See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/320854123

BISNIS BERKELANJUTAN: Integrasi Manajemen Lingkungan dalam

Pengelolaan Usaha

Article · June 2012

CITATIONS READS

0 6,173

1 author:

Tajuddin Bantacut
Bogor Agricultural University
71 PUBLICATIONS   153 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Strengthening Social Economic Development on Local Resources and Benefiting Local Community View project

Zero Input Waste Treatment Systems View project

All content following this page was uploaded by Tajuddin Bantacut on 05 November 2017.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 Fokus

BISNIS BERKELANJUTAN:
Integrasi Manajemen Lingkungan
dalam Pengelolaan Usaha

Oleh:
Tajuddin Bantacut, Ph.D
Staf Pengajar Fakultas Teknologi Pertanian IPB
Staf Pengajar Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB
Peneliti dan Konsultan di Bidang Kebijakan Perencanaan dan Teknologi Industri

32 Volume 17 No 1 JUNI 2012 Agrimedia

Pendahuluan Definisi di atas menterjemahkan konsep PB menjadi
lebih terukur. Bioproduksi mewakili kapasitas
Asal Pembangunan Berkelanjutan, Pembangunan ekosistem dalam menghasilkan sumberdaya alam untuk
Berkelanjutan (PB) atau Sustainable Development kegiatan ekonomi manusia. Laju penguraian adalah
telah menjadi pusat perhatian dunia baik dalam bidang ukuran kemampuan ekosistem dalam menetralkan
keilmuan maupun politik selama lebih dari empat pencemaran. Pengertian ini menggarisbawahi
dekade sejak Konferensi Stockholm 1972. Publikasi kedudukan pertimbangan lingkungan (ekologi) dalam
Our Common Future oleh The World Commission menetapkan tingkat dan volume kegiatan manusia.
on Environment and Development tahun 1987 lebih Kegiatan ekonomi hanya dapat dipertahankan melalui
menegaskan perhatian tersebut. Satu diantara banyak pasokan input yang berkesinambungan. Pencemaran
alasan munculnya isu ini adalah semakin mendalamnya dan kerusakan lingkungan akan berpengaruh negatif
kesadaran manusia terhadap keterbatasan sumberdaya terhadap produksi sumberdaya alam yang berakibat
alam untuk memenuhi kebutuhan manusia yang pada gangguan kesinambungan pasokan input bagi
tanpa batas serta terbatasnya kemampuan alam kegiatan ekonomi manusia.
untuk menetralisir efek samping dari semua kegiatan
manusia. Hubungan kedua sistem tersebut sudah berlangsung
sejak awal peradaban manusia. Pada masa awal,
Pencemaran dan kerusakan sumberdaya hubungan terjadi pada tingkat yang sangat harmonis,
memperlihatkan keterbatasan tersebut dan bila manusia adalah bagian terpadu dari ekosistem.
dilampaui akan menyebabkan kerusakan permanen Sumber daya alam melimpah melebihi kebutuhan
(irreparable damages). Oleh karena itu, kedua dan kemampuan manusia untuk memanfaatkannya.
batas tersebut hendaknya dijadikan kriteria untuk Pergeseran terjadi secara bertahap sehingga laju
mengendalikan aktivitas pembangunan (bisnis) yang ekstraksi melebihi laju bioproduksi dan tingkat
secara terus menerus menggunakan sumberdaya dari polusi melampaui kecepatan penguraian di alam.
dan membuang sisa ke lingkungan. Keseimbangan Fakta menunjukkan bahwa kerusakan alam (misal
terjadi di bawah batas ini untuk mempertahankan kepunahan spesies dan penggundulan hutan) dan
kapasitas alam memperbaiki diri secara mandiri. pencemaran (air dan udara) semakin lama semakin
parah. Inilah indikasi bahwa ketidakseimbangan telah
Dari perspektif lingkungan (ekologi), pengertian terjadi dan menuju ke keadaan yang kritis (katastrop).
berkelanjutan telah didefinisikan sebagai
mempertahankan proses mandiri alami
(self-organizing process) yang membentuk
fondasi lingkungan penopang kegiatan hidup
manusia. Hubungan manusia dan lingkungan
harus terjadi sedemikian rupa sehingga tidak
ada yang dirugikan atau dirusak (Norton,
1992:25; Rees, 1988:277). Dalam perspektif
ekosistem, mempertahankan keseimbangan
berarti menjaga situasi sehingga bioproduksi
melalui fotosintesa sangat dekat dengan
laju penguraian pada nilai konstan (Boyden,
1992:23). Dengan demikian batas kegiatan
manusia adalah penggunaan sumberdaya pada
tingkat yang berkelanjutan dan perubahan
lingkungan sementara (reversible environmental
change). Gambar 1 menunjukkan hubungan
kegiatan manusia (sistem ekonomi) dengan
lingkungan.
sumber gambar : mongabay.co.id

Agrimedia Volume 17 No 1 JUNI 2012 33

 Fokus

bagi manusia. Dalam batas ini teori James Lovelock

(1979) dapat diterima yakni the mother of the nature
will take care of any changes in this world melalui
pernyataan life maintains conditions suitable for its
own survival (walaupun teori ini telah dibantah sendiri
oleh Lovelock dengan beberapa bukunya dan yang
terakhir terbit 2010). Perusahaan sebagai bagian pokok
dan penggerak dari sistem ekonomi adalah penentu
kunci sukses dari keberlanjutan. Bisnis harus dibangun
berdasarkan prinsip minimisasi limbah, optimalisasi
ekstraksi (sustainable extraction), dan pemeliharaan/
perbaikan lingkungan.

