Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
Daftar isi tersedia diScienceDirect
Sistem Lingkungan yang Lebih
Bersih
halaman utama jurnal:www.journals.elsevier.com/cleaner-environmental-systems
Ekonomi sirkuler sebagai pendorong bisnis yang berkelanjutan
Murillo Vetroni Barros*, Rodrigo Salvador, Guilherme Francisco do Prado,
Antonio Carlos de Francisco, Cassiano Moro Piekarski
Laboratorium Sistem Produksi Berkelanjutan (LESP), Program Pascasarjana Teknik Industri (PPGEP), Universitas Teknologi Federal Paraná (UTFPR), Ponta Grossa,
Paraná, Brasil
INFORMASI ARTIKEL
Kata kunci:
Ekonomi sirkular
Bisnis berkelanjutan
Manajemen bisnis Model bisnis sirkular Praktik berkelanjutan
1. Perkenalan
ABSTRAK
Ekonomi sirkuler dapat memainkan peran penting menuju manajemen bisnis yang
berkelanjutan dan dapat dilihat di seluruh organisasi. Meskipun literatur saat ini
menganggap ekonomi sirkular sebagai panduan untuk model bisnis yang lebih
berkelanjutan, implikasi utamanya terhadap area bisnis utama tidak jelas. Oleh
karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menyajikan dampak utama dari praktik
ekonomi sirkular di berbagai area bisnis yang membantu memandu pengelolaan
bisnis yang berkelanjutan. Untuk itu, diidentifikasi, melalui tinjauan sistematis
terhadap literatur yang ada, area bisnis yang terkena dampak praktik ekonomi
sirkular dalam suatu organisasi. Area bisnis yang diidentifikasi adalah perencanaan
strategis, manajemen biaya, manajemen rantai pasokan, manajemen kualitas,
manajemen lingkungan, manajemen proses, logistik dan logistik terbalik,
manajemen layanan, dan penelitian dan pengembangan, memungkinkan diskusi
tentang kontribusi utama ekonomi sirkular untuk setiap daerah. Sebuah peta
dampak utama diberikan yang meringkas perubahan paling berpengaruh di setiap
area yang membantu pengelolaan bisnis menuju keberlanjutan yang lebih besar.
Penting bagi organisasi untuk memahami dan secara akurat menginternalisasi
prinsip sirkularitas dalam rencana strategis mereka. Pada catatan itu, mengadopsi
pemikiran melingkar mungkin memungkinkan suatu atau organisasi memperoleh
hasil (ekonomi) yang lebih berkelanjutan sambil mengurangi dampak.
Alamat email:murillo.vetroni@gmail.com(MV Barros),salvador.rodrigors@gmail.com(R.Salvador),guilhermefprado92@gmail.com(G.F. do
Prado),acfrancisco@utfpr.edu.br(SM de Francisco),piekarski@utfpr.edu.br(C.M. Piekarski).
https://doi.org/10.1016/j.cesys.2020.100006
Diterima 30 Oktober 2020; Diterima dalam bentuk revisi 16 Desember 2020; Diterima 19 Desember 2020
Pada akhirnya, ekonomi sirkular mengacu pada gagasan memperluas
manfaat
umur produk, bahan atau sumber daya (Gregson et al., 2015). Pusat
Perhatian organisasi mengenai pengelolaan lingkungan telah
berkembang di seluruh dunia. Perbaikan lingkungan dalam bisnis telah
mendorong perusahaan untuk berpikir dan bertindak untuk mengurangi
efek negatif dari kinerja lingkungan yang buruk, baik dari sisi produksi
maupun konsumsi. Sehubungan dengan itu, sebagai perusahaan memiliki
tanggung jawab untuk mempertahankan nilai-nilai lingkungan dan
keberlanjutan masyarakat dan perlu menunjukkannya kepada pemangku
kepentingan mereka (Lahti et al., 2018), ekonomi sirkular semakin dilihat
sebagai solusi yang memungkinkan untuk mengejar pembangunan yang
lebih berkelanjutan (Geissdoerfer et al., 2018).
Sistem ekonomi baru yang disebut sirkular, bertujuan untuk
memasukkan praktik seperti mengurangi, menggunakan kembali, mendaur
ulang, dan memulihkan (Kristensen dan Mosgaard, 2020) dengan sistem
tradisional. Namun, ekonomi sirkular adalah pendekatan yang tampaknya
baru saja diangkat di lingkungan organisasi dan penelitian, tetapi landasan
teoretisnya berasal dari aliran pemikiran yang lebih tua, seperti Ekologi
Industri (Gradel, 1994;Lifset dan Graedel, 2002), Biomimikri (Benyus,
1997), Kapitalisme Alam (Lovins et al., 1999), Buaian ke buaian
(McDonough dan Braungart, 2002), Kinerja Ekonomi (Unduh, 2010), dan
lain-lain.
* Penulis yang sesuai.
topik dalam konsep ekonomi sirkular adalah penggunaan sumber daya
dalam sistem loop tertutup, mengurangi polusi atau menghindari kebocoran
sumber daya sambil mempertahankan pertumbuhan ekonomi (Winans et
al., 2017). Selain itu, pendekatan ini merupakan upaya terbaru untuk
mengkonseptualisasikan integrasi kesejahteraan lingkungan dengan
kegiatan ekonomi.Murray et al., 2017).
Definisi ekonomi sirkular mempertimbangkan keuntungan lingkungan
dan ekonomi secara bersamaan di bawah gagasan kinerja regeneratif
yang membutuhkan sirkulasi nutrisi teknis sambil memastikan masuk dan
keluar nutrisi yang aman masuk dan keluar dari lingkungan biologis (Lagu
dan Rashid, 2016;Noya et al., 2017). Ekonomi sirkular juga menuntut
kesadaran bersama, tanggung jawab, dan kinerja yang melibatkan seluruh
siklus hidup dan semua pemangku kepentingan baik dari organisasi
maupun produk.
Ekonomi sirkuler telah berkembang pesat dalam dekade terakhir, dan
penyelidikan alternatif untuk mendukung ekonomi sirkular di sektor industri
telah diamati membawa manfaat yang konsisten tidak hanya untuk literatur,
tetapi juga untuk sektor bisnis. Atas dasar itu, the
2666-7894/© 2020 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by nc-nd/4.0/ ).
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
organisasi yang tampaknya paling proaktif dalam mempercepat transisi
menuju ekonomi yang lebih sirkular di seluruh dunia adalah Ellen Mac
Arthur Foundation (Tirai MacArthur Foun, 2013), menonjol dengan
membantu membuka jalan bagi penerapan inisiatif sirkular oleh sektor
publik dan swasta.
Banyak perusahaan tampaknya masih berjuang untuk memandang
ekonomi sirkular sebagai paradigma yang menghasilkan pendapatan,
bukannya berisiko dan mahal (Cristoni dan Tonelli, 2018). Oleh karena itu,
model bisnis yang lebih berkelanjutan telah dibahas dalam beberapa tahun
terakhir (Bocken et al., 2014), khususnya yang menganut konsep ekonomi
sirkular menuju model bisnis sirkular (mis. (Urbinati et al., 2017;Nuβholz,
2017;Leipold dan Petit-Boix, 2018;Salvador et al., 2021a)).
Meskipun demikian, sedikit yang diketahui tentang apa dampak praktik
ekonomi sirkular di seluruh area bisnis yang berbeda, dan apa efek
penerapan lebih banyak praktik sirkular yang mengarahkan bisnis tersebut
menjadi lebih berkelanjutan. Oleh karena itu, berdasarkan literatur yang
ada, penelitian ini berangkat dari pertanyaan penelitian berikut: bagaimana
ekonomi sirkular dapat memandu pengelolaan bisnis yang berkelanjutan
dari dalam area organisasi? Pertanyaan penelitian ini membentuk tujuan
penelitian ini. Berdasarkan hal tersebut, makalah ini bertujuan untuk
menyajikan dampak utama dari praktik ekonomi sirkular dalam berbagai
area bisnis yang membantu memandu pengelolaan bisnis yang
berkelanjutan.
Menanggapi tujuan dari penelitian ini, diskusi teoritis disajikan. Studi
berbasis ekonomi sirkuler dianalisis, berusaha merangkum kontribusi
utama ekonomi sirkular untuk manajemen bisnis yang berkelanjutan. Peta
dampak utama dengan wawasan praktik manajemen bisnis yang
berkelanjutan dibangun, seperti yang disajikan dalamGambar 2.
Kajian ini dapat dilihat sebagai penggerak bagi sektor industri dan
akademik. Ini dapat membantu dalam pengambilan keputusan organisasi
menuju planet yang lebih berkelanjutan, memberikan pengetahuan dan
wawasan berbasis praktik di area yang teridentifikasi yang terkena dampak
praktik ekonomi sirkular. Selain itu, sepengetahuan penulis, penelitian ini
belum pernah ada sebelumnya, terutama dengan mengidentifikasi area
berbeda yang memiliki hubungan lebih dekat dengan ekonomi sirkular dan
dengan mengungkapkan dampak praktik ekonomi sirkular terhadap
mereka terhadap lebih banyak lagi. bisnis yang berkelanjutan.
Mempertimbangkan ekonomi sirkular yang diterapkan pada bisnis
berkelanjutan, ada kebutuhan konstan untuk mendiskusikan dan
menyajikan cara penerapannya, dan dengan demikian memfasilitasi
pengembangan berkelanjutan dalam organisasi. Oleh karena itu, artikel ini
memberikan beberapa kontribusi penting: (i - teori) ini memberikan
pandangan yang koheren kepada para akademisi tentang hubungan antara
ekonomi sirkular dan model bisnis, khususnya dengan mengidentifikasi
dampak ekonomi sirkular di berbagai bidang bisnis; (ii - metode) ini
memberi para praktisi dan organisasi wawasan tentang di mana adopsi
ekonomi sirkular dapat paling memengaruhi bisnis, sehingga membantu
mengantisipasi perjuangan pengambilan keputusan; dan (iii - implikasi dan
praktik kebijakan) ini memberikan praktisi dan cendekiawan diskusi tentang
bidang bisnis dalam suatu organisasi dengan hubungan yang lebih dekat
dengan praktik ekonomi sirkular dan implikasi kebijakan dalam hal
mengidentifikasi organisasi yang bekerja dengan praktik berdasarkan
sirkularitas tindakan. Selain itu, kajian tersebut sejalan dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDG) yang
dikembangkan oleh PBB dengan tujuan mengintegrasikan dan
menyeimbangkan perspektif lingkungan, sosial, dan ekonomi dalam 17
Tujuan (PBB - PBB, 2015).
Studi ini hasil untuk menunjukkan di atas dengan cara berikut. Bagian
ini membahas pertimbangan awal, dan tujuan dari penelitian ini.
Bagian2menggambarkan desain penelitian yang digunakan untuk
melakukan penelitian. Bagian selanjutnya menyajikan wawasan utama
tentang bagaimana ekonomi sirkular dapat memengaruhi manajemen
bisnis berkelanjutan dalam area bisnis yang berbeda. Bagian4, pada
gilirannya, membahas serangkaian implikasi manajerial. Akhirnya,
bagian5memberikan sambutan akhir dan diskusi kunci pada temuan, serta
topik untuk penelitian lebih lanjut.
2. Desain penelitian
Metode yang digunakan untuk melakukan penelitian ini terdiri dari dua
tahap. Pada Tahap 1, tinjauan literatur sistematis dilakukan untuk
mengumpulkan
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
2
penelitian representatif untuk mencapai tujuan makalah ini; dan Fase 2
terdiri dari mengidentifikasi area organisasi utama dan pengaruh ekonomi
sirkular di dalamnya, berkolaborasi untuk membuat bisnis lebih
berkelanjutan.
