BUSINESS PLAN

Dosen : Supriyanto, S.P, M.M

Coffee House

Tangerang, 4 Agustus 2021

Disusun oleh:
Irna Harisa
Pemilik

Kp Teureup Ds Sukaharja rt 08 rw 02 Kec Sindang Jaya Kab Tangerang Banten 15560

021-22222333
[www.coffee-house.com, coffeehouse@gmail.com]
 DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN.................................................................................................1

1. RINGKASAN EKSEKUTIF...............................................................................3

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.............................................................4

2.1 DATA PERUSAHAAN................................................................................4
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS............................................................5
2.3 STRUKTUR ORGANISASI.........................................................................5
2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM...........................................6

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN..........................................................7

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN....................................................7
3.2 GAMBARAN PASAR..................................................................................7
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU.................................7
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR..........................................................7
3.5 PROYEKSI PENJUALAN...........................................................................7
3.6 STRATEGI PEMASARAN..........................................................................8
3.7 ANALISIS PESAING...................................................................................8
3.8 SALURAN DISTRIBUSI.............................................................................8

4. ANALISIS PRODUKSI....................................................................................10
4.1 PROSES PRODUKSI.................................................................................10
4.2 VOLUME PENJUALAN SAAT INI..........................................................11
4.3 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN...........................12

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM).............................................12

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM...............................................................12
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM....................13

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA.......................................................13

1
 6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA.................................................13
7. ANALISIS KEUANGAN.................................................................................15
7.1 LAPORAN KEUANGAN...........................................................................15
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI...................................................16
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN...................................................19
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN................................19
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI.....................................................................19

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA...............................................20

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR...............................20
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN..................................................20
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA.....................................................................20

LAMPIRAN...............................................................................................................21
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS..........................................................21
B. KELENGKAPAN PERIJINAN..................................................................21
C. PETA LOKASI...........................................................................................21
D. FOTO PRODUK.........................................................................................21

2
 Coffe House

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

Perubahan era teknologi ke era konseptual membutuhkan manusia untuk dapat berpikir secara
kreatif, agar kedudukannya tidak tergantikan oleh mesin. Perusahaan ini membantu untuk
menyediakan tempat yang dapat mendukung untuk meningkatkan kreatifitas dalam berpikir.
Terdapat sebuah penelitian yang menyatakan bahwa bekerja di coffee shop, dapat
meningkatkan kreatifitas untuk dapat berpikir out of the box. Selain suasana, salah satu
fasilitas tambahan yang digunakan untuk meningkatkan kreatifitas adalah melalui permainan.
Bermain games dapat meningkatkan kreativitas dan mengurangi tingkat stres, sehingga
performa kerja pun dapat meningkat.
Perusahaan ini bergerak dalam bidang cafe makanan dan minuman yang didesain dengan
model vintage, dan dilengkapi dengan fasilitas permainan-permainan yang kreatif dan fun.
Cafe yang dibentuk memberikan suasana yang nyaman untuk bersantai dengan nuansa klasik
elegan yang memberikan keunikan tersendiri. Kemudian ditambahkan fasilitas games yang
memiliki keunggulan dalam meningkatkan interaksi sosial dan disesuaikan dengan segmen
yang dipilih. Gaya hidup orang-orang muda yang suka “nongkrong” atau berkumpul akan
semakin asyik bila dilengkapi dengan fasilitas bermain games.

Visi dari cafe ini adalah : “To be the first choice cafe to enjoying time”.
Misi dari cafe ini adalah :
1. Memberikan suasana tempat bersantai yang nyaman dan menyenangkan.
2. Menyediakan fasilitas dan permainan-permainan yang kreatif dan fun.
3. Memberikan pelayanan yang baik untuk kepuasan pelanggan.
4. Menyajikan kopi dengan harga yang lebih terjangkau.

