DATA SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIT KERJA :
-UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
JANGKA WAKTU PENILAIAN : Juli s/d Desember
TAHUN : 2021

1 YANG DINILAI
a. Nama : Dirman
b. NIP : 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda Tk. I / III/b
d. Jabatan : Pengadministrasi Kepegawaian
e. Unit Kerja : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : Agus Nugroho, S.H., M.M.
b. NIP : 196208231988031001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Madya / IV/d
d. Jabatan : Kepala Biro Umum dan Keuangan
e. Unit Kerja : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.
b. NIP : 196407241990021001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Madya / IV/d
d. Jabatan : Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
e. Unit Kerja : Universitas Jenderal Soedirman
 FORM SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dirman NAMA Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001
PANGKAT/GOLONGAN RUANG Penata Muda Tk. I / III/b PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Utama Madya / IV/d

JABATAN JABATAN Kepala Biro Umum dan Keuangan

Pengadministrasi Kepegawaian
UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA Kuantitas Satuan
1 Meningkatnya Layanan Manajemen ASN Terselenggaranya Layanan Kenaikan Pangkat Kuantitas Jumlah Tendik yang memenuhi persyaratan KNP Periode 20 Orang
dan Non ASN Tenaga Kependidikan PNS Oktober 2021 (FISIP, FIB, FEB, FH)
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian usul KNP Oktober 2021 2 bulan
(FISIP, FIB, FEB, FH)
2 Meningkatnya Layanan Manajemen ASN Terselenggaranya Layanan Kenaikan Gaji Kuantitas Jumlah Tendik yang memenuhi persyaratan KGB Jul- 40 orang
dan Non ASN Tenaga Kependidikan Berkala PNS Desember (FISIP, FIB, FEB, FH)
Kualitas Persentase Tendik yang sudah diterbitkan pemberitahuan 100 %
KGB (FISIP, FIB, FEB, FH)
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian KGB Juli-Desember (FISIP, 6 bulan
FIB, FEB, FH)
3 Meningkatnya Layanan Manajemen ASN Terselenggaranya Layanan Perpanjangan Kuantitas Jumlah Tendik Non PNS yang memenuhi persyaratan 400 Orang
dan Non ASN Tenaga Kependidikan Kontrak Pegawai Profesional Non PNS Perpanjangan Kontrak (FISIP, FIB, FEB, FH)
Kualitas Persentase SK Perpanjangan Kontrak Non PNS yang selesai 95 %
diproses
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian SK Perpanjangan Kontrak 2 minggu
(FISIP, FIB, FEB, FH)
4 Meningkatnya Jumlah Tenaga Terselenggaranya Pendidikan dan Pelatihan Kuantitas Jumlah Tenaga Kependidikan yang memiliki kompetensi 35 %
Kependidikan ASN dan Non ASN yang sesuai dengan bidang tugasnya
memiliki kompetensi sesuai dengan Kualitas Persentase Tenaga Kependidikan yang mengikuti Pendidikan 10% %
bidang tugasnya dan Pelatihan
Waktu Rata-rata Jam Pelajaran (JP) Diklat yang diperoleh per 10 JP
pegawai (Tenaga Kependidikan)
5 Tersusunnya arsip data Tenaga Tersusunnya arsip file kepegawaian yang Kuantitas Jumlah Arsip/file Tenaga Kependidikan sesuai dengan 250 Orang
Kependidikan yang handal aktual Daftar Pencarian Arsip (DPA) FISIP, FIB, FEB, FH

Kualitas Persentase Arsip/file Tenaga Kependidikan yang mutakhir 70 %

FISIP, FEB, FH, FIB
6 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Waktu Rata-rata waktu …..
7 'Ter/Me
diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah + katakinerja
rencana kerja kita
+ nya'
(turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya'
7 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
8 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
9 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
10 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya'
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 ` Kuantitas
Kualitas
Waktu

