerjasama kelembagaan yang
dengan institusi regional, maupun nasional, sinergis dengan stakeholder baik dalam
international dalam melaksanakan Tridharma maupun luar negeri di bidang pendidikan dan
Perguruan Tinggi. ilmu pengetahuan yang berkarakter
kewirausahaan dan berwawasan global. (Unit
usaha/ koperasi/ kolaborasi) missal dengan
perusahaan, UMKM, dan sebagainya.
MISI
MISI Calon Rektor Unikarta SLIDE 25
MISI
5. Membina dan mengembangkan tata kelola 7. Melestarikan dan mengembangkan nilai seni
budaya Kalimantan, khususnya Kesultanan Ing
fakultas (S1) dan Pascasarjana agar lebih efektif
Martadipura (Kutai Kartanegara).
dan efisien.
8. Penambahan lahan menuju Ibu Kota Negara Baru
6. Membina dan mengembangkan potensi dan memperjelas pemanfaatan kampus di
mahasiswa dan alumni dalam kontribusi untuk Tenggarong Seberang.
wajah baru Unikarta Kedepan.

04
PROGRAM KERJA
Calon Rektor
PROGRAM KERJA
SLIDE 27
Program kerja Rektor periode 2021-2025 dilaksanakan secara konsepsional

berdasarkan kemampuan internal dan antisipasi perubahan eksternal.
Kemampuan internal antara lain visi misi, renstra, statuta, dan rencana
operasional perkembangan kondisi terkini Universitas.
Secara umum, kondisi kelembagaan dan sumberdaya manusia dosen sudah
memadai dan menjadi modal positif pengembangan Universitas ke depan.
Yang menjadi catatan dan perhatian adalah jumlah mahasiswa yang
menurun sehingga berdampak kepada pembiayaan dan kesejahteraan.

PROGRAM KERJA
SLIDE 28
Kondisi eksternal yang harus diperhatikan dan diantisipasi oleh Universitas adalah
persaingan, networking, tuntutan layanan bermutu, kinerja ilmiah dosen, perlunya
pendampingan dengan mahasiswa dalam penelitian dosen (sehingga atmosfer
akademik semakin baik), diversifikasi (penganekaragaman produk/ lokasi) jasa usaha
dan peluang hibah pengembangan mutu dari Dirjen Dikti.
Kondisi eksternal memiliki karakter dinamis, unik dan baru, serta penuh tantangan
dan ancaman. Hal ini harus mampu diikuti oleh dinamika dan kreativitas SDM internal
Perguruan Tinggi, dan memahaminya sebagai peluang dan tantangan. Sebagaimana sudah
terbukti sebelumnya, khususnya dalam kinerja penelitian dan pengabdian, maka SDM
Universitas diharapkan mampu menangkap faktor eksternal tersebut menjadi tantangan
dan peluang dalam wujud peningkatan mutu penyelenggaraan Perguruan Tinggi secara
menyeluruh/ komprehensif.
PROGRAM KERJA
SLIDE 29
Atas dasar kondisi internal dan eksternal itu, maka disusun
program Rektor Unikarta periode 2021-2025 ke dalam empat
program utama yang berlandaskan kepada pelaksanaan
manajemen mutu, yakni (i) promosi dan publikasi, (ii)
perbaikan pelayanan (dan kualitas layanan), (iii)
pengembangan sdm dan kesejahteraan, dan (iv)
pengembangan kelembagaan. Empat program utama itu terkait
satu sama lain, dan saling mendukung untuk memastikan
tercapainya visi dan misi Universitas.

PROMOSI DAN PUBLIKASI
Media Sosial Unikarta SLIDE 30
Media Sosial Unikarta
Instagram: @info_unikarta
-Lebih memperkenalkan kepada masyarakat luas

tentang eksistensi Unikarta melalui media social
yang sudah ada dan tetap terus di upgrade.
-Mengadakan event sport, pentas seni yang menarik
agar Unikarta lebih terlihat. Dipromosikan oleh Duta
Wisata dan dipublikasikan ke media masa.
-Memastikan admin yang bertugas kompeten dalam
mengurus media social Unikarta.

