MAKALAH

TENTANGPERENCANAANSTRATEGI
K
Makal
ahi
nidi
buatunt
ukmemenuhi
tugasmat
akul
i
ahpengant
armanaj
emen

Dosenpengampu:
Nur
hasanah,
S.E,
M.M

Di
susunOl
eh:

Ar
siWar
dani
(12120521221)

AhmadQodr
i(12120511275)

Al
gizaHay
atul
Ikhsan(
12120521185)

M.
AgungLaksana(
12120514826)

KELASD

PRODIEKONOMISYARI
AH

FAKULTASSYARI
AHDANHUKUM

UNI
VERSI
TASI
SLAM NEGERISULTANSYARI
FKASI
M RI
AU

TAHUN2021/
2022
 KATAPENGANTAR

Puj
isy
ukurkehadi
ratAl
l
ahSWTy
angt
elahmember
ikanr
ahmatdanhi
day
ah-
Ny
asehi
nggasay
adapatmeny
elesai
kant
ugasmakal
ahkel
ompokdengant
ema
per
encanaanst
rat
egi
k.
Adapunt
ujuandar
ipenul
i
sandar
imakal
ahi
niadal
ahunt
ukmemenuhit
ugas
dar
iDosenNur
hasanahS.
E,M.
M padamat
akul
i
ahPengant
arManaj
emen.
Sel
aini
tu,
makal
ahi
nij
ugaber
tuj
uanunt
ukmenambahbagipar
apembacadanj
ugabagi
penul
i
s.
kamimengucapkant
eri
makasi
hkepadadosenAf
dholRi
nal
diS.
E.M.
M sel
akudosen
dar
imat
akul
i
ahPengant
arManaj
emeny
angt
elahmember
ikant
ugasi
nisehi
ngga
dapatmenambahpenget
ahuandanwawasansesuaidenganbi
dangst
udiy
angkami
t
ekuni
.Kamij
uga mengucapkan t
eri
ma kasi
h kepada semua pi
hak y
ang t
elah
membagisebagi
anpenget
ahuanny
asehi
nggakamidapatmeny
elesai
kanmakal
ah
i
ni.

Kamimeny
adar
i,makal
ah y
ang kamit
uli
sinimasi
hjauh dar
ikat
a
sempur
na.
Olehkar
enai
tu,
kri
ti
kdansar
any
angmembangunakankaminant
ikan
demi
kesempur
naanmakal
ahi
ni.

Pekanbar
u,13 Sept
ember
2021

Peny
usun
 DAFTARI
SI

KATAPENGANTAR.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
1

DAFTARI
SI.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
2

BABIPENDAHULUAN..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
1

A.
Lat
arBel
akang.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.2

B.
RumusanMasal
ah.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
3

C.
Tuj
uan.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.4

BABI
IPEMBAHASAN

A. Konsep Dasar Per

encanaan Dal
am
Manaj
emen.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.2

B.Fungsi
Per
encanaan.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.3

C.
Tahap-
TahapPer
encanaan.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
5

D.
HubunganPer
encanaanDenganFungsi
-f
ungsi
Manaj
emen.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.6

E.
Per
encanaanSt
rat
egi
kDanOper
asi
onal
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
7

F.
ProsesPer
encanaanSt
rat
egi
k..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
8

G.
Tingkata-
Tingkatan St
rat
egi
k
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.9

H.
Kebai
kankel
emahan.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
10

I
.Ef
ekt
if
it
asPer
encanaan.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.11

BABI
IIPENUTUP

A.Kesi
mpul
an..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
1

B.Sar
an..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
2

DAFTARPUSTAKA..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.1
 BABI

PENDAHULUAN

A.Lat
arBel
akang

Perencanaanmer upakansalahsatuf ungsimanaj

emeny angharusdijalankan
ol
eh sebuah or ganisasi
,di samping fungsil ai
nnya seper
tipengor ganisasian,
pengarahandanpengawasan. Dal
am mencapait uj
uan,suat
uor gani
sasimel akukan
berbagaiperencanaan,bai
ky angbersi
fatjangkapendekmaupunj angkapanjang.

