Machine Translated by Google

Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

Daftar konten tersedia di ScienceDirect

Penelitian dalam Globalisasi

beranda jurnal: https://www.journals.elsevier.com/resglo

Dampak pandemi COVID-19 terhadap usaha mikro, kecil, dan menengah

Perusahaan yang beroperasi di Pakistan
Mohsin Syafiÿ , Junrong Liu, Wenju Ren
Pusat Studi Trans-Himalaya, Leshan Normal University, Leshan, China

INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK

Riwayat artikel: Wabah penyakit coronavirus (COVID-19) telah sangat mempengaruhi ekonomi global dan Pakistan. Korban utama wabah
Diterima 4 Mei 2020 COVID-19 adalah usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Artikel ini bertujuan untuk menilai dampak wabah COVID-19
Diterima dalam bentuk revisi 20 Juli 2020
terhadap bisnis tersebut dan memberikan rekomendasi kebijakan untuk membantu UMKM dalam mengurangi kerugian bisnis
Diterima 23 Juli 2020
dan bertahan melalui krisis. Kami mengadopsi metodologi eksplorasi dengan meninjau literatur yang tersedia secara
Tersedia online 30 Juli 2020
komprehensif, termasuk dokumen kebijakan, makalah penelitian, dan laporan di bidang yang relevan. Selanjutnya, untuk
Kata kunci:
menambah bukti empiris, kami mengumpulkan data dari 184 UMKM Pakistan dengan memberikan kuesioner online. Data
COVID 19 dianalisis melalui statistik deskriptif. Hasilnya menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan yang berpartisipasi telah
UMKM sangat terpengaruh dan mereka menghadapi beberapa masalah seperti keuangan, gangguan rantai pasokan, penurunan
Pakistan permintaan, penurunan penjualan dan keuntungan, antara lain. Selain itu, lebih dari 83% perusahaan tidak siap atau tidak
Krisis memiliki rencana untuk menangani situasi seperti itu. Lebih lanjut, lebih dari dua pertiga perusahaan yang berpartisipasi
Rekomendasi kebijakan melaporkan bahwa mereka tidak dapat bertahan jika lockdown berlangsung lebih dari dua bulan. Temuan penelitian kami
Kelangsungan hidup bisnis
konsisten dengan penelitian sebelumnya. Berdasarkan hasil penelitian, berbagai rekomendasi kebijakan diusulkan untuk
meringankan dampak buruk wabah terhadap UMKM. Meskipun rekomendasi kebijakan yang kami sarankan mungkin tidak
cukup untuk membantu UMKM melewati krisis yang sedang berlangsung, langkah-langkah ini akan membantu mereka mengatasi badai ters

1. Perkenalan
Wabah penyakit coronavirus-20191 (COVID-19) telah sangat mempengaruhi
ekonomi nasional dan global. Berbagai perusahaan menghadapi masalah yang
berbeda dengan tingkat kerugian tertentu. Secara khusus, perusahaan
menghadapi berbagai masalah seperti penurunan permintaan, gangguan rantai
pasokan, pembatalan pesanan ekspor, kekurangan bahan baku, gangguan
transportasi, dan lain-lain. Namun demikian, cukup jelas bahwa perusahaan di
seluruh dunia mengalami dampak signifikan dari wabah COVID-19 terhadap
bisnis mereka. Kami berpendapat bahwa korban utama dari wabah COVID-19
adalah usaha mikro, kecil & menengah (UMKM) karena UMKM, dibandingkan
dengan perusahaan besar, biasanya tidak memiliki sumber daya yang memadai,
terutama keuangan dan manajerial, dan tidak siap untuk itu. gangguan cenderung
berlangsung lebih lama dari yang diharapkan (Bartik et al., 2020; Prasad et al.,
2015). Selain itu, perusahaan-perusahaan ini sangat bergantung pada transaksi
bisnis rutin mereka dan sejumlah kecil
ÿ Penulis koresponden di: Pusat Studi Trans-Himalaya, Leshan Normal University,
Leshan, Cina.
Alamat email: shafi_lsnu@qq.com. (M. Syafi).
1
Terminologi yang berbeda berkisar pada berita, oleh karena itu, di sini kami menjelaskan istilah yang
terkait dengan penyakit untuk memperjelas bagi pembaca: Novel coronavirus atau 2019- nCoV adalah nama
sementara COVID-19 sebelum deklarasi nama resminya oleh WHO.
COVID-19 adalah penyakit yang disebabkan oleh virus yang dikenal sebagai “SARS-CoV2”. SARS-CoV-2
adalah sindrom pernapasan akut coronavirus-2 yang parah.
pelanggan (Williams & Schaefer, 2013). Akibatnya, banyak UMKM yang
kehabisan stok, ada yang sulit beroperasi, dan ada yang akan segera kehabisan
stok.
UMKM adalah tulang punggung banyak ekonomi di seluruh dunia yang
memberikan pendapatan dan penciptaan lapangan kerja bagi sejumlah besar
orang di seluruh dunia. Demikian pula, dalam kasus Pakistan, UMKM2 sangat
penting bagi perekonomian karena mereka merupakan lebih dari 90% dari
perkiraan 3,2 juta perusahaan bisnis dan berkontribusi 40% terhadap PDB
dengan lebih dari 40% untuk pendapatan ekspor ( SBP, 2016; Shah, 2018 ).
Bisnis ini tersebar di seluruh Pakistan di daerah pedesaan dan perkotaan dan
mewakili sebagian besar sektor pertanian, manufaktur, ritel, grosir, perdagangan,
dan jasa. Karena wabah COVID-19 dan penguncian, perusahaan-perusahaan Pakistan meng
penyok efek buruk pada bisnis mereka.
2
Seperti di sebagian besar negara berkembang, tidak ada konsensus tentang definisi UMKM di Pakistan
(Shafi, 2020; Shafi et al., 2019a; Shafi et al., 2019b; Yang & Shafi, 2019). Menurut Bank Negara Pakistan
(SBP, 2017), Usaha mikro adalah perusahaan yang mempekerjakan kurang dari 10 karyawan (tidak termasuk
tenaga kerja musiman), sedangkan perusahaan kecil adalah perusahaan yang mempekerjakan hingga 50
karyawan (termasuk karyawan kontrak) bersama dengan omset penjualan tahunan hingga Pak Rs. 150 juta.
Selanjutnya, Usaha Menengah telah dikategorikan ke dalam dua kategori: 'Manufaktur dan jasa': 51–250
karyawan (termasuk karyawan kontrak) dengan omset penjualan tahunan di atas Rs 150 juta dan hingga Rs
800 juta.
'Perdagangan': 51–100 karyawan (termasuk karyawan kontrak) dengan omset penjualan tahunan = di atas
Rs. 150 juta dan sampai dengan Rp. 800 juta.

