Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

BAN-PT
AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA
BUKU IIIA
BORANG AKREDITASI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN

PENDIDIKAN TINGGI
2015
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena atas
anugerahNya, Borang Akreditasi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana ini dapat diselesaikan sesuai rencana.
Borang akreditasi ini merupakan rekaman kinerja Prodi Manajemen FEB
Unud selama tiga tahun terakhir mulai tahun akademik 2011/2012 sampai
dengan tahun 2013/2014. Borang akreditasi ini disusun sebagai salah satu
tanggung jawab pimpinan Prodi beserta jajarannya kepada para pemangku
kepentingan dalam menyelenggarakan proses pembelajaran Strata-1 di Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. Penyusunan borang
ini dimaksudkan pula sebagai proses lanjutan atas prestasi yang dicapai
sebelumnya yaitu memperoleh peringkat akreditasi A pada tahun 2010.
Keberhasilan dalam penyusunan borang akreditasi ini ditentukan oleh
banyak pihak, karena itu terimakasih yang tulus disampaikan kepada: (1) Rektor
Universitas Udayana beserta para Pembantu Rektor; (2) Ketua Badan
Penjaminan Mutu Universitas Udayana beserta seluruh anggota; (3) Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana beserta para Pembantu
Dekan; (4) Ketua Unit Penjaminan Mutu Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana beserta anggota; (5) Asesor internal di Fakultas Ekonomi dan Bsinis
Universitas Udayana; dan (6) seluruh anggota tim Task Force Penyusunan
Borang Akreditasi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas
Udayana,
yang
telah
mengarahkan,
membimbing,
memberi
masukan, dan bekerja saling bahu membahu dengan penuh rasa tanggungjawab
dan dedikasi sehingga borang ini dapat diselesaikan dengan baik.
Setiap kekurangan yang ditemukan dalam borang ini tentu saja akan
menjadi bahan evaluasi bagi pimpinan Prodi untuk proses perencanaan di masa
yang akan datang. Semoga hasil yang disajikan mampu memenuhi harapan para
pemangku kepentingan.
Denpasar, 30 Desember 2014
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Ketua
Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE., MSi.
NIP. 19610601 198503 2 003
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
ii
DAFTAR ISI
iii
IDENTITAS PROGRAM STUDI
iv
STANDAR 1
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA

STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 2
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM

PENGELOLAAN, DAN PENJAMIN MUTU
17
STANDAR 3
MAHASISWA DAN LULUSAN
47
STANDAR 4
SUMBER DAYA MANUSIA
61
STANDAR 5
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA

AKADEMIK
168
STANDAR 6
PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA

SISTEM INFORMASI
214
STANDAR 7
PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN
MASYARAKAT, DAN KERJASAMA
245
iii
KEPADA
BORANG PROGRAM STUDI
IDENTITAS PROGRAM STUDI

Program Studi (PS)
: Manajemen
Jurusan/Departemen
: Manajemen
Fakultas
: Ekonomi dan Bisnis
Perguruan Tinggi
: Universitas Udayana
Nomor SK pendirian PS (*)
: 102 Tahun 1967
Tanggal SK pendirian PS
: 2 September 1967
Pejabat Penandatangan
SK Pendirian PS
: Direktur Djenderal Perguruan

Tinggi
Bulan & Tahun Dimulainya

Penyelenggaraan PS
: 11 Juli 1996
Nomor SK Izin Operasional (*)
: 231/DIKTI/Kep/1996
Tanggal SK Izin Operasional
: 11 Juli 1996
Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir
: A
Nomor SK BAN-PT
: 004/BAN-PT/Ak-XIII/S1/V/2010,
tertanggal 27 Mei 2010
Alamat PS
: Kampus Bukit Jimbaran, Badung

Kampus Sudirman, Denpasar
No. Telepon PS
: 0361-701810
0361-224133
No. Faksimili PS
: 0361-241930
Homepage dan E-mail PS
: www.fe.unud.ac.id/manajemen
manajemen@fe_unud.ac.id
iv
IDENTITAS PENGISI BORANG

PROGRAM STUDI
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Prof. Dr. I Gusti Bagus Wiksuana, SE., MS

0027086105
Pengarah (Dekan)
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. I Gusti. Wayan Murjana Yasa, SE. M.Si

0027075708
Pengarah (Pembantu Dekan I)
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP

0001085512
Pengarah (Pembantu Dekan II)
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Gerianta Wirawan Yasa, SE., MSi

0023016502
Pengarah (Pembantu Dekan III)
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS

0017076204
Penanggungjawab Penyusunan Borang
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, MSi

0001066111
Ketua Tim Penyusun Borang
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Desak Ketut Sintaasih, SE., MSi.

0001085201
Wakil Ketua Tim Penyusun Borang
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE., MSi.

0001086303
Anggota Tim Penyusun Borang
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
: Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM.

: 0007087906
: Anggota Tim Penyusun Borang
: 30 Desember 2014
:
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
: Dr. I. B. Anom Purbawangsa, SE., MM.

: 0022096207
: 30 Desember 2014
:
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Putu Saroyeni P., SE., MK., Ak.

0010096405
30 Desember 2014
I Wayan Santika, ST., MM.

0030087505
30 Desember 2014
vi
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
: Prof. Dr. Drs. Ketut Sudibia, SU.

: 0031124819
: 30 Desember 2014
:
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, SE., MSi.

0006076003
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ni Nyoman Triaryati, SE., M.Si

0006127805
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D.

0025038301
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ayu Desi Indrawati, SE., MM

0025118301
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ni Made Purnami, SE., MM

0032028101
30 Desember 2014
vii
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Luh Gede Sri Artini, SE, MSi

0004087201
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM

0006128103
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA

0027046203
Anggota
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. I G..A. K. Giantari, SE., MSi.

0002106102
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ni Made Rastini, SE., MM

0017016701
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM

0029017205
30 Desember 2014
viii
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Nyoman Nurcaya, SE., MM

0005036807
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Drs. Ketut Mustanda, MM

0007015605
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Made Surya Putra, SE, MSi

0024097406
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ni Nyoman Ayu Diantini, SE., MM

0015058204
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Dr. Ni Made Asti Aksari, SE., M.Bus

0024068102
30 Desember 2014
Nama
NIDN
Jabatan
Tanggal Pengisian
Tanda Tangan
:
:
:
:
:
Ica Rika Candraningrat, SE., MM

0007097405
30 Desember 2014
ix
Tabel 1. Daftar nama dosen tetap institusi yang terdaftar sebagai dosen tetap Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik
Pendidikan S1, S2, S3

dan Asal PT*
Bidang Keahlian
untuk Setiap Jenjang
Pendidikan
(4)
Kupang,
10 April1956
Badung,
5 Mei 1956
Gianyar,
2 Pebruari 1955
(5)
Lektor Kepala***
(6)
Drs., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., SU
Gianyar,
24 Nov. 1952
Klungkung,
13 Nov. 1954
Lektor Kepala***
Dra., M.Si
Lektor Kepala***
Dr.,
M.Kes., Ak
Klungkung,
10 Maret 1955
Badung,
1 Agust. 1955
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MP
Klungkung,
21 Juni1953
Tabanan,
07 Januari 1956
Rejasa,
5 Maret 1968
Denpasar,
30 Januari 1950
Lektor Kepala***
Dra., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MSIE
Singaraja,
04 Mei 1954
Lektor***
Dr., SE.,
M.Si
(7)
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UNAIR
S1/UNDIP
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/ITB
S3/ITB
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
(8)
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Kajian Budaya
Manajemen
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
(1)
1.
(2)
Gede Mertha Sudiartha
(3)
0010045606
2.
I Putu Yadnya
0005055612
3.
I Wayan Gede Supartha
0002025510
4.
Made Rusmala Dewi S.
0024115201
5.
Gd. Adnyana Sudibia
0013115405
6.
I Wayan Mudiartha Utama
0010035504
7.
Made Wardana
0001085512
8.
Ni Ketut Sariyathi
0021065307
9.
Ketut Mustanda
0007015605
10.
Ketut Nurcahya
0010125205
11.
Ketut Rahyuda
0030015002
12.
Made Subudi
0004055401
xi
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
Bima,
27 Des. 1957
Denpasar,
02 Juni 1959
Lektor Kepala***
SE., MM
Lektor Kepala***
Dr. SE.,
M.Kes
Klungkung,
12 Okt. 1956
Singaraja,
29 Des. 1958
Klungkung,
21 April 1953
Klungkung
1 Juni 1961
Lektor Kepala***
Drs., MM
Lektor Kepala***
Dra., MM
Lektor Kepala***
Dra., MM
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., M.Si
Badung,
07 Des. 1958
Amlapura,
28 Peb.1958
Lukluk,
17 Juni 1960
Lektor ***
Drs., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Lektor ***
Dr.,SE.,
MM
0027086105
Cakranegara
27 Agust. 1961
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MS
A.A.Sg. Kartika Dewi
0027055810
Lektor Kepala***
Dra., MM
24.
Ida Bagus Sudiksa
0031125423
Lektor
SE., MM
25.
Ni Nyoman Kerti Yasa
0017076204
Denpasar,
27 Mei 1958
Badung,
19 Januari 1958
Denpasar,
17 Juli 1962
Lektor Kepala****
Dr., SE.,
MS
26.
I. B. Panji Sedana
0003065904
Denpasar,
3 Juni 1959
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UNAIR
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
13.
A.A.A. Sriathi
0027125710
14.
Alit Suryani
0002065908
15.
Komang Ardana
0012105607
16.
Nyoman Abundanti
0029085804
17.
Luh Komang Sudjarni
0021045310
18.
Ni Wayan Sri Suprapti
0001066111
19.
Kt. Wijaya Kesuma
0007125805
20.
Ida Bagus Badjra
0028025809
21.
Ida Bagus Ketut Surya
0017066012
22.
I Gst. Bgs. Wiksuana
23.
xii
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
Badung,
1 Agustus 1959
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
0027116302
Penyaringan,
27 Nov. 1963
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
MM
I G..A. K. Giantari
0002106102
Gianyar
2 Oktober 1961
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
30.
Ni Ketut Purnawati
0005116102
Lektor Kepala ***
Dra., MS
31.
Gede Suparna
0002036301
Lektor ***
SE., MS
32.
Made Jatra
0020125905
Lektor ***
SE., MM
33.
Ni Wayan Mujiati
0027086106
Lektor Kepala***
SE., M.Si
34.
A.A. Gede Suarjaya
0001086003
Lektor Kepala***
SE., MM
35.
Made Dana
0022065902
Lektor***
Drs., MM
36.
Gst. A. K. Gd. Suasana
0021056014
Lektor Kepala***
SE., MM
37.
Kastawan Mandala
0025125802
Lektor***
Drs., MM
38.
I Gst. Salit Ketut Netra
0001045810
Lektor ***
Drs., MM
39.
Nyoman Sudarma
0030055203
Lektor Kepala ***
SE., MM
40.
Tjok. Gde Raka Sukawati
0016076016
Lektor ***
SE., MM
41.
Luh Putu Wiagustini
0001086303
Denpasar,
5 Nov. 1961
Badung,
02 Maret 1963
Gianyar,
20 Des. 1959
Tabanan,
15 Okt. 1960
Badung,
1 Agustus 1960
Badung,
22 Juni 1959
Tabanan,
21 Mei 1961
Buleleng,
25 Des.1958
Denpasar
1 April 1958
Tabanan,
30 Mei 1952
Gianyar,
16 Juli 1960
Jembrana,
1 Agus. 1963
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., M.Si
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UB
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
27.
Desak Kt. Sintaasih
0001085201
28.
Gede Riana
29.
xiii
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
Denpasar,
22 Januari 1955
Assisten Ahli ***
Dr., SE.,
MM
0022096207
Denpasar,
22 Sep. 1962
Lektor Kepala***
Dr. SE.,
MM
I Gst. A.Kt. Sri Ardani
0024035706
Lektor
Dra., MM
45.
I Putu Gde Sukaatmadja
0007076005
Denpasar,
24 Des. 1957
Sumba Timur,
07 Juli 1960
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
MP
46.
Gede Ketut Warmika
0008046302
Lektor ***
Drs., MM
47.
I G. A. Manuati Dewi
0027046203
Tabanan,
08 April 1963
Denpasar,
27 April 1962
Lektor Kepala****
Dr. Dra.,
MA
48.
Putu Saroyeni P.
0010096405
Yogyakarta,
10 Nov. 1965
Asisten ahli***
Dr., SE.,
MM., Ak
49.
Sayu Kt Sutrisna Dewi
0027116311
Lektor***
50.
Ni Made Rastini
0017016701
Lektor ***
SE., MM.,
Ak
SE., MM
51.
Ni Wayan Ekawati
0027096801
Lektor Kepala***
SE., M.Si
52.
I G.N. Jaya A. Widagda K.
0004046305
Lektor***
SE., MM
53.
Eka Sulistyawati
0025096707
Lektor ***
SE., MM
54.
I Gst. Ayu Dewi Adnyani
0028046902
Lektor ***
SE., M.Si
55.
Luh Gede Sri Artini
0004087201
Denpasar,
27 Nov. 1963
Tabanan
17 Januari 1967
Denpasar,
27 Sep. 1968
Jakarta,
04 April 1968
Denpasar,
25 Sept. 1967
Denpasar
28 April 1969
Denpasar,
4 Agus. 1972
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UB
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNPAD
S3/UNPAD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/Univ.of South
Australia
S3/UGM
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S3/ UI
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
42.
I Wayan Suana
0022015504
43.
I. B. Anom Purbawangsa
44.
xiv
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Population & Human
Resources
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik
Denpasar
21 Sep. 1969
Denpasar
20 April 1973
Lektor ***
SE., M.Si
Asisten ahli ***
Dr. SE.,
MM., Ak
Rejasa,
5 Maret 1968
Denpasar
22 Agus. 1976
Denpasar,
29 Januari 1972
Lektor ***
SE., MM
Asisten ahli***
ST. M.Com
Asisten Ahli
Dr. ST.,
MM
0024097406
Denpasar
24 Sep. 1974
Asisten ahli***
Dr. SE.,
M.Si
I Gde Kajeng Baskara
0027107206
Lektor***
63.
Nyoman Triaryati
0006127805
SE., MM.,
Ak
SE., M.Si
64.
Ni Md. Wulandari Kusumadewi
0030038201
65.
Putu Vivi Lestari
0014118103
66.
Ni Putu Santi Suryantini
0012098302
67.
Ni Made Asti Aksari
0024068102
Denpasr,
29 Mei1973
Denpasar,
6 Des. 1978
Denpasar,
30 Maret 1982
Tabanan
14 Nov. 1981
Tabanan,
12 Sept. 1983
Denpasar,
24 Juni 1981
68.
Ni Putu Ayu Darmayanti
0006128103
69.
I Made Artha Wibawa
0007087906
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
56.
Ketut Seminari
0021096901
57.
Henny Rahyuda
0020047304
58.
Nyoman Nurcaya
0005036807
59.
K. Agus Satria Pramudana
0022087606
60.
Putu Yudi Setiawan
0029017205
61.
Made Surya Putra
62.
Asisten ahli***
Asisten ahli
Lektor***
SE.,
MSc.BA
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli
Dr. SE.,
M.Bus
Tabanan
06 Des. 1981
Asisten ahli***
SE., MM
Denpasar,
07 Agust. 1979
Lektor***
Dr. SE.,
MM
xv
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/ITB
S2/Deakin University.
S1/ITS
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S1/UGM
S2/UGM
S1/UNUD
S2/Univ. of Groningen
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/University of Sydney
S3/Victoria University
S1/UNUD
S2/UNUD
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Teknik Sipil
Master of Commerce
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
S1/UNUD
S2/UGM
Manajemen
Manajemen

dan Asal PT*
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik
Badung
3 Agust. 1975
Denpasar,
25 Maret 1983
Lektor ***
ST., MM
Asisten ahli****
SE., MT.,
Ph.D
Denpasar
12 Sep. 1983
Denpasar,
25 Nov. 1983
Badung,
26 Juni 1982
Denpasar,
07 Sep. 1974
Bangli
7 Okt. 1981
Tabanan,
21 Januari 1981
Denpasar,
1 Mei 1982
Denpasar,
1 Des. 1981
Badung,
15 Mei 1982
Denpasar,
31 Des 1982
Asisten ahli****
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
Asisten ahli***
SE., MM.,
Ak
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Tenaga Pengajar
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Tenaga Pengajar
B.bus.Com
., MIB
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
70.
0030087505
71.
Agoes Ganesha Rahyuda
0025038301
72.
Gede Bayu Rahanatha
0012098303
73.
Ayu Desi Indrawati
0025118301
74.
I Md. Surya Negara Sudirman
0026068209
75.
Ica Rika Candraningrat
0007097405
76.
A.A. Gd. Agung Artha Kusuma
0007108107
77.
Ni Md. Purnami
0032028101
78.
Putu Yoga Maharani
0001058204
79.
I Gst. Made Suwandana
0001128101
80.
Ni Nym Ayu Diantini
0015058204
81.
I Gst. Bgs. Honor Satrya
0031128204
*** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional

****Sudah lulus Sertifikasi Dosen tetapi belum memperoleh Sertifikat Pendidik.
xvi

dan Asal PT*
S3/UB
S1/ITB
S2/ITB
S1/UNUD
S2/ITB
S3/Univ. of Kent
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNDIKNAS
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/Monash University
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Teknik Elektro
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
STANDAR
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI

PENCAPAIAN
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana,
serta pihak-pihak yang dilibatkan.
Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana yang selanjutnya
disebut Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan oleh pimpinan program studi
dengan melibatkan semua stakeholders. Stakeholders yang terlibat, terdiri atas
pimpinan Fakultas,
pengelola program studi, dosen tetap, pegawai,
alumni,
mahasiswa, dan pengguna lulusan. Adapun langkah-langkah yang dilakukan

oleh program studi adalah sebagai berikut.
1. Membentuk tim pengkaji untuk melakukan kajian dalam proses
perumusan visi, misi, sasaran, serta strategi pencapaian.
2. Mengkaji visi dan misi Universitas Udayana dan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Unud, sebagai acuan menyusun visi dan misi Prodi Manajemen
FEB Unud.
3. Menganalisis dan mendiagnosis lingkungan internal dan eksternal, untuk
mengetahui kekuatan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman
Prodi
Manajemen Unud. Dalam proses analisis dan diagnosis lingkungan ini,

tim pengkaji dibantu oleh pengelola Prodi Manajemen FEB Unud.
4. Melakukan lokakarya penyusunan visi dan misi Prodi Manajemen Unud
dengan melibatkan dosen, alumni, pengguna lulusan, mahasiswa, dan
pegawai sehingga tersusun visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud.
5. Merumuskan tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian yang akan
ditempuh untuk mewujudkan visi tersebut pada tahun yang ditetapkan
yaitu tahun 2010.
Secara skematis mekanisme penyusunan visi dan misi Prodi Manajemen
FEB Unud disajikan pada Gambar 1.1.
Borang Akreditasi S1 Prodi Manajemen FEB Unud 2015
Membentuk
Tim
Penyusun
Gambar 1.1
Mengkaji visi
dan misi Unud
dan FEB Unud
Mendiagnosis
lingkungan
internal dan
eksternal
Lokakarya
Penyusunan visi
dan misi Prodi
Manajemen FEB
Unud
Visi, Misi,
Tujuan, dan
Sasaran Prodi
Manajemen FEB
Unud
Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Prodi Manajemen

FEB Unud
1.1.2 Visi
Visi Program Studi Manajemen FEB Unud disusun dengan mengacu
pada Visi Universitas Udayana
(Unud) dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana (FEB Unud).

Adapun Visi Universitas Udayana adalah :
Terwujudnya pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia
unggul, mandiri, dan berbudaya
Sementara Visi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana adalah :
Menjadikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana sebagai
lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia di
bidang ekonomi dan bisnis yang unggul mandiri, dan berbudaya di Asia
Tenggara pada Tahun 2020.
Berdasarkan Visi Universitas Udayana dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana, maka Visi Program Studi Manajemen FEB Unud
dirumuskan sebagai berikut.
Terwujudnya Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Udayana yang unggul, mandiri, dan berbudaya
dalam menerapkan dan mengembangkan Ilmu Manajemen di tingkat
Asia Tenggara pada tahun 2020.
Untuk lebih memperjelas makna dari rumusan visi tersebut, maka
dipaparkan tentang pengertian dari beberapa kata kunci sebagai berikut.
1. Unggul, berarti Prodi Manajemen FEB Unud secara terencana

melaksanakan proses pembelajaran yang berkualitas, didukung oleh
sarana dan prasarana yang memadai untuk menghasilkan SDM yang
memiliki daya saing di bidang manajemen, di tingkat regional, nasional,
dan Asia Tenggara. Dengan keunggulan ini, Prodi Manajemen FEB
Unud diarahkan menjadi lembaga pendidikan Strata-1 terdepan dalam
pelaksanaan
pendidikan,
penelitian,
dan
pengabdian
kepada
masyarakat.
2. Mandiri, berarti semua sumber daya manusia yang dihasilkan memiliki
kepribadian yang tangguh, percaya diri, dan berdaya saing tinggi
sehingga mampu mengembangkan diri secara mandiri. Untuk itu, Prodi
Manajemen FEB Unud sebagai lembaga pendidikan Strata-1 memiliki
otonomi dalam berbagai aspek, terutama dalam mengembangkan ilmu
manajemen.
3. Berbudaya, berarti dalam melaksanakan proses pembelajaran, Prodi
Manajemen FEB Unud berlandaskan nilai-nilai budaya luhur yang
sifatnya universal dengan memperhatikan nilai-nilai budaya lokal serta
menoleransi keragaman budaya. Melalui proses tersebut diharapkan
SDM yang dihasilkan mampu menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran dan
kebenaran dalam melaksanakan setiap aktivitas yang berkontribusi
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat.
1.1.3 Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan misi Program
Studi Manajemen FEB Unud sebagai berikut.
1. Menyelenggarakan proses pembelajaran yang berkualitas.
2. Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik di bidang Tridharma
Perguruan Tinggi.
3. Meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan.
4. Mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk penerapan dan
pengembangan Ilmu Manajemen.
1.1.4 Tujuan
Berdasarkan visi dan misi di atas, maka tujuan yang ingin diwujudkan
oleh Prodi Manajemen FEB Unud adalah sebagai berikut.
Menghasilkan Sarjana Manajemen yang berjiwa wirausaha dan
mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen untuk peningkatan
kinerja organisasi, baik organisasi bisnis maupun nonbisnis.
Secara lebih spesifik, Sarjana Manajemen yang dihasilkan oleh Prodi
Manajemen FEB Unud akan memiliki kompetensi berikut.
1.
Kompetensi Utama
a. Mampu mengaplikasikan prinsip-prinsip Manajemen dalam melakukan
setiap aktivitas produktif.
b. Mampu mengaplikasikan konsep-konsep perilaku keorganisasian untuk
peningkatan keefektivan organisasi.
c. Mampu mengidentifikasi peluang bisnis berdasar analisis lingkungan
organisasi.
d. Mampu menyusun rencana kegiatan, baik yang bersifat bisnis maupun
non bisnis.
e. Mampu menyampaikan alternatif solusi bagi penyelesaian masalah
manajerial berdasar hasil kajian secara ilmiah.
f. Mampu mengelola sumber daya untuk mewujudkan tujuan organisasi.
2.
Kompetensi Pendukung
a. Mampu mengoperasikan perangkat teknologi informasi dan komunikasi
untuk peningkatan produktivitas kerja.
b. Mampu menggunakan metode kuantitatif yang tepat untuk menganalisis
dan mensintesis data dan informasi yang relevan bagi pengambilan
keputusan manajerial.
c. Mampu berkomunikasi dengan baik dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, baik secara lisan maupun tertulis.
d. Mampu menyajikan gagasan dan atau laporan pekerjaan, baik secara
tertulis maupun lisan dengan teknik presentasi yang efektif dan menarik.
3.
Kompetensi Lainnya
a. Memiliki integritas dan kedisiplinan yang tinggi.
b. Memiliki jiwa dan semangat inovatif, proaktif, dan berani menanggung
risiko untuk peningkatan kualitas pekerjaan.
c. Memiliki kepribadian terbuka untuk mengembangkan jejaring.
d. Memiliki semangat melayani dan bersaing secara sehat.

e. Memiliki pertimbangan bertindak atas dasar etika dan legalitas yang
sesuai dengan situasi dan kondisi.
f. Memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap lingkungan (masyarakat,
bangsa, dan negara)
1.1.5 Sasaran dan Strategi Pencapaiannya
Sasaran dan strategi pencapaian yang akan dicapai dirumuskan berdasar
visi, misi, tujuan, dan capaian kinerja yang diraih oleh Prodi Manajemen FEB
Unud selama lima tahun terakhir. Capaian kinerja Prodi Manajemen FEB UNud
dalam lima tahun terakhir sesuai dengan bidang sasaran, dapat diidentifikasi
sebagai berikut.
1.
Bidang Pendidikan
a. Memiliki sumber calon mahasiswa yang tersebar di berbagai Sekolah
Lanjutan Atas di Bali dan luar Bali.
b. Menjadi salah satu Program Studi pilihan (favorit) dengan rasio jumlah
diterima dengan jumlah pelamar rata-rata selama lima tahun terakhir
sebesar 1:6,34 dan pada tahun terakhir (TS) sebesar 1:11,7.
c. Memiliki
kurikulum
yang
secara
rutin
direvisi
sesuai
dengan
perkembangan ipteks dan telah disinkronisasi dengan Kerangka

Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI), serta dalam proses revisi tersebut
telah melibatkan berbagai komponen pemangku kepentingan.
d. Memiliki kurikulum yang dilengkapi dengan profil lulusan, kompetensi
lulusan, peta kurikulum, dan pohon mata kuliah.
e. Memiliki seperangkat SOP dalam proses penyusunan tugas akhir
(skrispsi) untuk menjamin kualitas skripsi dan SOP validasi karya ilmiah
untuk mengantisipasi terjadinya plagiarisme sehingga karya ilmiah itu
layak dipublikasikan.
f.
Telah merintis pembukaan kelas internasional dengan melaksanakan

perkuliahan menggunakan pengantar Bahasa Inggris sebanyak tujuh
mata kuliah pada semester terakhir.
g. Memiliki lembaga kemahasiswaan yang secara rutin melaksanakan

berbagai kegiatan, baik bersifat akademis yang bersinergi dengan
kegiatan
Program
Studi
maupun
bersifat
non
akademis
untuk
meningkatkan softskills mahasiswa.

h. Memiliki hubungan yang baik dengan organisasi alumni dan secara rutin
dilibatkan dalam mendukung pengembangan dan peningkatan proses
pembelajaran agar makin berkualitas
i.
Telah melaksanakan monitoring lulusan melalui studi pelacakan (tracer

study) secara rutin.
j.
Memiliki lulusan dengan rata-rata IPK sebesar 3,33 dan masa studi tepat
waktu sebesar 66 persen.
k. Menghasilkan lulusan yang memiliki kesesuaian kompetensi dengan

kebutuhan dunia kerja sebesar 78,2 persen.
l.
Menghasilkan lulusan dengan waktu tunggu memperoleh pekerjaan

pertama rata-rata selama 1,7 bulan.
2.
Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

a.
Menghasilkan karya ilmiah yang telah dipublikasikan mulai tingkat lokal

sampai internasional.
b.
Memenangkan hibah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

yang dananya bersumber dari eksternal Perguruan Tinggi.
c.
Menghasilkan banyak penelitian dengan pihak luar sebagai dasar

pengambilan kebijakan publik.
3.
Bidang Tata Kelola

a.
Memiliki tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung

jawab, dan adil dalam menyelenggarakan proses pembelajaran di
perguruan tinggi serta kepemimpinan Prodi yang telah memperoleh
pengakuan publik.
b.
Memiliki struktur organisasi yang jelas dilengkapi dengan tugas pokok

dan fungsi (tupoksi) yang jelas dan terukur.
c.
Memiliki Tim Pelaksana Penjaminan Mutu (TPPM) yang berada di

bawah koordinasi Unit Penjaminan Mutu Fakultas (UPMF), dilengkapi
berbagai
SOP
sehingga
menjamin
proses
pembelajaran
yang
berkualitas disertai monitoring dan evaluasi yang berkesinambungan.

d.
Pengelolaan Program Studi telah mengimplementasikan fungsi-fungsi

manajemen
mulai
perencanaan
sampai
pengawasan
disertai
mekanisme umpan balik proses pembelajaran yang ditindaklanjuti

sesuai dengan kapasitas dan kewenangan yang ada pada tingkat Prodi.
e.
Memiliki dosen dan tenaga kependidikan dalam kuantitas dan kualitas

yang sangat memadai untuk menjamin proses pembelajaran yang
berkualitas.
f.
Memiliki dosen dengan beban kerja yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan terdistribusi secara berimbang dalam ketiga bidang
tridharma perguruan tinggi.
g.
Telah rutin melaksanakan berbagai pelatihan bagi dosen untuk

meningkatkan keterampilan dan kompetensi di bidang tridharma
perguruan tinggi.
h.
Memiliki
dana
penyelenggaraan
operasional
proses
mahasiswa
yang
memadai
pembelajaran
yang
berkualitas
untuk
dan
penggunaannya direncanakan dengan baik serta dialokasikan secara

proporsional pada berbagai komponen kegiatan operasional.
4.
Bidang Sarana dan Prasarana

a.
Memiliki sarana dan prasarana yang memadai berbasis teknologi

informasi untuk mendukung penyelenggaraan pembelajaran yang
berkualitas.
b.
Memiliki perpustakaan yang koleksi bukunya sangat memadai untuk

mendukung penyelenggaraan pembelajaran yang berkualitas.
c.
Memiliki
jurnal
cetak
(Jurnal
Manajemen,
Strategi
Bisnis,
dan
Kewirausahaan) dan jurnal elektronik (E-Jurnal Manajemen Universitas

Udayana) untuk menampung hasil karya ilmiah mahasiswa dan dosen.
d.
Memperoleh dana operasional dari sumber eksternal yang cukup besar

untuk mengimbangi peroleh dana dari sumber internal.
5.
Bidang Kerja Sama

a.
Memiliki jalinan kerja sama dengan berbagai institusi, baik pemerintah

maupun swasta dari dalam negeri dan dari luar negeri yang mendukung
terselenggaranya proses pembelajaran yang makin berkualitas.
b.
Memiliki jalinan kerja sama dengan pihak Pemerintah Daerah Bali dan
seluruh kabupaten / kota yang ada di Bali dalam bidang penelitian untuk
dasar perumusan kebijakan publik.
c.
Memiliki jalinan kerja sama dengan pihak pemerintah daerah dan Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMK) dalam bidang pengabdian kepada
masyarakat untuk menjadikan UMK lebih berdaya.
Berdasar berbagai capaian di atas, dan juga penjabaran dari misi dan
tujuan Prodi Manajemen FEB Unud, maka sasaran Prodi Manajemen FEB Unud
sampai tahun 2020 dikelompokkan menjadi sasaran jangka pendek, jangka
menengah, dan jangka panjang. Ketiga sasaran tersebut diuraikan sebagai
berikut.
Sasaran jangka pendek (2015).
1. Tercapainya rata-rata IPK lulusan 3,40 dengan persentase lulusan tepat
waktu minimum sebanyak 75 persen.
2. Tercapainya kesesuaian kompetensi lulusan dengan kebutuhan dunia
kerja minimum sebesar 80 persen.
3. Terselenggaranya mata kuliah yang menggunakan pengantar Bahasa
Inggris, minimum sepuluh mata kuliah tiap semester.
4. Tercapainya kemampuan soft skills lulusan dengan penilaian oleh
pengguna berada dalam ketegori baik.
5. Miningkatnya jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan di tingkat nasional
terakreditasi dan internasional bereputasi sebanyak 25 persen.
6. Tercapainya kuantitas dan kualitas keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah
yang sesuai bidang program studi di tingkat nasional (minimum sekali
dalam satu semester) untuk setiap dosen dan di tingkat internasional
(minimum sekali dalam setahun) untuk separuh dari total dosen.
7. Tercapainya karya ilmiah pengabdian yang tepat guna bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
Sasaran jangka menengah (2016-2017).
1. Tercapainya perolehan dana penelitian hibah kompetitif di luar perguruan
tinggi sendiri sebanyak minimum Rp. 3 juta pertahun untuk tiap orang
dosen.
2. Terserapnya lulusan di pasar kerja pada tingkat ASEAN.
3. Terselenggaranya mata kuliah yang menggunakan pengantar Bahasa
Inggris, minimum separuh dari total mata kuliah yang ditawarkan.
4. Meningkatnya karya ilmiah yang menjadi rujukan, baik bagi institusi

pendidikan tinggi lain maupun bagi organisasi pemerintah atau swasta.
5. Tercapainya publikasi ilmiah hasil penelitian kolaboratif dosen pada
tingkat nasional.
6. Terselenggaranya kerja sama untuk program-program pendidikan dan
pelatihan di bidang manajemen dan bisnis, baik di tingkat nasional
maupun regional.
7. Tercapainya program visiting professor ke universitas di luar Bali dan di
luar negeri.
Sasaran jangka panjang (2018-2019).
1. Terlenggaranya satu kelas internasional.
2. Tercapainya publikasi ilmiah hasil penelitian kolaboratif dosen pada
tingkat ASEAN.
3. Tercapainya akreditasi Program Studi pada tingkat internasional.
Strategi Pencapaian Sasaran Jangka Pendek

1. Updating kurikulum dan silabus secara reguler sesuai dengan kebutuhan
pasar kerja dan kesempatan berusaha.
2. Peningkatan kualitas lulusan melalui peningkatan kualitas input calon
mahasiswa, kualitas proses proses pembelajaran, serta kuantitas dan
kualitas sarana dan prasarana pembelajaran.
3. Peningkatan kualifikasi dosen bergelar Doktor.
4. Peningkatan kompetensi dosen dalam bidang akademis dan praktis.
5. Peningkatan pembelajaran dari para praktisi.
6. Peningkatan proses pembelajaran di kelas dan di luar kelas (studi
lapang).
Strategi Pencapaian Jangka Menengah
1. Peningkatan kompetensi dosen dalam meraih hibah kompetisi penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat, termasuk dalam melakukan
penelitian dan pengabdian yang bersifat kolaboratif dengan pihak luar
program studi di Unud dan di luar Unud.
2. Peningkatan kompetensi dosen dalam publikasi karya ilmiah dalam
nasional dan internasional ening Peningkatan kompetensi dosen dalam
10
publikasi karya ilmiah dalam nasional dan internasional katan kompetensi

dosen dalam publikasi karya ilmiah dalam nasional dan internasional
3. Peningkatan kemampuan berbahasa Inggris, baik bagi dosen maupun
mahasiswa.
4. Pengiriman dosen dalam program academic recharging ke universitas di
luar negeri.
Strategi Pencapaian Sasaran Jangka Panjang
1. Peningkatkan kualitas manajemen internal melalui peningkatan kualitas
sistem pelayanan administrasi akademik dan administrasi keuangan
berbasis teknologi informasi.
2. Peningkatan sarana dan prasarana pembelajaran berbasis teknologi
informasi.
3. Peningkatan kualitas sarana komunikasi sehingga mudah diakses oleh
berbagai pemangku kepentingan, baik domestik maupun asing.
4. Peningkatan kapasitas dosen untuk menghasilkan publikasi ilmiah di
tingkat internasional.
5. Peningkatan kerjasama dengan institusi luar, baik pemerintah maupun
swasta sebagai upaya untuk terjaminnya keberlangsungan berbagai
kegiatan Program Studi.
6. Peningkatan
tanggung
jawab
sosial
kepada
masyarakat
melalui
penerapan ilmu dan praktik manajemen dalam upaya meningkatkan

kontribusi bagi pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengahi
(UMKM) di Indonesia bagian timur.
Matrik hubungan antara sasaran, tujuan, dan strategi pencapaian untuk
mewujudkan visi Program Studi dapat digambarkan seperti Gambar 1.
11
Gambar 1. Sasaran, Tujuan, dan Strategi Pencapaian untuk Perwujudan Visi Program Studi Manajemen
Sasaran Jk. Pendek

1. Rata-rata IPK lulusan 3,40 dan lulus
dengan masa studi normal 75%
2. Kesesuaian kompetensi lulusan dengan
kebutuhan dunia kerja 80%.
3. Mata kuliah dengan pengantar Bahasa
Inggris 10 MK per semester
4. Kemampuan soft skills lulusan dinilai baik
oleh pengguna.
5. Jumlah publikasi ilmiah di tingkat nasional
terakreditasi dan internasional bereputasi
meningkat 25%
6. Keikutsertaan tiap dosen dalam pertemuan
ilmiah sesuai bidang studi sekali/semester
di tingkat nasional dan separuh dosen
sekali/tahun di tingkat internasional
7. Karya pengabdian yang tepat guna bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Sasaran Jk. Menengah

1. Perolehan dana penelitian hibah
kompetitif di luar PT sendiri Rp. 3
juta pertahun per dosen.
2. Lulusan diserap pasar kerja pada
tingkat ASEAN.
3. Mata kuliah dengan pengantar Bhs.
Inggris separuh dari total MK
4. Meningkatnya karya ilmiah yang
menjadi rujukan bagi institusi PT
lain dan organisasi
pemerintah/swasta.
5. Punya publikasi ilmiah hasil
kolaborasi dosen di tingkat nasional.
6. Kerja sana pelaksanaan programprogram Diklat di bidang
manajemen dan bisnis, baik di
tingkat nasional maupun regional.
7. Visiting professor ke luar Bali dan
ke luar negeri
Sasaran Jk. Panjang

1. Membuka satu kelas
internasional.
2. Punya publikasi ilmiah
hasil kolaborasi dosen
di tingkat ASEAN.
3. Terakreditasi tingkat
internasional.
Menghasilkan
Sarjana
Manajemen yang
berjiwa
wirausaha dan
mampu
menerapkan
prinsip-prinsip
manajemen
untuk
peningkatan
kinerja
organisasi, baik
organisasi bisnis
maupun
nonbisnis
STRATEGI PENCAPAIAN
1. Revisi kurikulum secara reguler.
2. Peningkatan kualitas input calon
mahasiswa, proses pembelajaran, serta
sarana/prasarana.
3. Peningkatan kualifikasi dosen bergelar
Doktor.
4. Peningkatan kompetensi dosen dalam
bidang akademis dan praktis.
5. Peningkatan pembelajaran dari para praktisi
6. Peningkatan proses pembelajaran di kelas
dan di luar kelas (studi lapang).
1. Peningkatan kompetensi dosen

dalam meraih hibah kompetisi
penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
2. Peningkatan kompetensi dosen
dalam publikasi karya ilmiah dalam
nasional dan internasional.
3. Peningkatan kemampuan berbahasa
Inggris, baik bagi dosen maupun
mahasiswa
4. Pengiriman dosen dalam program
academic recharging ke universitas
di luar negeri.
Tujuan
1. Peningkatan kualitas
manajemen internal
2. Peningkatan sapras
berbasis TI
3. Peningkatan sarana kom.
bagi pihak asing
4. Peningkatan kapasitas
dosen utk publikasi ilmiah
5. Peningkatan kerjasama
dengan institusi luar negeri
6. Peningkatan tanggung
jawab sosial kpd. masy.
Visi
Terwujudnya
Program Studi
Manajemen
Fakultas
Ekonomi dan
Bisnis
Universitas
Udayana yang
unggul,
mandiri, dan
berbudaya
dalam
menerapkan
dan mengembangkan Ilmu
Manajemen di
tingkat Asia
Tenggara
pada tahun
2020
12
1.2 Sosialisasi
Untuk meningkatkan pemahaman terhadap visi, misi, tujuan, dan sasaran
Program Studi Manajemen FEB Unud dilakukan sosialisasi dengan dua
pendekatan yakni sosialisasi internal dan sosialisasi eksternal.
Sosialisasi secara internal dilakukan melalui komunikasi dengan media berikut.
1. Program Pengenalan Kehidupan Kampus bagi Mahasiswa Baru di tingkat
fakultas pada awal tahun akademik. Dalam ajang ini, pihak Dekanat dan
Program Studi menyampaikan mekanisme proses pembelajaran yang
berlangsung di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Dalam
salah satu acara PKKMB, secara khusus pihak Prodi Manajemen
menyampaikan kepada mahasiswa baru tentang visi, misi, tujuan, dan
saaran Prodi. Selain itu disampaikan pula profil lulusan dan kompetensi
yang akan diperoleh selama studi di Prodi Manajemen, kurikulum, pohon
mata kuliah, masa studi, dan nama-nama dosen Pembimbing Akademis.
PKKMB dilaksanakan sebelum perkuliahan dimulai di awal semester
ganjil.
2. Student day yaitu kegiatan ditingkat fakultas pada awal tahun ajaran
dalam rangka memperkenalkan kegiatan-kegiatan di tingkat fakultas
maupun program studi baik yang bersifat akademik maupun non
akademik. Student day ini merupakan rangkaian dari PKKMB
3. Inisasi Program Studi Manajemen bagi mahasiswa baru di tingkat
program studi pada awal tahun akademik. Program ini biasanya
dilaksanakan dalam 2-3 minggu setelah perkuliahan berlangsung. Karena
program ini khusus dilaksanakan oleh Prodi, maka materi yang
disampaikan lebih rinci dibandingkan saat dilaksanakannya program
PKKMB. Paparan selalu didahului dengan menyampaikan visi, misi,
tujuan,
dan
sasaran
Prodi.
Selanjutnya
disampaikan
profil
dan
kompetensi lulusan, kurikulum, pohon mata kuliah, peta kurikulum, dan

evaluasi pembelajaran. Pimpinan Prodi juga menyampaikan mekanisme
komunikasi mahasiswa dengan dosen khususnya dosen PA, dengan
pimpinan Program Studi, dan dengan tenaga kependidikan. Semuanya
ditujukan agar mahasiswa dapat melaksanakan proses pembelajaran
secara efektif sehingga bisa lulus sesuai masa studi normal.
4. Rapat dosen di tingkat fakultas yang dilakukan secara rutin setiap awal
semester. Dalam acara ini, pihak dekanat didampingi oleh pimpinan
13
program studi memaparkan kinerja proses pembelajaran dan hasil

evaluasinya kepada seluruh dosen, dilanjutkan dengan penyajian
program-program yang akan di eksekusi dalam semester berjalan. Meski
visi dan misi Fakultas dan Program studi tidak secara eksplisit disebut
atau ditayangkan, setiap kegiatan yang telah dan akan dilaksanakan
tentunya selalu mengacu pada terwujudnya visi dan misi fakultas atau
program studi.
5. Rapat dosen di tingkat program studi yang diadakan minimal dua kali
dalam satu semester. Hampir sama dengan acara rapat dosen di tingkat
fakultas,
rapat
di
tingkat
program
studi
juga
memiliki
agenda
menyampaikan kinerja program studi, hasil evaluasinya, serta programprogram untuk semester yang akan datang. Dalam rapat ini, pimpinan
program studi secara spesifik menyampaikan aktivitas tri dharma
perguruan tinggi untuk menjamin proses pembelajaran berjalan secara
efektif serta menyampaikan berbagai umpan balik untuk penyempurnaan
pembelajaran. Dalam paparan selalu disampaikan bahwa tiap kegiatan
yang dilaksanakan mengacu pada upaya pencapaian sasaran dan tujuan
Prodi sehingga pada akhirnya visi Prodi dapat diwujudkan.
6. Panduan Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud. Dalam buku ini
paparan diawali dengan penyajian visi, misi, tujuan, dan sasaran fakultas
dan program studi yang ada di lingkungan FEB Unud. Secara lebih rinci
juga disajikan informasi yang berkaitan dengan ketentuan akademik
seperti profil lulusan, kompetensi lulusan, kurikulum, peta kurikulum,
pohon mata kuliah, dan proses evaluasi pembelajaran. Selain itu disajikan
pula tentang kondisi sarana dan prasarana untuk menjamin terlaksananya
proses pembelajaran secara efektif. Pada bagian akhir buku tersebut juga
disajikan informasi tentang kemahasiswaan, alumni, etika civitas
akademika, serta informasi tentang identitas seluruh anggota civitas
akademika FEB Unud.
7. Kuliah di kelas untuk mata kuliah Manajemen Stratejik. Visi, misi, tujuan,
dan sasaran Prodi Manajemen FEB Unud juga disampaikan sebagai
contoh dalam mata kuliah Manajemen Stratejik khususnya dalam
menjelaskan cara merumuskan visi dan misi organisasi.
8. Papan pengumuman yang tersedia di lingkungan kampus, yang berisikan
beragam informasi tentang kegiatan dan proses pembelajaran. Dalam
14
setiap media pengumuman, informasi tentang visi dan misi fakultas dan
program studi selalu disajikan di bagian atas media.
9. Banner yang dipasang di setiap lantai di Gedung IA, GH, dan GI di Bukit
Jimbaran.
10. Map yang digunakan untuk menyimpan dokumen. Di bagian depan dari
map ini tertera pernyataan visi Prodi Manajemen FEB Unud.
11. Frame foto. Pernyataan visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud
dibingkai dalam sebuah frame foto dan dipasang di beberapa ruangan
strategis seperti ruang Prodi, ruang dosen, dan ruang kerja tenaga
kependidikan.
12. Website. Seluruh informasi tentang program studi tersedia di laman
Fakultas
Ekonomi
dan
Bisnis
www.fe.unud.ac.id/manajemen
Unud
di
www.fe.unud.id
atau
di antaranya tentang sistem pendidikan,
kurikulum, informasi dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa, serta

informasi terkini tentang kegiatan fakultas dan program studi.
Sosialisasi eksternal Prodi Manajemen Unud dilakukan melalui media sebagai
berikut.
1) Website FEB Unud, yaitu dengan alamat
www.fe.unud.ac.id atau
www.fe.unud.ac.id/manajemen .
2) Brosur yang menyajikan berbagai informasi tentang program studi, seperti
gambaran umum tentang program studi, konsentrasi, kurikulum, profil
lulusan, dan staf pengajar.
3) Map yang digunakan untuk menyimpan dokumen. Di bagian depan dari
map ini tertera pernyataan visi Prodi Manajemen FEB Unud.
4) Banner, di setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh program studi, banner
dipasang sebagai media promosi dan sosialisasi program studi.
5) Seminar dan lokakarya, dilaksanakan dalam rangka kerjasama dengan
pihak swasta atau instansi pemerintah. Dalam setiap acara yang
melibatkan pihak luar fakultas dan program studi, selalu didahului dengan
menayangkan visi dan misi program studi.
Rumusan visi dan misi di atas telah mampu dipahami oleh stakeholders
khususnya civitas akademika dan tenaga kependidikan. Sebagai contoh dapat
diungkapkan bahwa setiap mahasiswa Prodi Manajemen FEB Unud wajib
menempuh mata kuliah Manajemen Stratejik. Pada salah satu sesi tatap muka
15
dibahas topik perumusan visi dan misi organisasi. Sebagai salah satu bahan
penilaian kinerja individu, mahasiswa diminta menyebutkan visi dan misi Prodi,
visi dan misi Fakultas, serta visi dan misi Universitas. Melalui cara ini rumusan
visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud dapat dimengerti, tidak hanya dengan
menyebutkan pernyataannya, melainkan juga proses perumusannya yang
nantinya bisa diaplikasikan untuk perumusan visi dan misi organisasi lainnya.
16
STANDAR
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM

PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 2.
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN

DAN PENJAMINAN MUTU
2.1 Tata Pamong

Sistem tata pamong Prodi Manajemen FEB Unud berjalan secara efektif
melalui mekanisme yang disepakati bersama, serta dapat memelihara dan
mengakomodasi semua unsur, fungsi, dan peran dalam program studi. Tata
pamong didukung oleh budaya organisasi yang dicerminkan dari adanya
keadilan dan tegaknya aturan, tatacara pemilihan pimpinan, etika dosen, etika
mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi serta
pedoman
dan
prosedur
pelayanan
(administrasi,
perpustakaan,
dan
laboratorium). Sistem tata pamong, yang menyangkut input, proses, output dan
outcome serta lingkungan eksternal yang menjamin terlaksananya tata pamong
yang baik, diformulasikan, disosialisasikan, dilaksanakan,
dipantau, dan
dievaluasi dengan peraturan dan prosedur yang jelas.

Tata pamong yang dimiliki Prodi Manajemen FEB Unud dibangun dan
dilaksanakan secara konsisten untuk menjamin penyelenggaraan program studi
dengan cara memenuhi aspek-aspek kredibilitas, transparansi, akuntablitas,
tanggungjawab, dan keadilan. Sistem tata pamong Prodi Manajemen dibangun
berdasarkan nilai luhur yang telah dianut sejak tahun 1967 dan diterapkan di FEB
Unud secara berkesinambungan. Nilai luhur dimaksud adalah menghayati,
menjunjung tinggi dan mengamalkan nilai-nilai berikut: (1) Ketuhanan, tekun, dan
terampil; (2) asah, asih, dan asuh; serta (3) jujur, setia, dan sportif. Sistem tata
pamong berjalan melalui mekanisme yang disepakati bersama dan dapat
mengakomodasi segenap kepentingan civitas akademika. Penerapan nilai-nilai
luhur tersebut nampak dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi pada
Prodi Manajemen FEB Unud. Aktualisasi nilai-nilai Ketuhanan dapat dilihat dari
adanya
kebiasaan-kebiasaan
sivitas
akademika
FEB
Unud
melakukan
perembahyangan atau ibadah sesuai dengan keyakinan masing-masing dalam

setiap malakukan kegiatan di kampus, sebagimana sering dilakukan menjelang
kuliah, ujian-ujian atau kegiatan-kegiatan lainnya.
Dalam proses pembelajaran, dosen selalu menekankan pada kejujuran
ilmiah yang harus dijunjung tinggi oleh para mahasiswa baik dalam
menyelesaikan tugas-tugas perkuliahan, ujian-ujian semester, penulisan skripsi,
maupun penulisan arikel yang dipulikasikan dalam jurnal ilmiah. Dalam kaitan ini
telah diterbitkan panduan pencegahan plagiarisme yang harus dipatuhi baik oleh
18
dosen maupun mahasiswa. Di samping itu, dalam proses pembelajaran, dosen

juga menyampaikan sistem penilaian yang diterapkan dalam menilai prestasi
belajar mahasiswa, sebagaimana sudah dicantumkan pada Silabus setiap mata
kuliah.
Sistem tata pamong pada Prodi Manajemen FEB Unud, tercermin dari
berbagai aturan beserta pedoman dan struktur organisasi yang dimiliki. Aturanaturan yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tata pamong adalah
sebagai berikut.
1) Statuta Universitas Udayana
2) Rencana Strategik (Renstra) Universitas Udayana.
3) Rencana Strategik (Renstra) FEB Unud
4) Buku Panduan Akademik Universitas Udayana
5) Buku Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud
Prodi Manajemen berada di bawah pengelolaan FEB Unud dan struktur
organisasinya disajikan pada Gambar 2.1 berikut.
Struktur Organisasi
Program Studi Manajemen
Rektor
Unud
BPMU
Dekan FEB
PD I
PD II
UPMF
PD III
Ka Prodi
Manajemen
TPPM
Sekretaris
Prodi
Pegawai
Keterangan:
= garis koordinasi
= garis perintah
19
Prodi bertugas mengkoordinasikan program studi terkait
dengan
penjaminan baku mutu pendidikan. Prodi dipimpin oleh Ketua dibantu oleh
Sekretaris, dan bertanggung jawab kepada Dekan. Tugas pokok dan fungsi
(Tupoksi) Ketua dan Sekretaris Prodi diuraikan berikut.
Ketua Prodi mempunyai tugas:
1) Menyusun Road Map keilmuan Prodi.
2) Menyusun kurikulum berbasis kompetensi.
3) Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi kegiatan Tri Dharma di
Prodi.
4) Menyusun Rencana Kerja dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Prodi
berdasarkan hasil rapat dosen Prodi.
5) Mempersiapkan BORANG akreditasi Prodi.
6) Menyiapkan evaluasi tahunan mahasiswa Prodi.
7) Memonitor dan mengevaluasi kegiatan akademik.
8) Melakukan koordinasi dengan Prodi lain tentang penerapan kurikulum
dalam perkuliahan pada tiap semester.
9)
Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk persiapan kebutuhan

administrasi
dan
sarana/prasarana
yang
terkait
dengan
proses
menyusun
jadwal
pembelajaran
10) Mengkoordinasikan
dengan
Prodi
lain
untuk
perkuliahan.
11) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk menyusun perencanaan dan
monev kinerja dosen, staf administrasi, teknisi dalam menjalankan proses
pembelajaran.
12) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk pengelolaan sarana dan
prasarana proses belajar mengajar.
13) Mengkoordinasikan dengan Laboratorium untuk proses pendidikan,
penelitian, dan pengabdian masyarakat.
14) Mengelola proses pelaksanaan pendidikan hingga terlesenggaranya
yudisium.
15) Menentukan
penasehat
akademik,
pembimbing
tugas
akhir,
dan
pembimbing magang kerja.

16) Menyusun evaluasi diri Prodi dan membuat perencanaan pengembangan
Prodi/Jurusan atas dasar evaluasi diri.
20
17) Melakukan
pembinaan terhadap
dosen,
mahasiswa,
dan
tenaga
kependidikan.
18) Merintis perjanjian atas nama Fakultas dalam bidang pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan pihak lain di
dalam dan di luar negeri sesuai peraturan yang berlaku dengan
dilanjutkan kerja sama formal yang ditetapkan oleh Dekan.
19) Melakukan koordinasi fungsional dengan pembantu Dekan I, II dan III.
20) Melaporkan hasil kerjanya kepada Dekan.
Sekretaris Prodi mempunyai tugas sebagai berikut:
1) Mengadministrasikan database Prodi, mengarsipkan surat keluar masuk,
dan berkoodinasi dengan Koordinator Administrasi Prodi terkait tugas
Prodi.
2) Mengkoordinasikan dengan Sekretaris Prodi lain untuk merencanakan,
melaksanakan, mengembangkan evaluasi pembelajaran.
3) Melakukan inventarisasi kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat dosen.
4) Melakukan pemantuan dan evaluasi
proses
belajar mengajar setiap
semester di Prodi.
5) Menyelenggarakan pengelolaan data bidang
akademik
dan non
akademik di Prodi.
6) Menjalankan fungsi Unit Penjaminan Mutu.
7) Menyusun dan menyampaikan laporan bulanan atas nama Ketua Prodi
kepada Dekan.
8) Memfasilitasi Prodi untuk penyusunan RBA Prodi.
9) Mengurus ketatausahaan, kerumahtanggaan, ketertiban dan keamanan
Prodi.
10) Memfasilitasi Prodi untuk monev kinerja dosen dan tenaga kependidikan
di Prodi dan melaporkan ke Dekan.
Sistem tata pamong dibangun berdasarkan lima kriteria yang baik yaitu
kredibel,
transparan,
akuntabel,
tanggungjawab,
dan
keadilan.
Untuk
menciptakan sistem tata pamong yang memenuhi krireria tersebut, maka

pelaksanaan tata pamong berpedoman pada aturan-aturan yang berlaku. Ke lima
kriteria diuraikan berikut ini.
21
1) Kredibel
Kredibel berarti memiliki legitimasi dan dipercaya oleh masyarakat dan
para pemangku kepentingan (stakeholders). Kredibilitas Prodi Manajemen FEB
Unud dibuktikan dengan diperolehnya Akreditasi A dari BAN PT berdasarkan SK
BAN-PT Nomor 004/BAN-PT/Ak-XIII/S1/V/2010, tertanggal 27 Mei 2010. Selain
itu, hasil studi pelacakan (tracer study) terhadap pengguna lulusan yang
dilaksanakan pada tahun 2013
menunjukkan adanya kepuasan pengguna
terhadap kinerja lulusan.

Pengakuan dunia kerja terhadap kinerja lulusan juga ditunjukkan dengan
diterimanya lulusan di beberapa instansi pemerintah dan swasta, baik di Bali
maupun di luar Bali, dengan masa tunggu yang relatif singkat. Dalam kaitan ini,
73 persen lulusan langsung memperoleh pekerjaan dalam waktu kurang dari satu
bulan setelah lulus (Tracer study, 2013). Di samping itu, bila dilihat dari lulusanlulusan sebelumnya, cukup banyak lulusan prodi Manajemen FEB Unud yang
menduduki
jabatan-jabatan
penting
di
instansi
pemerintah.
Beberapa
posisi/jabatan penting tersebut adalah sebagai: Wali Kota Denpasar, Kepala

Bank Pembangunan Daerah Bali, Kepala Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Provinsi Bali, Kepala Biro Ekonomi dan Pembangunan Provinsi Bali, Kepala
Kantor Jamiman Kredit Daerah (Jamkrida), Kepala UPT Perpustakaan Daerah
Provinsi Bali, Managing Director PT MNC Group. Kepercayaan masyarakat juga
dapat dilihat dari beberapa dosen yang menjadi staf ahli di instansi pemerintah
dan swasta.
2) Transparan
Transparan berarti mampu menyediakan informasi yang relevan dan
mudah dijangkau oleh para pemangku kepentingan. Transparansi Prodi
Manajemen FEB Unud ditunjukkan dengan adanya upaya-upaya penyampaian
informasi secara transparan, akurat dan relevan serta mudah diakses oleh para
pemangku kepentingan, baik
itu informasi keuangan, kebijakan, maupun
kegiatan yang dilaksanakan. Transparansi informasi pengelolaan keuangan

tercermin
dari
proses
penyusunan
Rencana
Kinerja
Anggaran
Kementerian/Lembaga (RKA-KL) dan RBA yang bersifat partisipatif atau

kombinasi top down bottom up di FEB Unud, kemudian diterjemahkan dan atau
bahkan dimodifikasi oleh Prodi sesuai dengan kondisi dan kebutuhan program
studi. Masukan dari dosen yang disampaikan dalam rapat dosen yang rutin
22
dilakukan setiap semester, dan masukan dari mahasiswa (terutama dari lembaga
kemahasiswaan) yang disampaikan dalam ajang pertemuan mahasiswa dengan
Prodi, merupakan informasi penting yang juga digunakan sebagai dasar
membuat penyesuaian RKA-KL dan RBA.
Transparansi informasi kebijakan dan pelaksanaan kegiatan dilakukan
dengan menyampaikan atau mendistribusikan informasi yang relevan kepada
seluruh dosen, mahasiswa, pengelola sub-unit dan lembaga kemahasiswaan,
melalui berbagai media, seperti: surat permaklmuman/pemberitahuan, papan
informasi dan audio visual yang ditempatkan di beberapa tempat strategis di
lingkungan kampus, website Prodi Manajemen FEB Unud, dan buku pedoman.
Beberapa buku pedoman yang selalu diperbaharui secara periodik telah
disediakan, seperti: Buku Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Buku
Pedoman Penulisan dan Pengujian Skripsi, Buku Pedoman Kegiatan Mahasiswa
(Pakem), informasi perubahan kurikulum, informasi kebijakan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat yang dilengkapi dengan buku panduan
penelitian dan pedoman pengabdian kepada masyarakat, informasi seminar,
beasiswa, dan informasi terkait lainnya. Transparansi juga ditunjukkan dalam hal
penungasan dosen dalam mengampu mata kuliah di setiap semester, dan juga
dalam penugasan untuk aktivitas lain sebagai penunjang Tridharma.
3) Akuntabel
Akuntabilitas
Prodi
Manajemen
FEB
Unud
ditunjukkan
dengan
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kinerja Prodi secara transparan

dan wajar kepada para pemangku kepentingan. Sistem pelaporan mengikuti alur
pelaporan yang telah dibuat dan disepakati bersama, termasuk hal-hal yang
dilaporkan. Pertanggungjawaban kinerja Prodi direalisasikan dengan adanya
kewajiban untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban kinerja secara
periodik kepada Pimpinan Fakultas dan Universitas melalui Rapat Pimpinan
(Rapim).
Evaluasi kinerja dosen dan karyawan Prodi Manajemen FEB Unud, yang
mencakup prestasi kerja, sikap kerja, dan kepemimpinan, dilaporkan kepada
Pimpinan Fakultas dan Universitas setiap tahun dalam bentuk Daftar Penilaian
Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Pengawasan terhadap pelaksanaan proses
pembelajaran dilakukan melalui pengisian angket oleh mahasiswa, mengenai
kinerja dosen dalam proses perkuliahan,
dalam hal mana, hasil rekapitulasi
23
pengisian angket tersebut diinformasikan kembali kepada dosen, sebagai salah

satu bentuk pertanggungjawaban kinerja dosen.
4) Bertangungjawab
Bertanggungjawab dalam sistem tata pamong Prodi Manajemen FEB
Unud
ditandai dengan adanya respon yang tinggi dari Ketua Prodi dalam
menegakkan semua aturan sesuai dengan struktur organisasi, uraian tugas,

etika, baik etika dosen, pegawai, dan mahasiswa, serta fungsi dan tanggung
jawab, sebagaimana diatur dalam buku pedoman fakultas. Pencegahan dan
penanggulangan plagiarisme secara normatif telah dituangkan dalam SOP
valiadasi karya ilmiah mahasiswa dengan mengacu pada Buku Manual Prosedur
Standar Operasional Prosedur Pencecagan dan Penganggulangan Plagiarisme
di Universitas Udayana, yang disusun Badan Penjaminan Mutu Universitas
(BPMU). Bebas plagiat juga ditunjukkan dengan mewajibkan mahasiswa
membuat surat pernyataan bebas plagiat di atas materai Rp 6.000,- yang dimuat
dalam halaman bagian depan Skripsi mahasiswa.
Bentuk pertanggungjawaban Prodi Manajemen FEB Unud terhadap masyarakat
diwujudkan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang relevan
dengan kebutuhan masyarakat. Sebagai evaluasi pertanggungjawaban terhadap
mahasiswa, dosen, dan pengguna lulusan, dilaksanakan studi pelacakan (tracer
study) yang di dalamnya terdapat masukan terhadap kualitas dan proses
pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud.
5)
Adil
Keadilan diartikan sebagai perlakuan yang sama terhadap segenap
civitas akademika. Prinsip keadilan yang diterapkan Prodi Manajemen FEB Unud
diwujudkan
dengan
adanya
sistem
penghargaan
dan
sanksi,
sistem
pengembangan sumber daya manusia, dan sistem pemilihan pimpinan struktural

yang berlaku sama untuk segenap civitas akademika. Dalam pengembangan
SDM, seluruh dosen mendapat kesempatan yang sama tanpa diskriminasi untuk
mengikuti pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi atau untuk mengikuti kursuskurusu singkat yang bersifat penyegaran pengetahuan sesuai mata kuliah yang
diampu. Demikian pula halnya dalam pemilihan dosen berprestasi, seluruh dosen
juga memiliki kesempatan yang sama untuk ikut berkompetsi dan yang menang
kompentisi akan mewakili prodi di tingkat fakultas.
Terkait dengan pemilihan pimpinan struktural, para dosen juga mendapat
peluang yang sama untuk dipilih, sepanjang memenuhi peraturan atau ketentuan
24
yang berlaku. Proses pemilihan diawali dengan mengumumkan informasi kepada

para dosen tentang berakhirnya masa bakti pimpinan lama dan akan segera
dilakukan seleksi pimpinan yang baru bagi dosen yang memenuhi persyaratan.
Sejauh mungkin pemilihan pimpinan Prodi dilakukan berdasarkan azas mufakat
musyawarah, namun bila tidak memungkinkan maka dilakukan pemungutan
suara dengan tetap menjunjung tinggi rasa kekeluargaan dan kebersamaan.
2.2 Kepemimpinan
Kepemimpinan Prodi Manajemen FEB Unud berjalan efektif dengan
mengarahkan dan mempengaruhi perilaku semua unsur dalam program studi,
mengikuti nilai, norma, etika, dan budaya yang disepakati bersama, serta mampu
membuat keputusan yang tepat dan cepat. Kepemimpinan juga ditunjukkan
dengan kemampuan pimpinan Prodi memprediksi masa depan, merumuskan dan
mengartikulasi visi program studi, kredibel, serta mengkomunikasikan visi ke
depan. Kepemimpinan Prodi Manajemen menekankan pada keharmonisan
hubungan manusia dan menstimulasi secara intelektual dan arif civitas
akademika untuk mewujudkan visi Prodi. Selain itu, dalam kepemimpinannya,
pimpinan Prodi selalu memberikan arahan, tujuan, peran, dan tugas kepada
seluruh unsur dalam program studi.
Karakteristik kepemimpinan yang kuat dari Prodi Manajemen FEB Unud
ditunjukkan melalui tiga hal yaitu kepemimpinan operasional, kepemimpinan
organisasi, dan kepemimpinan publik.
1) Kepemimpinan operasional
Kepemimpinan operasional Prodi Manajemen FEB Unud sudah berjalan
dengan efektif, di mana setiap unsur atau bidang menjalankan tugas dan fungsi
sesuai dengan ruang lingkup bidang pekerjaan. Selain itu, kepemimpinan
operasional juga tercermin dalam mengkoordinasikan dan mengarahkan setiap
kegiatan akademik dan non akademik, menyampaikan permasalahan melalui
rapat rutin yang dilakukan minimal setiap semester menjelang perkuliahan
dimulai.
Ketua bersama dengan Sekretaris Prodi Manajemen menyusun program
kerja tahunan dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) berdasarkan pada
visi, misi dan tujuan program studi. Setiap kegiatan yang disetujui oleh
Universitas, direalisasikan melalui mekanisme pengajuan proposal yang harus
mendapat persetujuan dari pimpinan fakultas. Program kerja yang telah
dilaksanakan
dipertanggungjawabkan
kepada
Dekan.
Hasil
pelaksanaan
25
program kerja tersebut kemudian dipakai pedoman untuk melakukan evaluasi

dalam pelaksanaan program kerja selanjutnya.
2) Kepemimpinan organisasi
Pimpinan (Ketua bersama Sekretaris) Prodi Manajemen FEB Unud
memiliki karakteristik kepemimpinan organisasi yang kuat dan profesional. Hal ini
ditunjukkan melalui kemampuannya menggerakkan dan mengarahkan semua
unsur untuk mewujudkan visi Prodi Manajemen. Dalam menggerakkan dan
mengarahkan civitas akademika, pimpinan Prodi selalu mengikuti nilai, norma,
etika, dan budaya atau kebiasaan-kebiasaaan yang sudah disepakati bersama.
Untuk mewujudkan visi, Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud
melakukan berbagai kegiatan yang mendukung, meliputi: (1) pembaharuan
kurikulum yang dilakukan secara teratur dalam setiap empat tahun, (2)
meningkatkan kualifikasi dan kompetensi dosen melalui pendidikan ke jenjang S3
dan keiukutsertaan dalam pertemuan ilmiah, baik di dalam maupun luar negeri,
(3) melakukan studi pelacakan alumni secara rutin, (4) merumuskan rencana
strategis jangka panjang mengacu pada Renstra FEB Unud, yang dirinci lagi
dalam Rencana Operasional Tahunan (Renop), dan (5) melakukan kerjasama di
bidang pendidikan, penelitian, dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat
dengan lembaga di luar FEB Unud.
3) Kepemimpinan Publik
Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud juga memiliki karakteristik yang
kuat dalam kepemimpinan publik. Hal ini ditunjukkan dengan kemampuan Ketua
Prodi untuk menjalin kerjasama dengan berbagai institusi. Ketua Prodi
Manajemen sesuai dengan kewenangan yang dimiliki ikut serta melakukan
negosiasi kerjasama dengan pihak luar dengan payung hukum kerjasama diawali
dengan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Rektor
dengan pihak terkait atau pihak FEB Unud dengan pihak luar.
Kepemimpinan publik Prodi juga ditunjukkan dengan dipercayanya
pimpinan Prodi dan Dosen menjadi tenaga profesional pada berbagai institusi di
luar Unud. Keterlibatan Prodi dalam berbagai kegiatan publik disajikan pada
Tabel 2.1 berikut.
26
Tabel 2.1 Keterlibatan pimpinan dan dosen Prodi Manajemen FEB Unud pada berbagai Institusi di luar Unud
No
(1)
1.
2.
Nama Dosen
(2)
Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE,
M.Si
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS
Jabatan
Keterlibatan Publik
(3)
Ketua Prodi Manajemen
FEB Unud
(4)
- Ketua Tim Pendamping Penyusunan Corporate Plan PT. Bank BPD
Bali
- Tim Brand Audit Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali
(5)
2012
- Tim Brand Identity Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali
2012
- Anggota Timsel KPU Provinsi Bali
2013
- Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung

- Ketua Tim Pendamping Review Corporate Plan PT. BTDC
- Ketua Tim Survei Program Apresiasi Pelanggan dan Kualitas
Pelayanan PT PLN (Persero) Distribusi Bali
- Ketua Tim Pendamping Penyusunan Renstra PT. PLN (Persero)
Distribusi Bali
- Tim Pembinaan dan Penilai Pelayanan Publik Kabupaten Badung
- Ketua I Dewan Pengupahan Pemkot Denpasar
- Tim Ahli Disprindag Provinsi Bali
- Ketua Tim Penyusun Survey Kepuasan Wisatawan Yang Menginap di
Hotel Kawasan Nusa Dua
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Investasi PDAM Kota
Denpasar
- Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung
- Ketua Tim Penyusun Perubahan Tarif Air Minum di Kota Denpasar
- Tim Ahli PDAM Kota Denpasar
- Anggota Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Investasi Blok C RSUD
Wangaya Denpasar
- Tim Penyusun Renstra PT BTDC Bali
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pembentukan BUMD di Kota
Denpasar
- Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali
- Anggota Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB
- Waki Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan Ikatan Sarjana
2013
2013
2013
Sekretaris
Prodi
Manajemen FEB Unud
Waktu
2012
2013
2014
2011-2014
2011
2011
2012
2012
2013
2012-2013
2012-2014
2013
2013
2013
2014
2014
2014-2017
27
No
(1)
Nama Dosen
Jabatan
4.
Prof. Dr. Made Wardana, SE, MP
Pembantu Dekan II
(4)
Ekonomi Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar, Bali
Ketua Divisi Audit
Sekretaris Tim Persiapan BHP
Anggota Satuan Pengawasan Internal (SPI)
Ketua Bidang Penyusunan Sistem Informasi Akuntansi dan Keuangan
BLU
Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar Bali
Tim Ahli Disperindag Bali
Tim Ahli Bapeda Pemerintah Kabupaten Jembrana
Wakil Ketua Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia (AIMI)
Tim Ahli Biro Ekonomi Pemerintah Provinsi Bali
Tim Ahli Bappeda Pemerintah Kabupaten Gianyar
Penasehat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar
Bali
5.
Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE, MSIE
Dosen
Komisaris BUMN BTDC)

