10 1108 - Jgoss 03 2022 0021

Machine Translated by Google
Edisi terkini dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di: https://www.emerald.com/
insight/2398-5364.htm
Komitmen manajemen puncak Komitmen

dalam menghijaukan operasi rantai manajemen punc
pasokan: perspektif pasca-COVID-19

dari ekonomi baru
Enoch Adusei Diterima 19 Maret 2022
Revisi 21 Oktober 2022
Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Diterima 12 Februari 2023
Organisasi, Universitas Sains dan Teknologi Kwame Nkrumah,
Kumasi, Ghana
Departemen Psikologi Emmanuel Demah , Sekolah Tinggi Ekonomi
Universitas Riset Nasional, Moskow,
Federasi Rusia,
dan Richard K. Boso Departemen
Ilmu Manajemen, Institut Manajemen dan Administrasi Publik Ghana, Accra, Ghana
Abstrak
Tujuan – Gangguan rantai pasokan COVID-19 yang baru telah mengubah kebutuhan lingkungan masyarakat secara
global. Dengan latar belakang ini, makalah ini bertujuan untuk memeriksa bagaimana manajer puncak berkomitmen
terhadap lingkungan untuk mengintegrasikan praktik manajemen rantai pasokan hijau (GSCM) dalam kinerja operasional
usaha skala kecil dan menengah (UKM) di Ghana, dalam ekonomi pasca pandemi.
Desain/metodologi/pendekatan – Studi ini menggunakan survei cross-sectional untuk mendapatkan data dari 270 UKM
di Ghana, menggunakan pemodelan persamaan struktural partial least squares (PLS) untuk menguji tujuh hubungan
yang dihipotesiskan.
Temuan – Hasil analisis mengungkapkan bahwa komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki pengaruh positif
yang signifikan terhadap kinerja operasional rantai pasokan. Model struktural juga mengungkapkan bahwa komitmen
lingkungan manajemen puncak berpengaruh positif dan signifikan terhadap praktik GSCM internal dan eksternal. Hasil
lebih lanjut mengungkapkan bahwa praktik GSCM internal dan eksternal memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja operasional rantai pasok. Terakhir, praktik GSCM internal dan eksternal memediasi jalur antara komitmen
lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan.
Keterbatasan/implikasi penelitian – Studi ini memberikan kerangka kerja baru yang berkontribusi pada studi teoretis dan
keputusan manajerial tentang masalah manajemen rantai pasokan terkait COVID-19. Namun, penelitian ini terbatas pada
konteks Ghana, sehingga studi terkait lebih lanjut diperlukan dalam konteks lain.
Orisinalitas/nilai – Studi ini memberikan kerangka kerja baru dengan menjelaskan peran campur tangan praktik GSCM
dalam jalur antara komitmen lingkungan manajemen puncak dan operasi rantai pasokan dalam konteks dunia pasca-
pandemi yang muncul.
Kata kunci Rantai pasokan hijau integratif, Komitmen manajemen puncak, Disrupsi COVID-19,
Ghana, Kuadrat terkecil parsial, Performa operasional
Jenis makalah Makalah penelitian
Jurnal Operasi Global dan

Penulis mengakui dukungan Henry Kofi Mensah dari Universitas Sains dan Teknologi Kwame Nkrumah, Kumasi-Ghana, Pengadaan
Strategis © Emerald
untuk penelitian ini. Publishing
Pendanaan: Studi ini tidak menerima dana dari organisasi mana pun Limited 2398-5364 DOI 10.1108/JGOSS-03
1. Pendahuluan
JGOSS
Pandemi novel COVID-19 telah mengganggu ekonomi global (Karmaker et al., 2021; Sharma et
al., 2021). Lingkungan bisnis global menyaksikan penurunan kinerja yang belum pernah terjadi
sebelumnya, antara lain karena penguncian yang diamanatkan pemerintah, pembatasan perjalanan
yang ketat, peningkatan biaya kesehatan dan keselamatan kerja (Lopes de Sousa Jabbour et al.,
2020). Misalnya, penutupan bisnis yang didorong oleh pandemi berkontribusi pada penurunan
6,8% pada produk domestik bruto (PDB) Tiongkok pada kuartal pertama tahun 2020 (Fu dan Shen, 2020).
Sekali lagi, dana moneter internasional memperkirakan penurunan pertumbuhan ekonomi sebesar
6% di negara maju sementara turun sebesar 1% di negara berkembang (IMF, 2020). Indikasi ini
sebagian besar disebabkan oleh gangguan rantai pasokan terkait pandemi yang berdampak
negatif pada strategi pengadaan, pasokan material, layanan logistik, dan pendapatan penjualan
(Karmaker et al., 2021). Tidak dapat diaksesnya elemen rantai pasokan baru-baru ini seperti
produksi, pengadaan, logistik atau distribusi telah membuat fase kunci dari operasi rantai pasokan
menjadi tidak efektif (Ivanov, 2020). Misalnya, setelah virus tersebut, ekspor China ditunda untuk
menahan penyebaran virus (Lopes de Sousa Jabbour et al., 2020), yang menyebabkan sekitar
94% perusahaan Fortune 1000 berjuang melawan gangguan rantai pasokan (Kilpatrick dan Barter,
2020). Mengingat ketergantungan Afrika yang berlebihan pada ekspor China, terdapat penurunan
nyata dalam keberlanjutan rantai pasokan bisnis yang beroperasi di wilayah tersebut.
Sementara itu, munculnya wacana berkelanjutan, ditambah dengan kesadaran lingkungan

yang tumbuh, telah berkontribusi pada integrasi praktik manajemen rantai pasokan hijau (GSCM)
ke dalam operasi bisnis perusahaan (Famiyeh et al., 2018). Seperti yang didefinisikan oleh
Srivastava (2007), GSCM adalah integrasi konsep lingkungan ke dalam manajemen rantai
pasokan yang meliputi sumber dan pemilihan bahan, desain produk, proses manufaktur,
pengiriman produk akhir ke pelanggan serta manajemen akhir masa pakai setelah penggunaan
produk. . Sebelum pandemi, aktivitas rantai pasokan global memberikan dampak lebih dari 90%
pada lingkungan biofisik termasuk tanah, air, dan udara (Kitsis dan Chen, 2021). Laporan
lingkungan pandemi ex ante mengungkapkan bahwa produk barang konsumen sendiri
menyumbang lebih dari 80% emisi gas rumah kaca (Long and Young, 2016). Secara global,
indikasi lingkungan yang memburuk meningkatkan permintaan pada perusahaan untuk terlibat
dalam praktik hijau dalam operasinya, serta memproduksi produk hijau untuk mengurangi dampak
lingkungannya. Lebih penting lagi, bagaimanapun, perusahaan yang memproduksi produk hijau
tidak hanya meningkatkan kinerja operasional dan daya saing mereka (Sarkis, 2020; Famiyeh et
al., 2018), tetapi juga memperoleh manfaat lain dalam bentuk efisiensi biaya, keamanan dan
kualitas produk (Zhu et al., 2010; Sarkis, 2020; Kitsis dan Chen, 2021). Di tengah gangguan yang
didorong oleh pandemi, keberlanjutan menjadi sorotan (Karmaker et al., 2021). Indikasi lingkungan
pascapandemi COVID-19 telah menjadi pembuka mata bagi para pemangku kepentingan seperti
konsumen, pemasok, pemerintah dan badan pengawas lingkungan internasional. Mengingat
menurunnya aktivitas ekonomi dan sosial selama periode lockdown pandemi, kondisi lingkungan
pasca-COVID menunjukkan peningkatan yang luar biasa (Sarkis, 2020). Misalnya, laporan
lingkungan pasca-krisis menunjukkan pengurangan emisi gas rumah kaca yang signifikan (Sarkis,
2020), dengan China sendiri mencatat penurunan 25% dalam data emisi (Saadat et al., 2020).
Sebagai perbandingan, data lingkungan setelah pandemi memiliki pandangan yang mengesankan,
dengan New York juga melaporkan penurunan polusi udara lebih dari 50% karena langkah-langkah
yang diambil untuk menahan penyebaran virus (Saadat et al., 2020). Oleh karena itu, untuk
mempertahankan prospek lingkungan pasca-pandemi yang positif, mengintegrasikan praktik-
praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan dalam ekonomi yang sedang berkembang telah
menjadi kebutuhan nyata yang tidak dapat diabaikan.
Melalui lensa teori eselon atas (UET), orientasi dan kognisi lingkungan manajemen puncak dibentuk
oleh dinamisme kontekstual mereka (Hambrick dan Mason, 1984). Artinya, perbedaan latar belakang dan
Komitmen
karakteristik manajer puncak akan menghasilkan nilai lingkungan dan kognisi hijau pribadi yang berbeda manajemen punc
(Hambrick dan Mason, 1984).
Menggambar dari perspektif UET, penelitian ini berpendapat bahwa komitmen manajemen puncak
terhadap tuntutan lingkungan (misalnya tuntutan lingkungan yang didorong oleh pelanggan dan pemasok)
dapat mengintegrasikan praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan pasca-COVID-19 (Kitsis dan Chen, 2021) .
Hal ini terjadi karena gangguan pandemi telah berkontribusi pada “kejutan” air bersih dan langit biru,
menempatkan tanggung jawab ganda pada manajer puncak untuk memenuhi permintaan keberlanjutan
rantai pasokan internal mereka (ISO 14000/14001) serta eksternal dari pemasok dan pelanggan. Dengan
tekanan saat ini pada manajemen puncak untuk mempertahankan standar lingkungan yang ketat dalam
operasi pasca-COVID mereka, kami beralasan dari perspektif eselon atas untuk menyarankan bahwa
komitmen manajemen puncak terhadap keberlanjutan dapat mendorong integrasi praktik GSCM ke dalam
operasi perusahaan dalam periode pasca- krisis ekonomi yang sedang berkembang. Dengan demikian,
penelitian ini mengembangkan kerangka kerja untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
RQ1. Apakah manajer puncak berkomitmen untuk menghijaukan operasi rantai pasokan dalam
ekonomi pasca COVID-19?
RQ2. Apakah komitmen manajemen puncak untuk mengintegrasikan praktik manajemen rantai
pasokan ramah lingkungan memengaruhi kinerja operasional perusahaan?
Bukti telah menunjukkan bahwa GSCM telah menarik minat yang berkembang baik oleh para sarjana dan
praktisi (Dubey et al., 2015; Gonzalez et al., 2022; Zhu et al., 2008a). Secara empiris, para peneliti telah
melaporkan efek signifikan dari praktik GSCM terhadap kinerja operasional (Zhu dan Sarkis, 2004; Zhu et
al., 2010; Zhu et al., 2012; Famiyeh et al., 2018). Lainnya (Kitsis dan Chen, 2021) juga menemukan efek
positif dari komitmen manajemen puncak pada praktik GSCM perusahaan manufaktur di pasar berkembang
pasca-COVID. Oleh karena itu, penelitian ini berupaya untuk memberikan tanggapan yang tepat waktu
terhadap pertanyaan penting secara global tentang apakah prospek lingkungan pascapandemi yang positif
saat ini dapat dipertahankan, dengan menguji secara empiris peran komitmen manajemen puncak dalam
menghijaukan kinerja operasional rantai pasokan di negara berkembang pasca-COVID 19 . Oleh karena
itu, temuan penelitian memberikan kontribusi penting bagi akademisi dan industri melalui: 1) kerangka
penelitian memperluas tentakel teoritis UET; 2) studi memberikan kepada manajer dan praktisi industri
model bisnis yang tepat waktu untuk mengadopsi dan memperdalam praktik berkelanjutan dalam operasi
perusahaan mereka; 3) kerangka penelitian dari studi ini memberikan pengetahuan pertama pada literatur
manajemen rantai pasokan yang masih ada; dan 4) studi ini juga memperluas lanskap penelitian tentang
rantai pasok terkait isu COVID-19.
Bagian 2 membahas literatur yang relevan, yang berpuncak pada pengembangan hipotesis.
Ini diikuti oleh; Bagian 3 yang mencakup pilihan metodologi kami; Bagian 4 memberikan hasil dan
pembahasan temuan; dan Bagian 5 menampilkan kesimpulan yang diambil dari analisis kami.
2. Kajian literatur dan pengembangan hipotesis 2.1 Teori eselon

atas UET memberikan
pemahaman yang jelas tentang orientasi lingkungan manajer yang memengaruhi strategi pengelolaan
lingkungan mereka. Dari UET, karakteristik pribadi manajer puncak berdampak signifikan pada pilihan
manajerial mereka yang mempengaruhi hasil perusahaan (Hambrick dan Mason, 1984). Teori ini
didasarkan pada dua prinsip dasar -
JGOSS pertama, tindakan eksekutif puncak sangat dipengaruhi oleh intuisi dan kesimpulan pribadi
mereka yang diambil dari masalah strategis yang mereka hadapi; kedua, interpretasi yang
dipersonalisasi ini adalah produk dari nilai, pengalaman, dan kepribadian manajer (Hambrick,
2007). Oleh karena itu, prinsip dasarnya adalah bahwa tingkat manajemen puncak bertanggung
jawab untuk memahami dan menangani masalah lingkungan di dalam perusahaan (Cao et al.,
2022). Menurut Mensah dan Ampofo (2021), dukungan kepemimpinan untuk keberlanjutan
sangat penting untuk pemahaman perusahaan dan penerapan strategi pengelolaan lingkungan.
Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan UET untuk menjelaskan bagaimana komitmen
lingkungan manajemen puncak dapat memengaruhi penghijauan operasi rantai pasokan
perusahaan yang beroperasi di Ghana dalam ekonomi baru pasca-COVID-19.
2.2 Manajemen rantai pasokan hijau