Bisnis sangat bergantung pada alam baik sebagai

Gambar 1. Sistem Ekonomi dan Lingkungan
(dimodifikasi dari Tietenberg, 1996:17)
Dewasa ini, laju ekstraksi semakin cepat dan sudah
jauh melampaui kapasitas alam untuk memperbaharui.
Demikian juga dengan pembuangan sisa kegiatan
ekonomis ke lingkungan sudah jauh di atas daya
dukung alam. Dua batas maksimum alam sudah
terlampaui maka proses perusakan akan terjadi secara
cepat (accelerated destruction) sehingga sewaktu-
waktu dapat menimbulkan “musibah” kemanusiaan
tanpa peringatan dan tanpa diperkirakan. Alam, pada
saatnya, tidak lagi mampu menyediakan input bagi
ekonomi manusia sehingga kegiatan (ekstraksi) terhenti
maka terjadilah apa yang disebut
dengan tragedi kemanusiaan yang
oleh Gerrett Hardin (1968) disebut
sebagai Tragedy of The Common.
pemasok bahan baku maupun sebagai tempat
pembuangan sisa (limbah). Oleh karena itu, dari
perspektif jangka panjang, keberlanjutan bisnis
dalam membentuk keuntungan akan dibatasi oleh
kemampuan alam dalam memberikan fondasi bagi
bisnis. Artinya, keberlanjutan bisnis akan terjadi
jika didukung oleh keberlanjutan ekosistem sebagai
penopang sistem produksi. Dalam perspektif inilah
dimensi bisnis tidak dapat dilepaskan dari elemen
pembangunan berkelanjutan yakni ekonomi, sosial,
dan lingkungan (Gambar 2).
Bertolak dari komponen pembangunan berkelanjutan
maka bisnis diawali dengan memilih kegiatan yang

Manusia tidak dapat menciptakan

alam sehingga sangat bergantung
pada bumi yang sangat terbatas
ini. Namun, manusia diberi
kemampuan untuk memelihara dan
memperbaiki alam (nature cannot
be created, but it can be recovered
naturally). Oleh karena itu sistem
ekonomi harus menyesuaikan diri
dengan keadaan alam yang sudah
rusak melalui pembatasan ekstraksi,
pembuangan sisa dan perbaikan
kerusakan. Jika hal ini dilakukan
maka alam akan memperbaiki diri
dan menyediakan kenyamanan baru foto: valkauts.wordpress.com

34 Volume 17 No 1 JUNI 2012 Agrimedia

 Bisnis, terutama yang memanfaatkan sumberdaya
alam, merupakan kegiatan yang banyak berhubungan
dengan lingkungan. Perencanaan bisnis harus
mempertimbangkan aspek lingkungan sejak ide
bisnis itu muncul. Pertanyaan sederhana seperti
apakah bisnis ini merusak lingkungan? Jika Ya, maka
pertanyaaan berikutnya adalah apakah kerusakan
itu permanen? Jika Ya, apakah dapat dihindari baik
melalui perekayasaan, pemilihan teknologi maupun
pembatasan produksi? Jika tidak, maka bisnis seperti
itu tidak akan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Bisnis yang dilaksanakan dengan mengabaikan
pertimbangan lingkungan tidak akan berkelanjutan.
Sebaliknya, bila tetap dilaksanakan meskipun
memberikan keuntungan sesaat tetapi dalam jangka
panjang akan menjadi pengrusak alam dan penyebab
terjadinya malapetaka kemanusiaan.
Gambar 2. Hubungan Komponen Bisnis Bekelanjutan
Demikian juga dengan pengoganisasian harus
bersahabat dengan lingkungan. Pertimbangan sosial
sedemikian rupa sehingga aktivitas bisnis dijalankan
menjadi penting karena bisnis yang menciptakan
sesuai dengan kaidah sederhana pengelolaan
ketimpangan sosial, terutama yang berbasis pada
lingkungan yakni elimination, reduce, reuse, recycle,
sumberdaya alam, akan memperbesar potensi konflik
treat and dispose (ER3TD). Pilihan teknologi, proses,
(ini salah satu pertimbangan diadakannya Social
mesin dan peralatan bahkan jenis dan ukuran kemasan
Corporate Responsibility). Perbedaan terbesar pada
secara ketat menerapkan prinsip ini. Rancangan bisnis
prinsip ini adalah menempatkan keuntungan ekonomi
berupaya meniadakan, mengurangi, dan mendaur ulang
sebagai pertimbangan akhir jika kedua komponen
atau setidak-tidaknya menangani limbah sebelum
lainnya terpenuhi. Inilah yang membedakan bisnis
dibuang (di tempat yang diperbolehkan dan dengan
berkelanjutan jangka panjang dengan bisnis berorientasi
cara yang baik). Demikian juga dengan penggunaan
sesaat. Pola pikir inilah yang akan diuraikan pada bagian
sumberdaya alam diupayakan pada tingkat yang
berikut ini.
sangat efisien. Implementasi rancangan dan proses
bisnis diawasi secara ketat sehingga tidak keluar
Manajemen Lingkungan untuk Bisnis
dari cetak biru berkelanjutan. Azas tersebutlah yang
menjadi penciri dari bisnis masa depan. Pendekatan
Manajemen selalu dimaknai dengan POAC yaitu
kelembagaan berdasarkan azas ini menjadi penekan
Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling.
sehingga manajemen lingkungan mempunyai
POAC diterapkan pada obyek yang jelas misal produksi,
kedudukan yang sama pentingnya dengan bagian yang
sumberdaya manusia, atau keuangan. Berbeda dengan
lainnya (lihat Delmas dan Toffel, 2005).
itu semua maka obyek dari manajemen lingkungan
bukanlah lingkungan itu sendiri. Secara singkat dapat
Dengan mengetengahnya (mainstream) isu lingkungan
disebutkan bahwa manajemen lingkungan bukanlah
maka ruang persaingan bisnis semakin meluas
mengelola lingkungan tetapi mengelola kegiatan
mencakup area non-pasar seperti tanggungjawab
manusia yang terkait dengan lingkungan (environmental
korporasi. Penguatan dayasaing tidak lagi hanya
management is not management of environment, it is
ditentukan oleh persaingan harga, mutu dan
a management of human being economic activities
pengiriman tetapi memadukan ekonomi, politik,
toward enviornment). Dengan demikian, manajemen
hukum dan etika dalam mencermati isu manajerial yang
lingkungan berisi perencanaan, pengorganisasian,
muncul dalam landscape bisnis (Baron, 2010). Bisnis
pelaksanaan dan pengendalian kegiatan manusia dalam
harus bersaing dalam arena pasar dan terlebih pada
memanfaatkan sumberdaya alam dan lingkungan.

