MTcy ODhj ZGU1 NDDM MTYw N2 MZ MGEz OTM3 Yz A5 ZDM0 ZJ Uz MGFL MM U0 YQ

TUGAS AKHIR
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PENYELESAIAN

GEDUNG PERAWATAN OBSGYN DAN ANAK (DUA LANTAI)
(Study Kasus : RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali Utara)
RADEN AISYAH NUR
D111 13 529
JURUSAN SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2018
KATA PENGANTAR
Segala Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan segala rahmatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir
dengan judul “PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK
PENYELESAIAN GEDUNG PERAWATAN OBSGYN DAN ANAK (DUA
LANTAI) (Study Kasus : RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali Utara)” guna
memenuhi sebagian persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik program studi
Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin.
Penulis menyadari kelemahan serta keterbatasan yang ada sehingga dalam
menyelesaikan tugas akhir ini memperoleh bantuan dari berbagai pihak, dalam
kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada :
1. Bapak Prof. H. Dr. Muh. Wihardi Tjaronge, S.T., M.Eng selaku Ketua Departemen
Teknik Sipil yang telah memberikan izin dalam penulisan tugas akhir ini.
2. Bapak Suharman Hamzah, S.T.,M.T.,Ph.D.,HSE,Cert. selaku Kepala Laboratorium
Manajemen Konstruksi Jurusan Teknik Sipil .
3. Bapak Dr. Ir. H. Rusdi Usman Latief, M.T. selaku dosen pembimbing I yang selalu
memberikan waktu, bimbingan dan arahan selama penyusunan tugas akhir ini.
i
4. Bapak Dr. M. Asad Abdurahman,ST.,M.Eng.PM. selaku dosen Pembimbing II yang
selalu memberikan waktu, bimbingan dan arahan selama penyusunan tugas akhir
ini.
5. Bapak Dr.Eng. Irwan Ridwan Rahim, S.T.,M.T. selaku dosen Penguji yang
memberikan waktu, bimbingan dan arahan selama perbaikan tugas akhir ini.
6. Ibu Dr. Evi Apriannti, ST.MT. selaku dosen penguji yang selalu memberikan waktu,
bimbingan, dan arahan selama penyusunan tugas akhir ini.
7. Seluruh Dosen Jurusan Teknik Sipil yang telah memberikan ilmunya kepada
penulis, serta Seluruh Staf Jurusan Teknik Sipil yang telah membantu pengurusan
administrasi penyusunan tugas akhir.
8. Terkhusus kedua orang tua penulis Ayah M. Nur Yusuf dan Mama Asmiati tercinta
serta adik tersayang Dewi Masita atas seluruh dukungan, pengorbanan, dan Doa
kepada penulis.
9. Sahabat-sahabat seperjuangan dari awal perkuliahan Ex c, dan Big5is Azka, Sri, Mis
terutama saudari Oktaviana Ratnaningsih atas bantuan saran dan dukungannya
selama penyelesaian tugas akhir.
ii
10. Sahabat-sahabat saya (Jeany, Arty, Poppy Dan Tari).Terutama untuk partner Abdul
Wahid yang tidak henti memberikan doa dan dukungannya selama penyelesaian
tugas akhir.
11. Teman-Teman Seperjuangan Teknik Sipil 2013 yang tidak dapat saya sebutkan satu
persatu yang telah banyak membantu saya menyelesaikan perkuliahan di Fakultas
Teknik Universitas Hasanuddin.
Penulis menyadari dengan sepenuh hati bahwa didalam tugas akhir ini masih
banyak terdapat kesalahan maupun segala bentuk kekurangan. Maka dari itu penulis
memohon maaf dan meminta sekiranya ada kritikan yang bersifat membangun demi
kesempurnaan penelitian ini. Akhirnya penulis berharap semoga penelitian ini dapat
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi penulis sendiri maupun bagi semua
pihak yang berkenaan untuk membaca dan mempelajarinya. Semoga Tuhan Yang
Maha Kuasa senantiasa melindungi dan memberikan rahmat serta karuniaNya kepada
kita sekalian. Amin.
Makassar, 24 Juli 2018
Raden Aisyah Nur
iii
GEDUNG PERAWATAN OBSGYN DAN ANAK (DUA LANTAI)
(Study Kasus : RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali Utara)
Raden Aisyah Nur

D111 13 529
Mahasiswa S1 Jurusan Sipil
Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin
Jl. Poros Malino Km.7
Kampus Gowa, Gowa 92171, Sul-Sel
Email : radenaisyahw15.ra@gmail.com
Pembimbing I : Dr. Ir. H. Rusdi Usman Latif, MT.

Pembimbing II : Dr. M.Asad Nur Abdurahman, ST, M.Eng, PM
ABSTRAK
Pada masa pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi ketidaksesuaian antara
jadwal rencana dan realisasi di lapangan yang dapat mengakibatkan pertambahan
waktu pelaksanaan dan pembengkakan biaya pelaksanaaan sehingga penyelesaian
proyek menjadi terhambat. Penyebab keterlambatan yang sering terjadi adalah akibat
pengaruh faktor cuaca, kurang memadainya kebutuhan pekerja, material ataupun
peralatan, kesalahan perencana atau spesifikasi. Keterlambatan dalam pelaksanaan
proyek konstruksi dapat diatasi dengan melakukan percepatan dalam pelaksanaannya
agar dapat mencapai target rencana. Namun dalam pengambilan tentu harus
memperhatikan faktor pembiayaan sehingga hasil yang diharapkan yaitu biaya
minimum tanpa mengabaikan mutu sesuai standar yang diinginkan. Salah satu metode
percepatan durasi yang dapat digunakan adalah metode pertukaran waktu dan biaya
atau time cost trade off. Tujuan dari metode ini adalah mempercepat waktu pelaksanaan
proyek dan menganalisis pengaruh waktu dapat dipersingkat dengan penambahan
biaya sehingga dapat diketahui percepatan yang paling maksimum dan biaya yang
paling minimum.Perhitungan dimulai dengan mencari lintasan kritis dan kemudian
dilakukan crashing untuk mendapatkan cost slope. Selanjutnya penekan durasi dimulai
dari aktivitas yang memiliki cost slope terendah.Dari hasil kedua pemambahan jam
lembur tersebut, penambahan 4 (empat) jam lembur lebih menguntungkan dari segi
biaya dan waktu karena hanya terjadi peningkatan total biaya dalam jumlah yang relatif
kecil dan efisiensi waktu yang dihasilkan lebih tinggi dibanding pada penambahan 7
(tujuh) jam lembur.
Kata kunci : penambahan jam lembur, time cost trade off, lintasan kritis, cost slope.
iv
COST CONTROL and TIME of COMPLETION of the BUILDING
PROJECT at OBSGYN and CHILD CARE (two floors)
(Case Study: Regional General Hospital Morowali Regency Kolonedale
North)
Raden Aisyah Nur

D111 13 529
Undergraduate Student Majoring In Civil
Engineering Faculty University Of Hasanuddin
Jl. Poros Malino Km.7
Kampus Gowa, Gowa 92171, Sul-Sel
Email : radenaisyahw15.ra@gmail.com
Supervisor I : Dr. Ir. H. Rusdi Usman Latif, MT.

Supervisor II : Dr. M.Asad Nur Abdurahman, ST, M.Eng, PM
ABSTRACT
At the time of the execution of the construction project are frequent
discrepancies between a sign and a schedule of realization in the field that can lead to
an implementation time and swelling she cost so that the actions of the project becomes
obstructed. The cause of the delays that often occurs is the fish changes the situation
on the project, the design changes, the influence of weather factors, inadequate his
superbly worker, material or equipment, or planner error specification. The delay in the
implementation of the construction project could be addressed by conducting an
acceleration in its implementation in order to achieve the targets of the plan. However
in decision-making to accelerate the implementation of the work certainly should pay
attention to factors of financing so that the expected results are valid minimal cost
without neglecting the quality standards that you want. One method of acceleration
duration that can be used this way is a method of exchanging time and costs or time
cost trade off. The purpose of this method is to speed up the implementation of the
project and analyze the effect of time can be shortened by the addition of costs so as to
note the most maximum acceleration and the most minimal. The calculation starts with
the search for critical path and then going to get charged slammed into do the slopes.
Next suppressor duration starts from the activity that has the lowest cost.From the
results of both the addition of overtime hours, the addition of 4 (four) hours of overtime
are more advantageous in terms of costs and time because the total cost of the guardian
only happens in relatively small amounts and the resulting time efficiency is higher
than additions to the 7 (seven) overtime hours.
Key words: addition of overtime hours, time cost trade off, critical path, cost slope.
v
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................... i
ABSTRAK ............................................................................................................... iv
DAFTAR ISI ........................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. ix
DAFTAR TABEL .................................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xii
BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1.Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2.Perumusan Masalah ................................................................................ 3
1.3.Tujuan .................................................................................................... 4
1.4.Manfaat penilitian ................................................................................... 4
1.5.Batasan Masalah ......................................................................................5
1.6.Sistematika Penulisan ..............................................................................6
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................... 8
2.1. Proyek dan Manajemen Proyek ............................................................ 8
2.2. Biaya Proyek ........................................................................................10
2.2.1. Biaya Langsung (Direct Cost) ............................................. 10
vi
2.2.2. Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost) .................................11
2.3. Penjadwalan Proyek ........................................................................... 13
2.4. Mempercepat Waktu Penyelesaian Proyek ........................................ 16
2.4.1. Pelakasanaan Percepatan Durasi ......................................... 19
2.4.2. Hubungan Waktu dan Biaya ............................................... 20
2.5. Analisa Pertukaran Biaya dan Waktu (Time Cost Trade Off) ........... 23
BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ....................................................... 26
3.1.Metodologi pelakasanaan penelitian .................................................. 26
3.2.Data Umum Proyek ........................................................................... 27
3.2.1. Data Umum ..........................................................................27
BAB IV. ANALISA DAN PEMBAHASAN .................................................... 28
4.1. Pembiayaan Proyek ........................................................................... 28
4.1.1. Biaya Langsung .................................................................. 28
4.1.2. Biaya Tidak Langsung ........................................................ 30
4.1.3. Biaya Total Proyek ............................................................. 31
4.2. Work Breakdown Structure (WBS) dan Precedence Diagram
Method (PDM)..................................................................................... 32
4.3. Identifikasi Kondisi Proyek dan Hubungan Antar Aktivitas ............. 37
vii
4.4. Perhitungan Crashing Program .......................................................... 42
4.4.1. Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur) .................................... 42
4.4.2. Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur)..................................... 46
4.5. Analisa Pertukaran Biaya dan Waktu (Time Cost Trade Off) .......... 54
4.5.1. Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur) ................................... 54
4.5.2. Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur) ................................... 60
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 63
5.1. Kesimpulan ......................................................................................... 63
5.2. Saran ................................................................................................. 65
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 66
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kurva S atau Hannum Curve .......................................................... 14
Gambar 2.2 Grafik Indikasi Menururunnya Produktivitas Karena Kerja
Lembur...............................................................................................19
Gambar 2.3 Grafik hubungan biaya total, biaya tidak langsung, biaya
langsung dengan waktu......................................................................19
Gambar 2.4 Grafik hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat untuk
suatu kegiatan ................................................................................... 19
Gambar 3.1 Bagan Alir Penelitian .................................................................... 26
Gambar 4.1 Diagram Work Breakdown Structure (WBS).................................. 33
Gambar 4.2 Diagram Precedence Diagram Method (PDM) .............................. 34
Gambar 4.3 Grafik Percepatan Biaya Langsung dan biaya total terhadap
Waktu untuk penambahan 4 jam kerja (lembur) .......................... 58
Gambar 4.4 Grafik Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat
untuk penambahan 4 jam kerja (lembur) ......................................... 59
Gambar 4.5 Grafik Percepatan Biaya Langsung dan biaya total terhadap
Waktu untuk penambahan 7 jam kerja (lembur) ............................ 64
Gambar 4.6 Grafik Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat
untuk penambahan 7 jam kerja (lembur) ......................................... 65
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Rincian Biaya Langsung..................................................................... 28
Tabel 4.2 Rincian Biaya Tidak Langsung ......................................................... 31
Tabel 4.3 Rincian Biaya Total ........................................................................... 31
Tabel 4.4 Keterangan Item Pekerjaan Diagram Precedence Diagram
Method (PDM).....................................................................................35
Tabel 4.5 Hubungan Keterkaitan Antar Aktivitas .............................................. 39
Tabel 4.6 Produktifitas harian, Produktifitas per jam, Produktifitas harian
setelah di-crash dan Crash Duration tiap kegiatan kritis .................... 44
Tabel 4.7 Upah kerja harian normal, Upah kerja per jam normal, Upah lembur
per hari (4 jam kerja), Crash cost per hari dan Crash total tiap
kegiatan kritis .................................................................................... 46
Tabel 4.8 Cost slope tiap kegiatan kritis ........................................................... 47
Tabel 4.9 Produktifitas harian, Produktifitas per jam, Produktifitas harian
setelah di-crash dan Crash Duration tiap kegiatan kritis ................. 50
Tabel 4.10 Upah kerja harian normal, Upah kerja per jam normal, Upah lembur
per hari (7 jam kerja), Crash cost per hari dan Crash total tiap
x
kegiatan kritis .................................................................................... 52
Tabel 4.11 Cost slope tiap kegiatan kritis ........................................................... 53
Tabel 4.12 Urutan Kegiatan dengan Cost Slope Terendah ................................. 54
Tabel 4.13 Total durasi proyek setelah crashing ................................................. 55
Tabel 4.14 Hasil Perhitungan Direct Cost (Biaya Langsung) ............................. 57
Tabel 4.15 Hasil Perhitungan Total Cost (Biaya Total) ...................................... 57
Tabel 4.16 Urutan Kegiatan dengan Cost Slope Terendah ................................. 60
Tabel 4.17 Total durasi proyek setelah crashing ................................................. 61
Tabel 4.18 Hasil Perhitungan Direct Cost (Biaya Langsung) ............................. 63
Tabel 4.19 Hasil Perhitungan Total Cost (Biaya Total) ...................................... 63
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Time Schedule
Lampiran 2 Rencana Anggaran Biaya
Lampiran 3 Jaringan Kerja dalam Microsoft Project
xii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Proyek konstruksi merupakan rangkaian mekanisme pekerjaan yang sensitif
karena setiap aspek dalam proyek konstruksi saling mempengaruhi antara satu dengan
yang lainnya. Pada masa pelaksanaan proyek konstruksi sering terjadi ketidaksesuaian
antara jadwal rencana dan realisasi di lapangan yang dapat mengakibatkan
pertambahan waktu pelaksanaan dan pembengkakan biaya pelaksanaaan sehingga
penyelesaian proyek menjadi terhambat. Penyebab keterlambatan yang sering terjadi
adalah akibat perubahan situasi di proyek, perubahan desain, pengaruh faktor cuaca,
kurang memadainya kebutuhan pekerja, material ataupun peralatan, kesalahan
perencana atau spesifikasi.
Keterlambatan dalam pelaksanaan proyek konstruksi dapat diatasi dengan
melakukan percepatan dalam pelaksanaannya agar dapat mencapai target rencana.
Namun dalam pengambilan keputusan untuk mempercepat pelaksanaan pekerjaan
tentu harus memperhatikan faktor pembiayaan sehingga hasil yang diharapkan yaitu
biaya minimum tanpa mengabaikan mutu sesuai standar yang diinginkan. Banyak hal
yang dapat dilakukan dalam mengatasi keterlambatan waktu proyek yaitu dengan
melakukan penambahan tenaga kerja, penambahan shift pekerjaan, penambahan jam
1
kerja, ataupun penggunaan alat bantu yang lebih produktif. Hal yang terkait dalam
mengatasi keterlambatan proyek tersebut adalah waktu penyelesaian proyek dan biaya-
biaya pekerja pada proyek dan aktivitas pendukungnya mempunyai hubungan yang
erat karena hal tersebut sangat menentukan keberhasilan suatu proyek.
Percepatan durasi memang perlu dilakukan, mengingat terdapat beberapa
proyek yang tidak boleh terlambat dan tidak bisa ditunda. Sehingga produk akhir
proyek tersebut dapat segera digunakan sesuai dengan kebutuhan. Meskipun dalam
pelaksanaan percepatan durasi, biaya yang harus dikeluarkan terlampau mahal.
Misalnya bangunan yang akan segera digunakan untuk pembangunan
sekolah/universitas, gedung pertandingan olahraga, pembangunal mall untuk mengejar
perayaan event tertentu, perbaikan jalan atau pembuatan jalan menjelang Hari
Raya/Tahun Baru.
Penambahan peralatan serta perubahan metode pelaksanaan dapat
memperpendek waktu pelaksanaan proyek, akan tetapi disisi lain biaya pelaksanaan
proyek akan meningkat. Dengan adanya keterbatasan tenaga kerja maka alternatif yang
biasa digunakan untuk menunjang percepatan aktivitas adalah dengan penambahan jam
kerja dan penambahan tenaga kerja sehingga berpengaruh pada biaya total proyek.
Untuk mengetahui hal ini perlu dipelajari tentang jaringan kerja yang ada serta
hubungan antara waktu dan biaya. Hal tersebut disebut sebagai analisis pertukaran
waktu dan biaya (time cost trade off analysis) (Rani, 2014, p.2).
2
Pada skripsi ini, penulis melakukan studi kasus pada proyek Penyelesaian
Gedung Perawatan Obsgyn Dan Anak (Dua Lantai). Permasalahan pada proyek
tersebut dipilih karena mengalami keterlambatan pada pelaksanaannya. Penulis akan
melakukan analisis percepatan penyelesaian proyek dengan penambahan jam kerja.
Metode analisis yang akan digunakan yaitu metode pertukaran waktu dan biaya (time
cost trade off). Tujuan dari metode ini adalah mempercepat waktu pelaksanaan proyek
dan menganalisis pengaruh waktu dapat dipersingkat dengan
penambahan biaya terhadap kegiatan yang bisa dipercepat kurun waktu
pelaksanaannya sehingga dapat diketahui percepatan yang paling maksimum dan biaya
yang paling minimum.
Sehubung dengan itu penulis tertarik untuk mengadakan studi kasus untuk
mengetahui hasil analisa Time Cost Trade Off pada proyek tersebut. Berdasarkan hal
tersebut penulis mengambil judul :
GEDUNG PERAWATAN OBSGYN DAN ANAK (DUA LANTAI) (Study Kasus :
RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali Utara)
1.2 Perumusan Masalah
1. Bagaimana mengoptimalkan percepatan durasi proyek Penyelesaian Gedung
Perawatan Obsgyn Dan Anak (Dua Lantai)?

