Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517

Daftar isi tersedia diSains Langsung

Jurnal Produksi Bersih

beranda jurnal:www.elsevier.com/locate/jclepro

Manajemen risiko diterapkan pada reverse logistic limbah padat

Ualison Re- bula De Oliveira, Ph.D.A,*, Lilian Aparecida NetoB,
Poliana Aparecida Ferreira Abreu, MSc.C, Vicente Aprigliano Fernandes, Ph.D.D
AMPA-PPGA/MSG-LATEC, Universidade Federal Fluminense (UFF), 783 Desembargador Ellis Hermydio Figueira St Volta Redonda, Rio de Janeiro, 27213-145,
Brasil
BUniversidade Federal Fluminense (UFF), 783 Desembargador Ellis Hermydio Figueira St Volta Redonda, Rio de Janeiro, 27213-145, Brasil

CInstituto Federal de Educaça ~o, Ciência e Tecnologia Do Sudeste de Minas Gerais (IF Sudeste MG), 45 T- ecnico Panama- , St Santos Dumont, Minas Gerais,
36240-000, Brasil
DInstituto de Geografia, Pontificia Universidad Cato - lica de Valparaíso, Av. Brasil 2241, Valparaíso 2362807, Chili

info artikel abstrak

Sejarah artikel: Karena hanya sedikit artikel yang membahas masalah risiko terkait pengelolaan limbah padat, meskipun terbukti
Diterima 31 Agustus 2020 bahwa pengelolaan limbah tidak kebal terhadap risiko, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses
Diterima dalam bentuk revisi
manajemen risiko dalam pemrograman dan pemuatan limbah padat dari sebuah perusahaan di sektor baja.
15 Januari 2021
berdasarkan ISO 31000. Secara metodologis, penelitian ini didukung oleh studi kasus, yaitu penelitian dokumenter,
Diterima 22 Februari 2021 Tersedia
observasi langsung dan wawancara semi terstruktur dengan para profesional yang memiliki pengalaman luas.
online 25 Februari 2021
Sebagai hasil utama, terlihat bahwa tahap identifikasi risiko menunjukkan “pemilahan yang buruk atau kontaminasi
Editor penanganan: Cecilia Maria Villas Bôas de limbah” sebagai risiko dengan potensi dampak terbesar terhadap operasi, karena jika hal ini terjadi, risiko tersebut
Almeida dapat membahayakan persentase yang relevan. pendapatan perusahaan dengan produk sampingan dari penjualan
limbah padat, selain dampak lingkungan melalui pelepasan berbagai macam produk yang mencemari,
Kata kunci: membahayakan kesehatan manusia dan keanekaragaman hayati. Sebagai kesimpulan utama, terlihat bahwa proses
Logistik terbalik manajemen risiko yang diterapkan pada logistik balik residu baja memiliki kemampuan untuk mengatur tindakan
Pengelolaan limbah padat proaktif sehingga risiko dapat diidentifikasi, dianalisis dan dievaluasi, meminimalkan kejadiannya dan mendorong
Manajemen risiko
tindakan mitigasi risiko.
©2021 Elsevier Ltd. Hak cipta dilindungi undang-undang.

1. Perkenalan melembagakan Kebijakan Persampahan Nasional dan menghasilkan

Dalam beberapa tahun terakhir, kepedulian terhadap lingkungan
semakin menguat di seluruh dunia, sehingga menimbulkan diskusi dan
usulan tujuan di beberapa negara untuk mengurangi, misalnya, polutan
yang dibuang ke lingkungan. Pelestarian lingkungan hidup merupakan tema
yang sering muncul dalam skenario bisnis saat ini ketika pemerintah dan
perusahaan semakin sadar akan pentingnya melestarikan sumber daya
alam (Dias dan Junior, 2016). Daur ulang dan isu-isu terkait telah mendapat
perhatian khusus dan, oleh karena itu, beberapa negara telah membuat
undang-undang yang berfokus pada pengelolaan limbah mereka (Guarnieri
dkk., 2020).
Salah satu negara yang berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan
hidup adalah Brazil yang pada tahun 2010 memberlakukan UU 12.305 yang
* Penulis yang sesuai.
Alamat email:ualisonrebula@id.uff.br (UR De Oliveira),lilian.neto10@gmail. com
(L.Aparecida Neto),poliana.abreu@ifsudestemg.edu.br (PAF Abreu),Vicente.
aprigliano@pucv.cl (VA Fernandes).
beberapa inovasi, seperti prinsip tanggung jawab bersama dalam
pengelolaan sampah antara pemangku kepentingan rantai pasokan
dan penerapan Reverse Logistics (RL) (Guarnieri dkk., 2020), yang
dikenal sebagai area logistik komersial yang mengembalikan material
yang telah diperdagangkan dan digunakan dalam rantai produktif,
sehingga memberikan tujuan akhir yang sesuai (Dias dan Junior, 2016).
Peran mendasar RL adalah untuk mendorong pengoperasian yang
ramah lingkungan, karena dengan pengumpulan dan penggunaan kembali
produk yang dibuang, timbulnya limbah baru dan pembuangan yang salah
ke dalam Lingkungan dapat dihindari (Guarnieri dkk., 2020).
Namun, untuk mencapai pengelolaan limbah padat perusahaan yangDan
ramah lingkungan dan terpadu, diperlukan perbaikan proses yang
berkelanjutan. Meskipun terdapat peningkatan minat untuk
mempromosikan rantai pasok ramah lingkungan, dalam praktiknya, banyak
organisasi menghadapi tantangan dalam menerapkan kebijakan sebaliknya.
Agar RL berhasil, penting untuk memahami aspek-aspek yang dapat
menghambat seluruh atau sebagian arus balik.