http://dx.doi.org/10.1016/j.resglo.2020.100018
2590-051X/© 2020 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
Menurut laporan terbaru dari Konferensi Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang
Perdagangan dan Pembangunan (UNCTAD) (UNCTAD, 2020a), Pakistan akan paling
terpukul oleh pandemi global COVID-19. Oleh karena itu, hal ini membenarkan
perlunya mengkaji dampak wabah COVID-19 terhadap UMKM yang beroperasi di
Pakistan. Selain itu, krisis pandemi yang sedang berlangsung akan sangat menghambat
operasi bisnis ini karena UMKM sangat bergantung pada ekonomi tunai, yang telah
terpengaruh oleh pandemi (Williams & Schaefer, 2013). Selain itu, ketidaktersediaan
tenaga kerja, perlambatan produksi, kekurangan bahan baku, dan pembatasan
transportasi akan berdampak besar pada bisnis ini. Hal ini pada gilirannya akan
berdampak signifikan terhadap perekonomian nasional secara keseluruhan. Oleh
karena itu, respons kebijakan yang kuat juga penting untuk mengimbangi efek negatif
dari wabah saat ini. Hingga saat ini, belum ada penelitian yang dilakukan untuk
mengkaji dampak wabah global terhadap UMKM yang beroperasi di Pakistan. Dengan
demikian, penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak wabah COVID 19 terhadap
UMKM Pakistan. Studi kami juga bertujuan untuk membantu pembuat kebijakan dan
praktisi dalam mengidentifikasi strategi yang diperlukan untuk menanggapi dampak
pandemi yang sedang berlangsung terhadap UMKM. Terutama, penelitian ini
menekankan untuk lebih memperhatikan risiko besar yang dibawa oleh ketidakpastian
lingkungan eksternal bagi UMKM dan membantu perusahaan ini dalam memprediksi
risiko pada tahap awal pengambilan keputusan dan perencanaan bisnis, dan
menentukan tindakan pencegahan.
Bagian kertas yang tersisa adalah sebagai berikut. Bagian 2 membahas secara
singkat dampak dari krisis lingkungan eksternal yang disebabkan oleh bencana alam,
termasuk banjir, gempa bumi, dan wabah penyakit pada usaha komersial. Bagian 3
memberikan gambaran singkat tentang situasi COVID-19 secara global dan di
Pakistan. Di Bagian 4, kami membahas dampak wabah yang sedang berlangsung
terhadap ekonomi global dan Pakistan. Bagian 5 mewakili metodologi yang diadopsi
dalam penelitian ini. Bagian 6 didedikasikan untuk membahas temuan studi, diikuti
dengan rekomendasi kebijakan di Bagian 7. Terakhir, Bagian 8 membahas kesimpulan.
2. Dampak krisis lingkungan eksternal terhadap UMKM
Banyak krisis lingkungan eksternal telah terjadi di masa lalu yang sangat
mempengaruhi UMKM secara global seperti banjir besar tahun 1953 di Belanda, Badai
Katrina tahun 2005, banjir tahun 2011 di Thailand, Gempa Bumi Besar Jepang Timur
tahun 2011, Tsunami Jepang tahun 2011, dan Badai Harvey tahun 2017. Selanjutnya,
selain COVID-19, banyak wabah epidemi telah terjadi secara global seperti SARS,
MERS, pandemi flu babi (H1N1 2009), wabah Ebola 2014, flu burung, wabah
Salmonella Infantis, wabah ZIKA antara lain (Auzzir et al., 2018 ; Eggers, 2020; Kim
et al., 2020).
Krisis ini berdampak signifikan pada masyarakat, ekonomi dan UMKM; selain itu,
peristiwa ini tidak hanya menyebabkan kerugian ekonomi tetapi juga menimbulkan
ancaman serius bagi kelangsungan usaha. Selanjutnya, Prasad et al. (2015)
berpendapat bahwa akibat bencana alam, gangguan rantai pasok terjadi secara
global, dan jika terjadi gangguan yang signifikan, usaha UMKM terkena dampak buruk
bahkan jika mereka tidak terkena dampak langsung dari bencana.
Krisis lingkungan eksternal seperti gempa bumi, banjir, wabah penyakit, dan
masalah lainnya berdampak buruk pada kegiatan bisnis dan kelangsungan hidup
mereka (Asgary et al., 2020; Eggers, 2020; Prasad et al., 2015; Samantha, 2018).
Selain itu, karena UMKM rapuh secara finansial, ukuran dan sumber dayanya lebih
kecil, mereka lebih rentan terhadap krisis lingkungan daripada rekan mereka, yaitu
perusahaan besar ( Asgary et al., 2020; Bartik et al., 2020; Eggers, 2020; Prasad et
al., 2015; Samantha, 2018; Williams & Schaefer, 2013). Krisis lingkungan eksternal
dapat mempengaruhi UMKM secara langsung maupun tidak langsung. Dampak
langsungnya meliputi kematian, gangguan rantai pasokan, kerusakan properti, dan
hilangnya persediaan. Sebaliknya, efek tidak langsung meliputi kerusakan infrastruktur
publik seperti suplai listrik, sistem komunikasi dan transportasi, serta jalan yang
menyebabkan kenaikan biaya produksi dan bahkan terputusnya bisnis (Asgary et al.,
2020; Eggers, 2020; Hallegatte, 2015; Samantha , 2018; Organisasi Perdagangan
Dunia, 2019). Menurut Organisasi Perdagangan Dunia (2019), sejak 1998 hingga
2017, jumlah bencana alam meningkat pesat. Selama periode di atas, total kerugian
ekonomi langsung sebesar $2,9 triliun telah dilaporkan oleh negara-negara yang
terkena bencana. Selanjutnya, mengenai statistik kerugian akibat bencana
2
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
dari tahun 1998 hingga 2017, AS adalah yang paling terpengaruh ($945 miliar) diikuti
oleh China, Jepang, Uni Eropa, India (Organisasi Perdagangan Dunia, 2019) dan
Pakistan (Ahmad & Afzal, 2020; Ahmad & Ma, 2020; Hussain et al., 2019).
Beberapa penelitian telah melaporkan efek yang menghancurkan dari peristiwa
semacam itu pada UMKM. Misalnya, gempa bumi tahun 1999 di Turki sangat
memengaruhi UMKM dengan kerugian yang diperkirakan mencapai $1,1–4,5 miliar
(Asgary et al., 2020). Demikian pula, banjir tahun 2011 di Thailand memengaruhi
setidaknya 557.637 perusahaan, bersama dengan 2,5 juta kehilangan pekerjaan, dan
90% dari perusahaan ini adalah UMKM (Auzzir et al., 2018). Demikian juga di
Malaysia, akibat banjir yang belum pernah terjadi sebelumnya pada akhir tahun 2014,
lebih dari 13.000 UKM terkena dampaknya (Auzzir et al., 2018). Selanjutnya,
Samantha (2018) melaporkan bahwa pada Mei 2016, badai tropis melanda bagian
barat Sri Lanka dengan parah, yang menyebabkan kerusakan besar pada masyarakat,
properti publik, dan UMKM. Banyak negara maju juga mengalami dampak bencana
serupa pada UMKM. Misalnya, UKM di Inggris selama wabah Penyakit Mulut dan
Kuku (FMD) 2001, menderita kerugian besar, terutama kerugian non-pertanian
diperkirakan mencapai 5 miliar pound (untuk rincian lebih lanjut, lihat Bennett & Phillipson, 2004 ).
Dalam nada yang sama, Pakistan juga mengalami krisis dahsyat yang disebabkan
oleh bencana lingkungan eksternal. Misalnya, banjir pada tahun 2010 tidak hanya
memengaruhi properti publik dan pribadi, tetapi juga tanaman pangan dengan kerugian
sebesar $4,5 miliar (Organisasi Perdagangan Dunia, 2019). Pakistan juga telah
menyaksikan beberapa krisis serupa di masa lalu seperti perubahan iklim, gempa
bumi tahun 2005 dan 2008, kekeringan pada tahun 1998 dan 2004, dll. (Ahmad &
Afzal, 2020; Ahmad & Ma, 2020; Hussain et al., 2019). Terlebih lagi, baru-baru ini di
tahun 2015, hampir semua jenis bencana alam utama seperti gempa bumi, kekeringan,
banjir, gelombang panas, dan siklon, dihadapi oleh Pakistan (Hussain et al., 2019)
yang sangat mempengaruhi banyak bisnis.
Selain itu, beberapa bisnis, karena ukurannya yang kecil dan keterbatasan
sumber daya, tidak mencapai tahap pascabencana (Samantha, 2018). Selain itu,
karena kurangnya dukungan pemerintah yang memadai, sebagian besar UMKM
menghadapi penurunan keuangan dan bahkan bangkrut. UMKM memiliki kemampuan
dan sumber daya yang terbatas untuk pulih dari krisis tersebut, terutama yang
beroperasi di negara berkembang seperti Pakistan dengan tingkat kemiskinan yang
tinggi, ketidakstabilan ekonomi dan politik. Oleh karena itu, penelitian ini menggerakkan
landasannya untuk mengkaji dampak COVID-19 dan menyarankan rekomendasi
kebijakan untuk kelangsungan hidup UMKM di Pakistan.
3. Situasi COVID-19 secara global dan di Pakistan
Pada akhir Desember 2019 dilaporkan terjadi wabah pneumonia yang tidak
diketahui penyebabnya, kemudian kasus tersebut terbukti disebabkan oleh penyakit
novel coronavirus (COVID-19) yang menyebar sangat cepat (WHO, 2020b) .
Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) segera menyadari parahnya situasi dan
mendeklarasikan “darurat kesehatan masyarakat yang menjadi perhatian internasional”
pada 30 Januari 2020 (WHO, 2020d). Dalam waktu singkat, kasus yang dilaporkan
tumbuh secara eksponensial di seluruh dunia; akibatnya, WHO menyatakan COVID-19
sebagai “pandemi” pada 11 Maret 2020 (WHO, 2020c).
Namun, setelah lebih dari enam bulan, jumlah kasus yang dikonfirmasi dan kematian
terus berkembang pesat secara global. Per 19 Juli 2020, WHO melaporkan 14.043.176
kasus terkonfirmasi di 216 negara dengan 597.583 kematian (WHO, 2020a).
Kasus pertama COVID-19 di Pakistan dilaporkan pada 26 Februari 2020. Sejak
15 Maret 2020, jumlah kasus yang dikonfirmasi mulai meningkat pesat karena
kedatangan jamaah haji dari Iran melalui Taftan Bor der. Selain itu, pengumuman dan
penegakan penguncian di Pakistan dilakukan dalam waktu kurang dari sehari,
menciptakan kekacauan karena para migran3 bergegas untuk kembali ke kampung
halaman mereka, sehingga memperparah kepadatan dan mencegah jarak sosial
menjadi tidak mungkin (Bank Dunia, 2020b). Selanjutnya, dari 15-25 Maret 2020,
kasus melonjak dari 53 menjadi 1078 (DAWN, 2020).
Sejak itu, kasus-kasus berkembang secara eksponensial dari hari ke hari di berbagai
bagian negara. Pada 20 Juli 2020, total 265.083 kasus yang dikonfirmasi telah
dilaporkan di Pakistan, di mana 5.599 orang telah terinfeksi.
3
Sekitar 1 dari 10 pekerja di Pakistan adalah migran (Bank Dunia, 2020b).
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
Gambar 1. Kasus COVID-19 yang dikonfirmasi berdasarkan provinsi di Pakistan.
meninggal sejauh ini (COVID-PAK, 2020). Data saat ini menunjukkan bahwa 42,63%
(113.007) kasus yang dikonfirmasi dilaporkan di provinsi Sindh saja diikuti oleh provinsi
Punjab dengan 34,02% (90.191). Gambar. 1 mewakili kasus yang dikonfirmasi berdasarkan
provinsi di Pakistan.
4. Dampak COVID-19 terhadap ekonomi dan UMKM
4.1. Dampak COVID-19 terhadap ekonomi global
Dampak penyakit terhadap masyarakat dan ekonomi dapat disaksikan dari penguncian
kota-kota di seluruh dunia, pembatasan mobilitas tenaga kerja, larangan bepergian,
penangguhan penerbangan, dan yang terpenting perlambatan ekonomi. Krisis COVID-19
mengglobal dari 21 Februari hingga 24 Maret 2020 dan jumlah kasus terus bertambah
setiap hari. Diperkirakan bahwa wabah COVID-19 akan berdampak besar pada
pertumbuhan PDB global (Word Economic, 2020). Karena wabah global COVID 19, PDB
global kemungkinan akan terpengaruh antara 2,3% hingga 4,8% (ADB, 2020). Selain itu,
wabah pandemi saat ini juga diperkirakan dapat menyebabkan investasi asing langsung
global menyusut sebesar 5%–15% (UNCTAD, 2020b). Selanjutnya, menurut laporan
UNCTAD, dunia membutuhkan paket dukungan hingga $2,5 triliun untuk mengatasi
kerusakan (UNCTAD, 2020a). Oleh karena itu, berdasarkan statistik tersebut, krisis global
saat ini kemungkinan besar akan lebih buruk daripada krisis tahun 2008 (UNCTAD, 2020a).
Selanjutnya, menurut Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), hampir 25 juta
orang di seluruh dunia dapat kehilangan pekerjaan mereka (kehilangan pendapatan
pekerja sebanyak USD 3,4 triliun) (ILO, 2020c). Laporan ILO yang lebih baru menunjukkan
bahwa tindakan penguncian (penuh atau sebagian) memengaruhi 81% (sekitar 2,7 miliar
pekerja) dari total pekerja global (ILO, 2020b). “Ini adalah krisis global terburuk sejak
Perang Dunia Kedua” (ILO, 2020b). Perkiraan menunjukkan AS akan kehilangan tiga juta
pekerjaan pada pertengahan musim panas tahun 2020, tren di Eropa dan belahan dunia
lainnya akan menjadi
3
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
serupa (Siddiqui, 2020). Menurut ILO, dampak COVID-19 terhadap hasil ekonomi dari
akomodasi dan layanan makanan, real estat, penjualan keseluruhan dan perdagangan
eceran, reparasi kendaraan bermotor dan sepeda motor adalah 'tinggi', sedangkan utilitas,
administrasi publik dan pertahanan, kegiatan pekerjaan sosial ,
kesehatan manusia, dan pendidikan 'rendah'4 (ILO, 2020b).
COVID-19 akan memiliki efek yang lebih mendalam di negara-negara berkembang
yang akan mempersulit mereka untuk menerapkan stimulus yang efektif tanpa menghadapi
kendala valuta asing yang mengikat (UNCTAD, 2020a).
Negara yang paling rentan adalah negara yang memiliki infrastruktur kesehatan yang
lemah, sangat bergantung pada sektor perdagangan dan pariwisata, banyak utang, dan
bergantung pada arus modal yang tidak stabil (Bank Dunia, 2020a). Mengendalikan wabah
COVID-19 akan menghidupkan kembali perekonomian, tetapi risiko berlanjutnya tekanan
keuangan sangat tinggi bahkan setelah tahun 2020 (Bank Dunia, 2020a). Selanjutnya,
diperkirakan juga bahwa kemiskinan kemungkinan akan meningkat sekitar 11 juta orang
(Bank Dunia, 2020a). Meskipun dampak ekonomi dari wabah tersebut terus berlanjut dan
semakin tidak dapat diprediksi, jelas bahwa situasi di negara berkembang akan menjadi
lebih buruk sebelum menjadi lebih baik (UNCTAD, 2020a). Menurut Program Pembangunan
Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNDP), kerugian pendapatan di negara-negara berkembang
cenderung melebihi $220 miliar (UNDP, 2020b). Selain itu, Bank Dunia dalam laporannya
baru-baru ini memperkirakan bahwa Asia Selatan dapat menghadapi kinerja ekonomi
terburuknya dalam 40 tahun dengan separuh negara jatuh ke dalam resesi yang dalam
(Bank Dunia, 2020b). Ini adalah kasusnya, terutama untuk Pakistan.
4.2. Dampak COVID-19 terhadap ekonomi Pakistan dan UMKM
Telah dilaporkan bahwa Pakistan telah kehilangan sepertiga dari pendapatannya dan
ekspor turun hingga 50% karena wabah dan penguncian COVID-19
4
Untuk perincian lebih lanjut tentang dampak (rendah-sedang, sedang, sedang-tinggi) COVID-19
terhadap hasil ekonomi berbagai sektor/industri, lihat ILO (2020b).
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