B.RumusanMasal
ah

a.
Apay
angdi
maksuddenganper
encanaanst
rat
egi
s

b.
Bagai
manapr
osespenent
uanper
encanaanst
rat
egi
s

c.
Siapasaj
ayangt
erl
i
batdal
am per
encanaanst
rat
egi
s

d.
Apasaj
amanf
aatdar
iper
encanaanst
rat
egi
s

e.
Apahubunganv
isi
,mi
si
,danper
encanaanst
rat
egi
s

C.Tuj
uanPenul
isan

Makalahi
ni di
tul
isdengant
ujuanunt
ukmember
iinf
ormasi
mendal
am t
ent
ang
per
encanaanstr
ategis.
 BABI
I

PEMBAHASAN

A.
KONSEPDASARPERENCANAANDALAM MANAJEMEN

Perencanaanadal
ahprosesdasary angdigunakanuntukmemi li
ht uj
uandan
menentukancakupanpencapainy
a.Merencanaber artimengupay
akanpenggunaan
sumber-sumberday a manusi
a( human r esour
ces),sumberday a al
am ( nat
ural
resour
ces),
dansumberdayalai
nnya(ot
herr esources)unt
ukmencapai t
ujuan.

Ber
dasarkan def
ini
sit
ersebut
,per
encanaan mi
nimum memi
l
ikit
iga kar
akt
eri
sti
k
ber
ikut
:

1. Per
encanaant
ersebuthar
usmeny
angkutmasay
angakandat
ang

2. Ter
dapatsuat
uel
emeni
dent
if
ikasi
pri
badi
atauor
gani
sasi

3. Masay
angakandat
ang,
tindakandani
dent
if
ikasi
pri
badi
,ser
taor
gani
sasi

SedangkanHandokober
pendapatper
encanaanmel
i
put
i:

1.
)pemi
l
iahanat
aupenet
apant
ujuan-
tuj
uanor
gani
sasi
,

2.)penent
uan st
rat
egi
,kebi
j
akan,proy
ek,program,prosedur
,met
ode,sy
stem,
anggar
an,danst
andary
angdi
but
uhkanuntukmencapai
tuj
uan.

Perencanaanpadahakekat nyaadal
ahpr osespengambi lankeputusanat as
sej
uml ah alternat
if(pi
lihan) mengenai sasaran dan car a-car
a y ang akan
dil
aksanakandimasay angakandat anggunamencapait ujuany angdikehendaki
sert
a pemant auan dan penil
aianny
a atas hasi
lpelaksanaannya,y ang di
lakukan
secarasisti
matisdanberkesi
nambungan.

Prosesialahhubunganti
gakegiatany angberurut
an, yait
umenilaisit
uasidan
kondisisaatini
,mer umuskandanmenci ptakansituasidankondi siy
angdi ingi
nkan
(yangakandat ang),danmenentukanapasaj ayangdi perlukanuntukmencapai
keadaany angdi i
ngi
nkan.
Daripenger
tiandi atasdapatdi tarikkesi
mpul anbahwa
yangdisebutper
encanaanial
ahkegi
atanyangakandil
akukandi
masay angakan
datanguntukmencapaituj
uan.Dar
idefi
nisii
niper
encanaanmengandungunsur
-
unsursbb:

1)
.Sej
uml
ahkegi
atany
angdi
tet
apkansebel
umny
a.

2)
.Adany
apr
oses

3)
.Hasi
lyangi
ngi
ndi
capai

4)
.Meny
angkutmasadepandal
am wakt
uter
tent
u.

