INFORMASI JABATAN

. Nama Jabatan : Pengelola Kepegawaian

. Kode Jabatan : -
. Unit Organisasi : Inspektorat
Eselon III : Sekretaris Inspektorat
Eselon IV : Kasubbag. Umum dan Kepegawaian
. Kedudukan dalam Organisasi

SEKRETARIS INSPEKTORAT

Kasubbag. Umum dan Kepegawaian

Penyusun Kebutuhan Barang

Inventaris

Pengelola Kepegawaian

Pengolah Data

Pengadministrasi Umum

. Ikhtisar Jabatan
Melakukan kegiatan pengelolaan yang meliputi penyiapan bahan, koordinasi dan
penyusunan laporan dibidang kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku, agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan.

. Uraian Tugas
a. Menyusun bahan program kerja dan alat perlengkapan untuk kepegawaian
sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan
pekerjaan dapat berjalan dengan baik;
b. Memantau kegiatan kepegawaian sesuai dengan arahan pimpinan, agar dalam
pelaksanaan terdapat kesesuaian dengan rencana awal;
c. Mengendalikan bahan program kerja, sesuai dengan prosedur dan ketentuan
yang berlaku agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan;
d. Mengoordinasikan bahan kerja dengan unit-unit terkait dalam rangka
pelaksanaannya, agar program dapat terlaksana secara terpadu untuk
mencapai hasil yang optimal;

18
 e. Mengevaluasi dan menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur
dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan penyusunan program
berikutnya;dan
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintah atasan baik secara tertulis
maupun lisan.

. Bahan Kerja
No Bahan Kerja Pengunaan Dalam Tugas
. Himpunan Peraturan Perundang- Pedoman Pelaksanaan Tugas
Undangan
. Himpunan Juklak dan Juknis Terkait Pedoman Pelaksanaan Tugas
. Disposisi/Petunjuk Atasan Pedoman Pelaksanaan Tugas
. Kebijakan Atasan Pedoman Pelaksanaan Tugas
. Data Pedoman Pelaksanaan Tugas
. Jadwal Pelaksanaan Pedoman Pelaksanaan Tugas
. Daftar Pekerjaan Pedoman Pelaksanaan Tugas

. Perangkat / Alat Kerja

No Perangkat Kerja Digunakan Untuk Tugas
. Informasi Acuan Pelaksanaan Tugas
. Laptop / Komputer Alat Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Printer Alat Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Flashdisk / CD-R/CD-RW Alat Penunjang Pelaksanaan Tugas
. Alat Tulis Kantor Alat Penunjang Pelaksanaan Tugas

. Hasil Kerja
No Hasil Kerja 1) Satuan Hasil 2)
. Kumpulan bahan program kerja dan alat Dokumen
. Laporan pemantauan Dokumen
. Pengendalian bahan kerja Dokumen
. Sinkronisasi bahan Dokumen
. Laporan Dokumen

. Tanggung Jawab
a. Ketersediaan data dan informasi
b. Kelengkapan data dan informasi
c. Ketepatan data dan informasi
d. Kerapian bahan kerja
e. Kerahasiaan data dan informasi

. Wewenang
a. Melaksanakan konfirmasi data dan informasi
b. Memberikan saran masukan kepada atasan

. Korelasi Jabatan
No Jabatan Unit Kerja / Instansi Dalam Hal

19
 . Kasubbag. Umum dan Sekretariat Inspektorat Perintah tugas, arahan,
Kepegawaian konsultasi dan evaluasi

. Pelaksana Kasubbag. Umum dan Kerjasama

Kepegawaian

. Kondisi Lingkungan Kerja

No Aspek Faktor
. Tempat Kerja Dalam ruangan
. Suhu Sedang
. Udara Sejuk
. Keadaan Ruangan Cukup Luas
. Letak Strategis
. Penerangan Terang
. Suara Tenang
. Keadaan Tempat Kerja Nyaman
. Getaran Tidak ada

. Resiko Bahaya
No Fisik / Mental Penyebab
.
.