Zhu dan Sarkis (2004) mendefinisikan GSCM sebagai penggabungan praktik hijau ke dalam
rantai pasokan yang mengalir dari pembelian ramah lingkungan dari pemasok ke produsen,
pelanggan dan logistik terbalik di seluruh rantai pasokan loop tertutup. Studi saat ini berkaitan
dengan dimensi lingkungan manajemen rantai pasokan dari rantai pasokan hulu dan hilir
manajemen intra dan antar perusahaan yang memiliki kemampuan untuk mengurangi dampak
lingkungan dari arus maju dan mundur (Zhu dan Sarkis, 2004 ; Green et al., 2012; Zhu et al.,
2008b). Untuk alasan ini, studi ini mengkonseptualisasikan GSCM dari dua dimensi – praktik
GSCM internal dan praktik GSCM eksternal.
GSCM Internal – Manajemen lingkungan internal sangat penting untuk praktik GSCM yang
harus diadopsi dan diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja lingkungan (Green
et al., 2012; Zhu et al., 2008b). Zhu dkk. (2012) mendefinisikan GSCM internal sebagai kegiatan
tanpa keterlibatan pelanggan atau pemasok yang diadopsi dan diterapkan oleh perusahaan
yang meliputi manajemen lingkungan internal (sistem dan sertifikasi manajemen lingkungan)
dan desain ramah lingkungan. Vachon dan Klassen (2006) juga mendefinisikan GSCM internal
sebagai praktik pengelolaan lingkungan yang dilakukan oleh suatu perusahaan. Secara
operasional, praktik GSCM internal adalah praktik lingkungan intra-perusahaan yang dipengaruhi
oleh koordinasi lintas departemen fungsional dari seluruh rantai pasokan (Zhu et al., 2008a,
2008b). Praktik manajemen lingkungan internal yang paling dikenal yang diadopsi dan diterapkan
oleh perusahaan termasuk standar manajemen lingkungan (EMS), sertifikasi ISO 14001, laporan
evaluasi lingkungan internal dan pelabelan ramah lingkungan produk (Zhu et al., 2008a, 2008b;
Zhu dan Sarkis , 2004) .
GSCM eksternal – Zhu et al. (2012) mendefinisikan praktik GSCM eksternal sebagai praktik
manajemen lingkungan yang memerlukan beberapa transaksi dan interaksi dengan pelanggan
dan pemasok dalam hal kerja sama lingkungan, pembelian hijau, dan logistik terbalik. Namun,
untuk tujuan penelitian, praktik pengelolaan lingkungan dengan kerja sama lingkungan
pelanggan dan pemasok menjadi perhatian utama yang dibahas. GSCM eksternal dengan
pelanggan didefinisikan sebagai kerjasama lingkungan antara perusahaan dan pelanggannya
dengan tujuan memenuhi kebutuhan lingkungan pelanggan (Vachon dan Klassen, 2006). GSCM
eksternal yang digerakkan oleh pelanggan berfokus pada praktik manajemen rantai pasokan
hilir dengan pelanggan (Yu et al., 2014). Studi berpendapat bahwa implementasi praktik GSCM
yang berhasil selalu tergantung pada membangun interaksi kerja jangka panjang yang saling
menguntungkan dengan pelanggan hilir (Zhu dan Sarkis, 2004; Green et al., 2012). Kesadaran
lingkungan pelanggan saat ini mengharuskan perusahaan untuk memahami kebutuhan
lingkungan pelanggan mereka dan untuk melakukan kolaborasi lingkungan dengan pelanggan
untuk membangun perencanaan lingkungan yang terintegrasi, pengemasan hijau dan mencapai
tujuan lingkungan bersama (Vachon dan Klassen, 2006) . Di sisi lain, GSCM eksternal dengan
pemasok juga didefinisikan sebagai
kerjasama lingkungan antara perusahaan dan pemasoknya dalam adopsi dan implementasi
persyaratan lingkungan pemasok (Vachon dan Klassen, 2006). GSCM eksternal yang Komitmen
digerakkan oleh pemasok berpusat di sisi hulu rantai pasokan (Yu et al., 2014). Dengan tegas, manajemen punc
perusahaan harus menanamkan perspektif pemasok tentang penerapan dan penerapan
praktik ramah lingkungan dalam hal pembelian ramah lingkungan dan prosedur pengelolaan
bahan (Rao dan Holt, 2005). Secara umum, ada minat yang tumbuh pada kemauan perusahaan
untuk mengelola kinerja lingkungan dari pemasok dengan memastikan bahan dan mesin yang
dipasok oleh mereka ramah terhadap lingkungan dan diproduksi secara ramah lingkungan
(Rao dan Holt, 2005).
2.3 Praktik manajemen rantai pasok, COVID-19, dan laporan lingkungan Hingga
saat ini terjadi pandemi, perusahaan kontemporer dihadapkan pada tanggung jawab untuk
memperbaiki lingkungan, masyarakat, dan kinerja (Boso et al., 2017). Namun, gangguan
pandemi bahkan telah mengintensifkan perhatian global untuk menghijaukan praktik
manajemen rantai pasokan perusahaan. Secara khusus, kepatuhan ketat terhadap langkah-
langkah pemerintah seperti penguncian wajib, pembatasan perjalanan (misalnya penutupan
bandara utama) dan penghentian kegiatan ekonomi tertentu memengaruhi ekonomi global
(Lopes de Sousa Jabbour et al., 2020). Rantai pasokan global di antara rantai nilai lainnya
telah terganggu oleh pandemi COVID-19 (Govindan et al., 2020), yang berdampak negatif
pada keseluruhan kinerja bisnis (Bag et al., 2020; Karmaker et al., 2021). Pada kuartal pertama
tahun 2020, laporan industri menunjukkan bahwa gangguan COVID-19 telah berkontribusi
terhadap penurunan PDB Ghana sekitar 3% dan diperkirakan akan terus menurun sebesar
3,5% pada akhir tahun 2022 (Maliszewska et al., 2020) . Sementara itu, gangguan rantai
pasokan yang dipicu oleh pandemi juga secara global berkontribusi positif terhadap perbaikan
lingkungan (Sarkis, 2020). Laporan lingkungan pascapandemi terlihat menggembirakan
dengan perubahan positif yang masif di beberapa negara di seluruh dunia (Rupani et al.,
2020). Misalnya, laporan lingkungan pasca-COVID-19 dari Tiongkok menunjukkan penurunan
emisi karbon yang signifikan (Saadat et al., 2020). Di antara Negara-negara Asia Tenggara,
laporan lingkungan menunjukkan peningkatan substansial dalam kualitas udara (misalnya
pengurangan gas NO2) dan air (misalnya penurunan limbah plastik) (Praveena dan Aris, 2021).
2.4 Pengembangan hipotesis