B.
FUNGSIPERENCANAAN

Beber
apaFungsi
per
encanaanadal
ah:

1.membant umanaj
emenunt
ukmeny
esuai
kandi
ridenganper
ubahan-
per
ubahan
l
ingkungan

2.memungki
nkanmanaj
ermemahami
kesel
uruhangambar
anoper
asi
lebi
hjel
as

3.membant
upenempat
ant
anggungj
awabl
ebi
htepat

4.member
ikancar
apember
ianper
int
ahunt
ukber
oper
asi

5.memudahkandal
am mel
akukankoor
dinasi
diant
araber
bagai
bagi
anor
gani
sasi

6.membuatt
ujuanl
ebi
hkhusus,
ter
per
inci
danl
ebi
hmudahdi
pahami

7.memi
nimumkanpeker
jaany
angt
idakpast
i

8.menghematwakt
u,usaha,
dandana

C.
TAHAP-
TAHAPPERENCANAAN

Sebelum par a manaj er dapat mengor ganisasi

, memi mpin, atau
mengendali
kan,ter
lebi
hdahulumer ekaharusmembuatr encanay angmemberikan
ar
ah pada setiap kegi
atan or
ganisasi
.Pada t ahap perencanaan par
a manajer
menentukan apa yang akan dikerj
akan,kapan akan menger j
akan,bagai
mana
mengerj
akannya,dansiapayangakanmengerjakannya.

Kebutuhanakanper encanaanadapadasemuat ingkat

anmanaj emendan
semakin meni ngkat pada t i
ngkatan manaj
emen y ang lebi
h tinggi
, di
mana
perencanaan itu mempuny aikemungkinan dampak y ang pal
ing besar pada
keberhasi
lanorganisasi
.Padatingkatant
opmanajerpadaumumny amencurahkan
hampirsemua waktu perencanaannyaj
auh ke masa depan dan pada st
rat
egi
-
str
ategidariselur
uh organisasi
.Manajer pada t
ingkat
an yang lebi
hr endah
merencanakant
erut
amaunt uksubunitmer
ekasendir
idanuntukjangkawaktuyang
l
ebihpendek.

Ter dapatpulabeber apav ari

asidal am tanggungj awabper encanaany ang
ter
gantungpadaukur andant uj
uanorganisasidanpadaf ungsiataukegi atankhusus
manajer.Organisasiyangbesardanber skalai
nternasi
onallebi
hmenar uhper hati
an
padaper encanaanj angkapanj angdar i
padaper usahaanl okal
.Akant etapipada
umumny aor ganisasiperl
umemper ti
mbangkankesei mbanganant araper encanaan
j
angkapanj angmaupunper encanaanj angkapendek.Kar enai t
upent ingbagipar a
manejerunt ukmenger tiperananperencanaanj angkapendekdanj angkapanj ang
dal
am polaper encanaansecar akesel
uruhan.

MenurutT.HaniHandoko (1999)kegi
atan per
encanaan padadasar
nya mel
alui
empattahapsebagai
ber
ikut
:

1.Menet
apkant
ujuanat
auser
angkai
ant
ujuan.

2.Mer
umuskankeadaansaati
ni

3.Mengi
dent
if
ikasi
kansegal
akemudahandanhambat
an

4.Mengembangkanr
encanaat
auser
angkai
ankegi
atanunt
ukpencapai
ant
ujuan

D.
HUBUNGANPERENCANANAANDENGANFUNGSI
-FUNGSIMANAJEMEN

a.
hubunganper
encanaandenganf
ungsi
-f
ungsimanaj
emenl
ainny
a

Fungsiper
encanaandanf ungsi
-f
ungsisertakegi
atan-kegiat
anmanaj
eri
all
ainny
a
adal
ahsali
ngberhubungan,
sali
ngter
gantungdanber
interaksi.

 Pengor
gani
sasi
andanpeny
usunanper
sonal
i
a

Pengorgani
sasianadal
ahprosespengatur
ankerj
aber samasumberday a-
sumber
dayakeuangan,phisi
kdanmanusi adalam or
ganisasi
.Perencanaanmenunj
ukan
cara dan menunjukan sumber daya-
sumber dayat ersebut unt
uk mencapai
efekt
ivi
taspal
ingti
nggi
.