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.126517 0959-6526/©2021
Elsevier Ltd. Hak cipta dilindungi undang-undang.
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
Salah satu aspek tersebut mengacu pada kegagalan yang mempengaruhi
rantai terbalik dan menghalangi tercapainya tujuan yang diharapkan.
Kegagalan mewakili ketidaksesuaian dalam kegiatan produktif (
Oliveira dkk., 2010) dan menghambat pencapaian tujuan organisasi.
BerdasarkanSantos dkk. (2018), ketidaksesuaian ini terdiri dari
gangguan atau perubahan kemampuan suatu barang untuk
melakukan fungsi yang diperlukan atau diharapkan untuk memenuhi
tujuan spesifiknya. Kegagalan dalam RL mempersulit pencapaian
kualitas yang disyaratkan ketika mengembalikan bahan yang akan
dibuang ke sebuah rantai pasokan.
Aspek peningkatan kualitas dan pencapaian tujuan yang
diharapkan, terkait dengan proses RL, berkaitan dengan koreksi
kelemahan yang teridentifikasi. Untuk tujuan ini, terdapat ISO 31000
(Manajemen Risiko - Prinsip dan pedoman), yang hadir sebagai
alternatif untuk mengelola ancaman dan kerentanan yang mungkin
terjadi pada rantai terbalik akibat ketidaksesuaian proyek dan proses.
Meskipun istilah “risiko” berlaku untuk ketidakpastian ini, yang dapat
dinyatakan dalam bentuk probabilitas, manajemen berarti tindakan
atau aktivitas yang diorganisasi untuk mengendalikan kejadian
tersebut (De Oliveira dkk., 2017).
Meskipun banyak literatur yang membandingkan praktik
pengelolaan sampah yang berlaku di berbagai lokasi di dunia (
Ghanimah, 2019), penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
manajemen risiko dalam RL limbah padat suatu perusahaan di industri
baja, berdasarkan ISO 31000. Studi ini dikembangkan di sebuah
organisasi besar yang berlokasi di wilayah tenggara Brazil dan
memperdagangkan limbah yang dihasilkan dalam proses produksinya.
Mengingat semakin pentingnya RL dalam rantai pasokan dan
proses produksi, pekerjaan ini bertujuan untuk memberikan kontribusi
pengetahuan teoritis dan praktis untuk pengelolaan risiko operasional
dalam RL limbah padat suatu perusahaan. Penelitian ini hanya sebatas
membuat perbandingan antara manajemen risiko yang terjadi di
organisasi yang diteliti mengenai proses RL limbah padat dengan
langkah-langkah yang direkomendasikan oleh ISO 31000. Informasi
yang diperlukan dikumpulkan melalui penelitian bibliografi, penelitian
dokumenter dan wawancara semi terstruktur dan data diperlakukan
melalui analisis konten.
Untuk pemahaman yang lebih baik tentang subjek, artikel ini
disusun sebagai berikut: bagian2membahas landasan teoritis tentang
RL, limbah padat, RL limbah padat dan manajemen risiko. Bagian3
mencakup prosedur metodologis. Bagian4mengatur dan menyajikan
hasil penelitian empiris. Bagian5menyajikan analisis hasil dan bagian
ini6menyimpulkan pekerjaan, menggambarkan kesimpulan utama.
2. Tinjauan Pustaka
2.1. Logistik terbalik (RL)
Pengelolaan sumber daya yang memadai, baik produk alam maupun
manufaktur, merupakan salah satu tantangan utama masyarakat modern.
Pasokan dan permintaan akan sumber daya yang terbatas merupakan salah satu
faktor penting untuk mendorong pembangunan berkelanjutan (Giannetti dkk.,
2013). Selain itu, produksi bahan apa pun menghasilkan polusi (Dias, 2016) dan
oleh karena itu, program lingkungan hidup harus menggunakan sumber daya
secara tepat untuk mengoperasikan sistem mereka dalam batas-batas yang
berkelanjutan, secara lokal dan global (Giannetti dkk., 2013).
UntukDias dan Junior (2016), mekanisme ini diakui sebagai area logistik
komersial yang merencanakan, mengoperasikan, dan mengendalikan aliran
material terkait dengan pengembalian pasca-penjualan dan pasca-
konsumen, untuk mengembalikan produk/limbah yang dibuang ke rantai
pasokan, atau memberi mereka cara yang sesuai. tujuan terakhir.Sellitto
dkk. (2013)Termasuk dalam konsep ini adalah kegiatan remanufaktur atau
penyusunan kembali barang-barang atau bagian-bagian barang yang telah
rusak, namun dapat diperbaiki dan digunakan kembali.
2
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
Banyak pengelola mempertimbangkan RL sejak limbah dihasilkan
dan harus dikirim untuk didaur ulang atau dibuang secara ramah
lingkungan. Namun,Guarnieri dkk. (2016)menekankan bahwa RL harus
dipertimbangkan untuk keseluruhan siklus hidup produk, termasuk
perencanaan dan desain proses produktif.
Dalam beberapa tahun terakhir, RL telah menarik banyak perhatian karena
beberapa alasan, seperti perluasan undang-undang lingkungan hidup yang baru,
pengembangan tanggung jawab sosial, kepentingan ekonomi, pengurangan
sumber daya alam, cadangan bahan baku, peningkatan biaya produksi dan
permasalahan yang ditimbulkan. dengan limbah (Pouriani dkk., 2019).
Menyatu dengan relevansi tema,Demajorovic dkk. (2012)
menegaskan bahwa dalam penerapan RL, perlu mengatasi beberapa
tantangan, seperti mengembangkan infrastruktur yang menjamin
pengumpulan limbah pasca konsumsi dan menjamin penggunaan
kembali atau tujuan yang aman, sehingga mengurangi dampak sosial
dan lingkungan. Namun, penerapan arus balik sangat bergantung
pada keputusan manajemen para pemangku kepentingan dalam rantai
(pelanggan, perantara, atau konsumen akhir) dan kemauan mereka
untuk berkolaborasi dalam proses pengembalian barang pasca-
konsumen.
BerdasarkanRebehy dkk. (2019), tanggung jawab yang ditanggung oleh para
pemangku kepentingan ini bergantung pada keputusan hukum (misalnya melalui
undang-undang yang berlaku) atau negosiasi antar pihak, misalnya pemerintah,
produsen atau pihak bersama (antara produsen, pengecer, konsumen dan/atau
pemerintah). Kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan limbah, seperti
pembuangan dan ekstraksi bahan mentah, berkaitan erat dengan biaya
lingkungan. Oleh karena itu, mungkin terdapat biaya-biaya yang tidak ingin
ditanggung oleh agen, kecuali berdasarkan ketentuan hukum atau untuk
keuntungan ekonomi (Rebehy dkk., 2019).
Mengenai keuntungan menggunakan RL,Junior dan Rizzo (2010)
tekankan bahwa siklus produksi, melalui saluran distribusi terbalik,
menambah nilai-nilai yang sifatnya berbeda: ekonomi; ekologis;
hukum; logistik; citra perusahaan; diantara yang lain. UntukDias dan
Junior (2016), praktik ini sangat penting bagi lingkungan, berkontribusi
terhadap pelestarian lingkungan dan mengurangi polusi tanah, air, dan
udara.
BerdasarkanCouto dan Lange (2017), motivasi perusahaan
melakukan RL secara umum didasarkan pada tiga dimensi: lingkungan;
keuangan; dan sah.Ferri, Chaves dan Ribeiro (2015)DanCastro dkk.
(2012)tambahkan dimensi lain: tekanan konsumen.Oliveira Neto dkk.
(2014)menggambarkan manfaat finansial RL, melalui studi kelayakan
dan penerapan. Demajorovic dkk. (2012)menyatakan bahwa penerapan
RL di berbagai sektor ekonomi dapat mendorong keunggulan
kompetitif bagi perusahaan.
Dalam hal ini, kita dapat mengamati pentingnya RL yang diperoleh
selama bertahun-tahun dalam komunitas akademis (Chaves dkk., 2019
). BerdasarkanCouto dan Lange (2017), studi yang dilakukan mengenai
RL sebagian besar memberikan solusi praktis bagi perusahaan untuk
menerapkan arus balik. Selain itu, mereka menyoroti keuntungan
ekonomi dan lingkungan dari penerapan RL.
UntukGuarnieri, Cerqueira-Streit dan Batista (2020), di Brasil, sebagai negara
berkembang, insentif pemerintah untuk menyadarkan pengusaha dalam
menerapkan praktik RL dalam rantai produktif mereka masih kurang. Namun,
pada tahun 2010, UU 12.305, mengenai kebijakan limbah padat Brasil, disahkan.
Oleh karena itu, perlu dilakukan beberapa inovasi, seperti prinsip tanggung jawab
bersama dalam pengelolaan sampah antar pemangku kepentingan dalam rantai
pasok. Singkatnya, undang-undang ini menekankan RL sebagai instrumen
pembangunan ekonomi dan sosial yang ditandai dengan serangkaian tindakan
yang mendorong pengelolaan limbah padat yang ramah lingkungan di semua
sektor bisnis, yang bertujuan untuk mengembalikan produk/limbah yang dibuang
ke rantai pasokan mereka atau memberi mereka kesempatan untuk kembali ke
rantai pasok mereka. tujuan akhir yang memadai (Brasil, 2010, seni. 3).
Dari perspektif ini, RL menempati posisi yang semakin penting
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
ditempatkan dalam skenario bisnis, terutama untuk membantu
meningkatkan pendapatan dan mengurangi biaya operasional. RL telah
mengalami transformasi besar-besaran, dari sekedar area operasional
menjadi strategi bisnis (Fernandes dkk., 2018).
2.2. Limbah padat
Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, sumber daya alam diubah
menjadi produk olahan yang dibuang ketika sudah habis masa
manfaatnya. Dengan kata lain, sumber daya ini mencapai tujuan
penciptaannya, menghasilkan apa yang disebut limbah padat.
Meningkatnya peningkatan pembuangan bahan ini ke lingkungan
disebabkan oleh tidak teraturnya pertumbuhan penduduk dan
pendapatan per kapita, terkait dengan tidak memadainya proses
produksi dan konsumsi, sehingga menyebabkan kerusakan lingkungan
alam (Abu Hajar dkk., 2020).
Pengelolaan limbah padat yang buruk dapat menimbulkan dilema
ekologi dan sosial yang tidak terduga, karena dampaknya terhadap
pencemaran tanah dan air tanah, polusi udara, dan pemanasan global,
dianggap sebagai sesuatu yang kompleks dan problematis (Dalmo dkk.,
2019). Oleh karena itu, peningkatan produksi limbah padat setiap hari