2.4.1 Komitmen lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai suplai. Dari
perspektif eselon atas, orientasi lingkungan manajer puncak sangat ditentukan oleh model
(karakteristik) kognitif lingkungan mereka.
(Hambrick, 2007). Manajer puncak memiliki tanggung jawab untuk menanggapi peluang dan
ancaman di industri mereka (Kitsis dan Chen, 2021). Permintaan yang didorong pandemi
untuk operasi rantai pasokan yang berkelanjutan mengharuskan manajer puncak mengambil
keputusan strategis untuk memenuhi minat global yang melonjak dalam pengelolaan
lingkungan. Berdebat dari perspektif eselon atas, pemimpin harus peka terhadap peluang dan
ancaman – untuk merombak strategi bisnis mereka untuk memenuhi situasi yang mungkin
dihadapi perusahaan pada waktu tertentu (Kitsis dan Chen, 2021). Misalnya, pandemi
COVID-19 telah mengubah pasar bisnis dan manajer puncak harus mampu membuat
kesimpulan dari situasi tersebut, dan meninjau kembali model dan strategi operasional bisnis
mereka. Kemajuan lingkungan sangat bergantung pada komitmen manajemen puncak untuk
menerapkan dan mengadopsi inovasi lingkungan ke dalam paket strategis perusahaan
(Suryanto et al., 2018). Tanpa komitmen manajemen puncak, inovasi lingkungan perusahaan
mungkin tetap kabur pada tahap awal karena kurangnya upaya memperjuangkan yang
memadai (Suryanto et al., 2018). Dukungan manajemen puncak dapat memfasilitasi implementasi dan adopsi praktik GSC
JGOSS operasi, dengan memberikan inisiatif strategis yang memperjuangkan ide pengelolaan lingkungan (Zhu et al., 2008b).
Misalnya, agar perusahaan menerapkan dan mengadopsi strategi lingkungan ke dalam operasinya, manajer puncak
harus memperjuangkan inisiatif hijau melalui pemberdayaan karyawan – dengan memberikan pelatihan dan
komunikasi yang memadai, dengan mengembangkan dan mempromosikan budaya organisasi yang digerakkan oleh
lingkungan, dengan memberikan insentif dan sistem penghargaan sebagai motivasi dan dengan melibatkan karyawan
dalam kerja sama tim dalam perusahaan (Zhu et al., 2008b).
Komitmen lingkungan manajemen puncak diperlukan di setiap perusahaan untuk memastikan operasi hijau
perusahaan yang efektif dan efisien. Komitmen kepemimpinan yang kompeten dari suatu perusahaan mampu
menyediakan sumber daya manusia, teknologi, dan keuangan yang baik bagi perusahaan tertentu (Leksono et al.,
2020), serta alokasi yang tepat dari sumber daya tersebut untuk kelangsungan hidup perusahaan (Luthra et al., 2020).
al., 2015). Faktor internal perusahaan harus dikendalikan oleh manajemen untuk memperkuat komponen internalnya
guna meningkatkan operasi rantai pasokan perusahaan. Sehubungan dengan operasi manajemen rantai pasok,
komitmen manajemen yang tepat akan memastikan kelancaran penerapan praktik rantai pasok, membangun sistem
manajemen rantai pasok dan meningkatkan efektivitas alur manajemen rantai pasok (Leksono et al., 2020). Leksono
dkk. (2020) lebih lanjut berpendapat bahwa dampak manajemen puncak terhadap kinerja operasional perusahaan
diukur pada indikator operasional seperti menerapkan pengendalian operasional, mengalokasikan sumber daya
keuangan yang memadai, menyediakan sumber daya manusia yang diperlukan, menyusun tujuan inti dan terlibat
dalam komunikasi yang baik. Peneliti empiris (Alfalla-Luque et al., 2015; Kumar dan Rahman, 2016; Leksono et al.,
2020; Bag et al., 2020) juga telah menemukan hubungan yang signifikan antara komitmen lingkungan manajemen
puncak dan kinerja operasional rantai pasokan dalam literatur yang ada. . Namun, gangguan rantai pasokan yang
didorong oleh pandemi saat ini telah memberikan beberapa perubahan signifikan pada operasi bisnis global.
Dan, dengan demikian, penelitian ini berupaya menguji secara empiris kekokohan temuan yang ada tentang hubungan
yang disebutkan di atas dalam konteks yang muncul pasca-COVID saat ini.
Oleh karena itu, penelitian ini berhipotesis bahwa:
H1. Komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki efek positif pada kinerja operasional rantai pasokan.
2.4.2 Komitmen manajemen puncak dan praktik manajemen rantai pasokan hijau.
Melalui lensa teoritis eselon atas, komitmen lingkungan manajer puncak dipengaruhi oleh model kognitif yang
dikembangkan dari karakteristik latar belakang manajer (Hambrick dan Mason, 1984). Artinya, seruan baru-baru ini
untuk pengelolaan lingkungan pasca-pandemi dapat secara menyenangkan memengaruhi komitmen manajemen
puncak dalam mengadopsi praktik hijau dalam praktik manajemen rantai pasokan mereka. Secara strategis, manajer
puncak bertanggung jawab untuk membuat keputusan dan kebijakan lingkungan yang mencerminkan keyakinan,
nilai, dan pandangan dunia intrinsik mereka – dibentuk oleh situasi di sekitar (Park et al., 2014).
Oleh karena itu, dalam ekonomi berkembang pasca-COVID dengan permintaan yang meningkat untuk pengelolaan
lingkungan, komitmen manajemen puncak terhadap inisiatif GSCM akan meningkat dalam ekonomi pasca-pandemi.
Sebelum pandemi, para peneliti telah mengungkapkan bahwa perusahaan yang terpapar sistem manajemen yang
tepat seperti ISO 9000 dan standar manajemen berkualitas tinggi mampu memanfaatkan akumulasi pengetahuan
mereka untuk memfasilitasi kelancaran implementasi dan adopsi inovasi lingkungan baru (Zhu et al., 2008b ), yang
pada dasarnya mendorong upaya memperjuangkan praktik GSCM dalam suatu perusahaan. Sekali lagi, komitmen
manajemen puncak adalah mesin yang mendorong penerapan praktik GSCM (Kitsis dan Chen, 2021), membuat
keberhasilan inisiatif hijau sangat bergantung pada dukungan manajemen puncak (Dubey et al., 2015). Hal ini karena
pemanfaatan sumber daya menuntut komitmen internal
(Gonzalez et al., 2022), dengan demikian, manajemen harus setuju untuk memanfaatkan sumber daya hijau
dengan cara strategis untuk meningkatkan kinerja operasional perusahaan (Green et al., 2012). Tanpa dukungan
Komitmen
manajemen puncak, inisiatif GSCM tidak akan realistis (Sajjad et al., 2020).
manajemen punc
Literatur telah melihat minat yang tumbuh dalam pentingnya komitmen lingkungan manajemen puncak untuk
implementasi GSCM (Zhu et al., 2008b; Luthra et al., 2014; Luthra et al., 2015; Suryanto et al., 2018; Kitsis dan
Chen , 2021; Gonzalez et al., 2022).
Sampai saat ini gangguan rantai pasokan COVID-19, studi GSCM sebagian besar difokuskan pada ekonomi
pasca-modern di mana praktik pengelolaan lingkungan telah menjadi yang terpenting. Namun, gangguan yang
didorong oleh pandemi telah meningkatkan tuntutan lingkungan dari para pemangku kepentingan dan pemimpin
opini secara global (Kitsis dan Chen, 2021), menekan perusahaan untuk mempertimbangkan kembali kepatuhan
mereka terhadap protokol lingkungan dalam operasi mereka.
Khusus untuk negara-negara berkembang yang mengalami ekspansi ekonomi, dinamisme lingkungan di
kawasan tersebut menjadi keharusan bagi audiens global (Jnr et al., 2020; Boso et al., 2022). Misalnya, Dubey
et al. (2017) merekomendasikan bahwa penelitian lebih lanjut perlu memberikan perhatian yang signifikan
terhadap perbandingan lintas budaya kepribadian manajemen puncak untuk penerapan GSCM. Oleh karena
itu, penelitian ini berpendapat bahwa perubahan standar lingkungan yang diterima secara umum akan secara
tidak sengaja mempengaruhi komitmen lingkungan manajemen puncak terhadap praktik GSCM mereka.
Misalnya, karena efek pandemi, manajer puncak perusahaan perlu memperoleh dan mengalokasikan sumber
daya yang dibutuhkan untuk menerapkan dan mengadopsi praktik hijau secara memadai dalam proses rantai
pasokan mereka untuk memenuhi standar lingkungan internal dan ekspektasi lingkungan eksternal dari
pelanggan dan pemasok. Oleh karena itu, penelitian ini berhipotesis bahwa:
H2. Komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki efek positif pada praktik internal GSCM.
H3. Komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki efek positif pada praktik GSCM eksternal.
H3a. Komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki efek positif pada pelanggan
mendorong praktik GSCM.
H3b. Komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki efek positif pada pemasok
mendorong praktik GSCM.
2.4.3 GSCM dan kinerja operasional rantai pasok. Inti dari strategi organisasi yang digunakan oleh perusahaan
untuk bersaing dalam industri tertentu adalah kinerja operasionalnya (Famiyeh et al., 2018). Dengan demikian,
perusahaan harus berhasil menerjemahkan prioritas kompetitif menjadi kemampuan strategis (Ho et al., 2016).
Oleh karena itu, kualitas, pengiriman, biaya dan fleksibilitas, yang merupakan dimensi inti kinerja operasional
perusahaan yang disepakati secara umum (Pagell dan Krause, 2002), harus diintegrasikan ke dalam praktik
manajemen rantai pasokan suatu perusahaan. Saat ini, dengan minat yang melonjak baru-baru ini untuk praktik
berkelanjutan secara global, perusahaan cenderung menghasilkan laporan lingkungan yang mengesankan
(Saeed et al., 2018). Interaksi yang didorong oleh lingkungan konsensual antara produsen, pelanggan, dan
pemasok dapat meningkatkan kinerja operasional perusahaan (Zhu et al., 2012). Selain itu, praktik GSCM
internal seperti sistem manajemen lingkungan internal (sertifikasi ISO 14001) juga terbukti meningkatkan kinerja
operasional perusahaan (Yu et al., 2014; Famiyeh et al., 2018). Misalnya, menghasilkan produk ramah
lingkungan tidak hanya mengurangi biaya produksi, tetapi produk ramah lingkungan seperti itu dapat menjadi
tuntutan pasar yang lebih tinggi untuk keamanan, kualitas, dan nilai sisa yang menarik (Zhu et al., 2012). Untuk
alasan ini, menanamkan praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan telah menjadi manajemen lingkungan
internal
JGOSS persyaratan sistem dan kebutuhan lingkungan dari pelanggan dan pemasok (Zhu et al., 2012). Yu dkk.
(2014) secara empiris telah menjelaskan pengaruh integrasi praktik GSCM internal dan eksternal terhadap
kinerja operasional suatu perusahaan.
Selain itu, literatur penuh dengan studi tentang pengaruh praktik GSCM terhadap kinerja operasional
perusahaan (Zhu et al., 2012; Yu et al., 2014; Famiyeh et al., 2018). Perusahaan juga memperoleh
manfaat seperti efektivitas biaya, peningkatan kualitas produk dan peningkatan efisiensi perusahaan ketika
praktik GSCM diintegrasikan ke dalam operasi perusahaan (Yu et al., 2014). Misalnya, Zhu dan Sarkis
(2004) mengandaikan bahwa pengelolaan lingkungan menghilangkan hambatan lintas fungsi yang
meningkatkan kerja sama lintas fungsi. Sejalan dengan ini, penerapan manajemen lingkungan ke dalam
operasi perusahaan akan meningkatkan kualitas produk dan waktu pengiriman perusahaan (Yang et al.,
2010).
Dalam konteks Ghana, penelitian telah meneliti efek praktik hijau dalam praktik manajemen rantai pasokan
perusahaan Ghana (Kusi-Sarpong et al., 2016; Famiyeh et al., 2018; Nkrumah et al., 2020; Afum et al. ,
2020). Secara khusus, Famiyeh et al. (2018) menemukan hubungan yang signifikan antara GSCM dan
kinerja operasional perusahaan Ghana dalam hal pengiriman, fleksibilitas, kualitas, dan biaya. Namun,
mengingat bahwa gangguan pandemi COVID-19 telah mengintensifkan tuntutan pemangku kepentingan
untuk pengelolaan lingkungan, studi ini mengambil dari hipotesis sebelumnya bahwa:
H4. Praktik internal GSCM memiliki efek positif pada operasional supply chain
pertunjukan.
H5. Praktik GSCM eksternal memiliki efek positif pada operasional rantai pasok
pertunjukan.
H5a. Praktik GSCM yang digerakkan oleh pelanggan memiliki efek positif pada rantai pasokan
kinerja operasional.
H5b. Praktik GSCM yang didorong oleh pemasok memiliki efek positif pada operasional rantai pasokan
pertunjukan.
2.4.4 Komitmen lingkungan manajemen puncak, GSCM dan kinerja operasional rantai suplai. Termotivasi
oleh UET, komitmen manajemen puncak memainkan peran integral dalam penerapan dan penerapan
strategi inovatif dalam operasi perusahaan. Artinya, komitmen manajemen puncak untuk menerapkan dan
mengadopsi praktik manajemen lingkungan ke dalam operasi perusahaan adalah produk dari inovasi
lingkungan strategis mereka (Zhu et al., 2008b; Suryanto et al., 2018; Luthra et al., 2015). Bagi perusahaan
untuk menghasilkan produk ramah lingkungan, komitmen manajemen puncak terhadap strategi pengelolaan
lingkungan merupakan prasyarat mendasar (Mangla et al., 2014; Luthra et al., 2015) melalui alokasi
sumber daya teknologi, manusia dan keuangan yang diperlukan (Zhu et al. , 2010; Luthra et al., 2015).
Rupanya, gangguan rantai pasokan yang didorong oleh pandemi COVID-19 telah memberikan tugas
ekstra kepada para manajer puncak untuk mengintensifkan komitmen mereka terhadap lingkungan.
Seperti yang direkomendasikan oleh Yu et al. (2014), gejolak pasar (misalnya krisis) dan komitmen
dapat mempengaruhi integrasi praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan. Terlebih lagi, Dubey et al.
(2017) mengusulkan bahwa arah penelitian GSCM di masa depan harus mempertimbangkan pendekatan
kerangka kerja integratif. Kondisi pasca-pandemi di negara berkembang mengharuskan perusahaan untuk
mematuhi peraturan pengelolaan lingkungan yang ketat, sehingga menekan manajer puncak untuk
mengintegrasikan praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan mereka. Untuk mencapai implementasi
GSCM yang berhasil, manajemen puncak perusahaan harus dapat mengasimilasi praktik GSCM sebagai
sumber daya perusahaan de facto ke dalam operasi perusahaan arus utama (Gonzalez et al., 2022).
Terlebih lagi, mengingat bahwa praktik GSCM memfasilitasi keseimbangan yang baik antara lingkungan perusahaan,
manfaat ekonomi dan sosial (Luthra et al., 2014), komitmen manajemen puncak untuk mengintegrasikan
praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan dalam ekonomi berkembang pasca-COVID telah menjadi
Komitmen
kebutuhan yang nyata. Sebuah studi oleh Kitsis dan Chen (2021) dalam ekonomi pasca-pandemi juga
manajemen punc
merekomendasikan bahwa studi lebih lanjut diperlukan untuk menjelaskan bagaimana komitmen
manajemen puncak dapat mengubah tekanan pemangku kepentingan (yaitu pelanggan dan pemasok)
menjadi praktik rantai pasokan hijau untuk meningkatkan strategi pengelolaan lingkungan perusahaan.
Oleh karena itu, studi saat ini mengemukakan bahwa komitmen lingkungan manajemen puncak
berkontribusi secara signifikan untuk mengintegrasikan praktik GSCM internal dan eksternal ke dalam
operasi rantai pasokan perusahaan. Dengan demikian, penelitian lebih lanjut berhipotesis bahwa:
H6. Praktik GSCM internal memediasi hubungan antara komitmen lingkungan manajemen puncak
dan kinerja operasional rantai pasokan.
H7. Praktik GSCM eksternal memediasi hubungan antara komitmen lingkungan manajemen puncak
dan kinerja operasional rantai pasokan.
H7a. Praktik GSCM yang digerakkan oleh pelanggan memediasi hubungan antara komitmen
lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan.
H7b. Praktik GSCM yang didorong oleh pemasok memediasi hubungan antara komitmen lingkungan
manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan.
Mengalir dari hal tersebut di atas, penelitian ini mengusulkan model penelitian yang digambarkan pada Gambar 1.
3. Bahan dan metode 3.1

