Bentuk Pengabdian dengan Peningkatan Pemasaran UMKM Aneka Wallpaper Terdampak

Covid-19

Dian Melvina1, Linda Apriyani2, Mitha Febri Berliani3, Oca Effendi4, Yolanda5

Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Pekanbaru, Indonesia

Email: 1190301079@student.umri.ac.id
2
190301114@student.umri.ac.id
3
190301108@student.umri.ac.id
4
190301067@student.umri.ac.id
5
190301087@student.umri.ac.id

ARTICLE INFO ABSTRACT

Keywords: Penulisan ini bertujuan untuk menggambarkan dan

Ekonomi, Pengabdian,
Peningkatan Pemasaran,
UMKM
menyimpulkan fenomena mengenai dampak Covid-19 terhadap
perlambatan perekonomian yang dirasakan masyarakat menengah
kebawah terutama bagi pelaku UMKM. Metode yang digunakan
dalam penulisan artikel ini adalah literature review, dengan
mengambil beberapa penelitian terkait dengan pembahasan.
Tulisan ini mengkaji mengenai dampak perlambatan ekonomi yang
muncul karena virus Covid-19 terhadap sektor UMKM yang
merasakan serta bagaimana upaya pemerintah dalam membantu
tumbuh kembang UMKM dan kiat-kiat dalam mengatur keuangan
rumah tangga di masa pandemi. Hasil penulisan menunjukkan
bahwa dampak paling besar dirasakan sektor UMKM yang
berkaitan dengan industri ekonomi kreatif, sedangkan pemerintah
sudah mengeluarkan stimulus untuk mengurangi risiko dampak
Covid-19

1. Pendahuluan banyak terjadi persaingan diberbagai bidang

Perkembangan yang terjadi saat ini
membuat seorang akuntan dan sebuah industri
bisnis atau UMKM harus mampu beradaptasi
dengan cepat dituntut untuk peka dan responsif
terhadap dinamika era revolusi 4.0 atau
Revolusi Industri dunia ke-empat dimana
teknologi telah menjadi basis dalam kehidupan
manusia. Pemerintah menyambut Era Revolusi
Industri ke-4 tersebut dengan berbagai
persiapan. Misalnya, dengan mendorong
wirausaha industri digital atau stratup. Segala
hal menjadi tanpa batas dan tidak terbatas
akibat banyak aspek kehidupan baik dibidang
ekonomi, politik, kebudaaan, seni dan bahkan
sampai kedunia pendidikan. Semakin
berkembangnya era digital karena adanya
Revolusi 4.0, maka perkembangan
perekonomian juga semakin pesat dan tajam
kehidupan, terutama persaingan didunia bisnis.
Banyak UMKM yang saling berlomba untuk
meningkatkan pendapatan, sehingga hal ini
memacu UMKM berusaha terus maju untuk
memperbaiki bisnisnya.
Keberadaan UMKM di Indonesia
sebagai tulang punggung perekonomian nasional
juga terkena imbas dari dampak Covid-19.
Dampak Covid-19 bagi UMKM tidak hanya
pada aspek produksi yang dihasilkan dan dari
segi nilai perdagangan yang merosot akan tetapi
juga berdampak pada jumlah tenaga kerja yang
harus kehilangan pekerjaannya akibat usahanya
tidak dapat bertahan atau terkena PHK. Situasi
saat ini, ketertarikan konsumsi dan daya beli
masyarakat menurun terutama mereka yang ada
dalam kategori pekerja informal dan pekerja
harian. Hal tersebut diakibatkan karena sebagian
besar masyarakat akan berhati-hati mengatur