Komisaris Utama BPD Bali
Ketua ISEI Bali
Lead Region Pasar Tradisional di Kawasan Indonesia Timur
Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung
Ketua Tim Penyusun Pembangunan Tempat Promosi di Bali
Scientific committe UI for call paper
Ketua Yayasan Taman Pendidikan 45 Bali
3.
(2)
Keterlibatan Publik
Prof. Dr. I Gst. Bagus Wiksuana, SE,

MS
(3)
Dekan FEB Unud
6.
Prof. Dr. Ni Luh Putu Wiagustini, SE,

MS
Dosen
Pengurus Kadin Prov.Bali

Komite Audit BUMN (BTDC)
Anggota Komisi Pemilhan Umum Kab/Kota Denpasar
Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB
Tim Ahli penyusunan Analisis Sewa Pusat Pertokoan Lokitasari
Denpasar, Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
- Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water Treatment
Waktu
(5)
2007-2011
2010-2011
2010-2012
2011-2012
2010-2013
2011
2010-2014
2010-2014
2012
2013
2014-2017
2011
2003-2011
2003-2008
2010-2012
2014-2017
2011-2012
2012
2012
2013-2014
2003sekarang
2013-2018
2013
2013
2014
2011
2011
28
No
(1)
Nama Dosen
Jabatan
(2)
Keterlibatan Publik
(3)
(4)
Megumi Desa Perancak , Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana,
Kerjasama FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda
dan Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik Kompos
Desa Kaliakah, Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama
FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
Tim Ahli penyusunan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
Wilayah Kabupaten Kelungkung dengan Keberadaan PT Clandys
Sejahtra Abadadi di Klungkung
Tim Ahli Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas
Pertanian dengan Biro Ekonomi dan pembangunan Provinsi Bali
Tim Ahli penyusunan Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa (
Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Kajian Akademik
Peraturan Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana
Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
Tim Ahli Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan
Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola Disperindag Pemprov Bali)
Tim Ahli Pengkajian Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung
Utara Denpasar
Tim Ahli Pengembangan One Village One Product (OVOP) Di
Kabupaten Gianyar
Tim Ahli Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi
Bali tentang Wirausaha Mandiri
Tim Ahli penyusunan Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali
- Tim Ahli penyusunan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat

Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Tuban Kecamatan
Kuta Kabupaten Badung
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Dalung Kecamatan
Kuta Utara Kabupaten Badung
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Jimbaran Kecamatan
Waktu
(5)
2011
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
29
No
Nama Dosen
(1)
(2)
7.
Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SU
Jabatan
Keterlibatan Publik
(3)
Dosen
8.
Dr. I Putu Gde Sukaatmadja, SE, MP
Dosen
9.
Dr. I B Anom Purbawangsa, SE, MM
Dosen
10.
Dr. Luh Gede Sri Artini, SE, M.Si
Dosen
11.
Dr. Putu Saroyeni P., MM, Ak
Dosen
(4)
Kuta Selatan Kabupaten Badung
Tim Ahli penyusunan Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar
Staf Ahli Manajemen Informasi Sistem SDM dan Workload Analisis
Tenaga Ahli Pendataan dan Penataan Asset PDAM Kabupaten
Tenaga Ahli Bidang Manajemen Keuangan DPRD Kabupaten
Jembrana
Anggota Dewan Pengupahan Provinsi Bali
Pembina Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman Guwang
Ketua Tim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum Kabupaten
Jembrana
Komite Tetap Pemberdayaan Promosi dan Investasi Daerah KADIN
Kabupaten Badung
Wakil Ketua Umum Bidang Manajemen Korporasi KADIN Provinsi Bali
Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung
Tenaga Ahli Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Bali
Tim Penyusun Evaluasi Manajemen Risiko PT BTDC Bali
Perumus Kebijakan Publik Tentang Grand Design Pemasaran Komoditi
Agro di Provinsi Bali
Ketua Bidang Penelitian dan Pemberdayaan Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar
Ketua Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali
Tim Penyusun Kelayakan Bank BPD Bali di NTB
Konsultan Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata,
Kabupaten Ende 2014-2034
Tim Ahli PDAM Kota Denpasar
Anggota Asosiasi Ilmuwan Manajemen
Konsultan Pendamping Penyusunan Corporate Plan BPD Bali
Tenaga Review RJP BTDC
Konsultan pendamping penyusunan corporate plan BPD Bali
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemprov Bali
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemkab Gianyar
Tim Penyusunan Corporate Plan BPD Bali
Waktu
(5)
2014
2010-2011
2010-2012
2011-2014
2012-2014
2013
2013
2012-2017
2013-2018
2012
2013
2013
2013
2014-2017
2014
2014
2014
2012
2012-2014
2013
2014
2011
2013
2012-2016
2011
2012
2012
30
No
(1)
12.
Nama Dosen
Jabatan
(2)
Dr. I Gede Riana, SE, MM
Keterlibatan Publik
(3)
Dosen
(4)
Pengurus ISEI
Tim Ahli Studi Kelayakan Penataan Kembali Pusat Pertokoan
Lokitasari, Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
Tim Ahli Analisis Sewa Pusat Pertokoan Lokitasari Denpasar,
Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water Treatment
Megumi Desa Perancak , Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana,
Kerjasama FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda
dan Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik Kompos
Desa Kaliakah, Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama
FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Instruktur Pelatihan Customer Relationship Marketing Dalam Upaya
Keberlangsungan Usaha Kecil Menengah (UKM) Dalam Menunjang
Pengentasan Kemiskinan Di Kota Denpasar. Penyelenggara KADIN
Denpasar
Tim Ahli Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat Wilayah
Kabupaten Kelungkung dengan Keberadaan PT Clandys Sejahtra
Abadadi di Klungkung
Tim Ahli Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM
Unud
Tim Ahli Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas
Pertanian dengan Biro Ekonomi dan pembangunan propinsi Bali
Ketua Peneliti penyusunan Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa
( Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Kajian Akademik
Peraturan Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana
Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
Tim Ahli Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali
Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan
Daerah Provinsi Bali tentang Wirausaha Mandiri
Tim Ahli PengembanganOne Village One Product (OVOP)Di
Waktu
(5)
2010-2013
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
31
No
(1)
Nama Dosen
Jabatan
(2)
Keterlibatan Publik
(3)
-
13.
Dr. Desak Ketut Sintaasih, SE, M.Si
Dosen
(4)
Kabupaten Gianyar
Tim Pengkaji Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung Utara
Denpasar
Tim Ahli penyusunan Rencana Program Pengembangan Industri Kecil
Kerajinan dan Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola Disperindag Pemprov
Bali)
Tim Ahli pengkajian Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar
Tim penyusun Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadidi Desa Jimbaran Kecamatan
Kuta Selatan Kabupaten Badung
Tim Ahli penyusunan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Dalung Kecamatan
Kuta Utara Kabupaten Badung
Tim Ahli penyusnan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Tuban Kecamatan
Kuta Kabupaten Badung
Asistensi kepada petugas pelayanan Unit Pelayanan Terpadu (UPT)
Kabupaten Badung
AnggotaTim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum
Kabupaten Bangli
Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Blok C RSUD Wangaya
Denpasar
Ketua Persatuan Periklanan
Tim Ahli Kebijakan Alokasi Keuangan daerah Depkeu RI
Tim Ahli RSUD Wangaya Denpasar
Sekjen Persatuan Hotel dan Restauran
14.
Dr. I Gde Adnyana

Sudibya,SE.,Ak.,MMR.
Dosen
15.
Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari,

SE.,MSi
Dosen
16.
I Nyoman Sudharma, SE., MM.
Dosen
17.
I Gusti Agung Ketut Gede Suasana,

SE., MM
Drs Ida Bagus Badjra MM
Dosen
Pengawas Koperasi Simpan Pinjam Tegal Merta Denpasar
Dosen
Tim Reviewer Rencana Induk Pengembangan DTW Bedugul Pemkab
18.
Tim Penyusun Kelayakan BUMD Kota Denpasar

Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali
Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB
Tim Ahli Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tabanan
Waktu
(5)
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2012
2013
2013
2009-2012
2012
2011-2013
2010-2013
2013
2014
2014
2011
2002- 2014
2013
32
No
(1)
Nama Dosen
Jabatan
(2)
Keterlibatan Publik
(3)
-
19.
Drs. I Komang Ardana,MM
Dosen
20.
Ni Made Rastini, SE., MM
Dosen
21.
Dr. Made Subudi, SE., M.Si.
Dosen
22.
Drs. I Ketut Nurcahya, MM
Dosen
23..
Drs. I Gde Ketut Warmika,MM
24.
Ni Ketut Seminari, SE., M.Si
Dosen
25..
Putu Vivi Lestari, SE.,MM
Dosen
26.
Nyoman Triaryati, SE,MSi
Dosen
27.
Ica Rika Candraningrat, SE., MM
Dosen
28.
Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM.
Dosen
29.
Ni Nyoman Ayu Diantini, SE, MM
Dosen
(4)
Tabanan
Penyusun Naskah Akdemik dan Kajian Perwali Tentang Bumdes
Pemkot Denpasar
Ketua Dewan Pengupahan Kabupaten Klungkung
Tenaga ahli Bagian Organisasi Pemkab Badung
Tim Ahli Penyusun Pelayanan Publik Kabupaten Klungkung
Konsultan Pendamping Penyusunan Corporate Plan BPD Bali periode
2012-2016
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemda Bangli
Tim Ahli Kebijakan Retribusi Lingkungan terhadap Wisatawan
Waktu
(5)
2013
2012 -2013
2012-2013
2014
2012
2012
2013
Tim Revisi Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 3 Tahun 2007 tentang

Lembaga Perkreditan Desa Provinsi Bali
Komisaris Utama Bank BPD Bali
Tim Ahli Kajian Rencana Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah di
Bidang Infrastruktur di Provinsi Bali
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemda Gianyar
2012
Tim Ahli Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM

Kota Denpasar
Tim Ahli Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota
Denpasar
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemprov Bali
Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemkab Gianyar
Tim Penyusunan Corporate Plan BPD Bali
Tim Ahli Kajian Akademik ; Penyusunan Roadmap Lembaga
Perkreditan Desa (LPD) BAPEDA Bali
Tim Ahli Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota
Denpasar
Tim Ahli Evaluasi Pencapaian MDGs Kota Denpasar
Anggota Pengurus ISEI bidang Organisasi dan Penggalian Dana ISEI
cabang Denpasar-Bali
Anggota Pengurus Bidang Humas ISEI cabang Denpasar-Bali
2012
2014
2012
2011
2013
2011
2012
2012
2012
2013
2014
2010-2013
2014
2014-2017
33
No
(1)
30.
Nama Dosen
(2)
Agoes Ganesha Rahyuda, S.E., M.T.,
Ph.D.
Jabatan
Keterlibatan Publik
(3)
Dosen
31
I Gusti Made Suwandana, SE., MM
Dosen
32
Ayu Desi Indrawati, SE.,MM
Dosen
Waktu
(4)
Anggota Pengurus Bidang Penelitian dan Pemberdayaan ISEI
Cabang Denpasar-Bali
Tim Penyusun Pemberdayaan UKM di Bali
Anggota Pengurus Bidang Humas ISEI cabang Denpasar-Bali
(5)
2014-2017

2011-2013
2013
2014
2014-2017
2014-2017
34
2.3 Sistem Pengelolaan

Sistem pengelolaan fungsional Prodi Manajemen FEB Unud mencakup
perencanaan,
pengorganisasian,
pengembangan
staf,
pengarahan,
pengawasan, monitoring, dan evaluasi penggunaan sumber daya pendidikan

untuk tercapainya efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan tridharma perguruan
tinggi di lingkup Prodi. Penerapan masing-masing sistem diuraikan sebagai
berikut.
1)
Perencanaan
Perencanaan yang dilakukan oleh Prodi Manajemen FEB Unud mengacu
pada visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi serta merupakan penjabaran dari
Renstra FEB Unud. Perencanaan yang dilakukan mencakup program kerja pada
bidang-bidang berikut, yaitu: (1) pendidikan dan pengajaran, (2) keilmuan dan
penelitian, (3) pengabdian kepada masyarakat, (4) kemahasiswaan dan
hubungan alumni, (5) sumber daya manusia, (6) keuangan, sarana dan
prasarana, (7) organisasi dan manajemen,(8) teknologi informasi, (9) komunikasi,
kerjasama, dan hubungan masyarakat.
Penyusunan program kerja Prodi dilakukan secara terpadu dengan
terlebih dahulu dilakukan evaluasi program kerja tahun sebelumnya. Apabila ada
program kerja yang belum terlaksana, maka program tersebut direncanakan
kembali pada tahun berikutnya. Hasil penyusunan program kerja Prodi
selanjutnya dikoordinasikan dengan program kerja fakultas, yang selanjutnya
diajukan ke universitas untuk mendapatkan persetujuan. Program kerja yang
sudah mendapatkan persetujuan universitas merupakan program kerja yang siap
untuk direalisasikan oleh program studi.
2) Pengorganisasian
Pimpinan Prodi mengorganisasikan pelaksanaan tridharma pergururuan
tinggi pada Prodi Manajemen FEB Unud. Dalam mengorganisasikan kegiatan
pendidikan pengajaran, Ketua bersama dengan Sekretaris Prodi mengatur dosen
untuk ditugaskan sebagai pengajar tiap mata kuliah, pembimbing karya akhir
atau skripsi, pembahas usulan penelitian mahasiswa, penguji skripsi, dan
mengkoordinir pelaksanaan ujian-ujian semester (UTS dan UAS). Dalam
pengorganisasian kegiatan perkuliahan
ditunjuk unit-unit yang bersifat
fungsional, yaitu Koordinator Mata Kuliah, yang membantu Prodi merencanakan,

mengkoordinasikan, dan mengawasi pelaksanaan perkuliahan sesuai rumpun
mata kuliah dengan berpedoman pada Silabus, Satuan Acara Perkuliahan (SAP),
35
dan Kontrak Perkuliahan
yang sudah ditetapkan. Pengkoordinasian juga
dilakukan dalam hal penyusunan kurikulum yang dilengkapi dengan Silabus,

Satuan Acara Perkuliahan (SAP), dan Kontrak Perkuliahan.
Dalam upaya meningkatan kegiatan dosen dalam bidang penelitian dan
pengabdian
kepada
masyarakat,
Prodi
mengatur
kegiatan
ini
melalui
penyelenggaraan kompetisi hibah penelitian yang dimiliki Prodi dan mendorong

dosen untuk mengikuti kompetisi untuk memenangkan hibah kompetitif yang ada
di Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Unud dan
skim-skim penelitian yang ada di Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Dirjen Dikti.
3)
Pengarahan
Pengarahan oleh Ketua dan Sekretaris Prodi kepada semua unsur dalam
Prodi dilakukan melalui rapat-rapat yang diselenggarakan setiap semester,

menyangkut pelaksanaan tridharma perguruan tinggi pada Prodi Manajemen
FEB Unud. Selain melalui rapat Prodi atau rapat Jurusan, pengarahan juga
dilakukan secara langsung kepada dosen secara individu maupun kelompok.
4) Pengembangan Staf
Dalam sistem Tata Pamong Universitas Udayana dan FEB Unud,
pengembangan staf menjadi tanggung jawab fakultas. Dalam pelaksanaannya,
setiap dosen yang ditugaskan untuk mengajar di Prodi Manajemen harus
mendapat persetujuan Dekan. Prodi Manajemen dapat memberikan masukan
kepada fakultas tentang arah pengembangan staf yang diinginkan untuk
keperluan pengembangan Prodi ke depan, seperti terkait dengan kualifikasi
akademik minimal yang harus dimiliki oleh setiap dosen pengajar, pembimbing,
dan penguji sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
5) Pengawasan, monitoring dan evaluasi (monev)
Sistem pengawasan, monitoring dan evaluasi (monev) pada Prodi
Manajemen FEB Unud dibedakan dalam dua aspek, yaitu aspek akademik dan
aspek keuangan, yang dalam prakteknya berjenjang mulai dari pengawasan di
tingkat Prodi, Fakultas sampai tingkat Universitas.
Pengawasan dan monev terhadap pelaksanaan aktivitas akademik Prodi
menyangkut pengawasan aktivitas proses pembelajaran, penelitian, dan
pengabdian
pembelajaran
kepada
masyarakat.
dilakukan
melalui
Monev
terhadap
evaluasi
pelaksanaan
kinerja
dosen
proses
dengan
36
instrumen/kuesioner yang diberikan kepada mahasiswa untuk menilai proses

pembelajaran tiap-tiap mata kuliah selama satu semester. Rekapitulasi hasil
evaluasi kinerja dosen disampaikan kepada Prodi untuk diambil tindakan
seperlunya dan disampaikan kepada dosen sebagai masukan untuk perbaikan
mutu proses pembelajaran. Selain itu, pengawasan juga berkaitan dengan
peninjauan Silabus, SAP, dan Kontrak Perkuliahan yang dilakukan berdasarkan
kebutuhan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Monev terhadap pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
dilakukan
pengabdian
yang
dengan
dilakukan
mengevaluasi
dosen.
hasil-hasil
Pengawasan
penelitian
dilakukan
dan
dengan
menyelenggarakan seminar proposal dan seminar hasil penelitian yang

terjadwal. Untuk meningkatkan kemampuan meneliti dosen muda, maka
dilakukan proses pembimbingan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dengan menyelenggarakan workshop metodologi penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat secara berkala, baik di tingkat Prodi maupun tingkat
Fakultas, dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
Untuk pengawasan aspek akademik secara keseluruhan, pelaksanaannya
dilakukan melalui audit mutu akademik internal (AMAI) dari Unit penjaminan mutu
FEB Unud (UPMF) dan Badan Penjaminan Mutu Universitas Udayana (BPMU).
Berdasarkan laporan audit internal tersebut, Ketua Prodi dapat menentukan
langkah-langkah yang diperlukan untuk peningkatan mutu pendidikan pada Prodi
Manajemen FEB Unud.
Sistem
pengawasan
dalam
aspek
keuangan
dilakukan
melalui
pelaksanaan audit internal Prodi oleh Unit Pengendalian Intern (UPI) FEB Unud
dan Satuan Pengendalian Internal (SPI) Universitas Udayana.
2.5
Sistem Penjaminan Mutu

Sistem penjaminan mutu pada Prodi Manajemen FEB Unud mengikuti
mekanisme penjaminan mutu yang berlaku di Universitas Udayana, yang lebih

lanjut dioperasionalkan di FEB Unud, untuk memastikan bahwa kualitas
penyelenggaraan kegiatan akademik berjalan sesuai dengan standar penjaminan
mutu, disertai umpan balik dan ada tindak lanjutnya . Di tingkat universitas
badan yang bertugas membantu rektor dalam pelaksanaan proses penjaminan
mutu adalah Badan Penjaminan Mutu Universitas (BPMU). Sementara di tingkat
fakultas yang bertugas membantu dekan dalam pelaksanaan proses penjaminan
37
mutu adalah Unit Penjaminan Mutu Fakultas (UPMF). Dengan adanya jenjang
penjaminan mutu tersebut, di FEB Unud pelaksanaan penjaminan mutu
diformalkan dengan dibentuknya Unit Penjaminan Mutu di tingkat Fakultas,
(UPMF), yang ditetapkan dengan SK Dekan Nomor: 4365/H14.1.12/PP.04.01/
2008. Tim UPMF terdiri dari Ketua, Sekretaris, Bendahara, dan Anggota. Adapun
tugas Tim UPMF adalah: (1) melakukan evaluasi proses pembelajaran bekerja
sama dengan bagian pendidikan dan melaporkan hasil evaluasi tersebut kepada
Dekan secara berkala tiap semester; (2) memberikan masukan dalam rangka
peningkatan mutu pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi, dan (3) sebagai
Tim Auditor Mutu Akademik Internal Fakultas di tingkat Universitas Udayana.
Kesinambungan pelaksanaan penjaminan mutu dilakukan dengan
merevitalisasi UPMF dengan diterbitkannya SK Dekan Nomor: 907/UN
14.1.12/pp.05.09/2012 tentang Pembentukan Personalia Pelaksana Tugas
Pengelola Unit Penjaminan Mutu FEB Unud. Tim UPMF ini terdiri dari Ketua,
Sekretaris merangkap anggota dan beberapa anggota yang merupakan wakil
dari tiap-tiap program studi yang ada di lingkungan FEB Unud, yang sekaligus
sebagai tim pelaksana penjaminan mutu program studi (TPPM). Dengan
demikian dalam melaksanakan tugasnya tim UPMF dibantu TPPM sebagai
pelaksana penjaminan mutu di tingkat program studi.
Tim UPMF mempunyai tugas merencanakan dan melaksanakan sistem
penjaminan mutu akademik secara keseluruhan di lingkungan FEB Unud,
membuat perangkat yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan sistem
penjaminan mutu akademik, memonitor pelaksanaaan sistem penjaminan mutu
akademik, melaksanakan audit dan evaluasi pelaksanaan sistem penjaminan
mutu akademik, serta melaporkan secara berkala pelaksanaaan sistem
penjaminan mutu akademik kepada Dekan.
Upaya peningkatan mutu penyelenggaraan pendidikan terus menerus
dilakukan, sehingga tumbuh budaya mutu mulai dari penetapan standar,
pelaksanaan
berkelanjutan
standar,
mengevaluasi
berupaya
pelaksanaan
meningkatkan
standar
standar
dan
(Continuous
secara
Quality
Improvement).
Dalam memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan Tridharma Perguruan
Tinggi di tingkat fakultas, tim UPMF berpepedoman pada dokumen akademik
fakultas meliputi: (1) Kebijakan Akademik, (2) Standar Akademik, (3) Peraturan
Akademik, Manual Mutu Akademik dan Manual Prosedur. Dokumen akademik
38
fakultas menjadi pedoman penyusunan dokumen akademik di tingkat Prodi,

seperti: (1) Spesifikasi Program Studi; (2) Kompetensi Lulusan Prodi, (3)
Kurikulum dan Peta Kurikulum Program Studi, dan (4) SOP pelaksanaan
Tridharma PT.
Dalam menjamin pelaksanaan kegiatan akademik sesuai dengan standar
mutu yang telah ditetapkan, perkuliahan mengacu pada Silabus, Satuan Acara
perkuliahan (SAP), dan Kontrak Perkuliahan. Secara operasional kegiatan
akademik selalu mengacu pada Standar Operasional Prosedur (SOP) yang
telah ditetapkan, meliputi: 1) SOP Proses Pembelajaran, 2) SOP Ujian Semester,
3) SOP Ujian Skripsi, 4) SOP Pendampingan Akreditasi Program Studi, 5) SOP
Penelitian Dosen, 6) SOP Validasi Karya Ilmiah Dosen, 7) SOP Validasi Karya
Ilmiah Mahasiswa, 8) SOP Dosen berprestasi, dan 9) SOP Research Day.
2.5 Umpan Balik
Prodi Manajemen FEB Unud telah melakukan kajian tentang proses
pembelajaran melalui umpan balik dari dosen, mahasiswa, alumni, dan
pengguna lulusan. Isi umpan balik dan tindak lanjutnya disajikan pada tabel
berikut.
Tabel 2.1 Umpan Balik Proses Pembelajaran
Umpan
Balik dari
(1)
Isi Umpan Balik

(2)
- Sarana dan prasarana
pembelajaran.
- Proses administrasi
- Proses pembelajaran
Dosen
- Penyempurnaan
kurikulum
- Peningkatan kecepatan
layanan
Tindak Lanjut
(3)
- Melengkapi perkuliahan dengan segala sarana
dan prasarana yang memadai
- Meningkatkan kemampuan layanan SIMAK
dalam proses pembelajaran
- Penyusunan berbagai SOP yang diunggah
dalam website agar dosen mudah dan cepat
dalam melaksanakan tugas-tugas Tridharma
- Layanan dengan sistem jemput bola melalui
pemanfaatan teknologi informasi
- Pengiriman jadwal kuliah, surat penugasan,
silabus, SAP, dan kontrak perkuliahan sebelum
perkuliahan dimulai di awal semester.
- Penyediaan referensi (buku-buku teks) dan
langganan jurnal yang lebih banyak dan lebih
baru.
- Peninjauan dan revisi kurikulum secara berkala
- Kurikulum direvisi dengan melakukan
benchmarking ke Prodi Manajemen di universitas
lain (UI, Unpad, UGM, Undip, Unair, UB).
- Khusus untuk bidang kewirausahaan, kurikulum
direvisi dengan studi banding ke Universitas
Ciputra.
- Pemanfaatan
website
dan
email
Prodi
Manajemen untuk kemudahan komunikasi
- Pengisian KRS online
- Komuniaksi via SMS dan BBM/Whatsapp
39
Umpan
Balik dari
(1)
Isi Umpan Balik

(2)
pembelajaran
pendukung
pembelajaran
Mahasiswa
- Proses pembelajaran
- Kurikulum yang adaptif

dengan kebutuhan
dunia kerja
- Proses administrasi
- Kesempatan untuk
berinteraksi dengan
dosen PA di luar jadwal
kuliah
dengan kebutuhan dunia
kerja
- Menjembatani
mahasiswa dengan
kebutuhan dunia kerja
Alumni
Tindak Lanjut
(3)
- Penyekatan ruang untuk kelas-kelas kecil
dilengkapi prasarana memadai (Monitor layar
datar, LCD, AC)
- Penambahan referensi di ruang baca.
- Peningkatan kebersihan dan kelengkapan toilet
- Perluasan,
penertiban,
dan
peningkatan
keamanan layanan parkir, baik di Kampus Bukit
maupun Kampus Sudirman.
- Pendirian gazebo untuk tempat diskusi di luar
kelas
- Penambahan stop kontak listrik di tempat-tempat
strategis
- Penambahan dan perbaikan kantin agar lebih
representatif
- Pemantauan kehadiran dosen secara rutin
- Bila kelas kosong diupayakan ada penggantian
- Komunikasi langsung antara dosen dan wakil
mahasiswa dengan memanfaatkan teknologi
informasi
- Penyempurnaan Silabus, SAP, dan kebaruan
referensi sesuai dengan hasil Tracer Study
- Menyelenggarakan seminar dan kuliah tamu
dengan pembicara dari kalangan praktisi dan
akademisi
- Koordinasi yang lebih efektif dengan berbagai
elemen pemberi layanan, antara kampus Bukit
dengan kampus Denpasar
- Informasi layanan melalui website.
- Prodi menghimbau kepada dosen untuk bersedia
berkomunikasi berbasis teknologi informasi.
-
Melakukan peninjauan dan revisi kurikulum

secara berkala
Bekerja sama dengan CDC Unud serta menjalin

kerja sama dengan berbagai mitra dalam
melakukan rekrutmen calon karyawan, serta
memanfaatkan jaringan alumni (Ikayana pusat
dan Ikayana FEB)
Menambah
dan
memperbaharui
koleksi
referensi di ruang baca
Menambah
fasilitas
laboratorium
(memperbaharui computer, memperbaiki AC,
menambah stop kontak listrik atau menambah
kabel gulung)
Menghimbau dosen agar memberikan jadwal
bimbingan yang disepakati bersama dan bila
jadwal berubah agar menyampaikan melalui
komunikasi secepatnya (SMS, email, line, BBM,
Wahtsapp, dan sebagainya)
- Kemutakhiran koleksi
perpustakaan
- Kenyamanan
laboratorium (komputer
dan Bhs. Inggris)
- Kesempatan untuk
berinteraksi dengan
dosen di luar jadwal
kuliah (misalnya dalam
penyusunan skripsi)
- Kinerja dosen dalam

proses pembelajaran di
kelas
Menyampaikan SOP perkuliahan secara berkala

di setiap rapat dosen, rapat jurusan, ataupun
secara langsung untuk mengingatkan agar
perkuliahan dan iringannya dilaksanakan sesuai
dengan kalender akademik
Mengirim dosen ke beberapa acara pertemuan
ilmiah (seminar/workshop) untuk peningkatan
kemampuan mengajar serta menyampaikan
keluhan mahasiswa/alumni tentang kinerja
40
Umpan
Balik dari
(1)
Pengguna
Lulusan
Isi Umpan Balik
Tindak Lanjut
(2)
(3)
dosen, baik secara umum maupun secara
khusus kepada dosen yang dimaksud dengan
cara-cara yang persuasif.
Mengharuskan keterlibatan mahasiswa dalam
proyek riset dosen minimal 2 (dua) orang per
kelompok penelitian.
Memabnah jumlah dan kualitas referensi, baik
yang berbahasa asing (Inggis) maupun
berbahasa Indonesia
Memfasilitasi akses dengan berlangganan jurnal
online yang dapat diakses melalui Pro-quest.
- Keterlibatan dalam
proyek riset yang
dilakukan oleh dosen
- Akses sumber publikasi
ilmiah secara off line
(spt. buku referensi)
- Akses sumber publikasi
ilmiah secara online (spt.
jurnal online)
- Ketersediaan akses
WIFI
Selalu berkoordinasi dengan pihak

karena fasilitas ini tidak berdiri sendiri.
- Keramahan pegawai
administrasi dan petugas
perpustakaan
- Keterlibatan dalam
kegiatan pengabdian
kepada masyarakat
yang dilaksanakan oleh
Jurusan/Program Studi

dengan kebutuhan
dunia kerja
- Peningkatan mutu
lulusan
- Peningkatan kualitas
proses pembelajaran
Menyampaikan kepada pegawai dalam berbagai

rapat agar bersikap dan berperilaku lebih ramah,
sopan, dan professional dengan menanamkan
mind-set bahwa mahasiswa (yang sekarang
menjadi alumni) adalah pelanggan utama.
Melaksanakan berbagai acara pengabdian, baik
yang sifatnya massal (bersih-bersih sampah
plastik di sekitar tempat ibadah dan hutan
mangrove) maupun secara berkelompok dengan
lingkup yang lebih spesifik dan relevan dengan
bidang Manajemen.
Melakukan peninjauan dan revisi kurikulum
secara berkala yang didahului dengan
pelaksanaan Tracer Study dan studi banding
atau melalui benchmarking
Peningkatan
seleksi
calon
mahasiswa,
peningkatan proses pembelajaran, peningkatan
kualifikasi dosen, serta perbaikan sarana dan
prasana pembelajaran.
Peningkatan pemantauan dan evaluasi proses
pembelajaran, baik di kelas maupun di luar
kelas.
Pengumpulan umpan balik dari pemangku
kepentingan, baik di kelas saat dosen
mengakhiri perkuliahan di tengah dan di akhir
semester, melalui survey kepuasan mahasiswa,
dan menanyakan langsung kepada lulusan
sesaat setelah dilakukan yudisium di Jurusan,
dan hasilnya dijadikan masukan untuk evaluasi
dan perencanaan pembelajaran ke depan.
Peningkatan kerja sama dengan beberapa mitra
bisnis untuk kunjungan mahasiswa terkait
dengan mata kuliah yang relevan
Menghadirkan dosen tamu praktisi dari dunis
bisnis dan lembaga terkait (spt. Bank Indonesia,
dan
sebagainya)
untuk
pengembangan
wawasan dunis bisnis.
Peningkatan kemampuan presentasi mahasiswa
di kelas dengan teknik presentasi dan bahasa
tubuh yang menarik
Penggunaan
buku-buku
dan
referensi
berbahasa
asing
untuk
membiasakan
penggunaan bahasa Inggris.
Peningkatan tugas-tugas kelompok untuk
melatih kerja sama.
Pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan untuk
- Lebih banyak
melakukan studi lapang
ke berbagai perusahaan
ternama untuk
mengaplikasikan teori
- Peningkatan soft skills

khususnya kemampuan
presentasi, penguasaan
bahasa asing, cara
bersikap, dan bekerja
sama.
GDLN
41
Umpan
Balik dari
(1)
Isi Umpan Balik
Tindak Lanjut
(2)
- Peningkatan akses
infomasi terbaru
khususnya di bidang
ekonomi dan
komunikasi bisnis
(3)
meningkatkan
kemampuan
berorganisasi,
kemampuan kepemimpinan, berdiksusi dan
membangun kemampuan mengritik dan dikritik.
Peningkatan kuantitas kuliah umum dari pakar
(akademisi
dan
praktisi)
menyangkut
perkembangan perekonomian dan dunia bisnis.
2.6 Keberlanjutan
Untuk menjamin keberlanjutan (sustainability) program studi ini, dilakukan
upaya-upaya sebagai berikut:
1) Upaya untuk peningkatan animo calon mahasiswa
Sebagai upaya Prodi untuk meningkatkan animo masyarakat memilih
Prodi Manajemen FEB Unud sebagai tempat studi, dilakukan perbaikan mutu
pendidikan secara terus menerus sehingga diraih Nilai Akreditasi A dari BAN-PT
pada 27 Mei 2010. Nilai Akreditasi ini sudah barang tentu menjadi daya tarik
tersendiri bagi masyarakat untuk mempercayakan pendidikan anak-anaknya
pada Prodi Manajemen FEB Unud. Selain itu, komunikasi dengan masyarakat
(calon mahasiswa) juga dilakukan melalui ajang berbagai kompetisi, baik yang
bersifat ilmiah (kurikuler) maupun penunjang kegiatan ilmiah (ko-kurikuler) yang
diselenggarakan oleh Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJManajemen) FEB Unud yang melibatkan siswa tingkat SLTA. Selain itu, promosi
juga dilakukan pada tiap acara Yudisium bersama FEB Unud.
2) Upaya peningkatan mutu manajemen
Selama ini program studi telah melakukan upaya peningkatan mutu
manajemen untuk menjamin pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi. Dalam
hubungannya dengan proses pembelajaran, Prodi Manajemen FEB Unud telah
melakukan kegiatan monitoring proses perkuliahan, penyiapan silabus, SAP dan
kontrak perkuliahan untuk semua mata kuliah, serta revisi kurikulum secara
periodik empat tahun sekali, penerapan sanksi akademik bagi dosen yang
melalaikan tugasnya, dan pemberian sanksi akademis bagi mahasiswa yang
kehadirannya kurang dari 80 persen dengan tidak diperbolehkan mengikuti ujian
akhir semester (UAS). Kehadiran dosen dalam proses pembelajaran mencapai
angka lebih dari 90 persen.
42
Peningkatan
mutu
manajemen
juga
telah
ditunjukkan
dengan
kemampuan pimpinan Prodi mendorong para dosen untuk melakukan kagiatan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Output darikegiatan ini tampak
pada meningkatnya hasil penelitian dan pengabdian selama tiga tahun terakhir.
3) Upaya untuk peningkatan mutu lulusan
Upaya untuk meningkatkan mutu lulusan Prodi Manajemen dilakukan
secara berkesinambungan dimulai sejak proses penerimaan calon mahasiswa
yang harus memenuhi persyaratan tertentu. Selama studi mahasiswa, kualitas
proses pembelajaran secara kotinnyu terus ditingkatkan. Seperti yang berlaku
saat ini, dengan penerapan Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK), penilaian
hasil belajar mahasiswa tidak hanya dari nilai hasil ujian-ujian, tetapi juga nilai
dari penugasan-penugasan oleh dosen. Bobot penilaian didasarkan atas standar
KBK yaitu 60 persen peniaian terhadap proses, dan 40 persen penilaian
terhadap produk.
Dalam penulisan tugas akhir (skripsi), pembimbingan skripsi diawali
melalui seminar usulan penelitian yang melibatkan dosen pembimbing dan dosen
pembahas, ujian skripsi yang melibatkan dosen pembimbing, dosen pembahas,
dan dosen undangan yang bidangnya terkait dengan topik skripsi. Dalam
penulisan skripsi mahasiswa diwajibkan menggunakan referensi berupa artikel
publikasi ilmiah yang bersumber dari berbagai jurnal ilmiah, baik nasional
maupun internasional yang relevan dengan topik skripsinya, minimal sebanyak
25 artikel. Untuk meningkatkan kemampuan dan wawasan keilmiahan, sebelum
mengajukan topik usulan penelitian ke Jurusan, mahasiswa wajib mengikuti
kuliah umum dan seminar-seminar yang dilaksanakan prodi. Para pembicara
yang diundang adalah dosen tamu yang memiliki kepakaran di bidangnya, baik
praktisi maupun akademisi.
Selain di bidang hard skills, peningkatan kompetensi lulusan
Prodi
Manajemen juga dilakukan di bidang soft skills. Berbagai upaya ke arah itu
dilakukan antara lain dengan meningkatkan kemampuan lulusan dalam
berbahasa Inggris, yaitu mewajibkan mahasiswa memiliki nilai TOEFL minimal
400 pada saat mendaftar ujian skripsi yang dimulai sejak Nopember tahun 2007,
meningkatkan kemampuan public speaking dengan mewajibkan mahasiswa
mempresentasikan
tugas-tugas
individu
maupun
kelompok
dengan
menggunakan bahasa dan teknik presentasi yang menarik, dan keikutsertaan

mahasiswa dalam berbagai program pengembangan kepribadian khususnya
43
yang menyangkut kemampuan kewirausahaan yang dilaksanakan oleh HMJ

Manajemen Unud. Deteksi terhadap kompetensi lulusan di dunia kerja secara
rutin dilakukan melalui studi pelacakan lulusan (tracer study) untuk mendapatkan
informasi tentang kesesuaian antara ilmu yang diperoleh lulusan dan aplilkasinya
di tempat kerja serta keterampilan tambahan yang dibutuhkan pasar terhadap
lulusan.
4) Upaya untuk pelaksanaan dan hasil kerjasama kemitraan
Upaya dalam meningkatkan kualitas harus dilakukan secara sistemik
yang mampu mengubah proses pendidikan yang dikelola berdasarkan azas
peningkatan kualitas berkelanjutan. Hal ini dapat ditempuh melalui kerjasama
dengan institusi terkait, seperti kerjasama pendidikan dan pelatihan serta
penelitian dengan pemerintah dan BUMN/BUMD, dan pengabdian kepada
masyarakat pada UMKM. Kerja sama melalui kemitraan dengan berbagai
lembaga di luar Unud mampu menghasilkan sumber dana, misalnya dalam kerja
sama penelitian terapan dan penyusunan berbagai kebijakan di lembaga yang
terkait. Selain itu, kerja sama juga ditunjukkan dengan makin banyaknya dosen
Prodi Manajemen FEB Unud yang dipercaya sebagai tim ahli yang membantu
menangani pekerjaan di berbagai insitusi luar FEB Unud.
5) Upaya dan prestasi memperoleh dana hibah kompetitif.
Upaya prodi untuk memenangkan hibah kompetitif dilakukan dengan
mengikuti kompetisi hibah institusi yang diadakan oleh Dirjen Dikti. Salah satu
hibah
yang
dapat
dimenangkan Prodi Manajemen FEB Unud adalah
Technological and Professional Skills Development Sector Project (TPSDP)

Batch III tahun 2004.
Di samping hibah institusi, upaya dosen prodi untuk memperoleh dana
hibah juga telah dilakukan dengan mengikuti kompetisi Penelitian Dan
Pengabdian Kepada Masyarakat yang secara rutin setiap tahun dilaksanakan
oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Unud dan
kompetisi dari Direktorat Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Direktorat
Jenderal
Pendidikan
Tinggi
Kementerian
Pendidikan
Dan
Kebudayaan.
Beberapa hibah penelitian dan pengabdian yang diraih oleh dosen Prodi
Manajemen FEB Unud disajikan pada Tabel 2.3 berikut.
44
Tabel 2.3 Hibah kompetisi yang dimenangkan dosen Prodi Manajemen FEB
Unud
No
Nama Dosen
(1)
1.
(2)
Prof. Dr. Ni Luh Putu
Wiagustini, SE, MS
2.
Ayu Desi Indrawati, SE.,

MM
3.
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,

SE, MS
4.
Ica Rika Candraningrat,

SE., MM
5.
6.
I Gst Agung Jaya Widagda

K.,SE,MS
7.
A.A.G Agung Artha

Kusuma,SE.,MM
8.
Gusti Made
Suwandana,SE,MM
9.
Dr. I Putu Gde

Sukaatmadja, SE, MP
10.
Dr. I Putu Gde

Sukaatmadja, SE, MP
11.
Dr. I Gede Riana, SE, MM
12.
Prof. Dr. Ni Wayan Sri

Suprapti, SE, M.Si
Jenis hibah
(3)
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar,
LPPM Unud, tahun 2012 ( Hibah DIPA Unud 2012)
Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa ( Lembaga
Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar, tahun 2013
Merupakan hibah BOPTN Unud
Model Revitalisasi Pasar Desa dalam Upaya Pengentasan
Kemiskinan di Desa Pengotan Kabupaten Bangli, tahun
2012 ( Hibah Unggulan Udayana)
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
dan Kepuasan Konsumen/Pelanggan (Studi Kasus Pada
Rumah Sakit Swasta di Kota Denpasar), tahun 2012
(hibah Dana PNBP Unud)
Implementasi Strategi Kemitraan untuk Meningkatkan
Kinerja UMKM dan Dampaknya Terhadap Pengentasan
Kemiskinan di Bali, tahun 2012 (Hibah Unggulan Udayana)
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Kinerja
Perusahaan (Studi pada Industri BPR di Bali), tahun 2014
( Hibah fundamenal Dikti)
Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja LPD di
Provinsi Bali (Pendekatan Balance Scorcard), tahun 2012
(hibah Dana PNBP Unud)
Perbedaan Kinerja Keuangan Perusahaan yang
mengalami Financial Distress dan yang tidak mengalami
Financial Distress di Bursa Efek Indonesia, tahun 2012
( hibah Dana PNBP Unud)
Strategi UMKM Kerajinan Bambu Untuk Mengentaskan
Kemiskinan di Kabupaten Bangli, tahun 2012
Analisis Potensi Bersaing Pasar Tradisional Terhadap
Pasar Modern di Kota Denpasar dan Kabupaten Badung,
tahun 2012 (hibah Dana PNBP Unud)
Kajian Mengenai Manajemen Program Penanggulangan
Kurang Gizi pada Balita di Tianyar Barat Kecamatan Kubu
Kabupaten Karangasem, tahun 2012
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali,
tahun 2013
( hibah DIPA Unud)
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen Dalam
Membeli Buah Lokal di Kota Denpasar, tahun 2013
( hibah DIPA Unud)
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan
Untuk
Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang Memiliki Nilai
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan Kesejahteraan
Masyarakat Pesisir Dan
Percepatan Pembangunan
Ekonomi Di Provinsi Bali)" Tahun Pertama, tahun 2013
(hibah MP3EI (Kepmendikbud)
Hubungan Perubahan Struktur Umur Penduduk Kota
Denpasar dengan Keberadaan Panti Lanjut Usia Dilihat
dari Perspektif Theory of Planned Behavior tahun 2013
(hibah BOPTN Unud)
Studi Ekspolatori Tentang Perilaku Konsumen Canang di
Bali: Implementasi Konsep Pemasaran Sosial Menuju
Perilaku Ramah Lingkungan (hibah PNBP Unud)
45
13.
Ni Made Purnami, SE.,

MM
14.
Putu Yoga maharani, SE.,

MM
15.
16.

SE., MM
17.
18.
Nyoman Triaryati, SE.,MSi
19.
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,

SE, MS
20.
Dr. I Putu Gde

Sukaatmadja, SE, MP
Dr.Dra I.G.A. Manuati
Dewi,MA
21.
22.
Dra. M. Rusmala Dewi

S.,Msi
23.
Dr.Desak Kt
Sintaasih,SE.,MSi.
24.
Dr.I.G.A.K.Gintari,SE.,MSi.
25.
Agoes Ganesha Rahyuda,

S.E., M.T., Ph.D.
Pengaruh Bauran Komunikasi Pemasaran Digital dan

Konventional Terhadap Brand Awareness dan Brand
Image Internet Service Provider (ISP) di Kota Denpasar,
tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
Faktor-faktor Penentu Kualitas Pelayanan Bank di Kota
Denpasar tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Right Issue di
Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2007-2011, tahun
2013 (hibah PNBP Unud)
Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Terhadap Nilai
Perusahaan dan Harga Saham Pada Perusahaan
Manufaktur di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2012,
tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
Pengukuran Value At Risk Portofolio Saham dan Aset
Tunggal dengan Pendekatan Historis,tahun 2014
(hibah DIPA FEB Unud)
Analisis Perbedaan Toleransi Risiko Keuangan Pada
Karyawan Sektor Publik dan Swasta Serta Faktor
Demografi yang Mempengaruhi,tahun 2014 (hibah DIPA
FEB Unud)
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro
Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten Karangasem
tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
Pariwisata Spiritual : Berbasis Event-Event Upacara
Agama Hindu, tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
Potensi Kewirausahaan : Karakteristik Kewirausahaan,
Faktor-Faktor Kontekstual dan Komparasi Gender, tahun
2014 (hibah DIPA FEB Unud)
Pengaruh Perputaran Piutang, Debt to Equity Ratio dan
Profit Margin terhadap Profitabilitas. (LPD Kecamatan
Mengwi),tahun 2014 ( hibah DIPA FEB Unud)
Kreativitas dan Inovasi: Peran Pemberdayaan Karyawan
dan Kepemimpinan Asta Bratha ( Studi Pada Usaha Kecil
dan Menengah (UKM) Manufaktur Di Kabupaten Gianyar
Provinsi Bali),tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis
Kearifan Lokal (Studi Pada Industri Kerajinan Di
Kabupaten Gianyar),tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
Pengembangan Model Exit dan Reentry bagi Entrepreneur
pada Sektor UMKM di Bali, tahun 2014
(Hibah unggulan Unud)
Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi dosen juga dilakukan

beberapa pelatihan atau workshop untuk memberikan pencerahan mengenai
kiat-kiat memperoleh dana hibah, memotivasi dosen untuk terus berusaha
mendapatkan dana penelitian/hibah, serta meningkatkan kompetensi dalam
melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Beberapa workshop
yang rutin dilakukan antara lain workshop meraih hibah penelitian, workshop
penulisan buku ajar, workshop metode kuentitatif, dan workshop penulisan
publikasi ilmiah. Selain itu, upaya meningkatkan kompetensi dosen untuk
memperoleh dana hibah didorong dengan membentuk kelompok-kelompok
dosen untuk melakukan penelitian. Kelompok-kelompok ini secara aktif
melakukan aktivitas menyusun usulan penelitian yang dapat dikirim ke berbagai
ajang kompetisi hibah penelitian.
46
STANDAR
KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 3. KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN
3.1 Profil Mahasiswa dan Lulusan
3.1.1 Data seluruh mahasiswa reguler dan lulusannya dalam lima tahun terakhir
Tahun
Akademik
Daya
Tampung
Jumlah Calon
Mahasiswa
Reguler
Jumlah
Mahasiswa Baru
(1)
(2)
(3)
(4)
Regular
bukan
Transfer
(5)
2009/2010
330
1.185
436
2010/2011
330
1.578
2011/2012
327
2012/2013
Jumlah Total
Mahasiswa
(6)
Reguler
bukan
Transfer
(7)
337
412
340
2.766
390
360
3.003
2013/2014
361
Jumlah
1.708
IPK
Persentase Lulusan
Reguler
Lulusan Reguler
dengan IPK :
Jumlah Lulusan
(8)
Reguler
bukan
Transfer
(9)
1.362
20
210
26
2,63
3,26
3,8
10.2
80.9
8.9
1.382
20
226
20
2,65
3,33
3,94
7.2
77.9
14.9
307
1.242
274
18
2,29
3,24
3,94
4.6
85.3
10.1
471
403
1.412
145
2,65
3,28
3,76
5.7
83.2
11.1
5.004
426
375
1.563
20
221
2,68
3,33
3,88
0.3
81.0
18.7
13.536
2.135
1.762
21
6.961
75
1.076
79
Ikut
Seleksi
Lulus
Seleksi
Transfer
Transfer
Transfer
Min
Rat
Mak
< 2,75
2,753,50
> 3,50
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
48
3.1.2 Data mahasiswa non-reguler dalam lima tahun terakhir:

Jumlah Calon
Mahasiswa
Ikut
Lulus
Seleksi Seleksi
(3)
(4)
Jumlah Mahasiswa
Baru
NonTransfer
Reguler
(5)
(6)
Jumlah Total
Mahasiswa
NonTransfer
Reguler
(7)
(8)
Tahun
Akademik
Daya
Tampung
(1)
(2)
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
3.1.3 Pencapaian prestasi/reputasi mahasiswa dalam tiga tahun terakhir di

bidang akademik dan non-akademik
No.
Nama Kegiatan dan Waktu

Penyelenggaraan
(1)
(2)
Tingkat (Lokal,
Wilayah,
Nasional atau
Internasional)
(3)
Prestasi yang Dicapai

(4)
Pencapaian Prestasi Mahasiswa Bidang Akademik (Penelitian dan Kompetisi Ilmiah)

1
Management Competition oleh

FE Universitas Atmajaya
Yogyakarta tahun 2014
Nasional
Semifinalis a.n Ni Made Kania

Indriani Putri, Wayan Febri Astari,
Ni Luh Dessy Andriani
Program Mahasiswa Wirausaha

Universitas Udayana tahun
2012, 2013, 2014 yang
diselenggarakan oleh Dirjen
Dikti melalui masing-masing
Perguruan Tinggi
Lokal
Terdapat 8 orang mahasiswa

Jurusan Manajemen dari rentang
waktu 2012-2014 yang berhasil
memperoleh Modal Usaha untuk
Kegiatan Wirausaha Muda
Pencapaian Prestasi Mahasiswa Bidang Non-Akademik (Olahraga dan Seni)

1
Shorinji Kempo Championships

Bogor Open tahun 2013
Internasional
Juara 3 (Medali Perunggu) Embu

Berpasangan Putri Tingkat
Yudansa a.n Agung Ratih
Saraswati
Pekan Olah Raga Provinsi Bali

XI tahun 2014
Wilayah
Shorinji Kempo International

Championships Surabaya
Mayor Cup tahun 2014
Internasional
Shorinji Kempo International

Championships Surabaya
Mayor Cup tahun 2014
Internasional
Juara 1 (Medali Emas) Embu

Yudansa dan Juara 1 (emas)
Randori Putri Kelas 45 kg a.n
Agung Ratih Saraswati
Juara 3 (Medali Perunggu) Embu
Yudansa a.n Agung Ratih
Saraswati
Juara 2 (Medali Perak) Embu
Beregu Tingkat Yudansa a.n
Agung Ratih Saraswati
Dies Natalis ke 51 tahun 2013
Lokal
Juara 1 Basket kategori Putra,

dimana Mahasiswa Prodi
Manajemen yang terlibat dalam
tim basket FEB Unud yaitu Ketut
Triya Darma Putra dan IB Separsa
Utama
49
3.1.4 Data jumlah mahasiswa reguler tujuh tahun terakhir

Tahun
Masuk
2007/2008
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Jumlah Lulusan s.d.

2013/2014
(dari Mahasiswa Reguler)
(9)
2007/2008
(a)=337
319
295
234
84
29
(b)=22
(c)=320
349
309
309
180
93
72
292
337
309
282
237
146
143
(d) = 340
325
299
(e)=280
(f)=139
307
318
274
403
376
2008/2009
2009/2010
Jumlah Mahasiswa Reguler per Angkatan pada Tahun*

2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2013/2014
375
50
3.2 Layanan kepada Mahasiswa

No.
(1)
1
Jenis Pelayanan
kepada Mahasiswa
(2)
Bimbingan dan
konseling
Bentuk Kegiatan, Pelaksanaan dan Hasilnya

(3)
- Bentuk kegiatan: Bimbingan akademik bersama
Pembimbing Akademik (PA) yang ditugaskan oleh
Ketua Prodi Manajemen. Pelaksanaan: Ketua
Prodi Manajemen FEB Unud menerbitkan Surat
Penugasan bagi dosen untuk menjadi pembimbing
akademik mahasiswa baru. Selanjutnya, proses
bimbingan akademik dilakukan secara rutin setiap
awal semester, dan secara tidak rutin sesuai
dengan kesepakatan antara dosen dan mahasiswa
baru. Layanan: bimbingan akademik dengan PA
dilaksanakan setelah mahasiswa mengenal
langsung dosen masing-masing melalui media
perkenalan yang diadakan oleh HMJ Manajemen
dalam rangkaian PKKMB fakultas. Kegiatan
bimbingan akademik ini ada beberapa macam,
antara lain: 1) konsultasi Kartu Rencana Studi
(KRS) yang disusun berdasarkan Kartu Hasil Studi
(KHS) mahasiswa; 2) konsultasi kendala dalam
mengikuti proses pembelajaran; 3) konsultasi
terkait dengan ketentuan akademik dan tata tertib
perkuliahan. Hasil: Mahasiswa dapat menyusun
Kartu Rencana Studi (KRS) untuk semester
berikutnya dengan baik serta memiliki motivasi
yang tinggi untuk kuliah. Selain itu, pada saat yang
bersamaan, mahasiswa juga dapat
mengkonsultasikan segala hal baik yang terkait
dengan akademis maupun non akademis yang
mempengaruhi kegiatan perkuliahan. Harapannya
dosen pembimbing mampu memberikan motivasi
yang baik sehingga mahasiswa memiliki semangat
yang tinggi untuk berkuliah.
- Bentuk kegiatan: Bimbingan KKN/KPM dan
skripsi (Tugas Akhir). Pelaksanaan: Bimbinganbimbingan ini dilaksanakan bersamaan dengan
pelaksanaan KKN/KPM yang telah diatur dalam
buku pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana serta buku pedoman
penulisan usulan penelitian, skripsi, dan
mekanisme pengujian. Hasil: Mahasiswa dapat
menyusun laporan KKN/KPM dan skripsi (tugas
akhir) sebagai syarat kelulusan tepat waktu dan
memperoleh nilai akhir yang memuaskan.
Minat dan bakat

(ekstrakurikuler)
- Bentuk kegiatan: Berbagai bentuk kegiatan yang

terangkum dalam program kerja Himpunan
Mahasiswa Jurusan (HMJ) Manajemen FEB Unud,
dimana HMJ Manajemen merupakan suatu wadah
untuk menyalurkan minat dan bakat mahasiswa
Prodi Manajemen. Pelaksanaan: Kegiatan yang
dilaksanakan antara lain inisiasi manajemen,
camp, pelatihan penulisan karya ilmiah, seminar
nasional, dan sebagainya. Mahasiswa juga dapat
51
No.
(1)
Jenis Pelayanan
kepada Mahasiswa
(2)

(3)
menyalurkan minat dan bakatnya melalui lembaga
kemahasiswaan BPM/BE SMFEB Unud. Lembaga
ini adalah lembaga senat mahasiswa di tingkat
Fakultas yang ada di lingkungan FEB Unud.
Kegiatan ekstrakurikuler yang dilaksanakan
berkaitan dengan kegiatan ilmiah, olah raga dan
seni, serta pengabdian masyarakat. Seluruh
kegiatan yang terangkum dalam program kerja
HMJ Manajemen FEB Unud didukung sepenuhnya
oleh pihak Prodi Manajemen FEB Unud. Hasil:
Mahasiswa dapat menyalurkan minat dan bakat
dalam berorganisasi, seni, dan olah raga. Dari
berbagai kegiatan ini mahasiswa banyak
memperoleh pengalaman, semakin disiplin, dapat
meningkatkan pengalaman kerja dengan tim, dan
mampu meraih prestasi baik di bidang akademik
maupun non akademik
Pembinaan soft skills
- Bentuk kegiatan: Berbagai bentuk kegiatan

pembinaan soft skills telah dilakukan seperti
misalnya peningkatan public-speaking skills,
networking skills, dan teamworking skills.
Pelaksanaan: Tujuan melakukan kegiatan
pembinaan soft skills ini adalah agar mahasiswa
nantinya memiliki keseimbangan antara hard skills
dan soft skills yang tentu saja akan sangat
bermanfaat bagi pengembangan dirinya. Aktivitasaktivitas soft skills sering dilaksanakan oleh dosen
pengampu, baik didalam maupun diluar kelas.
Aktivitas-aktivitas tersebut salah satunya berupa
kesempatan untuk mahasiswa untuk
mempresentasikan tugas-tugas mingguan dengan
bahasa dan teknik yang menarik (public-speaking
skills), atau tugas berkelompok untuk membahas
suatu kasus dalam dunia bisnis (networking dan
teamworking skills). Kegiatan pembinaan soft skills
yang sering dilakukan di luar kelas, baik oleh pihak
fakultas maupun lembaga mahasiswa, antara lain
adalah kegiatan seminar kewirausahaan, pelatihan
kepemimpinan dan tim kerja, keterlibatan
mahasiswa dalam segala kepanitiaan kegiatan
yang diselenggarakan di FEB Udayana.
Sedangkan kemampuan soft skills yang dapat
diasah antara lain kedisiplinan, kerjasama dalam
tim, manajemen waktu, kreativitas dan inovasi,
tanggung jawab,kepemimpinan, dan sebagainya.
Hasil: Mahasiswa memiliki nilai lebih dan daya
saing yang baik di masyarakat dan dunia kerja,
yang ditunjukkan dalam berbagai keterlibatan
mahasiswa di kepanitiaan semasa kuliah maupun
setelah mereka menjadi alumni (dapat dilihat pada
tracer study).
Beasiswa
Bentuk kegiatan: Pemberian beasiswa kepada

mahasiswa yang tidak mampu, berprestasi,
52
No.
(1)
Jenis Pelayanan
kepada Mahasiswa
(2)
Kesehatan

(3)
ataupun yang berminat. Pelaksanaan: Berbagai
bentuk beasiswa diberikan setiap tahunnya kepada
mahasiswa dengan nominal yang bervariasi dan
syarat-syarat yang sudah ditentukan oleh instansi
pemberi beasiswa. Informasi-informasi beasiswa
ini diberikan kepada mahasiswa, dan bagi yang
berminat dapat menghubungi Sekretariat Prodi
Manajemen FEB Unud untuk mengetahui syarat,
ketentuan serta mengisi formulir aplikasi. Jenisjenis beasiswa yang diterima oleh mahasiswa
manajemen yaitu Bidik Misi, PPA, BBM,
Supersemar, PT Djarum, IB Mantra, BMB (Lippo),
Jembrana, POMA, Bank Indonesia, Sampoerna.
Hasil: Beasiswa ini mampu meningkatkan motivasi
belajar mahasiswa. Dalam kurun waktu lima tahun
terakhir (2009 s/d 2013) terdapat 665 orang
mahasiswa Prodi Manajemen yang menerima
beasiswa baik karena prestasi, tidak mampu dan
memang berminat untuk mencari beasiswa.
- Bentuk kegiatan: disediakannya poliklinik bagi
mahasiswa, pegawai, ataupun dosen yang sakit
baik yang berlokasi di kampus Bukit Jimbaran
maupun kampus Sudirman-Denpasar. Selain itu
juga lokasi kampus dekat dengan RS sehingga
memudahkan mengantarkan mahasiswa, pegawai,
atupun dosen yang memerlukan perawatan lebih
lanjut. Selain itu mahasiswa juga mendapatkan
asuransi kesehatan, dimana biaya asuransi
tersebut dimasukkan ke dalam SPP yang dibayar
mahasiswa setiap semester ganjil. Pelaksanaan:
mahasiswa, pegawai, ataupun dosen yang sakit
dapat menggunakan poliklinik yang tersedia untuk
mendapatkan perawatan, namun jika perlu
perawatan lebih lanjut, dapat di antarkan ke RS.
PTN Unud (1km dari lokasi kampus). Hasil:
kesehatan civitas akademika menjadi terjaga
sehingga memudahkan proses belajar mengajar.
Secara garis besar, layanan-layanan yang diberikan oleh Prodi Manajemen

FEB Unud tersebut diatas dapat dikategorikan memuaskan. Hal tersebut
ditunjukkan dari hasil pengukuran kualitas layanan kepada mahasiswa melalui
survei kualitas layanan yang dilakukan oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Seperti
contoh pada pernyataan-pernyataan terkait pelayanan bimbingan dan konseling,
seperti misalnya Dosen PA dapat dijumpai/dihubungi dengan mudah atau
Dosen dapat dijumpai dengan mudah di luar kelas untuk konsultasi, mahasiswa
memberi skor rerata 4,07 dari skala 5, yang mengindikasikan bahwa kualitas
layanan terkait bimbingan dan konseling sangat baik. Seperti juga pernyataan
53
Dosen mampu mendorong partisipasi aktif mahasiswa di kelas maupun Dosen

memiliki kemampuan komunikasi yang baik, yang merupakan indikator
kemampuan dosen memberi pelayanan pembinaan soft skills bagi mahasiswa,
yang dijawab dengan skor rerata 4,31 dari skala 5, mengindikasikan sangat
baiknya kualitas pelayanan terkait pembinaan soft skills bagi mahasiswa Prodi
Manajemen FEB Unud. Tidak hanya tenaga pendidik, tenaga kependidikanpun
mampu memberikan kualitas pelayanan yang sangat baik (4,06 dari skala 5)
kepada mahasiswa terkait pemberian penjelasan akademik (seperti misalnya:
peluang beasiswa, pengisian KRS) maupun non-akademik (seperti misalnya:
kegiatan ekstra kurikuler maupun kegiatan minat dan bakat lainnya).
3.3 Evaluasi Lulusan
3.3.1 Evaluasi Kinerja Lulusan oleh Pihak Pengguna Lulusan
Prodi Manajemen FEB Unud melakukan upaya yang intensif untuk melacak
lulusan, merekam hasil pelacakan, dan menggunakan hasil pelacakan tersebut
untuk perbaikan berbagai elemen, baik akademik maupun non-akademik, yang
dimiliki oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Upaya tersebut direpresentasikan
dalam sebuah studi yang bernama studi pelacakan (tracer study). Tujuan studi
pelacakan ini adalah untuk mendapatkan hasil evaluasi kinerja lulusan dengan
pihak pengguna. Adapun hasil studi pelacakan ini diwujudkan dalam bentuk
laporan dan disimpan di ruang Prodi Manajemen FEB Unud. Metode, proses dan
mekanisme kegiatan studi pelacakan tersebut diuraikan pada bagian berikut.
Studi pelacakan dilaksanakan secara berkala setiap tahun. Studi pelacakan
terakhir dilaksanakan tahun 2013. Tahap pertama adalah membentuk tim studi
pelacakan dengan diterbitkan Surat Keputusan Rektor. Tim ini bertugas untuk
merancang dan mempersiapkan teknis studi pelacakan, mempersiapkan
infrastruktur yang digunakan, mengkaji pustaka terkait studi pelacakan,
menyiapkan
instrumen
penelitian,
metode
pengambilan
sampel,
teknik
pengumpulan dan pengolahan data, menganalisis hasil studi pelacakan, dan

menyusun laporan akhir studi pelacakan. Dalam perancangan studi pelacakan,
tim peneliti mengumpulkan data mengenai lulusan dari Prodi Manajemen dan
pengguna lulusan yang tersedia di pusat data yang dimiliki oleh FEB Unud,
setelah itu tim peneliti memutuskan jumlah sampel yang akan digunakan, baik
dari sisi lulusan maupun pengguna. Terdapat 100 lulusan dan 100 pengguna
(users) yang digunakan sebagai sampel dalam studi pelacakan tahun 2013 ini.
54
Selanjutnya tim peneliti menghubungi, mengumpulkan dan memberi pengarahan

kepada tenaga lapangan terkait metode studi pelacakan, khususnya metode
pengumpulan data, yang dilakukan. Terdapat tiga metode pengumpulan data
yang digunakan, yaitu: survei (perumusan kuesioner, dimana daftar pertanyaan
telah disusun oleh tim peneliti), wawancara (perumusan protokol wawancara dan
melakukan dialog dengan responden terkait data yang diperlukan) dan observasi
dokumen-dokumen penunjang. Data yang dikumpul kemudian ditabulasi sesuai
dengan sifatnya. Data kuantitatif dianalisis melalui analisis tabulasi silang dan
data kualitatif dianalisis dengan pendekatan analisis isi. Kedua metode itu
digunakan dalam rangka memahami dan mendeskripsikan profil lulusan dan
pengguna lulusan Prodi Manajemen FEB Unud.
Terkait penggunaan hasil pelacakan untuk perbaikan dan peningkatan
kelembagaan, Prodi Manajemen juga menjadikan hasil dari studi pelacakan ini
sebagai bahan informasi yang sangat berharga terkait dengan peningkatan
kualitas
proses
pembelajaran
Prodi
Manajemen
FEB
Unud,
seperti
penyempurnaan kurikulum, silabus, dan metode pembelajaran. Secara khusus,

hasil tracer study dapat digunakan untuk memperbaiki kurikulum dengan
menambah dan memperkuat aspek praktek dan soft skills sehingga mahasiswa
mudah beradaptasi dengan lingkungan kerja. Selain itu, melalui tracer study ini
juga diperoleh informasi pekerjaan yang dapat Prodi Manajemen FEB Unud
berikan kepada mahasiswa. Tracer study akan memberikan Prodi Manajemen
FEB Unud sebuah gambaran mengenai kesesuaian lulusan dan tempat
pekerjaannya, dan gambaran tersebut dapat digunakan oleh Prodi Manajemen
untuk menentukan tempat magang yang sesuai dengan profil calon lulusan
mahasiswa. Alumni yang telah bekerja pada perusahaan atau instansi juga dapat
ditawarkan untuk memberikan kesempatan magang kepada mahasiswa serta
menginformasikan
lowongan
pekerjaan
yang
tersedia
beserta
informasi
persyaratan yang dibutuhkan.

Tracer study juga digunakan oleh Prodi Manajemen FEB Unud untuk
penggalangan dana dan juga membangung jejaring dengan pihak institusi lain.
Terkait dengan penggalangan dana, alumni memberikan sumbangan tidak dalam
bentuk dana tunai namun dalam bentuk sumbangan buku yang judul buku
tersebut telah ditetapkan oleh program studi sesuai dengan kebutuhan terkini
referensi. Terkait pembangunan jejaring, alumni terhimpun dalam suatu wadah
besar yang bernama Ikatan Alumni Universitas Udayana (Ikayana Unud)
55
komisariat Fakultas Ekonomi dan Bisnis, dan komunikasi dengan program studi
selalu dibina dengan aktif dan berjalan efektif, terutama terkait dengan kegiatan
pengabdian masyarakat, workshop, dan kewirausahaan. Pembangunan jejaring
juga diwujudkan dengan cara kerja magang, yaitu dengan memberikan
kesempatan kepada mahasiswa yang memenuhi kriteria tertentu untuk dapat
magang pada perusahaan tertentu. Dengan magang mahasiswa dapat
mengalami sendiri apa yang dimaksud dengan bekerja, ia dapat merasakan
sendiri suasana kerja, tuntutan dalam bekerja, kedisiplinan dalam bekerja,
kejujuran kerja, sosialisasi dan interaksi dalam bekerja serta dapat meningkatkan
interpersonal kemampuannya. Hasil studi pelacakan dirangkum dalam Tabel
3.3.1.
Tabel 3.3.1 Rangkuman Hasil Studi Pelacakan Program Studi Manajemen FEB
Unud Tahun 2013
Tanggapan Pihak Pengguna
No.
(1)
1
Jenis
Kemampuan
(2)
Integritas
(etika dan
moral)
Rencana Tindak Lanjut oleh

Program Studi
Sangat
Baik
Baik
Cukup
Kurang
(%)
(%)
(%)
(%)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
25
70
- Memberikan bobot penilaian

yang lebih besar terhadap
proses pembelajaran (60%)
daripada produk
pembelajaran (40%) yang
dicantumkan dalam kontrak
perkuliahan. Dalam proses
tersebut termasuk juga
penilaian terhadap sikap,
perilaku, etika, sopan santun,
dan cara berkomunikasi.
- Adanya ketentuan dalam
skripsi, mahasiswa membuat
pernyataan orisinalitas bahwa
skripsinya merupakan karya
sendiri.
- Memberlakukan cek similarity
(turnitin) sebelum karya
ilmiah dipublikasikan untuk
mendeteksi adanya
kemungkinan unsur
plagiarisme.
56

No.
(1)
2
Jenis
Kemampuan
(2)
Keahlian
berdasarkan
bidang ilmu
(profesionalis
me)
Sangat
Baik
Baik
Cukup
Kurang
(%)
(%)
(%)
(%)
(3)
(4)
(5)
(6)
10
55
35
Bahasa
Inggris
15
30
40
15
Penggunaan
Teknologi
Informasi
25
60
15
Komunikasi
25
55
20

Program Studi
(7)
- Peningkatan kualitas proses
pembelajaran melalui
penggunaan metode
pembelajaran berbasis KBK
seperti case study, small
group discussion, selfdirected learning, problem
based-learning.
- Melakukan revisi kurikulum
untuk membekali lulusan
dengan kompetensi yang
lebih mendekati kebutuhan
pasar kerja, terutama untuk
meningkatkan kemampuan
berwirausaha.
- Mengadakan
seminar/lokakarya/kuliah
dosen tamu untuk
meningkatkan wawasan
mahasiswa tentang dunia
bisnis dan
perkembangannya.
- Memberikan contoh-contoh
nyata dari perkembangan
dunia bisnis.
- Meningkatkan frekuensi
kuliah/studi lapang untuk
mata kuliah yang
berhubungan dengan praktik
bisnis.
- Penugasan mahasiswa
untuk mengkaji jurnal,
literatur asing
- Dibukanya kelas berbahasa
Inggris setiap semester
melalui proses seleksi.
- Menghadirkan pakar IT yang
bertujuan untuk memberikan
pengetahuan terkait jenisjenis teknologi informasi
terkini dan penggunaannya
- Mengkaji infrastruktur IT di
FEB Unud dalam rangka
memastikan bahwa
infrastruktur IT yang ada
memiliki tingkat kekinian
yang baik.
- Presentasi dan diskusi tugas
kelompok/individu
57

No.
Jenis
Kemampuan

Program Studi
Sangat
Baik
Baik
Cukup
Kurang
(%)
(%)
(%)
(%)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Kerjasama tim
30
65
Pengembanga
n diri
25
55
20
- Dibentuknya
kelompokkelompok presentasi pada
beberapa sesi mata kuliah
- Meningkatkan
keaktifan
mahasiswa pada kegiatan
HMJ Manajemen
- Seminar kewirausahaan dan
soft skills
155
390
140
15
(1)
Total
3.3.2 Rata-rata waktu tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan yang

pertama
Rata-rata waktu tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan yang
pertama adalah 1,7 bulan. Data ini diperoleh serangkaian dengan pelaksanaan
studi pelacakan. Dengan menggunakan responden lulusan Prodi Manajemen
FEB Unud yang menjadi responden. Dalam kuesioner studi pelacakan yang
disebarkan terdapat satu pertanyaan terbuka yaitu: Berapa lama menunggu
untuk mendapatkan pekerjaan setelah lulus (bulan)? Berdasar jawaban atas
poin pertanyaan inilah kemudian direkapitulasi (diakumulasikan) dan dihitung
rata-ratanya dengan rumus = jumlah lama tunggu/jumlah responden
3.3.3 Persentase lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai dengan
keahliannya
Persentase lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai dengan
keahliannya
sebanyak
78,2%.
Data
ini
diperoleh
serangkaian
dengan
pelaksanaan studi pelacakan. Dengan menggunakan responden studi pelacakan

lulusan Prodi Manajemen FEB Unud. Dalam kuesioner studi pelacakan yang
disebarkan terdapat satu pertanyaan yaitu: Sejauh mana kesesuaian antara
pekerjaan dan kompetensi Anda? Rentang jawaban dari sangat tidak sesuai
sampai dengan sangat sesuai (berskala 1 sampai 5). Tingkat kesesuaian diukur
dari jawaban responden pada jawaban cukup sesuai sampai dengan sangat
sesuai dan kemudian diakumulasikan dan dihitung persentasenya dengan rumus
= [(jumlah responden yang menjawab cukup sesuai + sesuai + sangat sesuai) /
jumlah responden seluruhnya] x 100 %.
58
3.4 Himpunan Alumni

Alumni Prodi Manajemen FEB Unud terorganisir dalam Ikatan Alumni
Universitas Udayana komisariat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana (Ikayana FEB Unud), bersama-sama dengan alumni PS lainnya di
lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud (Program Diploma 3, S1, S2, dan
S3). Ikayana FEB Unud telah lama terbentuk dan secara kontinyu memberikan
kontribusi dan berpartisipasi dalam kegiatan akademik dan non-akademik di FEB
Unud. Ikayana FEB Unud juga berpartisipasi dalam pengembangan kurikulum di
FEB Unud, termasuk di Prodi Manajemen FEB Unud, sehingga kurikulum yang
diterapkan senantiasa bersesuaian dengan kebutuhan dan perkembangan di
pasar kerja.
Adapun program kerja atau kegiatan Ikayana FEB Unud tahun 2011-2015
merupakan cerminan dari bentuk partisipasi alumni untuk kegiatan akademik dan
non-akademik bagi pengembangan lembaga. Program kerja atau kegiatankegiatannya meliputi:
1)
Menyelenggarakan lokakarya kurikulum kerja sama dengan Fakultas.
2)
Menyusun data alumni dan sistem informasi alumni baik melalui Majalah
Alumni maupun Web Alumni.
3)
Memfasilitasi para alumni sukses yang ingin menyumbang kepada pihak

Fakultas baik secara moril maupun materiil.
4)
Menciptakan 100 wirausahawan baru dari alumni FEB Unud.
5)
Mengembangkan atau melakukan pembinaan desa wisata di masing-masing

kabupaten/kota di Bali.
6)
Menyelenggarakan
seminar
atau
diskusi
yang
bermanfaat
untuk
pembangunan Bali di masa yang akan datang.