Pengaturan penelitian dan prosedur pengambilan
sampel Data dikumpulkan dari direktur pelaksana dan manajer puncak usaha skala kecil dan menengah
(UKM) yang beroperasi dalam sektor manufaktur dan merupakan anggota terdaftar dari Asosiasi Industri
Ghana (AGI) . Asosiasi bisnis (AGI) memiliki populasi keanggotaan lebih dari 1.200 perusahaan skala
kecil, menengah, dan besar yang aktif (Asosiasi Industri Ghana, 2020). Di Ghana, UKM manufaktur adalah
mesin ekonomi Ghana, memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap PDB negara tersebut.
Namun, UKM manufaktur di Ghana secara signifikan ditandai oleh tantangan kesadaran lingkungan dalam
memenuhi kebutuhan logistik mereka yang memengaruhi kebutuhan operasional mereka (Nkrumah et al.,
2020; Famiyeh et al., 2018). Mengingat meningkatnya kesadaran lingkungan pasca-COVID, memeriksa
peran campur tangan praktik GSCM integratif dalam komitmen lingkungan manajemen puncak untuk
menghijaukan rantai pasokan
Gambar 1.
Model penelitian
JGOSS operasi telah menjadi penting, terutama di antara UKM manufaktur di Ghana dan negara
berkembang lainnya.
Studi ini mengadopsi definisi UKM dari Layanan Statistik Ghana (2015) yang banyak
digunakan sebagai perusahaan yang mempekerjakan kurang dari 100 karyawan. Kriteria inklusif
untuk pemilihan UKM terbatas pada kantong Accra dan Kumasi karena berkembangnya kasus
COVID-19 di dua wilayah negara tersebut.
Data survei dikumpulkan, dengan menggunakan instrumen kuesioner cross-sectional. Untuk
memastikan integritas etika, tim pengumpul data menghubungi AGI secara resmi dan menjelaskan
tujuan penelitian, dan dengan demikian, meminta informasi kontak seluruh anggota UKM
manufaktur aktif AGI per 30 Juni 2021. AGI diyakinkan bahwa informasi tersebut diperoleh dari
anggotanya akan digunakan untuk tujuan akademis murni saja. Teknik convenience sampling
digunakan oleh tim peneliti untuk sampel responden penelitian. Item kuesioner yang mengukur
berbagai konstruksi dimasukkan ke dalam aplikasi survei web terbuka 1KA (sering disebut Survei
Satu Klik – 1ka.si) yang dikembangkan oleh Fakultas Ilmu Sosial – Pusat Informatika Sosial,
Universitas Ljubljana. Survei Satu Klik memiliki fungsi yang melarang responden yang sama
membuat banyak entri (Atanasova dan Petric, 2019). Berdasarkan database yang dikeluarkan
oleh AGI, dilakukan seleksi yang cermat terhadap UKM manufaktur. Tim peneliti menghubungi
berbagai UKM manufaktur yang diseleksi dalam kurun waktu dua bulan melalui sarana elektronik
(email dan telepon). Informasi yang berisi tujuan penelitian dan penjelasan singkat tentang
konsep disajikan di halaman depan perangkat lunak 1ka untuk memastikan responden
mendapatkan pemahaman yang tepat tentang penelitian dan juga menjamin kerahasiaannya.
Sebanyak 195 kuesioner diberikan kepada manajemen puncak UKM manufaktur yang
beroperasi di dalam dan sekitar kawasan pusat bisnis Accra, sementara 158 kuesioner diberikan
kepada manajemen puncak UKM manufaktur di Kumasi.
Tim peneliti menggunakan waktu tambahan dua bulan untuk mendapatkan jumlah tanggapan
yang diinginkan yang memadai untuk penelitian tersebut. Dari 353 kuisioner kumulatif yang
diberikan, 279 kuesioner diselesaikan tanggapannya, mewakili tingkat tanggapan 79,04%.
Meskipun tingkat respons untuk penelitian ini tidak terlalu tinggi, itu melebihi tingkat yang
sebelumnya diterbitkan dalam literatur logistik dan rantai pasokan (Famiyeh et al., 2018). Setelah
itu, kami membahas potensi bias non-respons menggunakan ekstrapolasi (yaitu respons item
skala dibagi menjadi respons awal dan akhir) (Wagner dan Kemmerling, 2010). Mengadopsi uji-t
sampel berpasangan, hasil menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan (yaitu p >
0,50) antara sebagian besar responden. Oleh karena itu, tidak ada perhatian terhadap bias non-
respons yang mempengaruhi kekuatan penjelas dan generalisasi temuan penelitian.
Data yang diperoleh diekspor ke template excel (csv) dan selanjutnya diimpor ke dalam
perangkat lunak SPSS v23 dan Smart PLS 4.0 untuk analisis pemodelan persamaan struktural
kuadrat terkecil parsial (PLS-SEM). Penapisan data awal mengakibatkan sembilan kuesioner
yang telah diisi dibuang karena tingginya proporsi informasi yang hilang. Pada akhirnya, 270
kuesioner responden dimasukkan dalam penelitian ini. Menurut Hair et al. (2007), ada persyaratan
minimal 200 sampel yang cocok untuk melakukan analisis SEM, membuat 270 sampel yang
diperoleh untuk studi memadai untuk analisis PLS-SEM.
3.2 Pengembangan Kuesioner

Pengukuran variabel dalam penelitian ini dikembangkan dan divalidasi, mengikuti prosedur tiga
langkah. Pertama, semua item pengukuran untuk penelitian diadaptasi dari literatur yang ada,
berdasarkan tinjauan pragmatis. Kedua, kami mengambil sampel 27 peserta yang melibatkan
praktisi dan peneliti, untuk menguji semua item pengukuran. Akhirnya, seluruh data
koleksi dan item pengukuran dinilai dan dirancang sesuai dengan standar etika Universitas tempat
penelitian dilakukan. Komitmen
Studi ini menggunakan skala Likert-like tujuh poin untuk mengukur item, mulai dari “1 = sangat tidak manajemen punc
setuju” hingga “7 = sangat setuju”. Berdasarkan dampak COVID-19 yang ada pada operasi bisnis
mereka, responden diminta untuk memilih sejauh mana “kesepakatan” atau “ketidaksetujuan” mereka
terhadap pertanyaan yang diajukan. Berbagai konstruksi dalam penelitian diukur berdasarkan literatur
yang ada – skala enam item diadaptasi dari Zhu et al. (2010) untuk mengukur kinerja operasional rantai
pasok; skala GSCM enam item internal dan tujuh item eksternal diadaptasi dari Zhu et al. (2010) dan Yu
et al. (2014) untuk mengukur praktik GSCM; dan skala delapan item diadaptasi dari Wijethilake dan Lama
(2019) untuk mengukur komitmen lingkungan manajemen puncak. Sifat psikometri yang dicapai untuk
semua konstruksi berada dalam ambang batas yang direkomendasikan Cronbach's alpha (CA) > 0,700
(lihat Tabel 2). Langkah-langkah untuk berbagai konstruksi disajikan dalam Lampiran penelitian ini.
Dalam pengujian model PLS-SEM, diperkenalkan variabel kontrol yaitu ukuran perusahaan dan umur
perusahaan yang merupakan faktor-faktor yang terbukti berpengaruh terhadap hubungan antara rantai
pasok dan kinerja (Anin et al., 2021) .
3.3 Analisis data

3.3.1 Pendekatan analitik kuadrat terkecil parsial. Studi ini menggunakan SmartPLS 4.0 dan SPSS v.23
untuk menganalisis data yang diperoleh dari 270 UKM manufaktur di Ghana. Perangkat lunak SPSS
digunakan untuk penyaringan data dan persiapan data untuk mendeteksi kesalahan data yang disebabkan
oleh adanya outlier, bias respon, dan dalam menangani data yang hilang. Penelitian ini juga menggunakan
SPSS untuk mengecek kemungkinan common method variance (CMV) pada data yang diperoleh.
Dalam menguji hipotesis penelitian, penelitian ini menggunakan PLS-SEM untuk menguji
hubungan yang dihipotesiskan. Studi ini menggunakan PLS-SEM karena alasan berikut:
PLS adalah pilihan yang dapat diandalkan ketika berhadapan dengan populasi yang kurang
diselidiki (Sarstedt et al., 2016), seperti yang ditunjukkan dalam tinjauan literatur yang masih ada
tentang keadaan penelitian tentang praktik GSCM dalam konteks Ghana.
PLS-SEM ideal untuk menganalisis data yang diperoleh dari ukuran sampel kecil (Hair et al.,
2017; Sarstedt et al., 2016).
PLS-SEM adalah alat yang nyaman dan kuat yang memudahkan untuk menentukan reliabilitas
dan validitas model pengukuran serta menganalisis hubungan yang dihipotesiskan secara
bersamaan.
3.3.2 Penilaian varian metode umum. Data untuk penelitian ini diperoleh dari satu responden per
perusahaan, sehingga ada kebutuhan untuk mengontrol kemungkinan CMV dalam penelitian tersebut.
Pemeriksaan pendahuluan dilakukan – item kuesioner yang mengukur berbagai konstruksi dicampur
sebagai metode prosedural untuk membatasi kemungkinan CMV dalam penelitian. Menggunakan SPSS
v23, penelitian ini melakukan uji faktor tunggal Harman untuk memeriksa apakah satu faktor dapat
menjelaskan lebih dari 50% dari total varian data (Podsakoff et al., 2003). Kami mencapai varian total
43,96% dari analisis komponen utama yang tidak dirotasi pada semua item pengukuran. Karena ini
kurang dari batas maksimum yang dapat diterima sebesar 50%, tidak ada faktor yang dianggap
bermasalah pada kumpulan data dari perspektif CMV. Konfirmasi akhir untuk kemungkinan CMV
dilakukan dengan memeriksa variance inflation factor (VIF) dari semua variabel laten yang dihasilkan
dari keluaran algoritma SmartPLS 4.0 setelah data dianalisis. Seperti yang disajikan pada Tabel 2, VIF
dari semua variabel laten kurang dari ambang batas maksimum yang direkomendasikan sebesar 3,3,
yang memberikan bukti tambahan bahwa CMV tidak menimbulkan masalah dalam model yang ditentukan
(Kock, 2017).
4. Presentasi hasil 4.1

JGOSS
Pembuatan
Profil Sebagaimana disajikan pada Tabel 1(a), 63,7% responden diidentifikasi sebagai laki-laki
sedangkan sisanya 36,3% adalah perempuan. Distribusi usia juga menunjukkan bahwa 46,3%
peserta berusia antara 36 dan 45 tahun sementara 40% berusia di atas 45 tahun [Penyihir = 42,8 tahun, SD = 8,5]
Selain itu, 32,2% peserta menegaskan bahwa mereka memiliki pengalaman kerja 6-10 tahun [M =
9,5, SD = 5,1]. Pada tingkat perusahaan, mayoritas perusahaan UKM manufaktur yang disurvei
telah beroperasi selama lebih dari lima tahun dengan rata-rata rata-rata 10,1 dan standar deviasi
5,8. Sehubungan dengan ukuran perusahaan, 38,1% memiliki 10-25 karyawan sementara hanya
0,7% perusahaan memiliki lebih dari 57 pekerja yang menunjukkan rata-rata rata-rata 32,5 dan
standar deviasi 13,5 [lihat Tabel 1(b)].
4.2 Penilaian model pengukuran

Penelitian ini menilai reliabilitas dan validitas model pengukuran dengan mengembangkan model
menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4.0. Berdasarkan rekomendasi Hair et al. (2017), kami
menggunakan pemuatan faktor, reliabilitas komposit (CR) dan varians rata-rata yang diekstraksi
(AVE) untuk menentukan validitas konvergen dan diskriminan dari tindakan tersebut. Terlebih lagi,
nilai CA digunakan untuk menentukan keandalan model pengukuran kami. Seperti yang disarankan
oleh Hair et al. (2017), agar suatu item dipertahankan untuk analisis lebih lanjut, pembebanan untuk
setiap item pengukuran harus melebihi ambang batas 0,708. Namun, item dipertahankan jika
penghapusannya menyebabkan indikator reliabilitas dan validitas menurun (yaitu nilai untuk AVE, CR dan
Variabel Frekuensi % Rata-rata (SD)
A. Variabel Demografi Jenis

Kelamin
Laki- 172 63,7
laki 98 36,3
Perempuan Usia responden (dalam 42,8 (8,5)
tahun) 37 13,7
18–35 125 46,3
36–45 >45 108 40,0
Pengalaman kerja di perusahaan (dalam tahun) 9.5 (5.1)
Hingga 5 52 19,3
6–10 87 32,2
11–15 81 30,0
>15 50 18,5
B. Karakteristik tingkat perusahaan
Umur perusahaan (dalam tahun) 10.1 (5.8)

Hingga 5 74 27,4
6–10 83 30,7
11–15 59 21,9
>15 54 20,0
Ukuran 32,5 (13,5)
perusahaan 10–25 103 38,1
karyawan 26–40 90 33,3
Tabel 1.
karyawan 41–55 75 27,8
Karakteristik 2 0,7
karyawan >55 karyawan
Responden dan
Profil Perusahaan Catatan: Nilai dalam kurung = Standar deviasi (SD)
(N = 270) Sumber: Karya penulis sendiri
KA). Secara keseluruhan, hanya satu item pengukur kinerja operasional yang dihapus. Hasil yang
digambarkan pada Tabel 2 dan Gambar 2 menunjukkan bahwa CA > 0,700, factor loadings > 0,708,
Komitmen
CR > 0,700 dan AVE > 0,500 (Hair et al., 2017), yang menegaskan bahwa reliabilitas dan validitas
konvergen tidak menjadi masalah dalam pengukuran model.
manajemen punc
Item pengukuran Muat SD televisi VIF p – V
– – –
Usia perusahaan
Ukuran perusahaan 11 – – 11 –
Komitmen manajemen puncak (AVE = 0,611, CR =

0,926, CA = 0,908)
TMC1 0,833 0,019 44.375 2.840 <0.001 1.816
TMC2 0,707 0,050 14.105 <0.001 2.223
TMC3 0,785 0,028 28.516 <0.001 2.413
TMC4 0,811 0,026 31.521 <0.001 2.072
TMC5 0,747 0,032 23.322 <0.001 2.437
TMC6 0,772 0,037 20.692 <0.001 2.366
TMC7 0,806 0,031 26.115 <0.001 2.034 <0.001
TMC8 0,783 0,030 26.271
GSCM Internal (AVE = 0,629, CR = 0,910, CA = 0,882) iGSCM1

iGSCM2 0,757 0,034 22.236 1.823 <0.001 1.674
iGSCM3 0,729 0,037 19.656 <0.001 2.286
iGSCM4 0,794 0,026 29.981 <0.001 2.202
iGSCM5 0,812 0,026 31.747 <0.001 2.724
iGSCM6 0,866 0,015 59.254 <0.001 2.152 <0.001
0,794 0,028 27.977
GSCM eksternal dengan pemasok (AVE = 0,651, CR

