ORGANISASI DAN MANAJEMEN

NAMA KELOMPOK :

1. DANISH NAUFAL (2107341038)

2. KIARA NAJWA EVRIANINGRUM (2107341037)

PROGRAM STUDI DIPLOMA III PERPAJAKAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2021

1
 ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Organisasi
Definisi Organisasi
Pengorganisasian (Organizing) Menurut kamus istilah organizing berarti menciptakan
suatu struktur  dengan bagian-bagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga
hubungan antara bagian-bagian dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan
sruktur tersebut.
Fungsi Pengorganisasian
 Adanya pembagian tugas dan penggolongan kegiatan perusahaan.
 Pembagian tugas kegiatan perusahaan kepada kelompok yang telah ditetapkan.
 Menentukan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Selain mempunyai fungsi, pengorganisasian juga mempunyai tujuan yakni:
 Kemudahan dalam pelaksanaan tugas.
 Kemudahan pimpinan dalam melakukan pengawasan.
 Kemudahan dalam menentukan orang-orang yang dipercaya dalam melaksanakan
tugas.

Prinsip-prinsip Organisasi
Dalam Pelaksanaan organisasi harus berpedoman pada prinsip-prinsip organisasi.
Dimana dalam prinsip tersebut dapat membentuk sebuah organisasi yang baik serta jelas
dalam menjalan tugas-tugasnya. Berikut adalah beberapa prinsip organisasi :
1. Perumusan Tujuan
Prinsip tujuan organisasi merupakan keadaan atau tujuan yang ingin dicapai oleh 
organisasi di waktu yang akan datang melalui kegiatan organisasi.
2. Pembagian Kerja
Dari berbagai hal penting yang dapat dipahami dari prinsip organisasi adalah adanya
kebutuhan untuk melakukan pembagian kerja diantara anggotanya dan kemudian
melakukan koordinasi diantara berbagai departemen, unit kerja, atau kelompok-
kelompok yang berbeda-beda.

2
3. Pendelegasian Kekuasaan/Wewenang
Memungkinkan seseorang menyelesaikan lebih banyak pekerjaan daripada
dikerjakan sendiri. Kadang bawahan mempunyai keahlian yang lebih dibandingkan
dengan manajer untuk hal-hal tertentu maka perlu dibentuk pendegelesaian
Kekuasaan/Wewenang.
4. Tingkat Pengawasan
Dimana memiliki arti suatu proses mengawasi dan mengevaluasi suatu kegiatan.
5. Rentang Manajemen
Prinsip Rentang Manajemen Dalam suatu organisasi perlu di perhatikan suatu
efektivitas dan sebuah efisiensi dari seorang pemimpin yang dapat membawahi
beberapa orang yang dibawahinya sehingga seorang pemimpin dapat melakukan
tugas kepemimpinannya secara efektif,efisien dan maksimal serta dapat melakukan
tugas pengawasan secara optimal.
6. Kesatuan Perintah
Organisasi dalam melakasanakan pekerjaan karyawan harus memperhatikan prinsip
kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik.
Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan
wewenang yang diperolehnya. Perintah yang datang dari manajer lain kepada
serorang karyawan akan merusak jalannya wewenang dan tanggung jawab serta
pembagian kerja.
7. Kordinasi
Seseorang tidak mungkin dapat melakukan pekerjaannya sendiri, dan keberhasilan
membangun koordinasi tersebut dipengaruhi oleh kuatnya relasi horisontal dan relasi
vertikal. Relasi secara horisontal dilakukan antara sesama pegawai yang setara,
sementara relasi vertikal terbangun antara pegawai dengan atasan atau dengan level
yang lebih tinggi.

Sebab keberhasilan dan kegagalan Organisasi

Keberhasilan atau kegagalan organisasi pasti berhubungan dengan peran para
anggotanya. Suatu keberhasilan dapat dicapai bila ada kerjasama yg baik antar para
anggotanya. Sedangkan kegagalan dapat disebabkan karna adanya faktor internal di
pengorganisasian tersebyut yang bersifat negatif.

3
Manajemen
Pengertian manajemen
Manajemen dapat di artikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan
semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Para
ahli ekonomi umumnya mempunyai pengertian yang berbeda tantang manajemen,
berikut pengertian dengan demikian sebenernya manajemen itu hampir selalu ada pada
setiap kegiatan manusia sebab manusia akan selalu berusaha berkumpul dan bekerja
sama.

Fungsi Manajemen Dan Proses Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di
dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan
kegiatan untuk mencapai tujuan.
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol dan GR Terry menyebutkan ada 4 fungsi
utama dari sebuah manajemen, yaitu : Perencanaan – Pengorganisasian – Pengarahan –
Pengendalian.
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan
kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan
tersebut.
2. Organizing (fungsi perencanaan)
adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar
bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.
3. Directing (Fungsi Pengarahan)
Directing alias fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja
dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
4. Controlling (Fungsi Pengendalian / Pengawasan)
Fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan
kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang
dibutuhkan.

4
Proses Manajemen
Proses Manajemen adalah daur beberapa gugusan kegiatan dasar yang berhubungan
secara integral, yang dilaksanakan di dalam manajemen secara umum, yaitu proses
perencanaan, proses pengorganisasian, proses pelaksanaan dan proses pengendalian
dalam rangka mencapai sesuatu tujuan secara efektif dan efisien. Sesungguhnya
keempat proses itumerupakan hasil ikhtisar dari berbagai pendapat praktisi dan ahli
mengenai manajemen.
Ciri-Ciri Manajer Profesional:
1. Mempunyai rasa percaya diri yang besar.
2. Berpandang jauh kedepan.
3. Berwawasan luas.
4. Berorientasi pada tujuan pencapaian dan hasil.

Kesimpulan :

Manajemen di artikan dalam beberapa bahasa, secara umum manajemen adalah

menangani atau mengendalikan. Peranan dalam manajemen sangat menentukan
berhasil atau tidaknya perusahaannya, maka dari itu peranan manajemen harus
sesuai. Fungsi dan proses manajemen menjadi satu kesatuan yang utuh untuk
mencapai tujuan bersama. Seorang manajer profesional dapat membawa
perkembangan untuk perusahaannya, maka terdapat syarat-syarat tertentu untuk
menjadi seorang manajer agar membawa dampak baik pada perusahaan tersebut.
Sedangkan organisasi adalah susunan orang-orang yang berinteraksi untuk mencapai
tujuan bersama. Bentuk/struktur organisasi sangat beragam, sesuai dengan besar
kecilnya suatu organisasi. Keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi bergantung
pada sdm, sarana dan prasana, modal, visi misi, manajemen yang baik, perencanaan,
birokrasi, dll

5
 DAFTAR PUSTAKA

https://ghinanurjihan.wordpress.com/2016/10/23/manajemen-dan-organisasi-
pengantar-bisnis/
https://materikitorang.blogspot.com/p/pengantar-bisnis.html