UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2020/2021

MANAJEMEN STRATEGI INDUSTRI

MAGISTER TEKNIK INDUSTRI
R. MUHAMMAD WIQAYATULLAH – 21.2019.2.00347

Perusahaan yang saya pilih adalah PT. Pojur Real Madura yang memproduksi Distribusi Gas
Elpiji.
1. Pilihan Lokasi 1 : Lokasi di tengah pemukiman padat penduduk dan di perkotaan,
dengan menggunakan fasilitas distribusi truk dan mobil pick up.
Pilihan Lokasi 2 : Terletak di tengah pedesaan, pemukiman tidak terlalu padat, dengan
fasilitas distribusi sepeda motor.
a. Sebutkan pertimbangan faktor apa saja untuk menentukan lokasi industri
tersebut.
Lokasi 1
No. Pertimbangan Bobot Keterangan
Bahan baku LPG dari distributor besar cukup banyak di Tengah
1 Bahan Baku 9
perdesaan ke perkotaan ± 10 km.
Tenaga kerja banyak tersedia, namun standar upah yang harus
2 Tenaga Kerja 7 diberikan relatif tinggi karena UMR
Banyak model transportasi yang dapat digunakan untuk melaksanakan
3 Transportasi 9 distribusi. Apabila distribusi dalam kuantitas yang cukup besar dapat
menggunakan truk sehingga lebih effisien.
Konsumen cukup banyak, menyebabkan banyak juga distributor yang
4 Konsumen 7 lain sehingga persaingan bisnis cukup ketat.
Modal usaha yang dikeluarkan cukup besar untuk pembebasan lahan.
5 Modal 6
Sumber energi mudah didapatkan, karena jaringan distribusi yang sudah
6 Energi 8
terorganisir dengan baik.
Sumber air harus menggunakan air PDAM dikarenakan air yang
7 Air 6 berasal dari sumur atau sungai sudah menurun
kualitasnya.
Dilingkungan sekitar banyak pesaing dengan bisnis yang sama, yaitu
8 Lingkungan 5
distributor LPG.
Tingkat kriminalitas di tengah perdesaan cukup tinggi sehingga
9 Keamanan 7 rawan terjadinya pencurian ataupun bentuk
kejahatan lainnya.
10 Iklim 8 Aktivitas distribusi tidak terpengaruh oleh iklim.
 Lokasi 2
No. Pertimbangan Bobot Keterangan
Bahan baku LPG dari distributor besar tidak banyak di pedesaan.
1 Bahan Baku 6
Tenaga kerja banyak tersedia, dengan standar upah yang cukup
2 Tenaga Kerja 9
kompetitif dan effisien untuk pegawai distribusi LPG.
Akses ke lokasi pangkalan cukup sulit untuk truk, namun untuk
distribusi ke konsumen dapat dikompensasikan dengan
3 Transportasi 8
menggunakan sepeda motor sehingga lebih effisien.
Konsumen di pedesaan tidak banyak, namun permintaan stabil
4 Konsumen 8 dikarenakan belum banyaknya distributor LPG di daerah sekitar
termasuk di perkotaan.
Modal dalam pembebasan lahan dan pembangunan fasilitas relatif
5 Modal 9 lebih kecil dikarenakan fasilitas distribusi/ pangkalan dibangun di
pedesaan.
Sumber energi mudah didapatkan, karena jaringan distribusi yang
6 Energi 8
sudah terorganisir dengan baik.
Sumber air cukup menggunakan air sumur dikarenakan di pedesaan
7 Air 10
masih memiliki kualitas air yang baik.
Dilingkungan sekitar belum ada pesaing dengan bisnis yang sama,
8 Lingkungan 10
yaitu distributor LPG.
Tingkat kriminalitas di pedesaan masih belum tinggi, serta sistem
9 Keamanan 8 pengamanan di pedesaan seperti siskamling masih efektif menekan
tindak kejahatan.
10 Iklim 9 Aktivitas distribusi tidak terpengaruh oleh iklim.

b. Lakukan scoring bobot tiap-tiap faktor tersebut, beserta alasan dekat dengan
material atau konsumen.
Perbandingan sebagai berikut :

No. Pertimbangan Bobot Maksimal Lokasi 1 Lokasi 2

1 Bahan Baku 10 9 6
2 Tenaga Kerja 10 7 9
3 Transportasi 10 9 8
4 Konsumen 10 6 8
5 Modal 10 6 9
6 Energi 10 8 8
7 Air 10 5 10
8 Lingkungan 10 8 10
9 Keamanan 10 6 8
10 Iklim 10 8 9
c. Gambarkan pada radar chart atau diagram laba-laba.