3
2. Berapa biaya yang dibutuhkan akibat percepatan durasi proyek Penyelesaian Gedung
Perawatan Obsgyn Dan Anak (Dua Lantai)?
1.3 Tujuan Penelitian
Menghitung serta menganalisis waktu dan biaya optimum penyelesaian setelah
dilakukan percepatan durasi proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn Dan
Anak (Dua Lantai).
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah :
1. Mahasiswa mendapatkan pengetahuan mengenai cara melakukan percepatan durasi
proyek, menganalisis waktu yang dihasilkan akibat percepatan durasi proyek serta
dapat menghitung biaya setelah dilakukan percepatan durasi proyek.
2. Menganalisis perbandingan percepatan proyek dengan penambahan jam kerja.
3. Menjadi referensi bagi proyek yang mengalami keterlambatan pada masa
pelaksanaan konstruksi.
4. Digunakan sebagai salah satu bahan pembelajaran yang memberikan tambahan
pengetahuan mengenai analisis pertukaran waktu dan biaya bagi yang
membutuhkan.
4
5. Memberikan alternatif pertimbangan bagi penyedia jasa konstruksi pada masa
pelaksanaan konstruksi sehingga dapat mengetahui percepatan durasi proyek serta
biaya akibat percepatan durasi proyek.
1.5 Batasan Masalah
Batasan masalah pada penelitian ini adalah :
1. Penelitian ini dilakukan pada proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn Dan
Anak (Dua Lantai)
2. Proyek mengalami keterlambatan sehingga dilakukan percepatan dengan metode
time cost trade off analysis.
3. Percepatan durasi proyek dilakukan dengan penambahan jam kerja.
4. Percepatan durasi proyek dilakukan dengan membandingkan durasi normal dan
durasi percepatan sampai masa akhir proyek.
5. Biaya yang diperhitungkan adalah biaya langsung.
6. Perhitungan harga bahan dan upah pekerja menggunakan harga bahan dan upah
milik kontraktor pelaksana.
5
1.6 Sistematika Penulisan
Untuk memberikan gambaran mengenai keseluruhan penulisan ini yaitu
susunan dari bab-bab yang merupakan pokok-pokok uraian dari skripsi ini, maka
dibawah ini kami menguraikan secara singkat uraian masalah dalam setiap bab
(sistematis penulisan)
BAB I : PENDAHULUAN
Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah, maksud dan tujuan
penulisan , pokok bahasan, batasan masalah, metode serta sistematika
penulisan.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini memberikan uraian mengenai teori yang menjadi landasan
dalam penulisan, serta metode-metode yang digunakan dalam konsep nilai
hasil dalam system pengendalian biaya dan waktu. Dan juga memberikan
dasar-dasar serta langkah-langkah dalam penulisan .
BAB III: METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM PROYEK
Pada bab ini membahas tentang penguraian gambaran umum tentang proyek,
data-data penulisan yang akan digunakan dalam penulisan, serta rencana
kerja dan syarat-syarat pedoman pekerjaan.
6
BAB IV : ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
bab ini merupakan aplikasi dari bab ketiga yang merupakan inti dari
penulisan yang membahas tentang analisa biaya pekerjaan rencana dan
actual dengan analisa konsep nilai hasil, analisa cost dan schedule
variance,analisa pelaksanaan.
BAB V : PENUTUP
Bab ini merupakan penutup yang terdiri dari kesimpulan dari pembahasan
dan saran-saran yang berkaitan dengan hal-hal yang diperoleh dari
penulisan.
7
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Proyek dan Manajemen Proyek
Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang bersifat sementara yang sudah
ditetapkan awal pekerjaannya dan waku selesainya. Menurut Nurhayati (2010), sebuah
proyek merupakan suatu usaha/aktivitas yang kompleks, tidak rutin, dibatasi oleh
waktu, anggaran, resources, dan spesifikasi performansi yang dirancang untuk
memenuhi kebutuhan konsumen.
Manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan (knowledges), keterampilan
(skills), alat (tools) dan teknik (techniques) dalam aktivitas-aktivitas proyek untuk
memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek. Manajemen proyek dilaksanakan melalui
aplikasi dan integrasi tahapan proses manajemen proyek yaitu initiating, planning,
executing, monitoring dan controlling serta akhirnya closing keseluruhan proses
proyek tersebut. Dalam pelaksanaannya, setiap proyek selalu dibatasi oleh kendala-
kendala yang sifatnya saling mempengaruhi dan biasa disebut sebagai segitiga project
constraint yaitu biaya, waktu dan mutu. Di mana keseimbangan ketiga konstrain
tersebut akan menentukan kualitas suatu proyek. Perubahan salah satu atau lebih faktor
tersebut akan mempengaruhinya setidaknya satu faktor lainnya. Untuk itu diperlukan
8
suatu pengaturan yang baik sehingga perpaduan antara ketiganya sesuai dengan yang
diinginkan (Santosa, 2013).
Manajemen proyek dianggap sukses jika bisa mencapai tujuan yang diinginkan
dengan memenuhi syarat berikut:
a. Dalam waktu yang dialokasikan
b. Dalam biaya yang dianggarkan
c. Pada performansi atau spesifikasi yang ditentukan
d. Diterima customer
e. Dengan perubahan lingkup pekerjaan minimum yang disetujui
f. Tanpa mengganggu aliran pekerjaan utama organisasi
g. Tanpa mengubah budaya (positif) perusahaan
Proyek yang digunakan sebagai obyek penelitian juga merupakan serangkaian
kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan melakukan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap sumber daya
yang tersedia. Sehingga dalam pelaksananaanya dapat sesuai dengan jadwal, waktu,
dan anggaran yang telah ditetapkan.
9
2.2. Biaya Proyek
Selama masa konstruksi, suatu proyek memerlukan berbagai jenis sumber daya
(4M) antara lain tenaga kerja (man), material, metode (method) dan peralatan
(machine). Kebutuhan sumber daya akan mempengaruhi masalah keuangan seperti
masalah biaya dan pendapatan proyek. Biaya yang digunakan pada proyek adalah biaya
total. Total biaya untuk setiap durasi waktu adalah jumlah biaya langsung dan biaya
tidak langsung.
2.2.1. Biaya Langsung (Direct Cost)
Biaya langsung adalah semua biaya yang dikeluarkan secara langsung
berhubungan erat dengan aktivitas proyek yang sedang berjalan. Biaya langsung akan
bersifat sebagai biaya normal apabila dilakukan dengan metode yang efisien dan dalam
waktu normal proyek. Biaya untuk durasi waktu yang dibebankan (imposed duration
date) akan lebih besar dari biaya untuk durasi waktu yang normal sehingga
pengurangan waktu akan menambah biaya dari kegiatan proyek. Total waktu dari
semua paket kegiatan dalam proyek menunjukkan total biaya langsung untuk
keseluruhan proyek (Santosa, 2013). Komponen biaya langsung antara lain:
a. Biaya Bahan dan Material
Biaya yang dikeluarkan untuk pembelian bahan dan material yang akan
digunakan. Biaya material di suatu tempat mungkin akan berbeda dengan tempat
10
lainnya. Hal ini dipengaruhi oleh kelangkaan material, biaya transportasi dan stok
material.
b. Biaya Upah Tenaga Kerja
Biaya upah tenaga kerja relatif bervariasi dan tergantung terhadap keahlian dan
standar gaji dimana proyek tersebut berada. Upah pekerja ini termasuk jaminan
kesehatan dan asuransi kecelakaan kerja
c. Biaya Alat
Dalam penggunaan alat pada masa kontruksi perlu dilakukan pertimbangan
sebelumnya untuk menyewa atau membeli alat tersebut. Karena dengan suatu analisa
dan pertimbangan yang tepat dapat menekan biaya peralatan.
d. Biaya Sub-Kontraktor.Biaya yang akan dikeluarkan bila ada bagian pekerjaan yang
diserahkan kepada sub-kontraktor. Sub-kontraktor ini bertanggung jawab dan dibayar
oleh kontraktor utama (Rani, 2014, p.9).
2.2.2. Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost)
Biaya tidak langsung adalah biaya yang diperlukan untuk setiap kegiatan
proyek tetapi tidak berhubungan langsung dengan kegiatan yang bersangkutan dan
dihitung pada awal proyek sampai akhir proyek konstruksi. Bila pelaksanaan akhir
proyek mundur dari waktu yang sudah direncanakan maka biaya tidak langsung ini
11
akan menjadi besar, sehingga keuntungan kontrakor akan berkurang bahkan pada
kondisi tertentu akan mengalami kerugian. Menurut Widyatmoko (2008), biaya tidak
langsung tersebut meliputi:
a. Biaya Overhead
Biaya overhead adalah biaya-biaya operasional yang menunjang pelaksanaan
pekerjaan selama proyek berlangsung. Biaya ini dikeluarkan untuk fasilitas sementara,
operasional petugas, biaya untuk K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja).
b. Biaya Tidak Terduga
Biaya tidak terduga adalah biaya untuk kejadian-kejadian yang memungkinkan
akan terjadi ataupun tidak terjadi.
c. Keuntungan
Keuntungan kontraktor yang direkomendasikan dalam kontrak kerja pada
umumnya 10%. Selain itu juga tergantung pada besarnya resiko pekerjaan tersebut,
semakin besar resikonya maka akan semakin besar pula keuntungan yang ditetapkan.
Bagi kontraktor, keuntungan sangat dipengaruhi oleh seberapa besar efesiensi yang
dapat dilakukan kontraktor yang bersangkutan dengan tidak mengurangi kualitas,
spesifikasi dan waktu pelaksanaan proyek. Total biaya pada proyek penelitian
merupakan penjumlahan biaya langsung dan biaya tidak langsung. Biaya untuk durasi
12
waktu yang dibebankan akan lebih besar dari biaya untuk durasi waktu yang normal,
sehingga pengurangan waktu akan menambah biaya dari kegiatan proyek. Biaya tidak
langsung bersifat kontinu selama proyek, sehingga pengurangan durasi proyek berarti
pengurangan dalam biaya tidak langsung.
2.3. Penjadwalan Proyek
Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan yang
dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal
kinerja sumber sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta
rencana durasi proyek dan progres waktu untuk penyelesaian proyek. Penjadwalan atau
schedulling adalah pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan masing-
masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai hasil
optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada (Husen,
2011).
a. Metode Gantt Chart
Barchart ditemukan oleh Gantt dan Fredick W. Tayor dalam bentuk bagan
balok, dengan panjang balok sebagai representasi dari durasi setiap kegiatan. Diagram
batang terdiri atas sumbu y yang menyatakan kegiatan atau paket kerja dari lingkup
proyek, sedangkan sumbu x menyatakan satuan waktu dalam hari, minggu, dan bulan
sebagai durasinya (Husen, 2011).
13
b. Kurva S atau Hannum Curve
Kurva S dapat menunjukkan kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan
bobot pekerjaan yang dipresentasikan sebagai presentase kumulatif dari seluruh
kegiatan proyek. Kurva S secara grafis adalah penggambaran kemajuan kerja (bobot
%) kumulatif pada sumbu vertikal terhadap waktu pada sumbu horizontal. Untuk
menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dilakukan dapat berupa perhitungan
persentase berdasarkan biaya setiap item pekerjaan dibagi nilai anggaran (Husen,
2011).
Kurva S proyek penelitian dapat memberikan informasi mengenai kemajuan proyek.
Dengan membandingkan kurva rencana dan kurva pelaksanaan yang terjadi di
lapangan sehingga dapat diketahui keterlambatan jadwal proyek. Contoh
penggambaran kurva S rencana dengan kombinasi Barchart dapat dilihat pada Gambar
2.1.
Gambar 2.1. Kurva S atau Hannum Curve (Husen, 2011, p.155)