Purwokerto, 1 Juli 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Dirman Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dirman NAMA Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001

PANGKAT/GOLONGAN RUANG Penata Muda Tk. I / III/b PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN Pengadministrasi Kepegawaian
JABATAN Kepala Biro Umum dan Keuangan

UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED
RENCANA KINERJA
CAPAIAN RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG KATEGORI
NO YANG DIINTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
CAPAIAN IKI
KATEGORI NILAI N.T.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Layanan Terselenggaranya Layanan Kuantitas Jumlah Tendik yang memenuhi 0 0 0.00
Manajemen ASN dan Kenaikan Pangkat PNS persyaratan KNP Periode Oktober
Non ASN Tenaga 2021 (FISIP, FIB, FEB, FH) 20 0% 0
Kependidikan
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian usul
KNP Oktober 2021 (FISIP, FIB, FEB, 2 0% 0
FH)
2 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah Tendik yang memenuhi 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja persyaratan KGB Jul-Desember
langsung atasan langsung) diawali kata (FISIP, FIB, FEB, FH) 40 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Kualitas Persentase Tendik yang sudah
diterbitkan pemberitahuan KGB 100 0% 0
(FISIP, FIB, FEB, FH)
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian KGB
Juli-Desember (FISIP, FIB, FEB, 6 0% 0
FH)
3 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah Tendik Non PNS yang 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja memenuhi persyaratan
langsung atasan langsung) diawali kata Perpanjangan Kontrak (FISIP, FIB, 400 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya' FEB, FH)
Kualitas Persentase SK Perpanjangan
Kontrak Non PNS yang selesai 95 0% 0
diproses
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian SK
Perpanjangan Kontrak (FISIP, FIB, 2 0% 0
FEB, FH)
4 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah Tenaga Kependidikan yang 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja memiliki kompetensi sesuai dengan 35 0% 0
langsung atasan langsung) diawali kata bidang tugasnya
'Ter/Me + kata kerja + nya' Kualitas Persentase Tenaga Kependidikan
yang mengikuti Pendidikan dan 0.1 0% 0
Pelatihan
 langsung atasan langsung) diawali kata
'Ter/Me + kata kerja + nya'

Waktu Rata-rata Jam Pelajaran (JP) Diklat

yang diperoleh per pegawai (Tenaga 10 0% 0
Kependidikan)
5 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah Arsip/file Tenaga 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja Kependidikan sesuai dengan Daftar
langsung atasan langsung) diawali kata Pencarian Arsip (DPA) FISIP, FIB, 250 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya' FEB, FH
Kualitas Persentase Arsip/file Tenaga
Kependidikan yang mutakhir FISIP, 70 0% 0
FEB, FH, FIB
6 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata 0 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Waktu Rata-rata waktu …..
0 0% 0

7 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata 0 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Kualitas Persentase …..
0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

8 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata 0 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Kualitas Persentase …..
0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

9 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja 0 0% 0
langsung atasan langsung) diawali kata
'Ter/Me + kata kerja + nya' Kualitas Persentase …..
0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

10 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata 0 0% 0
'Ter/Me + kata kerja + nya'
10 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Kualitas Rata-rata waktu …..
0 0% 0
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas 0 0 0.00
0% 0

Kualitas 0% 0
Waktu 0% 0
2 0 0 0.00

3 0 0 0.00

4 0 0 0.00

Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama 0.00

Banyaknya Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama 10.00
Nilai Capaian Kinerja Utama 0.00
Nilai Capaian Kinerja Tambahan 0.00
NILAI AKHIR SKP 0.00
Keterangan Pejabat Penilai: (Opsional)