merupakan tantangan global terkait dengan pengembangan solusi optimal
untuk pembuangan dan pengolahannya, terutama di negara-negara kurang
berkembang (Denmark dkk., 2019).
Di Brazil, menurut Standar Brazil ABNT NBR 10004:2004 (Asosiasi
~o Brasileira de Normas Te - Cnica, 2004),
Ada peningkatan kekhawatiran masyarakat dalam kaitannya dengan
pembangunan berkelanjutan dan isu-isu lingkungan hidup. Norma ini
mendefinisikan limbah padat sebagai limbah padat dan semi padat yang
dihasilkan dari kegiatan industri, rumah tangga, rumah sakit, komersial,
pertanian, jasa, dan pembersihan. Agar limbah-limbah tersebut dapat dikelola
dengan baik maka limbah tersebut digolongkan ke dalam kelas-kelas sebagai
berikut: kelas Ieberbahaya; kelas II - tidak berbahaya; kelas II A - tidak lembam;
dan kelas IIBelembam; dengan mempertimbangkan potensi risikonya terhadap
kesehatan masyarakat dan lingkungan.
Selain Norma ABNT (Asosiasi Norma Teknis Brasil) yang sudah ada,
UU 12.305/2010 juga disahkan, yang melembagakan Kebijakan Limbah
Padat Nasional dengan tujuan untuk mendorong pengelolaan limbah
padat yang terintegrasi dan berwawasan lingkungan. Dalam konteks
ini, butir XVI pasal 3 undang-undang tersebut menyoroti apa yang
dapat dipahami sebagai limbah padat (bagian undang-undang berikut
ini diterjemahkan oleh penulis makalah ini):
XVI - bahan, zat, benda, atau barang buangan hasil kegiatan
manusia dalam masyarakat yang tujuan akhirnya dihasilkannya,
diusulkan untuk diproses atau wajib diproses, dalam wujud padat atau
semi padat, serta gas-gas yang terkandung dalam wadah dan cairan
yang karena kekhasannya membuat tidak mungkin untuk dibuang ke
sistem pembuangan limbah umum atau ke badan air, atau
memerlukan solusi yang tidak layak secara teknis atau ekonomi
mengingat teknologi terbaik yang ada; (…) (Brasil, 2010, seni. 3).
Selain itu, undang-undang ini memberikan definisi tailing, dalam
angka XV pasal yang sama, sebagai residu padat yang tidak
mempunyai kemungkinan lain selain pembuangan akhir yang ramah
lingkungan, setelah melalui semua kemungkinan pengolahan dan
pemulihan dengan cara yang tersedia dan ekonomis. proses teknologi
yang layak (Brasil, 2010).
Oleh karena itu, undang-undang yang diajukan menganjurkan bahwa dalam
pengelolaan limbah padat, urutan prioritas berikut harus diperhatikan: tidak ada
pembangkitan; pengurangan; penggunaan kembali; mendaur ulang; pengolahan
limbah padat; dan pembuangan akhir limbah yang ramah lingkungan. Namun,
~a-Montoya dkk. (2020)menyoroti bahwa banyak perusahaan hanya
Pena
berfokus pada operasi mereka dan jarang memperhatikan isu-isu
terkait dengan promosi pengelolaan limbah padat berkelanjutan yang
berasal dari proses produksi mereka.
3
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
2.3. Membalikkan logistik limbah padat
“Reverse Logistics” telah melalui beberapa definisi dari waktu ke waktu,
yang telah disesuaikan dengan pemahaman para peneliti (Sadrnia dkk.,
2020). RL terkait dengan aktivitas dan keterampilan yang terlibat dalam
pengelolaan limbah padat dan berfokus pada pengurangan, pemindahan,
dan pembuangan produk dan kemasan yang sudah habis masa pakainya (
Oliveira Neto dan Correia, 2019). BerdasarkanSellito dkk. (2013), RL
merupakan strategi yang memadai untuk mendukung pengelolaan limbah
padat berkelanjutan.
Meskipun terdapat 1.853 studi tentang RL yang ditemukan di database Web of
Science, hanya 86 yang menghubungkan topik ini dengan limbah padat (rincian lebih
lanjut mengenai angka-angka ini dapat ditemukan di bagian5, pembahasan hasil
penelitian). Penelitian yang dipromosikan olehPena~a-Montoya dkk. (2020), untuk
misalnya, adalah salah satu karya itu.
BerdasarkanPena~a-Montoya dkk. (2020)ada yang lengkap-
hubungan mental antara kedua strategi (pengelolaan limbah padat
berkelanjutan dan RL), yang dapat diamati dalam praktik yang
disebarluaskan dalam literatur. Selain itu, artikel-artikel utama
mengenai pengelolaan limbah padat berkelanjutan memberikan
informasi penting yang menegaskan hubungan ini.
Para penulis tersebut mengevaluasi hubungan yang saling
melengkapi antara RL dan limbah padat untuk aspek-aspek berikut:
“pembentukan dan pemilahan”; "koleksi"; "angkutan"; "penyimpanan";
"perlakuan"; dan “pembuangan akhir”. Selain itu, diusulkan model
kematangan yang diadaptasi untuk mengukur tingkat kematangan
aspek RL di perusahaan kecil dan menengah di wilayah Kolombia,
dengan tujuan berkontribusi terhadap pengelolaan sampah plastik
berkelanjutan.
Oliveira Neto dan Correia (2019)mengevaluasi keuntungan ekonomi
dan lingkungan dari penerapan RL untuk mendaur ulang limbah padat
dari perusahaan konstruksi. Penelitian semacam ini menawarkan studi
kepada perusahaan konstruksi yang menunjukkan peluang untuk
meningkatkan profitabilitas, selain mendorong perlindungan sumber
daya alam dengan mengurangi produksi limbah padat. Menurut
penulis, ketika perusahaan konstruksi memahami manfaat lingkungan
dan ekonomi dari penerapan RL, mereka akan menerapkan praktik
bisnis terkait yang, sebagai hasilnya, akan berkontribusi pada kebijakan
dan tindakan yang melindungi lingkungan.
Di samping itu,Olivo dkk. (2020)berfokus pada analisis kerugian
moneter dan lingkungan akibat kegagalan penerapan RL untuk
pengemasan di negara bagian Mato Grosso do Sul, Brasil. Hasil
penelitian ini menunjukkan total kerugian moneter lingkungan sebesar
US$ 2.961.089,50 dan total kerugian dana publik sebesar US$
21.779.781,89, untuk periode Agustus 2010 hingga April 2017. Dalam
penelitian yang dimaksud, hasil dari kerusakan lingkungan hidup yang
timbul akibat tidak adanya sistem RL yang memadai, dapat digunakan
sebagai panduan untuk penelitian lain yang melibatkan penerapan
solusi pembuangan akhir limbah padat perkotaan yang ramah
lingkungan.
Berfokus pada mitigasi kegagalan, seperti yang disebutkan dalamOlivo
dkk. (2020), bagian selanjutnya akan membahas topik Manajemen Risiko,
sehingga mengakhiri tinjauan literatur.
2.4. Manajemen risiko
BerdasarkanISO (2009), semua jenis dan ukuran organisasi menghadapi
pengaruh dan faktor internal dan eksternal yang membawa ketidakpastian
terhadap tujuan mereka. Dengan demikian, dampak ketidakpastian ini
terhadap proses pencapaian tujuan suatu organisasi disebut
mempertaruhkan (ISO, 2009). Menurut beberapa teori, perusahaan
cenderung melindungi diri mereka sendiri untuk memitigasi berbagai jenis
risiko, seperti penjatahan kredit, asimetri informasi, dan kesulitan keuangan
(Bodnar, 2019).
Bisakah Saglam dkk. (2020)menyoroti jenis risiko lain yang
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
yang dihadapi perusahaan, seperti risiko pasokan, risiko logistik, risiko
relasional, dan risiko permintaan. Selain risiko-risiko umum ini,
peningkatan kesadaran akan praktik berkelanjutan juga membawa
risiko tambahan. Mengingat dimensi keberlanjutan, risiko-risiko
tersebut mencakup risiko lingkungan, ekonomi dan sosial; alasan
mengapa definisi strategi mitigasi risiko proaktif menjadi semakin
penting dalam konteks bisnis. Di sisi ekonomi, persepsi ini juga dianut
olehNguyen dan Vo (2020), yang berpendapat bahwa manajemen risiko
perusahaan memperbaiki masalah yang berkaitan dengan kerentanan
keuangan perusahaan.
Dias dkk. (2019)DanDias dkk. (2020)menekankan bahwa organisasi
memerlukan manajemen risiko yang tepat untuk mendukung pengambilan
keputusan guna mencapai keunggulan kompetitif, karena pencapaiannya
didasarkan pada kemampuan organisasi dalam menghadapi dan beradaptasi
dengan lingkungan yang kompleks. Oleh karena itu, beberapa profesional
menggunakan manajemen risiko berdasarkan asumsi umum bahwa mekanisme
ini memberikan nilai tambah bagi organisasi mereka (Willumsen dkk., 2019).
Dalam proses manajemen risiko,De Oliveira dkk. (2018) mencatat
bahwa analisis risiko merupakan bagian penting dan telah
dikembangkan secara intensif oleh civitas akademika, konsultan,
perusahaan dan organisasi lainnya. Model dan teknik berkembang biak
untuk memasukkan elemen penilaian risiko ke dalam budaya
organisasi, yang mengarah pada peningkatan penerapannya pada
proses produktif.
Penggemar dkk. (2017)memperjelas bahwa penerapan proses
manajemen risiko mempunyai konsekuensi terhadap budaya institusi
dan memerlukan perubahan organisasi yang diperlukan, seperti
membangun kepercayaan melalui kemitraan dan kalibrasi strategi
bisnis. Untuk memfasilitasi proses ini, penting untuk memeriksa latar
belakang organisasi, di antaranya budaya dan strategi yang menonjol.
Diketahui bahwa risiko bisnis tidak hanya ada dalam batasan
organisasi. Namun, ketika upaya dikonsentrasikan untuk
memitigasinya secara internal, setidaknya pada prinsipnya, aspek yang
terkait dengan efisiensi organisasi akan diperkuat. Jika tidak, selain
konsekuensi lainnya, dalam jangka menengah dan panjang organisasi
mungkin kehilangan efektivitasnya dalam mencapai tujuan
strategisnya (Oliva, 2016).
Manajemen risiko dapat diterapkan pada seluruh organisasi, di berbagai
bidang dan tingkatan, kapan saja, serta pada fungsi, aktivitas, dan proyek
tertentu, serta melibatkan proses dokumentasi, evaluasi, dan pengambilan
keputusan yang cermat dan berulang-ulang di semua fase organisasi.
lingkaran kehidupan (ISO, 2009).
ISO 31000 mendefinisikan proses manajemen risiko berdasarkan
lima elemen utama: komunikasi dan konsultasi; penetapan konteks;