= 0,881, CA = 0,822) eGSCM1
eGSCM2 0,825 0,023 35.251 1,897 <0,001 1,841
eGSCM3 0,852 0,016 53.415 <0,001 1,650
eGSCM4 0,773 0,026 29.427 <0,001 1,710 <0,001
0,775 0,042 18.400
GSCM dengan pelanggan (AVE = 0.739, CR = 0.895, CA =

0.824)
eGSCM5 0,848 0,021 39.906 1,683 <0,001 2,047
eGSCM6 0,871 0,023 37.994 <0,001 1,962 <0,001
eGSCM7 0,860 0,017 50.483
Performa operasional (AVE = 0,636, CR = 0,897, CA = 0,857)
OP1 0,786 0,028 27.745 1,840 <0,001 1,816

OP2 0,783 0,035 22.672 <0,001 1,718
OP3 0,749 0,038 19.753 <0,001 2,209 <0,001
OP4 0,835 0,021 39.629
OP51 –– – – –
OP6 0,832 0,023 36.496 2,128 <0,001

Model sesuai indeks; Chi-kuadrat = 1086,575, NFI = 0,779, SRMR
= 0,064, d_G = 0,748, d_ULS = 1,680 Meja 2.
Penilaian
Catatan: 1 = gagal dalam CFA, SD = standar deviasi, p–V = nilai-p, t–V = nilai-t, VIF = faktor inflasi varians
validitas
Sumber: Karya penulis sendiri dan reliabilitas
JGOSS
Gambar 2.
Model mediasi
Selanjutnya, kriteria Fornell dan Larcker digunakan dalam menilai validitas diskriminan dari
pengukuran (Fornell dan Larcker, 1981). Seperti disajikan pada Tabel 3, akar kuadrat dari
AVE untuk semua konstruk lebih besar daripada korelasi antar konstruk di antara konstruk.
Dengan demikian, nilai diagonal lebih besar dari nilai off-diagonal yang menunjukkan
bahwa langkah-langkah untuk berbagai konstruksi telah mencapai validitas diskriminan
(Fornell dan Larcker, 1981).
4.3 Penilaian model struktural

Berdasarkan rekomendasi dari Hair et al. (2017), kami menilai model struktural dengan
menggunakan prosedur resampling bootstrap 5000, menggunakan R2 , koefisien B jalur ( ),
VIF dan nilai-t sebagai indikator. Hasil yang disajikan pada Tabel 4 menunjukkan bahwa
multikolinieritas tidak terlihat di antara variabel prediktor, karena nilai VIF di antara konstruk
berada di bawah ambang batas 5 (Hair et al., 2017). Kapasitas prediksi model dikonfirmasi oleh
Konstruksi F_Age F_Ukuran TopMC iGSCM C_eGSCM S_eGSCM Operasi
1 1.000
2 0.316 1.000
3 0.008 0.187 0,781
4 0.049 0.057 0,675 0,793
5 0.076 0.063 0,647 0,641 0,860
6 0.040 0.023 0,754 0,614 0,609 0,807
7 0.102 0.148 0,689 0,675 0,684 0,687 0,797
Catatan: F_age = umur perusahaan, F_Size = ukuran perusahaan, Operf = kinerja operasional, C_eGSCM = dimensi pelanggan praktik
manajemen rantai pasokan hijau eksternal, S_eGSCM = dimensi pemasok praktik manajemen rantai pasokan hijau, TopMC = komitmen
Tabel 3. manajemen puncak, dan iGSCM = internal praktik manajemen rantai pasokan hijau
Hasil validitas
diskriminan Sumber: Karya penulis sendiri
Jalur Hipotesis St B SD televisi VIF p–V Keputusan

Komitmen
F_Age! C_eGSCM 0,059 0,047 F_Age ! 1.254 1.117 0.210 0.383 manajemen punc
iGSCM 0,018 0,048 F_Age ! Operasi 0,126 <0.001 0.702 3.153 1.126
0,040 F_Age ! S_eGSCM <0,001 0,042 0.002 0.001 1.117 0.999
F_Size ! C_eGSCM 0,041 0,047 F_Size ! 0.857 1.157 0.391 3.868
iGSCM 0,195 0,051 F_Size ! Operasi 0,048 <0.001 <0.001.200.224
0,040 F_Size ! S_eGSCM 0,109 0,044 <.200.229.229.224.224. *
TOPMC ! Operasi 0,301 0,059 TOPMC ! Didukung 0,709 0,034 20,839
iGSCM 0,712 0,042 TOPMC! C_eGSCM <0,001 <0,001*** Didukung
H1 0,654 0,043 TOPMC ! S_eGSCM iGSCM ! 0,247 2,317 <0,001*** Didukung 0,215 2,098
H2 Operf C_eGSCM ! Operasikan S_eGSCM ! <0,001*** Didukung 2,181 0,001** Didukung
H3a Operf Operf (R2 = 0.706, Adjusted R2 =
H3b 0.699, Q2 = 0.570)
H4 iGSCM (R2 = 0,062 3.958
H5a 0.491, Adjusted R2 0,059 3.625
H5b = 0.485, Q2 = 0.475) 0,202 0,063 3.205
C_eGSCM (R2 = 0,425, R2 Disesuaikan = 0,419, Q2 = 0,408)

S_eGSCM (R2 = 0,486, R2 Disesuaikan = 0,480, Q2 = 0,471)
Catatan: St B = beta standar, signifikansi (*p <0,050, **p <0,010 dan ***p <0,001), R2 = R-square,
Tabel 4.
Q2 = nilai prediksi PLS-SEM, t–V = nilai-t
Sumber: Karya penulis sendiri Efek langsung
menggunakan nilai R2 dan Stone-Geisser (Q2 ) yang dihasilkan dari uji algoritma PLSpredict
(Shmueli et al., 2016, 2019). Seperti disajikan pada Tabel 4, nilai R2 untuk konstruksi endogen
(praktik GSCM internal = 0,491, praktik GSCM yang digerakkan oleh pelanggan = 425, praktik
GSCM yang digerakkan oleh pemasok = 486 dan kinerja operasional = 0,706) semuanya lebih
besar dari ambang minimum 0,100 (Falk dan Miller, 1992), yang menegaskan kapasitas prediksi
model menjadi besar, karena nilai R2 berada di atas ambang minimum yang dapat diterima sebesar
0,300 (Sarstedt et al., 2016). Tes lebih lanjut untuk akurasi prediksi model dihitung dengan
menjalankan tes algoritma PLSpredict – generator benih tetap dengan sepuluh kali lipat dan sepuluh
pengulangan dihitung untuk menentukan nilai Stone-Geisser (Q2) untuk variabel endogen (Shmueli
et al., 2016 , 2019). Seperti disajikan pada Tabel 4, nilai Stone-Geisser untuk praktik GSCM internal
(Q2 = 0,475), praktik GSCM yang digerakkan oleh pelanggan (Q2 = 408), praktik GSCM yang
digerakkan oleh pemasok (Q2 = 0,471) dan kinerja operasional (Q2 = 0,570) adalah positif (yaitu
lebih besar dari 0,000), yang menegaskan bahwa kapasitas prediksi model relevan per rekomendasi
oleh Chin (1998).
Berdasarkan hal tersebut di atas, variabel eksogen (komitmen manajemen puncak) memiliki
kapasitas prediktif masing-masing sebesar 49,1%, 42,5%, 48,6% dan 70,6% pada praktik GSCM
internal, didorong oleh pelanggan dan didorong oleh pemasok, dan kinerja operasional, dan prediksi
ini tidak hanya cukup besar tetapi juga relevan.
4.4 Pengujian hipotesis

4.4.1 Hubungan langsung. Studi ini menguji hipotesis sehubungan dengan lima hubungan langsung.
Hasilnya, seperti yang disajikan pada Tabel 4, setelah mengendalikan umur perusahaan dan ukuran
perusahaan, terungkap bahwa komitmen lingkungan manajemen puncak memiliki pengaruh positif
yang signifikan terhadap kinerja operasional rantai pasokan. Temuan ini memperkuatB H1 ( = 0,301,
t = 5,117, p < 0,001). Temuan juga mendukung H2 (= 0,712, t = B16,810, p <0,001),
JGOSS = 0,654,
B 0,709,
H3a ( = t = t20,839,
= 15,073, p < 0,001)
p < 0,001) yangdan H3b ( B
mengungkapkan bahwa komitmen lingkungan
manajemen puncak berpengaruh positif dan signifikan terhadap praktik GSCM internal dan
eksternal (yaitu didorong oleh pelanggan dan pemasok)
praktek GSCM. Sekali lagi, temuan penelitian mengungkapkan bahwa praktik GSCM
internal dan eksternal (yaitu pelanggan dan pemasok) memiliki efek positif yang signifikan
terhadap kinerja operasional rantai pasokan, memperkuat H4 ( = B 0,247, t = 3,958, p <
0,001), H5a (B= 0,215, t = 3,625, p < 0,001) dan H5b ( = 0,202,
B t = 3,205, p < 0,010),
masing-masing.
4.4.2 Efek mediasi tidak langsung. Setelah mengontrol usia perusahaan dan ukuran perusahaan,
penelitian ini menggunakan bootstrap biased-corrected and akselerasi (BCa) untuk mengekstraksi 5.000
sampel dari data, dengan interval kepercayaan dua sisi (CI) sebesar 95% untuk mendapatkan hasil bootstrapping dasar.
Hasil analisis mediasi disajikan pada Tabel 5. Hasil bootstrapping dasar untuk hipotesis
mediasi pertama mengungkapkan bahwa praktik GSCM internal memediasi hubungan
antara komitmen lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan,
memperkuat H6 ( = 0,176, t = 3,919, p < 0,001) B per kriteria yang diajukan oleh Hayes
(2017) dan Preacher and Kelley (2011). Analisis mediasi lebih lanjut mengungkapkan
bahwa praktik GSCM eksternal, yaitu praktik manajemen rantai pasokan yang digerakkan
oleh pelanggan dan pemasok, memediasi hubungan antara komitmen lingkungan
manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan, yang memperkuat H7a B =
(0,141, t = 3,415, p < 0,010) dan H7bB( = 0,143, t = 3,153, p < 0,010) (Hayes, 2017;
Preacher dan Kelley, 2011).
5. Pembahasan
Mengikuti perspektif Yu et al. (2014), penelitian tersebut mengklasifikasikan dimensi pengelolaan
lingkungan perusahaan menjadi dua dimensi integratif, yaitu praktik GSCM internal dan praktik
GSCM eksternal dengan pelanggan dan pemasok. Mengingat intensitas tekanan yang diberikan
pada perusahaan untuk mengadopsi dan menerapkan praktik manajemen lingkungan ke dalam
operasi bisnis mereka karena kesadaran lingkungan dari pandemi COVID-19, studi ini menguji
komitmen manajemen puncak untuk mengintegrasikan praktik GSCM ke dalam proses
operasional agregat (yaitu fleksibilitas, pengiriman, kualitas dan biaya). Temuan penelitian
mengungkapkan pengaruh yang signifikan dari komitmen manajemen puncak pada kinerja
operasional rantai pasokan perusahaan Ghana. Temuan mengkonfirmasi penelitian yang ada
(Alfalla-Luque et al., 2015; Kumar dan Rahman, 2016; Leksono et al., 2020; Bag et al., 2020;
Kitsis dan Chen, 2021) yang juga melaporkan efek signifikan dari komitmen lingkungan manajemen puncak p
Jalur Hipotesis St B SD televisi p–V Keputusan
F_Ukuran! iGSCM! Operf 0,048 0,018 2,755 0,006

