Praktik rantai pasokan hijau dan kinerja berkelanjutan perusahaan

pertambangan: Bukti dari negara berkembang

Dampak negatif kegiatan pertambangan terhadap masyarakat pertambangan semakin

meningkatkan seruan bagi perusahaan pertambangan untuk melakukan praktik pengelolaan
yang dianggap ramah lingkungan. Dengan menggunakan teori modernisasi ekologi,
penelitian ini mencoba untuk menguji praktik manajemen rantai pasokan yang diterima
secara lingkungan mana yang harus didorong untuk memastikan bahwa perusahaan
pertambangan mampu mempertahankan kinerja mereka secara ekonomi, sosial dan
lingkungan. Oleh karena itu, studi saat ini menggunakan desain studi eksplanatori untuk
mengumpulkan data primer dari 200 responden. Data dianalisis dengan menggunakan PLS-
SEM untuk memodelkan hubungan antara praktik manajemen rantai pasokan hijau dan
kinerja berkelanjutan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa keempat konstruksi praktik
manajemen rantai pasokan berkelanjutan memprediksi kinerja berkelanjutan perusahaan
pertambangan. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan penerapan praktik
manajemen rantai pasokan hijau oleh perusahaan pertambangan untuk mempertahankan
kinerja mereka. Rincian temuan dibahas.

Gap :

Perusahaan pertambangan banyak melakukan kegiatan yang mengancam

kelestarian lingkungan yang mengakibatkan munculnya masalah kesehatan yang
diderita penduduk disekitar daerah penambangan, dalam jangka panjang isu-isu ini
dapat mengancam keberadaan perusahaan pertambangan karena dapat
mempengaruhi profitabilitas dari perusahaan setelah profitabilitas terpengaruh
keberlanjutan perusahaan tersebut juga terancam. Demikian pula kualitas dan
kekuatan sumber daya manusia perusahaan kemungkinan akan terpengaruh sehingga
mengakibatkan ganti rugi, cuti sakit, dan turnover yang tinggi.

Perusahaan pertambangan yang melakukan banyak kegiatan seperti penambangan

permukaan, penggalian lubang yang dalam, penggunaan merkuri dan mineral limbah lainnya
dalam mencuci mineral telah mengancam kelestarian lingkungan (Kpienbaareh dkk., 2020).
Sebagai contoh, sebuah studi di lima komunitas pertambangan terpilih di Kota Obuasi Sanso,
Anyinam, Anyinamadokrom, Abomba, dan Tutuka menemukan banyak masalah kesehatan
yang diderita oleh penduduk ini sebagai akibat dari kegiatan penambangan. Lubang-lubang
tambang dibiarkan tanpa pengawasan untuk berkembang biaknya nyamuk dan menyebarkan
penyakit kulit lainnya, diare dari air minum penduduk yang tercemar akibat kegiatan
penambangan (Osei dkk., 2021).

Debu yang berasal dari kegiatan penambangan ini juga berkontribusi pada peningkatan
catatan pilek dan penyakit selesma di antara penduduk komunitas penambangan ini (Gyamfi
dkk., 2021).Laporan standar hidup Ghana (2017) melaporkan bahwa sebagian besar badan
sungai di Kotamadya Obuasi semuanya terkena dampak karena praktik penambangan yang
tidak berkelanjutan. Pada tahun 2017, Organisasi Kesehatan Dunia melaporkan bahwa selama
proses ekstraksi dan penggabungan perusahaan pertambangan, merkuri dan bahan limbah
lainnya terbawa ke sungai dan anak-anak sungainya (Majelis Distrik Timur Wassa Amenfi,
2018). Masyarakat ini menggunakan ini sebagai sumber utama air minum mereka sehingga
mengakibatkan tantangan kesehatan (Wireko-Gyebi dkk., 2020).
Isu-isu keberlanjutan ini juga mengancam kelangsungan keberadaan perusahaan
pertambangan ini (Antwi-Boateng & Akudugu, 2020). Dalam jangka panjang, kemungkinan
akan mempengaruhi profitabilitas mereka (Bansah dkk., 2018). Setelah profitabilitas
terpengaruh, keberlanjutan perusahaan tersebut juga terancam (Abdullah, 2017). Demikian
pula ketika kegiatan pertambangan mempengaruhi kesehatan masyarakat pertambangan,
kualitas dan kekuatan sumber daya manusia mereka juga kemungkinan akan terpengaruh
sehingga mengakibatkan ganti rugi, cuti sakit, dan turnover yang tinggi (Kansake dkk.,
2019). Oleh karena itu, ada kebutuhan bagi perusahaan pertambangan untuk
mempertimbangkan isu-isu keberlanjutan secara serius dan mementingkan hal tersebut (Osei
dkk., 2021).
Perusahaan pertambangan perlu mensurvei proses produksi mereka serta rantai pasokan dari
waktu ke waktu, agar berkelanjutan karena tekanan pasti dari pemerintah dan masyarakat di
mana mereka beroperasi ( Heinemann dkk., 2018; Kusi-Sarpong et al., 2016). Selain itu,
kelompok penekan seperti beberapa organisasi non-pemerintah, menarik perhatian global
mengenai kejadian lingkungan di beberapa tempat komunitas lokal dan bahkan menutup
tambang (Heinemann dkk., 2018).

