HOME

NAMA INSTANSI
PEGAW
Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
1 2
A. KINERJA UTAMA

No Rencana Kinerja

Meningkatnya pelayanan infrastruktur

1 perumahan dan permukiman yang layak dan
aman

Meningkatkan kualitas layanan Dirjen Cipta

2
Karya

Tersusunnya revisi Undang-Undang

3 Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002
tentang Bangunan Gedung

Tersusunnya RPP tentang Peraturan

4 Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang
Arsitek

Terwujudnya Ditjen Cipta Karya yang reform

5
dan akuntabel
 Pengelolaan anggaran Program Pembinaan
6 dan Pengembangan Infrastruktur
Permukiman yang optimal

Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

dengan sasaran kinerja organisasi,
7
perjanjian kinerja, tugas pokok jabatan
direktur jenderal cipta karya

Terlaksananya strategi/rencana aksi dalam

rangka pencapaian sasaran dan indikator
8
kinerja utama organisasi dalam perjanjian
kerja

B. KINERJA TAMBAHAN

No Rencana Kinerja

1 Menjadi anggota tim reformasi birokrasi lingkup Kedeputian

2 Menjadi anggota tim satgas Covid 19 lingkup Kementerian

Nilai Tertimbang Kinerja Tambahan

 PENILAIAN SKP

PEGAWAI YANG DINILAI

(diisi nama pegawai)
(diisi NIP pegawai)
(diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)
Direktur Jenderal III
Direktorat Jenderal III
3

Indikator Individu

Persentase Peningkatan pelayanan infrastruktur pemukinan

Indeks kualitas layanan yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Dirjen Cipta Karya

Presentase penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun

2002 tentang Bangunan Gedung sampai tahap harmonisasi di Kemenkumham**

Presentase penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017

tentang Arsitek sampai tahap harmonisasi di Kemenkumham**

Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi Ditjen Cipta Karya

Nilai Akuntabilitas Kinerja Ditjen Cipta Karya

 Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Ditjen Cipta Karya

Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang

ditetapkan**

Persentase penyelesaian strategi/rencana aksi yang berkontribusi langsung terhadap

pencapaian indikator perjanjian kinerja Direktur Jenderal Cipta Karya sesuai target
waktu yang ditetapkan**

a Kinerja

asi lingkup Kedeputian

lingkup Kementerian

Nilai Akhir SKP

 PENILAIAN SKP JPT

PEGAWAI YANG DINILAI

ang pegawai)

I
3 4

Indikator Individu Target

atan pelayanan infrastruktur pemukinan 62%

an yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Dirjen Cipta Karya 3.5

aian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun

100%
nan Gedung sampai tahap harmonisasi di Kemenkumham**

aian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017

100%
ai tahap harmonisasi di Kemenkumham**

eformasi Birokrasi Ditjen Cipta Karya 85

nerja Ditjen Cipta Karya 85

a Pelaksanaan Anggaran Ditjen Cipta Karya 95

aian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang

80%

aian strategi/rencana aksi yang berkontribusi langsung terhadap

perjanjian kinerja Direktur Jenderal Cipta Karya sesuai target 80%
n**

Indikator Individu Target

b1 80%

b2 85%

Nilai Akhir SKP

JPT

PEJABAT PENILAI KINE

Nama
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
5 6 7 8

Realisasi Kondisi Capaian IKI Kategori Capaian

61% Normal 98% Cukup

4 Normal 114% Sangat Baik

100% Normal 100% Baik

80% Normal 80% Cukup

85 Normal 100% Baik

90 Normal 106% Sangat Baik

 110 Normal 116% Sangat Baik

80% Normal 100% Baik

75% Khusus 106% Sangat Baik

Realisasi Kondisi Kategori Capaian Bobot Capaian

75% Normal 94% Cukup 2

100% Normal 118% Sangat Baik 2

ABAT PENILAI KINERJA
(diisi nama pejabat penilai kinerja)
(diisi NIP penilai kinerja)
(diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)
Menteri
Instansi Pusat
9 10

Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

88.4

120.0

109.0

70.0

109.0 109.4

115.4
 120.0

109.0

115.8

Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

83.8 1.0

120.0 2.4

3.4

112.8

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 DIALOG KINERJA P
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pemb

dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua T

NAMA PEGAWAI JABATAN

HERSONSYAH, ST Plt. Kepala Dinas Perhubungan

HAIRUL, S.Sos Sekretaris

Kepala Bidang Lalu Lintas dan

RENI ANGGRAENI, S.Sos., M.HP
Angkutan

DIDAKUS PITO, S.Si

Kepala Bidang Prasarana dan
Keselamatan

2. Pembagian Peran
 NAMA PEGAWAI JABATAN

HAIRUL, S.Sos Sekretaris

IRWANSYAH, S.Pd., M.Pd Kasubbag Umum dan Kepegawaian

Andrianti, SE Kasubbag Perencanaan dan Keuangan

Pembagian Peran d

NAMA PEGAWAI JABATAN

IRWANSYAH, S.Pd., M.Pd Kasubbag Umum dan Kepegawaian

YUDA APRITIANTOKO, A.Md Pengelola Kepegawaian

 SAHABUDIN Administrasi Umum

Pembagian Peran d

NAMA PEGAWAI JABATAN

Kasubbag Perencanaan dan Keuangan
LUKI

Bendahara

Pengelola Bahan Perencanaan

2. Pembagian Peran

NAMA PEGAWAI JABATAN

DEDI Kepala Bidang Mutasi dan
Pengembangan Aparatur

Deni Kasubbid
 Pembagian Peran d

NAMA PEGAWAI JABATAN

Deni Eselon IV

Yulia Analis Muda

Rina Operator
 DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

an/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
etua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang menginte
dialog kine
oduk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
kinerja ketua tim dalam format skp

RAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM 

Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terwujudnya aksebilitas Pelayanan Sektor
Perhubungan (SS 1)

Indeks Kepuasan Masyarakat dan Persentase

N/A

N/A

Meningkatnya capaian Indeks Profesionalitas

ASN di Pemerintah Kabupaten bernilai BAIK

2. Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

 TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Meningkatnya pemenuhan aspek kualitas dokumen

AKIP secara akurat valid dan reliable

N/A

Terpenuhinya dokumen perencanaan dan evaluasi

perangkat daerah yang berkualitas

Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan sesuai

dengan peraturan

Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian
Dinas sesuai NSPK
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK)
yang akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK) yang akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Peta Jabatan yang akurat, valid, dan
reliable
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang akurat,
valid, dan reliable
Tersedianya berkas pengusulan ujian dinas,
penyesuaian ijazah, ijin belajar/tugas belajar dan
pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap
sesuai NSPK
Tersedianya konsep SK Pejabat Pengadaan,
Pengurus Barang, PPKEU dan PPTK yang
ditindaklanjuti
Tersedianya konsep surat permohonan
Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) yang
ditindaklanjuti
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan
Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai NSPK
N/A

Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terpenuhinya dokumen perencanaan dan evaluasi
perangkat daerah yang berkualitas

N/A

Terlaksananya penyusunan pelaporan pelaksanaan

pekerjaan dibidang sesuai dengan tepat waktu

Penyusun Program Anggaran Dan Pelaporan sesuai

dengan peraturan

2. Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Pelayanan Kenaikan Pangkat di proses dengan
cepat dan Tepat Waktu

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi

kelengkapannya sudah ditindaklanjuti
 Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi

kelengkapannya sudah ditindaklanjuti

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi sesuai

dengan regulasi dan SOP
BAGIAN PERAN-HASIL

bukan ketua tim kerja

an-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT.
dialog kinerja dapat berupa : Apa yang harus dilakukan

TAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SS 2)

Meningkatkan Kualitas administrasi keuangan,

Perencanaan dan Pelaporan, pelayanan
administrasi kepegawaian dan perkantoran

Meningkatnya pemenuhan aspek kualitas dokumen

AKIP secara akurat valid dan reliable

Meningkatnya tata kelola administrasi perkantoran

sesuai NSPK

N/A

N/A

Tim Kerja ke anggota Tim

JA I

Meningkatnya tata kelola administrasi perkantoran

sesuai NSPK

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Dinas sesuai NSPK
Terlaksananya Disiplin aparatur sesuai peraturan yang
berlaku
Pengelolaan aset Pemerintah Daerah Tertib sesuai
NSPK
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Dinas sesuai NSPK

N/A

Tim Kerja ke anggota Tim

JA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terlaksananya Disiplin aparatur sesuai peraturan

Tersedianya laporan rekap absensi ASN yang

akurat, valid, dan reliable
 N/A

Tim Kerja ke anggota Tim

JA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan sesuai
dengan peraturan

Pengelolaan Keuangan yang tertib dan akuntable

N/A

N/A

Tim Kerja ke anggota Tim

JA I

Meningkatnya Jumlah Kabupaten Kota yang

mengusulkan KP secara paperless

Pelayanan KP Paperless yang cepat dan akurat

Tim Kerja ke anggota Tim

JA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Pelayanan KP Paperless yang cepat dan akurat

SK yang ditebitkan sesuai regulasi

yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT.
dialog kinerja dapat berupa : Apa yang harus dilakukan

TUA TIM DI BAWAH JPT

T Pratama
YANAN
Terwujudnya keselamatan transportasi yang
aman dan tertib (SS 3)

Indeks keselamatan lalu lintas dan persentase

penurunan angka kecelakaan

N/A

Pelayanan Kenaikan Pangkat di proses dengan

cepat dan Tepat Waktu

Meningkatnya Jumlah Kabupaten Kota yang

mengusulkan Kenaikan Pangkat secara
paperless

N/A
 SKP 2022

YANAN
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Dinas sesuai NSPK

N/A
 Dokumen persuratan yang yang lengkap rapi dan
akuntabel

YANAN
YANAN
Pengelolaan aset BMD Pemerintah Daerah Tertib
sesuai regulasi dan SOP

Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk

pengadaan dan pemeliharaan yang efektif
dan efisien

Penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D

yang sesuai dengan regulasi dan SOP

Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D

yang tepat dan akurat
Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D
yang tepat dan akurat

N/A
 MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PENGAWAS

HOME
INDIKATOR 1
NAMA INSTANSI :DINAS PERHUBUNGAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Yuda Apritiantoko, A.Md Nama : Irwansyah, S.Pd., M.Pd Nama : Hairul, S.Sos
NIP : 1987412 201412 1 004 NIP : 19790204 200502 1 001 NIP : 19660213 198602 1 005
Pangkat/Gol Ruang : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda Tk. I, III/b Pangkat/Gol Ruang : Pembina Tk. I, IV/b
Jabatan : Pengelola Kepegawaian Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Jabatan : Sekretaris
Unit Kerja : Dinas Perhubungan Unit Kerja : Dinas Perhubungan Unit Kerja : Dinas Perhubungan
Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :

Deskripsi Rencana :
Kinerja

Indikator Kinerja :
Utama

Deskripsi Definisi

Formula

Tujuan

Satuan Pengukuran

Jenis Iku ( ) Outcome ( ) Output Kendali Rendah ( ) Output Kendali Sedang

Penanggung Jawab IKU

Pihak Penyedia Data

Sumber Data

( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

Periode Pelaporan
 PERJANJIAN KINERJA Tahun 2021
DINAS PERHUBUNGAN

NO SASARAN
(1) (2)

1 Terlaksananya Pelayanan Administrasi

Kepegawaian Dinas sesuai NSPK

Terlaksananya Pelayanan dan Pengelolaan

2 Disiplin Aparatur sesuai peraturan yang
berlaku

Terlaksananya perencanaan, pemanfaatan,

3 pendistribusian, penatausahaan dokumen dan
laporan BMN/D sesuai NSPK
PERJANJIAN KINERJA Tahun 2021
DINAS PERHUBUNGAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan
1 Dokumen
(DUK) yang akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata
Kerja (SOTK) yang akurat, valid, dan 1 Dokumen
reliable
Tersedianya Peta Jabatan yang akurat,
1 Dokumen
valid, dan reliable
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang
25 Laporan
akurat, valid, dan reliable
Tersedianya berkas pengusulan ujian
dinas, penyesuaian ijazah, ijin
belajar/tugas belajar dan pendidikan dan 1 Berkas
pelatihan (DIKLAT) yang lengkap sesuai
NSPK
Tersedianya konsep SK Pejabat
Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan 3 Konsep SK
PPTK yang ditindaklanjuti
Tersedianya konsep surat permohonan
Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) 9 Konsep Surat
yang ditindaklanjuti
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan
Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai 1 Berkas
NSPK

Tersedianya laporan rekap absensi ASN

6 Laporan
yang akurat, valid, dan reliable

Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk

pengadaan dan pemeliharaan yang efektif 1 Laporan
dan efisien
Penatausahaan dokumen dan laporan
BMN/D yang sesuai dengan regulasi dan 2 Laporan
SOP

Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D

2 Laporan
yang efektif, efisien, valid, dan reliable
 RENCA
DINAS PERHUBUNGAN

PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA

1.1

1.2

1.3

1.4

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Dinas

sesuai NSPK
1.5

1.6

1.7

1.8
1.8

2 Terlaksananya Disiplin aparatur sesuai peraturan

B. KINERJA TAMBAHAN

1.1

Pengelolaan aset BMD Pemerintah Daerah Tertib sesuai

1.2
regulasi dan SOP

1.3
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAW

PEGAWAI YANG DINILAI

Yuda Apritiantoko, A.Md
1987412 201412 1 004
Pengatur Tk. I, II/d
Pengelola Kepegawaian
Dinas Perhubungan

RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

Kuantitas
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat,
valid, dan reliable Kualitas
Waktu

Kuantitas
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang
akurat, valid, dan reliable Kualitas

Waktu
Kuantitas
Tersedianya Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable Kualitas
Waktu
Kuantitas
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang akurat, valid, dan
Kualitas
reliable
Waktu

Kuantitas
Tersedianya berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah,
ijin belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan
(DIKLAT) yang lengkap sesuai NSPK Kualitas

Kuantitas
Tersedianya konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang,
PPKEU dan PPTK yang ditindaklanjuti
Kualitas

Kuantitas
Tersedianya konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan
Gaji Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti
Kualitas

Kuantitas
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)
yang lengkap sesuai NSPK
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)
yang lengkap sesuai NSPK Kualitas

Waktu
Kuantitas
Tersedianya laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid, dan
Kualitas
reliable
Waktu