Agrimedia Volume 17 No 1 JUNI 2012 35

 Fokus
arena non-pasar. Dalam perspektif inilah manajemen
lingkungan berperan sangat penting membantu
perusahaan menuju bisnis berkelanjutan yang relatif
“abadi”.
Goldstein (2002) setelah mengkaji secara mendalam
aspek teoritis dan data empiris, mengajukan lima
hubungan sebab-akibat antara manajemen lingkungan
stategik (MLS) dan daya-untung (profitability) yang
akan terjadi jika perusahaan menjalakan pengelolaan
lingkungan dengan baik. Secara garis besar hubungan
tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1. Dampak lingkungan adalah petunjuk (clues)
terhadap limbah ekonomi. Baik pencemaran
maupun pengurasan sumberdaya dapat dikurangi
melalui penggunaan input yang lebih penuh (fully)
dan efisien. Mengutip pendapat De Simone dan
Popoff (1997): “produktivitas sumberdaya adalah
mengerjakan lebih dengan sedikit” atau doing more
with less. Mengurangi limbah dan emisi berarti
menggunakan input lebih penuh bersamaan dengan
pengurangan pemakaian bahan dan energi - berarti
peningkatan keuntungan.
2. MLS mengurangi banyak biaya lainnya, seringkali
biaya tersembunyi. Berhubungan dengan
konsumen, masyarakat dan ketentuan lingkungan
akan sangat mahal, pengeluaran yang seringkali
dialokasikan melalui analisis akuntansi untuk
pusat pembiayaan korporasi mengaburkan asal-
muasalnya. Kajian lapang, perizinan, monitoring,
remediasi, hubungan masyarakat, dan pelatihan
pekerja akan membentuk biaya yang akhirnya
menghasilkan kinerja lingkungan yang jelek.
Pengeluaran untuk MLS memperbaiki kinerja
tersebut, mendorong penghematan lebih dari
yang dapat dilakukan dalam proses atau perubahan
produk yang menetapkan target penghematan.
3. MLS akan mendorong inovasi teknikal. Porter dan
van der Linde (1995) menggarisbawahi bahwa
peraturan lingkungan mendorong inovasi di bidang
industri bahkan ekonomi secara luas. Perusahaan
yang secara sukarela menerapkan baku lingkungan
yang tinggi akan menstimulasi munculnya dan atau
difusi dari cara baru melakukan pekerjaan baik
secara ekonomi lebih efisien dan secara lingkungan
lebih bersahabat (less harmful).
foto : kalimantanpost.com
36
36 Volume
Volume17
17 No
No11JUNI
JUNI2012
2012
4. MLS dapat menangkap pasar baru. Perusahaan akan
mendapatkan keuntungan melalui pengenalan dan
pemenuhan kriteria produk yang ramah lingkungan
(environmental impact - reducing products). Hal ini
dapat diperoleh dengan pengenalan produk baru
atau publikasi proses produksi yang lebih ramah
lingkungan sehingga membentuk hubungan yang
lebih baik antara perusahaan dan konsumen (lihat
juga Piasecki, 1995).
5. MLS mendorong manajemen secara umum
menjadi lebih baik. Dalam logika yang sederhana,
aspek inilah menjadi payung dari semua bagian
untuk saling terkait satu sama lain membentuk daya
saing melalui pengelolaan perusahaan yang lebih
baik. Namun demikian, jika daya-untung adalah
sebuah fungsi kemampuan terhadap perbaikan
inefisiensi sumberdaya terbuang secara sistematik,
lintas-fungsi kapasitas penyelesaian masalah
melalui integrasi pertimbangan dari perancangan
produk hingga produksi dan penjualan, dan
efektivitas insentif bagi pekerja yang terlibat dalam
proses, maka praktek MLS yang lebih baik dapat
menjadikan perusahaan lebih sempurna dalam
melaksanakan bisnis secara keseluruhan (lihat juga
Petts et al., 1998).
Hubungan bisnis dan lingkungan yang nyata dapat
ditransformasikan menjadi bentuk fungsi laba rugi.
Perusahaan yang menghemat biaya penanganan
limbah cair akan mencemari air dan lingkungannya.
Pencemaran ini akan meningkatkan biaya pengolahan
air minum dan industri. Akhirnya, perusahaan akan
membayar biaya pengolahan atau pembelian air.
MLS memperbaiki hubungan ini sehingga lebih baik
mengeluarkan biaya untuk penanganan limbah cair
Agrimedia
Agrimedia
gambar : www. iso.org
dari pada membayar biaya lebih untuk pengolahan air
karena akan ada tambahan biaya tidak terduga, biaya
tidak langsung dan biaya yang tersembunyi yang secara
keseluruhan jauh lebih besar.
Sistem Manajemen Lingkungan
Semakin dalam dan luasnya kesadaran bisnis terhadap
lingkungan maka dibakukan berbagai pendekatan
manajemen lingkungan untuk bisnis yang kemudian
dikenal dengan Environmental Management System
(EMS) atau Sistem Manajemen Lingkungan (SML).
Sistem ini mencakup kumpulan kebijakan, pengkajian,
perencanaan dan aksi implementasi internal
