RENCANA STRATEGIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

TAHUN 2018 – 2022

STIE KH. BAHAUDIN MUDHARY MADURA

2018
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat serta hidayah-nya
sehingga kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (RENSTRA) Program Studi Manajemen.
Renstra ini memuat visi misi tujuan, dan program yang dijadikan acuan dalam pengelolaan
program studi manajemen dalam mencapai tujuan dan sasaran selama 5 tahun.

Program Studi Manajemen merupakan program studi baru yang mendapatkan ijin
penyelanggaraan dari Kementrian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi sesuai dengan
keputusan Menteri No 492/KPT/I/2018 tanggal 6 Juni 2018.

Kami menyampaikan terima kasih kepada semua tim penyusun yang telah bekerja keras
untuk menyelesaikan Renstra ini. Semoga Renstra Program Studi Manajemen 2018-2022
bermanfaat untuk pengembangan program studi kedepan.

Sumenep, 1 Agustus 2018

Ketua Program Studi

Alvin Arifin, S.AB, M.M

 BAB I
PENDAHULUAN

STIE KH. Bahaudin Mudhary Madura (STIEBA–MADURA) adalah organisasi non–laba

yang menjalankan proses pembelajaran dan pengajaran tentang keahlian agama dan non formal
dimana STIEBA–MADURA mengutamakan potensi local dab keagamaan. Tujuan utama
dikirakannya STIEBA-MADURA membuat mutu SDM mengalami peningkatan khususnya
terdapat di Kabupaten Sumenep. STIEBA–MADURA memiliki fungsi yaitu mempersiapkan
lulusannya untuk menjadi bagian dari masyarakat yang mempunyai kemampuan, kecakapan
serta keterampilan dari segi softskill maupun hardskill. STIEBA–MADURA didirikan untuk
mendukung program pemerintah di bidang pendidikan. STIEBA–MADURA juga mempunyai
peran pokok untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Hal ini dibuktikan dengan proses belajar
mengajar di STIEBA–MADURA yang mentitik beratkan pada peningkatan sumber daya yang
ada di Kabupaten Sumenep. Dengan meningkatnya kualitas sumber daya yang ada otomatis
memberikan dampak kepada kehidupan masyarakat yang lebih baik.

STIEBA-MADURA merupakan PT yang terletak di Jl. Raya Lenteng, Aredake, Batuan,

Kabupaten Sumenep, Madura, Provinsi Jawa Timur. Sebagai perguruan tinggi yang otonom
STIEBA-MADURA yang berperan untuk merencanakan system pembelajaran, melaksanakan
system pembelajaran dan mengevaluasi system pembelajaran tersebut berguna untuk
meningkatkan SDM khususnya wilayah Sumenep atau lebih umum wilayah Madura.

STIEBA-MADURA dijalankan dengan menggunakan landasan STATUTA dibuat oleh

STIBA-MADURA yang berperan sebagai acuan untuk planning. Improvement dan
penyelenggaraan proses pendidikan dan pengajar, riset dan pkm, refrensi untuk mengembangkan
tata kelola umum, tata kelola akadimik serta prosedur operasional. STIEBA-MADURA
menyusun peraturan umum dan SOP yang berhubungan dengan kegiatan pendidikan. STIBRA-
MADURA juga merancanag tata aturan umum serta kriteria minimal SOP yang berhubungan
dengan proses penilitian. STIBA-MADURA juga merancang tata aturan umum dan SOP yang
berhubungan dengan proses pengabdian kepada masyarakat.
 Visi Program Studi Manajemen :

Menjadi Prodi MAnajemen yang unggul dalam bidang riset berbasis pengembangan
potensi lokal dan pencetak sarjana manajemen yang profesional.

Misi Program Studi Manajemen :

1. Menyelenggarakan pendidikan manajemen yang unggul sehingga menghasilkan

lulusan yang inovatif dan kreatif.
2. Melaksanakan penelitian di bidang manajemen yang bermanfaat bagi
pengembangan sumber daya
3. Melaksanakan pegabdian pada masyarakat sebagai bentuk tanggung jawab sosial.
 BAB II
ANALISIS SITUASI

Dalam melakukan evaluasi diri program studi manajemen, analisis situasi dikelompokkan
menjadi dua, yaitu (1) situasi internal dan (2) situasi eksternal. Situasi internal meliputi analisis
kekuatan dan kelemahan, sedangkan untuk situasi eksternal meliputi analisis peluang dan
tantangan.

A. Situasi Internal (Kekuatan Kelemahan)

Kekuatan :
 Keterlibatan seluruh unsur PS manajemen dan stakeholder untuk visi, misi, tujuan dan
untuk menyusun sasaran.
 Visi dan Misi digunakan sebagai acuan menyusun kurikulum.
 Kurikulum sudah merujuk kepada KKNI.
 Adanya mekanisme evaluasi dan peninjauan visi dan misi secara rutin.
 Visi misi mencakup kewirausahaan yang merupakan jawaban dari kebutuhan
masyrakat.

