KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA
1
MANAGEMEN RESIKO
2
MANAGEMEN RESIKO
Bagaimana
Kenapa
Managemen
Resiko
Untuk Apa
3
MANAGEMEN RESIKO
Company Regulation
Masa Depan Cerah
HES Mgmt Plan • Keuntungan yang besar
• Sehat Jasmani •Tempat Kerja Yang Dihargai
• Sehat Rohani Housekeeping •Diperhitungkan didunia bisnis
• Cukup Materi
Access Control
Work Permit
Lock Out Tag Out
SOP/JSA
PPE
MSDS
Etc
6
MANAGEMEN RESIKO
SEE
7
MANAGEMEN RESIKO
Kenapa
HANYA
pencapaian Apakah ini yang kita
KEBERUNTUNGAN
bisa tinggi? harapkan?
OH…
TENTU.!!
SANGAT
Apakah iniTDK
kita Bagaimana
PERLUjika
DIHARAPKAN
harapkan? PERBAIKAN
begini?
BURUK BAGUS
8
CARA KERJA
MANAGEMEN RESIKO
Manajemen Risiko K3
9
MANAGEMEN RESIKO
Bahaya ergonomi
10
MANAGEMEN RESIKO
Kemungkinan Akibat
11
MANAGEMEN RESIKO
TAHAPAN
MANAJEMEN PERSIAPAN
RISIKO
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
12
PENGENDALIAN RISIKO
Source: AS/NZS4360 (1999)
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
13
PENGENDALIAN RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
prosedur manajemen risiko & komunikasi
daftar bahaya dan risiko (risk register)
form rencana/program pengendalian
14
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
15
PENGENDALIAN RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-
bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.
Hazard?
16
Location
MANAGEMEN RESIKO
Diskusi/Brainstorming
Mereview catatan K3 organisasi;
laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit
Studi literatur (MSDS, statistik industri)
Wawancara dengan pekerja (user)
Inspeksi dan observasi tempat kerja
Regulasi dan atau standar K3
17
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
18
PENGENDALIAN RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Analisa Risiko
19
MANAGEMEN RESIKO
Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
No First Moderate/ Major/ Fatal/Catas
Injuries Aid/Minor Medical Cacat trophic
Almost Certain
Hampir pasti terjadi H H E E E
PELUANG
Likely
Besar kemungkinan terjadi M H H E E
Moderate
Dapat terjadi L M H E E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi L L M H E
Rare
Jarang terjadi L L M H H
Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak
High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
20
MANAGEMEN RESIKO
Evaluasi Risiko
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
22
PENGENDALIAN RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Pengendalian Risiko
Menghindari risiko
Mengurangi risiko
mengurangi kemungkinan
mengurangi akibat
23
MANAGEMEN RESIKO
1 Eliminasi
2 Substitusi
Rekayasa/
3 Engineering
Pengendalian
4
Administratif
Alat Pelindung
5 Diri
24
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta
Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan
25
MANAGEMEN RESIKO
26
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
Pemisahan lokasi
Pergantian shift kerja
Pemberlakuan sistim ijin kerja
Pelatihan karyawan
28
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
Penilaian Risiko
AKIBAT KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
29
PENGENDALIAN RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Tentukan:
Kenapa
Bagaimana Bahaya/risiko
Untuk Apa dikomunikasikan
30
MANAGEMEN RESIKO
Thank You
31