Nama : Dania Rifdah

NPM : 021119042

Kelas : 5L – Manajemen

Tanggal : 10/11/2021

Mata Kuliah : Manajemen Perubahan

Dosen : Dr. Wonny A. Ridwan, SE., MM

JAWABAN UTS !

1. B
2. A
3. B
4. A
5. D
6. B
7. A
8. D
9. B
10. B
11. B
12. E
13. A
14. C
15. C
16. B
17. D
18. A
19. C
20. A
21. A
22. A
23. C
24. C
25. A
26. B
27. C
28. A
29. B
30. A
31. B
32. A
33. A
34. B
35. D
36. D
37. C
38. A
39. D
40. D

JAWABAN SOAL KASUS

1. Faktor internal dan eksternal yang menyebabkan runtuhnya VOC dan Kodak
 Faktor Internal yang menyebabkan runtuhnya VOC :
- Korupsi yang dilakukan oleh anggota VOC
- Daerah kekuasaan VOC yang luas menyebabkan sulit nya pengawasan.
- Kurangnya biaya untuk melakukan peperangan di wilayah Nusantara
- Pengelolaan sistem perdagangan yang buruk .
 Faktor eksternal yang menyebabkan runtuhnya VOC :
- Jatuhnya Belanda ke tangan Prancis di bawah pimpinan Napoleon Bonaparte
dan mendirikan Republik Bataaf.
- Reaksi penentangan oleh rakyat Indonesia terhadap VOC dalam bentuk
peperangan yang banyak menyedot pembiayaan dan tenaga.
 Faktor Internal yang menyebabkan runtuhnya Kodak :
- Tidak mampu mengembangkan potensi yang dimiliki
- Mudah merasa puas dengan pencapaian yang ada
- Tidak dapat menganalisis keberhasilan dan kegagalan produknya
- Hanya mampu mempertahankan kualitas produk tanpa melakukan inovasi
sesuai perkembangan zaman
 Faktor eksternal yang menyebabkan runtuhnya Kodak :
- Persaingan yang tinggi didunia kamera digital
- Muncul nya pesaing baru yang lebih berkualitas
- Selera konsumen yang berubah sesuai perkembangan zaman dan teknologi
2. Jawaban kasus no 4, mengenai analysis Pandemi Covid19 yang menimbulkan krisis
bidang kesehatan dan ekonomi nasional dan manca negara.Dan mengharuskan
perusahaan atau organisasi melakukan perubahan di berbagai bidang.
  Berdasarkan materi yang telah dipelajari pada matakuliah manajemen perubahan,
kondisi krisis bidang kesehatan dan ekonomi nasional dan manca Negara akibat
Pandemi Covid 19 yang mengharuskan perusahaan atau organisasi melakukan
perubahan di berbagai bidang jika di ibaratkan dengan kurva S seperti berikut ini :

Maka posisi nya sedang berada di titik bawah, dimana nantinya perlahan pasti
kondisi akan membaik.Terlebih untuk organisasi/perusahaan yang terimbas
pandemic diharuskan untuk melakukan segala aktivitas secara digital/tatap
maya.Dengan kondisi demikian maka organiasasi/perusahaan dituntut untuk
mampu memanfaatkan dan menguasai teknologi yang ada serta harus mampu
beradaptasi juga berinovasi.Dimana jika diperhatikan lebih dalam, maka
sebenarnya kondisi saat ini akan mengajarkan kita unutk mempersiapkan diri
dimasa mendatang dengan segala kemajuan dan kecanggihan teknologi.

3. Jawaban kasus no 5, hal – hal yang dievaluasi terhadap perubahan dan langkah –
langkah dalam melakukannya
Hal – hal yang akan dievaluasi terhadap perubahan :

- Perubahan budaya dan nilai-nilai dasar perusahaan.

Perubahan budaya pada dasarnya harus dikaitkan dengan strategi dan
lingkungan perusahaan. Perubahan nilai-nilai dan norma-nor ma ini
membutuhkan dukungan semua pihak dan memakan waktu yang cukup lama.

- Perubahan arah/fokus bisnis.

Perusahaan bisa mengubah arah/ fokus pada bisnis yang sama (dengan
konsumen yang berbeda) atau memasuki bidang-bidang bisnis yang baru
(dengan menu tup bisnis-bisnis lama atau tetap membiarkannya) dengan pro
duk yang sama sekali baru.

- Perubahan cara kerja

 untuk meningkatkan efisiensi, peningkatan penghasilan (revenue), atau
pemakaian sumber daya-sum

ber daya.
4. Jawaban soal kasus no 6, Strategi yang saya tawarkan kepada suatu perusahaan yang
sedang melakukan perubahan dikarenakan tekanan ekonomi yang memburuk baik secara
domestik maupun global
- Restrukturisasi utang (del: restructuring)
- Melakukan pemutusan hubungan kerja (lay off)
- Mengurangi jam kerja
- Menutup sebagian kantor cabang dan anak-anak perusahaan (divesting)
- Mengurangi/memangkas biaya-biaya tertentu
- Reenginering
- Menerapkan strategi-strategi baru (Total Quality Management)
- Menggandeng mitra baru yang lebih kuat (strategic alliance)
- Mengganti manajemen, atau
- Menutup perusahaan dan likuidasi

5. Jawaban soal kasus no 7,

Faktor yang menyebabkan perusahaan Nestle bertahan hingga saat ini :
- Nestle mampu mempertahankan reputasi perusahaan yang baik
- Nestle memiliki kualitas dan mutu produk yang baik
- Nestle mampu mengelola pemasaran yang menjamin mutu produk
- Melakukan promosi dan iklan yang besar
- Nestle memiliki jaringan pengembangan riset (R&D) yang kuat
- Melakukan manajemen kontrol terdesentralisasi
- Mampu menciptakan brand image yang positif terhadap produk nya
- Mampu memanfaatkan peluang pada saat populernya produk berbasis kesehatan
- Melakukan aliansi promosi atau kolaborasi harga dengan perusahaan lain

Faktor yang menyebabkan perusahaan Mashushita bertahan hingga saat ini :

- Mashushita memiliki inovasi teknologi dan kemampuan pengembangan produk

yang baik
- Memiliki portofolio produk yang luas
- Mashushita menduduki posisi pasar yang kuat didapatkan pada citra merek yang
kuat
- Melakukan perjanjian dan akuisisi strategis
- Mashushita mampu melakukan tren yang menguntungkan di pasar elektronik
konsumen global
 - Stategi yang baik dalam membesarkan segmen bisnis b2b dan b2g

6. Jawaban soal kasus no 8 , faktor penyebab terjadinya pertumbuhan/kebangkitan,

terjadinya kehancuran suatu perusahaan, dan kemampuan untuk bertahan /resiliensi suatu
perusahaan menghadapi perubahan ditinjau dari perspektif keagamaan masing-masing.
 faktor penyebab terjadinya pertumbuhan/kebangkitan perusahaan :
- adanya tuntutan dari perkembangan zaman / teknologi
- adanya inovasi / ide baru
- regenerasi system lama yang kurang sesuai
- adanya ketidakpuasan terhdap pencapaian
 faktor penyebab terjadinya kehancuran perusahaan :
- tidak mampu memprediksi keadaan masa mendatang
- tidak mempersiapkan rencana lain jika terjadi kegagalan
- mudah merasa puas akan pencapaian
- tidak mampu berinovasi
 faktor penyebab perusahaan bertahan dalam menghadapi perubahan :
- mampu menyesuaikan dengan keadaan
- mampu melakukan perbaikan dan perubahan dengan baik