F_Age ! S_eGSCM ! Operasi <0,001 0,009 0,001 0,999
F_Size ! S_eGSCM ! Operf 0,022 0,012 1.803 0,071
F_Age ! C_eGSCM ! Operasi 0,013 0,011 1.146 0,252
F_Size ! C_eGSCM ! Operf 0,009 0,010 0.832 0,405
F_Age ! iGSCM! Operasikan 0,005 0,013 0.358 0,720
H6 TOPMC! iGSCM! Operasikan 0,176 0,045 3.919 <0,001*** Didukung 0,001**
H7a TOPMC! C_eGSCM ! Operasikan 0,141 0,041 3.415 Didukung Didukung 0,002**
H7b TOPMC! S_eGSCM ! Operasi 0,143 0,045 3.153
Tabel 5.
Catatan: Signifikansi (*p < 0,050, **p < 0,010 dan ***p < 0,001), lihat tabel sebelumnya Sumber:
Efek tidak langsung Kreasi penulis sendiri
kinerja operasional rantai pasokan. Ini berarti bahwa manajer puncak perusahaan Ghana harus memiliki orientasi lingkungan
strategis agar mampu meningkatkan kinerja operasional ramah lingkungan perusahaan mereka. Oleh karena itu, kompetensi
Komitmen
lingkungan manajemen puncak dapat meningkatkan kinerja perusahaan relatif terhadap fleksibilitas, pengiriman, kualitas,
manajemen punc
dan efektivitas biaya.
Sekali lagi, penelitian ini menemukan pengaruh positif dan signifikan dari komitmen lingkungan manajemen puncak
pada internal dan eksternal (yaitu didorong oleh pelanggan dan pemasok).
praktek GSCM. Ini menguatkan studi penting dalam literatur yang masih ada (Zhu et al., 2008b; Luthra et al., 2014; Luthra
et al., 2015; Suryanto et al., 2018; Kitsis dan Chen, 2021; Gonzalez et al., 2022). Namun, penting juga untuk ditekankan
bahwa temuan tersebut tidak mempertimbangkan perspektif integratif GSCM. Dengan demikian, penelitian ini memelopori
efek unik dari komitmen lingkungan manajemen puncak untuk memenuhi tuntutan lingkungan internal dan eksternal dalam
kegiatan rantai pasokan. Studi ini juga menemukan efek eksklusif yang positif dan signifikan dari praktik GSCM internal dan
eksternal (yaitu didorong oleh pelanggan dan pemasok) terhadap kinerja operasional rantai pasokan perusahaan Ghana
yang beroperasi dalam ekonomi pasca-COVID 19. Temuan ini mengkonfirmasi temuan dalam literatur tentang studi yang
dilakukan sebelum gangguan pandemi (Zhu dan Sarkis, 2004; Zhu et al., 2010; Zhu et al., 2012; Yu et al., 2014; Famiyeh et
al., 2018) . Dari temuan sebelumnya, studi menunjukkan bahwa manajer berorientasi lingkungan memiliki kompetensi untuk
memenuhi standar lingkungan internal (sertifikasi ISO 14001) serta menghasilkan produk hijau yang memenuhi kebutuhan
lingkungan pelanggan dan pemasok. Sekali lagi, desain produk hijau, label ramah lingkungan, kemasan hijau di antara
produk dan proses ramah lingkungan lainnya dapat meningkatkan fleksibilitas, pengiriman, kualitas dan biaya produk
perusahaan.
Misalnya, produk ramah lingkungan memiliki nilai setelah penggunaan yang signifikan yang dapat menyebabkan peningkatan
permintaan pelanggan untuk produk tersebut, dan dengan demikian menjadi hemat biaya dalam jangka panjang.
Studi lebih lanjut menemukan bahwa baik internal maupun eksternal (yaitu didorong oleh pelanggan dan pemasok)
Praktik GSCM secara signifikan memediasi hubungan antara komitmen lingkungan manajemen puncak dan kinerja
operasional rantai pasokan dalam ekonomi pasca pandemi. Ini adalah studi perintis tentang efek intervensi GSCM pada
jalur antara komitmen lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan. Studi yang ada telah menguji
pengaruh komitmen manajemen puncak terhadap kinerja operasional rantai pasokan (Yu et al., 2014), dan penelitian lain
juga telah menyelidiki pengaruh GSCM integratif terhadap kinerja operasional (Kitsis dan Chen, 2021). Namun, pada saat
penelitian ini dilakukan, tidak ada bukti penelitian yang meneliti efek interaktif dari komitmen manajemen puncak, praktik
GSCM, dan kinerja operasional rantai pasokan. Dengan demikian, dalam memenuhi tuntutan lingkungan para pemangku
kepentingan dalam ekonomi pandemi pasca-COVID-19, hasil penelitian mengungkapkan bahwa komitmen manajemen
puncak memainkan peran integral dalam kemampuan perusahaan untuk terlibat dalam praktik hijau yang memenuhi SML
internal seperti ISO. 14000/14001. Di sisi lain, manajer puncak dengan orientasi lingkungan yang memadai juga dapat
memenuhi kebutuhan lingkungan pelanggan dan pemasok yang juga dapat meningkatkan fleksibilitas, pengiriman, kualitas
dan biaya perusahaan mereka. Artinya, laporan lingkungan positif pasca-pandemi telah menekan manajer puncak untuk
berkomitmen mengadopsi strategi hijau dalam operasi rantai pasokan mereka untuk meminimalkan dampak lingkungan
perusahaan.
5.1 Implikasi teoretis Studi ini telah

memperluas penerapan UET pada ekonomi pasca-pandemi yang baru muncul.
Ini mungkin salah satu studi pertama yang menggunakan perspektif eselon atas dalam menjelaskan bagaimana orientasi
lingkungan manajemen puncak telah memengaruhi integrasi praktik GSCM ke dalam kinerja operasional rantai pasokan
perusahaan yang beroperasi di negara berkembang.
JGOSS ekonomi pandemi. Dengan demikian, penelitian ini telah memperluas tentakel teoretis eselon atas untuk
mencakup dinamika sosio-ekonomi yang unik di pasar negara berkembang pasca-COVID.
Masalah terkait COVID-19 seputar rantai pasokan telah menarik perhatian karena dampak pandemi
yang sangat mengganggu pada rantai pasokan. Namun, sebagian besar studi tentang gangguan rantai
pasokan terkait COVID-19 hanya ditandai oleh bukti anekdot (Kilpatrick dan Barter, 2020; Karmaker et al.,
2021; Sarkis, 2020; Lopes de Sousa Jabbour et al., 2020). Oleh karena itu, studi saat ini telah memberikan
pengetahuan yang teruji secara empiris tentang COVID-19 dan GSCM, yang memperluas literatur tentang
isu-isu terkait COVID-19 dengan memberikan perspektif yang lebih beragam.
Temuan studi ini mengungkapkan bahwa komitmen manajemen puncak mendorong integrasi praktik
GSCM internal dan eksternal (digerakkan oleh pelanggan dan pemasok)
Praktik GSCM yang pada gilirannya memengaruhi kinerja operasional rantai pasokan UKM di Ghana.
Temuan ini membangun model sederhana yang menambah pemahaman yang lebih baik tentang
mekanisme melalui praktik GSCM yang mempengaruhi kinerja operasional perusahaan.
Oleh karena itu, temuan tersebut telah memperluas cakupan konseptual dari literatur yang ada pada
rantai pasokan hijau dengan mengidentifikasi peran mediasi penting dari praktik GSCM integratif dalam
hubungan tersebut.
Dengan memperluas gagasan untuk mengintegrasikan praktik GSCM ke dalam operasi perusahaan
dalam konteks ekonomi baru Ghana, di mana pengetahuan semacam itu kurang terwakili dalam literatur,
studi saat ini memperluas batas kontekstual GSCM. Studi tentang praktik hijau dalam manajemen rantai
pasokan terbukti dilakukan di negara maju di mana tersedia sumber daya untuk memprioritaskan praktik
berkelanjutan dalam operasi perusahaan (Zhu dan Sarkis, 2004; Green et al., 2012; Zhu et al., 2012; Yu
et al., 2014; Choi dan Hwang, 2015; Bag et al., 2020). Oleh karena itu, bukti dari konteks Ghana tentang
pentingnya praktik hijau untuk operasi rantai pasokan, menghargai pentingnya praktik hijau dalam konteks
Afrika di mana operasi perusahaan sering ditandai dengan dinamika budaya dan ekonomi yang khas.
5.2 Implikasi Manajerial Secara

global, akibat dari pandemi COVID-19 yang baru telah membangkitkan kesadaran lingkungan para
pemangku kepentingan karena perubahan positif dalam kondisi lingkungan dunia yang disebabkan oleh
gangguan pandemi. Oleh karena itu, studi ini adalah studi pengaturan kecepatan untuk mendorong
manajer puncak usaha kecil dan menengah untuk mengintegrasikan praktik berkelanjutan dalam operasi
rantai pasokan mereka. Lebih penting lagi, temuan ini memberikan strategi manajerial kepada manajer
puncak UKM manufaktur di negara berkembang untuk menyadari strategi manajerial yang akan diadopsi
dalam krisis untuk memenuhi permintaan menantang yang menyertainya.
Secara praktis, temuan studi tersebut mengungkapkan bahwa tuntutan lingkungan yang didorong oleh
pandemi telah menekan perusahaan untuk memprioritaskan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang
baik, seperti ISO 14000/14001, serta memenuhi preferensi lingkungan dari pemasok dan pelanggan
mereka. Dengan demikian, komitmen manajemen puncak terhadap strategi pengelolaan lingkungan
diperlukan untuk secara efektif mengintegrasikan strategi pengelolaan lingkungan internal dan standar
lingkungan pilihan yang direkomendasikan oleh pelanggan dan pemasok.
Selain itu, kerangka studi memberikan kepada perusahaan strategi lingkungan yang baik yang dapat
diadopsi dan diterapkan dalam operasi perusahaan sebagai bundel strategis kompetitif untuk meningkatkan
produktivitas perusahaan. Oleh karena itu, kerangka studi dapat diadopsi dan diimplementasikan sebagai
strategi bisnis untuk mempromosikan dan meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap praktik ramah
lingkungan dalam operasi rantai pasokan mereka untuk meningkatkan kinerja.
6. Kesimpulan, keterbatasan dan rekomendasi untuk studi masa depan Meskipun

