TUGAS UAS

PERENCANAAN SDM & PENGEMBANGAN KARIR

PETUNJUK TUGAS

1. Cari minimal 5 jurnal yang berkaitan dengan judul tesis saudara atau jurnal di
bidang manajemen SDM.

2. Review jurnal tersebut sesuai format Penelitian Terdahulu dalam pedoman

penulisan tesis di STIE Nobel Indonesia.

Contoh :
Penelitian Si Fulan (2019), dengan judul penelitian : Pengaruh………………
………………………………………………………………………………………..
Penelitian ini ditujukan
untuk……………………………………………………….
………………………………………….…………………………………………….
Si Fulan (2019) melakukan penelitian pada ……………………… dengan
melibatkan …… responden, menggunakan kuesioner. Dengan
menggunakan analisis …………………, temuan penelitian menunjukkan
……………………………………………………………………………………..

3. Buat daftar jurnal yang telah di review tersebut ke dalam format table seperti
contoh berikut :

4. Selamat bekerja, jangan lupa tulis nama dan NIM

 JAWABAN
PERENCANAAN SDM & PENGEMBANGAN KARIR

Nama : Amrullah Waris

NIM : 2020.MM.1.3101

1. Beberapa Jurnal dalam Bidang Sumber Daya Manusia, yang berkaitan dengan tesis ,
sebagai berikut :
a. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja ASN pada
Dinas Sosial Propinsi Papua Barat.
Penelitian Ikawati Rahayu (2021), dengan judul penelitian : Pengaruh
Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja ASN pada Dinas
Sosial Propinsi Papua Barat Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja ASN baik
secara parsial dan simultan serta menganalisis variabel yang paling dominan
berpengaruh Ikawati Rahayu (2021) melakukan penelitian pada Dinas Sosial
Propinsi Papua Barat dengan melibatkan 45 responden, menggunakan kuesioner.
Dengan menggunakan regresi linear berganda, temuan penelitian menunjukkan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja
berpengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap kinerja
ASN.
b. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Mandalle Kabupaten Pangkajene
Dan Kepulauan.
Penelitian Herlina (2021), dengan judul penelitian Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di
Kantor Kecamatan Mandalle Kabupaten Pangkajene Dan Kepulauan, Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis 1) pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja pegawai; 2) pengaruh motivasi terhadap kinerja
pegawai; 3) pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dan 4) pengaruh
kepemimpinan transformasional, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja
 pegawai, Herlina (2021) melakukan penelitian pada Kantor Kecamatan Mandalle
Kabupaten Pangkajene Dan Kepulauan dengan melibatkan 38 responden,
menggunakan kuesioner. Dengan menggunakan regresi linear berganda, Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) terdapat pengaruh antara kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja pegawai; 2) terdapat pengaruh antara motivasi
terhadap kinerja pegawai; 3) terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
pegawai dan 4) terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi, dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
c. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kharismatik, Kepuasan Kerja, Dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.Karindo Alkestron.
Penelitian Ivan dan Ranindra (2012), dengan judul penelitian : Analisis Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Kharismatik, Kepuasan Kerja, Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT.Karindo Alkestron, Penelitian ini bertujuan untuk
adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan kharismatik, kepuasan
kerja,dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Karindo Alkestron,
Ivan dan Ranindra (2021) melakukan penelitian pada PT. KARINDO
ALKESTRON merupakan perusahaan bergerak dalam bidang penjualan alat
kesehatan yang berdomisili di daerah Jakarta dengan melibatkan 57 responden,
menggunakan kuesioner. Dengan menggunakan uji regresi, Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan kharismatik, kepuasan kerja, dan budaya
organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun
secara simultan. Nilai R square diperoleh sebesar 76,2%.
d. Hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Stres Kerja pada
Anggota Batalyon Infantri 512 TNI AD.
Penelitian Ahmad Adi Husada (2016), dengan judul penelitian : Hubungan
Persepsi Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Stres Kerja pada Anggota Batalyon
Infantri 512 TNI AD, Penelitian ini bertujuan untuk adalah untuk mengetahui
hubungan persepsi gaya kepemimpinan otoriter dengan dengan stres kerja pada
Anggota Batalyon Infantri 512 TNI AD, Ahmad Adi Husada (2016) melakukan
penelitian pada Batalyon Infantri 512 TNI AD dengan melibatkan 205 responden,
menggunakan kuesioner. Dengan menggunakan uji regresi, Hasil penelitian
 menunjukan jika ada hubungan positif yang signifikan antara persepsi gaya
kepemimpinan otoriter dengan stres kerja (r = 0,238; p = 0,001). Jadi, semakin
tinggi mempersepsikan gaya kepemimpinan otoriter atasan, maka semakin tinggi
stres kerja yang akan dialami, begitupun sebaliknya. Persepsi gaya kepemimpinan
otoriter mempengaruhi stress kerja sebesar 5,6 % (r2 = 0,056).
e. Gaya Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Situasional, Pelayanan Dan
Autentik Terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Di Kecamatan Bunaken Kota
Manado.
Penelitian Lidya Rorimpandey (2013), dengan judul penelitian : Gaya
Kepemimpinan Transformasional, Transaksional, Situasional, Pelayanan Dan
Autentik Terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Di Kecamatan Bunaken Kota
Manado, Penelitian ini bertujuan untuk adalah untuk mengetahui pengaruh Gaya
kepemimpinan transformasional, transaksional, Situasional, Pelayanan dan
Autentik terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan di Kecamatan Bunaken Kota
Manado, Lidya Rorimpandey (2013) melakukan penelitian pada Kelurahan Di
Kecamatan Bunaken Kota Manado dengan melibatkan 36 responden,
menggunakan kuesioner dan wawancara. Dengan menggunakan metode Purposive
sampling, Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
transformasional, transaksional, Situasional, Pelayanan dan Autentik berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan di Kecamatan Bunaken
Kota Manado.Variabel yang paling dominan berpengaruh adalah Gaya
Kepemimpinan Autentik, sehingga kesadaran diri, keadilan, tingkah laku autentik
dan perhubungan keaslian dalam kepemimpinan harus menjadi perhatian dalam
pemerintahan pada kantor kelurahan di kecamatan Bunaken.
 2. Hasil Penelitian terdahulu :

