MAKALAH MANAJEMEN KEUANGAN 1

PERAN DAN RUANG LINGKUP

MANAJEMEN

DISUSUSN OLEH:

DISUSUN OLEH :

-Wahyuni 105721124920

-Siti Marinda 105721129020

-Ahmad Fadli 105721129320

-Choiriah Muslimah Nurdin 105721130320

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
limpahan rahmat dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini
yang berjudul “PERAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN “. Pada makalah
ini kami banyak mengambil dari berbagai sumber dan referensi dan pengarahan dari
berbagai pihak oleh sebab itu, dalam kesempatan ini kami mengucapkan terima
kasih sebesar-sebesarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam
penyusunan makalah ini.
Terima kasih sebelum dan sesudahnya saya ucapkan kepada Ibu Amalia
Rezki Septiani Amin, SE.,MM selaku dosen pembimbing mata kuliah Manajemen
Keuangan 1. serta teman-teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa
moril maupun materil, sehingga laporan ini terselesaikan dalam waktu yang telah
ditentukan. Kami menyadari sekali, didalam penyusunan makalah ini masih jauh
dari kesempurnaan serta banyak kekurangan-kekurangnya. Baik dari segi tata
bahasa maupun dalam hal isi materinya yang kadangkala hanya menturuti egoisme
pribadi,untuk itu besar harapan saya jika ada kritik dan saran yang membangun
untuk lebih menyempurnakan laporan saya ini dilain waktu.
Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-
mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman-teman,
serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi serta dapat
mengambil hikmah dari makalah yang sudah kami susun ini.
Akhir kata penyusun mengucapkan terima kasih dan semoga makalah ini
dapat bermanfaat untuk semua pihak yang membaca.

Makassar, 10 Oktober 2021

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ 2

DAFTAR ISI .................................................................................................................... 3

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ..................................................................................................... 4

B. Rumusan Masalah ................................................................................................ 5

C. Tujuan.................................................................................................................. 5

BAB II PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen .......................................................................................... 6

B. Peran Manajemen ................................................................................................. 7

C. Ruang Lingkup Manajemen ................................................................................. 9

D. Fungsi Dan Proses Manajemen ............................................................................ 9

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan ........................................................................................................ 12

B. Saran.................................................................................................................. 12

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................ 13

3
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Manajemen merupakan kekuatan utama dalam organisasi untuk mengelola dan
mengkoordinasi sumberdaya manusia dan material, dan para manajer bertanggung
jawab untuk pelaksanaan organisasinya, baik untuk hasil sekarang maupun untuk
potensi masa mendatang. Manajemen memasukkan unsur kepemimpinan di samping
penerapan berbagai keahlian teknis seperti keterampilan pengambilan keputusan dan
perencanaan. Dalam konteks lingkungan luar subsistem organisasi, para manajer
melaksanakan fungsi-fungsi dasar dan mempertahankan keseimbangan dinamis.
Manajemen merupakan faktor yang sangat menentukan dalam mencapai suatu
tujuan dan keberhasilan pada setiap lembaga, oleh karena itu lembaga yang tidak
mengikuti perubahan zaman, dengan sendirinya akan tertinggal dengan lembaga yang
lainnya, untuk itu lembaga yang ingin bersaing di era globalisasi ini, harus
menggunakan manajemen dalam melaksanakan aktivitasnya.
Menurut Stoner Mananjemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah di tetapkan.
Manajemen berhubungan dengan suatu usaha untuk mencapai sasaransaran
tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia dengan sebaik-
baiknya, sumber yang paling penting dalam setiap organisasi adalah Sumber Daya
Manusia (SDM). Suatu perusahaan yang bertujuan untuk menghasilkan barang dan jasa
mempunyai kesempatan bertahan dan maju jika perusahaan itu mempunyai SDM yang
tepat.
Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting karena
sebagai penggerak utama dari seluruh kegiatan atau aktivitas perusahaan dalam
mencapai tujuan, yaitu untuk memperoleh keuntungan maupun untuk mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam
mempertahankan eksistensi perusahaan dimulai dari usaha mengelola sumber daya
manusia, khususnya dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja secara
maksimal.