perusahaan (Coglianese dan Nash, 2001). Penerapan
SML mempengaruhi satuan organisasi secara
keseluruhan dan hubungannya dengan lingkungan.
Bentuk yang paling populer adalah ISO 14001 yang
diakui sebagai Baku Internasional yang memberikan
ketentuan untuk SML dan dilaksanakan melalui
Sertifikasi (Peglau, 2005). Pengertian lebih rinci dan
petunjuk sederhana terkait dengan SML dapat dilihat
pada US-EPA (2002a). Sebagai sebuah sistem maka
penerapannya sangat lentur sehingga berlaku juga
untuk usaha kecil dan menengah (US-EPA, 2002b). SML
dikembangkan berorientasi pada aplikasi yang mudah
dan sederhana sehingga dapat dipadukan dalam
pengambilan keputusan sehari-hari, yakni:
a. Praktis, dapat digunakan, berguna,
b. Efektif biaya,
c. Saling mendukung dengan sistem lainnya,
d. Mendorong perbaikan berkelanjutan, dan
e. Meliputi lima komponen utama: penetapan
kebijakan, perencanaan, penerapan dan operasi,
pemeriksaan dan aksi perbaikan, dan telaah
manajemen.
Penerapan ISO 14001 sebagai sistem manajemen
mempunyai struktur dan baku yang dikenal secara
internasional. Artinya, penerapannya secara benar akan
Agrimedia
Agrimedia
ISO 14001
mendapatkan pengakuan luas. Pedekatan manajemen
dengan struktur yang logis memungkinkan organisasi
untuk menetapkan dan menekankan efektifitas
dari prosedur kebijakan dan tujuan lingkungan,
mencapai kesesuaian dengan tujuan tersebut, serta
menunjukkan kesesuaian yang dicapai. Pada akhirnya
diharapkan dapat mendukung perlindungan lingkungan
dan menghindari pencemaran sejalan dengan
perkembangan kebutuhan sosial ekonomi.
Sebagai sebuah sistem, ISO 14001 adalah SML yang
dilaksanakan atas insiatif di luar tuntutan (bukan
model perintah atau kendali, motivasi positif, dan
menjangkau lebih jauh dari sekedar tuntutan
peraturan). Pencapaian tujuan dilakukan melalui
pembentukan budaya yakni pembagian tanggungjawab
dari semua pihak yang terlibat (manajemen, pemilik,
pekerja dan pemerintah). Pencapaian satu tujuan akan
medapat respon positif dari konsumen dan masyarakat
luas sehingga mendapatkan keuntungan berupa
kepercayaan, peningkatan volume penjualan, perluasan
pasar dan keuntungan. Hal ini akan mendorong
perubahan dan perbaikan yang berkelanjutan yang
akhirnya membawa perusahaan menjadi pembentuk
keuntungan optimal dan berkelanjutan.
Kemanfaatan yang diperoleh dari penerapan ISO terus
berkembang maka perusahaan yang menerapkannya
bertambah setiap waktu. Pada akhir tahun 2008, total
sertifikat ISO 14001 yang dikeluarkan seluruh dunia
adalah 188.815, naik 22% dibandingkan 2007 dengan
total hanya 154.572. Sertifikat telah diterbitkan di
155 negara dibandingkan 148 tahun sebelumnya. ISO
14001:2004 adalah edisi terakhir, versi perbaikan.
Manajemen lingkungan yang baik akan memberikan
manfaat bagi perusahan dan masyarakat luas, antara
lain: 1) Konsisten dengan nilai mulia perusahaan
yakni kepahlawanan, kreatif, dan bersahaja dengan
lingkungan, 2) Memperbaiki lingkungan dan
Volume
Volume17
17 No
No11JUNI
JUNI2012
2012 37
37
 Fokus
Fokus
pengelolaan resiko reputasi, 3) Penghematan biaya,
4) Menghemat konsumsi energi dan bahan, 5)
Mengurangi biaya distribusi, 6) Memenuhi harapan
pemangku kepentingan, usaha yang bertanggungjawab,
7) Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan,
dan kaidah terkait, 8) Memperbaiki kesan (image)
perusahaan, dan 9) Refleksi komitmen perusahaan
terhadap prinsip global yakni baku pekerja, hak manusia
dan pemberantasan korupsi.
PBB telah menetapkan Prinsip Global Bersama (The
UN Global Compact Principles) terkait lingkungan
yaitu (i) bisnis harus dapat menerapkan dan
mendukung prinsip preventif terhadap tantangan dan
persoalan lingkungan, (ii) mengambil inisiatif untuk
memperhatikan tanggungjawab lingkungan yang
lebih besar, dan (iii) mendorong pengembangan dan
penyebaran teknologi ramah lingkungan.
Dengan prinsip tersebut maka SML bersifat dinamis
yang secara terus menerus diperbaiki sesuai
dengan dinamika masalah, situasi dan peraturan
lingkungan. Oleh karena itu setiap perusahaan harus
mempunyai paling tidak lima elemen inti yaitu: 1)
Komitmen manajemen puncak dan mendefinisikan
tanggungjawab, 2) Identifikasi dampak lingkungan,
3) Mengkomunikasikan kebijakan lingkungan, 4)
Menetapkan tujuan dan program/rencana lingkungan,
dan 5) Audit dan telaah secara berkala.
Integrasi SML dalam Manajemen Perusahaan