penilaian risiko (identifikasi, analisis dan evaluasi); pengobatan risiko;
dan pemantauan dan analisis kritis (Santos dan De Oliveira, 2019).
Gambar 1menggambarkan secara obyektif proses manajemen risiko
ini.
BerdasarkanISO (2009), setiap langkah proses manajemen risiko
ISO 31000 dibahas dalam subbagian berikut, dari 2.4.1 hingga 2.4.5:
2.4.1. Komunikasi dan konsultasi
Proses perencanaan memastikan bahwa pemangku kepentingan (internal dan
eksternal) memahami alasan mengapa tindakan tertentu diperlukan dan alasan
pengambilan keputusan. Langkah ini mencakup seluruh tahapan proses
manajemen risiko dan menekankan pada pemangku kepentingan dan mereka
yang bertanggung jawab untuk melaksanakan proses tersebut.
2.4.2. Menetapkan konteks
Definisi parameter eksternal dan internal yang akan diperhitungkan
dalam proses manajemen risiko; dan penetapan ruang lingkup dan
kriteria risiko untuk proses selanjutnya, harus selaras dengan tujuan
organisasi. Organisasi berupaya mencapai tujuannya melalui konteks
eksternal, yaitu organisasinya
4
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
lingkungan luar. Untuk pengembangan kriteria risiko, penting untuk
memastikan pemahaman mengenai konteks ini, sehingga tujuan dan
kekhawatiran pemangku kepentingan eksternal dapat dipertimbangkan.
Organisasi juga menggunakan konteks internal, yaitu lingkungan
internal, untuk mencapai tujuannya. Proses manajemen risiko harus
selaras dengan strategi organisasi, serta struktur, proses dan budaya
organisasi, karena konteks internal dapat mempengaruhi keseluruhan
proses pengelolaan risiko organisasi.
2.4.3. Proses penilaian risiko
Ini adalah proses global yang mencakup aktivitas identifikasi risiko,
analisis risiko, dan penilaian risiko.
Tujuan dari langkah identifikasi risiko adalah untuk membuat daftar
secara komprehensif risiko-risiko yang dapat menimbulkan, meningkatkan,
menghindari, mengurangi, mempercepat atau menunda pencapaian tujuan.
Tahap ini harus menyoroti area dampak, peristiwa yang mungkin terjadi dan
penyebab serta konsekuensi potensialnya. Akan lebih mudah jika organisasi
melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan memadai dalam
identifikasi risiko, dengan mempertimbangkan informasi terkini dan relevan
di balik peristiwa bila memungkinkan, menerapkan teknik dan alat
identifikasi risiko yang sesuai dengan tujuan, kapasitas, dan risiko yang
dihadapi organisasi.
Dalam analisis risiko, penyebab dan sumber risiko dipertimbangkan
dalam analisis risiko dan konsekuensi positif atau negatif,
kemungkinan terjadinya konsekuensi tersebut dan kekhususan risiko
lainnya ditentukan. Dari studi eksperimental atau data yang tersedia,
konsekuensi dan probabilitasnya dapat ditentukan dengan
mengekstrapolasi atau memodelkan hasil suatu peristiwa atau
serangkaian peristiwa.
Langkah penilaian risiko bertujuan untuk mendukung pengambilan
keputusan berdasarkan hasil analisis risiko, menentukan mana yang
memerlukan penanganan dan prioritas penerapannya. Hal ini termasuk
membandingkan tingkat risiko yang ditemukan dalam proses analisis
dengan kriteria risiko yang ditetapkan, memberikan dasar bagi persyaratan
penanganan.
2.4.4. Perawatan risiko
Bagian dari langkah ini adalah pemilihan dan penerapan satu atau lebih
strategi untuk mengubah risiko. Setelah implementasi, langkah-langkah
pengendalian yang ada akan diubah, atau langkah-langkah baru akan
diberikan.
Strategi penanganan risiko dapat mempertimbangkan beberapa aspek,
seperti: tindakan untuk menghindari risiko ketika memutuskan untuk tidak
memulai atau menghentikan aktivitas yang menimbulkan risiko; mengambil
atau meningkatkan risiko dalam upaya memanfaatkan peluang;
penghapusan sumber risiko; perubahan probabilitas; mengubah
konsekuensinya; pembagian risiko dengan pihak lain (termasuk kontraktor
dan pemodal); atau retensi risiko melalui keputusan yang sadar dan
terinformasi dengan baik.
2.4.5. Pemantauan dan analisis kritis
Langkah-langkah ini harus mencakup seluruh aspek proses manajemen risiko. Hal ini
juga harus didefinisikan dengan jelas dan direncanakan dengan melibatkan pemeriksaan
atau pengawasan rutin. Hal ini dapat terjadi secara periodik atau terjadi sebagai respons
terhadap fakta tertentu.
Proses manajemen risiko, sebagaimana distandarisasi olehISO (2009),
bila diterapkan dan dipelihara, memberikan manfaat berikut: kemungkinan
lebih besar untuk mencapai tujuan; mendorong manajemen proaktif;
kesadaran akan perlunya mengidentifikasi dan mengatasi risiko; identifikasi
peluang dan ancaman; komunikasi informasi keuangan yang lebih baik; tata
kelola pemangku kepentingan yang lebih baik, dalam hal kepercayaan dan
kontrol; dukungan untuk pengambilan keputusan dan perencanaan;
dukungan terhadap alokasi dan penggunaan sumber daya yang efektif
untuk manajemen risiko; efektivitas operasional yang lebih baik dan
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
Gambar 1.Proses manajemen risiko direkomendasikan dalam ISO 31000
Sumber:ISO (2009).
efisiensi; kinerja di bidang kesehatan dan keselamatan serta perlindungan
lingkungan; pencegahan dan minimalisasi kerugian; pembelajaran organisasi
yang lebih baik; dan ketahanan organisasi yang lebih besar (ISO, 2009).
3. Metode penelitian
Penelitian ini menyajikan pendekatan eksploratif, mengingat bertujuan
untuk mengenal permasalahan dan menjelaskannya; bersifat deskriptif,
karena menggambarkan realitas tanpa campur tangan di dalamnya; dan
kualitatif, karena berkaitan dengan fenomena dan mengumpulkan data dari
interaksi sosial, dengan analisisnya berdasarkan hermeneutika peneliti.
Adapun prosedurnya, penelitian ini tergolong studi kasus tunggal. Studi
kasus adalah studi empiris yang menyelidiki suatu fenomena tertentu,
biasanya bersifat kontemporer, dalam konteks kehidupan nyata, ketika
batas-batas antara fenomena tersebut dan konteks di mana fenomena
tersebut disisipkan tidak didefinisikan dengan jelas (MIGUEL, 2007).
BerdasarkanYin (2017)Seringkali, dalam studi kasus, lebih dari satu teknik
digunakan untuk pengumpulan data, menggunakan “data orang” dan “data
dari catatan”, yang harus berasal dari konvergensi observasi yang diperoleh
dalam prosedur yang berbeda. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuannya,
penelitian ini menggunakan prosedur metodologi yang berbeda.
Gambar 2mengatur langkah-langkah ini dan menunjukkan bagaimana data
dikumpulkan dan diperlakukan.
Mulanya, guna melanjutkan pendalaman tematik, dilakukan survei
terhadap artikel ilmiah di jurnal. Teknik analisis isi digunakan selama
penelitian bibliografi, untuk mengetahui bagaimana penelitian
dikembangkan dan apa yang dibahas mengenai RL, limbah padat,
manajemen risiko, dan subjek lain yang digambarkan dalam tinjauan
literatur. Untuk ini, analisis isi terdiri dari beberapa langkah yang
dijelaskan olehWeber (1990), khususnya mengenai pra-analisis dan
eksplorasi materi.
5
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
Kemudian dilakukan analisis secara detail terhadap UU 12.305/2010.
Undang-undang ini sangat penting untuk penelitian ini, karena undang-
undang ini mengatur kebijakan persampahan nasional dan wajib dipatuhi
oleh organisasi tempat penelitian ini dikembangkan, serta mensubsidi cara
lembaga tersebut menjalankan proses ini secara internal dan eksternal.
Mulai langkah 3, Pusat Sampah yang dikunjungi oleh para peneliti,
berlokasi di lokasi perusahaan baja yang menjadi sasaran penelitian ini,
yang di dalamnya dikembangkan pemahaman, melalui observasi
langsung, tentang aspek operasional alur pengelolaan limbah dan hal-
hal utama. sumber risiko yang terlibat dalam operasi ini. Selain
observasi langsung, baik untuk langkah 3 maupun langkah 4, dilakukan
wawancara semi terstruktur terhadap dua orang karyawan yang
bekerja di Pusat Sampah ini.
Patut dicatat bahwa, selama penelitian ini, salah satu peneliti yang
bertanggung jawab atas penelitian ini adalah seorang karyawan dari
perusahaan sasaran, yang memfasilitasi akses ke data yang dianggap
penting untuk pengembangan pekerjaan ini, baik untuk analisis dokumenter
maupun untuk observasi langsung. Pada tahap pengamatan langsung
misalnya, peneliti mempunyai akses terhadap proses-proses yang terlibat
(secara langsung atau tidak langsung) dalam pengelolaan sampah. Dalam
hal wawancara, pengetahuan peneliti mengenai para profesional kunci di
Pusat Sampah berkontribusi terhadap “seleksi” narasumber. Oleh karena itu,
narasumber memaparkan pengetahuan mendalam mengenai proses
pengelolaan limbah baja. Salah satu karyawan yang diwawancarai adalah
koordinator area yang bertanggung jawab atas penjualan dan
pengoperasian pengiriman limbah yang dihasilkan di perusahaan ini dan
telah bekerja di area tersebut selama tiga puluh tahun. Karyawan lain yang
diwawancarai adalah seorang analis di bidang yang sama, yang bekerja di
sana selama lebih dari delapan tahun.
Mengingat luasnya pengalaman orang-orang yang terlibat, maka
wawancara mendalam dengan kedua karyawan tersebut diyakini akan
lebih dari cukup untuk mengumpulkan informasi yang tidak dapat
diperoleh pada tahap sebelumnya, yaitu analisis dokumen dan
observasi langsung. Untuk tahap ini, wawancara dijabarkan dengan
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk. Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517

