STIE MUHAMMADIYAH BANDUNG

UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP T.A. 2020-2021

Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI
Program Studi : Manajemen
Hari/ Tanggal : Selasa, 04 Mei 2021
Waktu : 16.30-18.00 WIB
Dosen : Wandy Zulkarnaen,SE.,SSy,MM.,CHRA
Sifat Ujian : On Line

Jawablah dalam format WORD, kirim ke email wandy.UMBandung@gmail.com (tulis subject :

Matkul/nama/NIM/kelas) sesuai batas waktu yg ditetapkan (kiriman di luar waktu yg
ditetapkan dianggap tidak mengikuti UTS), kesamaan jawaban antar mahasiswa dianggap plagiat
= tidak lulus UTS

1. (Strategic Management and Strategic Competitiveness) Apa yang saudara ketahui tentang konsep visi
dan misi ? Bagaimana nilai kedua konsep ini terhadap proses manajemen stratejik?

2. (Strategic Management and Strategic Competitiveness) Jelaskan tentang konsep stakeholder ?

Tunjukkan 2 (dua) kelompok stakeholder yang sangat berpengaruh terhadap organisasi ? Menggunakan
contoh perusahaan tertentu, jelaskan masing-masing 2 unsur stakeholder dari setiap group, berpengaruh
terhadap perusahaan tersebut ?

3. (External Analysis) Apa perbedaan konsep lingkungan umum (general envarinment) dengan
lingkungan industri ? Mengapa pembedaan ini dikatakan penting bagi analisis eksternal perusahaan ?

4. (External Analysis) Apa yang saudara ketahui tentang strategic group ? Pengetahuan apa yang
seharusnya dimiliki perusahaan tentang strategic group dalam memformulasikan strategy perusahaan ?
Jelaskan dengan contoh !

5. (External Analysis) Pada kondisi lingkungan apa saja perang harga antar perusahaan satu dengan
lainnya sangat mungkin terjadi ? Beberapa implikasi bisa menimpa perusahaan terhadap adanya perang
harga tersebut, apa saja ? Jelaskan juga bagaimana perusahaan seharusnya bersikap terhadap ancaman
perang harga tersebut ?

6. (Internal Analysis) Sebutkan dan jelaskan 4 kriteria yang bisa digunakan untuk menentukan kapabilitas
(capabilities) perusahaan menjadi kompetensi inti (core competencies) ? Mengapa kriteria tersebut
dianggap penting bagi perusahaan untuk mengembangkan kapabilitas ?

7. (Internal Analysis) Bagaimana perusahaan bisa mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan
(weaknesses) ? Mengapa pemahaman ini sangat penting bagi para manajer ? Jelaskan argumentasi
saudara !

8. (Internal Analysis) Keunggulan bersaing (competitive advantage) perusahaan bisa bertahan dalam
jangka waktu cukup lama. Bagaimana hal ini bisa terjadi ? Jelaskan !

9. (Functional Level Strategy) Secara teori ada 4 (empat) pilar utama yang harus dicapai agar
perusahaan mencapai keunggulan bersaing (competitive advantage) yakni superior efficiency
(menghasilkan produk dengan biaya rendah), quality (kualitas produk baik), innovation (mengedepankan
inovasi), dan customer responsiveness (daya tanggap baik terhadap dinamika pelanggan). Jelaskan
hubungan antara keempat unsur ini dalam mencapai keunggulan bersaing !

10. (Functional Level Strategy) Dari sudut pandang apa innovation dilihat sebagai “the single most
important building block” (pilar yang paling penting) dari keunggulan bersaing (competitive advantage).
Jelaskan !