Kuantitas

Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk pengadaan dan

Kualitas
pemeliharaan yang efektif dan efisien

Waktu

Kuantitas

Penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D yang sesuai

Kualitas
dengan regulasi dan SOP

Waktu

Kuantitas

Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, efisien,

Kualitas
valid, dan reliable

Waktu
RAN KINERJA PEGAWAI
Periode Penilaian :
1 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(5)

Jumlah dokumen Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat, valid, dan
reliable
Persentase kelengkapan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat, valid, dan
reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Daftar Urut Kepangkatan (DUK)
Jumlah dokumen Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang akurat, valid,
dan reliable
Persentase kelengkapan Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang akurat,
valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)
Jumlah dokumen Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable
Persentase kelengkapan Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Peta Jabatan
Jumlah laporan Analisis Jabatan yang akurat, valid, dan reliable
Persentase kelengkapan laporan Analisis Jabatan yang akurat, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Analisis Jabatan
Jumlah berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin belajar/tugas
belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap sesuai NSPK
Persentase kelengkapan pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin
belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap
sesuai NSPK
Jumlah konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan PPTK
yang ditindaklanjuti
Persentase kelengkapan konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang,
PPKEU dan PPTK yang ditindaklanjuti
Jumlah konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB)
yang ditindaklanjuti
Persentase kelengkapan konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan Gaji
Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti
Jumlah berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai
prosedur
Persentase kelengkapan persyaratan berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat
(KenPa) yang lengkap sesuai prosedur
Ketepatan waktu penyelesaian Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)
Jumlah laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid, dan reliable
Persentase kelengkapan laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid, dan
reliable
Ketepatan waktu penyelesaian laporan rekap absensi ASN

Jumlah laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) yang efektif dan
efisien
Persentase kelengkapan laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) yang
efektif dan efisien

Ketepatan waktu penyelesaian laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU)

Jumlah laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai dengan regulasi dan NSPK

Persentase kelengkapan laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai dengan

regulasi dan NSPK
Ketepatan waktu penyelesaian laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai
dengan regulasi dan NSPK
Jumlah laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, efisien,
valid, dan reliable
Persentase kelengkapan laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang
efektif, efisien, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D
yang efektif, efisien, valid, dan reliable
ILAI KINERJA
Irwansyah, S.Pd., M.Pd
19790204 200502 1 001
Penata Muda Tk. I, III/b
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Dinas Perhubungan

TARGET
(6)
TARGET

1 Dokumen 1

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

6 Bulan 1 Bulan

1 Dokumen 1

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

6 Bulan 1 Bulan
1 Dokumen 1
100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai
6 Bulan 1 Bulan
25 Laporan 25
100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai
6 Bulan 1 Bulan

1 Berkas 2

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

3 Konsep SK 9

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

9 Konsep Surat 11

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

1 Berkas 1
 100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

1 Periode (Periode ke-2) 1 Periode (Periode ke-2)

6 Laporan 12

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

6 Bulan 12 Bulan

1 Laporan RKBU

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan

1 Laporan BMN/D dan 1 laporan Persediaan

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan

1 Laporan Kartu Inventaris Ruangan dan 1 Surat

Penunjukan Pemegang Barang (SPPB)

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
 SATUAN

Dokumen

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan

Dokumen

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
Dokumen
100% lengkap dan sesuai
1 Bulan
Laporan
100% lengkap dan sesuai
1 Bulan