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan COFFEE HOUSE

2. Bidang Usaha PEDAGANG

3. Jenis Produk / Jasa KOPI

4. Alamat Perusahaan KP TEUREUP DS SUKAHARJA RT 08 RW 02

 Coffe House

KEC SINDANG JAYA KAB TANGERANG

BANTEN 15560

5. Nomor Telepon 0821-1434-7693

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail irnaharisa83@gmail.com

8. Situs Web www.coffee-house.co.id

9. Bank Perusahaan BCA

10. Bentuk Badan Hukum PERORANGAN

11. Nomor Akte Pendirian -

12. N P W P 73.179.964.9.401.000

13. Mulai Berdiri 2020

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama IRNA HARISA

2. Jabatan PEMILIK

3. Tempat dan Tanggal Lahir TANGERANG, 03 JANUARI 2001

4. Alamat Rumah KP TEUREUP DS SUKAHARJA RT 08 RW 02

KEC SINDANG JAYA KAB TANGERANG
BANTEN 15560

5. Nomor Telepon 0821-1434-7693

6. Nomor Fax -

7. Alamat E-mail irnaharisa83@gmail.com

 Coffe House

8. Pendidikan Terakhir S1 ILMU KEPERAWATAN

9. Pengalaman Kerja Marketing cocacola

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

IRNA HARISA
PEMILIK

BAG
BAG KEUANGAN BAG PRODUKSI
PEMASARAN
NIDA DESTY
MERRY

2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

NAMA Jumlah Saham Nilai Saham Persentase

IRNA HARISA PEMILIK 100%

TOTAL 100%
 Coffe House

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

Menu minuman yang dijual di Coffee House ini harganya ekonomis maka pelanggan yang
berkunjung di usaha Coffee House ini adalah pelanggan individu dari semua usia,
perempuan atau laki-laki, mulai dari kelas bawah sampai kelas atas, baik pelajar, mahasiswa
atau pebisnis. Kriteria yang disebutkan merupakan faktor demografik yang
dipertimbangkan dalam melakukan segmentasi pasar.
3.2 GAMBARAN PASAR

Segmentasi pasar perusahaan kami sangat luas yaitu mulai dari pelanggan individu dari
semua usia, perempuan atau laki-laki, mulai dari kelas bawah sampai kelas atas, baik
pelajar, mahasiswa atau pebisnis. Kriteria yang disebutkan merupakan faktor demografik
yang dipertimbangkan dalam melakukan segmentasi pasar.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

BROSUR
Salah satu iklan yang kami lakukan adalah memberikan brosur kepada
masyarakat setempat supaya mengetahui bisnis yang kami jalankan

ADVERTISING / IKLAN
Iklan yang kami promosikan salah satunya iklan melalui media/ teknologi
yang saat ini yaitu melalui media online seperti : Wa,Youtobe,Facebok, Dll

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Karakteristik pembeli biasanya dari semua kalangan baik tua maupun muda
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN

NILAI RATA-RATA
Rata rata kopi yang dijual adalah 5000 cup
PERMINTAAN PRODUK PER
TAHUN

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Jelaskan bagaimana anda memperoleh nilai perkiraan/proyeksi di atas.

Kami mengutamakan kualitas kopi yang menjadi bahan utama dalam usaha ini
sehingga pelanggan menetap dan bisa akan bertambah setiap tahunnya.
 Coffe House

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK
Pengembangan produk yang kami lakukan adalah selalu memeriksa kualitas kopi
dan bahan-bahan lainnya serta mengembangkan inovasi agar pelanggan tidak
bosan berkunjung ke kedai kami

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Pengembangan wilayah pemasaran yang kami lakukan adalah selalu
memberikan iklan oflline maupun online sehingga produk yang kami jual
bisa diterima masyarakat luas khususnya masyarakat Kab. Tangerang

KEGIATAN PROMOSI
Kegiatan promosi yang kami lakukan yaitu beragam dari brosur, spanduk
serta menggunakan media online sehingga bisa diketahui masyarakat luar
Banten

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Coffee House 1. Pasar yang dimiliki 1. Modal besar
sangat luas 2. Fasilitas lengkap, jika
2. Harga yang tidak pelanggan
terjangkau enggan untuk datang
kembali

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran  Lokal..........................70 %
 Regional.....................30 %
Nasional................[000] %
Ekspor..........................0 %

2. Jalur Distribusi  Individu Distributor

Industri  Retailer
 Coffe House

3. Alamat Gudang/Pabrik Kp Teureup rt 08 rw 02 Ds Sukaharja Kec

Sindang Jaya Kab. Tangerang 15560

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran  Lokal..........................50 %
 Regional.....................30 %
 Nasional.....................20 %
Ekspor..........................0 %

2. Jalur Distribusi  Individu  Distributor

Industri  Retailer

3. Rencana Lokasi Gudang / 1. Kp Teureup Rt 08 Rw 02 Ds Sukaharja Kec

Pabrik Produksi Sindang Jaya Kab Tangerang 15560
2. Pasir Awi Tangerang
 Coffe House

