DATA SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIT KERJA :
-UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
JANGKA WAKTU PENILAIAN : Juli s/d Desember
TAHUN : 2021

1 YANG DINILAI
a. Nama : Eko Nugroho, S.E.
b. NIP : 196402101987031002
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Tk. I / IV/b
d. Jabatan : Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis Kepegawaian Ahli Madya
e. Unit Kerja : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : Agus Nugroho, S.H., M.M.
b. NIP : 196208231988031001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Madya / IV/d
d. Jabatan : Kepala Biro Umum dan Keuangan
e. Unit Kerja : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.
b. NIP : 196407241990021001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Madya / IV/d
d. Jabatan : Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
e. Unit Kerja : Universitas Jenderal Soedirman
 FORM SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Eko Nugroho, S.E. NAMA Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Tk. I / IV/b PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Utama Madya / IV/d

JABATAN Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis JABATAN Kepala Biro Umum dan Keuangan
Kepegawaian Ahli Madya
UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA Kuantitas Satuan
1 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Waktu Rata-rata waktu …..
2 diisi dari rencana kinerja atasan langsung 'Ter/Me + katakinerja
isilah rencana kerja kita
+ nya'
(turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
3 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
4 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
5 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Rata-rata waktu …..
6 'Ter/Me
diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah + katakinerja
rencana kerja kita
+ nya'
(turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Waktu Rata-rata waktu …..
7 diisi dari rencana kinerja atasan langsung 'Ter/Me + katakinerja
isilah rencana kerja kita
+ nya'
(turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
8 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
9 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' Waktu Rata-rata waktu …..
10 diisi dari rencana kinerja atasan langsung isilah rencana kinerja kita (turunan dari Kuantitas Jumlah ….
rencana kinerja atasan langsung) diawali kata Kualitas Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya'
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
Kualitas
Waktu
2 ` Kuantitas
Kualitas
Waktu

Purwokerto, 1 Juli 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Eko Nugroho, S.E. Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
 FORM SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Eko Nugroho, S.E. NAMA Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Tk.Bidang
Koordinator I / IV/bHukum dan PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Utama Madya / IV/d

JABATAN Kepegawaian / Analis Kepegawaian Ahli JABATAN Kepala Biro Umum dan Keuangan
Madya
UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED
OUTPUT BUTIR
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT ANGKA KREDIT
KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA Qty Satuan
1 0 #N/A 0

0 #N/A 0
0 #N/A 0
2 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
3 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
4 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
5 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
6 0 #N/A 0

0 #N/A 0
0 #N/A 0
7 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
8 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
9 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
10 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
B. KINERJA TAMBAHAN
1 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
2 0 #N/A 0
0 #N/A 0
0 #N/A 0
Jumlah Angka Kredit 0

