1.

Pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa penilaian prestasi kerja adalah hasil kerja
seseorang dalam melaksanakan tugas – tugasnya yang telah diberikan kepadanya.
2. Tujuannya untuk mengukur prestasi karyawan, sejauh mana karyawan bisa melaksanakan
tugasnya.
3. Adapun ruang lingkup penilaian prestasi kerja menurut Hasibuan (2012:88) terdiri dari 5W +
1H yaitu : What, Whay, Where, When, Who dan How.
4. Hambatan dalam penilaian prestasi kerja menurut Handoko (2008:144) ada 5 yaitu: hello
effect, kesalahan kecenderunagn terpusat, bias terlalu lunak dan terlalu keras, prasangka
pribadi, pengaruh kesan terakhir.
5. Pada penilaian prestasi kerja menurut Eko (2015) teebagi menjadi 2 kelompok yaitu: Metode
Tradisinonal (rating scale, employee comparasion, checklict, freeform, interview, critical
incident) dan Merode Modern (assessment centre, managemen by objective (MBO), human
assets accounting).
6. Kami sebagai penulis menyadari jika makalah ini memiliki kekurangan dan jauh dari
kata sempurna. Oleh sebab itu, kami sebagai penulis sangat mengharapkan adanya
kritik serta saran mengenai pembahasan makalah ini.
selain itu juga harus bersifat akseptabel yaitu hasil penilaian prestaso kerja dapat diterima
oleh kedua belah pihak baik penilai dan yang dinilai, dan bersifat sensitif artinya dalam
penilaian prestasi kerja harus