 Pengar
ahan

Fungsipengar
ahansel
aluber
kai
tandenganper
encanaan.Per
encanaanmenent
ukan
kombi
nasiyang pal
ing bai
kdar ifakt
or-
fakt
or,kekuat
an-
kekuat
an,sumberdaya-
sumberday
adanhubungan- hubunganyangdiper l
ukanuntukmengar
ahkandan
memoti
vasi
karyawan.

 Pengawasan

Perencanaandanpengawasansal ingber hubungansangater at,sehi

nggaser i
ngd
sebutsebagai“ kembarsi am”dal am manaj emen.Pengawasan adal ah penti
ng
sebagaiprodukperencanaanefekti
f.Olehkar enai t
u,pengawasanberti
ndaksebagai
kri
ter
iapenil
aianpelaksanaankerj
at erhadapr encana.Tujuanset
iaprencanaadalah
untuk membant u sumber day a dal am kont r
ibusi
nya secara posit
ifterhadap
pencapaiantuj
uandansasar anorganisasi.

 Per
encanaan

Seti
apor gani
sasiperl
umel akukansuat uper encanaandal am seti
apkegi at
an
organisasi
ny a,baikperencanaanpr oduksi,perencanaanr ekrutmenkar yawanbar u,
program penj ualanprodukbar u,maupunper encanaananggar anny
a.Per encanaan
(pl
anning)mer upakanpr osesdasarbagior ganisasiuntukmemi l
ihsasar andan
menet apkan bagai mana cara mencapai nya.Ol eh karena itu,perusahaan harus
menet apkant ujuandansasar any anghendakdi capaisebelum mel akukanpr oses-
prosesper encanaan.

Perencanaan merupakan t ahapan paling pent i

ng dari suatu fungsi
manajemen,t er
utama dalam menghadapil ingkungan ekst
ernaly ang berubah
dinamis.Dalam eragl
obal
isasii
ni,
perencanaanharusl ebi
hmengandalkanprosedur
yangrasionaldansist
ematisdanbukanhany apadaintuisi
danfi
rasat(
dugaan).

Pokokpembahasanpadamoduli niberf
okuspadael emen-el
ementert
entu
dar
iprosesper
encanaandanprosesy angsangatberhubungandenganpemecahan
masal
ah dan pengambi lan keput
usan. Kemudi an memper kenal
kan konsep
per
encanaan dan meny aji
kan sejumlah pendekat an untuk mengefekti
fkan
per
encanaandar
iberbagai
jeni
s.

1.St
andarpengawasan,
yai
tumencocokanpel
aksanaandenganper
encanaan.

2.Menget
ahui
kapanpel
aksanaandansel
esai
nyasuat
ukegi
atan.

Menget
ahauisi
apay
angt
erl
i
bat(
str
ukt
uror
gani
sasi
nya)bai
kkual
i
fikasi
nya
maupunkuant i
tasny
a.Mendapatkankegiat
any angsistemati
st er
masukbi ayadan
kual
it
as pekerjaan.
Memi mal
kan kegiatan-kegiatan yang tidak produkti
f dan
menghematbi aya,tenaga dan waktu.Member ikan gambaran yang menyelur
uh
mengenaikegi
atanpekerj
aan.Menyer
asikandanmemadukanbeber apasubkegiat
an
Mendet
eksihambat an kesul
it
an y ang bakaldi temui.
Mengarahkan pada
pencapai
antuj
uan.

E.
PERENCANAANSTRATEGI
KDANOPERASI
ONAL

a.
Per
encanaanSt
rat
egi
k

Perencanaanst r
ategic(strategicpl
anning)adalahpr osespemi li
hant ujuan-
t
ujuan organisasi,penentuan strategi
,program-progr
am st r
ategi,dan penetapan
metoda-met oday angdiperl
ukanunt ukmenjami nbahwastrategidankebijaksanaan
t
elahdii
mpl ement asi
kan.Perencanaanst r
ategijugamerupakanpr osesperencanaan
j
angkapanj angy angdisusununtukmencapai tuj
uanorgani
sasi.