. Syarat Jabatan
a. Pangkat/Golru : Minimal Pengatur (II/c)
b. Pendidikan : Minimal Diploma III di bidang Manajemen/ Ilmu
Administrasi/ Psikologi atau bidang lain yang
relevan
dengan tugas jabatan
c. Kursus/Diklat
1) Penjenjangan : -
2) Teknis : - Diklat teknis yang berkorelasi dengan jabatan

d. Pengalamam Kerja : -

e. Pengetahuan Kerja : - Memahami ketentuan peraturan perundang-

undangan terkait bidang tugas
- Memahami prosedur dan mekanisme
pelaksanaan rencana kerja

f. Keterampilan Kerja : - Mengoperasikan Komputer / Laptop

g. Bakat Kerja : - G (Inteligensi) : Kemampuan belajar secara umum.

- Q (Ketelitian) : Kemampuan menyerap
perincian yang berkaitan dalam bahan verbal
h. Temperamen Kerja : R (Menyesuaikan dengan kegiatan berulang)

20
 i. Minat Kerja : C (Konvensional)
j. Upaya Fisik : Duduk
k. Kondisi Fisik
1) Jenis Kelamin : Laki -laki atau perempuan
2) Umur : -
3) Tinggi Badan : -
4) Berat Badan : -
5) Postur Badan : -
6) Penampilan : Rapi dan sopan
l. Fungsi Pekerjaan : D3, D5, D6 (Menyusun Data Membandingkan /
Mencocokan data, dan Menyalin Data)

. Prestasi Kerja Yang Diharapkan

No Satuan Hasil1 Jumlah Hasil (Dalam 1 Tahun)Waktu Penyelesaian 2)
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen
. Dokumen

17 Butir Informasi Lain

………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………

Paringin, 2020

Mengetahui Atasan Langsung Yang Membuat,

(…………………………………………) (…………………………………………)
NIP NIP

21
 FORMULIR BEBAN KERJA UNTUK KEBUTUHAN PEGAWAI

NAMA JABATAN : Pengelola Kepegawaian

UNIT KERJA : Inspektorat
IKTISAR JABATAN : Melakukan kegiatan pengelolaan yang meliputi penyiapan bahan, koordinasi dan
penyusunan laporan dibidang kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku,
agar pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan.

SATUAN WAKTU WAKTU KERJA BEBAN PEGAWAI

NO URAIAN TUGAS HASIL PENYELESAIAN EFEKTIF (dalam KERJA YANG KETERANGAN
menit) DIBUTUHKAN

1 2 3 4 5 6 7 8
1 Menyusun bahan program kerja dan alat perlengkapan untuk kepegawaian sesuai dengan prosedur dan Dokumen 60 6,000 7 0.070
ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan baik;

2 Memantau kegiatan kepegawaian sesuai dengan arahan pimpinan, agar dalam pelaksanaan terdapat Dokumen 120 6,000 7 0.140
kesesuaian dengan rencana awal;

3 Mengendalikan bahan program kerja, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar tidak terjadi Dokumen 120 6,000 7 0.140
penyimpangan dalam pelaksanaan;
4 Mengoordinasikan bahan kerja dengan unit-unit terkait dalam rangka pelaksanaannya, agar program dapat Dokumen 120 6,000 7 0.140
terlaksana secara terpadu untuk mencapai hasil yang optimal;

5 Mengevaluasi dan menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku Dokumen 120 6,000 7 0.140
sebagai bahan penyusunan program berikutnya;dan

6 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintah atasan baik secara tertulis maupun lisan. Dokumen 60 6,000 1 0.010
Jumlah 0.640
Pembulatan 1

………………......... 2017

(Nama Lengkap dan gelar)

Isi kolom 7 : waktu penyelesaian dikali beban kerja dibagi waktu kerja efektif (waktu penyelesaian x beban kerja : waktu kerja efektif) ini sudah otomatis karena ada rumus dikolom tsb
satuan kerja efektif :
1 tahun = 72000 menit
1 bulan = 6000 menit
1 minggu = 1500 menit
1 hari = 300 menit

