Jawaban soal nomor 1 :

Mendorong Munculnya Inovasi

Inovasi adalah senjata utama para entrepreneur. Karena itu, perusahaan atau
pelaku usaha perlu memahami dan mengembangkan inovasi sebagai elemen
utama dalam strategi penjualan. Sebagian pihak menganggap munculnya
inovasi tidaklah dapat direncanakan sehingga tidak beraturan, tetapi pihak yang
lain menganggap inovasi merupakan disiplin pengetahuan atau keterampilan
yang sistematis. Kedua pandangan ini bisa benar apabila dikaitkan dengan
keberadaan dua jenis inovasi, yaitu inovasi radikal dan inovasi bertahap.

Inovasi Radikal merupakan terobosan pertama yang benar-benar berbedadari

cara lama. Inovasi sejenis ini membutuhkan percobaan dan pandanganyang
teguh, yang sering kali tidak diakomodasikan dengan baik olehperusahaan,
tetapi sesungguhnya perlu ditemukan keberadaannya dalam organisasi dan juga
perlu ditumbuhkan. Inovasi Bertahap muncul dari evaluasi yang sistematis
terhadap produk atau jasa yang dimiliki agar mampu memasuki pasar yang
lebih luas ataupun pasar yang baru. Struktur organisasi, pemasaran, aspek
keuangan, maupun sistem formal perusahaan bisa membantu terjadinya inovasi
bertahap. Seorang pimpinan perusahaan besar menyatakan bahwa organisasi
yang ia pimpin berusaha mengerjakan sesuatu hanya 1 persen lebih baik dari
cara sebelumnya. Dampak Covid 19 terhadap Warkop km 13. Pada awal bulan
Maret 2020 Indonesia mulai diserang pandemi Covid-19. Virus Covid-19 yang
sedang merebak saat ini tidak hanya berdampak negatif pada kesehatan saja.
Akan tetapi, juga berdampak pada sektor usaha mikro, kecil, dan menengah
(UMKM).

Ada 3 dampak yang sangat signifikan yaitu :

Pertama, dampak pada omzet penjualan. Penyebab terjadinya penurunan ini

dipengaruhi oleh keputusan untuk menurunkan harga produk untuk tujuan
mempertahankan usaha sehingga keuntungan turun lebih dari 50%.

Kedua, dampak pada permodalan, mencoba untuk tetap bertahan di tengah

pukulan Pandemi Covid-19 kendati mengalami kesulitan modal, untuk
keperluan efisiensi dan pembayaran karyawan maupun sewa tempat.

Ketiga, dampak pada distribusi, mengalami hambatan distribusi akibat

kebijakan PSBB, penurunan akibat PSBB ini juga terjadi pada permintaan
produk, adanya kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar PSBB dan social
distancing secara langsung dapat menghambat Usaha Warkop km 13 dalam
kegiatan distribusi sehingga menyebabkan terjadi penurunan omzet penjualan.
Berdasarkan data kas keuangan usaha ini, setidaknya 50% menurun dari hari-
hari biasanya, dikarenakan adanya daya minat pembeli yang turun, dan
keuangan yang sedang tidak stabil. Pada bulan januari 2021 setidaknya 2
pengusaha gulung tikar, karena ketidak mampuanya membayar sewa tempat,
pengusaha yang masih bertahan mengambil keputusan dengan cara Warkop
km13 agar bertahan dari dampak Covid 19 beberapa solusi perlu dilakukan
untuk menjaga eksistensi usaha ini yakni tetap menerapkan protokol kesehatan,
penundaan pembayaran hutang atau kredit, bantuan keuangan dari pemerintah,
dan kebijakan struktural. Sementara strategi jangka panjang berfokus pada
pengenalan dan penggunaan teknologi digital untuk pemasaran produk. Dengan
melakukan promosi melaluai marketplace diantaranya faceboock, Instagram,
dll. Beberapa hal yang dapat dilakukan agar dapat tetap bertahan di tengah
pandemi Covid-19 antara lain:

a) Berfokus pada kebutuhan konsumen.

b) Berinovasi dan berkreasi baik pada produk maupun servicesesuai dengan
perubahanpreferensi dan perilaku konsumen.
c) Kembangkan penelitian dan pengembangan untuk meningkatkan daya
tahan ketika krisismelanda.
d) Melakukan evaluasi.
e) Menjaga hubungan dengan vendor, supplier, dan distributor.
f) Berhimpun dalam organisasi UMKM sebagai sarana mengembangkan
relasi bisnis

Nomor 2

Rules Of innovation Adalah suatu aturan untuk melakukan inovasi untuk

menciptakan suasana inovatif adalah melalui aturan inovasi (rules of
innovation) berikut ini.

1. Anjurkan agar karyawan berani berbuat atau bertindak.

2. Jika memungkinkan utamakan menggunakan pertemuan informal.
3. Berikan toleransi terhadap kegagalan dan jadikan kegagalan sebagai
pengalaman untuk belajar.
4. Usahakan agar gagasan dapat menjadi sesuatu yang dapat dipasarkan
ataupun dapat digunakan.
 5. Berikan ganjaran (reward) terhadap inovasi.
6. Usahakan agar layout fisik perusahaan memudahkan terjadinya
komunikasi informal.
7. Berharaplah agar ada gagasan baru bisa muncul walaupun melanggar
aturan, misalnya ada karyawan yang justru memikirkan gagasan baru
pada jam kerja normal.
8. Bentuk tim-tim kecil untuk memikirkan gagasan yang berorientasi ke
masa depan.
9. Dorong anggota organisasi untuk mengakali prosedur yang kaku ataupun
aturan-aturan yang sifatnya birokratis.
10.Promosikan dan berikan ganjaran (reward) bagi karyawan yang inovatif.
Andaikata aturan-aturan tersebut dipenuhi maka akan terbentuk suasana
kerja yang kondusif dan mendukung munculnya Intrapreneurship, dan
perusahaan akan memiliki suasana yang sesuai bagi perilaku.

Contoh: Pemamasaran makanan atau miuman menggunakan internet /

FoodDelivey :Goofood, Grabfood DLL.

 Inovasi di sektor pertanian yaitu dengan menambah nilai jual hasil

pertanian dengan pengolahan hasil pertanian seperti ubi ungu, buah waluh
kento, dll, dibuat kue dan makanan ringan seperti keripik dengan
keunggulan bahan tidak mengandung gula buatan atau sakarin dll, yang
produknya di ujikan hasil gizinya, di daftarkan BPOM, di ujikan MUI.
Dengan hasil yang sudah lolos dari beberapa pengujian produk maka bisa
dipasarkan di wilayah setempat dan dipasarkan melalui media sosial atau
aplikasi toko online dengan target pasar kebutuhan khusus makana rendah
gula, karena pandemi ini menuntut pemasaran produk tidak dengan
berpapasan langsung oleh konsumen.