SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

NAMA INSTANSI Badan Kepegawaian dan Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
Pengembangan SDM
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : SUPRAYETNO, SE Nama : NEFI YANTI, SE
NIP : 19811121 201410 1 001 NIP : 19831202 201101 2 010
Pangkat/Gol Ruang : Penata - III/c Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk .I - III/d
Jabatan : Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan
Analis Perencanaan Penganggaran dan Keuangan
Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan
Pengembangan SDM Pengembangan SDM
HASIL KERJA

RENCANA HASIL
No. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terlaksananya Dokumen Kuantitas Dokumen Perencanaan dan 21
Dokumen Perencanaan dan penganggaran penganggaran Rencana Kerja Dokumen
Perencanaan dan Rencana Kerja (RENJA)/ Rencana (RENJA)/ Rencana Kerja
penganggaran Kerja Anggaran (RKA) BKPSDM Anggaran (RKA) BKPSDM
Kualitas Presentase Dokumen 98%
Rencana Kerja
Perencanaan dan penganggaran
(RENJA)/ Rencana
Rencana Kerja (RENJA)/
Kerja Anggaran (RKA)
Rencana Kerja Anggaran (RKA)
BKPSDM
BKPSDM

Waktu Rata-rata Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

2 Tersediannya Laporan### Terlaksananya Laporan Evaluasi Kuantitas Jumlah Kegaiatan yang 21

Evaluasi Pencapaian Pencapaian Pelaksanaan Program dievaluasi Laporan
Pelaksanaan Program Kegiatan BKPSDM Kualitas Persentase Penyusunan Lakip 98%
Kegiatan BKPSDM BKPSDM
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

3 Tersusunnya laporan### Terlaksananya penyusunan laporan Kuantitas Jumlah Realisasi Program 21

Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Kegiatan Kegiatan
Kualitas Persentase RKA dengan hasil 98%
Waktu pelaksanaan kegiatan
Rata-rata waktu yang dibutuhkan 6 Bulan

4 Terserapnya Anggaran Terlaksananya penyerapan Anggaran Kuantitas Terserapnya anggaran secara 21

APBD sesuai dengan APBD sesuai dengan RKA yang baik Dokumen
RKA yang diusulkan diusulkan
Kualitas Prosentasi Penyerapan APBD 98%

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

B. KINERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan tepat dengan standar kualitas yang
Melakukan perbaikan tiada henti ditetapkan
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan
efektif integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yangselalu berubah
Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif baik dengan stakeholder
5 Loyal
5
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat
Negara merugikan dan membahayakan negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
-
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan
-
peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Bula, 2 Januari 2022

PEJABAT YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

SUPRAYETNO, SE NEFI YANTI, SE

NIP. 19811121 201410 1 001 NIP. 19831202 201101 2 010
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTTATIF

NAMA INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan saran dan prsarana yang memadai
2
3
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan
2
3
KONSEKUENSI
1 Aapabila tidak memenuhi ekspektasi akan disesuaikan kembali
2

Bula, 2 Januari 2022

PEJABAT YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

SUPRAYETNO, SE NEFI YANTI, SE

NIP. 19811121 201410 1 001 NIP. 19831202 201101 2 010
 UMPAN BALIK
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

NAMA INSTANSI Badan Kepegawaian dan Pengembangan SD Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : SUPRAYETNO, SE Nama : NEFI YANTI, SE
NIP : 19811121 201410 1 001 NIP : 19831202 201101 2 010
Pangkat/Gol Ruang : Penata - III/c Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk .I - III/d
Jabatan : Analis Perencanaan Penganggaran Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
SDM
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASAR UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASAR BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Dokumen Terlaksananya Dokumen Perencanaan dan Kuantitas Dokumen Perencanaan dan 21 Dokumen 21 Dokumen Dokumen RENJA dan RKA
Perencanaan dan penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/ penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/
penganggaran Rencana Kerja Rencana Kerja Anggaran (RKA) BKPSDM Rencana Kerja Anggaran (RKA)
(RENJA)/ Rencana Kerja BKPSDM
Anggaran (RKA) BKPSDM
Kualitas Presentase Dokumen Perencanaan dan 98% 97% Presentase Dokumen RENJA dan
penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/ RKA
Rencana Kerja Anggaran (RKA)
BKPSDM

Waktu Rata-rata Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan Penyelesaian dibutuhkan tepat
waktu

2 Tersediannya Laporan Evaluasi Terlaksananya Laporan Evaluasi Pencapaian Kuantitas Jumlah Kegaiatan yang dievaluasi 21 Laporan 21 Laporan Kegiatan yang dievaluasi
Pencapaian Pelaksanaan Pelaksanaan Program Kegiatan BKPSDM
Program Kegiatan BKPSDM

Kualitas Persentase Penyusunan Lakip BKPSDM 98% 97% Presentase Penyusunan LAKIP
 Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan Penyelesaian dibutuhkan tepat
waktu

3 Tersusunnya laporan Realisasi Terlaksananya penyusunan laporan Realisasi Kuantitas Jumlah Realisasi Program Kegiatan 21 Kegiatan 21 Kegiatan Program yang terealisasi
Anggaran Anggaran

Kualitas Persentase RKA dengan hasil 98% 97% Presentase Hasil RKA
pelaksanaan kegiatan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 6 Bulan 6 Bulan Penyelesaian dibutuhkan tepat
waktu

4 Terserapnya Anggaran APBD Terlaksananya penyerapan Anggaran APBD Kuantitas Terserapnya anggaran secara baik 21 Dokumen 21 Dokumen Penyerapan Anggaran
sesuai dengan RKA yang sesuai dengan RKA yang diusulkan
diusulkan

