KELOMPOK 10

SISTEM MANUFAKTUR B
RIVIEW VIDEO JUST IN TIME
Hari ini, kita akan melihat bagaimana pasca-perang Jepang, Toyota membantu menciptakan
salah satu sistem produksi cerdas yang kita miliki, bernama Just In Time. Kita akan melihat cara
kerjanya dan bagaimana Anda dapat menerapkan filosofi dan praktek untuk banyak daerah lain
dari bisnis. Idenya tidak semua datang sekaligus, itu lebih yang melalui 50-an dan 60-
an, berbagai perubahan yang dilaksanakan dan ditingkatkan sampai 70-an adalah dunia yang
lebih luas mulai menyadari manfaat dan mengadopsi pendekatan yang sama.
Jadi, apa yang Just In Time? Just in time adalah untuk membuat seluruh produksi Sistem hanya
bekerja dengan apa yang dibutuhkan dan meminimalkan waktu menunggu antara setiap
tahap. Sebelum Just In Time, sebuah perusahaan Gudang akan tetap penuh dengan bagian-bagian
dan bahan baku yang dibutuhkan. Anda memotong semua itu turun ke yang paling efisien
membentuk, dengan hampir tidak ada ruang untuk kesalahan, yang adalah dimana risiko di Just
In Time terletak. Toyota digunakan ukurannya yang relatif kecil di Jepang untuk keuntungan
perusahaan
anda bisa mengandalkan pemasok memberikan persis tepat waktu karena mereka hanya harus
melakukan perjalanan kecil jarak. Jika Anda mendapatkan masalah dengan pasokan maka bisa
mematikan seluruh sistem. Dengan Just In Case, Anda mencoba untuk meminimalkan risiko
dengan selalu memberikan diri penyangga. Anda akan membawa saham tambahan sehingga
Anda dapat swap item keluar rusak.
Anda akan lebih-staf daerah-daerah tertentu karena mereka sudah kadang-kadang memiliki
terlalu banyak pekerjaan yang harus berurusan dengan. Anda akan mendukung layanan yang
hanya beberapa pelanggan meminta. Dengan Just In Time, Anda tidak hanya memotong daerah-
daerah dan lintas jari-jari Anda bahwa tidak ada yang buruk terjadi. Tidak, Anda bekerja
bagaimana Anda dapat menghindari mereka terjadi di tempat pertama.
Karena ini adalah uang yang terbuang kecuali hal yang buruk terjadi, Anda secara efektif
berinvestasi di kesalahan. kontrol kualitas yang lebih baik berarti staf dapat mempercayai saham
yang mereka miliki sehingga mereka tidak perlu cadangan. Jika tim penjualan Anda mengetahui
kapasitas produksi dan statusnya saat ini, maka mereka tidak akan dimasukkan ke dalam pesanan
yang tidak bisa diisi. Dan untuk menawarkan layanan dengan terbatas banding
pelanggan, baik, mungkin Anda hentikan itu benar atau hanya menemukan cara untuk
menggabungkan itu dengan layanan lain sehingga sumber daya yang membutuhkan benar-benar
minim.

Ketika dilakukan dengan baik, filosofi Just In Time harus baik untuk moral juga karena seluruh
titik itu mengatakan staf Anda Saya mempercayai Anda untuk melakukan secara konsisten dan
Saya rasa kebanyakan dari kita merespon dengan baik untuk jenis yang hormat.