2.1. Fase 1 - tinjauan literatur sistematis
Tinjauan literatur sistematis dilakukan mengikuti langkah-langkah yang
disajikan dalamGambar 1dan detail setelahnya.
Semua artikel yang tersisa menyusun portofolio akhir dan teks
lengkapnya dianalisis (lihat Fase 2). Portofolio akhir berfungsi sebagai
dasar untuk wawasan dan diskusi yang disajikan dalam makalah ini.
2.2. Fase 2 - mengidentifikasi area organisasi dan pengaruh ekonomi
sirkular
38 dokumen dalam portofolio akhir digunakan sebagai dasar untuk
mengidentifikasi area organisasi serta mendukung diskusi tentang dampak
ekonomi sirkular di masing-masing area tersebut. Selain itu, penulis
menggunakan referensi silang, sehingga berkonsultasi dengan referensi
dalam 38 studi tersebut, untuk menjangkau publikasi yang tidak ada dalam
portofolio, berusaha memperkaya diskusi yang disajikan dalam artikel ini.
Selama membaca teks lengkap, untuk memenuhi tujuan penelitian ini,
penulis mengidentifikasi area bisnis utama yang dipengaruhi oleh praktik
ekonomi sirkular. Bidang-bidang itu adalah: perencanaan strategis,
manajemen biaya, manajemen rantai pasokan sirkular, manajemen
kualitas, manajemen lingkungan, manajemen proses, logistik dan logistik
terbalik, manajemen layanan, serta penelitian dan pengembangan.
Identifikasi ini dilakukan dengan mengamati secara kualitatif area bisnis
yang dipengaruhi oleh inisiatif ekonomi sirkular di berbagai kerangka kerja,
diskusi, dan studi kasus yang diamati dalam literatur yang dianalisis.
Tabel 1menyajikan area bisnis, jumlah dokumen dalam portofolio akhir
yang berkontribusi dalam mengidentifikasi area bisnis, dan referensi
masing-masing untuk studi tersebut.
Setelah mengidentifikasi area bisnis, peran utama yang dimainkan oleh
ekonomi sirkular di setiap area bisnis dibahas dan disajikan di seluruh
bagian3.
3. Circular economy sebagai penggerak keberlanjutan dalam
pengelolaan bisnis
Pengaruh ekonomi sirkular terhadap bisnis yang lebih berkelanjutan
dapat dilihat di berbagai area bisnis. Studi tentang bisnis yang
berkelanjutan adalah tema yang produktif (Dentchev et al., 2018). Di
beberapa daerah pengaruh ini lebih nyata, dilihat sebagai masalah
mendasar, di tempat lain ada beberapa ketidakjelasan tentang implikasi
nyata dari praktik ekonomi sirkular terhadap bisnis. Namun demikian,
banyak tindakan/praktik menuju sirkularitas (atau sirkularitas yang lebih
besar) mungkin tidak teridentifikasi demikian, sehingga mendapat nama
lain, meskipun banyak yang telah dipraktikkan sejak lama.
Perencanaan strategis, manajemen biaya, manajemen rantai suplai
sirkular, manajemen mutu, manajemen lingkungan, manajemen proses,
logistik dan logistik terbalik, manajemen layanan, serta penelitian dan
pengembangan adalah beberapa bidang bisnis/organisasi di mana
ekonomi sirkular dapat berperan sebagai pendorong menuju praktik yang
lebih berkelanjutan. Praktik-praktik ini dapat terdiri dari perubahan timbal
balik dan multi-arah di antara area yang disebutkan sebelumnya dan
lainnya, serta seseorang dapat memberikan pengaruh langsung satu arah
terhadap yang lain. Atau bahkan, mereka dapat menyebabkan rangkaian
peristiwa di mana area A memengaruhi area B, yang memengaruhi area C,
yang kembali memengaruhi area A. Selain itu, lingkaran ini bahkan dapat
mengambil lebih dari tiga agen dalam satu iterasi.
Berusaha meringkas implikasi utama dari ekonomi sirkular pada setiap
area yang teridentifikasi,Gambar 2memberikan peta dampak utama
dengan wawasan tentang implikasi utama ekonomi sirkular menuju
manajemen bisnis yang lebih berkelanjutan.
 Gambar. 1. Langkah-langkah untuk literatur
sistematis
tinjauan.
1 - Definisi kata kunci dan pencarian di
database. Tiga pencarian dilakukan
pada 18 Oktober 2020, di Science Direct,
Scopus dan database Web of Science,
menggunakan
kata kunci berikut: (“ekonomi sirkuler”
ATAU CE) DAN (“bisnis berkelanjutan*”). Itu
pencarian menghasilkan 182 dokumen
(termasuk
segala macam dokumen seperti aslinya
penelitian dan ulasan artikel, buku dan buku
bab, dan prosiding konferensi).
2 - Menghapus duplikat dan dokumen
tidak ditulis dalam bahasa Inggris. Pada
langkah ini, semua
duplikat dokumen, serta dokumen
ditulis dalam bahasa selain bahasa Inggris
dikeluarkan dari portofolio mentah. Karena itu,
akuntansi untuk tumpang tindih dalam
database,
ketika database yang berbeda kembali identik
dokumen, hanya satu yang disimpan.
3 - Penyaringan berdasarkan judul dan kata
kunci. Semua
dokumen yang tersisa memiliki judul dan
kata kunci disaring dan pertanyaan berikut
tion dipandu keputusan menjaga
dokumen dalam portofolio atau tidak: apakah ini
penelitian berkontribusi untuk mengidentifikasi
bagaimana cir
ekonomi rakyat dapat memandu bisnis yang berkelanjutan
manajemen dari dalam organisasi
daerah?
4 - Pemutaran berdasarkan abstrak. Pada langkah ini,
abstrak dokumen yang tersisa adalah
disaring dan pertanyaan berikut dipandu
keputusan menyimpan dokumen di
portofolio atau tidak: apakah penelitian ini memberikan kontribusi
untuk mengidentifikasi bagaimana ekonomi sirkular bisa
memandu pengelolaan bisnis berkelanjutan dari
dalam area organisasi?
5 - Membaca teks lengkap. Setelah abstrak
filter, teks lengkap dari semua dokumen itu
diambil dan membaca, dan sekali lagi
pertanyaan berikut dipandu keputusan
menyimpan dokumen dalam portofolio atau tidak:
apakah penelitian ini berkontribusi untuk mengidentifikasi
bagaimana ekonomi sirkular dapat memandu berkelanjutan
manajemen bisnis dari dalam organisasi
daerah nasional?.

Setelah mengidentifikasi dampak utama dari ekonomi sirkular menuju Fungsi ekonomi sirkuler, dengan demikian, sebagai motivator bagi
perilaku yang lebih berkelanjutan, wawasan tersebut disoroti diGambar perusahaan yang menginginkannya
2dibahas selanjutnya.

3.1. Perencanaan strategis (SP)

Ekonomi sirkuler berkontribusi pada efisiensi sumber daya yang lebih

besar dan pembangunan ekonomi yang lebih berkelanjutan dengan
menggunakan prinsip utamanya untuk mendapatkan keuntungan strategis,
di mana perusahaan berusaha untuk menurunkan beban lingkungan dan
meningkatkan aspek ekonomi dari operasi mereka (Haas et al., 2015;Yang
dan Feng, 2008). Dalam lingkungan saat ini, ekonomi sirkular dianggap
sebagai isu strategis dan relevan untuk profitabilitas perusahaan dan untuk
menciptakan nilai (Fonseca et al., 2018). Oleh karena itu, manajer mungkin
ingin mensubsidi alternatif lingkungan yang lebih baik dalam hal
perencanaan strategis.
Beberapa peneliti telah mengadopsi premis bahwa studi ekonomi
sirkular berkontribusi pada perencanaan strategis, berkontribusi pada
organisasi yang lebih berkelanjutan (lihat misalnya (Mavendra et al.,
2018;Sharib dan Halog, 2017)). Untuk aspek lingkungan, penerapan
prinsip ekonomi sirkular memungkinkan perusahaan untuk menutup
putaran sumber daya, menyediakan cara untuk menyelaraskan
perencanaan strategis perusahaan dengan prinsip yang lebih sirkular.
3 mereka, dengan mengarahkan pemasok mereka untuk mengadopsi praktik
untuk mengadopsi model bisnis yang lebih berkelanjutan. Sebuah seperti daur ulang produk dan penggunaan kembali bahan/sumber daya,
perusahaan dapat, misalnya, menguraikan praktik manajemen rantai untuk membuat model bisnis sirkular sepenuhnya layak (Geissdoerfer et
pasokannya untuk memaksimalkan efisiensi sumber daya melalui al., 2018).
pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang limbah dan mencapai
sasaran lingkungan (Heyes et al., 2018).
Selain itu, penerapan prinsip ekonomi sirkular sebagai filosofi utama 3.2. Manajemen biaya (CM)
untuk perencanaan strategis memberi perusahaan sarana untuk
mengidentifikasi dan mengatasi berbagai sumber pendapatan. Perusahaan
Dalam hal manajemen biaya, penerapan prinsip dan praktik ekonomi
yang mengikuti jalur ini mampu menciptakan sarana untuk mengurangi
sirkular memainkan peran penting, karena memungkinkan perusahaan
biaya operasional melalui daur ulang dan penggunaan kembali sumber
mengubah produk yang berada di akhir salah satu siklus hidup mereka
daya (Park et al., 2010) dan juga menjangkau audiens yang berbeda.
menjadi sumber daya untuk konsepsi produk lain/baru. Hal ini
Organisasi dapat secara strategis mengembangkan model bisnis memungkinkan untuk
mereka untuk mencapai sirkularitas yang lebih besar dalam rantai pasokan
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006

Gambar 2. Peta
dampak utama: kontribusi ekonomi sirkular terhadap manajemen bisnis berkelanjutan.
meminimalkan limbah (Unduh, 2016) dan secara bersamaan mengurangi kemungkinan untuk membeli produk (seperti pasta dan anggur) dalam
kebutuhan input bahan perawan (Haas et al., 2015). Selain itu, kelangkaan jumlah yang diinginkan konsumen, menggunakan wadah mereka sendiri
sumber daya menyebabkan harga naik dan menjadi lebih tidak stabil, atau “meminjam” wadah dari toko hingga pembelian berikutnya, yang
berdampak negatif terhadap penciptaan dan penangkapan nilai mengurangi limbah makanan di toko. akhir siklus hidupnya. Kedua strategi
perusahaan (Fonseca et al., 2018). Tidak diragukan lagi, mengubah model secara halus melekat pada pendekatan bisnis tradisional, tetapi
bisnis dari linear ke sirkular, baik secara efisien maupun berkelanjutan, berkontribusi pada sistem yang lebih sirkuler. Dalam kasus tersebut, dan
mungkin memerlukan investasi (dalam berbagai bentuk) dari semua pihak lainnya, sedikit perubahan terlihat pada pola pendapatan, sehingga
yang terlibat dalam jaringan perusahaan (Lahti et al., 2018). memengaruhi manajemen biaya perusahaan
Baru-baru ini, Uni Eropa mengakui ekonomi sirkular sebagai strategi
berdampak tinggi untuk membantu menyadarkan masyarakat akan batas
pertumbuhan ekonomi (Leipold dan Petit-Boix, 2018). Meskipun hambatan
untuk mengadopsi praktik semacam itu harus dipertimbangkan, seperti
biaya investasi awal yang berpotensi tinggi untuk proyek ekonomi sirkular
dan harga rendah bahan murni yang disebabkan terutama oleh penawaran
yang lebih besar (Kirchherr et al., 2018), ada beberapa kasus di mana hasil
penerapannya ternyata menguntungkan lebih dari satu cara yang
diharapkan.