Berkas

100% lengkap dan sesuai

Konsep SK

100% lengkap dan sesuai

Konsep Surat

100% lengkap dan sesuai

Berkas
100% lengkap dan sesuai

1 Periode (Periode ke-2)

Laporan

100% lengkap dan sesuai

12 Bulan
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI
Periode Penilaian :
DINAS PERHUBUNGAN
1 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Yuda Apritiantoko, A.Md NAMA Irwansyah, S.Pd., M.Pd
NIP 1987412 201412 1 004 NIP 19790204 200502 1 001
PANGKAT/GOL Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOL Penata Muda Tk. I, III/b
JABATAN Pengelola Kepegawaian JABATAN Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA Dinas Perhubungan UNIT KERJA Dinas Perhubungan
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Jumlah dokumen Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat, valid, dan
Kuantitas 1 Dokumen
reliable
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat,
1.1 Persentase kelengkapan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat,
valid, dan reliable Kualitas 100% lengkap dan sesuai
valid, dan reliable
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Daftar Urut Kepangkatan (DUK) 6 Bulan
Jumlah dokumen Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang
Kuantitas 1 Dokumen
akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang Persentase kelengkapan Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang
1.2 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
akurat, valid, dan reliable akurat, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Susunan Organisasi dan Tata Kerja
Waktu 6 Bulan
(SOTK)
Kuantitas Jumlah dokumen Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable 1 Dokumen
1.3 Tersedianya Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable Kualitas Persentase kelengkapan Peta Jabatan yang akurat, valid, dan reliable 100% lengkap dan sesuai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Peta Jabatan 6 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan Analisis Jabatan yang akurat, valid, dan reliable 25 Laporan
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang akurat, valid, dan Persentase kelengkapan laporan Analisis Jabatan yang akurat, valid, dan
1.4 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
reliable reliable
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Analisis Jabatan 6 Bulan
Terlaksananya Pelayanan Administrasi
Kepegawaian Dinas sesuai NSPK Jumlah berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin
Kuantitas belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang 1 Berkas
Tersedianya berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, lengkap sesuai NSPK
1.5 ijin belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan
(DIKLAT) yang lengkap sesuai NSPK Persentase kelengkapan pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin
Kualitas belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang 100% lengkap dan sesuai
lengkap sesuai NSPK
Jumlah konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan
Kuantitas 3 Konsep SK
Tersedianya konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang, PPTK yang ditindaklanjuti
1.6
PPKEU dan PPTK yang ditindaklanjuti Persentase kelengkapan konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang,
Kualitas 100% lengkap dan sesuai
PPKEU dan PPTK yang ditindaklanjuti
Jumlah konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala
Kuantitas 9 Konsep Surat
Tersedianya konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan (KGB) yang ditindaklanjuti
1.7
Gaji Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti Persentase kelengkapan konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan
Kualitas 100% lengkap dan sesuai
Gaji Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti
Jumlah berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa) yang lengkap
Kuantitas 1 Berkas
sesuai prosedur
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)
1.8 Persentase kelengkapan persyaratan berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat
yang lengkap sesuai NSPK Kualitas 100% lengkap dan sesuai
(KenPa) yang lengkap sesuai prosedur
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa) 1 Periode (Periode ke-2)
Kuantitas Jumlah laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid, dan reliable 6 Laporan
Terlaksananya Disiplin aparatur sesuai Tersedianya laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid, dan Persentase kelengkapan laporan rekap absensi ASN yang akurat, valid,
2 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
peraturan reliable dan reliable
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian laporan rekap absensi ASN 6 Bulan
B. KINERJA TAMBAHAN
Jumlah laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) yang efektif
Kuantitas 1 Laporan RKBU
dan efisien
Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk pengadaan dan Persentase kelengkapan laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit
1.1 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
pemeliharaan yang efektif dan efisien (RKBU) yang efektif dan efisien
Ketepatan waktu penyelesaian laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit
Waktu 1 Bulan
(RKBU)
Jumlah laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai dengan regulasi dan
Kuantitas 1 Laporan BMN/D dan 1 laporan Persediaan
NSPK
Pengelolaan aset BMD Pemerintah Daerah Penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D yang sesuai Persentase kelengkapan laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai
1.2 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
Tertib sesuai regulasi dan SOP dengan regulasi dan SOP dengan regulasi dan NSPK
Ketepatan waktu penyelesaian laporan penatausahaan BMN/D yang
Waktu 1 Bulan
sesuai dengan regulasi dan NSPK
Jumlah laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, 1 Laporan Kartu Inventaris Ruangan dan 1 Surat
Kuantitas
efisien, valid, dan reliable Penunjukan Pemegang Barang (SPPB)
Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, efisien, Persentase kelengkapan laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D
1.3 Kualitas 100% lengkap dan sesuai
valid, dan reliable yang efektif, efisien, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian
Waktu 1 Bulan
BMN/D yang efektif, efisien, valid, dan reliable

TIDENG PALE, 01 JULI 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Yuda Apritiantoko, A.Md Irwansyah, S.Pd., M.Pd

1987412 201412 1 004 19790204 200502 1 001
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
DINAS PERHUBUNGAN Periode Penilaian : 1 Juli s.d. 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI

Nama Yuda Apritiantoko, A.Md Nama Atasan Irwansyah, S.Pd., M.Pd
NIP 1987412 201412 1 004 NIP 19790204 200502 1 001
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk. I, III/b
Jabatan Pengelola Kepegawaian Jabatan Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja Dinas Perhubungan
CAPAIAN RENCANA KINERJA
STANDAR/KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA ATASAN CAPAIAN KATEGORI
No RENCANA KINERJA ASPEK IKI TARGET KETERANGAN REALISASI KONDISI KATEGORI NILAI NILAI
YANG DIINTERVENSI SANGAT SANGAT IKI CAPAIAN IKI
CUKUP BAIK AKHIR AKHIR TERTIMBANG
KURANG BAIK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
A. KINERJA UTAMA
Jumlah dokumen Daftar Urut
Kuantitas Kepangkatan (DUK) yang akurat, 1 - 1 Dokumen <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
valid, dan reliable
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan Persentase kelengkapan Daftar
1.1 Persentase 70% - 80% - Sangat Baik 120.0 104.00
(DUK) yang akurat, valid, dan reliable Kualitas Urut Kepangkatan (DUK) yang 80% - 90% <70% >90% 90% NORMAL 100% BAIK
akurat, valid, dan reliable Kelengkapan 79% 90%