Purwokerto, 1 Juli 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Eko Nugroho, S.E. Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
 Butir Kegiatan JF Analis Kepegawaian Ahli MADYA
No urut KODE INPUT kode_btr KODE BUTIR
1 20001 211001001-Doktor (S3) 211001001
2 20002 211001002-Magister (S2) 211001002
3 20003 211001003-Sarjana (S1) 211001003
4 20004211002001-Lamanya lebih dari 960 211002001
jam
5 20005
211002002-Lamanya antara 641 - 960 211002002
jam
6 20006
211002003-Lamanya antara 401 - 640 211002003
jam
7 20007
211002004-Lamanya antara 181 - 400 211002004
jam
8 20008
211002005-Lamanya antara 81 - 180 211002005
jam
9 20009
211002006-Lamanya antara 31 - 211002006
80 jam
10 20010
211002007-Lamanya antara 10 - 211002007
30 jam
211003001-Mengikuti
11 20011 Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
211003001Golongan III
212101021-Merekapitulasi
12 20016 hasil penghitungan kebutuhan212101021
pegawai pada setiap instansi
cara membandingkan
13 antara
20018
jumlah persediaan dengan kebutuhan 212101024
pegawai untuk jabatan sehingga diperoleh jumlah kelebihan dan k
enilaian kinerja, penegakan
14 20021
disiplin PNS, dan penilaian kompetensi212101027
untuk mengetahui PNS yang memiliki kompetensi dan kapabilitas
212101032-Menyusun
15 20022 rencana pengembangan pegawai
212101032 pada Instansi
1034-Menyusun16 perencanaan20023pegawai untuk 5 (lima) tahun ke depan
212101034dengan pendekatan positive growth
1035-Mengevaluasi17 dan menganalisis
20025 organisasi yang menyangkut212101035
tugas, fungsi, dan struktur organisasi
18 212101036-Membuat
20028 laporan hasil penataan
212101036 PNS
19212101038-Menyusun
20029 rencana tambahan formasi
212101038
pegawai baru
212101044-Memeriksa
20 20030 konsep surat jawaban permasalahan
212101044usul formasi
21 20031
212101046-Menyusun kebutuhan pegawai 212101046
22 20033212101047-Menyusun usul formasi 212101047
212102002-Memeriksa
23 20034
dan meneliti perencanaan pengadaan 212102002
CPNS berdasarkan formasi
24
212102006-Menyusun
20039 materi ujian pengadaan 212102006
CPNS, sebagai Ketua
212102007-Menyusun
25 20040 materi ujian pengadaan CPNS,
212102007
sebagai Anggota
2102008-Menyusun 26 naskah20041
MoU dalam penyusunan materi ujian 212102008
pengadaan CPNS dengan pihak ketiga
212102013-Mengawasi
27 20042 ujian saringan CPNS oleh Analis 212102013
Kepegawaian Madya
28 212102015-Memeriksa
20048 hasil ujian saringan212102015
soal pilihan esai
02020-Memeriksa 29 dan/atau 20051
menandatangani nota usul penetapan 212102020
NIP oleh Analis Kepegawaian Madya
212102023-Memeriksa
30 20052 konsep surat jawaban permasalahan212102023 usul penetapan NIP
212102040-Memeriksa
31 20053 konsep surat jawaban permasalahan212102040 Kartu Pegawai
212102048-Memeriksa
32 20056 konsep surat jawaban permasalahan212102048
Kartu Isteri/Kartu Suami
03013-Memeriksa 33 konsep surat
20059jawaban permasalahan kenaikan 212103013
pangkat golongan ruang IV/b Ke Bawah
Memeriksa penetapan
34 pertimbangan
20060 teknis kenaikan pangkat PNS 212103025
dari Kepala BKN sesuai dengan persyaratannya
212103027-Memeriksa
35 20061 konsep naskah surat keputusan
212103027
kenaikan pangkat
36 212103034-Memeriksa
20063 surat keputusan kenaikan
212103034 pangkat
meriksa konsep37 surat jawaban
20065 permasalahan kenaikan pangkat212103038
golongan ruang IV/c Ke Atas (Wewenang Presiden)
emeriksa penetapan38 nota persetujuan
20067 teknis kenaikan pangkat PNS
212103054
dari Kepala BKN sesuai dengan persyaratannya
103056-Memeriksa 39 konsep20070
naskah Surat Keputusan Kenaikan pangkat
212103056 Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
3067-Memeriksa 40konsep surat
20072 jawaban permasalahan kenaikan212103067
pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa penetapan
41 pertimbangan
20074 teknis kenaikan pangkat PNS 212103082
dari Kepala BKN sesuai dengan persyaratannya
103084-Memeriksa 42 konsep20076
naskah Surat Keputusan Kenaikan pangkat
212103084 Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
212103091-Memeriksa
43 20079
surat keputusan kenaikan pangkat Prestasi
212103091 Kerja Luar Biasa Baiknya
3097-Memeriksa 44konsep surat
20082 jawaban permasalahan kenaikan212103097
pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
212103110-Memeriksa
45 20084
pertimbangan teknis kenaikan jabatan 212103110
fungsional PNS jenjang utama
212103112-Memeriksa
46 konsep
20087 surat keputusan kenaikan jabatan 212103112
fungsional PNS jenjang utama
212103119-Memeriksa
47 20088
surat keputusan kenaikan jabatan212103119
fungsional PNS jenjang utama
 03124-Memeriksa 48 konsep 20089
surat jawaban permasalahan kenaikan 212103124
jabatan fungsional PNS jenjang utama
meriksa penetapan
49 nota persetujuan
20091 teknis peninjauan masa kerja
212103137
dari Kepala BKN sesuai dengan persyaratannya
212103139-Memeriksa
50 20095 konsep naskah surat keputusan 212103139
peninjauan masa kerja
212103148-Memeriksa
51 20096konsep surat jawaban permasalahan 212103148
peninjauan masa kerja
212104006-Mengikuti
52 20102
rapat penetapan pertimbangan tewas 212104006
dan atau cacat karena dinas
meriksa konsep naskah
53 pertimbangan
20104 surat keputusan pengangkatan
212104008
menjadi PNS bagi CPNS yang dinyatakan tewas
04009-Memeriksa 54 naskah 20106
Surat Keputusan penetapan pertimbangan 212104009tewas dan atau cacat karena dinas
-Memeriksa konsep
55 surat jawaban
20109 permasalahan penetapan pertimbangan
212104012 tewas dan atau cacat karena dinas
212104017-Mengikuti
56 rapat
20111persetujuan uang duka tewas dan212104017
atau tunjangan cacat karena dinas
4019-Memeriksa57konsep naskah20113nota persetujuan uang duka tewas 212104019
dan atau tunjangan cacat karena dinas
emeriksa naskah58 Surat Keputusan
20116 penetapan persetujuan uang 212104020
duka tewas dan atau tunjangan cacat karena dinas
sa konsep surat59jawaban permasalahan
20120 penetapan persetujuan212104024
uang duka tewas dan atau tunjangan cacat karena dinas
212104029-Mengikuti
60 rapat
20122 penetapan pertimbangan perubahan 212104029
tanggal lahir dan atau nama
212104031-Memeriksa
61 konsep
20123 naskah surat penetapan perubahan 212104031tanggal lahir dan atau nama
4032-Memeriksa62 naskah Surat
20126Keputusan penetapan pertimbangan 212104032
perubahan tanggal lahir dan atau nama
Memeriksa konsep 63surat jawaban
20127permasalahan penetapan pertimbangan212104036perubahan tanggal lahir dan atau nama
onsep nota persetujuan
64 pemberian
20129 cuti di luar tanggungan negara, 212104041
perpanjangan dan mempekerjakan kembali setelah CLTN
h Surat Keputusan 65penetapan 20132
pemberian cuti di luar tanggungan212104043
negara, perpanjangan dan mempekerjakan kembali setelah CLTN
jawaban permasalahan
66 penetapan
20134 pemberian cuti di luar tanggungan 212104047 negara, perpanjangan dan mempekerjakan kembali setelah CLT
212104054-Mengikuti
67 20137 rapat penetapan pertimbangan 212104054
permasalahan NIP
212104056-Memeriksa
68 20139 konsep surat penetapan penyelesaian
212104056 permasalahan NIP
12104057-Memeriksa
69 naskah
20141
Surat Keputusan penetapan penetapan 212104057penyelesaian permasalahan NIP
2104062-Memeriksa
70 konsep 20145
surat jawaban permasalahan penetapan212104062penyelesaian permasalahan NIP
212104069-Mengikuti
71 20148 rapat penetapan/pertimbangan 212104069
status kepegawaian
12104071-Memeriksa
72 konsep
20151 naskah surat keputusan penetapan 212104071
pertimbangan status kepegawaian
04072-Memeriksa 73 naskah 20152
Surat Keputusan penetapan pertimbangan 212104072tewas dan atau cacat karena dinas
Memeriksa konsep74 surat jawaban
20153 permasalahan pengangkatan212104076 menjadi PNS bagi CPNS yang dinyatakan tewas
ti rapat penetapan/pertimbangan
75 20157 status bagi PNS yang terlibat 212104081
ekses politik dan menjadi anggota/pengurus partai politik
kah surat keputusan
76 penetapan/pertimbangan
20161 status bagi PNS 212104083
yang terlibat ekses politik dan menjadi anggota/pengurus partai politik
Surat Keputusan77penetapan/pertimbangan
20163 status bagi PNS yang212104084
terlibat ekses politik dan menjadi anggota/pengurus partai politik
jawaban permasalahan
78 penetapan/pertimbangan
20166 status bagi PNS
212104088
yang terlibat ekses politik dan menjadi anggota/pengurus partai pol
emeriksa konsep79Naskah surat20168 keputusan pengangkatan CPNS yang 212104095
menjalani masa percobaan lebih dari 2 tahun
meriksa naskah Surat
80 Keputusan20169penetapan pengangkatan CPNS212104096 yang menjalani masa percobaan lebih dari 2 tahun
nsep surat jawaban
81 permasalahan
20171 pengangkatan CPNS yang menjalani 212104100 masa percobaan lebih dari 2 tahun menjadi PNS Pusat
Membuat daftar hasil
82 penilaian20174administrasi calon peserta seleksi212105005
pengangkatan/ promosi dalam jabatan struktural
212105007-Mengawasi
83 20176
pelaksanaan seleksi pengangkatan/ promosi
212105007 dalam jabatan struktural
212105011-Memeriksa
84 20179 konsep naskah Surat Keputusan 212105011
pengangkatan dalam jabatan
212105013-Memeriksa
85 20180
konsep naskah Salinan Surat Keputusan 212105013
pengangkatan dalam jabatan
212105021-Memeriksa
86 konsep
20181 naskah surat keputusan pengangkatan
212105021 dalam jabatan fungsional
meriksa naskah keputusan
87 pembebasan
20185 sementara/ pengangkatan 212105031
kembali/pemberhentian dari dan dalam jabatan
212106009-Mengawasi
88 20189
pelaksanaan seleksi tugas belajar oleh
212106009
Analis Kepegawaian Madya
enyusun soal Ujian
89 Dinas/Ujian
20191Penyesuaian Kenaikan Pangkat/212106028
Presentasi Peningkatan Pendidikan sebagai Ketua
nyusun soal Ujian90Dinas/Ujian
20194Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi
212106029Peningkatan Pendidikan sebagai Anggota
aksanaan Ujian Dinas/Ujian
91 20196
Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi
212106030 Peningkatan Pendidikan oleh Analis Kepegawaian Madya
92 212106034-Memeriksa
20198 hasil ujian saringan212106034
soal pilihan esai
buat konsep Surat
93 Tanda Lulus
20201 Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan
212106036 Pangkat/ Presentasi Peningkatan Pendidikan
212107016-Memeriksa
94 20204 konsep surat jawaban permasalahan 212107016 mutasi lain-lain
212107028-Memeriksa
95 20206
konsep naskah Surat Keputusan Pemberhentian
212107028 Penggajian (SKPP)
 212107033-Memeriksa
96 20208 konsep surat jawaban permasalahan 212107033 pindah instansi
212107043-Memeriksa
97 konsep
20211 naskah Surat Keputusan alih status 212107043TNI/POLRI menjadi PNS
212107049-Memeriksa
98 20213 surat keputusan alih status 212107049
TNI/POLRI menjadi PNS
212107053-Memeriksa
99 konsep
20217 surat jawaban permasalahan 212107053alih status TNI/POLRI menjadi PNS
212107064-Memeriksa
100 20219
naskah Surat Keputusan penyesuaian 212107064
Ijazah/ peningkatan pendidikan
2107069-Memeriksa101 konsep 20222
surat jawaban permasalahan penyesuaian 212107069 Ijazah/ peningkatan pendidikan
102 212107072-Merumuskan
20224 hasil pemetaan potensi
212107072 pegawai
Membuat konsep 103distribusi20226
pegawai dari unit organisasi yang kelebihan
212107074 kepada unit organisasi yang kekurangan
nsep bahan formulir
104 Penilaian20231Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi212107077
PNS yang menjadi wewenang Pejabat Pembina Kepegawaian
12108007-Merancang
105 program 20233 dan kurikulum diklat berdasarkan 212108007
hasil Analisis Kebutuhan Diklat (AKD)
106 212108008-Menyusun
20235 persyaratan calon212108008
peserta diklat
107 212108012-Menyusun
20244 soal ujian diklat PNS 212108012
sebagai Ketua
108 212108013-Menyusun
20248 soal ujian diklat PNS 212108013
sebagai Anggota
212108014-Mengawasi
109 20250 ujian diklat PNS oleh Analis 212108014
Kepegawaian Madya
110 212108018-Memeriksa
20251 hasil ujian diklat 212108018
PNS soal esai
212108024-Menyusun
111 20254 laporan dan mendokumentasikan 212108024
hasil evaluasi widyaiswara
Mengevaluasi program
112 dan20258
kurikulum diklat berdasarkan perubahan 212108026
sesuai dinamika perkembangan peraturan
212108028-Menyusun
113 20260
laporan dan mendokumentasikan hasil 212108028
evaluasi penyelenggara diklat
114 212108032-Mengevaluasi
20261 lulusan peserta