Adat
igaal
asany
angmenunj
ukkanpent
ingny
aper
encanaanst
rat
egi
s:

1.
)per
encanaan strat
egi
s member
ikan ker
angka dasar bagi per
encanaan-
per
encanaanlai
nny
a.

2.
)pemahamant erhadapper
encanaanst
rat
egi
sakanmemper
mudahpemahaman
bent
ukperencanaanlai
nny
a.

3.
)per
encanaanst
rat
egi
smer
upakant
it
ikper
mul
aanbagipeni
l
aiankegi
atanmanaj
er
danorgani
sasi
.

b.
Rencanaoper
asi
onal

Ter
dapatduaj
eni
sut
amadar
irencanay
ait
urencanast
rat
egi
sdanr
encana
operasi
onal
.Rencanast rat
egismerupakanrencanay angdir
ancangunt ukmencapai
tuj
uanyangluasdariperusahaanyai
tuuntukmelaksanakant ugas-
tugasperusahaan.
Sedangkan rencana operasi
onalmer upakan rencana yang member ikan r
inci
an
tent
angbagaimanar encanastrat
egi
situakandil
aksanakan.

Rencanaoper
asi
onal
ter
dir
idar
i:

1.Rencanasekal
i-
pakai(si
ngle-
useplans),di
kembangkanunt ukmencapait
ujuan
khususdandi
bubarkanbi
l
ar encanai
nitel
ahselesai
dil
aksanakan

2.Rencanat et
ap(
standi
ngplans),merupakanpendekatanyangtel
ahdibakukan
unt
ukmenanganisit
uasiyangberulangkal
iter
jadidanyangdapatdenganmudah
di
anti
sipasi

F.
PROSESPERENCANAANSTRATEGI
K

a.
ProsesPer
encanaanSt
rat
egi
k

ber
ikuti
nipr
osesper
encanaanst
rat
egi
k:

1.
)perencanaanst rat
egi sadalahPerumusansasaran.Langkahper umusansasaran
i
nisangatpent i
ngbahkanmer upakanlangkahyangterpenti
ngdalam proses
per
encanaanst rategis.Sasaranyangdi pi
l
ihakanmel i
batkansebagianbesarsumber
dayayangdimi l
ikiorganisasidanakanmenent ukanbany akkegi
atanuntukjangka
waktuyangpanj ang.Jadi ,per
umusansasar anadalahtanggungj
awabkunci bagi
par
apemi mpi norgani sasipuncak.

2.)
pengenal anpadat uj
uandanst rat
egisyangadasaatini
.Langkahkeduai niber
art
i
sebagaipemi mpinor ganisasiharusberusahamember i
kanpengenalanatau
penyesuaiantujuandanst r
ategisyangsudahada.Jikasudahadat uj
uandan
str
ategi
s,tinggaldisesuaikandenganl angkahpert
amat adi
.Arti
nyarumusan
sasarantadi i
tuyanghar usdiperkenalkanpadatuj
uandanst r
ategi
sorganisasi
.
3.)pr
osesperencanaanstrategisadalahanal
isi
sli
ngkungan.Tujuananali
sis
l
ingkunganadalahuntukmenent ukancarabagai
manaper ubahandalam ekonomi,
teknologi
,sosi
al,
budaya,polit
ik,danhukum suatuor
ganisasidapatsecarati
dak
l
angsungmempengar uhi
or ganisasi.

4.)
prosesperencanaanst r
ategisadalahanal
isi
ssumberday a.Set
elahmel akukan
anali
sisl
ingkungan,makaper ludil
akukananali
sissumberday a.Hal i
nidi
lakukan
untukmenget ahuiseber
apabesarsumberday aorganisasiyangdimili
ki
.Sumber
dayaituselai
nsumberday amanusi a, j
ugasumberday akeuangan( sumberdana)
j
ugasumberday alainny
ay angberpengaruhpadaor ganisasi
.