Gambar 2.Langkah-langkah penelitian dan instrumen pengumpulan dan analisis data

Sumber:Elaborasi sendiri.

pertanyaan yang ditunjukkan dalamTabel 1: Meja 2

Wawancara direkam, ditranskrip, dan dianalisis, melengkapi hasil - Persentase partisipasi sampah dalam total pendapatan perusahaan, berdasarkan kelompok
sampah.
penelitian lainnya (analisis dokumen dan observasi langsung), yang
disertakan pada bagian selanjutnya artikel ini. Kelas NBR 10.004 Kuantitas (ton%) Pendapatan ($%)A

SAYA 0,405% 4,769%

Terakhir, dilakukan penelitian dokumenter terhadap Standar ISO II 0,528% 0,901%
31000, untuk menghadapi dan menganalisis pengoperasian II-A 99,066% 94,330%
II-B 0,001% 0,001%
manajemen risiko yang terjadi di organisasi yang diteliti, khususnya
Total 100% 100%
dalam proses penjadwalan dan pemuatan limbah, serta fase-fase
manajemen risiko yang dijelaskan dalam ISO 31000. Sumber:Elaborasi sendiri.
AJumlah penjualan tahunan sekitar US$ 4.000.000,00.

4. Hasil penelitian BerdasarkanMeja 2, dan karena alasan kerahasiaan dalam

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen risiko pada
RL limbah padat berdasarkan ISO 31000, dengan menggunakan studi
kasus sebuah perusahaan Brazil di industri baja. Untuk menunjukkan
pentingnya ekonomi pengolahan limbah padat bagi perusahaan yang
diteliti, berdasarkan klasifikasi NBR 10004/2004, laporan faktur tahunan
limbah ini berdasarkan kelas risiko telah disiapkan. Oleh karena itu,
dimungkinkan untuk menganalisis persentase partisipasi masing-
masing kelompok limbah dalam pendapatan global perusahaan, baik
dari segi ton maupun jumlah penagihan (lihatMeja 2).
pengungkapan nama produk, limbah perusahaan ini dikelompokkan
menurut kelas risikonya, dengan mematuhi klasifikasi NBR 10004/2004:
kelas Ieberbahaya; kelas II - tidak berbahaya; kelas IIA
- tidak lembam; atau kelas II B - inert, mengingat potensi risikonya
terhadap kesehatan masyarakat dan lingkungan. Item kelas II A lebih
mewakili proses RL perusahaan yang diteliti, setara dengan 94,33% dari
total pendapatan di area ini.
Karena topik ini mempunyai peraturan khusus di Brasil, maka perlu dibahas
langkah-langkah hukum yang melibatkan RL (lihatGambar 3) dan itu adalah

Tabel 1
ePertanyaan yang dirumuskan untuk wawancara semi terstruktur.