5
Menyusun bahan program kerja dan alat perlengkapan untuk kepegawaian sesuai
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan pekerjaan
dapat berjalan dengan baik;

Memantau kegiatan kepegawaian sesuai dengan arahan pimpinan, agar dalam

pelaksanaan terdapat kesesuaian dengan rencana awal;
Mengendalikan bahan program kerja, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
berlaku agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan;
Mengoordinasikan bahan kerja dengan unit-unit terkait dalam rangka
pelaksanaannya, agar program dapat terlaksana secara terpadu untuk mencapai hasil
yang optimal;

Mengevaluasi dan menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku sebagai bahan penyusunan program berikutnya;dan
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintah atasan baik secara tertulis
maupun lisan.

5
 INFORMASI FAKTOR JABATAN PELAKSANA

NAMA JABATAN : Pengelola Kepegawaian

UNIT KERJA : -
INSTANSI : Inspektorat

I. PERAN/IKHTISAR JABATAN

Melakukan kegiatan pengelolaan yang meliputi penyiapan bahan, koordinasi dan penyusunan
laporan dibidang kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar pelaksanaan
pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan.

II. URAIAN TUGAS

. Menyusun bahan program kerja dan alat perlengkapan untuk kepegawaian sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan
dengan baik;
. Memantau kegiatan kepegawaian sesuai dengan arahan pimpinan, agar dalam
pelaksanaan terdapat kesesuaian dengan rencana awal;
. Mengendalikan bahan program kerja, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku
agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan;
. Mengoordinasikan bahan kerja dengan unit-unit terkait dalam rangka pelaksanaannya,
agar program dapat terlaksana secara terpadu untuk mencapai hasil yang optimal;
. Mengevaluasi dan menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku sebagai bahan penyusunan program berikutnya;dan
. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintah atasan baik secara tertulis maupun
lisan.

III. TANGGUNG JAWAB

. Ketersediaan data dan informasi
. Kelengkapan data dan informasi
. Ketepatan data dan informasi
. Kerapian bahan kerja
. Kerahasiaan data dan informasi

IV. HASIL KERJA

. Kumpulan bahan program kerja dan alat
. Laporan pemantauan
. Pengendalian bahan kerja
 . Sinkronisasi bahan
. Laporan
. Laporan

V. TINGKAT FAKTOR
FAKTOR 1 : PENGETAHUAN YANG DIBUTUHKAN JABATAN 1:3 - 350
Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang sejumlah peraturan, prosedur, dan operasi,
yang membutuhkan pelatihan dan pengalaman yang cukup untuk melaksanakan pekerjaan
klerek dan menyelesaikan masalah yang muncul. Keterampilan dalam jabatan ini mencakup
kemampuan mengoperasikan dan menyesuaikan untuk pelaksanaan sejumlah tes & operasi
standar.

FAKTOR 2 : PENGAWASAN PENYELIA 2:2 - 125

Penyelia memberikan tugas berkelanjutan atau tugas tertentu dengan mengindikasikan secara
umum apa yang harus diselesaikan, batasan, kualitas, dan kuantitas yang diharapkan, batas
waktu dan prioritas tugas. Penyelia memberikan tambahan instruksi untuk tugas baru, sulit,
atau yang tidak biasa, termasuk metode kerja yang disarankan atau saran pada sumber materi
yang tersedia

FAKTOR 3 : PEDOMAN 3:2 - 125

Prosedur melaksanakan pekerjaan ditetapkan dan sejumlah pedoman tersedia. Pegawai
mengunakan pertimbangan dalam memilih pedoman, referensi, dan prosedur yang paling tepat
untuk diterapkan pada kasus tertentu dengan deviasi yang terkecil (minor). Pegawai dapat
menentukan alternatif yang ada untuk digunakan. Situasi dimana pedoman yang ada tidak
dapat diterapkan atau terjadi penyimpangan dari pedoman yang diajukan harus mengacu pada
penyelia

FAKTOR 4 : KOMPLEKSITAS 4:2 - 75

Pekerjaan jabatan ini terdiri dari tugas yang mencakup langkah, proses, atau metode yang
berhubungan. Keputusan mengenai apa yang harus dilakukan, mencakup berbagai macam
pilihan yang mempersyaratkan pegawai perlu mengenali keberadaan dan perbedaan diantara
beberapa situasi yang secara mudah dapat dikenali.