4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI

Analisis Usaha COFFEE HOUSE

30 Hari Untuk 5000 Cup

  Biaya tetap / Biaya investasi              

- Pembuatan kedai, Permanen          
             
     
Biaya pembuatan Rp
  kedai     = 75.000.000
Rp
  Biaya peralatan kedai (meja,kursi dll)         = 750.000
Tota
l
biay
a
teta Rp
                p = 75.750.000
- Penyusutan kedai & peralatan
Diasumsikan penyusutan untuk investasi kedai dan peralatan
adalah 10 %
Rp
Sehingga tiap tahun mengalami menyusut 75.750.00 Rp
sebesar 10% X 0 = 7.575.000

  Biaya variabel                
Pembelian bahan baku
- Kopi          
Rp
15.00
  10 kg x 0           = Rp 150.000
                 
1
. Gula                
  5 kg X 30 hari x Rp. 2000   = Rp 300.000
 Coffe House

                     
2 Cokela
. t                  
  5 kg x 30 hari x Rp. 5000   = Rp 750.000
                     
3
. Krimer                
 
  5 ml x 30 hari x Rp. 1500     = Rp. 225.000
         
           
                     
4
. Tenaga kerja                
Rp
3.000.00 Rp
  3 orang x 1 bulan x 0       = 9.000.000
                     
Rp
          Total biaya variabel     = 10.425.000

  Pendapatan kotor                
  Penjualan kopi setelah 30 hari ( 1 bulan)            
  = (Jumlah kopi dijual) x (harga per cup)      
Rp. Rp
  = 5000 cup x 15.000   = 75.000.000

Kentungan / Pendapatan bersih (setelah 30 hari / ±

  1 bulan)          
Penerimaan kotor - ( Biaya tetap - biaya
- variabel)            
Rp Rp
Rp75.000.00 7.575.00 10.425.00 Rp.57.000.00
  = 0 - 0 - 0     = 0
 Coffe House

4.2 VOLUME PENJUALAN SAAT INI

VOLUME PENJUALAN SAAT INI

JENIS PRODUK Jumlah Total Nilai (Rp)

KOPI 5.000 75.000.000

TOTAL 5.000 75.000.000

4.3

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

 Coffe House

JENIS PRODUK Jumlah Total Nilai (Rp)

KOPI 10.000 150.000.000

TOTAL 10.000 150.000.000

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN5.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

TINGKAT PENDIDIKAN Jumlah

Tidak Lulus SD 1
SD BAGIAN / DEPT. Jumlah
SMP 1 Manajemen
SMU 1 Bagian Produksi 1
D1 Bagian Pemasaran 1
D3 / Sarjana Muda Bagian Administrasi
Sarjana Lain - Lain 1
TOTAL 3 TOTAL 3

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Bisa bekerja dengan team

2. Pemahaman yang lebih cepat memudahkan untuk saling berkordinasi
 Coffe House

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Pengalama Keterampilan
JABATAN Tingkat Pendidikan
n (tahun) Khusus
bagian Pemasaran SMA 1 Memahami
pemasaran dengan
baik
Bagian produksi Tidak sekolah 2 Mempunyai
pengalaman di
bidang barista
Bagian keuangan Smp 1 Memahami
merekap data
keuangan dengan
baik

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan pemasaran yang akan dilakukan tahap demi
tahap................................................................................................................................................
 Melakukan konsisten pemasaran untuk pengembangan pasar offline maupun
online

STRATEGI PRODUKSI
Uraikan strategi atau jenis kegiatan produksi yang akan dilakukan tahap demi tahap......
 Selalu mengutamakan Kualitas produk yang dijual

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Uraikan strategi atau jenis kegiatan organisasi yang akan dilakukan tahap demi
tahap................................................................................................................................................
 Selalu memberikan training berdasarkan bidangnya masing-masing

STRATEGI KEUANGAN
Uraikan strategi atau jenis kegiatan keuangan yang akan dilakukan tahap demi
tahap................................................................................................................................................
 Melakukan pengecekan uang secara berkala dan membeli sesuatu yang dibutuhkan
sehingga menghemat pengeluaran dan bisa membeli asset yang bermanfaat
untuk dimasa yang akan dating
 Coffe House