Panggung Terkemuka Pertanyaan

Komunikasi dan Bagaimana cara para pengelola Pusat Sampah memberikan, membagi atau memperoleh informasi dari seluruh pihak yang terlibat (karyawan dan
Konsultasi pelanggan) mengenai permasalahan yang telah terjadi, terjadi saat ini atau mungkin terjadi di Pusat Sampah?
Identifikasi resiko Apa permasalahan utama yang terjadi, terjadi saat ini, atau mungkin terjadi di Pusat Sampah? Apa yang dulu,
sedang atau mungkin menjadi penyebab masalah “X”, “Y”, “Z”?
Analisis resiko Apa akibat dari masalah “X”, “Y”, “Z” bagi perusahaan? Berapa peluang terjadinya
masalah “X”, “Y”, “Z”?
Tugas beresiko Menurut Anda, permasalahan apa yang paling merugikan perusahaan dan harus dijadikan prioritas? Mengapa
masalah ini paling merugikan perusahaan?
Perawatan Risiko Menurut Anda, tindakan apa yang harus diambil untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan masalah paling merugikan yang disebutkan dalam pertanyaan
sebelumnya?

Sumber:Elaborasi sendiri.

6
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
Gambar 3.Aspek hukum pengelolaan sampah, berdasarkan UU 12.305/2010
Sumber:Elaborasi sendiri.
berlaku untuk organisasi yang diteliti.
Pada bagian operasional, proses RL sampah di organisasi yang
diteliti dapat dilihat padaGambar 4.
Berdasarkan pengetahuan hukum dan operasional proses RL limbah padat di
bidang pembuatan baja dari organisasi yang diteliti, dan setelah membuktikan
pentingnya hal tersebut dalam jumlah, kami melanjutkan ke analisis yang
mempertimbangkan langkah-langkah manajemen risiko yang dijelaskan dalam
ISO 31000 (lihat bagian2.4).Tabel 3merangkum dan mengatur
7
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
hasil ini, memberikan contoh beberapa rincian operasional.
Melanjutkan analisis proses manajemen risiko, melalui analisis
dokumen perusahaan, risiko-risiko yang teridentifikasi pada RL residu
baja padat adalah sebagai berikut: i) Kurangnya peralatan; ii) Cacat
pada kendaraan pelanggan; iii) Pemilahan atau kontaminasi limbah
yang buruk; iv) Kendaraan yang tidak sesuai untuk memuat sampah; v)
Kegagalan komunikasi antar pihak yang terlibat.
Dari risiko-risiko yang disebutkan, responden menilai risiko dengan
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk. Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517

Gambar 4.Alur pengelolaan pengelolaan sampah pada organisasi yang diteliti Sumber:
Elaborasi sendiri.

Tabel 3
- Analisis tahapan manajemen risiko pada RL sampah berdasarkan ISO 31000.

Langkah-langkah manajemen risiko (ISO Bagaimana penerapannya di organisasi

31000)

Komunikasi dan Melalui pertemuan dengan semua orang yang terlibat dalam proses secara internal (misalnya yang bertanggung jawab atas area penghasil limbah, pusat limbah, area
konsultasi lingkungan hidup) dan eksternal (misalnya pelanggan, pengangkut, lembaga inspeksi).
Menetapkan konteks Melalui prosedur ditentukan kriteria mana yang harus digunakan dalam pelaksanaan kegiatan dengan mempertimbangkan kepentingan pihak-pihak yang terlibat secara
internal dan eksternal.
Identifikasi resiko Dengan dihasilkannya limbah dengan karakteristik berbeda dari yang sudah dijual, semua profesional yang terlibat dalam proses tersebut dikumpulkan secara
internal dan eksternal menggunakan teknik brainstorming untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko, penyebabnya, sumbernya, potensi konsekuensinya, dan
kemungkinan terjadinya dalam proses tersebut (misalnya pemilahan sampah, penyimpanan, pemuatan, pengembangan pasar).
Analisis resiko Risiko yang teridentifikasi dianalisis berdasarkan standar yang ada yang diadopsi oleh perusahaan, memberikan subsidi untuk evaluasi selanjutnya terhadap mereka yang
membutuhkan penanganan dan penanganan masing-masing untuk setiap risiko.
Tugas beresiko Berdasarkan hasil yang ditemukan dalam analisis risiko, risiko-risiko yang memerlukan penanganan dan penanganannya ditentukan.
Perawatan risiko Prosedur untuk menangani risiko diterapkan, berupaya menghilangkan atau meminimalkan konsekuensi negatif. misal minyak pelumas bekas
disimpan dalam drum logam, dimana tidak terlihat persentase minyak dan persentase air, sehingga menimbulkan permasalahan sebagai berikut:

- Pemrograman muatan yang tidak tepat karena tidak cukupnya oli untuk menyelesaikan suatu muatan;
- risiko pengisapan minyak dengan air;
- Pengembalian kargo;
- Pengembalian dana pengiriman ke pelanggan;

- Resiko kecelakaan akibat muatan kapal tanker di bawah batas aman;

- Ketidakpuasan pelanggan.
Sebagai pengobatan, bahan ini mulai disimpan dalam wadah plastik, sehingga dapat dilihat persentase minyak dan airnya. Setelah penerapan
Pemantauan dan kritis prosedur, aktivitas dipantau untuk memastikan bahwa perawatan yang ditentukan telah dilaksanakan, apakah hasilnya telah tercapai, dan untuk
analisis memverifikasi kemungkinan munculnya risiko baru.

Sumber:Elaborasi sendiri.

potensi dampak terbesar terhadap operasional adalah “miskinnya
pemilahan atau kontaminasi limbah”. Jika hal tersebut terjadi,
berpotensi berujung pada kegagalan yang ditunjukkan olehGambar 5.
Gambar 5, selain mengorganisasikan akibat dari risiko tersebut, juga
membahas penanganan yang dilakukan untuk meminimalkan terjadinya risiko
tersebut, sehingga mengakhiri penelitian yang mendukung pengembangan
penelitian ini.
Sebagaimana dibahas dalam hasil, perusahaan yang diteliti
mengamati penerapan ISO 31000 untuk manajemen risiko dalam
proses logistik balik limbah padatnya; yang jika gagal, dapat
membahayakan aspek lingkungan, ekonomi dan sosial.
5. Pembahasan hasil penelitian
Poin pembahasan pertama berasal dari tinjauan pustaka untuk penelitian ini.
Mengenai manajemen risiko, banyak penulis yang berusaha menunjukkan betapa
relevannya penelitian mereka, terutama dengan mengumpulkan informasi
mengenai bencana dan kerugian yang mungkin terjadi.
dihindari, atau setidaknya diminimalkan, jika pihak-pihak yang terlibat telah
mengambil tindakan yang sesuai dengan manajemen risiko.Berburu dkk.
(2010), misalnya, meminta perhatian terhadap masalah logistik miliarder
yang terjadi pada pemain utama pasar dalam satu dekade terakhir, seperti
Boeing (US$2 miliar), Cisco (US$2,25 miliar) dan Pfizer (US$2 miliar),8 miliar).
Tidak dapat disangkal, risiko selalu melekat pada bisnis apa pun;
dan menurutGhadge dkk. (2012)DanColicchia dan Strozzi (2012)
jumlahnya banyak dan berasal dari perusahaan itu sendiri (risiko
operasional) atau dalam lingkungan bisnisnya (risiko gangguan). Untuk
alasan ini, menurutChristopher dan Lee (2004)Dan De Oliveira dkk.
(2017), Manajemen Risiko semakin mengintegrasikan proyek-proyek
Manajemen Rantai Pasokan, untuk meminimalkan masalah interupsi,
memitigasi dampak negatifnya terhadap kinerja dan mempengaruhi
kecepatan pemulihan rantai pasokan ke keadaan normal (Hendricks
dkk., 2009).
Meskipun terdapat kerugian finansial, lingkungan dan sosial yang ditimbulkan oleh
risiko, terlihat bahwa hanya sedikit perhatian yang diberikan terhadap risiko

8
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk. Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517

Gambar 5.Analisis risiko dalam logistik terbalik limbah padat - tahap penjadwalan dan pemuatan limbah
Sumber:Elaborasi sendiri.

manajemen diterapkan untuk membalikkan logistik. Di sini, diskusi relevan
pertama dimulai, yang dibangun dari analisis makalah yang diterbitkan mengenai
topik tersebut. Sebagai contoh, database Web of Science dianalisis pada 20/7/20,
seperti yang ditunjukkan padaTabel 4, melalui istilah pencarian yang terkait
dengan penelitian ini. Sebagai kriteria pencarian, ditetapkan parameter sebagai
berikut: i) jenis dokumen (kertas); ii) bahasa (Inggris); iii) waktu yang ditetapkan
(setiap tahun); iv) kolom pencarian (judul, abstrak dan kata kunci).
Meskipun banyak sekali materi yang ditemukan, ketika topik dicari secara terpisah
(lebih dari 50.000 artikel), hanya 18 artikel yang membahas manajemen risiko yang
diterapkan pada RL dan tidak ada satupun yang membahas manajemen risiko dalam
logistik balik limbah padat.
Meskipun tempat yang paling tepat untuk memasukkan pertanyaan
penelitian adalah di bagian pendahuluan, bagian ini dianggap sebagai
tempat yang tepat untuk merenungkan pertanyaan berikut: Apakah
pengelolaan limbah padat bebas risiko? Tentu tidak! Dan hal ini akan
terungkap pada paragraf-paragraf berikut, hingga akhir bagian ini, seiring
dengan dibahasnya hasil penelitian empiris perusahaan baja tersebut.
Di perusahaan sasaran penelitian ini, terlihat bahwa pendapatan
tahunan dari limbah padat berada di urutan US$ 4.000.000,00. Jika
kegagalan dalam segregasi yang buruk terjadi pada terak tanur
sembur, misalnya, maka sebagian besar pendapatan dapat diperoleh
dikompromikan, karena terak merupakan salah satu residu baja utama, baik dalam
volume maupun penjualan. Terak tanur sembur memiliki banyak kegunaan, di antaranya
yang menonjol adalah sebagai berikut:
- Pembuatan semen.
- Pangkalan jalan;
- Aspal;
- Agregat untuk beton;
- Katalis dalam produksi biofuel
- Aplikasi khusus (wol mineral, pemberat rel, bahan atap, insulasi,
serat kaca, filter dan produk beton, koreksi tanah dan reboisasi
dengan kayu putih)
Oleh karena itu, kegagalan kontaminasi terak akan
membahayakannya sebagai bahan mentah untuk produksi aspal atau
produksi semen, atau bahkan untuk produksi serat kaca, dan berbagai
kegunaan lainnya. Misalnya, bergantung pada persentase air dalam
terak, ia akan memenuhi satu tujuan, namun tidak akan melayani
tujuan lain.
Selain terak tanur sembur, proses pembuatan baja menghasilkan
banyak residu lainnya, sebagian dari proses pembuatan baja dan
lainnya dari pembelian bahan baku untuk produksi baja,

Tabel 4
Pencarian Web of Science tentang manajemen risiko, logistik terbalik, dan limbah padat.