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu Daftar Urut Kepangkatan (DUK) 4 - 5 Bulan <2 2-3 4-5 =6 6 NORMAL 120% SANGAT BAIK
Jumlah dokumen Susunan
Kuantitas Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) 1 - 1 Dokumen <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
yang akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Persentase kelengkapan Susunan
Persentase 70% - 80% -
1.2 Kerja (SOTK) yang akurat, valid, dan Kualitas Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) 80% - 90% <70% >90% 90% NORMAL 100% BAIK Sangat Baik 120.0 104.00
yang akurat, valid, dan reliable Kelengkapan 79% 90%
reliable
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu Susunan Organisasi dan Tata 4 - 5 Bulan <2 2-3 4-5 =6 6 NORMAL 120% SANGAT BAIK
Kerja (SOTK)
Jumlah dokumen Peta Jabatan
Kuantitas yang akurat, valid, dan reliable 1 - 1 Dokumen <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
Persentase kelengkapan Peta
Tersedianya Peta Jabatan yang akurat, Persentase 70% - 80% -
1.3 Kualitas Jabatan yang akurat, valid, dan 80% - 90% <70% >90% 90% NORMAL 100% BAIK Sangat Baik 120.0 104.00
valid, dan reliable reliable Kelengkapan 79% 90%

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu Peta Jabatan 4 - 5 Bulan <2 2-3 4-5 =6 6 NORMAL 120% SANGAT BAIK
Jumlah laporan Analisis Jabatan
Kuantitas yang akurat, valid, dan reliable 20 - 24 Laporan <15 15 - 19 20 - 25 >25 25 NORMAL 104% SANGAT BAIK
Persentase kelengkapan laporan
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang Persentase 70% - 80% -
1.4 Kualitas Analisis Jabatan yang akurat, 80% - 90% <70% >90% 90% NORMAL 100% BAIK Sangat Baik 120.0 104.00
akurat, valid, dan reliable valid, dan reliable Kelengkapan 79% 90%

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu Analisis Jabatan 4 - 5 Bulan <2 2-3 4-5 =6 6 NORMAL 120% SANGAT BAIK
Jumlah berkas pengusulan ujian
dinas, penyesuaian ijazah, ijin
belajar/tugas belajar dan
Terlaksananya Pelayanan Kuantitas pendidikan dan pelatihan 1 - 1 Berkas <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
Administrasi Kepegawaian Dinas (DIKLAT) yang lengkap sesuai
sesuai NSPK Tersedianya berkas pengusulan ujian NSPK
dinas, penyesuaian ijazah, ijin
1.5 belajar/tugas belajar dan pendidikan dan Persentase kelengkapan Baik 100.0 88.00
pelatihan (DIKLAT) yang lengkap sesuai pengusulan ujian dinas,
NSPK penyesuaian ijazah, ijin
belajar/tugas belajar dan Persentase 74% - 85% -
Kualitas pendidikan dan pelatihan 85% - 95% <74% >95% 90% NORMAL 100% BAIK
Kelengkapan 84% 95%
(DIKLAT) yang lengkap sesuai
NSPK

Jumlah konsep SK Pejabat

Pengadaan, Pengurus Barang,
Kuantitas PPKEU dan PPTK yang 1 - 3 Konsep SK <1 1 - 1.9 2-3 >3 3 NORMAL 100% BAIK
Tersedianya konsep SK Pejabat ditindaklanjuti
1.6 Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan Baik 100.0 88.00
PPTK yang ditindaklanjuti Persentase kelengkapan konsep
SK Pejabat Pengadaan, Pengurus
Kualitas Barang, PPKEU dan PPTK yang 85% - 95% Persentase <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 90% NORMAL 100% BAIK
ditindaklanjuti
 Jumlah konsep surat permohonan
Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala
Kuantitas (KGB) yang ditindaklanjuti 7 - 9 Konsep Surat <3 3-6 7-9 >9 9 NORMAL 100% BAIK
Tersedianya konsep surat permohonan
1.7 Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) Sangat Baik 120.0 104.00
yang ditindaklanjuti Persentase kelengkapan konsep
surat permohonan Pengusulan Persentase
Kualitas Kenaikan Gaji Berkala (KGB) 85% - 95% <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 100% NORMAL 105% SANGAT BAIK
Kelengkapan
yang ditindaklanjuti
Jumlah berkas Pengusulan
Kuantitas Kenaikan Pangkat (KenPa) yang 1 - 1 Berkas <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
lengkap sesuai prosedur
Persentase kelengkapan
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan persyaratan berkas Pengusulan Persentase
1.8 Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai Kualitas Kenaikan Pangkat (KenPa) yang 85% - 95% <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 100% NORMAL 105% SANGAT BAIK Sangat Baik 120.0 104.00
Kelengkapan
NSPK lengkap sesuai prosedur
Ketepatan waktu penyelesaian
Periode (Periode
Waktu Pengusulan Kenaikan Pangkat 2 - 1 >2 =2 - =1 1 KHUSUS 150% SANGAT BAIK
(KenPa) Ke-2)