beberapa kontribusi penelitian, ada beberapa keterbatasan yang kami sarankan studi masa depan dapat Komitmen
dipertimbangkan dalam upaya untuk mempelajari praktek GSCM. Studi ini kontekstual terbatas pada Ghana. manajemen punc
Namun, gangguan COVID-19 memengaruhi rantai pasokan global sehingga studi di masa mendatang perlu
mempertimbangkan konteks lain yang muncul untuk menguji validitas eksternal dari temuan studi saat ini.
Sekali lagi, kerangka penelitian ini terbatas pada efek mediasi praktik GSCM integratif dalam hubungan
antara komitmen lingkungan manajemen puncak dan kinerja operasional rantai pasokan.
Dengan demikian, variabel intervening lainnya seperti variabel moderating dan mediasi dapat ditambahkan
ke dalam kerangka penelitian untuk membawa pemahaman yang lebih komprehensif tentang mekanisme
melalui mana dukungan lingkungan manajemen puncak mempengaruhi kinerja operasional rantai pasokan.
Misalnya, tekanan kelembagaan (Saeed et al., 2018), sistem informasi hijau (Green et al., 2012) dan strategi
hijau (Bag et al., 2020) adalah semua variabel yang telah diidentifikasi dalam literatur sebagai faktor penentu
hijau yang baik. operasi. Oleh karena itu, kami merekomendasikan kerangka kerja mediasi yang dimoderasi
untuk studi selanjutnya.
Secara metodologis, penelitian ini menggunakan data cross-sectional. Oleh karena itu kami
merekomendasikan penggunaan desain longitudinal untuk memberikan perspektif efek waktu kepada subjek
penelitian ini. Selain itu, kami merekomendasikan bahwa studi masa depan harus mempertimbangkan ukuran
sampel yang lebih besar dari 270 perusahaan kami untuk mencapai representasi populasi yang lebih dapat
diandalkan secara statistik. Akhirnya, meskipun tidak ada masalah CMV, peneliti selanjutnya dapat
mempertimbangkan untuk menugaskan bagian tertentu dari kuesioner mereka ke departemen khusus dari
perusahaan yang merespons untuk meningkatkan kedalaman analisis.
Referensi
Afum, E., Osei-Ahenkan, VY, Agyabeng-Mensah, Y., Amponsah Owusu, J., Kusi, LY dan Ankomah, J. (2020),
“Praktik manufaktur ramah lingkungan dan kinerja berkelanjutan di antara UKM manufaktur Ghana:
penjelasannya tautan integrasi rantai pasokan hijau", Manajemen Kualitas Lingkungan: Sebuah Jurnal
Internasional, Vol. 31 No. 6, hlm. 1457-1475, doi: 10.1108/MEQ-01-2020-0019.
Alfalla-Luque, R., Marin-Garcia, JA dan Medina-Lopez, C. (2015), “Analisis pengaruh langsung dan
termediasi dari komitmen karyawan dan integrasi rantai pasokan terhadap kinerja organisasi”,
International Journal of Production Economics, Vol. 162, hlm. 242-257.
Anin, EK, Boso, N. dan Asamoah, D. (2021), “Memoderasi efek kompleksitas rantai pasokan dalam
mekanisme tata kelola dan hubungan kinerja operasional: bukti dari pasar Afrika Sub-Sahara”, Jurnal
Manajemen Afrika, Vol. 7 No.3, hlm. 400-422, doi: 10.1080/23322373.2021.1927448.
Asosiasi Industri Ghana (2020), “Profil anggota AGI”, tersedia di: www.agighana.org/
keanggotaan/profil (diakses 5 Februari 2021).
Atanasova, S. dan Petric, G. (2019), “Pemberdayaan kolektif dalam komunitas kesehatan online:
pengembangan skala dan validasi empiris”, Journal of Medical Internet Research, Vol. 21 No.
11, hal. e14392.
Bag, S., Gupta, S., Kumar, S. dan Sivarajah, U. (2020), “Peran dimensi teknologi praktik manajemen rantai
pasokan hijau pada kinerja perusahaan”, Jurnal Manajemen Informasi Perusahaan, Vol. 34 No. 1,
hlm. 1-27, doi: 10.1108/JEIM-10-2019-0324.
Boso, RK, Adusei, E. dan Demah, E. (2022), “Bagaimana modal intelektual hijau mempengaruhi kinerja
lingkungan? Bukti dari perusahaan manufaktur di Ghana”, Social Responsibility Journal, doi: 10.1108/
SRJ-12-2021-0503.
Boso, RK, Afrane, SK dan Inkoom, DKB (2017), “Motivasi untuk menyediakan inisiatif yang dimediasi CSR di
komunitas pertambangan Ghana: studi banyak kasus”, Jurnal Internasional Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan, Vol. 2 No.1, hlm. 1-15, doi: 10.1186/s40991-017-0018-8.
JGOSS Cao, C., Tong, X., Chen, Y. dan Zhang, Y. (2022), "Bagaimana kesadaran lingkungan manajemen puncak
mempengaruhi keunggulan kompetitif hijau perusahaan: bukti dari China", Kybernetes, Vol. 51 No.3,
hlm. 1250-1279, doi: 10.1108/K-01-2021-0065.
Chin, WW (1998), "Komentar: isu dan opini tentang pemodelan persamaan struktural", MIS Quarterly,
Vol. 22 No. 1, hlm. 7-16, tersedia di: www.jstor.org/stable/249674
Choi, D. dan Hwang, T. (2015), "Dampak praktik manajemen rantai pasokan hijau pada kinerja perusahaan:
peran kemampuan kolaboratif", Riset Manajemen Operasi, Vol. 8 No 3/4, hlm. 69-83.
Dubey, R., Gunasekaran, A. dan Ali, SS (2015), “Menjelajahi hubungan antara kepemimpinan, praktik operasional,
tekanan kelembagaan dan kinerja lingkungan: kerangka kerja untuk rantai pasokan hijau”, International
Journal of Production Economics, Vol. 160, hlm. 120-132.
Dubey, R., Gunasekaran, A. dan Papadopoulos, T. (2017), “Manajemen rantai pasokan hijau: kerangka teoritis
dan arah penelitian lebih lanjut”, Benchmarking: An International Journal, Vol. 24 No.1, hlm. 184-218, doi:
10.1108/BIJ-01-2016-0011.
Dubey, R., Gunasekaran, A., Wamba, SF dan Bag, S. (2015), “Membangun teori manajemen rantai pasokan
ramah lingkungan menggunakan pemodelan struktural interpretatif total (TISM)”, IFAC-PapersOnLine,
Vol. 48 No.3, hlm. 1688-1694.
Falk, RF dan Miller, NB (1992), A Primer for Soft Modeling, University of Akron Press.
Famiyeh, S., Kwarteng, A., Asante-Darko, D. dan Dadzie, SA (2018), “Inisiatif manajemen rantai pasokan hijau
dan kinerja kompetitif operasional”, Tolok Ukur: Jurnal Internasional, Vol. 25 No.2, hlm. 607-631, doi:
10.1108/BIJ-10-2016-0165.
Fornell, C. dan Larcker, DF (1981), "Mengevaluasi model persamaan struktural dengan variabel yang tidak dapat
diamati dan kesalahan pengukuran", Journal of Marketing Research, Vol. 18 No. 1, hlm. 39-50.
Fu, M. dan Shen, H. (2020), “COVID-19 dan kinerja perusahaan di industri energi”, Energi
Surat Penelitian, Vol. 1 No. 1, hlm. 1-5, doi: 10.46557/001c.12967.
Gonzalez, C., Agrawal, V., Johansen, D. dan Hooker, R. (2022), “Praktek rantai pasokan hijau: peran tekanan
kelembagaan, orientasi pasar, dan komitmen manajerial”, Logistik Bersih dan Rantai Pasokan, Vol .
100067.
Govindan, K., Rajeev, A., Padhi, SS dan Pati, RK (2020), “Supply chain sustainability and performance of
companies: a meta-analysis of the literature”, Transportation Research Part E: Logistics and Transportation
Review, Vol . 137, hal. 101923.
Green, KW, Zelbst, PJ, Meacham, J. dan Bhadauria, VS (2012), “Praktek manajemen rantai pasokan hijau:
berdampak pada kinerja”, Manajemen Rantai Pasokan: Jurnal Internasional, Vol. 17 No.3, hlm.290-305,
doi: 10.1108/13598541211227126.
Hair, JF, Jr Hult, GTM, Ringle, CM and Sarstedt, M. (2017), A Primer on Partial Least Squares Structural Equation
Modeling (PLS-SEM), Edisi ke-2, Sage, Thousand Oaks, CA.
Hair, JF, Money, AH, Samouel, P. and Page, M. (2007), “Metode penelitian untuk bisnis”, Pendidikan þ
Pelatihan, Jil. 49 No. 4, hlm. 336-337, doi: 10.1108/et.2007.49.4.336.2.
Hambrick, DC (2007), "Teori eselon atas: pembaruan", Academy of Management Review, Vol. 32 No.2,
hlm.334-343.
Hambrick, DC dan Mason, PA (1984), "Eselon atas: organisasi sebagai cerminan dari manajer puncaknya",
Academy of Management Review, Vol. 9 No.2, hlm.193-206.
Hayes, AF (2017), Pengantar Mediasi, Moderasi, dan Analisis Proses Bersyarat: A
Pendekatan Berbasis Regresi, publikasi Guilford.
Ho, TCF, Ahmad, NH dan Ramayah, T. (2016), “Kemampuan bersaing dan kinerja bisnis di antara UKM
manufaktur: bukti dari ekonomi baru”, Jurnal Bisnis Asia-Pasifik, Malaysia, Vol. 17 No. 1, hlm. 37-58.
Dana Moneter Internasional (2020), “Prospek ekonomi dunia: pendakian yang panjang dan sulit”, Bank Bersama
Pustaka Dana, ISSN 0256-6877 (cetak) j ISSN 1564-5215 (online).
Komitmen
Ivanov, D. (2020), “Model rantai pasokan yang layak: mengintegrasikan perspektif ketangkasan, ketahanan, dan manajemen punc
keberlanjutan-pelajaran dari dan pemikiran di luar pandemi covid-19”, Annals of Operations Research,
hlm. 1-21, doi: 10.1007/ s10479 -020-03640-6.
Jnr, BA, Majid, MA dan Romli, A. (2020), “Studi generik tentang pengembangan praktik TI/SI Hijau dalam
perusahaan kolaboratif: wawasan dari negara berkembang”, Jurnal Teknik dan Manajemen Teknologi,
Vol. 55, hal. 101555, doi: 10.1016/j.jengtecman.2020.101555.
Karmaker, CL, Ahmed, T., Ahmed, S., Ali, SM, Moktadir, MA and Kabir, G. (2021), “Improving supply chain
sustainability in the context of covid-19 pandemic in an emerging economy: explore driver menggunakan
model terintegrasi”, Produksi dan Konsumsi Berkelanjutan, Vol. 26, hlm. 411-427, doi: 10.1016/
j.spc.2020.09.019.
Kilpatrick, J. and Barter, L. (2020), Covid-19: mengelola Risiko dan Gangguan Rantai Pasokan, Deloitte,
Kanada, Toronto, ON.
Kitsis, AM dan Chen, IJ (2021), “Apakah tekanan pemangku kepentingan memengaruhi praktik rantai pasokan ramah lingkungan?
Menjelajahi peran mediasi komitmen manajemen puncak”, Journal of Cleaner Production, Vol. 316, hal.
128258, doi: 10.1016/j.jclepro.2021.128258.
Kock, N. (2017), “Common method bias: a full collinearity assessment method for PLS-SEM”, dalam Latan, H.
dan Noonan, R. (Eds), Partial Least Squares Path Modeling, Springer, Cham. hlm.245-257, doi:
10.1007/978-3-319-64069-3_11.
Kumar, D. dan Rahman, Z. (2016), “Hubungan pemasok pembeli dan keberlanjutan rantai pasokan: studi empiris
industri mobil India”, Journal of Cleaner Production, Vol. 131, hlm. 836-848.
Kusi-Sarpong, S., Sarkis, J. dan Wang, X. (2016), “Menilai praktik rantai pasokan hijau di industri pertambangan
Ghana: kerangka kerja dan evaluasi”, International Journal of Production Economics, Vol. 181, hlm.
325-341.
Leksono, FD, Siagian, H. and Oei, SJ (2020), “The effects of top management commitment on operational
performance through the use of information technology and supply chain management practices”, SHS
Web of Conferences, EDP Sciences, Vol. 76, hal. 1009.
Long, TB and Young, W. (2016), “Eksplorasi opsi intervensi untuk meningkatkan pengelolaan emisi gas rumah
kaca rantai pasokan di Inggris”, Journal of Cleaner Production, Vol. 112, hlm. 1834-1848.
Lopes de Sousa Jabbour, ABL, Jabbour, CJC, Hingley, M., Vilalta-Perdomo, EL, Ramsden, G. and Twigg, D.
(2020), “Keberlanjutan rantai pasokan setelah coronavirus (covid-19 / SARS-CoV-2) pandemi: pelajaran
dan tren”, Penelitian dan Aplikasi Rantai Pasokan Modern, Vol. 2 No.3, hlm. 117-122, doi: 10.1108/
MSCRA-05-2020-0011.
Luthra, S., Garg, D. dan Haleem, A. (2014), "Manajemen rantai pasokan hijau: implementasi dan kinerja - tinjauan
literatur dan beberapa masalah", Journal of Advances in Management Research, Vol. 11 No. 1, hlm.
20-46, doi: 10.1108/JAMR-07-2012-0027.
Luthra, S., Garg, D. dan Haleem, A. (2015), "Analisis interaksi antara faktor penentu keberhasilan untuk
menerapkan manajemen rantai pasokan hijau menuju keberlanjutan: perspektif India", Kebijakan Sumber
Daya, Vol. 46, hlm. 37-50.
Maliszewska, M., Mattoo, A. dan Van Der Mensbrugghe, D. (2020), “Potensi dampak COVID-19 terhadap PDB
dan perdagangan: penilaian awal”, kertas kerja penelitian kebijakan Bank Dunia, Vol. 9211.
Mangla, S., Kumar, P. dan Barua, MK (2014), “Evaluasi atribut untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan ramah
lingkungan melalui metode DEMATEL”, Jurnal Internasional Penelitian Teknik Mesin dan Robotika, Vol. 1
No. 1, hlm. 30-35.
Mensah, I. dan Ampofo, ET (2021), “Pengaruh sikap lingkungan manajer terhadap praktik pengelolaan limbah di
hotel kecil di Accra”, Tinjauan Perhotelan Internasional, Vol. 35 No.1, hlm. 109-126, doi: 10.1108/
IHR-08-2020-0032.
JGOSS Nkrumah, SK, Asamoah, D., Annan, J. dan Agyei-Owusu, B. (2020), “Memeriksa kapabilitas hijau
sebagai pendorong adopsi manajemen rantai pasokan hijau”, Tinjauan Riset Manajemen, Vol.
44 No. 1, hlm. 94-111, doi: 10.1108/MRR-01-2020-0015.
Pagell, M. dan Krause, DR (2002), "Konsensus strategis dalam rantai pasokan internal: mengeksplorasi
hubungan manufaktur-pembelian", International Journal of Production Research, Vol. 40 No. 13, hlm.
3075-3092.
Park, J., Jeong Kim, H. dan McCleary, KW (2014), “Dampak sikap lingkungan manajemen puncak terhadap
manajemen lingkungan perusahaan hotel”, Journal of Hospitality and Tourism Research, Vol. 38 No.1,
hlm.95-115.
Podsakoff, PM, MacKenzie, SB, Lee, JY dan Podsakoff, NP (2003), "Bias metode umum dalam penelitian
perilaku: tinjauan kritis literatur dan solusi yang direkomendasikan", Journal of Applied Psychology, Vol.
88 No.5, hlm.879-903.
Praveena, SM dan Aris, AZ (2021), “Dampak covid-19 terhadap kelestarian lingkungan: perspektif dari kawasan
Asia Tenggara”, Penelitian Ilmu Lingkungan dan Polusi, Vol. 28 No. 45, hlm. 63829-63836, doi: 10.1007/
s11356-020-11774-0.
Pengkhotbah, KJ dan Kelley, K. (2011), "Ukuran ukuran efek untuk model mediasi: strategi kuantitatif untuk
mengkomunikasikan efek tidak langsung", Metode Psikologis, Vol. 16 No.2, hlm.93-115, doi: 10.1037/
a0022658.
Rao, P. dan Holt, D. (2005), “Apakah rantai pasokan hijau menghasilkan daya saing dan kinerja ekonomi?”,
Jurnal Internasional Manajemen Operasi dan Produksi, Vol. 25 No.9, hlm.898-916, doi:
10.1108/01443570510613956.
Rupani, PF, Nilashi, M., Abumalloh, RA, Asadi, S., Samad, S. and Wang, S. (2020), “Pandemi Coronavirus
(COVID-19) dan dampak lingkungan alaminya”, International Journal of Environmental Sains dan
Teknologi, Vol. 17 No. 11, hlm. 4655-4666.
Saadat, S., Rawtani, D. dan Hussain, CM (2020), “Perspektif lingkungan covid-19”, Ilmu Lingkungan Total, Vol.
728, hal. 138870, doi: 10.1016/j.scitotenv.2020.138870.
Saeed, A., Jun, Y., Nubuor, SA, Priyankara, HPR dan Jayasuriya, MPF (2018), “Tekanan kelembagaan, praktik
manajemen rantai pasokan hijau pada kinerja lingkungan dan ekonomi: pandangan dua teori”,
Keberlanjutan, Vol. 10 No.5, hal. 1517, doi: 10.3390/su10051517.
Sajjad, A., Eweje, G. dan Tappin, D. (2020), “Menghijaukan rantai pasokan: studi empiris”, Jurnal Manajemen
Lingkungan Australasia, Vol. 27 No.1, hlm.42-62.
Sarkis, J. (2020), “Supply chain sustainability: belajar dari pandemi covid-19”, International Journal of
Operations and Production Management, Vol. 41 No.1, hlm. 63-73, doi: 10.1108/IJOPM 08-2020-0568.
Sarstedt, M., Hair, JF, Ringle, CM, Thiele, KO dan Gudergan, SP (2016), “Estimasi masalah dengan PLS dan
CBSEM: di mana letak biasnya!”, Journal of Business Research, Vol. 69 No. 10, hlm. 3998-4010.
Sharma, V., Singh, A. dan Rai, SS (2021), “Gangguan dalam praktik sumber dan distribusi rantai pasokan
akibat pandemi COVID-19: paradigma keberlanjutan”, Journal of Global Operations and Strategic
Sourcing, doi: 10.1108 /JGOSS-02-2021-0020.
Shmueli, G., Ray, S., Estrada, JMV dan Chatla, SB (2016), "Gajah di ruangan: Kinerja prediksi model PLS",
Jurnal Penelitian Bisnis, Vol. 69 No. 10, hlm. 4552-4564.
Shmueli, G., Sarstedt, M., Hair, JF, Cheah, JH, Ting, H., Vaithilingam, S. and Ringle, CM (2019), “Penilaian
model prediktif dalam PLS-SEM: pedoman penggunaan PLSpredict”, Jurnal Pemasaran Eropa, Vol. 53
No. 11, hlm. 2322-2347, doi: 10.1108/EJM-02-2019-0189.
Srivastava, SK (2007), "Manajemen rantai pasokan hijau: tinjauan literatur mutakhir", International Journal of
Management Review, Vol. 9 No.1, hlm.53-80.
Suryanto, T., Haseeb, M. dan Hartani, NH (2018), “Korelasi pengembangan praktik manajemen rantai pasokan
hijau: analisis tingkat perusahaan di Malaysia”, International Journal of Supply Chain Management, Vol.
7 No.5, hlm.316-324.
Vachon, S. dan Klassen, RD (2006), "Memperluas praktik hijau di seluruh rantai pasokan: dampak integrasi hulu
dan hilir", Jurnal Internasional Operasi dan Manajemen Produksi, Vol. 26 No.7, hlm.795-821, doi:
10.1108/01443570610672248.
Komitmen
manajemen punc
Wagner, SM dan Kemmerling, R. (2010), “Menangani nonresponse dalam penelitian logistik”, Jurnal Logistik
Bisnis, Vol. 31 No.2, hlm.357-381.
Wijethilake, C. dan Lama, T. (2019), “Nilai-nilai inti keberlanjutan dan manajemen risiko keberlanjutan: Memoderasi
efek komitmen manajemen puncak dan tekanan pemangku kepentingan”, Strategi Bisnis dan Lingkungan,
Vol. 28 No.1, hlm.143-154.
Yang, CL, Lin, SP, Chan, YH dan Sheu, C. (2010), "Pengaruh mediasi pengelolaan lingkungan terhadap daya
saing manufaktur: studi empiris", International Journal of Production Economics, Vol. 123 No.1, hlm.
210-220.
Yu, W., Chavez, R., Feng, M. dan Wiengarten, F. (2014), “Manajemen rantai pasokan hijau terpadu dan kinerja
operasional”, Manajemen Rantai Pasokan: Jurnal Internasional, Vol. 19 No. 5/6, hlm. 683-696, doi:
10.1108/SCM-07-2013-0225.
Zhu, Q., Geng, Y., Fujita, T. dan Hashimoto, S. (2010), "Manajemen rantai pasokan hijau di produsen terkemuka:
studi kasus di perusahaan besar Jepang", Management Research Review, Vol. 33 No.4, hlm.380-392,
doi: 10.1108/01409171011030471.
Zhu, Q. dan Sarkis, J. (2004), "Hubungan antara praktik operasional dan kinerja antara pengadopsi awal praktik
manajemen rantai pasokan hijau di perusahaan manufaktur Cina", Journal of Operations Management,
Vol. 22 No.3, hlm.265-289.
Zhu, Q., Sarkis, J. dan Lai, K. (2008a), "Konfirmasi model pengukuran untuk penerapan praktik manajemen rantai
pasokan hijau", International Journal of Production Economics, Vol. 111 No.2, hlm.261-273.
Zhu, Q., Sarkis, J. dan Lai, K. (2008b), "Implikasi manajemen rantai pasokan hijau untuk 'menutup putaran",
Penelitian Transportasi Bagian E: Tinjauan Logistik dan Transportasi, Vol. 44 No. 1, hlm. 1-18.
Zhu, Q., Sarkis, J. dan Lai, KH (2012), "Meneliti efek praktik manajemen rantai pasokan hijau dan mediasinya
terhadap peningkatan kinerja", International Journal of Production Research, Vol. 50 No.5, hlm.1377-1394.
Bacaan lebih lanjut