Kelemahan :

 Kurangnya Sarana dan Prasarana laboratorium guna mencapai target dalam visi dan
misi.
 SDM yang kurang untuk lulusan S3.
B. Situasi Eksternal (Peluang dan Ancaman)
Peluang :
 Adanya kegiatan kerjasama dengan Stakeholder dan pemerintah sebagai fasilitas
pengembangan prodi.
 Masyarakat Madura mempunyai kultur kewirausahaan yang sangat tinggi, sehingga
mendukung perkembangan budaya kewirausahaan mahasiswa dan alumni.
 Terbukanya peluang hibah untuk 2 komponen tri dharma perguruan tinggi yaitu
bidang riset dan bidang pengabdian untuk meningkatkan bidang tersebut.
 Sistem informasi yang terbuka memberikan kesempatan untuk mengakses informasi
dari pihak luar.
Ancaman :

 Kondisi social ekonomi masyarakat yang rendah.

 Semakin mahalnya biaya pendidikan.
 Globalisasi yang semakin cepat.
 BAB III
RENCANA PROGRAM KEGIATAN 2018-2022

Program Studi Manajemen untuk mencapai target rencana kerja yang diinginkan maka
dibutuhkan cara mencapai visi, misi, dan tujuan melalui penyusunan program kerja (proker)
Program Studi Manajemen Yang sesuai. Pencapaian sasaran diatas dilakukan dengan
penyusunan proker Tahunan yang sesuai dengan tema, isu dan insisiatif strategis yang
diselaraskan dengan target Program Studi yang ingin dicapai. Proker disusun berdasarkan Rapat
Kerja Tahunan, ide Proker berasal dari dosen, staff dan mahasiswa di Program Studi Manajemen
yang kemudian disusun dalam Proker Tahunan Program Studi Manajemen. Program Kerja ini
kemudian dilaksanakan dan dilaporkan setiap bulan serta dievaluasi setiap tahunan apakah
berkontribusi bagi pencapaian tujuan dan sasaran Program Studi Manajemen.
1. Peningkatan Kualitas Pendidikan
a) Kurikulum program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura
disusun berdasarkan Kerangkan Kualifikasi Nasional Indonesia dan menjawab
tantangan revolusi industri 4.0.
b) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mempunyai
dosen lulusan S3 kurang lebih sekitar 30%.
c) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mempunyai
dosen yang bersertifikat kurang lebih sekitar 25%.
d) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengikuti
acara seminar nasional kurang lebih 10 kegiatan.
e) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengikuti
acara forum ilmiah kurang lebih sekitar 90% dari dosen.
f) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengikuti
kegiatan forum ilmiah internasional kurang lebih sekitar 50% dari jumlah dosen yang
ada.
2. Peningkatan ketersediaan dan keterjangkauan layanan pendidikan
a) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mempunyai
rasio yang meningkat 1:2.
 b) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengalami
peningkatan penerima beasiswa berprestasi sebanyak 40 orang.
3. Penguatan pola pembinaan dan pengembangan kemahasiswaan dan alumni
a) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengalami
peningkatan jumlah mahasiswa baru kurang lebih 120 mahasiswa baru/tahun.
b) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengalami
peningkatan prestasi yang signifikan di bidang akademik sebanyak 15 orang.
c) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengalami
peningkatan prestasi yang signifikan dibidang non0akademik sebanyak 15 orang.
d) Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura mengalami
peningkatan secara signifikan terhadap sejumlah Program Kreativitas Mahasiswa
sejumlah 10 proposal.
e) Mahasiswa Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura
nilai toefl-nya naik dengan skor 450.
4. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
a) Laporan riset Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura
di danai sebanyak 6 buah penelitian.
b) Proposal pengabdian Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary
Madura di danai sebanyak 6 buah pengabdian.
c) Publikasi nasional Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary
Madura sebanyak 6 publikasi.
d) Publikasi internasional Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin
Mudhary Madura sebanyak 2 publikasi.
e) Buku ISBN Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin Mudhary Madura
sejumlah dua buka.
5. Peningkatan jejaring kerjasama
a) Jejaring kolaborasi dengan swasta Program studi manajemen Universitas KH.
Bahaudin Mudhary Madura sebanyak 10 instansi.
b) Jejaring kerjasama Pemerintah Program studi manajemen Universitas KH. Bahaudin
Mudhary Madura sebanyak 2 instansi.
c) Jejaring kerjasama perguruan tinggi Program studi manajemen Universitas KH.
Bahaudin Mudhary Madura sebanyak 2 MoU.
d) Jejaring kerjasama pihak internasional Program studi manajemen Universitas KH.
Bahaudin Mudhary Madura sebanyak 1 MoU.
 BAB IV
PENUTUP

Demikian Renstra Program Studi Manajemen ini dibuat sebagai landasan Program Studi
Manajemen kedepan. Renstra sebagai acuan kerja hanya memuat arah dan program-program
utama. Sebagai acuan dalam perencanaan kerja sama dan pengembangan, Renstra ini dapat dikaji
ulang untuk tujuan perbaikan dan penyempurnaan sesuai dengan kebutuhan dan dinamika yang
berkembang. Keterlibatan segenap sivitas akademika Program Studi Manajemen beserta
pemangku kepentingan, tentu sangat menentukan keberhasilan implementasi Renstra ini. Untuk
itu, kerjasama dan upaya yang sungguh-sungguh dari semua pihak sangat diharapkan untuk
mewujudkan cita-cita yang tertuang dalam dokumen ini.