Nama: Allen Esther Wuisan

Nim : 821417133
Kelas : C- S1 Farmasi 2017

1
 PengertianKepemimpinan
⚫ Kepemimpinan adalah interaksi antara pemimpin dan yang dipimpin
untukmengubah dan memberdayakan perilaku yang dipimpin
sehingga merekamampu memimpindirinyasendiri dalamrangka
untukmencapai tujuanorganisasidantujuanpribadi.
⚫ Kepemimpinanadalahaktivitasmempengaruhiorang-orangagarmereka
berusahamencapaitujuan-tujuankelompok.
⚫ Kepemimpinanmerupakankegiatanmempengaruhiorang-
oranguntukbekerjasama dalammencapaitujuan yangmerekainginkan.
⚫ Kepemimpinan adalah bentukdominasi yang didasari atas
kemampuanpribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang
lain untuk berbuatsesuatu, berdasarkan akseptasi atau penerimaan
oleh kelompoknya danmemilikikeahliankhususyang tepatbagi
situasikhusus.
BerdasarkanbeberapapendapatdiatasdapatdisimpulkanbahwaKEPE
MIMPINAN adalah kemampuan mempengaruhi bawahan atau
kelompokuntuk bekerja sama mencapai tujuan organisasi atau kelompok.
Kepemimpinandapat terjadi di mana saja, asalkan seseorang
menunjukkan
kemampuannyamempengaruhiperilakuoranglainkearahtercapainyasuatu
tujuantertentu.

B. KataKunciSebagaiSeorangPemimpin
Mengarahkan,membimbing,membericontoh(suritauladan),mempenga
ruhi,mengkocing,memfasilitasi,mendukung,mendorong,memotivasi,mende
legasi,memilikivisi,menggerakkan,memberdayakan,menghargai,kepedulia
n,persuasi,membuatoranglaintaat,berinteraksi,ekspektasi,mengambilresik
o,menjagaintegritas,membanguniklimyangkondusif,percaya diri,dll.

C. PentingnyaPemimpin
1. Agartujuanorganisasitercapai(negara,daerah,organisasi,sekolah,perg
uruantinggi,bank,industri,dsb.).
2. Agaryangdipimpinnyamanbekerjadalammencapaitujuanorganisasi
3. Agarorganisasiyangdipimpindapatmenjagakelangsunganhidupdanper
kembangannya.
2
 4. Agar memiliki teamwork yang kompak, cerdas, dinamis,
harmonis/seirama,danlincahdalammenyelesaikanmasalahdanmengh
adapitantangansertadalammenanggapiaspirasiyang berkembang.

D. FungsiKepemimpinan
Tugas pokok seorang pemimpin adalah mengantarkan,
mengelompokkan,memberipetunjuk,mendidik,danmembimbingdisingkatEn
am-
M.Agarorganisasidapatmencapaitujuan,anggotakelompokperlumengikutijej
akpemimpinnya. Cara ini dapat dilaksanakan secara baik jika seorang
pemimpinmenjalankanfungsinya sebagaimanamestinya.

Fungsikepemimpinanadalah sebagaiberikut:
1. FungsiPerencanaan
Seorangpemimpinperlumembuatperencanaanyangmenyeluruhbagiorga
nisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya
tujuanorganisasi.Manfaatnyaantaralain:
a. Perencanaanmerupakanhasilpemikirandananalisasituasidalampeke
rjaanuntukpedomanapa yangakandilakukan.
b. Perencanaanberartipemikiranjauhkedepandisertaikeputusan-
keputusanyangdiambilberdasarkanfakta-faktayangada.
c. Perencanaanberartiproyeksiataupenempatandirikesituasipekerjaany
angakandilakukandantujuanatautargetyang akandicapai.

Perencanaanmeliputiduahal,yaitu:
a. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan dalam jangka
pendek,padakeadaan darurat,dankegiatanyangbersifatrutinitas.
b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan
kegiatanyang akan dilakukan dalam kurun waktu jangka panjang.
Bila dipandangpenting,
biasdilengkapidenganproseduryangdiperlukan.

Setiaprencanayangbaik akanberisi:
a. Maksuddantujuanyangtetapdandapatdipahamidengancepat.

3
 b. PenggunaansumberdayaEnamM(Man,Method,Machine,Material,Mo
ney, and Minute)secaratepat.
c. Caradanproseduruntuk mencapaitujuantersebut.

2. FungsiPenetapanVisi
Seorang pemimpin yang senantiasa memiliki visi ke depan (visioner)
berartiselalu waspada terhadap berbagai kemungkinan yang akan
terjadi. Hal inimemberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke
arah yang
ditujuakandapatberlangsungterusmenerustanpamengalamihambatanda
npenyimpanganyangmerugikan.Olehsebabitu,seorangpemimpinharusp
eka terhadap perkembangan situasi baik di dalam maupun di luar
organisasisehingga mampu mendeteksi hambatan-hambatan yang
muncul, baik yangkecilmaupun yangbesar.

3. FungsiPengembanganLoyalitas
Pengembangan loyalitas tidak saja di antara pengikut, tetapi juga untuk
parapemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisasi. Untuk
mencapaikesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi
teladan baik dalampemikiran,kata-kata,maupuntingkahlakusehari-
hariyangmenunjukkankepadaanakbuahnyapemimpinsendiritidakpernah
mengingkaridanmenyelewengdariloyalitassegalasesuatutidakakandapat
berjalansebagaimanamestinya.

4. FungsiPengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa
melihatpelaksanaanrencana.Denganadanyapengawasanmakahambata
n-
hambatandapatsegeraditemukan,untukdipecahkansehinggasemuakegia
tan kembali berlangsung menurut acuan yang telah ditetapkan
dalamrencana.

5. FungsiPengambil Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak
mudahdilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda
4
untuk
melakukanpengambilankeputusan.Bahkanadapemimpinyangkurangber
ani

5
 mengambilkeputusan.Metodepengambilankeputusandapatdilakukansec
araindividu,kelompoktimataupanitia,dewan,komisi,referendum,mengaju
kanusultertulisdan lain sebagainya.

DaftarPustaka

Adair,J.(1988).EffectiveLeadership.Calcuta: Rupa&Co.

Adair,J.(2008).KepemimpinanyangMemotivasi.JudulAsli:LeadershipandMo
tivation. Penerjemah: Fairano Ilyas. Jakarta: PT Gramedia
PustakaUtama.

McCormick, N. (2012). Leadership in Action. 15 Strategi Taktis untuk

MenjadiSeorangPemimpinyangAndal.Jakarta:PTBhuana
IlmuPopuler.

Yukl,G.(2005).KepemimpinandalamOrganisasi.EdisiKelima.JudulAsli:Lead
ership in Organization. Alih Bahsa: Budi Supriyanto.. Jakarta:
PTIndeks KelompokGRAMEDIA.