pengeluaran keuangannya dalam mengonsumsi
produk yang disebabkan ketidakpastian kapan
pandemi Covid-19 akan berakhir.
Data yang bersumber dari Kementerian
Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (dalam
Bahtiar dan Juli, 2020:20), menunjukkan pada
tahun 2018 terdapat 64.194.057 UMKM yang
ada di Indonesia (atau sekitar 99% dari total
unit usaha) dan memperkerjakan 116.978.631
tenaga kerja (atau sekitar 97% dari total tenaga
kerja di sektor ekonomi). Data Kementerian
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
Indonesia tahun 2018 menunjukkan jumlah
unit usaha UMKM 99,9% dari total unit usaha
atau 62,9 juta unit. UMKM di Indonesia
menyerap tenaga kerja sebesar 97%, 89% di
antaranya berada di sektor mikro yang
menyumbang 60% produk domestik bruto.
Dalam situasi tersebut, sektor UMKM sangat
perlu perhatian khusus dari pemerintah karena
selain merupakan penyumbang terbesar
terhadap PDB tetapi juga dapat menjadi
andalan dalam penyerapan tenaga kerja,
menyubstitusi produksi barang konsumsi atau
setengah jadi.
Sistem Pengendalian Intern yaitu meliputi
struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran
yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan
organisasi, mengecek ketelitian serta keadaan
data akuntansi, mendorong efisiensi dan
mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Pengendalian yang memadai bisa mengurangi
terjadinya kesalahan baik yang disengaja
maupun yang tidak disengaja dalam
melaksanakan kegiatan perusahaan serta saat
kemungkinan terjadinya kesalahan bisa
diketahui dan diperbaiki sedini mungkin.
Setiap UMKM yang menyelenggarakan
kegiatan produksi pasti memerlukan
pengendalian atas persediaan bahan baku.
Pengelolaan penggunaan persediaan bahan
baku yang efektif dan efisien sangat penting,
karena berhubungan dengan penghematan
biaya produksi sehingga laba UMKM dapat
meningkat.
Selain itu dengan adanya persediaan bahan
baku yang cukup tersedia digudang,
diharapkan dapat memperlancar kegiatan
produksi/ pelayanan pada konsumen dan dapat
menghindari terjadinya kekurangan bahan
baku. Tanpa adanya pesediaan bahan baku,
2
UMKM Aneka Wallpaper tidak akan mampu
berjalan lancar. Oleh karena itu pengendalian
persediaan bahan baku sangat penting
diterapkan dalam mengatasi permasalahan
dalam penggunaan persediaan bahan baku agar
biaya produksi dapat ditekan sehemat mungkin
demi tercapainya peningkatan pendapatan
UMKM.
2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan
Hipotesis
Tujuan pengelolaan umkm aneka wallpaper di
Kota Pekanbaaru harus mampu memberikan
manfaat optimal bagi semua pemangku
kepentingan dalam jangka panjang. Jika umkm
aneka wallpaper tidak dikelola secara
profesional dalam rerangka berkelanjutan,
maka sangat sulit diharapkan bisa memiliki
daya saing tinggi dalam jangka Panjang. Dasar
tindakan manajemen umkm aneka wallpaper
adalah memenuhi kebutuhan bagi semua
pemangku kepentingan akan peningkatan nilai
manfaat sumber daya di umkm aneka
wallpaper, yakni atraksi, amenitas,
aksesibilitas, kelembagaan dan fasilitas publik
yang mampu memberikan kepuasan berwisata
yang tinggi, sehingga umkm aneka wallpaper
tersebut semakin berdaya saing kuat untuk
menarik wisatawan berkunjung terus-menerus
secara berkelanjutan.
Pertumbuhan ekonomi menjadi tekanan bagi
pelaku usaha perdagangan termasuk UMKM
karena pertumbuhan ekonomi nasional pada
tahun 2020 akan menurun. Pertumbuhan
ekonomi Indonesia menurun dipengaruhi oleh
penurunan permintaan dan penawaran,
termasuk pengaruh disrupsi dalam produksi
dan menurunnya keyakinan konsumsi.
Pertumbuhan ekonomi yang menurun
berdampak pada sektor UMKM terutama
bergerak pada sektor penyediaan akomodasi
dan makanan minuman yang sangat merasakan
dampak dari pandemi ini karena sektor
UMKM penyediaan akomodasi dan makanan
minuman sangat berkaitan dengan industri
pariwisata.
Sehingga pemerintah mengeluarkan stimulus