Contoh praktis penerapan prinsip ekonomi sirkular ke dalam
manajemen biaya dapat dilihat pada penerapan pemantauan dan
pengolahan limbah elektronik yang dihasilkan oleh Alcatel. Saat Alcatel
menangani pasar Cina, ini mengidentifikasi keuntungan ekonomi yang
jelas yang diberikan oleh praktik ini, seperti pengurangan biaya yang
diberikan oleh penggunaan kembali komponen dan, secara bersamaan,
pengurangan kemungkinan biaya tidak berwujud yang diharapkan dari
pelaku lingkungan yang buruk (Park et al., 2010).
Dalam kasus Alcatel, perusahaan tidak hanya menciptakan keuntungan
ekonomi yang jelas dengan mendaur ulang dan menggunakan kembali
limbah yang dihasilkannya, tetapi juga menghindari biaya kerusakan
reputasi yang tidak berwujud, yang mungkin diharapkan dari perusahaan
yang dianggap tidak ramah lingkungan (Park et al., 2010).
Contoh lain dari strategi yang mempengaruhi biaya ditunjukkan oleh
Bocken, Morales dan Lehner (Bocken et al., 2020), di mana penulis
menyajikan praktik Ikea dan Waitrose (supermarket Inggris). Ikea
menawarkan ketidaknyamanan kepada konsumen karena harus merakit
sendiri furnitur mereka, tetapi harganya lebih murah dibandingkan dengan
pembelian furnitur tradisional. Wai trose, pada gilirannya, menawarkan
4 dalam sistem dan juga mencegah limbah dan emisi bocor keluar dari
strategi. Perlu dicatat bahwa strategi manajemen biaya tradisional bahkan
dapat menghambat pengembangan perusahaan (Wang dan Zhang, 2018),
di mana nilai finansial pemulihan hanyalah salah satu syarat untuk
terciptanya aliran melingkar dalam rantai pasokan (Vlajic et al., 2018).
3.3. Manajemen rantai pasokan melingkar (CSCM)
Ekonomi sirkuler sering dianggap sebagai penyedia peluang bagi
perusahaan untuk memperpanjang umur ekonomi barang (Gregson et al.,
2015), menggabungkan upaya di sepanjang rantai pasokan dan juga
melibatkan konsumen, berupaya memulihkan nilai produk tersebut di
sepanjang siklus hidupnya. Dengan demikian, potensi pemulihan nilai
menawarkan peluang bagus untuk penciptaan rantai pasokan sirkular
(Hankammer et al., 2019;Vlajic et al., 2018;Hofman, 2019;Hofmann dan
Jaeger-Erben, 2020).
Dalam hal manajemen rantai pasokan, ekonomi sirkular menyediakan
sarana untuk mengintegrasikan konsep utamanya ke dalam prinsip
manajemen yang ada. Manajemen rantai suplai sirkuler mencakup
konfigurasi dan koordinasi fungsi organisasi di dalam dan di seluruh unit
bisnis untuk menutup, memperlambat, atau mempersempit arus energi dan
material. Hal ini menghasilkan minimalisasi masukan sumber daya ke
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
sistem, sehingga meningkatkan efektivitas operasional dan meningkatkan
daya saing (Geissdoerfer et al., 2018).
Untuk mengadopsi manajemen rantai pasokan yang lebih sirkular,
perusahaan diharuskan untuk menyelaraskan strategi mereka agar
berhasil mencapai tujuan tertentu, di mana garis bawah ekonomi,
lingkungan, dan sosial harus dipertimbangkan, dan tindakan proaktif dari
berbagai pemangku kepentingan diperlukan (Geissdoerfer et al., 2018).
Faktanya, Kazancoglu, Kazancoglu dan Sagnak (Kazancoglu et al., 2018)
mengklaim bahwa untuk mengintegrasikan ekonomi sirkular ke manajemen
rantai pasokan, perusahaan perlu mencapai keseimbangan dalam kinerja
lingkungan, ekonomi, logistik, organisasi, dan pemasaran. Pada catatan
itu,Tura dkk. (2019)berpendapat bahwa rantai pasokan yang lebih sirkular
memiliki potensi untuk menjadi lebih mandiri dan juga untuk menghindari
harga yang fluktuatif dan tinggi.
Perusahaan dapat mencapai tujuan sosial, misalnya, dengan
mengarahkan model bisnis mereka untuk menciptakan lapangan kerja
lokal, sementara yang lain mungkin menyatakan komitmen kepada
pelanggan dan masyarakat sebagai tindakan yang berorientasi sosial.
Keseluruhan,Leigh dan Li (2015)menyoroti bahwa ekonomi sirkular
menawarkan pemikiran sistematis kepada perusahaan dan memungkinkan
mereka untuk mengintegrasikannya ke pengembangan rantai pasokan
mereka yang lebih berkelanjutan.

Tabel 1 rantai pasokan disajikan olehAbuabara dkk. (2019)dalam sebuah studi

Area bisnis, jumlah dokumen, dan referensi literatur pendukung. tentang perilaku konsumen di pasar kopi-dalam-kapsul Brasil. ak itu
Contoh tindakan yang dapat diambil untuk meningkatkan sirkularitas
Area Bisnis Nomor Dokumen dari tions termasuk: memperluas titik pengumpulan membawanya ke tempat pengambilan;
Portofolio Akhir perkotaan; termasuk program insentif untuk menumbuhkan budaya tanggung jawab dan
Sastra Pendukung
mendorong pelanggan mengembalikan kapsul atau kesadaran sipil
Perencanaan Strategis 3 Fonseca et al. (Fonseca et al., 2018); Hayes dkk. (Heyes et Perspektif jangka panjang dengan tindakan jangka pendek dapat diamati
al.,
dari membangun bisnis yang layak secara ekonomi untuk menyebarkan
2018); Geissdoerfer dkk.
(Geissdoerfer et al., 2018)
prinsip ekonomi sirkular, atau menggunakan bahan tertentu untuk
Manajemen biaya 4 Fonseca et al. (Fonseca et al., 2018); Lahti dkk. (Lahti et al., menunjukkan bahwa mereka mungkin tidak perlu berakhir di tempat
2018); Leipold dan Petit-Boix pembuangan sampah (Geissdoerfer et al., 2018); meskipun demikian,
(Leipold dan Petit-Boix, 2018); perilaku yang lebih melingkar dapat mengatur ulang rantai pasokan sama
Bocken dkk. (Bocken et al., 2020) sekali jika dibandingkan dengan rantai tradisional (Vegter et al., 2020).
seputar pengurangan sampah; dan asosiasi dengan perusahaan daur ulang Bundar
khusus untuk mengeksplorasi setiap limbah secara terpisah.
Rantai pasokan melingkar et al. (Abuabara et al., 2019); 3.4. Manajemen kualitas (QM)
pengelolaan Vegter dkk. (Vegter et al., 2020)
8 Hankammer dkk. (Hankammer et al., 2019); Vlajic dkk. (Vlajic
et al., 2018); Hofmann (Hofmann, ekonomi, oleh karena itu, menampilkan dirinya Saat beredar, masih ada kebutuhan yang melekat
2019); Hofmann dan Jaeger-Erben sebagai filosofi yang dapat diadaptasi dan memiliki akan kualitas dalam produk dan proses.
(Hofmann dan Jaeger-Erben, kapasitas untuk diintegrasikan ke manajemen rantai Perusahaan membutuhkan perubahan kebijakan
2020); Geissdoerfer dkk. pasokan. yang memungkinkan perlindungan lingkungan
(Geissdoerfer et al., 2018); Tura
et al. (Tura et al., 2019); Abuabara
sambil mempromosikan model bisnis yang
menjamin
Manajemen mutu 1 Fonseca et al. (Fonseca et al., 2018) Manufaktur / kualitas produksi dan juga memungkinkan untuk
mempertahankan
Manajemen lingkungan Jabbour (oleh Sousa Jabbour, 2019); menggunakan bahan input daur ulang sebagai
13 Dentchev dkk. (Chiappetta Jabbour et al., 2020); Cristoni dan Bocken dkk. (Bocken et al., 2018a) produk dengan kualitas lebih rendah. Konsekuensi
Tonelli (Cristoni dan Tonelli,
2018); Chiappetta Jabbour dkk. persaingan usaha (Unduh, 2016), mempertahankan ini mendorong organisasi untuk mengembangkan
(Chiappetta Jabbour et al., 2020); strategi berorientasi pelanggan dan diferensiasi praktik manajemen kualitas untuk menjaga reputasi
Tura dkk. (Tura et al., 2019); (Fonseca et al., 2018). Namun, pergeseran dari mereka dari bahaya. Oleh karena itu, penting untuk
Pieroni dkk. (Pieroni et al., 2018); ekonomi linier ke ekonomi sirkular mengarah pada menunjukkan aliran material utama dalam
Fehrer dkk. (Fehrer dan Wieland, manajemen kualitas dan kebutuhan untuk memiliki
masalah yang sebelumnya tidak ada atau tidak
2020); Scheepens et al. (Kapal
dipahami dalam hal kualitas produk dan proses sistem manajemen kualitas yang lebih terintegrasi
et al., 2016); Dijkstra dkk. (Dijkstra
et al., 2020); Reinhardt et al. (lihat (Tuker, 2015)). Organisasi harus mengatasi dengan ekonomi sirkular dan lebih matang. Oleh
(Reinhardt et al., 2019); Daratan masalah bahwa pelanggannya mungkin karena itu, ekonomi sirkular dapat mendorong
(Daratan, 2019); kebetulan dkk. menganggap produk yang telah dibuat dengan peningkatan kualitas dalam proses.
(Chance et al., 2020); de Sousa
Manajemen proses 4 Witjes dan Lozano (Witjes dan Lozano, 2016); Geissdoerfer dkk. Agar kinerja sistem loop tertutup dipertimbangkan kualitasnya, unsur hara,
(Geissdoerfer et al., 2018);Dari air, tanah, limbah, dan bahan lainnya harus dipilih dan disetujui berdasarkan
Rios dan Charnley, 2017;
standar kualitas tertentu.
Lewandowski, 2016

Logistik dan logistik terbalik et al., 2018) aspek lingkungan dari model bisnis yang
5 Geissdoerfer dkk. (Geissdoerfer et al., 2018); Reinhardt et al.
3.5. Pengelolaan lingkungan (EM) berkelanjutan dan sirkular (Salvador et al., 2020)
(Reinhardt et al., 2019); Bebek baja
Jansson (Stål dan Jansson, 2017);
(Dentchev et al., 2018). Daripada mengusulkan
Copani dan Behnam (Copani dan Ada kekhawatiran yang berkembang mengenai bahwa organisasi harus mengelola lingkungan,
Bennam, 2018); Khan dkk. (Khan yang secara inheren menyiratkan kepemilikan
Manajemen layanan 8 Hsieh et al. (Hsieh et al., 2017, Copani dan Behnam (Copani dan Maffei dkk. (Maffei et al., 2019)
Bennam, 2018); Hayes dkk. (Hei
et al., 2018); Bocken dkk. (Uang sumber daya alam yang dapat diaksesnya, studi telah mengusulkan bahwa
et al., 2018a); Fernandes dkk. organisasi harus mengadopsi pengelolaan lingkungan (Cristoni dan Tonelli,
(Fernandes et al., 2018); Khan dkk. 2018); (Park et al., 2010). Juga telah dilaporkan bahwa prinsip-prinsip
(Khan et al., 2018); Todeschini ekonomi sirkular memiliki hubungan yang erat dengan pengelolaan dan
et al. (Todeschini et al., 2017);
 kinerja lingkungan perusahaan (Chiappetta Jabbour et al., 2020), dan, di mencegah dampak negatif terhadap lingkungan (Tura et al., 2019).
satu sisi, dikatakan bahwa lebih banyak sistem sirkular dapat membantu
Penelitian dan Pengembangan Namun, di sisi lain, seseorang tidak boleh Di satu sisi, banyak penelitian tentang tema ini
5 Cristoni dan Tonelli (Cristoni dan Tonelli, 2018); Baldassarre
mengabaikan konsekuensi dari efek pantulan, yang didasarkan pada logika rantai nilai Porterian yang
dkk.