212108032
diklat
115 212108033-Mengevaluasi
20262 penempatan212108033
pasca diklat
212108038-Memeriksa
116 20266 kesesuaian lulusan Diklat dengan212108038
penempatan dalam jabatan
212108046-Menyusun
117 20271laporan hasil pengendalian Diklat212108046
yang bersifat komprehensif
118212108054-Mengedit
20272 modul pada perguruan 212108054
tinggi kedinasan
Mengawasi Ujian 119pelaksanaan
20273ujian semester pada perguruan tinggi 212108058
kedinasan oleh Analis Kepegawaian Madya
212108061-Melakukan
120 20278 bimbingan pelaksanaan Praktek 212108061
Kerja Kepegawaian
212110011-Memeriksa
121 20283 konsep surat jawaban permasalahan 212110011 data kepegawaian
212110018-Memeriksa
122 20284
konsep surat jawaban elektronik pada 212110018
rubrik konsultasi kepegawaian
212110026-Memberikan
123 20285
pelayanan pertukaran data elektronik 212110026
dan informasi kepegawaian
212110040-Memeriksa
124 20290konsep surat jawaban permasalahan 212110040
Kartu Pegawai Elektronik
212111015-Memeriksa
125 20294 konsep naskah surat keputusan 212111015
penjatuhan hukuman disiplin
rita Acara Pemeriksaan
126 (BAP)
20295
dari unit yang bersangkutan terhadap 212111016
PNS yang diduga melakukan pelanggaran disiplin pegawai
konsep naskah127hukuman disiplin
20301 dan memeriksa apakah sanksi212111018 yang diberikan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku
212111030-Memeriksa
128 20308 konsep surat pembatalan SK 212111030
mutasi kepegawaian
212111036-Melakukan
129 20309pengawasan pelaksanaan manajemen 212111036 kepegawaian/wasdal
212112002-Memeriksa
130 konsep
20310 naskah Surat Keputusan pemberhentian212112002atas permintaan sendiri
meriksa konsep naskah
131 Surat20316
Keputusan pemberhentian atas permintaan212112011 sendiri bagi PNS yang memiliki Ikatan Dinas
132
212112018-Memeriksa
20323 konsep naskah Surat Keputusan
212112018 Pensiun Uzur
usan pensiun golongan
133 ruang
20324
IV/c sampai dengan golongan ruang 212112050
IV/e dan Janda/Dudanya yang Penetapan Pensiunnya Menjadi Wew
skah pertimbangan
134 teknis 20325
pensiun Duta Besar (Dubes) Luar Biasa 212112079
dan Berkuasa Penuh (LBBP) yang akan mencapai batas usia pensiun
naskah Surat Keputusan
135 pensiun
20330 Duta Besar (Dubes) Luar Biasa 212112084
dan Berkuasa Penuh (LBBP) yang akan mencapai batas usia pensiun
112099-Memeriksa136 konsep20335
naskah Surat Keputusan pensiun pensiun 212112099
Janda/Duda/ Anak Pejabat Negara
112110-Memeriksa137 dan memverifikasi
20336 naskah Surat Keputusan212112110
Petikan II Surat Keputusan Pensiun PNS
212201009-Merumuskan
138 20337 konsep norma standar prosedur 212201009rekrutmen pegawai
212201010-Memfasilitasi
139 20342 teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212201010 rekrutmen pegawai
140 212201013-Mengevaluasi
20346 pelaksanaan rekrutmen
212201013 pegawai
212201014-Menyusun
141 20348naskah sosialisasi norma standar 212201014
prosedur rekrutmen pegawai
212202001-Merancang
142 20349program CAT berdasarkan hasil analisis
212202001 kebutuhan kompetensi
212202003-Menyusun
143 20354 program CAT sesuai kompetensi 212202003
yang dibutuhkan
 212202005-Merumuskan
144 20358 program CAT sesuai kompetensi 212202005 yang dibutuhkan
212202006-Menyusun
145 20359 kisi-kisi soal sesuai kompetensi
212202006
yang dibutuhkan
146 212202012-Melakukan
20362 klarifikasi soal dilihat
212202012
dari pembeda
212202017-Mengawasi
147 20364 pelaksanaan CAT oleh Analis 212202017
Kepegawaian Madya
148 20365212202028-Mengevaluasi peserta 212202028
CAT
149 20367
212203011-Merumuskan uraian jabatan 212203011
150 20370
212203012-Merumuskan syarat jabatan 212203012
151 20373
212203013-Merumuskan peta jabatan 212203013
212203014-Mengolah
152 20375data jabatan berdasarkan tehnik/metode
212203014analisis jabatan
Membuat konsep 153
naskah penetapan
20378 hasil analisis jabatan setelah 212203017
dipresentasikan dan mendapatkan persetujuan
212203019-Memfasilitasi
154 20380 teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212203019analisis jabatan
3034-Menentukan 155 standar20381
kompetensi manajerial dengan mengkorfirmasi
212203034 Daftar Kompetensi Manajerial
212203035-Menetapkan
156 standar
20383 kompetensi manajerial sesuai212203035dengan eselon dan jenis jabatannya
212203036-Menyusun
157 20384dan merumuskan konsep Standar 212203036
Kompetensi Manajerial
pertimbangan penetapan
158 peraturan
20385 perundang-undangan di bidang 212203037
kepegawaian khususnya yang terkait dengan Standar Kompetensi
212203042-Memfasilitasi
159 20387
teknis pelaksanaan workshop/ bimtek 212203042
standar kompetensi manajerial
160 212203052-Melakukan
20392 pemetaan fungsi 212203052
organisasi
161 20393
212203053-Mengiventarisasi fungsi organisasi
212203053
212203056-Menyusun
162 konsep
20396 rumusan unit kompetensi sesuai 212203056
deskripsi pada setiap jabatan
212203057-Menganalisis
163 20400konsep rumusan unit kompetensi 212203057
standar kompetensi teknis
212203060-Menyusun
164 20402konsep standar kompetensi teknis 212203060
setiap Unit Kerja/SKPD
212203062-Memfasilitasi
165 20405
teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212203062
standar kompetensi teknis
166 212203074-Menyusun
20406 format kodifikasi okupasi
212203074
dan profesi
212203078-Menganalisis
167 20408konsep naskah standar kompetensi 212203078
kerja jabatan fungsional
03080-Memfasilitasi
168 teknis20410
pelaksanaan workshop/bimtek standar 212203080
kompetensi kerja jabatan fungsional
212203092-Menyusun
169 20411
konsep kurikulum pelatihan terkait212203092
pelaksanaan sertifikasi profesi
212203093-Menyusun
170 konsep
20413 pengembangan pelatihan terkait 212203093
pelaksanaan sertifikasi profesi
212203095-Menganalisis
171 konsep
20415 naskah pedoman pelaksanaan212203095 sertifikasi profesi jabatan fungsional
3100-Memfasilitasi
172 teknis pelaksanaan
20417 workshop/bimtek pelaksanaan 212203100 sertifikasi profesi jabatan fungsional
212203113-Merumuskan
173 20419 seluruh jabatan sesuai struktur
212203113 klafisikasi jabatan
erumuskan uraian 174ringkas dan
20421
uraian fungsi-fungsi umum masing-masing
212203114 jabatan sesuai struktur klafisikasi jabatan
175 212203127-Melaksanakan
20423 penetapan hasil 212203127
evaluasi jabatan
212203130-Menyiapkan
176 konsep
20424 naskah kajian tentang faktor-faktor 212203130
jabatan untuk evaluasi jabatan
212203132-Memfasilitasi
177 20427
teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212203132
pelaksanaan evaluasi jabatan
pemetaan prosedur
178 alur pekerjaan
20430 sesuai uraian tugas dan fungsi 212203143
jabatan berdasarkan tanggungjawab pada setiap kegiatan
lasikan prosedur
179
alur pekerjaan
20431sesuai uraian tugas dan fungsi jabatan
212203144 berdasarkan tanggungjawab pada setiap kegiatan
nyempurnaan prosedur
180 alur20437
pekerjaan sesuai uraian tugas dan fungsi 212203148jabatan berdasarkan tanggungjawab pada setiap kegiatan
203150-Memfasilitasi
181 teknis 20439
pelaksanaan workshop/bimtek penyusunan 212203150Standar Operasional Prosedur
212203155-Mengawasi
182 pelaksanaan
20446 psikotes penilaian kompetensi 212203155
oleh Analis Kepegawaian Madya
183 20449212203180-Mengevaluasi jabatan 212203180
fikasi jabatan-jabatan
184 yang 20452
menjadi core business satuan organisasi 212203182
yang harus dilalui dalam menentukan alur karier jabatan
185 212203185-Membuat
20454 alur karier PNS secara
212203185
reguler
186 212203186-Membuat
20456 alur karier PNS secara
212203186
fast track
187 212203188-Merumuskan
20460 pola perpindahan
212203188
jabatan
212203192-Memfasilitasi
188 20461
teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212203192
pelaksanaan pola karier pegawai
189
212203200-Membuat
20462 kajian prosedurpenelusuran 212203200
bakat pegawai
212203202-Menyiapkan
190 20464 naskah kebijakan penelusuran212203202 bakat pegawai
12203203-Mengidentifikasi
191 20467
dan menganalisa peermasalahan pelaksanaan212203203penelusuran bakat pegawai
 212203204-Melaksanakan
192 20469 evaluasi pelaksanaan penelusuran
212203204bakat pegawai
212203219-Membuat
193 20474
konsep naskah penetapan jabatan fungsional
212203219dan angka kreditnya
mbahas konsep194 naskah penetapan
20476 jabatan fungsional dan angka212203221
kreditnya dengan Kementerian PAN & RB dan BKN
203222-Menyempurnakan
195 20482
konsep rancangan naskah penetapan212203222
jabatan fungsional dan angka kreditnya
12203225-Menyusun196 konsep 20490
naskah ketentuan pelaksanaan jabatan212203225 fungsional dan angka kreditnya
227-Membahas197 konsep naskah
20493 ketentuan pelaksanaan jabatan 212203227
fungsional dan angka kreditnya dengan BKN
-Menyempurnakan 198 konsep20495
naskah ketentuan pelaksanaan jabatan 212203228
fungsional dan angka kreditnya dengan BKN
03231-Membahas 199 konsep 20497
naskah ketentuan teknis jabatan fungsional
212203231 dan angka kreditnya dengan BKN
232-Menyempurnakan200 konsep
20501naskah ketentuan teknis jabatan212203232
fungsional dan angka kreditnya dengan BKN
234-Memfasilitasi 201teknis pelaksanaan
20503 workshop/bimtek penyusunan 212203234
jabatan fungsional dan angka kreditnya
2203239-Memfasilitasi
202 teknis
20504
pelaksanaan workshop/bimtek penghitungan
212203239 formasi jabatan fungsional
212203242-Mensosialiasikan
203 20505 penghitungan formasi 212203242
jabatan fungsional
204
212203244-Memfasilitasi
20510 penghitungan formasi212203244
jabatan fungsional
212203248-Mengevaluasi
205 20511 pelaksanaan penghitungan 212203248
formasi jabatan fungsional
212203253-Melakukan
206 20513 pengkajian kebijakan tunjangan 212203253
jabatan fungsional
212203255-Merumuskan
207 20515 pokok-pokok kebijakan tunjangan 212203255 jabatan fungsional
212203256-Membuat
208 20517
exercise/perhitungan kebijakan tunjangan
212203256 jabatan fungsional
203266-Menyusun 209 instrumen20520
evaluasi pelaksanaan perumusan 212203266
kebijakan tunjangan jabatan fungsional
210
212203272-Mengevaluasi
20522 pelaksanaan perumusan212203272
tunjangan PNS
211 212203273-Membuat
20523 laporan hasil evaluasi
212203273
jabatan
74-Menyusun Rancangan
212 Peraturan
20527 Pemerintah tentang kebijakan 212203274
penyesuaian tunjangan jabatan fungsional
mfasilitasi teknis
213
pelaksanaan20529
workshop/ bimtek penyusunan kebijakan
212203276 penyesuaian tunjangan jabatan fungsional
212203279-Mensosialisasikan
214 20531 norma standar prosedur212203279
perumusan tunjangan PNS
212203281-Memfasilitasi
215 20534 pengembangan sistem perumusan
212203281tunjangan PNS
212203285-Merancang
216 program
20536 dan kurikulum diklat penjenjangan/kompetensi
212203285 jabatan fungsional
2203287-Memfasilitasi
217 teknis
20539
pelaksanaan workshop/bimtek penyusunan
212203287kurikulum jabatan fungsional
218 212203292-Menentukan
20541 persyaratan calon 212203292
peserta diklat
212203298-Menyusun
219 20543
soal ujian pelaksanaan diklat jabatan
212203298
fungsional sebagai Ketua
212203300-Mengawasi
220 20544
pelaksanaan diklat jabatan fungsional212203300
oleh Analis Kepegawaian Madya
221 212203304-Memeriksa
20545 hasil ujian saringan212203304
soal pilihan esai
222 212203333-Mengikuti
20548 pelaksanaan Pra
212203333
Sidang
212203334-Menyusun
223 20551 bahan persidangan Tim Penilai 212203334
jabatan fungsional
212203348-Memeriksa
224 20552
naskah pertimbangan teknis pengangkatan
212203348 dalam jabatan fungsional
225 212203358-Mengkaji
20553 prosedur penilaian kinerja
212203358 pegawai
212203361-Merumuskan
226 20559 pokok-pokok kebijakan penilaian
212203361 kinerja pegawai
212203365-Menyusun227 konsep
20563Rancangan Peraturan Pemerintah 212203365
tentang kebijakan penilaian kinerja
12203371-Memfasilitasi
228 teknis
20564 pelaksanaan workshop/bimtek perumusan
212203371kebijakan penilaian kinerja
229 212203381-Melakukan
20568 pengkajian kebijakan
212203381 gaji
212203383-Merumuskan
230 20570 kebijakan kenaikan gaji 212203383
Pegawai Negeri Sipil
231
212203385-Merumuskan
20572 kebijakan pemberian212203385
gaji ketiga belas
232212203387-Merumuskan
20574 pokok-pokok kebijakan212203387
pemberian gaji
212203388-Merumuskan
233 20576 pokok-pokok kebijakan pemberian
212203388 gaji ketigabelas
212203394-Membuat