yang diatur dalam landasan hukum terkait
upaya untuk mengurangi risiko dari dampak
Covid-19 yaitu Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-undang (Perppu) Nomor 1
3
Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan
Negara dan Stabilitas Keuangan untuk
Penangana Pandemi COVID-19 dengan
mengeluarkan dua stimulus dan stimulus
lanjutan. Menurunnya pendapatan rumah
tangga disebabkan oleh dampak Covid-19
menjadi tekanan bagi setiap keluarga terutama
rumah tangga menengah kebawah. Sehingga
dapat melakukan pengelolaan keuangan rumah
tangga yaitu dengan mengevaluasi sumber
penghasilan, menghitung ulang kondisi
anggaran keluarga, gunakan sistem pos alokasi
anggaran yang lebih sederhana, menyisihkan
penghasilan, dan melakukan aktivitas
produktif
3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan deskriptif
kualitatif, sesuai dengan tema yang Peneliti
angkat yang mana Penelitian lebih cocok
apabila menggunakan Penelitian deskriptf
yang mampu menggambakan peristiwa dan
menjawab rumusan masalah. Penelitian yang
bersifat deskriptif menuntut Peneliti untuk
menjelaskan atau mencatat kondisi atau sikap
untuk menjelaskan apa yang ada saat ini
Sedangkan pendengkatan yang Peneliti
gunakan dalam Penelitian ini adalah
pendekatan kualitatif. Mengenai Penelitian
kulitatif yang berarti proses eksplorasi dan
memahami makna perilaku individu dan
kelompok, menggambarkan masalah sosial
dan masalah kemanusian. (Sugiyono 2013 hal
347). Sehingga pada Penelitian dengan,
berfokus pada langkah strategis yang
dilakukan oleh Dinas Pariwisata dalam
menangani Covid-19 menggunakan jenis
Penelitian deskriptif kualitatif karena jenis
penelitan ini nanti akan mampu
menggambarkan secara keseluruhan tentang
bagaiamana strategi yang dilakukan oleh
Pengurus tata Kelola desa wisata panglipuran
4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Dalam tahap persiapan dilakukan dengan
melakukan kerjasama dengan eberapa
karyawan untuk meminta ijin pendampingan
UMKM dan tempat kegiatan. Survei tempat
dilakukan dengan mendatangi UMKM Aneka
Wallpaper di Kota Pekanbaru untuk meninjau
keadaan dan mengadakan wawancara dengan
pelaku UMKM guna memperoleh data yang
diperlukan dalam pelaksanaan program.
Tahapan ini digunakan guna mencermati
permasalahan yang ada di lapangan dan untuk
mencari tahu bagaimana pengetahuan pelaku
UMKM mengenai pengendalian persediaan
bahan baku.
Pelaksanaan program merupakan realisasi
perencanaan program, yaitu dengan
melakukan pendampingan UMKM melalui
pengendalian persediaan bahan baku untuk
meningkatkan pendapatan pada UMKM
Aneka Wallpaper di Kota Pekanbaru
Kecamatan Marpoyan Damai. Proses
pelaksanaannya adalah dengan memberikan
teori bagaimana meningkatkan pendapatan
melalui pengendalian persediaan bahan baku.
Selanjutnya memberikan praktek kepada
UMKM mengenai pengendalian persediaan
bahan baku agar dapat meningkatakan
pendapatan UMKM.
Dalam strategi pemasaran ada tiga
elemen yaitu Segmentation, Targeting dan
Positioning. Segmentasi adalah suatu strategi
yang digunakan untuk memahami struktur
pasar. Kotler (1997) menyebutkan segmentasi
pasar sebagai proses membagi pasar menjadi
kelompok-kelompok konsumen yang lebih
homogen, dimana tiap kelompok konsumen
dapat dipilih sebagai target pasar untuk dicapai
perusahaan dengan strategi bauran
pemasarannya (Marketing mix) (Bhatnagar &
Ghose, 2004; Danibrata, 2009; Wijaya &
Sirine, 2016)
Targeting adalah persoalan memilih,
menyeleksi dan menjangkau pasar. Memilih
satu atau lebih segmen pasar yang akan
dimasuki atau bagaimana cara perusahaan
mengoptimalkan suatu pasar dan dalam
penentuan target pasar (Kotler, 1997).
Positioning adalah suatu strategi untuk
memasuki jendela otak konsumen. Positioning
baru akan menjadi penting bilamana
persaingan sudah sangat sengit (Karamoy,
2013; Yuliana, 2013). Berikut gambaran dari
rangkaian teknik STP oleh (Danibrata, 2009)
 4

