NAMA : NATASHA SALSABILA H.

NIM : 042529999

Organisasi TUGAS2

1. Organisasi yang menerapkan sistem birokrasi, biasanya memiliki prosedur dan aturan yang ketat. Hal
ini berdampak dalam proses operasionalnya yang cenderung kurang fleksibel dan kurang efisien.
Meskipun muncul anggapan yang menyebutkan bahwa birokrasi identik dengan inefisiensi, pemborosan,
dan kemalasan, faktanya sistem birokrasi masih diperlukan agar proses operasional berjalan sesuai
dengan aturan.Jika suatu organisasi mengalami pertumbuhan dalam pelaksanaannya maka birokrasi yang
terdapat didalamnya juga akan mengalami pertumbuhan yang sama dengan yang dialami oleh organisasi
tersebut. Keadaan birokrasi yang mengalami pertumbuhan di tandai oleh meningkatkan efektifitas dalam
bidang pelayanan, menjalankan dan mengawasi sistem yang dijalankan oleh organisasi, serta menjalankan
program yang telah dibuat dengan baik sehingga dapat mencapai tujuan dari organisasi tersebut.

2. Diferensiasi fungsional (functional differentiation) atau pembagian kerja yang muncul karena orang
melakukan pekerjaan yang berlainan. Hal ini bisa dilihat di suatu lembaga sosial. Ada perbedaan
pembagian kerja yang menyebabkan setiap orang harus melaksanakan kewajiban sesuai fungsi masing-
masing.

3. – Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya kepemimpinan otoriter, itu dikarenakan
dalam pelaksanaan kegiatan karena karyawan yang memiliki tipe teori X adalah karyawan dengan sifat
yang tidak akan bekerja tanpa perintah.

- Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya kepemimpinan otoriter, dalam pelaksanaan
kegiatan pemimpin memiliki peran yang penting serta menjadi acuan untuk karyawannya. Itu dikarenakan
karyawan akan melakukan pekerjaan jika diperintahkan oleh pimpinan dan harus selalu diawasi.
Sebaliknya, seorang pemimpin yang menyukai teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratik.
Yang dalam pelaksanaan kegiatannya pimpinan dapat mempengaruhi karyawan untuk bekerja sama yang
bertujuan untuk mencapai suatu tujuan.

TERIMAKASIH