234 20580 konsep naskah Peraturan Pemerintah
212203394 tentang kenaikan gaji
212203400-Memfasilitasi
235 20581teknis pelaksanaan workshop/bimtek212203400perumusan kebijakan gaji
212203402-Menyusun
236 20582instrumen evaluasi pelaksanaan212203402
perumusan kebijakan gaji
212203410-Melakukan
237 20583
pengkajian perubahan penetapan212203410
dan penyesuaian tunjangan
212203414-Merumuskan
238 20585pokok-pokok perubahan penetapan 212203414
dan penyesuaian tunjangan
212203415-Membuat
239 exercise/perhitungan
20586 perubahan penetapan
212203415dan penyesuaian tunjangan
 Membuat konsep 240Rancangan20589
Peraturan Pemerintah tentang perubahan
212203418 penetapan dan penyesuaian tunjangan
212203421-Mengolah
241 20591data jabatan berdasarkan teknik/metode
212203421evaluasi jabatan
mfasilitasi teknis242
pelaksanaan20593
workshop/bimtek perumusan perubahan 212203429 penetapan dan penyesuaian tunjangan PNS
Menyusun instrumen
243 evaluasi20596 pelaksanaan perumusan perubahan 212203431
penetapan dan penyesuaian tunjangan PNS
212203436-Membuat
244 konsep
20597naskah kajian tentang faktor-faktor212203436
jabatan untuk evaluasi jabatan
245212203445-Melakukan
20599 pengkajian kebijakan kesejahteraan
212203445 PNS
212203447-Membuat
246 20600konsep Rancangan Rumusan Kebijakan 212203447 kesejahteraan PNS
yusun bahan rumusan
247 kebijakan
20601 Kesejahteraan Pegawai Negeri212203448
Sipil yang disesuaikan dengan kebijakan pemerintah
ncangan Peraturan248 Kepala20604
BKN tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan212203453Penetapan Pensiun Pokok Pensiunan PNS dan Janda/ Dudanya
212203455-Memfasilitasi
249 20607
teknis pelaksanaan workshop/bimtek 212203455
perumusan kesejahteraan PNS
212203457-Menyusun
250 20608instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan
212203457kesejahteraan PNS
kukan pengkajian 251permasalahan
20610 kebijakan perubahan penetapan 212203465
dan penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
-Menyusun bahan 252rumusan20612
kebijakan perubahan penetapan dan 212203467
penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
3468-Merumuskan 253 kebijakan
20614perubahan penetapan dan penyesuaian212203468 pensiun PNS dan janda/dudanya
onsep Rancangan 254Peraturan20615
Pemerintah tentang perubahan penetapan
212203474 dan penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
nis pelaksanaan255 workshop/bimtek
20618 perumusan kebijakan perubahan 212203481
penetapan dan penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
strumen evaluasi 256
pelaksanaan
20620 perumusan kebijakan perubahan212203483
penetapan dan penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
257
212203489-Menyusun
20622 rencana kebutuhan perubahan
212203489 pokok pensiun
212203505-Memeriksa
258 20624
konsep jawaban atas gugatan Penggugat 212203505
berdasarkan hasil telaahan
259 212203507-Memeriksa
20626 konsep Duplik atas Replik
212203507Penggugat
260 212203514-Memeriksa
20629 konsep kontra memori
212203514banding
261 212203518-Memeriksa
20633 konsep kontra memori
212203518 kasasi
262
212203522-Memeriksa
20636 konsep kontra memori 212203522
peninjauan kembali
263212203524-Memeriksa
20638 konsep risalah hasil sidang
212203524
di pengadilan
212203530-Menganalisis
264 20639 bahan rumusan kebijakan manajemen
212203530 kepegawaian
203533-Membuat 265Konsep Rancangan
20640 Peraturan Pemerintah tentang
212203533
kebijakan manajemen kepegawaian
3537-Memfasilitasi
266 teknis pelaksanaan
20641 workshop/bimtek perumusan212203537 kebijakan manajemen kepegawaian
12203540-Menyusun 267 instrumen
20645evaluasi pelaksanaan perumusan 212203540
kebijakan manajemen kepegawaian
212203552-Membuat
268 20648
konsep surat keputusan Badan Pertimbangan
212203552 Kepegawaian (BAPEK)
212203556-Memeriksa
269 20649konsep duplik tergugat atas keberatan
212203556
terhadap putusan BAPEK
212204011-Membuat
270 20651 naskah metode pencatatan 212204011dokumen kepegawaian
271 212205001-Menyusun
20654 naskah akademik 212205001
Sebagai ketua
272
212206001-Menyusun
20655 Laporan Tahunan Analis 212206001
Kepegawaian Madya
n, pengujian, survei
273 dan atau20658
evaluasi di bidang kepegawaian yang 213001001
dipublikasikan dalam bentuk : Buku yang diterbitkan dan diedarkan
n, pengujian, survei
274 dan atau20660
evaluasi di bidang kepegawaian yang 213001002
dipublikasikan dalam bentuk : Majalah yang diakui oleh instansi yan
enelitian, pengujian,
275 survei20663
dan atau evaluasi di bidang kepegawaian
213001003yang tidak dipublikasikan tetapi didokumentasikan dalam bentuk
nelitian, pengujian,
276 survei dan
20664 atau evaluasi di bidang kepegawaian
213001004
yang tidak dipublikasikan tetapi didokumentasikan dalam bentuk :
atau ulasan ilmiah
277hasil gagasan
20667sendiri di bidang kepegawaian 213001005
yang dipublikasikan dalam bentuk : Buku yang diterbitkan dan diedarka
atau ulasan ilmiah
278hasil gagasan
20669sendiri di bidang kepegawaian 213001006
yang dipublikasikan dalam bentuk : Majalah yang diakui oleh instansi y
tinjauan atau ulasan
279 ilmiah20671
hasil gagasan sendiri di bidang kepegawaian
213001007 yang tidak dipublikasikan tetapi didokumentasikan dalam bent
njauan atau ulasan280ilmiah hasil
20674 gagasan sendiri di bidang kepegawaian
213001008 yang tidak dipublikasikan tetapi didokumentasikan dalam bentu
001009-Karya tulis/karya
281 ilmiah
20676 populer di bidang kepegawaian 213001009
yang disebarluaskan melalui media masa
a tulis/karya ilmiah
282 berupa 20677
prasaran tinjauan, gagasan atau ulasan 213001010
ilmiah yang disampaikan dalam pertemuan ilmiah
02001-Menyusun 283pedoman20678
standar manajemen PNS yang diakui 213002001
oleh BKN dan diedarkan secara nasional
213002002-Menyusun
284 20679 pedoman umum petunjuk teknis 213002002manajemen PNS
285
213003001-Buku
20680 yang diterbitkan dan diedarkan 213003001
secara nasional
286213003002-Majalah
20681 yang diakui oleh instansi213003002
yang berwenang
001001-Mengajar 287atau melatih
20682pada pendidikan dan pelatihan 221001001
(diklat) pegawai di bidang kepegawaian
02001-Seminar,288lokakarya dibidang
20684 manajemen PNS Tingkat nasional/internasional
221002001 sebagai : Pemrasaran
nar, lokakarya dibidang
289 manajemen
20685 PNS Tingkat nasional/internasional
221002002sebagai : Moderator/pembahas/ narasumber
0502003-Seminar,290 lokakarya
20688
dibidang manajemen PNS Tingkat 2210502003
nasional/internasional sebagai : Peserta
221003001-Keanggotaan
291 organisasi
20690 profesi Analis Kepegawaian221003001
sebagai : Pengurus Tingkat nasional
02-Keanggotaan 292
organisasi20691
profesi Analis Kepegawaian sebagai221003002
: Pengurus Tingkat Provinsi/Kabupaten/Kota
221003003-Keanggotaan
293 20692 organisasi profesi Analis Kepegawaian
221003003 sebagai : Anggota
294 221004001-Menjadi
20694 anggota Tim Penilai Jabatan
221004001
Fungsional
221005001-Perolehan
295 penghargaan
20696 Tanda jasa Satyalancana221005001
Karya Satya 30 (tiga puluh) tahun
221005002-Perolehan
296 penghargaan
20697 Tanda jasa Satyalancana221005002
Karya Satya 20 (dua puluh) tahun
221005003-Perolehan
297 penghargaan
20699 Tanda jasa Satyalancana
221005003
Karya Satya 10 (sepuluh) tahun
298 20701
221005004-Gelar kehormatan akademis
221005004
221006001-Gelar
299 kesarjanaan
20702 lainnya yang tidak sesuai dengan
221006001
bidang tugas : Sarjana (S1)
221006002-Gelar
300 kesarjanaan
20703lainnya yang tidak sesuai dengan221006002
bidang tugas : Pasca Sarjana (S2)
221006003-Gelar
301 kesarjanaan
20705 lainnya yang tidak sesuai dengan
221006003
bidang tugas : Doktor (S3)
 BUTIR KEGIATAN
Doktor (S3)
Magister (S2)
Sarjana (S1)
Lamanya lebih dari 960 jam
Lamanya antara 641 - 960 jam
Lamanya antara 401 - 640 jam
Lamanya antara 181 - 400 jam
Lamanya antara 81 - 180 jam
Lamanya antara 31 - 80 jam
Lamanya antara 10 - 30 jam
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan III
Merekapitulasi hasil penghitungan kebutuhan pegawai pada setiap instansi
Mengevaluasi kebutuhan pegawai dengan cara membandingkan antara jumlah persediaan dengan kebu
Membuat laporan penilaian kinerja, penegakan disiplin PNS, dan penilaian kompetensi untuk mengeta
Menyusun rencana pengembangan pegawai pada Instansi
Menyusun perencanaan pegawai untuk 5 (lima) tahun ke depan dengan pendekatan positive growth
Mengevaluasi dan menganalisis organisasi yang menyangkut tugas, fungsi, dan struktur organisasi
Membuat laporan hasil penataan PNS
Menyusun rencana tambahan formasi pegawai baru
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan usul formasi
Menyusun kebutuhan pegawai
Menyusun usul formasi
Memeriksa dan meneliti perencanaan pengadaan CPNS berdasarkan formasi
Menyusun materi ujian pengadaan CPNS, sebagai Ketua
Menyusun materi ujian pengadaan CPNS, sebagai Anggota
Menyusun naskah MoU dalam penyusunan materi ujian pengadaan CPNS dengan pihak ketiga
Mengawasi ujian saringan CPNS oleh Analis Kepegawaian Madya
Memeriksa hasil ujian saringan soal pilihan esai
Memeriksa dan/atau menandatangani nota usul penetapan NIP oleh Analis Kepegawaian Madya
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan usul penetapan NIP
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan Kartu Pegawai
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan Kartu Isteri/Kartu Suami
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan kenaikan pangkat golongan ruang IV/b Ke Bawah
Memeriksa penetapan pertimbangan teknis kenaikan pangkat PNS dari Kepala BKN sesuai dengan per
Memeriksa konsep naskah surat keputusan kenaikan pangkat
Memeriksa surat keputusan kenaikan pangkat
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan kenaikan pangkat golongan ruang IV/c Ke Atas (Wew
Memeriksa penetapan nota persetujuan teknis kenaikan pangkat PNS dari Kepala BKN sesuai dengan
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan Kenaikan pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan kenaikan pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa penetapan pertimbangan teknis kenaikan pangkat PNS dari Kepala BKN sesuai dengan per
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan Kenaikan pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa surat keputusan kenaikan pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan kenaikan pangkat Prestasi Kerja Luar Biasa Baiknya
Memeriksa pertimbangan teknis kenaikan jabatan fungsional PNS jenjang utama
Memeriksa konsep surat keputusan kenaikan jabatan fungsional PNS jenjang utama
Memeriksa surat keputusan kenaikan jabatan fungsional PNS jenjang utama
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan kenaikan jabatan fungsional PNS jenjang utama
Memeriksa penetapan nota persetujuan teknis peninjauan masa kerja dari Kepala BKN sesuai dengan
Memeriksa konsep naskah surat keputusan peninjauan masa kerja
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan peninjauan masa kerja
Mengikuti rapat penetapan pertimbangan tewas dan atau cacat karena dinas
Memeriksa konsep naskah pertimbangan surat keputusan pengangkatan menjadi PNS bagi CPNS yang
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan pertimbangan tewas dan atau cacat karena dinas
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan pertimbangan tewas dan atau cacat karen
Mengikuti rapat persetujuan uang duka tewas dan atau tunjangan cacat karena dinas
Memeriksa konsep naskah nota persetujuan uang duka tewas dan atau tunjangan cacat karena dinas
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan persetujuan uang duka tewas dan atau tunjangan caca
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan persetujuan uang duka tewas dan atau tun
Mengikuti rapat penetapan pertimbangan perubahan tanggal lahir dan atau nama
Memeriksa konsep naskah surat penetapan perubahan tanggal lahir dan atau nama
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan pertimbangan perubahan tanggal lahir dan atau nama
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan pertimbangan perubahan tanggal lahir d
Memeriksa konsep nota persetujuan pemberian cuti di luar tanggungan negara, perpanjangan dan m