Banyak langkah maju yang dilakukan oleh perusahaan
untuk meningkatkan pemaduan aspek dan
pertimbangan lingkungan ke dalam proses bisnis
perusahaan. Berbagai program dikembangkan yang
dapat dikelompokkan menjadi katagori berikut:
i. Rancangan Untuk Lingkungan atau Design for
Environment yaitu suatu proses dimana isu
lingkungan (demikian juga dengan kriteria
perancangan lainnya seperti kinerja dan biaya)
diperhatikan selama proses perancangan.
ii. Kelebihan Produk atau Product Stewardship sebagai
komponen dari kepedulian tanggungjawab. Hal
ini mencakup hubungan dengan konsumen dan
pemasok tentang isu lingkungan dari penggunaan
produk.
38
38 Volume 17
Volume 17 No
No 11 JUNI
JUNI 2012
2012
foto: merchantcircle.com
iii. Perhitungan Biaya Penuh atau Full-Cost Accounting
yakni proses pengkajian biaya lingkungan yang
terkait dengan produk atau proses yang telah
ditentukan. Hal ini berkaitan dengan sejumlah
biaya yang terkait dengan perizinan, pelaporan, alat
kendali dan lain sebagainya yang perlu dihitung,
termasuk biaya tidak langsung seperti biaya sosial
yang terkait dengan kenaikan pencemaran akibat
polutan yang dihasilkan oleh perusahaan.
iv. Pengembangan SML formal dengan penerapan
berbagai baku dalam ISO 14001. SML digunakan
untuk mengintegrasikan isu lingkungan dalam
proses bisnis melalui analisis rinci terhadap semua
aktivitas yang berdampak lingkungan, dan
v. Sistem Penapisan atau Screening Systems yang
memilah semua alternatif proses dan produk
menurut potensi dampak lingkungan sehingga
dapat ditetapkan tata cara pelaksanaannya.
Yang, et al. (2011) membuktikan bahwa upaya
pengurangan limbah dan aktivitas yang tidak
memberikan nilai tambah (lean manufacturing/
LM) menghasilkan dampak yang sangat besar bagi
perbaikan kinerja perusahaan. Praktek LM dan
manajemen lingkungan adalah sangat berbeda namun
keduanya mempunyai dampak secara berbeda pula
terhadap kinerja bisnis. Dari perspektif manajerial,
LM dan Manajemen lingkungan bersinergi pada fokus
yang sama yakni pengurangan limbah dan perbaikan
efisiensi. Namun, LM secara sendiri tidak tidak akan
memperbaiki kinerja manajemen lingkungan karena
kemungkinan adanya konflik antara tujuan keduanya.
Fokus LM pada proses internal dan pengurangan limbah
untuk meningkatkan efisiensi harus menjadi fokus
manajemen lingkungan. Hal ini mengisyaratkan bahwa
manajemen lingkungan dapat bersinergi dengan upaya
Agrimedia
peningkatan efisiensi. Oleh karena itu integrasi SML
dalam manajemen perusahaan secara keseluruhan
adalah keniscayaan.
Pemahaman kinerja manajemen lingkungan sangat
kritikal karena perbedaan bahkan perdebatan masih
berlangsung antara tujuan ekonomi dan lingkungan
(Montabon et al., 2007). Berbagai kajian menemukan
bahwa kedua dampak negatif dan positif dari praktek
manajemen lingkungan dalam dua cara: (1) dampak
langsung paraktek manajemen lingkungan terhadap
pasar dan kinerja keuangan negatif, tetapi (2)
penerapan manajemen lingkungan mempengaruhi
secara positif kinerja lingkungan yang kemudian
berpengaruh positif terhadap pasar dan kinerja
keuangan. Oleh karena itu, dalam jangka pendek
manajemen lingkungan fokus pada menetapkan secara
spesifik dan pencapaian kinerja lingkungan seperti
pengurangan bahan pencemar, peningkatan pemakaian
bahan atau bagian yang lebih ramah lingkungan,
pencatatan keselamatan lingkungan, dan efektivitas
biaya dari bahan dan bagian yang ramah lingkungan.
nilai: pengadaan, manufaktur, produksi, operasi,
pemasaran dan distribusi. Perusahaan memastikan
mematuhi semua peraturan terkait lingkungan. Melalui
CSR bangun kedekatan emosional dengan masyarakat
sekitar dan masyarakat yang lain yang mempunyai
ketertarikan tertentu di bidang lingkungan.
Perusahaan mengawali semua kegiatannya
dengan perencanaan yang komprehensif dengan
visi keberlanjutan yang tegas melibatkan semua
pemangku kepentingan di dalam maupun di luar
perusahaan. Dengan pendekatan ini, perusahaan
memastikan bahwa semua pertimbangan ekonomi,
sosial dan lingkungan diperhatikan dengan seksama
sebagai basis pengembangan bisnis (Gambar 3). BB
memperluas produk dan jasa melalui ketertarikan yang
luas dan mendalam dalam koridor ekonomi, sosial
dan linkungan. Pandangan yang menyatakan bahwa
penggunaan dimensi PB mempersempit bisnis harus
dihilangkan melalui visi dan wawasan bisnis jangka
panjang yang lebih luas dan menjanjikan.