FAKTOR 5, RUANG LINGKUP DAN DAMPAK 5:2 - 75

Pekerjaan pada jabatan ini meliputi pelaksanaan peraturan, regulasi, atau prosedur tertentu,
dan merupakan bagian dari suatu tugas atau proyek dengan ruang lingkup yang lebih luas.
Hasil kerja atau jasa mempengaruhi keakuratan, kelayakan, atau akseptabilitas dari proses
atau pelayanan lebih lanjut.

FAKTOR 6, HUBUNGAN PERSONAL 6:1 - 10

Hubungan kerja pada jabatan ini bersifat internal instansi dan terbatas pada unit kerja.

FAKTOR 7, TUJUAN HUBUNGAN 7:1 - 20

Jabatan ini memiliki tujuan hubungan untuk memperoleh, mengklarifikasi, atau memberikan
fakta atau informasi.

FAKTOR 8, PERSYARATAN FISIK 8:1 - 5

Jabatan ini tidak mengharuskan memiliki persyaratan fisik khusus yang dibutuhkan untuk
melaksanakan pekerjaan.

FAKTOR 9, PERSYARATAN FISIK 9:1 - 5

Lingkungan pekerjaan pada jabatan ini hanya membawa resiko ketidaknyaman yang tidak
signifikan dan bersifat umum
 FORMULIR HASIL EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU

NAMA JABATAN : Pengelola Kepegawaian

UNIT KERJA :-
INSTANSI : Inspektorat

Standar Jabatan
Nilai yang
No. Faktor Evaluasi Fungsional Yang Keterangan
diberikan
Digunakan (Jika Ada)

Faktor 1: Pengetahuan yang 350

1 Tingkat Faktor 1:3
dibutuhkan jabatan

2 Faktor 2 : Pengawasan Penyelia 125 Tingkat Faktor 2:2

3 Faktor 3 : Pedoman 125 Tingkat Faktor 3:2

4 Faktor 4 : Kompleksitas 75 Tingkat Faktor 4:2

Faktor 5: Ruang Lingkup & 75

5 Tingkat Faktor 5:2
Dampak

6 Faktor 6 : Hubungan Personal 10 Tingkat Faktor 6:1

7 Faktor 7 : Tujuan Hubungan 20 Tingkat Faktor 7:1

8 Faktor 8 : Persyaratan Fisik 5 Tingkat Faktor 8:1

9 Faktor 9 : Lingkungan Pekerjaan 5 Tingkat Faktor 9:1

K
E
S Total Nilai 790
I
M
P
U
L Kelas Jabatan 6 655-850
A
N

TIM ANALISIS & EVALUASI JABATAN

KETUA TIM,

NIP.

SEKRETARIS DAERAH,
Pengelola Kepegawaian

(...........................................) (Ir. H. RUSKARIADI)

NIP. NIP. 19601001 1988031 011
FAKTOR 1, PENGETAHUAN YANG DIBUTUHKAN JABATAN
Tingkat faktor 1-1 – Nilai 50
Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang tugas atau operasi yang sederhana, rutin, atau
berulang, yang secara khusus mengikuti instruksi langkah demi langkah, dan sedikit membutuhkan
pelatihan atau pengalaman sebelumnya. Pengetahuan & keterampilan untuk jabatan ini bersifat
setara.
Atau

Tingkat faktor 1-2 – Nilai 200

Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang prosedur, peraturan, atau operasi dasar atau umum,
yang secara khusus membutuhkan sedikit pelatihan atau pengalaman sebelumnya;
Atau

Tingkat faktor 1-3 – Nilai 350

Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang sejumlah peraturan, prosedur, dan operasi, yang
membutuhkan pelatihan dan pengalaman yang cukup untuk melaksanakan pekerjaan klerek dan
menyelesaikan masalah yang muncul. Keterampilan dalam jabatan ini mencakup kemampuan
mengoperasikan dan menyesuaikan untuk pelaksanaan sejumlah tes & operasi standar.