PROMOSI & PUBLIKASI
SLIDE 31
Program promosi dan publikasi diarahkan untuk:
(i) perbaikan metode promosi dan publikasi,
(ii) promosi dan publikasi berbasis kegiatan kemahasiswaan dan dosen,
(iii) pengembangan multimedia dan internet, dan
(iv) menggali peningkatan anggaran operasional.
Promosi dan publikasi adalah fokus utama program Rektor, karena dari sini
input penyelenggaraan universitas dimulai, dan mempengaruhi proses dan luaran
kehidupan akademik. Kegiatan diarahkan sebanyak mungkin dengan networking dan
melibatkan sponsorship supaya meningkatkan sinergi dan partisipasi dalam rangka
peningkatan perluasan cakupan pasar. Networking kegiatan yang potensial adalah
dengan mahasiswa, karyawan, dosen alumni, dan mitra.
PROMOSI & PUBLIKASI
SLIDE 32
Penanggungjawab program promosi dan publikasi terutama adalah Pusat

Informasi dan Penerimaan Mahasiswa Baru dibantu oleh unit kerja
(i) Fakultas dan program studi untuk penyediaan informasi akademik, standar
pengelolaan akademik dan mekanisme pembelajaran Fakultas Masing - masing
(ii) Bagian Akademik dan Kemahasiswaan dan bagian keuangan untuk validasi
pendaftaran,
(iii) SPMI, evaluasi mutu internal,
(iv) Pusat IT untuk mendukung PMB melalui teknologi informasi.

PERBAIKAN PELAYANAN & KUALITAS
LAYANAN SLIDE 33
Menanamkan kesadaran Civitas Akademik untuk Selalu Berbenah

PERBAIKAN PELAYANAN
SLIDE 34
Program perbaikan dan peningkatan mutu layanan diarahkan untuk:
(i) peningkatan mutu layanan,
(ii) pengembangan SIM layanan,
(iii) pengembangan perpustakaan,
(iv) optimalisasi layanan di fakultas/ jurusan,
(v) optimalisasi penggunaan ruang fasilitas,
Kegiatan diarahkan untuk meningkatkan kualitas layanan secara umum kepada

mahasiswa, yakni desentralisasi akademik di Fakultas dan Jurusan, integrasi keuangan dengan
bank, perpustakaan elektronik (e-book). Mengimplementasikan layanan jasa usaha, sebagai
bagian untuk menghasilkan income bagi Universitas.

PERBAIKAN PELAYANAN
SLIDE 35
Pelaksana program peningkatan kualitas pelayanan meliputi seluruh unit kerja

pelaksana dan administrasi akademik. Bertanggungjawab mengembangkan dan
mengevaluasi standar kualitas layanan. Fakultas, Jurusan dan Perpustakaan
mengimplementasikan standar dan pengembangan mutu layanan. Bagian Umum
menyediakan sarana dan prasarana yang memenuhi standar layanan. Pusat IT
mengembangkan sistem informasi untuk menyediakan data yang akurat dan valid bagi
pengambilan keputusan yang berkualitas, peningkatan keamanan jaringan dari
bencana (data recovery center).

PENGEMBANGAN SDM & KESEJAHTERAAN
Kesejahteraan Staff, Karyawan , dan Dosen Unikarta SLIDE 36
KEDISPLINAN SDM
Menerapkan 3 S ( Senyum, Salam, Sapa). KERJASAMA CIVITAS AKADEMIK
Saling bergandeng tangan dan saling berusaha
Disiplin agar meminimalisir complain. selalu lebih baik demi kemajuan Unikarta.
Menaikkan gaji para staff untuk kesejahteraan Melakukan observasi dan studi banding, selalu
upgrade pengembangan diri dengan metode ATM.

