MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI

1. Pengertian MSDI

MSDI adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif, serta dapat digunakan
secara maksimal sehingga mencapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan, dan
masyarakat, dengan menjadikan spiritualitas sebagai unsur vital dan tidak terpisahkan dari
tempat kerja.

2. Fungsi SDI

1. Perencanaan Strategik Sumber Daya Manusia.

Perencanaan strategik adalah proses perencanaan SDM jangka panjang yang merupakan
bagian daripada Perencanaan Strategik Manajemen Organisasi. Hasil dari perencanaan
strategi SDM adalah Rencana strategik SDM. Perencanaan Strategik SDM bertujuan untuk
mendukung pelaksanaan Rencana Strategik Organisasi.

2. Perencanaan Sumber Daya Manusia.

Perencanaan SDM adalah proses menyusun Rencana SDM dan merupakan rencana
operasional atau action plan untuk melaksanakan Rencana Strategik SDM. Dalam rencana
ini, manajer SDM merencanakan pengadaan SDM baru, mengembangkan SDM yang ada,
mengurusi kompensasi, kesejahteraan, mengurusi hubungan industrial, pemutusan hubungan
kerja dan sebagainya.

3. Membangun Kinerja.

Ada kecenderungan sebagian dari SDM untuk berkerja secara minimal tetapi
menginginkan imbalan maksimal. Jika ini yang terjadi, perusahaan akan merugi yang
akhirnya berimbas pada perusahaan akan tidak mampu memberikan kesejaheraan kepada
SDMnya. Agar hal tersebut tidak terjadi, SDM perlu dimanajemeni kinerjanya agar
menghasilkan kinerja yang maksimal.

4. Imbalan Sumber Daya Manusia.

SDM berkerja untuk menghidupi dan mensejahterakan dirinya dan keluarganya dan
kehidupan dihari tuanya ketika sudah tidak mampu berkerja lagi. Perusahaan harus
memerhatikan hal-hal tersebut dengan memberikan kompensasi yang layak dan menjamin
kesejahteraan hidup mereka dan keluarganya.

5. Hubungan Industrial.

 Salah satu fungsi penting dalam MSDM adalah hubungan industrial yang membangun
hubungan baik antar perusahaan dan karyawan khususnya dengan organisasi karyawan-
serikat pekerja/serikat buruh atau union yang sering mempunyai tujuan, keinginan dan
harapan yang saling bertentangan. Kedua belah pihak harus sering berkomunikasi untuk
menciptakan sinergi dan simbiosise mutualistis yang saling menguntungkan.

6. Manajemen SDM Internasional.

Bagi perusahan-perusahaan multinasional dan lembaga-lembaga internasional seperti

Perserikatan Bangsa-Bangsa (United Nations) yang unit kerjanya beroperasi diberbagai
negara mempunyai SDM diberbagai negara tempat beroperasi. SDM tersebut berasal dari
negara kantor pusatnya ekspatriat (expratiate), dari negara ketiga dan SDM dari negara
tempat perusahaan dan organisasi beroperasi atau staf lokal. Manajemen SDM perusahaan
atau organisasi internasional dikantor pusatnya dan ada unit khusus yang memanajemeni
SDM internasional tersebut.

7. Sistem Informasi MSDM.

Sebelum ditemukannya komputer awal tahun 1970-an Sistem Informasi MSDM

dilakukan secara manual dengan mempergunakan kertas, arsip-arsip dalam bentuk kertas.
Dengan ditemukannya komputer SIMSDM mengadopsi komoputer sehingga lebih cepat dan
informasinya dapat diakses dari berbagai tempat dengan cepat, lebih mudah dan lebih
sederhana serta menghemat biaya SDM.

8. Memimpin.

Pelaksanaan fungsi-fungsi MSDM dalam bentuk aktivitas MSDM dipimpin oleh para
manajer SDM dan manajer yang terkait seperti supervisior teknis unit-unit kerja.

3. Tujuan SDI

menurut Schuler setidaknya manajemen sumber daya manusia memiliki tiga tujuan utama
yaitu :
a.       Memperbaiki tingkat produktifitas.
b.      Memperbaiki kualitas kehidupan kerja.
c.       Meyakinkan bahwa organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal.

4. Sebutkan strategi MSDI dalam meningkatkan persaingan ?

a. Pelatihan
Pelatihan dapat dilakukan dengan mengembangkan individu dalam bentuk peningkatan
keterampilan, pengetahuan, dan sikap.

b. Pendidikan
Pengembangan dapat dilakukan dengan meningkatkan kemampuan kerja, dalam arti
pengembangan yang bersifat formal dan berkaitan dengan karir mereka.

c. Pembinaan
Pembinaan dapat dilakukan dengan mengatur dan membina manusia sebagai sub-sistem
organisasi melalui program-program perencana dan penilaian.
d. Recruitment
Recruitment dapat dilakukan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan
perusahaan sebagai salah satu organisasi dalam pembaruan dan pengembangan

e. Perubahan sistem
Perubahan sistem dilakukan untuk menyesuaikan sistem dan prosedur organisasi
sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman dan peluang faktor eksternal.

f. Kesempatan
Memberikan kesempatan pada karyawan untuk menyalurkan ide dan gagasannya.
Dengan begitu, karyawan akan lebih berkontribusi dalam mengembangkan perusahaan.

7. Penghargaan
Memberikan penghargaan terhadap karyawan berprestasi. Dengan begitu, karyawan
lain akan termotivasi untuk menjadi lebih baik, dan berdampak besar dalam
perkembangan perusahaan.