Atau

Tingkat faktor 1-4 – Nilai 550

Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang sejumlah peraturan, prosedur, atau operasi, yang
membutuhkan pelatihan dan pengalaman yang luas untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang
tidak standar dan saling berhubungan, dan menyelesaikan berbagai macam masalah
Atau

Tingkat faktor 1-5 – Nilai 750

Jabatan ini memerlukan pengetahuan yang diperoleh melalui program pendidikan sarjana atau yang
setara dalam pengalaman, pelatihan, atau belajar sendiri tentang prinsip, konsep, dan metodologi
pekerjaan profesional atau pekerjaan administratif, dan keterampilan dalam penerapan pengetahuan
tersebut untuk melaksanakan tugas, operasi, atau prosedur dasar

Atau

Tingkat faktor 1-6 – Nilai 950

Jabatan ini memerlukan pengetahuan tentang prinsip, konsep, & metodologi yang didapatkan melalui
jenjang sarjana dimana keterampilan didapatkan dari pengalaman pelaksanaan tugas dengan
pengembangan pengetahuan profesional. Pekerjaan memerlukan keahlian mengenai operasi &
prosedur yang secara signifikan lebih sulit & rumit.

Atau

Tingkat faktor 1-7– Nilai 1250

Jabatan ini memerlukan pengetahuan yang komprehensif & intensif tentang berbagai konsep, prinsip,
dan praktek pekerjaan profesional atau pekerjaan administratif, yang dapat diperoleh melalui
pendidikan diatas sarjana atau pengalaman yang luas, dan keterampilan didalam penerapan
pengetahuan tersebut dalam pekerjaan yang sulit dan kompleks;

Atau

Tingkat faktor 1-8– Nilai 1550

Jabatan ini memerlukan kemampuan dalam menerapkan teori eksperimental dan pengembangan
baru dalam masalah yang tidak sesuai dengan metode yang telah dapat diterima. Jabatan ini
menghasilkan keputusan atau rekomendasi yang mempengaruhi pengembangan program atau
kebijakan publik.

Atau

Tingkat faktor 1-9– Nilai 1850

Jabatan ini sudah merupakan level Pakar pekerjaan profesional untuk menciptakan dan
mengembangkan teori dan hipotesa baru.

Atau
FAKTOR 2, PENGAWASAN PENYELIA
Tingkat faktor 2-1 – Nilai 25

Pegawai dalam jabatan ini bekerja sesuai instruksi dan berkonsultasi dengan penyelia sebagaimana
dibutuhkan untuk semua persoalan yang tidak spesifik dicakup di dalam instruksi atau pedoman.

Tingkat faktor 2-2 – Nilai 125

Penyelia memberikan tugas berkelanjutan atau tugas tertentu dengan mengindikasikan secara umum
apa yang harus diselesaikan, batasan, kualitas, dan kuantitas yang diharapkan, batas waktu dan
prioritas tugas. Penyelia memberikan tambahan instruksi untuk tugas baru, sulit, atau yang tidak
biasa, termasuk metode kerja yang disarankan atau saran pada sumber materi yang tersedia

Pegawai menggunakan inisiatif dalam melaksanakan tugas yang berulang secara mandiri tanpa
instruksi spesifik, tapi melaporkan deviasi, masalah, dan situasi yang tidak lazim yang tidak dicakup
dalam instruksi kepada penyelia untuk membuat keputusan atau meminta bantuan

Tingkat faktor 2-3 – Nilai 275

Penyelia memberikan tugas dengan tujuan, prioritas, dan batas waktu yang ditentukan, dan
membantu pegawai pada situasi yang tidak lazim dan belum ada contoh yang jelas.
Pegawai merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah yang sesuai dan menangani masalah dan
deviasi pekerjaan sesuai dengan instruksi, kebijakan, latihan sebelumnya, atau praktek yang berlaku

Pekerjaan yang telah selesai biasanya dievaluasi untuk kesesuaian teknik, kelayakan dan kesesuaian
pada kebijakan dan persyaratan. Metode yang digunakan untuk mendapatkan hasil akhir biasanya
tidak ditinjau secara terperinci.