5.)
adalahmengenal ikesempatandanancamanst rategis.Kesempatandanancaman
dapattimbuldari
bany akfaktor.Bahkanl i
ngkungany angsamadal am organi
sasi
merupakanancamanbagi suatuor ganisasidapatmenj adikesempatanbagiorang
l
ain.Karenai
tu,mengenal ikesempat andanancamanst rat
egismerupakan
keharusandalam penyusunanper encanaanst r
ategis.

6.
)menentukansej auhmanaper ubahanst rat
egisdibutuhkan.Langkahiniadalah
l
angkahunt ukmengantisi
pasij
ikat er
jadiperubahankondi sil
ingkunganatausituasi
organi
sasiberubahsaatmelakukankegi atan.Iniuntukmencegaht erj
adikekacauan
dalam or
ganisasidandapatmenj adialt
ernati
funt ukmencapai tuj
uanorganisasi.

G.
TINGKATAN-
TINGKATANSTRATEGI
K

Menur
utGr
if
fi
n(2000)t
erdapat3t
ingkat
anst
rat
egi
yai
tu:

1.
)Str
ategiPada Ti ngkatPerusahaan (
coporat
e-l
evelstr
ategy
),ial
ah st
raregi
yangdilakukanperusahaansehubungandenganpersai
nganantarper
usahaan
dalam sektorbi
snisyangdijal
ankannyasecar
akeselur
uhan.

2.
)Str
ategiPadaTingkatBisni
s(business-
lev
elstrat
egy),i
alahalt
ernat
ifsr
ategi
yangdilakukanolehper
usahaansehubungandenganper sai
nganbisni
syang
dijal
ankannyapadabeberapaj
enisbisni
sy angdiper
dagangkan.

3.
)Str
ategiPada TingkatFungsi onal(funcionall evelstr
ategy),ialah st
rategi
perusahaan pada bagian pemasarannya,khususny a ditingkatper i
klanan.
Menur utWheelen dan Dav id(2008),t erdapatbeber apa tingkatan dalam
str
ategiunt
ukperusahaanbesar ,adat i
gat ingkatanstr
ategimanaj emeny ang
berkembangsesuai denganperkembanganusahaper usahaany ait
u:
 Menurutwheelendandavid(2009)t
erdapatbeberapati
ngkatandal
am
str
ategiuntukperusahaanbesar
,adati
gatingkat
anst r
ategimanajemenyang
berkembangsesuaidenganper
kembanganusahaperusahaanyai
tu:

a.
Str
ategiKor
por
asi(
Cor
por
atest
rat
egy
)

Merupakanst r
ategiyangmencerminkanseluruharahper
usahaan,dengan
tujuan menciptakan pert
umbuhan bagiper usahaan secar
a kesel
uruhan dan
manaj emenberbagaimacam bisni
sli
niproduk.Ada3macam st rat
egiyangdapat
dipakaipadastr
ategiti
ngkatkor
por
asii
ni,
yaitu:

1.)
Str
ategipert
umbuhan( gr
owthstrat
egy)adalahst
rat
egiber
dasar
kant
erhadap
t
ahappertumbuhanyangsedangdi
l
aluiper
usahaan.

2.)
Str
ategi st
abi
l
itas (St
abil
i
ty Strat
egy) adalah strategi dal
am menghadapi
kemerosot
anpenghasi
lanyangsedangdihadapiolehsuatuperusahaan.

3.
)Ret
renchmentst
rategyadal
ahstrategiyangdi
ter
apkanunt
ukmemper
keci
lat
au
mengurangi
usahayangdil
akukanperusahaan.

b.
Str
ategiBi
sni
s(Busi
nessSt
rat
egy
)

Merupakanstr
ategiyangter
jadipadat
ingkatpr
odukatauuni
tbisni
sdanmerupakan
str
ategiyangmenekankanpadaper bankanposisiber
sai
ngprodukatauj
asapada
spesif
iki
ndust
riatausegmenpasartert
entu.