(Junaidi, 2020). Ekonom memperingatkan resesi di tengah penguncian virus di
Pakistan (Naqvi, 2020). Demikian pula, Bank Dunia juga memperingatkan bahwa
Pakistan mungkin jatuh ke dalam resesi (Bank Dunia, 2020b). Karena krisis yang
sedang berlangsung yang disebabkan oleh pandemi COVID-19, pertumbuhan PDB
riil Pakistan pada FY20 diperkirakan turun sebesar 1,3% karena aktivitas ekonomi
nasional dan global melambat secara tiba-tiba selama beberapa bulan terakhir tahun
fiskal (Bank Dunia, 2020b ) . Selanjutnya, jika wabah COVID-19 memburuk dan
berlanjut lebih lama dari yang diperkirakan, pertumbuhan PDB riil Pakistan untuk
FY20 dapat menyusut sebesar 2,2% sebelum hanya pulih menjadi pertumbuhan 0,3%
pada FY21 (Bank Dunia, 2020b) .
Dampak terbesar dan paling langsung dari lockdown adalah terhentinya
operasional bisnis. Lockdown pertama kali diumumkan di provinsi Sindh mulai 23
Maret 2020. Karachi—ibu kota provinsi Sindh—dianggap sebagai zona industri
terbesar di negara itu yang menyumbang 30% dari total ekspor. Akibat lockdown, dari
2700 pabrik di Karachi kurang dari 50 yang beroperasi pada hari kerja pertama
(Hussain, 2020). Selanjutnya, Hussain (2020) melaporkan bahwa ada sekitar 05 juta
orang di Pakistan yang hidup tepat pada atau di bawah garis subsisten, sementara
ada banyak orang yang sebagian besar tidak terampil atau berketerampilan rendah
(seperti buruh, pendaur ulang limbah, pekerja konstruksi). pekerja, pekerja transportasi,
dan pekerja rumah tangga) yang bekerja di berbagai industri, jasa, dan pertanian, dan
mengandalkan upah harian untuk memenuhi kebutuhan mereka. Menurut penulis,
sekitar 04 juta orang bekerja dengan upah harian di Karachi saja, selain itu
diperkirakan sekitar 04 juta orang juga bekerja di provinsi Punjab. Taruhan harian ini
paling terpukul oleh penguncian.
Setelah mereka, ada golongan usaha mikro (disebut juga wiraswasta) seperti
pemilik toko kecil, usaha rumah tangga, dan pedagang kaki lima, yang antara lain
sangat bergantung pada usaha mikronya.
Usaha ini biasanya dijalankan oleh anggota keluarga di berbagai industri mulai dari
pertanian hingga pendidikan. Selanjutnya, usaha mikro ini dianggap sebagai bagian
dari ekonomi informal,5 dan sebagian besar kegiatan mereka tidak terdokumentasi.
Oleh karena itu, jumlah akurat dari bisnis ini tidak diketahui. Menurut statistik yang
tersedia baru-baru ini, usaha mikro atau wiraswasta menyumbang 35,7% (2017–18)
dari total lapangan kerja nasional (Sohail, 2019, hlm. 7). Selain itu, 55,6% (2017–18)
dari bisnis ini rentan, di antaranya, lebih dari 87% pekerjaan di bidang pertanian, tiga
perempat pekerjaan di perdagangan grosir dan eceran, 50% pekerjaan di restoran,
tiga perlima pekerjaan di bidang real estat dan bisnis, dan lebih dari dua per lima
pekerjaan di bidang transportasi dan komunikasi rentan (Sohail, 2019, hlm. 10–12).
Untuk perincian lebih lanjut tentang kerentanan sektor usaha mikro (wiraswasta), lihat
Gambar 2. Dari statistik di atas, orang dapat dengan cepat mendapatkan gambaran
tentang tingkat keparahan dampak wabah COVID-19 terhadap usaha mikro.
-perusahaan.
Setelah mereka datanglah usaha kecil dan menengah. Banyak usaha kecil dan
menengah juga menghadapi masalah besar. Misalnya, industri tekstil dan pakaian
jadi terkena dampak terutama karena pemberlakuan lockdown. 54% dari ekspor
sektor manufaktur Pakistan adalah subsektor minuman, makanan, tembakau, dan
tekstil, pengurangan permintaan ekspor untuk sektor-sektor ini akan memiliki dampak
yang tidak proporsional di Pakistan (Bank Dunia, 2020b) . Tak terkecuali sektor
pertanian. Misalnya, panen gandum biasanya dimulai di provinsi Sindh dan selatan
Pun jab pada akhir Maret hingga pertengahan Juni. Karena tidak tersedianya tenaga
kerja dan transportasi, sektor ini juga menghadapi beberapa masalah. Demikian pula
dalam kasus industri transportasi, banyak pengemudi transportasi lokal, termasuk
bus, taksi, dan becak, dipulangkan. Penutupan bisnis dan gangguan rantai pasokan
nasional berdampak signifikan pada layanan ritel dan grosir, transportasi, pergudangan,
dan komunikasi (Bank Dunia, 2020b).
5
“Istilah 'ekonomi informal' mengacu pada semua kegiatan ekonomi oleh pekerja dan unit ekonomi
yang – dalam undang-undang atau praktik – tidak tercakup atau tidak tercakup secara memadai oleh
pengaturan formal. Ini termasuk pekerja upahan tanpa perlindungan sosial atau pengaturan formal
lainnya di perusahaan sektor informal dan formal, pekerja mandiri seperti pedagang kaki lima dan
pekerja rumah tangga.” (ILO, 2020b). Menurut ILO, sekitar 2 miliar orang bekerja secara informal di
seluruh dunia, kebanyakan di negara berkembang dan berkembang (ILO, 2020b).
4
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
Demikian juga, situasi industri lain tidak berbeda. Yang terpenting, selama bulan
suci Ramadhan, banyak sektor seperti sandang, salon, makanan, elektronik, dan
sepatu, antara lain, sangat terpengaruh.
Usaha kecil dan menengah ini diperkirakan akan menghadapi kesulitan likuiditas dan
terpukul oleh krisis yang sedang berlangsung. Selain itu, perusahaan yang masih
menjalankan usahanya menghadapi biaya tambahan untuk membeli masker, sarung
tangan, dan cairan pembersih, antara lain dalam hal pengelolaan kesehatan dan
keselamatan karyawan. Selanjutnya, di tengah COVID-19, mata uang Pakistan telah
didevaluasi, yang menimbulkan ancaman lain bagi bisnis. Menurut laporan Bank
Dunia baru-baru ini, nilai tukar Pakistan yang tetap relatif stabil pada tahun fiskal
ke-20 dari Juni hingga Februari telah didevaluasi sebesar 7,3% pada bulan Maret
(Bank Dunia, 2020b).
Menurut Survei Angkatan Kerja Pakistan (2017–18), tingkat pengangguran di
negara tersebut adalah 5,8% (Sohail, 2018). Namun, karena krisis dan lockdown
yang sedang berlangsung, tingkat pengangguran diperkirakan akan mencapai 8,1%
selama tahun fiskal 2020–21 (Siddiqui, 2020). Diskusi di atas menunjukkan bahwa
Pakistan akan menderita secara tidak proporsional. Dampak virus corona terhadap
ekonomi global dan Pakistan akan meninggalkan luka yang dalam. Oleh karena itu,
sangat penting untuk menilai secara empiris dampak wabah COVID-19 terhadap
UMKM untuk membantu pembuat kebijakan dan praktisi merampingkan strategi
mereka guna membantu bisnis ini bertahan dari krisis yang sedang berlangsung.
5. Metodologi
Kami mengadopsi metodologi eksplorasi dengan meninjau literatur yang tersedia
secara ekstensif, termasuk dokumen kebijakan, makalah penelitian, dan laporan di
bidang yang relevan. Selanjutnya, untuk menambah bukti empiris, kami mengumpulkan
data dari usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang beroperasi di Pakistan.
Data dikumpulkan dengan memberikan kuesioner online karena berbagai alasan
termasuk kendala waktu dan keuangan, dan yang terpenting, karena wabah COVID-19
dan lockdown.
Banyak peneliti juga mengadopsi pendekatan serupa dan menganggapnya berguna
serta menghemat waktu dan biaya (Duarte Alonso et al., 2018; Kühne et al., 2010).
Untuk meningkatkan tingkat respons, diputuskan untuk memanfaatkan jaringan
peneliti pribadi dan profesional. Kami menjangkau calon peserta melalui berbagai
platform media sosial seperti WhatsApp, Facebook, dan LinkedIn, termasuk email,
dan mengundang mereka untuk berpartisipasi dalam survei online. Kerahasiaan
lengkap dijamin untuk semua responden sehingga sejumlah besar perusahaan dapat
berpartisipasi dalam survei.
Kuesioner terdiri dari sejumlah 17 pertanyaan. Survei mencakup beberapa pertanyaan
mengenai informasi dasar tentang harga masuk dan karakteristiknya (seperti ukuran
dan industri), dampak wabah COVID-19 terhadap bisnis, penurunan penjualan dan
laba, periode kelangsungan hidup, periode normalisasi bisnis, dan himbauan kepada
pemerintah untuk meringankan beban. Partisipasi dalam survei bersifat sukarela dan
tidak ada kompensasi finansial yang ditawarkan setelah survei selesai. Sebelum
meluncurkan survei secara formal, item kuesioner diuji terlebih dahulu di antara
sampel kecil pemilik bisnis untuk mengevaluasi kejelasan dan relevansi item
pertanyaan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan potensi masalah.
Data dikumpulkan melalui teknik snowball sampling karena banyak digunakan
karena hemat biaya dan hemat waktu (Bo Liu et al., 2014). Kami mengumpulkan data
selama periode dari 09 April 2020 hingga 21 April 2020, melalui teknik snowball
sampling. Sebanyak 184 UMKM dari berbagai kota di Pakistan berpartisipasi dalam
survei dan memberikan perspektif mereka. Pendekatan analisis deskriptif digunakan
untuk analisis data.
5.1. Deskripsi sampel
Sebagian besar peserta berasal dari Provinsi Sindh (46,20%) diikuti oleh Punjab
(13,05%), KPK (Khyber Pakhtunkhwa) (9,78%), TIK (Wilayah Ibu Kota Islamabad)
(9,24%), Gilgit-Baltistan (8,15%), Azad Jammu dan Kashmir (7,07%) dan Balochistan
(6,52%). Sekitar 90% responden adalah pemilik UMKM atau bekerja pada posisi
manajerial. Dalam hal omset penjualan tahunan, lebih dari 90% perusahaan yang
berpartisipasi memiliki omset penjualan tahunan di bawah 150 juta PKR. Selanjutnya,
di
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
Gambar 2. Distribusi pekerjaan rentan berdasarkan sektor di perusahaan mikro (wiraswasta).
Sumber: Dibuat oleh penulis berdasarkan laporan Tren Ketenagakerjaan Pakistan (Sohail, 2019).
dalam hal jumlah tenaga kerja, hasil survei menunjukkan bahwa lebih dari 32%
perusahaan mempekerjakan kurang dari 10 karyawan, sementara lebih dari 43% memiliki
hingga 50 karyawan, sedangkan sekitar 12% perusahaan yang berpartisipasi melaporkan
bahwa mereka mempekerjakan hingga 100 karyawan. Rasio ini menunjukkan bahwa
mayoritas pelaku usaha yang berpartisipasi adalah UMKM. Selanjutnya, lebih dari 38%
perusahaan tidak mempekerjakan karyawan harian, sementara lebih dari 33% perusahaan
memiliki kurang dari 10 karyawan berupah harian. Selain itu, lebih dari 13% perusahaan
memiliki hingga 20 taruhan harian. Selain itu, lebih dari 8% perusahaan yang berpartisipasi
melaporkan bahwa mereka mempekerjakan hingga 29 taruhan harian. Oleh karena itu,
sejumlah besar karyawan akan terpengaruh karena wabah COVID-19. Detail sampel
disajikan pada Tabel 1.
Selanjutnya, dalam hal sebaran industri, mayoritas sektor yang diwakili dalam
penelitian ini adalah: eceran dan grosir (27,72%), pertanian, peternakan dan perikanan
(10,87%), restoran dan hotel (9,78%), dan barang konsumsi. manufaktur (9,78%) (lihat
Gambar 3).
6. Temuan dan pembahasan
6.1. Masalah yang dihadapi UMKM akibat COVID-19 atau lockdown
Seperti yang diharapkan, wabah COVID-19 berdampak signifikan pada UMKM yang
beroperasi di Pakistan. Lebih dari 94,57% perusahaan yang diteliti menunjukkan bahwa
bisnis mereka telah terpengaruh dalam beberapa bentuk oleh wabah virus corona yang
sedang berlangsung atau karena penguncian, sementara 3,26% menyatakan tidak ada
dampak dan 2,17% perusahaan tidak yakin tentang dampaknya. Perusahaan-perusahaan
yang tidak yakin atau menunjukkan tidak adanya efek wabah COVID-19 atau penguncian
pada bisnis mereka dikeluarkan dari analisis lebih lanjut. Setelah menghilangkan
tanggapan ini, ukuran sampel total menjadi 174.
Hasil yang disajikan pada Gambar 4 menunjukkan bahwa sebagian besar
perusahaan yang berpartisipasi terkena dampak parah akibat wabah COVID-19.
Khususnya, lebih dari 38% peserta menyatakan bahwa mereka mengalami dampak yang
parah pada bisnis mereka (berkisar antara 91% hingga 100%). Kapan
5
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
ditanya tentang jenis masalah6 yang dihadapi perusahaan ini di tengah COVID-19, lima
masalah teratas yang dilaporkan adalah keuangan (67,93%), gangguan rantai pasokan
(47,83%), penurunan permintaan (44,02%), penurunan penjualan dan keuntungan
( 38,04%, masing-masing 41,85%) (lihat Gambar 5). Studi terbaru yang dilakukan oleh
Harvard Business School juga melaporkan bahwa karena wabah saat ini, banyak usaha
kecil yang rapuh secara finansial (Bartik et al., 2020).
Selain itu, penurunan permintaan mungkin karena hilangnya aliran pelanggan atau
pembeli. Hasil ini menyiratkan bahwa sebagian besar UMKM rentan terhadap keuangan,
gangguan rantai pasokan, dan kendala permintaan selain masalah lainnya.
Ketika ditanya secara khusus tentang perkiraan penurunan penjualan selama tahun
2020, tiga perempat dari perusahaan yang berpartisipasi melaporkan bahwa mereka
mengharapkan penurunan penjualan lebih dari 60%. Dalam hal penurunan keuntungan,
lebih dari dua pertiga perusahaan percaya bahwa selama tahun 2020 keuntungan mereka
akan berkurang lebih dari 60% karena wabah COVID-19 (lihat Gambar 6). Perusahaan
kecil yang beroperasi di negara lain juga menghadapi situasi serupa. Menurut survei
yang dilakukan oleh National Small Business Association, 49% usaha kecil yang disurvei
mengalami penurunan permintaan pelanggan, dan 33% mengalami gangguan rantai
pasokan, sementara 20% mengalami ketidakhadiran karyawan (NSBA, 2020) . Statistik
ini tidak mengherankan karena tingkat keparahan masalah yang sedang berlangsung
bahkan lebih buruk daripada krisis keuangan tahun 2008.
6.2. Strategi yang dilakukan oleh UMKM untuk mengatasi situasi saat ini
Perusahaan telah memilih berbagai strategi yang berbeda untuk mengekang krisis
bisnis. Secara khusus, 31% perusahaan telah menutup bisnis sepenuhnya, sementara
19% telah menutup sebagian bisnis mereka, sedangkan 18% perusahaan berencana
untuk mengajukan pinjaman. Selain itu, 12% perusahaan terus menjalankan bisnisnya.
Karena wabah COVID-19 di Pakistan, sebagian besar perusahaan diperintahkan untuk
menutup bisnis mereka untuk menahan penyebaran penyakit tersebut. Oleh karena itu,
banyak perusahaan yang berpartisipasi telah melaporkan rasio bisnis yang lebih tinggi
6
Perusahaan yang berpartisipasi diizinkan untuk memilih lebih dari satu masalah untuk memperkirakan
tingkat dampak dari setiap masalah.
Machine Translated by Google