Tingkat faktor 2-4 – Nilai 450

Penyelia menentukan tujuan dan sumber daya yang tersedia. Pegawai dan penyelia berkonsultasi
mengembangkan batas waktu, proyek, dan pekerjaan yang harus dilakukan.
Pegawai yang mempunyai keahlian dalam pekerjaan, bertanggungjawab untuk perencanaan dan
pelaksanaan tugas, pemecahan sebagian besar konflik yang timbul, pengkoordinasian pekerjaan
dengan yang lainnya sebagaimana diperlukan, dan menginterpretasikan kebijakan atas inisiatif sendiri
sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.

Tingkat faktor 2-5 – Nilai 650

Penyelia memberikan tugas dengan petunjuk dalam terminologi misi atau fungsi yang didefenisikan
dengan luas. Pegawai mempunyai tanggungjawab untuk perencanaan, desain, dan pelaksanaan
program, proyek, studi, atau pekerjaan secara mandiri.
FAKTOR 3, PEDOMAN
Tingkat faktor 3-1 – Nilai 25
Pedoman pelaksanaan tugas pada jabatan ini bersifat terperinci dan khusus, yang meliputi semua
aspek penting tugas yang diberikan kepada pegawai.

Tingkat faktor 3-2 – Nilai 125

Prosedur melaksanakan pekerjaan ditetapkan dan sejumlah pedoman tersedia. Pegawai mengunakan
pertimbangan dalam memilih pedoman, referensi, dan prosedur yang paling tepat untuk diterapkan
pada kasus tertentu dengan deviasi yang terkecil (minor). Pegawai dapat menentukan alternatif yang
ada untuk digunakan. Situasi dimana pedoman yang ada tidak dapat diterapkan atau terjadi
penyimpangan dari pedoman yang diajukan harus mengacu pada penyelia

Tingkat faktor 3-3 – Nilai 275

Pedoman tersedia tapi tidak sepenuhnya dapat diterapkan pada pekerjaan atau mempunyai gap
(kesenjangan) dalam spesifikasi.

Pegawai menggunakan pertimbangan dalam menginterpretasikan dan mengadaptasikan pedoman

seperti kebijakan lembaga, peraturan, dan langkah kerja untuk penerapan pada masalah atau kasus
tertentu. Pegawai menganalisa hasil dan merekomendasikan perubahan.

Tingkat faktor 3-4 – Nilai 450

Kebijakan dan peraturan dapat diterapkan tetapi dinyatakan dalam terminologi umum. Pedoman
pelaksanaan pekerjaan langka atau penggunaannya terbatas. Pegawai menggunakan inisiatif dan akal
pikiran dalam penyimpangan dari metode atau kecenderungan dan pola yang ada untuk
mengembangkan metode, kriteria, atau kebijakan baru.

Tingkat faktor 3-5– Nilai 650

Pedoman dinyatakan secara luas dan tidak spesifik, antara lain, pernyataan kebijakan secara luas dan
peraturan yang membutuhkan interpretasi yang luas. Pegawai harus menggunakan pertimbangan dan
kecerdasan menginterpretasikan maksud dari pedoman yang ada untuk pemakaiannya pada
pekerjaan. Pegawai diberikan wewenang teknis untuk mengembangkan dan menginterpretasikan
pedoman.
FAKTOR 4, KOMPLEKSITAS
Tingkat faktor 4-1 – Nilai 25
Pekerjaan jabatan ini terdiri dari tugas-tugas yang jelas dan berhubungan secara langsung.
Sedikit atau sama sekali tidak ada pilihan yang harus dibuat di dalam memutuskan apa yang harus
dilakukan.

Tingkat faktor 4-2 – Nilai 75

Pekerjaan jabatan ini terdiri dari tugas yang mencakup langkah, proses, atau metode yang
berhubungan. Keputusan mengenai apa yang harus dilakukan, mencakup berbagai macam pilihan
yang mempersyaratkan pegawai perlu mengenali keberadaan dan perbedaan diantara beberapa
situasi yang secara mudah dapat dikenali.