SLIDE 37
Program pengembangan SDM dan peningkatan kesejahteraan diarahkan untuk:
(i) meningkatan mutu dosen,
(ii) meningkatkan ketrampilan/ kompetensi karyawan,
(iii) meningkatkan komitmen dan produktivitas SDM,
(iv) aktivitas kemahasiswaan dan mutu lulusan, dan menciptakan lapangan kerja bagi alumni
yang belum bekerja
(v) meningkatkan kesejahteraan dosen dan karyawan.
Kegiatan peningkatan mutu dosen dilaksanakan melalui konsep yang tersistem untuk
memaksimalkan peran Hardware, Software, dan Brainware. Momentum ini akan terus dipertahankan
dengan mendorong dosen untuk mengembangkan keilmuannya secara lebih komprehensif membentuk
keilmuan. Menciptakan karya inovasi dan menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki kepekaan dan
berkontribusi dalam upaya pemecahan masalah yang berkembang di masyarakat.
Peningkatan mutu karyawan dilaksanakan melalui pelatihan tematik sesuai kebutuhan, dan
rekrutmen karyawan yang menguasai IT. Ada kebutuhan mendesak memberikan pelatihan karyawan perihal
IT, digilital library, pengadaan barang dan penjaminan mutu internal.

SLIDE 38
Peningkatan Kapasitas Akademik Dosen
1. Peningkatan kualifikasi Pendidikan dosen dengan mendorong dosen mendapatkan
beasiswa secara selektif baik dari Kemenristek, Pemda, maupun sponsorship dari
Stakeholder untuk studi lanjut S3 di dalam dan luar negeri yang mempunyai reputasi.
2. Peningkatan pedagogi dosen dalam mengimplementasikan pembelajaran secara holistik.
3. Penguatan kapasitas sumberdaya peneliti melalui pelatihan, pendampingan dan
penyediaan insentif.
4. Penguatan riset unggulan dengan penataan regulasi, kode etik dan sistem insentif dan
penghargaan bagi peneliti serta penyempurnaan agenda riset.
5. Peningkatan wawasan dosen melalui pertukaran dosen dan keterlibatan dalam forum
ilmiah tingkat nasional dan internasional dan mendatangkan visiting professor.

SLIDE 39
Peningkatan mutu mahasiswa dan lulusan dilakukan melalui pembinaan
kemahasiswaan, peningkatan pengalaman belajar mahasiswa melalui pembelajaran
terintegrasi dengan dunia industri atau pemerintahan, peningkatan kemampuan
Bahasa Inggris dan Bahasa Arab bagi mahasiswa melalui labotatorium Bahasa dan
program Bahasa terpadu secara online, kewirausahaan, softskill, pengembangan pusat
karir, dan kerjasama alumni.
Adapun peningkatan kesejahteraan karyawan dan dosen dilakukan dengan
kenaikan gaji dan tunjangan, kepastian jenjang karir tetap, keikutsertaan dalam BPJS
kesehatan dan ketenagakerjaan, pembinaan olah raga, dan seni.

SLIDE 40
Penanggungjawab pengembangan SDM dan kesejahteraan meliputi Rektor,
Wakil Rektor, Dekan, Jurusan dan Bagian sesuai dengan ruang lingkup tugasnya. BPM
mengembangkan dan mengevaluasi standar mutu SDM (dosen, karyawan dan
mahasiswa) dan kesejahteraan. Fakultas dan Jurusan mengimplementasikan standar
dan pengembangan mutu dosen dan mahasiswa (dan lulusan), termasuk jabatan
fungsional dosen dan prestasi akademik mahasiswa.
Pusat Pengembangan Karir mengimplementasikan standar dan pengembangan
mutu pembelajaran kompetensi, softskill, dan karir mahasiswa.
Bagian umum mengimplementasikan standar dan pengembangan mutu karyawan dan
kesejahteraan, termasuk rekrutmen, kedisiplinan, pelatihan, layanan kesehatan,
asuransi dan pensiun. Brainware mengimplementasikan standar dan pengembangan
mutu penelitian dan pengabdian masyarakat.
PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN
Sarana dan Prasarana Penunjang Perkuliahan SLIDE 41
WORKSHOP & LABORATORIUM KEBERSIHAN & TAMPILAN KAMPUS

