Nama :Naufal gufron MELULUHLANTAKAN

Npm : 18.0101.0022 Pentingnya Akses

KOMPLEKSITAS DAN
Kelas : Manajemen 18A
BEKERJA LEBIH CEPAT
Perubahan
VV Berpikir cepat

Simplisitas dan Upaya Menciptakan
Keunggulan Daya Saing
Unsur-unsur Kecepatan
Pengambilan Keputusan yang
Cepat
Terbukanya akses bagi siapa saja untuk memperoleh apa
saja secara bebas Bingkai Eksekutif

Berpikir cepat artinya fokus pada hal-hal pokok

dan mampu merespons dengan cepat Kecepatan Bertindak
Pemanfaatan Waktu yang
Berbeda
Berpikir cepat artinya memiliki kemampuan
memproses informasi dengan cepat. Disiplin Diri
Kembali Pada Kebutuhan
Manusia Ada 4 jenis bingkai eksekutif : Tipe headline (D),
Tipe ilustrasi (e), Tipe Logo (O), Tipe analisis ( segi Antisipasi
empat)
Rubah “the rules of
Kecepatan bertindak para pemimpin perubahan
the game” sangat ditentukan oleh medan yang dihadapi Kerja Sama Team
masing-masing.
Para pelaku perubahan (change makers) memiliki
sesuatu yang tidak banyak dimiliki orang lain, yaitu Memanfaatkan Teknologi
self discipline (disiplin diri).
Bagan tersebut menunjukan
bahwa manusia dapat Salah satu lambannya suatu respons dalam
menghadapi suatu perubahan adlah karena
melakukan navigasi lebih
manusia gagal melakukan antisipasi
mudah bila dapat bersaing
dengan “clarity”. clarity bearti Kouzes & Posner (2003) menemukan, seorang
kejernihan, yaitu kejelasan pemimpin yang melakukan perubahan tidak dapat
dalam berbagai hal. bekerja sendiri.
Teknologi informasi membuat benda-benda
menjadi lebih cerdas, bekerja sendiri, dan
menimbulkan dampak kematian bagi jarak, waktu,
antrean, dan dunia perantaraan.