TS¼(“manajemen risiko") 27.676

TS¼(“limbah padat”) TS 22.961

¼(“logistik terbalik”) 1853
TS¼(“limbah padat”) DAN TS¼(“logistik terbalik”) TS¼(“ 86
manajemen risiko”) DAN TS¼(“limbah padat”) TS¼(“ 18
manajemen risiko”) DAN TS¼(“logistik terbalik”) 18
TS¼(“manajemen risiko”) DAN TS¼(“logistik terbalik”) DAN TS¼(“limbah padat") 0

Sumber:Elaborasi sendiri.

9
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
di antaranya yang berikut ini menonjol (lihatTabel 5):
Jika terjadi kegagalan “kontaminasi limbah” dan masih teridentifikasi di
dalam perusahaan, maka dampak finansial akan terjadi karena pemborosan
sumber daya internal (peralatan, tenaga kerja, transportasi, dll) bahkan
kerugian sebagai produk sampingan. Jika kegagalan ini diangkat di luar
perusahaan, yaitu oleh perusahaan yang membeli limbah tersebut, namun
sebelum digunakan sebagai bahan baku, akan timbul biaya lain, seperti
pemindahan material dari perusahaan klien, biaya logistik dengan
transportasi. dari limbah yang terkontaminasi, dll.
Jika kegagalan tidak teridentifikasi dan pemborosan digunakan
sebagai masukan, konsekuensi finansial lain yang lebih merusak dapat
terjadi. Misalnya, salah satu narasumber bahkan melaporkan kasus
perusahaan yang membeli bal plastik (sampah tidak langsung).
Sampah plastik dipisahkan menjadi “plastik lunak” dan “plastik keras”.
Di salah satu bal tersebut terdapat kontaminan (sekrup), tepatnya
karena masalah segregasi yang buruk. Ketika pelanggan menggunakan
produk yang terkontaminasi, ia merusak peralatannya, menyebabkan
hilangnya bahan mentah dan hilangnya penjualan (dengan
mengganggu proses produksi). Pada saat itu kerugian nyata (perbaikan
peralatan, bahan baku, transportasi) dibebankan kepada perusahaan
sasaran penelitian ini. Aset tidak berwujud (kerugian penjualan karena
penghentian peralatan) ditanggung oleh pelanggan; keduanya
terhambat oleh kegagalan dalam pemilahan sampah padat.
Konsekuensi finansial lainnya terkait dengan denda dari lembaga
lingkungan hidup. Selama wawancara, salah satu orang yang
diwawancarai menceritakan bahwa suatu produk yang bernilai uang
tinggi terkontaminasi dengan produk lain yang bernilai uang rendah.
Karena konsekuensi finansial tidak mewakili klien, ia sendiri yang
memisahkan kontaminan dari produk, namun menyimpan limbah
bernilai uang rendah di lokasi yang tidak tepat. Badan lingkungan
hidup memetakan asal usul limbah dan mendenda perusahaan baja
tersebut, sebagai salah satu pihak yang bertanggung jawab atas
pembuangan limbah yang tidak memadai.
Yang lebih buruk daripada kompromi terhadap hasil ekonomi
adalah dampak terhadap lingkungan, karena limbah padat yang
sebelumnya memiliki tujuan tertentu dan akan digunakan sebagai
masukan dalam pembuatan produk lain, kini, dengan terjadinya
kegagalan, mungkin harus diarahkan. ke tempat pembuangan sampah
industri. Namun hal ini akan mengarah pada siklus risiko baru yang
berpotensi berdampak terhadap lingkungan melalui pelepasan
berbagai macam produk pencemar, di antaranya adalah logam berat
mangan dan timbal. Contoh yang dikisahkan oleh salah satu
narasumber pada paragraf sebelumnya, selain dampak finansial dari
denda tersebut, juga menimbulkan dampak lingkungan, akibat
pembuangan sampah pada tempat yang tidak tepat.
Meskipun orang yang diwawancarai – salah satu dari mereka yang
bekerja di perusahaan target penelitian ini selama lebih dari 30 tahun – tidak
ingat peristiwa lain yang melibatkan kerusakan lingkungan (kecuali yang
dijelaskan dalam dua paragraf sebelumnya), cerita ini menyoroti beberapa
kasus akibat pengelolaan limbah padat. kegagalan. Salah satunya terjadi
pada tahun 1987 di Goia - s (Negara bagian yang terletak di Wilayah Barat Tengah
Brazil), di Institut Radioterapi Goiano, yang karena
Tabel 5
Residu utama yang dihasilkan dalam proses pembuatan baja.
Dari proses pembuatan baja
Terak baja (digunakan sebagai agregat baja)
Carepa (digunakan dalam elevator melawan beban dan oleh industri semen) Serbuk baja
(digunakan dalam produksi keramik, batu bata, dan pertanian) Lumpur seng (digunakan
dalam produksi seng oksida)
Oksida besi
Lumpur pembuatan baja
Karbokimia
Sumber:Elaborasi sendiri.
10
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
tuntutan hukum, memutuskan untuk pindah ke alamat lain,
meninggalkan gedung beserta semua peralatan dan perabotan lama,
termasuk dalam daftar sisa alat radioterapi. Ditinggalkan selama
bertahun-tahun, perangkat radioterapi ini, yang berisi sekitar 20 g
Cesium-137 yang dibungkus dengan hampir 500 kg timbal, ditemukan
oleh pengumpul besi tua, yang membongkarnya, menyebabkan salah
satu bencana lingkungan terbesar yang disebabkan oleh radiasi di
Brasil, yang melibatkan kontaminasi tanah, air, sayuran, hewan dan
pemantauan kontaminasi internal dan/atau eksternal terhadap lebih
dari 100.000 orang.
Contoh lain bencana lingkungan hidup yang kini berkaitan dengan
industri baja dapat dilihat padaAndrade dan Moraes (2013), yang
menggambarkan pencemaran lingkungan oleh timbal, di kota Santo Amaro,
Negara Bagian Bahia (Negara Bagian yang terletak di Wilayah Timur Laut
Brasil). Terdapat hampir 500 ribu ton terak yang terkontaminasi logam
berat, terutama Chumbo dan Cadmo, yang ditinggalkan oleh COBRAC (
Companhia Brasileira de Chumbo),yang mengakhiri kegiatannya pada tahun
1993. Terak tersebut mencemari tanah, air dan menyebabkan penyakit
serius pada penduduk di sekitar tempat pembuangan sampah. Bukti
kontaminasi pertama kali muncul pada tahun 1975, tahun ketika kadar
timbal yang mencapai 60 kali lipat dari tingkat yang ditetapkan oleh WHO
ditemukan di Subae.- Sungai. Fakta bahwa anak-anak masih dilahirkan dengan a
konsentrasi timbal dalam darah di Santo Amaro (Andrade dan Moraes, 2013)
merupakan bukti bahwa kegagalan seperti ini mampu berdampak pada
lingkungan selama puluhan tahun dan menimbulkan kerugian di segala
bidang, baik lingkungan hidup, finansial, dan sosial.
Berdasarkan kasus-kasus di atas, terutama kasus-kasus terakhir, secara
realistis terlihat bahwa dampak dari pengelolaan limbah padat yang buruk
dapat menyebabkan pencemaran udara, pencemaran air, pencemaran
tanah dan penyakit bagi penduduk. Dengan demikian, manfaat penerapan
proses manajemen risiko untuk RL residu baja terletak pada kemampuan
perusahaan untuk mendorong tindakan proaktif sehingga risiko tersebut
dapat diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi, meminimalkan kejadiannya,
dan mendorong tindakan penanganan.
Mengenai cara pelaksanaan tahapan proses Manajemen Risiko di
Pusat Sampah, terlihat jelas bahwa kesederhanaan merupakan ciri
yang luar biasa. Komunikasi dan konsultasi dilakukan melalui
pertemuan dengan semua pihak yang terlibat (mulai dari daerah
penghasil sampah, pusat sampah, pelanggan, pengangkut, dan
peserta lainnya). Untuk mengidentifikasi risiko, alat Brainstorming
digunakan, yang menurutISO (2009b), sangat dapat diterapkan untuk
tahap ini. Analisis dan penilaian risiko menggunakan standar yang ada
di Pusat Sampah; misalnya, jika sampah tidak dipilah dengan baik,
maka tindakan untuk mengatasi risiko ini sudah direncanakan
sebelumnya dan, tergantung pada jenis sampah dan jenis kontaminasi,
tindakan yang akan diambil mencakup penerimaan, penghindaran,
pengalihan, atau pengurangan risiko. . Terakhir, pemantauan
melibatkan peninjauan dan pemutakhiran standar-standar ini secara
terus-menerus, karena jika terjadi sesuatu yang “di luar buklet”,
perusahaan akan menerapkan prosedur baru untuk memastikan
bahwa risiko telah ditangani secara memadai.
Sehubungan dengan risiko “penjadwalan dan pemuatan sampah”, seperti
Dari pembelian input untuk produksi baja
Potongan karton
Potongan plastik
Minyak (pelumas nabati dan bekas)
Potongan berbagai logam (baja tahan karat, seng, perunggu dan tembaga) Potongan peralatan
(pompa hidrolik, motor roda gigi, transformator, panel listrik) Potongan kayu (palet, bantalan
bantalan, pemandu penggulung)
Potongan karet (ban berjalan)
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
Sebagai contoh, terlihat bahwa perusahaan sasaran penelitian ini
mengambil tindakan mulai dari pelatihan karyawan hingga
pemeliharaan, pembersihan, dan pengorganisasian ruang
penyimpanan limbah padat.
Menganalisis literatur tentang topik tersebut, diamati bahwaKSayaR
Sayalmaz dan Erol (2017)merekomendasikan model manajemen risiko
yang sederhana dan memberikan dukungan untuk pengambilan
keputusan. Blackhurst dkk. (2008)juga memiliki pandangan yang sama,
menyarankan agar penilaian dan pemantauan risiko sebaiknya: i)
praktis dan tidak terlalu mahal; ii) cepat diterapkan dan mudah
dipelihara; dan iii) mampu memberikan tanda peringatan dini terhadap
potensi permasalahan.
Berdasarkan studi kasus yang dikembangkan di sini, yang meliputi
analisis aspek operasional alur pengelolaan sampah, survei langkah-
langkah manajemen risiko pada RL sampah, dan analisis risiko pada
reverse logistic sampah, maka diharapkan bahwa proses manajemen
risiko di perusahaan baja, yang dikontekstualisasikan dengan baik
dalam penelitian ini, dapat bermanfaat bagi peneliti dan institusi lain,
terutama karena manajemen risiko kini menjadi kontributor penting
bagi sebagian besar bidang pengambilan keputusan manajemen (
Ritchie dan Brindley, 2007;Machado dan De Oliveira, 2021) dan tentu
saja, RL sampah padat tidak bisa diabaikan dalam konteks ini!
6. Kesimpulan
Perdebatan mengenai permasalahan lingkungan hidup semakin intens di
seluruh dunia, tercermin dalam usulan tujuan di beberapa negara untuk
mengurangi polutan yang dibuang ke lingkungan. Literatur menunjukkan bahwa
Brasil menampilkan dirinya sebagai salah satu negara yang, karena peduli dengan
dimensi permasalahan ini, pada tahun 2010 memberlakukan Undang-undang
penting yang mengatur kebijakan limbah padat nasional dan berfungsi sebagai
dasar bagi organisasi untuk memandu mekanisme ini secara internal, sehingga
menghasilkan kepada perusahaan konsep sistem RL.
Semakin pentingnya sistem ini, beragam peraturan perundang-
undangan, dan kebutuhan mendasar untuk menerapkan tanggung jawab
sosial dan lingkungan, meningkatkan pentingnya peningkatan kualitas
mekanisme RL. Untuk tujuan ini, penelitian ini menyajikan dirinya sebagai
sebuah perspektif untuk pengelolaan risiko yang memadai, yang melibatkan
topik ini.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen risiko pada
RL limbah padat suatu perusahaan di industri baja berdasarkan ISO
31000 dan untuk itu dilakukan penelitian bibliografi. Penelitian
dokumenter digunakan dalam analisis peraturan perundang-undangan
yang mengatur hal tersebut, UU 12.305/2010, dan dalam penafsiran
ISO 31000. Memasuki bagian penelitian yang paling praktis, dilakukan
analisis dokumen, observasi langsung, dan wawancara. dengan
karyawan yang bekerja secara langsung dalam proses yang terfokus
pada penelitian ini.
Berdasarkan temuan penelitian ini, disimpulkan bahwa organisasi yang diteliti
menunjukkan memenuhi persyaratan ISO 31000 mengenai pemrograman dan
pemuatan limbah padat yang dihasilkan dari proses pembuatan baja. Telah
diketahui bahwa adalah mungkin untuk mengelola risiko dari proses ini,
mengidentifikasinya, menganalisisnya, mengevaluasinya, menentukan risiko yang
memerlukan penanganan dan, secara terus-menerus, mengamati apakah
pendekatan yang diadopsi mencapai hasil yang telah ditetapkan dan
memverifikasi kemungkinan risiko baru. risiko yang muncul.
Meskipun hasil penelitian ini tidak dapat diekstrapolasi secara
statistik ke perusahaan lain, namun ekstrapolasi rasional (yaitu
generalisasi berdasarkan kriteria kualitatif) dapat dilakukan, karena
terdapat rangkaian langkah logis untuk manajemen risiko dalam
logistik terbalik limbah padat dari perusahaan baja. dikembangkan
berdasarkan penerapan nyata, melalui studi kasus, yang melibatkan
standar dan alat manajemen risiko yang dihormati secara luas oleh
komunitas akademis dan profesional.
11
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
Sebagai implikasi praktis, penelitian ini berpotensi mencegah risiko yang
timbul dari pengelolaan limbah padat yang buruk dan mengakibatkan
masalah keuangan (denda, hilangnya pendapatan dari produk sampingan),
masalah sosial (penyakit) dan masalah lingkungan (seperti polusi udara). ,
pencemaran air dan pencemaran tanah).
Untuk penelitian di masa depan, disarankan untuk melakukan penelitian