7)
Menyelenggarakan kelompok-kelompok diskusi yang berhubungan dengan

topik pembangunan ekonomi Bali khususnya, dan Indonesia pada
umumnya.
8)
Mempunyai usaha binaan pada koperasi, UMKM, dan LPD minimal satu
binaan di masing-masing kabupaten/kota di Bali.
9)
Menyediakan informasi dunia kerja untuk alumni dan calon alumni.
10) Mensosialisaikan keberadaan Ikayana FEB Unud kepada seluruh alumni,

baik yang berada di wilayah Provinsi Bali, Indonesia, bahkan di tingkat
internasional.
59
Secara khusus, partisipasi alumni dalam mendukung pengembangan Prodi

Manajemen FEB Unud, baik akademik maupun non-akademik adalah sebagai
berikut.
1)
Partsipasi alumni pada bidang akademik antara lain yaitu :

a) Berpartisipasi dalam meningkatan sarana pembelajaran, terutama
peningkatan kuantitas dan kualitas buku di perpustakaan. Dalam upaya
pemutakhiran referensi, setiap alumni Prodi Manajemen diharapkan
menyumbang buku referensi yang dibutuhkan perpustakaan FEB Unud.
b) Berpartispasi dalam upaya meningkatan kualitas proses pembelajaran,
utamanya dalam penyempurnaan atau revisi kurikulum, silabus, SAP,
dan
kontrak
perkuliahan.
Partisipasinya
dilakukan
dengan
menyampaikan pendapat serta pandangannya mengenai perkembangan

ilmu manajemen terutama dalam dunia praktek melalui forum diskusi
dalam temu alumni.
c) Berpartisipasi dalam praktek studi lapang, khususnya bagi alumni yang
berhasil sebagai wirausaha, bersedia dikunjungi oleh mahasiswa yang
sedang menempuh mata kuliah Kewirausahaan atau mata kuliah lain
yang terkait dengan pengelolaan bisnis dalam skala kecil dan menengah.
Selai itu, alumni yang memiliki posisi jabatan sebagai pengambil
keputusan di berbagai institusi pemerintah atau memiliki skala usaha
yang
lebih besar, memberikan komitmennya untuk menampung
mahasiswa melakukan Praktek Kerja.

d) Pengembangan jejaring dilakukan melalui media e-mail, seperti misalnya
alumni menyampaikan informasi Prodi Manajemen FEB Unud kepada
kolega atau kerabatnya yang ingin melanjutkan studi ke Perguruan
Tinggi.
2) Partisipasi
alumni
pada
bidang
non
akademik
dapat
dilihat
dari
keterlibatannya dalam kegiatan BKFEB (Badan Kekeluargaan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis) Universitas Udayana yaitu pada kegiatan jalan santai,
penanaman pohon bakau di hutan mangrove, lomba-lomba serta kegiatankegiatan lainnya dalam rangkaian BKFEB tersebut. Selain itu partisipasi
alumni pada bidang non akademik juga dilihat dari keterlibatannya sebagai
sponsor atau pemberian donasi untuk kelancaran kegiatan kemahasiswaan
yang dilaksanakan baik oleh Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ)
Manajemen maupun yang dilaksanakan oleh fakultas.
60
STANDAR
SUMBER DAYA MANUSIA

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Sistem Seleksi dan Pengembangan
Sistem seleksi/perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi, dan
pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan untuk
menjamin mutu
penyelenggaraan program akademik di Prodi Manajemen FEB Unud mengikuti

sistem yang berlaku terpusat di Universitas Udayana. Informasi tentang seluruh
proses tersebut beserta pelaksanaannya secara konsisten disajikan dalam
sebuah pedoman tertulis. Semua bukti pelaksanaan proses tersebut ada di
Bagian Kepegawaian yang berada di bawah Biro Administrasi Umum dan
Keuangan Universitas Udayana. Pedoman tertulis yang dimaksud diuraikan pada
bagian berikut.
4.1.1 Sistem Rekruitmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia
Sistem rekrutmen dan seleksi untuk tenaga pendidik (dosen) dan tenaga
kependidikan (pegawai) yang dibutuhkan Prodi Manajemen FEB Unud adalah
sebagai berikut.
1) Rekrutmen untuk tenaga dosen tetap yang dibutuhkan Prodi Manajemen
FEB Unud dilaksanakan secara terpusat oleh Unud, berdasarkan
peraturan perundangan seleksi calon pegawai negeri sipil. Dosen tetap
yang diangkat di Unud untuk Prodi Manajemen FEB Unud, ditempatkan
di bawah tanggungjawab Prodi Manajemen FEB Unud. Penugasan
mengajar didistribusikan oleh Prodi Manajemen
kualifikasi sesuai
FEB Unud dengan
ketentuan PP. No 19 tentang Standar Nasional
Pendidikan khususnya tentang kewenangan mengajar (psl 21).

2) Prodi Manajemen FEB Unud tidak merekrut sendiri dosen, semua dosen
Prodi Manajemen FEB Unud berasal dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Unud. Setiap semester FEB melalui Prodi yang ada (Manajemen,
Akuntansi dan Ekonomi Pembangunan) menugaskan dosen-dosennya
untuk mengajar sesuai dengan kompetensi. Dosen yang ber-home based
di Prodi Manajemen
FEB Unud juga ditugaskan dari FEB Unud.
Persyaratan akademik dosen yang boleh mengajar di Prodi Majemen

adalah memiliki spesifikasi pendidikan S2 (Magister) dan S3 (Doktor).
3) Tenaga Kependidikan pada Prodi Manajemen FEB Unud dibagi menjadi
dua yaitu tenaga kependidikan berstatus PNS dan tenaga kependidikan
62
berstatus kontrak. Tenaga kependidikan berstatus PNS Rekrutmennya

dilaksanakan secara terpusat oleh Unud sedangkan tenaga kependidikan
yang berstatus kontrak dilakukan oleh FEB Unud melalui Pembantu
Dekan II, dengan mengajukan permohonan terlebih dahulu pekerjaan
yang harus diisi dan kompetensi yang diharapkan untuk menduduki
pekerjaan tersebut.
4) Prosedur penerimaan pegawai di Universitas Udayana adalah sebagai
berikut :
a) Kepala Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud menyampaikan alokasi
formasi kepada Rektor/PR-II/ Kepala BAUK
b) Rektor/PR-II/Kepala BAUK meneruskan ke Bagian Kepegawaian untuk
membuat pengumuman.penerimaan pegawai di lingkungan Universitas
Udayana sesuai dengan formasi yang telah ditetapkan oleh Biro
Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
c) Rektor/PR-II/ Kepala BAUK membentuk panitia penerimaan pegawai.
d) Pelamar melakukan pendaftaran secara online pada laman yang telah
ditetapkan oleh Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
e) Pelamar mengirimkan surat lamaran dilengkapi dengan form
pendaftaran online beserta persyaratan lainnya ke PO BOX 3653
Denpasar.
f) Panitia melakukan seleksi dan verifikasi berkas, pelamar yang lulus
diumumkan melalui website yang telah ditentukan oleh Biro
Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
g) Pelamar yang lulus seleksi administrasi harus menupload foto dan
mencetak kartu ujian.
h) Pelamar yang lolos seleksi administrasi selanjutnya mengikuti seleksi
test tahap pertama.
i) Pelamar yang lulus seleksi tahap pertama akan diumumkan untuk
mengikuti tes tahap kedua melalui laman website yang telah
ditentukan oleh Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
j) Hasil tes tahap kedua di kirim ke Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud
untuk mendapatkan hasil final pelamar yang diterima sebagai CPNS di
Universitas Udayana.
k) Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud mengumumkan hasil tes tahap
kedua (final) pelamar yang diterima sebagai calon pegawai di
lingkungan Universitas Udayana
l) Rektor/PR II/Kepala BAUK melakukan pemanggilan kepada calon
pegawai untuk melengkapi berkas pengusulan sebagai CPNS dengan
menulis surat lamaran seperti Form Contoh Surat Lamaran Pada Saat
Pemberkasan (F-PEG-001.02) dan mengisi Surat Tidak Terikat
Kontrak (F-PEG-001.03).
63
m) Panitia memverifikasi berkas kelengkapan usul CPNS yang

selanjutnya dikirim ke Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud untuk
mendapat penetapan Nomor Induk Pegawai.(NIP)
n) Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud menerbitkan Surat Keputusan
pengangkatan sebagai CPNS dan mendistribusikan ke Universitas
Udayana.
o) Universitas selanjutnya mendistribusikan SK CPNS ke yang
bersangkutan dengan dicatat dalam Lembar Serah Terima (F-PEG002.03) dan ke unit kerja tempat CPNS dipekerjakan.
Prosedur penerimaan SDM di Unud dapat disajikan dalam diagram alir
seperti gambar berikut.
DIAGRAM ALIR PENERIMAN PEGAWAI
BIRO
KEPEGAWAIAN
Formasi
REKTOR / PR II
KEPALA BAUK
Disposisi
KABAG
KEPEGAWAIAN
PANITIA
Pendaftaran
sacara onine
Pengumuman
PELAMAR
Berkas Lamaran
Seleksi
Administrasi
Gugur
Verifiasi
Tidak
Ya
Hasil Tes
Tahap I
Tes Tahap I
Pengumum
an Tahap I
Tes Tahap
II
Hasil Tes
Tahap II
Pengumum
an Tahap II
Tidak
Proses
pengusulan
NIP ke BKN
SK CPNS
M elengkapi
Berkas Usul
Penetapan NIP
YA
Disposisi
Membuat
surat
panggilan
pengambilan
SK
Veifikasi
SK CPNS
diterima
64
4.1.2 Penempatan
Dosen tetap Program Studi Manajemen FEB Unud adalah dosen dengan
status PNS yang ditempatkan Rektor Unud atas usul Dekan Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud. Dosen yang dimaksud memiliki kualifikasi minimal Magister.
4.1.3 Pembinaan
Pembinaan terhadap SDM, baik dosen maupun tenaga kependidikan
merupakan salah satu upaya yang dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan
kualitas pembelajaran dan pelayanan kepada mahasiswa. Pembinaan diawali
dengan melakukan pertemuan dengan dosen yang baru diangkat dan ditempatkan
di Prodi Manajemen FEB Unud. Mengingat kurikulum yang berlaku di Prodi
Manajemen terdistribusi ke dalam empat konsentrasi, maka Pimpinan prodi
mengidentifikasi minat dan kompetensi utama dosen yang bersangkutan agar
penugasannya dalam mengampu mata kuliah betul-betul sesuai dengan minat dan
kompetensi tersebut. Pada tahap awal, dosen tersebut akan ditugaskan dalam
kelompok mata kuliah yang berada di bawah koordinasi dosen senior seperti Guru
Besar atau Lektor Kepala.
Pembinaan selanjutnya berkaitan dengan menjaga keteraturan perkuliahan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memastikan bahwa semua SDM
menjalankan tugas pokok dan fungsinya secara disiplin. Dalam hal perkuliahan
atau proses pembelajaran lainnya tidak berjalan sesuai ketetapan khususnya
ketepatan waktu, maka pihak Program Studi melakukan komunikasi kepada team
teaching sehingga jadwal kuliah bisa terlaksana tepat waktu. Sampai akhir
semester genap 2013/2014, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang berarti
terhadap segala ketentuan yang berlaku. Hal ini sangat berkaitan dengan
integritas dan kedisiplinan dosen yang tinggi dalam melaksanakan tugas
tridharma. Pembinaan juga dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh dosen
telah melaksanakan tugas tridharna secara berimbang.
Pembinaan terhadap tenaga kependidikan dilakukan dengan mengacu
pada ketentuan yang berlaku seperti memberi teguran saat yang bersangkutan
tidak melaksanakan tugas tanpa memberitahukan kepada atasan. Pembinaan juga
diberikan untuk peningkatan pelayanan kepada mahasiswa dengan secara
langsung atau tak langsung memberi pengarahan lisan untuk peningkatan kinerja.
65
4.1.4
Pengembangan dan Retensi

Karir dosen dan tenaga kependidikan dikembangkan melalui suatu
mekanisme yang sudah baku sebagaimana ditetapkan dalam SOP dosen dan
pegawai. Karir dosen di bidang pendidikan ditunjukkan melalui kenaikan pangkat
dan jabatan akademik, sedangkan karir di bidang structural ditunjukan melalui
mekanisme pemilihan jabatan struktural. Seluruh pengembangan karir dosen di
bidang pendidikan telah dituangkan dalam SOP masing-masing sesuai pangkat
dan jabatan akademiknya. Untuk tenaga kependidikan, jalur karir yang
ditunjukkan melalui kenaikan pangkat ditetapkan berdasar mekanisme jabatan
struktural dan atau jabatan fungsional tertentu (perpustakaan, laboratorium, dan
kearsipan). Semuanya juga telah dituangkan dalam SOP masing-masing.
Dalam upaya pengembangan SDM, Prodi Manajemen
FEB Unud
mendorong atau memberi peluang yang luas kepada dosen tetap untuk
melaksanakan
dan
mengembangkan
aktivitas
Tridharma
Perguruan
Tinggi. Setiap dosen diharapkan melakukan ekplorasi secara optimal

dalam bidang yang terkait dengan pengajaran seperti penyusunan silabus,
satuan acara perkuliahan, dan kontrak perkuliahan. Dalam penyusunan
anggaran Prodi, telah dialokasikan dana yang cukup untuk pengembangan
dosen seperti pengiriman dosen ke acara short course terkait bidang
studi.
Upaya
peningkatan
kualifikasi
atau
strata
pendidikan,
telah
dilakukan dengan memberi kesempatan seluas-luasnya bagi dosen untuk

studi lanjut, baik di dalam maupun di luar negeri. Pengembangan untuk
menyusun
bahan
ajar
dilakukan
dengan
melaksanakan
workshop
penulisan buku ajar. Aplikasi kemampuan dosen di bidang praktis juga

difasilitasi dengan memberi kesempatan seluas-luasnya kepada dosen
untuk menjadi narasumber atau tenaga ahli dalam organisasi atau
institusi, yang tentunya atas seijin dan penugasan pimpinan.
Sementara itu, pengembangan kompetensi di bidang penelitian
dilakukan dengan melaksanakan berbagai workshop secara rutin seperti
workshop
meraih
dana
hibah
penelitian
dan
pengabdian
kepada
masyarakat, workshop metode penelitian, workshop metode kuantitatif,

dan workshop publikasi karya ilmiah. Dosen diberi kesempatan yang luas
untuk mengirimkan proposalnya untuk meraih hibah penelitian seperti ke
LPPM Unud, Dikti, bahkan yang bersumber dari luar negeri. Penelitian
kerja sama dengan institusi luar perguruan tinggi juga difasilitasi dengan
66
menyiapkan payung kerja sama yang diperlukan. Bila proposal yang

diajukan belum mampu memperoleh pendanaan dari sumber-sumber di
atas, maka diajukan ke Prodi atau ke fakultas untuk dikompetisikan secara
internal dan pemenangnya memperoleh dana yang bersumber dari
fakultas atau Prodi Manajemen FEB Unud.
Upaya pengembangan juga dilakukan dengan memberi kesempatan
luas kepada dosen untuk mengikuti berbagai pertemuan ilmiah, baik
berskala nasional maupun internasional. Demikian pula kesempatan
melakukan pengabdian kepada masyarakat, khususnya yang berkaitan
dengan aplikasi kompetensi dosen di bidang manajemen dan bisnis yang
secara langsung atau tak langsung mampu memberi kontribusi bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Semua upaya itu dilakukan untuk
menjaga
keberimbangan
aktivitas
dosen
dalam
bidang
tridharma
perguruan tinggi.
Untuk tenaga kependidikan, program pengembangan dilakukan
dengan mengirim mereka ke beberapa pelatihan yang diadakan oleh pihak
Rektorat, seperti pelatihan Sistem Informasi Manajemen Administrasi
Akademik
(SIMAK),
Sistem
Informasi
Manajemen
Kepegawaian
(SIMPEG), Evaluasi Program Studi Berbasis Evaluasi Diri (EPSBED),

Sistem Informasi Manajemen Perencanaan (SIMPER), dan SIAKU (Sistem
Informasi Administrasi Keuangan).
4.1.5
Penghargaan dan Sanksi

Pembinaan kepada SDM Prodi Manajemen FEB Unud khususnya
pemberian penghargaan dan sanksi kepada tenaga pendidik (dosen) dan tenaga
kependidikan
dilaksanakan
melalui
pemberian
insentif
yang
ditetapkan
berdasarkan SK Rektor. Bagi dosen, insentif yang diberikan berkaitan dengan

kegiatan Tridharma. Penghargaan diberikan bagi dosen yang berhasil menyusun
buku, publikasi, paten, dan pengabdian kepada masyarakat dituangkan dalam
SK Rektor Unud. Insentif kinerja bagi tenaga kependidikan juga diberikan
berdasarkan SK. Rektor Unud. Sementara itu, untuk PNS yang tidak
melaksanakan tugas sebagaimana ketentuan dalam perundangan dikenakan
sanksi sesuai PP. No. 53 Tahun 2010.
Untuk mendorong peningkatan kinerja bagi tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan, juga diberikan penghargaan berupa tanda jasa kepada semua
67
PNS di lingkungan Unud berdasar masa pengabdian dalam kategori 10 tahun, 20

tahun, dan 30 tahun untuk memperoleh piagam Staya Lencana. Kriteria untuk
memperoleh penghargaan tersebut sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35
Tahun 2010.
4.1.6
Pemberhentian
Pemberhentian PNS di Prodi Manajemen FEB Unud diatur dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 tentang Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, seorang dosen atau tenaga kependidikan
yang berstatus PNS di Prodi Manajemen FEB Unud dapat diberhentikan karena
alasan-alasan yang sudah ditentukan. Selama ini, dosen yang berhenti sebagai
dosen Prodi Manajemen FEB Unud adalah yang memasuki usia pensiun.
Untuk tenaga kependidikan yang tidak tetap atau berstatus bukan PNS
(kontrak), pemberhentian juga dilakukan atas dasar berbagai pertimbangan,
seperti perampingan jumlah pegawai, yang bersangkutan mengundurkan diri,
yang bersangkutan telah diangkat sebagai PNS, atau karena kinerjanya tidak
memenuhi kualifikasi yang diharapkan. Selain itu, pemberhentian tenaga
kependidikan tidak tetap juga didasari pertimbangan kemampuan finansial Prodi.
4.2 Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik dosen dan
kinerja tenaga kependidikan Program Studi Manajemen
FEB Unud dapat
diuraikan sebagai berikut.

Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga pendidik
1) Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga pendidik dalam bidang pendidikan
dan pengajaran.
Monitoring terhadap proses pembelajaran di kelas dilakukan dengan
menyiapkan perangkat daftar hadir mahasiswa bagi setiap mata kuliah.
Daftar hadir ini dilampiri satuan acara perkuliahan (SAP) untuk memastikan
bahwa setiap kali kehadiran di kelas, dosen membahas materi kuliah sesuai
dengan SAP. Setelah selesai memberi kuliah, dosen wajib membubuhkan
tandatangan di baris paling bawah daftar hadir mahasiswa dan di bagian
akhir
SAP.
Setiap
awal
semester,
untuk
tiga
minggu
pertama
berlangsungnya perkuliahan, kehadiran dosen dalam mengajar direkap oleh

tenaga kependidikan di bagian akademik untuk disampaikan kepada
68
Pembantu Dekan bidang akademik dan ditembuskan kepada Kaprodi. Hal ini
dilakukan untuk memonitor bila ada mata kuliah yang belum berjalan secara
efektif. Akhirnya kehadiran dosen secara keseluruhan direkap setelah
perkuliahan berakhir dalam satu semester.
Sementara itu, evaluasi dilakukan dari dua sisi yaitu dari sisi mahasiswa dan
dari sisi program studi. Evaluasi proses pembelajaran oleh mahasiswa
dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada mahasiswa untuk setiap
dosen dan mata kuliah yang diampu. Contoh kuesioner dilampirkan pada
Lampiran 4.1. Hasil evaluasi ini disampaikan kepada setiap dosen oleh
Pembantu Dekan bidang akademik dalam rapat dosen yang diadakan
minimum sekali dalam satu semester. Evaluasi oleh Program Studi dilakukan
dengan menindaklanjuti laporan rekapitulasi tentang kehadiran dosen, baik
dalam tiga minggu di awal semester maupun rekapitulasi keseluruhan di
akhir semester. Jika ditemukan terdapat indikasi kehadiran dosen belum
memenuhi kehadiran sesuai standar, maka pimpinan Prodi menghubungi tim
dosen pengampu untuk meminta penjelasan tentang hal itu, dan
menyarankan agar melaksanakan perkuliahan di hari lain sebagai pengganti.
2) Monitoring
terhadap tenaga pendidik
dalam
bidang
penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.

Monitoring terhadap dua kegiatan ini dimaksudkan, selain untuk memantau
aktivitas dosen dalam dharma kedua dan ketiga, juga dimaksudkan agar
hasil-hasil penelitian dosen digunakan sebagai referensi dalam mengajar
mata kuliah yang diampunya. Karena itulah, selain mendorong para dosen
mengajukan proposal penelitian untuk memperoleh pendanaan hibah di
LPPM atau Dikti, Program Studi Manajemen FEB Unud juga menyiapkan
sejumlah dana bagi dosen untuk melakukan riset yang terkait langsung
dengan mata kuliah yang diampunya. Riset jenis ini disebut dengan Riset
Penunjang Proses Pembelajaran. Riset seperti ini umumnya ditujukan bagi
dosen-dosen
muda
untuk
melatih
dan
meningkatkan
kemampuan
penelitiannya, tetapi belum berhasil menembus dana hibah di tingkat yang

lebih tinggi. Demikian pula untuk aktivitas pengabdian kepada amsyarakat,
setiap dosen diberi kesempatan yang sama dan didorong untuk menyusun
proposal pengabdian guna memperoleh hibah. Dana internal juga disiapkan
bagi dosen yang melakukan pengabdian secara berkelompok sesuai bidang
69
studinya, terutama ditujukan untuk membantu aplikasi manajemen dan bisnis

bagi usaha kecl dan menengah seperti koperasi, Lembaga Perkreditan Desa
(LPD), dan usaha sejenis yang termasuk dalam industri kreatif yang banyak
tersebar di Bali untuk menunjang sektor pariwisata.
Rekam jejak kinerja tenaga pendidik secara keseluruhan dalam bidang
tridharma dilakukan setiap semester melalui mekanisme penyusunan BKD
(Beban Kerja Dosen) yang menyaratkan setiap dosen agar melakukan aktivitas
tridharma dalam rentang 12-16 SKS per semester. Selain itu, rekam jejak kinerja
tenaga pendidik juga dilakukan dengan perangkat DP3.
Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga kependidikan
Monitoring terhadap tenaga kependidikan dilakukan secara fisik dengan rekaman
kehadirannya setiap hari kerja, monitoring terhadap capaian kinerja harian,
mingguan, dan bulanan. Rekam jejak tenaga kependidikan, selain dilakukan
dengan perangkat DP3 juga dilakukan dengan SKP (Sasaran Kerja Pegawai).
Untuk menilai kualitas pelayanan, pimpinan Prodi juga melakukan evaluasi
internal secara langsung dan melalui kuesioner yang disebarkan secara periodik
kepada mahasiswa.
4.3 Dosen Tetap
Dosen tetap yang ada di Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana dipilah dalam 2 kelompok, yaitu:
1. dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS
2. dosen tetap yang bidang keahliannya di luar PS
Data dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi
Manajemen dapat dilihat pada Tabel 4.3.1, sedangkan data dosen tetap yang
bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen tampak pada Tabel 4.3.2. Aktivitas
dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi Manajemen
dinyatakan dalam SKS rata-rata per semester pada satu tahun akademik
terakhir) tampak pada Tabel 4.3.3. Selanjutnya secara berturut-turut data
aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi
Manajemen dalam satu tahun akademik terakhir dan data aktivitas mengajar
dosen tetap yang bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen,
dalam satu
tahun akademik terakhir disajikan pada Tabel 4.4.4 dan Tabel 4.4.5.
70
4.3.1 Data dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan bidang Program Studi
No.
Nama Dosen Tetap
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik
NIDN**
Tgl. Lahir
(4)
Kupang,
10 April1956
Badung,
5 Mei 1956
Gianyar,
2 Pebruari 1955
(5)
Lektor Kepala***
(6)
Drs., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., SU
Gianyar,
24 Nov. 1952
Klungkung,
13 Nov. 1954
Lektor Kepala***
Dra., M.Si
Lektor Kepala***
Dr.,
M.Kes., Ak
Klungkung,
10-03-1955
Badung,
1 Agus. 1955
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MP
Klungkung,
21 Juni1953
Tabanan,
07-01-1956
Rejasa,
5 Maret 1968
Denpasar,
30 Januari 1950
Lektor Kepala***
Dra., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Lektor Kepala***
Drs., MM
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MSIE
(1)
1.
(2)
Gede Mertha Sudiartha
(3)
0010045606
2.
I Putu Yadnya
0005055612
3.
I Wayan Gede Supartha
0002025510
4.
Made Rusmala Dewi S.
0024115201
5.
Gd. Adnyana Sudibia
0013115405
6.
I Wayan Mudiartha Utama
0010035504
7.
Made Wardana
0001085512
8.
Ni Ketut Sariyathi
0021065307
9.
Ketut Mustanda
0007015605
10.
Ketut Nurcahya
0005036807
11.
Ketut Rahyuda
0030015005
12.
Made Subudi
0004055401
Singaraja,
04 Mei 1954
Lektor***
Dr., SE.,
M.Si
13.
A.A.A. Sriathi
0027125710
Bima,
27 Des. 1957
Lektor Kepala***
SE., MM

dan Asal PT*
(7)
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UNAIR
S1/UNDIP
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/ITB
S3/ITB
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
Bidang Keahlian
Pendidikan
(8)
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Kajian Budaya
Manajemen
Manajemen
Manajemen
71
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
14.
Alit Suryani
0002065908
Denpasar,
02 Juni 1959
Lektor Kepala***
Dr. SE.,
M.Kes
15.
Komang Ardana
001205607
Lektor Kepala***
Drs., MM
16.
Nyoman Abundanti
0029085804
Lektor Kepala***
Dra., MM
17.
Luh Komang Sudjarni
0021045310
Lektor Kepala***
Dra., MM
18.
Ni Wayan Sri Suprapti
0001066111
Klungkung, 12
Okt. 1956
Singaraja,
29-12-1958
Klungkung,
21-04-1953
Klungkung
1 Juni 1961
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., M.Si
19.
Kt. Wijaya Kesuma
0007125805
Lektor ***
Drs., MM
20.
Ida Bagus Badjra
0028025809
Lektor Kepala***
Drs., MM
21.
Ida Bagus Ketut Surya
0017066012
Badung,
07-12-1958
Amlapura,
28-02-1958
Lukluk,
17-06-1960
Lektor ***
Dr.,SE.,
MM
22.
I Gst. Bgs. Wiksuana
0027086105
Cakranegara
27-08-1961
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MS
23.
A.A.Sg. Kartika Dewi
0027055810
Lektor Kepala***
Dra., MM
24.
Ida Bagus Sudiksa
0031125423
Lektor
SE., MM
25.
Ni Nyoman Kerti Yasa
0017076204
Denpasar,
27-05-1958
Badung,
19-01-1958
Denpasar,
17 Juli 1962
Lektor Kepala
Dr., SE.,
MS
26.
I. B. Panji Sedana
0003065904
Denpasar,
3 Juni 1959
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
27.
Desak Kt. Sintaasih
0001085201
Badung,
1 Agustus 1959
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
72
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik
28.
Gede Riana
0027116302
Penyaringan, 27
Nov. 1963
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
MM
29.
I G.A. Kt. Giantari
0002106102
Gianyar
2 Oktober 1961
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
30.
Ni Ketut Purnawati
0005116102
Lektor Kepala ***
Dra., MS
31.
Gede Suparna
0002036301
Lektor ***
SE., MS
32.
Made Jatra
0020125905
Lektor ***
SE., MM
33.
Ni Wayan Mujiati
0027086106
Lektor Kepala***
SE., M.Si
34.
A.A. Gede Suarjaya
0001086003
Denpasar, 5
Nov. 1961
Badung,
02-03-1963
Gianyar,
20-12-1959
Tabanan,
15 Okt. 1960
1 Agustus 1960
Lektor Kepala***
SE., MM
35.
Made Dana
0022065902
Lektor***
Drs., MM
36.
Gd. Suasana
0021056014
Lektor Kepala***
SE., MM
37.
Kastawan Mandala
0025125802
Lektor***
Drs., MM
38.
I Gst. Salit Ketut Netra
0001045810
Lektor ***
Drs., MM
39.
Nyoman Sudarma
0030055203
Lektor ***
SE., MM
40.
Tjok. Gde Raka Sukawati
0016076016
Badung,22 Juni
1959
Tabanan,
21-05-1961
Buleleng,
25 Des.1958
Denpasar
1 April 1958
Tabanan,
30-05-1952
Gianyar,
16-07-1960
Lektor ***
Dr., SE.,
MM
41.
Luh Putu Wiagustini
0001086303
Jembrana,
1 Agus. 1963
Guru Besar***
Prof., Dr.,
SE., M.Si
42.
I Wayan Suana
0022015504
Denpasar,
Lektor ***
Dr., SE.,

dan Asal PT*
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNUD
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
73
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
22-01-1955
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
MM
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNUD
S2/UB
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNPAD
S3/UNPAD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/Univ.of South
Australia
S3/UGM
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S3 UI
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNAIR
S3/UNAIR
43.
I. B. Anom Purbawangsa
0022096207
Denpasar,
22 Sep. 1962
Lektor
Kepala***
Dr. SE.,
MM
44.
I Gst. A.Kt. Sri Ardani
0024035706
Lektor
Dra., MM
45.
I Putu Gde Sukaatmadja
0007076005
Denpasar,
24-12-1957
Sumba Timur,
07 Juli 1960
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
MP
46.
Gede Ketut Warmika
0008046302
Lektor ***
Drs., MM
47.
I Gst. Ayu Manuati Dewi
0027046203
Tabanan,
08-04-1963
27-04-1962
Lektor Kepala
Dr. Dra.,
MA
48.
Putu Saroyeni P.
0010096405
Yogyakarta,
10-11-1965
Asisten ahli***
Dr., SE.,
MM., Ak
49.
Sayu Kt Sutrisna Dewi
0027116311
Lektor***
50.
Ni Made Rastini
0017016701
Lektor ***
SE., MM.,
Ak
SE., MM
51.
Ni Wayan Ekawati
0027096801
Lektor Kepala***
SE., M.Si
52.
I G.N. Jaya A. Widagda K.
0004046305
Lektor***
SE., MM
53.
Eka Sulistyawati
0025096707
Lektor ***
SE., MM
54.
I Gst. Ayu Dewi Adnyani
0028046902
Lektor ***
SE., MM
55.
Luh Gede Sri Artini
0004087201
Denpasar,
27 Nov. 1963
Tabanan
17-01- 1967
Denpasar,
27 Sep. 1968
Jakarta,
04-04-1968
Denpasar,
25-09-1967
Denpasar
28 April 1969
Denpasar,
4 Agus. 1972
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Population & Human
Resources
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
74
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/ITB
S2/Deakin University.
S1/ITS
S2/UNUD
S3/UB
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S3/UB
S1/UNAIR
S2/UNAIR
S1/UGM
S2/UGM
S1/UNUD
S2/Univ. of Groningen
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/
S3/Victoria University
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
Denpasar
21 Sep. 1969
Denpasar
20 April 1973
Lektor ***
SE., M.Si
Asisten ahli ***
Dr. SE.,
MM., Ak
Rejasa,
5 Maret 1968
Denpasar
22 Agus. 1976
Denpasar,
29-01-1972
Lektor ***
SE., MM
Asisten ahli***
ST. M.Com
Asisten Ahli
Dr. ST.,
MM
0024097406
Denpasar
24 Sep. 1974
Asisten ahli***
Dr. SE.,
M.Si
I Gde Kajeng Baskara
0027107206
Asisten ahli***
SE., MM
63.
Nyoman Triaryati
0006127805
Asisten ahli***
SE., M.Si
64.
Ni Md. Wulandari Kusumadewi
0030038201
Asisten ahli
65.
Putu Vivi Lestari
0014118103
Lektor***
SE.,
MSc.BA
SE., MM
66.
Ni Putu Santi Suryantini
0012098302
Asisten ahli***
SE., MM
67.
Ni Made Asti Aksari
0024068102
Denpasr,
29-05-1973
Denpasar,
6 Des. 1978
Denpasar,
30-03-1982
Tabanan
14 Nov. 1981
Tabanan,
12-9-1983
Denpasar,
24-6-1981
Asisten ahli
Dr. SE.,
M.Bus
68.
Ni Putu Ayu Darmayanti
0006128103
Asisten ahli***
SE., MM
69.
I Made Artha Wibawa
0007087906
Tabanan
06 Des. 1981
Denpasar,
07-08-1979
Lektor***
Dr. SE.,
MM
56.
Ketut Seminari
0021096901
57.
Henny Rahyuda
0020047304
58.
Nyoman Nurcaya
0005036807
59.
0022087606
60.
Komang Agus Satria

Pramudana
Putu Yudi Setiawan
61.
Made Surya Putra
62.
0029017205
Bidang Keahlian
Pendidikan
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Teknik Sipil
Master of Commerce
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
75
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
70.
0030087505
71.
Agoes Ganesha Rahyuda
0025038301
72.
Gede Bayu Rahanatha
0012098303
73.
Ayu Desi Indrawati
0025118301
74.
I Md. Surya Negara Sudirman
0026068209
75.
Ica Rika Candraningrat
0007097405
76.
A.A. Gd. Agung Artha Kusuma
0007108107
77.
Ni Md. Purnami
0032028101
78.
Putu Yoga Maharani
0001058204
79.
I Gst. Made Suwandana
0001128101
80.
Ni Nym Ayu Diantini
0015058204
81.
I Gst. Bgs. Honor Satrya
0031128204
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*
S1/ITB
S2/ITB
S1/UNUD
S2/ITB
S3/Univ. of Kent
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNDIKNAS
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
Badung
3-08-1975
Denpasar,
25 Maret 1983
Lektor ***
ST., MM
Asisten ahli
SE., MT.,
Ph.D
Denpasar
12 Sep. 1983
Denpasar,
25 Nov. 1983
Badung 26 Juni
1982
Denpasar, 07
Sep. 1974
Bangli
7 Okt. 1981
Tabanan, 21
Januari 1981
Denpasar, 1 Mei
1982
Denpasar,
1 Des. 1981
Badung, 15
Mei 1982
Denpasar, 31
Des 1982
Asisten ahli
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
Asisten ahli***
SE., MM.,
Ak
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Tenaga Pengajar
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli***
SE., MM
Asisten ahli
B.bus.Com
., MIB
Bidang Keahlian
Pendidikan
Teknik Elektro
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional

*** Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan.
76
4.3.2 Data dosen tetap yang bidang keahliannya di luar bidang Program Studi
No.
Nama Dosen Tetap
(1)
(2)
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
(3)
(4)
1. I Gede Sutrisna Adhi
0017065806
17-6-1958
Lektor Kepala
SH,. MH
2. Suhirman
0028125104
28-12-1951
Lektor Kepala
Drs., SH
3. Ni Gusti Ayu Suryani
0015086605
15-09-1966
Asisten ahli
Dra. M.Si
4. I Wayan Latra
0001015834
01-01-1958
Lektor
S.Ag
5. Ni Wayan Arnati
0019045703
19-04-1957
Lektor Kepala
6. I Ketut Nama
0031126266
31-12-1962
Lektor Kepala
7. Pier Andreas Noak
0017026304
17-02-1963
Lektor Kepala
8. I Dewa
0
Gede Rudy
0
9. Dsk. Putu Dewi Kasih
0014015908
14-01-1959
Lektor Kepala
Dra.,
M.Hum
Drs.,
M.Hum
Dr.,
M.Hum
SH., MH
0002046404
02-04-1964
Lektor Kepala***
SH., MH
10. Tedi Erviantono
0002057608
02-05-1976
Asisten Ahli***
SIP., MSi
11. Ketut Yadnyana
0011095707
11-09-1957
Guru
Besar***
Dr., SE.,
M.Si., Ak
12. I Putu Sudana
0031126265
31-12-1962
Lektor Kepala***
13. Ni Made Dwi Ratnadi
0026076602
26-07-1966
Lektor Kepala***
14. I G. Ketut Agung Ulupui
0013126604
13-12-1966
Lektor***
SE.,
MS.Acc.,
Ak
SE., M.Si.,
Ak
Dr., SE.,
M.Si., Ak
(5)
Gelar
Akademik
(6)

dan Asal PT*
(7)
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UGM
S1/Univ. Bali
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNHI
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UGM
S/UGM
S1/UNUD/UNAIR
S2/UNAIR
S3/UNAIR
S1/UGM
S2/Univ. Colorado
S3/UB
S1/UNUD
S2/UGM
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UI
Bidang Keahlian untuk

Setiap Jenjang Pendidikan
(8)
Pendidikan Pancasila
Pendidikan Agama HIndu
Pendidikan Agama HIndu
Bahasa Indonesia
Bahasa Indonesia
Pendidikan
Kewarganegaraan
Hukum Bisnis
Hukum Bisnis
Sosiologi dan Politik
Ak. Manajemen,
Akuntansi
Auditing
Akuntansi
Ak. Keuangan
Ak. Keuangan
Akuntansi
Ak. Keuangan
Akuntansi
Ak. Sektor Publik
M. Keuangan
77
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
15. I Gst. Ayu Made Asri Dwija

P
0001056705
01-05-1967
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si., Ak
16. A.A.N.B. Dwirandra
0023126401
23-12-1964
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si., Ak
17. Ni Gst. Putu Wirawati
0024036702
24-03-1967
Lektor***
SE., M.Si
18. I Dewa Nyoman Badera,
0025126405
25-12-1964
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si.
19. Ni Made Adi Erawati
0006076804
06-07-1968
Lektor Kepala***
SE., M.Si
20. Eka Ardhani Sisdyani
0017106901
17-10-1969
Lektor Kepala***
SE.,
M.Com.,Ak
21. Ni Putu Sri Harta Mimba
0015057316
15-05-1973
Asisten Ahli***
Ph.D., SE.,
M.Si., Ak
22. Komang Ayu Krisnadewi
0026058004
26-05-1980
Lektor***
23. I Gst Ngr. Agung

Suaryana
0031107503
31-10-1975
Lektor***
SE., M.Si.,
Ak
Dr., SE.,
M.Si., Ak
24. I Ketut Sudibia
0031124819
31-12-1948
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., SU
25. I K.G. Bendesa
0011054901
11-05-1949
Guru Besar***
Prof. Dr.
M.A.D.E
26. Wayan Sudirman
0010055005
10-05-1950
Guru Besar***
Prof.
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNAIR
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UGM
S1/UNAIR
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UNPAD
S1/UNUD
S2/Macquarie
University, Sydney
S1/UNUD
S2/UGM
S3/ Univ of Groningen
S1/UNUD
S2/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UB
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/Australian National
University
S3/Australian National
University
S1/UNUD
Ak. Keuangan
Ak. Keuangan
Ilmu Akuntansi
Akuntansi
Ak. Keuangan
Ak. Keuangan
Akuntansi
Ak. Keuangan
Akuntansi
Akuntansi
Ak. Keuangan
Akuntansi
Ak. Sektor Publik
Akuntansi
International Accounting
Akuntansi
Ak. Keuangan
Ak. Sektor Publik
Akuntansi
Ak. Manajemen
Akuntansi
Ak. Keuangan
Eko.Pembangunan
Studi Kependudukan
Studi Kependudukan
Eko. Pembangunan
Agri.Development
Economics
Economics
Manajemen
78
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
SE.SU
27. Ketut Suardikha Nata
0025085208
25-08-1952
Lektor Kepala***
Drs. M.Si
28. I Made Suyana Utama
0029045402
29-04-1954
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE.,MS
29. Djinar Setiawina
0030075301
30-07-1953
Guru Besar***
Prof. Dr.,
SE., MS
30. I G. W. Murjana Yasa
0027075708
27-07-1957
Lektor Kepala***
Dr.
SE.,M.Si
31. Md Kembar Sri Budhi
0012025808
12-02-1958
Guru Besar***
Prof. Dr.,
Drs., MP
32. A.A.I.N. Marhaeni
0031126264
31-12-1962
Lektor Kepala***
Dr.,
MS
33. Made Jember
0004095507
04-09-1955
Lektor Kepala***
Drs., M.Si
34. Sudarsana Arka
0027076018
27-07-1960
Lektor Kepala***
Drs. MP
35. Ni Nyoman Yuliarmi
0060760003
06-07-1960
Lektor Kepala***
Dr.,
SE.,MP
36. I N. Mahaendra Yasa
0026066104
20-06-1961
Lektor Kepala***
Dr., SE.,
M.Si
37. Ida Bgs Pt Purbadharmaja
0018066801
18-06-1968
Lektor***
Dr. SE.,ME
38. Luh Gede Meydianawati
0015057902
12-05-1979
Lektor***
SE., M.Si
SE.,
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/IPB
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UGM
S1/UNUD
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UB
S1/UNUD
S2/UB
S3/UB
S1/UNUD
S2/UGM
S3/UNAIR
S1/UNUD
S2/UB
S3/UB
S1/UNUD
Eko.Moneter
Keuangan & Bank
Eko. Pembangunan
Pembangunan Daerah
Studi Pembangunan
Perencanaan Wil. Pedesaan
Eko. Pembangunan
Eko. Pembangunan
Ketenagakerjaan
Fiskal & Moneter
Eko. Pembangunan
Eko.SDM
Eko.SDM
Eko. Pembangunan
Pemasaran Hasil Pertanian
Eko. Pemb. Regional
Manajemen SDM
Eko. Kependudukan
Eko. Kependudukan
Eko. Pembangunan
Pembangunan Daerah
Manajemen
Eko.Pertanian
Manajemen Keuangan
Eko. Pertanian
Eko. Pembangunan
Eko. Pembangunan
Eko. Pembangunan
Eko. Pemb. Regional
Eko. Pembangunan
Perenc. Pemb. Daerah
Perenc. Pemb. Daerah
Eko. Moneter
79
No.
Nama Dosen Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik***
Gelar
Akademik

dan Asal PT*

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
0014128103
14-12-1981
39. Made Destriasmita

Saientisna
Asisten Ahli
S2/UNUD
S1/UNUD
S2/UNUD
SS.,
M.Hum
Eko. Moneter
Sanstra Inggris
Sastra Inggris
* Lampirkan fotokopi ijazah.

** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional
*** Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan.
4.3.3 Aktivitas dosen tetap yang bidang bidang keahliannya sesuai dengan PS dinyatakan dalam sks rata-rata per semester pada satu
tahun akademik terakhir, diisi dengan perhitungan sesuai SK Dirjen DIKTI no. 48 tahun 1983 (12 sks setara dengan 36 jam kerja
per minggu)
No.
Nama
Dosen Tetap
sks
Pengajaran pada
PS
Sendiri
PS Lain
PT Sendiri
PT Lain
sks
Penelitian
sks
Pengabdian kepada
Masyarakat
sks
Manajemen**
(1)
1.
(2)
Drs. Gede Mertha Sudiartha, MM
(3)
11
(4)
-
(5)
-
(6)
1
(7)
1
PT
Sendiri
(8)
-
2.
Drs. I Putu Yadnya, MM
11
3.
Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SE, SU
4.
Dra. M. Rusmala Dewi S., MSi
11
5.
Dr. Gd. Adnyana Sudibia, M.Kes, Ak
6.
Drs. I Wayan Mudiartha Utama, MM
10
7.
Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP.
8.
Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM
11
9.
10
10.
Drs. Ketut Nurcahya, MM
11
Jumlah
sks
PT Lain
(9)
-
(10)
13
13
15
13
14
13
15
-
13
13
13
80
No.
Nama
Dosen Tetap
sks
Pengajaran pada
sks
Penelitian
sks
Pengabdian kepada
Masyarakat
sks
Manajemen**
PS
Sendiri
PS Lain
PT Sendiri
(3)
3
(4)
5
(5)
(6)
2
(7)
1
PT
Sendiri
(8)
4
PT Lain
(1)
11.
(2)
Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE
12.
Dr. Made Subudi, SE., MSi
13.
A.A.A. Sriathi, SE, MM
11
14.
Dr. Alit Suryani, SE., M.Kes
15.
Drs. Komang Ardana, MM
16.
Dra. Nyoman Abundanti, MM
11
17.
Dra. Luh Komang Sudjarni, MM
11
18.
Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, MSi
19.
Drs. Kt. Wijaya Kesuma, MM
10
20.
Drs. Ida Bagus Badjra, MM
11
21.
Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM***
22.
Jumlah
sks
PT Lain
(9)
(10)
15
14
13
14
13
13
12
13
12
12
Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana, SE, MS
10
23.
Dra. A.A.Sg. Kartika Dewi, MM
11
13
24.
Ida Bagus Sudiksa, SE., MM
10
12
25.
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS
26.
Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi
27.
Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi
28.
Dr. Gede Riana,SE.,MM
14
29.
Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE.,MSi.
14
13
15
15
14
-
14
14
81
No.
Nama
Dosen Tetap
sks
Pengajaran pada
PS
Sendiri
PS Lain
PT Sendiri
PT Lain
sks
Penelitian
sks
Pengabdian kepada
Masyarakat
sks
Manajemen**
(1)
30.
(2)
Dra. Ni Ketut Purnawati, MS
(3)
11
(4)
-
(5)
-
(6)
1
(7)
1
PT
Sendiri
(8)
-
31.
Gede Suparna, SE, MS
10
32.
Made Jatra, SE, MM
10
33.
Ni Wayan Mujiati, SE, MSi
11
34.
A.A. Gede Suarjaya, SE, MM
11
35.
Drs. Made Dana, MM
10
36.
I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM
37.
Jumlah
sks
PT Lain
(9)
-
(10)
13
12
12
13
13
12
11
13
Drs. Kastawan Mandala, MM
10
12
38.
Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM
10
12
39.
Nyoman Sudarma, SE, MM
10
12
40.
Tjok. Gde Raka Sukawati, SE., MM
10
12
41.
Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE, MSi
42.
Dr. I Wayan Suana, SE., MM4
14
43.
Dr. I. B. A. Purbawangsa, SE., MM
14
44.
Dra. I Gst. A.Kt. Sri Ardani, MM
10
12
45.
Dr. I P.G. Sukaatmadja, SE., MP.
14
46.
Drs. Gede Ketut Warmika, MM
12
47.
Dr. Dra. I Gst. A. Manuati Dewi, MA.
14
48.
Dr. Putu Saroyeni P., SE., MM., Ak.
14
49.
Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak
10
12
15
82
No.
Nama
Dosen Tetap
sks
Pengajaran pada
PS
Sendiri
PS Lain
PT Sendiri
PT Lain
sks
Penelitian
sks
Pengabdian kepada
Masyarakat
sks
Manajemen**
(1)
50.
(2)
Ni Made Rastini, SE, MM
(3)
7
(4)
-
(5)
(6)
1
(7)
1
PT
Sendiri
(8)
3
51.
Ni Wayan Ekawati, SE., MSi
11
52.
I G.N. Jaya A. Widagda K., SE., MM.***
12
53.
Eka Sulistyawati, SE, MM
10
54.
I Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, MSi
55.
Dr. Luh Gede Sri Artini, SE., MSi
56.
Jumlah
sks
PT Lain
(9)
(10)
12
13
12
12
12
14
Ni Ketut Seminari, SE., MSi
10
12
57.
Dr. Henny Rahyuda, SE, MM, Ak
13
58.
Nyoman Nurcaya, SE, MM
59.
Km. Agus Satria Pramudana, ST, MCom
10
12
60.
13
61.
13
62.
I Gde Kajeng Baskara***
12
12
63.
Nyoman Triaryati, SE, MSi
10
12
64.
Ni Md. Wulandari Kusumadewi,SE.,MSc.BA
10
12
65.
Putu Vivi Lestari, SE, MM.
10
12
66.
Ni Putu Santi Suryantini. SE., MM
10
12
67.
Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus***
12
12
68.
Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM.
10
12
69.
13
12
83
Nama
Dosen Tetap
No.
sks
Pengajaran pada
sks
Penelitian
sks
Pengabdian kepada
Masyarakat
sks
Manajemen**
PS
Sendiri
PS Lain
PT Sendiri
(3)
7
(4)
-
(5)
(6)
1
(7)
1
PT
Sendiri
(8)
3
PT Lain
(1)
70.
(2)
71.
Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D
72.
Gede Bayu Rahanatha, SE., MM.
10
73.
Ayu Desi Indrawati, SE., MM.
10
74.
I Md. Surya Negara Sudirman, SE., MM.,Ak.
10
75.
Ica Rika Candraningrat, SE.,MM.
76.
A.A. Gd. Agung Artha Kusuma, SE.,MM.
10
77.
Ni Md. Purnami, SE.,MM.
10
78.
Putu Yoga Maharani, SE., MM
79.
Jumlah
sks
PT Lain
(9)
(10)
12
14
12
12
12
12
12
10
12
I Gst. Made Suwandana, SE., MM.
10
12
80.
Ni Nym Ayu Diantini, SE., MM.
10
12
81.
I Gst. Bgs. Honor Satrya, B.bus.Com., MIB
10
12
643
116
142
77
64
1042
Jumlah
12
Rata-rata*
7,94
1,43
1,75
0,95
0,79
12,86
Catatan:
Sks pengajaran sama dengan sks mata kuliah yang diajarkan. Bila dosen mengajar kelas paralel, maka beban sks pengajaran untuk satu tambahan
kelas paralel adalah 1/2 kali sks mata kuliah.
* rata-rata adalah jumlah sks dibagi dengan jumlah dosen tetap.
** sks manajemen dihitung sbb :
Beban kerja manajemen untuk jabatan-jabatan ini adalah sbb.
Beban kerja manajemen untuk jabatan-jabatan ini adalah sbb.
- rektor/direktur politeknik 12 sks
84
- pembantu rektor/dekan/ketua sekolah tinggi/direktur akademi 10 sks

- ketua lembaga/kepala UPT 8 sks
- pembantu dekan/ketua jurusan/kepala pusat/ketua senat akademik/ketua senat fakultas 6 sks
- sekretaris jurusan/sekretaris pusat/sekretaris senat akademik/sekretaris senat universitas/ sekretaris senat fakultas/ kepala lab. atau studio/kepala balai/ketua PS 4
sks
- sekretaris PS 3 sks
Bagi PT yang memiliki struktur organisasi yang berbeda, beban kerja manajemen untuk jabatan baru disamakan dengan beban kerja jabatan yang setara.
*** Tugas belajar
4.3.4 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS, dalam satu tahun akademik terakhir di PS ini
Tabel 4.3.4 Data Aktivitas Mengajar Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya sesuai dengan Prodi Manajemen FEB Unud dalam satu
Tahun Terakhir
No.
(1)
1.
2.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Drs. Gede Mertha
Sudiartha, MM
Bidang Keahlian
(3)
Man. Operasi
Man. Keuangan
Man. Operasi
Man. Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 113
EMI 234
EKM 322
EKU 323
Genap :
EMI 234
EKM 322
Ganjil :
EKU 323
EKU 219
EKU 114
Genap :
EKU 323
EKM 420
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Peng. Bisnis
Man. Operasi
Riset Operasi
Man. Keuangan
2
1
1
1
14
14
14
14
14
13
14
13
Man. Operasi
Riset Operasi
1
4
14
14
14
14
Man. Keuangan
Etika Bisnis
Manajemen
2
1
1
14
14
14
14
13
14
Man. Keuangan
Penganggaran
5
1
14
14
13
14
85
No.
(1)
3.
4.
5.
6.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Prof. Dr. I Wayan Gede
Supartha, SE, SU
Dra. M. Rusmala Dewi S.,

MSi
Dr. Gd. Adnyana Sudibia,

M.Kes, Ak
Drs. I Wayan Mudiartha

Utama, MM
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Manajamen SDM
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 460
EKM 459
EKU 114
Genap :
EKM 458
EKM 460
Ganjil :
EKU 323
EKM 420
Genap :
EKU 323
EKM 420
Ganjil :
EKM 458
EMA 413
Genap :
EKM 458
EMA 413
EMI 308
Ganjil :
EKU 315
EMI 318
EKM 431
EKU 114
Genap :
EMI 233
EMI 318
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Seminar Man. SDM

Budaya Organisasi
Manajemen
1
1
1
14
14
14
14
13
14
Leadership
Seminar Man. SDM
3
2
14
14
13
14
Man. Keuangan
Penganggaran
1
2
14
14
13
14
Man. Keuangan
Penganggaran
3
2
14
14
14
13
Leadership
SIM.
1
1
14
14
13
14
Leadership
SIM
Bisnis Pariwisata
1
2
2
14
14
14
14
14
13
Perilaku
Keorganisasian
Eko. Manajerial
Pengembangan
Organisasi
Manajemen
14
14
1
1
14
14
13
13
14
14
Man. SDM
Eko. Manajerial
3
2
14
14
13
13
86
No.
(1)
7.
8.
9.
10.
Nama
Dosen Tetap
Bidang Keahlian
(2)
Prof. Dr. Made Wardana,
SE., MP.
(3)
Manajemen
Pemasaran
Dra. Ni Ketut Sariyathi,

MM
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Perbankan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 400
Genap :
EKM 422
Ganjil :
EKU 113
Genap :
EKU 113
EKU 114
Ganjil :
EKM 419
EKM 420
EKM 322
Genap :
EKM 322
EKM 419
EKM 420
Ganjil :
EKM 452
EMI 208
11.
Prof. Dr. Ketut Rahyuda,

SE., MSIE
Manajemen
EMI 231
Genap :
EMI 231
EKU 414
Ganjil :
EKU 400
Genap :
EKU 400
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Metod. Penelitian
Man.
Pemasaran
Stratejik
1
2
2
14
14
14
13
13
14
Pengantar Bisnis
14
14
Pengantar Bisnis
Manajemen
3
2
14
14
13
14
SKB
Penganggaran
Riset Operasi
2
2
1
14
14
14
14
13
14
Riset Operasi
SKB
Penganggaran
3
1
2
14
14
14
14
14
13
Komunikasi
Pemasaran
Pasar
Keu.
&
Lembaga Keu.
Man. Pemasaran
14
14
14
14
14
13
Man. Pemasaran
Bisnis Internasional
1
4
14
14
14
14
Metod. Penelitian
14
13
Metod. Penelitian
14
14
87
No.
(1)
12.
13.
14.
15.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Dr. Made Subudi, SE.,
MSi
Dr. Alit Suryani, SE.,

M.Kes
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Manajemen SDM
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 458
EKU 114
Genap :
EMI 233
EKM 432
EKM 458
Ganjil :
EKM 459
EKU 113
EKU 314
EKU 114
Genap :
EMI 233
EKM 459
Ganjil :
EKU 314
EKU 114
EKM 423
Genap :
EKM 453
EKU 314
Ganjil :
EKM 431
EKM 432
EMI 233
Genap :
EKU 315
EKM 432
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Leadership
Manajemen
2
2
14
14
14
14
Man. SDM
Man. Perubahan
Leadership
1
2
2
14
14
14
13
14
13
Budaya Organisasi
Peng. Bisnis
Komunikasi Bisnis
Manajemen
2
1
1
1
14
14
14
14
14
14
13
14
Man. SDM
Budaya Organisasi
3
2
14
14
13
14
Komunikasi Bisnis
Manajemen
P. Hospitaliti
2
2
1
14
14
14
13
14
14
Man. Ritel
Komunikasi Bisnis
3
2
14
14
13
14
Pengembangan
Organisasi
Man. Perubahan
Man. SDM
14
13
3
1
14
14
14
13
Perilaku
Keorganisasian
Man. Perubahan
14
14
14
14
88
No.
(1)
16.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Dra. Nyoman Abundanti,
MM
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 232
EKM 425
Genap :
EKU 232
EKM 425
17.
18.
Dra. Luh Komang

Sudjarni, MM
Prof. Dr. Ni Wyn. Sri

Suprapti, SE, MSi
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Ganjil :
EKU 232
EKU 114
EKU 113
Genap :
EKU 113
EKU 232
Ganjil :
EKM 454
EKM 423
EKM 424
Genap :
EKM 454
19.
Drs. Kt. Wijaya Kesuma,

MM
Manajemen
Keuangan
Ganjil :
EMI 308
EMI 318
Genap :
EMI 231
EKU 300
EMI 308
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Keuangan
Man. Keu.
Perbankan
14
14
14
13
Man. Keuangan
Man. Keu.
Perbankan
14
14
14
13
Man. Keuangan
Manajemen
Peng. Bisnis
2
1
1
14
14
14
13
14
14
Peng. Bisnis
Man. Keuangan
3
2
14
14
13
14
Seminar Man.
Pemasaran
P. Hospitaliti
Perilaku Konsumen
2
1
14
14
14
13
14
14
Seminar Man.
Pemasaran
14
13
Bisnis Pariwisata
Eko. Manajerial
3
1
14
14
14
13
Man. Pemasaran
Kewirausahaan
Bisnis Pariwisata
1
3
2
14
14
14
14
13
13
89
No.
(1)
20.
21.
22.
23.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Drs. Ida Bagus Badjra,
MM
Dr. Ida Bagus Ketut

Surya,SE., MM
Prof. Dr. I Gst. Bgs.
Wiksuana, SE, MS
Dra. A.A.Sg. Kartika

Dewi, MM
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 419
EKM 420
Genap :
EKM 410
EMI 234
EMI 419
Ida Bagus Sudiksa, SE.,

MM
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
4
1
14
14
14
14
14
14
14
13
14
14
SKB
Penganggaran
Man. Risiko
Man. Operasi
SKB
1
2
2
TUGAS BELAJAR
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Ganjil :
EKM 457
Manajemen SDM
Genap:
EKM 457
Ganjil :
EKU 114
EKU 315
EKU 113
Genap :
EMI 233
EKU 315
24.
Nama Mata Kuliah
Manajemen
Pemasaran
Ganjil :
EKU 203
Genap :
EKU 113
EKU 300
Seminar
Keuangan
Seminar
Keuangan
Man.
14
13
Man.
14
14
Manajemen
Perilaku
Keorganisasian
Peng. Bisnis
14
14
1
1
14
14
14
14
Man. SDM
Perilaku
Keorganisasian
3
2
14
14
13
14
Koperasi & UMKM
14
14
Peng. Bisnis
Kewirausahaan
2
2
14
14
14
13
90
No.
(1)
25.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Dr. Ni Nyoman Kerti
Yasa,SE., MS
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EMA 412
EKM 454
Genap :
EKM 454
26.
27.
28.
Dr. I. B. Panji Sedana,

SE., MSi
Manajemen
Keuangan
Dr. Desak Kt.

Sintaasih,SE., MSi
Manajemen SDM
Manajemen SDM
EMA 412
Ganjil :
EMA 412
EKM 427
Genap :
EKM 457
EMA 412
Ganjil :
EMA 412
EKM 429
EKM 460
EKU 400
Genap :
EKM 460
Ganjil :
EKM 430
EKM 432
EMA 412
Genap :
EMA 413
EKU 300
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Stratejik
Seminar Man.
Pemasaran
14
13
14
14
Seminar Man.
Pemasaran
Man. Stratejik
14
13
14
14
Man. Stratejik
Man. Keu.
Internasional
3
1
14
14
13
14
Seminar Man. Keu.

Man. Stratejik
3
2
14
14
13
14
Man. Stratejik
Man. SDM Stratejik
Seminar Man. SDM
Metod. Penelitian
1
1
1
1
14
14
14
14
13
14
14
13
Seminar Man. SDM
14
14
Man. SDM
Internasional
Man. Perubahan
Man. Stratejik
1
2
1
14
14
14
14
13
13
SIM.
Kewirausahaan
3
2
14
14
14
13
91
No.
(1)
29.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Dr. I G.A. Kt. Giantari,
SE.,MSi.
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EMA 412
EKM 422
Genap :
EKM 422
EMI 231
EKM 454
30.
31.
32.
Dra. Ni Ketut Purnawati,

MS
Made Jatra, SE, MM
Manajemen
Keuangan
Ganjil :
EKU 113
EMI 234
EKU 400
EKU 219
Genap :
EMI 234
EKU 400
Manajemen
Pemasaran
Genap :
EMA 412
EKM 454
Manajemen
Pemasaran
Ganjil :
EKU 113
EKU 314
EKU 219
Genap :
EKU 114
EKU 314
EKU 113
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Stratejik
Man. Pemasaran
Stratejik
2
2
14
14
13
13
Man. Pemasaran
Stratejik
Man. Pemasaran
Seminar Man.
Pemasaran
14
14
14
14
14
13
Peng. Bisnis
Man. Operasi
Metod. Penelitian
Etika Bisnis
1
1
2
1
14
14
14
14
14
13
13
14
Man. Operasi
Metod. Penelitian
3
3
14
14
13
14
Man. Stratejik
Seminar Man.
Pemasaran
14
14
14
13
Peng. Bisnis
Komunikasi Bisnis
Etika Bisnis
1
3
1
14
14
14
13
13
14
Manajemen
Komunikasi Bisnis
Peng. Bisnis
3
1
2
14
14
14
13
14
14
92
No.
(1)
33.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Ni Wayan Mujiati, SE,
MSi
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen SDSM
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EMI 233
EKU 315
EKU 114
Genap :
EKU 315
34.
35.
36.
A.A. Gede Suarjaya, SE,

MM
Drs. Made Dana, MM
I Gst. A. Kt. Gd. Suasana,

SE, MM
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
EMI 233
EKM 429
Ganjil :
EKU 202
EKU 113
EKU 232
Genap :
EKU 232
EKM 322
Ganjil :
EKU 113
EKU 203
EKU 300
EKU 314
Genap :
EKU 300
Genap :
EKU 300
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. SDM
Perilaku
Keorganisasian
Manajemen
1
3
14
14
14
13
14
14
Perilaku
Keorganisasian
Man. SDM
Man. SDM Strateik
2
2
14
14
14
13
14
14
Statistik Eko.
Lanjutan
Peng. Bisnis
Man. Keuangan
2
1
1
14
14
14
13
14
14
Man. Keuangan
Riset Operasi
3
2
14
14
13
14
Peng. Bisnis
Koperasi & UMKM
Kewirausahaan
Komunikasi Bisnis
1
1
2
1
14
14
14
14
14
14
13
14
Kewirausahaan
14
13
Kewirausahaan
14
13
93
No.
(1)
37.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Drs. Kastawan Mandala,
MM
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 307
EMI 208
38.
Drs. I Gst. Salit Ketut

Netra, MM
Manajemen SDM
EMI 234
Genap :
EMI 234
Ganjil :
EMI 233
EKU 315
EKU 113
EKU 114
Genap :
EKU 114
EKU 315
39.
40.
Nyoman Sudarma, SE,

MM
Manajemen SDM
Tjok. Gde Raka Sukawati,

SE., MM
Manajemen
Pemasaran
Ganjil :
EKU 300
EKM 432
Genap :
EKU 300
Ganjil :
EKM 423
EKU 114
Genap :
EKM 423
EKU 114
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Perekonomian
Indonesia
Pasar Keu. &
Lembaga Keu.
Man. Operasi
14
14
14
14
14
13
Man. Operasi
14
14
Man. SDM
Perilaku
Keorganisasian
Peng. Bisnis
Manajemen
1
1
2
14
14
14
14
13
13
14
14
Manajemen
Perilaku
Keorganisasian
14
14
14
14
Kewirausahaan
Man. Perubahan
3
1
14
14
14
13
Kewirausahaan
14
13
Pemasaran
Hospitaliti
Manajemen
1
1
14
14
13
14
14
13
14
14
Pemasaran
Hospitaliti
Manajemen
94
No.
(1)
41.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Prof. Dr. Luh Putu
Wiagustini, SE, MSi
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 232
EKM 457
Genap :
EKU 232
EKM 457
42.
43.
44.
Dr. I Wayan Suana, SE.,

MM
Dr. I. B. A. Purbawangsa,
SE., MM
Dra. I Gst. A.Kt. Sri

Ardani, MM
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Ganjil :
EKU 203
EKU 113
EMI 308
Genap :
EMI 308
EKU 300
EKU 114
Ganjil :
EKM 448
EKM 410
Genap :
EKM 428
EMI 234
Ganjil :
EKU 113
EMI 308
EKU 114
Genap :
EKU 114
EMI 231
EKU 314
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Keuangan
Seminar
Man.
Keuangan
2
2
14
14
13
14
Man. Keuangan
Seminar
Man.
Keuangan
2
2
14
14
14
13
Koperasi & UMKM

Peng. Bisnis
Bisnis Pariwisata
1
2
1
14
14
14
14
14
13
Bisnis Pariwisata
Kewirausahaan
Manajemen
1
2
2
14
14
14
13
13
14
Man. Keu. Stratejik

Man. Risiko
1
3
14
14
13
14
Analisis Sekuritas &

Portofolio
Manajemen Operasi
3
2
14
14
14
13
Peng. Bisnis
Bisnis Pariwisata
Manajemen
2
2
1
14
14
14
14
13
14
Manajemen
Man. Pemasaran
Komunikasi Bisnis
3
1
2
14
14
14
14
13
14
95
No.
(1)
45.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Dr. I P.G. Sukaatmadja,
SE., MP.
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen SDM
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EMI 308
EKM 422
Genap :
EKM 421
46.
47.
48.
Drs. Gede Ketut

Warmika, MM
Manajemen SDM
Dr. Dra. I Gst. A. Manuati

Dewi, MA.
Manajemen SDM
Dr. Putu Saroyeni P., SE.,

MM., Ak.
Manajemen SDM
Ganjil :
EMI 318
Genap :
EKU 300
EMI 318
Genap :
EKM 429
EMI 233
EKM 460
Ganjil :
EKU 414
EKM 421
Genap :
EKU 414
49.
Sayu Kt Sutrisna Dewi,

SE., MM, Ak
Manajemen
Keuangan
Ganjil :
EKU 314
EKM 420
EKU 464
Genap :
EKU 300
EKM 420
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Bisnis Pariwisata
Man.
Pemasaran
Stratejik
2
1
14
14
13
Man.
Global
14
14
Eko. Manajerial
14
13
Kewirausahaan
Eko. Manajerial
2
2
14
14
13
13
Man. SDM Stratejik

Man. SDM
Seminar Man. SDM
1
2
2
14
14
14
14
13
13
Man.
Pemasaran
Global
2
1
14
14
14
13
14
14
Komunikasi Bisnis
Penganggaran
Motivasi Bisnis
1
2
1
14
14
14
13
14
13
Kewirausahaan
Penganggaran
2
2
14
14
13
14
Pemasaran
14
96
No.
(1)
50.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 424
EKU 400
EKU 219
Genap :
EKM 453
EKM 424
EMI 231
51.
52.
53.
Ni Wayan Ekawati, SE.,

MSi
Manajemen
Pemasaran
I G.N. Jaya A. Widagda

K, SE., MM*
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Pemasaran
Genap :
EKU 113
EMA 412
Ganjil :
EKU 314
EKU 118
EKU 113
EKU 219
Genap :
EKU 202
EMI 231
EKU 219
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Perilaku Konsumen
Metodologi
Penelitian
Etika Bisnis
14
14
3
1
14
14
13
14
Man. Ritel
Perilaku Konsumen
Man. Pemasaran
1
3
2
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
Peng. Bisnis
Man. Stratejik
2
2
TUGAS BELAJAR
Komunikasi Bisnis
Statistika Eko.
Peng. Bisnis
Etika Bisnis
1
2
1
1
14
14
14
14
14
14
13
14
Statistika
Eko.
Lanjutan
Man. Pemasaran
Etika Bisnis
1
2
2
14
14
14
13
14
14
97
No.
(1)
54.
Nama
Dosen Tetap
(2)
I Gst. Ayu Dewi Adnyani,
SE, MSi
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen SDM
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 431
EKU 114
EKU 113
EKU 315
Genap :
EKU 114
EKM 431
EKM 430
55.
56.
57.
Dr. Luh Gede Sri Artini,

SE., MSi
Ni Ketut Seminari, SE.,

MSi
Dr. Henny Rahyuda, SE,

MM, Ak
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Keuangan
Ganjil :
EKM 428
EKU 118
Genap :
EKM 427
Ganjil :
EKU 219
EKM 322
Genap :
EKU 219
EKM 322
Ganjil :
EMA 412
EKM 410
Genap :
EMA 412
EKM 410
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Pengembangan
Organisasi
Manajemen
Peng. Bisnis
Perilaku Organisasi
1
2
1
1
14
14
14
14
13
14
13
14
Manajemen
Pengembangan
Organisasi
Man. SDM
Internasional
14
13
14
14
14
13

Man. Portofolio
Statistika Ekonomi
14
13
14
14
Man. Keu. Inter
14
14
Etika Bisnis
Riset Operasi
3
1
14
14
14
13
Etika Bisnis
Riset Operasi
1
5
14
14
14
14
Man. Stratejik
Man. Risiko
2
1
14
14
13
13
Man. Stratejik
Man. Risiko
3
2
14
14
14
14
98
No.
(1)
58.
59.
60.
61.
62.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Nyoman Nurcaya, SE,
MM
Km. Agus Satria

Pramudana, ST, MCom
Dr. Putu Yudi Setiawan,

ST., MM
Dr. Made Surya Putra,

SE, MSi
I Gde Kajeng Baskara,

SE, MM., Ak*
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen SDM
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Keuangan
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 316
EKU 118
Genap :
EKU 114
EMI 234
EKU 414
Ganjil :
EKU 463
EKU 113
Genap :
EKU 414
EMA 413
Ganjil :
EMA 413
EKU 117
Genap :
EMA 413
EKU 414
Ganjil :
EKM 429
EKM 460
Genap :
EKM 460
EKM 458
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
AAK
Statistik Eko.
4
1
14
14
14
14
Manajemen
Man. Operasi
1
1
4
14
14
14
13
13
14
Perencanaan
Simulasi Bisnis
Peng. Bisnis
2
2
14
14
13
13
SIM.
3
2
14
14
14
13
SIM.
Matematika Eko.
3
1
14
14
14
14
SIM.
3
2
14
14
13
14
Man. SDM Stratejik

Seminar Man. SDM
2
3
14
14
14
14
14
14
13
14
&
Seminar Man. SDM

Leadership
3
2
TUGAS BELAJAR
99
No.
(1)
63.
64.
65.
66.
67.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Nyoman Triaryati, SE,
MSi
Ni Md.
WulandariKusumadewi,
SE.,MSc.BA
Putu Vivi Lestari, SE,

MM.
Ni Putu Santi Suryantini.