M. Syafi dkk. Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

Tabel 1 masalah lingkungan (Horneffer et al., 2020). Ini menyoroti bahwa sebagian besar perusahaan
Komposisi sampel. secara global tidak siap untuk menangani krisis kesehatan yang disebabkan oleh pandemi.

Persentase peserta
Ada banyak contoh bencana alam yang membuat ekonomi nasional dan global mengalami
resesi. Oleh karena itu, perencanaan awal dan kesiapsiagaan sangat penting untuk
Penunjukan peserta
Pemilik 37,50% menghadapi pandemi di masa depan atau bencana alam lainnya. Perusahaan harus
Direktur 13,04% berinvestasi dalam membangun strategi manajemen krisis yang kuat untuk menangani
Pengelola 24,46% bencana serupa di masa depan (Gittell et al., 2006; Prasad et al., 2015).
Asisten Manajer 14,67%
Yang lain 10,33%

Propinsi 6.3. Periode kelangsungan hidup dan waktu yang diperlukan untuk kembali ke bisnis normal
Sindh 46,20%

Punjab 13,04%
KPK 9,78%
Dalam hal masa bertahan hidup selama wabah yang sedang berlangsung, 32%
Balochistan 6,52% perusahaan melaporkan bahwa mereka dapat bertahan hingga 2 minggu, sementara 19%
Gilgit-Baltistan 8,15% perusahaan dapat bertahan hingga 5 minggu, sedangkan sekitar 16% perusahaan
Azad Jammu dan Kashmir 7,07%
menyatakan bahwa mereka dapat bertahan. dipertahankan hingga 8 minggu. Dengan kata
TIK 9,24%
lain, lebih dari dua pertiga perusahaan yang berpartisipasi dapat dipertahankan hingga 8
Omzet penjualan tahunan minggu (sekitar 2 bulan). Hanya 2% dari perusahaan yang berpartisipasi melaporkan bahwa
Di bawah 1 juta PKR 1–5 35,33%
dalam kondisi saat ini, mereka dapat bertahan hingga 6 bulan (untuk perincian lebih lanjut
juta PKR 6–10 juta PKR 19,02%
tentang periode kelangsungan hidup perusahaan, lihat Gambar 8a). Sebagian besar
10,87%
11–20 juta PKR 6,52% perusahaan yang diteliti cenderung bertahan hingga 02 bulan saja. Demikian pula, survei
21–49 juta PKR 7,07% terbaru tentang dampak COVID-19 terhadap UKM yang beroperasi di AS yang dilakukan
50–100 juta PKR 4,89% oleh Senz (2020), menunjukkan bahwa 65% usaha kecil percaya bahwa mereka tidak dapat
101–149 juta PKR 150–800 7,07%
bertahan jika krisis yang sedang berlangsung berlangsung selama empat bulan.
juta PKR 9,24%
Ini berarti bahwa dalam kasus penguncian yang berkepanjangan, ada kemungkinan lebih
Jumlah tidak. jumlah tinggi bahwa banyak UMKM Pakistan tidak dapat bertahan dan akan bangkrut atau gulung
karyawan Kurang dari 10 32,61%
tikar.
karyawan 10–50 karyawan 43,48%
11,96%
Ketika perusahaan diminta untuk memperkirakan (mulai hari ini ketika wabah virus
51–100 karyawan 101–200
karyawan 201–249 karyawan 7,61% corona dan lockdown berakhir) perkiraan waktu yang dibutuhkan untuk kembali ke bisnis
4,35% reguler, 72% perusahaan melaporkan bahwa itu akan memakan waktu kurang dari 01 bulan,
sementara 19% dari perusahaan menyatakan bahwa akan memakan waktu 1–2 bulan untuk
Karyawan dengan upah harian
Tidak 38,04% kembali ke bisnis normal (lihat Gambar 8b).
kurang dari 10 33,70% Karena sebagian besar perusahaan yang diteliti berukuran mikro dan kecil; oleh karena itu,
11–20 karyawan 21– 13,04%
setelah wabah dan penguncian berakhir, perusahaan dapat dengan cepat memulai bisnisnya
29 karyawan 30–50 8,15%
dan kembali normal.
karyawan 51–100 2,72%

karyawan 1,63%

Lebih dari 100 karyawan 2,72% 6.4. Meminta bantuan kepada pemerintah

penutup. Selanjutnya, hanya 4% dari perusahaan yang berpartisipasi menyatakan bahwa
mereka berencana mengubah lini bisnis untuk mengatasi tantangan COVID-19. Selain itu,
2% berjuang untuk bekerja dari jarak jauh. Bekerja dari jarak jauh sebanyak mungkin adalah
salah satu cara terbaik untuk tetap aman dan meminimalkan paparan untuk terinfeksi.
Namun demikian, tidak semua UMKM memiliki sumber daya yang diperlukan untuk
mengadopsi strategi tersebut. Selain itu, cara yang lebih baik dan cepat untuk meminimalisir
paparan penyakit adalah dengan mengurangi bepergian. Hasilnya menunjukkan bahwa 12%
dari peserta juga melaporkan bahwa perjalanan mereka terbatas (Gbr. 7a).
Selama krisis ekonomi, sebagian besar bisnis menghadapi kekurangan arus kas; oleh
karena itu, kami meminta perusahaan yang berpartisipasi untuk membagikan strategi
mereka untuk mengatasi kekurangan arus kas. Hasilnya menunjukkan bahwa 43%
perusahaan memilih untuk merumahkan karyawan, dan 12% memilih untuk mengurangi gaji
staf. Selain itu, 13% dari perusahaan yang menanggapi rencana untuk menutup bisnis
sebagian untuk mengurangi biaya dan mengelola kekurangan arus kas (lihat Gambar 7b).
Mempertimbangkan parahnya wabah, merumahkan karyawan dan menutup banyak bisnis
sudah diperkirakan. Sebuah studi terbaru yang dilakukan oleh Harvard Business School
juga mengungkapkan bahwa banyak bisnis kecil ditutup sementara dan telah memberhentikan
karyawannya sebesar 40% relatif terhadap Januari (Bartik et al., 2020). Temuan ini
menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan yang berpartisipasi berjuang untuk
bertahan hidup dengan berbagai cara.
Ketika ditanya tentang rencana atau kesiapan untuk menangani krisis semacam itu,
lebih dari 83% peserta melaporkan bahwa mereka tidak memiliki rencana atau persiapan
yang baik untuk menangani krisis semacam itu. Hanya 17% dari perusahaan yang
melaporkan bahwa mereka memiliki rencana untuk menangani situasi tersebut. Demikian
pula, sebuah studi yang dilakukan oleh Harvard Global Health Institute mengenai keterlibatan
perusahaan dalam kesehatan global menyimpulkan bahwa perusahaan Fortune 500 memiliki
keterlibatan minimal dalam kesehatan global dibandingkan dengan keterlibatan dalam kesehatan global.
Ketika ditanya tentang bantuan yang diperlukan dari pemerintah lokal, provinsi dan
federal, lebih dari 27% perusahaan yang berpartisipasi menunjukkan perlunya pemberian
pinjaman dengan bunga rendah, 24% ingin pemerintah mengizinkan mereka untuk terus
beroperasi. bisnis, sementara 23% menyatakan minat mereka untuk pemberian subsidi
dalam biaya utilitas. Selain itu, lebih dari 23% bertujuan untuk mendapatkan subsidi biaya
utilitas (Gbr. 9).
7. Rekomendasi/saran bagi pembuat kebijakan dan praktisi
Berdasarkan temuan penelitian ini, kami telah menyarankan langkah-langkah kebijakan
yang berbeda untuk membantu UMKM meringankan penderitaan. Secara khusus, langkah-
langkah kebijakan kami telah dibagi menjadi empat kategori berikut:
• Perlindungan karyawan dan akurasi informasi • Meningkatkan
ekonomi • Dukungan pendapatan dan lapangan kerja bagi UMKM
• Kemampuan perencanaan dan ketahanan.
Perlindungan karyawan sangat diperlukan di tengah wabah COVID-19 karena penyakit
ini sangat menular dan mematikan. Selain itu, pada saat ketegangan meningkat, akurasi
informasi memainkan peran penting untuk memperbarui para pemangku kepentingan
tentang situasi dan operasi bisnis. Karena wabah tersebut, ekonomi Pakistan mengalami
perlambatan yang belum pernah terjadi sebelumnya; oleh karena itu, ekonomi harus
distimulasi dengan membiarkan perdagangan berlanjut (Steiner & Gurría, 2020) untuk
membantu usaha kecil bertahan dari krisis. Selain itu, seperti yang diungkapkan oleh
penelitian kami bahwa sebagian besar UMKM sangat terpengaruh dalam hal pendapatan
dan lapangan kerja; oleh karena itu, mereka harus fokus pada restrukturisasi strategi mereka
untuk mengurangi beban ekonomi. Selain itu, tanpa bantuan pemerintah, bisnis ini tidak
dapat bertahan dari krisis. Oleh karena itu, pemerintah

6
Machine Translated by Google

M. Syafi dkk. Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

Gambar 3 Distribusi sampel industri

tindakan terkait untuk mendukung UMKM dalam hal pendapatan dan lapangan kerja bisnis selama masa bencana (Gittell et al., 2006; Prasad et al., 2015).
juga diperlukan. Selain itu, membangun kemampuan ketahanan dan hubungan sosial Demikian pula, ILO juga menyarankan agar tindakan kebijakan harus mencakup
yang positif biasanya dianggap sebagai strategi yang efektif untuk hal ini kesehatan dan keselamatan pekerja, stimulasi ekonomi, serta pendapatan dan pekerjaan

Gambar 4. Derajat dampak COVID-19 atau lockdown terhadap UMKM.