4
B. Rumusan Masalah
 Jelaskan Apa yang Di Maksud Dengan Manajemen?
 Jelaskan Tentang Peran-Peran Manajemen?
 Jelaskan Apa Saja Ruang Lingkup Manajemen?
 Jelaskan Apa Saja Fungsi Dan Proses Manajemen?
C. Tujuan
 Mengetahui Apa yang Di Maksud Dengan Manajemen
 Mengetahui Peran-Peran Manajemen
 Mengetahui Apa Saja Ruang Lingkup Manajemen
 Mengetahui Apa Saja Fungsi Dan Proses Manajemen

5
 BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan kekuatan utama dalam organisasi untuk mengelola dan
mengkoordinasi sumberdaya manusia dan material, dan para manajer bertanggung
jawab untuk pelaksanaan organisasinya, baik untuk hasil sekarang maupun untuk
potensi masa mendatang. Manajemen memasukkan unsur kepemimpinan di samping
penerapan berbagai keahlian teknis seperti keterampilan pengambilan keputusan dan
perencanaan. Dalam konteks lingkungan luar subsistem organisasi, para manajer
melaksanakan fungsi-fungsi dasar dan mempertahankan keseimbangan dinamis.
Manajemen merupakan faktor yang sangat menentukan dalam mencapai suatu
tujuan dan keberhasilan pada setiap lembaga, oleh karena itu lembaga yang tidak
mengikuti perubahan zaman, dengan sendirinya akan tertinggal dengan lembaga yang
lainnya, untuk itu lembaga yang ingin bersaing di era globalisasi ini, harus
menggunakan manajemen dalam melaksanakan aktivitasnya.
Menurut Stoner Mananjemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah di tetapkan.
Manajemen berhubungan dengan suatu usaha untuk mencapai sasaransaran
tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia dengan sebaik-
baiknya, sumber yang paling penting dalam setiap organisasi adalah Sumber Daya
Manusia (SDM). Suatu perusahaan yang bertujuan untuk menghasilkan barang dan jasa
mempunyai kesempatan bertahan dan maju jika perusahaan itu mempunyai SDM yang
tepat.
Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting karena
sebagai penggerak utama dari seluruh kegiatan atau aktivitas perusahaan dalam
mencapai tujuan, yaitu untuk memperoleh keuntungan maupun untuk mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam
mempertahankan eksistensi perusahaan dimulai dari usaha mengelola sumber daya
manusia, khususnya dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja secara
maksimal.

6
 Secara terminologi, bahwa istilah manajemen hingga sekarang tidak ada standar
istilah yang disepakati. Istilah manajemen diberi banyak arti yang berbeda oleh para
ahli sesuai dengan titik berat fokus yang dianalisis.4Hal ini dapat dilihat sebagai
berikut:
 Menurut George R. Terry , manajemen adalah sebuah proses yang khas yang
terdiri dari tindakan-tindakan: perencanaan, pengorganisasian, penggerakan,
dan pengendalian yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai sasaran
yang telah di tetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-
sumber yang lain.
 Menurut Richard L. Daft, manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi
dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi.
 Menurut Malayu Hasibuan, manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusiadan sumber-sumber daya lainnya secara
efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Pengertian manajemen diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah ilmu
dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara
fektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen sebagai ilmu
dimaksudkan bahwa manajemen dapat dipelajari dan menjadi salah satu cabang ilmu
pengetahuan, dapat diterapkan untuk memecahkan persoalan-persoalan dalam
perusahaan serta untuk mengambil kepuasan oleh pimpinan atau manajer, sedangkan
manajemen sebagai suatu seni adalah bahwa dalam mencapai tujuan yang diinginkan,
seorang pimpinan tergantung pada kemampuannya untuk mempengaruhi orang lain
yang ada di bawahnya.
B. Peran Manajemen
Setiap perusahaan memiliki manajemen yang memegang berbagai peranan
penting yang menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan yan telah ditetapkan
untuk diwujudkan bersama. Ada banyak peran yang harus dimainkan/diperankan para
manajer secara seimbang sehingga diperlukan orang-orang yang tepat untuk
menjalankan peran-peran tersebut.
Manajer yang baik haruslah berperan sesuai dengan situasi dan kondisi pada
perusahaan atau organisasi. Manajemen yang tidak bisa menjalankan peran sesuai
tuntunan perusahaan dapat membawa kegagalan. Peranan manajemen yang harus
diperankan para manajer adalah:
7
1. Peran interpersonal Yaitu hubunga antara manajer dengan orang yang ada di
sekelilingnya, meliputi:
 Figurehead/pemimpin
disimbol Sebagai simbol dalam acara-acara perusahaan.
 Leader/pemimpin
Menjadi pemimpin yang member motivasi para karyawan/bawahan serta
mengaasi permasalahan yang muntul.
 Liaison/penghubung
Menjadi penghubung dengan pihak internal maupun external.
2. Peran informasi Adalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang
berasal dari dalam maupun luar organisasi, meliputi:
 Monitor/pemantau
Mengawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan merekam kejadian
atau perisriwa yang terjadi baik di dapat secara langsung maupun tidak
langsung.
 Disseminator,
penyebar Menyebar informasi yang di dapat kepada para orang –orang lam
organisasi.
 Spokesperson/juru bicara
Mawakili unit yang dipimpin kepada pihak luar.
3. Peran mengambil keputusan Adalah peran dalam membuat keputusan baik yang di
tentukan sendiri maupun yang di hasilkan bersama pihak lain, meliputi:
 Entrepreneur/kewirausahaan
Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan inivatif untuk meningkatkan
kinerja unit kerja.
 Disturbance Handler/penyelesai
permasalahan Mencari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiap persoaal
yang timbul.
 Resources Allocation/pengalokasi
sumber daya Menentukan siapa yang menerima sumber daya serta besar
sumber dayanya.
 Negotiation/Nagosiator
Melakukan negosiasi dengan pihak dalam dan luar untuk kepentingan unit
kerja atau perusahaan.
8
C. Ruang Lingkup Manajemen
Memahami ruang lingkup manajemen juga hal yang tak kalah penting. Dengan
memahaminya, kamu bisa tahu apa saja garis garis besar yang seorang manajer lakukan.
Baik dalam sebuah organisasi, perusahaan, dan lainnya. Meskipun ruang lingkup ini
dalam tataran yang lebih praktis bisa jadi berbeda, namun secara umum di berbagai
bidang sama saja. Ruang lingkup manajemen menurut ahli mencakup beberapa hal
berikut:
 Planning (Merencanakan)
Kegiatan merencanakan adalah pekerjaan manajemen di awal. Isinya
berupa merencanakan tujuan dan proses yang harapannya akan terwujud.
Seorang manajer perlu membayangkan, menggambarkan, hingga
mendefinisikan hal hal apa saja yang perlu ia dan timnya lakukan agar
semuanya bisa tercapai.
 Controlling (Pengawasan)
Ketika perencanaan mulai tim laksanakan, maka manajemen bukan
berarti sudah boleh ongkang ongkang kaki.
Lingkup pekerjaannya juga termasuk mengawasi proses yang berjalan.
Proses ini tentu saja memerlukan berbagai tools seperti KPI, daftar hadir,
catatan harian, dan banyak lagi.
Pengawasan ini berlangsung sampai suatu proyek atau tujuan tim
benar benar telah terwujud. Maka mungkin dapat kami katakan, biasanya
lingkup ini memakan waktu paling lama.
 Closing (Penutup)
Lingkup paling akhir adalah closing. Dalam proses ini manajemen
melakukan berbagai bentuk evaluasi dari apa yang ia dan timnya kerjakan.
Manajemen berarti mengaudit berbagai hal seputar proyeknya,
menyampaikan hasilnya, hingga melakukan penilaian terhadap tim yang
mereka pimpin.
Wawasan yang ia dapatkan dalam proses pengawasan sangat
membantu proses closing. Bahkan berbagai penilaian itu dapat manajemen
jadikan dasar dalam membuat rencana tim ke depannya.
D. Fungsi Dan Proses Manajemen
Pada awal ke-20 seorang industriawan perancis yang bernama Henry fayol mengusulkan
bahwa semua manajer melaksanakan 5 (lima) fungsi manajemen, yaitu: Merancang,