SE., MM
Dr. Ni Made Asti Aksari,

SE, M.Bus
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 410
EMA 412
EKU 232
Genap :
EKU 118
EKU 414
EMA 412
Ganjil :
EKU 117
EKU 314
Genap :
EMA 413
EKU 414
Ganjil :
EKM 420
EKU 117
EMI 318
Genap :
EKM 420
EKM 410
EKM 419
Ganjil :
EKU 232
EMA 412
EKM 448
Genap :
EKU 113
EKU 232
EMA 412
EKU 414
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Risiko
Man. Stratejik
Man. Keuangan
1
3
1
14
14
14
14
13
14
Statistika Eko.
Man. Stratejik
1
3
2
14
14
14
14
14
13
Matematika Eko.
Komunikasi Bisnis
2
1
14
14
14
13
SIM.
3
2
14
14
13
14
Penganggaran
Matematika Eko.
Eko. Manajerial
1
3
1
14
14
14
14
14
13
Penganggaran
Man. Risiko
SKB
3
1
2
14
14
14
14
13
14
Man. Keuangan
Man. Stratejik
Man. Keu. Stratejik
1
2
2
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
13
14
Peng. Bisnis
Man. Keuangan
Man. Stratejik
1
1
2
2
TUGAS BELAJAR
100
No.
(1)
68.
69.
70.
71.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Ni Putu Ayu Darmayanti,
SE., MM.
Dr. I Made Artha Wibawa,

SE., MM.
I Wayan Santika, ST.,

MM.
Agoes Ganesha
Rahyuda, SE., MT., Ph.D
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Manajemen SDM
Manajemen SDM
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 113
EKM 410
EMA 412
Genap :
EMA 412
EKU 414
EKM 410
Ganjil :
EMI 318
EKU 117
EKU 118
Genap :
EMI 318
EKU 316
EMA 412
Ganjil :
EKU 316
EMA 413
Genap :
EMA 413
EMI 234
Ganjil :
EKM 430
EKU 113
Genap :
EKM 430
EMI 233
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Peng. Bisnis
Man. Risiko
Man. Stratejik
1
2
1
14
14
14
14
14
13
Man. Stratejik
Man. Risiko
3
1
2
14
14
14
13
14
14
Eko. Manajerial
Matematika Eko.
Statistika Eko.
1
2
1
14
14
14
13
14
14
Eko. Manajerial
AAK
Man. Stratejik
3
1
2
14
14
14
13
13
14
AAK
SIM.
3
2
14
14
13
14
SIM.
Man. Operasi
4
2
14
14
13
14
Man. SDM
Internasional
Peng. Bisnis
14
14
14
14
Man. SDM
Internasional
Man. SDM
14
13
14
13
101
No.
(1)
72.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Gede Bayu Rahanatha,
SE., MM.
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKU 414
EKU 117
EMI 308
EKM 421
Genap :
EKM 423
EKM 452
73.
74.

MM.
I Md. Surya Negara

Sudirman, SE., MM.,Ak.
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
EMI 231
EKU 414
Ganjil :
EKM 432
EKU 316
EKU 117
Genap :
EMI 233
EKU 300
EKM 432
Ganjil :
EKM 419
EKM 425
Genap :
EKM 425
EKM 410
EMA 412
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Matematika Eko.
Bisnis Pariwisata
Man.
Pemasaran
Global
2
1
1
14
14
14
14
14
14
14
13
Pemasaran
Hospitaliti
Komunikasi
Pemasaran
Man. Pemasaran
14
13
14
13
2
2
14
14
14
14
Man. Perubahan
AAK
Matematika Eko.
1
2
1
14
14
14
13
14
14
Man. SDM
Kewirausahaan
Man. Perubahan
1
1
4
14
14
14
13
13
14
SKB
Man. Keu.
Perbankan
2
1
14
14
14
13
Man. Keu.
Perbankan
Man. Risiko
Man. Stratejik
14
13
2
2
14
14
14
14
102
No.
(1)
75.
Nama
Dosen Tetap
(2)
SE.,MM.
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Keuangan
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 427
EKM 428
76.
77.
A.A. Gd. Agung Artha

Kusuma, SE.,MM.
Manajemen
Pemasaran
Manajemen
Pemasaran
EKU 117
EKM 448
Genap :
EKM 448
EKU 232
EKM 410
Ganjil :
EKU 414
EMA 413
Genap :
EMI 231
EKU 414
EMA 413
Ganjil :
EKU 219
EKU 118
EKM 424
Genap :
EMI 231
EKU 219
EKU 300
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Man. Keu.
Internasional
Portofolio
Matematika Eko.
Man. Keu. Stratejik
14
14
14
13
1
1
14
14
14
13
Man. Keu. Stratejik

Man. Keuangan
Man. Risiko
3
1
2
14
14
14
13
14
14
SIM.
4
1
14
14
13
14
Man. Pemasaran
SIM.
1
3
2
14
14
14
13
14
14
Etika Bisnis
Statistika Eko.
Perilaku Konsumen
2
2
1
14
14
14
14
14
14
Man. Pemasaran
Etika Bisnis
Kewirausahaan
3
1
2
14
14
14
13
14
13
103
No.
(1)
78.
Nama
Dosen Tetap
(2)
Putu Yoga Maharani,
SE.,MM.
Bidang Keahlian
(3)
Manajemen
Pemasaran
Kode Mata
Kuliah
(4)
Ganjil :
EKM 452
EMI 308
Genap :
EKM 452
79.
80.
81.
I Gst. Made Suwandana,

SE., MM.
Ni Nym Ayu Diantini, SE.,

MM.
I Gst. Bgs. Honor Satrya,

B.bus.Com., MIB
Manajemen SDM
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
EMA 413
Ganjil :
EKU 314
EKM 432
Genap :
EKM 432
EKU 414
Ganjil :
EKU 232
EKU 314
EKM 410
Genap :
EKU 232
EKU 314
EKM 410
Ganjil :
EKU 414
EKU 463
Genap :
EKM 463
EKU 300
EKU 414
Jumlah
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(5)
(6)
(7)
(8)
Komunikasi
Pemasaran
Bisnis Pariwisata
1
3
14
14
14
14
Komunikasi
Pemasaran
SIM.
14
13
14
13
Komunikasi Bisnis
Man. Perubahan
2
1
14
14
13
13
Man. Perubahan
3
2
14
14
14
14
Man. Keuangan
Komunikasi Bisnis
Man. Risiko
2
2
1
14
14
14
13
14
13
Man. Keuangan
Komunikasi Bisnis
Man. Risiko
3
1
2
14
14
14
13
14
13
Perencanaan
&
Simulasi Bisnis
4
1
14
14
14
13
Perencanaan
&
Simulasi Bisnis
Kewirausahaan
14
13
2
2
14
14
13
14
5.054
4.910
104
4.3.5 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya di luar PS, dalam satu tahun akademik terakhir di PS ini
Tabel 4.3.5 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen, dalam satu tahun akademik
terakhir
No.
(1)
1.
2.
3.
4.
Nama
Dosen Tetap
Bidang Keahlian
Kode Mata
Kuliah
(2)
I Gede Sutrisna Adhi,
SH.,MH. (K)
(3)
Pendidikan
Pancasila
(4)
UNO 101
Drs. Suhirman, SH
Pendidikan
Pancasila
UNO 101
Dra. Ni Gusti Ayu Suryani,

M.Si. (K)
Pendidikan Agama
HIndu
UNO 102
I Wayan Latra, S.Ag.
Pendidikan Agama
HIndu
UNO 102
UNO 102
5.
Dra. Ni Wayan Arnati,

M.Hum
Bahasa Indonesia
UNO 104
UNO 104
6.
Drs. I Ketut Nama, M.Hum.
Bahasa Indonesia
UNO 104
7.
Dr. Pier Andreas Noak,

SH.,M.Si.
Pendidikan
Kewarganegaraan
UNO 106
Nama Mata Kuliah

(5)
Ganjil :
Pendidikan
Pancasila
Genap :Ganjil :
Pendidikan
Pancasila
Genap :
Kewarganegaraan
Ganjil :
Pendidikan Agama
Genap : Ganjil :
Pendidikan Agama
Genap :
Pendidikan Agama
Ganjil :
Bahasa Indonesia
Genap :
Bahasa Indonesia
Ganjil : Genap :
Bahasa Indonesia
Ganjil :
Pendidikan
Kewarganegaraan
Genap :
-
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
(6)
(7)
(8)
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
14
14
13
14
14
14
13
2
1
1
1
1
1
105
No.
8.
9.
10.
Nama
Dosen Tetap
Bidang Keahlian
I Dewa Gede Rudy,

SH.,MH
Hukum Bisnis
Dsk. Putu Dewi Kasih,

SH.,MH.
Hukum Bisnis
Tedi Erviantono, SIP.,

M.Si.
Prof. Dr. Ketut Yadnyana,

SE, M.Si., Ak.
Akuntansi
Dr. I Putu Sudana, SE.,

MSAcc., Ak.
Akuntansi
Kode Mata
Kuliah
Nama Mata Kuliah
Jumlah
Kelas
EKU 205
Ganjil :
Peng. Hukum Bisnis
Genap :
EKU 205
EKU 116
EKU 116
11.
EKU 400
EKU 115
12.
EKU 115
EMA 323
EKU 115
13.
14.
Dr. Ni Made Dwi Ratnadi,

SE., M.Si., Ak.
Akuntansi
Dr.I G. Ketut Agung Ulupui,

SE., M.Si., Ak.
Akuntansi
EKU 115
EKU 115
EMA 323
EMA 323
EKU 400
Ganjil :
Pengantar Hukum
Bisnis
Genap :
Ganjil :
Genap :
Ganjil :
Met. Penelitian
Genap :
Peng. Akuntansi I
Ganjil :
Peng. Akuntansi I
Akun. Manajemen
Genap :
Peng. Akuntansi I
Ganjil :
Peng. Akuntansi I
Genap :Ganjil :
Peng. Akuntansi I
Akun. Manajemen
Genap :
Akun Manajemen
Met.Penelitian
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
14
14
14
14
14
14
14
13
14
14
1
1
2
1
3
14
14
14
14
13
14
14
14
1
1
14
14
14
14
1
1
14
14
13
13
106
No.
15.
Nama
Dosen Tetap
Dr.I Gst. Ayu Made Asri
Dwija P., SE., M.Si
Bidang Keahlian
Kode Mata
Kuliah
Akuntansi
EMA 323
EKU 400
EMA 323
EMA 217
EKU 400
16.
17.
18.
19.
Dr. Drs. A.A.N.B.

Dwirandra, M.Si., Ak.
Ni Gst. Putu Wirawati, SE.
M.Si
Dr. I Dewa Nyoman
Badera, SE. M.Si
Ni Made Adi Erawati, SE.,
MSi.
Akuntansi
Eka Ardhani Sisdyani, SE.

M.Com., Ak.
Akuntansi
EKU 316
Akuntansi
EKU 115
Akuntansi
EKU 400
Akuntansi
EKU 115
EKU 216
EMA 323
20.
EKU 115
EMA 323
EKU 115
21.
Ni Putu Sri Harta Mimba,

Ph.D., MSi., SE, Ak.
Akuntansi
EMA 323
EKU 400
EMA 217
EKU 400
22.
Komang Ayu Krisnadewi,

SE, MSi., Ak.
Akuntansi
EMA 217
EMA 217
Nama Mata Kuliah

Ganjil :
Akun. Manajemen
Metod. Penelitian
Genap:
Akun Manajemen
Akun. Biaya
Metod. Penelitian
Ganjil :
Apl. Ana. Kuantitatif
Ganjil :
Peng. Akuntansi
Ganjil :
Metod. Penelitian
Ganjil :
Peng. Akuntansi I
Akun. Biaya
Genap :
Akun. Manajemen
Ganjil :
Peng. Akuntansi I
Akun. Manajemen
Genap :
Peng. Akuntansi
Ganjil :
Akun. Manajemen
Metod. Penelitian
Genap:
Akun. Biaya
Metod. Penelitian
Ganjil:
Akun. Biaya
Genap :
Akun. Biaya
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
14
1
1
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
14
14
13
1
1
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
107
No.
23.
24.
25.
Nama
Dosen Tetap
Dr. I Gst Ngr. Agung
Suaryana, SE., MSi., Ak.
Prof. Dr. I Ketut Sudibia,

SE., SU.
Prof. Dr. I K.G. Bendesa,
M.A.D.E.
Bidang Keahlian
Kode Mata
Kuliah
Akuntansi
EKU 316
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
EKU 316
EKU 400
EKU 112
EKU 112
26.
27.
28.
29.
30.
Prof. Dr. Wayan Sudirman,

SE, SU.
Drs. Ketut Suardikha Nata,
M.Si
Prof. Dr. I Made Suyana
Utama, SE, MS.
Prof. Dr. N. Djinar
Setiawina, SE., MS.
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
Dr. I G. W. Murjana Yasa,

SE. M.Si.
Ekonomi
Pembangunan
EKU 112
EKU 307
EKU 316
EKU 112
EMI 209
EKU 400
EKU 112
31.
32.
Prof. Dr. Drs. Md Kembar

Sri Budhi, MP.
Dr. A.A.I.N. Marhaeni, SE.,
MS
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
EKU 111
EKU 400
EKU 400
33.
Drs. Made Jember, M.Si
Ekonomi
Pembangunan
EKU 117
EMI 201
EKU 117
Nama Mata Kuliah

Ganjil :
Apl.Ana.Kuantitatif
Genap :
Apl.Ana.Kuantitatif
Ganjil :
Metod. Penelitian
Ganjil :
Peng. Ek.Makro
Genap :
Peng. Ek.Makro
Ganjil :
Peng. Ek. Makro
Ganjil :
Pereko.Indonesia
Genap :
Ganjil :
Peng. Ek. Makro
Eko. Moneter
Ganjil :
Metod. Penelitian
Genap :
Peng. Ek. Makro
Ganjil :
Peng. Eko. Mikro
Ganjil :
Metod. Penelitian
Genap :
Metod. Penelitian
Ganjil :
Mat. Ekonomi
Mat. Eko. Lanj
Genap :
Mat. Ekonomi
Jumlah
Kelas
2
1
3
2
2
2
3
3
2
1
2
1
2
3
3
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
14
14
14
13
14
14
14
13
14
13
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
2
1
14
14
14
14
13
14
108
No.
34.
Nama
Dosen Tetap
Drs. Sudarsana Arka, MP
Bidang Keahlian
Ekonomi
Pembangunan
Kode Mata
Kuliah
EKU 117
EKU 316
EKU 202
EKU 316
EKU 202
35.
Dr. Ni Nyoman Yuliarmi,

SE, MP.
Ekonomi
Pembangunan
EKU 316
EKU 400
EKU 400
36.
37.
Dr. I N. Mahaendra Yasa,

SE, M.Si.
Dr.Ida Bgs Pt
Purbadharmaja, SE., ME.
Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi
Pembangunan
EKU 112
EKU 112
EKU 307
EMI 201
38.
Luh Gede Meydianawati,

SE, MSi
Ekonomi
Pembangunan
EKU 112
EKU 316
EKU 111
EKU 112
39.
Made Destriasmita
Saientisna , SS., M.Hum.
Bahasa Inggris
UNO 105
UNO 105
Jumlah
Nama Mata Kuliah

Ganjil :
Matematika Eko
Stat. Eko. Lanj
Genap :
Stat. Eko. Lanj
Ganjil :
Apl. Ana.Kuantitatif
Metod. Penelitian
Genap :
Metod. Penelitian
Ganjil :
Peng. Eko. Makro
Ganjil :
Peng. Eko. Makro
Pereko. Indonesia
Genap :
Mat. Eko. Lanj
Ganjil :
Peng. Ek. Mikro
Apl.Ana. Kuantitatif
Genap :
Peng. Eko. Mikro
Peng. Eko. Makro
Ganjil :
Bahasa Inggris
Genap :
Bahasa Inggris
Jumlah
Kelas
Jumlah Pertemuan
yang Direncanakan
Jumlah Pertemuan
yang Dilaksanakan
1
3
1
14
14
14
14
13
13
4
2
14
14
14
13
14
14
14
13
14
14
14
14
14
14
14
13
14
14
14
14
14
13
14
14
14
13
14
14
14
13
1092
1064
2
2
2
2
2
1
1
4
2
1
1
2
4
109
4.4 Dosen Tidak Tetap

Untuk melaksanakan proses pembelajaran, Program Studi Manajemen
FEB Unud telah memiliki jumlah dosen tetap yang memadai yaitu sebanyak 81
orang dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi dan
dibantu oleh sejumlah dosen di luar program studi yang keahliannya sesuai
dengan mata kuliah yang ada dalam struktur kurikulum Program Studi
Manajemen FEB Unud. Karena itu, sampai bulan Agustus tahun 2014 (TS) Prodi
Manajemen FEB Unud tidak menggunakan dosen tidak tetap.
4.5 Upaya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam tiga tahun
terakhir
4.5.1 Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan,
pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (tidak termasuk dosen tidak
tetap)
No.
(1)
1
Nama Tenaga
Ahli/Pakar
(2)
Riza tyas U H
Nama dan Judul Kegiatan
Prof Rhenadl Kasali
(3)
Kuliah Umum pemahaman berbagai pemangku
kepentingan terhadap perkembangan ekonomi
terkini
Kuliah Umum dan Workshop
Dr Luky Alfirman
Middle Income trap
Dr Solikin M Juhro
Middle Income trap
Case Method and Teaching
Firdaus Alamsyah
Ph.D
Dr Chris Manning
Dr Devanto Pratomo
Komala Dewi
Rolan Erikson
Samosir
Dr Gancar Chandra
Premananto SE MSi
Dr BM Purwanto
10
11
12
13
14
15
Prof Diana Eva

Krause
Dr Hary Susianto
Kuliah Kepakaran : Do Migrant get stuck in the

informal sector? Finding From A Household
Survey in Four Indonesian Cities
Kuliah Kepakaran : Do Migrant get stuck in the
informal sector? Finding From A Household
Survey in Four Indonesian Cities
Edukasi Keuangan Inklusif, Brachless Banking
dan Peran Tugas Bank Sentral
Edukasi Keuangan Inklusif, Brachless Banking
dan Peran Tugas Bank Sentral
Metode Penelitian Eksperimen
Waktu
Pelaksanaan
(4)
23 Oktober
2014
21 Februari
2014
10 Desember
2013
10 Desember
2013
7 Desember
2013
4 Desember
2013
4 Desember
2013
Workshop Metode Penelitian Aplikasi Metode

Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan
Keuangan
How to Get Publishsed in International Journals
4 Desember
2013
4 Desember
2013
30 Nopember
2013
29-30
Nopember
2013
8 Oktober 2013
Isu-isu terkini dan Riset berbasis Ilmu Keprilakuan
28 Juni 2013
Prof Dr Eduardus
Tandelilin
Kuliah Umum Capital Market Outlook
15 Maret 2013
Prof.Dr. I Gst.
Ngurah Agung
Kuliah Umum Panel Data Analysis Using

Eviews
21 Maret 2012
110
4.5.2 Peningkatan kemampuan dosen tetap melalui program tugas belajar dalam
bidang yang sesuai dengan bidang PS
No.
Nama Dosen
(1)
1.
(2)
Ida Bagus Ketut
Surya, SE., MM.
2.
Ni Made Asti Aksari,

SE., M.Bus
3.
I Gede Kajeng
Baskara SE Ak MM
IGN Jaya Agung
Widagda SE MM
4.
Jenjang
Pendidikan
Lanjut
(3)
S3
(4)
Manajemen
SDM
(5)
Universitas
Brawijaya
(6)
Indonesia
Tahun
Mulai
Studi
(7)
2010
S3
Manajemen
Pemasaran
Victoria
University
Australia
2010
S3
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Universitas
Brawijaya
Universitas
Brawijaya
Indonesia
2012
Indonesia
2013
S3
Bidang
Studi
Perguruan
Tinggi
Negara
111
4.5.3. Kegiatan dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam seminar ilmiah/lokakarya/penataran/workshop/
pagelaran/ pameran/peragaan yang tidak hanya melibatkan dosen PT sendiri
No.
1.
2.
3.
Nama Dosen
(1)
Drs. Gede Mertha
Sudiartha, MM
P
. rof. Dr. I Wayan Gede
Supartha, SE, SU
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Seminar Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga
Penjaminan Kredit Daerah Terhadap Permodalan dan
Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
Seminar Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP&Silabi,
serta SOP Karya Ilmiah
(3)
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
(4)
7 April 2012
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
21 Desember
2012
Seminar Internasional Current Issues In Marketing
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
29 Agustus 2013
Seminar Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses

Pembelajaran Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
30 Desember
2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data

Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan
di Bidang ekonomi dan Bisnis
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia
Dalam Pengembangan Ekonomi Didaerah
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
21 Desember
2013
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
18 Maret 2014
Menyusun Silabi, SAP dan Kontrak Perkuliahan

Seminar Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP&Silabi,
serta SOP Karya Ilmiah
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah
Seminar Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses
Denpasar,
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
Denpasar,
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
2012
21 Desember
2012
2012
30 Desember
2013
21 Desember
2013
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
21 Desember
2013
112
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Pelatihan Tenaga Pemasar PERBARINDO BALI
Achievement Motivation Training
Sosialisasi Perencanaan Tenaga Kerja Mikro di Daerah.
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan
Provinsi Bali. Peranan Perguruan Tinggi Dalam
Pengembangan Perencanaan Tenaga Kerja Mikro di
Perusahaan Sesuai Perkembangan Ilmu Pengetahuan
(3)
Denpasar,
(4)
14 Juli 2012.
Jimbaran
Kabupaten Badung
Bali,
10 September
2012.
Seminar Ekonomi Kreatif, Inovatif dan Entrepreneurship

dalam rangkaian Kegiatan BKFE Unud Ke-45
Denpasar,
14 September
2012.
Semiloka Manajemen Pemasaran Lembaga Perkreditan

Desa (LPD) dan Pasar Desa pada Badan Usaha Milik
Desa Kota Denpasar
Gedung Nayaka
Loka, Kebun Raya
Bedugul, Tabanan
20 s/d 22 Januari
2013.
Peningkatan Kapasitas Penyusunan Perencanaan

Tenaga Kerja Mikro, Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi
dan Kependudukan Provinsi Bali. Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Sosialisasi Implementasi Struktur dan Skala Upah Bagi
Pengusaha dan Pekerja.. Sistem Pengupahan Yang
Layak dan Adil di Perusahaan
Seminar Menuju Sumber Daya Manusia (SDM) Imigrasi
Yang Handal Berbasis Manajemen Dalam Era
Globalisasi.
Seminyak -Kuta
Kabupaten Badung,
8 Mei 2013.
Denpasar,
14 Mei 2013
Denpasar,
22 Mei 2013.
Seminar How To Improvement Entrepreneur
Hotel Sindu Beach,

Denpasar Bali,
Mataram NTB,
22 Agustus 2013.
9 September
2013.
Hotel Fave Kuta

Bali,
Denpasar Bali,
20 September
2013.
23 Nopember
2013.
Semiloka Tata Kelola dan Administrasi: Organisasional

dan Struktural
Semiloka Penyusunan APBD Tahun 2014, Sesuai
dengan Permendagri Nomor 27 Tahun 2013.
Seminar Program Non Reguler Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Udayana. Mempersiapkan SDM Yang
Berjiwa Wirausaha di Kalangan Mahasiswa
113
No.
4.
5.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Temu Usaha dan Bisnis Koperasi Krama Bali. Menjadi
Inovator dan Motivator Dalam Perusahaan
Bimbingan Teknis Keuangan untuk SKPD Kabupaten
Konawe Selatan. Diselenggarakan oleh Lembaga
Swadaya Masyarakat Pembangunan Indonesia.
Memahami Aspek Hukum Atas Penyimpangan Dalam
Pengelolaan Keuangan Negara/Daerah
Diselenggarakan oleh : Lembaga Swadaya Masyarakat
Pembangunan Indonesia. Evaluasi Kinerja DPRD Dalam
Rangka Optimalisasi Fungsi dan Peran DPRD Dalam
Melaksanakan Tugas Dewan
Diselenggarakan oleh : Lembaga Swadaya Masyarakat
Pembangunan Indonesia. Hak dan Kewajiban Akhir Masa
Jabatan Pimpinan dan Anggota DPRD
Diklat Teknis Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Dra. M. Rusmala Dewi

SE., MSi
Dr. Gd. Adnyana

Sudibia, M.Kes, Ak
Pelatihan Penulisan Kasus di PPM Jakarta

Workshop penulisan proposal dan pemenangan hibahhibah penelitian
Seminar research excellent UNUD
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses
Hipocrates Forum Manajemen Pelayanan Kesehatan
Pelatihan Metode eksperimen
6.
Drs. I Wayan Mudiartha

Utama, MM
Penulisan buku ajar

Peserta Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP dan
Silabi, sert SOP Karya Ilmiah
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Denpasar Bali,
(4)
25 Januari 2014.
Hotel Fave, Kuta

Bali,
29 Januari 2014.
Hotel Fave, Kuta

Bali,
21 Mei 2014.
Fave Hotel, Kuta

Bali
3 Juni 2014.
Fave Hotel, Kuta

Bali,
Jakarta
Denpasar
13 Juni 2014.
Denpasar
Denpasar,
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
22 Juni 2013
2012
30 Desember
2013
21 Desember
2013
Jakarta
Fakultas Ekonomi
dan bisnis Unud
FEB Unud
2013
29 Agustus 2013
FEB Unud
FEB Unud
2013
5 April 2012
29-30 Nopember
2013
9-10 Agust 2012
22 Desember
2012
114
No.
7.
8.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
dalam Pengembangan Ekonomi di Daerah
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan
Kuantitatif untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan
di Bidang Ekonomi dan Bisnis
Workshop Case Method & Teaching, 7 Desember 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian, 17 Januari
2014
Workshop Membangun Intrepreneural Mindset, 21
Februari 2014
International Conference on Rural Development and
EntrepreneurshipEnhancing the Service Sector
Seminar
Nasional
Build
Indonesian
Global
Competitivenes through Digital Creative Industry
Development with Triple Helix Concept
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi
Dalam Menunjang Pembangunan
Seminar Reorientasi Pasar Kerja Implementasi
Pembelajaran Berbasis Soft Skill, dalam Rangka
Pembentukan Karakter Generasi Muda FEB Udayana
Seminar Hasil Penelitian Unggulan dan Proses
Pembelajaran
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian
Prof. Dr. Made Wardana,

SE., MP.
Dra. Ni Ketut Sariyathi,

MM
Workhsop Metoda Kuantitatif

Workhsop Metoda penelitian eksperimen
Tempat
(3)
FEB Unud
FEB Unud
FEB Unud,
Waktu
(4)
30 Desember
2013
18 Maret 2014
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
29-30 Nopember
2013
14 dan 21
Desember 2013
FEB Unud,
FEB Unud,
7 Desember 2013
17 Januari 2014
FEB Unud,
21 Februari 2014
FE Univ. Jenderal
Sudirman
FEB Unpad
1 Nopember 2013
9 Mei 2014
FEB Unud
13 Mei 2014
FEB Unud
4 Agustus 2014
FEB Unud
2013,
FEB Unud
2013,
FEB Unud
Denpasar,
FEB Unud
Denpasar,
FEB Unud
Denpasar,
2013
2013
2013
FEB Unud,
115
No.
Nama Dosen
(1)
9.
Jenis Kegiatan*
(2)
Workhsop Penyusunan Instrumen Penelitian
Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Meningkatkan
Kompetensi SDM
International Seminar On Financial Innovation
Tempat
(3)
FEB Unud
Denpasar,
FE Unud
Waktu
(4)
2014
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
1 Juni 2012
FE Unud
21 Februari 2012
Bedah buku Membangun Ekonomi Kreatif Strategi

Meningkatkan Kemakmuran Nusa Dan Resiliensi Bangsa
Peranan Dunia Perbankan Dan Lembaga Penjaminan
Kredit Daerah Terhadap Permodalan Dan Pertumbuhan
Ekonomi Kreatif Dan UMKM
Sosialisasi Teknis Penyususnan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP) Tahun 2012
Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal Dan Lembaga
Keuangan
Malam Apresiasi Dan Seminar Ekonomi Kreatif
FE Unud
16 Maret 2012
FE Unud
7 April 2012
Unud
2012
FE Unud
19 Oktober 2012
FE Unud
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP dan Silabi, Serta

SOP Karya Ilmiah.
Seminar Prayudisium XXVI Reorientasi Pasar Kerja
Menyiasati Peluang Kerja Pada Pasar Kerja yang
Semakin Kompetitif
Sosialisasi Profesi Penilai Publik
FE Unud
FE Unud
14 September
2012
22 Desember
2012
17 Mei 2013
FE Unud
19 April 2013
FE Unud
15 Maret 2013
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Current Issues In Marketing
Kuliah Umum Service Manajement
FE Unud
IBSN FE Unud
Program MM FE
Unud
Unud
26 April 2013
29 Agustus 2013
6 Desember 2013
24 Januari 2014
Unud
17 Maret 2014
Musyawarah Perencanaan, Penyusunan Program dan

Penganggaran universitas udayana
Seminar Peranan BUMD Dalam Pembangunan Di
Daerah
116
No.
Nama Dosen
(1)
10.
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Dalam Pengembangan Ekonomi Daerah
Seminar optimalisasi Pemanfaatan bonus Demografi
dalam Menunjang Pembangunan : Peran mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB, Dan
pembangunan Keluarga
Seminar Reorientasi Pasar Kerja Implementasi
Pembelajaran berbasis Soft skill, Dalam Rangka
Seminar Regional Konektivitas Kebijakan Moneter,
Intermediasi Perbankan dan Pertumbuhan Ekonomi
Regional Pada Koridor MP3EI Bali Nusra
(3)
FEB Unud
(4)
18 Maret 2014
FEB Unud
13 Mei 2014
FEB Unud
4 Agustus 2014
Aula Tirta Gangga,

Kantor BI Wilayah
Bali-Nusra
26 Februari 2014
FE Unud
5 Mei 2012
Lokakarya Penelitian Dan Pengabdian Kepada

Masyarakat
Workshop dengan Tema How to Get Published in
International Jurnals
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode
Pelatihan Teknik Analisis Data Kuantitatif Untuk
Memecahkan Beberapa Permasalahan di Bidang
Ekonomi dan Bisnis
Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Penjaminan
Kredit Daerah Terhadap Permodalan Dan Pertumbuhan
Ekonomi Kreatif Dan UMKM
Dampak Strategis dan Antisipasi Terhadap Pembatasan
Kepemilikan Saham Bank Konvensional Dan Syariah
(PBI No. 14/8/PBI/2012 Tentang Kepemilikan Saham
Bank Umum
FE Unud
6 Januari 2012
FEB Unud
8 Oktober 2013
FEB Unud
29 dan 30
November 2013
14 dan 21
Desember 2013
FE B Unud
Fak. Ekonomi, Univ.
Udayana
17 Januari 2014
2012
Jakarta
2012
FEB Unud
117
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*

SE., MSIE
Waktu
(2)
International Seminar on Financial Innovation
Bali,
2012
Harapan Dan Tantangan Perbankan 2013 - 2015
Jakarta,
2012
Dampak PBI Multiple Licence Bagi Bank, Khususnya

Bank Katagori Buku 1 & Buku 2: Bagaimana Strategi
Bank Dalam Implementasinya
Menguji Keakuratan Perhitungan Tingkat Kesehatan
Bank Termasuk GCG
Kupas Tuntas 11 (Sebelas) + 1 (satu) Faktor Self
Assesment GCG Sebagai Elemen Dalam Peringkat
Komposit
Implementasi Basel III dan Dampak Perhitungan
Terhadap Komposit Permodalan, Rasio Permodalan dan
Rasio Likuiditas
Penerapan Good Corporate Government (GCG) Sebagai
Landasan Untuk Mewujudkan BPD Regional Champion
Membangun Komite Nominasi dan Human Capital
Management melalui Pendekatan Komite Nominasi dan
3P
Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat I
11.
Tempat
(3)
(4)
2013
Jakarta,
2013
Jakarta,
2013
Jakarta,
2014
Bengkulu, -
2014
Jakarta,
2014
Jakarta,
2011
Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat II
Jakarta,
2011
Seminar Sehari Strategi Pembangunan Ekonomi Bali
Komisariat ISEI
Cabang Buleleng.
Bali
Universitas Ngurah
Rai Bali
Gedung Doktor FEB
Unud
13 Juli 2013,
Kuliah Umum: Universitas Ngurah RaiPercepatan

Pembangunan Ekonomi Indonesia Wilayah Timur
Seminar Nasional Ekonomi KerakyatanStrategi
Pengembangan OVOP dalam meningkatkan UKM yang
berdaya saing
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
118
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
Tempat
(1)
(2)
Seminar Nasional Sosialisasi Hasil dan Proses Diplomasi
Perdagangan Internasional di Bali
(3)
Hotel Ramada
Bintang Bali Resort,
Kuta
Gedung FEB Unud
Program
Pascasarjana
Universitas
Warmadewa
Kantor BI Denpasar
(4)
24 September
2013,
Seminar Nasional Revitalisasi Desa Pakraman

Kuliah Umum Program Pascasarjana Universitas
Warmadewa Berpikir Global Betindak Lokal
12.
Dr. Made Subudi, SE.,

MSi
13.
14.
Dr. Alit Suryani, SE.,

M.Kes.
15.
Drs. Komang Ardana,

MM
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
2013
27 Januari 2014,
26 Februari 2014,
Gedung FK Unud
Penyaji
Universitas
Airlanggan
Surabaya
FEB. UNUD
FEB. UNUD
15 Maret 2014
An Influence Of Culture On Management ( Accounting)

Practices And Research at Faculty of Economic Udayana
Bali
Peranan BUMD dalam Pembangunan di Daerah
Workshop case method &Teaching
Workshop "How to Get Published in International
Journals"
dalam Pengembangan Ekonomi di Daerah, 18 Maret
2014
Seminar International Finansial Innovation
Seminar Regional Konekvitas Kebijakan Moneter,

Seminar Nasional Menyongsong AFTA 2015 Penuh
Harapan
Workshop Metode Penelitian lanjutan : Memahami
Peluang Riset Manajemen Berdasarkan Paradigma
Penelitian
International Financial Sustainable Report
Lokakarya Analisis Kuantitatif
13 Maret 2014
April 2014
Juni 2014
FEB UNUD
2012
UNUD
FEB UNUD
FEB UNUD
FEB UNUD
2013
2013
2014
8 Okt 2013
FEB UNUD
2014
Gedung Doktor
Lantai IV FEB Unud
2014
119
No.
16.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Lokakarya Revitalisasi Kurikulum PS. Keuangan &
Perbankan dan PS. Pemasaran Program Diploma III FEB
Unud
Lokakarya Terbatas Revisi Kurikulum Jurusan
Manajemen
Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada
masyarakat

MM

Kompetensi SDM.
Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif
Tempat
(3)
Gedung Doktor
Lantai 2 FE UNUD
Gedung MM FEB
Unud
Fakultas ekonomi
Universitas
udayana
Fakultas ekonomi
Universitas
udayana
FE Unud
FE Unud
Waktu
(4)
2013
2014
.
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
6 Februari 2012
5 Mei 2012
1 Juni 2012
14 september
2012
19 Oktober 2012
Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan
FE Unud
Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini Dan APBN

2013
Nusa Dua Beach

Hotel
5 Desember 2012
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, Serta

SOP Karya Ilmiah
Pelatiahan Metode Penelitian Aplikasi Metode
FE Unud
21 Desember
2012
29 30 Nopember
2013
14 dan 21
Desember 2013
15 Maret 2013
19 april 2013
26 April 2013
Pelatihan Metode kuantitatif Teknik Analisis Data

Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa permasalahan
Kuliah umum Capital Market Outlook
Sosialisasi Profesi Penilai Publik
Sosialisasi Dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan
Fakultas ekonomi
Universitas
udayana
Fakultas ekonomi
Universitas
udayana
MM Unud
Universitas
Udayana
FE Unud
120
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*
(2)
Seminar Ekonomi Kelembagaan dan Implementasinya
Tempat
Waktu
(3)
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Unud
2013
Seminar Pra Yudisium XXVI " Reorientasi Pasar Kerja"

Menyiasati Peluang Kerja Pada Pasar Kerja Yang
Semakin Kompetitif
International Seminar on Current Issues In Marketing
FEB Unud
17 Mei 2013
IBSN FE Unud
29 Agustus 2013
Seminar Peranan BUMD Dalam Pembangunan Di

Daeah
Seminar Regional Konektivitas Kebijakan Moneter,
Keuangan
Peserta pada Pelatihan Metode Penelitian "Aplikasi
Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan
Keuangan"
Universitas
Udayana
FE Unud
Kantor bank
Indonesia wilayah
Bali-Nusra
FE Unud
17 Maret 2014
17 Januari 2014
26 Februari 2014
19 Oktober 2012
FEB Unud
29 30 Nopember
2013
FE Unud
Bali
Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standarisasi

Pertemuan Asosiasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Indonesia (AFEBI)
Indonesia (AFEBI)
Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN
2013
Bali
Palembang
Nusa Dua
17 Januari 2014
st
February 21
2012
8 Mei 2012
31 Mei-2 Juni
2013
23-25 Agustus
2013
5 Desember 2013
Denpasar
18 Maret 2014
Dalam Ekonomi Kerakyatan
17.
18.
Dra. Luh Komang

Sudjarni, MM.
Prof. Dr. Ni Wyn. Sri

Suprapti, SE, MSi
Denpasa
121
No.
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Research Presentation Potential fields for collaborative
research and education and Food Security in Small
Islands: A Case Study in Micronesia
Konferensi Riset Nasional Manajemen VIII Inovasi
Berbasis Kearifan Lokal
Seminar Internasional Growth Strategies for a Rising
Indonesia
The Third International Conference on Entrepreneurship
and Business Managemet Entrepreneurial Innovation &
Business Sustainability
Masyarakat Dana PNBP FE Unud
Bedah Buku Membangun Ekonomi Komparatif: Strategi
Meningkatkan Kemakmuran Nusa dan Resiliensi Bangsa
(3)
Denpasar
(4)
th
27 June 2014
Denpasar
11 Oktober 2014
Nusa Dua, Bali
9 Oktober 2014
Penang, Malaysia
6-7
2014
Denpasar,
6 Pebruari 2012
Denpasar,
16 Maret 2012
Denpasar,
5 Mei 2012
Pelatihan Jurnal Ilmiah bagi Mahasiswa Jurusan

Manajemen FE Unud
Pelatihan Manajemen Perusahaan Air Minum Tingkat
Muda Bersertifikat Kompetensi
Pengenalan Kehidupan Kampus Mahasiswa Baru 2013
Denpasar,
2012
Denpasar,
2012
Denpasar,
9 September 2013
Kegiatan Inisiasi Manajemen 2013
Denpasar,
5 Oktober 2013
Workshop Case Method & Teaching
Denpasar,
7 Desember 2013
Workshop Penggunaan SIM Penelitian dan Pengabdian

bagi Guru Besar LPPM Universitas Udayana
Workshop Kebiajakan dan Strategi dalam Implementasi
Pola Ilmiah Pokok (PIP) Kebudayaan di Universitas
Udayana
Denpasar,
27 Januari 2014
Denpasar,
20 Maret 2014
Tim Pembinaan dan Penilaian Layanan Publik Kabupaten

Badung
Badung
2014
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Nama Dosen
November
122
No.
Nama Dosen
(1)
19.
20.
21.
Drs. Kt. Wijaya Kesuma,

MM.
Drs. Ida Bagus Badjra,

MM
Dr. Ida Bagus Ketut

Surya,SE., MM
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
(2)
Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung
(3)
Klungkung
2013
Workshop Strategi Meraih Kepercayaan Masyarakat

dengan topik Strategi Memasarkan Sekolah Kepada
Calon Siswa dan Orangtua
Temu Usaha & Bisnis Koperasi Krama Bali dengan
topik Strategi Membangun Corporate Culture & Sinergi
Jaringan Usaha Antar Perusahaan
Workshop Pra-Rakernas Persiapan dan Pemantapan
Rumah Sakit Menuju BLU/D, topik Survei Kepuasan
Pelanggan
Denpasar
2011
Denpasar
2011
Denpasar
2011
Lokakarya Revitalisasi Pasar Tradisional pada Kegiatan

Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal
Tahun 2011
Pelatihan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum diselenggarakan oleh Dinas Kesehatan
Kabupaten Tabanan
Keuangan
Denpasar
2011
Tabanan
2011
FE Unud
19 Oktober 2012
FE Unud
17 Januari 2014
Capital Market Outlook

Seminar hasil penelitian
Bintek/Pelatihan Peningkatan Kapasitas
Profesionalisme Tenaga Pendamping UMKM Tenant
Inkubator Bisnis
Bintek/Pelatihan Peningkatan Kapasitas
Profesionalisme Tenaga Pendamping
UMKM Tenat Inkubator Bisnis
International Seminar on Strengthening Micro Finance
With Local Contents
Improving Local Business Performance Through Cross
Culture Management
Denpasar
Denpasar
Jakarta
2013
2013
2012
Jakarta
2013
PNB-Jimbaran Bali
31 Juli 2012
Swiss Bellin
Panakukang
Makassar,
19-20- Desember
2012
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
123
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*
(2)
Program Pengembangan Dalam Mewujudkan Desa
Wisata Ekasari Kecamatan Melaya Kabupaten
Jembrana
Pengembangan Desa Wisata Kukuh Kecamatan Marga
Kabupaten Tabanan
Pengembangan Desa Wisata Timuhun, Kecamatan
Banjarangkan Kabupaten Klungkung
22.

Wiksuana,SE, MS
Workshop "Penyusunan Studi Kelayakan Proyek Bagi

Manajer Unit PT PLN (Persero) Distribusi Bali"
Workshop"Perencanaan Bisnis Bagi Usaha Kecil dan
Menengah di Provinsi Bali"
Enhancing Indonesian Business Competitive Advantage
Business in Globalization Era: Tourisms, Globalization
and Sustainable Development in Bali
Ekonomi Berbasis Kearifan Lokal
Seminar Nasional Partnership Strategy Berbasis
Intensitas Persaingan dan Keterbatasan Sumber Daya
Sidang Pleno ISEI XIV Revitalisasi UMKM Untuk
Menggerakkan Perekonomian Nasional
Seminar Nasional Pemberdayaan Pasar Percontohan
Indonesia
Seminar RegionalMembangun Budaya Organisasi dan
Pendanaan Berbasis Kearifan Lokal
Sidang Pleno ISEI XVII dan Seminar Nasional Mencari
Skema Pembiayaan Jangka Panjang untuk
Pengembangan Infrastruktur dan Energi
International Seminar On Financial Innovation
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
di Desa Eka Sari
Melaya-Jembrana
(4)
26 April 2012
Desa Kukuh, Kec

Marga Kabupaten
Tabanan,
Desaimuhun Kec
Banjarangkan,
Kabupaten
Klungkung
PT (Persero) PLN
Distribusi Bali
Renon,
Balai Diklat
Pemprov Bali,
30 April 2013
23 Mei 2013
Inna Putri Bali Nusa

Dua
FE Unud
2012
2012
Gedung Pasca
Sarjana Unud
Bank Indonesia
Cabang Denpasar
Bandung
2012
2012
2012
KEMENDAGRI
Jakarta
Fakultas Ekonomi
UNUD
Pakanbaru, Riau
2012
2012
2012
FEB Unud
2012
2013
2013
124
No.
Nama Dosen
(1)
23.
Dra. A.A.Sg. Kartika

Dewi, MM
24.
Ida Bagus Sudiksa, SE.,

MM.
25.
Dr. Ni Nyoman Kerti

Yasa,SE., MS
Jenis Kegiatan*
(2)
Sidang Pleno ISEI XVIIIImplementasi Sepuluh Tahun
Otonomi Daerah
th
On the 13 Annual Conference of Asian Academic
Accounting Association Market Manipulation By
Dissemanation of Rumors: Evidence From Indonesia
Joint Seminar AFEBI & ABEST Indonesia Committee
Seminar/Proseding Nasional "Pertemuan Asosiasi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Indonesia (AFEBI)
Perguruan Tinggi se Indonesia"
Seminar Reorientasi Pasar KerjaImplementasi
Pembelajaran Berbasis Soft Skill, Dalam Rangka
Seminar Nasional Membangun Ekonomi Komparatif
Seminar Nasional Fakultas Ekonomi Universitas
Hindu Indonesia Kualitas Sumber
Daya Manusia sebagai tantangan menghadapi
pasar global Asean
Seminar International Current Issues
in Marketing
Teknik Analisis Data Kuantitatif untuk Memecahkan
Beberapa Permasalahan di Bidang Ekonomi dan Bisnis
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM
dan Keuangan
Keuangan
Seminar Research Excellent UNUD 2013 Peran Strategi
Kemitraan untuk meningkatkan Kinerja UMKM dalam
rangka Pengentasan Kemiskinan di Bali
The 8th MRCs Doctoral Journey in Management Peran
Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Loyalitas
Nasabah (studi pada industry BPR di Bali)
Seminar Nasional Penguatan Manajemen Usaha
Tempat
(3)
Yogyakarta
Waktu
(4)
2012
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Kyoto University
Japan
2013
Universitas
Pajajaran
FEB Unud
2013
FEB Unud
2014
FEB Unud
UNHI
2014
2013
Gedung Doktor
Denpasar
Kampus Sudirman
Denpasar
Kampus Sudirman
Denpasar
FE Unud
2014
2013
2014
19 Oktober 2012
Gedung GDLN
Unud
2013
Kampus FE UI
Depok
25 April 2013
4 Oktober 2013
2013
125
No.
Jenis Kegiatan*
Tempat
(1)
(2)
Seminar Nasional Regional Competitiveness, Creative
Economy, and Entrepreneurship Inovasi: Strategi Untuk
Mencapai Daya Saing
Seminar Nasional BKFE 43rd Revitalisasi Fungsi
Intermediasi Perbankan Terhadap Pengembangan
UMKM
(3)
Hotel Lombok Raya
Mataram
(4)
30-31 Oktober
2013
Bank Indonesia
Denpasar,
2 September 2010
Seminar Tata Kelola Keuangan Sektor Publik
Fak. Kedokteran
Unud
Gedung Program
Doktor FE. Unud,
Lantai 4 Program
Doktor FE Unud,
Gedung
Pascasarjana, Unud
Gedung Doktor
FE Unud
Swiss-Bell inn
Panakukang,
Makassar
Gedung Doktor
Lantai 4 FE Unud
Stimi Handayani
Denpasar
27 Oktober 2010
13 September
2011
1 Juni 2012
9 Agustus 2012
14 September
2012
19-20 Oktober
2012
26 April 2013
25-26 Juni 2013
Gedung Doktor Fak.

Ekonomi dan Bisnis
Unud
Faculty of Economic
and Business
Politeknik Negeri
Bali, Bukit
Jimbaran,
6 Juli 2013
29 Agustus 2013
Seminar Nasional Meningkatkan Kreatifitas Jiwa

Kewirausahaan di Kalangan Civitas Akademia
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Untuk
Meningkatkan Kompetensi SDM
Seminar Nasional Hak Kekayaan Intelektual
In the 3rd International Seminar and Conference
Seminar dan Sosialisasi Otoritas Jasa Keuangan

Seminar Nasional Hasil Penelitian Yang Dibukukan
Dalam Bentuk Proceeding, Dalam Rangka Meningkatkan
Mutu Penelitian Perguruan Tinggi
Seminar Nasional : Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan
Menuju Masyarakat Mandiri, Unggul, dan Sejahtera
International Seminar on Current Issues in Marketing
Seminar Nasional & Pertemuan Peneliti
Technopreneurship Technopreneurship dalam
Penguatan Industri Kreatif Menuju Ketahanan Ekonomi
Nasional
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Nama Dosen
30-31 Oktober
2013
126
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Seminar Regional Koneksitas Kebijakan Moneter,
Regional pada Koridor MP3EI Bali Nusra
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembangunan
di Daerah
The 9th MRCS Doctoral Journey In Management
International Market Integration Peran Ecopreneurship
Dalam Menciptakan Inovasi, Keunggulan Bersaing, Dan
Kesuksesan Produk Baru Hijau
PelatihanTOT Reviewer Internal oleh Dit Litabmas Dit
Jen Dikti Kemdikbud
Workshop Jabatan Fungsional Dosen dan Angka
Kreditnya
26.
Dr. Ida Bagus Panji

Sedana, SE., MSi
Pelatihan Metode Penelitian

Pelatihan Penyusunan Proposal Penelitian & Jurnal
Ilmiah
Pelatihan Pembuatan Jurnal Ilmiah 2014:
Mengoptimalkan Perkembangan IPTEK dan Kualitas
Sumber Daya Manusia Melalui Penulisan Jurnal Ilmiah
Peran Mediasi Strategi CSR Untuk Meningkatkan Kinerja
Perusahaan (Studi Pada Industri Bank Perkreditan
Rakyat di Provinsi Bali)
Effect Of Industry Competition And Entrepreneurial
Company To Implementation Of Differentiation Strategy,
SME Performance, And Poverty Alleviation
Pelatihan
Pembuatan
Jurnal
Ilmiah
2014:
Mengoptimalkan Perkembangan IPTEK dan Kualitas
Sumber Daya Manusia Melalui Penulisan Jurnal Ilmiah
Pelatihan Penyusunan Proposal dan Artikel Ilmiah
Keuangan
Tempat
Waktu
(3)
Aula Tirta Gangga,
Kantor BI Wilayah
III Bali Nusra,
Auditorium Widya
Sabha Universitas
Udayana,
FEB, Kampus UI
Depok
(4)
26 Februari 2014
Universitas
Udayana, Bukit
Inna Kuta Beach
FEB Unud,
FEB Unud,
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
17 Maret 2014
17 April 2014
15-16 Maret 2012
28-30 Maret 2012
23 November
2013
13 April 2014
FK Unud
18-19 September
2014
UB Malang
11-12 Desember
2014
Denpasar
2014
Denpasar
FE Unud
2014
19 Oktober 2012
Denpasar
26 Apr 2013
Gedung Student
Center Unud
127
No.
Nama Dosen
(1)
27.
Dr. Desak Kt.

Sintaasih,SE., MSi
Jenis Kegiatan*
(2)
Seminar: Midle Income Trap: Prospek dan Tantangan
yang dihadapi Indonesia
International Seminar of Financial Innovation
Bedah Buku: Membangun Ekonomi Komparatif Strategi
Meningkatkan Kemakmuran Nusa resulionsi Bangsa
Focus Group Discussion: Pokok-pokok Pikirab
Penyusunan RAPBN 2013 Dalam Percepatan
Pembangunan Daerah
Pengenalan Kehidupan kampus mahasiswa baru
(PKKMB) FE Unud 2012
Seminar Nasional: Perkembangan Ekonomi terkini dan
APBN 2013
Senar nasional: Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan
menuju Masyarakat Pedesaan yang mandiri, Maju, dan
Sejahtera
Public Lecture: The Facades of Asias Economic
Development
Seminar Internasional: Current Issues in Marketing
Seminar Nasional APMMI II Inovasi: Strategi untuk
Mencapai Daya Saing (Studi pada IKM di Kabupaten
Gianyar Provinsi Bali
Seminar: Midle Income Trap: Prospek dan Tantangan
yang dihadapi Indonesia
Seminar Nasional Hasil Penelitian Yang Dibukukan
dalam Bentuk Prosiding, dalam rangka meningkatkan
Mutu Penelitian Perguruan Tinggi
Seminar Nasional: Internationalizing Graduate
management and Business Education Issues and
Chalanges
International Seminar
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Denpasar
(4)
10 Des 2013
FEB UNUD
FE Unud
Feb 2012
Mrt, 2012
FE Unud, Mrt
2012
Bukit Jimbaran
Sept 2012
Nusa Dua,
5 Des 2012
Denpasar
Denpasar
26 Apr 2013
6 Juli 2013
Denpasar
27 Jul 2013
Denpasar
19 Agst 2013
28-30 Okt 2013
Mataram
Denpasar
10 Des 2013
STIMI Handayani
Denpasar
25-26 Juni 2013
Semarang
4 Juni 2014
Denpasar
FE Unud
27 June 2014
5 Mei 2012
128
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Penataran Penulisan Buku Ajar Bagi Dosen Uninersitas
Udayana tahun 2012 yang diselenggarakan oleh UPT
Penerbit Universitas Udayana
Koordinasi Pengembangan Usaha, Pembekalan
Wirausaha Baru Potensial dan Sosialisasi Pemberdayaan
KUMKM , diselenggarakan oleh Dinas Koperasi UMKM
Provinsi Bali
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) uang
diselenggarakan oleh BPMU Unud
Worshop APMMI International Accreditation and Quality
Assurance of Graduate Business and management
Education in Globalized World
Workshop: Tips Lolos Skema Penelitian Dikti, Jurnal
Internasional, dan Angka Kredit
Workshop: Case Method & Teaching
Workshop Strategi Pemenangan Hibah-Hibah penelitian
dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Udayana
(AFEBI)
Workshop: How to Get Publishe in International Jurnals
Pelatihan Metode Penelitian: Aplikasi Metode
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan Metode Kuantitatif: Teknis Analisis Data
Kuantitatif untuk memecahkan Beberapa Permasalahan
Workshop Penggunaan Sistem Informasi Manajemen
Penelitian dan Pengabdian kpd Masyarakat Unud
Workshop tentang Kebijakan dan Strategi dalam
Implementasi Pola Ilmiah Pokok (PIP) Kebudayaan di
Universitas Udayana
Lokakarya Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat Tingkat Nasional
Tempat
(3)
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Unud
(4)
9-10 Agust 2012
Denpasar
11 Sept 2012
Unud
28-30 Nop.2012
Bengkulu
Juni 2013
Denpasar
20 Okt 2013
FEB Unud
LPPM Unud
Des, 2013
12 Apr 2013
FEB Unud
23-25 Agst 2013
Denpasar
FEB Unud
8 Okt 2013
29-30 Nop 2013
FEB Unud
14 & 21 Des 2013
Denpasar
28 jan 2014
Aula Pascasarjana
Unud
Mrt 2014
Denpasar
21 Aprl 2014
129
No.
28.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
ABEST21 Accreditation Workshop 2014
Seminar dan Kangres Nasional AIMI2014 Peran Ilmu
manajemen dalam Membangun Daya Saing Bangsa
Indonesia Menuju Masyarakat Indonesia Asia
Seminar Pemaparan Hasil-Hasil Penelitian Universitas
Udayana di Kabupaten Tabanan Tahun 2013 Model
Pemberdayaan LPD sebagai Sumber Pendanaan UMKM
di Kabupaten Tabanan
Workshop Stategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas
Udayana
Focus Group Discusion (FGD) Penyusunan Draf
Peraturan Wali Kota (Perwali) Kota Denpasar Badan
Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa) Tata
KelolaBumdes (LPDdan Pasar Desa)
Semiloka Badan Usaha Miliki Desa Kota Denpasar
Manajemen Sumberdaya Manusia
Lembaga Perkreditan Desa (LPD) dan Pasar Desa
Seminar Hasil/Evaluasi Kelayakan Penelitian Prioritas
nasional MP3EI Wilayah Koridor V (Bali-Nusa Tenggara)
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan Percepatan
Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali
Pembelajaran Jurusan manajemen Model Pemberdayaan
Industri Kecil Kerajinan di Bali
Kompetensi SDM
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Semarang
Malang,
(4)
3 June 2014
2 Maret 2014
Tabanan,
1 Maret 2013
Denpasar,
12 April 2013
Bedugul
, 18 April 2013
Bedugul 20 -
22 Januari 2013
Mataram- NTB
14 15 Desember
2013
Program MM Unud
, 30 Desember
2013
Denpasar
1 Juni 2012
Program MM Unud
Denpasar
29 dan 30
Nopember 2013
130
No.
Nama Dosen
(1)
29.

SE.,MSi.
Jenis Kegiatan*
(2)
Pelatihan Metode Kuantitatif Tenik Analisa Data
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Program MM Unud
Denpasar
(4)
14 dan 21
Desember 2013
Fak Ekonomi Unud
5 Mei 2012
2011
Makassar
2012
FEB Unud
FEB Unud
8 Okt 2013
30 Des 2013
FEB Unud
FEB Unud,
Denpasar
7 Des 2013
6 Des 2013
28 Januari 2014
Bukit Jimbaran
Unud
Denpasar
17 Maret 2014
21 April 2014
Pelatihan penulisan artikel publikasi pada jurnal

internasional PDIM FEB Universitas Brawijaya
Pelatihan Metode Penelitian; Aplikasi Metode
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan metode kuantitatif untuk Manajemen
Pemasaran Direct Marketing
Pelatihan Metode Kuantitatif
Malang
20-21 Des 2012
FEB Unud
29-30 Nop 2013
Malang
4-5 Mei 2013
FEB Unud
FEB Unud
21 Desember
2013
12 Januari 2014
Pelatihan Customer Relationship Marketing Dalam

Upaya Keberlangsungan Usaha Kecil Menengah (UKM)
Dalam Menunjang Pengentasan Kemiskinan Di Kota
Denpasar.
The 3nd International and Conference The role of
perceived behavioral control and trust as mediator of
experience on online purchasing intentions relationship a
study on youths in Denpasar city (Indonesia)
Workshop How to get published in international jurnals
Case Method & Teaching
Service Management
Workshop penggunaan sistem informasi manajemen
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat LPPM
Unud
Peranan BUMD dalam pembangunan di daerah
Strategi pemenangan hibah penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat tingkat nasional
Denpasar
131
No.
Nama Dosen
(1)
30.
31.
Dra. Ni Ketut Purnawati,

MS
32.
Made Jatra, SE, MM
33.
Ni Wayan Mujiati, SE,

MSi
34.
A.A. Gede Suarjaya, SE,

MM
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
TOT reviewer pengabdian kepada masyarakat LPPM
Unud
Pelatihan penulisan artikel ilmiah untuk publikasi
internasional
Seminar Regional Ekonomi Berbasis Kearifan lokal
Seminar Ekonomi Kreatif
(3)
Denpasar
(4)
18 Pebruari 2014
Denpasar
26 Maret 2014
Unud
FE Unud
Sosialisasi dan edukasi Pasar Modal dan lembaga

Keuangan
Pertemuan Ilmiah Capital Market Outlook
Pelatihan Metode Penelitian, Aplikasi Metode Eksperimrn
di Bidang Pemasaran, Keuangan dan SDM
Pelatihan metode Kuantitatifteknik Analisis data
Kuantitatif Untuk Memecahkan Permasalahan di Bidang
Ekonomi dan Bisnis
FE Unud
2012
14 September
2012
2013
FE Unud
IBSN Unud
FEB Unud
2013
29 Agustus 2013
29-30 Nop 2013
FEB Unud
14 & 21 Des 2013
Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Keuangan di

Fakultas Ekonomi Unud
Implementasi Prinsip Tata Kelola Yang Baik (Good
Governance) Untuk Pengembangan Bisnis Global
Lokakarya Perubahan Kurikulum
FE Unud
19 Oktober 2012
FE Unud
Unud
26 April 2013
4 Mei 2013
FE UNUD
2013
International Seminar An Influence Of Culture On

Management ( Accounting) Practices And Research at
Faculty of Economic Udayana Bali
di Daerah
Workshop case method &Teaching
Masyarakat Dana PNBP
FEB UNUD
2013
UNUD
2013
FEB UNUD
FEB UNUD
FEB Unud/
2013
2013
2012
132
No.
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Seminar dan Lokakarya Publikasi Ilmiah
Workshop Penulisan Proposal Penelitian dan
Penyegaran Pembimbingan Skripsi
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode Eksperimen
Seminar Capital Market Outlook
Peserta pada Pelatihan Metode Penelitian "Aplikasi
Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan
Keuangan"
Seminar Regional Malam apresiasi dan seminar ekonomi
kreatif
Seminar Regional Peranan kantor Bank Indonesia dalam
pengembangan ekonomi di daerah
Workshop kewirausahaan untuk mahasiswa
Aplikasi metode eksperimen di bidang pemasaran, SDM
dan Keuangan
Membangun entrepreneurial mindset
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran ,
SDM, dan Keuangan
(3)
FEB Unud/
FEB Unud/
Denpasar
Program MM Unud
Denpasar
13 Oktober 2012
29-30 Nopember
2013
21 Februari 2014
29 dan 30
Nopember 2013

Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN
Sosialisi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan
Lokakarya Metode Penelitian dan Aplikasi Analisis
Kuantitatif
Kuliah umum Capital Market Outlook
Program MM Unud
Denpasar
14 dan 21
Desember 2013
Program MM Unud
Denpasar
FEB Unud
FEB Unud
30 Desember
2013
2012
2013
FEB Unud
2012
FEB Unud
2013
35.
Made Dana, SE., MM.
36.
I Gst. A. Kt. Gd.

Suasana, SE, MM
37.
38.
Drs. Kastawan Mandala,

MM
Drs. I Gst. Salit Ketut

Netra, MM
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Nama Dosen
(4)
2012
2013
FEB Unud
FEB Unud
FEB Unud
Gedung MM Unud
FEB Unud
2013
2013
2014
15 Maret 2013
29 30 Nopember
2013
FE Unud
Denpasar,
17 Januari 2014
14 September
2012
18 Maret 2014
Denpasar,
Denpasar
Denpasar
133
No.
39.
40.
41.
Nama Dosen
(1)
Nyoman Sudarma, SE.,
MM.
Tjok. Gde Raka

Sukawati., SE., MM.
1.Prof. Dr. Luh Putu
Wiagustini, SE, MSi
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran ,
SDM, dan Keuangan
(3)
Program MM Unud
Denpasar
(4)
29 dan 30
Nopember 2013

International Seminar
Program MM Unud
Denpasar
14 dan 21
Desember 2013
Program MM Unud
Denpasar
FEB Unud
30 Desember
2013
13 Mei 2014
FEB Unud
Seminar dan Kangres Nasional AIMI 2014 Peran Ilmu

manajemen dalam Membangun Daya Saing Bangsa
Indonesia Menuju Masyarakat Indonesia Asia
Seminar Pemaparan Hasil-Hasil Penelitian Universitas
Udayana di Kabupaten Tabanan Tahun 2013
Workshop Stategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas
Udayana
Seminar Capital Market Outlook
Malang
Friday, 27th June

2014
2 Maret 2014
Tabanan,
1 Maret 2013
Denpasar,
12 April 2013
Gedung MM Unud
15 Maret 2013
Focus Group Discusion (FGD) Penyusunan Draf

Peraturan Wali Kota (Perwali) Kota Denpasar Badan
Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa)
Semiloka Badan Usaha Miliki Desa Kota Denpasar
Manajemen Keuangan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
dan Pasar Desa
Bedugul,
18 April 2013
20 - 22 Januari
2013
Bedugul
134
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
(1)
(2)
Seminar Hasil/Evaluasi Kelayakan Penelitian Prioritas
nasional MP3EI Wilayah Koridor V (Bali-Nusa Tenggara)
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan Percepatan
Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali
Pembelajaran Jurusan manajemen Strategi Kemitraan
Badan Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa) di Kota
Denpasar
Kompetensi SDM
Pelatihan Metode Kuantitatif Tenik Analisa Data
(3)
Mataram- NTB
(4)
14 15 Desember
2013
Gedung Magister
Manajemen
Universitas
Udayana,
Denpasar Gedung
Fak. Ekonomi
Program MM Unud
Denpasar
Program MM Unud
Denpasar
30 Desember
2013
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
1 Juni 2012
29 dan 30
Nopember 2013
14 dan 21
Desember 2013
Fak Ekonomi Unud
5 Mei 2012
42.

MM
Training Of Trainer (TOT) Kewirausahaan
Denpasar,
Juni 2014
43.
SE., MM
Seminar Nasional APMMI I Tren dan Inovasi dalam

pendidikan manajemen dan Bisnis
Surabaya
2012
44.
Dra. I Gst. A.Kt. Sri

Ardani., MM.

Lokakarya Buku Panduan Program Doktor Ilmu
Manajemen Program Pascasarjana Unud
Lokakarya Penyusunan Buku Panduan Penulisan
Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Program
Pascasarjana Universitas Udayana
FEB Unud,
29-30 Nopember
2013
13 Mei 2014
2012
2012
45.