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan pemberian cuti di luar tanggungan negara, perpanjan
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan pemberian cuti di luar tanggungan negar
Mengikuti rapat penetapan pertimbangan permasalahan NIP
Memeriksa konsep surat penetapan penyelesaian permasalahan NIP
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan penetapan penyelesaian permasalahan NIP
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan penyelesaian permasalahan NIP
Mengikuti rapat penetapan/pertimbangan status kepegawaian
Memeriksa konsep naskah surat keputusan penetapan pertimbangan status kepegawaian
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan pertimbangan tewas dan atau cacat karena dinas
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan pengangkatan menjadi PNS bagi CPNS yang dinyatak
Mengikuti rapat penetapan/pertimbangan status bagi PNS yang terlibat ekses politik dan menjadi angg
Memeriksa konsep naskah surat keputusan penetapan/pertimbangan status bagi PNS yang terlibat ekse
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan/pertimbangan status bagi PNS yang terlibat ekses politi
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penetapan/pertimbangan status bagi PNS yang terlibat
Memeriksa konsep Naskah surat keputusan pengangkatan CPNS yang menjalani masa percobaan lebih
Memeriksa naskah Surat Keputusan penetapan pengangkatan CPNS yang menjalani masa percobaan leb
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan pengangkatan CPNS yang menjalani masa percobaan l
Membuat daftar hasil penilaian administrasi calon peserta seleksi pengangkatan/ promosi dalam jabat
Mengawasi pelaksanaan seleksi pengangkatan/ promosi dalam jabatan struktural
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pengangkatan dalam jabatan
Memeriksa konsep naskah Salinan Surat Keputusan pengangkatan dalam jabatan
Memeriksa konsep naskah surat keputusan pengangkatan dalam jabatan fungsional
Memeriksa naskah keputusan pembebasan sementara/ pengangkatan kembali/pemberhentian dari da
Mengawasi pelaksanaan seleksi tugas belajar oleh Analis Kepegawaian Madya
Menyusun soal Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi Peningkatan Pendidikan
Menyusun soal Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi Peningkatan Pendidikan
Mengawasi pelaksanaan Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi Peningkatan P
Memeriksa hasil ujian saringan soal pilihan esai
Membuat konsep Surat Tanda Lulus Ujian Dinas/Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat/ Presentasi Pen
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan mutasi lain-lain
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan Pemberhentian Penggajian (SKPP)
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan pindah instansi
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan alih status TNI/POLRI menjadi PNS
Memeriksa surat keputusan alih status TNI/POLRI menjadi PNS
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan alih status TNI/POLRI menjadi PNS
Memeriksa naskah Surat Keputusan penyesuaian Ijazah/ peningkatan pendidikan
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan penyesuaian Ijazah/ peningkatan pendidikan
Merumuskan hasil pemetaan potensi pegawai
Membuat konsep distribusi pegawai dari unit organisasi yang kelebihan kepada unit organisasi yang
Membuat konsep bahan formulir Penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi PNS yang menjadi wew
Merancang program dan kurikulum diklat berdasarkan hasil Analisis Kebutuhan Diklat (AKD)
Menyusun persyaratan calon peserta diklat
Menyusun soal ujian diklat PNS sebagai Ketua
Menyusun soal ujian diklat PNS sebagai Anggota
Mengawasi ujian diklat PNS oleh Analis Kepegawaian Madya
Memeriksa hasil ujian diklat PNS soal esai
Menyusun laporan dan mendokumentasikan hasil evaluasi widyaiswara
Mengevaluasi program dan kurikulum diklat berdasarkan perubahan sesuai dinamika perkembangan p
Menyusun laporan dan mendokumentasikan hasil evaluasi penyelenggara diklat
Mengevaluasi lulusan peserta diklat
Mengevaluasi penempatan pasca diklat
Memeriksa kesesuaian lulusan Diklat dengan penempatan dalam jabatan
Menyusun laporan hasil pengendalian Diklat yang bersifat komprehensif
Mengedit modul pada perguruan tinggi kedinasan
Mengawasi Ujian pelaksanaan ujian semester pada perguruan tinggi kedinasan oleh Analis Kepegawa
Melakukan bimbingan pelaksanaan Praktek Kerja Kepegawaian
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan data kepegawaian
Memeriksa konsep surat jawaban elektronik pada rubrik konsultasi kepegawaian
Memberikan pelayanan pertukaran data elektronik dan informasi kepegawaian
Memeriksa konsep surat jawaban permasalahan Kartu Pegawai Elektronik
Memeriksa konsep naskah surat keputusan penjatuhan hukuman disiplin
Memeriksa Berita Acara Pemeriksaan (BAP) dari unit yang bersangkutan terhadap PNS yang diduga me
Memeriksa konsep naskah hukuman disiplin dan memeriksa apakah sanksi yang diberikan telah sesua
Memeriksa konsep surat pembatalan SK mutasi kepegawaian
Melakukan pengawasan pelaksanaan manajemen kepegawaian/wasdal
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pemberhentian atas permintaan sendiri
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pemberhentian atas permintaan sendiri bagi PNS yang mem
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan Pensiun Uzur
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pensiun golongan ruang IV/c sampai dengan golongan r
Memeriksa konsep naskah pertimbangan teknis pensiun Duta Besar (Dubes) Luar Biasa dan Berkuasa
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pensiun Duta Besar (Dubes) Luar Biasa dan Berkuasa Penu
Memeriksa konsep naskah Surat Keputusan pensiun pensiun Janda/Duda/ Anak Pejabat Negara
Memeriksa dan memverifikasi naskah Surat Keputusan Petikan II Surat Keputusan Pensiun PNS
Merumuskan konsep norma standar prosedur rekrutmen pegawai
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek rekrutmen pegawai
Mengevaluasi pelaksanaan rekrutmen pegawai
Menyusun naskah sosialisasi norma standar prosedur rekrutmen pegawai
Merancang program CAT berdasarkan hasil analisis kebutuhan kompetensi
Menyusun program CAT sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Merumuskan program CAT sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Menyusun kisi-kisi soal sesuai kompetensi yang dibutuhkan
Melakukan klarifikasi soal dilihat dari pembeda
Mengawasi pelaksanaan CAT oleh Analis Kepegawaian Madya
Mengevaluasi peserta CAT
Merumuskan uraian jabatan
Merumuskan syarat jabatan
Merumuskan peta jabatan
Mengolah data jabatan berdasarkan tehnik/metode analisis jabatan
Membuat konsep naskah penetapan hasil analisis jabatan setelah dipresentasikan dan mendapatkan p
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek analisis jabatan
Menentukan standar kompetensi manajerial dengan mengkorfirmasi Daftar Kompetensi Manajerial
Menetapkan standar kompetensi manajerial sesuai dengan eselon dan jenis jabatannya
Menyusun dan merumuskan konsep Standar Kompetensi Manajerial
Membuat kajian akademis bahan pertimbangan penetapan peraturan perundang-undangan di bidang
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/ bimtek standar kompetensi manajerial
Melakukan pemetaan fungsi organisasi
Mengiventarisasi fungsi organisasi
Menyusun konsep rumusan unit kompetensi sesuai deskripsi pada setiap jabatan
Menganalisis konsep rumusan unit kompetensi standar kompetensi teknis
Menyusun konsep standar kompetensi teknis setiap Unit Kerja/SKPD
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek standar kompetensi teknis
Menyusun format kodifikasi okupasi dan profesi
Menganalisis konsep naskah standar kompetensi kerja jabatan fungsional
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek standar kompetensi kerja jabatan fungsional
Menyusun konsep kurikulum pelatihan terkait pelaksanaan sertifikasi profesi
Menyusun konsep pengembangan pelatihan terkait pelaksanaan sertifikasi profesi
Menganalisis konsep naskah pedoman pelaksanaan sertifikasi profesi jabatan fungsional
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek pelaksanaan sertifikasi profesi jabatan fungsional
Merumuskan seluruh jabatan sesuai struktur klafisikasi jabatan
Merumuskan uraian ringkas dan uraian fungsi-fungsi umum masing-masing jabatan sesuai struktur klaf
Melaksanakan penetapan hasil evaluasi jabatan
Menyiapkan konsep naskah kajian tentang faktor-faktor jabatan untuk evaluasi jabatan
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek pelaksanaan evaluasi jabatan
Melakukan pemetaan prosedur alur pekerjaan sesuai uraian tugas dan fungsi jabatan berdasarkan ta
Mensimulasikan prosedur alur pekerjaan sesuai uraian tugas dan fungsi jabatan berdasarkan tanggun
Melakukan penyempurnaan prosedur alur pekerjaan sesuai uraian tugas dan fungsi jabatan berdasar
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek penyusunan Standar Operasional Prosedur
Mengawasi pelaksanaan psikotes penilaian kompetensi oleh Analis Kepegawaian Madya
Mengevaluasi jabatan
Mengidentifikasi jabatan-jabatan yang menjadi core business satuan organisasi yang harus dilalui da
Membuat alur karier PNS secara reguler
Membuat alur karier PNS secara fast track
Merumuskan pola perpindahan jabatan
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek pelaksanaan pola karier pegawai
Membuat kajian prosedurpenelusuran bakat pegawai
Menyiapkan naskah kebijakan penelusuran bakat pegawai
Mengidentifikasi dan menganalisa peermasalahan pelaksanaan penelusuran bakat pegawai
Melaksanakan evaluasi pelaksanaan penelusuran bakat pegawai
Membuat konsep naskah penetapan jabatan fungsional dan angka kreditnya
Membahas konsep naskah penetapan jabatan fungsional dan angka kreditnya dengan Kementerian P
Menyempurnakan konsep rancangan naskah penetapan jabatan fungsional dan angka kreditnya
Menyusun konsep naskah ketentuan pelaksanaan jabatan fungsional dan angka kreditnya
Membahas konsep naskah ketentuan pelaksanaan jabatan fungsional dan angka kreditnya dengan BK
Menyempurnakan konsep naskah ketentuan pelaksanaan jabatan fungsional dan angka kreditnya de
Membahas konsep naskah ketentuan teknis jabatan fungsional dan angka kreditnya dengan BKN
Menyempurnakan konsep naskah ketentuan teknis jabatan fungsional dan angka kreditnya dengan B
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek penyusunan jabatan fungsional dan angka kreditn
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek penghitungan formasi jabatan fungsional
Mensosialiasikan penghitungan formasi jabatan fungsional
Memfasilitasi penghitungan formasi jabatan fungsional
Mengevaluasi pelaksanaan penghitungan formasi jabatan fungsional
Melakukan pengkajian kebijakan tunjangan jabatan fungsional
Merumuskan pokok-pokok kebijakan tunjangan jabatan fungsional
Membuat exercise/perhitungan kebijakan tunjangan jabatan fungsional
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan tunjangan jabatan fungsional
Mengevaluasi pelaksanaan perumusan tunjangan PNS
Membuat laporan hasil evaluasi jabatan
Menyusun Rancangan Peraturan Pemerintah tentang kebijakan penyesuaian tunjangan jabatan fungsi
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/ bimtek penyusunan kebijakan penyesuaian tunjangan jab
Mensosialisasikan norma standar prosedur perumusan tunjangan PNS
Memfasilitasi pengembangan sistem perumusan tunjangan PNS
Merancang program dan kurikulum diklat penjenjangan/kompetensi jabatan fungsional
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek penyusunan kurikulum jabatan fungsional
Menentukan persyaratan calon peserta diklat
Menyusun soal ujian pelaksanaan diklat jabatan fungsional sebagai Ketua
Mengawasi pelaksanaan diklat jabatan fungsional oleh Analis Kepegawaian Madya
Memeriksa hasil ujian saringan soal pilihan esai
Mengikuti pelaksanaan Pra Sidang
Menyusun bahan persidangan Tim Penilai jabatan fungsional
Memeriksa naskah pertimbangan teknis pengangkatan dalam jabatan fungsional
Mengkaji prosedur penilaian kinerja pegawai