pengabdian masyarakat ini dilakukan dalam

bentuk pendampingan bagi para pelaku
UMKM Aneka Wallpaper untuk
meningkatkan pendapatan. Pendampingan
pengendalian persediaan bahan baku pada
UMKM Aneka Wallpaper dilakukan pada hari
Minggu 23 Januari 2022 pelatihan diberikan
pada semua karyawan serta dilakukan evaluasi
dan monitoring kegiatan.
Pengabdian masyarakat ini dilakukan 5
orang mahasiswa. Teknis pelaksanaan
dilakukan dengan metode pendampingan
langsung. Tempat pelaksanaan kegiatan yaitu
dengan mendatangi langsung UMKM Aneka
Gambar 1.2 Rangkaian urutan strategi Wallpaper di Kota Pekanbaru. Peserta
pemasaran pelatihan pada pelaksanaan pengabdian
 Segmentasi Pasar berjumlah 2 karyawan. Adapun hasil dari
evaluasi yang di lakukan pengabdian
Pasar terdiri dari banyak pembeli yang masyarakat, yaitu sistem informasi akuntansi
berbeda dalam beberapa hal, misalnya persediaan bahan baku yang diterapkan pada
keinginan, kemampuan keuangan, lokasi, UMKM Aneka Wallpaper di Kota Pekanbaru
sikap pembelian dan praktek-praktek cukup memadai, karena unsur-unsur yang
pembeliannya. Berdasarkan perbedaan ini dibutuhkan oleh sistem informasi akuntansi
dapat dilakukan segmentasi pasar. Segmentasi persediaan bahan baku yang memadai
pasar adalah tindakan mengidentifikasi dan terpenuhi, terlihat dengan adanya sumber daya
membentuk kelompok pembeli atau konsumen manusia, peralatan, formulir, catatan, dan
secara terpisah. Beberapa aspek utama untuk prosedur, sebagai berikut :
mensegmentasikan pasar yaitu aspek 1. Sumber Daya Manusia
Geografis, Demografis, Psikografis, Perilaku Sumber daya manusia yang ada pada
[15] UMKM Aneka Wallpaper di Kota Pekanbaru
sudah memadai. Hal ini terlihat dari kualitas
 Target Pasar karyawan, yaitu penempatan karyawan pada
Menetapkan target pasar atau sasaran bagiannya sesuai dengan tingkat kecakapan,
adalah tindakan mengevaluasi dan keahlian, dan pengetahuan yang dimiliki
membandingkan kelompok ynag diidentifikasi, sesuai pada bidangnya. Wewenang dan
kemudian memilih salah satu atau beberapa tanggung jawab terlihat pada struktur
diantaranya sebagai calon target dengan organisasi dan uraian-uraian tugasnya.
potensi paling besar. Sehingga dapat diketahui dengan jelas batas-
batas wewenang yang dimiliki tiap-tiap bagian
 Posisi Pasar diperusahaan serta kebagian mana mereka
Penetapan posisi adalah tindakan harus bertanggung jawab. Di UMKM Aneka
merancang tawaran dan citra perusahaan Wallpaper di Kota Pekanbaru juga dilakukan
sehingga menempati posisi yang khas pengenalan alat produksi secara sederhana
(diantara para pesaing) di dalam benak baik penggunaanya dan perawatannya
pelanggan sasarannya. Setelah perusahaan terhadap produksi.
memutuskan segmen mana yang akan 2. Peralatan
dimasuki, selanjutnya diputuskan pula posisi Peralatan yang dimiliki UMKM Aneka
mana yang ingin ditempati dalam segmen Wallpaper di Kota Pekanbaru masih perlu
tersebut adanya perbaikan yaitu dengan menggunakan
Sesuai dengan permasalahan yang komputer untuk mengelola data yang berkaitan
dihadapi oleh para pelaku UMKM Aneka dengan persediaan bahan baku agar menjadi
Wallpaper di Kota Pekanbaru maka kegiatan suatu informasi yang dibutuhkan untuk
5
mengambil keputusan dalam perusahaan.
Karena di UMKM Aneka Wallpaper di Kota
Pekanbaru ini menggunakan komputer hanya
untuk promosi dan pemasaran produk saja.
Peralatan lainnya yang digunakan untuk
persediaan bahan baku yaitu alat tulis dan
kalkulator.
3. Formulir
UMKM wallpaper Di Kota Pekanbaru
menggunakan formulir-formulir yang cukup
memadai dalam melaksanakan aktivitas
persediaan bahan baku. Terlihat adanya nota