14
c. Metode Networking (Jaringan Kerja)
Jaringan kerja merupakan visualisasi diagram alir dari urutan,
hubunganhubungan dan ketergantungan dari seluruh kegiatan-kegiatan yang harus
dipenuhi untuk melengkapi proyek. Jaringan kerja menggambarkan kegiatan-kegiatan
proyek yang harus dilaksanakan, urutan kegiatan yang logis, ketergantungan antar
kegiatan, waktu kegiatan melalui lintasan kritis.
Dalam metode networking ada metode awal yang paling sering digunakan yaitu CPM
(Critical Path Method) dan PDM (Precedence Diagram Method). Dimna CPM (Critical
Path Method) atau Metode Jalur Kritis merupakan model kegiatan proyek yang
digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan yang digambarkan sebagai titik
pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan
digambarkan sebagai busur atau garis antara titik. CPM (Critical Path Method) atau
Metode Jalur Kritis adalah suatu rangkaian item pekerjaan dalam suatu proyek
yang menjadi bagian kritis atas terselesainya proyek secara bagian kritis atas
terselesainya proyek secara keseluruhan.dan Metode preseden diagram (PDM) adalah
jaringan kerja yang termasuk klasifikasi AON. Dalam metode ini, kegiatan dituliskan
dalam node yang umumnya berbentuk segiempat, sedangkan anak panah hanya sebagai
petunjuk hubungan antar kegiatan –kegiatan yang bersangkutan. Metode penjadwalan
PDM ini dapat menumpah-tindihkan suatu kegiatan tanpa memerlukan garis dummy
15
yang rumit. Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak
segiempat.
Pada penelitian ini, penulis juga menggunakan Microsoft Office Project 2010
untuk membuat network planning dan menentukan lintasan kritis pada aktivitas
kegiatan proyek konstruksi. Dimulai dari pengaturan pada calender kemudian input
durasi dan prodessor tiap kegiatan, barulah dapat diketahui lintasan kritis yang
nantinya akan diidentifikasi dalam perhitungan kenaikan biaya akibat percepatan (cost
slope). (Nurhayati, 2010).
Untuk membuat perencanaan dan penjadwalan proyek digunakan istilah-
istilah dalam microsoft project, yaitu:
1. Task adalah jenis item atau kegiatan atau pekerjaan dalam proyek.
2. Duration merupakan lama waktu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, misalnya
1 jam, 3 hari, 2 bulan, dan sebagainya.
3. Start adalah tanggal dimulainya suatu pekerjaan.
4. Finish adalah tanggal akhir pekerjaan.
5. Predecessor merupakan suatu hubungan antara satu pekerjaan dengan pekerjaan
yang lain.
16
6. Resources adalah sumber daya yang terlibat dalam proyek, baik sumber daya
manusia maupun material.
7. Cost biaya yang dipergunakan untuk menjalankan sebuah proyek.
8. Gannt Chart adalah bentuk tampilan dari hasil kerja microsoft project dalam
bentuk grafik batang horizontal 3 dimensi.
9. Pert Chart adalah grafik pekerjaan dalam bentuk kotak atau biasa disebut node.
Dalam node ini akan ditampilkan keterangan nama pekerjaan, start, finish, serta
hubungan pekerjaan lain.
10. Baseline adalah rancangan atau anggaran tetap proyek.
11. Tracking adalah peninjauan hasil kerja proyek di lapangan dengan rencana
semula dalam microsoft project.
2.4. Mempercepat Waktu Penyelesaian Proyek
Mempercepat waktu penyelesaian proyek berarti melakukan usaha untuk
menyelesaikan proyek konstruksi dengan durasi waktu yang lebih cepat dari jadwal
yang telah ditentukan sebelumnya (crashing). Crashing adalah suatu proses yang
disengaja, sistematis, dan analitik dengan cara melakukan pengujian dari semua
kegiatan dalam suatu proyek yang dipusatkan pada kegiatan yang berada pada jalur
kritis (Ervianto, 2004).
17
Durasi crashing maksimum suatu aktivitas adalah durasi tersingkat untuk
menyelesaikan suatu aktivitas yang secara teknis masih mungkin dengan asumsi
sumber daya bukan merupakan hambatan (Soeharto, 1999).
Terdapat beberapa alasan perlu dilakukan percepatan durasi proyek antara lain
(Wati, 2015, p.19) :
a. Kegiatan proyek yang bersangkutan diharapkan segera selesai sebab sudah
merupakan keputusan dan disetujui manajemen atau owner dengan suatu alasan
tertentu.
b. Karena terjadi keterlambatan pelaksanaan proyek yang sudah melebihi batas
toleransi tertentu dan dinilai oleh manajemen atau owner akan sangat
mempengaruhi kelancaran dan batas waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan.
Terdapat empat faktor yang dapat dioptimumkan untuk melaksanakan percepatan
pada suatu aktivitas yaitu meliputi penjadwalan penambahan jam kerja (lembur),
penambahan jumlah tenaga kerja, penggunaan peralatan berat dan pengubahan metode
konstruksi di lapangan (Frederika, 2010, p.117).
18
2.4.1. Pelaksanaan Percepatan Durasi
a. Penambahan jam kerja (lembur)
Kerja lembur dapat dilakukan dengan menambah jam kerja setiap hari dengan
sumber daya yang sama tanpa menambah tenaga kerja. Penambahan jam kerja
bertujuan untuk memperbesar produksi selama satu hari sehingga penyelesaian suatu
aktivitas akan lebih cepat. Pada saat melakukan penambahan jam kerja perlu
memperhatikan lamanya waktu bekerja seseorang sehingga dapat menyebabkan
produktivitas orang tersebut menurun karena terlalu lelah. Adapun nilai penurunan
produktivias khususnya untuk kerja lembur dengan sumber daya manusia yang sama
dapat dilihat pada Gambar 2.2.
Gambar 2.2. Grafik indikasi penurunan produktivitas karena kerja lembur (Soeharto,
1999, p.135)
19
Gambar 2.2 menunjukkan indikasi penurunan produktivitas, bila jam per hari
dan hari per minggu bertambah. Penurunan produktivitas untuk kerja lembur ini
disebabkan karena kelelahan pekerja, keterbatasan pandangan pada malam hari, dan
keadaan cuaca yang dingin.
2.4.2. Hubungan Waktu dan Biaya
Dengan diadakannya percepatan proyek ini akan terjadi pengurangan durasi
kegiatan. Biaya total proyek adalah penjumlahan dari biaya langsung dan biaya tidak
langsung yang dikeluarkan proyek tersebut. Besarnya biaya total sangat tergantung
oleh lamanya waktu pelaksanaan proyek. Keduanya akan berubah sesuai dengan waktu
dan kemajuan proyek walaupun tidak dapat dihitung dengan rumus tertentu, akan tetapi
umumnya semakin lama proyek berjalan maka makin tinggi kumulatif biaya tidak
langsung yang diperlukan (Soeharto, 1999).
Gambar di bawah ini menunjukkan hubungan biaya langsung, biaya tak
langsung dan biaya total dalam suatu grafik dan terlihat bahwa biaya optimum didapat
dengan mencari total biaya proyek yang terkecil.
20
Gambar 2.3. Grafik hubungan biaya total, biaya tidak langsung, biaya langsung
dengan waktu (Soeharto, 1999)
Dengan menggunakan crash schedule, tentu saja biayanya akan jauh lebih besar
dibandingkan dengan normal schedule. Dalam crash schedule akan dipilih kegiatan-
kegiatan kritis dengan tingkat kemiringan terkecil untuk mempercepat pelaksanaannya
Gambar 2.4. Grafik hubungan waktu-biaya normal dan dipersingkat untuk suatu
kegiatan (Soeharto, 1999, p.294)
21
Untuk mengetahui hubungan antara waktu dan biaya suatu kegiatan dapat
dilihat pada Gambar 2.4. Titik A menunjukkan kondisi normal, sedangkan titik B
menunjukkan kondisi dipercepat. Garis yang menghubungkan antar titik tersebut
disebut dengan kurva waktu biaya.
Menurut Soeharto (1999), seandainya diketahui bentuk kurva waktu biaya
suatu kegiatan, maka dapat mengetahui berapa slope atau sudut kemiringannya,
sehingga bisa menghitung berapa besar biaya untuk mempersingkat waktu satu hari.
Penambahan biaya langsung (direct cost) untuk mempercepat suatu aktivitas per satuan
waktu disebut cost slope. Perumusan cost slope sebagai berikut (Husen, 2011) :
𝐶𝑟𝑎𝑠 𝐶𝑜𝑠𝑡−𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡

𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑠𝑙𝑜𝑝𝑒 = Normal Duration−Cras Duration
Terdapat dua nilai waktu yang akan ditunjukkan tiap aktivitas dalam suatu
jaringan kerja saat terjadi percepatan (Ardika, 2014, p.275) yaitu:
a. Normal Duration
Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu aktivitas atau kegiatan dengan
sumber daya normal yang ada tanpa adanya tambahan biaya lain dalam sebuah
proyek.
22
b. Crash Duration
Waktu yang dibutuhkan oleh satu proyek dalam usahanya untuk mempersingkat
waktu yang durasinya lebih pendek dari normal duration.
Proses percepatan juga menyebabkan perubahan elemen biaya yaiu :
c. Normal Cost
Biaya yang dikeluarkan dengan penyelesaian proyek dalam waktu normal.
Perkiraan biaya ini adalah pada saat perencanaan dan penjadwalan bersamaan
dengan penentuan waktu normal.
d. Crash Cost
Biaya yang digunakan untuk melaksanakan aktivitas tersebut dalam jangka waktu
sebesar durasi percepatannya. Biaya ini memacu pekerjaan lebih cepat selesai.
Biaya crash akan menjadi lebih besar dari biaya normal semula, hal ini diakibatkan
waktu yang menjadi lebih cepat dari waktu normalnya. Pada akhirnya, pelaksanaaan
percepatan durasi proyek dapat menyebabkan terjadi peningkatan biaya langsung
(direct cost) yang digunakan untuk menambah tingkat produktivitas kerja.
2.5. Analisa Pertukaran Biaya dan Waktu (Time Cost Trade Off )
Time cost trade off merupakan kompresi jadwal untuk mendapatkan proyek
yang lebih menguntungkan dari segi waku (durasi), biaya, dan pendapatan. Tujuannya
23
adalah memampatkan proyek dengan durasi yang dapat diterima dan meminimalisasi
biaya total proyek. Pengurangan durasi proyek dilakukan dengan memilih aktivitas
tertentu.
Ervianto (2004) mengatakan pengertian time cost trade off adalah suatu proses
yang disengaja, sistematik, dan analitik dengan cara melakukan pengujian dari semua
kegiatan dalam suatu proyek yang dipusatkan pada kegiatan yang berada pada jalur
kritis. Selanjutnya melakukan kompresi dimulai dari lintasan kritis yang mempunyai
nilai cost slope terendah.
Menurut Soeharto (1999), prosedur mempersingkat waktu diuraikan sebagai
berikut:
1. Menghitung waktu penyelesaian proyek dan mengidentifikasi float dengan memakai
kurun waktu normal.
2. Menentukan biaya normal masing-masing kegiatan.
3. Menentukan biaya dipercepat masing-masing kegiatan.
4. Menghitung cost slope masing-masing komponen kegiatan.
5. Mempersingkat kurun waktu kegiatan, dimulai dari kegiatan kritis yang mempunyai
cost slope terendah.
24
6. Bila dalam proses mempercepat waktu proyek terbentuk jalur kritis baru, maka
percepat kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai kombinasi slope biaya terendah.
7. Meneruskan mempersingkat waktu kegiatan sampai titik proyek dipersingkat.
8. Membuat tabulasi biaya versus waktu, gambarkan dalam grafik dan hubungkan titik
normal (biaya dan waktu normal), titik yang terbentuk setiap kali mempersingkat
kegiatan sampai dengan Titik Proyek Dipersingkat (TPD).
9. Hitung biaya tidak langsung proyek dan gambarkan pada grafik di atas.
10.Jumlahkan biaya langsung dan biaya tak langsung untuk mencari biaya total
sebelum kurun waktu yang diinginkan.
11. Periksa pada grafik biaya total untuk mencapai waktu optimal yaitu kurun waktu
penyelesaian proyek dengan biaya terendah.
Dalam mempercepat penyelesaian proyek perlu mengupayakan agar penambahan
biaya yang ditimbulkan seminimal mungkin. Pengendalian biaya yang dilakukan
adalah biaya langsung, karena biaya inilah yang akan bertambah apabila dilakukan
pengurangan durasi. Di samping itu, harus diperhatikan bahwa kompresi hanya
dilakukan pada aktivitas-aktivitas yang berada di dalam lintasan kritis.
25
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM PROYEK
3.1 METODOLOGI PELAKSANAAN PENELITIAN

Secara skematis metodologi penelitian disajikan secara visual dalam bentuk diagram
alir sebagai berikut :
Mulai
Perumusan Masalah
Tinjauan Pustaka
Pengumpulan Data
RAB, Kurva S, Time Schedule
Membuat WBS,PDM dan Pengolahan Data

dengan MS. Project
Kegiatan kritis
Crashing Program:
Penambahan Jam Kerja (lembur)
 4 (empat) jam kerja (lembur)
 7 (tujuh) jam kerja (lembur)
Penerapan Time Cost Trade Off
Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 3.1 Diagram alir penelitian
26
3.2 DATA UMUM PROYEK
Proyek pembangunan Rumah Sakit ini dibangun untuk membantu masyarakat dalam
pelayanan kesehatan. Proyek Pembangunan Rumah Sakit Kolonedale ini berlokasi
dijalan W Monginsidi 2 Kolonedale Morowali Utara .
3.2.1 Data umum
Adapun data umum proyek ini adalah :
 Nama proyek : Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn
Dan Anak (Dua Lantai)
 Biaya proyek : Rp3.515.510.559,23 (Tiga Milyar Lima
Ratus Lima Belas Juta Lima Ratus Sepuluh
Ribu Rupiah )
 Lokasi Proyek : Jl. W Monginsidi 2 Kolonedale Morowali
Utara
 Pemilik Proyek : RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali
Utara
 Konsultan Pengawas : CV. GEOMETRC.
 Kontraktor Pelaksana : PT. WIDYA RAHMAT KARYA
 Tanggal mulai : 26 Juli 2017
 Tanggal selesai : 22 Desember 2017
27
BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1. Pembiayaan Proyek

4.1.1. Biaya Langsung
Biaya langsung (direct cost) merupakan biaya yang langsung berhubungan
dengan pekerjaan konstruksi di lapangan. Biaya langsung diperoleh dengan
mengalikan volume pekerjaan dengan harga satuan pekerjaan tersebut.
Yang termasuk biaya langsung dalam proyek ini adalah :
1. Biaya upah pekerja
2. Biaya material/bahan
Adapun rincian biaya langsung Penyelesaian Gedung Perawatan Penyakit
Obsgyn Dan – Anak (Dua Lantai) pada proyek ini adalah seperti tersaji pada Tabel
4.1.
Tabel 4.1 Rincian Biaya Langsung
TOTAL REALISASI
No. URAIAN PEKERJAAN SATUAN VOLUME VOLUME VOLUME HARGA SATUAN JUMLA HARGA
TAHAP.I TAHAP.II (Rp ) (Rp )
1 2 3 4 5 6 8
A. PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pengadaan listrik kerja ls 1,000 1,000 1.500.000,00 1.500.000,00

2 Pengadaan Air kerja ls 1,000 1,000 1.500.000,00 1.500.000,00
3 Pembuatan papan nama kegiatan Ls 1,000 1,000 300.000,00 300.000,000
3.300.000,00
B. PEKERJAAN BESI & ALUMINIUM
1 Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) m¹ 440,140 440,140 257.105,000 113.162.194,70
2 Pemasangan kusen pintu aluminium (kusen jendela) m¹ 477,860 477,860 257.105,00 122.860.195,30
3 Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm m² 91,560 91,560 645.746,33 59.124.534,28
4 Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) m² 51,450 51,450 884.449,00 45.504.901,05
5 Pemasangan pintu kaca rangka aluminium ( daun jendela & ventilasi) m² 82,664 82,664 884.449,00 73.112.092,14
6 Pemasangan rangka besi hollo 1 x 40.40.2 mm, modul 60 x 60 cm m² 1.434,103 1.434,103 275.148,43 394.591.193,69
7 Pemasangan alluminium composite & rangka besi hollow m² 193,000 193,000 1.644.100,00 317.311.300,00
8 Pemasangan huruf timbul cm 497,000 497,000 15.000,00 7.455.000,00
9 Pemasangan reiling pagar stainless steel m¹ 154,679 154,679 1.520.000,00 235.112.080,00
10 Pemasangan pegangan rambat (handrail) m¹ 112,000 112,000 762.000,00 85.344.000,00
1.453.577.491,15
C. PEKERJAAN PLESTERAN
1 Pemasangan Plesteran 1 SP : 5 PP tebal 20 mm (dinding) m² 3.585,970 3.585,970 74.263,02 266.304.947,49
2 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) m² 530,426 530,426 76.325,02 40.484.772,94
3 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (pondasi) m² 204,478 204,478 76.325,02 15.606.786,62
4 Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) m² 720,741 720,741 76.325,02 55.010.568,36
5 Pemasangan Acian (kolom beton) m² 11,184 11,184 41.168,50 460.428,50
6 Pemasangan Acian (dinding) m² 2.097,200 2.097,200 41.168,50 86.338.578,20
7 Pemasangan Acian (pondasi) m² 3,067 3,067 41.168,50 126.263,79
464.332.345,89
28
D. PEKERJAAN PENUTUP LANTAI & PENUTUP GEDUNG
1 Pemasangan Lantai Keramik ukuran 60 x 60 cm Ex Happy House m² 1.192,517 1.192,517 329.825,47 393.322.475,524
2 Pemasangan lantai keramik ukuran 20 x 25 cm ( Km/Wc ) m² 87,364 87,364 200.225,47 17.492.497,633
3 Pemasangan Dinding keramik 60 x 60 cm Ex Happy House m² 1.142,065 800,397 329.825,47 263.991.313,702
4 Pemasangan Dinding keramik ukuran 20 x 25 cm ( Km/Wc ) m² 346,705 346,705 200.225,47 69.419.170,273
744.225.457,132
E. PEKERJAAN PLAFOND
1 Pekerjaan Pemasangan rangka hollow + plafond gypsum m² 1.434,103 1.434,103 212.627,43 304.929.628,07
2 Pemasangan List langit langit gypsum m² 1.061,188 1.061,188 31.794,93 33.740.392,87
338.670.020,95
F. PEKERJAAN KUNCI & KACA
1 pemasangan kunci tanam bh 56,000 56,000 188.586,00 10.560.816,000
2 Pemasangan Kunci kamar mandi bh 11,000 11,000 115.127,50 1.266.402,500
3 Pemasangan engsel pintu bh 261,000 261,000 135.722,30 35.423.520,300
4 Pemasangan engsel jendela ( jendela & ventilasi ) bh 56,000 56,000 59.322,30 3.322.048,800
5 Pemasangan kunci slot ( pintu ) bh 65,000 65,000 34.222,30 2.224.449,500
6 Pemasangan spring knip ( jendela ) bh 91,000 91,000 46.722,30 4.251.729,300
7 Pemasangan Kait angin ( jendela & ventilasi ) bh 73,000 73,000 72.622,30 5.301.427,900
8 Pemasangan kaca reyben tebal 5 mm m² 141,914 141,914 337.914,30 47.954.769,970
9 Pemasangan kaca temper & aksesories untuk pintu utama unit 2,000 2,000 562.214,30 1.124.428,600
111.429.592,870
G. PEKERJAAN PENGECATAN
1 Pengecatan tembok ex. Mowilex m² 2.097,200 2.097,200 48.437,05 101.582.181,260
2 Pengecatan plafond ex. Mowilex m² 1.434,103 1.434,103 55.235,03 79.212.715,058
2 Pengecatan Listplank ex. SEIV m² 51,655 51,655 58.888,75 3.041.898,381
183.836.794,699
H. PEKERJAAN SANITASI GEDUNG
1 Pemasangan closet duduk/monoblok bh 28,000 28,000 1.974.405,00 55.283.340,00
2 Pemasangan wastafel ex TOTO bh 22,000 22,000 1.598.597,00 35.169.134,00
3 Pemasangan Bak cuci piring stainlessteel bh 2,000 2,000 1.535.573,40 3.071.146,80
4 Pemasangan Floor drain bh 28,000 28,000 34.797,00 974.316,00
5 Pemasangan bak kontrol pasangan bata 60 x 60 cm T.65 cm bh 14,000 14,000 879.665,90 12.315.322,60
6 Pemasangan pipa galvanis ø½" m1 6,500 6,500 70.456,80 457.969,20
7 Pemasangan pipa galvanis ø½" atau ¾" m1 5,000 5,000 70.456,80 352.284,00
8 Pemasangan pipa galvanis ø¾" m1 59,260 59,260 100.423,47 5.951.094,63
9 Pembuatan septik tank ukuran L.1,5 x P.2,75 x T.2,00 bh 4,000 4,000 -
10 Pembuatan peresapan septick tank ukuran L.1,20 x P.1,40 x T.1,25 bh 4,000 4,000 -
11 Pembuatan saluran keliling bangunan m1 86,420 86,420 28.000,00 2.419.760,00
115.994.367,23
29
H. PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK
1 Pemasangan Box MCB bh 2,000 2,000 211.790,00 423.580,00
2 Pemasangan MCB bh 8,000 8,000 313.162,50 2.505.300,00
3 Pemasangan Titik lampu titik 127,000 127,000 292.177,50 37.106.542,50
4 Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam bh 28,000 28,000 234.070,00 6.553.960,00
5 Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips bh 50,000 50,000 178.470,00 8.923.500,00
6 Pemasangan 10 watt + fitting bh 36,000 36,000 123.300,00 4.438.800,00
7 Pemasangan saklar tunggal bh 21,000 21,000 223.612,50 4.695.862,50
8 Pemasangan saklar ganda bh 27,000 27,000 269.082,50 7.265.227,50
9 Pemasangan Stop kontak bh 13,000 13,000 261.362,50 3.397.712,50
10 Pemasangan Instalasi penangkal petir ls 1,000 1,000 14.834.001,30 14.834.001,30
90.144.486,30
I. PEKERJAAN AKHIR
1 Pembuatan laporan & dokumentasi ls 1,000 1,000 2.000.000,00 2.000.000,00
2 Pembuatan As building Drawing ls 1,000 1,000 5.000.000,00 5.000.000,00
3 Pekerjaan finishing akhir ls 1,000 1,000 3.000.000,00 3.000.000,00
10.000.000,00
4.1.2. Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah biaya yang tidak secara langsung
berhubungan dengan konstruksi, tetapi harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari
proyek tersebut.
Yang termasuk biaya tidak langsung dalam proyek ini adalah :
1. Profit
2. Pertambahan Pajak Nilai (PPN)
a. Profit
Berdasarkan surat perjanjian pemborongan (kontrak), profit untuk kontraktor
besarnya adalah 10% dari biaya langsung (direct cost).
Perhitungan besarnya profit adalah :
Total biaya langsung = Rp 3.515.510.559,23
Profit (10% dari total biaya langsung) = Rp 351.551.055,92
30
b. Pertambahan Pajak Nilai (PPN)
Berdasarkan surat perjanjian pemborongan (kontrak), Pertambahan Pajak Nilai
(PPN) sebesar 10% dari real cost ditanggung oleh kontraktor.
Perhitungan besarnya profit adalah :
Total biaya langsung = Rp 3.515.510.559,23
Profit (10% dari total biaya langsung) = Rp 351.551.055,92 +
Real Cost = Rp 3.867.061.615,15
PPN (10% dari Real Cost) = Rp 386.706.161,51
Keseluruhan biaya tidak langsung dalam proyek ini tersaji dalam Tabel 4.2.
Tabel 4.2 Rincian Biaya Tidak Langsung