Merumuskan pokok-pokok kebijakan penilaian kinerja pegawai
Menyusun konsep Rancangan Peraturan Pemerintah tentang kebijakan penilaian kinerja
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan penilaian kinerja
Melakukan pengkajian kebijakan gaji
Merumuskan kebijakan kenaikan gaji Pegawai Negeri Sipil
Merumuskan kebijakan pemberian gaji ketiga belas
Merumuskan pokok-pokok kebijakan pemberian gaji
Merumuskan pokok-pokok kebijakan pemberian gaji ketigabelas
Membuat konsep naskah Peraturan Pemerintah tentang kenaikan gaji
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan gaji
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan gaji
Melakukan pengkajian perubahan penetapan dan penyesuaian tunjangan
Merumuskan pokok-pokok perubahan penetapan dan penyesuaian tunjangan
Membuat exercise/perhitungan perubahan penetapan dan penyesuaian tunjangan
Membuat konsep Rancangan Peraturan Pemerintah tentang perubahan penetapan dan penyesuaian t
Mengolah data jabatan berdasarkan teknik/metode evaluasi jabatan
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan perubahan penetapan dan penyesuaia
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan perubahan penetapan dan penyesuaian tunja
Membuat konsep naskah kajian tentang faktor-faktor jabatan untuk evaluasi jabatan
Melakukan pengkajian kebijakan kesejahteraan PNS
Membuat konsep Rancangan Rumusan Kebijakan kesejahteraan PNS
Menyusun bahan rumusan kebijakan Kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil yang disesuaikan dengan keb
Membuat konsep Rancangan Peraturan Kepala BKN tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan Penetapan
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kesejahteraan PNS
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kesejahteraan PNS
Melakukan pengkajian permasalahan kebijakan perubahan penetapan dan penyesuaian pensiun PNS
Menyusun bahan rumusan kebijakan perubahan penetapan dan penyesuaian pensiun PNS dan janda
Merumuskan kebijakan perubahan penetapan dan penyesuaian pensiun PNS dan janda/dudanya
Membuat konsep Rancangan Peraturan Pemerintah tentang perubahan penetapan dan penyesuaian
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan perubahan penetapan dan
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan perubahan penetapan dan penyesua
Menyusun rencana kebutuhan perubahan pokok pensiun
Memeriksa konsep jawaban atas gugatan Penggugat berdasarkan hasil telaahan
Memeriksa konsep Duplik atas Replik Penggugat
Memeriksa konsep kontra memori banding
Memeriksa konsep kontra memori kasasi
Memeriksa konsep kontra memori peninjauan kembali
Memeriksa konsep risalah hasil sidang di pengadilan
Menganalisis bahan rumusan kebijakan manajemen kepegawaian
Membuat Konsep Rancangan Peraturan Pemerintah tentang kebijakan manajemen kepegawaian
Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan manajemen kepegawaian
Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan manajemen kepegawaian
Membuat konsep surat keputusan Badan Pertimbangan Kepegawaian (BAPEK)
Memeriksa konsep duplik tergugat atas keberatan terhadap putusan BAPEK
Membuat naskah metode pencatatan dokumen kepegawaian
Menyusun naskah akademik Sebagai ketua
Menyusun Laporan Tahunan Analis Kepegawaian Madya
Karya tulis/karya ilmiah hasil penelitian, pengujian, survei dan atau evaluasi di bidang kepegawaian
Karya tulis/karya ilmiah hasil penelitian, pengujian, survei dan atau evaluasi di bidang kepegawaian
Karya tulis/karya ilmiah hasil penelitian, pengujian, survei dan atau evaluasi di bidang kepegawaian
Karya tulis/karya ilmiah hasil penelitian, pengujian, survei dan atau evaluasi di bidang kepegawaian
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang kepegawa
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang kepegawai
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang kepegawa
Karya tulis/karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang kepegawa
Karya tulis/karya ilmiah populer di bidang kepegawaian yang disebarluaskan melalui media masa
Karya tulis/karya ilmiah berupa prasaran tinjauan, gagasan atau ulasan ilmiah yang disampaikan dala
Menyusun pedoman standar manajemen PNS yang diakui oleh BKN dan diedarkan secara nasional
Menyusun pedoman umum petunjuk teknis manajemen PNS
Buku yang diterbitkan dan diedarkan secara nasional
Majalah yang diakui oleh instansi yang berwenang
Mengajar atau melatih pada pendidikan dan pelatihan (diklat) pegawai di bidang kepegawaian
Seminar, lokakarya dibidang manajemen PNS Tingkat nasional/internasional sebagai : Pemrasaran
Seminar, lokakarya dibidang manajemen PNS Tingkat nasional/internasional sebagai : Moderator/p
Seminar, lokakarya dibidang manajemen PNS Tingkat nasional/internasional sebagai : Peserta
Keanggotaan organisasi profesi Analis Kepegawaian sebagai : Pengurus Tingkat nasional
Keanggotaan organisasi profesi Analis Kepegawaian sebagai : Pengurus Tingkat Provinsi/Kabupaten/K
Keanggotaan organisasi profesi Analis Kepegawaian sebagai : Anggota
Menjadi anggota Tim Penilai Jabatan Fungsional
Perolehan penghargaan Tanda jasa Satyalancana Karya Satya 30 (tiga puluh) tahun
Perolehan penghargaan Tanda jasa Satyalancana Karya Satya 20 (dua puluh) tahun
Perolehan penghargaan Tanda jasa Satyalancana Karya Satya 10 (sepuluh) tahun
Gelar kehormatan akademis
Gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang tugas : Sarjana (S1)
Gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang tugas : Pasca Sarjana (S2)
Gelar kesarjanaan lainnya yang tidak sesuai dengan bidang tugas : Doktor (S3)
 SATUAN ANGKA KREDIT PELAKSANA
Ijazah 200 Semua jenjang
Ijazah 150 Semua jenjang
Ijazah 100 Semua jenjang
Sertifikat 15 Semua jenjang
Sertifikat 9 Semua jenjang
Sertifikat 6 Semua jenjang
Sertifikat 3 Semua jenjang
Sertifikat 2 Semua jenjang
Sertifikat 1 Semua jenjang
Sertifikat 0.5 Semua jenjang
Sertifikat 2 Semua jenjang
Daftar 0.05 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Laporan 0.2 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Daftar 0.166 AK Madya
Usul 0.168 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Naskah 1.5 AK Madya
Naskah 1 Semua jenjang
Naskah 0.5 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
Orang 0.004 AK Madya
Berkas 0.005 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Berkas 0.006 AK Madya
Naskah 0.005 AK Madya
Naskah 0.003 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Berkas 0.006 AK Madya
Naskah 0.003 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Berkas 0.006 AK Madya
Naskah 0.003 AK Madya
Berkas 0.003 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Nota 0.005 AK Madya
Naskah 0.005 AK Madya
Berkas 0.003 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Berkas 0.006 AK Madya
Naskah 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep 0.006 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Konsep 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep 0.006 AK Madya
Laporan 0.005 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Daftar 0.025 AK Madya
Materi 0.01 Semua jenjang
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
naskah 1.5 AK Madya
naskah 1 Semua jenjang
Materi 0.06 AK Madya
Orang 0.004 AK Madya
Naskah 0.012 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Naskah 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Naskah 0.006 AK Madya
Berkas 0.003 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Naskah 0.005 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Pegawai 0.01 AK Madya
Data 0.01 AK Madya
Bahan 0.005 AK Madya
Naskah 0.3 AK Madya
Naskah 0.05 AK Madya
Naskah 1.5 AK Madya
Naskah 1 Semua jenjang
Materi 0.06 AK Madya
Orang 0.004 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Data 0.01 AK Madya
Laporan 0.01 AK Madya
Laporan 0.01 AK Madya
Laporan 0.05 AK Madya
Materi 0.4 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Data 0.006 AK Madya
Konsep Sura 0.006 AK Madya
Naskah 0.006 AK Madya
Berita Acara 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Surat 0.01 AK Madya
Kegiatan 0.005 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.01 AK Madya
Naskah 0.006 AK Madya
Konsep 0.75 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Naskah 0.2 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Laporan 0.2 AK Madya
Laporan 0.006 AK Madya
Materi 0.2 AK Madya
Laporan 0.1 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
Data 0.01 AK Madya
Jabatan 0.015 AK Madya
Jabatan 0.015 AK Madya
Jabatan 0.015 AK Madya
Data 0.7 AK Madya
Naskah 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Jabatan 0.03 AK Madya
Jabatan 0.03 AK Madya
konsep 0.75 AK Madya
Naskah 0.75 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Rumusan 0.05 AK Madya
Rumusan 0.1 AK Madya
Jabatan 0.03 AK Madya
Rumusan 0.03 AK Madya
Naskah 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Rumusan 0.1 AK Madya
Naskah 0.3 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Paket 0.3 AK Madya
Paket 0.3 AK Madya
Naskah 0.3 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Jabatan 0.03 AK Madya
Jabatan 0.03 AK Madya
Laporan 0.05 AK Madya
Naskah 0.75 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Kegiatan 0.05 AK Madya
Naskah 0.05 AK Madya
Naskah 0.05 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
Jabatan 0.337 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Rumusan 0.2 AK Madya
Rumusan 0.2 AK Madya
Rumusan 0.2 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Laporan 0.05 AK Madya
Naskah 0.337 AK Madya
Naskah 0.112 AK Madya
Laporan 0.337 AK Madya
Naskah 0.225 AK Madya
Naskah 0.1 AK Madya
Naskah 0.337 AK Madya
Naskah 0.4 AK Madya
Naskah 0.1 AK Madya
Naskah 0.1 AK Madya
Naskah 0.1 AK Madya
Naskah 0.337 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Kegiatan 0.05 AK Madya
Kegiatan 0.05 AK Madya
Jabatan 0.05 AK Madya
Laporan 0.45 AK Madya
Rumusan 0.3 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Laporan 0.2 AK Madya
Laporan 0.3 AK Madya
Naskah 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Kegiatan 0.05 AK Madya
Kegiatan 0.05 AK Madya
Kurikulum 0.2 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Paket 0.1 AK Madya
naskah 1.5 AK Madya
Materi 0.06 AK Madya
Orang 0.004 AK Madya
Kegiatan 0.05 Semua jenjang
Bahan 0.005 AK Madya
Berkas 0.005 AK Madya
Laporan 0.112 AK Madya
Rumusan 0.3 AK Madya
Naskah 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.112 AK Madya
Naskah 3 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Naskah 3 AK Madya
Rumusan 0.3 AK Madya
Laporan 0.15 AK Madya
Naskah 0.5 AK Madya
Laporan 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Naskah 0.75 AK Madya
Naskah 3 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Rumusan 0.75 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Naskah 3 AK Madya
Rumusan 0.75 AK Madya
Rumusan 0.75 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.1 AK Madya
Konsep 0.3 AK Madya
Konsep 0.09 AK Madya
Konsep 0.07 AK Madya
Konsep 0.07 AK Madya
Konsep 0.04 AK Madya
Konsep 0.04 AK Madya
Konsep 0.04 AK Madya
Risalah 0.04 AK Madya
Data 0.112 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Kegiatan 0.2 AK Madya
Konsep 0.337 AK Madya
Konsep 0.5 AK Madya
Konsep 0.07 AK Madya
Naskah 0.05 AK Madya
Naskah 1.5 AK Madya
Laporan 0.006 AK Madya
Buku 12.5 Semua jenjang
Majalah 6 Semua jenjang
Buku 8 Semua jenjang
Makalah 4 Semua jenjang
Buku 8 Semua jenjang
Majalah 4 Semua jenjang
Buku 7 Semua jenjang
Makalah 3.5 Semua jenjang
Makalah 2 Semua jenjang
Makalah 2.5 Semua jenjang
Naskah 5 Semua jenjang
Naskah 3 Semua jenjang
Naskah 7 Semua jenjang
Majalah 3.5 Semua jenjang
JP 0.12 Semua jenjang
Laporan 3 Semua jenjang
Laporan 2 Semua jenjang
Laporan 1 Semua jenjang
Tahun 1 Semua jenjang
Tahun 0.75 Semua jenjang
Tahun 0.5 Semua jenjang
Tahun 0.5 Semua jenjang
Tanda jasa 3 Semua jenjang
Tanda jasa 2 Semua jenjang
Tanda jasa 1 Semua jenjang
Tanda jasa 15 Semua jenjang
Ijasah 5 Semua jenjang
Ijasah 10 Semua jenjang
Ijasah 15 Semua jenjang
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Eko Nugroho, S.E. NAMA Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001

PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Tk. I / IV/b PANGKAT/GOLONGAN RUANG Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis Kepegawaian Ahli Madya
JABATAN Kepala Biro Umum dan Keuangan

UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA Biro Umum dan Keuangan UNSOED
RENCANA KINERJA
CAPAIAN RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG KATEGORI
NO YANG DIINTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
CAPAIAN IKI
KATEGORI NILAI N.T.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Waktu Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

2 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

3 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

4 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

5 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

6 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Waktu Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

7 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0
7 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita 0 0 0.00
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata
'Ter/Me + kata kerja + nya'
Waktu Rata-rata waktu …..
0 0% 0

8 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

9 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Persentase …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0

Waktu Rata-rata waktu …..

0 0% 0

10 diisi dari rencana isilah rencana kinerja kita Kuantitas Jumlah …. 0 0 0.00
0 0% 0
kinerja atasan (turunan dari rencana kinerja
langsung atasan langsung) diawali kata Kualitas Rata-rata waktu …..
'Ter/Me + kata kerja + nya' 0 0% 0
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas 0 0 0.00
0% 0

Kualitas 0% 0
Waktu 0% 0
2 Kuantitas 0 0 0.00
0% 0

Kualitas 0% 0
Waktu 0% 0
3 Kuantitas 0 0 0.00
0% 0

Kualitas 0% 0
Waktu 0% 0
4 Kuantitas 0 0 0.00
0% 0

Kualitas 0% 0
Waktu 0% 0

Total Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama 0.00

Banyaknya Nilai Tertimbang Capaian Kinerja Utama 10.00
Nilai Capaian Kinerja Utama 0.00
Nilai Capaian Kinerja Tambahan 0.00
NILAI AKHIR SKP 0.00
Keterangan Pejabat Penilai: (Opsional)

Purwokerto, 1 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Eko Nugroho, S.E. Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
Petunjuk Pengisian:
Pilihlah kesesuaian kondisi (Ya/Tidak) berdasarkan indikator yang mencerminkan situasi perilaku kerja pegawai yang dinilai

I. ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

NO SITUASI INDIKATOR YA/TIDAK
1 Ketika memberikan pelayanan Memberikan pelayanan diatas standar dan Tidak
kepada pihak-pihak yang dilayani membangun nilai tambah dalam pelayanan