SE., MP.
FEB Unud
Lantai 3 Program
MM Unud,
Lantai 3 Program
MM Unud,
135
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*
(2)
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Utk
Seminar Nasional Hak Kekayaan Intelektual
Seminar Dalam Rangka BKFE Unud Ekonomi Kreatif
Seminar Nasional Satu Dasa Warsa Implementasi
Otonomi Daerah
Masyarakat Dana PNBP Fakultas Ekonomi Universitas
Udayana
Seminar Nasional Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan
Seminar Nasional Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan
Seminar Regional Koneksitas Kebijakan Moneter,
Regional pada Koridor MP3EI Bali Nusra
di Daerah
The 9th MRCS Doctoral Journey In Management
International Market Integration Pariwisata Spiritual:
Strategi Baru Untuk Pemasaraan Keberadaan Agama
Hindu
Workshop Strategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Tempat
(3)
Aula Gedung
Doktor FE Unud
Program
Pascasarjana Unud
Aula Gedung
Doktor FE Unud,
The rich Jogja
Hotel, Yagyakarta,
Gedung Theater
Fakultas
Kedokteran Unud,
Gedung Doktor Fak.
Ekonomi dan Bisnis
Unud,
Gedung Doktor Fak.
Ekonomi dan Bisnis
Unud
FEB Unud,
Aula Tirta Gangga,
Kantor BI Wilayah
III Bali Nusra,
Auditorium Widya
Sabha Unud
FEB, Kampus UI
Depok,
Aula Gedung
Rektorat Unud,
Peserta
FEB Unud,
Penataran Penulisan Buku Ajar bagi Dosen Universitas

Udayana Tahun 2014
Aula Gedung FK
Unud Peserta
Waktu
(4)
2012
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
2012
2012
2012
2012
6 Juli 2013
, 6 Juli 2013
29 Agustus 2013
26 Februari 2014
17 Maret 2014
17 April 2014
2013
29-30 November
2013
11-12 Agustus
2014
136
No.
46.
Nama Dosen
(1)
Drs. Gede Ketut
Warmika, MM
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Seminar Ekonomi Perkembangan Ekonomi Terkini dan
APBN 2013
Malam Apresiasi Seminar Ekonomi Kreatif
(3)
Denpasar,
(4)
5 Desember 2012
Denpasar,
Seminar Sehari Layanan SMS Blast dan SMS Gateway

Nilai Tambah Handphone Solusi Pemasaran ProdukProduk Kreatif
Seminar Economic Base sebagai Pemicu untuk
International Conference on SMEs Development
Innovation and Sustainability in SME Development
Public Lecture The Pacades of Asias Economic
Development
International Seminar Current Issues in Marketing
Seminar Income Trap Prospek dan Tantangan yang
dihadapi Indonesia
Konferensi Tahunan Asia Competitiveness Institute (ACI),
Lee Kuan Yew School of Public Policy Competitiveness
Analysis and Development Strategies for 33 Indonesian
Provinces
Musyawarah Kerja Perencanaan dan Penyusunan
Program dan Penganggaran UNUD untuk Tahun 2015
Pendidikan dan Pelatihan Kewirausahaan Program
Mahasiswa Wirausaha UNUD
Pelatihan Metode PenelitianAplikasi Model Eksperimen
di Bidang Pemasaran,SDM dan Keuangan
Workshop Case Methods and Teaching
Pelatihan Metode Kuantitatif:Teknik Analisis Data
Kuantitatif untuk Memecahkan Permasalahan di Bidang
Ekonomi dan Bisnis
Pelatihan Kewirausahaan Peserta Equitech 5Spirit of
Young Entrepreneur
Sanur,
14 September
2012
8 Desember 2012
Denpasar,
1 Juni 2012
Kuta,
14-16 Juni 2012
Denpasar,
27 Juli 2013
Denpasar,
Denpasar,
29 Agustus 2103
10 Desember
2013
,26-28 Nopember
2013
Denpasar
24 Januari 2014
Denpasar
22 Juli 2012
Denpasar
30 Nopember
2013
7 Desember 2013
14 dan 21
Desember 2013
Singapura
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
17 Januari 2014
6 April 2014
137
No.
Nama Dosen
(1)
47.
Dr. Dra. I Gst. A. Manuati

Dewi, MA.
Jenis Kegiatan*
(2)
Pendidikan dan Pelatihan Penyusunan Busines Plan
bagi Mahasiswa Wirausaha ISI Denpasar
Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil
Binaan PT.ASKES
Doctoral Colloquium and Conference: Contemporary
Research in Economics and Business.
Peran
Variabel Situasional dalam Konflik Pekerjaan-KeluargaBudaya: Dukungan Awal untuk Teori Sistem Ekologis
dalam Menunjang Pembangunan: Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB, dan
Pembangunan Keluarga
Seminar Nasional Hasil Penelitian Konflik PekerjaanKeluarga dan Strategi Penanggulangannya pada
Pasangan Bekerja di Bali: Sebuah Studi Kualitatif
Pelatihan Penulisan Proposal dan Manajemen Riset
Workshop Penyusunan Instrumen Penelitian
Workshop Teaching a Big Class of Student
48.
Dr. Putu Saroyeni P.,

SE., MM., Ak.
Resource Person in International Conference For

Strengthening Human Resource and Capacity Building
For Small and Medium Enterprises, Representative of
Indonesia Economy, Organized By Asis Pacific Economic
Cooperation (APEC),
Resource Person in International Conference For
Strengthening Human Resource and Capacity Building of
SME in Asia Pacific, Representative of Indonesia
Economy, Organized By Asis Pacific Economic
Cooperation (APEC),
Tempat
Waktu
(3)
Denpasar
(4)
22-23 April 2014
Denpasar
2011
Prog. Magister
Sains dan Doktor,
Univ. Gadjah Mada,
Yogyakarta/
FEB, Unud
November 2012
STIMI Handayani,
Denpasar
18 Juni 2014
LPPM UGM
(20-21 Maret
2012)
(17 Januari 2014)
FEB, Unud
Narasumber
Fakultas Sastra dan
Budaya, Unud
Tokyo,
Seoul,
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
13 Mei 2014
(20 Agustus,
2014)
2012.
2012.
138
No.
Nama Dosen
(1)
Jenis Kegiatan*
(2)
Prensenting paper Mortality Salience and Self Esteem
Effects On Discipline Reinforcement in International
Conference On Management and Information System
(ICMIS), 6nd,
Presenting paper Self Identification and Mortality
Salience On Punishment Decision in Economic,
Accounting and Business Management International
Conference, 12nd,
Pendidikan dan Pelatihan Teknisi Akuntansi
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(4)
22- 24 September
2013.
Kuala Lumpur,
13-15 December
2013.
Pusat Pendidikan
Vokasi,
Pusat Pendidikan
Vokasi,
Pusat Pendidikan
Vokasi,
Denpasar
2013
2013
2013
2014
Perth
2012
APEC Conference on Green Techology
Nusa Dua
2012
Bali Youth Marketingpreneur Seminar
Denpasar
2012
Seminar Nasional Industri Kreatif Bali
Denpasar
2013
APEC Unthinkable Week
Kuta
2013
Pelatihan Pengelola Inkubator Bisnis Indonesia
Jakarta
2013
Workshop Kewirausahaan PTS se Bali, NTB dan NTT
Bali, NTB dan NTT
2012-2014
Workshop Penggerak Wirausaha Pemuda Indonesia
Surabaya
2014
Pendidikan dan Pelatihan Auditor Internal
Sayu Kt Sutrisna Dewi,

SE., MM, Ak
Waktu
(3)
Bangkok,
Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Kinerja
49.
Tempat
Tim Penyusun Naskah Akademik RUU Tentang

Perkoperasian Republik Indonesia, Kementrian Koperasi
Dan UMKM Republik Indonesia
International Innovation Conference Western Australia
139
No.
Nama Dosen
(1)
50.
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
(2)
TOT Penggerak Wirausaha Pemuda Nasional
(3)
Bandung
2014
Pelatihan Crowdfunding
Jakarta
2014
TOT Dosen Kewirausahaan Unud
Denpasar
2014
Workshop Kewirausahaan HUT SMAN 1 Dps
Denpasar
2014
Workshop Kewirausahaan Siswa SMA Se-Kabupaten

Tabanan
Workshop Effective Communication & Negotiation
Karyawan BRI Pusat
Tababan
2014
Kuta
2014
Business Mentoring Wirausaha Bank Indonesia Wilayah

III Bali & Nusra
Diklat Kewirausahaan PNB Bali
Singaraja
2014
Badung
2011
Diklat Kewirausahaan Unud
Denpasar
2011
Pelatihan penyusunan Instrumen penelitian

PKKMB Pengenalan Kehidupan Kampus Mahasiswa
Baru
Inisiasi
FEB Bali
FEB Bali
17 Januari 2014
,30 Desember
2013
9,10,14
September 2013
5 Oktober 2013
Penyusunan Profil dan Kompetensi Lulusan Program

Diploma Tiga FEB UNUD
Lokakarya Peyusunan Kurikulum berbasis Kompetensi
Integrasi KKNI Program Pendidikan Vokasional
Pelatihan Auditor Mutu Akademik Internal (AMAI)
FEB Bali
FEB Bali
FEB Bali
FEB Bali
FEB Bali
Unud bukit
Jimbaran
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Denpasar, 24 April
2012
5 Mei 2012
12-13 Nopember
2012
28-30 Nopember
2012
140
No.
Nama Dosen
(1)
51.
52.
53.
Ni Wayan Ekawati, SE.,

MSi
I G.N. Jaya A. Widagda

K., SE., MM.
Eka Sulistyawati, SE,
MM
Jenis Kegiatan*
Tempat
(2)
Pelatihan Penulisan Buku Ajar
(3)
Denpasar
Pelatihan Manajemen Arsip

Tips lolos Penelitian Dikti,Jurnal Internasional dan Angka
kredit
Bandung
Denpasar
Denpasar
Lokakarya Hasil Penelitian dan Pengabdian Kepada

Masyarakat dana PNBP
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Untuk
Meningkatkan kompetensi SDM
International Seminar On Financial Innovation Faculty of
Ekonomics
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia: Peluang dan
Tantangan
Doctor Journey in Management International Market
Integration
Eksperimen di Bidang pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan Metode Analisis Kuantitatif
Lokarya Penulisan Artikel pada Jurnal Internasional
Pelatihan Penyususnan Instrumen Penelitian
Workshop Penyusunan Instrumen Penelitian
Workshop Perubahan Kurikulum
Tugas belajar
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembanguan
Daerah
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Pembelajaran
Jurusan Manajemen
Denpasar
Waktu
(4)
11-12 September
2013
20-22 Juni 2013
20 Oktober 2013
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
FE-Unud
30 Nopember
2013
21 Desember
2013
2012
FE-Unud
2013
Univ Udayana
2013
FEB-Unud
2014
FE-UI
2014
FEB-Unud,
2013
FEB-Unud,
FEB-Unud,
FEB-Unud,
FEB-Unud,
FEB-Unud,
2013
2014
2014
2014
2014
Denpasar
17 Maret 2014
Denpasar
30 Desember
2013
5 Mei 2014
Denpasar
141
No.
Nama Dosen
(1)
54.
55.
I Gst. Ayu Dewi Adnyani,

SE, MSi
SE., MSi
Jenis Kegiatan*
Tempat
(2)
Penyusunan Instrumen Penelitian
Pelatihan SPSS
(3)
Denpasar
Tenik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahakan

Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM,
dan Keuangan
Pelatihan Program Analisis Statistik
Pelatihan Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis
Kompetensi
Masyarakat
International Seminar on Financial Inovation
Kuliah Umum Panel Data Using Eviews
Denpasasr
Seminar Economic base sebagai pemicu untuk

meningkatkan kompetensi SDM
rd
3 International Seminar and Conference Improving
Local Business Performance Through Cross Culture
Management
Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN 2013
Sosialisasi Persiapan Penyususnan SAP dan Silabi serta
SOP Karya Ilmiah
Seminar Nasional Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan
Menuju Masyarakat Pedesaan yang Mandiri Maju dan
Sejahtera
Public Lecture Facades O Asia Econimic Development
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Denpasar
Denpasar
Denpasar
(4)
17 Januari 2014
Denpasar, 26 Mei
2012
21 Desember
2013
30 Nopember
2013
7 Desember 2013
15 Juli 2013
3 -5 Mei 2012
Denpasar
2012
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2012
2012
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
Denpasar
2012
2012
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2013
2013
2013
Denpasar
Denpasar
2013
2013
Denpasar
142
No.
Nama Dosen
(1)
56.
Ni Ketut Seminari, SE.,

MSi
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
(2)
Workshop Tips Lolos Penelitian DIKTI, Jurnal
Workshop Case Method Teaching
Seminar Hasil {Pene;itian Penunjang Proses
dalam Menunjang Pembangunan : Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB dan
International Seminar Financial Innovation
ABEST21 Accreditation Workshop 2014
Seminar Nasional Internationalizing Graduate
Management and Business
Program Upgrading Civita Akademika dan Praktisi
(3)
Denpasar
2013
Denpasar
Denpasar
2013
2013
Denpasar
2014
Denpasar
2014
Denpasar
Semarang
Semarang
2014
2014
2014
Yogyakarta
2012
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI)

Pelatihan Manajemen Perusahaan Air Minum Tingkat
Muda bersertifikat Kompetensi
Pelatihan metode Penelitian
Pelatihan metode Kuantitatif
Penjaminan Kredit Daerah terhadap Permodalan dan
Pertumbuhan Ekonomi kreatif dan UMKM FE Unud
Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah FE Unud
Seminar Economics Base sebagai Pemicu untuk
Masyarakat Dana PNBP FE Unud
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, serta
SOP Karya Ilmiah FE Unud
Bali
Denpasar
2012
2013
Denpasar
Denpasar
Denpasar
FEB Unud
2013
2013
2014
7-4-2012
FEB Unud
FEB Unud
5-5-2012
1-6-2012
Denpasar
6-2-2012
Denpasar
22-12-2012
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
143
No.
57.
58.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Seminar International Current Issues in Marketing
Seminar Peranan Kantor Perwakilan BI dalam
Pengembangan Ekonomi di Daerah
Pelatihan Software Statistik Khusus Dosen dan
MAhasiswa di Lingkugan Unud
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisa Data
Di Bidang Ekonomi Dan Bisnis
(3)
Denpasar
Gd Doktor FEB
Unud
Unud

MM, Ak
Nyoman Nurcaya, SE,

MM
Tempat
Waktu
(4)
29-8-2013
18-3-2014
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Kampus FEB Unud
9,23 dan 30 6
2012
2013
Kampus FEB Unud
2013
Kampus FEB Unud
2014
Kuliah Umum : Panel data Analysis Using Eviews
Program MM Unud
21 Maret 2012
Public Lecturer: The Facades of Asias Economic

Development
Penataran Lokakarya Nasional Pengelolaan dan
Penyuntingan Jurnal Ilmiah
International office
Unud
Program MM Unud
Universitas Negeri
Malang
27 Juli 2013
7 Desember 2013
19-22 Maret 2013
Aplikasi Metode Eksperimen
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud,
FEB Unud
Denpasar
Denpasar
29-30 November
2013
14 dan 21
Desember 2013
2013
27 Juli 2013
Denpasar
17 Maret 2014
Denpasar
Denpasar
30 Desember
2013
1 Juni 2012
Denpasar
29 Agustu 2013
Teknik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahkan

Public Lecture The Facedes of Asia's
EconomicDepelopment
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembanguan
Daerah
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Pembelajaran
Jurusan Manajemen
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu untuk
Internasional Seminar Current Issues in Marketing
144
No.
59.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
th
International Seminar The 12 Indonesian Reginoal
Science Association International Conference Political
Economy of Regionnal Development in Indonesia
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI)
Penyusunan Instrumen Penelitian
Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Journal Internasional,
dan Angka Kredit
Pelatihan SPSS
Tenik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahakan
dan Keuangan
Pelatihan Program SPSS 2013
Pelatihan SPSS
Pelatihan SPSS dan eViews
Training on Conference Management System using
ConfTool
Pendidikan dan Pelatihan Komunikasi Anggota Polda Bali
Km. Agus Satria

Pramudana, ST, MCom
Pelatihan Penggunaan Turnitin

Pelatihan Program Analisis Statistik
Gebyar Festival Wirausaha Universitas Udayana Great
Parents Behind Great Entrepreneurs
Improve Business Competitiveness Through Technology
dan Keuangan
Penyusunan Business Plan Program Mahasiswa
Wirausaha
Tempat
(3)
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Makasar
(4)
2-3 Juni 2014
Denpasar.
5 Mei 2014
Bukit Jimbaran,
Denpasar,
Denpasar,
28-29 Nop. 2012

17 Januari 2014
20 Oktober 2013
Denpasar,
Denpasasr,
26 Mei 2012
21 Desember
2013
30 Nopember
2013
7 Desember 2013
1 Juni 2013
, 31 Juli 2011
30 Mei 2010
22-23 Nopember
2013
20-24 Januari
2014
4 April 2014
15 Juli 2015
14 s/d 15 Sept
2013,.
8 Peb 2013.
29 & 30 Nop
2013,
17 & 18 Mei 2013,
Denpasar,
Denpasar,
Denpasar,
Denpasar
Denpasar,
Makassar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar.
Gedung MM Unud.
Denpasar.
145
No.
Nama Dosen
(1)
60.
Dr. Putu Yudi Setiawan,

ST., MM
Jenis Kegiatan*
62.
63.
Dr. Made Surya Putra,

SE, MSi
I Gde Kajeng Baskara,

SE., MM. Ak.
Nyoman Triaryati, SE,
MSi
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Teknik
Penyusunan Rencana Bisnis Bagi Mahasiswa Program
Diploma III
Symposium: Marketing Transfer in Asia / The Crossborder Joint Research Project on Marketing Transfer of
Japanese Corporations to Asia The Effect of e-WOM on
Destination Image and Tourist Intention to Visit Japan
(3)
FE Unud.
(4)
10 Mei 2012,
Tokyo Japan.
7-8 Maret 2014
Workshop Penggunaan Sistem Informasi Manajemen

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Workshop Case Method & Teaching
Universitas
Udayana
Universitas
Udayana
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud
UPT. Penerbit
UNUD
Bali Tourism Board
28 Januari 2014
7 Desember 2013
.
29 Agustus 2013
9-10 Agustus
2013
21 Juni 2013
FH UNUD
Denpasar
Denpasar
18-19 Mei 2012

29 Agustus 2013
2013
Denpasar
2012
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2012
2012
2012
Denpasar
Denpasar
2012
2012

61.
Tempat
Penataran Penulisan Buku Ajar

International Workshop Green Development &
Ecotourism
International Seminar on Tourism Law (Activity 5.4.1)
International Seminar Current Issues in Marketing
Training of Trainer (TOT) II Kesatuan Mahasiswa Hindu
Dharma Indonesia (KMHDI)
Tugas belajar
Masyarakat
International Seminar on Financial Inovation
Seminar Economic base sebagai pemicu untuk
meningkatkan kompetensi SDM
Sosialisasi Persiapan Penyususnan SAP dan Silabi serta
SOP Karya Ilmiah
146
No.
64.
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Menuju Masyarakat Pedesaan yang Mandiri Maju dan
Sejahtera
Public Lecture Facades O Asia Econimic Development
Seminar Hasil {Pene;itian Penunjang Proses
dalam Menunjang Pembangunan : Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB dan
International Seminar Financial Innovation
Pelatihan metode Penelitian
Menyongsong AFTA 2015 Penuh Harapan, Grow or Die
(3)
Denpasar
Denpasar
2013
2013
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2013
2013
2013
Denpasar
2014
Denpasar
2014
Denpasar
Denpasar
FK Unud
2014
2013
15 Maret 2014
Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat Tingkat Nasional
International Seminar Local Wisdom-Based Marketing in
Japan and Indonesia
Pelatihan Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi
FK Unud
21 April 2014
FE Unud

Kuantitatif Untuk memecahkan Beberapa Permasalahan
Workshop Perubahan Kurikulum
FE Unud
11 September
2014
29 dan 30
November 2013
14 dan 21
Desember 2013
17 Januari 2014
4 April 2014
23 s/d 25 Juli
2014
Ni Md. Wulandari
Kusumadewi,SE.,MSc.
BA
Tempat
FE Unud
FE Unud
FE Unud
Rektorat Unud
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Nama Dosen
(4)
147
No.
65.
66.
67.
68.
Nama Dosen
(1)
Putu Vivi Lestari, SE,
MM.

SE., MM
Dr. Ni Made Asti Aksari,

SE., M. Bus
SE., MM.
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
(3)
FEB Unud
MM Unud
(4)
26 April 2013
15 Maret 2013
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM

dan Keuangan
The 3rd International Seminar and Confrence AIMI
Annual International Seminar On Research Results and
Community Services 2013
"Current Issues In Marketing"
Peranan BUMD dalam Pembangunan di daerah
Pelatihan teknologi entrepreneur pengembangan IKM
berbasis produk OVOP di kabupaten Gianyar
Workshop ASEAN Paradize Indonesia
Lt.3 MM Unud
FEB Unud
Ujung pandang
Denpasar Bali
29 dan 30
November 2013
7 Desember 2013
2012
2013
FEB Unud
Denpasar Bali
Denpasar Bali
2013
2014
2013
Denpasar Bali
7-10 Mei 2014
Denpasar
Denpasar
2012
2013
Denpasar
Pontianak,
Denpasar,
Denpasar
2013
2013
2014
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2013
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2013
2013
April 2014
Tugas belajar
Kuliah Umum Panel Data Analysis Using Eviews
Seminar Hasil Penelitian Unggulan Jurusan Manajemen
Seminar Nasional dan Call For Paper
Seminar Internasional Financial Innovation
Masyarakat Dana PNBP
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, serta
SOP Karya Ilmiah
Penyegaran Materi Kuantitatif Untuk Dosen-dosen FE
UNUD
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan
Lokakarya Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat Tingkat Nasional
148
No.
69.
70.
71.
Nama Dosen
(1)
Dr. I Made Artha
Wibawa, SE., MM
I Wayan Santika, ST.,

MM.
Agoes Ganesha
Rahyuda, SE., MT., Ph.D
Jenis Kegiatan*
(2)
Master and Dictoral Journey in Manegement Science dan
Konferensi Nasional Kewirausahaan Entrepreneurship
for Sustainable Welfare
Pelatihan Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis
Kompetensi
Pelatihan Kepemimpinan Pemuda
Pelatihan penggunaan sistem informasi manajemen
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat lembaga
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
Universitas Udayana
Pelatihan penyusunan instrument penelitian
Seminar Internasional: the British Academy of
Management (BAM) conference 2013, tema: Managing
to make a difference Post-training transfer interventions,
trainee attitudes and transfer of training: A sequential
explanatory mixed methods study
Seminar Internasional: the Academy of Management
(AoM) Annual Meeting 2013, tema: Capitalism in
question How do post-training transfer interventions
affect trainee attitudes and transfer of training? A
sequential mixed methods study
Seminar Internasional: the Academy of Management
(AoM) Annual Meeting 2012, tema: The Informal
Economy Identifying a relapse or identifying a goal? Two
typer of post-training transfer intervention
Peningkatan mutu dosen dalam menyusun proposal
penelitian
Aplikasi metode eksperimen di bidang pemasaran, SDM,
dan keuangan
Tempat
(3)
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Malang
(4)
Juni 2011
Unud, Denpasar
Juni 2009
Denpasar
Denpasar,
2012
18 Maret 2014
Denpasar,
Denpasar,
Desember 2013
Januari 2014
Denpasar,
Liverpool, United
Kingdom
Januasi 2014
10-12 September
2013;
Orlando, United
States
12-13 Agustus
2013;
Boston, United
States
6-7 Agustus 2012;
Garden Palace
Hotel, Surabaya
FEB Unud
5 - 6 Juli 2014
29 - 30 Nopember
2013
149
No.
72.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Teknik analisis data kuantitatif untuk memecahkan
beberapa permasalahan di bidang ekonomi dan bisnis
Penyusunan instrumen penelitian
Menuju Masyarakat Pedesaan Yang Mandiri, Maju, dan
Sejahtera
Menuju Masyarakat Pedesaan Yang Mandiri, Maju, dan
Sejahtera
Aplikasi Metode Eksperimen di bidang Pemasaran, SDM,
dan Keuangan
Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi

SE., MM.
Workshop Penulisan Proposal

73.

MM.

Analisis Kritis Pembangunan Bali untuk Mewujudkan
Kesejahteraan Rakyat
Peran Dunia Perbankan dan Lembaga Penjaminan Kredit
Daerah terhadap Permodalan dan Pertumbuhan Ekonomi
Kreatif dan UMKM
Workshop Bedah Buku Membangun Ekonomi Komparatif
Inisiasi Manajemen Fakultas Ekonomi Unud
Tempat
(3)
Program MM Unud
Program MM Unud
Fakultas Ekonomi
Universitas
Udayana
Fakultas Ekonomi
Universitas
Udayana
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud
Universitas
Udayana
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud
Denpasar
Waktu
(4)
14 dan 21
Desember 2013
17 Januari 2014
2013
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
2013
2013
2013
2013
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2013
150
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Seminar : Do Migrants Get Stucks in The Informal
Sector? Finding from A Household Survey in Four
Indonesian Cities
Program Mahasiswa Wirausaha Univ Udayana Tahun
2013
Seminar : Middle Income Trap : prospek dan Tantangan
yang Dihadapi Indonesia
Program Mahasiswa Wirausaha Univ Udayana Tahun
2013 Business Sharing dan Business Plan
The 6th Indonesia Internationa; Conference on Inovation,
Entrepreneurship, and Small Business
Workshop Kewirausahaan untuk Mahasiswa
Pembekalan Teknis Kompetensi dan Konsultasi UKM
Tenant Inkubator Bisnis Unud
Training of Trainers Kewirausahaan
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ulmiah
Training for Business Inkubator
Tempat
Waktu
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2014
Denpasar
2014
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Denpasar
2012
Jakarta
2013
151
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2014
Denpasar
2014
Sosialisasi Program Privatisasi BUMN
Denpasar
Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Penjamin Kredit

Daerah Terhadap Permodalan
dan Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
International Conference in Organizational
InnovationInfluence of Macro Economic Factors, Banking
Industry Factor, Bank Specific Factor on Bank Profitability
in Indonesia: Panel Data Analysis.
Forum Manajemen Indonesia The Selection of the Best
Estimation Model of the Composite Index on Stock
Exchanges in Five ASEAN Countries using Box Jenkins
Method
Denpasar
3
Mei 2012
7 April 2013
Hua Hin,
Thailand
2-4 Juli 2013
Pontianak,
Kalimantan
Barat, Indonesia
23-24 Oktober
2013,
Pelatihan LKMM dan Soft Skill

Training of Trainers Dosen Kewirausahaan
Pelatihan Kewirausahaan Pemuda Provinsi Bali
Pelatihan Kewirausahaan bagi Guru-Guru SLB Se-Bali
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
2013
Pelatihan Metode Penelitian: Aplikasi Metode

I Md. Surya Negara

Sudirman, SE., MM.,Ak.
Waktu
(3)
Denpasar

Kuantitatif untuk Memecagjab Beberapa Permasalahan di
Bidang Ekonomi dan Bisnis
74.
Tempat
152
No.
75.
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Forum Manajemen Indonesia Investor Behavior in the
Investment Decision Making: Are Expected Utility
Theory,Prospect Theory, and Belief System Theory Have
the Ability to Explain?
International Symposium on Management
Determinants of Bank Liquidity in Indonesia
International Conference in Organizational Innovation
Capital Market Co-integration in Five ASEAN Countries
Pre and Post of The Global Financial Crises
International Conference in Organizational
Innovation The Analysis of Reward, Human
Resources Quality, Working Environment, Commitment,
and Employees Performance of the Technical Services
Unit (TSU) of Methal, Food Beverage & Packaging
Industries in East Java Province
(3)
Pontianak,
Kalimantan
Barat, Indonesia
(4)
23-24 Oktober
2013,
Batu, Malang
Manila
Philipina
15-16 Maret
2014,
12-14 Agustus
2014,
Manila
Philipina
12-14 Agustus
2014,
Denpasar
2012
Pelatihan Metodelogi Kuantitatif
Denpasar
2013
Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif dan

Inovasi Penelitian Kreatif
Kuliah Umum The facades of Asias Economic
Development
Seminar Internasional Avoidong the Middle Income Trap:
Lesson Learn and Strategies for Indonesia To Grow
Equitably and Sustainably
Seminar Internasional Current Issues in Marketing
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia : Peluang dan
Tantangan
Denpasar,
14 September
2012
27 Juli 2013
Nusa Dua,
11-13 Desember
2013
Denpasar,
Denpasar,
Bukit Jimbaran
30 Desember
2013
29 Agustus 2013
, 17 Maret 2014
Denpasar,
27 Juni 2014

SE.,MM.
Tempat
Denpasar,
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
Nama Dosen
153
No.
Nama Dosen
(1)
76.
77.
A.A. Gd. Agung Artha

Kusuma, SE.,MM.
Jenis Kegiatan*
Tempat
Waktu
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(2)
Seminar Sehari Implementasi Pembelajaran Berbasis
soft skill, dalam rangka pembentukan karakter Generasi
Muda FEB Udayana
Pelatihan Software Khusus Dosen dan Mahasiswa di
Lingkungan Universitas Udayana
Pelatihan Modern office and Filing system
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode di bidang
Pemasaran, SDM dan Keuangan
Workshop Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Jurnal
Internasional dan Angka Kredit
Workshop Teknik Analisis Untuk Model Kompleks
Workshop Membangun Entrepreneurial Mindset
Pelatihan Penyusunan Proposal Bisnis
(3)
Denpasar,
(4)
4 Agustus 2014
Denpasar,
Tanggal 9, 23 dan
30 Juni 2012
19-22 Maret 2013
20-21 Juni 2013

29 dan 30
Nopember 2013
14 dan 21
Desember 2013
Denpasar,
20 Oktober 2013
Surabaya,
Denpasar,
Denpasar,
FE Unud
31 Oktober 2013
21 Februari 2014
26-27 April 2014
26 April 2013
Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi KreatifEkonomi

Kreatif dan Inovasi Penelitian
Kuliah Umum The facades of Asias Economic
Development
Seminar Internasional Avoidong the Middle Income Trap:
Lesson Learn and Strategies for Indonesia To Grow
Equitably and Sustainably
Seminar Internasional Current Issues in Marketing
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia : Peluang dan
Tantangan
Denpasar,
14 September
2012
27 Juli 2013
Nusa Dua,
11-13 Desember
2013
Denpasar,
Denpasar,
Bukit Jimbaran,
30 Desember
2013
29 Agustus 2013
17 Maret 2014
Denpasar,
27 Juni 2014
Malang,
Bandung,
Denpasar,
Denpasar,
Denpasar,
154
No.
Nama Dosen
(1)
78.
79.
80.
Putu Yoga Maharani,

SE., MM.
I Gst. Made Suwandana,
SE., MM.
Ni Nyoman Ayu Diantini,

SE., MM
Jenis Kegiatan*
Tempat
(2)
Pelatihan Modern office and Filing system
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode di bidang
Pemasaran, SDM dan Keuangan
Internasional dan Angka Kredit
Workshop Membangun Entrepreneurial Mindset
Pelatihan Penyusunan Proposal Bisnis
Training of Trainers (TOT) Kewirausahaan
(3)
Denpasar,
International Seminar on Financial Innovation Di Fakultas

Ekonomi Universitas Udayana
Pelatihan Pemodelan Strukturan Generalized Structured
Component Analysis
oleh Badan Penjaminan Mutu Universitas Udayana
Penjaminan Kredit Daerah Terhadap Permodalan dan
Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
Pertemuan Ilmiah Panel Data Anlysis Using Eviews
FGD Pokok-Pokok Pikiran Penyusunan RAPBN 2013
Seminar Nasional Perkembangan Ekonomi Terkini dan
APBN 2013
Malang,
Bandung,
Denpasar,
Waktu
(4)
Tanggal 9, 23 dan
30 Juni 2012
19-22 Maret 2013
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
20-21 Juni 2013

29 dan 30
Nopember 2013
14 dan 21
Desember 2013
Denpasar,
20 Oktober 2013
Surabaya,
Denpasar,
Denpasar,
Denpasar,
Denpasar,
FE Unud
31 Oktober 2013
21 Februari 2014
26-27 April 2014
13 Juni 2014
Tanggal 9, 23 dan
30 Juni 2012
26 April 2013
FE Unud
tahun 2012
Universitas
Brawijaya Malang
Universitas
Udayana
Denpasar
tahun 2012
tahun 2013
2012
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2012
2012
2012
Denpasar,
155
No.
81.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
(1)
(2)
Seminar Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan
Seminar Sosialisasi Otoritas Jasa Keuangan
Seminar Nasional Tantangan dan Hambatan Birokrasi
dalam Penyaluran Bantuan Sosial
International Seminar Accelerating Techno-Creative
Innovation and Global Collaboration towards Sustainable
Entrepreneurial Ecosystem
Seminar Nasional Implementasi Pembelajaran Berbasis
softskill, dalam Rangka Pembentukan Karakter Generasi
Mda FEB Udayana
Seminar Nasional Optimalisasi Pemanfaatan Bonus
Demografi dalam Menunjang Pembangunan: Peran
Mahasiswa dalam Menunjang Program Kependudukan,
KB, dan Pembangunan Keluarga
Pelatihan Software Statistik
Workshop Metode Kuantitatif Pemodelan Ekonomi Makro
Pendidikan dan Pelatihan Program Mahasiswa
Wirausaha di Lingkungan ISI Denpasar 2013
Pendidikan dan Pelatiahan Program Mahasiswa
Wirausaha di Lingkungan ISI Denpasar tahun 2014
I8Gusti Bagus Honor
Tempat
Waktu
(4)
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
(3)
Denpasar
2012
Denpasar
Denpasar
2013
2013
Denpasar
Kuta
2013
2014
Denpasar
2014
Denpasar
2014
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2012
2012
2013
2013
2013
2013
Denpasar
2013
Denpasar
2013
Denpasar
Denpasar
2013
2013
Denpasar
2014
Denpasar
Denpasar
2014
2013
156
No.
Nama Dosen
Jenis Kegiatan*
Tempat
(1)
S
1atrya, B.bus. Com., MIB
(2)
Seminar Nasional Implementasi Pembelajaran Berbasis
softskill, dalam Rangka Pembentukan Karakter Generasi
Mda FEB Udayana
Seminar Nasional Optimalisasi Pemanfaatan Bonus
Demografi dalam Menunjang Pembangunan: Peran
Mahasiswa dalam Menunjang Program Kependudukan,
KB, dan Pembangunan Keluarga
Waktu
(3)
Denpasar
Denpasar
Denpasar
2014
2014
2014
(4)
Denpasar
2014
Sebagai
Penyaji
Peserta
(5)
(6)
* Jenis kegiatan : Seminar ilmiah, Lokakarya, Penataran/Pelatihan, Workshop, Pagelaran, Pameran, Peragaan dll
4.4.4 Pencapaian prestasi/reputasi dosen (misalnya prestasi dalam pendidikan, penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada
masyarakat).
No.
Nama Dosen
(1)
1.
(2)
Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE,
MS
2.
3.
4.

I Gusti Ayu Manuati Dewi (tunggal)
5.
Prestasi yang Dicapai*

(3)
Menulis buku ajar "Manajemen Investasi"
Menulis buku ajar "Business Planning"
Menulis buku ajar "Manajemen Resiko Keuangan"
Menulis Buku Perilaku Keorganisasian Edisi 2
Menulis Buku Manajemen SDM
Kajian dan pengembangan Penanaman Modal tahun 2012
(Kebutuhan akomodasi hotel di Bali tahun 2012-2022)
Menulis Buku Perilaku Keorganisasian
Menulis Buku Studi Ilmu Ekonomi dalam Perspektif Filsafat Ilmu:
Tinjauan dari Sudut Manajemen.
Menulis Buku Perilaku Keorganisasian
(4)
2012
2013
2014
2012
2012
2012
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Lokal
Lokal
Lokal
Nasional
Nasional
Lokal
2012
2013
Nasional
Nasional
2012
Nasional
Waktu
Pencapaian
157
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Menulis Buku Manajemen Sumber Daya Manusia
Menulis Modul Pengantar Aplikasi Komputer
Menulis Buku Komunikasi Bisnis
Menulis Buku Etika Bisnis
Menulis Buku The Best Government Public Services
Penggerak Wirausaha Terbaik Indonesia
Menulis Buku Perilaku Konsumen: Pemahaman Dasar dan
Aplikasinya Dalam Strategi Pemasaran
Anggota Tim Seleksi KPU Provinsi Bali
Anggota Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung
Anggota Tim Pembinaan dan Penilaian Pelayanan Publik
Kabupaten Badung tahun 214
Makalah terbaik dalam Konferensi Riset Nasional Manajemen di
Denpasar Bali
Dosen Berprestasi Fakultas Ekonomi Universitas Udayana
Menulis Buku Manajemen Keuangan
Menulis Buku Dasar-Dasar Manajemen Keuangan
Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar
6.
7.
I Nyoman Nurcahya SE MM
8.
Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE,

MSi
Prof Dr Luh Putu Wiagustini SE MSi
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk Meningkatkan

Pengolahan Produk Ikan Yang Memiliki Nilai Tambah Tinggi
(Sebagai Upaya Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir
Dan Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali)" Tahun
Kedua
Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali
Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi Bali
tentang Wirausaha Mandiri
Pengembangan One
Village
One
Product (OVOP) Di
Kabupaten Gianyar
(4)
2012
2012
2007
2011
2012
2013
2010
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Nasional
Lokal
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
2013
2013
2014
Nasional
Lokal
Lokal
2014
Nasional
2011
2014
2010
2014
2014
Lokal
Nasional
Nasional
Lokal
Nasional
2013
2013
Lokal
Lokal
2013
Lokal
Waktu
Pencapaian
158
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan Wali Kota
tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana Badan
Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
Ketua Peneliti Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa
(Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Pertama
10
11
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas

Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Sebagai
Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
Tahun 2012
Menulis Buku Studi Kelayakan Bisnis
Menulis Buku Manajemen Bisnis Pariwisata
Manajemen Pemasaran Pariwisata (Bahan Ajar Cetak UT
Jakarta, sedang dalam proses)
Perumus Kebijakan Publik Tentang Grand Design Pemasaran
Komoditi Agro di Provinsi Bali Dinas Perindag Provinsi Bali
Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta Sari Latu
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali
Studi Manajemen Risiko Korporat BUMN (BTDC) di Provinsi Bali
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis
(4)
2013
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Lokal
2013
Lokal
2013
Lokal
2013
Nasional
2012
Lokal
2012
Lokal
2013
2014
2014
Nasional
Nasional
Nasional
2013
Lokal
2012
Lokal
2012
2013
2013
Lokal
Lokal
Lokal
Waktu
Pencapaian
159
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen Dalam Membeli
Buah Lokal di Kota Denpasar
Grand Design Pemasaran Komoditi Agro Provinsi Bali
Program Pemberdayaan dan Rantai Nilai Usaha Kecil di Provinsi
Bali (Studi Kasus di Kecamatan Nusa Penida dan Kubu)
Asistensi kepada petugas pelayanan Unit Pelayanan Terpadu
(UPT) Kabupaten badung Pemda Badung
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM) Di Kabupaten Gianyar. Hibah Unggulan Udayana
Peran Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam Kreativitas
Untuk Menopang Daya Saing Industri Kecil Dan Menengah
(IKM) Di Kabupaten Badung Provinsi Bali Hibah Unggulan
FEB Unud
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Gedung C RSUD Wangaya
RSUD Wangaya
Konsultan pendamping penyusunan corporate plan PT. BPD Bali
Analisis Beban Kerja Pemda Bangli
Hubungan Perubahan struktur umur Penduduk Kota Denpasar
dengan Keberadaan Panti Lanjut Usia dilihat dari perspektif
Theory of Planned Behavior
Kebijakan Retribusi Lingkungan terhadap Wisatawan FEB dan
Pemda Tk. I Bali
Staf Ahli Manajemen Informasi Sistem SDM dan Workload
Analisis PT. Bank Pembangunan Daerah Bali.
Tenaga Ahli Pendataan dan Penataan Asset PDAM Kabupaten
12
15
16
17
Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha,

SE, SU
(4)
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
2013
Lokal
2013
2014
Lokal
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2013
Lokal
2013
Lokal
2012-2016
2012
2013
Lokal
Lokal
Lokal
2013
Lokal
2010 s/d
2011.
2010 s/d
2012
Lokal
Waktu
Pencapaian
Lokal
160
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Lokal
No.
Nama Dosen
Waktu
Pencapaian
(1)
(2)
(3)
Tenaga Ahli Bidang Manajemen Keuangan DPRD Kabupaten
Jembrana
(4)
2011 s/d
2014.
Anggota Dewan Pengupahan Provinsi Bali, Dinas Tenaga Kerja

& Transmigrasi Provinsi Bali
2012 s/d
2014.
Lokal
Pembina Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman

Guwang Gianyar
Ketua Tim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum
Kabupaten Jembrana
2013.
Lokal
2013.
Lokal
2014
Lokal

Kedua
2014
Nasional
Feasibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali

Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi Bali
tentang Wirausaha Mandiri
Pengembangan One
Village
One
Product (OVOP)Di
Kabupaten Gianyar
Pengkaji Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung Utara
Denpasar
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan Wali Kota
tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana Badan
Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
2013
2013
Lokal
Lokal
2013
Lokal
2013
Lokal
2013
Lokal
2013
Lokal
18
161
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Ketua Peneliti Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa (
Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Dan
Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali)"
Tahun Pertama
19
21
22
23
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas

Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Sebagai
Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
Tahun 2012
Kelembagaan Satuan Kerja SKPD Pemerintah Kabupaten Bangli
Kelembagaan Satuan Kerja SKPD Pemerintah Provinsi Bali
Tim Penyusun Naskah Akademik RUU Tentang Perkoperasian
Republik Indonesia, Kementerian Koperasi dan UMKM Republik
Indonesia
Rencana Bisnis dan anggaran Rumah sakit Pemerintah Kota
Denpasar
Pedoman Penyusunan Rencana Induk Pengembangan (RIP)
Daerah Tujuan Wisata BEDUGUL Pemerintah aerah
Kabupaten Tabanan
Tim Revisi Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 3 Tahun 2007
tentang Lembaga Perkreditan Desa Provinsi Bali
Kajian Rencana Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah di
Bidang Infrastruktur di Provinsi Bali
Komisaris Pt. Bank BPD Bali
Kajian Akademik ; Penyusunan Roadmap Lembaga Perkreditan
(4)
2013
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Lokal
2013
Nasional
2012
Lokal
2012
Lokal
2012
2013
2014
Lokal
Lokal
Nasional
2013
Lokal
2013
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2012
2012
Nasional
Lokal
Waktu
Pencapaian
162
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Desa (LPD) BAPEDA PROPINSI BALI
Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota Denpasar
PDAM Kota Denpasar
Pengembangan model dan pedoman manajemen risiko 20132017 PT. BTDC Nusa Dua Bali
Pemberdayaan usaha kecil di Provinsi Bali (Kasus di Kecamatan
Nusa Penida dan Kubu) Yayasan Daya Pertiwi
Pengembangan model exit dan re-entry bagi entrepreneur pada
sektor usaha kecil dan menengah di Bali Hibah Penelitian
Unggulan Universitas Udayana
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM Kota
Denpasar
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM Kota
Denpasar
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali Dinas
Perdagangan Prov. Bali
Peran Mediasi Strategi Kemitraan Untuk Meningkatkan Kinerja
Usaha Kecil Menengah dan Dampaknya Terhadap Pengentasan
Kemiskinan di Bali Dana DIPA Unud
Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota Denpasar
Rencana Strategis BTDC Periode 2013-2017
Kajian Kelayakan Perluasan Blok C pada Rumah Sakit Umum
Daerah (RSUD) Wangaya Denpasar
Kajian Kelayakan Pembentukan BUMD yang bergerak di bidang
jasa sarana dan prasarana telekomunikasi pada Pemerintah Kota
Denpasar
24
24
Agoes Ganesha Rahyuda, S.E.,

M.T., Ph.D.2010
Dr Ni Nyoman Kerti Yasa SE MS
(4)
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
2013
Lokal
2013
Lokal
2014
Lokal
2014
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2012
Lokal
2013
2013
2013
Lokal
Lokal
Lokal
2013
Lokal
Waktu
Pencapaian
163
No.
Nama Dosen
(1)
(2)
(3)
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis Dana
DIPA
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali
Program Pemberdayaan Dan Rantai Nilai Usaha Kecil di Provinsi
Bali (Studi Kasus di Kecamatan Nusa Penida dan Kubu) Yayasan
Daya Pertiwi
Perusahaan (Studi pada Industri Bank Perkreditan Rakyat di Bali)
Dana Desentralisasi Dikti
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil
di Kabupaten Karangasem
Peran Trust dan Gender Dalam Memoderasi Pengaruh Nilai
Epistemic, Social, dan Hedonic Terhadap Stickiness
Menggunakan Facebook Dana DIPA Jurusan Manajemen
Perusahaan (Studi pada Industri Bank Perkreditan Rakyat di Bali)
Dosen berprestasi di Universitas Udayana
15 finalis dosen berprestasi tingkat nasional
Makalah terbaik
dalam International Conference on
Management and Business Sciences AICMBS University of
Brawijaya, Malang
25
Prof Dr ketut Rahyuda SE MSIE
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali
Evaluasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah Di Kabupaten Karangasem
* Sediakan dokumen pendukung pada saat asesmen lapangan.
(4)
2013
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Lokal
2014
Lokal
2014
Nasional
2014
Lokal
2014
Lokal
2014
Nasional
2014
2014
2014
Lokal
Nasional
Internasional
2012
Lokal
2012
2013
2014
Lokal
Lokal
Lokal
Waktu
Pencapaian
164
4.5.5 Keikutsertaan dosen tetap dalam organisasi keilmuan atau organisasi

profesi.
No.
Nama Dosen
(1)
1.
(2)
2.

SE., MSIE
3.
4.
5.

MM
6.
Dra. Luh Komang Sudjarni,

MM
7.

Wiksuana,SE, MS
8.
Dr. Ni Nyoman Kerti

Yasa,SE., MS
9.
Dr. I. B. Panji Sedana, SE.,

MSi
10.
Dr. Desak Kt.

Sintaasih,SE., MSi
11.
12.
13.
14.
15.
16.

SE.,MSi.
Prof. Dr. Luh Putu
Wiagustini, SE, MSi
MM
SE., MM
SE., MP.
17.
Drs. Gede Ketut Warmika,

MM
18.
Dr. Putu Saroyeni P., SE.,

MM., Ak.
19.

SE., MSi
Nama Organisasi
Keilmuan atau
Organisasi Profesi
(3)
Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Indonesia Accountant
Association, Membership
Indonesian Economist
Association, Membership
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
(4)
2010-2014
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
2009-2013
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
2009-2013
Nasional
2010-2014
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2010-2014
Nasional
2010-2014
Nasional
since
1991.
Since
2009.
2009-2013
Nasional
Kurun
Waktu
Nasional
Nasional
165
No.
Nama Organisasi
Keilmuan atau
Organisasi Profesi
Nama Dosen
(1)
20.
(2)
MM, Ak
21.
Dr. Made Surya Putra, SE,

MSi
SE., MM
22.
23.

SE., MM.
24.
Dr. I Made Artha Wibawa,

SE., MM.
25.
Agoes Ganesha Rahyuda,

SE., MT., Ph.D
26.

SE., MM.
27.

MM.
28.

SE.,MM.
Kurun
Waktu
(3)
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
Asosiasi Ilmuwan
Manajemen Indonesia
(4)
2014 2017

Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Denpasar - Bali
Tingkat
(Lokal,
Nasional,
Internasional)
(5)
Nasional
2009-2013
Nasional
2009-2013
Nasional
2014 2017
Nasional
2010-2014
Nasional
2014 2017
Nasional
2014 2017
Nasional
2014 2017
Nasional
2014 2017
Nasional
4.6 Tenaga kependidikan

Data mengenai tenaga kependidikan serta upaya-upaya yang dilakukan
untuk meningkatkan kualitas tenaga kependidikan dapat dilihat pada Tabel
4.6.1.
4.6.1 Data tenaga kependidikan yang ada di Program Studi Manajemen FEB
Unud Fakultas atau PT yang melayani mahasiswa PS
No.
(1)
1
2
Jenis Tenaga
Kependidikan
(2)
Pustakawan *
Laboran/ Teknisi/
Analis/ Operator/
Programer
Administrasi
Lainnya :
Total
Jumlah Tenaga Kependidikan dengan

Pendidikan Terakhir
S3
S2
S1 D4 D3 D2 D1
SMA/
SMK
(3) (4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
2
11
2
3
1
1
27
39
44
Unit Kerja
(11)
Universitas
udayana
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis
Fakultas Ekonomi
dan Bisnis
44
* Hanya yang memiliki pendidikan formal dalam bidang perpustakaan
166
4.6.2 Upaya yang telah dilakukan PS dalam meningkatkan kualifikasi dan

kompetensi tenaga kependidikan, dalam hal pemberian kesempatan
belajar/pelatihan, pemberian fasilitas termasuk dana, dan jenjang karir.
Tenaga kependidikan yang berada di bawah koordinasi Prodi Manajemen
FEB Unud terdiri atas pegawai dengan status PNS dan pegawai kontrak yang
kontraknya diperpanjang tiap tahun berdasar capaian kinerja tiap pegawai.
Secara formal, upaya peningkatan kualifikasi dan kompetensi tenaga
kependidikan berada di bawah koordinasi Pembantu Dekan II melalui KTU
khususnya Sub bagian Kepegawaian. Pemberian kesempatan belajar atau
mengikuti pelatihan dan penjenjangan karir mengikuti peraturan kepegawaian
dari pusat (rektorat). Sampai Agustus 2014, baru bisa dikirim seorang pegawai
PNS untuk melanjutkan ke jenjang S2 dengan mengikuti program STAR-BPKP di
Program Magister Akuntasi Universitas Udayana. Sementara itu, pelatihan formal
yang diikuti meliputi EPSBED (Evaluasi Program Studi Berdasarkan Evaluasi
Diri) dan pelatihan SIAKU (Sistem Informasi Keuangan).
Kesempatan mengikuti pendidikan formal dengan biaya sendiri tetap
diberikan dengan mengijinkan pegawai untuk kuliah pada sore hari dan memberi
kemudahan pada hari-hari tertentu untuk ijin jika harus mengikuti kegiatan
akademik yang berkaitan dengan perkuliahannya (seperti UTS, UAS, kuliah
tambahan, seminar, dan sejenisnya). Upaya peningkatan kompetensi juga on the
job dengan melakukan pembinaan dan pengarahan oleh Kaprodi dan Sekprodi,
misalnya meliputi tata cara dan sopan santun dalam memberikan pelayanan, tata
cara berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait, etika berkomunikasi baik verbal
maupun melalui telpon atau email, tata cara pengarsipan dokumen, dan lain-lain.
167
STANDAR
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN
SUASANA AKADEMIK

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
5.1 Kurikulum
Kurikulum Prodi Manajemen FEB Unud merupakan seperangkat rencana
dan pengaturan tentang isi, bahan kajian, bahan pelajaran, cara penyampaian,
dan penilaian yang digunakan sebagai pedoman penyelenggaraan proses
pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud. Kurikulum ini menyajikan standar
kompetensi lulusan yang terdiri atas kompetensi utama, kompetensi pendukung,
dan kompetensi lainnya yang mendukung
tercapainya tujuan, terlaksananya
misi, dan terwujudnya visi program studi.

Kurikulum memuat mata kuliah lengkap dengan deskripsi mata kuliah,
silabus, rencana pembelajaran, kontrak perkuliahan, dan evaluasi pembelajaran.
Mata kuliah yang disajikan di dalam kurikulum mendukung pencapaian
kompetensi lulusan dan memberikan keleluasaan kepada mahasiswa untuk
memperluas wawasan dan memperdalam keahlian sesuai dengan minatnya.
Selain itu berbagai mata kuliah tersebut dirancang secara relevan dengan tujuan
pembelajaran sehingga terbentuk hard skills dan soft skills yang dapat diterapkan
dalam berbagai situasi dan kondisi.
5.1.1 Kompetensi
5.1.1.1 Perumusan kompetensi lulusan dalam kurikulum
Lulusan Prodi Manajemen FEB Unud diharapkan memiliki profil berikut.
1) Sebagai business entrepreneur

Bidang karir ini dapat ditekuni oleh lulusan yang ingin membangun
usaha sendiri sehingga mampu memberi kontribusi dalam penciptaan
lapangan pekerjaan, baik di bidang manufaktur maupun bidang jasa
(seperti konsultan).
2) Sebagai government entrepreneur

Bidang ini tersedia bagi lulusan yang ingin membangun karir dalam
birokrasi (lembaga sektor publik) atau meniti karir dalam sebuah
organisasi yang murni berorientasi laba (sektor swasta dan juga
BUMD/BUMN).
3) Sebagai academic entrepreneur

Bidang ini bisa dipilih oleh lulusan yang ingin membangun karir
sebagai akademisi atau yang terkait dalam memberikan layanan
169
pendidikan (bisa sebagai tenaga pendidik atau tenaga kependidikan).

Bila berkarir sebagai tenaga pendidik, maka Sarjana Manajemen
lulusan FEB Unud akan mampu melakukan riset atau penelitian yang
sifatnya terapan.
4) Sebagai social entrepreneur

Bidang ini tersedia bagi lulusan yang ingin berkarir untuk membangun
dan
mengembangkan
organisasi
nonbisnis,
seperti
Lembaga
Swadaya Masyarakat atau organisasi sosial yang berafiliasi dengan

lembaga tertentu yang memiliki kepedulian terhadap persoalan
masyarakat.
Untuk menjadi lulusan dengan profil seperti tersebut, maka standar kompetensi
yang harus dimiliki terdiri atas kompetensi utama, kompetensi pendukung, dan
kompetensi khusus yang disesuaikan dengan masing-masing konsentrasi yang
ditawarkan.
Kompetensi Utama
a. Mampu mengaplikasikan prinsip-prinsip Manajemen dalam melakukan
setiap aktivitas produktif.
b. Mampu mengaplikasikan konsep-konsep perilaku keorganisasian untuk
peningkatan keefektivan organisasi.
c. Mampu mengidentifikasi peluang bisnis berdasar analisis lingkungan
organisasi.
d. Mampu menyusun rencana kegiatan, baik yang bersifat bisnis maupun
non bisnis.
e. Mampu menyampaikan alternatif solusi bagi penyelesaian masalah
manajerial berdasar hasil kajian secara ilmiah.
f. Mampu mengelola sumber daya untuk mewujudkan tujuan organisasi.
Kompetensi Pendukung
a. Mampu mengoperasikan perangkat teknologi informasi dan komunikasi
untuk peningkatan produktivitas kerja.
b. Mampu menggunakan metode kuantitatif yang tepat untuk menganalisis
dan mensintesis data dan informasi yang relevan bagi pengambilan
keputusan manajerial.
c. Mampu berkomunikasi dengan baik dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, baik secara lisan maupun tertulis.
170
d. Mampu menyajikan gagasan dan atau laporan pekerjaan, baik secara

tertulis maupun lisan dengan teknik presentasi yang efektif dan menarik.
Kompetensi Lainnya
a. Memiliki integritas dan kedisiplinan yang tinggi.
b. Memiliki jiwa dan semangat inovatif, proaktif, dan berani menanggung
risiko untuk peningkatan kualitas pekerjaan.
c. Memiliki kepribadian terbuka untuk mengembangkan jejaring.
d. Memiliki semangat melayani dan bersaing secara sehat.
e. Memiliki pertimbangan bertindak atas dasar etika dan legalitas yang
sesuai dengan situasi dan kondisi.
f. Memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap lingkungan (masyarakat,
bangsa, dan Negara)
5.1.1.2 Orientasi dan kesesuaian kompetensi lulusan dengan visi dan misi
program studi
Kompetensi lulusan seperti dirumuskan di atas diharapkan akan dapat
mewujudkan visi Prodi Manajemen FEB Unud sebagai berikut: Terwujudnya
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana yang unggul, mandiri, dan berbudaya dalam menerapkan dan
mengembangkan Ilmu Manajemen di tingkat Asia Tenggara pada tahun
2020.
Visi ini akan diwujudkan melalui 4 misi berikut:
1) Menyelenggarakan proses pembelajaran yang berkualitas.
2) Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dalam bidang Tridharma
Perguruan Tinggi.
3) Meningkatkan
kualifikasi
dan
kompetensi
tenaga
pendidik
dan
kependidikan.
4) Mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk penerapan dan
pengembangan Ilmu Manajemen.
SDM yang unggul akan dicapai melalui kompetensi utama. Sesuai
dengan profil lulusan, seorang lulusan Prodi Manajemen FEB Unud dibekali
kompetensi yang memadai sehingga dapat memilih salah satu dari empat karir
yang sesuai dengan profil lulusan. Tidak tertutup kemungkinan keempat karir itu
dapat dikuasai sekaligus.
Mandiri berarti mampu menunjukkan kompetensi sesuai bidangnya tanpa
harus tergantung kepada orang lain. Namun demikian, pada masa sekarang
171
dimana saling ketergantungan merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari,

maka hal itu dimaknai sebagai ketergantungan dalam arti luas yaitu kemampuan
untuk menjalin komunikasi, hubungan, dan koordinasi, bukan ketergantungan
dalam arti sempit.
Perwujudan lulusan sebagai SDM yang berbudaya dibekali dengan
kompetensi pendukung berupa penerapan etika dan toleransi terhadap
keragaman budaya, baik ketika menekuni profesi sebagai akademisi, sebagai
profesional, maupun sebagai manajer profesional. Selain itu perilaku berbudaya
dilengkapi dengan kemampuan mengantisipasi perubahan lingkungan, peduli
kepada permasalahan pelaku UMKM, dan selalu mengambil keputusan yang
berorientasi pada nilai tambah dan tanggungjawab sosial.
5.1.2 Struktur Kurikulum
5.1.2.1 Jumlah sks Prodi Manajemen FEB (minimum untuk kelulusan) : 144 sks
yang tersusun sebagai berikut.
Jenis Mata Kuliah
sks
Keterangan
(1)
(2)
(3)
Mata Kuliah Wajib
138
Mata Kuliah Pilihan
6 (52)
Jumlah Total
Mata kuliah pilihan yang

ditawarkan sejumlah 52 SKS
terdiri 25 SKS MK Pilihan Bebas
dan 27 SKS MK Pilihan
Konsentrasi) tetapi wajib diambil
sebanyak 6 SKS
144
Beban studi PS Manajemen FEB Unud ditetapkan sebanyak minimal 144

SKS
yang dijadwalkan dapat diselesaikan dalam masa studi normal 7-8
semester. Struktur kurikulum disajikan pada Tabel 5.1.2.2.
172
Tabel 5.1.2.2 Struktur Kurikulum Berdasarkan Urutan Mata Kuliah Per Semester
Semester
(1)
II
III
Kode MK
Nama Mata Kuliah*
(2)
UNO 101
UNO 102
UNO 106
EKU 111
EKU 112
EKU 113
EKU 114
EKU 115
EKU 117
(3)
Agama
Pendidikan Kewarganegaraan
Pengantar Ekonomi Mikro
Pengantar Ekonomi Makro
Pengantar Bisnis
Manajemen
Pengantar Akuntanasi I
Matematika Ekonomi
UNO 103
UNO 104
UNO 105
EKU 116
EKU 118
EMI 231
EKU 232
EMI 233
EMI 234
Ilmu Kealaman Dasar (IAD)

Bahasa Indonesia
Bahasa Inggris
Statistika Ekonomi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen SDM
Manajemen Operasi
EMI 201
EKU 202
EKU 205
Matematika Ekonomi Lanjutan

Statistika Ekonomi Lanjutan
Pengantar Hukum Bisnis
Pasar
Keuangan
&
Lembaga
Keuangan (PKLK)
Akuntansi Biaya
Etika Bisnis
Bisnis Pariwisata
Ekonomi Manajerial
EMI 208
EMA 217
EKU 219
EMI 308
EMI 318
Bobot SKS
(4)
2
2
2
3
3
3
3
3
3
24
2
2
3
2
3
3
3
3
3
24
3
3
3
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti**
sional
(5)
(6)
2
2
2
3
3
3
3
3
3
24
0
2
2
3
2
3
3
3
3
3
17
7
3
3
3
-
Kelengkapan
Bobot
Tugas***
(7)
30%
30%
30%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
30%
30%
40%
30%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
30%
****
Unit/ Jur/Fak
Penyelenggara
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
(10)
MKDU
F SASTRA
F SASTRA
FISIP
EP
MAN
MAN
MAN
MAN
EP
EP
F HUKUM
AK
AK
MAN
MAN
MAN
40%
3
2
3
3
23
3
6
2
3
3
17
40%
40%
40%
40%
(11)
MKDU
MKDU
MKDU
EP
EP
MAN
MAN
AK
EP
173
IV
EKU 307
EKU 315
EKU 316
EKM 322
EMA 323
EKM 410
EKU 414
EKU 300
Perekonomian Indonesia
Perilaku Keorganisasian
Aplikasi Analisis Kuantitatif (AAK)
Riset Operasi
Akuntansi Manajemen
Manajemen Risiko
Kewirausahaan
EKU 400
EMA 412
EMA 413
EKM 420
EKM 432
*)
**)
**)
Metodologi Penelitian
Manajemen Stratejik
Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Penganggaran Perusahaan
Manajemen Perubahan
MK Pilihan bebas
MK Konsentrasi 1
MK Konsentrasi 2
EKU 203
EKM 419
**)
***)
**)
Koperasi dan UMKM

Studi Kelayakan Bisnis
MK Konsentrasi 3
MK Konsentrasi 4 (yang bersifat
strategik)
MK Pilihan Konsentrasi
Seminar MK. Konsentrasi
EKU 401
EKU 500
KKN/KPM
SKRIPSI
VI
VII
**)
Total SKS
3
3
2
3
3
3
3
3
23
3
3
3
3
3
3
3
3
24
2
3
3
3
3
3
3
12
3
3
3
9
-
2
3
3
3
11
3
3
3
3
3
15
2
3
3
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
EP
MAN
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
40%
40%
40%
40%
EP
MAN
MAN
MAN
3
3
17
3
6
9
144
0
0
3
3
17
3
6
9
40%
60%
MAN
MAN
MAN
AK
MAN
MAN
MAN
UNIV
MAN
* Tuliskan mata kuliah pilihan sebagai mata kuliah pilihan I, mata kuliah pilihan II, dst. (nama-nama mata kuliah pilihan yang dilaksanakan dicantumkan dalam tabel
5.1.3.)
** Menurut rujukan peer group / SK Mendiknas 045/2002 (ps. 3 ayat 2e)
*** Beri tanda pada mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (praktikum/praktek, PR atau makalah) 20%.
**** Beri tanda pada mata kuliah yang dilengkapi dengan deskripsi, silabus, dan atau SAP. Sediakan dokumen pada saat asesmen lapangan.
174
Tabel 5.1.2.2.a Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Pemasaran

Semester
(1)
Kode
MK
Nama Mata Kuliah
(2)
(3)
Bobot
SKS
Bobot
tugas*
(4)
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(5)
(6)
Kelengkapan
Unit/ Jur/Fak
Penyelenggara
Deskripsi
Silabus
SAP
(7)
(8)
(9)
(10)
EKM 421
Manajemen Pemasaran Global
40%
MAN
EKM 422
Manajemen Pemasaran Strategik
40%
MAN
EKM 423
Pemasaran Hospitaliti
40%
MAN
EKM 424
Perilaku Konsumen
40%
MAN
EKM 454
Seminar Manajemen Pemasaran
60%
MAN
15
15
* beri tanda pada mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (praktikum/praktek, PR atau makalah) 20%.
Tabel 5.1.2.2.b Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Keuangan
Semester
(1)
Kode
MK
Nama Mata Kuliah
(2)
EKM 425
(3)
Manajemen Keuangan Perbankan
EKM 427
Bobot
SKS
Deskripsi
Silabus
SAP
Unit/ Jur/Fak
Penyelenggara
(7)
(8)
(9)
40%
(6)
3
(10)
MAN
40%
MAN
40%
MAN
40%
MAN
60%
MAN
15
Manajemen Keuangan Internasional
EKM 448
Analisis Sekuritas dan Manajemen

Portofolio
Manajemen Keuangan Stratejik
EKM 457
Seminar Manajemen Keuangan
Jumlah
(3)
Kelengkapan
(5)
-
(4)
3
EKM 428
Bobot
tugas*
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
15
175
Tabel 5.1.2.2.c Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen SDM
Semester
(1)
Kode
MK
Nama Mata Kuliah
Bobot
SKS
Bobot
tugas*
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(3)
Kelengkapan
Deskripsi
Silabus
SAP
Unit/ Jur/Fak
Penyelenggara
(6)
3
(7)
(8)
(9)
40%
(5)
-
(10)
MAN
40%
MAN
Pengembangan Organisasional
40%
MAN
EKM 459
Budaya Organisasi
40%
MAN
EKM 460
Seminar Manajemen SDM
60%
MAN
15
(2)
EKM 429
(3)
Manajemen SDM Stratejik
(4)
3
EKM 430
Manajemen SDM Internasional
EKM 431
Jumlah
15
176
5.1.3. Mata kuliah pilihan yang dilaksanakan dalam tiga tahun

terakhir
Untuk menyelesaikan studi, mahasiswa diwajibkan menempuh
satu mata kuliah pilihan dengan bobot 3 SKS yang dapat dipilih dari
beberapa mata kuliah yang tersedia. Ada
sembilan mata kuliah pilihan
bebas dan 9 mata kuliah pilihan konsentrasi yang dapat dipilih (seperti
tersaji pada Tabel 5.1.3 a.dan Tabel 5.1.3 b). Dalam periode ini mata
kuliah wajib Prodi Manajemen dapat menjadi mata kuliah pilihan bagi
Prodi lainnya atau sebaliknya.
Tabel 5.1.3.a Mata Kuliah Pilihan Bebas
Semester
(1)
Kode
MK
(2)
EMI 204
EMI 209
EKU 216
EMI 223
EMI 301
EMI 305
EKU 314
EMI 417
EMI 418
Nama MK (Pilihan)
(3)
Peng. Ekonomi
Pembangunan
Ekonomi Moneter
Perpajakan 1
Keuangan Daerah
Pengantar
Kependudukan
Evaluasi Proyek Ekonomi
Komunikasi Bisnis
Ekonomi Modal Sosial
Ekonomi Transportasi
Total SKS
SKS Pilihan Bebas Minimal
Bobot
sks
(4)
2
3
3
3
3
3
2
3
3
25
3
Bobot
Tugas*
(5)
Unit/ Jur/ Fak

Pengelola
(6)
EP
EP
AK
MAN
EP
EP
MAN
AK
EP
Tabel 5.1.3.b Mata Kuliah Pilihan Konsentrasi

Semester
(1)
Kode
MK
(2)
EKM 423
Bobo
t sks
(4)
3
Bobot
Tugas*
(5)
Unit/ Jur/ Fak

Pengelola
(6)
MAN
(3)
EKM 452
Komunikasi Pemasaran
MAN
EKM 453
Manajemen Ritel
MAN
EKM 458
Leadership
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
MAN
Nama MK (Pilihan)
EKM 466
Perencanaan dan
Simulasi Bisnis
Negosiasi Bisnis
EKM 467
Psikologi Organisasi
EKU 463
EKM 470
EKM 471
Manajemen
Keuangan
Daerah
Analisis Investasi Asset
Riil
3
3
Total SKS
27
SKS Pilihan Konsentrasi Minimal
Borang
177
Akreditasi
S1
Prodi
Manajemen
FEB
Unud
2015
Pencapaian standar kompetensi ditunjang sepenuhnya oleh struktur

kurikulum yang menyajikan rincian mata kuliah yang ditawarkan. Hubungan
standar kompetensi dengan mata kuliah tersebut disajikan dalam peta kurikulum.
Untuk
mencapai
standar
kompetensi
tersebut,
pembelajaran
dilaksanakan dengan menggunakan silabus berbasis kompetensi. Seluruh

silabus mata kuliah telah disusun berbasis kompetensi yang dilengkapi dengan
SAP dan Kontrak Perkuliahan. Metode pembelajaran lebih menekankan pada
upaya
pencapaian
kompetensi
dengan
menekankan
pada
kemampuan
mahasiswa untuk mengeksplorasi sendiri materi yang ada dalam masing-masing

mata kuliah. Hal ini tampak pada bobot yang ditetapkan dalam penilaian hasil
belajar, yaitu bobot proses lebih besar dari pada bobot produk.
5.1.4 Praktikum/praktek mata kuliah Aplikasi Analisis Kuantitatif
No.
(1)
1
Nama
Praktikum/
Praktek
(2)
Aplikasi
Analisis
Kuantitatif
Isi Praktikum/Praktek
Judul/Modul
(3)
1) Statistik Non Parametrik dan
skala Pengukuran
2) Uji Normalitas dengan metode
Kolmogorov-Smirnov
3) Uji dua sampel Berpasangan
dengan metode Wilcoxon
4) Uji dua sampel independen
dengan
metode Man and
Whitney
5) Uji k sampel berpasangan
dengan metode Cochran
6) Uji k sampel independen
dengan metode Kurskall Wallis
7) Regresi sederhana
Jam
Pelaksanaan
(4)
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
8) Regresi Majemuk
2,5 jam
9) Asumsi Klasik
2,5 jam
10) Regresi
dengan
variabel
bebas data
11) kualitatif
12) Regresi
dengan
variabel
terikat data kualitatif
13) Regresi
dengan
variabel
moderating dan intervening
14) Analisis Faktor
2,5 jam
15) Analisis Diskriminan
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
2,5 jam
Tempat/Lokasi
Praktikum/
Praktek
(5)
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
Laboratorium
Komputer
178
5.2 Peninjauan Kurikulum dalam Lima Tahun Terakhir

Peninjauan kurikulum pada Prodi Manajemen FEB Unud
dilakukan
maksimum setiap lima tahun sekali. Hal ini dilakukan karena adanya perubahan
yang sangat mendasar dalam kurikulum menyangkut kompetensi lulusan di
antaranya adalah: (a) Penataan Sistem, (b) Penetapan Mutu dan Relevansi, (c)
Pemerataan dan Kesempatan Pendidikan, dan (d) Otonomi dan kesehatan
organisasi. Selain itu, peninjauan kurikulum di Prodi Manajemen
juga
dipengaruhi oleh perkembangan globalisasi yang mencakup isu strategis yang

berlaku di semua negara dan harus diantisipasi pula oleh lembaga pendidikan
tinggi,
yakni:
(a)
Daya
Saing
dan
Profesionalisme,
(b)
Standardisasi
Internasional, serta (c) Jejaring Kerja Sama. Peninjauan kurikulum juga telah
mengadopsi penjenjangan kompetensi sebagaimana tercantum dalam Kerangka
Kualifikasi Nasional Indoensia (KKNI). Meski kurikulum ditinjau maksimum dalam
lima tahun, setiap tahun tetap dilakukan peninjauan terhadap komponenkomponen kurikulum seperti peninjauan terhadap silabus dan atau satuan acara
perkuliahan. akan tetapi peninjauan juga dilakukan setiap tahun sekali.
Dalam peninjauan kurikulum tersebut, Prodi Manajemen FEB Unud
melibatkan antara lain pengguna lulusan, para pakar di bidang manajemen,
alumni, dosen tetap, dan civitas akademika Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Peninjauan kurikulum ini melalui proses yang panjang, diawali dengan

rapat internal antara tim pengkaji dengan pimpinan program studi,
dilanjutkan dengan pengumpulan data primer dan data sekunder. Data
primer diperoleh melalui focus group discussion dengan pengguna lulusan
dan pakar di bidang manajemen, penyebaran kuesioner kepada alumni
dan pengguna, dan wawancara
melalui telepon.
Data
sekunder
dikumpulkan dari sumber internal khususnya data akademik dan hasil

tracer study tahun sebelumnya. Selain itu juga dilakukan analisis secara
makro yang menyangkut: kecenderungan perkembangan manajemen, teknologi
dan ilmu pengetahuan dengan mengarah pada network sciences, globalisasi
ekonomi yang mengarah pada service driven, dan kondisi sosial budaya yang
mengarah pada cross culture; sedangkan analisis mikro memperhatikan faktor
masyarakat dan tuntutan dunia kerja yang mengarahkan pada link and match,
hasil survei pendapat pimpinan perusahaan terhadap tuntutan kompetensi
lulusan Prodi Manajemen yang
menekankan profesionalisme. Dengan
179
memperhatikan berbagai hal tersebut, maka peninjauan kurikulum Prodi

Manajemen FEB Unud dirumuskan berdasarkan prediksi masa depan dengan
memperhatikan profil lulusan untuk 5 tahun mendatang, diharapkan Prodi
Manajemen FEB Unud menjadi lembaga pendidikan tinggi yang Unggul, Mandiri
dan Berbudaya untuk menghasilkan lulusan yang profesional di bidangnya.
Perjalanan Peninjauan Kurikulum Dalam Lima Tahun Terakhir
Pada tahun akademik 2010/2011, Program Studi Manajemen menambah
satu konsentrasi baru yaitu Manajemen Kewirausahaan. Dengan dibukanya
konsentrasi tersebut, ada penambahan mata kuliah baru, yaitu Kepemimpinan
dalam Bisnis, Manajemen Inovasi dan Kreativitas, Perencanaan dan Simulasi
Bisnis,
Motivasi
Bisnis,
Negosiasi
Bisnis,
dan
Seminar
Manajemen
Kewirausahaan. Selain itu, penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah juga

dilakukan untuk konsentrasi yang sudah ada. Pada konsentrasi Manajemen
Pemasaran, terdapat penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah, yaitu
Pemasaran Hospitaliti, Manajemen Ritel, dan Komunikasi Pemasaran. Pada
konsentrasi Manajemen Keuangan, penyesuaian/penambahan beberapa mata
kuliah meliputi Manajemen Keuangan Perbankan, Manajemen Keuangan
Strategik, Analisis Sekuritas dan Manajemen Portofolio, dan Manajemen
Keuangan Daerah. Sementara pada konsentrasi Manajemen SDM, penyesuaian/
penambahan mata kuliah adalah Psikologi Organisasi dan Leadership.
Menyongsong tahun akademik 2012/2013, Prodi Manajemen melakukan
penyempurnaan kurikulum yang menekankan pada struktur, kode mata kuliah,
prasyarat mata kuliah, dan mata kuliah pilihan disertai dengan pohon ilmu yaitu
diagram alir struktur mata kuliah. Mata kuliah yang mengalami perubahan kode
adalah mata kuliah Manajemen Pemasaran (EMI 320 menjadi EMI 231),
Manajemen Keuangan (EKU 324 menjadi EKU 232), Manajemen SDM (EMI 325
menjadi EMI 233), Manajemen Operasi (EMI 326 menjadi EMI 234), dan
Kewirausahaan (EKU 415 menjadi EKU 300). Revisi kode mata kuliah dilakukan
mengingat mata kuliah tersebut menjadi prasyarat untuk beberapa mata kuliah
lainnya sehingga sebaiknya ditawarkan lebih awal.
Penyempurnaan
prasyarat mata kuliah dilakukan untuk mata kuliah
Manajemen Perubahan, Kewirausahaan, Metodologi Penelitian, dan KKN/KPM.