Jumlah laporan rekap absensi ASN

Kuantitas yang akurat, valid, dan reliable 4 - 5 Laporan <2 2-3 4-5 =6 6 NORMAL 120% SANGAT BAIK

Terlaksananya Disiplin aparatur Tersedianya laporan rekap absensi ASN Persentase kelengkapan laporan
2 Persentase Sangat Baik 120.0 104.00
sesuai peraturan yang akurat, valid, dan reliable Kualitas rekap absensi ASN yang akurat, 85% - 95% <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 100% NORMAL 105% SANGAT BAIK
valid, dan reliable Kelengkapan

Ketepatan waktu penyelesaian

Waktu laporan rekap absensi ASN 4 - 6 Bulan >6 4-6 1-3 <1 6 KHUSUS 100% BAIK
B. KINERJA TAMBAHAN
Jumlah laporan Rencana
Kuantitas Kebutuhan Barang Unit (RKBU) 1 - 1 Laporan <1 - =1 >1 1 NORMAL 100% BAIK
yang efektif dan efisien
Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk Persentase kelengkapan laporan
Persentase
1.1 pengadaan dan pemeliharaan yang efektif Kualitas Rencana Kebutuhan Barang Unit 85% - 95% <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 91% NORMAL 100% BAIK Baik 100.0 88.00
(RKBU) yang efektif dan efisien Kelengkapan
dan efisien
Ketepatan waktu penyelesaian
Waktu laporan Rencana Kebutuhan 1 - 3 Bulan >3 2-3 1-2 <1 1 KHUSUS 100% BAIK
Barang Unit (RKBU)
Jumlah laporan penatausahaan
Kuantitas BMN/D yang sesuai dengan 1 - 2 Laporan <1 =1 =2 >2 1 NORMAL 100% BAIK
regulasi dan NSPK
Persentase kelengkapan laporan
Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk Kualitas penatausahaan BMN/D yang Persentase
1.2 pengadaan dan pemeliharaan yang efektif sesuai dengan regulasi dan NSPK 85% - 95% Kelengkapan
<74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 90% NORMAL 100% BAIK
Baik 100.0 88.00
Pengelolaan aset BMD Pemerintah dan efisien
Daerah Tertib sesuai regulasi dan
SOP Ketepatan waktu penyelesaian
laporan penatausahaan BMN/D
Waktu yang sesuai dengan regulasi dan 1 - 3 Bulan >3 2-3 1-2 <1 1 KHUSUS 100% BAIK
NSPK
Jumlah laporan Pemanfaatan dan
Pendistribusian BMN/D yang
Kuantitas efektif, efisien, valid, dan reliable 1 - 2 Laporan <1 =1 =2 >2 2 NORMAL 100% BAIK

Persentase kelengkapan laporan

Penatausahaan dokumen dan laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian Persentase
1.3 BMN/D yang sesuai dengan regulasi dan Kualitas BMN/D yang efektif, efisien, 85% - 95% <74% 74 - 84% 85 - 95% >95% 93% NORMAL 100% BAIK Baik 100.0 88.00
Kelengkapan
SOP valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian
laporan Pemanfaatan dan
Waktu Pendistribusian BMN/D yang 1 - 3 Bulan >3 2-3 =1 <1 2 KHUSUS 100% BAIK
efektif, efisien, valid, dan reliable
NILAI SKP 107.0 97.33

TIDENG PALE, 31 DESEMBER 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

Irwansyah, S.Pd., M.Pd

19790204 200502 1 001
 Kategori Poin

- -
Sangat Baik
Baik
Cukup
Kurang
Sangat Kurang 25

TABEL KONVERSI CAPAIAN IKI MENJADI KATEGORI CAPAIAN IKI TABEL KATEGORI DAN NILAI CAPAIAN RENCANA KINERJA
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA

Kategori Nilai Iki 1 Iki 2 Iki 3 IKI 4 IKI n Kategori Nilai

Level Capaian Capaian Minimal* Capaian Maksimal* Sebutan IKI Sangat Baik 120 Sangat Baik Sangat Baik x x x sangat baik 120

5 101% ~ Sangat Baik Baik 100 Baik Baik cukup x x Baik 100

4 100% Baik Cukup 80 cukup cukup kurang x x Cukup 80

sangat
3 80% 99% Cukup Kurang 60 kurang kurang x x Kurang 60
kurang

2 60% 79% Kurang Sangat Kurang 25 sangat kurang sangat kurang x x x Sangat Kurang 25

1 0% 59% Sangat Kurang

1 0% 59% Sangat Kurang

No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai

SANGAT
1 A A
KURANG
25.0

2 B B SANGAT BAIK 120.0

SANGAT
3 C C 25.0
KURANG

4 D D #N/A #N/A

Cukup
 Penilaian Perilaku Kerja
Pengelola Kepegawaian
NAMA INSTANSI DINAS PERHUBUNGAN 01 Juli s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Yuda Apritiantoko, A.Md Nama Irwansyah, S.Pd., M.Pd
NIP 1987412 201412 1 004 NIP 19790204 200502 1 001
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk. I, III/b
Jabatan Pengelola Kepegawaian Jabatan Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja Dinas Perhubungan
NO ASPEK PERILAKU NILAI
(1) (2) (3)
1 Orientasi Pelayanan 79