NO JENIS BIAYA JUMLAH (Rp)
2 Profit 351.551.055,92
4 Pertambahan Pajak Nilai (PPN) 386.706.161,51
TOTAL BIAYA TIDAK LANGSUNG 738.257.217,43
4.1.3. Biaya Total Proyek

Rincian biaya total pada proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Penyakit
Obsgyn Dan – Anak (Dua Lantai) adalah seperti tersaji dalam Tabel 4.4.
Tabel 4.3 Rincian Biaya Total

NO JENIS BIAYA JUMLAH (Rp)
1. Biaya Langsung 3.515.510.559,23
2. Biaya Tidak Langsung 738.257.217,43
TOTAL BIAYA 4.253.767.776,66
31
4.2 Work Breakdown Structure (WBS) dan Precedence Diagram Method (PDM)
WBS adalah suatu metode pengorganisaian proyek menjadi struktur pelaporan
hierarkis.WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses
pekerjaan menjdi lebih detail. Hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek
memiliki tingkat yang lebih baik. WBS disusun berdasarkan dasar
pembelajaranseluruh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan
spesifikasi. Proyek kemudian diuraikanmenjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola
struktur dan hirarki tertentu menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang
disebut sebagai Work Breakdown Structure (WBS).
Adapun defenisi dari WBS secara umum adalah sebuah kumpulan deliverable-
oriented proyek menampilkan gambar/grafik hierarki dengan defenisi produk yang
terkait pada elemen pekerjaan satu sama lain hingga menghasilkan produk aktif dengan
lengkap. Setelah didapatkan WBS kita dapat menganalisa uraian tiap item pekerjaan
dengan Precedence Diagram Method (PDM) hal ini untuk membantu kita mengetahui
hubungan antara pekerjaan yang satu dan yang lainnyasecara fisik.
Jadi WBS dan PDM pada proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Penyakit
Obsgyn Dan – Anak (Dua Lantai) adalah seperti tersaji dalam Gambar 4.1 dan Gambar
4.2.
32
Gedung Perawatan Penyakit Obsgyn dan
Anak
Gambar 4.1 Diagram Work Breakdown Structure (WBS)
33
Gambar 4.2 Diagram Precedence Diagram Method (PDM)
34
Tabel 4.4 Keterangan Item Pekerjaan Diagram Precedence Diagram Method (PDM)
Pemasangan rangka besi hollo 1 x
A.1 Pengadaan listrik kerja B.6
40.40.2 mm, modul 60 x 60 cm
Durasi 18 Hari Durasi 84 Hari
Biaya Rp 1.500.000,00 Biaya Rp 275.148,43
Pemasangan alluminium composite &

A.2 Pengadaan Air kerja B.7
rangka besi hollow
Biaya Rp 1.500.000,00 Biaya Rp 1.644.100,00
A.3 Pembuatan papan nama kegiatan B.8 Pemasangan huruf timbul

Biaya Rp 300.000,00 Biaya Rp 15.000,00
Pemasangan Kusen pintu alluminium

B.1 B.9 Pemasangan reiling pagar stainless steel
(kusen pintu)
Biaya Rp 257.105,00 Biaya Rp 1.520.000,00
Pemasangan kusen pintu aluminium Pemasangan pegangan rambat

B.2 B.10
(kusen jendela) (handrail)
Biaya Rp 257.105,00 Biaya Rp 762.000,00
Pemasangan pintu alluminium strip Pemasangan Plesteran 1 SP : 5 PP tebal

B.3 C.1
lebar 8 mm 20 mm (dinding)
Biaya Rp 645.746,33 Biaya Rp 74.263,02
Pemasangan pintu kaca rangka Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal

B.4 C.2
aluminium (daun pintu) 20 mm (dinding)
Biaya Rp 884.449,00 Biaya Rp 76.325,02
Pemasangan pintu kaca rangka Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal

B.5 C.3
aluminium ( daun jendela & ventilasi) 20 mm (pondasi)
Biaya Rp 884.449,00 Biaya Rp 76.325,02
35
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal Pekerjaan Pemasangan rangka hollow
C.4 E.1
20 mm (Kolom beton) + plafond gypsum
Biaya Rp 76.325,02 Biaya Rp 212.627,43
C.5 Pemasangan Acian (kolom beton) E.2 Pemasangan List langit langit gypsum
Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 31.794,93
C.6 Pemasangan Acian (dinding) F.1 pemasangan kunci tanam

Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 188.586,00
C.7 Pemasangan Acian (pondasi) F.2 Pemasangan Kunci kamar mandi

Biaya Rp 41.168,50 Biaya Rp 115.127,50
Pemasangan Lantai Keramik ukuran 60

D.1 F.3 Pemasangan engsel pintu
x 60 cm Ex Happy House
Biaya Rp 329.825,47 Biaya Rp 135.722,30
Pemasangan lantai keramik ukuran 20 x Pemasangan engsel jendela ( jendela &

D.2 F.4
25 cm ( Km/Wc ) ventilasi )
Biaya Rp 200.225,47 Biaya Rp 59.322,30
Pemasangan Dinding keramik 60 x 60

D.3 F.5 Pemasangan kunci slot ( pintu )
cm Ex Happy House
Biaya Rp 329.825,47 Biaya Rp 34.222,30
Pemasangan Dinding keramik ukuran 20

D.4 F.6 Pemasangan spring knip ( jendela )
x 25 cm ( Km/Wc )
Biaya Rp 200.225,47 Biaya Rp 46.722,30
36
Pemasangan Kait angin ( jendela &
F.7 H.3 Pemasangan Bak cuci piring stainlessteel
ventilasi )
Biaya Rp 72.622,30 Biaya Rp 1.535.573,40
F.8 Pemasangan kaca reyben tebal 5 mm H.4 Pemasangan Floor drain

Durasi - Durasi 36 Hari
Biaya Rp 337.914,30 Biaya Rp 34.797,00
Pemasangan kaca temper & aksesories Pemasangan bak kontrol pasangan bata
F.9 H.5
untuk pintu utama 60 x 60 cm T.65 cm
Durasi - Durasi 36 Hari
Biaya Rp 562.214,30 Biaya Rp 879.665,90
G.1 Pengecatan tembok ex. Mowilex H.6 Pemasangan pipa galvanis ø½"
Durasi 60 Hari Durasi -
Biaya Rp 48.437,05 Biaya Rp 70.456,80
G.2 Pengecatan plafond ex. Mowilex H.7 Pemasangan pipa galvanis ø½" atau ¾"
Biaya Rp 55.235,03 Biaya Rp 70.456,80
G.3 Pengecatan Listplank ex. SEIV H.8 Pemasangan pipa galvanis ø¾"
Biaya Rp 58.888,75 Biaya Rp 100.423,47
H.1 Pemasangan closet duduk/monoblok H.11 Pembuatan saluran keliling bangunan

Biaya Rp 1.974.405,00 Biaya Rp 28.000,00
H.2 Pemasangan wastafel ex TOTO I.1 Pemasangan Box MCB

Biaya Rp 1.598.597,00 Biaya Rp 211.790,00
37
I.2 Pemasangan MCB I.8 Pemasangan saklar ganda
Biaya Rp 313.162,50 Biaya Rp 269.082,50
I.3 Pemasangan Titik lampu I.9 Pemasangan Stop kontak

Biaya Rp 292.177,50 Biaya Rp 261.362,50
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt

I.4 I.10 Pemasangan Instalasi penangkal petir
Philips + kap tanam
Biaya Rp 234.070,00 Biaya Rp 14.834.001,30
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down

I.5 J.1 Pembuatan laporan & dokumentasi
light ø 4" ex. Philips
Biaya Rp 178.470,00 Biaya Rp 2.000.000,00
I.6 Pemasangan 10 watt + fitting J.2 Pembuatan As building Drawing

Biaya Rp 123.300,00 Biaya Rp 5.000.000,00
I.7 Pemasangan saklar tunggal J.3 Pekerjaan finishing akhir

Biaya Rp 223.612,50 Biaya Rp 3.000.000,00
38
4.3. Identifikasi Kondisi Proyek dan Hubungan Antar Aktivitas
Hubungan keterkaitan antar aktivitas didapat dari hasil pengolahan data
perusahaan, seperti yang disusun dalam Tabel 4.5 di bawah ini. Dengan bantuan
Microsoft Project, hubungan keterkaitan ini dibentuk dalam jaringan kerja untuk
mengidentifikasi kegiatan kritis.
Tabel 4.5 Hubungan Keterkaitan Antar Aktivitas
39
40
Kegiatan-kegiatan kritis yang diperoleh adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan Besi & Aluminium

• Pemasangan Kusen Pintu Aluminium (Kusen Pintu)
• Pemasangan Pintu Aluminium Strip Lebar 8 Mm
• Pemasangan Pintu Kaca Aluminium (Daun Pintu)
2. Pekerjaan Plesteran
• Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP Tebal 20 Mm (Dinding)
• Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP Tebal 20 Mm (Kolom Beton)
• Pemasangan Acian (Dinding)
3. Pekerjaan Kunci & Kaca
• Pemasangan Kunci Tanam
• Pemasangan Kunci Kamar Mandi
• Pemasangan Engsel Pintu
• Pemasangan Kusen Pintu Aluminium (Kusen Pintu)
• Pemasangan Kunci Slot (Pintu)
4. Pekerjaan Pengecetan
• Pengecetan Tembok ex.Mowilex
5. Pekerjaan Instalasi Listrik
• Pemasangan Box MCB
• Pemasangan MCB
• Pemasangan Lampu TL 2 X 20 Watt Philips + Kap Tanam
• Pemasangan Lampu SL 18 Watt + Down Light ᴓ 4″ Ex. Philips
• Pemasangan 10 Watt + Fitting
• Pemasangan Saklar Tunggal
• Pemasangan Saklar Ganda
• Pemasangan Stop Kontak
41
4.4. Perhitungan Crashing Program
Untuk mempercepat durasi penyelesaian proyek, maka diadakan percepatan
pekerjaan pada kegiatan-kegiatan kritis. Pada tugas akhir ini dilakukan percepatan
durasi proyek dengan menggunakan penambahan jam kerja (lembur) ,dengan dua shif
yaitu 4 jam kerja (lembur) dan 7 jam keja (lembur).
4.4.1. Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur)

Rencana kerja yang akan dilakukan dalam mempercepat durasi sebuah
pekerjaan dengan
alternatif penambahan jam kerja (lembur) adalah :
1. Waktu kerja normal adalah 8 jam kerja per hari (08.00 – 17.00) dengan 1 jam
istirahat (12.00 – 13.00), sedangkan kerja lembur dilakukan setelah waktu kerja
normal selama 4 jam per hari (18.30 – 22.30). Dalam seminggu hanya dilakukan 6
hari kerja, yaitu Senin – Sabtu.
2. Harga upah pekerja untuk kerja lembur menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja
Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11 (Anonim, 2004) diperhitungkan sebagai
berikut :
a. Untuk 1 jam kerja lembur pertama, harus dibayar upah kerja lembur sebesar 1,5
kali upah sejam.
b. Untuk setiap jam kerja berikutnya, harus dibayar upah kerja lembur sebesar 2
kali upah sejam.
3. Produktifitas untuk 4 jam kerja lembur diperhitungkan sebesar 60% dari
produktifitas normal (Soeharto, Iman, 1999).
a. Crash Duration
Langkah-langkah dalam menghitung crash duration :
a. Menghitung produktifitas harian
42
b. Menghitung produktifitas per jam
Di mana :
Jam kerja normal harian = 8 jam
c. Menghitung produktifitas lembur
Di mana :
Jam kerja lembur per hari = 4 jam
Koefisien produktifitas = 60%
d. Menghitung produktifitas harian setelah di-crash
e. Menghitung crash duration
Hasil perhitungan produktifitas harian, produktifitas per jam, produktifitas

harian setelah di-crash dan crash duration untuk tiap kegiatan kritis disajikan dalam
Tabel 4.6.
43
Tabel 4.6 Produktifitas harian, Produktifitas per jam, Produktifitas harian setelah di-
crash dan Crash Duration tiap kegiatan kritis
VOLUME
Uraian Pekerjaan Durasi (HK) Prod. Harian Prod. Per Jam Prod. Lembur Prod. Crash Crash Duration
PEKERJAAN BESI & ALUMINIUM