Tingkat faktor 4-3 – Nilai 150

Pekerjaan jabatan ini mencakup berbagai tugas yang melibatkan proses dan metode yang berbeda
dan tidak berhubungan. Keputusan mengenai apa yang harus dilakukan, tergantung pada analisa
subjek, fase, atau persoalan yang terlibat dalam setiap tugas, atau tindakan yang diambil harus dipilih
dari berbagai macam alternatif.

Tingkat faktor 4-4 – Nilai 225

Pekerjaan jabatan ini mencakup berbagai tugas yang membutuhkan berbagai macam proses dan
metode yang berbeda dan tidak berhubungan, seperti tugas yang berhubungan dengan bidang
pekerjaan administratif atau bidang pekerjaan profesional.

Tingkat faktor 4-5 – Nilai 325

Pekerjaan jabatan ini mencakup berbagai tugas yang membutuhkan berbagai macam proses dan
metode yang berbeda dan tidak berhubungan, yang diterapkan pada suatu aktifitas yang luas atau
analisa yang sangat dalam, khususnya untuk bidang pekerjaan administratif dan bidang pekerjaan
profesional.

Tingkat faktor 4-6 – Nilai 450

Pekerjaan jabatan ini terdiri dari fungsi dan proses yang luas dari bidang pekerjaan administratif dan
pekerjaan profesional. Tugas ditandai dengan luas dan tingginya intensitas usaha yang diperlukan dan
melibatkan beberapa fase yang harus diikuti secara bersamaan dengan dukungan dari dalam atau dari
luar organisasi.
FAKTOR 5, RUANG LINGKUP DAN DAMPAK
Tingkat faktor 5-1 – Nilai 25
Tugas pada jabatan ini meliputi pekerjaan tertentu bersifat rutin dengan beberapa prosedur yang
terpisah. Hasil kerja dan jasa yang diberikan untuk memfasilitasi pekerjaan orang lain .

Tingkat faktor 5-2 – Nilai 75

Pekerjaan pada jabatan ini meliputi pelaksanaan peraturan, regulasi, atau prosedur tertentu, dan
merupakan bagian dari suatu tugas atau proyek dengan ruang lingkup yang lebih luas. Hasil kerja atau
jasa mempengaruhi keakuratan, kelayakan, atau akseptabilitas dari proses atau pelayanan lebih
lanjut.

Tingkat faktor 5-3 – Nilai 150

Pekerjaan pada jabatan ini meliputi perlakuan terhadap berbagai macam masalah, pertanyaan, atau
situasi konvensional sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Hasil kerja atau jasa mempengaruhi
desain atau operasi dari sistem dan program yang memiliki dampak luas.

Tingkat faktor 5-4 – Nilai 225

Pekerjaan pada jabatan ini meliputi penetapan kriteria; memformulasikan proyek; menilai efektifitas
program; atau menginvestigasi atau menganalisa berbagai kondisi, masalah, atau pertanyaan yang
tidak lazim. Hasil kerja atau jasa mempengaruhi dari jatan ini sangat mempengaruhi pelaksanaan
tugas pada sektor lain.

Tingkat faktor 5-5 – Nilai 325

Pekerjaan pada jabatan ini meliputi pengisolasian dan pendefinisian kondisi yang tidak diketahui,
pemecahan masalah kritis, atau pengembangan teori baru. Hasil kerja atau jasa mempengaruhi
pekerjaan para ahli lainnya dalam pengembangan aspek utama program.

Tingkat faktor 5-6 – Nilai 450

Pekerjaan meliputi perencanaan, pengembangan, dan pelaksanaan program utama pekerjaan

administratif atau pengembangan ilmiah. Program tersebut penting untuk misi suatu lembaga atau
mempengaruhi sejumlah besar orang dalam jangka panjang dan berkelanjutan.
FAKTOR 6, HUBUNGAN PERSONAL
Tingkat faktor 6-1 – Nilai 10
Hubungan kerja pada jabatan ini bersifat internal instansi dan terbatas pada unit kerja.