Purwokerto, 1 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Dirman Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001
Petunjuk Pengisian:
Pilihlah kesesuaian kondisi (Ya/Tidak) berdasarkan indikator yang mencerminkan situasi perilaku kerja pegawai yang dinilai
I. ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN
NO SITUASI
1 Ketika memberikan pelayanan kepada
pihak-pihak yang dilayani
2 Ketika membangun hubungan dengan
pihak-pihak yang dilayani
3 Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang diberikan
kepadapihak-pihak yang
dilayani
4 Ketika beradaptasi dengan menggunakan
teknologi digital
5 Ketika dihadapkan dengan
benturan kepentingan
INDIKATOR YA/TIDAK LEVEL YANG
DIPEROLEH
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan.
0
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan.
0
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
dalam pelayanan.
0
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
TOTAL 0
NILAI RATA-RATA I. ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN 0
DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
Petunjuk Pengisian:

Pilihlah kesesuaian kondisi (Ya/Tidak) berdasarkan indikator yang mencerminkan situasi perilaku kerja pegawai yang dinilai
II. ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN
NO SITUASI INDIKATOR YA/TIDAK LEVEL YANG
DIPEROLEH
1 Ketika menjalankan tugas serta Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
kewajibannya sebagai anggota organisasi organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

2 Ketika harus menjaga citra organisasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

3 Ketika menghadapi keadaan dilematis Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

0
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Ketika diharapkan memupuk jiwa Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
nasionalisme organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

0
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani
perilaku komitmen terhadap organisasi.

5 Ketika dihadapkan dengan masalah Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN) organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

0
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani
perilaku komitmen terhadap organisasi.

TOTAL 0
NILAI RATA-RATA II. ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN 0
DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
Petunjuk Pengisian:
Pilihlah kesesuaian kondisi (Ya/Tidak) berdasarkan indikator yang mencerminkan situasi perilaku kerja pegawai yang dinilai
III. ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA
NO SITUASI
1 Ketika menjalankan tugas yang terkait Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaannya
2 Ketika kondisi/situasi penyelesaian
3 Ketika menjadi bagian anggota
tim/kelompok kerja
4 Ketika menghadapi masa-masa sulit
5 Ketika dituntut bekerja lebih baik
INDIKATOR YA/TIDAK LEVEL YANG
DIPEROLEH
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
organisasi
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan. 0
Dapat bekerja secara mandiri, kemauanuntuk mencoba hal baru
dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
organisasi
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan. 0
Dapat bekerja secara mandiri, kemauanuntuk mencoba hal baru
dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
organisasi
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan. 0
Dapat bekerja secara mandiri, kemauanuntuk mencoba hal baru
dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
organisasi
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan. 0
Dapat bekerja secara mandiri, kemauanuntuk mencoba hal baru
dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
organisasi
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan
keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi
permasalahan dengan menghubungi pihak berwenang/atasan. 0
Dapat bekerja secara mandiri, kemauanuntuk mencoba hal baru
dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
TOTAL 0
NILAI RATA-RATA III. ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA 0
DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
Petunjuk Pengisian:

Pilihlah kesesuaian kondisi (Ya/Tidak) berdasarkan indikator yang mencerminkan situasi perilaku kerja pegawai yang dinilai
IV. ASPEK PERILAKU KERJASAMA
NO SITUASI INDIKATOR YA/TIDAK LEVEL YANG
DIPEROLEH
1 Ketika menghadapi masalah dengan pegawai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
lain/orang yang tidak disukai di tempat kerja positif dalam hubungankerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

profesional sesuai standar prosedur

Menunjukkan komitmen atas profesionalitasdan

harapan positif terhadap tim/kelompok kecil

2 Ketika mendapatkan pembagian tugas yang Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
tidak menyenangkan positif dalam hubungankerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

profesional sesuai standar prosedur

Menunjukkan komitmen atas profesionalitasdan

harapan positif terhadap tim/kelompok kecil

3 ketika menghadapi pimpinan yang tidak Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
memperdulikan kontribusi anggota tim positif dalam hubungankerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap
profesional sesuai standar prosedur