No Peneliti Judul Variabel Metode Hasil Penelitian

Analisis
1. Ikawati Rahayu Pengaruh Kepemimpinan, Regresi Linear Kepemimpinan,
(2021) Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Berganda. Motivasi dan Disiplin
Motivasi dan Kerja dan Kerja berpengaruh
Disiplin Kerja Kinerja. positif dan signifikan
terhadap Kinerja secara parsial dan
ASN pada Dinas simultan terhadap
Sosial Propinsi kinerja ASN.
Papua Barat.
2. Herlina (2021) Pengaruh Kepemimpinan Regresi Linear menunjukkan bahwa:
Kepemimpinan Transformasional, Berganda. 1) terdapat pengaruh
Transformasional, Motivasi, antara kepemimpinan
Motivasi Dan Disiplin Kerja transformasional
Disiplin Kerja dan Kinerja. terhadap kinerja
Terhadap Kinerja pegawai; 2) terdapat
Pegawai Di Kantor pengaruh antara
Kecamatan motivasi terhadap
Mandalle kinerja pegawai; 3)
Kabupaten terdapat pengaruh
Pangkajene Dan disiplin kerja terhadap
Kepulauan kinerja pegawai dan 4)
terdapat pengaruh
kepemimpinan
transformasional,
motivasi, dan disiplin
kerja terhadap kinerja
pegawai.
3. Ivan - Ranindra Analisis Pengaruh Kepemimpinan Regresi Linear gaya kepemimpinan
(2012) Gaya Kharismatik, Berganda. kharismatik, kepuasan
Kepemimpinan Kepuasan Kerja, kerja, dan budaya
Kharismatik, Budaya organisasi berpengaruh
 Kepuasan Kerja, Organisasi dan terhadap kinerja
Dan Budaya Kinerja. karyawan baik secara
Organisasi parsial maupun secara
Terhadap Kinerja simultan. Nilai R
Karyawan square diperoleh
PT.Karindo sebesar 76,2%.
Alkestron.
4. Ahmad Adi Hubungan Persepsi Kepemimpinan Uji Regresi ada hubungan positif
Husada (2016). Gaya Otoriter dan Stres yang signifikan antara
Kepemimpinan Kerja persepsi gaya
Otoriter dengan kepemimpinan otoriter
Stres Kerja pada dengan stres kerja (r =
Anggota Batalyon 0,238; p = 0,001). Jadi,
Infantri 512 TNI semakin tinggi
AD. mempersepsikan gaya
kepemimpinan otoriter
atasan, maka semakin
tinggi stres kerja yang
akan dialami,
begitupun sebaliknya.
Persepsi gaya
kepemimpinan otoriter
mempengaruhi stress
kerja sebesar 5,6 % (r2
= 0,056).
5. Lidya Gaya Kepemimpinan Purposive gaya kepemimpinan
Rorimpandey Kepemimpinan Transformasional, Sampling transformasional,
(2013) Transformasional, Transaksional, transaksional,
Transaksional, Situasional, Situasional, Pelayanan
Situasional, Pelayanan, dan Autentik
Pelayanan Dan Autentik dan berpengaruh positif
Autentik Terhadap Kinerja dan signifikan
Kinerja Pegawai terhadap Kinerja
Kelurahan Di Pegawai Kelurahan di
Kecamatan Kecamatan Bunaken
Bunaken Kota Kota Manado.Variabel
Manado yang paling dominan
berpengaruh adalah
Gaya Kepemimpinan
Autentik, sehingga
kesadaran diri,
keadilan, tingkah laku
autentik dan
perhubungan keaslian
dalam kepemimpinan
harus menjadi
perhatian dalam
pemerintahan pada
kantor kelurahan di
kecamatan Bunaken.