Otoritas Pendapatan Ghana pada 2019 melaporkan penurunan pendapatan

pertambangan pada 2017–2018. Penurunan pendapatan disebabkan ketidakmampuan
manajemen perusahaan pertambangan untuk memasukkan praktik rantai pasokan yang
berkelanjutan. Meskipun penelitian telah melaporkan bahwa pertambangan, secara umum,
tidak berkelanjutan dalam jangka panjang, (Raut dkk., 2019; Silva dkk., 2019; ankaya dan
Sezen, 2019; Rasyid dkk., 2019), sebaliknya, juga disarankan bahwa ketika perusahaan
pertambangan memasukkan praktik rantai pasokan hijau dalam kegiatan penambangan
mereka, mereka cenderung mengalami kinerja yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penelitian
ini melihat penerapan pernyataan ini pada perusahaan pertambangan di Ghana. Studi ini juga
berusaha untuk melihat prediktabilitas praktik rantai pasokan hijau pada kinerja berkelanjutan
perusahaan pertambangan di Ghana. Seperti yang disarankan dalam studi tentangKusi-
Sarpong dkk. (2016)studi lebih empiris harus dilakukan di bidang praktik rantai pasokan
hijau perusahaan pertambangan untuk mengkonfirmasi pengaruhnya terhadap kinerja yang
berkelanjutan

hipotesis :

H1: kemitraan pasokan strategis berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan.
H2: end of life berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan.
H3: pengelolaan lingkungan internal berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan.
H4: praktik eco-innovative berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan.

Populasi = 413 perusahaan pertambangan di ghana (perusahaan pertambangan terdaftar (108)

dan tidak terdaftar (305) di Ghana)
Sampel = 102 perusahaan
perusahaan pertambangan skala besar 60
perusahaan pertambangan skala menengah 30
perusahaan pertambangan skala kecil 12
 Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 204 responden yang terdirin dari
manajer tingkat atas, manajer umum, CEO, dan karyawan yang terlibat dalam aktivitas
pertambangan atau terkait langsung dengan penerapan kebijakan pertambangan dari 102
perusahaan pertambangan yang dijadikan sampel untuk penelitian ini.
Teknik pengambilan sampel : teknik sampling acak sederhana = memberikan semua
anggota kerangka sampling kesempatan yang sama untuk dipilih.

Ukuran sampel terdiri dari manajer tingkat atas dari tingkat manajer umum hingga
CEO dan karyawan yang terlibat dalam aktivitas pertambangan atau terkait langsung dengan
penerapan kebijakan pertambangan dari 102 perusahaan pertambangan yang dijadikan
sampel untuk penelitian ini. Oleh karena itu, 204 responden dari perusahaan pertambangan
ini dipilih secara acak untuk penelitian ini dan kuesioner dibagikan kepada mereka.

H1: kemitraan pasokan strategis berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan.

kemitraan pemasok strategis berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi dan sosial tetapi
tidak berpengaruh terhadap kinerja lingkungan sehingga H1 tidak dapat diterima secara
keseluruhan.

H2: end of life practices berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan.

End-of-life practices berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
sehingga H2 diterima

H3: pengelolaan lingkungan internal berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial
dan lingkungan.

Praktik pengelolaan lingkungan internal berpengaruh positif terhadap kinerja lingkungan dan
sosial. tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja ekonomi. Sehingga H3 tidak dapat diterima
secara keseluruhan

H4: praktik eco-innovative berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan.

praktik eco-innovative berpengaruh positif terhadap kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial
sehingga H4 diterima