Bisnis Berkelanjutan

Bertolak dari pengertian PB yakni pembangunan yang

membentuk pertumbuhan ekonomi dan sosial dengan
tetap mempertahankan, menjaga dan memperbaiki
lingkungan maka dapat dibangun pengertian bisnis
berkelanjutan (BB). Tujuan bisnis adalah mencapai
keuntungan ekonomi secara optimal melalui
pelaksanaan bisnis yang bersahabat dengan sosial
dan lingkungan. Setiap perusahaan harus meyakini
dan menerapkan akuntabilitas terhadap dampak yang
ditimbulkannya mulai dari pencemaran lingkungan,
perubahan iklim, kesehatan masyarakat, dan hak
manusia. Pertimbangan ini tidak hanya sebagai bentuk
tanggungjawab tetapi lebih dari itu menjadi bagian dari
strategi bisnis inti.

Uraian di atas mengarahkan bahwa perusahaan

mengadopsi strategi bisnis berkelanjutan sebagai
upaya untuk menciptakan peluang pasar, pengurangan
biaya, serta minimisasi limbah dan resiko protes
kolega. Prinsip ER3TD di atas harus diikuti sedemikian
rupa sehingga mampu mengkapitalisasi pertumbuhan
permintaan produk dan jasa “hijau” dan “perdagangan
adil”. Peniadaan limbah diupayakan sepanjang rantai
foto: peluangusahadarilae.blogspot.com