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 440,140 m¹ 84 5,24 0,65 1,57 6,81 65
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 91,560 m² 84 1,09 0,14 0,33 1,42 65
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 51,450 m² 84 0,61 0,08 0,18 0,80 65
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 530,426 m² 42 12,63 1,58 3,79 16,42 32
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 720,741 m² 42 17,16 2,15 5,15 22,31 32
Pemasangan Acian (dinding) 2.097,200 m² 42 49,93 6,24 14,98 64,91 32
PEKERJAAN KUNCI & KACA
pemasangan kunci tanam 56,000 bh 48 1,17 0,15 0,35 1,52 37
Pemasangan Kunci kamar mandi 11,000 bh 48 0,23 0,03 0,07 0,30 37
Pemasangan engsel pintu 261,000 bh 48 5,44 0,68 1,63 7,07 37
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 65,000 bh 48 1,35 0,17 0,41 1,76 37
PEKERJAAN PENGECATAN
Pengecatan tembok ex. Mowilex 2.097,200 m² 60 34,95 4,37 10,49 45,44 46
PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK
Pemasangan Box MCB 2,000 bh 84 0,02 0,00 0,01 0,03 65
Pemasangan MCB 8,000 bh 84 0,10 0,01 0,03 0,12 65
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 28,000 bh 84 0,33 0,04 0,10 0,43 65
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 50,000 bh 84 0,60 0,07 0,18 0,77 65
Pemasangan 10 watt + fitting 36,000 bh 84 0,43 0,05 0,13 0,56 65
Pemasangan saklar tunggal 21,000 bh 84 0,25 0,03 0,08 0,33 65
Pemasangan saklar ganda 27,000 bh 84 0,32 0,04 0,10 0,42 65
Pemasangan Stop kontak 13,000 bh 84 0,15 0,02 0,05 0,20 65
44
b. Crash Cost
Upah tenaga kerja dalam proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn Dan
Anak (Dua Lantai) di kabupaten Morowali Utara:
 Mandor : Rp 97.600,00 /OH
 Kepala Tukang : Rp 117.100,00 /OH
 Tukang (kayu/besi/batu/cat/listrik/pipa) : Rp 97.600,00 /OH
 Pekerja : Rp 87.800,00 /OH
Langkah-langkah dalam menghitung Crash Cost:
a. Menghitung upah kerja harian normal
Upah kerja Harian Normal = Prod. Harian x Harga satuan
upah kerja
b. Menghitung upah kerja per jam normal
Upah kerja per jam normal = Prod. Per jam x Harga satuan
upah kerja
c. Menghitung upah kerja lembur per hari (4 jam kerja)
Upah kerja lembur per hari (4 jam)
= (1,5 x upah sejam normal) + 3 x (2 x upah
sejam normal)
d. Menghitung Crash Cost tenaga kerja per hari
Crash cost tenaga kerja per hari = Upah harian + upah kerja
lembur per hari
e. Menghitung Crash cost total
Crash cost total = Crash cost per hari x crash
duration
45
Hasil perhitungan upah kerja harian normal, upah kerja per jam normal, upah
lembur per hari (4 jam kerja), crash cost per hari dan crash cost total untuktiap kegiatan
kritis disajikan dalam Tabel 4.7.
Tabel 4.7 Upah kerja harian normal, Upah kerja per jam normal, Upah lembur per
hari (4 jam kerja), Crash cost per hari dan Crash total tiap kegiatan kritis
Uraian Pekerjaan Harga Satuan Upah (Rp) Upah Harian Normal (Rp) Upah Per Jam Normal (Rp) Upah Lembur (Rp) Crash Cost Harian (Rp) Crash Cost Total (Rp)

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) Rp 257.105,00 Rp 1.347.168,98 Rp 168.396,12 Rp 1.262.970,92 Rp 2.610.139,91 Rp 168.655.194,02
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm Rp 645.746,33 Rp 703.863,50 Rp 87.982,94 Rp 659.872,03 Rp 1.363.735,54 Rp 88.118.296,28
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) Rp 884.449,00 Rp 541.725,01 Rp 67.715,63 Rp 507.867,20 Rp 1.049.592,21 Rp 67.819.804,45
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) Rp 76.325,02 Rp 963.923,17 Rp 120.490,40 Rp 903.677,97 Rp 1.867.601,13 Rp 60.337.882,74
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) Rp 76.325,02 Rp 1.309.775,44 Rp 163.721,93 Rp 1.227.914,47 Rp 2.537.689,91 Rp 81.986.904,76
Pemasangan Acian (dinding) Rp 41.168,50 Rp 2.055.680,43 Rp 256.960,05 Rp 1.927.200,41 Rp 3.982.880,84 Rp 128.677.688,66
pemasangan kunci tanam Rp 188.586,00 Rp 220.017,00 Rp 27.502,13 Rp 206.265,94 Rp 426.282,94 Rp 15.739.677,69
Pemasangan Kunci kamar mandi Rp 115.127,50 Rp 26.383,39 Rp 3.297,92 Rp 24.734,42 Rp 51.117,81 Rp 1.887.426,80
Pemasangan engsel pintu Rp 135.722,30 Rp 737.990,01 Rp 92.248,75 Rp 691.865,63 Rp 1.429.855,64 Rp 52.794.669,68
Pemasangan kunci slot ( pintu ) Rp 34.222,30 Rp 46.342,70 Rp 5.792,84 Rp 43.446,28 Rp 89.788,98 Rp 3.315.285,31
Pengecatan tembok ex. Mowilex Rp 48.437,05 Rp 1.693.036,35 Rp 211.629,54 Rp 1.587.221,58 Rp 3.280.257,94 Rp 151.396.520,15
Pemasangan Box MCB Rp 211.790,00 Rp 5.042,62 Rp 630,33 Rp 4.727,46 Rp 9.770,07 Rp 631.297,12
Pemasangan MCB Rp 313.162,50 Rp 29.825,00 Rp 3.728,13 Rp 27.960,94 Rp 57.785,94 Rp 3.733.860,58
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam Rp 234.070,00 Rp 78.023,33 Rp 9.752,92 Rp 73.146,88 Rp 151.170,21 Rp 9.767.921,15
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips Rp 178.470,00 Rp 106.232,14 Rp 13.279,02 Rp 99.592,63 Rp 205.824,78 Rp 13.299.447,12
Pemasangan 10 watt + fitting Rp 123.300,00 Rp 52.842,86 Rp 6.605,36 Rp 49.540,18 Rp 102.383,04 Rp 6.615.519,23
Pemasangan saklar tunggal Rp 223.612,50 Rp 55.903,13 Rp 6.987,89 Rp 52.409,18 Rp 108.312,30 Rp 6.998.641,23
Pemasangan saklar ganda Rp 269.082,50 Rp 86.490,80 Rp 10.811,35 Rp 81.085,13 Rp 167.575,93 Rp 10.827.983,29
Pemasangan Stop kontak Rp 261.362,50 Rp 40.448,96 Rp 5.056,12 Rp 37.920,90 Rp 78.369,86 Rp 5.063.898,44
46
c. Cost Slope
Cost slope dirumuskan sebagai berikut :
Hasil perhitungan cost slope untuk tiap kegiatan kritis disajikan dalam Tabel
4.8 di bawah ini.
Tabel 4.8 Cost slope tiap kegiatan kritis
Uraian Pekerjaan Normal Duration (HK) Crash Duration (HK) Normal Cost (Rp) Crash Cost (Rp) Cost Slope (Rp)

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 65 Rp 113.162.194,70 Rp 168.655.194,02 Rp 2.862.734,09
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 65 Rp 59.124.534,28 Rp 88.118.296,28 Rp 1.495.709,94
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 65 Rp 45.504.901,05 Rp 67.819.804,45 Rp 1.151.165,65
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 32 Rp 40.484.772,94 Rp 60.337.882,74 Rp 2.048.336,73
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 32 Rp 55.010.568,36 Rp 81.986.904,76 Rp 2.783.272,80
Pemasangan Acian (dinding) 42 32 Rp 86.338.578,20 Rp 128.677.688,66 Rp 4.368.320,92
pemasangan kunci tanam 48 37 Rp 10.560.816,00 Rp 15.739.677,69 Rp 467.536,13
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 37 Rp 1.266.402,50 Rp 1.887.426,80 Rp 56.064,69
Pemasangan engsel pintu 48 37 Rp 35.423.520,30 Rp 52.794.669,68 Rp 1.568.228,76
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 37 Rp 2.224.449,50 Rp 3.315.285,31 Rp 98.478,23
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 46 Rp 101.582.181,26 Rp 151.396.520,15 Rp 3.597.702,25
Pemasangan Box MCB 84 65 Rp 423.580,00 Rp 631.297,12 Rp 10.715,57
Pemasangan MCB 84 65 Rp 2.505.300,00 Rp 3.733.860,58 Rp 63.378,13
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 65 Rp 6.553.960,00 Rp 9.767.921,15 Rp 165.799,58
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 65 Rp 8.923.500,00 Rp 13.299.447,12 Rp 225.743,30
Pemasangan 10 watt + fitting 84 65 Rp 4.438.800,00 Rp 6.615.519,23 Rp 112.291,07
Pemasangan saklar tunggal 84 65 Rp 4.695.862,50 Rp 6.998.641,23 Rp 118.794,14
Pemasangan saklar ganda 84 65 Rp 7.265.227,50 Rp 10.827.983,29 Rp 183.792,96
Pemasangan Stop kontak 84 65 Rp 3.397.712,50 Rp 5.063.898,44 Rp 85.954,04
47
Rencana kerja yang akan dilakukan dalam mempercepat durasi sebuah
pekerjaan dengan
alternatif penambahan jam kerja (lembur) adalah :
1. Waktu kerja normal adalah 8 jam kerja per hari (08.00 – 17.00) dengan 1 jam
istirahat (12.00 – 13.00), sedangkan kerja lembur dilakukan setelah waktu kerja
normal selama 7 jam per hari (18.30 – 01.30). Dalam seminggu hanya dilakukan 6
hari kerja, yaitu Senin – Sabtu.
2. Harga upah pekerja untuk kerja lembur menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja
Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 pasal 11 (Anonim, 2004) diperhitungkan sebagai
berikut :
a. Untuk 1 jam kerja lembur pertama, harus dibayar upah kerja lembur sebesar
1,5 kali upah sejam.
b. Untuk setiap jam kerja berikutnya, harus dibayar upah kerja lembur sebesar 2
kali upah sejam.
3. Produktifitas untuk 7 jam kerja lembur diperhitungkan sebesar 30% dari
produktifitas normal (Soeharto, Iman, 1999).
a. Crash Duration
Langkah-langkah dalam menghitung crash duration :
a. Menghitung produktifitas harian
b. Menghitung produktifitas per jam
48
Di mana :
Jam kerja normal harian = 8 jam
c. Menghitung produktifitas lembur
Di mana :
Jam kerja lembur per hari = 7 jam
Koefisien produktifitas = 30%
d. Menghitung produktifitas harian setelah di-crash
e. Menghitung crash duration
Hasil perhitungan produktifitas harian, produktifitas per jam, produktifitas

harian setelah di-crash dan crash duration untuk tiap kegiatan kritis disajikan dalam
Tabel 4.9.
49
Tabel 4.9 Produktifitas harian, Produktifitas per jam, Produktifitas harian setelah di-
crash dan Crash Duration tiap kegiatan kritis
VOLUME
Uraian Pekerjaan Durasi (HK) Prod. Harian Prod. Per Jam Prod. Lembur Prod. Crash Crash Duration