7
Machine Translated by Google

M. Syafi dkk. Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

Gambar 5. Berbagai Masalah yang Dihadapi UMKM Akibat COVID-19 atau Lockdown

Gambar 6. UMKM mengharapkan penurunan penjualan dan keuntungan selama tahun 2020 karena wabah COVID-19 dan lockdown.

dukungan (ILO, 2020a). Oleh karena itu, pada saat krisis ekonomi dan kesehatan yang
berkepanjangan, langkah-langkah di atas bermanfaat bagi UMKM untuk bertahan (Gbr.
10).
7.1. Perlindungan karyawan dan akurasi informasi
7.1.1. Kesehatan dan keselamatan pekerja yang bekerja di masa wabah COVID-19
Kesehatan dan keselamatan pekerja di masa krisis kesehatan yang sedang
berlangsung merupakan salah satu bidang prioritas yang perlu diperhatikan oleh UMKM.
Bukti global menunjukkan bahwa wabah dapat dikurangi melalui tindakan pencegahan
(MNHS, 2020b) karena mencegah lebih baik daripada mengobati. Dalam krisis kesehatan global ini, ).
2020d
semua bisnis termasuk UMKM, harus bertindak secara bertanggung jawab dan
mematuhi pedoman nasional jarak sosial untuk memastikan kontak manusia seminimal
mungkin dan lingkungan kerja yang higienis (MNHS, 2020b). Kementerian Layanan
Kesehatan Nasional, Pemerintah Pakistan, telah mengeluarkan beberapa pedoman7
untuk kesehatan dan keselamatan pekerja yang terlibat di berbagai sektor yang harus
diikuti secara tertulis dan semangat untuk menahan penyebaran virus di
7
Untuk berbagai pedoman dan tindakan pencegahan terkait kesehatan dan keselamatan pekerja
dan pelanggan termasuk memastikan pasokan barang-barang penting di tengah wabah COVID-19
digugat oleh Pemerintah Pakistan (lihat MNHS, 2020a; MNHS, 2020b; MNHS, 2020c ; MNHS ,

8
Machine Translated by Google

M. Syafi dkk. Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

A B

Gambar 7. a. Bagaimana UMKM berencana untuk mengatasi situasi saat ini? B. Bagaimana UMKM berencana untuk mengatasi kekurangan arus kas?

tempat kerja. Demikian pula, ILO juga menyarankan bahwa selain dukungan
ekonomi, langkah-langkah perlindungan kesehatan bagi pekerja, pengusaha, dan
keluarganya juga diperlukan; ILO juga menekankan perlunya memperkenalkan dan
informasi yang otentik dan dapat diandalkan dengan pemangku kepentingan terkait
memperkuat langkah-langkah perlindungan di tempat kerja dan masyarakat (ILO, 2020a, hal.
7). Keselamatan dan kesehatan kerja juga dapat ditingkatkan melalui dialog sosial
antara pengusaha, pekerja, dan perwakilan mereka (ILO, 2020a).
7.1.2. Keakuratan informasi dan komunikasi yang bertanggung
jawab Berkat media dan internet yang menjadi sumber utama informasi pandemi
sebelum merebak. Namun, kini berita tersebut tersebar melalui media sosial selain
saluran berita tradisional. Sebagian besar berita palsu disebarkan melalui media
sosial, dan individu selalu menilai sendiri situasinya. Karena ada banyak misinformasi
yang beredar di sekitar kita, dan orang-orang mungkin tidak dapat memilah semua
informasi dan membuat penilaian yang masuk akal, oleh karena itu, kita harus
mengonfirmasi yang sebenarnya.
berita melalui berbagai sumber informasi. Sebelum kita melihat berita terbaru dan
mulai bertindak, kita harus mempertimbangkan dengan cermat sumber informasinya.
Secara khusus, perusahaan dapat memainkan peran penting untuk mengomunikasikan
secara tepat waktu untuk menghindari ambiguitas. Oleh karena itu, tanggapan yang
efektif terhadap krisis memerlukan komunikasi yang tepat dan pemahaman yang
cepat tentang skenario saat ini di berbagai tingkat perusahaan. Selain itu, perlu juga
untuk mengomunikasikan informasi tepat waktu tentang status bisnis (buka/tutup),
jam kerja operasi, dan opsi berbasis online/pengiriman bagi pelanggan untuk
mengurangi kebingungan dan memfasilitasi dukungan pelanggan untuk bisnis lokal.
Selanjutnya, perusahaan harus mengkomunikasikan informasi yang berkaitan
dengan kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan. ILO juga menekankan
bahwa informasi yang akurat, tepat waktu, dan transparan diperlukan tidak hanya
untuk pencegahan dan penanganan pandemi ini, tetapi juga untuk mengurangi
ketidakpastian dan kepercayaan di semua bidang ekonomi dan sosial, termasuk
tempat kerja (ILO, 2020a ) . Karena jatuh atau kurang percaya diri akan

A B

Gambar 8.a. Masa bertahan hidup selama COVID-19. B. Waktu yang diperlukan untuk kembali ke wabah bisnis normal atau penguncian.

9
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
Gambar 9. Bantuan yang dibutuhkan dari pemerintah daerah/provinsi/federal.
memengaruhi pengeluaran konsumen dan investasi bisnis, yang menyebabkan perlambatan
dan menghambat pemulihan (ILO, 2020a).
7.2. Meningkatkan ekonomi
7.2.1. Izinkan perdagangan untuk terus beroperasi
Tindakan lain yang paling penting adalah membiarkan perdagangan terus beroperasi
sebanyak mungkin sambil mengambil semua tindakan pencegahan yang mungkin dilakukan
untuk menahan penyebaran penyakit. Ini akan membantu mempertahankan banyak UMKM
yang jatuh dan merangsang ekonomi. Demikian pula, Program Pembangunan Perserikatan
Bangsa-Bangsa (UNDP) juga mendesak pemerintah dan pemimpin bisnis untuk memastikan
bahwa penguncian termasuk pembatasan sementara pergerakan masyarakat lokal tidak boleh
menghambat perdagangan, dan “perbatasan harus tetap terbuka untuk barang dan jasa” (Steiner
& Gurría , 2020). Hal ini sangat penting bagi Pakistan karena Pakistan telah memiliki rasio utang
yang tinggi; apalagi, karena devaluasi mata uang, rasio utang meningkat.
7.2.2. Layanan antar/offline ke rumah
Banyak perusahaan seperti restoran, penjual makanan cepat saji, toko roti, pusat
perbelanjaan, toko kelontong, dan sektor terkait lainnya dapat berfokus pada penyediaan
layanan pemesanan online dengan pengiriman ke rumah untuk mengurangi kerugian bisnis dan
menjaga jarak sosial sebanyak mungkin. Hadiah masuk yang relevan dapat mengambil manfaat
dari peluang seperti itu. Selain itu, makanan untuk pekerja kesehatan dan komunitas yang
terlibat dalam perjuangan melawan COVID 19 juga dapat dipesan melalui restoran lokal untuk
membantu mereka bertahan di tengah krisis yang sedang berlangsung.
Jika kita mengambil contoh China, ada banyak Aplikasi China yang tersedia untuk memesan
makanan seperti Meituan, Eleme, dll. Bahkan banyak toko kelontong, seperti Walmart juga
mulai menawarkan layanan pengiriman ke rumah untuk bertahan dan meredakan krisis bisnis.
Seperti di Pakistan, tidak ada Aplikasi pusat untuk memesan secara online, pesanan dapat
dilakukan melalui telepon, WhatsApp, atau Aplikasi jika tersedia.
Beberapa perusahaan jasa juga dapat mempertimbangkan untuk menyediakan layanan
rumah. Misalnya, beberapa ahli taruhan harian seperti mekanik dapat berusaha untuk bertahan
hidup dengan menawarkan layanan rumah. Dilaporkan sepeda motor
10
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
montir yang sempat terpukul akibat tutupnya usaha, kini menawarkan jasa reparasi sepeda
motor di rumah dan usahanya juga booming (untuk lebih jelasnya lihat Khan, 2020). Meskipun
tidak semua jenis perbaikan/pemeliharaan dapat dilakukan di rumah, banyak pekerjaan
perbaikan dan pemeliharaan kecil yang dapat dilakukan tanpa perlu pergi ke bengkel.
7.2.3. Perbankan online
Perbankan online dapat membantu UMKM untuk terus menjalankan transaksi bisnisnya
tanpa kontak fisik. Ambil contoh Cina, sebagian besar transaksi bisnis kecil lokal di Cina terjadi
melalui dua Aplikasi media sosial paling populer yang dikenal sebagai WeChat dan AliPay.
Aplikasi ini biasanya tidak memungut biaya apa pun dari pengirim dan penerima. Untuk
mendorong masyarakat dan bisnis lokal menggunakan perbankan online, ada kebutuhan untuk
menawarkan beberapa insentif kepada pengguna selain memotong biaya transfer dana online.
Seperti di Pakistan, sangat sedikit orang yang menggunakan perbankan online, sehingga ada
kebutuhan untuk menyebarkan kesadaran tentang fasilitas tersebut. Hal ini, pada gilirannya,
akan memungkinkan perusahaan untuk tidak hanya menghemat biaya transaksi tetapi juga
mempercepat proses transaksi.
7.3. Dukungan pendapatan dan lapangan kerja bagi UMKM
7.3.1. Bantuan keuangan dan subsidi lainnya
Sebagaimana temuan kami mengungkapkan bahwa 67,93% perusahaan menghadapi
masalah keuangan, maka pemerintah harus mempertimbangkan untuk memberikan pinjaman
kepada bisnis ini untuk mengatasi krisis yang sedang berlangsung. Bisnis-bisnis ini mungkin
tidak dapat bertahan selama krisis yang sedang berlangsung tanpa dukungan dari otoritas
pemerintah. Otoritas lokal, provinsi, dan nasional dapat mempertimbangkan untuk memberikan
pinjaman bantuan bencana bagi perusahaan yang terkena dampak COVID-19. Pinjaman
semacam itu bisa serupa dengan yang ditawarkan selama bencana lain di luar kendali seperti
gempa bumi, banjir, dan peristiwa-peristiwa yang mengganggu lainnya untuk membuat bisnis
ini lebih tahan terhadap gangguan ekonomi terkait penyakit. Pinjaman tersebut dapat ditawarkan
dengan bunga rendah dengan pembayaran jangka panjang untuk menjaga keterjangkauan
pembayaran. Selain itu, ada kebutuhan untuk meningkatkan batas pinjaman yang diizinkan
untuk UMKM. Peluang yang terbuka bagi UMKM untuk pinjaman tambahan dengan suku bunga
yang lebih rendah dapat membawa harapan besar untuk kelangsungan hidup mereka
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
bisnis di tengah krisis ekonomi yang sedang berlangsung. Selain itu, pelunasan pinjaman juga bisa
diperpanjang lebih lama untuk meringankan beban. Kebijakan serupa juga telah diterapkan oleh
bank sentral dari berbagai negara di dunia seperti Australia, Kanada, Selandia Baru, Inggris, dan
AS, antara lain (ILO, 2020a). Selanjutnya, menurut ILO, “Italia telah memperkenalkan […]
perpanjangan tenggat waktu pembayaran kembali hipotek” (ILO, 2020a).
Meskipun fasilitas pinjaman berbunga rendah sangat membantu perusahaan untuk bertahan,
banyak perusahaan mungkin tidak mau mengajukan pinjaman semacam itu karena ketidakpercayaan
pada pemerintah dan mengantisipasi masalah dalam mengakses dana seperti yang ditunjukkan
oleh Senz (2020) . Studi lain juga melaporkan bahwa banyak bisnis yang enggan mengajukan
pendanaan karena kekhawatiran tentang kompleksitas administrasi, kerumitan aplikasi, dan
kelayakan (Bartik et al., 2020).
Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk menyebarkan lebih banyak kesadaran selain menghilangkan
hambatan untuk mengakses dana pemerintah.
Saya. Cerukan gaji
Mengizinkan cerukan gaji untuk UMKM juga akan membantu untuk menjaga uang dan roti di
atas meja banyak pekerja. Beberapa negara di seluruh dunia telah memulai program serupa
untuk meningkatkan ekonomi dan membantu perusahaan kecil bertahan melewati krisis.
Misalnya, Inggris telah mengumumkan sistem untuk 80% dari nilai pinjaman untuk usaha kecil
tentang pinjaman dan cerukan (ILO, 2020a). ii. Tunjangan pengangguran Banyak bisnis telah
memberhentikan staf mereka. Jika terjadi penguncian yang berkepanjangan, ada kemungkinan
lebih tinggi bahwa bisnis lain juga akan memberhentikan karyawannya dan tidak lagi membayar
upah/gaji kepada karyawan tanpa menjalankan tugas. Dalam situasi ini, pemerintah harus
mempertimbangkan untuk mengadopsi tunjangan pengangguran bagi mereka yang kehilangan
pekerjaan atau bangkrut karena COVID-19 atau lockdown. Banyak negara telah mengadopsi
kebijakan serupa, misalnya, pohon pinus Philip memperkenalkan Skema Jaminan Sosial
untuk membayar tunjangan pengangguran kepada sekitar 30.000 hingga 60.000 pekerja yang
diperkirakan kehilangan pekerjaan karena penutupan bisnis atau pemutusan hubungan kerja
(ILO, 2020a) .
aku aku aku. Konsesi atau penangguhan sewa properti komersial
Banyak pemilik usaha kecil tidak memiliki toko yang mereka jalankan, oleh karena itu, selama
masa lockdown, mereka tetap diharuskan membayar sewa yang membebani keuangan
pemilik usaha kecil. Oleh karena itu, pemilik properti dapat disarankan untuk memberikan
konsesi atau menangguhkan sewa properti komersial setidaknya selama tiga-empat bulan
sejak tanggal penguncian diberlakukan. China juga menerapkan kebijakan yang relevan untuk
membantu usaha kecil bertahan dari krisis yang sedang berlangsung.
iv. Subsidi lainnya
Selain itu, pemerintah daerah juga dapat membantu UMKM untuk mengurangi beban
keuangan dengan memberikan subsidi biaya utilitas terkait bisnis seperti listrik, air, gas alam,
dll. Selain itu, pajak tol jalan raya juga dapat dibebaskan/dikurangi untuk meringankan beban
keuangan dari perusahaan transportasi.
Sejalan dengan saran di atas, juga dikemukakan bahwa UMKM harus diberi dukungan melalui
keringanan keuangan dan pajak untuk mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh COVID-19
(ILO, 2020a). Bantuan keuangan dan subsidi terkait lainnya akan membantu mengurangi
kehilangan pekerjaan dan kelangsungan usaha.
7.3.2. Telecommuting dan kerja fleksibel Karena
kemajuan teknologi, kini kami memiliki teknologi yang memungkinkan karyawan untuk bekerja
dari rumah dan menghindari kontak fisik. Perusahaan yang memiliki teknologi seperti itu sebaiknya
lebih memilih untuk mengadopsinya sebanyak mungkin. Strategi seperti itu juga akan membantu
perusahaan untuk mengurangi beberapa biaya langsung yang terlibat dalam pekerjaan kantor fisik
seperti biaya properti, utilitas, manajemen, dll. Yang juga akan meningkatkan efisiensi sumber
daya. Dengan mengadopsi operasi virtual, UMKM tidak hanya berhasil mencegah dan
mengendalikan penyebaran penyakit di lingkungan kerja mereka tetapi juga meningkatkan
kemampuan manajemen diri di antara karyawan (Drucker, 2001).
Meskipun tidak semua perusahaan memiliki teknologi dan sumber daya yang tinggi untuk
mengoperasikan bisnis secara virtual, perusahaan harus lebih memilih untuk mengurangi aktivitas
fisik sedapat mungkin untuk menghindari kontak fisik. Misalnya, pertemuan tatap muka dapat
diganti dengan telekonferensi. Perusahaan-perusahaan itu
11
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
tidak dapat menggunakan operasi virtual juga dapat memilih karyawan mereka untuk memilih
waktu yang fleksibel. Khususnya, karyawan dapat disarankan untuk memilih jadwal yang berbeda
dan fleksibel untuk menghindari keramaian dan mengurangi kontak fisik sebanyak mungkin. Selain
itu, karyawan harus diminta untuk menjaga jarak fisik antara satu sama lain dan menghindari
kontak fisik seperti berjabat tangan (ILO, 2020a).
Yang terpenting, tanpa penyediaan layanan broadband tanpa gangguan, telecommuting dan
layanan online lainnya, yaitu e-banking, e-commerce, pembayaran seluler, dll., tidak akan ada
nilainya. Meskipun beberapa perusahaan telekomunikasi lokal menyediakan layanan broadband
yang berbeda di seluruh Paki stan, ada kebutuhan untuk memastikan ketersediaannya tanpa
gangguan, terutama di daerah pedesaan. Oleh karena itu, untuk dapat memanfaatkan fasilitas
layanan online, perlu dipastikan penyediaan layanan broadband yang tidak terputus. Hal ini, pada
gilirannya, membutuhkan penyediaan infrastruktur telekomunikasi yang memadai. Selanjutnya,
koordinasi multi-stakeholder untuk memanfaatkan layanan ini sangat penting untuk memungkinkan
pengaturan kerja jarak jauh dan kelanjutannya
perdagangan.
7.3.3. Jelajahi peluang baru
Perusahaan harus memantau situasi dengan cermat dan mencari cara untuk menjelajahi
pasar baru atau menawarkan produk/layanan baru untuk bertahan dan pulih dari krisis.
Terutama, perusahaan harus berpikir out of the box untuk mengimbangi dampak negatif wabah
dan bertahan dari krisis. Misalnya, perusahaan di sektor tekstil dapat memproduksi alat pelindung
diri (APD) dan respirator. Beberapa perusahaan tekstil telah beralih memproduksi APD dan
respirator di negara lain seperti China (UNDP, 2020a). Ini tidak hanya akan membantu Pakistan
dalam memerangi wabah COVID-19 dengan memenuhi permintaan APD dan respirator yang
meningkat, tetapi juga akan membantu perusahaan untuk mengembangkan pasar baru. Selain itu,
produsen dan penyulingan parfum juga dapat beralih memproduksi hand sanitizer (Chesbrough,
2020). Ada permintaan yang meningkat untuk pembersih tangan di seluruh dunia, termasuk
Pakistan. Terutama, telah dilaporkan bahwa permintaan pembersih tangan telah meningkat 500
kali lipat di Pakistan (Asif, 2020). Oleh karena itu, ada peluang besar bagi produsen dan penyulingan
per fume untuk memanfaatkan peluang ini. Selanjutnya, perusahaan di
sektor pendidikan dapat menawarkan kursus online untuk bertahan dan mengaktifkan siswa
agar tidak bolos semester.
7.3.4. Kerjasama dengan perusahaan lain
Kerja sama adalah salah satu strategi penting yang harus dipertimbangkan UMKM untuk
mengimbangi dampak negatif wabah COVID-19 terhadap bisnis mereka (Shafi, 2020; Shafi,
Sarker, & Junrong, 2019; Shafi, Yang, et al., 2019; Yang & Syafi'i, 2019). Khususnya, perusahaan-
perusahaan ini dapat mempertimbangkan untuk meminjamkan karyawan mereka ke perusahaan
lain yang membutuhkan tenaga kerja untuk menghindari PHK dan kehilangan pekerjaan (Gardner,
2005). Karena temuan kami menunjukkan bahwa 43% perusahaan memilih untuk memberhentikan
karyawannya, terutama, banyak perusahaan telah memberhentikan karyawannya, sementara
sebagian besar perusahaan lain akan segera memberhentikan. Oleh karena itu, pinjaman karyawan
dapat dianggap sebagai strategi penting untuk menghindari PHK. Misalnya, karena lonjakan bisnis
ritel online, ada permintaan tenaga kerja yang luar biasa (Tianyu, 2020). Dengan demikian,
perusahaan dapat meminjamkan pekerja menganggur mereka ke bisnis ritel online untuk mencegah
PHK.
7.3.5. Dialog sosial antara organisasi pengusaha dan pekerja
Peran organisasi pengusaha/pekerja sangat penting untuk mematuhi arahan pemerintah
dalam menahan penyebaran penyakit dan menghindari kerugian usaha. Selain itu, organisasi
pengusaha/pekerja juga dapat membantu dalam penyebarluasan informasi dan kesadaran pekerja
akan kesehatan dan keselamatan kerja. Demikian pula, ILO juga mengakui bahwa “dialog sosial
tripartit antara Pemerintah dan organisasi Pekerja dan Pengusaha adalah alat utama untuk
mengembangkan dan menerapkan solusi berkelanjutan […]” (ILO, 2020a, hlm. 3). Selain itu, untuk
mengefektifkan langkah-langkah kebijakan, perlu diciptakan kepercayaan melalui kepercayaan
dan dialog.
Machine Translated by Google