(Baldassarre et al., 2020);
jika tidak diperhitungkan dapat mengimbangi terlalu menekankan tujuan ekonomi dengan
Todeschini dkk. (Todeschini et al., dampak yang dicegah oleh strategi yang dimaksud merugikan tujuan sosial dan lingkungan (Fehrer dan
2017); Zamfir dkk. (Zamfir dkk., dan merusak kemanjuran berkelanjutan dari sistem Wieland, 2020). Di sisi lain, saat ini kajian ekonomi
2017); Hayes dkk. (Heyes et al., yang lebih melingkar (Pieroni et al., 2018). sirkular semakin intensif digunakan
2018)
Demikian pula, sebuah organisasi dapat secara proaktif mengelola 5
pemangku kepentingannya baik dengan melibatkan mitra mereka untuk alat pengelolaan lingkungan hidup. Pengembangan produk/proses dengan
membuat model bisnis mereka layak, atau mendorong mitra mereka ke kesadaran lingkungan yang lebih besar membebani perusahaan dengan
arah adopsi bahan masukan yang sebagian besar dibuat dari penerapan langkah-langkah yang lebih berkelanjutan. Dengan demikian,
bahan/sumber daya yang dipulihkan, sehingga memungkinkan pasar untuk menimbulkan kebutuhan untuk menggunakan alat yang dapat
produk tersebut. bahan tumbuh (Geissdoerfer et al., 2018). mengevaluasi proses dari sudut pandang lingkungan, untuk mengukur
potensi dampak lingkungan. Potensi
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006

pengurangan penggunaan energi primer dan dampak lingkungan dan memperpanjang umur produk (Rumah Loteng dan Prendeville, 2018),
toksikologi juga dapat menghasilkan hasil yang memuaskan dalam hal mengurangi dampak lingkungan, atau meningkatkan hasil keuangan. Atas
mengadopsi pendekatan ekonomi sirkular, seperti yang ditunjukkan dalam dasar itu, banyak pemikiran dimasukkan ke dalam strategi untuk pemulihan
studi tentangFerreira dkk. (2019). produk dan sumber daya (Witjes dan Lozano, 2016), sehingga banyak
Salah satu alat penilaian lingkungan yang dapat mendukung ekonomi proses/strategi pengelolaan sampah, misalnya, didasarkan pada konsep
sirkular adalah Penilaian Siklus Hidup (Scheepens et al., 2016). sirkularitas (Allesch dan Brunner, 2014;Liguori dan Faraco, 2016).
ISOOrganisasi Internasional untuk Standardisasi (2006a);Organisasi Untuk menginternalisasi sirkularitas, banyak proses telah melalui
Internasional untuk Standardisasi (2006b)mengacu pada Penilaian Siklus desain ulang untuk memfasilitasi aspek (misalnya) penggunaan kembali,
Hidup sebagai alat yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran daur ulang, dan pengangkutan, seperti untuk logistik dan logistik terbalik
lingkungan akan dampak potensial yang terkait dengan produk, yang (Geissdoerfer et al., 2018).
bertujuan untuk mengevaluasi aspek lingkungan dan dampak potensial
dari siklus hidup dari keseluruhan proses, produk, atau layanan. Ini dapat
dicirikan sebagai alat paling penting untuk menilai potensi dampak
lingkungan dalam pengelolaan lingkungan modern (Salvador et al.,
2021b;Lofgren et al., 2011 €). Alat tersebut dapat memandu peningkatan
kinerja lingkungan produk, dengan membantu pengambilan keputusan,
pemilihan indikator kinerja lingkungan, strategi pemasaranOrganisasi
Internasional untuk Standardisasi (2006a), seleksi, klasifikasi, dan
dukungan keputusan manajemen (Chang et al., 2014), dan dapat
digunakan untuk mendorong praktik ramah lingkungan dan membantu
pengambilan keputusan yang berkelanjutan (Barros et al., 2020). Evaluasi
dilakukan dengan kompilasi input dan output, membantu manajemen
lingkungan dalam mengidentifikasi peluang perbaikan dalam sistem
produksi. Oleh karena itu, penggunaan Penilaian Siklus Hidup
memungkinkan evaluasi sistem secara keseluruhan untuk mengukur
potensi dampak lingkungan (yang ada dan yang dihindari).
Atas dasar tersebut, telah diamati bahwa studi yang ada telah
membahas implikasi bersama pengelolaan lingkungan dan ekonomi
sirkular (lihat, misalnya (Geng et al., 2009;Zhu et al., 2010;Zhu et al.,
2011)). Studi-studi ini, semuanya dari China, menunjukkan bahwa
perkembangan pesat ekonomi dan industri China telah menyebabkan
tingkat polusi dan penipisan sumber daya yang semakin tinggi. Oleh
karena itu, studi tersebut mengusulkan pendekatan manajemen terpadu
untuk mencoba menyelesaikan konflik yang ada antara pembangunan
industri dan perlindungan lingkungan dengan mengadopsi konsep ekonomi
sirkular. Masih di Cina, transisi strategis dari end-of-pipe control ke
pencegahan polusi menjadi contoh pengelolaan lingkungan yang lebih
baik. Gagasan ekonomi sirkular menandai perubahan dalam model
penanganan polusi Tiongkok, dari end-of-pipe menjadi perubahan
struktural menuju ekonomi yang lebih sirkular (Dia et al., 2012).
Selain itu, telah ditekankan bahwa model bisnis berkelanjutan berfokus
pada pemulihan produk dan sumber daya serta menciptakan nilai dari
limbah (Dijkstra dkk., 2020), yang sejalan denganReinhardt et al.
(2019)pandangan bahwa konsep ekonomi sirkular memberikan panduan
politik untuk transisi yang lebih berkelanjutan dan menyajikan visi positif
untuk masa depan dalam hal perubahan iklim, degradasi ekosistem, dan
meningkatnya risiko kelangkaan bahan baku.
Tidak seperti pendekatan industri, pendekatan ekonomi sirkular belum
menjadi subjek pendidikan untuk keberlanjutan, yang lambat mengadopsi
sistem sirkular dalam kurikulum (Daratan, 2019). Mengingat perlunya
penilaian lebih lanjut dan penerapan sistem sirkular, yang mungkin tidak
selalu memiliki kinerja ideal sepanjang siklus hidup produk (Chance et al.,
2020), disarankan agar bisnis membangun kasus bisnis (oleh Sousa
Jabbour, 2019) untuk perilaku yang lebih melingkar, dan bereksperimenlah
dengan pendekatan semacam itu (Bocken et al., 2018a).

3.6. Manajemen proses (PM)

Dalam ekonomi sirkular, proses dapat direkayasa ulang untuk

6 berkelanjutan.
Manajemen proses mungkin terpengaruh sehubungan dengan rekayasa
ulang proses produksi untuk membuatnya lebih sirkular (misalnya,
restrukturisasi fasilitas), atau bahkan beralih dari satu rangkaian operasi ke
rangkaian lainnya (produksi berdasarkan masukan perawan versus
produksi berdasarkan non-perawan). input) (lihat misalnya (De los Rios
dan Charnley, 2017)).
Secara umum, model bisnis ekonomi sirkular yang ada memiliki
penerapan yang terbatas dan tidak ada kerangka kerja komprehensif yang
mendukung setiap jenis perusahaan/proses dalam merancang model
bisnis sirkular (Lewandowski, 2016). Dalam pengertian ini, fase
pemrosesan atau pembuatan suatu produk adalah salah satu yang
mengunci bagian yang adil dari sumber daya yang dikonsumsi dan
dampak lingkungan yang disebabkan oleh suatu produk, oleh karena itu,
ini menjadi titik kunci untuk mengelola dan mempromosikan atau
mengobarkan lingkaran. Salah satu perubahan sentral dalam konsepsi dan
desain ulang proses adalah penghapusan atau pengurangan limbah dan,
bahkan jika/ketika limbah diproduksi, harus direncanakan untuk
mengembalikan nilainya (Lovins, 2008).
Prinsip ekonomi sirkuler telah mendorong strategi dan perubahan
proses di berbagai bidang, seperti di bidang kimia (Zuin, 2016), atau
proses biologis (Liguori dan Faraco, 2016), dan segudang proses industri
(Li et al., 2010;Ridaura et al., 2018). Selain strategi pengelolaan limbah
(termasuk pengurangan, penggunaan kembali, daur ulang, pembuangan
akhir) dan bahkan kesepakatan kemitraan untuk menyediakan atau
menerima limbah, perubahan menuju sirkularitas yang lebih besar dapat
memengaruhi faktor-faktor seperti tingkat konsumsi energi dan jenis bahan
mentah.
Akhirnya,Walmsley dkk. (2018)menunjukkan bahwa semua interaksi di
antara proses ini dapat mengarah pada simbiosis industri. Itu mungkin
terjadi di antara proses dalam fasilitas industri yang sama (pemulihan
internal), serta dapat terjadi di antara perusahaan terkait atau tidak terkait
(pemulihan eksternal). Output satu proses mungkin merupakan input
proses lainnya dan interaksi/hubungan ini dapat terjadi secara filantropis
atau didasarkan pada insentif keuangan atau ekonomi. Interaksi semacam
itu, apakah dirancang dengan bijak lingkungan atau tidak, memengaruhi
profil lingkungan dari proses, memimpin organisasi melalui jalur yang lebih
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
Selain itu logistik last mile (pengiriman), service, dan first mile (mundur)
dapat diintegrasikan sehingga dapat meningkatkan sirkularitas (Buren et
al., 2016). Pengiriman, penjemputan, dan layanan logistik perantara
memiliki potensi untuk meningkatkan efisiensi transportasi dan sirkularitas
jika digabungkan atau dibagi. Sekali lagi, interaksi tersebut menghasilkan
manfaat lingkungan dan keuangan, yang berdampak positif pada
keberlanjutan bisnis.
3.8. Manajemen layanan (SM)
Penelitian ekonomi sirkuler secara bertahap berkembang dari kebijakan
pemerintah ke pengelolaan rantai nilai dan arus material, tetapi sekarang
memiliki perspektif yang lebih berorientasi bisnis (Hsieh et al., 2017).
Dalam pengertian ini, perusahaan jasa berada di tempat yang strategis,
antara produsen dan pengguna akhir, oleh karena itu, mereka memainkan
peran penting dalam transisi menuju ekonomi sirkular (Heyes et al., 2018);
(Copani dan Behnam, 2018). Sering kali, upaya dikhususkan untuk
perubahan besar dalam pemrosesan produk untuk mengurangi semacam
dampak negatif, sementara potensi paralel dalam layanan sering
diabaikan. Ekonomi sirkular dianggap holistik dan adaptif; dalam pengertian
ini, penggunaan Sistem Layanan Produk (PSS), sebuah model yang
menggunakan layanan eko-efisien dengan potensi untuk mereplikasi dan
bersaing dengan industri 'mode cepat', semakin banyak diamati (lihat
misalnya (Bocken et al., 2018b) (Fernandes et al., 2018)) dan sistem ini
telah ditunjuk sebagai pendukung besar ekonomi sirkular (Khan et al.,
2018). Selain itu, PSS telah ditandai sebagai jalan menuju keberlanjutan
yang lebih besar (Tuker, 2004).
