Quiz 14

1. Sebutkan tiga strategi teknologi informasi global, yang masing-masing berhubungan

dengan jenis organisasi multinasional?
Jawaban
a. Strategi Multinasional : merupakan desentralisasi, yang di mana perusahaan-
perusahaan cabang diizinkan untuk mengembangkan produk serta memasarkannya
secara mandiri di wilayah operasi tersebut, strategi ini merupakan strategi tertua yang
terkenal serta telah diterapkan perusahaan-perusahaan di Eropa sebelum perang dunia
II yang disebut strategi “Lepas tangan” 
b. Strategi Dunia Global : bisa dibilang kebalikan dari strategi multinasional yang di
mana menerapkan sentralisasi, strategi ini membatasi kendali dari perusahaan cabang
oleh perusahaan induknya, sehingga produk-produknya dibuat di perusahaan induk
yang kemudian dikirimkan kepada perusahaan-perusahaan cabang, aliran produk dan
informasi bergerak satu arah dari perusahaan induk ke perusahaan cabang. Strategi ini
menempatkan pekerjaan terbesar ada di perusahaan induk terhadap basis data dan
informasi.
c. Strategi Internasional : merupakan perpaduan strategi antara strategi multinasional
yang menerapkan kendali desentralisasi serta strategi dunia global yang menerapkan
kendali sentralisasi. Dalam penerapannya manajemen di perusahaan induk yang
mempunyai pengetahuan dan keterampilan dalam memasuki pasar dunia menetapkan
standarisasi produk serta menunjuk cabang-cabang untuk menyesuaikan produk,
proses, dan strategi ke daerah operasi masing-masing dengan berdasarkan standarisasi
yang telah ditetapkan menejemen perusahaan induk.
2. Macam macam strategi (cari definisi singkat, contoh perusahaan yang menerapkan)
a. Ekportir dalam negri
 Strategi eksportir dalam negeri ditandai oleh sentralisasi aktivitas korporasi
yang berat di negara asalnya. Hampir semua perusahaan internasional
memulai dengan cara ini, dan beberapa beralih ke bentuk lain. Produksi,
keuangan / akuntansi, penjualan / pemasaran, sumber daya manusia, dan
manajemen strategis ditetapkan untuk mengoptimalkan sumber daya di negara
asal. Penjualan internasional kadang-kadang bubar dengan menggunakan
perjanjian keagenan atau anak perusahaan, namun bahkan di sini, pemasaran
luar negeri bergantung pada basis rumah domestik untuk tema dan strategi
pemasaran.
 Contoh : Toyota Motor Manufacturing Indonesia Perakitan Mobil, Pembuatan
Bagian dan Komponen 2,114,30, Astra Daihatsu Motor Pabrikan Mobil dan
Komponen 861,87, dan Suzuki Indomobil Motor Perakitan Sepeda Motor,
 Pembuatan Komponen Mobil dan Motor, Perakitan Mesin Sepeda Motor
502,90
b. Multinasional
 Strategi multinasional mengkonsolidasikan pengelolaan dan pengendalian
keuangan dari basis rumah pusat sementara mendesentralisasi operasi
produksi, penjualan, dan pemasaran ke unit di negara lain. Produk dan layanan
yang dijual di berbagai negara disesuaikan dengan kondisi pasar lokal.
Organisasi ini menjadi konfederasi fasilitas produksi dan pemasaran yang jauh
di berbagai negara.
 Contoh : Acer Inc, Adidas, Allianz, AOL, Apple Computer, ASUS, AT&T,
BMW.
c. Waralaba
 Franchisers atau waralaba adalah perpaduan yang menarik antara yang lama
dan yang baru. Di satu sisi, produk dibuat, dirancang, dibiayai, dan awalnya
diproduksi di negara asal, namun karena alasan khusus produk harus sangat
bergantung pada personil asing untuk produksi, pemasaran, dan sumber daya
manusia lebih lanjut.
 Contoh : Jco Donuts, CFC, Es Teler 77
d. Transnasional :
 Perusahaan transnasional adalah perusahaan tanpa kewarganegaraan yang
benar-benar dikelola secara global yang mungkin mewakili sebagian besar
bisnis internasional di masa depan. Perusahaan transnasional tidak memiliki
satu markas besar nasional namun memiliki banyak kantor pusat regional dan
mungkin kantor pusat dunia. Dalam strategi transnasional, hampir semua
kegiatan penambahan nilai dikelola dari perspektif global tanpa mengacu pada
perbatasan nasional, mengoptimalkan sumber penawaran dan permintaan di
manapun mereka berada, dan memanfaatkan keunggulan kompetitif lokal.
Perusahaan transnasional menguasai dunia, bukan negara asal, sebagai
kerangka acuan manajemen mereka. Tata kelola perusahaan-perusahaan ini
telah disamakan dengan struktur federal di mana ada inti pengelolaan inti
yang kuat dalam pengambilan keputusan, namun penyebaran kekuatan dan
kekuatan keuangan yang cukup besar ke seluruh divisi global.
 Contoh : LG Corp, PT Federal International Finance (FIF), PT. Adira
Dinamika Multi Finance, Tbk.