M. Syafi dkk. Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018

Perlindungan
Dukungan
karyawan dan Perencanaan
Mendorong pendapatan
informasi dan
ekonomi dan pekerjaan untuk
kemampuan ketahanan
UMKM
ketepatan

Bantuan keuangan dan

subsidi lainnya
Biarkan perdagangan terus Perencanaan sebelumnya dan
beroperasi belajar dari pengalaman

Kesehatan dan
keselamatan karyawan
Telekomunikasi dan
kerja fleksibel

Layanan pengiriman rumah / Jelajahi peluang Membangun

offline baru kemampuan ketahanan

Kerjasama dengan
perusahaan lain
Akurasi informasi dan
bertanggung jawab
Komunikasi Dorong hubungan
karyawan yang positif untuk
Perbankan online
meningkatkan ketahanan
Dialog sosial antara pengusaha
dan organisasi pekerja selama krisis

Gambar 10. Kerangka kebijakan.

7.4. Perencanaan dan kemampuan ketahanan 7.4.2. Membangun kemampuan ketahanan

7.4.1. Perencanaan awal dan belajar dari pengalaman
Perencanaan awal selalu dianggap sebagai keputusan manajemen strategis yang membantu
melawan ketidakpastian. Oleh karena itu, perusahaan yang berencana melawan COVID-19 cenderung
menghindari kerugian besar, bertahan, dan mempertahankan bisnisnya. Ada kekurangan perencanaan
awal untuk menangani krisis seperti ini, terbukti dari respon survei yang diterima dari peserta yang
berpartisipasi. Lebih dari 83% perusahaan menyatakan bahwa mereka tidak siap atau memiliki rencana
untuk mengelola krisis tersebut. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk menyebarkan kesadaran tentang
pentingnya perencanaan awal untuk mengatasi ketidakpastian serupa. Meskipun faktor eksternal berada
di luar kendali, tindakan pencegahan dan persiapan yang diperlukan dapat membantu mengurangi dan
mengendalikan kerugian. Preplanning tidak hanya membantu bisnis dan karyawan tetapi ekonomi secara
keseluruhan untuk melewati krisis yang sedang berlangsung. Oleh karena itu, UMKM harus
mempertimbangkan untuk mengadopsi rencana terlebih dahulu untuk mencegah kerugian besar yang
disebabkan oleh krisis serupa sesegera mungkin sebelum terlambat. Selain itu, seperti krisis besar
lainnya, perusahaan dapat belajar dari pengalaman krisis itu sendiri dan menggunakan pengalaman itu
untuk merencanakan dan mempersiapkan masa depan guna memitigasi bencana serupa yang tidak
terduga ketika datang.
Selain itu, pandemi COVID-19 telah menciptakan peringatan terkait ketidakpastian eksternal dan
degradasi lingkungan dalam pembangunan sosial dan ekonomi global (Lokhandwala & Gautam, 2020;
Mahmood et al., 2020; Shakil, Munim, Tasnia, & Sarowar, 2020) . Oleh karena itu, disarankan agar UMKM
lokal, pemerintah dan masyarakat memiliki langkah-langkah positif yang relevan dalam pengendalian
risiko dan respon untuk menghindari dampak buruk COVID terhadap lingkungan.
Meskipun pra-perencanaan diperlukan tetapi mengingat ketidakpastian dan kompleksitas situasi, hal
itu mungkin tidak cukup. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan upaya terus menerus setiap hari
untuk menilai situasi dan menanggapinya dengan tepat. Untuk tujuan ini, perusahaan harus memiliki
kemampuan ketahanan untuk bangkit kembali. Kemampuan ketahanan mengacu pada "(a) pemeliharaan
penyesuaian positif dalam kondisi menantang, (b) kemampuan untuk bangkit kembali dari peristiwa yang
tidak diinginkan, dan (c) kapasitas untuk mempertahankan fungsi dan hasil yang diinginkan di tengah
tekanan" (Gittell et al., 2006, hlm. 303).
Biasanya, perusahaan kecil tidak memiliki pengetahuan tentang cara menghadapi gangguan yang
tiba-tiba. Ada kebutuhan bagi perusahaan-perusahaan ini untuk membangun kemampuan ketahanan
untuk memantapkan diri mereka kembali, jika mereka hampir tidak terkena bencana. Membangun
kemampuan tersebut dapat membantu UMKM untuk bertahan dari bencana (Prasad et al., 2015).
Perusahaan yang memiliki kemampuan ketahanan yang tinggi tidak hanya dapat bertahan dan menyerap
dampak gangguan lingkungan tetapi juga menanggapi gangguan secara lebih efektif dan melakukan
penyesuaian bahkan dalam situasi yang menantang (Lengnick-Hall & Beck, 2005).
UMKM dapat membangun kapabilitas resiliensi dengan beberapa cara. Namun, faktor yang paling
penting termasuk mempersiapkan secara kognitif untuk gangguan rantai pasokan, belajar dari pengalaman
sebelumnya, dan dengan mengeksploitasi beberapa bentuk modal sosial (Prasad et al., 2015). Persiapan
kognitif mencakup evaluasi konstan terhadap situasi dan tingkat perhatian yang tinggi terhadap gangguan
dengan menyaring informasi. Hal ini akan memungkinkan perusahaan menemukan titik lemah dalam
rantai pasokan dan segera melakukan tindakan untuk memperkuat kelemahan yang mengarah pada
peningkatan ketahanan. Selanjutnya, belajar dari pengalaman sebelumnya sangat penting untuk
membangun resiliensi. Modal sosial atau ikatan jaringan juga dapat membantu perusahaan mengakses
sumber daya yang langka dan meningkatkan