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar Tidak

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan Tidak

pihak-pihak yang dilayani

2 Ketika membangun hubungan Memberikan pelayanan diatas standar dan

dengan pihak-pihak yang dilayani membangun nilai tambah dalam pelayanan

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

pihak-pihak yang dilayani

3 Ketika diharapkan memberikan nilai- Memberikan pelayanan diatas standar dan

nilai tumbuh atas layanan yang membangun nilai tambah dalam pelayanan
diberikan kepadapihak-pihak yang
dilayani

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.
 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani

4 Ketika beradaptasi dengan Memberikan pelayanan diatas standar dan

menggunakan teknologi digital membangun nilai tambah dalam pelayanan

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

pihak-pihak yang dilayani

5 Ketika dihadapkan dengan Memberikan pelayanan diatas standar dan

benturan kepentingan membangun nilai tambah dalam pelayanan

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar

dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

pihak-pihak yang dilayani

TOTAL

NILAI RATA-RATA I. ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

KESIMPULAN
rilaku kerja pegawai yang dinilai

II. ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

LEVEL YANG
NO SITUASI INDIKATOR
DIPEROLEH
1 Ketika menjalankan tugas serta Mendukung tujuan serta menjaga citra
kewajibannya sebagai anggota organisasi secara konsisten.
organisasi

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

organisasi secara konsisten.
3

Menunjukkan komitmen atas

kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

2 Ketika harus menjaga citra organisasi Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas

kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

3 Ketika menghadapi keadaan Mendukung tujuan serta menjaga citra

dilematis organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

organisasi secara konsisten.
0
 0

Menunjukkan komitmen atas

kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

4 Ketika diharapkan memupuk jiwa Mendukung tujuan serta menjaga citra

nasionalisme organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

organisasi secara konsisten.
0

Menunjukkan komitmen atas

kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

5 Ketika dihadapkan dengan masalah Mendukung tujuan serta menjaga citra

korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN) organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

organisasi secara konsisten.
0

Menunjukkan komitmen atas

kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

3 TOTAL

0.6 NILAI RATA-RATA II. ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
 III. ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA
LEVEL YANG
YA/TIDAK NO SITUASI
DIPEROLEH
1 Ketika menjalankan tugas yang
terkait pekerjaannya

2 Ketika kondisi/situasi penyelesaian

3 Ketika menjadi bagian anggota

tim/kelompok kerja

0
 0

4 Ketika menghadapi masa-masa sulit

5 Ketika dituntut bekerja lebih baik

TOTAL 0

LAKU KERJA KOMITMEN 0 NILAI RATA-RATA III. ASPEK PERILAK

DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
ERJA IV. ASPEK PERILAKU KERJASAMA
LEVEL YANG
INDIKATOR YA/TIDAK NO
DIPEROLEH
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka 1
terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain. 0

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide

untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka 2

terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain. 0

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide

untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka 3

terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain. 0
 0

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide

untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka 4

terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan 0
menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide
untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka 5

terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

langkah antisipasi terhadap permasalahan rutin.
Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain. 0

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide

untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

TOTAL 0

NILAI RATA-RATA III. ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA 0

DIBAWAH
KESIMPULAN
STANDAR
IV. ASPEK PERILAKU KERJASAMA
SITUASI INDIKATOR YA/TIDAK
Ketika menghadapi masalah dengan Bersikap transparan dan terbuka serta
pegawai lain/orang yang tidak disukai menghargai anggota kelompoknya
di tempat kerja

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam

Membangun semangat kelompok besar dan

nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

Ketika mendapatkan pembagian Bersikap transparan dan terbuka serta

tugas yang tidak menyenangkan menghargai anggota kelompoknya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam

Membangun semangat kelompok besar dan

nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

ketika menghadapi pimpinan yang Bersikap transparan dan terbuka serta

tidak memperdulikan kontribusi menghargai anggota kelompoknya
anggota tim

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam
 Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

Ketika bekerja didalam kelompok/tim Bersikap transparan dan terbuka serta

menghargai anggota kelompoknya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam
Membangun semangat kelompok besar dan
nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

Ketika dituntut untuk Bersikap transparan dan terbuka serta

mengembangkan jaringan kerjasama menghargai anggota kelompoknya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan
beragam

Membangun semangat kelompok besar dan

nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

TOTAL

NILAI RATA-RATA IV. ASPEK PERILAKU KERJASAMA

KESIMPULAN
 V. ASPEK PERILAKU KEPEMIMPINAN
LEVEL YANG
NO SITUASI INDIKATOR
DIPEROLEH
1 Ketika menjadi pemimpin informal Memberikan dukungan terhadap orang lain
dalam unit kerja/ organisasi serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap

yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
0 resiko.

Menunjukkan kemandirian dan

kemampuan menjadi katalisator

2 Ketika diharapkan menjadi Memberikan dukungan terhadap orang lain

penyemangat rekan kerja/bawahan serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap

yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
0 resiko.

Menunjukkan kemandirian dan

kemampuan menjadi katalisator

3 ketika terjadi perselisihan dalam Memberikan dukungan terhadap orang lain

kelompok/unit kerja organisasi serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap

yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
0 resiko.
 0
4 Ketika mengatur pelaksanaan
tugas/pekerjaan bawahan
0 situasi, serta bersedia untuk mengambil
5 ketika mempengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan
0 resiko.
6 Ketika dihadapkan dengan situasi
yang tidak pasti (terdapat
kemungkinan mendatangkan hasil
0 yang negatif)
0
DIBAWAH
STANDAR
7 Ketika terjadi perubahan-perubahan Memberikan dukungan terhadap orang lain
yang spesifik dalam organisasi
Menunjukkan kemandirian dan
kemampuan menjadi katalisator
Memberikan dukungan terhadap orang lain
serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap
yang adil dan profesional dalam segala
resiko.
Menunjukkan kemandirian dan
kemampuan menjadi katalisator
Memberikan dukungan terhadap orang lain
serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap
yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
Menunjukkan kemandirian dan
kemampuan menjadi katalisator
Memberikan dukungan terhadap orang lain
serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap
yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
resiko.
Menunjukkan kemandirian dan
kemampuan menjadi katalisator
serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap
yang adil dan profesional dalam segala
situasi, serta bersedia untuk mengambil
resiko.
Menunjukkan kemandirian dan
kemampuan menjadi katalisator

TOTAL
NILAI RATA-RATA V. ASPEK PERILAKU KEPEMIMPINAN

KESIMPULAN
 REKAPITULASI NILAI PERLAKU KERJA PEGAWAI
LEVEL YANG
YA/TIDAK NO ASPEK PERILAKU
DIPEROLEH

1 Orientasi Pelayanan

0 2 Komitmen

3 Inisiatif Kerja

4 Kerjasama

0 5 Kepemimpinan

Jumlah Nilai

NILAI AKHIR (Jumlah Nilai / 5)

0
0

0
 0

TOTAL 0
RILAKU KEPEMIMPINAN 0
DIBAWAH
KESIMPULAN STANDAR
RLAKU KERJA PEGAWAI
LEVEL YANG DIPEROLEH KET NILAI

0.6 DIBAWAH STANDAR 13.5

0 DIBAWAH STANDAR 0

0 DIBAWAH STANDAR 0

0 DIBAWAH STANDAR 0

0.00 DIBAWAH STANDAR 0

Jumlah Nilai 13.50

NILAI AKHIR (Jumlah Nilai / 5) 2.70

4

5
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT

NAMA : Eko Nugroho, S.E. NAMA
NIP : 196402101987031002 NIP
PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Tk. I / IV/b PANGKAT/GOL.RUANG
JABATAN : Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis JABATAN
Kepegawaian Ahli Madya
UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA

NO ASPEK PERILAKU
1 Orientasi Pelayanan
2 Komitmen
3 Inisiatif Kerja
4 Kerjasama
5 Kepemimpinan
NILAI AKHIR

Purwokerto, 1 Desember 202

Pejabat Penilai Kinerja,

Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196208231988031001
KU KERJA

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP : 196208231988031001
PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan

UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED

NILAI
13.5
0
0
0
0.00
2.70

Purwokerto, 1 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196208231988031001
 HASIL PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Eko Nugroho, S.E. NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
NIP : 196402101987031002 NIP : 196208231988031001
PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Tk. I / IV/b PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
JABATAN : Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan
Kepegawaian Ahli Madya
UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED

NILAI SKP 0.00

NILAI PERILAKU KERJA 2.70
NILAI SKP (70%) + PERILAKU KERJA (30%) 0.81
NILAI IDE BARU
NILAI KINERJA PEGAWAI 0.81
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI SANGAT KURANG
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH
PERMASALAHAN

REKOMENDASI

Purwokerto, 1 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Eko Nugroho, S.E. Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIT KERJA :
-UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
JANGKA WAKTU PENILAIAN : Juli s/d Desember
TAHUN : 2021

1 PEGAWAI YANG DINILAI

a. NAMA : Eko Nugroho, S.E.
b. NIP : 196402101987031002
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Tk. I / IV/b
Koordinator Bidang Hukum dan Kepegawaian / Analis Kepegawaian Ahli
d. JABATAN :
Madya
e. UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
a. NAMA : Agus Nugroho, S.H., M.M.
b. NIP : 196208231988031001
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
d. JABATAN : Kepala Biro Umum dan Keuangan
e. UNIT KERJA : Biro Umum dan Keuangan UNSOED
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
a. NAMA : Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.
b. NIP : 196407241990021001
c. PANGKAT/GOL.RUANG : Pembina Utama Madya / IV/d
d. JABATAN : Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan
e. UNIT KERJA : Universitas Jenderal Soedirman
4 PENILAIAN KINERJA
a. NILAI SKP : 0.00
b. NILAI PERILAKU KERJA : 2.70
c. NILAI SKP+PERILAKU KERJA : 0.81
d. IDE BARU : 0.00
e. NILAI KINERJA PEGAWAI : 0.81
f. PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT KURANG
g. TOTAL A.K. YANG DIPEROLEH :
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

PURWOKERTO, 1 DESEMBER 2021 PURWOKERTO, 1 DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Eko Nugroho, S.E. Agus Nugroho, S.H., M.M.

NIP 196402101987031002 NIP 196208231988031001

PURWOKERTO, 2 DESEMBER 2021

ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Prof. Dr. Hibnu Nugroho, S.H., M.Hum.

NIP 196407241990021001