Agrimedia Volume 17 No 1 JUNI 2012 39

39
 Fokus
Gambar 3. Pertimbangan dan Dimensi Bisnis
Berkelanjutan
Weybrecht (2010) mengajukan Sepuluh Tren
dalam bisnis berkelanjutan. Tren ini dapat menjadi
pertimbangan dalam pengembangan bisnis
berkelanjutan yang uraian secara ringkas adalah :
1. Pemahaman yang lebih mendalam tentang arti
bisnis berkelanjutan: praktek sederhana sudah
mulai dijalankan yakni menempatkan wadah
(bin) daur ulang dan mencetak pada dua dua sisi
kertas dalam semua kegiatan perkantoran. Hal ini
mencerminkan dunia bisnis, terlepas dari ukuran
perusahaan, telah menjadikan pertimbangan
lingkungan sebagai bagian penting dari
perusahaan.
2. Pekerja adalah senjata rahasia: strategi
berkelanjutan tidak terhitung caranya, misal
yang sangat sederhana adalah perusahaan dapat
memanfaatkan seseorang menuliskan, mencetak,
dan menempelkan visi lingkungan perusahaan di
kaca jendela. Pekerja adalah kekuatan perusahaan,
beri mereka strategi dan tujuan agar mereka
bersemangat serta cara melaksanakannya.
Pekerja tahu apa yang harus mereka lakukan,
tahu produknya melebihi siapapun juga sehingga
peluang yang terbesar untuk menerapkan bisnis
berkelanjutan terletak pada pundak mereka.
3. Berbicara dengan bukan kepada pelanggan: bisnis
dewasa ini telah mengkomunikasikan komitmen,
prinsip dan praktek berkelanjutan kepada semua
pemangku kepentingan melalui web, laporan
tahunan, dan paparan. Perusahaan secara terus
menerus membangun komunikasi dua arah agar
40 Volume 17 No 1 JUNI 2012
dapat menyampaikan semua strategi berkelanjutan
serta pada saat yang sama menangkap dan
melibatkan ekspektasi publik dan pemangku
kepentingan.
4. Dampak perusahan menjangkau jauh di luar
kantor: setiap produk dan jasa mempunyai cerita.
Sebelumnya, orang hanya tertarik pada harga, tapi
kini setiap perusahaan harus mengetahui secara
rinci tentang sejarah hidup produk yang dijual,
tidak cukup sekedar tahu tetapi harus memahami.
Artinya, perusahaan harus mengetahui secara
rinci tentang bagaimana produk dirancang, bahan
yang digunakan dan asal usulnya, produksinya,
penjualannya, penggunaannya oleh konsumen
dan perlakuan setelah digunakan, dan kemudian
bagaimana menjadi produk lainnya yang seterusnya
menjadi sejarah dari produk baru.
5. Mengetahui dengan persis para pemasok: sebagai
bagian dari upaya pengembangan bisnis yang
lebih berkelanjutan, perusahaan perlu mengetahui
dan berkunjung ke semua pemasoknya. Hal ini
untuk memastikan bahwa semua pemasok sejalan
dengan, atau mengetahui atau bahkan menghindari
upaya pengembangan bisnis berkelanjutan dari
perusahaan. Demikian seterusnya sampai pada
pemasok dari pemasok perusahaan. Akhirnya,
perusahaan mengetahui bagaimana membantu
para pemasok untuk membantu perusahaan
mengembangkan bisnis lebih berkelanjutan.
6. Jurang pemisah semakin besar, dapat berarti
baik atau buruk: perbedaan antara pemimpin
(leaders) dalam berkelanjutan dan pencundang
semakin jelas. Mereka yang lebih dahulu berpikir
dan memulai dengan menggunakan upaya, dana
dan energi telah memperoleh kemanfaatan dan
keunggulan dari bisnis berkelanjutan. Sebaliknya,
mereka yang datang belakangan harus mengejar
dengan membangun pemikiran inovatif. Jika tidak
maka jurang semakin lebar dan akan semakin
tertinggal dan tenggelam.
7. Semakin terbuka untuk mengembangkan
keberlanjutan: semakin banyak perusahaan yang
bekerjasama dengan pesaing, industri lain, LSM,
dan pemerintah. Di sisi lain tuntutan transparansi
semakin besar sehingga wajah bisnis berkelanjutan
semakin terbuka. Bisnis harus dilakukan dengan
keterbukaan.
Agrimedia
8. Kasus bisnis jauh lebih luas dari yang diketahui:
keberlanjutan bukanlah sesuatu yang dapat
diubah-ubah atau dijalankan dan diberhentikan
sebagaimana kuantifikasi keuntungan. Banyak
perusahaan mencari dan menjalankan strategi
yang berbeda mulai dari pekerja dan pelanggan
kemudian kepada pemasok. Proses ini harus terjadi
secara berkesinambungan yang kemudian akan
berkembang dan meluas dengan sendirinya.
9. Rekrut pekerja baru untuk membawa perusahan
lebih berkelanjutan: perusahan mencari pekerja
baru yang tidak hanya mempunyai pengetahuan
bisnis yang kuat, tetapi perhatian dan pengetahuan
tentang keberlanjutan. Disinilah, pendidikan
menengah dan tinggi, termasuk bidang studi
manajemen harus mengajarkan atau membekali
siswa dan mahasiswa dengan visi dan cara pandang
berkelanjutan.
10. Bersenanglah dengan keberlanjutan: melalui
banyak cara, keberlanjutan adalah tentang
inovasi. Sejalan dengan pengalaman perusahaan
mengembangkan keberlanjutan, maka perusahaan
senantiasa bergembira dengan keberlanjutan yang
diperoleh yang mendorong menjadi lebih inovatif,
kreatif, dan tidak takut melakukan percobaan
(eksperimental).
Penutup
Bisnis berkelanjutan berawal dari pengertian
pembangunan berkelanjutan yang bersumber dari
pemahaman dan keyakinan masyarakat bahwa alam
ini sangat terbatas. Jika batas alam dilampaui maka
manusia berada dalam bahaya tragedi kemanusiaan
yang sangat mengerikan. Perusahaan yang menjalankan
bisnis adalah salah satu penentu keberhasilan
manusia untuk menyelamatkan lingkungan dalam
memperpanjang kemampuan alam untuk menopang
bisnis melalui pasokan sumberdaya dan menetralkan
sisa kegiatan ekonomi.
Pelaksanaan prinsip bisnis berkelanjutan akan
memberikan banyak keuntungan jauh melampaui
imajinasi manusia. Oleh karena itu, prinsip
tersebut telah diterima dan dilaksanakan oleh
banyak perusahaan sebagai sebuah strategi untuk
mengembangkan bisnis. Hal ini didasari dengan
Agrimedia
pemikiran bahwa persaingan bisinis masa depan
tidak hanya terletak pada pesaingan harga, kualitas
dan pengahantaran tetapi masuk pada sejauhmana
perusahaan peduli dan punya nilai lingkungan.
Bisnis berkelanjutan telah menjadi pilihan bersama
masyarakat dunia karenanya telah dikembangkan
banyak pendekatan manajemen lingkungan
perusahaan dan sistem manajemen lingkungan yang
disertifikasi. ISO 14001 adalah salah satu diantaranya.
Perusahaan yang disertifikasi telah mendapat
kemanfaatan karenanya jumlahnya terus bertambah.
Pendidikan menengah dan tinggi dituntut untuk
melahirkan pekerja dan pemimpin perusahaan yang
tahu dan paham bisnis berkelanjutan. Sekolah dan
Perguruan Tinggi harus memasukkan pengajaran
lingkungan terutama manajemen lingkungan ke dalam
bagian dari kurikulum. Dengan demikian akan lahir
pelaku dan pengelola bisnis yang peduli akan lingkungan
dan penyelamat masa depan umat manusia.
REFERENSI
Baron, D. 2000. Business and its Environment, 3rd
edition. Upper Saddle River, Prentice Hall, NJ.
Boyden, S. 1992. Biohistory: The Interplay Between
Human Society and the Biosphere (Past and
Present). Man and The Biosphere Series Volume
8. UNESCO and The Parthenon Publishing Group,
Paris.
Coglianese, C., dan J. Nash (eds.) 2001. Regulating from
the Inside: Can Environmental Management
Systems Achieve Policy Goals? Resources for the
Future. Washington, DC.
Delmas, M. A. and M. W. Toffel. 2005. Institutional
Pressure and Environmental Management,
April Version. Institute for Social, Behavioral,
and Economic Research-ISBER Publications Year
2005 Paper 05. University of California, Santa
Barbara.
Montabon, F., R. Sroufe and R. Narasimhan. 2007.
An examination of corporate reporting,
environmental management practices and
firm performance. Journal of Operations
Management. 25(5), pp. 998–1014.
Volume 17 No 1 JUNI 2012 41
 Fokus