Menjadikan tampilan Unikarta lebih menarik dilihat dan area
Meminimalisir keluhan mahasiswa tentang kampus yang bersih sehingga aktivitas kampus lebih menyenangkan.
fasilitas kampus WORKSHOP & Bersih adalah cerminan dari perilaku dan Individu dan birokrasi.
Laboratorium dan kerjasama BLK. Sedangkan pada konsep Inovatif merupakan sikap yang harus melekat
pada setiap mahasiswa, dosen, dan tenaga kependidikan.
Unit Usaha/ Koperasi/ Kantin SLIDE 42
UNIT USAHA KANTIN

Membuat unit usaha (RUKO 1 lantai) yang Menata kantin agar lebih bersih,
bertujuan untuk meningkatkan pendapatan
Universitas.
rapi, dan enak dipandang dengan
sistem foodcourt
Memperluas Jejaring Kerjasama (KOLABORASI) Untuk Membuat Kemandirian Finansial. SLIDE 43
Bank Syariah Indonesia Pertambangan Perusahaan & UMKM
Bekerjasama dengan Bank dan bisa Bekerjasama dengan Pertambangan/ Peningkatan karya kreatif serta
menjadi sponsor untuk Unikarta perusahaan dan bisa menjadi sponsor penerapannya melalui kerjasama
untuk Unikarta
dengan pemerintah, industri dan
UMKM dalam menjawab
permasalahan di kampus.

SLIDE 44
Program pengembangan kelembagaan diarahkan untuk:
(i) meningkatkan peran dan kerjasama dengan yayasan, pemerintah daerah, dan pusat,
(ii) meningkatkan kerjasama untuk pengembangan kompetensi,
(iii) penguatan kelembagaan badan penjaminan mutu,
(iv) meningkatkan akreditasi,
(v) pengembangan program studi,
(vi) pengembangan kelas berbahasa Inggris dan
(vii) penguatan fungsi organisasi/kelembagaan.
Kegiatan pengembangan kelembagaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja
kelembagaan secara umum dan memastikan bekerjanya fungsi organisasi secara efektif dan
bersinergi.

SLIDE 45
Pengembangan kelembagaan dilakukan melalui peningkatan peran dan

dukungan Yayasan untuk membackup langsung kebutuhan pengembangan Universitas
maupun pembiayaan sarana dan sumberdaya lainnya.
Upaya lainnya adalah peningkatan kerjasama dan realisasi kegiatan nyata,
peningkatan akrediatasi, pengembangan program studi, kelas berbahasa Inggris, dan
penguatan struktur organisasi dan SDMnya.
Hal penting lainnya adalah penyusunan dokumen mutu, pelaksanaan audit,

pelaksanaan evaluasi diri, dan upaya mendapatkan hibah mutu.

SLIDE 46
Penanggungjawab pengembangan kelembagaan meliputi Rektor, Dekan, sesuai

dengan ruang lingkup tugasnya. Rektor secara proaktif berkoordinasi untuk
meningkatkan peran Yayasan dalam pengembangan sarana, prasarana dan sumberdaya
Universitas. Rektor, Fakultas, mengidentifikasi potensi dan kebutuhan peningkatan
kompetensi bekerjasama dengan pihak lain.
Pada tingkat teknis, realisasi kerjasama dilaksanakan oleh fakultas dan unit
kerja. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan fungsinya, dengan penyusunan
dokumen mutu, melaksanakan audit, meningkatkan kualitas dan jumlah auditor, dan
pendampingan akreditasi.

