BAB III Rencana Kerja
BAB III Rencana Kerja
RENCANA KERJA
1. Rencana Kerja
Untuk menyelesaikan pekerjaan Jasa Konsultansi Perencanaan DED Tossan Soccer, telah
disusun rencana kerja jadwal pelaksanaan pekerjaan. Rencana kerja ini akan disesuaikan
dengan metode pendekatan pelaksanaan pekerjaan yang perlu dilakukan. Jumlah waktu
yang diperlukan untuk masing-masing ruang lingkup kegiatan masing-masing tahap
pekerjaan akan disesuaikan pula dengan besaran beban kerja yang dijabarkan dalam tahap
pekerjaan.
Rencana kerja disusun sesuai proses pekerjaan Jasa Konsultansi Perencanaan DED
Tossan Soccer melalui tahap-tahap berikut:
Tahap konsep perencanaan (persiapan)
Tahap pra-rencana tapak (survai)
Tahap pengembangan rencana ( pengolahan & analisis data perencanaan)
Tahap rencana detail gambar kerja
Jadwal pelaksanaan pekerjaan jadwal pelaksanaan pekerjaan yang sesuai dengan materi
pekerjaan seperti yang tertulis dalam KAK.
Jadwal pelaksanaan pekerjaan ini disusun berdasarkan rencana kerja yang telah diuraikan
sebelumnya dan sesuai dengan tanggung jawab tenaga ahli dalam melaksanakan
pekerjaan ini yang tertuang dalam kerangka acuan kerja.
2. Laporan
a. Menyerahkan Laporan Pendahuluan
b. Menyerahkan Laporan Antara
c. Menyerahkan Laporan Akhir
d. Menyerahkan Gambar Rencana
e. Menyerahkan Soft Copy
LAPORAN PENDAHULUAN
3. Jadual Penugasan Tenaga Personil
Konsultan telah mempersiapkan personil yang berkualitas untuk menangani pekerjaan ini.
Penyusunan jadwal penugasan personil didasarkan pada jadwal pelaksanaan pekerjaan,
sehingga pekerjaan yang dilaksanakan akan dapat ditangani dengan baik. Secara lengkap
daftar tenaga pelaksanaan dan jadual penugasan personil ) terlampir
BULAN JUMLAH
NAMA
NO POSISI NAMA PERSONIL MINGGU KE ORANG KET
PERUSAHAAN
1 2 3 4 BULAN
I TENAGA AHLI CV. ERWAN
1 TEAM LEADER KONSULTAN 1
2 TENAGA AHLI 1
STRUKTUR
BANGUNAN
3 TENAGA AHLI 1
ARSITEKTUR
LANSEKAP
II TENAGA
PENDUKUNG
1 SURVEYOR
2 CAD/Cam 1
Operator 2
3 ADMINISTRASI 1
LAPORAN PENDAHULUAN
4. JADUAL PELAKSANAAN
Struktur organisasi pelaksana disusun agar tim pelaksana yang menangani pekerjaan ini dapat
bekerjasama dengan baik, mengerti tentang tugasnya dan bertanggung jawab terhadap tugas
masing - masing. Jadi tujuan dibuatnya organisasi pelaksana kerja adalah untuk mengatur
pelaksanaan agar hasilnya memenuhi sasaran seperti yang diharapkan, tepat waktu, mutu dan
biaya
1 Persiapan Perencanaan
- Pengumpulan Data Lapangan
- Struktur Organisasi
- Ijin Prinsip
2 Penyusunan Pra Rencana
- Rencana Tapak
- Ijin Prinsip
3 Penyusunan Rencana Pelaksanaan
- Rencana Arsitektur
- Rencana Struktur
- Rencana Utilitas
- Rencana Fasilitas-Fasilitas
4
Penyusunan Rencana Detail
- Gambar-gambar detail
- Membuat RKS
- Membuat Perincian Volume
- Membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB)
- Menyusun Dokumen Perencanaan
5 Laporan
LAPORAN PENDAHULUAN
5. Struktur Organisasi
DIREKTUR
TIM LEADER
AHLI
SURVEYOR
ARSITEKTUR
LANSEKAP
ESTIMATOR
ADMIN
LAPORAN PENDAHULUAN
6. Uraian Tugas Personil
a. Tim Leader
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan dan anggota tim;
Melaporkan perkembangan pekerjaan kepada pemberi kerja secara berkala;
Merumuskan kerangka berpikir dan metodologi analisis secara menyeluruh;
Memimpin pembahasan yang dilakukan bersama tim teknis dan pihak terkait,
termasuk dalam mengantisipasi permasalahan dan kendala dalam penyelesaian
pekerjaan.
d. Operator CAD
LAPORAN PENDAHULUAN
Melakukan Penggambaran Secara Manual dan Komputer
e. Surveyor
Melakukan Survey dilapangan
Melaporkan hasil survey lapangan kepada Tim
f. Estimator
Membantu Menganalisis pekerjaan,Memilih alat dan bahan sesuai spesifikasi
pekerjaan
Membantu Menetapkan spesifikasi pekerjaan yang dilaksanakan
Mencari informasi perkembangan harga bahan,
Membantu membuat harga satuan rencana Anggaran Biaya
LAPORAN PENDAHULUAN