12
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
efisiensi difusi informasi (Adler & Kwon, 2002; Burt, 1992; Prasad et al., 2015; Shafi, 2020;
Shafi, Sarker, & Junrong, 2019; Shafi, Yang, et al., 2019; Yang & Shafi, 2019 ).
7.4.3. Dorong hubungan karyawan yang positif untuk meningkatkan ketahanan selama
krisis Hubungan yang positif sangat penting saat mempertimbangkan bagaimana karyawan
dan perusahaan merespons krisis. Hubungan karyawan yang baik dianggap sebagai
salah satu faktor penting bagi keberhasilan perusahaan selama krisis (Gittell et al., 2006;
Shafi, Zoya, Lei, Song, & Sarker, 2020).
Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa hubungan sosial yang positif, kepercayaan,
dan kepedulian karyawan membantu mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan bangkit
kembali dari krisis. Misalnya, selama serangan teroris 11 September 2001, alasan utama
ketahanan maskapai penerbangan Southwest adalah karena
sangat penting diberikan untuk membangun hubungan yang saling percaya dan kooperatif
dengan karyawan dan budaya perusahaan (lihat, Gittell et al., 2006). Oleh karena itu, alih-
alih mempertimbangkan PHK, mengurangi upah, dan tunjangan karyawan lainnya untuk
keuntungan jangka pendek, perusahaan harus mempertimbangkan untuk mengelola
hubungan sosial yang positif dengan karyawan (Brooker, 2001). Hal ini akan menciptakan
sampel dengan perwakilan industri masing-masing. Selain menimbulkan konsekuensi sosial
rasa loyalitas dan keamanan kerja serta memotivasi karyawan untuk bekerja dengan penuh dedikasi.
Selain itu, COVID-19 juga menciptakan tingkat ketidakpastian yang tinggi. Dalam kasus
COVID-19, meskipun gejala yang paling umum sangat jelas, dalam beberapa kasus, telah
dilaporkan bahwa gejala mungkin muncul atau tidak muncul bahkan setelah 14 hari, yang
menimbulkan ketidakpastian di antara karyawan untuk terus bekerja, atau tidak. Bahkan
setelah wabah terkendali dan tidak ada pelaporan kasus baru tidak berarti risiko nol. Karena
masih setelah lebih dari enam bulan, para ahli belum sepenuhnya mengetahui virus
tersebut. Dalam situasi ini, hubungan positif, saling percaya, dan kerja sama dengan
karyawan akan menciptakan rasa aman dan loyalitas yang mengarah pada kinerja yang
lebih baik (Gittell et al., 2006; Shafi, Zoya, Lei, Song, & Sarker, 2020).
8. Kesimpulan
UMKM mewakili lebih dari 90% perusahaan nasional di Pakistan dan berkontribusi 40%
terhadap PDB, dengan lebih dari 40% pendapatan ekspor (Shah, 2018). Studi ini dilakukan
untuk mengkaji dampak wabah COVID-19 terhadap UMKM yang beroperasi di Pakistan
untuk membantu pembuat kebijakan dan praktisi dalam merampingkan strategi untuk
meringankan beban krisis saat ini pada bisnis ini. Temuan kami menggarisbawahi beberapa
masalah yang dihadapi UMKM akibat pandemi saat ini. Sepengetahuan kami, penelitian ini
memberikan informasi pertama yang dikumpulkan secara sistematis tentang dampak wabah
COVID-19 terhadap UMKM di Pakistan dan merupakan salah satu dari sedikit penelitian di
lapangan di seluruh dunia.
Dalam survei kami, kami menemukan bahwa akibat wabah COVID-19 dan lockdown,
banyak UMKM yang terkena dampak parah. Akibatnya, bisnis ini menghadapi berbagai
masalah seperti keuangan (67,93%), gangguan rantai pasokan (47,83%), penurunan
permintaan (44,02%), penurunan penjualan dan keuntungan (masing-masing 38,04%,
41,85%). Selain itu, tiga perempat perusahaan mengharapkan penurunan penjualan lebih
dari 60%, sementara lebih dari dua pertiga perusahaan yang berpartisipasi mengharapkan
penurunan laba lebih dari 60% selama tahun 2020. Selanjutnya, untuk mengatasi situasi
saat ini dan menutupi kekurangan arus kas, banyak perusahaan mengadopsi berbagai
strategi seperti mengajukan pinjaman (18%), menutup bisnis sepenuhnya dan sebagian
untuk mengurangi biaya (masing-masing 31% dan 19%), memberhentikan karyawan (43
%) dan mengurangi gaji staf (12%) antara lain. Selain itu, lebih dari dua pertiga perusahaan
yang berpartisipasi melaporkan bahwa mereka tidak dapat bertahan jika lockdown
berlangsung lebih dari 2 bulan. Selanjutnya, 72% dari perusahaan yang berpartisipasi
percaya bahwa dibutuhkan waktu kurang dari 1 bulan untuk kembali normal sejak tanggal
penguncian dan wabah berakhir. Akibatnya, UMKM yang beroperasi di Pakistan akan
mengalami masa-masa sulit setidaknya selama tahun 2020.
Selanjutnya, usaha mikro atau wiraswasta lebih rentan terhadap krisis semacam itu.
Lebih dari 50% dari perusahaan ini sudah rentan (Sohail, 2019, hlm. 7). Karena wabah
COVID-19 dan pembatasan untuk menutup bisnis, usaha mikro sangat terpengaruh. Selain
itu, perusahaan-perusahaan yang memiliki cadangan kas yang sangat rendah rentan dan
13
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
mungkin tidak bertahan selama wabah COVID-19 yang sedang berlangsung. Oleh karena
itu, sangat penting untuk memitigasi tidak hanya krisis yang sedang berlangsung tetapi juga
efek jangka panjang yang disebabkan oleh COVID-19 atau lockdown.
Berdasarkan temuan kajian tersebut, diusulkan berbagai rekomendasi kebijakan untuk
meringankan beban UMKM. Ini termasuk perlindungan karyawan dan akurasi informasi,
peningkatan ekonomi, pendapatan dan dukungan pekerjaan untuk UMKM, perencanaan,
membangun kemampuan ketahanan dan hubungan sosial yang positif. Temuan dan saran
kebijakan dari penelitian kami relevan bagi pembuat kebijakan yang berupaya membantu
UMKM dan bagi pemilik dan pengelola UMKM yang mencari panduan dalam mengelola
bisnisnya di masa sulit. Langkah-langkah kebijakan yang kami sarankan mungkin tidak
cukup untuk membantu UMKM bertahan selama krisis saat ini, tetapi langkah-langkah ini
akan sangat konstruktif untuk meringankan penderitaan bisnis ini selama masa sulit.
waktu.
Terlepas dari kenyataan, penelitian kami memberikan implikasi teoretis dan praktis
yang mendalam tentang dampak COVID-19 pada UMKM, namun beberapa keterbatasan
tetap ada dalam penelitian ini yang memberikan ruang untuk penelitian lebih lanjut.
Ukuran sampel penelitian kami tidak cukup untuk mewakili masing-masing industri. Oleh
karena itu, penelitian selanjutnya dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan ukuran
dan ekonomi, wabah COVID-19 telah menciptakan tantangan baru bagi perlindungan
kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan seiring dengan budaya operasional
tempat kerja yang baru. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya juga dapat mempertimbangkan
untuk mengkaji isu-isu tersebut untuk memberikan pengetahuan yang lebih mendalam
tentang konsekuensi dari pandemi yang sedang berlangsung terhadap bisnis.
Pernyataan kontribusi kepengarangan CRedit
Mohsin Shafi:Konseptualisasi, Penulisan - tinjauan & penyuntingan.Junrong Liu:Akuisisi
pendanaan, Sumber Daya, Metodologi.Wenju Ren:Kurasi data, Analisis formal.
Deklarasi kepentingan bersaing
Para penulis menyatakan bahwa mereka tidak memiliki kepentingan keuangan yang
bersaing atau hubungan pribadi yang dapat mempengaruhi pekerjaan yang dilaporkan
dalam makalah ini.
Pengakuan
Pekerjaan ini didukung oleh proyek besar Departemen Sains dan Teknologi Provinsi
Sichuan (2020JDR0166).
Referensi
ADB (2020). Prospek pembangunan Asia: Apa yang mendorong inovasi di Asia? Topik khusus: Dampak wabah
virus corona—Pembaruan. Manila, Filipina: Bank Pembangunan Asia.
Adler, PS, & Kwon, S.-W. (2002). Modal sosial: Prospek untuk konsep baru. Akademi dari
Tinjauan Manajemen, 27(1), 17–40.
Ahmad, D., & Afzal, M. (2020). Bahaya banjir dan faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi banjir rumah
tangga dan strategi mitigasi di Pakistan. Ilmu Lingkungan dan Penelitian Polusi, 27 (13), 15375–15387.
Ahmad, MI, & Ma, H. (2020). Investigasi penargetan dan alokasi bantuan bencana pasca banjir untuk rehabilitasi
di Punjab, Pakistan. Jurnal Internasional Pengurangan Risiko Bencana , 44, Pasal 101402.
Asgary, A., Ozdemir, AI, & Özyürek, H. (2020). Usaha kecil dan menengah dan risiko global: Bukti dari
manufaktur UKM di Turki. Jurnal Internasional Ilmu Risiko Bencana, 11(1), 59–73.
Asif, R. (2020). Pabrik penyulingan untuk meningkatkan produksi pembersih tangan. Tribun Ekspres.
Auzzir, Z., Haigh, R., & Amaratunga, D. (2018). Dampak bencana terhadap UKM di Malaysia.
Rekayasa Procedia, 212, 1131–1138.
Bartik, A., Bertrand, M., Cullen, ZB, Glaeser, EL, Luca, M., & Stanton, C. (2020). Bagaimana usaha kecil
menyesuaikan diri dengan COVID-19? Bukti awal dari survei. Kertas Kerja Sekolah Bisnis Harvard ,
20(102), 1–37.
Bennett, K., & Phillipson, J. (2004). Wabah di rumah mereka: Wahyu wabah penyakit kaki dan mulut untuk
rumah tangga bisnis. Sosiologi Ruralis, 44(3), 261–284.
Bo Liu, H., McCarthy, B., Chen, T., Guo, S., & Song, X. (2014). Pasar anggur Cina: Studi segmentasi pasar.
Jurnal Pemasaran dan Logistik Asia Pasifik, 26(3), 450–471.
Brooker, K. (2001). Ketua dewan melihat ke belakang. Tersedia: Keberuntunganhttps://archive. fortune.com/
magazines/fortune/fortune_archive/2001/05/28/303852/index.htm (Diakses 17 Maret 2020). .
Machine Translated by Google
M. Syafi dkk.
Burt, RS (1992). Lubang struktural: Struktur sosial persaingan. Cambridge, MA: Harvard
Pers Universitas.
Chesbrough, H. (2020). Untuk pulih lebih cepat dari Covid-19, buka: Implikasi manajerial dari perspektif inovasi
terbuka. Manajemen Pemasaran Industri., 88, 410–413. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.04.010.
COVID-PAK (2020). Status kasus COVID-19 di Pakistan. Tersedia: Pemerintah Pakistan http://covid.gov.pk/stats/
pakistan (Diakses 20 Juli 2020). .
SAJA (2020). Sebulan berlalu, lintasan Covid-19 Pakistan dari pasien nol menjadi 1.000 dan seterusnya.
FAJAR.
Drucker, PF (2001). Tantangan manajemen untuk abad ke-21. Bisnis Harper.
Duarte Alonso, A., Sakellarios, N., Alexander, N., & O'Brien, S. (2018). Kekuatan, inovasi, dan peluang dalam
industri yang sedang berkembang: Studi eksplorasi. Jurnal Pemasaran dan Logistik Asia Pasifik , 30(2), 276–
296.
Eggers, F. (2020). Ahli bencana? Tantangan dan peluang UKM di masa krisis
kak. Jurnal Riset Bisnis, 116, 199–208.
Gardner, TM (2005). Aliansi sumber daya manusia: Mendefinisikan konstruk dan mengeksplorasi anteseden. Jurnal
Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia, 16(6), 1049–1066.
Gittell, JH, Cameron, K., Lim, S., & Rivas, V. (2006). Hubungan, PHK, dan ketahanan organisasi: Tanggapan