SLIDE 47
Fakultas dan Jurusan berupaya meningkatkan akreditasi, khususnya yang

berpotensi terakreditasi A, dan program studi baru sesuai kebutuhan menuju IKN.
Untuk penguatan kelembagaan, Rektor akan terus berupaya meningkatkan

kualitas SDM dan kelembagaan melalui rapat kerja, pelatihan mutu dan peningkatan
kompetensi.

PROGRAM KERJA
Program Kerja di Universitas Kutai Kartanegara SLIDE 48
Mensukseskan Kampus Merdeka, dan
1 Merdeka Belajar
Perlunya Dibentuk Tim Pengembang Program
2 Fakultas
Mengadakan Kegiatan Outbound dan Gathering
3 Sivitas Akademik.
PROGRAM KERJA Pemerataan Dalam Mendapatkan Hibah
4 Fakultas Masing-Masing Serta Evaluasi/ RTL
5 Mengaktifkan Kembali Kegiatan Spiritual
6 Dosen Melibatkan Mahasiswa Dalam

Melaksanakan P2M
PROGRAM KERJA
Program Kerja di Universitas Kutai Kartanegara SLIDE 49
Membina dan Mengembangkan Atmosfer
1 Akademik Dengan Meingkatkan Pengelolaan
Fakultas
2 Studi Banding Bagi Mahasiswa atau dosen
3 Persiapan Kampus Menghadapai IKN

PROGRAM KERJA Mengaktifkan Kembali Event Daerah,
4 Regional, Nasional maupun International
Pelibatan UMKM, Workshop Dengan Sistem
5 ATM (Amati Tiru Modifikasi)
6 Pemberdayaan Alumni

PROGRAM JANGKA PENDEK, MENENGAH, DAN
PANJANG SLIDE 50
Program Jangka Pendek (0 s.d 1 tahun), Menengah (1 s.d 2 tahun), dan Panjang (2 s.d 4
tahun)
1. Bidang Akademik
1) Program Jangka Pendek
Peningkatan kualitas proses belajar-mengajar, peningkatan kualitas pengalaman
belajar dan akses pendidikan melalui teknologi dan e-learning, meningkatkan
relevansi (sesuai dengan tuntutan jaman) pendidikan dan menghasilkan
mahasiswa dengan pola pikir global melalui merdeka belajar, kampus merdeka.

PANJANG SLIDE 51
2) Program Jangka Menengah
Perbaikan Akreditasi Program Studi (dan Universitas), peningkatan akreditasi
unggul dan internasional.
3) Program Jangka Panjang

- Peningkatan profesionalitas dosen (dan tenaga teknis laboratorium/lapangan,
Meningkatkan Kualitas Akademi Reasearch Dan Pengabdian Kepada Masyarakat.
- Pengembangan Kampus.

PANJANG SLIDE 52
2. Bidang Umum, Sumber Daya Manusia, dan Keuangan
Peningkatan Keahlian dosen dan Keterampilan tenaga kependidikan sesuai
bidang secara intensif dan kontinyu.

- Penataan Sistem Administrasi, Keuangan, dan Penguatan Pendanaan Universitas
Untuk Kesejahteraan Dosen dan Tenaga Kependidikan.
- Peningkatan Pengelolaan birokrasi kampus yang responsive dan adaptif.

PANJANG SLIDE 53

- Penataan sistem administrasi, keuangan, dan penguatan pendanaan universitas
untuk kesejahteraan
- Peningkatan Pengembangan sarana/ prasarana Pendidikan dan laboratorium.

PANJANG SLIDE 54
3. Bidang Kemahasiswaan Dan Alumni Serta Kerjasama
- Penataan Administrasi Kemahasiswaan dan Alumni
- Pengembangan karakter dan jati diri mahasiswa dalam menghadapi dunia
kampus melalui internalisasi nilai-nilai etika dalam proses belajar mengajar.

- Meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam even nasional dan internasional
melalui pengalokasian anggaran sesuai kemampuan keuangan universitas.
- Pengembangan karakter dan jati diri mahasiswa dalam menghadapi dunia
kampus melalui internalisasi nilai-nilai etika dalam proses belajar mengajar.
PANJANG SLIDE 55

- Membangun kerjasama dengan lembaga Pemerintah dan Swasta (nasional dan
internasional)
- Meningkatkan kegiatan pertukaran mahasiswa dengan Universitas terkemuka
baik dalam maupun luar negeri melalui program lecture collaboration (kuliah
kolaborasi).

05
Calon Rektor
SLIDE 57
1. Setiap unit pelaksana dan pendukung akademik mengalokasikan sumber
daya yang memadai untuk menghasilkan karya inovatif yang unggul.
2. Setiap unit/ Fakultas memfasilitasi publikasi karya-karya ilmiah sivitas kampus.
3. Setiap unit/ Fakultas memfasilitasi keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian

yang dilakukan dosen.
4. Setiap unit pelaksana akademik memfasilitasi dosen terlibat aktif dalam

pengusulan hibah penelitian baik dalam maupun luar negeri untuk
menghasilkan karya ilmiah dan mempublikasikan karyanya dalam forum atau
media ilmiah nasional dan internasional.

SLIDE 58
5. Setiap unit pelaksana akademik berupaya menghasilkan produk unggulan

hasil penelitian, menyelenggarakan pameran karya ipteks unggulan,
memperoleh dana penelitian yang dilakukan dengan lembaga nasional dan
internasional yang kredibel.
6. Seluruh unit pelaksana akademik terkait memfasilitasi terwujudnya jurnal

bereputasi terindeks scopus.

SLIDE 59
1. Setiap program studi mengimplementasikan kurikulum yang berbasis KKNI.
2. Setiap program studi memonitoring dan mengevaluasi RTL implementasi

kurikulum yang berbasis KKNI.
3. Setiap program studi mengoptimalkan peran Kelompok dalam CP

di kegiatan akademik.

SLIDE 60
4. Setiap unit pelaksana akademik menjaring kerja sama dengan pihak luar
dengan fokus pada dukungan pembelajaran yang berbasis KKNI.
5. Setiap unit berupaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
6. Setiap fakultas berkontribusi maksimal pada seluruh program

kemahasiswaan.

SLIDE 61
1. Pertama, program promosi dan publikasi diarahkan untuk (i) perbaikan metode
promosi dan publikasi, (ii) promosi berbasis kegiatan kemahasiswaan dan tridarma PT,
(iii) pengembangan multimedia, dan (iv) peningkatan anggaran.
Kegiatan dilaksanakan dengan networking dan melibatkan sponsorship agar supaya
meningkatkan sinergi dan partisipasi dalam rangka peningkatan perluasan cakupan
pasar.
2. Kedua, program peningkatan mutu layanan diarahkan untuk (i) peningkatan mutu
layanan, (ii) pengembangan layanan, (iii) pengembangan perpustakaan, (iv)
optimalisasi layanan desentralisasi akademik di fakultas/jurusan, (v) optimalisasi jasa
usaha untuk memaksimalkan income.
Kegiatan bertujuan untuk meningkatkan kualitas layanan secara umum kepada
mahasiswa, dan menghasilkan income bagi Universitas.

SLIDE 62
3. Ketiga, program pengembangan SDM dan peningkatan kesejahteraan diarahkan

untuk (i) meningkatan mutu dosen, (ii) meningkatkan ketrampilan karyawan, (iii)
meningkatkan komitmen dan produktivitas SDM, (iv) aktivitas kemahasiswaan dan
mutu lulusan, dan (v) meningkatkan kesejahteraan. Kegiatan meliputi studi S3 (bagi
dosen yang belum S3), peningkatan jabatan fungsional dan guru besar, pengembangan
jurnal ilmiah, dan rekrutmen dosen dan staff dengan mempertimbangkan kebutuhan
sesuai dengan rasio masing-masing unit kerja/ fakultas.