2 Inisiatif Kerja 78.5

3 Komitmen 101.4

4 Kerjasama 78

5 Kepemimpinan -

NILAI PERILAKU KERJA 84.23

TIDENG PALE, 31 DESEMBER 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

Irwansyah, S.Pd., M.Pd

 19790204 200502 1 001

a 1 109-90
b 2 19
c 2
d 2 1.6 1
e 1 0.6
8
1.6 101.4
 3 109-90
4 19
4
4
3 4,2-4
18 0.2
3.6
0,2x19= 3.8 + 90 93.8
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA : Yuda Apritiantoko, A.Md NAMA :
NIP : 1987412 201412 1 004 NIP :
PANGKAT/GOL : Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOL :
JABATAN : Pengelola Kepegawaian JABATAN :
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan UNIT KERJA :
TANGGAL
: 30 JUNI 2021
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 93
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 81
NILAI PRESTASI KERJA 89.4

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

MUHAMMAD TAHIR, S.Hut Yuda Apritiantoko, A.Md

19800410 201001 1 011 1987412 201412 1 004
ODE JANUARI - JUNI 2021
PNS YANG DINILAI 89.4
Irwansyah, S.Pd., M.Pd
19790204 200502 1 001
Penata Muda Tk. I, III/b
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Dinas Perhubungan
UNI 2021
NILAI
93 INPUT NILAI SKP
81 DAN PERILAKIU
89.4

PNS YANG DINILAI

Yuda Apritiantoko, A.Md

1987412 201412 1 004
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA : Yuda Apritiantoko, A.Md NAMA : Irwansyah, S.Pd., M.Pd
NIP : 1987412 201412 1 004 NIP : 19790204 200502 1 001
PANGKAT/GOL : Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOL : Penata Muda Tk. I, III/b
JABATAN : Pengelola Kepegawaian JABATAN : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan UNIT KERJA : Dinas Perhubungan
TANGGAL
PENILAIAN : 31 DESEMBER 2021
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 97.3333333333333
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 84.23
NILAI KINERJA PNS 93.40
C.IDE BARU 0
NILAI AKHIR 93.40

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Yuda Apritiantoko, A.Md Irwansyah, S.Pd., M.Pd

1987412 201412 1 004 19790204 200502 1 001
93.40083

INPUT NILAI SKP

DAN PERILAKU

Poin Ide Baru

INPUT NILAI IDE Lingkup tim kerja 2 poin
BARU
Lingkup unit kerja 3 poin
Lingkup instansi 4 poin
Lingkup nasional 5 poin
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Yuda Apritiantoko, A.Md NAMA : Irwansyah, S.Pd., M.Pd
NIP : 1987412 201412 1 004 NIP : 19790204 200502 1 001
PANGKAT/GOL : Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOL : Penata Muda Tk. I, III/b
JABATAN : Pengelola Kepegawaian JABATAN : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan UNIT KERJA : Dinas Perhubungan
TANGGAL
INTEGRASI : 31 DESEMBER 2021
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 108.19
JULI - DESEMBER 93.40
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 100.79
PREDIKAT (Baik)

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Yuda Apritiantoko, A.Md Irwansyah, S.Pd., M.Pd

1987412 201412 1 004 19790204 200502 1 001
 89.4

Kategori Nilai Prestasi Kerja PNS Nilai Kinerja PNS

Sangat Baik 91-100 110-120 dan memiliki ide baru
Baik 76-90 90-120
Cukup 61-75 70-89
Kurang 51-60 50-69
Sangat Kurang 0-50 0-49
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

TIDENG PALE, 31 DESEMBER 2021

PNS YANG DINILAI

Yuda Apritiantoko, A.Md

1987412 201412 1 004
RAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

Yuda Apritiantoko, A.Md

1987412 201412 1 004
Pengatur Tk. I, II/d
Pengelola Kepegawaian
Dinas Perhubungan

Irwansyah, S.Pd., M.Pd

19790204 200502 1 001
Penata Muda Tk. I, III/b
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Dinas Perhubungan
I KINERJA
Hairul, S.Sos
19660213 198602 1 005
Pembina Tk. I, IV/b
Sekretaris
Dinas Perhubungan

100.79 (misalnya nilai SKP 96

84.23 (misalnya nilai perilaku 90 dan penilaian perilaku belum
95.82
(misalnya ada ide baru lingkup unit kerja)
95.82
(Baik)

TIDENG PALE, 31 DESEMBER 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

Irwansyah, S.Pd., M.Pd

19790204 200502 1 001
an penilaian perilaku belum 360 derajat/survey tertutup)

up unit kerja)