Prasyarat Manajemen Perubahan, sebelumnya hanya Manajemen SDM,
ditambah prasyaratnya menjadi semua mata kuliah manajemen fungsional yaitu
180
Manajemen Pemasaran,
Manajemen Keuangan,
Manajemen SDM,
dan
Manajemen Operasi. Untuk mata kuliah Kewirausahaan, Metodologi Penelitian,

dan KKN/KPM, terjadi perubahan pada prasyarat jumlah SKS minimal untuk
menempuh mata kuliah tersebut.
Penambahan mata kuliah pilihan dilakukan karena dua mata kuliah pilihan
sebelumnya, yaitu Manajemen Biaya dan Sistem Pengendalian Manajemen,
yang merupakan mata kuliah wajib di Prodi Akuntansi, keduanya tidak
ditawarkan lagi dalam kurikulum. Selain itu terdapat penambahan lima mata
kuliah pilihan yang diambilkan dari mata kuliah wajib di Prodi Ekonomi
Pembangunan yaitu Keuangan Daerah, Pengantar Kependudukan, Evaluasi
Proyek Ekonomi, Ekonomi Modal Sosial, dan Ekonomi Transportasi.
Didasari pemahaman bahwa pembelajaran adalah merupakan sebuah
proses, maka evaluasi untuk perbaikan atau peningkatan kualitas dilakukan
secara terus menerus. Setelah melakukan studi banding khusus ke Universitas
Ciputra
tentang
proses
pembelajaran
yang
menekankan
pada
upaya
membangun kompetensi di bidang kewirausahaan, maka pada tahun 2013,

Program Studi Manajemen kembali melakukan revisi atas konsentrasi yang
ditawarkan yaitu mengembalikannya menjadi empat konsentrasi. Manajemen
Kewirausahaan tidak lagi ditawarkan sebagai sebuah konsentrasi melainkan
menjadikannya sebagai sebuah payung yang akan memberi pembeda bagi
lulusan Program Studi Manajemen FEB Unud dengan Prodi lainnya yang sejenis.
Artinya bahwa mata kuliah yang tadinya termasuk dalam konsentrasi Manajemen
Kewirausahaan, seluruhnya ditawarkan kepada mahasiswa konsentrasi lain
sehingga dengan cara ini diharapkan setiap lulusan Prodi Manajemen memiliki
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan sebagai seorang wirausaha.
Penyempurnaan kurikulum terus dilakukan secara berkesinambungan
dalam menyongsong tahun akademik 2014/2015. Persiapan dimulai pada awal
semester genap tahun 2013/2014, diawali dengan melakukan studi banding ke
UI dan Unpad. Selain itu juga dilakukan adopsi kurikulum dari universitas besar
lainnya seperti UGM, UB, dan Unair.
Penyempurnaan kurikulum kali ini sifatnya cukup mendasar karena
didasari oleh perubahan profil dan kompetensi lulusan. Profil dan kompetensi
lulusan dirumuskan setelah melakukan analisis terhadap dinamika lingkungan
dunia bisnis dan dunia kerja serta evaluasi terhadap hasil studi pelacakan tahun
2013. Selain itu, perubahan atau revisi kurikulum kali ini juga mengacu kepada
181
penjenjangan kualifikasi kompetensi sebagaimana diatur dalam Kerangka

Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) yang ditujukan untuk menjembatani sektor
pendidikan dengan dunia kerja di berbagai bidang.
Hasil peninjauan terhadap kurikulum selama lima tahun terakhir
dirangkum dalam Tabel 5.2. Setelah melalui beberapa tahap revisi, akhirnya
kurikulum terbaru yang berlaku di Prodi Manajemen FEB Unud selama masa
studi normal 8 (semester) disajikan pada Tabel 5.2a sedangkan mata kuliah tiap
konsentrasi disajikan pada Tabel 5.2b sampai Tabel 5.2e. Kurikulum ini
diberlakukan
sepenuhnya
bagi
mahasiswa
tahun
akademik
2013/2014,
sedangkan bagi mahasiswa tahun akademik sebelumnya dilakukan beberapa

penyesuaian sepanjang tidak merugikan mahasiswa yang bersangkutan, namun
tetap mengacu pada tujuan memperoleh kompetensi yang telah ditetapkan.
Dalam kurikulum ini, konsentrasi Manajemen Operasi diaktifkan kembali setelah
beberapa waktu sebelumnya kurang memperoleh minat mahasiswa, sehingga
ada empat konsentrasi yang ditawarkan, dengan beberapa mata kuliah
konsentrasi mengalami perubahan sebagai adaptasi terhadap perubahan
lingkungan bisnis dan dunia kerja. Matrik hubungan kurikulum dengan ketiga
kompetensi (utama, pendukung, dan lainnya) disajikan dalam peta kurikulum
pada Tabel 5.2f.
182
Tabel 5.2. Hasil Peninjauan Kurikulum Dalam Lima Tahun Terakhir
No
(1)
I
1.
2.
3.
4.
5.
II
6.
7.
8.
9.
III
10.
IV
11.
12.
V
13.
14.
15.
VI
16.
17.
18.
No. MK
(2)
EKU 120
EKM 332
EKM 333
EMI 210
EMA 469
UNO 103
EMI 201
EKM 470
Ekm 467
Ekm 429
EKM 431
EKM 459
EKM 448
EKM 466
EKM 471
EKM 400
EMI 208
EKM 419
EKU 463
Nama MK
(3)
Mata kuliah baru
Bahasa Inggris II
Manajemen Lintas Budaya
Seminar Manajemen
Pengantar Ekonomi Internasional
Corporate Governance (CG)
Mata Kuliah Dihapus
Ilmu Alamiah Dasar
Matematika Ek. Lanjutan
Manajemen Keuangan Daerah
Psikologi Organisasi
MK Dipecah
1)
Manajemen SDM Stratejik
MK Digabung
2)
Pengembangan Organisasional
2
Budaya Organisasi
MK Diganti
Manajemen Keuangan Stratejik
Negosiasi Bisnis
Analisis Investasi Asset Riil
MK Berubah Nama
Metodologi Penelitian Bisnis
Pasar & Lembaga Keuangan
Studi Kelayakan
Perencanaan Bisnis
MK
Baru/
Lama/Hapus
Perubahan pada
Silabus/
SAP
(5)
Buku
Ajar
(6)
MK Baru
MK Baru
MK Baru
MK Baru
MK Baru
(4)
Alasan Peninjauan
Atas Usulan/
Masukan
dari
Berlaku
Mulai
Sem./Th.
(7)
(8)
(9)
sesuai perkembangan
iptek
idem
idem
idem
idem
Stakeholders
2014/2015
idem
idem
idem
idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2014/2015
MK Hapus
MK Hapus
MK Hapus
MK Hapus
idem
idem
idem
idem
idem
idem
idem
idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2014/2015
MK Pecah
sesuai perkembangan
iptek
Stake-holder
2014/2015
MK Gabung
idem
idem
idem
idem
2014/2015
2014/2015
MK Ganti
MK Ganti
MK Ganti
idem
idem
idem
idem
idem
idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
MK Nama Baru
MK Nama Baru
MK Nama Baru
MK Nama Baru
idem
idem
idem
idem
idem
idem
idem
idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2014/2015
183
No
No. MK
Nama MK
(1)
(2)
(3)
19.
EKU 476
Kepemimpinan
20.
EKM 420
Penganggaran
VII
MK Berubah Posisi
21.
EKU 314
Komunikasi Bisnis
22.
EKU 476
Kepemimpinan
23.
EKM 432
Manajemen Perubahan
24.
EKM 470
Manajemen Keuangan Daerah
VIII
MK Berubah Bobot SKS
25.
EKU 316
Aplikasi Analisis Kuantitatif
26.
EKU 205
27.
EKU 476
Kepemimpinan
28.
EKM 410
Manajemen Risiko
Ket : *) P W : Pilihan - Wajib
**) W P : Wajib - Pilihan
MK
Baru/
Lama/Hapus
(4)
MK Nama Baru
MK Nama Baru
Perubahan pada
Silabus/
SAP
(5)
Buku
Ajar
(6)
Alasan Peninjauan
Atas Usulan/
Masukan
dari
(7)
(8)
Berlaku
Mulai
Sem./Th.
idem
idem
Idem
Idem
(9)
2014/2015
2014/2015
P - W*)
P-W
W - P**)
P-W
idem
idem
idem
idem
Idem
Idem
Idem
Idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2-3
3-2
3-2
3-2
idem
idem
idem
idem
Idem
Idem
Idem
Idem
2014/2015
2014/2015
2014/2015
2014/2015
Tabel 5.2a. Kurikulum Terbaru Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Udayana
Semester
(1)
Kode
MK
(2)
UNO 101
UNO 102
UNO 105
EKU 111
EKU 115
EKU 114
EKU 113
Nama Mata Kuliah

(3)
Agama
Bahasa Inggris I
Pengantar Akuntanasi I
Manajemen
Pengantar Bisnis
Bobot
SKS
(4)
2
2
3
3
3
3
3
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(5)
(6)
2
2
3
3
3
3
3
-
Kelengkapan
Bobot
Tugas
(7)
30%
30%
40%
40%
40%
40%
40%
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
(10)
Unit/ Jur/Fak
Penyelenggara
(11)
MKDU
MKDU
F SASTRA
EP
AK
MAN
MAN
184
EKU 117
Matematika Ekonomi
UNO 104
UNO 106
EKU 112
EKU 118
EMI 231
EKU 232
EMI 233
EMI 234
Bahasa Indonesia
Statistika Ekonomi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Keuangan
Manajemen SDM
Manajemen Operasi
EKU 120
EKU 202
EMI 208
EMA 217
EKM 322
EKU 315
EMI 308
*)
Bahasa Inggris II
Pasar & Lembaga Keuangan
Akuntansi Biaya
Riset Operasi
Bisnis Pariwisata
MKB Pilihan sebelum Konsentrasi
IV
EKU 300
EMI 318
EKU 316
EMA 323
EKM 333
EKM 419
EKM 420
*)
Kewirausahaan
Ekonomi Manajerial
Aplikasi Analisis Kuantitatif (AAK)
Akuntansi Manajemen
Seminar Manajemen
Studi Kelayakan
Penganggaran
MPB Konsentrasi
*)
*)
EKU 307
EMA 412
EMA 413
EKU 414
EKM 400
MPB Konsentrasi
MPB Konsentrasi
Manajemen Stratejik
Sistem Informasi Manajemen (SIM)
II
III
3
22
2
2
3
3
3
3
3
3
22
2
3
3
3
3
3
3
3
19
2
3
3
3
3
3
3
20
23
3
3
3
3
3
3
3
3
24
3
3
3
3
3
3
3
9
3
-
3
2
2
2
3
3
3
3
14
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
21
3
3
3
3
-
3
3
3
-
40%
EP
30%
30%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
F SASTRA
MKDU
EP
EP
MAN
MAN
MAN
MAN
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
F SASTRA
EP
EP
AK
MAN
MAN
MAN
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
MAN
MAN
MAN
AK
MAN
MAN
MAN
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
MAN
MAN
EP
MAN
MAN
MAN
MAN
185
EKU 476
Kepemimpinan
VI
*)
*)
EKU 220
EKU 203
EKU 314
MPB Konsentrasi
MPBk Pilihan ( Setelah Konsentrasi)
Pengantar hukum Bisnis
Koperasi dan UMKM
Komunikasi Bisnis
VII
*)
EKU 116
EKU 219
EKM 410
Seminar MPB Konsentrasi

Etika Bisnis
Manajemen Risiko
EKU 401
EKU 500
KKN/KPM
SKRIPSI
VIII
Total SKS
2
23
3
3
2
2
2
12
3
2
2
2
9
3
6
9
144
2
11
3
3
65
12
3
3
2
2
2
12
2
2
2
6
3
6
9
79
40%
MAN
40%
40%
30%
40%
40%
MAN
MAN
F HUKUM
EP
MAN
60%
30%
40%
40%
MAN
FISIP
MAN
MAN
60%
60%
UNIV
MAN
Tabel 5.2b. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Pemasaran

Semester
(1)
Kode MK
(2)
Nama Mata Kuliah

(3)
Bobot
SKS
Bobot
Tugas
(4)
(5)
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(6)
(7)
Kelengkapan
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
(10)
Unit/
Jur/Fak
Penyeleng
gara
(11)
EKM 421
40 %
MAN
EKM 422
Manajemen Pemasaran Strategik
40 %
MAN
EKM 423
40 %
MAN
EKM 424
Perilaku Konsumen
40 %
MAN
EKM 454
Seminar Manajemen Pemasaran
40 %
MAN
15
15
186
Tabel 5.2c. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Keuangan
Semester
(1)
Kode MK
(2)
Nama Mata Kuliah
Bobot
SKS
(1)
Bobot
Tugas
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
Unit/
Jur/Fak
Penyelenggara
EKM 425
EKM 455
Manajemen Keuangan Sektor Publik
40 %
MAN
Analisis Sekuritas dan Manajemen

Portofolio
Manajemen Keuangan Internasional
40 %
MAN
40 %
MAN
40 %
MAN
15
EKM 427
EKM 457
Jumlah
(5)
40 %
(3)
Kelengkapan
(3)
EKM 428
(4)
3
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(7)
(6)
15
(10)
(11)
MAN
Tabel 5.2d. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen SDM
Semester
(1)
Kode MK
(2)
Nama Mata Kuliah
(1)
EKM 429
(3)
Perencanaan & Pengembangan SDM
EKM 430
Bobot
SKS
Bobot
Tugas
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(7)
(6)
3
(3)
Kelengkapan
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
(10)
Unit/
Jur/Fak
Penyeleng
gara
(11)
MAN
(4)
3
(5)
40 %
Manajemen Kinerja & Kompensasi
40 %
MAN
EKM 477
40 %
MAN
EKM 431
Budaya dan Pengembangan Organisasi
40 %
MAN
EKM 460
Jumlah
Seminar Manajemen SDM
40 %
MAN
15
15
187
Tabel 5.2e. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Operasi
Semester
Kode MK
(1)
(2)
Nama Mata Kuliah
(1)
Bobot
Tugas
(3)
Kelengkapan
Deskripsi
Silabus
SAP
(8)
(9)
(10)
Unit/
Jur/Fak
Penyeleng
gara
(11)
MAN
(4)
3
(5)
40 %
Manajemen Kualitas
40 %
MAN
EKM 479
Manajemen Persediaan
40 %
MAN
EKM 480
EKM 474
Manajemen Rantai Pasokan
40 %
MAN
Seminar Manajemen Operasi
40 %
MAN
15
EKM 472
EKM 473
(3)
Perencanaan& Pengendalian Operasi
Bobot
SKS
SKS MK dalam
Kurikulum
InstituInti
sional
(7)
(6)
3
Jumlah
15
Tabel 5.2f. Peta kurikulum Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
No
Kode
MK
Mata Kuliah
SKS
1
Kompetensi
Utama
2
3
4
5
Kompetensi
Pendukung
1
2
3
4
Kompetensi Lainnya
1
1.
UNO 101
2.
UNO 102
Pendidikan Agama
3.
UNO 104
Bahasa Indonesia
4.
UNO 105
Bahasa Inggris I
5.
UNO 106
6.
EKU 117
Matematika Ekonomi
7.
EKU 118
Statistika Ekonomi
8.
EKU 202
188
No
Kode
MK
Mata Kuliah
SKS
1
Kompetensi
Utama
2
3
4
5
Kompetensi
Pendukung
1
2
3
4
Kompetensi Lainnya
1
9.
EKU 320
Aplikasi Analisis Kuantitatif
10.
11.
EKM 400
EKU 120

Bahasa Inggris II
3
2
12.
EKU 111
13.
EKU 112
14.
EKU 113
Pengantar Bisnis
15.
EKU 114
Manajemen
16.
EKU 115
Pengantar Akuntansi I
17.
EKU 203
Koperasi dan UMKM
18.
EKU 220
19.
20.
21.
22.
EMI 208
EKU 307
EMI 308
EMI 318
Pasar dan Lembaga Keuangan

Bisnis Pariwisata
Ekonomi Manajerial
3
3
3
3
23.
EKU 314
Komunikasi Bisnis
24.
EKU 414
25.
EKM 410
Manajemen Risiko
26.
EMI 209
Ekonomi Moneter
27.
EMI 210
Pengantar Ekonomi Internasional
28.
EKU 216
Perpajakan I
29.
EKM 332
Manajemen Lintas Budaya
30.
EMA 217
Akuntansi Biaya
31.
EMI 231
Manajemen Pemasaran
32.
EKU 232
Manajemen Keuangan
33.
EMI 233
Manajemen SDM
189
No
Kode
MK
Mata Kuliah
SKS
1
Kompetensi
Utama
2
3
4
5
Kompetensi
Pendukung
1
2
3
4
Kompetensi Lainnya
1
34.
EMI 234
Manajemen Operasi
35.
EKU 300
Kewirausahaan
36.
EKU 315
37.
EKM 322
Riset Operasi
38.
EMA 323
Akuntansi Manajemen
39.
EMA 412
Manajemen Stratejik
40.
EMA 413
Sistem Informasi Manajemen
41.
EKM 419
Studi Kelayakan
42.
EKM 420
Penganggaran
43.
EKU 476
Kepemimpinan
44.
EMA 463
Perencanaan Bisnis
45.
EKM 333
Seminar Manajemen
46.
EKM 421
47.
EKM 422
Manajemen Pemasaran Stratejik
48.
EKM 423
49.
EKM 424
Perilaku Konsumen
50.
EKM 454
Seminar M. Pemasaran
51.
EKM 425
52.
EKM 427
Man. Keuangan Internasional
53.
EKM 428
Analisis Sekuritas dan Manajemen Portofolio
54.
EKM 455
Man. Keuangan Sektor Publik
55.
EKM 457
56.
EKM 429
Perenc. & Pengembangan SDM
190
No
Kode
MK
Mata Kuliah
SKS
1
Kompetensi
Utama
2
3
4
5
Kompetensi
Pendukung
1
2
3
4
57.
EKM 430
58.
EKM 477
Man. Kinerja & Kompensasi
59.
EKM 431
Budaya dan Pengembangan Organisasional
60.
EKM 460
Seminar M. SDM
61.
EKM 479
Manajemen Persediaan
62.
EKM 480
Manajemen Rantai Pasokan
63.
EKM 472
Perenc. & Pengendalian Operasi
64.
EKM 473
Manajemen Kualitas
65.
EKM 474
Seminar M. Operasi
66.
EKM 432
Manajemen Perubahan
67.
EMA 469
Corporate Governance (CG)
68.
EKM 452
Komunikasi Pemasaran
69.
EKM 453
Manajemen Ritel
70.
EKM 478
Penilaian Bisnis
71.
EKM 466
Manajemen Konflik & Negosiasi
72.
EKU 116
73.
EKU 219
Etika Bisnis
74.
EKU 401
KKN/KPM
75.
EKU 500
SKRIPSI
Kompetensi Lainnya
1
191
5.3 Pelaksanaan Proses Pembelajaran

Proses pembelajaran dilaksanakan dalam satuan periode waktu semester
sehingga satu tahun akademik berlangsung dua semester perkuliahan. Secara
normal, proses pendidikan berlangsung selama delapan semester, namun bisa
juga diselesaikan kurang dari delapan semester bagi mahasiswa yang cerdas
dan rajin sehingga memiliki kemampuan akademik di atas rata-rata.
Sistem pembelajaran dibangun berdasarkan perencanaan yang relevan
dengan tujuan, ranah belajar dan hierarkinya. Pembelajaran dilaksanakan
menggunakan berbagai strategi dan teknik yang menantang, mendorong
mahasiswa untuk berpikir kritis bereksplorasi, berkreasi dan bereksperimen
dengan memanfaatkan aneka sumber.
Perkuliahan dilaksanakan pada ruangan kecil (dilengkapi AC) untuk
memudahkan diskusi dan menggunakan LCD
menjadi lebih baik. Tersedia
sehingga penyampaian materi
fasilitas WIFI guna memudahkan mahasiswa
mengunduh artikel/jurnal terkait dengan materi yang dipelajari. Pelaksanaan

pembelajaran memiliki mekanisme untuk memonitor, mengkaji, dan memperbaiki
secara periodik kegiatan perkuliahan (kehadiran dosen dan mahasiswa),
penyusunan materi perkuliahan, serta penilaian hasil belajar.
Pelaksanaan proses pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud untuk
setiap mata kuliah dibagi dalam beberapa tahap berikut.
a. Menyusun dan atau melakukan updating terhadap silabus, Satuan Acara
Perkuliahan, dan Kontrak Perkuliahan sesuai dengan kompetensi yang akan
diperoleh mahasiswa selama masa studinya sehingga mereka mampu
menjadi lulusan seperti profil yang sudah ditetapkan. Tahapan ini dilakukan
sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi Program Studi.
b. Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud menugaskan tim dosen untuk
mengampu mata kuliah sesuai dengan minat dan kompetensinya.
c. Tim dosen melaksanakan tugasnya mengampu mata kuliah selama satu
semester sesuai kalender akademik.
d. Pimpinan Prodi berkoordinasi dengan Bagian Akademik untuk melakukan
monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan perkuliahan.
e. Sesuai dengan kalender akademik, tim dosen melakukan evaluasi dan
penilaian kepada mahasiswa sesuai dengan komponen-komponen yang
tercantum dalam kontrak perkuliahan. Untuk sebagian besar mata kuliah,
terutama yang berkaitan dengan pengembangan kompetensi utama dan
192
kompetensi pendukung, evaluasi dan penilaian terhadap proses diberi bobot

60 persen sedangkan produk diberi bobot 40 persen. Evaluasi dan penilaian
terhadap proses didistribusikan lagi masing-masing 20 persen untuk tugas
individu, tugas kelompok, serta keaktifan dan kemampuan berdiskusi di
kelas. Sementara itu, bobot produk didistribusikan masing-masing 20 persen
untuk Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS).
f. Menyebarkan kuesioner di kelas pada akhir pertemuan ke-7 dan ke14
sebagai media evaluasi mahasiswa terhadap kinerja dosen pengajarnya
mencakup
komunikasi
dosen,
penguasaan
materi
kuliah,
kejelasan
penyampaian materi, kecukupan memberikan kesempatan bagi mahasiswa

untuk bertanya atau menaggapi materi kuliah, serta penampilan dosen.
g. Mengumumkan hasil evaluasi dan penilaian dalam rentang waktu satu
minggu sejak ujian dilaksanakan.
h. Memberikan tanggapan atau penjelasan atas pertanyaan atau protes
mahasiswa atas hasil penilaian yang menurut mereka tidak memuaskan.
5.3.1 Mekanisme penyusunan materi kuliah dan memonitoring perkuliahan
antara lain kehadiran dosen dan mahasiswa, serta materi kuliah.
5.3.1a Mekanisme penyusunan materi kuliah
Materi kuliah disusun oleh kelompok dosen dalam satu bidang ilmu,
dengan memperhatikan masukan dari dosen lain.
Adapun mekanisme
penyusunan materi perkuliahan diuraikan sebagai berikut:

1) Setiap awal semester dilakukan pembagian tugas mengajar sesuai
dengan kompetensi masing-masing dosen.
2) Setiap mata kuliah diampu oleh satu atau dua orang dosen yang
termasuk dalam team teaching. Pada setiap mata kuliah ada satu orang
koordinator yang akan mengkoordinir pembagian tugas mengajar di mata
kuliah tersebut..
3) Materi perkuliahan dibuat oleh sekelompok dosen berdasarkan silabus
dan SAP (satuan acara perkuliahan).
4) Selanjutnya materi kuliah ini dievaluasi oleh
dosen lain yang juga
kompeten di bidangnya dengan harapan agar tujuan pembelajaran dapat

tercapai.
Agar proses pembelajaran menjadi lebih efektif dan kompetensi lulusan
baik hard skill maupun soft skill dapat tercapai maka digunakan beberapa
metode pembelajaran antara lain:
193
a.
Metode Kuliah (Lecture)

Sering disebut metode ceramah yaitu pengajar yang aktif melakukan
ceramah sedangkan mahasiswa hanya sebagai pendengar saja. Metode
ini digunakan pada saat mengawali kuliah, menyampaikan, silabus, SAP
(Satuan Acara Perkuliahan) dan Kontrak perkuliahan. Pada saat ini
disampaikan juga tentang etika dan kedisiplinan dalam perkuliahan untuk
mendukung pencapaian soft skill mahasiswa.
b.
Metode diskusi
Metode ini merupakan ajang bertukar pikiran di antara mahasiswa,
membahas materi perkuliahan, artikel dari jurnal tertentu yang bertujuan
untuk memecahkan masalah secara bersama. Metode ini digunakan
dengan memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk memaparkan
materi/topik yang dibahas kemudian didiskusikan dengan semua
mahasiswa, dan dosen melengkapi dan memberikan penjelasan yang
konkrit sehingga menjadi lebih jelas. Hal ini sesuai dengan metode
student centre learning yang diterapkan oleh Prodi Manajeman yang lebih
banyak memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk memahami
topik atau materi yang didiskusikan.
c.
Metode Kasus
Metode kasus digunakan dengan memberikan kesempatan kepada
mahasiswa untuk membahas berbagai kasus yang relevan dengan materi
kuliah. Kasus yang diberikan dengan tujuan untuk mengaplikasikan teori,
konsep, teknik dan praktik sehingga mahasiswa menjadi lebih paham
kaitan teori dengan praktik. Dosen bertugas memimpin diskusi dan
memberi arahan serta memberi simpulan atas diskusi tersebut.
d.
Metode studi lapang dilakukan dengan mengajak mahasiswa langsung ke

lapang untuk lebih memahami topik yang dibahas misalnya untuk mata
kuliah Pemasaran Hospitaliti.
Keempat
metode ini digunakan untuk mendorong mahasiswa untuk
berfikir kritis bereksplorasi, berkreasi dan bereksperimen dengan memanfaatkan

beraneka sumber baik dari teks book maupun dari bahan-bahan yang
didownload via internet.
5.3.1b Mekanisme Monitoring Perkuliahan antara lain kehadiran dosen dan
mahasiswa serta monioring materi kuliah
194
1) Monitoring Perkuliahan
Monitoring dan evaluasi perkuliahan pada program studi sudah dilakukan
dengan baik, diantaranya melalui absensi mahasiswa per mata kuliah dan juga
ada absensi dosen. Dalam buku pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud
dijelaskan bahwa selama satu semester perkuliahan dilaksanakan dalam 16
minggu yang terdiri atas 14 minggu kuliah dan dua minggu ujian (UTS pada
minggu ke-8 dan UAS pada minggu ke-16). Kehadiran dosen dituntut sebanyak
100 persen sedangkan kehadiran mahasiswa minimum 80 persen. Kontinuitas
perkuliahan dipantau oleh bagian akademik untuk memastikan persyaratan
tersebut terpenuhi.
Bagi dosen, mekanisme yang digunakan untuk memonitor kehadirannya yaitu
tandatangan pada daftar hadir mahasiswa di kelas (baris paling bawah).
Sementara itu, kehadiran mahasiswa dimonitor melalui daftar hadir di kelas untuk
setiap mata kuliah yang kuliahnya dilaksanakan pada hari tersebut.
Monitoring terhadap materi kuliah dilakukan oleh bagian akademik dengan
mekanisme sebagai berikut.
(1) Untuk memonitor materi kuliah yang diberikan maka setiap SAP pada
setiap pertemuan akan ditanda tangani oleh dosen dan korma
(koordinator mahasiswa).
(2) Monitoring juga dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada
mahasiswa pada saat sebelum UAS apabila hanya satu orang dosen
yang mengampu mata kuliah tersebut.
Tetapi apabila mata kuliah
tersebut diampu oleh dua orang dosen maka evaluasi dilakukan sebelum
UTS dan sebelum UAS. Pada kuesioner tersebut juga ditanyakan tentang
kesesuaian materi kuliah yang disajikan dosen dengan SAP.
(3) Hasil evaluasi dosen mengajar ini akan direkap oleh UPMF (Unit
Penjaminan Mutu Fakultas) untuk disampaikan kepada dosen pada setiap
rapat dosen.
(4) Bila dosen berhalangan hadir karena sesuatu hal, maka team teaching
yang akan bertanggung jawab untuk mengajar di kelas tersebut sehingga
diharapkan pertemuan selama 14 kali dapat dicapai.
(5) Monitoring terhadap perkuliahan yang merupakan bagian dari proses
pembelajaran dan pelayanan juga dilakukan melalui survei kepuasan
mahasiswa.
195
2) Monitoring Praktikum
Untuk mata kuliah yang ada praktikumnya, Prodi Manajemen FEB Unud telah
menyediakan Laboratorium, monitoring dan evaluasi kegiatan praktikum
mahasiswa, dosen diwajibkan mengisi daftar hadir dan agenda praktikum sesuai
dengan modul yang dipraktekkan dan daftar absen tersebut berikut agenda
praktikum harus diketahui oleh ketua program studi. Setiap kelompok praktikum
mahasiswa dibimbing oleh dosen yang bersangkutan.
3) Monitoring Penyusunan Makalah
Setiap dosen Prodi Manajemen FEB Unud wajib melakukan berbagai
persiapan sebelum masuk ruang kuliah, termasuk penyiapan materi maupun
tugas pembuatan makalah oleh dosen yang bersangkutan. Makalah mahasiswa
kemudian dinilai oleh dosen sebagai bagian dari komponen nilai tugas.
Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) mensyaratkan pemberian bobot nilai
tugas minimal 30% dari jumlah nilai kumulatif dan ada juga dilakukan
pembahasannya di ruang kelas.
4) Monitoring Diskusi Kelompok
Untuk mata kuliah tertentu, dosen menugaskan mahasiswa melakukan diskusi
kelompok, dengan tujuan meningkatkan wawasan dan daya analisis mahasiswa.
Umumnya topic yang dibahas adalah tentang perkembangan ilmu pengetahuan
serta permasalahan yang sedang berkembang yang berkaitan dengan topik mata
kuliah. Pada diskusi kelompok ini, dosen memberikan penilaian tersendiri kepada
seluruh mahasiswa.
5)
Monitoring Tugas Rumah

Untuk kelengkapan komponen penilaian, dosen juga memberikan berbagai
tugas yang dapat dikerjakan oleh mahasiswa di rumah atau di tempat lain seperti
perpustakaan.
Tugas
tersebut
dapat
berupa
review
jurnal/artikel
yang
disesuaikan dengan topik materi perkulihan. Tugas yang diberikan oleh dosen,
dipresentasikan oleh mahasiswa, didiskusikan, dibahas dan dinilai. Melalui
pemberian tugas-tugas seperti ini dimaksudkan untuk lebih menerapkan metode
pembelajaran student centered learning yang memberikan ruang lebih luas
kepada mahasiswa untuk lebih aktif dalam proses pembelajaran.
6) Monitoring Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan (SAP)
Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan (SAP) dievaluasi secara periodik pada
saat rapat koordinasi dosen pengampu matakuliah. Hal ini dilakukan untuk
196
menyesuaikan
perkembangan
ilmu
pengetahuan
dan
teknologi,
serta
menyesuaikan kualitas lulusan dengan kebutuhan masyarakat pengguna lulusan

Prodi Manajemen FEB Unud.
7)
Survei kepuasan mahasiswa.

Survei kepuasan mahasiswa dilakukan untuk mengetahui penilaian
mahasiswa terhadap
proses pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud.
Terdapat empat komponen yang dinilai yaitu a) layanan dosen, b) layanan

akademik dan kemahasiswaan, c) layanan perpustakaan dan d) layanan fasilitas
fisik. Penilaian dilakukan dengan memberikan lima pilihan jawaban yaitu dari
sangat tidak setuju sampai dengan sangat setuju. Survei dilakukan pada bulan
Agustus 2014 dengan menyebar kuesioner kepada 100 orang mahasiswa,
namun kuesioner yang kembali dan siap diolah sebanyak 93 eksemplar. Hasil
analisis data menunjukkan bahwa penilaian mahasiswa terhadap ke empat
komponen tersebut sangat baik karena berada pada rentang nilai di atas 4
(dalam skala 1-5).
5.3.2 Contoh soal ujian dalam 1 tahun terakhir untuk 5 mata kuliah keahlian
berikut silabusnya
Contoh dokumen silabus, satuan acara perkuliahan, kontrak perkuliahan
serta contoh modul dan kuesioner untuk penilaian dosen oleh mahasiswa dan
rekapannya disajikan dalam Lampiran 5.1.
5.4
Sistem Pembimbingan Akademik
5.4.1
Nama dosen pembimbing akademik dan jumlah mahasiswa yang

dibimbingnya tersaji pada Tabel 5.4.1.
Tabel 5.4.1 Nama Dosen Pembimbing Akademik dan Jumlah Mahasiswa

Yang Dibimbing
No
Nama Dosen Pembimbing Akademik
(1)
(2)
1.
Jumlah Rata-rata Banyaknya

Mahasiswa
Pertemuan/mhs/
Bimbingan
semester
(3)
(4)
13
3 kali
2.
13
3 kali
3.
13
3 kali
4.
13
3 kali
5.
13
3 kali
6.
13
3 kali
197
7.
12
3 kali
8.
13
3 kali
9.
13
3 kali
10.
13
3 kali
11.
13
3 kali
12.
Dr. Made Subudi,SE., MSi
13
3 kali
13.
13
3 kali
14.
13
3 kali
15.
12
3 kali
16.
13
3 kali
17.
13
3 kali
18.
12
3 kali
19.
10
3 kali
20.
13
3 kali
21.
Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM
13
3 kali
22.
Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE, MS
3 kali
23.
13
3 kali
24.
Ida Bagus Sudiksa, SE., MM
13
3 kali
25.
Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS
14
3 kali
26.
Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi
13
3 kali
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.

Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE., MSi.
Dra. Ni Ketut Purnawati, MS
Made Jatra, SE, MM
A.A. Gede Suarjaya, SE, MM
Drs. Made Dana, MM
I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM
Drs. Kastawan Mandala, MM
Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM
13
14
10
14
9
14
14
16
14
8
13
14
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
3 kali
39.
15
3 kali
40.
14
3 kali
41.
15
3 kali
42.
Dr. I Wayan Suana, SE., MM
15
3 kali
43.
15
3 kali
44.
11
3 kali
45.
15
3 kali
46.
14
3 kali
198
47.
Dr. Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA
3 kali
48.
14
3 kali
49.
15
3 kali
50.
16
3 kali
51.
11
3 kali
52.
I G.N. Jaya A. Widagda K, SE., MM
3 kali
53.
17
3 kali
54.
17
3 kali
55.
18
3 kali
56.
18
3 kali
57.
17
3 kali
58.
16
3 kali
59.
17
3 kali
60.
16
3 kali
61.
17
3 kali
62.
I Gde Kajeng Baskara, SE, MM., Ak
3 kali
63.
17
3 kali
64.
Ni Md.Wulandari K., SE., MSc. BA
17
3 kali
65.
17
3 kali
66.
17
3 kali
67.
Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus
3 kali
68.
17
3 kali
69.
16
3 kali
70.
17
3 kali
71.
11
3 kali
72.
16
3 kali
73.
18
3 kali
74.
I Md. Surya Negara Sudirman, SE.MM,Ak
18
3 kali
75.
18
3 kali
76.
18
3 kali
77.
18
3 kali
78.
3 kali
79.
19
3 kali
80.
18
3 kali
81.
18
3 kali
Total
1.117
Rata-rata banyaknya pertemuan per mahasiswa per semester = 3 kali
Sumber : Prodi Manajemen FEB Unud, 2014
199
5.4.2 Proses pembimbingan akademik yang diterapkan pada Prodi Manajemen

FEB Unud dalam hal-hal berikut:
No
Hal
Penjelasan
(1)
(2)
(3)
1. Membantu mahasiswa dalam pengambilan MK dalam sistem
SKS agar studinya bisa tepat waktu.
2. Memberikan motivasi kepada mahasiswa.
3. Proses pembimbingan dalam bentuk konseling dan memberikan
masukan tentang sistem belajar yang efektif.
Tujuan
pembimbingan
Pelaksanaan
pembimbingan
Masalah yang
dibicarakan dalam
pembimbingan
Kesulitan dalam
pembimbingan
dan upaya untuk
mengatasinya
Manfaat yang
diperoleh
mahasiswa dari
pembimbingan
1. Sistem/cara konsultasi
Tatap muka langsung di ruang dosen atau melalui

perangkat teknologi (SMS atau email)
2. Waktu
Pada saat jam kerja dan hari kerja
Perjanjian dengan Dosen
Minimal 3 kali dalam 1 semester

1. Masalah yang dikonsultasikan
Mata kuliah yang akan diambil
Penjabaran mata kuliah yang disampaikan
Mata kuliah pra syarat
Jumlah SKS yang diambil sesuai IPK
2. Masalah Pribadi :
Sistem dan proses belajar mengajar di perguruan tinggi
Memberikan motivasi untuk meningkatkan semangat belajar di
perguruan tinggi
Lapangan Kerja Setelah lulus kuliah
3. Sistem/cara konsultasi
Tatap muka atau melalui perangkat teknologi.
Banyaknya kegiatan ekstra kurikuler di kampus dan juga jadwal
dosen untuk mengajar mata kuliah di beberapa kelas (termasuk di
Prodi S2 dan S3) mengakibatkan waktu bimbingan agak sulit
disepakati.
Upaya untuk mengatasi :
1. Dosen memberikan email dan nomor telepon yang bisa
dihubungi .
2. Administrasi mengingatkan jadual pengisian KRS melalui web
fakultas (www.fe.unud@ac.id)
1. Membantu
mahasiswa dalam mengikuti proses belajar
mengajar.
2. Meningkatkan motivasi mahasiswa dalam perkuiahan, sehingga
mahasiswa dapat lulus tepat waktu.
3. Mampu menyesuaikan diri dengan sistem pendidikan di
perguruan tinggi.
Topik atau materi yang didiskusikan saat mahasiswa bimbingan dengan

dosen PA dirangkum dalam Kartu Monitor Bimbingan Akademik yang berlaku
selama mahasiswa menempuh studi. Kartu ini dibawa oleh mahasiswa setiap kali
bimbingan dengan dosen PA yang selanjutnya diketahui oleh Ketua Program
Studi.
200
5.5 Pembimbingan Tugas Akhir/Skripsi

5.5.1 Pelaksanaan pembimbingan Skripsi yang diterapkan pada Prodi
Manajemen FEB Unud
Rata-rata banyaknya mahasiswa bimbingan skripsi sebanyak 3 orang
mahasiswa/dosen.
Rata-rata jumlah pertemuan dosen-mahasiswa untuk menyelesaikan
tugas akhir 8 kali mulai saat mengajukan usulan penelitian hingga
akhirnya disetujui untuk diajukan dalam sidang ujian skripsi.
Nama-nama dosen yang menjadi pembimbing skripsi dan jumlah
mahasiswa bimbingan disajikan pada Tabel 5.5.1.
Tabel 5.5.1 Nama Dosen Pembimbing dan Jumlah Mahasiswa Bimbingan
No
Nama Dosen Pembimbing Akademik
(1)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
(2)
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.

Dr. Made Subudi,SE., MSi
Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM
Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE, MS
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., MM

25. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS
26. Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi
27. Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM
29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE., MSi.
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, MS
31. Gede Suparna, SE, MS
32. Made Jatra, SE, MM
33. Ni Wayan Mujiati, SE, MSi
Jumlah Mahasiswa Bimbingan

(3)
2
2
2
2
3
3
3
2
1
3
1
3
3
3
3
1
1
3
2
2
1
3
1
3
1
2
3
1
1
1
3
3
201
34. A.A. Gede Suarjaya, SE, MM

35. Drs. Made Dana, MM
36. I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM
37. Drs. Kastawan Mandala, MM
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.

Dr. I Wayan Suana, SE., MM
Dr. Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA
I G.N. Jaya A. Widagda K, SE., MM
I Gde Kajeng Baskara, SE, MM., Ak
Ni Md.Wulandari K., SE., MSc. BA
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.

Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus
I Md. Surya Negara Sudirman, SE.MM,Ak

Total
1
1
2
3
2
2
1
1
3
2
3
3
2
3
2
2
3
2
Tugas belajar
3
3
1
3
2
3
3
2
3
Tugas belajar
1
2
1
2
2
2
2
1
2
2
1
1
1
1
1
151
Sumber: Prodi Manajemen FEB Unud
202
Ketersediaan panduan pembimbingan skripsi (Beri tanda pada pilihan yang

sesuai):
Ya
Tidak
Panduan penulisan skripsi tersedia dalam Buku Pedoman Penulisan dan

Pengujian
Skripsi.
Sosialisasi
tentang
tata
cara
penulisan
skripsi
dilakukanmelalui media berikut:

1) melalui perkuliahan pada saat menempuh mata kuliah Seminar di ke
empat konsentrasi di Prodi Manajemen.
2) melalui buku pedoman penulisan skripsi.
3) melalui Pimpinan Prodi ketika mahasiswa mengajukan proposal
penelitian.
4) melalui seminar usulan penelitian.
Panduan penulisan skripsi ini sudah dilaksanakan secara konsisten oleh
mahasiswa dan dikontrol oleh pembimbing, pembahas dan penguji skripsi serta
oleh ketua/sekretaris Program.
5.5.2 Rata-rata lama penyelesaian tugas akhir/skripsi pada tiga tahun
terakhir : 4,5 bulan
5.6 Upaya Perbaikan Pembelajaran
Upaya perbaikan pembelajaran yang sudah dilakukan serta hasil yang
dicapai dalam tiga tahun terakhir diuraikan pada bagian berikut.
Upaya Perbaikan
Butir
Materi kuliah
Tindakan
Hasil
Revisi kurikulum tahun

2010 dengan menawarkan
konsentrasi kewirausahaan.
Ditawarkan beberapa mata kuliah untuk

mendukung kewirausahaan yaitu Kepemimpinan
dalam Bisnis, Manajemen Inovasi dan Kreativitas,
Perencanaan dan Simulasi Bisnis, Motivasi Bisnis,
Negosiasi Bisnis, dan Seminar Manajemen
Kewirausahaan. Selain itu,
penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah
juga dilakukan untuk konsentrasi yang sudah ada.
Penyempurnaan prasyarat mata kuliah
dilakukan untuk mata kuliah Manajemen
Perubahan, Kewirausahaan, Metodologi
Penelitian, dan KKN/KPM. Prasyarat Manajemen
Perubahan, sebelumnya hanya Manajemen
SDM, ditambah prasyaratnya menjadi semua
mata kuliah manajemen fungsional yaitu
Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan,
Manajemen SDM, dan Manajemen Operasi.
Tahun ajaran baru 2012/

2013 dilaksanakan
penyesuaian mata kuliah
prasyarat , penyeragaman
komponen kelengkapan
KBK , sehingga
menyebbakan adanya
penyesuaian kode mata
kuliah yang bersangkutan
203
Upaya Perbaikan
Butir
Tindakan
Hasil
Untuk mata kuliah Kewirausahaan, Metodologi
Penelitian, dan KKN/KPM, terjadi perubahan
pada prasyarat jumlah SKS minimal untuk
menempuh mata kuliah tersebut.
Sementara itu penambahan MK pilihan dilakukan
karena dua MK pilihan sebelumnya, yaitu
Manajemen Biaya dan Sistem Pengendalian
Manajemen, yang merupakan MK wajib di
Jurusan Akuntansi, keduanya tidak ditawarkan
lagi dalam kurikulum. Pada kurikulum sekarang,
terjadi penambahan lima MK pilihan yang
diambilkan dari MK wajib di Jurusan Ekonomi
Pembangunan yaitu MK Keuangan Daerah,
Pengantar Kependudukan, Evaluasi Proyek
Ekonomi, Ekonomi Modal Sosial, dan Ekonomi
Transportasi.
Terdapat perubahan kode mata kuliah yaitu mata
kuliah Manajemen Pemasaran (EMI 320 menjadi
EMI 231), Manajemen Keuangan (EKU 324
menjadi EKU 232), Manajemen SDM (EMI 325
menjadi EMI 233), Manajemen Operasi (EMI 326
menjadi EMI 234), dan Kewirausahaan (EKU
415 menjadi EKU 300). Revisi kode MK
dilakukan mengingat mata kuliah tersebut
menjadi prasyarat untuk beberapa mata kuliah
lainnya sehingga sebaiknya ditawarkan lebih
awal.
Menjelang tahun ajaran

2014/2015 dilakukan revisi
kurikulum.
Metode
Pembelajaran
Penggunaan
Teknologi
Pembelajaran
Metode
Evaluasi
Kurikulum baru yang diaplikasikan pada

mahasiswa baru angkatan 2014/2015, sedangkan
bagi mahasiswa angkatan sebelumnya
diberlakukan penyesuaian seperlunya tanpa
merugikan mahasiswa.
1. Penggunaan metode
1. Perubahan cara mengajar dosen yang lebih
Student centre Learning,
melibatkan peran dan interaksi mahasiswa
metode diskusi dan case
(Student Centre Learning).
study.
2. Mahasiswa lebih giat belajar dalam
2. Training dosen dalam
memahami setiap topik materi kuliah.
work shop (metode
3. Mahasiswa mampu berdiskusi tentang materi
pembelajaran SCL,
kuliah.
Case study, Pelatihan
4. Mahasiswa mampu membahas kasus dan
Metode Kuantitatif dan
memecahkan permasalahan yang dihadapi
Aplikasi Metode
dalam sebuah kasus.
Eksperimen di Bidang
5. Mahasiswa mampu mengkaji artikel-artikel
Pemasaran, SDM dan
yang terkait mata kuliah dari berbagai jurnal
Keuangan.
ilmiah, baik nasional maupun asing
3. Rapat rutin koordinasi
dosen-dosen pengampu
MK
1. Penggunaan lap top dan 1. Mahasiswa lebih responsif dalam
LCD dalam kelas.
pembelajaran di kelas.
2. Perbaikan teknologi
2. Penyajian pembelajaran lebih menarik, dan
pembelajaran
memudahkan mahasiswa utk memahami
(menggunakan
materi pembelajaran.
powerpoint, animasi,
3. Dengan adanya jurnal internasional
film/ audio visual)
memudahkan mahasiswa dalam menulis
3. Unud berlangganan
proposal dan penyelesaian skrpsinya.
jurnal internasional.
1. Pengendalian akademik 1. Terjadi peningkatan aktivitas akademik
dalam bentuk
mahasiswa, karena penilaiannya diukur
204
Upaya Perbaikan
Butir
Tindakan
Sarana
pembelajaran
Dosen
Kegiatan non
kredit
Hasil
penyebaran kuesioner,
sepanjang proses pembelajaran, tidak hanya
kesesuaian SAP,
hasil ujian saja.
2. Evaluasi dilakukan secara fair karena dosen
absensi, jadwal soal
masuk dan nilai UTS
dan mahasiswa mempunyai pedoman penilaian
dan nilai UAS. Laporan
yang sama.
perkembangan
3. Kinerja dosen semakin baik (peningkatan
bimbingan skripsi untuk
kehadiran di kelas, kesesuaian SAP, ketepatan
setiap pembimbing per
soal masuk, ketepatan penyerahan nilai, jangka
semester. Laporan hasil
waktu bimbingan skripsi yg semakin singkat,
kunjungan lapangan
kelancaran pelaksanaan kuliah)
(KPM)
2. Penilaian kepada
mahasiswa lebih
menekankan proses.
3. Proses evaluasi
dilakukan sesuai dengan
katentuan dalam
Kontrak Perkuliahan.
Tersedianya Lab komputer,
Mahasiswa menjadi lebih familiar dalam
Lab Bahasa Inggris dan Lab penggunaan komputer, memahami Bahasa
Analisis Kuantitatif.
Inggris lebih baik dan alat analisis kuantitatif
untuk keperluan analisis data.
Bertambahnya jumlah
Terjadi peningkatan dalam proses pembelajaran
dosen bergelar Doktor.
karena diberikan oleh tenaga pengajar yang
kompeten.
Seminar, kuliah umum
Peningkatan wawasan tentang aplikasi teori ke
dalam dunia praktek dan peningkatan soft skills.
praktisi/pakar
5.7
Upaya Peningkatan Suasana Akademik
5.7.1
Kebijakan tentang suasana akademik (otonomi keilmuan, kebebasan

akademik, kebebasan mimbar akademik, kemitraan dosenmahasiswa)
Kebijakan tentang suasana akademik yang menyangkut otonomi
keilmuan, kebebasan akademik, dan kebebasan mimbar akademik telah diatur

dalam Statuta Universitas Udayana dan dilaksanakan secara konsisten. Masingmasing kebijakan tersebut diuraikan pada bagian berikut.
1) Otonomi Keilmuan
Kebijakan tentang suasana akademik mengacu pada statuta Universitas
Udayana Bab V tentang kebebasan Akademik dan Otonomi Keilmuan dalam
rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya secara mandiri sesuai dengan
aspirasi pribadi yang dilandasi oleh norma dan etika keilmuan. Selanjutnya
pada Pasal 27 ayat (2) dinyatakan bahwa otonomi keilmuan memberikan
kesempatan kepada dosen dalam mengembangkan dan menerapkan ilmu
pengetahuan serta kemanfaatan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni sesuai
dengan norma serta kaidah keilmuan yang berlaku.
205
Di tingkat fakultas dan program studi, otonomi keilmuan dilaksanakan

berdasarkan Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud. Pelaksanaan
otonomi keilmuan dan etika keilmuan pada Prodi Manajemen FEB Unud
meliputi:
a) Otonomi bagi dosen untuk menciptakan gagasan baru di bidangnya.
b) Otonomi bagi dosen untuk mengembangkan diri sesuai dengan bidang
keilmuannya.
c) Otonomi bagi dosen dalam menentukan manajemen kelas.
2) Kebebasan Akademik
Kebijakan tentang kebebasan akademik diatur dalam Statuta Unud Bab V
Pasal 26 ayat (3) dan (4). Ayat 3 menyatakan bahwa Unud menjamin agar
setiap anggota sivitas akademika dapat melaksanakan kebebasan akademik
dan otonomi keilmuan dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya secara
mandiri sesuai dengan aspirasi pribadi yang dilandasi oleh norma dan etika
keilmuan. Ayat (4) menyatakan bahwa dalam melaksanakan kebebasan
akademik sivitas akademika wajib bertanggung jawab secara pribadi atas
pelaksanaan kebebasan akademik di Program studi lain. Kebebasan
akademik di Prodi Manajemen FEB Unud antara lain:
a)
kebebasan bagi dosen untuk memberikan pendapat di kampus pada

saat perkuliahan maupun tutorial.
b)
kebebasan bagi dosen untuk memperluas wawasan keilmuan dengan

menjadi anggota pengurus dalam organisasi profesi atau keilmuan
tertentu (misalnya menjadi anggota ISEI/Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia, AIMI/Assosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia).
c)
kebebasan bagi dosen dan mahasiswa untuk melakukan penelitian

dan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang
ilmunya.
d)
bagi
mahasiswa
diberikan
kebebasan
untuk
mengajukan
pertanyaan/berdiskusi tentang materi perkualiahan yang disampaikan

dosen, mengikuti kegiatan penelitian dosen, maupun penelitian
mandiri, dan membentuk kelompok belajar.
206
2) Kebebasan Mimbar Akademik

Kebebasan mimbar akademik dijamin dalam Statuta Universitas Udayana Bab
V Pasal 26 Ayat (1) dan (2). Kebebasan mimbar akademik memberikan
kebebasan kepada dosen untuk menyampaikan pikiran dan pendapat sesuai
dengan norma serta kaidah keilmuan yang berlaku. Kebebasan mimbar
akademik dimaksudkan untuk melaksanakan kegiatan ilmiah di lingkungan
Unud terkait dengan bidang pendidikan, penelitian dan pengabian kepada
masyarakat.
Pelaksanaan kebebasan mimbar akademik di Prodi Manajemen FEB Unud
antara lain:
a)
mengemukakan pendapat dan pandangan ilmiah baik lisan maupun

tertulis pada forum-forum ilmiah, seperti perkuliahan, seminar, diskusi,
maupun bentuk pertemuan ilmiah lainnya, baik diminta maupun atas
kehendak sendiri sesuai dengan bidang ilmunya.
b)
mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal dan majalah ilmiah

maupun media massa lainnya.
c)
menerapkan metode pembelajaran student centered learning untuk

memotivasi mahasiswa dalam mengemukakan pendapat dengan
memperhatikan etika ilmiah.
5.7.2
Ketersediaan dan jenis prasarana, sarana, dan dana yang

memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas
akademika.
Untuk menunjang proses pembelajaran, Prodi Manajemen
FEB Unud
menyediakan fasilitas fisik berupa ruang kuliah yang memadai. Ruang kelas
untuk belajar tersedia di Kampur Bukit Jimbaran yaitu di gedung IA (19 kelas)
dan gedung GH, GI dan GJ. sebanyak 36 kelas. Tersedia ruang kuliah untuk
kelas besar untuk mata kuliah umum (MKU) yang ditempuh oleh semua
konsentrasi di Prodi Manajemen dan kelas-kelas kecil untuk kelas konsentrasi.
Ruang khusus untuk seminar proposal dan ujian skripsi juga disiapkan tersendiri
di kampus Jln PB. Sudirman Denpasar. Seluruh ruang kuliah dilengkapi AC dan
LCD proyektor. Di tiap lantai disediakan toilet yang dijaga kebersihannya. Selain
itu juga tersedia kantin bagi mahasiswa untuk menikmati santap siang setelah
jeda kuliah. Mahasiswa juga disiapkan ruang khusus untuk membaca atau
mengakses literatur berupa buku-buku referensi dan hasil-hasil penelitian dalam
207
bentuk skripsi. Perkuliahan dilaksanakan pagi hingga sore hari di Kampus Bukit
Jimbaran.
Untuk prasarana olahraga dan seni, pemanfaatannya bergabung dengan
fasilitas yang disediakan Universitas Udayana, karena pengadaan fasilitas
tersebut tidak menjadi otonomi Prodi melainkan terpusat di Rektorat. Namun
untuk fasilitas dalam melaksanakan ibadah sudah disediakan sesuai keyakinan
masing-masing, misalnya bagi yang beragama Hindu ada tempat tersendiri di
lingkungan/area Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud, sedangkan bagi yang
Muslim dapat menggunakan mesjid dekat kampus, dan bagi umat Kristiani dan
Budha dapat menggunakan ruang kelas kecil yang kebetulan sedang kosong.
Untuk mengakses materi perkuliahan, disediakan referensi terbaru yang
dipajang di ruang baca sedangkan yang harus diakses melalui online dapat
menggunakan fasilitas yang disediakan secara bersama di ruang baca Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Unud atau mengakses langsung sendiri melalui media
Proquest yang dapat diakses dari dalam dan luar kampus. Fasilitas komputer
disediakan di Lab Komputer sebanyak 96 unit guna mendukung praktik komputer
dan praktik alat analisis data. Fasilitas lab yang tersedia di Prodi Manajemen
adalah lab komputer dan lab bahasa Inggris. Lab Bahasa Inggris digunakan
untuk mahasiswa yang sedang menempuh mata kuliah Bahasa Inggris dan
praktik Bahasa Inggris.
Dana yang memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas
akademika dianggarkan oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Berbagai kegiatan
workshop yang dilakukan antara lain untuk peningkatan kompetensi dosen dalam
bidang metode penelitian, metode kuantitaif, publikasi jurnal internasional,
strategi meraih hibah penelitian, dan kemampuan menulis buku ajar. Untuk
interaksi mahasiswa dianggarkan dana untuk pengenalan kehidupan kampus,
kegiatan inisiasi, dan kegiatan kemahasiswaan melalui HMJ Manajemen.
5.7.3 Program dan kegiatan di dalam dan di luar proses pembelajaran,
yang dilaksanakan baik di dalam maupun di luar kelas, untuk
menciptakan suasana akademik yang kondusif (misalnya seminar,
simposium, lokakarya, bedah buku, penelitian bersama, pengenalan
kehidupan kampus, dan temu dosen-mahasiswa-alumni).
Kegiatan-kegiatan seperti seminar, workshop, bedah buku, penelitian
bersama, pengenalan kehidupan kampus dilakukan setiap semester untuk
208
menunjang proses belajar-mengajar antara dosen-mahasiswa demi terciptanya

suasana akademik.
1. Pengenalan kehidupan kampus (PKKMB dan inisiasi) dilakukan setiap tahun
ajaran baru guna menyampaikan proses pembelajaran di Prodi Manajemen
FEB Unud kepada mahasiswa baru, hak dan kewajiban mereka selama
mengikuti perkuliahan di program ini. Acara ini juga digunakan untuk ajang
pengenalan Ketua dan Sekretaris Prodi Manajemen yang dalam perkuliahan
nanti akan sangat berperan penting untuk mengarahkan mahasiswa dalam
penyelesaian tugas skripsi mereka. Interaksi dengan Pimpinan Prodi akan
semakin intensif dilakukan pada saat
pengajuan proposal, permohonan
dosen pembimbing dan pembahas proposal skripsi, juga pada saat meminta
dosen penguji skripsi. Acara ini juga digunakan sebagai media pengenalan
pengurus Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJ Manajemen)
2. Program kuliah tamu (mendatangkan pembicara pakar dari luar institusi
dengan membahas topik sesuai Program Studi)
3. Program kuliah lapang (kunjungan studi ke berbagai tempat dan instansi
terkait dengan mata kuliah kompetensi program studi). Misalnya mata kuliah
Pemasaran Hospitaliti melakukan kunjungan ke hotel untuk program
pemasaran jasa perhotelan.
4. Seminar nasional (baik sebagai penyelenggara maupun pembicara) yang
mengangkat tema-tema hangat yang berkaitan dengan program studi (seperti
juga tertera dalam sasaran mutu program studi).
5. Pelatihan atau workshop terkait dengan mata kuliah kompetensi program
studi yang diikuti oleh mahasiswa, yang penyelenggaraannya bekerjasama
dengan instansi/lembaga/perusahaan terkait. Workshop atau pelatihan
berbagai topik untuk peningkatan kompetensi (hard skills dan soft skills)
seperti pelatihan penulisan karya ilmiah, pelatihan public speaking dan
Bahasa Inggris, serta pelatihan keterampilan kewirausahaan (seperti
Management Entrepreneurship Camp dan Seminar Nasional dengan
menghadirkan narasumber pewirausaha sukses yang berskala nasional dan
internasional).
6. Penelitian dan pengabdian masyarakat bersama dosen dan mahasiswa.
Untuk setiap penelitian yang didanai oleh Dikti (MP3EI, Unggulan, Hibah
Bersaing, BOPTN) dan yang didesentralisasi melalui LPPM (Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) baik berupa hibah unggulan maupun
209
hibah dosen muda sudah mensyaratkan untuk melibatkan dua orang

mahasiswa dalam pelaksanaannya. Tujuan melibatkan mahasiswa dalam
penelitian adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih aplikatif tentang
proses penelitian sehingga mahasiswa memiliki kompetensi yang berimbang
antara teori yang diperoleh dari mata kuliah Metodologi Penelitian dengan
praktik di lapangan. Mereka dilibatkan dalam pengumpulan data dan entry
data, sehingga nantinya mampu melakukan penelitian secara mandiri untuk
penyelesaian skripsinya.
7. Temu program yang dilaksanakan setiap semester yaitu kegiatan yang
dilakukan
HMJ
(Himpunan
Mahasiswa
Jurusan)
Manajemen
untuk
menyampaikan masukan atau tanggapan atas kualitas layanan yang sudah

diberikan oleh dosen dan seluruh staf pegawai Prodi Manajemen. Hasil
evaluasi ini dapat dijadikan dasar perencanaan proses pembelajaran di masa
yang akan datang. Evaluasi proses pembelajaran juga dilakukan melalui
survei kepuasan mahasiswa.
8. Interaksi dengan para alumni dilaksanakan dengan secara rutin mengundang
wakil pengurus Ikayana komisariat FEB Unud dalam acara yudisium bersama
dan perayaan ulang tahun fakultas (BKFEB). Hal ini dimaksudkan agar
informasi tentang lulusan baru (fresh graduated) Prodi Manajemen FEB Unud
dapat disampaikan dalam berbagai ajang seleksi SDM yang sesuai dengan
bidangnya. Selain itu, para alumni juga diundang secara berkala saat
dilakukan revisi atau penyempurnaan kurikulum, atau saat dilakukan studi
pelacakan. Mulai dua tahun terakhir, interaksi dan komunikasi para alumni
juga dibangun oleh pimpinan Jurusan (program Studi) dengan meminta para
lulusan agar menjalin komunikasi langsung dengan pihak program studi,
terutama untuk memberikan masukan tentang karir mereka, kendala yang
dihadapi dalam dunia kerja, serta kompetensi yang harus lebih ditingkatkan
untuk memiliki keunggulan dalam berkompetisi di dunia kerja.
5.7.4 Interaksi akademik antara dosen-mahasiswa, antar mahasiswa, serta
antar dosen
210
Tabel 5.7.4 Tabel Jenis Interaksi antara dosen-mahaiswa, antar mahasiswa,

serta antar dosen
No
Jenis interaksi
Hasil
Antar dosen mahasiswa

1
Pengenalan kehidupan
kampus
Pembimbingan akademik
Tatap muka
Perwalian (PA)
Kegiatan tutorial di lab
Praktik Kerja Lapangan
7
8
Pembimbingan laporan
KPM/KKN
Seminar proposal skripsi
Penelitian bersama
10
Seminar nasional dan

internasional
11
Temu program
Mahasiswa mengenal kehidupan kampus

dengan baik, termasuk proses pembelajaran
dan kehidupan akademiknya.
Meningkatnya pemahaman mahasiswa
tentang alur menempuh mata kuliah sesuai
pohon mata kuliah, cara atau strategi
pembelajaran yang efektif, serta keyakinan diri
mahasiswa dalam mengikuti kegiatan
akademik.
Selain itu juga dapat didiskusikan tentang
masalah pribadi dan sosial yang dihadapi
mahasiswa.
Setiap semester mahasiswa sekurangkurangnya tiga kali melakukan pembimbingan
akademik dengan dosen PA.
tentang materi perkuliahan
Struktur mata kuliah yang diambil menjadi
lebih sesuai.
tentang materi praktik
Meningkatnya wawasan mahasiswa terutama
yang menyangkut dunia kerja secara nyata
dan dapat mengaplikasikan teori dengan
praktik.
Meningkatnya kualitas laporan KPM/KKN
Proposal skripsi menjadi lebih berkualitas dan
sesuai kaidah penulisan karya ilmiah.
Bertambahnya pengalaman meneliti
mahasiswa dan dosen sehingga dapat
diselesaikan dengan cepat
Meningkatkan wawasan dosen dan
mahasiswa tentang topik yang dipaparkan
dalam seminar tersebut (misalnya tentang
budaya Jepang-Indonesia)
Terjalinnya komunikasi yang baik antara
mahasiswa dengan Kajur dan sekjur serta
tersalurkan aspirasi mahasiswa untuk
pengembangan program studi.
Antar mahasiswa
1
Belajar/tugas kelompok/
study club
Pengenalan kehidupan
kampus mahasiswa baru
(PKKMB)

tentang materi kuliah serta meningkatnya soft
skill mahasiswa (kerja sama, kepemimpinan,
komunikasi dan lain-lain).
Mahasiswa mengenal kehidupan kampus
dengan baik termasuk proses pembelajaran
dan kehidupan akademiknya.
211
No
Jenis interaksi
Hasil
Antar dosen mahasiswa

3
Pengabdian kepada
masyarakat
Organisasi kemahasiswaan
Meningkatnya kegiatan HMJ dalam

melaksanakan bakti sosial, santunan dan
donor darah.
Meningkatnya kegiatan olah raga, seni serta
kegiatan ekstra kurikuler yang lain, yang
dikelola oleh mahasiswa.
Antar dosen
1
2
Seminar hasil penelitian

Lokakarya kurkulum
3
4
Diskusi team-teaching
Pengabdian kepada
masyarakat
Penelitian
5
6
7
8
Work shop tentang

bagaiman mempublikasi ke
jurnal internasional
Pelatihan Metode Kuantiatif
Pelatihan Penyusunan
Instrumen
Rapat dosen
10
Kuliah tamu
11
Seminar nasional (Sebagai

penyelenggara atau
pembicara)
Pertemuan dosen
pembimbing akademik,
skripsi, dan kerja praktek/
magang
12
5.7.5
Meningkatnya kualitas penelitian dosen.

Meningkatnya pemahaman tentang kurikulum
baru 2014/2015.
Materi pembelajaran yang up to date.
Meningkatnya kuantitas dan kualitas
pengabdian kepada masyarakat.
Meningkatnya kuantitas dan kualitas
penelitian.
Peningkatan dosen dalam mempublikasi karya
ilmiah pada jurnal internasional bereputasi.
Peningkatan pemahaman tentang
metode kuantitatif.
Peningkatan pemahaman tentang penyusunan
instrumen penelitian
Meningkatkan proses pembelajaran di Prodi
Manajemen
Mendapat masukan dari pembicara di luar
dosen tetap untuk mengangkat tema-tema
hangat seputar program studi.
Meningkatnya kemampuan dosen dalam
mengangkat topik-topik baru pada seminar
nasional.
Menyamakan persepsi mengenai teknik
penulisan skripsi, tema-tema penelitian skripsi
serta metodologi penelitiannya.
Upaya Prodi Manajemen FEB Unud untuk mengembangkan perilaku

kecendekiawanan
Suasana akademik yang baik diciptakan melalui selain pengembangan
perilaku kecendikiawanan. Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain untuk

membangun kebiasaan berdiskusi dalam hal perkembangan ilmu pengetahuan,
wawasan, dan bertukar berbagai informasi tentang ipteks. Kegiatan-kegiatan itu
antara lain pelatihan metode penelitian, metode pembelajaran SCL, Case study,
dan Pelatihan Metode Kuantitatif. Para dosen senantiasa dimotivasi untuk dapat
meningkatkan kualitas pengajaran dan penelitian, seminar internal dan
desiminasi seminar/pelatihan serta menulis handout kuliah dan makalah-makalah
ilmiah di berbagai jurnal dan media.
212
Upaya mengembangkan perilaku kecendekiawanan juga dilakukan

dengan membangun dan mengembangkan sikap dan perilaku peduli terhadap
kepentingan stakeholders. Beberapa dosen tetap Prodi Manajemen
mencurahkan
kemampuan
pengabdianya
dengan
menjadi
telah
narasumber,
pendamping, atau tim ahli bagi lembaga pemerintah dan swasta, baik yang
berskala kecil, menengah, maupun besar. Beberapa contohnya antara lain
sebagai Tim ahli dalam pengkajian Revitalisasi Pasar Tradisional di Kota
Denpasar; Tim ahli dalam pengkajian Analisis Beban Kerja di Kota Denpasar,
Kabupaten Bangli dan Provinsi Bali; Tim Ahli dalam penetapan Tarif PDAM Kota
Denpasar, Tim seleksi anggota KPU, baik tingkat kota/kabupaten maupun tingkat
provinsi, Tim pembina dan penilai pelayanan publik, Tim pendamping
penyusunan Renstra BUMN/BUMD, Tim pendamping penyusunan feasibility
studi pembukaan cabang bank BUMD, dan sebagai konsultan BPR/LPD.
Pengabdian masyarakat secara berkelompok juga dilakukan oleh dosendosen Prodi Manajemen FEB Unud dengan memberikan penyuluhan dan solusi
atas masalah yang dihadapi oleh masyarakat ataupun perusahaan maupun
lembaga pemerintahan. Melalui partisipasi ini diharapkan dosen-dosen Prodi
Manajemen FEB Unud dapat menularkan ilmu pengetahuan kepada lingkungan
di sekitarnya sehingga mampu memberikan value added bagi masyarakat. Selain
itu secara periodik juga dilakukan pengabdian masyarakat secara bersama-sama
yang sifatnya massal seperti kegiatan pembersihan halaman sekitar tempat
ibadah (pura) dan pembersihan kawasan hutan mangrove yang waktu
pelaksanaannya biasanya bersamaan dengan acara ulang tahun Fakultas
Ekonomi Unud (perayaan BKFEB Unud).
213
STANDAR
PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA,

DAN SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR
6.
PEMBIAYAAN,
INFORMASI
PRASARANA,
SARANA,
DAN
SISTEM
6.1 Pengelolaan Dana

Sebagai salah satu Prodi di lingkungan FEB Unud, Prodi Manajemen
terlibat secara aktif dan penuh dalam pengelolaan dana untuk menjamin
terselenggaranya proses pembelajaran. Prodi Manajemen FEB Unud memiliki
kemandirian dalam pengelolaan perolehan dana dan pengelolaan alokasi
penggunaan dana, namun dengan tetap melakukan koordinasi dengan pihak
dekanat. Proses pengelolaan dana tersebut meliputi tiga tahap kegiatan, dimulai
dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian. Berikut ini dijelaskan ketiga
kegiatan tersebut.
1) Perencanaan
Kegiatan perencanaan perolehan dan alokasi penggunaan dana di
Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan di bawah koordinasi Unit
Perencanaan dan Anggaran (UPA) yang dalam hal ini membantu
Dekanat dalam bidang perencanaan program dan penyusunan anggaran
kinerja tahunan. Sistem penganggaran yang digunakan adalah bottom-up
planning. Proses perencanaan dilakukan dalam dua tahap. Tahap
pertama adalah menyusun rencana penerimaan. Pada tahap ini, Prodi
Manajemen FEB Unud menentukan rencana sumber-sumber penerimaan
beserta estimasi jumlah penerimaan. Sumber-sumber penerimaan
meliputi: alokasi SPP/UKT dan SDPP mahasiswa dari universitas yang
disesuaikan dengan daya tampung Prodi, penerimaan dari pemerintah
pusat (kementerian), dan sumber-sumber lainnya. Rencana penerimaan
yang disusun Prodi Manajemen FEB Unud kemudian direview oleh UPA
(Unit Perencanaan Anggaran) lalu dikirimkan ke universitas untuk
divalidasi lebih lanjut.
Setelah
rencana
penerimaan
mendapatkan
validasi
dari
universitas, tahapan selanjutnya adalah menyusun rencana alokasi

penggunaan dana atau disebut sebagai rencana kinerja. Berdasarkan
estimasi penerimaan yang telah divalidasi tersebut, Prodi Manajemen
FEB Unud menyusun rencana kinerja yang meliputi tiga kegiatan dari
Tridharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian
kepada
Masyarakat),
investasi
sarana
dan
prasarana,
investasi
peningkatan kualitas sumberdaya manusia, dan lain-lain.
215
2) Pelaksanaan
Berdasarkan Prosedur Operasional Baku (POB) FEB Unud Tahun
2013, pada tahap pelaksanaan anggaran terdapat dua prosedur yang
dilaksanakan, yaitu prosedur penerimaan dana, dan prosedur belanja.
Meskipun Prodi Manajemen FEB Unud tidak menerima langsung
pembayaran yang dilakukan oleh mahasiswa, namun Prodi Manajemen
FEB Unud harus melakukan rekonsiliasi atas informasi penerimaan Prodi
Manajemen FEB Unud yang direkap oleh pihak universitas. Rekonsiliasi
dilakukan dengan mencocokkan jumlah mahasiswa aktif yang terdaftar di
Prodi
Manajemen
FEB
Unud
dengan
jumlah
penerimaan
dana
mahasiswa yang direkap oleh pihak universitas.