7 ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS

Coffee House
TAHUN 2020-2021

Feb-21 Mei-21 Agus-21

A
PENERIMAAN      
.
75.000.00 150.000.00 300.000.00
  Penerimaan Penjualan
0 0 0
  Penerimaan Pinjaman 0 50.000.000 0
75.000.00 200.000.00 300.000.00
  Sub Total Penerimaan
0 0 0
B
PENGELUARAN      
.
  Pembuatan Kedai 0 75.750.000 0
  Kopi 150.000 300.000 600.000
  Gula 300.000 600.000 1.200.000
  Cokelat 750.000 1.500.000 3.000.000
  Transport (Pengiriman Produk) 500.000 500.000 500.000
  Krimmer 225.000 450.000 900.000
 
10.000.00
  Gaji Staf Administrasi dan Umum 20.000.000 40.000.000
0
  Biaya Pemasok 0 0 0
15.000.00
  Biaya Pemasaran 30.000.000 60.000.000
0
  Alat Tulis Kantor   0 0
  Listrik, Air, Telepon 500.000 1.000.000 2.000.000
  Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
10.000.00
  Angsuran Pokok 20.000.000 40.000.000
0
  Biaya Bunga 0 0 500.000
  Biaya Pajak 5.700.000 11.400.000 22.800.000
43.625.00 163.000.00 175.000.00
  Sub Total Pengeluaran
0 0 0
C 31.375.00 125.000.00
SELISIH KAS 37.000.000
. 0 0
D
SALDO KAS AWAL 0 31.375.000 68.375.000
.
E 31.375.00 193.375.00
SALDO KAS AKHIR 68.375.000
. 0 0
 Coffe House

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai

BIAYA PEMBUATAN KEDAI 1 75.000.000 75.000.000
BIAYA PERALATAN KEDAI 1 750.000 750.000
BIAYA PEMBELIAN KOPI 10 15.000 150.000

TOTAL 12 75.900.000

1
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas
dan Mesin Produksi
Coffe House
 Coffe House

RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

LAPORAN ARUS KAS

Coffee House
TAHUN 2020-2021

    Feb-21 Mei-21 Agus-21 Nov-21

A. PENERIMAAN
75.000.00 150.000.00 600.000.00
  Penerimaan Penjualan 300.000.000
0 0 0
  Penerimaan Pinjaman 0 50.000.000 0  
75.000.00 200.000.00 600.000.00
  Sub Total Penerimaan 300.000.000
0 0 0
B. PENGELUARAN        
  Pembuatan Kedai 0 75.750.000 0  
  Kopi 150.000 300.000 600.000 1.200.000
  Gula 300.000 600.000 1.200.000 2.400.000
 
  Transport (Pengiriman Produk) 500.000 1.000.000 2.000.000 4.000.000
  Cokelat 750.000 1.500.000 3.000.000 6.000.000
  Krimer 225.000 450.000 900.000 1.800.000
Gaji Staf Administrasi dan 10.000.00
  20.000.000 40.000.000 80.000.000
Umum 0
  Biaya Pemasok 0 0 0 0
15.000.00 120.000.00
  Biaya Pemasaran 30.000.000 60.000.000
0 0
  Alat Tulis Kantor 500.000  1.000.000 2.000.000 4.000.000
  Listrik, Air, Telepon 500.000 1.00.000 4.000.000
2.000.000
  Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0
10.000.00
  Angsuran Pokok 20.000.000 40.000.000 80.000.000
0
  Biaya Bunga 0 0 500.000 1.000.000
  Biaya Pajak 5.700.000 11.400.000 22.800.000 45.600.000
43.625.00 350.000.00
  Sub Total Pengeluaran 162.100.00 175.000.00
0 0
C 31.375.00 250.000.00
SELISIH KAS 37.900.000 125.000.000
. 0 0
D 194.275.00
SALDO KAS AWAL 0 31.375.000 69.275.000
. 0
31.375.00 194.275.00 444.275.00
E. SALDO KAS AKHIR 69.275.000
0 0 0
 Coffe House