9
mengorganisasikan, memerintah, mengkoordinasi dan mengendalikan. Pada pertengahan tahun
1950-an, dua professor UCLA memanfaatkan karya Fayol tersebut dan meringkas fungsi
manajemen menjadi 4 (empat), yaitu:
 Fungsi perencanaan (Planning)
Rencana-rencana di butuhkan untuk memberikan kepada organisasi
tujuan-tujuannya dan menetapkan prosedur terbaik untuk pencapaian
tujuan-tujuan tersebut. Dengan adanya rencana, maka memungkinkan:
• Untuk Organisasi bisa memperoleh dan mengikat sumber-daya yang
diperlukan mencapai tujuan-tujan.
• Para anggota organisasi untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
konsisten dengan berbagai tujuan dan prosedur yang ada.
• Kemajuan dapat terus dimonitoring dan diukur, sehingga tindakan korektif
dapat diambil bila tingkat kemajuan tidak memuaskan.
 Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi ini menciptakan struktur formal di mana pekerja ditetapkan,
di bagi dan dikoordinasikan pengorganisasian merupakan fungsi
manajemen yang didalamnya terdiri dari:
• Penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai
tujuan organisasi.
• Perancangan dan pengembangan suatu organisasi yang akan membawa
hal-hal tersebut untuk mencapai tujuan
• Penugasan tanggung jawab tertentu.
• Pendelegasian wewenang kepada individu-individu tertentu untuk
melaksanakan tugas-tugas
 Fungsi pengarahan (Actuating)
Setelah rencana disusun, mengorganisir sumber daya yang ada, maka
fungsi selanjutnya adalah menggerakan atau mengarahkan anggota untuk
bergerak dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Fungsi ini secara sederhana adalah bagaimana membuat anggota
organisasi melakukan apa yang diinginkan organisasi. Dengan demikian
fungsi ini sangat melibatkan kualitas, gaya kepemimpinan, motivasi,
komunikasi dan budaya organisasi.