Memang, mudah ditemukan dan disepakati dalam literatur bahwa
menawarkan layanan daripada produk adalah salah satu cara paling efektif
untuk berjalan menuju ekonomi sirkular (Stahel, 2006), memisahkan
keuntungan dari konsumsi sumber daya yang masif (Heyes et al., 2018),
karena pada pola standar produk konsumsi sudah berumur sebelum
waktunya (Crocker dan Chapman, 2017). Selain itu, tawaran PSS
berimplikasi pada pengembangan sistem pengambilan kembali yang efektif
dan desain produk yang lebih tahan lama yang juga memfasilitasi
pemulihan nilai di akhir siklus penggunaannya (misalnya untuk daur ulang,
produksi ulang, dll.) (Todeschini et al., 2017).
Dua perusahaan terkemuka yang menawarkan PSS adalah Mud Jeans
3.7. Logistik dan logistik terbalik (L&RL)
Reverse Logistics telah merambah ke seluruh dunia, melibatkan semua
lapisan rantai pasokan di berbagai perusahaan dan sektor, dan bidang
penelitian ini telah menjadi kompetensi kunci dalam rantai pasokan modern
(Brito dan Dekker, 2004), dan juga fungsi penghasil laba (Rogers dan
Tibben-Lembke, 2001).
Menerapkan konsep ekonomi sirkular ke bidang logistik menimbulkan
beberapa implikasi. Beberapa isu yang menjadi sorotan adalah berbagi
sarana transportasi, untuk meningkatkan faktor muatan (dan dengan
demikian mengurangi kemalasan) dan menghindari transportasi yang tidak
perlu, serta memperkuat dan merangsang pengelompokan industri,
sehingga industri dapat berbagi layanan (Buren et al., 2016). Itu semua
berkontribusi untuk menurunkan biaya transportasi, selain menurunkan
dampak lingkungan dan menghubungkan dengan satu aspek utama yang
mendasari ekonomi sirkular - berbagi.
Dalam konteks ekonomi sirkular, manajemen logistik (dan logistik
terbalik) membantu menutup, memperlambat, dan mempersempit putaran
rantai pasokan (Geissdoerfer et al., 2018). Oleh karena itu, juga ditekankan
pentingnya membangun kemitraan untuk mempromosikan praktik logistik
terbalik (Reinhardt et al., 2019), untuk mengaktifkan strategi pemulihan
seperti daur ulang (Stål dan Jansson, 2017), dan pembuatan ulang
(Copani dan Behnam, 2018;Khan et al., 2018).
Selanjutnya, Eposito, Tse dan Soufani (Eposito et al., 2018) mengklaim
logistik terbalik sebagai komponen utama dari berfungsinya ekonomi
sirkular. Itu terletak pada kekhawatiran bahwa limbah pasca-penggunaan
harus dipindahkan kembali ke hulu sehingga dapat diproses kembali,
sehingga memulihkan nilainya (lihat (Geisendorf dan Pietrulla, 2017)), yang
dibangun di atas konsep sistem take-back (TBS) (Stål dan Jansson, 2017).
Dalam hal ini, diinginkan atau tidak, konsumen akhir adalah agen yang
mengontrol aliran proses akhir kehidupan. Mereka adalah agen yang dapat
membuat atau menghancurkan sistem terbalik tersebut, sehingga
pentingnya menyadarkan pelanggan dan mendorong perubahan budaya
untuk merangkul perilaku melingkar.
dan RePack. Salah satu contoh bagus diberikan oleh perusahaan
MudJeans (2018), yang alih-alih menjual jeans, malah menyewakannya.
Seseorang dapat menyewa celana jeans selama setahun dan
mendapatkan perbaikan gratis (jika demikian). Praktek semacam ini
membuat produsen berusaha membuat produk yang tahan lama, bukannya
mempercepat keusangannya untuk menghasilkan produk baru dan
meningkatkan penjualan. Ketika penyedia memegang kepemilikan, lebih
banyak kepentingan perusahaan diinvestasikan di dalamnya (Wastling et
al., 2018). Praktisi lain adalahKemas Ulang (2018), sebuah perusahaan
yang menyediakan layanan pengemasan untuk e-commerce. Perusahaan
berjanji untuk menghilangkan limbah paket dan merancang paket untuk
bertahan setidaknya 20 siklus.
Meskipun demikian, banyak pemikiran biasanya diberikan pada
organisasi menengah dan besar, namun,Hayes dkk. (2018)menyarankan
bahwa perusahaan mikro dan kecil juga memiliki potensi untuk
berkontribusi pada model sirkularitas yang melibatkan mitra hulu dan hilir;
meskipun, tidak diragukan lagi, ada hambatan, terutama secara ekonomi,
yang harus dihadapi, begitu perusahaan mikro dan kecil mungkin bergumul
dengan perubahan dalam jangka pendek.
Selain itu, banyak penulis menguatkan gagasan bahwa menawarkan
layanan dan berbagi adalah langkah utama menuju ekonomi sirkular (lihat
(Todeschini et al., 2017;Maffei et al., 2019) (Rumah Loteng dan
Prendeville, 2018)).Yang dkk. (2018)mempertahankan gagasan bahwa
PSS berkontribusi pada peningkatan sirkularitas, terlepas dari apakah
berorientasi pada produk, berorientasi pada penggunaan atau, atau
berorientasi pada hasil. Praktik semacam itu dapat memberi konsumen
produk / layanan yang mereka inginkan dan jika tidak, tidak akan mampu,
secara ekonomi, atau bahkan waktu atau ruang, misalnya. Namun, hal itu
memperlambat laju konsumsi yang, kadang-kadang, merusak sumber
daya.
3.9. Penelitian dan pengembangan (R&D)
Penelitian dan pengembangan telah disikapi sebagai upaya untuk
menggali keunggulan kompetitif dan inovasi agar dapat bersaing dalam
suatu
7 membantu mencapai keberlanjutan yang lebih besar. Namun demikian,
lingkungan yang semakin mengglobal (Cristoni dan Tonelli, 2018); (Von
Zedtwitz dan Gassman, 2002). Sehubungan dengan itu, penelitian dan
pengembangan berbasis penilaian ekodesain dan siklus hidup
(Baldassarre et al., 2020); (Sauv et al., 2016) memungkinkan pemilihan
bahan alternatif, mencari kinerja ekonomi dan lingkungan yang lebih baik di
seluruh siklus hidup produk (Ribeiro et al., 2013).
Atas dasar itu, tahap desain suatu produk dapat mendorong kinerja
yang lebih melingkar (Todeschini et al., 2017). Dengan cara merancang
barang tahan lama dan memperpanjang umur produk (dengan, misalnya,
menawarkan layanan untuk memperpanjang umur produk, seperti
perbaikan dan pembuatan ulang), fase penggunaan produk tersebut
diperpanjang, sehingga memperlambat aliran sumber daya. (Bocken et al.,
2016).
Selain itu, peran desain produk dalam bisnis sirkular sampai batas
tertentu berbeda dari bisnis yang didasarkan pada ekonomi linier
(berdasarkan produk sekali pakai) (Den Hollander et al., 2017), dan
dikatakan bahwa desain produk yang bijaksana dapat memberikan
keunggulan kompetitif bagi organisasi (Bocken et al., 2016), oleh karena
itu, orang dapat mengamati pentingnya berinvestasi dalam aktivitas R&D
karena hal itu memengaruhi kinerja ekonomi (Zamfir et al., 2017).
Penting untuk diperhatikan bahwa ecodesign tidak berlaku secara
eksklusif untuk pengembangan produk atau bahkan untuk organisasi yang
berorientasi pada produk. Perusahaan yang berorientasi layanan dapat
menerapkan desain ramah lingkungan ke model bisnis mereka untuk
menerapkan ekonomi sirkular ke dalam praktik sehari-hari mereka (Heyes
et al., 2018). Menurut Yayasan Ellen Macarthur (Ellen Mac arthur
Foundation, 2017) implikasi desain produk menjangkau berbagai bidang,
berkontribusi pada keberlanjutan ekonomi yang lebih besar dalam rantai
produksi dengan meningkatkan siklus hidup produk, menjadikannya lebih
mudah dikelola, dan menghadirkan inovasi.
4. Implikasi manajerial
Bisnis sirkuler adalah cabang dari bisnis yang berkelanjutan. Meski
belum tentu berkelanjutan dengan sendirinya, model bisnis sirkular
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
berbeda tergantung pada konteksnya (lihat (Taddeo et al., 2017)). Aspek-
aspek seperti sosial, organisasi, struktural, dan politik harus
dipertimbangkan, dan semuanya melibatkan ciri-ciri budaya, sehingga
didorong oleh konteks.
Kesembilan bidang yang disajikan dalam makalah ini yang ditemukan
dipengaruhi oleh implementasi dan pengelolaan inisiatif sirkular memiliki
tantangan dan hambatan yang harus diatasi. Salah satu alasan utama
perlunya mengidentifikasi dampak di berbagai bidang adalah bahwa, di
satu sisi, di seluruh organisasi, pemangku kepentingan yang berbeda
mungkin harus menangani dampak yang berbeda (atau bahkan dampak
yang sama tetapi di tempat yang berbeda) masing-masing dalam satu
cara. cara tertentu. Mereka dapat dan harus berinteraksi untuk
mengembangkan visi dan rencana aksi yang terintegrasi, karena
semuanya merupakan bagian dari strategi keseluruhan yang sama.
Meskipun demikian, tindakan tersebut perlu diterapkan setiap hari dan
pada akhirnya akan dipecah menjadi tugas operasional. Di sisi lain, pada
perspektif yang lebih hierarkis, direktur (atau agen lain mana pun dengan
peran mengintegrasikan dan menyelaraskan pekerjaan dari semua bidang
yang berbeda) perlu menyadari gambaran yang lebih besar dan
mengetahui implikasi yang lebih umum. peningkatan sirkularitas mungkin
memiliki. Selain itu, beberapa area mungkin lebih terpengaruh daripada
yang lain, yang juga akan bergantung pada strategi sirkularitas, model
bisnis sirkular, dan juga jenis perusahaan dan segmennya.
Dalam konteks ini, hambatan diperkuat di negara-negara berkembang,
karena fakta bahwa mereka berusaha menyesuaikan diri dengan pasar
dengan cepat, menghasilkan minat yang rendah untuk mengadopsi praktik
ekonomi sirkular (Ngan et al., 2019), dan organisasi masih kekurangan
struktur dan informasi ketika mengarah pada praktik melingkar (Guldmann
dan Huulgaard, 2020). Hal ini disebabkan fakta bahwa ekonomi sirkular
memerlukan perubahan struktural yang membentuk kembali manufaktur
dan budaya organisasi. Oleh karena itu, implementasi inisiatif sirkular perlu
dianalisis terlebih dahulu sehingga hambatan dan biaya dapat diramalkan.
Selanjutnya, sebagai implikasi manajerial lebih lanjut, pemikiran siklus
hidup dapat mendukung aspek lingkungan, ekonomi dan sosial yang
mungkin terkait dengan tindakan ekonomi sirkular. Memahami ekonomi
sirkular dan mampu menerapkannya di berbagai bidang dalam perusahaan
dapat menjadi poin kunci bagi organisasi untuk bergerak maju dengan
resirkulasi bahan dan energi, daur ulang, penggunaan kembali, produksi
ulang, dan penerapan lain dari ekonomi sirkular.
merancang bisnis yang berkelanjutan atau mengubah bisnis yang ada
menjadi lebih berkelanjutan dengan menerapkan praktik sirkular mungkin
menimbulkan berbagai implikasi manajerial. Dengan implikasi manajerial,
artikel ini berarti masalah manajemen dan perubahan pada model bisnis
dan operasi yang perlu ditangani dan dikomunikasikan oleh manajer ke
seluruh organisasi dan juga rantai pasokan saat berputar. Ini juga dapat
berarti perubahan dalam budaya organisasi perusahaan.