0
Menunjukkan komitmen atas profesionalitasdan
harapan positif terhadap tim/kelompok kecil

4 Ketika bekerja didalam kelompok/tim Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
positif dalam hubungankerjasama
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap
profesional sesuai standar prosedur

0
Menunjukkan komitmen atas profesionalitasdan
harapan positif terhadap tim/kelompok kecil

5 Ketika dituntut untuk mengembangkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
jaringan kerjasama positif dalam hubungankerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

profesional sesuai standar prosedur

0
Menunjukkan komitmen atas profesionalitasdan
harapan positif terhadap tim/kelompok kecil

TOTAL 0
NILAI RATA-RATA IV. ASPEK PERILAKU KERJASAMA 0
DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
REKAPITULASI NILAI PERLAKU KERJA PEGAWAI
NO ASPEK PERILAKU LEVEL YANG DIPEROLEH KET NILAI

1 Orientasi Pelayanan 0 DIBAWAH STANDAR 0

2 Komitmen 0 DIBAWAH STANDAR 0

3 Inisiatif Kerja 0 DIBAWAH STANDAR 0

4 Kerjasama 0 DIBAWAH STANDAR 0

5 Kepemimpinan - -

Jumlah Nilai 0

NILAI AKHIR (Jumlah Nilai / 4) 0

 PENILAIAN PERILAKU KERJA

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT

NAMA : Dirman NAMA
NIP : 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP
PANGKAT/GOL.RUANG : Penata Muda Tk. I / III/b PANGKAT/GOL.RUANG
JABATAN : Pengadministrasi Kepegawaian JABATAN

UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA

NO ASPEK PERILAKU
1 Orientasi Pelayanan
2 Komitmen
3 Inisiatif Kerja
4 Kerjasama
5 Kepemimpinan
NILAI AKHIR

Purwokerto, 1 Desember 202

Pejabat Penilai Kinerja,

Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196208231988031001
KU KERJA

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP : 196208231988031001
PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan

UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED

NILAI
0
0
0
0

0.00

Purwokerto, 1 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196208231988031001
 HASIL PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Dirman NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP : 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP : 196208231988031001
PANGKAT/GOL.RUANG : Penata Muda Tk. I / III/b PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN : Pengadministrasi Kepegawaian JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan

UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED

NILAI SKP 0.00

NILAI PERILAKU KERJA 0.00
NILAI SKP (70%) + PERILAKU KERJA (30%) 0.00
NILAI IDE BARU
NILAI KINERJA PEGAWAI 0.00
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI SANGAT KURANG
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH
PERMASALAHAN

REKOMENDASI

Purwokerto, 1 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Dirman Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIT KERJA :
-UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
JANGKA WAKTU PENILAIAN : Juli s/d Desember
TAHUN : 2021

1 PEGAWAI YANG DINILAI

a. NAMA : Dirman
b. NIP : 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Penata Muda Tk. I / III/b

d. JABATAN : Pengadministrasi Kepegawaian

e. UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED

2 PEJABAT PENILAI KINERJA
a. NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
b. NIP : 196208231988031001
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
d. JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan
e. UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
a. NAMA : Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.
b. NIP : 196407241990021001
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
d. JABATAN : Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
e. UNIT KERJA : Universitas Jenderal Soedirman
4 PENILAIAN KINERJA
a. NILAI SKP : 0.00
b. NILAI PERILAKU KERJA : 0.00
c. NILAI SKP+PERILAKU KERJA : 0.00
d. IDE BARU : 0.00
e. NILAI KINERJA PEGAWAI : 0.00
f. PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT KURANG
g. TOTAL A.K. YANG DIPEROLEH :
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

PURWOKERTO, 1 DESEMBER 2021 PURWOKERTO, 1 DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Dirman Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 199xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx NIP 196208231988031001

PURWOKERTO, 2 DESEMBER 2021

ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.

NIP 196407241990021001