10
 Fungsi manajemen seperti perencanaan dan pengorganisasi
menyangkut aspek-aspek yang abstrak dalam organnisasi sedangkan fungsi
pengarahan sangat berkaitan langsung dengan anggota dalam organisasi.
 Fungsi pengawasan (Controlling)
Semua fungsi yang ada tidak akan berjalan efektif tanpa ada
pengawasan. Pengawan ini merupakan penerapan suatu cara atau tools yang
mampu menjamin bahwa rencana yang telah dilaksanakan telah sesuai
dengan yang di tetapkan.
Pengawasan dapat terjadi dalam dua sisi, yaitu pengawasan positif
dimana mencoba mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan
efektif dan efesien. Pengawasan negatif dimana mencoba menjamin bahwa
kegiatan yang tidak diinginkan atau dibutuhkan tidak akan terjadi kembali.
Pada fungsi pengawasan, terdapat 4 unsur yaitu harus dilakukan, yaitu:
• Penetapan standar pelaksanaan.
• Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan.
• Pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkan dengan standar yang
telah di tetapkan.
• Pengambila tindakan koreksi yang di perlukan pelaksanaan menyimpang
dari standar.
Semua fungsi diatas harus dilaksanakan oleh manajer kapan saja dan
dimana saja kelompok organisasi walaupun terjadi tekanan tipe organisasi,
jabatan fungsional dan tinkatan manajemen yang berbeda.
Kegagalan atau kesuksesan suatu organisasi sangat tergantung dari
kemampuan manajer untuk melasanakan fungsi-fungsi tersebut dengan
efektif dalam satu tujuan organisasi.

11
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Manajemen merupakan kekuatan utama dalam organisasi untuk mengelola dan
mengkoordinasi sumberdaya manusia dan material, dan para manajer bertanggung
jawab untuk pelaksanaan organisasinya, baik untuk hasil sekarang maupun untuk
potensi masa mendatang. Manajemen memasukkan unsur kepemimpinan di samping
penerapan berbagai keahlian teknis seperti keterampilan pengambilan keputusan dan
perencanaan. Dalam konteks lingkungan luar subsistem organisasi, para manajer
melaksanakan fungsi-fungsi dasar dan mempertahankan keseimbangan dinamis.
Manajer yang baik haruslah berperan sesuai dengan situasi dan kondisi pada
perusahaan atau organisasi. Manajemen yang tidak bisa menjalankan peran sesuai
tuntunan perusahaan dapat membawa kegagalan. Peranan manajemen yang harus
diperankan para manajer adalah: Peran interpersonal, Peran Informasi dan peran
Pengambilan Keputusan.
Memahami ruang lingkup manajemen juga hal yang tak kalah penting. Dengan
memahaminya, kamu bisa tahu apa saja garis garis besar yang seorang manajer lakukan.
Baik dalam sebuah organisasi, perusahaan, dan lainnya. Meskipun ruang lingkup ini
dalam tataran yang lebih praktis bisa jadi berbeda, namun secara umum di berbagai
bidang sama saja. Ruang lingkup manajemen menurut ahli mencakup beberapa hal
berikut: Planning (Merencanakan), Controlling (Pengawasan) dan Closing (Penutup).
Pada awal ke-20 seorang industriawan perancis yang bernama Henry fayol mengusulkan
bahwa semua manajer melaksanakan 5 (lima) fungsi manajemen, yaitu: Merancang,
mengorganisasikan, memerintah, mengkoordinasi dan mengendalikan.
B. Saran
Demikian makalah penjelasan mengenai “Peran Dan Ruang Lingkup
Manajemen” dalam mata Kuliah Manajemen Keuangan 1, Semoga bisa bermanfaat
bagi pembaca. Saya Mohon maaf apabila ada kesalahan baik berupa penulisan maupun
pembahasan diatas karena keterbatasan pengetahuan. Kiranya kritik dan saran yang
membangun sangat diperlukan untuk perbaikan penulisan makalah ini kedepan. Sekian,
Sekian Dan Terima Kasih.

12
 DAFTAR PUSTAKA
Sattar. 2017. Pengantar bisnis. Yogyakarta: Deepublish.
George R. Terry, Principles of Management, Richard D Irwin (INC. Homewood, Irwin Dorsey
Limited Georgetown, Ontario, L7G 4B3, 1977, hlm. 4
Richard L. Daft, Management (Manajemen), Jakarta, Salemba Empat, 2006, hlm. 6
Malayu Hasibuan S.P, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah, Jakarta, PT. Gunung
Agung, 1989, hlm. 3
Umi Athelia Kurniati, Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Pustaka Raya,
2012, hlm. 40

13