Perubahan cara produk dikonsumsi, dibuang, dan dikelola, menuntut
perubahan budaya (Cooper dan Chapman, 2017). Perhatian terhadap
perilaku sirkularitas telah diamati sejak tahun 1990-an (Naveh, 1998),
meskipun terkadang tidak dengan nama itu. Meskipun hanya sedikit studi
tentang budaya organisasi yang terkait dengan ekonomi sirkular yang telah
dikembangkan selama bertahun-tahun, hal ini semakin dianggap sebagai
topik penelitian yang menjanjikan (lihat misalnya (Wang et al.,
2017;Taddeo et al., 2017) (Wastling et al., 2018)).
Buren et al. (2016)mengklaim bahwa "mengejar ekonomi sirkular
menyiratkan transisi fundamental masyarakat". Salah satu tantangannya
adalah mengubah pandangan perusahaan dan pelanggan, menyadarkan
mereka untuk berdiri dari sudut pandang yang lebih bersih, sehingga
melepaskan manfaat dan pengalaman dari aspek ekonomi semata. Untuk
itu, perusahaan mungkin harus mengadaptasi kapasitas yang ada atau
membangun yang baru (lihat (Wang et al., 2017)). Semua itu mengarah
pada perubahan perilaku, baik perusahaan maupun pelanggan.
Perusahaan mungkin ingin atau harus menerapkan tindakan untuk
mendorong perilaku melingkar (Hofmann dan Jaeger-Erben, 2020);
(Wastling et al., 2018), karena budayanya sendiri dapat memainkan peran
penting dalam memungkinkan penerapan ekonomi sirkular (lihat (Rizos et
al., 2016)). Selain itu, juga akan membutuhkan perubahan yang koheren
dalam kebijakan pemerintah (Buren et al., 2016) dan, dengan demikian,
semua budaya tertanam di dalamnya.
Selain itu, selain budaya pasar, yang lebih penting lagi, budaya
perusahaan membutuhkan pergeseran dari praktik yang biasa dilakukan,
untuk dapat mempertahankan aktivitasnya, menghadapi tantangan dan
adaptasi yang konstan dalam pasar yang didominasi oleh strategi linier.
Dengan demikian, sirkularitas terjadi
Juga, penelitian tentang model bisnis sirkular telah meningkat (Sal
vador et al., 2020) dan interaksi baru antara konsumsi sumber daya dan
model pendapatan telah dibangun untuk meningkatkan keberlanjutan
bisnis (Bocken et al., 2014). Atas dasar itu, para peneliti dan praktisi telah
menemukan cara untuk memisahkan konsumsi sumber daya dari
pendapatan bisnis. Seberapa jauh bisnis akan berjalan masih harus dilihat.
Namun, hal itu kemungkinan besar akan memengaruhi pola produksi dan
konsumsi, dan perusahaan harus siap menghadapi perubahan tersebut jika
ingin tetap berbisnis.
Selain itu, saat ini ada standar yang membantu memandu perusahaan
untuk mencapai perilaku yang lebih sirkular dan ramah lingkungan.
Contohnya adalah standar pertama pada ekonomi sirkular, BS8001Institusi
Standar Inggris (2017), dan seri ISO 14000, di mana orang dapat
menemukannya di ISO 14001Organisasi Internasional untuk Standardisasi
(2015)persyaratan dengan pedoman penggunaan sistem manajemen
lingkungan.
Akhirnya, pekerjaan ini dibenarkan oleh efek lingkungan yang ingin
kami capai melalui praktik berkelanjutan yang ditawarkan oleh ekonomi
sirkular. Selain itu, konsekuensi dari penelitian mungkin ramah terhadap
pemangku kepentingan yang berbeda, seperti organisasi publik dan
swasta, sektor publik, lingkungan, masyarakat, dan komunitas ilmiah.
4.1. Sinergi antara area bisnis dan model bisnis yang sedang berkembang
Kesembilan area tersebut mungkin memiliki efek yang berbeda satu
sama lain, dan beberapa area mungkin lebih terpengaruh oleh inisiatif
ekonomi sirkular daripada area lainnya. Mempertimbangkan seluruh rantai
pasokan, mungkin ada pertukaran antara area yang berkaitan dengan
praktik sirkular. Contohnya adalah
8 membantu mengukur manfaat dalam rantai pasokan, logistik, dan
berusaha untuk mengurangi biaya (manajemen biaya) dan dampak
lingkungan yang terkait dengan logistik (logistik dan logistik terbalik)
dengan menggunakan sumber daya hayati lokal untuk menghasilkan
energi melalui pencernaan anaerobik, melawan penggunaan sumber daya
hayati yang sama untuk menghasilkan produk dengan nilai tambah yang
lebih tinggi (di mana sumber daya dapat memiliki setidaknya satu siklus
lagi sebelum dikirim untuk pemulihan energi) (dengan demikian menangani
penelitian dan pengembangan), tetapi mengangkutnya dengan jarak yang
lebih jauh sehingga dapat diproses. Pertukaran ini akan khusus untuk
sumber daya/wilayah/sistem yang sedang dipertimbangkan, tetapi harus
diperhitungkan ketika mempertimbangkan keberlanjutan bisnis.
Namun demikian, sinergi di antara bidang-bidang bisnis tersebut juga
dapat menghasilkan peluang bisnis yang lebih lanjut. Dampak praktik
ekonomi sirkular pada setiap area yang disajikan di sini juga akan
berdampak secara tidak langsung pada keseluruhan rantai nilai bisnis.
Kolaborasi di antara berbagai pelaku di sepanjang rantai pasokan/nilai
diperlukan untuk memanfaatkan sumber daya yang ditangani dengan lebih
baik, dan kolaborasi tersebut dapat membantu mengungkap dan juga
mendorong peluang untuk bisnis baru. Beberapa contoh (dipilih secara
acak) peluang untuk kesepakatan bisnis baru disajikan berikut ini:
● Dengan memasukkan pemikiran yang lebih melingkar ke dalam
perencanaan strategis mereka, perusahaan dapat menghargai ekonomi
lokal dan mengurangi dampak lingkungan dari logistik dengan bekerja
sama dengan pemasok yang berada di sekitar, yang juga menghemat
waktu dan uang dengan transportasi;
● Berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan yang lebih digerakkan
oleh ekonomi sirkular untuk merancang produk dan aliran pendapatan,
perusahaan dapat mengurangi dampak lingkungan dan menutup,
memperlambat, atau mempersempit aliran sumber daya sambil
mengurangi pemborosan dan meningkatkan reputasi mereka baik di
antara konsumen maupun mitra bisnis;
● Pendekatan lain dalam hal penelitian dan pengembangan adalah
memikirkan seluruh rantai produksi termasuk rute akhir masa pakai
produk. Mengembangkan produk dengan kecenderungan sirkular dapat
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
tujuan strategis mereka dengan memaksimalkan efisiensi, mengurangi
pemborosan, dan yang paling penting, menemukan sumber pendapatan
baru yang memungkinkan kesuksesan bisnis dan regenerasi lingkungan.
Pada catatan itu, mengadopsi pemikiran melingkar mungkin memungkinkan
organisasi memperoleh hasil (ekonomi) yang lebih berkelanjutan sambil
mengurangi dampak. Misalnya, membuat rantai pasokan lebih melingkar
memungkinkan perusahaan untuk menurunkan dampak lingkungan dan
sosial tidak hanya bagi perusahaan itu sendiri, tetapi juga di seluruh rantai
pasokan.
Perusahaan dengan praktik yang lebih sirkuler diberi kesempatan untuk
mengurangi biaya nyata seperti penggunaan material dan pembuangan
limbah, melalui inisiatif pemulihan sumber daya, serta biaya tidak berwujud
seperti potensi reputasi negatif (atau lebih rendah) dari perusahaan yang
mengabaikan praktik berkelanjutan. Selain itu, khususnya terkait dengan
pengelolaan lingkungan, peralihan dari pengendalian dan pencegahan
pencemaran ke era strategis, di mana menghasilkan limbah sekali pakai
tidak lagi menjadi pilihan, merupakan titik penting bagi masa depan planet
ini.
Perusahaan telah memajukan adopsi sirkularitas yang lebih besar tidak
hanya dengan menginternalisasi lebih banyak prinsip sirkular tetapi juga
dengan mengharuskan pemangku kepentingan untuk menjadi lebih sirkular
juga (misalnya memilih pemasok melalui kriteria lingkungan), berkontribusi
untuk membuat bisnis sirkular layak dan memungkinkan pertumbuhan
pasar untuk (mis.) produk yang terbuat dari bahan daur ulang.
Pergeseran paradigma ini juga mengharuskan sektor industri untuk
mempromosikan kebijakan sumber yang memprioritaskan bisnis yang
berkelanjutan, dan juga perlu mendorong praktik konsumsi yang
memberikan sirkularitas yang lebih besar, untuk memungkinkan
pengembangan dan keberhasilan bisnis tersebut.
Beberapa keterbatasan artikel ini juga harus disebutkan. Hasil penelitian
ini terbatas pada istilah dan database yang digunakan dalam pencarian
kami. Mengenai istilah pencarian, meskipun CBM telah menjadi sasaran
banyak penelitian baru-baru ini dan mungkin berkelanjutan, belum tentu
demikian, oleh karena itu diputuskan untuk menggunakan "ekonomi
sirkular" dan "bisnis berkelanjutan" sebagai istilah payung, maka jika CBM
diidentifikasi dalam penelitian yang ada sebagai pilihan bisnis yang
berkelanjutan mereka akan muncul dalam dokumen yang diambil (seperti
yang memang bisa diamati dalam hasil penelitian kami). Selain itu, hanya
produksi/manufaktur dengan mengurangi masukan bahan mentah,
antara lain;
● Menutup siklus dalam hal material dan energi dapat menjadi strategi
yang menarik bagi organisasi yang bekerja dalam jaringan kerja sama.
Ketika penggunaan sumber daya/produk dialirkan ke dalam sistem
sirkular, akan menarik untuk area seperti perencanaan strategis,
manajemen biaya, dan manajemen lingkungan. Mengurangi biaya,
mengurangi ekstraksi bahan mentah dari alam, dan menghasilkan
energi dengan limbah adalah poin penting yang juga membantu
membentuk model bisnis yang sedang berkembang.
Meskipun tampaknya manajemen lingkungan dan manajemen rantai
suplai sirkular menonjol dalam area yang dipengaruhi oleh ekonomi
sirkular, banyak peluang lain mungkin muncul dari membawa pemikiran
sirkular ke dalam organisasi dan menginternalisasi aliran sumber daya.
Peluang yang disajikan di sini adalah contoh umum, sehingga peluang
yang lebih jauh dan lebih konkret dapat dilihat untuk sistem tertentu.
5. Penutup, keterbatasan, dan kesempatan untuk penelitian selanjutnya
Literatur saat ini menganggap ekonomi sirkular sebagai panduan untuk
model bisnis yang lebih berkelanjutan, memberi perusahaan terutama
kemungkinan untuk menutup aliran material dan energi mereka.
Berdasarkan hal tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah untuk
menyajikan sebuah diskusi teoritis tentang bagaimana ekonomi sirkular
dapat memandu pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. Sepotong
penelitian ini menyajikan ringkasan grafis (lihatGambar 2) dari implikasi
utama pada area bisnis utama (perencanaan strategis, manajemen biaya,
manajemen rantai suplai sirkular, manajemen mutu, manajemen
lingkungan, manajemen proses, logistik dan logistik terbalik, manajemen
layanan, dan penelitian dan pengembangan) yang mengadopsi perilaku
yang lebih sirkular.
