Nama: Berliana Para’pak

NIM: A031181018

Contoh Perhitungan Value Chain Analysis (Internal Linkage Analysis):

Rincian biaya produksi komponen mesin adalah sebagai berikut:

a. Bahan langsung: $ 3 per komponen; tanpa biaya pemesanan minimum.
b. Tenaga kerja langsung: $ 12 per jam kerja langsung; tidak ada upah pokok
minimum.
c. Pembelian: Tiga pegawai, yang masing-masing mendapatkan gaji tahunan $
150.000; setiap petugas mampu memproses 2.500 pesanan pembelian per tahun.
Biaya pemrosesan variabel: $ 5 per pesanan pembelian yang diproses untuk
pekerjaan administrasi, layanan komputer, dan pengiriman pos.
d. Garansi: Dua agen perbaikan, yang masing-masing dibayar dengan gaji $ 140.000
per tahun; setiap agen perbaikan mampu memperbaiki 2.500 unit per tahun. Biaya
perbaikan variabel: $ 20 per komponen diperbaiki.
e. Jumlah unit yang diharapkan akan diproduksi adalah 10.000 unit.

Activities Activity Driver Activity Current Expected

Capacity Activity Activity
Demand Demand

Material usage Number of 100,000 100,000 40,000

parts
Production Direct labour 5,000 5,000 2,500
hours
Purchasing Number of 7,500 6,250 3,250
components orders
Warranty repair Numberof 5,000 4,000 2,500
defective
products

Melalui upaya gabungan rekayasa biaya, pengurangan biaya dari pemanfaatan

hubungan internal dapat berupa:
 Material usage $180,000 (100,000 − 40,000) $3
Labor usage 30,000 (5,000 − 2,500) $12
Purchasing 165,000 [$150,000 + $5 (6,250 − 3,250)]
Warranty repair 170,000 [$140,000 + $20 (4,000 − 2,500)]
Total $545,000
Units 10,000
Unit savings $54.50

Contoh ini menggambarkan bagaimana pengukuran biaya berbasis aktivitas

internal dapat membantu perusahaan untuk menghitung dan menghemat biaya operasi,
sehingga meningkatkan nilai keterkaitan internal.