SLIDE 63
Peningkatan mutu karyawan dilaksanakan melalui pelatihan tematik dan
rekrutmen karyawan yang menguasai IT. Pelatihan untuk karyawan meliputi IT, digital
library (e-book), pengadaan barang dan penjaminan SPMI. Peningkatan mutu
mahasiswa dan lulusan dilakukan melalui pembinaan kemahasiswaan,
pengembangan kewirausahaan, softskill, pusat karir, dan kerjasama alumni.
Peningkatan kesejahteraan karyawan dan dosen dilakukan dengan kenaikan gaji
dan tunjangan, kepastian jenjang karir, keikutsertaan dalam BPJS kesehatan dan
ketenagakerjaan, olah raga, pengajian SGU.
Pengembangan sumberdaya penunjang akademik, meliputi pembenahan
ruang dosen, internet, implementasi digitalibrary, kerjasama penelitian,
pengembangan laboratorium, dan jurnal terakreditasi

SLIDE 64
4. Keempat, program pengembangan kelembagaan diarahkan untuk
(i) meningkatkan peran yayasan,
(ii) meningkatkan kerjasama pengembangan kompetensi,
(iii) penguatan kelembagaan badan penjaminan mutu internal (SPMI),
(iv) meningkatkan akreditasi,
(v) pengembangan program studi,
(vi) pengembangan kelas berbahasa inggris dan
(v) penguatan fungsi organisasi/kelembagaan.

SLIDE 65
Kegiatan pengembangan kelembagaan bertujuan untuk meningkatkan kinerja

kelembagaan secara umum dan memastikan bekerjanya fungsi organisasi secara
efektif dan bersinergi. Universitas mengembangkan komunikasi, koordinasi, dan
harmonisasi dengan Yayasan untuk mendorong program pengembangan dan
pembiayaan operasional. Universitas mendorong kerjasama dan realisasi kegiatan
nyata dalam Tridarma Perguruan Tinggi. Penguatan dilakukan dengan penyusunan
dokumen mutu internal, pelaksanaan audit, dan pelaksanaan evaluasi diri dan
rencana tindak lanjut.

05
PENUTUP
Calon Rektor
PENUTUP
SLIDE 67
Visi Misi dan Program 2021-2025 sesungguhnya harapan besar saya selaku calon
Rektor untuk mendarma baktikan/ memberikan kontribusi supaya Unikarta
yang kita cintai tambah lebih baik, sehingga bendera Unikarta selalu berkibar di
Kalimantan Timur, Nasional, dan Internasional.
Saya akan menempatkan Unikarta sebagai PTS yang bisa turut mensejahterakan
rakyat. Sebelum berkontribusi, saya harus melihat terlebih dahulu daya saing
Unikarta, Sehingga kurikulum perlu direlevankan dan tata kelola perlu
dibenahi. Jadi visi saya adalah membuat Unikarta sebagai universitas yang
unggul, bermartabat, mandiri. Apalagi, tata kelola saat ini masih semi digital.

PENUTUP
SLIDE 68
Perluasan jejaring dan kolaborasi dengan dunia global dalam pengembangan riset
merupakan salah satu prioritas yang diusung dalam program kerja selanjutnya. Caranya,
selain unggul di bidang akademis, juga memiliki keahlian lain, seperti negosiasi, koordinasi,
dan mampu melakukan perbaikan secara fleksibilitas, terarah, dan terukur.
Menjadikan Unikarta sebagai pusat studi ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan
kebudayaan yang unggul serta berdaya saing. Upaya ini dilakukan dengan cara mencerdaskan
kehidupan bangsa dalam peningkatan kesejahteraan, dan keseimbangan kecerdasan spiritual,
intelektul, serta emosional.
Misalnya untuk bidang riset, anggaran yang saat ini terbatas harusnya bisa
dioptimalkan dengan berkolaborasi dengan pihak lain. Jadi, riset bisa dimanfaatkan juga bagi
dunia usaha menjadikan Unikarta sebagai institusi formal yang berwibawa, mampu
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dihasilkan, serta lebih peduli terhadap
mahasiswanya. Selain itu, kolaborasi dan jejaring dengan perguruan tinggi global juga perlu
ditekankan/ dilaksanakan.
Tidak Ada yang Tidak Mungkin, Jangan Mudah Menyerah
Tidak akan diberikan ujian melebihi batas kemampuan seseorang. Oleh karena itu saya yakin Unikarta dapat berubah menjadi lebih
baik jika termanagement dengan baik, mengupgrade kreativitas, berinovasi tanpa batas mewujudkan Unikarta Unggul dan membuat
mahasiswa maupun lulusan berkata “SAYA BANGGA BERKULIAH DI UNIKARTA”