pemesanan barang, formulir permintaan
barang, dan formulir pengeluaran barang. Alur
dari formulir yaitu dimulai dari pemesanan
bahan baku, jika bahan baku sudah diterima
maka bahan baku tersebut masuk gudang.
Kemudian jika bagian produksi membutuhkan
bahan baku untuk pelaksanaan kegiatan
produksi maka harus melaporkan pada
karyawan yang bertugas pada gudang dan
mencatat apa saja pengeluaran yanga akan
diperlukan dalam produksi.
4. Catatan
UMKM Aneka Wallpaper Di Kota
Pekanbaru telah melakukan pencatatan secara
memadai terhadap transaksi atas persediaan
bahan baku. Terlihata adanya pencatatan oleh
bagian keuangan meskipun masih manual
dalam pencatatan pada pembukuan transaksi
persediaan bahan baku.
5. Prosedur
Prosedur yang digunakan UMKM Aneka
Wallpaper Di Kota Pekanbaru ini cukup baik,
karena dalam perusahaan ini menggunakan
prosedur pembelian bahan baku dengan cara
mendatangi ke supplier itu sendiri dan
sebagian transaksi melalui online. Dan juga
menggunakan prosedur penerimaan
penyimpanan persediaan bahan baku yang
disimpan didalam gudang.
Pengendalian persediaan bahan baku yang
diterapkan pada UMKM Aneka Wallpaper Di
Kota Pekanbaru cukup memadai, karena
unsur-unsur yang dibutuhkan oleh sistem
informasi akuntansi persediaan bahan baku
yang memadai terpenuhi. Hal ini terlihat
dengan adanya sumber daya manusia,
peralatan, formulir, catatan, dan prosedur
sudah baik. Oleh karena itu, dengan adanya
pendampingan pengendalian persediaan bahan
baku dapat meningkatkan pendapatan UMKM
Aneka Wallpaper Di Kota Pekanbaru tepatnya
di jl tuanku tambusai.
Proses Perencanaan UKM Untuk
mengelola usaha bisnis, terlebih dahulu
merumuskan bagaimana proses perencanaan
strategi bisnis perusahaan Proses perencanaan
strategi bisnis perusahaan adalah sebagai
berikut :
a. Merumuskan misi bisnis
Mengidentifikasi rencana tujuan atau arah
perusahaan. Misi dapat mengidentifikasikan
apakah keunikan, karakter perusahaan.
Pengorganisasian (organizing) merupakan
fungsi manajemen yang menggabungkan
sumber daya manusia dan bahan melalui
struktur formal dari tugas dan kewenangan.
Hasil dari proses pengorganisasian adalah
organisasi (organization) Organisasi adalah
sekelompok orang yang saling berinteraksi dan
bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
Dalam UKM pengorganisasian juga sangat
diperlukan guna mencapai tujuan yang
diinginkan. UKM memiliki sistem organisasi
yang sederhana dan bersifat informal. Struktur
Organisasi yang Tepat Bagi UKM Struktur
organisasi suatu perusahaan menggambarkan
suatu hubungan tanggung jawab dan
wewenang yang ada pada suatu perusahaan.
Selain itu, struktur organisasi juga
menggambarkan pembagian kerja dari suatu
aktifitas tertentu guna kelancaran usaha yang
sedang dijalankan oleh suatu perusahaan.
Pelaku usaha kecil dan menengah sebagai
pendiri perusahaan tidak selalu identik dengan
manajer profesional. Bahkan ada kalanya apa
yang dilakukan manajer yang pendiri berbeda
dengan apa yang dilakukan manajer
profesional. Yang benar dia adalah orang yang
memiliki kreatifitas, melakukan inovasi dan
berani mengambilresiko pribadi dalam rangka
memenuhi ambisinya yaitu menjadi wirausaha.
Dari uraian yang telah disampaikan
sebelumnya kita telah memberikan batasan
bahwa manajer identik dengan pengelola
sebuah unit kerja. Pengelola adalah seseorang
yang kepadanya diserahkan sejumlah sumber
daya, untuk dilakukan proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian agar unit kerjanya menghasilkan
suatu keluaran yang bukan hanya sesuai
dengan sasaran unit kerjanya, akan tetapi juga
sesuai dengan sasaran organisasi secara