Weybrecht, G. 2010. Top 10 trends in sustainable US-APA. 2002a. Environmental Management System;
business. Environment Forum Global: Your business advantages. Office of Policy,
Environmental Challenges. Diunduh dari http:// Economics, and Innovation — EPA 240-F-02-002
blogs.reuters.com/environment/2010/04/28/ — July 2002. Washington, DC.
top-10-trends-in-sustainable-business [5 juni US-EPA. 2002b. Practical Guide to Environmental
2012] Management for Small Business. Small Business
Nicole, D., I. Henriques, dan P. Sadorsky. 2008. Do Division. Washington, DC.
Environmental Management Systems Improve World Commission on Environment and Development.
Business Performance in an International 1987. Our Common Future. Oxford University
Setting? Journal of International Management. Press, New York.
14(4), pp. 364-376. Yang, M.G., P. Hong and S.B. Modi, 2011. Impact of lean
Norton, B.G. 1992. A new paradigm for environmental manufacturing and environmental management
management in Costanza, R., B.G. Norton, and on business performance: An empirical study
B.D. Haskell (eds.). Ecosystem Health: New Goals of manufacturing firms. Int. J. Production
For Environmental Management. Inland Press, Economics. 129, pp. 251–261.
Washington, D.C.
DeSimone, L. dan F. Popoff. 1997. Eco-efficiency: the
business link to sustainable development. MIT
Press, Cambridge, MA
Goldstein, D. 2002. Theoretical perspectives on
strategic environmental management. Journal of
Evolutionary Economics. 12, pp. 495–524.
Hardin, G. 1968. The Tragedy of the Commons, Science,
162(1968), pp. 1243-1248
Lovelock, J. 1979. A New Look at Live on Earth, Oxford
University Press. Oxford.
Lovelock, J. 2010. The Vanishing Face of GAIA: A final
warning. Basic Book, New York.
Peglau, R. 2005. ISO 14001 Certification of the World.
Federal Environmental Agency, Berlin.
Petts, J., A. Herd, dan M. O’Heocha. 1998.
Environmental responsiveness, individuals and
organizational learning: SME experience. Journal
of Environmental Planning and Management.
41(6), pp. 711–730.
Piasecki, B. 1995. Corporate Environmental Strategy.
Wiley, New York.
Porter, M. dan C. van der Linde. 1995. Toward a new
conception of the environment-competitiveness
relationship. Journal of Economic Perspectives.
9(4), pp. 97–118.
Rees, W.E. 1988. A role for environemental impact
assessment in achieving sustainable
development. Environmental Impact Assessment
Review. 8, pp. 273-291.
Tietenberg, T. 1996. Environmental and Natural
Resources Economics 4th Edition. Harper Collins
College Publisher, New York.
foto: blog.ulayat.or.id

42 Volume 17 No 1 JUNI 2012 Agrimedia

View publication stats