Prosedur kedua adalah prosedur belanja. Belanja dapat dilakukan
dengan metode uang panjar (UP) dan metode pertanggungjawaban (SPJ)
belanja (GUP/LS). Dalam metode uang panjar, Prodi Manajemen FEB
Unud mengkalkulasi kebutuhan dan berdasarkan rencana kerjanya
selama satu bulan ke depan, kemudian mengajukan UP (Uang Panjar) ke
universitas. Surat pengantar dan rincian amprahan UP diotorisasi Ketua
Prodi Manajemen FEB Unud. Setelah diverifikasi oleh Bendahara
Pengeluaran Pembantu (BPP) dan diotorisasi oleh PD II dan Dekan,
kemudian diajukan ke universitas. Apabila disetujui maka universitas
menerbitkan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D). Dalam metode SPJ,
setiap akhir bulan Prodi menyiapkan kuitansi belanja selama bulan yang
bersangkutan berdasarkan bukti pendukung, mengajukan ke fakultas
untuk dibuatkan Surat Pernyataan Tanggung Jawab Belanja (SPTB),
Surat Permintaan Pembayaran (SPP), dan Maksimum Pencairan Dana
(MP) dan diotorisasi berkas SPJ tersebut. Selanjutnya berkas dikirimkan
ke universitas untuk mendapat persetujuan dan bila telah disetujui maka
universitas menerbitkan SP2D.
3) Pengendalian
Tahap pengendalian dilakukan melalui prosedur audit. Audit pada
Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan oleh auditor internal FEB yaitu
Unit Pengawasan Internal (UPI). Audit dilakukan dalam rangka melakukan
pembinaan dan memastikan kepatuhan terhadap prosedur yang telah
ditetapkan.
216
6.2 Perolehan dan Alokasi Dana

6.2.1 Realisasi perolehan dan alokasi dana (termasuk hibah) dalam juta
rupiah termasuk gaji, selama tiga tahun terakhir.
Tabel 6.2.1a. Perolehan Dana Program Studi Manajemen dalam 3 tahun Terakhir
Jumlah Dana (Juta Rupiah)
Sumber
Dana
(1)
TS-2
TS-1
TS
(3)
(4)
(5)
3.535
2.264
3.249
418
593
279
- Gaji Dosen dan Pegawai
5.470
5.595
5.868
- Serdos
2.532
3.535
4.004
564
192
192
5.549
15.995
17.262
467
203
758
1.375
310
337
235
18.845
29.269
32.667
Jenis Dana
(2)
PT sendiri
SPP/SDPP
Yayasan
Diknas
- BOPTN
- Beasiswa
Sumber lain
- Kerjasama Tridarma
- CSR
- Hibah Bangunan
- Beasiswa
Total
Sumber : Bagian Keuangan dan Program Studi Manajemen FEB Unud.
Berdasarkan Tabel 6.2.1a tampak bahwa dalam tiga tahun terakhir jumlah
dana yang dikelola Prodi Manajemen FEB Unud terus meningkat, yaitu dari Rp
18,845 milyar pada TS-2 menjadi Rp 32,667 milyar pada TS, atau
rata-rata
dana yang dikelola Rp 26,927milyar per tahun. Dana tersebut paling banyak
bersumber dari sumber lain berupa kerjasama kegiatan tridarma, CSR, Hibah
dan beasiswa sekitar 50 persen, Kementerian Diknas sekitar 38 persen, dan dari
Perguruan Tinggi Sendiri sekitar 12 persen. Adapun dana tersebut digunakan
untuk berbagai kegiatan dengan alokasi seperti disajikan pada Tabel 6.2.1b.
217
Tabel 6.2.1b. Penggunaan Dana Program Studi Manajemen dalam 3 tahun

Terakhir
Persentase Dana
Jenis Penggunaan
No.
(1)
(2)
TS-2
(3)
TS-1
(4)
TS
(5)
Pendidikan
76,83
83,70
83,07
Penelitian
13,43
5,93
6,19
Pengabdian kepada Masyarakat
5,99
3,96
3,48
Investasi prasarana
3,32
5,00
4,85
Investasi sarana
0,72
0,77
1,70
Investasi SDM
0,13
0,10
0,12
7
Lain-lain
0,58
0,54
Sumber : Bagian Keuangan dan Program Studi Manajemen FEB Unud.
0,59
Tabel 6.2.1.b menunjukkan bahwa dari total dana yang dikelola selama
tiga tahun terakhir nampak bahwa rata-rata proporsi terbesar dialokasikan pada
bidang pendidikan yaitu sekitar 81 persen, berikutnya bidang penelitian sekitar
8,52 persen, bidang pengabdian kepada masyarakat sekitar 4,48 persen dan
investasi prasarana sekitar 4,39 persen serta tiga kegiatan lainnya berkisar
antara 0,12 persen sampai 1,06 persen.
6.2.2 Dana kegiatan penelitian pada tiga tahun terakhir yang melibatkan
dosen yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
30
Tahun
Judul Penelitian
(1)
2011
(2)
Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat
Wilayah Jembrana dengan Keberadaan PT Hardys
Retalindo di Negara.
(3)
PT Hardys
Retalindo
Survey Pasar Tradisional di Jimbaran, Denpasar,

Ubud, Gianyar, Candikuning, dan Singaraja
Bank Sinar
25
Studi Kelayakan Perluasan Investasi Perusahaan

Daerah Air Minum Kota Denpasar
PDAM Kota
Denpasar
40
Survey Kepuasan Wisatawan Yang Menginap Di

Hotel Kawasan Nusa Dua
PT BTDC Bali
150
Studi Potensi Keuangan Unud Menuju Badan

Layanan Umum
UNUD
30
Kinerja Keuangan dan Efisiensi Operasional

Perusahaan Property sebelum dan Sesudah Meraih
Peringkat lebih Dari Taat Dalam Pengelolaan
lingkungan Hidup Pada Perusahaan Yang terdaftar
di Bursa Efek Indonesia
FEB UNUD
10
218
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
10
(2)
Efektifitas Pelaksanaan Program PNPM Mandiri
Dalam Upaya Penanggulangan Kemiskinan di
Kecamatan Dawan Kabupaten Klungkung
(3)
DIPA FE
UNUD
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional (Studi

Pasar Agung di Denpasar)
FEB UNUD
10
Penelitian Dasar Potensi Ekonomi (Baseline

Economic Survey)
Bank
Indonesia
Denpasar
APBD Kab.
Klungkung
335
Analisis Potensi dan Penyusunan Rencana

Peningkatan Pendapatan Asli Daerah 5 Tahun
Kedepan (RIAP) Kabupaten Klungkung.
80,73
Evaluasi Kelembagaan Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) Pemerintah Kabupaten Tabanan.
APBD Kab.
Tabanan
175
Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik

Kompos Desa Kaliakah, Kecamatan Negara,
Kabupaten Jembrana, Kerjasama FE Unud dengan
Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Pemkab
Jembrana
26
Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water

Treatment Megumi Desa Perancak , Kecamatan
Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama FE Unud
dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Pemkab
Jembrana
26
Penyusunan Kurikulum Berbasis Kompetensi dan

Program Kerja Program Studi Magister Manajemen
Universitas Udayana Periode 2012-2017
Hibah
Unggulan
DIPA Unud
10
Kementerian
Perdagangan
RI
400
Pemberdayaan Pasar Kewapante Kabupaten Sikka

- NTT
Kementerian
Perdagangan
RI
400
Pemberdayaan Pasar Tradisional Pasar Agung

di Bali
Studi ATP dan WTP Pelanggan PT. PLN
PT. PLN
1.000
Pengaruh E-Servqual Terhadap Nilai Pelanggan,

Kepuasan, Dan Word Of Mouth Communication
Anggota Situs Jejaring Sosial Facebook (Studi Di
Kota Denpasar)
Mandiri
Faktor-Faktor Yang Dipertimbangkan Konsumen

Dalam Membeli Telepon Seluler Merek Nokia Dan
Implikasi Strategi Pemasarannya Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh Edukasi Pelanggan

Dan Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Pelanggan Rumah Sakit Balimed
Denpasar
Mandiri
Total dana tahun 2011
2.805,73
219
Tahun
(1)
2012
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
(2)
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi
Melalui Pinjaman Perbankan: Studi Pada
Perusahaan Daerah Air Minum Kota Denpasar
(3)
PDAM Kota
Denpasar
Brand Audit Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali
PT PLN
Distribusi Bali
PT PLN
Distribusi Bali
Disperindag
Provinsi Bali
Brand Identity Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali

Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di
Bali
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
35
298,5
294
100
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa

(LPD) Sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro
Kecil Menengah (UMKM) di Kabupaten Gianyar
Pemkab
Gianyar
60
Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja

LPD di Propinsi Bali (Suatu Pendekatan Balanced
Srocecard)
LPPM UNUD
7,5
Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta

Sari Latu Kabupaten Badung
PD Pasar
Badung
180
Pengkajian Dan Pengembangan Penanaman Modal

(Pekerjaan Penyusunan Kajian Kebutuhan
Akomodasi Hotel Di Bali Tahun 2012 -2022).
APBD Provinsi
Bali
146,51
Kajian Akademik Sebagai Kelengkapan

Pembentukan Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD) Trans Sarbagita pada Unit Pelayanan
Teknis (UPT) Trans Sarbagita Dinas Perhubungan,
Informasi dan Komunikasi Provinsi Bali.
APBD Provinsi
Bali
39,99
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama

Fakultas Pertanian dengan Biro Ekonomi dan
pembangunan propinsi Bali
Pemprov Bali
125

(LPD) Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di
Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
DIPA Unud
50
Model Revitalisasi Pasar Desa dalam Upaya

Pengentasan Kemiskinan di Desa Pengotan
Kabupaten Bangli
Hibah
Unggulan
Udayana
50
Studi Tarif Energi Listrik Nasional
PT. PLN
1.000
Implementasi Strategi Kemitraan untuk

Meningkatkan Kinerja UMKM dan Dampaknya
Terhadap Pengentasan Kemiskinan di Bali
Hibah
Unggulan
Udayana
50
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan dan Kepuasan Konsumen/Pelanggan
(Studi Kasus Pada Rumah Sakit Swasta di Kota
Denpasar)
Dana PNBP
Unud
7,5
Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja

LPD di Provinsi Bali (Pendekatan Balance
Scorcard)
Dana PNBP
Unud
7,5
220
Tahun
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
(1)
(2)
(3)
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
Perbedaan Kinerja Keuangan Perusahaan yang

mengalami Financial Distress dan yang tidak
mengalami Financial Distress di Bursa Efek
Indonesia
Dana PNBP
Unud
7,5
Strategi UMKM Kerajinan Bambu Untuk

Mengentaskan Kemiskinan di Kabupaten Bangli
Dana PNBP
Unud
7,5
Aanalisis Potensi Bersaing Pasar Tradisional

Terhadap Pasar Modern di Kota Denpasar dan
Kabupaten Badung
Dana PNBP
Unud
7,5
Kajian Mengenai Manajemen Program

Penanggulangan Kurang Gizi pada Balita di Tianyar
Barat Kecamatan Kubu Kabupaten Karangasem
Dana PNBP
Unud
7,5
Pengaruh Afeksi Dan Kognisi Terhadap Persuasi

Dan Minat Beli (Studi Pada Iklan Radio Produk
Minuman Penyegar Merek Segar Dingin )
Mandiri
Efek Moderasi Komitmen Karyawan Dalam

Hubungan Sistem Kompensasi Dan Intensi Keluar
(Studi Kasus Di Rumah Sakit Balimed Denpasar)
Mandiri
Pengaruh Edukasi Pelanggan

Dan Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Pelanggan Rumah Sakit Balimed
Denpasar
Mandiri
Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan

Dan Loyalitas
Pelanggan
Tegal Sari
Accommodation Di Ubud
Mandiri
Pengaruh Kewajaran Harga Dan Citra Perusahaan

Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan
(Studi Kasus Di Bali Royal Hospital)
Mandiri
Pengaruh Kualitas Produk Dan Nilai Pelanggan

Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan
(Studi Pada Pelanggan American Pillo Di Bali)
Peran Kepuasan Dalam Memediasi Pengaruh
Komunitas Merek Terhadap Loyalitas Pengguna
Sepeda Motor Harley Davidson Di Kota Denpasar.
Hubungan Jenis Kelamin Dan Usia Yang
Dimoderasi Oleh Media Iklan Terhadap Respon
Konsumen
Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Kepuasan
Konsumen Dan Perilaku Pembelian Ulang (Studi
Kasus Pada Produk Pasta Gisi Merek Popsodent Di
Kota Denpasar
Untuk Membeli Mobil Toyota Avansa Pada Pt.
Agung Automall Di Kota Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Dan Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai
Variabel Mediasi (Studi Pada Pegawai Di Lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Denpasar.
Mandiri
Mandiri
Mandiri
Mandiri
Mandiri
Mandiri
221
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Hubungan Jenis Kelamin Dan Usia Yang
Dimoderasi Oleh Media Iklan Terhadap Respon
Konsumen
(3)
Mandiri
Peran Gender Dalam Memoderasi Pengaruh

Perceived Benefit Dan Perceived Cost Terhadap
Niat Menggunakan Kartu Kredit
Mandiri
Pengaruh Sikap Konsumen Dan Norma Subyektif

Terhadap Niat Beli Mobil Toyota Agya
Mandiri
Pengaruh Dimensi Kualitas Pelayanan Jasa

Terhadap Kepuasan Pelanggan D7i Skin Care
Mandiri
Pengaruh Kesiapan Teknologi Dan Variabel

Demografi Terhadap Perilaku Belanja Online
Mandiri
Aplikasi Technology Acceptable Model (Tam) Pada

Niat Konsumen Untuk Menggunakan Pc Tablet
Mandiri
Perumusan Strategi Bisnis Dan Implikasinya

Terhadap Strategi Pemasaran Pada Pt Tirta
Mumbul Jaya Abadi
Mandiri
Peran Kepemilikan Kartu Kredit Dalam Memoderasi

Hubungan Keinovatifan Konsumen Dengan Perilaku
Belanja Kompulsif
Mandiri
Analisis Perbandingan Brand Equity Produk Lotion

Anti Nyamuk Merek Autan Dengan Merek Soffel
Mandiri
Pengaruh Variabel Demografi Terhadap Adopsi

Smarrphone Di Kota Denpasar
Mandiri
2013

Survey Program Apresiasi Pelanggan dan Kualitas
Pelayanan PT. PLN (Persero) Distribusi Bali
Kajian Perubahan Tarif Air Minum di Kota Denpasar
PT PLN
Distribusi Bali
2.481,5
99
PDAM Kota
Denpasar
PDAM Kota
Denpasar
35
Pengaruh Intensitas Persaingan Industri dan

Kewirausahaan Terhadap Strategi Diferensiasi dan
Kinerja UKM di Kabupaten Gianyar
FE Unud
10
Faktor Penentu Prestasi Belajar Mahasiswa yang

Menempuh Mata Kuliah Aplikasi Analisis
Kuantitatif
FEB UNUD
Evaluasi Metode Pembelajaran Mata Kuliah

Kewirausahaan Pada Program Studi Manajemen
FE UNUD
FEB UNUD
Analisis Pengaruh Inflasi Terhadap Harga Saham di

Indonesia
FEB UNUD
Kajian Perluasan Investasi Pada PDAM Kota

Denpasar
50
222
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
10
(2)
Peran Perbankan dan Pola Pembiayaan UMKM di
Kota Denpasar
(3)
FEB UNUD
Analisis Kelayakan
Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah Jasa
Sarana & Prasarana Telekomunikasi Pada
Pemerintah Kota Denpasar
Pemkot
Denpasar
45
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Gedung C

RSUD Wangaya
RSUD
Wangaya
50
Studi Evaluasi Manajemen Risiko Korporat BUMN

(BTDC) di Provinsi Bali
BTDC Nusa
Dua
100
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang

Berbasis Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan
Kemiskinan di Bali
Dana DIPA
Unud
45
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen

Dalam Membeli Buah Lokal di Kota Denpasar
Dana DIPA
Unud
10
Grand Design Pemasaran Komoditi Agro Provinsi

Bali
Dinas
Perindag
Provinsi Bali
Dipa FEB
Unud
10
Pengembangan Organisasi pada Lembaga

Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman GW
Kabupaten Gianyar. Tahun 2013. Didanai dengan
dana DIPA Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana. Nomor Kontrak
2573/UN.14.1.12/KM.03.03/2013.
Kajian Profil Investasi Unggulan Sektor Primer

(Kegiatan
Pengkajian
dan
Pengambangan
Penanaman Modal
APBD
Provinsi
Bali
Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali
Pemprov Bali
125
Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah

Provinsi Bali tentang Wirausaha Mandiri
Pemprov Bali
137
Pengembangan One Village One Product (OVOP)

Di Kabupaten Gianyar
Pemkab
Gianyar
135
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil

Kerajinan dan Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola
Disperindag Pemprov Bali)
Pemprov Bali
50
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan

Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa
(Swadana Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Pemkot Denpasar)
Pemkot
Denpasar
65
Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa

(Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di
Denpasar
BOPTN Unud
10

Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang
MP3EI
(Kepmendik
150
99,44
223
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Memiliki Nilai Tambah Tinggi (Sebagai Upaya
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan
Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi
Bali)" Tahun Pertama
Sumber dan
Jenis Dana
(3)
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
bud)
Hubungan Perubahan Struktur Umur Penduduk

Kota Denpasar dengan Keberadaan Panti Lanjut
Usia Dilihat dari Perspektif Theory of Planned
Behavior
BOPTN
10
Penyusunan Rencana Strategis PT. BTDC Bali

Tahun 2013-2018
Penyusunan Rencana Strategis PT. PLN (Persero)
Distribusi Bali
PT. BTDC
100
PT. PLN
116
Dampak Komunikasi Pemasaran Kewirausahaan

Terhadap Niat Menjadi Wirausaha
Dana DIPA
Jurusan
Manajemen
Evaluasi Manajemen Risiko dan Pengendalian

Intern
BTDC
100
Pengaruh Bauran Komunikasi Pemasaran Digital

dan Konventional Terhadap Brand Awareness dan
Brand Image Internet Service Provider (ISP) di Kota
Denpasar
Dana PNBP
Unud
10
Faktor-faktor Penentu Kualitas Pelayanan Bank di

Kota Denpasar
Dana PNBP
Unud
10
Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Right

Issue di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 20072011
Dana PNBP
Unud
10
Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Terhadap

Nilai Perusahaan dan Harga Saham Pada
Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia
Periode 2008-2012
Daa PNBP
Unud
10
Hubungan Karakteristik Sosial Demografi Dengan

Tingkat Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan Pt
Asuransi Nusantara Life Cabang Bali - Ntb Di
Denpasar
Pengaruh Faktor Situasional, Persepsi Diskon
Terhadap Suasana Hati Dan Pembelian Impulsif
Mandiri
Mandiri
Pengaruh Lingkungan Situasional Terhadap
Mandiri
Pengaruh Struktur Modal, Kebijakan Dividen Dan

Komposisi Kepemilikan Manajerial Terhadap Nilai
Perusahaan Manufaktur Di Bei
Mandiri
Perbandingan Penggunaan Teknik Hedging Dalam

Meminimalisasi Hutang Import
Mandiri
Pemilihan Tempat Belanja Minimarket Di Kota

Denpasar
224
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Pengaruh Struktur Aktiva Dan Ukuran Perusahaan
Terhadap Struktur Modal Pada Perusahaan
Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bej
Tahun 2005-2010
(3)
Mandiri
Pengaruh Profitabilitas Dan Struktur Kepemilikan

Terhadap Kebijakan Dividend Dan Nilai Perusahaan
Pada Perusahaan Manufaktur Di Bei
Mandiri
Pengaruh Kualitas Layanan Jasa Terhadap

Loyalitas Konsumen Melalui Kepuasan Sebagai
Variabel Intervening Studi Pada Trans Sarbagita
Mandiri
Pengaruh Stimulus Lingkungan Toko Dan Faktor

Lingkungan Sosial Terhadap Perilaku Pembelian
Impulsif Buying Di Carrefour Sunset Road Denpasar
Mandiri
Pengaruh Kredibilitas Celebrity Endorser Dan

Kewajaran Harga Terhadap Niat Beli Konsumen
Pada Online Shop
Mandiri
Peran Brand Equity Dalam Memediasi Hubungan

Country Of Origin Image Dengan Customer Loyalty
Product Telepon Gemgam Samsung Di Kota
Denpasar
Mandiri
Pengaruh Elemen Brand Equity Baterai Abc Alkalinc

Terhadap Loyalitas Konsumen Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh Social Influence Dan Lifestyle Terhadap

Niat Beli Membeli Konsumen Di Hypermarket Yang
Merapkan Strategi Green Marketing (Studi Kasus Di
Carrefour)
Mandiri
Pengaruh Brand Trust, Customer Satisfaction, Dan

Program Csr Terhadap Brand Loyalty Konsumen
Aqua
Mandiri
Pengaruh Kepuasan Konsumen Yang Dimoderasi

Persepsi Biaya Penpindahan Yang Dirasakan
Terhadap Niat Beralih Pada Pengguna Layanan
Operastor Xl Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh Service Recovery Terhadap Kepuasan

Pasca Penanganan Keluhan ( Studi Kasus Pada
Salon Kecantikan Jhonny Andrean Di Kota
Denpasar
Mandiri
Pengaruh Sikap Mengeluh Dan Jenis Kelamin

Terhadap Perilaku Komplain Di Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Universitas Udayana
Mandiri
Pengaruh Faktor Demografi Memoderasi Hubungan

Persepsi Keadilan Distibutif, Prosedural, Dan
Interaksional Dengan Kepuasan Pasca Pemuliohan
Kegagalan Layanan Pada Restoran Pizza Hut
Debnpasar
Mandiri
225
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Pengaruh Penataan Produk, Jenis Kelamin, Dan
Daftar Belanja Terhadap Keputusan Pembelian
Tidak Terencana (Studi Pada Konsumen Ritel Di
Kota Denpasar)
(3)
Mandiri
Kompensasi Dan Motivasi: Pengaruhnya Terhadap

Semangat Kerja Karyawan Pt. Tjendana Mandra
Sakti Denpasar
Pengaruh
Kepemimpinan
Transformasional
Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan
Komitmen
Organisasional
Dengan
Mediasi
Kepuasan Kerja (Studi Pada Guru Tetap Sma
Negeri Di Kabupaten Lombok Timur)
Mandiri
Mandiri
Pengaruh
Kepemimpinan
Dan
Kompensasi
Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Karyawan Pada Ubud Aura Accomodation Di Ubud,
Gianyar.
Hubungan Faktor Demografi Dan Kepribadian
Dengan Pemilihan Klinik Kecantikan Di Kota
Denpasar
Mandiri
Mandiri
Pengaruh Product Quality, Brand Image Dan

Materialism Terhadap Brand Loyalty Pengguna
Produk Apple Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh Kebijakan Modal Kerja Terhadap

Profitabilitas Pada Perusahaan Hotel Dan Restoran
Di Bursa Efek Indonesia,
Mandiri
Peran Mediasi Reputasi Perusahaan Terhadap

Hubungan Orientasi Pasar Dan Corporate Social
Responsibility Dengan Kinerja Bisnis
Mandiri
Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional:

Pengaruhnya Terhadap Kualitas Layanan Hotel Bali
Hyatt Sanur.
Mandiri
Pengaruh Kredibilitas Celebrity Endoser, Daya Tarik

Iklan, Dan Kepuasan Pelanggan Terhadap Ekuitas
Merek Dari Produk Shampoo L'Oreal Di Kota
Denpasar
Mandiri
Peran Persepsi Kualitas Produk Dalam Memediasi

Hubungan Gaya Dengan Niat Beli Produk Samsung
Galaxy Di Kota Denpasar
Mandiri
Hubungan Variabel Demografi Dengan Perilaku

Komplain Pelanggan Telepon Seluler Di Kota
Denpasar
Mandiri
Pengaruh Store Atmosphere Dan Lokasi Terhadap

Minat Beli Konsumen Pada Toko Somehore
Seminyak Bali
Mandiri
Pengaruh Lingkungan Toko, Promosi Penjualan

Dan Interaksi Antara Karyawan Toko Dengan
Pembeli Terhadap Keputusan Impulse Buying
(Studi Padfa Ritel Modern Di Kota Denpasar)
Mandiri
226
Tahun
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
(1)
(2)
(3)
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)

Konsumen Pada Puri Saron Hotel Seminyak
Mandiri
Pengaruh Variabel Demografi Dan Kebiasaan

Membaca Label Terhadap Niat Membeli Ulang
Produk Hijau Merek Natur E
Mandiri
Peran Brand Image Dalam Memediasi Hubungan

Product Knoledge Dengan Purchase Intention
Produk Tas Tiruaan Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan

Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Dan OCB
Mandiri
Pengaruh Penempatan Dan Kompensasi Pada

Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja
Karyawan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten
Badung
Mandiri
Pengaruh Diklat Dan Penghalaman Kerja Terhadap

Prestasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap
Pengembangan Karir Pegawai
Mandiri
Pengaruh Motivasi. Lingkunga Kerja Dan Gaya

Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pada
Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten
Tabanan
Mandiri
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karma Jimbaran
Di Kuta Selatan, Badung
Mandiri
Pengaruh Insentif Finansial Dan Insentif Moral

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kepuasan Hidup
Karyawan Pada CV Tiara Cipta Nirwana Badung
Bali
Mandiri
Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada
Hotel Griya Santrian Kecamatan Denpasar Selatan
Mandiri
Pengaruh Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT PLN
Mandiri
Pengaruh Tingkat Kesejahteraan, Lingkungan Kerja

Fisik Dan Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja
Karyawan Villa Akhasa Estate
Mandiri
Upaya Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

Melalui Penempatan Kerja Dan Promosi Jabatan
Pada Grand Mrga Bali Resort Dan Spa Kuta Bali
Mandiri
Pengaruh Empowerment, Dan Self Efficacy

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai
Koperasi Pasar Srinadi Klungkung
Mandiri
227
Tahun
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
(1)
(2)
(3)
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan

Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Dan Komitmen Organisasi Pada Arma
Museum And Resort
Mandiri
Pengaruh Kompensasi Finansial, Promosi Jabatan

Dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja
Karyawan Pada Parigata Resort And Spa Sanur Bali
Mandiri
Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan, Prestasi Kerja

Serta
Pengalaman Kerja Dalam Menunjang
Pengembangan Karir Pada Baleka Beach Resort
Mandiri
Peran Kepuasan Dalam Memediasi Kepemimpinan

Transformasional Dan OCB Pegawai Legian Vilage
Hotel
Mandiri
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Gaya

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Percetakan Sada Jaya
Mandiri
Analisis Hubungan Antara Keppuasan Kerja,

Komitmen Organisasi Dan Turover Intention Agen
Asuransi PT Prudential Indonesia Yang Beradsa Di
Bali
Mandiri
Pengaruh Pertumbuhan Penjualan, Profitabilitas,

Struktur Aktiva, Dan Ukuran Perusahaan Terhadap
Struktur Modal Perusahaan Sektor Pariwisata Dasn
Hotel Di BEI
Mandiri
Pengaruh Faktor Ekonomi Makro Dan Kinerja

Keuangan Terhadap Harga Sahama Perusahaan
Telekomunikasi Di BEI Periode 2008-2011
Mandiri
Pengaruh
Pertumbuhan
Penjualan,
Ukuran
Perusahaan Dan Tangibelity Asset Terhadap
Struktur Modal Pada Perusahaan Asuransi Yang
Terdaftar Di BEI
Mandiri
Pengaruh Risiko Kredit Dan Loan To Deposit Ratio

Terhadap Kecukupan Modal Dan Profitabilitas Pada
Sektor Perbankan Di BEI Periode 2007-2011
Mandiri
Pengaruh Pertumbuhan Perusahaan Dan Leverage

Terhadap Profitabilitas Dan Nilai Perusahaan Pada
Sektor Perusahaan Food And Beverage Di BEI
Mandiri
Pengaruh Kepemilikan Manajerial Dan Kinerja

Keuangan Thd Kebijakan Dividend Dan Nilai
Perusahaan
Mandiri
Pengaruh Kepemilikan Manajerial Dan Kinerja

Keuangan Thd Kebijakan Dividend Dan Nilai
Perusahaan
Mandiri
228
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Pengaruh Price Ratio, Dividend Payout Ratio, ROA,
Tingkat Suku Bunga SBI Serta Kurs Dollar AS
Terhadap Indeks Harga Saham Pada Perusahaan
Manufaktur Di BEI
(3)
Mandiri
Pengaruh Profitabilitas, Ukuran Perusahaan, Dan

Risiko Kredit Terhadap CAR Dan Dampaknya
Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan
Perbankan Di Bursa Efek Indonesi
Mandiri
Analisis Kemandirian Keuangan Daerah di Era

Otonomi Pada Pemerintah Kabupaten Tabanan
Mandiri
Pengaruh Kinerja Keuangan dan Karakteristik

Perusahaan Retur Saham Perusahaan Food and
Beverages di Bursa Efek Indonesia
Mandiri
2014

Pengaruh Konsep Diri Terhadap Prestasi Belajar
Mahasiswa pada Mata Kuliah Ekonomi Manajerial
FEB Unud
1.737,44
5
Program Pemberdayaan dan Rantai Nilai Usaha

Kecil di Provinsi Bali (Studi Kasus di Kecamatan
Nusa Penida dan Kubu)
Yayasan Daya
Pertiwi
40
Kajian Naskah Akademik Rencana

Penanaman Modal (RUPM) Provinsi Bali
APBD Provinsi
Bali
132,27
Umum
Potensi Pendapatan Terhadap Implementasi

Moratorium Kendaraan Bermotor
Pemprov Bali
Pemkot
Denpasar
149,9

Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang
Memiliki Nilai Tambah Tinggi (Sebagai Upaya
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan
Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi
Bali)" Tahun Kedua
MP3EI
(Kepmendikbud)
150
Kajian Kelayakan Pembukaan Kantor Cabang Bank

BPD Bali di Provinsi Nusa Tenggara Barat
Bank BPD Bali
Pengukuran Value At Risk Portofolio Saham dan

Aset Tunggal dengan Pendekatan Historis
FEB UNUD
15
Analisis Perbedaan Toleransi Risiko Keuangan

Pada Karyawan Sektor Publik dan Swasta Serta
Faktor Demografi yang Mempengaruhi
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
15
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha

Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten
Karangasem
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
15
Pariwisata Spiritual : Berbasis Event-Event Upacara

Agama Hindu
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
15
120
248,5
229
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
15
(2)
Potensi Kewirausahaan : Karakteristik
Kewirausahaan, Faktor-Faktor Kontekstual dan
Komparasi Gender
(3)
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
Pengaruh Perputaran Piutang, Debt to Equity Ratio

dan Profit Margin terhadap Profitabilitas. (LPD
Kecamatan Mengwi)
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
7,5
Kreativitas dan Inovasi: Peran Pemberdayaan

Karyawan dan Kepemimpinan Asta Bratha ( Studi
Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Manufaktur Di Kabupaten Gianyar Provinsi Bali)
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
15
Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis

Kearifan Lokal (Studi Pada Industri Kerajinan Di
Kabupaten Gianyar)
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
15
Perbandingan Return Saham Sebelum dan

Sesudah Ex-Dividen Date Di Bursa Efek Indonesia
Dana
DIPA
Jurusan
Manajemen
Reaksi Saham Perbankan Terhadap Pengalihan

Wewenang Pengawasan dari Bank Indonesia
Kepada Otoritas Jasa Keuangan : Pengujian
Terhadap Hipotesis Pasar Efisien
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Reaksi Pasar Modal Indonesia Terhadap Peristiwa

Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden
2014
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Analisis Studi Kelayakan Bisnis Ditinjau Dari Aspek

Keuangan
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Analisis Asymetric Information antara Investor Asing

dan Investor Lokal dalam Keputusan Investasi pada
Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Segmentasi Psikografis Mahasiswa Di Lingkungan

Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Pengaruh Green Perceived Value dan Green Trust

Terhadap Niat Membeli Produk Ramah Lingkungan
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Evaluasi Penerapan Total Quality Control (TQM)

Pada CV. Garuda Bali Gianyar
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Peran Trust dalam Memoderasi Pengaruh Nilai

Epistemic, Social, dan Hedonic Terhadap Niat Loyal
Menggunakan Facebook
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Perilaku Konsumen dalam Mengkonsumsi Produk

Herbal Ramah Lingkungan di Kota Denpasar
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
230
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
5
(2)
Peran Gender Dalam Menjelaskan Perilaku
Konsumen Hijau di Kota Denpasar
(3)
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Hubungan Antara Gender dengan Minat Menjadi

Wirausaha (Studi Terhadap Mahasiswa yang Sudah
Menempuh Seminar Kewirausahaan)
Dana
DIPA
Jurusan
Manajemen
Pengaruh Konsep Diri Terhadap Prestasi Belajar

Mahasiswa pada Matakuliah Ekonomi Manajerial
Dana
DIPA
Prodi
Manajemen
Konflik Pekerjaan Keluarga yang Diantisipasi Oleh

Mahasiswa S1 : Konsiderasi Terhadap Aspek
Budaya
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
Aplikasi Analisis Deskriptif atas Gaya

Kepemimpinan Dua Calon Presiden Republik
Indonesia 2014-2019
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
Perubahan Manajemen Pegadaian di Denpasar
Dana DIPA
Prodi
Manajemen
Analisis Potensi Kewirausahaan Mahasiswa di

Dana DIPA
Prodi
Manajemen
Studi Ekspolatori Tentang Perilaku Konsumen

Canang di Bali: Implementasi Konsep Pemasaran
Sosial Menuju Perilaku Ramah Lingkungan
Pengaruh Pendapatan Daerah Terhadap
Implementasi Moratorium Kendaraan Bermotor
Dana
FEB
25
Dispenda
Provinsi Bali
150
Feasibility Study Pasar Kuta II
PD. Pasar
Badung
50
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan

Kinerja Perusahaan (Studi pada Industri BPR di
Bali)
Hibah
Fundamental
Dikti
Survei Kepuasan Publik Pemerintah Kabupaten

Jembrana
Pemkab
Jembrana
90
Evaluasi MDGs Kabupaten Jembrana
Pemkab
Jembrana
95
Klusterisasi Produk Berbasis OVOP di Kabupaten

Jembrana
Pemkab
Jembrana
100
Pengembangan Model Exit dan Reentry bagi

Entrepreneur paa Sektor UMKM di Bali
Hibah
Unggulan
Unud
35
Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Keberadaan PT.

Clandys di Tuban Kabupaten Badung
PT. Clandys
10
DIPA
51,25
231
Tahun
(1)
(2)
Clandys di Jimbaran Kabupaten Badung
(3)
PT. Clandys
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
10

Clandys di Dalung Kabupaten Badung
PT. Clandys
10
Penetapan Standar Satuan Harga Pemerintah

Kabupaten Badung
Pemkab
Badung
50
Feasibility Revitalisasi Pasar Kuta II Badung
Pemkab
Badung
50
Naskah Akademis Sumbangan Pihak Ketiga
Pemkab
Badung
30
Potensi Pendapatan Terhadap Implementasi

Moratorium Kendaraan Bermotor
Pemkab
Badung
103
Pengaruh Pemasaran Internal Terhadap Orientasi

Pasar (Studi Pada Bank Persero Di Denpasar)
Mandiri
Kebijakan Hedging Valuta Asing Dam Kaitan

Dengan Underinvestment Problem Di Indonesia
Mandiri
Pengaruh Free Cash Flow, Likuiditas, Profitabilitas

Dan Risiko Bisnis Terhadap Struktur Modal Pada
Perusahaan Farmasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek
Indonesia
Mandiri
Analisis Kinerja Saham Sebelum Dan Sesudah

Stock Split Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di
Bursa Efek Indonesia
Mandiri
Peran Keterlibatan Produk Dalam Memoderasi

Pengaruh Country Of Origin Terhadap Niat Beli
Konsumen Pada Smartphone Merek Oppo Di Kota
Denpasar.
Mandiri
Peran Brand Image Dalam Memediasi Sponsorship

Terhadap Niat Beli Motor Kawasaki (Studi Kasus:
Kota Denpasar)
Mandiri
Pengaruh Brand Trust, Customer Satisfaction

Terhadap Brand Loyalty Pengguna Produk Apple
Mandiri
Peran Kepedulian Pada Lingkungan Dalam

Memediasi Pengaruh Pengetahuan Tentang
Lingkungan Terhadap Niat Pembelian Produk Hijau
( Studi Kasus Pada Tuled Merek Samsung Di Kota
Denpasar)
Mandiri
Pengaruh Variabel Demografi Dan Kepribadian

Terhadap Perilaku Keluhan Konsumen Pengguna
Pravidor Simpati Di Kota Denpasar
Mandiri
Pengaruh
Green
Marketing
Menggunakan
Marketing Mix Terhadap Keputusan Konsumen
Membeli Makanan Organik Di Restauran Sari
Mandiri
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
232
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
(2)
(3)
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
Organik Ubud
Peran Variabel Sikap Terhadap Lingkungan Dalam
Memediasi
Hubungan
Antara
Kesadaran
Lingkungan dengan niat beli Produk Kosmetik
Rumah Lingkungan Merek The Body Shop Di
Denpasar
Mandiri
Peran mediasi Komitmen Organisasional pada

Pengaruh Stress Kerja dan Kepuasan Kerja
terhadap Intensi Keluar Karyawan
Mandiri
Pengaruh Kompetensi Dan Penempatan Pegawai

terhadap Kepuasan Dan Kinerja Pegawai (Studi
Pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda Dan
Olahraga Kabupaten Ngada Propinsi Nusa
Tenggara Timur).
Mandiri
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan

Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan
Mandiri
Pengaruh Dana Pihak ketiga, Non performing Loan

dan capital Adequacy Ratio terhadap Loan to
Deposit Ratio dan treutrn on Asset pada Bank-bank
di Bursa Efek Indonesia.
Mandiri
Pengaruh Fashion Involvement Promosi Penjualan

dan Kebijakan Harga Terhadap Impulse Buying
Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap
Kepuasan Pelanggan Yang Dimediasi Oleh
Reputasi Perusahaan (Studi Pada Pelanggan PT.
Coca Cola Amatil Denpasar)
Mandiri
Mandiri
Aplikasi Model Stimulus Organism Response

Dalam Keputusan Pembelian Online
Mandiri
Pengaruh Nilai Tukar Rupiah Terhadap Return

Saham : Profitabilitas Sebagai Variabel Intervening
(Studi Pada Industri Perhotelan Di Bursa Efek
Indonesia)
Mandiri
Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruh Sistem

Reward Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada
Direccao Nacional de Edificacao Ministerio das
Obras Publicas Dili Timor leste
Mandiri
Pengaruh Kompetensi dan Penempatan Pegawai

Terhadap Kepuasan dan Kinerja Pegawai (Studi
Pada Dinas Pendidikan,Kebudayaan, Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Ngada Propinsi Nusa
Tenggara Timur
Mandiri
Non Performing loan dan Biaya Operasional

terhadap
Pendapatan
Operasional
Sebagai
Prediktor Return On Asset Serta Pengaruh
Terhadap Price Earning ratio Pada Perusahaan
Perbankan di Bursa Efek Indonesia
Mandiri
Pengaruh Imbalan, Motivasi Kerja dan Kepuasan

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada
kejaksaan agung timor leste & kejaksaan distric dili)
Mandiri
233
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Pengaruh
Ukuran
Perusahaan,Terhadap
Leverage,Likuiditas Terhadap Profitabilitas di
Perusahaan Esperenca Timor Oan Unipessoalda
Dili Timor Leste
(3)
Mandiri
Pengaruh
Kepemimpinan,Pemberdayaan
dan
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Dilingkungan
Direktorat
Penelitian
dan
Pengembangan Kementerian Pekerjaan Umum
Timor Leste
Mandiri
Peran Brand Image sebagai Mediator Country Of

origin terhadap Purchase Intention
Mandiri
Pengaruh Kualitas pelayanan terhadap loyalitas

nasabah Bank Mandiri Cabang Veteran Denpasar
melalui kepuasan konsumen sebagai variabel
pemediasi
Mandiri
Peran Persepsi Harga Dalam Memoderasi

Pengaruh Pengetahuan Tentang Produk Ramah
Lingkungan Terhadap Niat Pembelian Produk Mobil
Hijau Merek Toyota Agya
Mandiri
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen

Organisasi terhadap Intensitas Turnover sebagai
Variabel Mediasi di Hotel Kuta Paradisso
Mandiri
Pengaruh Kepemimpinan, Hubunga kerja, dan

Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja
Karyawan Pada Alam Kuylkul Buotige Resort Kuta
Bali
Mandiri
Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja

terhadap Loyalitas Kerja Karyawan PT. Duta Lestari
Sentratama Denpasar
Mandiri
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,

Insentif Finansial dan Komitmen Organisasional
terhadap semangat kerja karyawan The stones
Legian Bali Hotel
Mandiri
Pengaruh
Kompensasi
Finansial,
Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Kondisi
Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja
Mandiri
Pengaruh Kepuasan Kerja dan

Organisasi terhadap Turnover Intention
Komitmen
Mandiri
Apengaruh Konflik Kerja-Keluarga dan Kepuasan

Kerja Terhadap Tingkat Turnover Intention
Mandiri
pengaruh
emotional
intelligence
leaders,
pemberdayaan karyawan dan dukungan organisasi
terhadap kepuasan kerja pada The Westin Resort
Nusa Dua Bali
Mandiri
234
Tahun
(1)
Judul Penelitian
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
(2)
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
(3)
Mandiri
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi

Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Pada PT Auto 2000 Cabang Sanur
Mandiri
Pengaruh Kepemimpinan Partisifatif, Imbalan

Finansial dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Nadia Kencana
(My Bus Transport) Denpasar
Mandiri
Pengaruh Kompensasi, Diklat, Program K3

terhadap Kinerja Karyawan di hotel Paradiso Kuta
Badung
Mandiri
Pengaruh Stress Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank
Pembangunan Daerah Bali Cabang Badung
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, motivasi intrinsik,
stress, konflik dan budaya organisasi terhadap
kepuasan kerja karyawan di PT BRI Cabang
Denpasar
Mandiri
Pengaruh Komunikasi, Mtivasi dan Penegakan

Disiplin terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas
Pendapatan Kabupaten Tabanan
Mandiri
Pengaruh
Hubungan
Kerja,
Kepemimpinan
Partisipatif dan lingkungan kerja fisik terhadap
kinerja karyawan Dyana Villas Seminyak
Mandiri
Hubungan
antara
Gaya
kepemimpinan
transformasional dan persepsi karyawan terhadap
keadilan yang dirasakan Karyawan Pada PT Bali
Bahagia Holiday Tours and Travel Sanur
Mandiri
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan (Diklat), Insentif

Finansial, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Kinerja
Pegawai
Badan
Perencanaan
Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten
Buleleng
Mandiri
Pengaruh Organizational Justice dan Work

environment Terhadap turn Over intention Pada CV.
Tanteri Pejaten Tabanan
Mandiri
Pengaruh Pertumbuhan Ekonomi, Ekspor dan

Inflasi Terhadap Investasi Asing Langsung
Mandiri
Pengaruh Dana Pihak Ketiga dan Pertumbuhan

Kredit Terhadap Profitabilitas Pada PT BPD Bali
Mandiri
Studi Keterkaitan Antara Dividen Payout Ratio,

Financial Leverge, dan Investasi dalam Pengujian
Hipotesis Pecking Order ( Perusahaan Yang
Terdaftar dan Listing Di Bursa Efek Indonesia)
Mandiri
235
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana*
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
2
Tahun
Judul Penelitian
(1)
(2)
Analisis Pengaruh Bid-Ask Spread, Market Value,
risk Of Return Dan Earnings Per Share (EPS)
Terhadap Holding Period (studi Kasus Pada
Saham-saham Yang Tergabung dalam LQ45)
(3)
Mandiri
Pengaruh Struktur Modal, Kebijakan Deviden dan

Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan
Manufaktur Di Bursa Efek Indonesia
Mandiri
Pengaruh Likuiditas dan Kepemilikan Institusional

terhadap Nilai Perusahaan Dimoderasi Oleh
Kebijakan Dividen pada Perusahaan Manufaktur di
Mandiri
Pengaruh Free Cash Flow, Likuiditas, Profitabilitas

dan Risiko Bisnis Terhadap Struktur Modal Pada
Indonesia
Mandiri
Pengaruh Ukuran Perusahaan, Profitabilitas dan

Pajak terhadap Struktur Modal perusahaan
Telekomunikasi yang terdaftar di BEI
Mandiri
Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kepuasan

Kerja dan Komitmen Organisasi Pada Pegawai di
Rumah Sakit Tk. II Udayana Denpasar
Mandiri
Pengaruh Persepsi Keadilan Organisasi Dalam

Memediasi
Pemberdayaan
Karyawan
dan
Komitmen Organisasi Pada Badan Lingkungan
Hidup (BLH) Kabupaten Gianyar,Bali
Mandiri
Pengaruh Percieved Organizational Support

Terhadap Prestasi Kerja Dengan OCB Sebagai
Variabel Mediasi Pada Hotel Seraton Laguna, Nusa
Dua
Mandiri
Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

Terhadap Turnover Intention (Pada The Stones
Kuta,Bali)
Mandiri
Pengaruh Jenis Kelamin, Promosi Penjualan dan

Sifat Materialisme terhadap Perilaku Impulse Buying
Secara Online
Mandiri
Peran Loyalitas Pelanggan dalam Memediasi

Pengaruh Kepuasan Pelanggan terhadap WOM
Produk Smartphome merek Samsung
Mandiri
2.0222,42
Total
9.047,09
* Di luar dana penelitian/penulisan skripsi, tesis, dan disertasi sebagai bagian dari studi lanjut.
236
6.2.3 Dana yang diperoleh dari/untuk kegiatan pelayanan/pengabdian kepada

masyarakat pada tiga tahun terakhir
Tahun
Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada

Masyarakat
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah
Dana
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
5
(1)
2011
(2)
Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan XXXII
Kelas B di Provinsi Bali dengan Tema Akselerasi
Sinergi Instansi Pemerintah Dalam Mewujudkan
Pembangunan yang Berkeadilan
(3)
Pemprov Bali
2012
Pengabdian Masyarakat dengan tema Optimalisasi

Sistem Pengendalian Intern dan Peran Dewan
Pengawas dalam Mewujudkan Akuntabilitas LPD
se-Kecamatan Tampaksiring Kabupaten Gianyar.
FEB UNUD
10
Mambangun Wirausaha Berbasis Kompetensi,

melalui Video Conference UPJJ Universitas
Terbuka
Pelatihan Kewirausahaan dan Pajak pada UMKM
Binaan BNI di Denpasar 3-12 Maret 2011
UPJJ
Universitas
Terbuka
BNI
125
Hibah Dikti
400
Penilaian Kinerja Keuangan Desa se Kota

Denpasar
Pemkot
Denpasar
35

Pengabdian Masyarakat Penghijauan di Areal Pura
Dalem Sakenan Kecamatan Denpasar Selatan
FEB UNUD
2013
2014
574
10
Pelatihan TechnoPreneur IKM Berbasis OVOP

Kerjasama CDC Unud dengan Pemkab Gianyar, di
Hotel Gianyar 15 s.d 17 November 2013
Pemkab
Gianyar
125
Pelatihan Manajemen Usaha Kecil pada UMKM

Binaan PT BTDC, di Denpasar.
PT BTDC
65
Hibah Dikti
400

Bakti Sosial Kebersihan Pura Mertha Sari di Kota
Denpasar, Provinsi Bali
DIPA
Unud
FEB
Bakti Sosial Kebersihan Pura Dalem Ped di

Kecamatan Nusa Penida, Kabupaten Klungkung,
Provinsi Bali
PSDIM Unud
Penyuluhan Manajemen dan Kewirausahaan Pada

LPD Desa di Desa Besan Kabupaten Klungkung
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Pembinaan Manajemen Para Pedagang Guna

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pada Pasar
Badung di Denpasar
Penyuluhan Guna Meningkatkan Minat Masyarakat
Menjadi Nasabah Bank Sampah Prema Lestari
Desa Dauh Puri Klod Denpasar
600
7,5
8,8
237
Tahun
(1)
Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada

Masyarakat
(2)
Pelatihan Service Exelence Bagi Karyawan
Koperasi Simpan Pinjam Sedhana Kerti di sanur
Kaja
Jumlah
Dana
(dalam Juta
Rupiah)
(4)
5
Sumber dan
Jenis Dana
IbM Bagi Usaha Kecil Kerajinan Perak Di Desa

Celuk Kecamatan Sukawati Kabupaten Gianyar
Provinsi Bali yang menghadapi permasalahan di
bidang pemasaran dan system pembukuan
(3)
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Desain Administrasi Manajemen dan Aplikasi

Kinerja Pelayanan dalam rangka Pengembangan
Usaha yang berkesinambungan pada LPD Desa
Adat Tunjuk Kecamatan Kota Tabanan Bali
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Pembinaan Sistem Pelaporan Keuangan Pada LPD

Mengwi
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
Dana Dipa
Prodi
Manajemen
FEB Unud
PT. ITDC
Pembinaan Usaha Mandiri untuk memotivasi Minat

kemampuan Berwirausaha Ibu PKK di Desa Dangin
Puri Klod Denpasar
Pembinaan Manajemen di LPD Desa Pekraman
Kutri kabupaten Gianyar
Pelatihan Customer Focus Selling bagi Karyawan

LPD Desa Adat Lukluk
Pembinaan Tentang Kualitas Pelayanan Bagi

Pedagang di Pasar Kertha Sari Kecamatan
Abiansemal Kabupaten Badung
Pelatihan Kewirausahaan, Kerjasama dengan PT.
ITDC
Total
120
Hibah Dikti
400
591,3
1.770,3
6.3 Prasarana
6.3.1 Data ruang kerja dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan
Program Studi
Ruang Kerja Dosen
Jumlah Ruang
Jumlah Luas (m )
(2)
5
(3)
310
Satu ruang untuk 3 - 4 dosen
20
Satu ruang untuk 2 dosen
56
Satu ruang untuk 1 dosen (bukan

pejabat struktural)
TOTAL
10
75
(1)
Satu ruang untuk lebih dari 4 dosen
461
238
6.3.2 Data prasarana (kantor, ruang kelas, ruang laboratorium, studio, ruang
perpustakaan, kebun percobaan, dsb. kecuali ruang dosen) yang
dipergunakan Program Studi dalam proses belajar mengajar
Jumlah
Unit
Total
Luas
2
(m )
Kepemilikan
SD
SW
(2)
Kantor
(3)
1
(4)
326
(5)
(6)
Ruang kelas
51
2878,7
40
266,22
57,5
Ruang
laboratorium
Perpustakaan
259,29
70
Areal parkir
7.000
75
No.
(1)
Jenis
Prasarana
Kondisi
Terawat
Tidak
Terawat
(7)
(8)
Utilisasi
(Jam/ming
gu)
(9)
40
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama
6.3.3 Data prasarana lain yang menunjang (misalnya tempat olah raga,
ruang bersama, ruang himpunan mahasiswa, poliklinik)
No.
(1)
1
Jenis Prasarana
Penunjang
Jumlah
Unit
Total
Luas
2
(m )
(3)
1
Kepemilikan
Kondisi
Terawat
Tidak
Terawat
(7)
(8)
Unit
Pengelola
SD
SW
(4)
64
(5)
(6)
100
Universitas
(2)
Ruang himpunan
mahasiswa
Poliklinik
Lapangan volly
48
FEB Unud
Lapangan tenis
800
Universitas
Areal parkir
7.000
FEB Unud
Pura/Padmasana
49
FEB Unud
Unit Usaha
56
FEB Unud
Kantin
112
FEB Unud
Kantor Capem
Bank BPD Bali
ATM
96
Ruang seminar
internasional
Ruang rapat
240
Bank BPD
Bali
Bank BPD
Bali
FEB Unud
114
FEB Unud
58
FEB Unud
14
Ruang pelayanan
mahasiswa
Taman
1.600
FEB Unud
15
Ruang satpam
FEB Unud
10
11
12
13
(9)
FEB Unud
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama.
239
6.4 Sarana Pelaksanaan Kegiatan Akademik

6.4.1
Pustaka (buku teks, karya ilmiah, dan jurnal; termasuk juga dalam bentuk
CD-ROM dan media lainnya)
Rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan bidang
Program Studi
Tabel 1. Rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan

bidang Program Studi
Jenis Pustaka
Jumlah Judul
(1)
Buku teks
Jurnal nasional yang terakreditasi
Jurnal internasional
Prosiding
Skripsi/Tesis
Disertasi
TOTAL
(2)
1.554
6
4
35
1362/379
82
3422
Jumlah Copy
(3)
1.583
1362/379
82
3406
Jurnal/prosiding seminar yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3 tahun
terakhir
Tabel 2. Jurnal yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3

tahun terakhir
Jenis
Nama Jurnal
(1)
(2)
Jurnal
Terakreditasi
DIKTI *
Manajemen Usahawan Indonesia
Journal of Indonesian Economic and

Business
Jurnal
Internasional *
Gajah Mada International Journal of

Business
Rincian Tahun
dan Nomor
Jumlah
(3)
Tahun 2014 Vol. 43
No. 1 /d 3
Tahun 2013 Vol. 42
No. 1 s/d 5
Tahun 2012 Vol. 41
No. 1 s/d 5
Tahun 2011 Vol 40
No. 1 s/d 5
Tahun 2014 Vol. 29
No. 1 dan 2
Tahun 2013 Vol. 28
No. 1 dan 2
Tahun 2012 Vol. 27
No.1 dan 2
Tahun 2011 Vol. 26
No. 1 dan 2
Tahun 2014 Vol. 13
No. 1 s/d 2
Tahun 2013 Vol. 12
No. 1 s/d 3
Tahun 2012 Vol. 11
No. 1 s/d 3
Tahun 2011 Vol. 10
No. 1 s/d 3
(4)
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
@ 1 eksp
240
Jenis
(1)
e-journal
Nama Jurnal
(2)
Proquest, www.proquest.com:
1. Management Quarterly
2. Management Review
3. Management Decision
4. Management International
Review
5. Management Learning
6. Management Communication
Quarterly
7. Management Accounting
Quarterly
8. Management of Personnel
Quarterly
JSTOR (Jurnal Online & Artikel),
www.jstor.org:
1. The Academy of Management
Review
2. Management Science
Journal
4. Risk Management
5. Journal of Business Ethics
6. Journal of Small Business
Economics
7. Annual Review of Financial
Economics
8. Management International
Review
9. International Studies of
Management & Organization
10. Journal of International Business
Studies
www.tandfonline.com:
Annals
2. Accounting and Business
Research
3. American Journal of
Mathematical and Economics
4. Journal Culture and Organization
5. Journal Consumption Markets
and Culture
Rincian Tahun
dan Nomor
Jumlah
(3)
(4)
2004 - sekarang
e-journal
2004 - sekarang
e-journal
2012 sekarang
e-journal
Catatan * = termasuk e-journal.
6.4.2 Sumber-sumber pustaka di lembaga lain (lembaga perpustakaan/ sumber

dari internet beserta alamat website) yang biasa diakses/dimanfaatkan
oleh dosen dan mahasiswa program studi ini.
1) Gale (e-book referens & monografi):
http://infotrac.galegroup.com/itweb/idpnri
241
2) BIES (Bulletin of Indonesian Economi Studies): www.tandfonline.com

3) Search.epnet.com
4) Portal Garuda (Karya ilmiah): www.garuda.dikti.go.id
5) Sistem
Informasi
Perpustakaan
Universitas
Udayana:
www.e-
lib.unud.ac.id
6) Situs DOAJ (Directory of Open Access Journal): http://www.doaj.org
7) The accounting review
8) Issues in accountig Education
Data Sumber data Skunder yang dapat diakses mahasiswa
1) Perpustakaan Daerah Provinsi Bali: http://perpustakaan.baliprov.go.id/
2) Badan Pusat Statistik Provinsi Bali: http://bali.bps.go.id/
3) Bank Indonesia: http://www.bi.go.id/
4) Dinas Pariwisata Provinsi Bali: http://www.tourism.baliprov.go.id/
5) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Bali
http://www.disperindagbali.go.id/
6) Dinas Pendapatan Provinsi Bali: http://www.dispenda.baliprov.go.id/
6.4.3 Peralatan utama yang digunakan di laboratorium (tempat praktikum,
bengkel, studio, ruang simulasi, rumah sakit, puskesmas/balai kesehatan,
green house, lahan untuk pertanian, dan sejenisnya) yang dipergunakan
dalam proses pembelajaran di jurusan/fakultas
o.
(1)
1
Nama
Laboratoriu
m
(2)
Laboratoriu
m Komputasi
Kampus
Denpasar
Laboratoriu
m Komputasi
Kampus
Bukit
Jenis
Peralatan
Utama
Kepemilikan
Kondisi
Ter
Tidak
awa
Tera
t
wat
(7)
(8)
Rata-rata
Waktu
Penggunaan
(jam/minggu)
Jumlah
Unit
SD
SW
(3)
Komputer PC
(4)
100 set
(5)
(6)
LCD proyektor
4 pcs
57,5 j/m
Papan Tulis
4 pcs
57,5 j/m
Kursi
100 pcs
57,5 j/m
AC
4 pcs
57,5 j/m
Meja
44 pcs
57,5 j/m
Komputer PC
62 set
57,5 j/m
LCD Proyektor
2 pcs
57,5 j/m
Papan Tulis
2 pcs
57,5 j/m
Kursi
62 pcs
57,5 j/m
AC
2 pcs
57,5 j/m
Meja
62 pcs
57,5 j/m
(9)
57,5 j/m
Keterangan:
SD = Milik PT/fakultas/jurusan sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama/Hak Pakai.
242
6.5 Sistem Informasi

6.5.1 Sistem informasi dan fasilitas yang dipergunakan oleh Prodi
Manajemen FEB Unud untuk proses pembelajaran (hardware.
Software, e-library, dll), administrasi, dan pengambilan keputusan.
Program Studi FEB Manajemen Unud sangat menyadari bahwa
kelangsungan organisasi tergantung dari kemampuannya untuk menerima,
meneruskan, dan bertindak atas informasi. Proses komunikasi telah dibangun
oleh Program Studi Manajemen FEB Unud dengan stakeholder-nya. Sistem
informasi dapat menyatukan aktivitas dalam organisasi yaitu mengumpulkan,
memproses, menyimpan, dan mendistribusikan informasi untuk mendukung
pembuatan keputusan, pengendalian, serta pengawasan. Untuk keperluan
tersebut, FEB Unud membentuk sebuah unit yang diberi nama Unit Informasi dan
Komunikasi. Rancangan sistem yang digunakan selama ini di FEB adalah sistem
informasi manajemen kependidikan, sistem informasi perpustakaan, sistem
informasi keuangan, dan Sistem Informasi Kepegawaian. Program aksi ini
digagas untuk membangun sistem informasi pendidikan dan pengajaran secara
online. Home page (www.feunud.or.id) diluncurkan mulai bulan September 2002
dan saat ini website FEB Unud diubah menjadi www.fe.unud.ac.id yang
merupakan
sub
(www.unud.ac.id).
sistem
dari
website
induk
Universitas
Udayana
Untuk mempercepat penyampaian informasi dalam proses
pembelajaran, aktivitasnya sudah dilakukan via web dimana dosen dan

mahasiswa dapat mengunduh berbagai form sehingga sudah ada usaha yang
mengarah pada aktivitas paperless.
Adapun sistem informasi yang digunakan di Prodi Manajemen FEB Unud
yang diadaptasi dari sistem informasi universitas adalah sebagai berikut.
1)
Sistem Informasi Manajemen Administrasi Akademik (SIMAK) yang

merupakan
basis
data
dan
informasi
untuk
masalah
akademik
kemahasiswaan dan juga tentang lulusan yang menghasilkan output tentang

informasi mahasiswa/lulusan, mata kuliah, KRS/nilai/semesteran. Saat ini
SIMAK sudah dapat digunakan secara optimal oleh Mahasiswa Prodi
Manajemen FEB Unud terutama untuk registrasi KRS yang diterapkan
secara online.
2)
Sistem Informasi Perencanaan (SIMPER) internal yang mana sistem ini

dirancang untuk menghasilkan laporan keuangan sesuai dengan Standar
Akuntansi Sektor Publik. SIMPER saat ini sedang dikembangkan lagi yang
dibackup oleh Sistem Informasi Keuangan (SIAKU).
243
3)
Sistem Informasi Perpustakaan (E-Library) dirancang untuk memudahkan

informasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan daftar bacaan yang
dimiliki oleh FEB Unud, baik itu tentang buku, text book, jurnal, majalah, dan
sebagainya. Selain itu dengan sistem perpustakaan ini memudahkan
pegawai untuk melakukan registrasi mahasiswa yang ingin menjadi anggota
ruang baca.
4)
Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) juga sudah dirancang

untuk memudahkan pencarian informasi tentang data dosen dan pegawai
yang ada di lingkungan FEB Unud.
5)
Sistem Informasi lain yang juga dapat digunakan oleh Mahasiswa FEB Unud
adalah
Sistem
Informasi
Wisuda
dan
Alumni,
Sistem
Informasi
registrasi/pembayaran, Validasi karya ilmiah, Open Journal System (OJS)

dan Sistem Iformasi Kemahasiswaan (SIMAWA) yang mengelola tentang
beasiswa.
6.5.2 Jenis-jenis data dan sistem pengelolaan data pada Prodi Manajemen FEB
Unud
No.
(1)
1
2
Jenis Data
(2)
Mahasiswa
Secara
Manual
(3)
Sistem Pengelolaan Data

Dengan
Dengan Komputer
Komputer
Jaringan Lokal
Tanpa
(LAN)
Jaringan
(4)
(5)
Dengan
Komputer
Jaringan Luas
(WAN)
(6)
Kartu Rencana
Studi (KRS)
Jadwal mata kuliah
Nilai mata kuliah
Transkrip akademik
Lulusan
Dosen
Pegawai
Keuangan
10
Inventaris
11
Perpustakaan
244
STANDAR
PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT, DAN
KERJASAMA

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT, DAN KERJASAMA
7.1
7.1.1
Penelitian Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya Sesuai dengan PS

Penelitian Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya Sesuai dengan PS
dalam tiga tahun terakhir
Sumber Pembiayaan
(1)
Pembiayaan sendiri oleh peneliti
PT yang bersangkutan
Depdiknas
Institusi dalam negeri di luar
Depdiknas
Institusi luar negeri
Total
7.1.2
TS-2
(2)
24
10
0
10
TS-1
(3)
63
15
1
16
TS
(4)
60
28
2
16
0
44
0
95
0
106
Mahasiswa tugas akhir yang dilibatkan dalam penelitian dosen

dalam tiga tahun terakhir
Selama tiga tahun terakhir, sejumlah mahasiswa telah dilibatkan dalam
penelitian dosen Prodi Manajemen FEB Unud, terutama yang sedang

menempuh mata kuliah Metodologi Penelitian dan mata kuliah seminar sesuai
konsentrasi masing-masing. Mereka umumnya sedang menyiapkan usulan
penelitian skripsi atau tugas akhir. Untuk setiap penelitian dosen yang didanai
hibah penelitian, paling tidak sebanyak 2 (dua) orang mahasiwa dilibatkan.
Keterlibatan mahasiswa antara lain sebagai surveyor atau membantu dalam
tabulasi data. Selama proses tersebut mahasiswa sering berdiskusi dengan
dosen sehingga sangat merasakan manfaatnya terutama dalam mengeksplorasi
topik-topik penelitian, menelusuri hasil-hasil studi terdahulu sebagai bahan kajian
pustaka, menyusun alur berpikir ilmiah, cara menyusun kuesioner, menentukan
ukuran sampel sesuai dengan kriteria yang ditetapkan, menabulasi data,
menganalisis data, dan menyusun laporan penelitian. Selama tiga tahun terakhir,
mahasiswa Prodi Manajemen yang ikut serta dalam penelitian dosen sebanyak
196 orang dari 736 mahasiswa atau sebesar 26, 6 persen dari mahasiswa yang
melakukan tugas akhir skripsi.
246
7.1.3
No
(1)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Judul Artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dihasilkan dalam tiga tahun terakhir oleh dosen tetap yang bidang
keahliannya sesuai dengan Prodi Manajemen FEB Unud
Judul
Nama-nama
dosen
(2)
Employee Engagement: an Alternative when
Employee Satisfaction and Commitment are not
enough in improving productivity
Strengthening Human Resource Management
System of SMEs for Facilitating Successful Trade and
Investment in APEC,
(3)
Putu Saroyeni
Piartrini
Mortality Salience and Self Esteem Effects On

Discipline Reinforcement in Multi National Company,
Self Indentification and Mortality Salience on
Punishment Decision
Putu Saroyeni
Piartrini
Putu Saroyeni
Piartrini
Efek Moderasi Locus Of Control Pada Hubungan

Pelatihan Dan Kinerja Pada Bank Perkreditan Rakyat
Di Kabupaten Badung
Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Hubungan Nilai
Individu Dan Nilai Organisasi Dengan Komitmen
Organisasional Dan Organization Citizenship
Behavior (OCB) Karyawan Balai Besar POM Di
Denpasar
Dampak Penerapan Budaya Tri Hita Karana terhadap
Orientasi Kewirausahaan dan Orientasi Pasar serta
Konsekuensinya pada Kinerja Usaha (Studi pada
Industri Kecil Menengah Kerajinan Perak di Bali
Dampak Penerapan Kultur Lokal Tri Hita karana
terhadap Orientasi Kewirausahaan dan Pasar
Putu Saroyeni
Piartrini
Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Displin

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel
Cendana Resort & Spa Ubud, Gianyar
I Gede Riana
Putu Saroyeni
Piartrini
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
PIRAMIDA, Volume VII, No. 1:711, 1 Juli 2011, ISSN 1907-3275
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2011
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
Case Book, APEC, Human

Resource Development Working
Group, December, 2012, ISBN
978- 981-07-4884-5
ICMIS_net, ISBN, 978-81-9247134
Economic, Accounting and
Business Management
International Conference 12nd
Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis
Vol.8, No.2
2012
2013
2013
2013
Putu Saroyeni
Piartrini
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis

Universitas Udayana Volume.02.
No. 10.
2013
I Gede Riana
Jurnal Aplikasi Manajemen (JAM)

Nomor 2, Volume 9
2011
I Gede Riana
Jurnal Teknik Industri, Jurnal

Keimuwan dan Aplikasi Teknik
Industri, Nomor 1 Volume 13
E-Jurnal Manajemen Universitas
Udayana Vol 2 No 1
2011.
2013
247
No
(1)
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Judul
(2)
Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Budaya
Kerja Pegawai
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen
Organisasional dan Kinerja Karyawan Koperasi
Krama Bali
Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Hubungan Nilai
Individu Dan Nilai Organisasi Dengan Komitmen
Organisasional Dan Organization Citizenship
Behavior (OCB) Karyawan Balai Besar POM di
Denpasar
Analisis Faktor-Faktor Yang Menentukan Loyalitas
Karyawan Pada PT. Inti Buana Permai Denpasar Bali
Pengaruh Penempatan Sumber Daya Manusia,
Lingkungan Kerja Fisik dan Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan Di Pemerintah Kabupaten Badung
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja
Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Hard Rock
Hotel Bali
Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kepuasan
Kerja dan Dampaknya Terhadap Pertumbuhan
Ekonomi dan Perubahan di BEI
The Role of Tri Hita Karana (THK) Culture and
Business Environment toward Personality and
Entrepreneurial Spirit (Study on the Members of
Chambers of Commerce in Bali Province).
Analisis Faktor Motivasi, Kepemimpinan, Lingkungan
Kerja, Komunikasi, Penempatan Karyawan , dan
Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan di
Hotel Bali Hyat Sanur
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen
Organisasional dan Kinerja Karyawan Koperasi
Krama Bali
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol 2 No 3
Udayana Vol 1 No 2
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2013
2012
I Gede Riana