keseluruhan. Sedangkan manajer adalah
seseorang yang bekerja dengan dan melalui
orang lain dengan mengkoordinasikan
pekerjaan mereka guna mencapai tujuan
organisasi atau perusahaan
Controlling adalah mengukur dan
membetulkan kegiatan-kegiatan bawahan
untuk menjamin sesuainya kejadian-kejadian
denganrencana. Ia mengukur pelaksanaan
kerja dengan sasaransasaran dan rencana-
rencana, menunjukan penyimpangan -
penyimpangan negative yang ada, dan
mengambil tindakan pembetulan untuk
penyimpangan-penyimpangan itu, membantu
menjamin terlaksananya rencana-rencana.
Fungsi Pengawasan disini adalah untuk
memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang
telah direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai
dengan target yang diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi. Kegiatan dalam
Fungsi Pengawasan :
a. Mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai
dengan indikator yang telah ditetapkan
b. Mengambil langkah klarifikasi dan
koreksi atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan
c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas
berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis
2. Bagaimana pengawasan yang cocok,
efektif, dan efisien dalam UKM Manajer
memegang kendali yang amat penting dalam
mewujudkan efektivitas organisasi. Seberapa
jauh organisasi mencapai tujuannya dan
memenuhi kebutuhan masyarakat, sangat
bergantung pada baik tidaknya manajer
organisasi yang bersangkutan mengoperasikan
usahanya
5. Kesimpulan
Masyarakat dan mahasiswa telah mampu
memperbaiki proses manajemen usaha dan
strategi pemasaran UMKM Aneka Wallpaper
di Kota Pekanbaru dengan memberikan
pengetahuan dan pelatihan manajemen usaha
dan strategi pemasaran sehingga terjadi
peningkatan partisipasi masyarakat terhadap
kegiatan pengelolaan UMKM.
6
Mahasiswa telah mampu memperbaiki
kemampuan dan kompetensi masyarakat
khususunya pelaku UMKM dengan melakukan
strategi pemasaran, yang dimulai dari
perencanaan program UMKM,
pengorganisasian, pelaksanaan terhadap
perencanan yang telah disusun serta evaluasi
terhadap program UMKM tersebut. sehingga
dengan adanya pengelolaan UMKM yang
baik, maka diharapkan dapat meningkatkan
kegiatan ekonomi desa sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
Daftar Pustaka
Azizah, F. N., Ilham, I. F., Aqidah, L. P.,
Firdaus, S. A., Astuti, S. A. D., & Buchori, I.
(2020). Strategi UMKM untuk Meningkatkan
Perekonomian selama Pandemi Covid-19 pada
saat New Normal. OECONOMICUS Journal
of Economics, 5.
Di Pietro, M., Marattin, L., & Minetti, R.
