Nama : Welem Onisimus Bentaek

Nim : 1901080040

Kelas : VI/A

Tugas : Controllership

1. Konsep Pengendalian Manajemen

pengendalian manajemen adalah proses dimana manajer di seluruh tingkatan memastikan

bahwa orang - orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.
Pengendalian manajemen adalah proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai
dengan aktivitas yang direncanakan. Pengendalian membantu manajer memonitor keefektifan
aktivitas perencanaan, pengorganisasian, dan kepemimpinan mereka. Bagian penting dari proses
pengendalian adalah mengambil tindakan korektif yang diperlukan.

2. Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber
diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.,
dengan kata lain pengendalian manajemen dapat diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa
sumber manusia, fisik dan teknologi dialokasikan agar mencapai tujuan organisasi secara
menyeluruh. Pengendalian manajemen berhubungan dengan arah kegiatan manajemen sesuai
dengan garis besar pedoman yang sudah ditentukan dalam proses perencanaan strategi.

3. Mengapa Pengendalian Manajemen itu penting bagi suatu organisasi?

Pengendalian manajemen sangat penting dalam organisasi. Karena, upaya memaksimalkan

efesiensi dan produktivitas organisasi akan tercapai, apabila dilakukan dengan tetap mengevaluasi
dan mengawasi kinerja karwayawan. Mengembangkan dan membuat pengendalian manajemen
yang efektif haruslah seiring dengan tujuan strategis, kebijakan operasional, dan pedoman
karyawan. Hal ini akan membantu mengarahkan aktivitas karyawan.

4. Tulislah Aktivitas Pengendalian Manajemen dalam suatu organisasi

Aktivitas yang dilakukakn dalam Pengendalian manajemen yaitu :

➢ perencanaan.
➢ koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi.
➢ komunikasi informasi.
➢ pengambilan keputusan.
➢ memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi.
➢ pengendalian, dan
➢ penilaian kinerja.

5. Tulislah Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian manajemen

❖ Kesistematisan.
Pada dasarnya, Pengendalian Tugas sangatlah sistematis karena proses yang dikendalikan
sangatlah teknikal. Contohnya adalah mengkoordinasi pesanan yang masuk, memesan
suatu material, dan menjadwalkan produksi. Dalam proses seperti ini, keterlibatan manusia
sangatlah minim.
Sedangkan, Pengendalian Manajemen kurang sistematis dibandingkan Pengendalian
Tugas karena prosesnya melibatkan perilaku para manajer. Hal ini menunjukkan adanya
keterlibatan manusia yang banyak dalam proses Pengendalian Manajemen.
❖ Fokus.
Fokus Pengendalian Tugas terletak pada tugas-tugas spesisfik yang tidak memerlukan
banyak pertimbangan untuk melaksanakannya. Sedangkan, fokus Pengendalian
Manajemen terletak pada pembuatan keputusan yang memerlukan banyak pertimbangan
untuk melaksanakannya.
6. Tulislah proses pengendalian manajemen.

Pengendalian manajemen merupakan usaha yang tersistematis dari perusahaan untuk

mencapai tujuannya dengan cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat
tindakan yang tepat untuk mengoreksi perbedaan yang penting.

Pengendalian manajemen formal merupakan tahap-tahap yang saling berkaitan satu sama lain,
terdiri dari proses :

➢ Pemrograman (Programming)
Dalam tahap ini perusahaan menentukan program-program yang akan dilaksanakan dan
memperkirakan sumber daya yang akan alokasikan untuk setiap program yang telah
ditentukan.

➢ Penganggaran (Budgeting).
Pada tahap penganggaran ini program direncanakan secara terinci, dinyatakan dalam satu
moneter untuk suatu periode tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran ini berdasarkan pada
kumpulan anggaran-anggaran dari pusat pertanggungjawaban.

➢ Operasi dan Akuntansi (Operating and Accounting)

Pada tahap ini dilaksanakan pencatatan mengenai berbagai sumber daya yang digunakan
dan penerimaan-penerimaan yang dihasilkan. Catatan dan biaya-biaya tersebut
digolongkan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan pusat-pusat
tanggungjawabnya. Penggolongan yang sesuai program dipakai sebagai dasar untuk
pemrograman di masa yang akan datang, sedangkan penggolongan yang sesuai dengan
pusat tanggung jawab digunakan untuk mengukur kinerja para manajer.
➢ Laporan dan Analisis (Reporting and Analysis).
Tahap ini paling penting karena menutup suatu siklus dari proses pengendalian manajemen
agar data untuk proses pertanggungjawaban akuntansi dapat dikumpulkan.