Penting bagi organisasi untuk memahami dan secara akurat
menginternalisasi prinsip-prinsip sirkularitas dalam rencana strategis
mereka, sehingga digabungkan
dokumen-dokumen yang berasal dari akademik yang dimasukkan dalam
portofolio akhir penelitian ini, karena lebih teliti dibandingkan dengan
sumber-sumber lain. Oleh karena itu, dokumen lain dari literatur non
akademik dapat menambah pengetahuan yang ada tentang pengaruh CE
terhadap bisnis yang berkelanjutan, namun analisis ini dibiarkan sebagai
saran untuk upaya penelitian di masa depan.
Mengenai kontribusinya, studi ini memberikan kontribusi pertama
dengan memberikan pandangan yang koheren kepada akademisi tentang
hubungan antara ekonomi sirkular dan model bisnis, khususnya dengan
mengidentifikasi dampak ekonomi sirkular di berbagai bidang bisnis.
Kontribusi praktis dari penelitian ini terletak pada penyediaan wawasan bagi
para praktisi dan organisasi tentang di mana penerapan ekonomi sirkular
dapat paling memengaruhi bisnis.
Studi lebih lanjut dan masa depan diharapkan untuk membahas secara
terpisah peran masing-masing area bisnis yang disoroti di sini tentang
penerapan dan pengelolaan model bisnis sirkular dan juga mengidentifikasi
agen yang bertanggung jawab untuk mengelola perubahan di masing-
masing area tersebut.
Konflik kepentingan
Para penulis menyatakan bahwa mereka tidak memiliki konflik
kepentingan yang diketahui. Sumber pendanaan
Penulis Rodrigo Salvador dan Murillo Vetroni Barros telah menerima
hibah penelitian dari Coordinação de Aperfeiçoamento de Emprego de
Ensino Superior - Brasil (CAPES) - Kode Keuangan 001. Penulis Antonio
Carlos de Francisco dan Cassiano Moro Piekarski telah menerima hibah
penelitian dari Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e
Tecnologico (CNPq) (Disponsori oleh CNPq 310686/2017-2 dan
312285/2019-1).
9 Chiappetta Jabbour, C.J., Seuring, S., de Sousa Jabbour, A.B.L., Jugend, D., Fiorini, P.D.C.,
Referensi
Abuabara, L., Paucar-Caceres, A., Burrowes-Cromwell, T., 2019. Nilai dan perilaku
konsumen di pasar kopi dalam kapsul Brasil: mempromosikan ekonomi sirkular. Int.
J.Prod. Res. 57 (23), 7269–7288.https://doi.org/10.1080/
00207543.2019.1629664.
Allesch, A., Brunner, P.H., 2014. Metode pengkajian pengelolaan sampah padat: kajian
literatur. Pengelolaan Sampah. Res. 32 (6), 461–473.https://doi.org/10.1177/
0734242X14535653.
Baldassarre, B., Keskin, D., Diehl, J.C., Bocken, N., Calabretta, G., 2020. Menerapkan teori
desain berkelanjutan dalam praktik bisnis: seruan untuk bertindak. J.Bersih. Melecut.
123113.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123113.
Barros, M.V., Puglieri, F.N., Tesser, D.P., Kuczynski, O., Piekarski, C.M., 2020.
Keberlanjutan di universitas Brasil: mengembangkan praktik lingkungan yang
berkelanjutan dan studi kasus penilaian siklus hidup. Int. J. Mempertahankan.
Pendidikan Tinggi. 21 (5), 841–859.https://doi.org/10.1108/IJSHE-10-2019-0309.
Benyus, J.M., 1997. Biomimikri. Harper Abadi, New York.
Bocken, N.M., Short, S.W., Rana, P., Evans, S., 2014. Tinjauan literatur dan praktik untuk
mengembangkan arketipe model bisnis yang berkelanjutan. J.Bersih. Melecut. 65, 42–
56.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039.
Bocken, N.M., de Pauw, I., Bakker, C., van der Grinten, B., 2016. Desain produk dan
strategi model bisnis untuk ekonomi sirkular. Jurnal Teknik Industri dan Produksi
33(5), 308–320.https://doi.org/10.1080/ 21681015.2016.1172124.
Bocken, N.M., Schuit, CS, Kraaijenhagen, C., 2018a. Bereksperimen dengan model bisnis
melingkar: pelajaran dari delapan kasus. Inovasi Lingkungan dan Transisi Masyarakat
28, 79–95.https://doi.org/10.1016/j.eist.2018.02.001.
Bocken, N.M., Mugge, R., Bom, C.A., Lemstra, H.J., 2018b. Model bisnis bayar per
penggunaan sebagai pendorong konsumsi berkelanjutan: bukti dari kasus HOMIE.
J.Bersih. Melecut. 198, 498–510.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07.043.
Bocken, N., Smeke Morales, L., Lehner, M., 2020. Kecukupan strategi bisnis di industri
makanan—kasus oatly. Keberlanjutan 12 (3), 824.https://doi.org/10.3390/ su12030824.
Brito, MP, Dekker, R., 2004. Kerangka kerja untuk logistik terbalik. Dalam: Logistik Terbalik. Fehrer, JA, Wieland, H., 2020. Logika sistemik untuk model bisnis sirkular. J.Bus.
Springer Berlin Heidelberg, hlm. 3–27.https://doi.org/10.1007/978-3-540-24803-3_ 1.
Buren, N.V., Demmers, M., Heijden, R.V.D., Witlox, F., 2016. Menuju ekonomi sirkular:
peran industri logistik Belanda dan pemerintah. Keberlanjutan 8 (647), 1–
17.https://doi.org/10.3390/su8070647.
Chang, D., Lee, C.K.M., Chen, CH, 2014. Tinjauan penilaian siklus hidup menuju
pengembangan produk yang berkelanjutan. J.Bersih. Melecut. 83, 48–
60.https://doi.org/ 10.1016/j.jclepro.2014.07.050.
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
Ferreira, C., Ribeiro, J., Clift, R., Freire, F., 2019. Pendekatan ekonomi melingkar untuk
amunisi militer: penaikan harga bahan energik dari pembuangan amunisi melalui
penggabungan bahan peledak sipil. Keberlanjutan 11 (1),
255.https://doi.org/10.3390/su11010255.
Fonseca, L.M., Domingues, J.P., Pereira, M.T., Martins, F.F., Zimon, D., 2018. Penilaian
ekonomi sirkular dalam organisasi Portugis. Keberlanjutan 10 (7),
2521.https://doi.org/10.3390/su10072521.
Geisendorf, S., Pietrulla, F., 2017. Ekonomi sirkular dan konsep ekonomi sirkular - analisis
literatur dan redefinisi. Thunderbird Int. Bis. Wahyu 60, 771–
782.https://doi.org/10.1002/tie.21924.
Geissdoerfer, M., Morioka, S.N., de Carvalho, M.M., Evans, S., 2018. Model bisnis dan rantai
pasokan untuk ekonomi sirkular. J.Bersih. Melecut. 190, 712–
721.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.04.159.
Geng, Y., Zhu, Q., Doberstein, B., Fujita, T., 2009. Menerapkan konsep ekonomi melingkar
China di tingkat regional: tinjauan kemajuan di Dalian, China. Pengelolaan Sampah. 29
(2), 996–1002.https://doi.org/10.1016/j.wasman.2008.06.036.
Graedel, T., 1994. Ekologi industri: definisi dan implementasi. Ekologi industri dan perubahan
global 23–41.
Gregson, N., Crang, M., Fuller, S., Holmes, H., 2015. Menginterogasi ekonomi sirkular:
ekonomi moral pemulihan sumber daya di UE. Ekon. Soc. 44 (2), 218–
243.https://doi.org/10.1080/03085147.2015.1013353.
Guldmann, E., Huulgaard, R.D., 2020. Hambatan terhadap inovasi model bisnis melingkar:
studi banyak kasus. J.Bersih. Melecut. 243, 118160.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2019.118160.
Haas, W., Krausmann, F., Wiedenhofer, D., Heinz, M., 2015. Seberapa melingkar ekonomi
global?: penilaian arus material, produksi limbah, dan daur ulang di Uni Eropa dan dunia
pada tahun 2005 .J.Ind.Ecol. 19 (5), 765–777.https://doi.org/10.1111/jiec.12244.
Hankammer, S., Brenk, S., Fabry, H., Nordemann, A., Piller, F.T., 2019. Menuju model bisnis
melingkar: mengidentifikasi kebutuhan konsumen berdasarkan teori pekerjaan yang harus
diselesaikan. J.Bersih. Melecut. 231, 341–358.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.05.165.
He, G., Lu, Y., Mol, A.P., Beckers, T., 2012. Perubahan dan tantangan: Pengelolaan
lingkungan Tiongkok dalam transisi. Pembangunan Lingkungan 3, 25–
38.https://doi.org/10.1016/j.envdev.2012.05.005.
Heyes, G., Sharmina, M., Mendoza, J.M.F., Gallego-Schmid, A., Azapagic, A., 2018.
Mengembangkan dan menerapkan model bisnis ekonomi sirkular di perusahaan
teknologi berorientasi layanan. J.Bersih. Melecut. 177, 621–632.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2017.12.168.
Hofmann, F., 2019. Model bisnis melingkar: pendekatan bisnis sebagai pendorong atau
penghambat transisi keberlanjutan? J.Bersih. Melecut. 224, 361–
374.https://doi.org/10.1016/ j.jclepro.2019.03.115.
Hofmann, F., Jaeger-Erben, M., 2020. Manajemen transisi organisasi dari inovasi model
bisnis sirkular. Bis. Strat. Mengepung. 29 (6), 2770–2788.https://doi.org/
10.1002/bse.2542.
Hsieh, Y.C., Lin, K.Y., Lu, C., Rong, K., 2017. Mengatur ekosistem bisnis berkelanjutan dalam
ekonomi sirkular Taiwan: kisah kaca mata air. Keberlanjutan 9 (6),
1068.https://doi.org/10.3390/su9061068.
BSI (British Standards Institution), 2017. BS 8001 - kebangkitan ekonomi
sirkular.https://www.bsigroup.com/en-GB/standards/benefits-of-using-standards/
becoming more-sustainable-with-standards/BS8001-Circular-Economy/. (Diakses 15
Desember 2020).
Jeans, Lumpur, 2018. Jeans lumpur. Diterima dari.www.mudjeans.eu/. (Diakses 20
September 2020).
Kazancoglu, Y., Kazancoglu, I., Sagnak, M., 2018. Kerangka kerja konseptual holistik baru
untuk penilaian kinerja manajemen rantai pasokan hijau berdasarkan ekonomi sirkular.
J.Bersih. Melecut. 195, 1282–1299.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2018.06.015.
Khan, M.A., Mittal, S., West, S., Wuest, T., 2018. Tinjauan tentang kemampuan untuk
Latan, H., Izeppi, W.C., 2020. Pemangku Kepentingan, model bisnis inovatif untuk
ekonomi sirkular dan kinerja perusahaan yang berkelanjutan dalam ekonomi berkembang
menghadapi kekosongan kelembagaan. J.Lingkungan. Kelola. 264,
110416.https://doi.org/ 10.1016/j.jenvman.2020.110416.
Cooper, T., 2017. Ke mana harus berbelok?: umur panjang produk dan dilema bisnis dalam
ekonomi sirkular. Dalam: Chapman, J. (Ed.), Routledge Handbook of Sustainable Product
Design, hlm. 405–422. Bagian V Sistem dan Layanan. Bab. 27.
Copani, G., Behnam, S., 2018. Remanufaktur dengan pemutakhiran PSS untuk model bisnis
baru yang berkelanjutan. CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology 29
(Bagian B), 245–256.https://doi.org/10.1016/j.cirpj.2018.10.005.