Adat
igamacam st
rat
egi
yangdapatdi
gunakanpadast
rat
egi
tingkatbi
sni
sini
,yai
tu:

1.
)St
rat
egi
Keunggul
anBi
aya

2.
)St
rat
egi
Dif
erensi
asi

3.
)St
rat
egi
Fokus”
.

Str
ategifokusitusendirit
erdiridarifokusbi ayadanf okusdi ferensi
asi
.Pada
ti
ngkatbisnis,str
ategibersi
fatdepar t
ement al.Strategipadat ingkatinidir
umuskan
dan ditet
apkan ol eh para manajery ang di ser
ahit ugas t anggung j awab ol
eh
manajemen puncak unt uk mengel ola bisni
sy ang ber sangkutan.St rat
egiyang
di
terapkanpadauni tbisni
sseringdisebutdengangener i
cst r
ategy.

Strategibisnis merupakan dasardar iusaha yang dikoordi

nasi
kan dan
ditopang,yangdiarahkanterhadappencapaiant uj
uanusahaj
angkapanjang.St
rategi
bisnismenunj ukkanbagai manat ujuanjangkapanjangdicapai
.Dengandemi kian,
suatust r
ategibi sni
sdapatdi def
inisi
kansebagaisuatupendekat anumum y ang
meny elur
uhy angmengar ahkant i
ndakan-t
indakanutamasuatuperusahaan.

Sedangkany angdi maksuddenganstrategibi

sni
sperusahaanadal ahpola
keput
usan dalam perusahaan yang menentukan dan mengungkapkan sasar
an,
maksud dan t uj
uan-tujuan yang menghasil
kan kebi
j
akan,perencanaan untuk
mencapait uj
uan.Str
ategiperusahaanber l
akubagiselur
uhper usahaanbaiki t
u
perusahaanbesarat
auper usahaankecil
,sedangkanst
rat
egibisni
shany aberf
okus
padapenentuanbagai
manaper usahaanakanbersai
ngdanpenempatandiridi
antar
a
pesaingnya.

c.
Str
ategiFungsi
onal(
Funct
ional
Str
ategy
)

Mer upakan st rategiy ang terj

adidil ev elfungsionalsepert
i,oper
asi
onal,
pemasar an,keuangan,sumberday amanusi a.Risetdanpengembangandi mana
strat
egiiniakanmeni ngkatkan areaf ungsionalper usahaansehinggamendapat
keunggulanber sai
ng.St rategiiniharusmengacupadast r
ategibi
snisdanstr
ategi
korporasi.Memf okuskanpadamemaksi mumkanpr odukti
vit
assumberday ayang
digunakandal am member i
kanv alueterbaikunt ukpemenuhankebut uhanpel
anggan
(customer )
.Strategifungsional seri
ngjugadi sebutVal ue-
based-st
rat
egy.

H.KEBAI
KANDANKELEMAHANPERENCANAAN

 Beber
apaKebai
kanper
encanaanadal
ah:

1.membant umanaj
emenunt
ukmeny
esuai
kandi
ridenganper
ubahan-
per
ubahan
l
ingkungan

2.memungki
nkanmanaj
ermemahami
kesel
uruhangambar
anoper
asi
lebi
hjel
as

3.membant
upenempat
ant
anggungj
awabl
ebi
htepat

4.member
ikancar
apember
ianper
int
ahunt
ukber
oper
asi
5.memudahkandal
am mel
akukankoor
dinasi
diant
araber
bagai
bagi
anor
gani
sasi

6.membuatt
ujuanl
ebi
hkhusus,
ter
per
inci
danl
ebi
hmudahdi
pahami

7.memi
nimumkanpeker
jaany
angt
idakpast
i

8.menghematwakt
u,usaha,
dandana

 Beber
apakel
emahanper
encanaanadal
ah:

1.peker
jaany
angt
ercakupdal
am per
encanaanmungki
nber
lebi
hanpadakont
ri
busi
nyat
a

2.per
encanaancender
ungmenundakegi
atan

3.perencanaanmungki
nter
lal
umembat
asi
manaj
emenunt
ukber
ini
siat
ifdan
beri
novasi

4.kadang-
kadanghasi
lyangpal
ingbai
kdidapat
kanol
ehpenangananset
iap
masalahpadasaatmasalaht
ersebutt
erj
adi
.