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 440,140 m¹ 84 5,24 0,65 1,38 6,62 67
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 91,560 m² 84 1,09 0,14 0,29 1,38 67
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 51,450 m² 84 0,61 0,08 0,16 0,77 67
PEKERJAAN PLESTERAN 0,00
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 530,426 m² 42 12,63 1,58 3,32 15,94 33
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 720,741 m² 42 17,16 2,15 4,50 21,67 33
Pemasangan Acian (dinding) 2.097,200 m² 42 49,93 6,24 13,11 63,04 33
PEKERJAAN KUNCI & KACA 0,00
pemasangan kunci tanam 56,000 bh 48 1,17 0,15 0,31 1,47 38
Pemasangan Kunci kamar mandi 11,000 bh 48 0,23 0,03 0,06 0,29 38
Pemasangan engsel pintu 261,000 bh 48 5,44 0,68 1,43 6,86 38
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 65,000 bh 48 1,35 0,17 0,36 1,71 38
PEKERJAAN PENGECATAN 0,00
Pengecatan tembok ex. Mowilex 2.097,200 m² 60 34,95 4,37 9,18 44,13 48
PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 0,00
Pemasangan Box MCB 2,000 bh 84 0,02 0,00 0,01 0,03 67
Pemasangan MCB 8,000 bh 84 0,10 0,01 0,03 0,12 67
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 28,000 bh 84 0,33 0,04 0,09 0,42 67
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 50,000 bh 84 0,60 0,07 0,16 0,75 67
Pemasangan 10 watt + fitting 36,000 bh 84 0,43 0,05 0,11 0,54 67
Pemasangan saklar tunggal 21,000 bh 84 0,25 0,03 0,07 0,32 67
Pemasangan saklar ganda 27,000 bh 84 0,32 0,04 0,08 0,41 67
Pemasangan Stop kontak 13,000 bh 84 0,15 0,02 0,04 0,20 67
50
b. Crash Cost
Upah tenaga kerja dalam proyek Penyelesaian Gedung Perawatan Obsgyn Dan
Anak (Dua Lantai) di kabupaten Morowali Utara:
 Mandor : Rp 97.600,00 /OH
 Kepala Tukang : Rp 117.100,00 /OH
 Tukang (kayu/besi/batu/cat/listrik/pipa) : Rp 97.600,00 /OH
 Pekerja : Rp 87.800,00 /OH
Langkah-langkah dalam menghitung Crash Cost:
f. Menghitung upah kerja harian normal
Upah kerja Harian Normal = Prod. Harian x Harga satuan
upah kerja
g. Menghitung upah kerja per jam normal
Upah kerja per jam normal = Prod. Per jam x Harga satuan
upah kerja
h. Menghitung upah kerja lembur per hari (7 jam kerja)
Upah kerja lembur per hari (7 jam)
= (1,5 x upah sejam normal) + 6 x (2 x upah
sejam normal)
i. Menghitung Crash Cost tenaga kerja per hari
Crash cost tenaga kerja per hari = Upah harian + upah kerja
lembur per hari
j. Menghitung Crash cost total
Crash cost total = Crash cost per hari x crash
duration
51
Hasil perhitungan upah kerja harian normal, upah kerja per jam normal, upah
lembur per hari (4 jam kerja), crash cost per hari dan crash cost total untuktiap kegiatan
kritis disajikan dalam Tabel 4.10.
Tabel 4.10 Upah kerja harian normal, Upah kerja per jam normal, Upah lembur per
hari (4 jam kerja), Crash cost per hari dan Crash total tiap kegiatan kritis
Uraian Pekerjaan Harga Satuan Upah (Rp) Upah Harian Normal (Rp) Upah Per Jam Normal (Rp) Upah Lembur (Rp) Crash Cost Harian (Rp) Crash Cost Total (Rp)

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) Rp 257.105,00 Rp 1.347.168,98 Rp 168.396,12 Rp 2.273.347,66 Rp 3.620.516,65 Rp 240.889.820,40
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm Rp 645.746,33 Rp 703.863,50 Rp 87.982,94 Rp 1.187.769,66 Rp 1.891.633,17 Rp 125.859.157,13
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) Rp 884.449,00 Rp 541.725,01 Rp 67.715,63 Rp 914.160,96 Rp 1.455.885,97 Rp 96.866.868,57
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) Rp 76.325,02 Rp 963.923,17 Rp 120.490,40 Rp 1.626.620,34 Rp 2.590.543,51 Rp 86.180.457,24
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) Rp 76.325,02 Rp 1.309.775,44 Rp 163.721,93 Rp 2.210.246,05 Rp 3.520.021,49 Rp 117.101.704,92
Pemasangan Acian (dinding) Rp 41.168,50 Rp 2.055.680,43 Rp 256.960,05 Rp 3.468.960,73 Rp 5.524.641,16 Rp 183.790.042,70
pemasangan kunci tanam Rp 188.586,00 Rp 220.017,00 Rp 27.502,13 Rp 371.278,69 Rp 591.295,69 Rp 22.480.944,95
Pemasangan Kunci kamar mandi Rp 115.127,50 Rp 26.383,39 Rp 3.297,92 Rp 44.521,96 Rp 70.905,35 Rp 2.695.807,30
Pemasangan engsel pintu Rp 135.722,30 Rp 737.990,01 Rp 92.248,75 Rp 1.245.358,14 Rp 1.983.348,14 Rp 75.406.503,61
Pemasangan kunci slot ( pintu ) Rp 34.222,30 Rp 46.342,70 Rp 5.792,84 Rp 78.203,30 Rp 124.546,00 Rp 4.735.214,28
Pengecatan tembok ex. Mowilex Rp 48.437,05 Rp 1.693.036,35 Rp 211.629,54 Rp 2.856.998,85 Rp 4.550.035,20 Rp 216.239.296,74
Pemasangan Box MCB Rp 211.790,00 Rp 5.042,62 Rp 630,33 Rp 8.509,42 Rp 13.552,04 Rp 901.680,20
Pemasangan MCB Rp 313.162,50 Rp 29.825,00 Rp 3.728,13 Rp 50.329,69 Rp 80.154,69 Rp 5.333.064,36
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam Rp 234.070,00 Rp 78.023,33 Rp 9.752,92 Rp 131.664,38 Rp 209.687,71 Rp 13.951.499,01
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips Rp 178.470,00 Rp 106.232,14 Rp 13.279,02 Rp 179.266,74 Rp 285.498,88 Rp 18.995.569,31
Pemasangan 10 watt + fitting Rp 123.300,00 Rp 52.842,86 Rp 6.605,36 Rp 89.172,32 Rp 142.015,18 Rp 9.448.930,69
Pemasangan saklar tunggal Rp 223.612,50 Rp 55.903,13 Rp 6.987,89 Rp 94.336,52 Rp 150.239,65 Rp 9.996.142,95
Pemasangan saklar ganda Rp 269.082,50 Rp 86.490,80 Rp 10.811,35 Rp 145.953,23 Rp 232.444,03 Rp 15.465.583,29
Pemasangan Stop kontak Rp 261.362,50 Rp 40.448,96 Rp 5.056,12 Rp 68.257,62 Rp 108.706,58 Rp 7.232.754,33
52
c. Cost Slope
Cost slope dirumuskan sebagai berikut :
Hasil perhitungan cost slope untuk tiap kegiatan kritis disajikan dalam Tabel
4.11 di bawah ini.
Tabel 4.11 Cost slope tiap kegiatan kritis
Uraian Pekerjaan Normal Duration (HK) Crash Duration (HK) Normal Cost (Rp) Crash Cost (Rp) Cost Slope (Rp)

Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 67 Rp 113.162.194,70 Rp 240.889.820,40 Rp 7.313.203,06
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 67 Rp 59.124.534,28 Rp 125.859.157,13 Rp 3.820.973,30
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 67 Rp 45.504.901,05 Rp 96.866.868,57 Rp 2.940.792,93
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 33 Rp 40.484.772,94 Rp 86.180.457,24 Rp 5.232.725,75
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 33 Rp 55.010.568,36 Rp 117.101.704,92 Rp 7.110.209,52
Pemasangan Acian (dinding) 42 33 Rp 86.338.578,20 Rp 183.790.042,70 Rp 11.159.408,07
pemasangan kunci tanam 48 38 Rp 10.560.816,00 Rp 22.480.944,95 Rp 1.194.378,00
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 38 Rp 1.266.402,50 Rp 2.695.807,30 Rp 143.224,09
Pemasangan engsel pintu 48 38 Rp 35.423.520,30 Rp 75.406.503,61 Rp 4.006.231,46
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 38 Rp 2.224.449,50 Rp 4.735.214,28 Rp 251.574,65
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 48 Rp 101.582.181,26 Rp 216.239.296,74 Rp 9.190.768,78
Pemasangan Box MCB 84 67 Rp 423.580,00 Rp 901.680,20 Rp 27.374,22
Pemasangan MCB 84 67 Rp 2.505.300,00 Rp 5.333.064,36 Rp 161.907,14
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 67 Rp 6.553.960,00 Rp 13.951.499,01 Rp 423.555,24
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 67 Rp 8.923.500,00 Rp 18.995.569,31 Rp 576.688,78
Pemasangan 10 watt + fitting 84 67 Rp 4.438.800,00 Rp 9.448.930,69 Rp 286.861,22
Pemasangan saklar tunggal 84 67 Rp 4.695.862,50 Rp 9.996.142,95 Rp 303.474,11
Pemasangan saklar ganda 84 67 Rp 7.265.227,50 Rp 15.465.583,29 Rp 469.521,51
Pemasangan Stop kontak 84 67 Rp 3.397.712,50 Rp 7.232.754,33 Rp 219.580,06
53
4.5. Analisa Pertukaran Waktu dan Biaya (Time Cost Trade Off)
Setelah didapatkan nilai cost slope dari masing-masing aktifitas, maka
penekanan (kompresi) durasi proyek dilakukan pada semua aktifitas yang berada pada
lintasan kritis dan dimulai dari aktifitas yang mempunyai cost slope terendah.

Urutan cost slope dimulai dari aktifitas yang mempunyai cost slope terendah
untuk penambahan 4 jam kerja (lembur) disajikan dalam Tabel 4.12.
Tabel 4.12 Urutan Kegiatan dengan Cost Slope Terendah

Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash duration Cost Slope (Rp)

Pemasangan Box MCB 84 65 Rp 10.716
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 37 Rp 56.065
Pemasangan MCB 84 65 Rp 63.378
Pemasangan Stop kontak 84 65 Rp 85.954
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 37 Rp 98.478
Pemasangan 10 watt + fitting 84 65 Rp 112.291
Pemasangan saklar tunggal 84 65 Rp 118.794
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 65 Rp 165.800
Pemasangan saklar ganda 84 65 Rp 183.793
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 65 Rp 225.743
pemasangan kunci tanam 48 37 Rp 467.536
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 65 Rp 1.151.166
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 65 Rp 1.495.710
Pemasangan engsel pintu 48 37 Rp 1.568.229
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 32 Rp 2.048.337
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 32 Rp 2.783.273
Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 65 Rp 2.862.734
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 46 Rp 3.597.702
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 32 Rp 4.368.321
54
a. Analisa Percepatan Durasi
Dengan bantuan Microsoft Project, dicari total durasi setelah percepatan
proyek. Total durasi proyek setelah crashing seperti tersaji dalam Tabel 4.13.
Tabel 4.13 Total durasi proyek setelah crashing
Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash duration Total Crash Total Durasi Proyek
Pemasangan Box MCB 84 65 19 147
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 37 11 147
Pemasangan MCB 84 65 19 147
Pemasangan Stop kontak 84 65 19 147
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 37 11 147
Pemasangan 10 watt + fitting 84 65 19 147
Pemasangan saklar tunggal 84 65 19 147
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 65 19 147
Pemasangan saklar ganda 84 65 19 147
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 65 19 147
pemasangan kunci tanam 48 37 11 147
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 65 19 147
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 65 19 128
Pemasangan engsel pintu 48 37 11 128
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 32 10 118
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 32 10 118
Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 65 19 118
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 46 14 104
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 32 10 94
Keterangan Tabel 4.13

 Kegiatan yang berwarna merah merupakan kegiatan yang akan dihitung
analisa waktu dan biaya percepatannya. Hal ini dikarenakan kegiatan lainnya
tidak mempengaruhi durasi proyek walaupun dilakukan percepatan.
55
b. Analisa Waktu dan Biaya
Langkah-langkah perhitungan analisa waktu dan biaya adalah sebagai berikut:
1. Menghitung biaya langsung
 Tambahan Biaya dan Kumulatif Tambahan Biaya
 Biaya Langsung
Di mana :
Biaya Langsung : Rp. 3.515.510.559,23
Total Crash : Durasi Normal – Crash Duration
2. Menghitung Biaya Tidak Langsung

 Biaya Tidak Langsung
Profit : Rp. 351.551.055,92
PPN : Rp. 386.706.161,51+
Biaya Tidak Langsung : Rp. 738.257.217,43
3. Menghitung Total Biaya
Adapun hasil perhitungan analisa waktu dan biaya untuk alternatif

penambahan jam kerja
lembur tersaji dalam Tabel 4.14 - 4.15.
56
Tabel 4.14 Hasil Perhitungan Direct Cost (Biaya Langsung)
Uraian Pekerjaan Cost Slope (Rp) Durasi Normal Crash Duration Total Crash Total Durasi Proyek Tambahan Biaya (Rp) Kumulatif Tambahan Biaya (Rp) Biaya Langsung (Rp)
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm Rp 1.568.228,76 84 65 19 128 Rp 29.796.346,50 Rp 29.796.346,50 Rp 3.545.306.905,73
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) Rp 2.048.336,73 42 32 10 118 Rp 20.483.367,26 Rp 50.279.713,76 Rp 3.565.790.272,99
Pengecatan tembok ex. Mowilex Rp 3.597.702,25 60 46 14 104 Rp 50.367.831,54 Rp 100.647.545,30 Rp 3.616.158.104,53
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) Rp 4.368.320,92 42 32 10 94 Rp 43.683.209,21 Rp 144.330.754,51 Rp 3.659.841.313,74
Tabel 4.15 Hasil Perhitungan Total Cost (Biaya Total)
Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash Duration Total Crash Total Durasi Proyek Biaya Langsung (Rp) Biaya Tak Langsung (Rp) Total Cost (Rp)
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 65 19 128 Rp 3.545.306.905,73 Rp 738.257.217,43 Rp 4.283.564.123,16
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 32 10 118 Rp 3.565.790.272,99 Rp 738.257.217,43 Rp 4.304.047.490,42
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 46 14 104 Rp 3.616.158.104,53 Rp 738.257.217,43 Rp 4.354.415.321,96
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 32 10 94 Rp 3.659.841.313,74 Rp 738.257.217,43 Rp 4.398.098.531,17
57
Grafik Percepatan Biaya
Rp4.600.000.000,00
Rp4.400.000.000,00 4.354.415.321,96
4.283.564.123,16
4.398.098.531,17
Rp4.200.000.000,00 4.304.047.490,42
Biaya (Rp)
Rp4.000.000.000,00
Rp3.800.000.000,00
3.616.158.104,53
3.545.306.905,73
Rp3.600.000.000,00
3.659.841.313,74
3.565.790.272,99
Rp3.400.000.000,00
Rp3.200.000.000,00
128 118 104 94
Percepatan (Hari)
Biaya Langsung Biaya Total
Gambar 4.3 Grafik Percepatan Biaya Langsung dan Biaya Total terhadap Waktu
untuk Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur)
58
Dari gambar 4.1 total biaya diperoleh waktu optimum dan total biaya
optimum sebagai berikut :
a. Waktu Optimum = 94 HK
b. Total biaya Optimum = Rp4.398.098.531,17
Dengan efisiensi waktu dan biaya sebagai berikut :
a. Efisiensi waktu
b. Efisiensi Biaya
Gambar 4.4 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat untuk Penambahan 4

jam Kerja (lembur).
59
Urutan cost slope dimulai dari aktifitas yang mempunyai cost slope terendah
untuk penambahan 7 jam kerja (lembur) disajikan dalam Tabel 4.16.
Tabel 4.16 Urutan Kegiatan dengan Cost Slope Terendah
Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash duration Cost Slope (Rp)