SALING SUPPORT
Calon Rektor Unikarta 2021-2025 SLIDE 70
Calon Rektor Unikarta 2021-2025

Bekerja untuk Unikarta bukan hanya untuk calon Rektor. Siapapun yang terpilih menjadi REKTOR
UNIKARTA 2021-2025 agar tetap saling support, bekerjasama, merasa memiliki, saling rangkul,
mari bersama-sama membangun UNIKARTA. Sebagai kampus ungu yang kita cintai.
“Ringan berobat jika ada askes
Tapi lebih baik penyakit dicegah
Memiliki komitmen untuk sukses
Selalu berusaha pantang menyerah.”
TE R I M A K A S I H !
CALON REKTOR NO.2

Universitas Kutai Kartanegara

Calon Rektor Unikarta 2021-2025 Suid Saidi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Calon Rektor Unikarta 2021-2025 Suid Saidi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ACTION PLAN, PROGRAM KERJA &

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Calon Rektor Universitas Kutai Kartanegara 2021-2025

2 PROFIL CALON REKTOR

5 PROGRAM KERJA & STRATEGI PENCAPAIANNYA

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

2001 NUNIVERSITAS NEGERI

1985 SI ILMU PENDIDIKAN

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Oleh karena itu diperlukannya pemimpin yang visioner, mampu mendelegasikan

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Untuk membangun/melaksanakan tugas diatas perlu adanya suatu keinginan

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

3. Menjadi perguruan tinggi dengan pelayanan maksimal di wilayah Kalimantan

4. Menjadi perguruan tinggi unggul di Kalimantan Timur yang menghasilkan

6. Mengembangkan literasi kampus.

7. Tiap fakultas masing-masing ada grafik tentang capaian pembelajaran.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

2 Lambannya Pengembangan Prodi, Ketidakseimbangan

3 Program Unggulan Kurang Maksimal

6 Kurang Inovasi dan Harmonisasi.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

2 Workshop dan Laboratorium Kurang

3 Kantin Kurang Tertata dan Dikelola Secara

5 Pemberdayaan Alumni Masih Kurang maksimal

6 Dana Operasional Masih Kurang

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

2 Sarana dan Prasana Belum Maksimal

3 Entrepreneurship Sebatas Teori

6 Minimnya Keterlibatan Mahasiswa dalam

3 Gaji Karyawan Rendah

6 Kurangnya Penguatan Studi Banding Kelembagaan

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

wajah baru Unikarta Kedepan.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Program kerja Rektor periode 2021-2025 dilaksanakan secara konsepsional

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

-Lebih memperkenalkan kepada masyarakat luas

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Penanggungjawab program promosi dan publikasi terutama adalah Pusat

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Menanamkan kesadaran Civitas Akademik untuk Selalu Berbenah

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Kegiatan diarahkan untuk meningkatkan kualitas layanan secara umum kepada

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Pelaksana program peningkatan kualitas pelayanan meliputi seluruh unit kerja

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.

WORKSHOP & LABORATORIUM KEBERSIHAN & TAMPILAN KAMPUS

UNIT USAHA KANTIN

Bank Syariah Indonesia Pertambangan Perusahaan & UMKM

Dr. H. SUID SAIDI, M. Pd.