5.adabeber
apar
encanay
angdi
i
kut
icar
a-car
ayangt
idakkonsi
sten.

I
.EFEKTI
FITASPERENCANAAN

Sebuahkeber hasil
andalam merelesasi
kansebuahsistem perencanaant i
dak
akanbi sadicapaidenganmudahSemaki nbesarukur anor
ganisasimakasemaki n
suli
t usaha yang har
us dit
empuh Dengan meningkatnya
ukuranorganisasi
/perusahaan t
ugas perencanaan menjadisangatkompl eks dan
l
ebihbany akmemer l
ukani nf
ormasiDalam haliniset
idakny
aada4empat )haly ang
bisamenj ami nbahwapr osesperencanaandapatmencapaief ekt i
vi
tasant ar
al ai
n
yait
u:
1)Pr
osesperencanaanyangdidesainsecarabaikyangber
artimempunyaikej
elasan
dapatdi
ukurpencapai
annyabersif
atfleksi
belser
tabisadi
sesuai
kangunamerespon
kondi
siper
encanaanyangkemungki nanberubahti
dakkaku.

2)Memperolehdukungandar
imanaj
emenpuncakdi
manaber
upaper
hat
iany
ang
j
elasser
taberkel
anj
utan

3)Per encanaany ang berfokuspadaimplementasiSebuahrencanahany aakan

efekt
ifapabilaimplementasinyamembant
umencapait uj
uanorganisasiOl
ehsebab
i
tu setiap rencana har
us dapatmember ikan hasi
lakhirber
upa t i
ndakan y
ang
berdasarkanpadasasaran-sasarany
angdi
inginkan

4)Memili
h orang-
orang y
ang t
epatDal
am mer
encanakan sesuat
u ada bai
kny
a
mengi
kutser
takanparamanaj
er

dalam bi
dangfungsionaldalam organi
sasisehi
nggabisamendapatkani
nfor
masi
yangakuratdanrelevanOr ang-
orangy angtepatbi
samember i
kanmasukandan
umpanbaliky
angbagusdal am prosesdandalam i
mplement
asi
rencana.

BABI
II

PENUTUP
A.
Kesi
mpul
an

Daripembahasandiat asmengenai“Per encanaanSt rategi

k”,penuli
sdapat
meny impulkanbahwaper encanaanst rategi
sadal ahprosespenent uanstrategidan
pengalokasiansumberday ay angdi mili
kiorganisasiuntukmencapaisuat ut uj
uan
j
angkapanj ang.Perencanaanst r
ategitiaporganisasiberbeda-bedanamunmemi li
ki
manf aatdant uj
uany angsamay ait
umemper siapkanst r
ategiunt ukmasadepan.
Perencanaan st r
ategier athubunganny a dengan v i
sidan mi sisuatuorganisasi
di
manaf ungsinyaadalahsebagail angkahspesifikuntukmewuj udkanvi
sidanmi si
organisasi
.

B.
Sar
an

Penulis meny adari bet ul bahwa masi h bany ak kekurangan dal am

penyusunanmakalahi nikarenapadahaki kat
nyakesempur naanhany
al ahmil
ikAllah
SWT.Maka dar iitu,penulismener imadengan lapang hatikr
it
ikdan saran dari
pembacaunt uk perbaikan dalam peny usunan makalah dikemudi an har
i.Untuk
kedepannya,penulisakanl ebi
hf okusdandetaildal
am membuatmakal ahdengan
ti
dakmel upakankredibil
it
asdar isumbermat er
i.

DAFTARPUSTAKA
ht
tp:
//ar
ieuci
hasazuke.
blogspot
.com

ht
tp:
//haki
ki
ki
ri
zky
.bl
ogspot
.com

ht
tps:
//www.
il
mu-
ekonomi
-i
d.com/
per
encanaan.
html
?m=1