NAMA : Adi Alfaisal

NIM : E32119234
MK : Manajemen Strategi Dan Kebijakan Bisnis
Tugas 1
1.Pengertian Dan Konsep Manajemen Strategi
Manajemen strategi adalah perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang
berkelanjutan dari semua kebutuhan yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi tujuan dan
sasarannya. Perubahan dalam proses bisnis akan menuntut organisasi untuk secara konstan
menilai strategi mereka untuk sukses.
Proses manajemen strategis membantu organisasi mengetahui situasi mereka saat ini,
menyusun strategi, menyebarkannya dan menganalisis efektivitas strategi manajemen yang
diterapkan. Strategi manajemen strategis terdiri dari lima strategi dasar dan dapat berbeda
dalam implementasinya tergantung pada lingkungan sekitar.
Proses manajemen strategis lebih dari sekadar seperangkat aturan yang harus diikuti. Ini
adalah pendekatan filosofis untuk bisnis. Pihak manajemen berpikir dan merencanakan
strategi terlebih dahulu, kemudian menerapkan pemikiran itu pada suatu proses. Proses
manajemen strategis paling baik diterapkan ketika semua orang dalam bisnis memahami
strategi.
Manajemen strategis didasarkan pada pemahaman organisasi yang jelas tentang misinya;
visinya untuk di mana ia ingin berada di masa depan; dan nilai-nilai yang akan memandu
tindakannya. Proses ini membutuhkan komitmen untuk perencanaan strategis, bagian dari
manajemen bisnis yang melibatkan kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka
pendek dan jangka panjang.
Perencanaan strategis juga mencakup perencanaan keputusan strategis, kegiatan, dan alokasi
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Memiliki proses yang ditetapkan untuk mengelola strategi akan membantu organisasi
membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengimbangi
perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategis dapat, dengan
demikian, membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa
pasar dan merencanakan masa depannya.
2. Organisasi multinasional, keunggulan operasi internasional, globalisasi dan tantangan,Tarif
Pajak perusahaan secara global. Iklim bisnis perusahaan asing, Komunikasi pada perusahaan
yang berbeda antar negara. Analisa terhadap eksistensi kebudayaan yang menjadi pola yang
melekat pada sumberdaya manusia dalam organisasi menjadi bahasan penting dalam
organisasi yang para pegawainya berasal dari berbagai etnis/negara (multi nasional). Berba
gai perbedaan muncul akibat per bedaan pola pikir dari mereka. Yang dimaksud teori manajer
me nurut Raymound E. Miles (1975) adalah konsep dan pandangan yang diperoleh manajer
dari membaca, latihan dan observasi yang mem buatnya lebih rasional. Sehingga orientasi
berpikir pimpinan tidak secara sepihak (prioritas terhadap bu daya yang melekat pada
dirinya) akan tetapi berpikir secara interelasi budaya dan general. Seorang CEO (Chief
Executive Officer) harus pula memahami ke budayaan yang dimiliki oleh para anggotanya.
Hal ini akan menjadi bahan pertimbangan ketika terjadi pengembangan organisasi, penen
tuan kebijakan, memperilakukan ba wahan, dan lebih-lebih ketika akan dilakukan penilaian
kinerja serta pro mosi jabatan. Pertimbangan terkait dengan budaya yang dimiliki oleh
anggota organisasi tersebut perlu dipelajari untuk memberi gambaran/ prediksi terhadap
eksistensi organi sasi/perusahaan menuju pada peru bahan yang mungkin terjadi. Kepen
tingan politik sering juga menjadi ba han pertimbangan karena eksistensi sebuah
perusahaaan/perusahaan yang multinasional dipengaruhi o leh kebijakan politik yang ada di
antara anggota organisasi, terutama pada level pimpinan. Oleh karena itu mereka yang duduk
di level ma najerial harus pula mengetahui peta politik dari para anggota organisa sinya.
3.a). Strategi Internasional
Strategi Internasional adalah penjualan produk di pasar- pasar yang berada di luar pasar
domestic perusahaan. Salah satu alas an utama diterapkan strategi internasional (sebagai
lawan strategi yang focus pada pasar domestic) adalah bahwa pasar internasional
menghasilkan peluang baru yang potensial. Raymon Vernon memahami pendasaran bagi
diversifikasi internasional bahwa perusahaan menemukan inovasi dipasar negara asalnya,
khususnya dalam ekonomi maju seperti AS. Sebagian permintaan untuk produk itu kemudian
dapat dikembangkan di negara-negara lain, dan ekspor disediakan oleh kegiatan operasi
domestic. Oleh karena itu, Vernon berpendapat bahwa perusahaan mengejar diversifikasi
internasional untuk memperluas siklus hidup produknya.

Motif tradisional lainnya bagi perusahaan untuk menjadi perusahaan multinasional adalah
untuk mengamankan sunber daya yang dibutuhkan. Persediaan kunci untuk bahan baku
mentah – khususnya mineral dan energy merupakan sumber daya penting di sebagian
industri, misalnya produsen alumanium memerlukan bausit, perusahaan ban memerlukan
karet. Sebagian perusahaan lainnya bertujuan mengamankan akses ke factor-faktor produksi
yang berbiaya rendah. Industri pakaian , elektronik, pembuatan jam, dan banyak industry
lainnya telah memidahkan sebagian operasi mereka di negara lain untuk mengejar biaya
produksi yang lebih rendah.

b).Kekuasaan Koprat
Khairiansyah (C1C114031) EKUASAAN ORPORAT UNIVERSITAS LAMBUNG
MANGKURAT FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS BANJARMASIN 2016
Pemegang saham dapat melakukan diversifikasi risiko dengan membeli saham dari beberapa
perusahaan. Begitu pemilik melakukan diversifikasi investasi mereka pada sejumlah
perusahaan, risiko berkurang (kinerja buruk atau kegagalan setiap perusahaan tempat mereka
menenmkan investasi mempunyai pengaruh yang lebih kecil secara keseluruhan. Dengan
demikian pemegang saham melakukan spesialisasi dalam mengelola risiko investasinya.
Manajer perusahaan perusahaan besar melakukan spesialisasi dalam mengambil keputusan.
Tanpa spesialisasi manajemen dalam mengambil keputusan dan spesialisasi pemilik dalam
beban risiko sebuah perusahaan barangkali akan dikelola oleh kemampuan pemiliknya yang
terbatas. Oleh karena itu, pemisahan dan spesialisasi kepemilikan (beban risiko) dan kontrol
manajerial (pengambilan keputusan) adalah efisien secara ekonomis.