(2020). Fiscal Policies Amid a Pandemic: The
Response of Italy to the Covid-19
Crisis. National Tax Journal, 73(3), 927-3A.
Findarti, F. R. (2016). Pengaruh
pengembangan sumber daya manusia terhadap
kinerja pegawai pada kantor badan
kepegawaian daerah provinsi kalimantan
timur. Kalimantan Timur: Universitas
Mulawarman, 4(4), 937-946.
Hu, Y., Fang, Y., Guo, G., & Zhuang, L.
(2020, November). How Can SME Turn
Crises into Opportunities under the Epidemic.
In 2020 International Conference on Social
Sciences and Big Data Application (ICSSBDA
2020) (pp. 268-272). Atlantis Press.
Jaelani, J., & Suhaemi, B. (2021). Digitalisasi
Marketing Sebagai Strategi Dalam
Meningkatkan Penjualan Umkm Di Desa
Rancabango Pada Masa Pandemi Covid-
19. Proceedings UIN Sunan Gunung Djati
Bandung, 1(23), 99-121.
Juergensen, J., Guimón, J., & Narula, R.
(2020). European SMEs amidst the COVID-19
crisis: assessing impact and policy
responses. Journal of Industrial and Business
Economics, 47(3), 499-510.
7
Kelejan, R. A., Lengkong, V. P., & Tawas, H.
N. (2018). Pengaruh Perencanaan Sumber
Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Air
Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4).
Santosa, A. (2020). Pengembangan Ekonomi
Kreatif Industri Kecil Menengah Kota Serang
Di Masa Pandemi Covid-19. Syntax Literate;
Jurnal Ilmiah Indonesia, 5(11), 1257-1272.
Nafis, R. W. (2021). Pelatihan Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Manusia UMKM di
Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Panca
Mara, 2(1).
Purnaningrum, E., Dwiarta, I. M. B.,
Ariprabowo, T., Waryanto, R. B. D., &
Prasetyo, A. (2021). Pemberdayaan UMKM
Disabilitas Trenggalek untuk Peningkatan
Pendapatan Pasca Pandemi melalui Upgrading
Sosial Media. Ekobis Abdimas: Jurnal
Pengabdian Masyarakat, 2(2), 94-99.
Raharja, S. U. J., & Natari, S. U. (2021).
Pengembangan usaha umkm di masa pandemi
melalui optimalisasi penggunaan dan
pengelolaan media digital. Kumawula: Jurnal
Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 108-
123.
Sidhartani, S., Pratama, D., Raden, A. Z. M.,
& Qeis, M. I. (2020). Pelatihan Foto Produk
UMKM Wayang Golek Sebagai Upaya
Promosi Pasca Pandemi Covid-19. Dharma
Raflesia: Jurnal Ilmiah Pengembangan dan
Penerapan IPTEKS, 18(2), 180-189.
Sudiman, S., Fahrudin, W. A., Taufik, T.,
Subarman, K., & Taufik, A. (2020).
SOSIALISASI STRATEGI USAHA KECIL
MENENGAH UNTUK MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS PASCA PANDEMI
VIRUS COVID19. Abdi Laksana: Jurnal
Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(3), 435-
438.