industri penerbangan hingga 11 September. Jurnal Ilmu Perilaku Terapan, 42(3), 300–329.
Hallegatte, S. (2015). Biaya tidak langsung dari bencana alam dan definisi ekonomi dari ketahanan ekonomi makro.
Kertas kerja penelitian kebijakan 7357 Tersedia: http://documents1. worldbank.org/curated/en/
186631467998501319/pdf/WPS7357.pdf (daring).
Horneffer, K., Jha, AK, Morhard, R., & Sands, P. (2020). Keterlibatan Fortune 500 dalam kesehatan global:
Perbandingan dengan perubahan iklim. Institut Kesehatan Global Harvard.
Hussain, K. (2020). Ekonomi virus corona. DAWN (29 Maret 2020).
Hussain, M., Butt, AR, Uzma, F., Ahmed, R., Irshad, S., Rehman, A., & Yousaf, B. (2019). Tinjauan komprehensif
tentang dampak, adaptasi, dan mitigasi perubahan iklim terhadap bencana alam dan lingkungan di Pakistan.
Pemantauan dan Kajian Lingkungan Hidup, 192 (1), Pasal 48.
ILO (2020a). COVID-19 dan dunia kerja: Dampak dan respons kebijakan. Pemantauan ILO ( edisi pertama).
Organisasi Buruh Internasional.
ILO (2020b). COVID-19 dan dunia kerja: Estimasi dan analisis yang diperbarui. Pemantauan ILO ( edisi ke-2).
Organisasi Buruh Internasional.
ILO (2020c). COVID-19: Melindungi pekerja di tempat kerja. Tersedia: International Labour Organizationhttps://
www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_ 738742/lang–en/index.htm(Diakses 15 April 2020). .
Junaidi, I. (2020). Kasus virus Pakistan melewati angka 5.000. FAJAR.
Khan, A. (2020). Bagaimana seorang mekanik menjaga tangannya tetap kotor selama penguncian. Itu
Tribuen Ekspres, 16(04), 2020.
Kim, J., Kim, J., Lee, SK, & Tang, L. (2020). Pengaruh wabah penyakit epidemi pada kinerja keuangan restoran:
Pendekatan metode studi acara. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, 43, 32–41.
Kühne, B., Vanhonacker, F., Gellynck, X., & Verbeke, W. (2010). Inovasi dalam produk makanan tradisional di
Eropa: Apakah aktivitas inovasi sektor sesuai dengan penerimaan konsumen?
Kualitas dan Preferensi Pangan, 21(6), 629–638.
Lengnick-Hall, CA, & Beck, TE (2005). Kecocokan adaptif versus transformasi yang kuat: Bagaimana atau
organisasi merespons perubahan lingkungan. Jurnal Manajemen, 31(5), 738–757.
Lokhandwala, S., & Gautam, P. (2020). Dampak tidak langsung COVID-19 terhadap lingkungan: Penjelasan singkat
belajar dalam konteks India. Penelitian Lingkungan, 188, Pasal 109807.
Mahmood, A., Eqan, M., Pervez, S., Alghamdi, HA, Tabinda, AB, Yasar, A., ... Pugazhendhi, A. (2020). COVID-19
dan seringnya menggunakan pembersih tangan; kesehatan manusia dan bahaya lingkungan melalui jalur
paparan. Ilmu Lingkungan Total, 742, Pasal 140561.
MNHS (2020a). Kesehatan & keselamatan pekerja bangunan & konstruksi selama wabah COVID-19. Is lamabad:
Kementerian Layanan Kesehatan Nasional, Pemerintah Pakistan Tersedia: https://www.nih.org.pk/wp-content/
uploads/2020/04/20200411-Pedoman-untuk-kesehatan-keselamatan-bangunan -konstruksi-
pekerja_1101.pdf(Diakses 19 April 2020). .
MNHS (2020b). Manajemen toko selama wabah COVID-19: Memastikan pasokan barang-barang penting pada saat
wabah COVID-19. Islamabad: Kementerian Layanan Kesehatan Nasional, Pemerintah Pakistan Tersedia:
https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/ 03/20200330-Guidelines-for-Shops-during-
COVID19_0902.pdf(Diakses 19 April 2020). .
MNHS (2020c). Tindakan pencegahan untuk industri dan pekerja terhadap COVID19: Memastikan pasokan barang-
barang penting pada saat wabah COVID-19. Islamabad: Kementerian Layanan Kesehatan Nasional,
Pemerintah Pakistan Tersedia: https://www.nih.org.pk/wp content/uploads/2020/03/20200329-
Preventive_Guidelines-for-Industries-and Workers-against-COVID19_1002.pdf (Diakses 19 April 2020). .
MNHS (2020d). Pedoman/instruksi tempat kerja untuk COVID-19. Islamabad: Kementerian Layanan Kesehatan
Nasional, Pemerintah Pakistan Tersedia: https://www.nih.org.pk/wp content/uploads/2020/03/COVID-19-
Guidlines-for-Organizationa-at-Workplace.pdf (Diakses 19 April 2020). .
Naqvi, H. (2020). Ekonom memperingatkan resesi di tengah penguncian virus. Tersedia: Keuntungan Pakistan Hari
Inihttps ://profit.pakistantoday.com.pk/2020/03/30/economists-warn-of-recession-amid-virus-lockdowns/
(Diakses 4 April 2020). .
NSBA (2020). Jajak pendapat dampak bisnis kecil. Asosiasi Usaha Kecil Nasional AS
Prasad, S., Su, H.-C., Altay, N., & Tata, J. (2015). Membangun usaha mikro yang tahan bencana
di negara berkembang. Bencana, 39(3), 447–466.
Samantha, G. (2018). Dampak bencana alam terhadap usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM): Studi kasus
banjir 2016 di Sri Lanka bagian barat. Rekayasa Procedia, 212, 744–751.
14
Penelitian dalam Globalisasi 2 (2020) 100018
SBP (2016). area prioritas SBP. Tersedia: State Bank of Pakistanhttp://www.sbp.org.pk/70/sup-14.asp(Diakses 4
April 2020). .
SBP (2017). Peraturan kehati-hatian untuk pembiayaan usaha kecil & menengah. Karachi: Bank Negara
dari Pakistan.
Senz, K. (2020). Bisnis kecil lebih buruk dari yang kita duga. Pengetahuan Kerja Harvard Business School
Tersedia: https://hbswk.hbs.edu/item/small-businesses-are-worse-off than-we-thought?cid=spmailing-32127802-
WK%20Newsletter%2004-15-2020 %20(1)- April%2015,%202020(Diakses 16 April 2020). .
Shafi, M., Zoya, Lei, Z., Lagu, X., & Sarker, MNI (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap
kreativitas karyawan: Memoderasi peran motivasi intrinsik. Tinjauan Manajemen Asia Pasifik. https://doi.org/
10.1016/j.apmrv.2019.12.002.
Syafi'i, M. (2020). Pembangunan Berkelanjutan Usaha Mikro: Meneliti Pengaruh Kerjasama Terhadap Kinerja
Perusahaan Kerajinan Tangan Melalui Kemampuan Inovasi. Jurnal Internasional Pasar Berkembang. https://
doi.org/10.1108/IJOEM-11-2019-0989 sebelum dicetak.
Shafi, M., Sarker, MNI, & Junrong, L. (2019a). Jaringan sosial perusahaan kreatif kecil dan pengaruhnya terhadap
inovasi di negara berkembang. SAGE Terbuka, 9(4), Pasal 2158244019898248.
Shafi, M., Yang, Y., Khan, Z., & Yu, A. (2019b). Kerjasama vertikal dalam usaha mikro kreatif: Studi kasus kerajinan
tekstil di Distrik Matiari, Pakistan. Keberlanjutan, 11(3), 920.
Syah, SAH (2018). Dalam Planning Commission of Pakistan, Ministry of Planning, Development & Reform,
Government of Pakistan (Ed.), Framework for SME sector development in Pakistan.
Shakil, MH, Munim, ZH, Tasnia, M., & Sarowar, S. (2020). COVID-19 dan lingkungan: Tinjauan kritis dan agenda
penelitian. Ilmu Lingkungan Total, 745, Pasal 141022. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.141022.
Siddiqui, S. (2020). Penguncian COVID-19 membuat orang menganggur, bisnis tutup di Pakistan. Itu
Tribun Ekspres.
Sohail, S. (2018). Survei angkatan kerja 2017–18. Islamabad: Pemerintah Pakistan, Kementerian Statistik, Biro
Statistik Pakistan.
Sohail, S. (2019). Tren ketenagakerjaan Pakistan-2018. Islamabad, Pakistan: Biro Statistik Pakistan , Kementerian
Statistik, Pemerintah Pakistan.
Steiner, A., & Gurría, A. (2020). Bagaimana menghindari krisis pembangunan terburuk abad ini.
Tersedia: United Nations Development Programhttps://www.undp.org/content/undp/ en/home/blog/2020/how-
to-avert-the-worst-development-crisis-of-this-century.html ( Diakses 15 April 2020). .
Tianyu, W. (2020). Berbagi karyawan membantu perusahaan bertahan dari COVID-19. Tersedia: CGTNhttps://
news.cgtn.com/news/2020-03-09/Employee-sharing-helping-companies get-through-COVID-19-OqvFZWc67m/
index.html.
UNCTAD (2020a). Guncangan Covid-19 bagi negara-negara berkembang: Menuju program “apa pun yang
diperlukan” untuk dua pertiga populasi dunia yang tertinggal. Konferensi PBB tentang Perdagangan dan
Pembangunan.
UNCTAD (2020b). Pemantauan tren investasi: Dampak wabah koronavirus pada FDI global. Tersedia: Konferensi
PBB tentang Perdagangan dan Pembangunanhttps://unctad. org/en/PublicationsLibrary/diaeinf2020d2_en.pdf?
user=1653(Diakses 4 April 2020). .
UNDP (2020a). Laporan penilaian tentang dampak pandemi COVID-19 terhadap perusahaan China. Program
Pembangunan PBB .
UNDP (2020b). COVID-19: Krisis yang menjulang di negara-negara berkembang mengancam akan menghancurkan
ekonomi dan meningkatkan ketimpangan. Tersedia: United Nations Development Programmehttps://
www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/
COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies.html(Diakses 15 April 2020). .
WHO (2020a). Pandemi penyakit Coronavirus (COVID-19). Tersedia: Organisasi Kesehatan Duniahttps ://
www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019 (Diakses 20 Juli 2020). .
WHO (2020b). Laporan misi bersama WHO-Tiongkok tentang penyakit coronavirus 2019 (COVID 19). Tersedia:
Organisasi Kesehatan Duniahttps ://www.who.int/docs/default-source/ coronaviruse/who-china-joint-mission-
on-covid-19-final-report.pdf.
WHO (2020c). Pembaruan bergulir tentang penyakit coronavirus (COVID-19). Tersedia: Organisasi Kesehatan
Duniahttps ://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/events-as-they-happen(Diakses 21
April 2020). .
WHO (2020d). Pernyataan pertemuan kedua International Health Regulations (2005)
Komite Darurat mengenai wabah novel coronavirus (2019-nCoV). Jenewa, Swiss: Organisasi Kesehatan
Dunia Tersedia: https://www.who.int/news-room/ detail/30-01-2020-statement-on-the-second-meeting-of-the-
international-health-regula tions-(2005)-emergency-committee-regarding-the-outbreak-of-novel-coronavirus-
(2019- ncov)(Diakses 21 April 2020). .
Williams, S., & Schaefer, A. (2013). Usaha kecil dan menengah dan keberlanjutan: Nilai dan keterlibatan manajer
dengan masalah lingkungan dan perubahan iklim.
Strategi Bisnis dan Lingkungan, 22(3), 173–186.
Kata Ekonomi (2020). Prospek ekonomi dunia bulanan. Outlook Ekonomi, 44(S2), 1–33.
Bank Dunia (2020a). Asia Timur dan Pasifik pada masa COVID-19. eko Asia Timur dan Pasifik
pembaruan nomik (April). Washington, DC: Bank Dunia.
Bank Dunia (2020b). Fokus ekonomi Asia Selatan, musim semi 2020: Berkat terkutuk dari bank umum.
Washington, DC: Bank Dunia.
Organisasi Perdagangan Dunia (2019). Bencana alam dan perdagangan: Studi I. Jenewa, Swiss: Organisasi
Perdagangan Dunia.
Yang, Y., & Syafi'i, M. (2019). Bagaimana kerjasama pelanggan dan pemasok dalam harga mikro mempengaruhi
inovasi? Bukti dari usaha mikro kerajinan Pakistan. Bisnis & Manajemen Asia, 1–30. https://doi.org/10.1057/
s41291-019-00072-4.