Jnr, BA (2020), “Memeriksa peran TI hijau/adalah inovasi dalam implikasi perusahaan kolaboratif
dalam ekonomi baru”, Teknologi dalam Masyarakat, Vol. 62, hal. 101301.
Roni, SM dan Djajadikerta, HG (2021), Analisis Data dengan SPSS untuk Penelitian Berbasis Survei, Springer,
Singapura.
JGOSS Lampiran
Konstruksi Pengukuran
Komitmen lingkungan – mendukung praktik keberlanjutan

manajemen puncak
Wijethilake dan Lama (2019) – berkomitmen untuk memastikan keberlanjutan dalam operasi perusahaan –
terus menilai dampak keberlanjutan bisnis – memiliki gagasan yang
adil tentang strategi keberlanjutan pesaing – memiliki pengetahuan tentang
kriteria keberlanjutan pelanggan – berbagi gagasan tentang praktik
keberlanjutan dengan pemegang saham – memandang keberlanjutan
sebagai keunggulan kompetitif – memiliki gagasan yang adil
tentang kriteria keberlanjutan industri – perbaikan lingkungan dari kerjasama lintas
Praktek GSCM internal Zhu et fungsi – program audit dan kepatuhan lingkungan
al. (2010), Yu et al. (2014)
– sertifikasi manajemen lingkungan – keberadaan

sistem manajemen lingkungan – faktor lingkungan dimasukkan
ke dalam evaluasi kinerja internal
sistem
– evaluasi internal laporan lingkungan – memastikan
Praktik GSCM eksternal desain produk pemasok memenuhi persyaratan lingkungan
(didorong oleh
pemasok) Zhu et al. (2010), Yu – kerja sama timbal balik dengan pemasok untuk memenuhi tujuan lingkungan
et al. (2014)
– mengaudit manajemen internal pemasok tentang kepatuhan lingkungan – menggunakan
kriteria lingkungan untuk pemilihan pemasok – bekerja sama dengan
Praktik GSCM eksternal (didorong pelanggan untuk memastikan pengemasan ramah lingkungan
oleh pelanggan) Zhu
et al. (2010), Yu et al. (2014) – kolaborasi dengan pelanggan untuk efisiensi energi selama transportasi produk
– kerja sama dengan pelanggan untuk membatasi dampak lingkungan dari aktivitas kami –
Kinerja operasional rantai jumlah barang yang dikirim tepat waktu meningkat
pasokan Zhu et
al. (2010) – mengurangi tingkat persediaan
– mengurangi tingkat
memo – meningkatkan kualitas
produk – meningkatkan lini
Tabel A1.
produk – mendorong penggunaan kapasitas
Mengukur
konstruksi Sumber: Karya penulis sendiri
Tentang Penulis
Enoch Adusei memperoleh gelar Master of Philosophy in Management and Human Resource
Strategy dari Department of Human Resource and Organizational Development di KNUST School
of Business, Ghana. Minat penelitiannya berfokus pada praktik hijau, perilaku organisasi, strategi
hijau, dan keberlanjutan. Dia saat ini adalah Dosen Tambahan dalam Manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) di Institut Manajemen dan Administrasi Publik Ghana, Ghana. Dia telah menerbitkan
di Social Responsibility Journal dan African Journal of Economic and Management Studies. Enoch
Adusei adalah penulis korespondensi dan dapat dihubungi di: adusei.enoch74@ gmail.com
Emmanuel Demah memiliki gelar MSc Research in Applied Social Psychology dari Higher School of
Economics, Rusia. Dia memiliki publikasi ilmiah di Social Responsibility Journal dan African Journal of
Economic and Management Studies. Minat penelitian khususnya mencakup bidang manajemen, perilaku
Komitmen
organisasi, dan psikologi terapan. manajemen punc
Richard K. Boso adalah Dosen di Institut Manajemen dan Administrasi Publik Ghana di Departemen
Ilmu Manajemen. Dia adalah seorang peneliti di Center for Effective Global Action dan telah menerbitkan
di Jurnal Tanggung Jawab Sosial dan Jurnal Internasional Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Minat
penelitiannya adalah di bidang operasi rantai pasokan dan evaluasi dampak program.
Untuk instruksi tentang cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs
web kami: www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm
Atau hubungi kami untuk perincian lebih lanjut: permissions@emeraldinsight.com

10 1108 - Jgoss 03 2022 0021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

10 1108 - Jgoss 03 2022 0021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

Komitmen manajemen puncak Komitmen

pasokan: perspektif pasca-COVID-19

Jenis makalah Makalah penelitian

Jurnal Operasi Global dan

Sementara itu, munculnya wacana berkelanjutan, ditambah dengan kesadaran lingkungan

2. Kajian literatur dan pengembangan hipotesis 2.1 Teori eselon

2.2 Manajemen rantai pasokan hijau

2.4 Pengembangan hipotesis

3. Bahan dan metode 3.1

3.2 Pengembangan Kuesioner

3.3 Analisis data

4. Presentasi hasil 4.1

4.2 Penilaian model pengukuran

Variabel Frekuensi % Rata-rata (SD)

A. Variabel Demografi Jenis

B. Karakteristik tingkat perusahaan

Umur perusahaan (dalam tahun) 10.1 (5.8)

Item pengukuran Muat SD televisi VIF p – V

Komitmen manajemen puncak (AVE = 0,611, CR =

GSCM Internal (AVE = 0,629, CR = 0,910, CA = 0,882) iGSCM1

GSCM eksternal dengan pemasok (AVE = 0,651, CR

GSCM dengan pelanggan (AVE = 0.739, CR = 0.895, CA =

Performa operasional (AVE = 0,636, CR = 0,897, CA = 0,857)

OP1 0,786 0,028 27.745 1,840 <0,001 1,816

OP6 0,832 0,023 36.496 2,128 <0,001

4.3 Penilaian model struktural

Konstruksi F_Age F_Ukuran TopMC iGSCM C_eGSCM S_eGSCM Operasi

Jalur Hipotesis St B SD televisi VIF p–V Keputusan

C_eGSCM (R2 = 0,425, R2 Disesuaikan = 0,419, Q2 = 0,408)

4.4 Pengujian hipotesis

Jalur Hipotesis St B SD televisi p–V Keputusan

F_Ukuran! iGSCM! Operf 0,048 0,018 2,755 0,006

5.1 Implikasi teoretis Studi ini telah

5.2 Implikasi Manajerial Secara

6. Kesimpulan, keterbatasan dan rekomendasi untuk studi masa depan Meskipun

Bacaan lebih lanjut

Komitmen lingkungan – mendukung praktik keberlanjutan

– sertifikasi manajemen lingkungan – keberadaan

Anda mungkin juga menyukai