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

Coffee House
TAHUN 2021-2024

2021 2022 2022 2023 2024

A
PENERIMAAN          
.
Penerimaan 1.125.000.00 1.800.000.00 1.800.000.00 3.600.000.00
  7.200.000.000
Penjualan 0 0 0 0
Penerimaan
  50.000.000        
Pinjaman
1.175.000.00 1.800.000.00 1.800.000.00 3.600.000.00
  Sub Total Penerimaan 7.200.000.000
0 0 0 0
B
PENGELUARAN          
.
  Pembuatan Kedai 75.750.000 0 0 0 0
  Kopi 1.800.000 3.600.000 3.600.000 7.200.000 14.400.000
  Gula 3.600.000 7.200.000 7.200.000 14.400.000 2.880.000
  Cokelat 9.000.000 18.000.000 18.00.000 36.000.000 72.000.000
Transport
  6.000.000 1.200.000 1.200.000 24.000.000 48.000.000
(Pengiriman Produk)
  Krimer 2.700.000 5.400.000 5.400.000 10.800.000 21.600.000
 
Gaji Staf
  120.000.000 240.000.000 240.000.00 480.000.000 960.000.000
Administrasi dan Umum
  Biaya Pemasok 0 0 0 0 0
  Biaya Pemasaran 180.000.000 360.000.000 360.000.000 720.000.000 1.440.000.000
  Alat Tulis Kantor 6.000.000 12.000.000 12.000.000 24.000.000 48.000.000
  Listrik, Air, Telepon 6.000.000 12.000.000 12.000.000 24.000.000 48.000.000
Biaya Administrasi
  0 0 0 0 0
Lain-Lain
  Angsuran Pokok 120.000.000 240.000.000 240.000.000 480.000.000 960.000.000
  Biaya Bunga 0 0 0 6.000.000 12.000.000
  Biaya Pajak 68.400.000 136.800.000 136.800.000 273.600.000 547.200.000
1.036.200.00 1.036.200.00 2.100.000.00 4.174.080.00
  Sub Total Pengeluaran 599.250.000
0 0 0 0
C SELISIH KAS 575.750.000 763.800.000 763.800.000 1.500.000.00 3.025.920.000
 Coffe House

. 0
D 1.339.550.00
SALDO KAS AWAL 0 575.750.000 575.750.000 2.839.550.000
. 0
E 1.339.550.00 1.339.550.00 2.839.550.00
SALDO KAS AKHIR 575.750.000 5.865.470.000
. 0 0 0

KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2020) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun
pertama (2020), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2020) adalah
saldo kas awal bulan pertama.

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

50.000.000
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

75.900.000
MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

-
MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total
nilai kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
3 TAHUN
PENGEMBALIAN *)
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG
PEMBAYARAN SETIAP 3 BULAN
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok
pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus
Kas (Cash – Flow)
 Coffe House

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan -

2. Spesifikasi dan Keterangan -

Lain-Lain

3. Aspek Legalitas -

4. Nilai Agunan -

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Cafe merupakan alternatif lain dalam memilih lokasi sebagai tempat menyelesaikan
pekerjaan, sehingga mahasiswa dan pelajar dapat menyelesaikan nya di cafe ini.

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi di sekitar cafe.

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Tidak dapat dipungkiri jika saat ini salah satu risiko usaha cafe adalah tingginya
persaingan pasar. Risiko persaingan pasar disini hanya dari pemain lama yang sudah
ada, persaingan juga mencakup cafe-cafe yang mungkin akan didirikan dekat dengan
lokasi kedai yang kita dirikan.

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Risiko persaingan pasar sangat sulit untuk diatasi 100% namun kita bisa mengurangi
risiko persaingan pasar dengan terlebih dahulu melakukan riset secara cermat.
 Coffe House

A. Analisis Lingkungan Bisnis

Kopi merupakan salah satu minuman yang mendunia, minuman ini sangat
digemari banyak orang baik dari kalangan remaja hingga dewas. Peluang ini
sangat baik untuk dimanfaatkan untuk membuka kedai kopi. Membuka kedai kopi
bisa dikatakan sebagai usaha yang menjanjikan bila kopi yang ditawarkan enak
dan sesuai dengan selera konsumen. Kedai kopi merupakan tempat yang cocok
untuk dijadikan tempat berkumpul bersama teman kampus, rekan kerja dan
keluarga.
B. Kelengkapan Perijinan
- SIUP
- NPWP

C. Peta Lokasi
Lokasi untuk usaha ini adalah di daerah Kp. Teureup rt.08rw.02 Ds. Sukaharja
Kec. Sindang Jaya Kab. Tangerang 15560
 Coffe House

D. Foto Produk