Grafik Radar:

PENENTUAN LOKASI
USAHA
IKLI BAHAN BAKU
9 11 TENAGA
M 10 8 KERJA
7
6
KEAMANA 5 TRANSPORTA
N 4 SI
3 MAX
2 LOC
1 1
0
LINGKUNGA KONSUME LOC
N N 2

AI MODA
R L
ENERG
I
d. Putuskan pilihan lokasi industri yang terbaik, dan beri penjelasan alasan-
alasannya.
Dari hasil analisa grafik radar dari 2 pilihan lokasi usaha diatas, pemilihan lokasi
usaha jatuh pada lokasi 2 yaitu di pedesaan dengan distribusi menggunakan sepeda
motor dikarenakan bobot nya yang mendekati bobot maksimal.
2. Buat Visi dan Misi nya perusahaan yang anda pilih tersebut diatas ;
Visi :
I. Menjadi Perusahaan Minyak dan Gas Bumi Kelas Dunia
II. Pemimpin global dalam mengembangkan rantai suplai gas dan berkomitmen untuk
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi para stakeholders.
Misi :
I. Melaksanakan pengelolaan aktivitas Minyak dan Gas Bumi dengan
mengedepankan langkah untuk menciptakan Nilai Tambah bagi Pemangku
Kepentingan melalui paradigma Industri Energi Kelas Dunia, meliputi: Inovasi
Teknologi, Fundamental Bisnis yang Kuat dan Keunggulan Operasional.
II. Mengembangkan infrastruktur gas terbaik di kelasnya
III. Menjalankan operasi yang aman dan ramah lingkungan
 IV. Menanamkan investasi dalam teknologi dan inovasi
V. Merekrut dan mengembangkan tenaga kerja berbakat

3. Salah satu model untuk perumusan strategi yaitu Strategic Management Elements
yang mempunyai tiga elemen dan masing-masing elemen mempunyai tiga sub elemen. Isi
masing masing elemen dan masing-masing sub elemen yang sesuai dengan perusahaan
yang anda pilih diatas, dan jelaskan apa maksud masing-masing dari tiga elemen tesebut.
a) Strategic analysis
Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal)
dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan. Dimulai dengan
definisi misi untuk organisasi.
b) Strategic choice
Strategic choice atau pilihan strategis adalah alternatif yang tersedia bagi para pengambil
keputusan untuk menggunakan sumber daya yang tersedia dan memanipulasi keunggulan
kompetitif. Melibatkan pembuatan, evaluasi, dan pemilihan opsi strategis.
c) Strategic implementation
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk
dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses dimana
beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program,
anggaran dan prosedur.
4. Untuk bahan analisa strategi perlu mengetahui data lingkungan perusahaan.
Pilih dua General environment (lingkungan umum) dan dua Specific environment
(lingkungan khusus) yang dianggap paling berpengaruh negatif terhadap
perusahaan tsb. Jelaskan alasannya. Bagaimana antisipasi agar tidak menjadi
ancaman.
General Environment (lingkungan umum) Yaitu kondisi-kondisi umum yang secara
tidak langsung dapat mempengaruhi organisasi. Juga dapat dinamakan sebagai
lingkungan tidak langsung.
Termasuk dalam kondisi-kondisi umum tersebut adalah:
 Kondisi ekonomi: tingkat suku bunga, perubahan tingkat disposable income,
tahapan siklus bisnis.
  Kondisi hukum: Mencakup peraturanperaturan yang ditetapkan oleh pemda
tingkat I dan II maupun pemerintah pusat.
 Kondisi politik: Mencakup stabilitas umum suatu negara dimana perusahaan
beroperasi dan sikap aparat pemerintah terhadap dunia usaha.
 Kondisi sosial budaya: Mengenai ekspektasi masyarakat di negara tempat
perusahaan beroperasi terhadap nilai, tradisi, dan selera. Contoh: perubahan gaya
hidup menuju gaya hidup sehat.
 Kondisi demografi: Yaitu tren karakteristik fisik penduduk suatu negara seperti
jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, lokasi geografis, pendapatan, komposisi
anggota keluarga, dan unsur-unsur lain yang tercakup dalam statistik
kependudukan.
 Kondisi teknologi: Merupakan aspek lingkungan umum yang paling cepat
perubahannya. Informasi menjadi sumber utama keunggulan kompetitif. Pengaruh
terhadap organisasi: Mengubah tatanan struktur dan manajemen organisasi
 Kondisi dunia global: Meningkatnya jumlah pesaing dan pasar global.

Specific environment (lingkungan khusus) yaitu unsur-unsur lingkungan yang secara

langsung mempengaruhi organisasi dalam mencapai tujuannya. Dapat juga disebut
sebagai lingkungan langsung.
Unsur-unsur tersebut antara lain:
 Konsumen: Pihak yang menyerap output yang dihasilkan organisasi.
 Supplier: Pihak yang menyediakan bahan baku, peralatan, sumber daya keuangan
dan tenaga kerja.
 Pesaing: Pihak yang menyediakan produk/jasa sejenis.
 Pressure Group: Kelompok dengan interes khusus.