Udayana Vol 3 No 2
2014
I Gede Riana

Udayana Vol 3 No 3
Udayana Vol 3 No 5
2014
2014
I Gede Riana
E -Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol

02, No 10
2014
I Gede Riana
E -Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol

03, No 06
2014.
I Wayan Suana
IOSR- JournaL of Busines &

Manajement (JBM). Vol. 16, No.
3 (Version - 2)
2014
I Wayan Suana

Udayana Vol 3, No 8
2014
Wayan Gede
Supartha

Udayana Vol 1, No 2
2012
(3)
I Gede Riana
I Gede Riana
I Gede Riana
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
248
No
(1)
20.
(2)
Peranan Manajemen Berbasis Kearifan Lokal Dalam
Melestarikan Subak di Kabupaten Badung
(3)
Wayan Gede
Supartha
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis
& Kewirausahaan. Vol. 6, No. 1
21.
Komitmen Terhadap Perubahan dan Strategi Koping

Berorientasi Tugas Dalam Kaitannya dengan
Kepuasan Kerja Pegawai.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN
LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP
KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT.BPR
SRIARTHA LESTARI DENPASAR
The Role of Tri Hita Karana (THK) Culture and
Business Environment toward Personality and
Entrepreneurial Spirit (Study on the Members of
Chambers of Commerce in Bali Province).
Pengaruh Diklat, Kepemimpinan dan Penerapan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja dan
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan kerja Karyawan
di Kakiang Bungalow Ubud bali
Pengaruh Komunikasi, Kompensasi Finansial dan
Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh Nepotisme terhadap Kepuasan Kerja,
Komitmen Organisasional dan Intention to Stay: Studi
pada Karyawan Hotel Melati di Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap
Semangat kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan
pada PT United Indobali Denpasar
Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan
Transformasional dan Komunikasi Terhadap
Kepuasan Kerja dan Semangat Kerja Karyawan PT
Jamsostek Persero Cabang Bali I
Pengaruh Organizational Justice dan Job Insecurity
terhadap Job Satisfaction Pegawai Kontrak di PT
Wayan Gede
Supartha

& Kewirausahaan. Vol. 7, No. 1
2013
Wayan Gede
Supartha

Udayana Vol 2, No 8
2013
Wayan Gede
Supartha
IOSR- JournaL of Busines &

Manajement (JBM). Vol. 16, No.
3 (Version - 2),
2014
Wayan Gede
Supartha
Wayan Gede
Supartha

Udayana Vol 3, No 9
Udayana Vol 3, No 8
2014
2014
Wayan Gede
Supartha
Made Surya Putra

Udayana Vol 3, No 10
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol 10
No 3
2014
Made Surya Putra

Udayana Vol 2 No 1
2013
Made Surya Putra

Udayana Vol 2 No 2
2013
Made Surya Putra
Jurnal Manajemen, Bisnis dan

Kewirausahaan Vol 8 No 1
2014
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Judul
Nama-nama
dosen
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2012
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2012
249
No
(1)
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
Judul
(2)
Wico Interna Singaraja Bali
Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Stres
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Panca
Dewata Denpasar, Bali.
Pengaruh Keadilan Organisasi Pada Kepuasan Kerja
dan Turnover Intention Karyawan BPR di Kabupaten
Tabanan
Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Stres
Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Panca
Dewata Denpasar, Bali.
Peran Pemberdayaan Dalam Menopang Kreativitas
Sumber Daya Manusia Sebagai Sumber Daya Saing
Industri Kecil Dan Menengah ( IKM ) Di kab Badung
Prop Bali
Motivasi Berprestasi, Berafiliasi, dan Kekuasaan
dalam Persfektif Gender
Pengelolaan SDM Untuk Menciptakan Keunggulan
Kompetitif
PENGARUH MOTIVASI DAN GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN PADA PT.JASA RAHARJA (PERSERO)
CABANG BALI
A Review of Internet Marketing
Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Keputusan
Pembelian Smartphone Nokia Di Kota Denpasar
Keterlibatan Produk dan Keterlibatan Situasional
dalam Memoderasi Pengaruh Kepuasan Konsumen
Terhadap WOM
Pengaruh Variabel Sosial, Kepribadian, Kontrol Diri,
Jenis Kelamin, dan Uang Saku Terhadap Keputusan
Belanja Online Remaja di Kota Denpasar
Pengaruh Persepsi Kemudahan Penggunaan,
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Made Surya Putra

2014
Made Surya Putra

Udayana Vol 3, No 9
2014
Made Surya Putra

Udayana Vol.3 No 10
Ni Wayan Mujiati
Piramida Vol 9 No 2
2013
Ni Wayan Mujiati

Udayana Vol 3, No 6
Udayana Vol 2 No 2
2014
2013
2013
Jurnal Buletin Studi Ekonomi, Vol

16 No 1
Udayana, Vol 2 No 7
Udayana, Vol 3 No 4
2011
2013
2014
I Wayan Santika

Udayana, Vol 3 No 5
2014
I Wayan Santika
Ni Wayan Mujiati
Ni Wayan Mujiati
I Wayan Santika
I Wayan Santika
I Wayan Santika
2014
2014
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
250
No
(1)
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
Judul
(2)
Kegunaan yang Dirasakan dan Tingkat Pendidikan
Terhadap Niat Berbelanja Kembali Pada Situs
Tokobagus.com
Pengaruh Tingkat Risiko Perbankan Terhadap
Profitabilitas Pada BPR Di Kabupaten Badung
Service Quality Influence on Patient Loyalty:
Customer Relationship Management as Mediation
Variable (Study on Private Hospital Industry in
Denpasar)
(LPD) sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro
Kecil Menengah (UMKM) di Kabupaten Gianyar
Pengaruh Likuiditas dan Leverage Terhadap
Profitabilitas dan Nilai Perusahaan Pada Perusahaan
Perbankan di BEI
Pengaruh Leverage dan Profitabilitas Terhadap
Kebijakan Dividen dan Nilai Perusahan
Identifying a relapse or identifying a goal? Two typer
of post-trainingtransfer intervention
Nama-nama
dosen
(3)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Ni Luh Putu
Wiagustini
Ni Luh Putu
Wiagustini

Udayana Vol 2 No 12
International Journal of Business
and Commerce Vol. 2, No.12
2013
Ni Luh Putu
Wiagustini

dan Kewirausahaan Vol 8 No 1
2014
Ni Luh Putu
Wiagustini
Jurnal Wawasan Manajemen Vol

1, No 1
2014
Ni Luh Putu
Wiagustini
Agoes Ganesha
Rahyuda

Udayana Vol 3, No 9
The Informal Economy
International Seminar The
Academy of Management (AoM)
Annual Meeting
International Seminar The
Academy of Management (AoM)
Annual Meeting
International Seminar The British
Academy of Management (BAM)
conference
Human Resource Development
Review (Online version before
printed/ May 2014)
Udayana Vol.3 No.9.
2014
Ho do post-training transfer interventions affect

trainee attitudes and transfer training? A sequential
mixed method study
Post-training transfer interventions trainee attitudes
and transfer of training: A sequential explanatory
mixed method study
The role of relapse prevention and goal setting in
training transfer enhancement
Agoes Ganesha
Rahyuda
Pengaruh Keadilan Dustributif, Prosedural, dan

Interaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan
Komitmen Organisasional Pada Paramedis di Rumah
Agoes Ganesha
Rahyuda
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol.3 No 10
Agoes Ganesha
Rahyuda
Agoes Ganesha
Rahyuda
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2013
2012
2013
2013
2014
2014
251
No
(1)
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
Judul
(2)
Sakit Tingkat II Udayana Denpasar
Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Terhadap
Persepsi Keadilan Organisasi dan Komitmen
Organisasi (Studi Kasus Pada Badan Lingkungan
Hidup (BLH) Kabupaten Gianyar, Bali)
The Role of Organizational Culture on Spiritual
Leadership, Human Capital, and Employee Loyalty
(Study at Private Hospital in Denpasar, Bali,
Indonesia)
Insentif Finansial Dan Komitmen Organisasional
Terhadap Semangat Kerja Karyawan The Stones
Legian Bali Hotel
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Pada
Loyalitas Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Pengaruh Stres Kerja Dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan Gender Pada
Warong Miyabi Bali
Pengaruh Brand Image dan Customer Satisfaction
Terhadap Word of Mouth di Krisna Oleh-Oleh Khas
Bali
Insentif Finansial Dan Komitmen Organisasional
Terhadap Semangat Kerja Karyawan The Stones
Legian Bali Hotel
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Pada
Loyalitas Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Role of Organizational Culture on Spiritua
Leadership, Human Capital, and Employee Loyalty
(Study at Private Hospital in Denpasar, Bali,
Indonesia)
Pengaruh Bauran Jasa Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Nasabah Pada PT.Pegadaian Cabang
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Agoes Ganesha
Rahyuda

Udayana Vol.3 No 12
I Made Artha
Wibawa
European Journal of Business and

Management Vol.6, No.21, 2014
2014
I Made Artha
Wibawa

2014
I Made Artha
Wibawa
I Made Artha
Wibawa

Udayana Vol 3, No 9
2014
2014
I Made Artha
Wibawa

Udayana Vol 1, No 1
2014
I Made Artha
Wibawa

Udayana Vol.3 No 11
2014
I Made Artha
Wibawa
I Made Artha
Wibawa

Udayana Vol.3 No 10
European Journal of Business and
Management, Vol. 6 No. 21
2014
Eka Sulistyawati

Udayana
2014
Lokal
(6)
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2014
252
No
(1)
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
Judul
(2)
Mengwi
Pengaruh Sosial (Social Influence) Dan Lifestile
Terhadap Niat Membeli Pada Carrefour Yang
Menerapkan Strategi Green Marketing Di Denpasar
Pengaruh Stimulus Lingkungan Toko Dan Faktor
Lingkungan Sosial Terhadap Perilaku Pembelian
Impulsif Pada Carrefour Sunset Road Di Denpasar
Pengaruh Brand Trust, Customer Satisfaction, Dan
Corporate Social Responsibility Terhadap Brand
Loyalty
Dalam Keputusan Pembelian Produk Endek Di Kota
Dwnpasar
Peran Kepercayaan Merek Dalam Memediasi
Pengaruh Kepuasan Pekanggan Terhadap Loyalitas
Produk Telepon Pintar Merek Apple Di Kota
Denpasar
Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Nilai
Perusahaan Pada Perusahaan Manufaktur di Bursa
Efek Indonesia
Hubungan Variabel Demografi Dengan Respon
Konsumen Terhadap Iklan Produk Kopi Merek Top
Coffee Di Kota Denpasar
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan
Wisatawan Domestik Berkunjung Ke Bali Safari &
Marine Park, Gianyar Bali
Pengaruh Kredibilitas Celebrity Endorser, Daya Tarik
Iklan Dan Kepuasan Pelanggan Terhadap Ekuitas
Merek (Brand Equity) Dari Produk Sampo L'oreal
Pada Konsumen Wanita (Studi Kasus Di Kota
Denpasar)
Market Manipulation By Dissemination of Rumors:
Evidence From Indonesia
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Eka Sulistyawati

Udayana
Eka Sulistyawati

Udayana
Eka Sulistyawati

Udayana
Eka Sulistyawati

Udayana
Eka Sulistyawati

Udayana
Anak Agung Gede

Suarjaya
Jurnal Manajemen,Strategi Bisnis

dan Kewirausahaan, Vol 6 No 2
2012
Gede Bayu
Rahanatha

Udayana Vol.2 No.9.
2013
Gede Bayu
Rahanatha

Udayana Vol.2 No.8
2013
Gede Bayu
Rahanatha

Udayana Vol.3 No.7
2014
I Gst. Bgs.
Wiksuana
Annual Conference of Asian

Academic Association Kyoto
2012
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
253
No
(1)
Judul
(2)
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
University Japan
Prosiding Nasional Pertemuan
Asosiasi Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Indonesia (AFEBI)
Perguruan Tinggi se Indonesia.
dan Kewirausahaan
Vol 7 No 1
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2013
Lokal
(6)
73.
"Model Kerjasama dan Pengabdian Masyarakat di

Perguruan Tinggi"
I Gst. Bgs.
Wiksuana
74.
Pengaruh Kinerja Makro Ekonomi Terhadap Kinerja

Industri dan Kinerja Keuangan Perusahaan serta
Return Saham Perusahaan Perbankan di Indonesia
I Gst. Bgs.
Wiksuana
75.

(LPD) sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro Kecil
Menengah (UMKM) di Kabupaten Gianyar
Variabel Yang Memengaruhi Risiko Investasi Saham
Pada Perusahaan Farmasi di Bursa Efek Indonesia
Teknik Promosi Pemasaran Pariwisata pada Pantai
Kuta Provinsi Bali
Pengaruh Sikap dan Norma Subyektif Masyarakat
kota Denpasar terhadap niat beli pada pasar
Tradisional
Pengaruh Variabel Demografi dan Technologi
Readiness terhadap perilaku belanja online di kota
Denpasar
Pengaruh atmosfer toko ,kualitas
pelayananKelengkapan Barang dan Kewajaran Harga
terhadap niat beli konsumen pada toko Painluva
Seminyak Bali
Pengaruh kualitas produk dan Brand image terhadap
Kepuasandan Loyalitas pelangganKamera Canon
Digital SingleLens Reflex(DSLR) di kota Denpasar
Pengaruh Atmosfir toko, Promosi Penjualandan
interaksi antara karyawan toko dengan Pembeli
terhadap keputusan Impulse Buying di Carrefour
Hypermarket.
I Gst. Bgs.
Wiksuana

2014
I Gusti Bagus
Wiksuana
Ni Made Rastini

Udayana Vol.3 No 12
Institutions Research Community
Vol 2 No 2
Jurnal Manajemen Strategi Bisnis
2014
2013
Ni Made Rastini

Udayana Vol.2 No. 9
2013
Ni Made Rastini

Udayana Vol.3 No. 5
2014
Ni Made Rastini

Udayana Vol.3 No. 5
2014
Ni Made Rastini

Udayana Vol.3 No. 8
2014
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
Ni Made Rastini
2013
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
x
2012
254
No
(1)
83.
84.
85.
86.
Judul
(2)
Pengaruh atmospir gerai dan pelayanan ritel terhadap
nilai hedonik dan pembelian impulsif pelanggan
Matahari Departemen Store Duta Plaza di Denpasar
Faktor faktor yang dipertimbangkan konsumen
untuk mengambil keputusan melakukan perawatan
mobil di PT. Agung Automall Denpasar
Pengaruh bauran pemasaran terhadap keputusan
pembelian sepeda motor Honda pada Toko Sekar
Sari di Denpasar
Perilaku Beralih Konsumen Jasa Operator Axis di
Kota Denpasar
87.
Pengaruh kualitas layanan terhadap kepuasan dan

loyalitas pelanggan Garuda Indonesia di Denpasar
88.
Penilaian Stakeholders terhadap proses

pembelajaran di Program Diploma III Keuangan dan
Perbankan Universitas Udayana
Tingkat Kepuasan mahasiswa, dosen dan alumni
terhadap kegiatan belajar di PS DIII Keuangan dan
Perbankan Universitas Udayana
The role of perceived behavioral control and trust as
mediator of experience on online purchasing
intentions relationship a study on youths in Denpasar
city (Indonesia)
Pengaruh bauran komunikasi pemasaran terhadap
proses keputusan pembelian konsumen Provider Tri
di Kota Denpasar
Pengaruh Switching Cost Customer Behavioral and
Attitudinal Loyalty Pada pelanggan Pre-paid GSM di
Kota Denpasar
Pengaruh Sikap Mengeluh dan Jenis Kelamin
terhadap Perilaku Komplain di Fakultas Ekonomi dan
89.
90.
91.
92.
93.
Nama-nama
dosen
(3)
I Gusti Agung
Ketut Gede
Suasana
I Gusti Agung
Ketut Gede
Suasana
I Gusti Agung
Ketut Gede
Suasana
I Gusti Agung
Ketut
Gede
Suasana
I Gusti Agung
Ketut Gede
Suasana
I Gst. Ayu Kt.
Giantari
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
dan Kewirausahaan, Vol. 6, No. 2
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2012

dan Kewirausahaan, Volume 7,
No. 1
No. 1
Udayana Vol.3 No 12
2013
2013
2014
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)

No. 1
Jurnal Buletin Studi ekonomi Vol
17 Nomor 1
2013
2012
I Gst. Ayu Kt.

Giantari
Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan

Vol 8 No 2
2012.
I Gst. Ayu Kt.

Giantari

and Management Invention Vol 2issue 1 (Januari 2013 version III)
2013
I Gst. Ayu Kt.

Giantari

Udayana Vol 3 No 7
2014
I Gst. Ayu Kt.

Giantari

Udayana Vol 3 No 8
2014
I Gst. Ayu Kt.

Giantari

Udayana Vol 3 No 9
2014
255
No
(1)
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
Judul
(2)
Bisnis Universitas Udayana
Perumusan Strategi Pemasaran Suku Cadang Pada
Pt. United Indobali Denpasar
Pengaruh Brand Image, Celebrity Endorser, Kualitas
Produk, dan Kewajaran Harga Terhadap Niat
Membeli Sepeda Motor Matic Merek Honda di Kota
Denpasar
Analisis Pengaruh Reshuffle Kabinet Indonesia
Bersatu Ii Terhadap Harga Saham Lq45 Di Bursa
Efek Indonesia
Analisa Potensi Bersaing Pasar Tradisional Terhadap
Pasar Modern Di Kota Denpasar Dan Kabupaten
Badung
Analisis Asymmetric Information Antara Investor
Asing dan Investor Domestik dalam Keputusan
Investasi pada Perusahaan yang Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia
Knowledge Management dan Peran Strategic
Partner SDM: Pengaruhnya Terhadap Perencanaan
Strategik dan Kinerja Organisasi (Studi pada Rumah
Sakit di Bali)
Pengaruh Kepemimpinan, Diklat, dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Mangutama
Kabupaten Badung.
Inovasi: Strategi untuk Mencapai Daya Saing (Studi
pada IKM di Kabupaten Gianyar Provinsi Bali).
Peran Pemberdayaan dalam Menopang Kreativitas

Sumber Daya Manusia sebagai Sumber Daya Saing
Industri Kesil dan Menengah (IKM) di Kabupaten
Badung Provinsi Bali
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
I Gusti Ayu Ketut

Giantari
I. G. A Ketut
Giantari

Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 10
Ni Nyoman Ayu
Diantini
E-Jurnal Manajemen, Universitas

Udayana Vol 2 No 10
2013
Ni Nyoman Ayu
Diantini

Udayana Vol 2 No 7
2013
Ni Nyoman Ayu
Diantini
Jurnal Ilmiah Manajemen &

Akuntansi Vol 19 No 1
2013
Desak Ketut
Sintaasih
Jurnal Manajemen dan

Kewirausahaan, Vol. 13, No. 1
2011
Desak Ketut
Sintaasih
Jurnal manajemen, Strategi Bisnis

dan Kewirausahaan. Vol 7, No. 2.
2013
Desak Ketut
Sintaasih
Prosiding Seminar Nasional

APMMI II, Regional
Competitiveness, Creative
Economy and Entrepreneurship,
ISBN: 978-979-8911-75-0.
Piramida, Jurnal Kependudukan
dan Pengembangan Sumber daya
manusia,. Vol. 9 No. 2
2013
Desak Ketut
Sintaasih
2014
2014
2013.
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
256
No
(1)
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
Judul
(2)
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Rakyat
(LPD) sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro kecil
dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Gianyar.
Kompensasi Dan Motivasi: Pengaruhnya Terhadap
Semangat Kerja Karyawan Pt. Tjendana Mandra
Sakti Denpasar
Penilaian Stakeholders Terhadap Proses
Pembelajaran di Program Studi Diploma III Keuangan
dan Perbankan Universitas Udayana
Customer Relationship Management (CRM) Dan
Public Relation (PR) Pada Industri Hospitality
Pengaruh Dimensi Kualitas Layanan Terhadap
Kepuasan Nasabah Simpan Pinjam
Untuk Menjadi Nasabah
Tabungan
Pengaruh Kepuasan Konsumen yang Dimoderasi
Biaya Perpindahan (Switching Cost) terhadap Niat
Beralih (Switching Intention) pada Mahasiswa
Pengguna Layanan Operator XL di Kota Denpasar
Pengaruh Service Recovery Terhadap Kepuasan
Pasca Penanganan Keluhan
Pengaruh Likuiditas, waktu Jatuh Tempo dan kupon
Obligasi Terhadap Perubahan Harga Obligasi
Korporasi Berperingkat Rendah dan Berperingkat
Tinggi
Reaksi Investor Terhadap Pengumuman Right Issue
Kelompok Saham Sektoral di Pasar Modal Indonesia
Pengaruh Mekanisme Corporate Governance
Terhadap Peringkat Obligasi Perusahaan Publik Di
indonesia.
Pengaruh Uang Beredar Terhadap Indek Harga
Saham Gabungan di Bursa Efek Indonesia Tunggal
Nama-nama
dosen
(3)
Desak Ketut
Sintaasih
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Jurnal manajemen, Strategi Bisnis
dan Kewirausahaan. Vol 8, No. 1.
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014.
Desak Ketut
2014
Sintaasih
Udayana Vol 3, No 5
Ni Wayan Ekawati
I.G.A. Ketut
Giantari
Ni Wayan Ekawati
Jurnal Buletin Studi ekonomi

Volume 17 Nomor 1
2012

Dan kewirausahaan Vol 6 No 1,
Udayana Vol 2, no 4
Udayana Vol 2 no 8
2012
2013
2013
Ni Wayan
Ekawati,

Udayana Volume 3, no 6
2014
Ni Wayan Ekawati

Udayana Vol.3 No 12
Udayana Vol 2 No 12
2014
2013
Nyoman
Abundanti
Nyoman
Abundanti
Jurnal Manajemen, Strategi bisnis

Dan Kewirausahaan Vol 4 No 1,
Forum Manajemen Vol 11 No 2
2010
2013
Henny Rahyuda
Jurnal Akuntansi dan Manajemen

Vol. 22. No. 2
2011
Ni Wayan Ekawati
Ni Wayan Ekawati
Nyoman
Abundanti
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
257
No
(1)
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
Judul
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol 1.,No. 2
Udayana Vol 2, No 3,
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2012
2013
Henny Rahyuda

Udayana Vol 3, No.6
2014
Henny Rahyuda

dan Kewirausahaan Vol. 8, No. 2,
2014
Henny Rahyuda

Udayana Vol.3 No 11
2014
Henny Rahyuda

Udayana Vol.3 No 10
2014
Ni Nyoman Kerti
Yasa

dan Kewirausahaan Vol 5 No 2,
2011
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Ni Nyoman Kerti
Yasa

dan Kewirausahaan Vol 6 No 2,
Jurnal Keuangan dan Perbankan
(Terakreditasi) Vol 16 No 2,
2012
Ni Nyoman Kerti
Yasa

dan Kewirausahaan Vol. 7 Nomor
1,
International Jurnal of Business
Management Invention Vol.2 ,
Issue 4
2013
(2)
Analisis Tingkat Kesehatan Bank Pada PT Bank
Muamalat Syariah Tbk. Cabang Denpasar
Pengaruh Faktor Fundamental Terhadap Return
Saham Pada Perusahaan Makanan dan Minuman di
Perbedaan Volume Perdagangan Saham dan
abnormal Return Sebelum dan Sesudah Peristiwa
Stock Split Pada Perusahaan di Bursa Efek Indonesia
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Berbasis
Kearifan Lokal untuk Mengentaskan Kemiskinan di
Bali
Studi Empiris Abnormal Return Sebelum Dan
Sesudah
Pengumuman
Right
Issue
Pada
Perusahaan Go Public Di Bursa Efek Indonesia
Pengaruh Risiko Usaha Terhadap Profitabilitas Pada
Lembaga Perkreditan Desa di Kecamatan Kuta
Kabupaten Badung Periode 2010-2012
Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Loyalitas
Melalui Kepuasan Wisatawan (Studi pada Kawasan
Industri Pariwisata Nusa Dua) Tunggal
Pengaruh Atmosfir Gerai dan Layanan Ritel Terhadap
Nilai Hedonik dan Pembelian Impulsif
Pengaruh E-Service Quality Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Pelanggan Dalam Penggunaan Internet
Bangking (Studi pada Commonwealth Bank Cabang
Seminyak Bali)
dan Loyalitas Pelanggan Tegal Sari Accomadition di
Ubud
SME performance improvement and its effect on the
poverty reduction in Bali
(3)
Henny Rahyuda
Perbandingan Brand Equity Produk Shampoo Merek
Ni Nyoman Kerti
Henny Rahyuda
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Lokal
(6)
x
2012
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2013
2013
258
No
(1)
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
Judul
(2)
Sunsilk dengan Merek Pantene
Nama-nama
dosen
(3)
Yasa
Peran Mediasi Strategi CSR dan Strategi Pelayanan

Untuk Meningkatkan Loyalitas Nasabah (Studi Pada
Bank Perkreditan Rakyat di Bali)
Inovasi: Strategi untuk Mencapai Daya Saing (Studi
pada IKM di Kabupaten Gianyar Provinsi Bali).
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Pengaruh Ekuitas Merek Terhadap Preferensi Merek

Dan Niat Beli Konsumen Pada Produk Ipone di Kota
Denpasar
Peran Gender Dalam Memoderasi Pengaruh
Perceived Benefit Dan Perceived Cost Terhadap Niat
menggunakan Kartu Kredit Di Kota Denpasar
Technopreneurship dalam Penguatan Industri Kreatif
Menuju Ketahanan Ekonomi Nasional
Peran Pemberdayaan Dalam Menopang Kreativitas
Sumber Daya Manusia Sebagai Sumber Daya Saing
Industri Kecil dan Menengah (IKM) di Kabupaten
Badung Provinsi Bali.
Pengaruh Citra Toko Terhadap Kepuasan Pelanggan
dan Niat Beli Ulang Pada Toko Circle K di Kota
Denpasar
dan Loyalitas Nasabah Pada PT BPR Hoki di
abupaten Tabanan
Pengaruh Penataan Produk, Jenis Kelamin, dan
Daftar Belanja Terhadap Keputusan Pembelian Yang
Tidak Terencana (Studi Pada Konsumen Ritel di Kota
Denpasar)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Kewirausahaan Univ. Petra
Vol. 15, No.2
Prosiding The 8th MRCs Doctoral
Journey in Management
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2013
2013
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Prosiding Seminar Nasional

APMMI II, Regional
Competitiveness, Creative
Economy and Entrepreneurship,
ISBN: 978-979-8911-75-0.
Udayana Vol. 2 No.1,
2013
Ni Nyoman Kerti
Yasa

Udayana Vol. 2 No.1,
2013
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Seminar Nasional & Pertemuan

Peneliti Technopreneurship
Piramida Vol. 9, No. 2,
2013
2013
Ni Nyoman Kerti
Yasa
2014
2014
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Jurnal Manajemen, Strategi

Bisnis, dan Kewirausahaan
FEB Unud Vol. 8, No 1,
E- Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana
Vol 3 No 5,
Udayana Vol. 3, No. 7
2014
Ni Nyoman Kerti
2014
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Ni Nyoman Kerti
Yasa
259
No
138.
The Application Of Technology Acceptance Model on

Internet Banking Users In The City of Denpasar
Ni Nyoman Kerti
Yasa
139.
Effect of Industry Competition and Entrepreneurial

company to Implementationof Differentiation Strategy,
SME Performance, and Poverty Alleviation
Ni Nyoman Kerti
Yasa
140.
Pengaruh Kualitas Produk, Citra Merek dan Persepsi

Harga Terhadap Minat Beli Produk Smartphone
Samsung di Kota Denpasar
Peran Brand Equity dalam Memediasi Pengaruh
Country of Origin Terhadap Customer Loyalty Produk
Telepon Genggam Merek Samsung di Kota
Denpasar.
Konsumen Pada Bengkel Paramitha Auto Graha
(PAG) Denpasar.
Pengaruh Dimensi Kualitas Layanan Jasa Terhadap
Tingkat Kepuasan Nasabah Koperasi (Studi Kasus
pada Koperasi Simpan Pinjam Lumbung Merta Sari,
Badung).
Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan
Pelanggan dan Loyalitas Pelanggan Pada UD. Dewa
Putu Toris Gianyar.
Analisis Kepuasan Nasabah Pasca Pemulihan
Pelayanan Pada Pt. Bank Sinar Harapan Bali Pusat
Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Semangat
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Bisnis, dan Kewirausahaan
Vol. 8, No. 2,
Prosiding Seminar The 9th MRCS
Doctoral Journey In Management
International Market Integration
(Universitas Indonesia)
Kewirausahaan Universitas
Kristen Petra Vol. 16 No.2
International Conference on
Management and Business
Sciences - AICMBS University of
Brawijaya, Malang
Udayana Vol.3 No 12
Komang Agus
Satria Pramudana
(1)
137.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
Judul
(2)
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan Di
Bali
Peran Ecopreneurship Dalam Menciptakan Inovasi,
Keunggulan Bersaing, Dan Kesuksesan Produk Baru
Hijau
Nama-nama
dosen
(3)
Yasa
Ni Nyoman Kerti
Yasa
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
2014
2014
2014
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2014

Udayana Vol. 3 No. 7
2014.
Komang Agus
Satria Pramudana

2014.
Komang Agus
Satria Pramudana

2013.
Komang Agus
Satria Pramudana

2013.
Komang
Agus
Satria Pramudana
IGA Dewi Adnyani

Udayana Vol.3 No 12
E Jurnal Manajemen Universitas
2014
2012
260
No
(1)
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
155.
156.
157.
Judul
(2)
Kerja Karyawan Pada Hotel The Royal Pita Maha
Ubud
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Kepemimpinan dan
Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan Pada
PT.Gino Valentino Bali
Pengaruh Budaya Organisasi, Komunikasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan CV. Hitakarana Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,
Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Karoseri dan Body Repair Pada PT Merpati
Bali
Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Komitmen Organisasi pada PT. Bali Marine
Walk
Pengaruh Keputusan Investasi, Kebijakan Dividend,
Serta Keputusan Pendanaan Terhadap Nilai
Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia
Pengaruh Struktur Kepemilikan dan Struktur Modal
terhadap Kebijakan Dividen dan Nilai Perusahaan
Pengaruh Kinerja Keuangan terhadap Nilai
perusahaan Manufaktur di BEI
Publikasi pada jurnal Wacana Ekonomi dengan Judul
Hubungan Risiko Keuangan Perusahaan dengan
Nilai Perusahaan Surat tugas
Pengaruh Kurs Spot dan Kurs Forward dalam
memprediksi future spot pada pasar Valas
Pengujian Efisiensi Pasar Bentuk Setengah Kuat di
Analisis Pengaruh Profitabilitas Dan Struktur
Kepemilikan Terhadap Struktur Modal Dan Kinerja
Indonesia (Bei)
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol 1 No 1
(3)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
IGA Dewi Adnyani
E - Jurnal Manajemen Universitas

Udayana Vol 2 No 2
2013
IGA Dewi Adnyani

Udayana Vol 2 No 4
2013
IGA Dewi Adnyani

Udayana Vol 2 No 4
2013
I Gusti Ayu Dewi

Adnyani

Udayana Vol.3 No 11
2014
Ida Bagus
Purbawangsa

Udayana Vol 3 No 8
2014
Luh Gede Sri

Artini
Luh Gede Sri
Artini
Luh Gede Sri
Artini
Jurnal Keuangan dan Perbankan

Univ Merdeka Malang Vol 15 No 1
Jurnal Wacana Ekonomi Vol 11
Nomor 1
2011
Luh Gede Sri

Artini
Luh Gede
Artini
Luh Gede
Artini

Udayana Vol.3 No 12
Udayana Vol.3 No 11
2013
2014
2014
Sri
Sri
2012
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
x
x
2013
261
No
(1)
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
Judul
(2)
Pengaruh ROE,NPM,LEVERAGE dan Nilai
Perusahaan Terhadap Harga Saham
Analisa Detererminasi Profitabilitas LPD Kec.Kuta
dan LPD Kec. Mengwi
Pengaruh Likuiditas, Manajemen Aktiva, EPS, dan
Ukuran Perusahaan Terhadap Kebijakan Dividen dan
Nilai Perusahaan
Pengaruh Likuiditas, Profitabilitas, Tangibility Assets,
Ukuran Perusahaan dan Pajak Terhadap Struktur
Modal
Pengaruh Struktur Aktiva, Profitabilitas, dan
Pertumbuhan Penjualan Terhadap Keputusan
Pendanaan pada Perusahaan Property dan Real
Estate di BEI Periode 2005-2010
Studi Keterkaitan Antara Dividend Payout Ratio,
Financial Leverage Dan Investasi Dalam Pengujian
Hipotesis Pecking Order Theory Pada Perusahaan
Non Keuangan Di Bursa Efek Indonesia
Kepemimpinan Manajemen sebagai Faktir Penentu
Keberhasilan Organisasi
Dampak Penerapan Kompensasi Finansial,
Partisipasim dan Kedisiplinan terhadap Pembentukan
Loyalitas Karyawan
Faktor Penentu Kepuasan Kerja Pegawai Badan
Perencanaan dan Pembanguna Daerah (BAPPEDA)
Kabupaten Tabanan
Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan dan Kepuasan Pelanggan pada Rumah
Sakit Swasta di Kota Denpasar
Peran Pemberdayaan dalam Menopang Kreativitas
Sumber Daya Manusia sebagai Sumber Daya Saing
Industri Kecil dan Menengah di Kab Badung, Bali
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi
Nama-nama
dosen
(3)
Ida Bagus Badjra
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
E- Jurnal Manajemen Vol 3 No 2
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014
Ida Bagus Badjra
E Jurnal Manajemen Vol 3 No 5
2014
Ida Bagus Bajra

Udayana Vol.3 No 12
2014
Ida Bagus Bajdra

Udayana Vol.3 No 10
2014
Ni Putu Ayu
Darmayanti

dan Kewirausahaan Vol. 6 No. 1
2012

Udayana Vol.3 No 11
2014
Buletin Studi Ekonomi Vol 16 No 2
2011

Bisnis, dan Kewirausahaan Vol 5
No 1
Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 6
N0.1
Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7
No.2
Piramida, Jurnal Kependudukan
dan Pengembangan SDM Vol. 9
No.2
2011
2012
2013
2013
2014
Ni
Putu
Darmayanti
Ayu
Ayu Desi
Indrawati
Ayu Desi
Indrawati
Ayu Desi
Indrawati
Ayu Desi
Indrawati
Ayu Desi
Indrawati
Ayu
Desi
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
262
No
(1)
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176.
177.
178.
179.
180.
181.
182.
Judul
(2)
Finansial pada Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan
di CV. Wali Sukses Mandiri
Keterkaitan Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) dengan proses Reengineering
Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
(Kajian Teori)
Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan pada
PT. Tata Guna Patria di Denpasar
Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan,
dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada
Hotel Jimbaran Puri Bali
Pengaruh
Kepemimpinan
Transaksional
dan
Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank
BPD Bali
Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja Fisik dan
Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada
CV. Jaya Utama Teknik Denpasar, Bali
Pengaruh Perputaran Karyawan pada Kinerja
Karyawan Bank BPD Bali
(3)
Indrawati
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol.3 No 10
A.A Sagung
Kartika Dewi
A.A Sagung
Kartika Dewi
Jurnal Ilmiah Forum Manajemen

Vol 9 No 2
2011
2011
A.A Sagung
Kartika Dewi
A.A Sagung
Kartika Dewi
Wacana Ekonomi Jurnal Ekonomi,

Bisnis dan Akuntansi Vol 9 No 2
Udayana Vol 2 No 12
2012
2013
A.A
Kartika
Sagung

Udayana Vol.3 No 12
2014
A.A
Sagung
Kartika Dewi

Udayana Vol.3 No 10
2014
A.A
Sagung
Kartika Dewi

Udayana Vol.3 No 11
2014
Tri Hita Karana Culture Effect on Company

Perforemance, Leadership and Organizational
Commitment (Studies and Water Company in Bali
Province)
Komitmen Terhadap perubahan Dan strategi Koping
Berorientasi Tugas Dalam Kaitannya Dengan
Kepuasan Kerja Pegawai
Perencanaan Sumber Daya Manusia di Hotel Sanur
Beach
Budaya Perusahaan Membentuk Sikap dan Perilaku
Kerja untuk Meningkatkan Efektivitias Kerja Karyawan
Pengaruh Kompensasi Finansial, Promosi Jabatan
Ida Bagus Ketut

Surya

and Management Invention
Volume 3, Issue 6
2014
I Komang Ardana

Dan Kewirausahaan Vol 7 No 1
2013
I Gusti Made
Suwandana
Ni Ketut Sariyathi
Buletin Studi Ekonomi Vol 16, No

2
Dan Kewirausahaan
2011
2011
2013
Nama-nama
dosen
Ni Ketut Sariyathi
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
263
No
(1)
183.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
Judul
(2)
Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan Pada Parigata Resort And Spa Sanur
- Bali
Pengaruh Kompensasi Finansial, Kepemimpinan
Partisipatif Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Dyana Villas, Di Seminyak
Pengaruh Manfaat Relasional Terhadap Kepuasan
Dan Loyalitas Nasabah Bank (Studi pada Bank BPD
Bali Cabang Utama Denpasar
Konsumen Pada Bali Summer Restaurant, Kuta
Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap
Corporate Image dan Perilaku World of Mouth
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Produk Multiguna
Terhadap Kepuasan Nasabah Kredit pada PT. Bank
Pembangunan Daerah Bali Cabang Utama Denpasar
Pengaruh Celebrity Endorser, Brand Image, dan
Kepercayaan Konsumen Terhadap Keputusan
Pembelian
Pengaruh Manfaat Relasional Terhadap Kepuasan
dan Loyalitas Nasabah Bank
Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan dan
WOM (Studi di RSUD Wangaya Denpasa)
Pengaruh Sikap dan Norma Subyektif Terhadap Niat
Calon Pemilih di Kota Denpasar untuk Memilih Partai
Demokrat dalam Pemilu Legislatif , 2014
Peran Kepuasan dalam Memediasi Pengaruh
Komunitas Merek Terhadap Loyalitas Pengguna
Harkey-Davidson di Kota Denpasar
Perilaku Pasca Kegalalan Layanan Dilihat dari
Variabel Demografi dan Budaya
Pengaruh Citra Toko terhadap Kepuasan Pelanggan
dan Niat Beli Ulang pada Circle K di Kota Denpasar.
Nama-nama
dosen
(3)
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Ni Ketut Sariyathi

Udayana Vol.3 No 11
2014
I Ketut Nurcahya

dan Kewirausahaan Vol. 6, No. 2,
2012.
I Ketut Nurcahya

Udayana Vol. 2, Nomor 6
Udayana Vol.3, No. 3
2013.
2014
2014
I Ketut Nurcahya

Udayana Vol.3. No. 6
2014
Ni Wayan Sri
Suprapti
Ni Wayan Sri
Suprapti
Ni Wayan Sri
Suprapti
2012
2012
2013
Ni Wayan Sri
Suprapti

dan Kewirausahaan Vol. 6. No. 2.
Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7.
No. 1.
2013
Ni Wayan Sri
Suprapti
Ni Wayan Sri
Suprapti

2013
2014
I Ketut Nurcahya
I Ketut Nurcahya
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
264
No
(1)
195.
196.
197.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
Judul
Nama-nama
dosen
(2)
Pengaruh Lingkungan Situasional Terhadap
Pemilihan Tempat Belanja Minimarket di Kota
Denpasar
Niat
\ Menitipkan Orangtua Lansia di Panti Lansia:
Aplikasi Theory of Planned Behavior Dipandang dari
Perspektif Hindu
Entrepreneurship for Students: The Relationship
Between Individual Entrepreneurship Orientation and
Entrepreneurial Intention
(3)
Ni Wayan Sri
Suprapti
Aplikasi Model TAM dalam Menjelaskan Niat

Konsumen Membeli E-Ticketing di Kota Denpasar
Hubungan Karakteristik Demografi Dan Gaya Hidup
Dengan Perilaku Penukaran Point Reward Kartu
Kredit Di Kota Denpasar
Hubungan Variabel Demografi Dengan Perilaku
Pembelian Impulsif Yang Dimoderasi Kepemilikan
Kartu Kredit di Kota Denpasar
The Effect of e-WOM on Destination Image,
Satisfaction and Loyalty
Pengaruh Kinerja Makro Ekonomi Terhadap Kinerja
Industri dan kinerja keuangan Perusahaan Serta
Return Saham Perusahaan Perbankan
Pengaruh Kewajaran Harga, Citra, Perusahaan
Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pengguna
Penerbangan Domestik GIA di Denpasar
dan Loyalitas Pelanggan Garuda Indonesia di
Denpasar
Pengaruh Keadilan Organisasional terhadap
Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap
I Ketut Mustanda
Ni Wayan Sri
Suprapti
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol. 3 No. 3.
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014
2014
Ni Wayan Sri
Suprapti
Ni Wayan Sri
Suprapti
Prosiding Konferensi Riset

Nasional Manajemen VIII Inovasi
Berbasis Kearifan Lokal
Prosiding The Third International
Conference on Entrepreneurship
and Business Managemet
Entrepreneurial Innovation &
Business Sustainability
Udayana Vol.3 No 12
Udayana Vol.3 No 11
Ni Wayan Sri
Suprapti
Putu Yudi
Setiawan,
Ni Wayan Sri
Suprapti
I Ketut Rahyuda,
I Ketut Rahyuda
I Ketut Rahyuda
Lokal
(6)
x
2014
2014
2014

Udayana Vol.3 No 10
2014

and Management Invention
Volume 3 Issue 1
2014
Ekuitas Vol. 15,

No. 3,
Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7,
No. 1
E Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Vol. 3, No. 6
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2013
2011
2013
2014
265
No
(1)
206.
207.
208.
209.
210.
211.
212.
213.
214.
215.
216.
Judul
(2)
Komitmen, dan Intensi Keluar Di PT Indonesian
Power UBP Bali
Perilaku Remaja Putri Dalam Pembelian Produk Hijau
The Body Shop di Kota Denpasar
Pengaruh Perputaran Kas, Perputaran Piutang dan
Perputaran Persediaan Terhadap Profitabilitas
"Perbandingan Penggunaan teknik Hedging dengan
Open Position Dalam Meminimalisasi Nilai Hutang
Impor"
Pengaruh Non Performing Loan(NPL), Likuiditas dan
Rentabilitas terhadap Rasio Kecukupan Modal
Nama-nama
dosen
(3)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2014
Ni Ketut
Purnawati
Ni Ketut
Purnawati

Udayana Vol. 3, No. 7
E-jurnal Manajemen Universitas
Udayana Vol.2.no.4
E-jurnal Manajemen Universitas
Udayana Vol.2 no. 12
2013
2013
Ni Ketut
Purnawati

Udayana Vol.3 No.4
2014
Pengaruh Likuiditas Dan Kepemilikan Institusional

Terhadap Nilai Perusahaan Dimoderasi Oleh
Kebijakan Dividen
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
dan OCB pada Hotel Alit Beach Sanur
Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Finansial
Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya
Terhadap Kinerja Karyawan
Peran Variabel Situasional dalam Konflik PekerjaanKeluarga-Budaya: Dukungan Awal untuk Teori Sistem
Ekologis
Ni Ketut
Purnawati

Udayana Vol.3 No 12
2014
Made Subudi,
E-jurnal manajemen Univ

udayana Vol. 3 No. 4
2014
Made Subudi

Udayana Vol.3 No 11
2014
I Gusti Ayu
Manuati Dewi
2012
Organizational and personality effects on managers

job stress: is it different for Malaysian men and
women? A critical review.
Sopistifikasi teori konflik pekerjaan-keluarga: sebuah
kajian kritis.
I Gusti Ayu
Manuati Dewi,
Doctoral Colloquium and

Conference: Contemporary
Research in Economics ang
Business
Jurnal Fokus Ekonomi, Fakultas
Ekonomi, Universitas Stikubank
Semarang Vol.2 no.4
Piramida Vol.2 no. 12
2013
Konflik Pekerjaan-Keluarga dan Strategi

Penanggulangannya pada Pasangan Bekerja di Bali:
I Gusti Ayu
Manuati Dewi,
Seminar Nasional STIMI

Handayani
2014
I Ketut Rahyuda,
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
I Gusti Ayu
Manuati Dewi,
2013
266
No
(1)
217.
218.
219.
220.
221.
222.
223.
224.
225.
226.
227.
Judul
(2)
Sebuah Studi Kualitatif
Critical review of need for achievement effect on the
job performance-job attitude relationship.
Analisis Kinerja Kesehatan LPD dan Pengaruhnya
terhadap Pertumbuhan Aset LPD Kabupaten Badung
Pengaruh Dimensi Kualitas Pelayanan Jasa
Terhadap Kepuasan Pelanggan D&I Skin Centre
Denpasar
Pengaruh sikap Konsumen dan Norma Subyektif
terhadap Niat Beli Mobil Toyota Agya di Kota
Denpasar
Analisis Efek Moderasi Familiaritas Merek terhadap
Hubungan Antara Frekuensi Menonton dengan Sikap
atas Merek Pemirsa dalam Strategi Penyisipan
Produk di Acara Televisi X Factor Indonesia
Peran Persepsi Kualitas Produk dalam Memediasi
Pengaruh Gaya Hidup terhadap Niat Beli Handphone
Samsung Galaxy di Kota Denpasar
Pengaruh Kepuasan Konsumen yan Dimoderasi
Biaya Perpindahan (Switching Cost) terhadap Niat
Beralih (Switching Intention) pada Mahasiswa
Pengguna Layanan Operator XL di Kota Denpasar
Pengaruh Fashion Involvement, Kualitas Produk dan
Kewajaran Harga Terhadap Impulse Buying
Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan Seseorang
untuk Menjadi Nasabah Tabungan Bank Muamalat
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Nilai Nasabah
Terhadap Kepuasan Nasabah Pada PT. Bank BPD
Bali Capem Unud
Memenangkan Pasar dengan Brand Positioning
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014
I Nyoman
Nurcaya,
Jurnal Manajemen, Universitas

Kristen Maranatha Vol.3 No.4
Jurnal Manajemen , Strategi
Bisnis dan Kewirausahhaan Vol 8,
Nomor 1,
Udayana Vol. 2, No.8.
I Nyoman
Nurcaya,
(3)
I Gusti Ayu
Manuati Dewi,
Made Rusmala
Dewi Sangging,
Lokal
(6)
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
x
2014
2013

2013
I Nyoman
Nurcaya,

2014
I Nyoman
Nurcaya,

2014
I Nyoman
Nurcaya,

2014
I Nyoman
Nurcaya
I Nyoman
Nurcaya
I Nyoman
Nurcaya

Udayana Vol.3 No 12
Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 10
2014
2014
2014
Ni Made Purnami

dan KewirausahaanVol. 5. No 2
2011
267
No
(1)
228.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.
236.
237.
238.
239.
Judul
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
(Jurnal Manajemen, Strategi
Bisnis dan Kewirausahaan Vol. 6.
No 1
Udayana Vol 3, No 6
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2012
2014
Ni Made Purnami

Udayana Vol 3, No 8
2014
Made Wardana

Udayana Vol 3, No 8
2014
Made Wardana

Udayana Vol 3, No 9
2014
Putu Gde
Sukaatmadja

Udayana Vol 3, No 9
2013
Putu Gde
Sukaatmadja
Putu Gde
Sukaatmadja
Putu Gde
Sukaatmadja
International Jurnal of Business

Management Invention.
Universitas Udayana
Universitas Udayana
2013
Putu Gde
Sukaatmadja
Putu Gde
Sukaatmadja

Universitas Udayana
Kewirausahaan Univ. Petra Vol.
16. No. 2
Universitas Udayana
(2)
Efektifitas Pelaksanaan Program PNPM Mandiri
Dalam Upaya Penanggulangan Kemiskinan di
Kecamatan Dawan Kabupaten Klungkung
Pengaruh Lingkungan Toko dan Faktor Situasional
Terhadap Perilaku Pembelian Tak Terencana Pada
Matahari Departement Store Denpasar
Pengaruh Jenis Kelamin, Promosi Penjualan dan
Sifat Materialisme Terhadap Perilaku Impulse Buying
Secara Online
Hubungan Karakteristik Demografi dengan Perilaku
Komplain (Studi Pada Rumah Sakit Umum
Kabupaten Badung)
Pengaruh Ketidakpuasan dan Sikap mengeluh
Terhadap Perilaku Mengeluh Pengguna Mobil Suzuki
di Kota Denpasar
Analisis Perbandingan Brand Equity Produk Obat Anti
Nyamuk Oles Merek Autan dengan Merek Soffel di
Kota Denpasar
SME performance improvement and its effect on the
poverty reduction in Bali
Analisis Tingkat Kepuasan Konsumen Pasar Agung
Denpasar
Pengaruh Kualitas Layanan, Produk, dan Kewajaran
Harga Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
Pada LnC Skin Care Singaraja
Analisis Ekuitas Merek Produk Waterbased Finishing
Izykote (Kasus di Kabupaten Gianyar)
The Aplication of Technology Acceptance Model on
Internet Banking Users in The City of Denpasar
(3)
Ni Made Purnami
Pengaruh Sifat Materialisme dan Kecanduan Internet

Terhadap Perilaku Pembelian Impulsif Secara Online
Putu Gde
Sukaatmadja
Ni Made Purnami
Lokal
(6)
X
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2013
2013
2013
2014
2014
268
No
(1)
240.
241.
242.
243.
244.
245.
246.
247.
248.
249.
250.
Judul
Nama-nama
dosen
(2)
dan Loyalitas Nasabah PT BPR Hoki di Kabupaten
Tabanan
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di
Bali
Pariwisata Spiritual: Strategi baru untuk Pemasaran
Keberadaan Agama Hndu
(3)
Putu Gde
Sukaatmadja
The Selection of The Best Estimation Model of The

Composite Index on Stock Exchanges in Five ASEAN
Countries Using Box Jenkins Method
Investor Behavior in The Investment Decision Making:
Are Expected Utility Theory, Prospect Theory, and
Belief System Theory have the Ability to Explain?
Determinants of Bank Liquidity in Indonesia
I Made Surya
Negara Sudirman
Capital Market Co-Integration in Five ASEAN

Countries Pre and Post of The Global Financial
Crises
The Analysis of Reward, Human Resource Quality,
Working Environment, Commitment, and Employees
Performance of the Technical Services Unit (TSU) of
Methal, Food-Beverage & Packaging Industries in
East Java Province
Terhadap Kebijakan Dividen Dan Nilai Perusahaan
Pengaruh Ukuran Perusahaan dan Risiko Bisnis
Terhadap Profitabilitas Serta Kebijakan Dividen
Pengaruh Perputaran Kas, Perputaran Persediaan,
dan Perputaran Piutang terhadap Profitabilitas
Perusahaan
Putu Gde
Sukaatmadja
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Universitas Udayana
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014

Bisnis, dan Kewirausahaan FEB
Unud Vol. 8, No. 2, Tahun 2014
The 9th MRCS Doctoral Journey
in Management International
Market Integrasion
Forum Manajemen Indonesia
2014
I Made Surya
Negara Sudirman
Putu Gde
Sukaatmadja
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
2014
2013
Forum Manajemen Indoensia
2013
I Made Surya
Negara Sudirman
I Made Surya
Negara Sudirman
International Symposium on
Management
International Conference in
Organizational Innovation
2014
2014
I Made Surya
Negara Sudirman
International Conference in
Organizational Innovation
2014
I Putu Yadnya

Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 12
2014
2014

Udayana Vol.3 No 10
2014
I Putu Yadnya
I Putu Yadnya
269
No
(1)
251.
252.
253.
254.
255.
256.
257.
258.
259.
260.
261.
Judul
Nama-nama
dosen
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 12
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014
2014
Lokal
(2)
Terhadap Kebijakan Dividen Dan Nilai Perusahaan
Pengaruh Ukuran Perusahaan dan Risiko Bisnis
Terhadap Profitabilitas Serta Kebijakan Dividen
(3)
I Putu Yadnya
Pengaruh Perputaran Kas, Perputaran Persediaan,

dan Perputaran Piutang terhadap Profitabilitas
Perusahaan
Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Tingkat
Profitabilitas Pada Perusahaan Makanan dan
Minuman yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia
Periode 2010-2013
I Putu Yadnya

Udayana Vol.3 No 10
2014
Sayu Ketut
Sutrisna Dewi

Udayana Vol.3 No 12
2014
Pengaruh Return On Asset, Earning Per Share, dan

Debt Ratio Terhadap Harga Saham Pada
Perusahaan Indeks LQ-45 di Bursa Efek Indonesia
PENGARUH SUKU BUNGA SBI, NILAI TUKAR,
INFLASI DAN INDEKS DOW JONES TERHADAP
INDEKS HARGA SAHAM GABUNGAN DI BEI
Peran Product Involvement dalam Memoderasi
Pengaruh Country Of Origin Terhadap Purchase
Intention Smartphone Merek Oppo di Kota Denpasar
Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Nilai Pelanggan
Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Veranda Cafe
Hubungan Karakteristik Demografi dengan Perilaku
Keluhan Konsumen Nasabah Bank Swasta di Kota
Denpasar
Pengaruh Citra Perusahaan, Promosi Penjualan dan
Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah
Pada LPD Desa Pakraman Panjer
Pengaruh Service Quality, Price dan Service Value
Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada New Melati
Salon Denpasar-Bali
Ica Rika
Candraningrat

Udayana Vol.3 No 12
2014
Ica Rika
Candraningrat

Udayana Vol.3 No 11
2014
Alit Suryani

Udayana Vol.3 No 12
2014
Ida Bagus
Sudiksa
Gede Ketut
Warmika

Udayana Vol.3 No 12
Udayana Vol.3 No 12
2014
2014
Ni Ketut Seminari

Udayana Vol.3 No 10
2014
Ni Ketut Seminari

Udayana Vol.3 No 12
2014
I Putu Yadnya
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
270
No
(1)
262.
263.
264.
265.
266.
267.
268.
269.
270.
271.
272.
273.
Judul
(2)
Pengaruh Usia Dalam Memoderasi Pengaruh Tingkat
Kesiapan Teknologi Pada Niat Konsumen Dalam
Menggunakan Layanan SMS Banking Di Kota
Denpasar
Analisis
Faktor-Faktor
Yang
Dipertimbangkan
Konsumen Dalam Pembelian Produk Perhiasan
Emas Di Kota Denpasar
Pengaruh Promosi dan Citra Merek Terhadap
Keputusan Pembelian
Pengaruh Usia, Tingkat Pendapatan dan Kepribadian
Pada Perilaku Keluhan Konsumen
PENGARUH KONDISI EKONOMI DAN KINERJA
KEUANGAN
TERHADAP
RETURN
SAHAM
PERUSAHAAN FOOD AND BEVERAGES DI BURSA
EFEK INDONESIA
PENGARUH
KREDIBILITAS
CELEBRITY
ENDORSER, DAYA TARIK IKLAN, DAN BRAND
AWARENESS TERHADAP BRAND ATTITUDE
dan
Loyalitas
Pelanggan
Pada
Ramayana
Department Store di Kota Denpasar
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan, Insentif
Finansial, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Kinerja
GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI
PREDIKTOR KINERJA KARYAWAN
PENGARUH
STRES
KERJA,
LINGKU.NGAN
.KERJA FISIK DAN KOMPENSASI FINANSIAL.
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Dan
Dampakanya Terhadap Kepercayaan Serta Loyalitas
Pengaruh citra merek terhadap persepsi kualitas dan
Nama-nama
dosen
(3)
Kastawan
Mandala
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol.3 No 11
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
2014
Kastawan
Mandala

Udayana Vol.3 No 12
2014
I Made Jatra

Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 10
Udayana Vol.3 No 11
2014
2014
2014
Ni Made
Wulandari
Kusumadewi
Made Wulandari
Kusumadewi

Udayana Vol.3 No 11
2014

Udayana Vol.3 No 10
2014
Anak Agung Ayu

Sriathi

Udayana Vol.3 No 10
2014
Anak Agung Ayu

Sriathi

Udayana Vol.3 No 11
2014
Gede Adnyana
Sudibya

Udayana Vol.3 No 11
2014
Gede Bayu
Rahanatha
Gede Bayu

Udayana Vol.3 No 10
2014
2014
I Made Jatra
I Made Dana
Lokal
(6)
x
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
271
No
(1)
274.
275.
276.
Judul
(2)
loyalitas merek
Pengaruh EPS, ROE, Risiko Sistematis terhadap
Return Saham Perusahaan Otomotif di BEI
Analisis Perbandingan Abnormal Return dan
Likuiditas Saham Sebelum dan Sesudah Stock Split
Peran Kepuasan Dalam Memediasi Pengaruh
Kualitas Layanan Terhadap Loyalitas Nasabah
Nama-nama
dosen
(3)
Rahanatha
Putu Vivi Lestari
I Ketut Wijaya
Kesuma
Putu Yudi
Setiawan
Dihasilkan/
dipublikasikan
pada
(4)
Udayana Vol.3 No 11
Udayana Vol.3 No 10
Udayana Vol.3 No 10
Udayana Vol.3 No 10
Tahun
Penyajian/
Publikasi
(5)
Lokal
(6)
2014
2014
2014
Tingkat
Nasi- Internaonal
sional
(7)
(8)
272
7.1.4
Karya dosen atau mahasiswa PS yang telah memperoleh/sedang

memproses perlindungan Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)
selama tiga tahun terakhir
No
Karya
(1)
(2)
Drs. Komang Ardana, MM., Ni Wayan Mujiati, SE>, Msi, dan AAA. Sriathu,
SE., MM. menulis Buku Perilaku Keorganisasian
Dr. Dra. I Gusti Ayu Manuati Dewi, SE., MA. menulis Buku Studi Ilmu Ekonomi
dalam Perspektif Filsafat Ilmu: Tinjauan dari Sudut Manajemen
Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak menulis buku Komunikasi Bisnis; Etika
Bisnis; The Best Government Public Services
Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, MSi menulis Buku Perilaku Konsumen:
Pemahaman Dasar dan Aplikasinya Dalam Strategi Pemasaran
Prof Dr Luh Putu Wiagustini SE, MSi, menulis buku Manajemen Keuangan
2
3
4
5
6
Prof. Dr. I Gusti Bagus Wiksuana, SE., M.Si menulis buku ajar Manajeme
Keuangan; Business Planning; Manajemen Risiko Keuangan.
7.2
Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PKM)
7.2.1
Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai

dengan bidang keilmuan PS selama tiga tahun terakhir yang
dilakukan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan
PS.
Sumber dana Kegiatan

Pelayanan/Pengabdian kepada
Masyarakat
(1)
Pembiayaan sendiri oleh dosen
TS-2
TS-1
TS
(2)
64
(3)
66
(4)
52
PT yang bersangkutan
13
Depdiknas
Institusi dalam negeri di luar Depdiknas
14
14
16
Institusi luar negeri
Total
80
82
82
7.2.2 Mahasiswa yang dilibatkan dalam kegiatan pelayanan/pengabdian

kepada masyarakat dalam tiga tahun terakhir.
Kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh
Prodi Manajemen FEB Unud telah melibatkan sejumlah mahasiswa, terutama
kegiatan yang bersifat massal. Paling tidak, dalam satu tahun ada 4 (empat)
kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat massal dan melibatkan
mahasiswa, yaitu 2 (dua) kegiatan di tingkat fakultas yang dilaksanakan dalam
rangkaian kegiatan PKKMB fakultas dan perayaan ulang tahun Badan
Kekeluargaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (BKFEB Unud)
dan 2 (dua) kegiatan lainnya di bawah koordinasi langsung Prodi Manajemen
273
FEB Unud yang dilaksanakan tiap semester.
Keterlibatan mahasiswa
dimaksudkan untuk meningkatkan kepekaan mereka terhadap persoalan

masyarakat dan secara langsung berkontribusi untuk menganggulangi persoalan
tersebut. Dalam kegiatan pengabdian massal tersebut, mahasiswa yang masuk
dalam kepanitiaan diberikan wewenang dan tanggung jawab untuk menentukan
lokasi pengabdian. Selanjutnya mereka diminta untuk mengurus semua proses
sampai acara pengabdian tersebut terlaksana.
Berikut adalah daftar kegiatan pengabdian yang melibatkan mahasiswa
selama tiga tahun terakhir.
Tabel 7.2.2 Nama, Waktu, dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian
Kepada Masyarakat yang Melibatkan Mahasiswa Selama 3
Tahun Terakhir
No.
Nama Kegiatan Pengabdian
Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Penghijauan di Desa Petang

Kabupaten Badung
September,
2012
Kabupaten Badung
Bersih-bersih Sampah Plastik di

Areal Pura Dalem Sakenan
Juni 2013, di area luar Pura Dalem Sakenan

Kecamatan Denpasar Selatan
Penanaman Bibit Mangrove di

Pulau Serangan
September 2013
Mangrove Pantai
Selatan
Bersih-bersih Sampah di Areal

Pantai Pura Merta Sari, Desa
Sanur
April 2014 di Pantai Pura Merta Sari, Desa

Sanur, Kecamatan Denpasar Selatan
Bersih-bersih Sampah Plastik di

Hutan Mangrove Sanggaran
September, 2014 di Kawasan Wisata hutan

Mangrove, Desa Sanggaran, Denpasar
Selatan
7.3
di
Desa
Petang
di Kawasan Hutan
Serangan, Denpasar
Kegiatan Kerjasama dengan Instansi lain
274
7.3.1 Instansi dalam negeri yang menjalin kerjasama yang terkait dengan progr am studi/jurusan dalam tiga tahun terakhir
No
Nama Instansi
Jenis Kegiatan
(1)
1.
(2)
Badan Koordinasi Keluarga
Berencana Nasional
Provinsi Bali
PT BTDC
(3)
Melaksanakan pembangunan khususnya
dibidang kependudukan
2.
3.
Bappeda Kabupaten
Jembrana
4.
Perusahaan Daerah Pasar

Kabupaten Badung
5.
PT Bank Pembangunan
Daerah Bali
6.
PT PLN Distribusi Bali
7.
PT PLN Distribusi Bali
8.
Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Bali
9.
PDAM Kota Denpasar
10. Biro Ekonomi Provinsi Bali
Kurun Waktu
Kerjasama
Mulai
Berakhir
(4)
(5)
2010
2015
Manfaat yang
Telah Diperoleh
Kerjasama Kajian Analisis Kepuasan dan

Loyalitas Wisatawan (Survei Persepsi
Wisatawan pada Kawasan Pariwisata
Nusa Dua)
Tenaga pengkaji
2011
2011
2011
2011
Kerjasama Penelitian studi kelayakan

pengembangan Pasar Seni Tradisional
Kertha Sari
Tim Konsultan Pendamping dalam
penyususnan Corporate Plan
2012
2012
2012
2012
Kerjasama Survey Brand Audit Anak

Perusahaan PLN Distribusi Bali
Kerjasama survey Brand Identity Anak
Perusahaan PLN Distribusi Bali
Kerjasama Swakelola Penyusunan Kajian
Pembangunan Tempat Promosi di Bali
2012
2012
(6)
Aplikasi teori dalam penelitian serta
memperkaya pengetahuan dosen
dalam penerapan ilmu.
Aplikasi teori manajemen khususnya
Manajemen pemasaran berkaitan
dengan Kepuasan dan Loyalitas
Wisatawan
Aplikasi teori dalam penelitian serta
memperkaya penerapan pengetahuan
dosen dalam praktek
Aplikasi teori manajemen stratejik
dalam penelitian studi kelayakan
pengembangan Pasar Tradisional
Aplikasi teori manajemen Stratejik
dalam penyusunan Rencana Bisnis
BPD
Aplikasi Teori Pemasaran
2012
2012
Aplikasi Teori Pemasaran
2012
2012
Kerjasama Pengkajian Kelayakan

Perluasan Investasi Melalui Pinjaman
Kerjasama Swakelola Ranperda Proteksi
Pariwisata
2012
2012
Aplikasi teori dalam penyusunan

kajian pemasaran khususnya
mengenai promosi
Aplikasi Teori Studi Kelayakan Bisnis
2012
2012
Aplikasi teori manajemen khususnya

dalam penentuan proteksi
275
No
Nama Instansi
(1)
(2)
11. PT PLN Distribusi Bali
12. PT PLN Distribusi Bali

13. PT BTDC Bali
14. PT BTDC Bali
15. Perusahaan Daerah Air
Minum Kota Denpasar
16. RSUD Wangaya Denpasar
17. Pemerintah Kota Denpasar
18. Yayasan Daya Pertiwi
19. Bank BPD Bali

20. PT Jamkrida Bali Mandara
Jenis Kegiatan
(3)
Kerjasama Survey Program Apresiasi
Pelanggan dan Kualitas Pelayanan PT.
PLN (Persero) Distribusi Bali,
Kerjasama Pendampingan Renstra PT
PLN Distribusi Bali
Kerjasama Review Penyusunan Renstra
BTDC Bali periode 2013-2017
Kerjasama Pengkajian Manajemen Risiko
Pada PT BTDC Bali
Kerjasama Pengkajian Perubahan Tarif
Air Minum di Kota Denpasar
Perluasan Investasi
Pembentukan BUMD Jasa
Telekomunikasi di Kota Denpasar
Kerjasama studi Penyusunan Program
Pemberdayaan Usaha Kecil di Provinsi
Bali
Kerjasama Studi Kelayakan Pembukaan
Kantor Cabang Bank BPD Bali di NTB
Kerjasama pendataan, penelitian,
konsultasi manajemen, pendidikan dan
Pelatihan kepada UKM di Bali
Kurun Waktu
Kerjasama
Mulai
Berakhir
(4)
(5)
2013
2013
Manfaat yang
Telah Diperoleh
(6)
Apalikasi Manajemen Kualitas
Layanan
2013
2013
Aplikasi Teori Manajemen Strategik
2013
2013
2013
2013
Aplikasi Teori Manajemen Risiko
2013
2013
2013
2013
Aplikasi Teori Manajemen Pemasaran

(Penentuan harga)
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2019
Aplikasi teori manajemen pada UKM di

Bali
276
7.3.2 Instansi luar negeri yang menjalin kerjasama yang terkait dengan program studi/jurusan dalam tiga tahun terakhir
No
Nama Instansi
Jenis Kegiatan
(1)
1
(2)
Dortmund University, Germany
(3)
Penyelenggaraan Pengajaran Program
S1
Institute of Business Timor

Leste
Pembinaan Pendidikan Pascasarjana

Ilmu Manajemen
2012
Maejo University, Thailand
Pengajaran,
akademik
2013
2018
Pengalaman dosen dalam memberikan

perkuliahan, melakukan penelitian di
negara lain, memperkuat hubungan
internasional dan pertukaran kegiatan
akademik
yang
juga
berkontribusi
terhadap hubungan Indonesia-Thailand.
Shujitsu University, Japan
Pertukaran Mahasiswa
2014
2019
Membangun kerjasama yang berkaitan

dengan pertukaran mahasiswa dan
memperkuat
hubungan
internasional
antara Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana dengan Shujitsu
University, dan juga kontribusi terhadap
kerjasama Indonesia-Jepang
Penelitian,
Aktivitas
Kurun Waktu
Kerjasama
Mulai
Berakhir
(4)
(5)
1998
Manfaat yang
Telah Diperoleh
(6)
Pengalaman mengajar mahasiswa asing
dengan budaya beragam sehingga
meningkatkan kemampuan dosen ber
bahasa asing.
Pengalaman Dosen mengajar di Negara
lain, yang bisa ditransfer kepada
mahasiswa
Pascasarjana
Ilmu
Manajemen Unud
277

Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAN-PT

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN

IDENTITAS PROGRAM STUDI

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA

TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM

MAHASISWA DAN LULUSAN

SUMBER DAYA MANUSIA

KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA

PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA

BORANG PROGRAM STUDI

IDENTITAS PROGRAM STUDI

: Ekonomi dan Bisnis

Nomor SK pendirian PS (*)

: 102 Tahun 1967

: Direktur Djenderal Perguruan

Bulan & Tahun Dimulainya

Nomor SK Izin Operasional (*)

Tanggal SK Izin Operasional

Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir

: Kampus Bukit Jimbaran, Badung

Homepage dan E-mail PS

IDENTITAS PENGISI BORANG

Prof. Dr. I Gusti Bagus Wiksuana, SE., MS

Dr. I Gusti. Wayan Murjana Yasa, SE. M.Si

Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP

Dr. Gerianta Wirawan Yasa, SE., MSi

Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS

Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, MSi

Dr. Desak Ketut Sintaasih, SE., MSi.

Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE., MSi.

: Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM.

: Dr. I. B. Anom Purbawangsa, SE., MM.

Dr. Putu Saroyeni P., SE., MK., Ak.

I Wayan Santika, ST., MM.

: Prof. Dr. Drs. Ketut Sudibia, SU.

Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, SE., MSi.

Ni Nyoman Triaryati, SE., M.Si

Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D.

Ayu Desi Indrawati, SE., MM

Ni Made Purnami, SE., MM

Dr. Luh Gede Sri Artini, SE, MSi

Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM

Dr Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA

Dr. I G..A. K. Giantari, SE., MSi.

Ni Made Rastini, SE., MM

Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM

Nyoman Nurcaya, SE., MM

Drs. Ketut Mustanda, MM

Dr. Made Surya Putra, SE, MSi

Ni Nyoman Ayu Diantini, SE., MM

Dr. Ni Made Asti Aksari, SE., M.Bus

Ica Rika Candraningrat, SE., MM

Pendidikan S1, S2, S3

Nama Dosen Tetap

I Wayan Gede Supartha

Made Rusmala Dewi S.

Gd. Adnyana Sudibia

I Wayan Mudiartha Utama

Pendidikan S1, S2, S3

A.A.Sg. Kartika Dewi

Ida Bagus Sudiksa

Ni Nyoman Kerti Yasa

Nama Dosen Tetap