Kualitas Prosentasi Penyerapan APBD 98% 97% Presentasi Penyerapan APBD

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan Penyelesaian dibutuhkan tepat
waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
7

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASAR BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1

Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan

Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
dan
Tidakefisien
menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
selalu
Membantu berubah
orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
bersama
Bula, 2 Januari 2022
PEJABAT YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

SUPRAYETNO, SE NEFI YANTI, SE

NIP. 19811121 201410 1 001 NIP. 19831202 201101 2 010
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI DAN FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
Badan Kepegawaian dan Pengembangan
NAMA INSTANSI SDM Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : SUPRAYETNO, SE Nama : NEFI YANTI, SE
NIP : 19811121 201410 1 001 NIP : 19831202 201101 2 010
Pangkat/Gol Ruang : Penata - III/c Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk .I - III/d

Jabatan : Analis Perencanaan Penganggaran Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Unit Kerja : Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
SDM
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Frekuensi
Pegawai

Sangat Kurang Kurang /miscondouctButuh Perbaikan Baik Sangat Baik

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASAR
No. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASAR BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Dokumen Terlaksananya Dokumen Perencanaan Kuantitas Dokumen Perencanaan dan 21 Dokumen 21 Dokumen
Perencanaan dan dan penganggaran Rencana Kerja penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/
penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/ Rencana Kerja Anggaran Rencana Kerja Anggaran (RKA) Inspektur : Bagus Pertahankan
(RENJA)/ Rencana Kerja (RKA) BKPSDM BKPSDM
Anggaran (RKA) BKPSDM
Kualitas Presentase Dokumen Perencanaan dan 98% 97%
penganggaran Rencana Kerja (RENJA)/
Rencana Kerja Anggaran (RKA) Inspektur : Bagus Pertahankan
BKPSDM
 Anggaran (RKA) BKPSDM

Waktu Rata-rata Waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan

Inspektur : Bagus Pertahankan

2 Tersediannya Laporan Evaluasi Terlaksananya Laporan Evaluasi Kuantitas Jumlah Kegaiatan yang dievaluasi 21 Laporan 21 Laporan
Pencapaian Pelaksanaan Pencapaian Pelaksanaan Program
Program Kegiatan BKPSDM Kegiatan BKPSDM Inspektur : Bagus Pertahankan

Kualitas Persentase Penyusunan Lakip BKPSDM 98% 97%

Inspektur : Bagus Pertahankan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan

Inspektur : Bagus Pertahankan

3 Tersusunnya laporan Realisasi Terlaksananya penyusunan laporan Kuantitas Jumlah Realisasi Program Kegiatan 21 Kegiatan 21 Kegiatan
Anggaran Realisasi Anggaran
Inspektur : Bagus Pertahankan

Kualitas Persentase RKA dengan hasil 98% 97%

pelaksanaan kegiatan
Inspektur : Bagus Pertahankan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 6 Bulan 6 Bulan

Inspektur : Bagus Pertahankan

4 Terserapnya Anggaran APBD Terlaksananya penyerapan Anggaran Kuantitas Terserapnya anggaran secara baik 21 Dokumen 21 Dokumen
sesuai dengan RKA yang APBD sesuai dengan RKA yang
diusulkan diusulkan Inspektur : Bagus Pertahankan

Kualitas Prosentasi Penyerapan APBD 98% 97%

Inspektur : Bagus Pertahankan

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan 12 Bulan 12 Bulan

Inspektur : Bagus Pertahankan

B. KINERJA TAMBAHAN
7

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASAR
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Inspektur : Tanggap dan bersedia turun tangan
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan untuk memberikan pelayanan optimal
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan: Inspektur: bersedia mengakui kesalahan dan
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMN secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya terbuka atas kritik dan saran dari pimpinan
dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan maupun stakeholder lainnya
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Inspektur : selalu memberikan bimbingan rutin
selalu
Membantu berubah
orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan kepada pegawai dibawahnya
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Inspektur: Selalu mengikuti arahan pimpinn
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang dengan baik dan respon cepat
sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Ke : Ketika melakukan diskusi dengan pihak lain
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas aktif menyampaikan gagasan dan pendapat yang
Bertindak proaktif sifatnya konstruktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai: sering menginisiasi kegiatan untuk
- meningkatkan kolaborasi antar pegawai
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan tujuan bersama Pimpinan: membiasakan pegawainya untuk
RATING bersama
PERILAKU KERJA menyampaikan pendapat
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG

Bula, 2 Januari 2022

PEJABAT YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

SUPRAYETNO, SE NEFI YANTI, SE

NIP. 19811121 201410 1 001 NIP. 19831202 201101 2 010
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR

NAMA
Badan INSTANSI : dan Pengembangan
Kepegawaian PERIODE PENILAIAN:
SDM 1 JANUARI S/D 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUPRAYETNO, SE
NIP : 19811121 201410 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Penata - III/c
JABATAN : Analis Perencanaan Penganggaran
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NEFI YANTI, SE
NIP : 19831202 201101 2 010
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk .I - III/d
Kepala Sub Bagian Perencanaan dan
JABATAN : Keuangan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. ZAINAL ARIFIN FANATH
NIP : 19710127 199101 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda - IV/c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan
SDM
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Bula, 3 Januari 2023 11. Bula, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SUPRAYETNO, SE NEFI YANTI, SE

NIP. 19811121 201410 1 001 NIP. 19831202 201101 2 010

12. Bula, 3 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

Drs. ZAINAL ARIFIN FANATH

NIP. 19710127 199101 1 001