Pemasangan Box MCB 84 67 Rp 27.374
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 38 Rp 143.224
Pemasangan MCB 84 67 Rp 161.907
Pemasangan Stop kontak 84 67 Rp 219.580
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 38 Rp 251.575
Pemasangan 10 watt + fitting 84 67 Rp 286.861
Pemasangan saklar tunggal 84 67 Rp 303.474
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 67 Rp 423.555
Pemasangan saklar ganda 84 67 Rp 469.522
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 67 Rp 576.689
pemasangan kunci tanam 48 38 Rp 1.194.378
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 67 Rp 2.940.793
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 67 Rp 3.820.973
Pemasangan engsel pintu 48 38 Rp 4.006.231
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 33 Rp 5.232.726
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 33 Rp 7.110.210
Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 67 Rp 7.313.203
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 48 Rp 9.190.769
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 33 Rp 11.159.408
60
a. Analisa Percepatan Durasi
Dengan bantuan Microsoft Project, dicari total durasi setelah percepatan
proyek. Total durasi proyek setelah crashing seperti tersaji dalam Tabel 4.17.
Tabel 4.17 Total durasi proyek setelah crashing
Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash duration Total Crash Total Durasi Proyek

Pemasangan Box MCB 84 67 17 147
Pemasangan Kunci kamar mandi 48 38 10 147
Pemasangan MCB 84 67 17 147
Pemasangan Stop kontak 84 67 17 147
Pemasangan kunci slot ( pintu ) 48 38 10 147
Pemasangan 10 watt + fitting 84 67 17 147
Pemasangan saklar tunggal 84 67 17 147
Pemasangan Lampu TL 2 x 20 watt Philips + kap tanam 84 67 17 147
Pemasangan saklar ganda 84 67 17 147
Pemasangan Lampu SL 18 watt + Down light ø 4" ex. Philips 84 67 17 147
pemasangan kunci tanam 48 38 10 147
Pemasangan pintu kaca rangka aluminium (daun pintu) 84 67 17 147
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 67 17 130
Pemasangan engsel pintu 48 38 10 130
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 33 9 121
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (Kolom beton) 42 33 9 121
Pemasangan Kusen pintu alluminium (kusen pintu) 84 67 17 121
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 48 12 109
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 33 9 100
Keterangan Tabel 4.17
 Kegiatan yang berwarna merah merupakan kegiatan yang akan dihitung
analisa waktu dan biaya percepatannya. Hal ini dikarenakan kegiatan lainnya
tidak mempengaruhi durasi proyek walaupun dilakukan percepatan.
61
b. Analisa Waktu dan Biaya
Langkah-langkah perhitungan analisa waktu dan biaya adalah sebagai berikut
:
1. Menghitung biaya langsung
 Tambahan Biaya dan Kumulatif Tambahan Biaya
 Biaya Langsung
Di mana :
Biaya Langsung : Rp. 3.515.510.559,23
Total Crash : Durasi Normal – Crash Duration
2. Menghitung Biaya Tidak Langsung

 Biaya Tidak Langsung
Profit :Rp.351.551.055,92
PPN : Rp. 386.706.161,51+
Biaya Tidak Langsung : Rp. 738.257.217,43
3. Menghitung Total Biaya
Adapun hasil perhitungan analisa waktu dan biaya untuk alternatif

penambahan jam kerja
lembur tersaji dalam Tabel 4.18 - 4.9.
62
Tabel 4.18 Hasil Perhitungan Direct Cost (Biaya Langsung)
Uraian Pekerjaan Cost Slope (Rp) Durasi Normal Crash Duration Total Crash Total Durasi Proyek Tambahan Biaya (Rp) Kumulatif Tambahan Biaya (Rp) Biaya Langsung (Rp)
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm Rp 3.820.973,30 84 67 17 130 Rp 64.956.546,16 Rp 64.956.546,16 Rp 3.580.467.105,39
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) Rp 5.232.725,75 42 33 9 121 Rp 47.094.531,78 Rp 112.051.077,95 Rp 3.627.561.637,18
Pengecatan tembok ex. Mowilex Rp 9.190.768,78 60 48 12 109 Rp 110.289.225,37 Rp 222.340.303,32 Rp 3.737.850.862,55
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) Rp 11.159.408,07 42 33 9 100 Rp 100.434.672,60 Rp 322.774.975,92 Rp 3.838.285.535,15
Tabel 4.19 Hasil Perhitungan Total Cost (Biaya Total)
Uraian Pekerjaan Durasi Normal Crash Duration Total Crash Total Durasi Proyek Biaya Langsung (Rp) Biaya Tak Langsung (Rp) Total Cost (Rp)
Pemasangan pintu alluminium strip lebar 8 mm 84 67 17 130 Rp 3.580.467.105,39 Rp 738.257.217,43 Rp 4.318.724.322,82
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Plesteran 1 SP : 3 PP tebal 20 mm (dinding) 42 33 9 121 Rp 3.627.561.637,18 Rp 738.257.217,43 Rp 4.365.818.854,61
Pengecatan tembok ex. Mowilex 60 48 12 109 Rp 3.737.850.862,55 Rp 738.257.217,43 Rp 4.476.108.079,98
PEKERJAAN PLESTERAN
Pemasangan Acian (dinding) 42 33 9 100 Rp 3.838.285.535,15 Rp 738.257.217,43 Rp 4.576.542.752,58
63
Grafik Percepatan Biaya
Rp4.600.000.000,00
4.476.108.079,98
4.576.542.7522,58
Rp4.400.000.000,00 4.318.724.332,82
4.365.818.854,61
Rp4.200.000.000,00
Biaya (Rp)
Rp4.000.000.000,00
Rp3.800.000.000,00 3.737.850.862,55
3.838.285.535,15
3.580.467.105,39
Rp3.600.000.000,00
3.627.561.637,18
Rp3.400.000.000,00
Rp3.200.000.000,00
130 121 109 100
Percepatan (Hari)
Biaya Langsung Biaya Total
Gambar 4.5 Grafik Percepatan Biaya Langsung dan Biaya Total terhadap Waktu
untuk Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur)
64
Dari gambar 4.2 total biaya diperoleh waktu optimum dan total biaya
optimum sebagai berikut :
a. Waktu Optimum = 100 HK
b. Total biaya Optimum = Rp4.576.542.752,58
Dengan efisiensi waktu dan biaya sebagai berikut :
a. Efisiensi waktu
b. Efisiensi Biaya
Gambar 4.6 Hubungan Waktu-Biaya Normal dan Dipercepat untuk Penambahan 7

jam Kerja (lembur).
65
DAFTAR PUSTAKA
Ardika, O.P. (2014). Analisis time cost trade off dengan penambahan jam kerja pada
proyek konstruksi: studi kasus proyek pembangunan jalan tol Bogor Ring
Road seksi II A. Skripsi : Universitas Sebelas Maret.
Ervianto, I. (2004). Teori-aplikasi manajemen proyek konstruksi Yogyakata :Andi.
Frederika, A. (2010). Analisis percepatan pelaksanaan dengan menambah jam kerja
optimum pada proyek konstruksi. Skripsi : Universitas Udayana.
Husen, A. (2011). Manajemen proyek (edisi kedua). Yogyakarta : Andi.
Nurhayati. (2010). Manajemen proyek. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Anonim, 2004, Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 Waktu Kerja Lembur dan Upah
Kerja Lembur, Jakarta: Departemen PU.
Rani, I. (2014). Analisis perbandingan percepatan pelaksanaan pekerjaan ditinjau dari
penambahan tenaga kerja dan penambahan jam kerja pada proyek
pembangunan gedung ITERA tahap I. Skripsi : Universitas Lampung.
Santosa, B. (2013). Manajemen proyek : konsep & implementasi. Yogyakarta
:Graha Ilmu.
66
Gulo, Jernih Putri, 2014, Analisa Percepatan Durasi Proyek dengan Metode Pertukaran
Waktu dan Biaya (Time Cost Trade Off) pada Proyek Perumahan Cemara
Kuta Medan, Medan : Universitas Sumatera Utara.
Soeharto, I. (1999). Manajemen proyek dari konseptual sampai operasional (Edisi2).
Jakarta : Erlangga.
Wati, M. N. (2015). Analisis percepatan proyek menggunakan metode time cost trade
off dengan penambahan jam kerja lembur optimum. Skripsi : Universitas
Sebelas Maret.
Widyatmoko, Yurry. 2008. Analisis percepatan waktu menggunakan metode crashing
pada kegiatan pemancangan di proyek Dermaga 115 Tanjung Priok dengan
aplikasi program PERTMaster. Skripsi : Universitas Indonesia
67

MTcy ODhj ZGU1 NDDM MTYw N2 MZ MGEz OTM3 Yz A5 ZDM0 ZJ Uz MGFL MM U0 YQ

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MTcy ODhj ZGU1 NDDM MTYw N2 MZ MGEz OTM3 Yz A5 ZDM0 ZJ Uz MGFL MM U0 YQ

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS AKHIR

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PENYELESAIAN

RADEN AISYAH NUR

melimpahkan segala rahmatNya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir

dengan judul “PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK

PENYELESAIAN GEDUNG PERAWATAN OBSGYN DAN ANAK (DUA

LANTAI) (Study Kasus : RSUD Kolonedale Kabupaten Morowali Utara)” guna

Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin.

Penulis menyadari kelemahan serta keterbatasan yang ada sehingga dalam

kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada :

2. Bapak Suharman Hamzah, S.T.,M.T.,Ph.D.,HSE,Cert. selaku Kepala Laboratorium

Manajemen Konstruksi Jurusan Teknik Sipil .

bimbingan, dan arahan selama penyusunan tugas akhir ini.

administrasi penyusunan tugas akhir.

terutama saudari Oktaviana Ratnaningsih atas bantuan saran dan dukungannya

selama penyelesaian tugas akhir.

persatu yang telah banyak membantu saya menyelesaikan perkuliahan di Fakultas

Teknik Universitas Hasanuddin.

kita sekalian. Amin.

Makassar, 24 Juli 2018

Raden Aisyah Nur

Raden Aisyah Nur

Pembimbing I : Dr. Ir. H. Rusdi Usman Latif, MT.

Raden Aisyah Nur

Supervisor I : Dr. Ir. H. Rusdi Usman Latif, MT.

KATA PENGANTAR ........................................................................................... i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................... x

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xii

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1.Latar Belakang ....................................................................................... 1

1.2.Perumusan Masalah ................................................................................ 3

1.4.Manfaat penilitian ................................................................................... 4

1.5.Batasan Masalah ......................................................................................5

1.6.Sistematika Penulisan ..............................................................................6

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................... 8

2.1. Proyek dan Manajemen Proyek ............................................................ 8

2.2. Biaya Proyek ........................................................................................10

2.2.1. Biaya Langsung (Direct Cost) ............................................. 10

2.3. Penjadwalan Proyek ........................................................................... 13

2.4. Mempercepat Waktu Penyelesaian Proyek ........................................ 16

2.4.1. Pelakasanaan Percepatan Durasi ......................................... 19

2.4.2. Hubungan Waktu dan Biaya ............................................... 20

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ....................................................... 26

3.1.Metodologi pelakasanaan penelitian .................................................. 26

3.2.Data Umum Proyek ........................................................................... 27

3.2.1. Data Umum ..........................................................................27

BAB IV. ANALISA DAN PEMBAHASAN .................................................... 28

4.1. Pembiayaan Proyek ........................................................................... 28

4.1.1. Biaya Langsung .................................................................. 28

4.1.2. Biaya Tidak Langsung ........................................................ 30

4.1.3. Biaya Total Proyek ............................................................. 31

4.2. Work Breakdown Structure (WBS) dan Precedence Diagram

4.3. Identifikasi Kondisi Proyek dan Hubungan Antar Aktivitas ............. 37

4.4.1. Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur) .................................... 42

4.4.2. Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur)..................................... 46

4.5.1. Penambahan 4 Jam Kerja (Lembur) ................................... 54

4.5.2. Penambahan 7 Jam Kerja (Lembur) ................................... 60

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 63

5.1. Kesimpulan ......................................................................................... 63

5.2. Saran ................................................................................................. 65

Gambar 2.1 Kurva S atau Hannum Curve .......................................................... 14