terkait peningkatan proses RL di sektor produktif lainnya. Karena topik ini
sedang berkembang, disarankan agar penelitian di masa depan juga
dikembangkan untuk memberikan kontribusi pengetahuan teoretis dan
praktis tentang manajemen risiko di RL limbah padat.
Pernyataan kontribusi kepenulisan CReditT
Ualison Re - bula De Oliveira:Konseptualisasi, Metodologi,
Menulisedraf asli, Tulisanereview & editing, Visualisasi, Pengawasan,
Administrasi proyek.Lilian Aparecida Neto: Konseptualisasi, Investigasi,
Metodologi, Sumber Daya, Penulisan edraf asli.Poliana Aparecida
Ferreira Abreu:Menulise draf asli.Vicente Aprigliano Fernandes:Menulis
emeninjau & mengedit.
Deklarasi kepentingan bersaing
Para penulis menyatakan bahwa mereka tidak mempunyai kepentingan
finansial atau hubungan pribadi yang saling bersaing yang dapat
mempengaruhi pekerjaan yang dilaporkan dalam makalah ini.
Referensi
Andrade, MF, Moraes, LRS, 2013. Kontaminasi timbal di Santo Amaro menentang tantangan
penelitian yang panjang dan reaksi yang tertunda dari pihak otoritas publik.
Ambiente Sociedade 16 (2), 63e80.https://doi.org/10.1590/S1414-
753X2013000200005.
Abu Hajar, HA, Tweissi, A., Abu Hajar, YA, Al-Weshah, R., dkk., 2020. Penilaian
pengembangan sektor pengelolaan limbah padat kota di Yordania menuju
pertumbuhan hijau dengan analisis jendela keberlanjutan. J.Bersih. Melecut. 258
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120539. Asosiasi
~o Brasileira De Normas Te - Cnicas, 2004. NBR 10004:2004. Klasifikasi ~o ya
Residunya begitu- Lido: Prosedur. ABNT, Rio de Janeiro.
Blackhurst, J., Scheibe, KP, Johnson, DJ, 2008. Penilaian risiko pemasok dan
pemantauan untuk industri otomotif. Int. J.Fisika. Distribusikan. Logistik. Kelola. 38
(2), 143e165.https://doi.org/10.1108/09600030810861215.
Bodnar, GM, Giambona, E., Graham, JR, Harvey, CR, 2019. Pandangan di dalam perusahaan
manajemen risiko. Kelola. Sains. 65 (11), 5001e5026.
Brazil, 2010. UU No.12.305, tanggal 2 Agustus 2010, 2010. Melembagakan kebijakan nasional
tentang persampahan mengubah undang-undang Nomor 9605 tanggal 12 Februari 1998; dan
membuat pengaturan lainnya [Dalam bahasa Portugis].http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
2010/2010/lei/l12305.htm. (Diakses 2 Mei 2019).
Can Saglam, Y., Yildiz Çankaya, S., Sezen, B., 2020. Strategi mitigasi risiko proaktif
kinerja manajemen risiko rantai pasokan: analisis empiris untuk perusahaan
manufaktur di Turki. J.Manuf. Teknologi. Kelola.https://doi.org/ 10.1108/
JMTM-08-2019-0299sebelum dicetak.
Castro, RC, Herna - ndez, CT, Marins, FAS, 2012. Manajemen Logistik Terbalik
Tinjauan Model, Manajemen dan Operasi 19 (3), 445e456.https://doi.org/ 10.1590/
S0104-530X2012000300001.
Chaves, GLD, Balista, WC, Comper, IC, 2019. Logistik terbalik: canggih
dan perspektif masa depan. Jurnal Teknik Sanitasi 24 (4), 821e831.https://doi.org/
10.1590/s1413-41522019172051.
Christopher, M., Lee, H., 2004. Mitigasi risiko rantai pasokan melalui peningkatan
kepercayaan diri. Int. J.Fisika. Distribusikan. Logistik. Kelola. 34 (5), 388e396.https://doi.org/
10.1108/09600030410545436.
Colicchia, C., Strozzi, F., 2012. Manajemen risiko rantai pasokan: metodologi baru
untuk tinjauan literatur sistematis. Manajer Rantai Pasokan: Int. J.17 (4), 403e418.
https://doi.org/10.1108/13598541211246558.
Couto, MCL, Lange, LC, 2017. Analisis sistem logistik terbalik di Brazil. San-
Jurnal Teknik Italia 22 (5), 889e898.https://doi.org/10.1590/s1413- 41522017149403.
Dalmo, FC, Sima ~o, NM, De Lima, HQ, Jimenes, ACM, dkk., 2019. Tinjauan pemulihan
energi limbah padat perkotaan di S~ Negara Bagian ao Paulo, Brasil. J.Bersih. Melecut. 212,
461e474.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.12.016.
Danish, MSS, Senjyu, T., Zaheb, H., Sabory, NR, dkk., 2019. Sebuah novel trans-
paradigma disiplin sampah kota menjadi energi. J.Bersih. Melecut. 233, 880e892.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.05.402.
De Oliveira, UR, Paiva, EJD, Almeida, DAD, 2010. Pemetaan kesalahan terintegrasi
metodologi: pendekatan menggunakan pemetaan proses dengan teknik FTA dan
FMEA, serta didukung analisis kritis para ahli. Produksi 20 (1),
UR De Oliveira, L. Aparecida Neto, PAF Abreu dkk.
77e91.https://doi.org/10.1590/S0103-65132010005000004.
De Oliveira, UR, Marins, FAS, Rocha, HM, Salomon, VAP, 2017. ISO 31000
standar dalam manajemen risiko rantai pasokan. J.Bersih. Melecut. 151, 616e633.https://
doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.03.054.
De Oliveira, UR, Espindola, LS, Marins, FAS, 2018. Analisis risiko rantai pasokan
penelitian manajemen. Tinjauan Manajemen dan Operasi 25 (4), 671e695. https://
doi.org/10.1590/0104-530x3515-16. Demajorovic, J., Zun
~iga, MKH, Boueres, JA, Silva, AG, Solano, AS, 2012. Terbalik
logistik: bagaimana perusahaan melaporkan pembuangan baterai dan telepon
seluler? J.Bus. Kelola. 52 (2), 165e178.https://doi.org/10.1590/S0034-
75902012000200004.
Dias, KTS, Júnior, SSB, 2016. Penggunaan logistik terbalik untuk pengelolaan sampah di
pengecer bahan makanan Brasil. Pengelolaan Sampah. Res. 34 (1), 22e29.https://doi.org/
10.1177/0734242X15615696.
Dias, GC, Hernandez, CT, De Oliveira, UR, 2020. Manajemen risiko rantai pasokan
dan peringkat risiko di industri otomotif. Tinjauan Manajemen dan Operasi 27 (1), 1e
21.https://doi.org/10.1590/0104-530x3800-20.
Dias, GC, Leal Junior, IC, De Oliveira, UR, 2019. Manajemen risiko rantai pasokan di
terminal peti kemas pelabuhan. Tinjauan Manajemen dan Operasi 26 (3), 1e14.
https://doi.org/10.1590/0104-530x4900-19, 2019.
Fan, H., Li, G., Sun, H., Cheng, TCE, 2017. Perspektif pemrosesan informasi tentang
manajemen risiko rantai pasokan: pendahuluan, mekanisme, dan konsekuensi. Int.
J.Prod. ekonomi. 185, 63e75.https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2016.11.015. Fernandes,
SM, Rodriguez, CMT, Bornia, AC, Trierweiller, AC, dkk., 2018. Sistem
tinjauan literatur tematis tentang cara mengukur kinerja logistik terbalik. Tinjauan
Manajemen dan Operasi 25 (1), 175e190.https://doi.org/10.1590/0104-530X3177-16.
Ferri, GL, Chaves, GLD, Ribeiro, GM, 2015. Analisis dan lokasi padat perkotaan
pusat pengumpulan/inspeksi sampah untuk jaringan logistik terbalik: studi kasus di
S~ ao Mateus-ES. Produksi 25 (1), 27e42.https://doi.org/10.1590/S0103-
65132014005000014.
Ghadge, A., Dani, S., Kalawsky, R., 2012. Manajemen risiko rantai pasokan: saat ini dan
ruang lingkup masa depan. Int. J. Logistik. Kelola. 23 (3), 313e339.https://doi.org/10.1108/
09574091211289200.
- mez-Sanabria, A., Tsydenova, N., Strbova - , K., dkk., 2019. Dua tingkat
Ghanimeh, S., Pergi
perbandingan sistem pengelolaan sampah di kota-kota berpenghasilan rendah, menengah,
dan tinggi. Mengepung. bahasa Inggris Sains. 36 (10), 1281e1295.https://doi.org/10.1089/
ees.2019.0047.
Giannetti, BF, Bonilla, SH, Almeida, CMVB, 2013. Evaluasi berbasis emergy
jaringan logistik terbalik untuk daur ulang baja. J.Bersih. Melecut. 46, 48e57.https://
doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.05.024.
Guarnieri, P., Cerqueira-Streit, JA, Batista, LC, 2020. Logistik terbalik dan
kesepakatan sektoral industri pengemasan di Brasil menuju transisi ke ekonomi
sirkular. Sumber daya. Konservasi. Daur ulang. 153, 104541https://doi.org/10.1016/
j.resconrec.2019.104541.
Guarnieri, P., Silva, LC, Levino, NA, 2016. Analisis reverse lo-
keputusan logistik menggunakan metodologi Analisis Pengembangan Opsi Strategis:
kasus Brasil. J.Bersih. Melecut. 133, 1105e1117.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2016.06.025.
Hendricks, KB, Singhal, VR, Zhang, RR, 2009. Pengaruh kelonggaran operasional,
diversifikasi, dan keterkaitan vertikal pada reaksi pasar saham terhadap gangguan
rantai pasokan. J.Oper. Kelola. 27 (3), 233e246.https://doi.org/10.1016/
j.jom.2008.09.001.
Hunt, GTM, Craighead, CW, Ketchen Jr., DJ, 2010. Ketidakpastian risiko dan pasokan
keputusan berantai: perspektif pilihan nyata. Keputusan. Sains. J.41 (3), 435e458.https://
doi.org/10.1111/j.1540-5915.2010.00276.x.
ISO, 2009. Prinsip dan Pedoman Manajemen Risiko: ISO 31000, hal. 2009. Junior, SSB,
Rizzo, MR, 2010. Keberlanjutan melalui pemanfaatan sampah: a
studi tentang prosedur yang diterapkan di supermarket untuk ukuran menengah.
Jurnal Teknik Biosistem Brasil 4 (2), 108e125.
12
Jurnal Produksi Bersih 296 (2021) 126517
Kirilmaz, O., Erol, S., 2017. Pendekatan proaktif terhadap manajemen risiko rantai pasokan:
mengalihkan pesanan di antara pemasok untuk memitigasi risiko sisi pasokan. J.Pembelian.
Manajer Pasokan. 23, 54e65.
Machado, LDV, De Oliveira, UR, 2021. Analisis kegagalan aksesibilitas
gedung universitas. Jurnal Teknik Bangunan 33, 101654.https://doi.org/ 10.1016/
j.jobe.2020.101654.
Miguel, PAC, 2007. Penelitian kasus di bidang teknik produksi: struktur dan akuntansi
rekomendasi untuk pelaksanaannya. Produksi 17, 216e229.https://doi.org/ 10.1590/
S0103-65132007000100015.
Nguyen, DK, Vo, DT, 2020. Manajemen risiko dan solvabilitas perusahaan: kasus
perusahaan asuransi UE yang terdaftar. J.Bus. Res. 113, 360e369.https://doi.org/10.1016/
j.jbusres.2019.09.034.
Oliva, FL, 2016. Model kematangan untuk manajemen risiko perusahaan. Int. J.Prod. ekonomi.
173, 66e79.https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.12.007.
Oliveira Neto, GC, Souza, MTS, Silva, D., Silva, LA, 2014. Penilaian terhadap
manfaat lingkungan dan ekonomi dari penerapan logistik terbalik di sektor kaca
bertekstur. Ambiente Sociedade 17 (3), 199e220.https://doi.org/ 10.1590/
S1414-753X2014000300012.
Oliveira Neto, GC, Correia, JMF, 2019. Keuntungan lingkungan dan ekonomi
mengadopsi logistik terbalik untuk mendaur ulang limbah konstruksi dan pembongkaran:
studi kasus perusahaan konstruksi dan daur ulang di Brasil. Pengelolaan Sampah. Res. 37
(2), 176e185.https://doi.org/10.1177/0734242X18816790.
Olivo, F., Junqueira, MC, Furlan, MB, dkk., 2020. Kerugian moneter yang disebabkan oleh
tidak adanya pengemasan logistik terbalik: dampak lingkungan dan ekonomi.
J.Materi. Siklus Pengelolaan Sampah.https://doi.org/10.1007/s10163-020-01070-x. ~a-
Pena
Montoya, CC, Bouzon, M., Louzada, PT, Vidal, CJ, 2020. Penilaian
kematangan logistik terbalik sebagai strategi pengelolaan limbah padat
berkelanjutan. Pengelolaan Sampah. Res. 38 (1), 65e76.https://doi.org/10.1177/
0734242X19897131.
Pouriani, S., Asadi-Gangraj, E., Paydar, MM, 2019. Optimasi dua level yang kuat
pendekatan pemodelan untuk pengelolaan limbah padat perkotaan; studi kasus
nyata di Iran. J.Bersih. Melecut. 240https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118125.
Rebehy, PCPW, Lima, SAS, Novi, JC, Salgado, AP, 2019. Sistem logistik terbalik
di Brazil: studi banding dan minat multipihak. J.Lingkungan. Kelola. 250, 109223
https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2019.06.124. Ritchie, B., Brindley, C., 2007.
Manajemen risiko dan kinerja rantai pasokan: a
kerangka panduan untuk pembangunan di masa depan. Int. J.Oper. Melecut. Kelola. 27 (3),
303e322.https://doi.org/10.1108/01443570710725563.
Sadrnia, A., Langarudi, NR, Sani, AP, 2020. Desain jaringan logistik untuk digunakan kembali
peralatan rumah tangga bekas untuk amal. J.Bersih. Melecut. 244https://doi.org/
10.1016/j.jclepro.2019.118717.
Santos, RB, Oliveira, UR, Rocha, HM, 2018. Pemetaan kegagalan untuk pekerjaan
manajemen keselamatan dalam industri film dan televisi. Int. J.Prod. ekonomi. 203, 1
e12.https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.05.024.
Santos, RB, Oliveira, UR, 2019. Analisis alat manajemen risiko kerja untuk
industri film dan televisi. Int. J.Ind.Egon. 72, 199e211.https://doi.org/10.1016/
j.ergon.2019.05.002.
Sellitto, MA, Kadel Junior, N., Borchardt, M., Pereira, GM, Domingues, J., 2013. Beras
pemrosesan bersama sekam dan ban bekas serta membalikkan logistik dalam
produksi semen. Ambiente Sociedade 16 (1), 141e162.https://doi.org/10.1590/
S1414-753X2013000100009.
Weber, RP, 1990. Analisis Isi Dasar, Edisi Kedua. Seri: Makalah Universitas Sage.
Aplikasi Kuantitatif dalam Ilmu Sosial, vol. 49. Sage Publications Ltd. London.
Willumsen, P., Oehmen, J., Stingl, V., Geraldi, J., 2019. Penciptaan nilai melalui proyek
manajemen risiko. Int. J.Proj. Kelola. 37 (5), 731e749.https://doi.org/10.1016/
j.ijproman.2019.01.007.
Yin, RK, 2017. Studi Kasus Penelitian dan Aplikasi: Desain dan Metode, 6A
edisi. Sage.