Dan / Atau

Tingkat faktor 6-2 – Nilai 25

Hubungan dengan pegawai di dalam lembaga yang sama tetapi di luar unit organisasi. Pegawai yang
dihubungi memiliki fungsi yang berbeda.

Dan / Atau

Tingkat faktor 6-3 – Nilai 60

Hubungan dengan individu atau grup dari luar instansi. Hubungan kerja ini bersifat tidak ditetapkan
atas dasar rutin.

Tingkat faktor 6-4 – Nilai 110

Hubungan dengan pejabat tinggi dari luar instansi pada level nasional atau internasional.
FAKTOR 7, TUJUAN HUBUNGAN
Tingkat faktor 7-1 – Nilai 20
Jabatan ini memiliki tujuan hubungan untuk memperoleh, mengklarifikasi, atau memberikan fakta
atau informasi.

Tingkat faktor 7-2 – Nilai 50

Jabatan ini memiliki tujuan hubungan untuk merencanakan, mengkoordinasikan, atau mengarahkan
pekerjaan. Pelaksanaan fungsi tersebut dimaksudkan untuk memecahkan masalah dengan
mempengaruhi atau memotivasi individu atau kelompok untuk mencapai tujuan bersama dan yang
pada dasarnya mempunyai sikap bekerjasama.

Tingkat faktor 7-3 – Nilai 120

Jabatan ini memiliki tujuan hubungan untuk mempengaruhi, memotivasi, menginterogasi, mengawasi
orang atau group (kelompok). Jabatan memiliki keahlian dalam mendekati individu atau kelompok
untuk mencapai tujuan untuk mencapai kesesuaian antara kebijakan dan peraturan yang ada melalui
persuasi atau negosiasi.

Tingkat faktor 7-4 – Nilai 220

Jabatan ini memiliki tujuan hubungan untuk mempertimbangkan, membela, menegosiasi, atau
menyelesaikan masalah mengenai hal-hal yang kontroversial atau signifikan. Fungsi Jabatan ini adalah
untuk mencapai pengertian umum dari masalah dan solusi yang memuaskan, dengan meyakinkan
mereka, pencapaian kompromi, atau pengembangan alternatif yang sesuai.
FAKTOR 8, PERSYARATAN FISIK
Tingkat faktor 8-1 – Nilai 5

Jabatan ini tidak mengharuskan memiliki persyaratan fisik khusus yang dibutuhkan untuk
melaksanakan pekerjaan.

Tingkat faktor 8-2 – Nilai 20

Pekerjaan membutuhkan tenaga fisik tertentu untuk dapat melaksanakan fungsi tugasnya.
Persyaratan kemampuan fisik dalam jabatan ini tidak dalam tahap yang besar dan tidak memberikan
resiko tertentu.

Tingkat faktor 8-3 – Nilai 50

Pekerjaan ini membutuhkan tenaga fisik yang besar dan luar biasa serta dapat memberikan dampak
resiko tertentu yang dapat mebahayakan.
FAKTOR 9, LINGKUNGAN PEKERJAAN
Tingkat faktor 9-1 – Nilai 5

Lingkungan pekerjaan pada jabatan ini hanya membawa resiko ketidaknyaman yang tidak signifikan
dan bersifat umum

Tingkat faktor 9-2 – Nilai 20

Lingkungan pekerjaan pada jabatan ini membawa resiko dan ketidaknyaman yang cukup besar
dimana memerlukan tindakan pencegahan keamanan yang khusus.

Tingkat faktor 9-3 – Nilai 50

Lingkungan pekerjaan pada jabatan membawa resiko tinggi dengan berhadapan pada situasi bahaya
yang sangat potensial atau lingkungan dengan kondisi ekstrim.
Lingkungan pekerjaan pada jabatan ini membawa resiko dan ketidaknyaman yang cukup besar dimana memerlukan tindakan
dimana memerlukan tindakan pencegahan keamanan yang khusus.