Cristoni, N., Tonelli, M., 2018. Persepsi perusahaan yang berpartisipasi dalam ekonomi
sirkular. eur. J. Mempertahankan. Dev. 7 (4),
105.https://doi.org/10.14207/ejsd.2018.v7n4p105, 105.Crocker, R., 2017. Dalam: Chapman, J.
(Ed.), Unmaking Waste. Routledge Handbook of Sustainable Product Design, hlm. 250–265.
Bagian III Bahan dan Proses. Bab. 17. De los Rios, I.C., Charnley, F.J., 2017. Keterampilan
dan kemampuan untuk ekonomi sirkular dan berkelanjutan: perubahan peran desain. J.Bersih.
Melecut. 160, 109–122.https://doi.org/ 10.1016/j.jclepro.2016.10.130.
de Sousa Jabbour, A.B.L., 2019. Berkeliling: model bisnis baru untuk efisiensi dan nilai. J.Bus.
Strat. 40 (4), 36–43.https://doi.org/10.1108/JBS-05-2018-0092. Den Hollander, M.C., Bakker,
C.A., Hultink, E.J., 2017. Desain produk dalam ekonomi sirkular: pengembangan tipologi
konsep dan istilah utama. J.Ind.Ecol. 21 (3), 517–525.https://doi.org/10.1111/jiec.12610.
Dentchev, N., Rauter, R., Johannsd ottir, L., Snihur, Y., Rosano, M., Baumgartner, R., et al.,
2018. Merangkul keragaman model bisnis berkelanjutan: bidang penelitian yang produktif
dan agenda penelitian masa depan. J.Bersih. Melecut. 194, 695–703.https://doi.org/
10.1016/j.jclepro.2018.05.156.
Dijkstra, H., van Beukering, P., Brouwer, R., 2020. Model bisnis dan pengelolaan plastik
berkelanjutan: tinjauan sistematis literatur. J.Bersih. Melecut. 258,
120967.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120967, 120967.
Ellen Macarthur Foundation, 2017. Menuju Dasar Ekonomi Sirkuler-Ekonomi dan Bisnis untuk
Percepatan Transisi. Yayasan Ellen MacArthur, Cowes, Inggris. Eposito, M., Tse, T., Soufani,
K., 2018. Logistik terbalik untuk layanan pos dalam ekonomi sirkular. Thunderbird Int. Bis.
Wahyu 60, 741–745.https://doi.org/10.1002/ tie.21904.
Res.https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.02.010. Di Pers.
Fernandes, S., Lucas, J., Madeira, M.J., Cruchinho, A., Honorio, I.D., 2018. Ekonomi sirkular
dan kolaboratif sebagai penggerak kelestarian lingkungan dalam model bisnis mode baru.
Dalam: Konferensi Internasional tentang Inovasi, Teknik dan Kewirausahaan. Springer,
Cham, hlm. 925–932.https://doi.org/10.1007/978-3-
319-91334-6_127.
ditingkatkan–Strategi perpanjangan masa pakai produk dalam konteks sistem layanan
produk. J.Bersih. Melecut. 204, 1154–1168.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.08.329.
Kirchherr, J., Piscicelli, L., Bour, R., Kostense-Smit, E., Muller, J., Huibrechtse Truijens, A.,
Hekkert, M., 2018. Hambatan ekonomi sirkular: bukti dari Eropa serikat pekerja (UE).
Ekol. Ekon. 150, 264–272.https://doi.org/10.1016/ j.ecolecon.2018.04.028.
Kopnina, H., 2019. Green-washing atau best case practice? Menggunakan ekonomi sirkular
dan studi kasus Cradle to Cradle dalam pendidikan bisnis. J.Bersih. Melecut. 219, 613–
621.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.02.005.
Kristensen, H.S., Mosgaard, M.A., 2020. Tinjauan indikator level mikro untuk ekonomi
sirkular–menjauh dari tiga dimensi keberlanjutan? J.Bersih. Melecut. 243,
118531.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118531.
Lahti, T., Wincent, J., Parida, V., 2018. Definisi dan tinjauan teoretis tentang ekonomi sirkular,
penciptaan nilai, dan model bisnis berkelanjutan: di mana kita sekarang dan di mana
penelitian harus bergerak di masa depan? Keberlanjutan 10 (8),
2799.https://doi.org/10.3390/su10082799.
Leigh, M., Li, X., 2015. Ekologi industri, simbiosis industri, dan kelestarian lingkungan rantai
pasokan: studi kasus distributor besar Inggris. J.Bersih. Melecut. 106, 632–
643.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.09.022.
Leipold, S., Petit-Boix, A., 2018. Ekonomi sirkular dan Perspektif sektor berbasis bio dari
pemangku kepentingan Eropa dan Jerman. J.Bersih. Melecut. 201, 1125–
1137.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.08.019.
Lewandowski, M., 2016. Merancang model bisnis untuk ekonomi sirkular—menuju kerangka
kerja konseptual. Keberlanjutan 8 (1), 43.https://doi.org/10.3390/su8010043.
Li, H., Bao, W., Xiu, C., Zhang, Y., Xu, H., 2010. Konservasi energi dan ekonomi sirkular
dalam industri proses China. Energi 35, 4273–4281.https://doi.org/
10.1016/j.energy.2009.04.021.
10
Lieder, M., Rashid, A., 2016. Menuju implementasi ekonomi sirkular: tinjauan
komprehensif dalam konteks industri manufaktur. J.Bersih. Melecut. 115, 36–
51.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.12.042.
Lifset, R., Graedel, TE, 2002. Ekologi industri: tujuan dan definisi. Sebuah buku pegangan
ekologi industri 3–15.
Liguori, R., Faraco, V., 2016. Proses biologis untuk memajukan biorefinery limbah
lignoselulosa dengan menganjurkan ekonomi sirkular. Bioresour. Technol. 215, 13–
20.https://doi.org/10.1016/j.biortech.2016.04.054.
EMF. Ellen MacArthur Foundation, 2013. Menuju Dasar Ekonomi Sirkular Ekonomi-
Ekonomi dan Bisnis untuk Percepatan Transisi. Yayasan Ellen MacArthur, Cowes,
Inggris.
Lofgren, B., Tillman, A., Rinde, B., 2011. Manufaktur aktor LCA. J.Bersih. Melecut. 19 € (17),
2025–2033.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2011.07.008.
Lofthouse, V., Prendeville, S., 2018. Desain produk dan layanan yang berpusat pada
manusia untuk ekonomi sirkular–sebuah ulasan. Des. J.21 (4), 451–
476.https://doi.org/10.1080/ 14606925.2018.1468169.
Lovins, L.H., 2008. Memikirkan kembali produksi. Dalam: Keadaan Dunia 2008: Inovasi untuk
Masyarakat Berkelanjutan. W.W. Norton, New York, NY, hlm. 32–44.
Lovins, A.B., Lovins, L.H., Hawken, P., 1999. Peta Jalan Kapitalisme Alam. Maffei, A., Grahn,
S., Nuur, C., 2019. Karakterisasi dampak digitalisasi terhadap penerapan model bisnis
berkelanjutan di bidang manufaktur. Procedia Cirp 81, 765–
770.https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.03.191.
Mavendra, P.S., Chakraborty, A., Roy, M., 2018. Mengembangkan teori model perilaku
terencana yang diperluas untuk mengeksplorasi kesiapan ekonomi sirkular di UMKM
manufaktur, India. Sumber daya. Konservasi. Daur ulang. 135, 313–
322.https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.07.015.
McDonough, W., Braungart, M., 2002. Memperbarui Cara Kita Membuat Sesuatu: Cradle to
Cradle. North Point Press, New York.
Murray, A., Skene, K., Haynes, K., 2017. Ekonomi sirkuler: eksplorasi konsep dan aplikasi
interdisipliner dalam konteks global. J.Bus. Etika 140 (3), 369–
380.https://doi.org/10.1007/s10551-015-2693-2.
Naveh, Z., 1998. Restorasi lanskap ekologi dan budaya dan evolusi budaya menuju simbiosis
pasca-industri antara masyarakat manusia dan alam. Pulihkan. Ekol. 6 (2), 135–
143.https://doi.org/10.1007/1-4020-4422-4_11.
Ngan, S.L., How, B.S., Teng, S.Y., Promentilla, M.A.B., Yatim, P., Er, A.C., Lam, H.L., 2019.
Prioritas indikator keberlanjutan untuk mempromosikan ekonomi sirkular: kasus negara
berkembang. Memperbarui. Mempertahankan. Energy Rev. 111, 314–
331.https://doi.org/10.1016/j.rser.2019.05.001.
Noya, I., Aldea, X., Gonz alez-García, S., Gasol, C.M., Moreira, M.T., Amores, M.J., et al.,
2017. Penilaian lingkungan dari seluruh rantai nilai daging babi di Catalonia–Sebuah
strategi untuk bekerja menuju Ekonomi Sirkular. Sains. Lingkungan Total. 589, 122–
129.https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2017.02.186.
Nußholz, J.L., 2017. Model bisnis melingkar: mendefinisikan konsep dan membingkai
M.V. Barros dkk. Sistem Lingkungan Lebih Bersih 2 (2021) 100006
Salvador, R., Barros, M.V., dos Santos, G.E.T., van Mierlo, K.G., Piekarski, C.M., de
Francisco, A.C., 2021b. Menuju sistem produksi hijau dan cepat - mengintegrasikan
penilaian siklus hidup dan pemetaan aliran nilai untuk pengambilan keputusan.
Mengepung. Penilaian Dampak. Wahyu 87,
106519.https://doi.org/10.1016/j.eiar.2020.106519.
Sauv e, S., Bernard, S., Sloan, P., 2016. Ilmu lingkungan, pembangunan berkelanjutan dan
ekonomi sirkular: konsep alternatif untuk penelitian lintas disiplin. Pembangunan
Lingkungan 17, 48–56.https://doi.org/10.1016/
j.envdev.2015.09.002.
Scheepens, A.E., Vogtlander, J.G., Brezet, J.C., 2016. Dua metode berbasis penilaian siklus
hidup (LCA) untuk menganalisis dan merancang sistem ekonomi sirkular (regional) yang
kompleks. Kasus: membuat wisata air lebih berkelanjutan. J.Bersih. Melecut. 114, 257–
268.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.05.075.
Sharib, S., Halog, A., 2017. Meningkatkan rantai nilai dengan menerapkan konsep
simbiosis industri pada Kota Karet di Kedah, Malaysia. J.Bersih. Melecut. 141, 1095–
1108.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.09.089.
Stahel, W., 2006. Ekonomi Kinerja, edisi kedua. Palgrave MacMillan, Baisingstoke.
Stahel, W., 2010. Kinerja Ekonomi. Peloncat.
Stahel, W.R., 2016. Ekonomi sirkular. Berita Alam 531 (7595), 435. Stål, H.I., Jansson, J.,
2017. Konsumsi berkelanjutan dan proposisi nilai: mengeksplorasi praktik sistem produk-
layanan di antara perusahaan mode Swedia. Mempertahankan. Dev. 25 (6), 546–
558.https://doi.org/10.1002/sd.1677.
Taddeo, R., Simboli, A., Morgante, A., Erkman, S., 2017. Perkembangan simbiosis industri
dalam konteks yang ada. Pengalaman dari tiga kelompok Italia. Ekol. Ekon. 139, 55–
67.https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2017.04.006.
Todeschini, B.V., Cortimiglia, M.N., Callegaro-de-Menezes, D., Ghezzi, A., 2017. Model bisnis
yang inovatif dan berkelanjutan di industri fashion: penggerak kewirausahaan, peluang,
dan tantangan. Bis. Horison. 60 (6), 759–770.https://doi.org/
10.1016/j.bushor.2017.07.003.
Tukker, A., 2004. Delapan jenis sistem produk-jasa: delapan cara menuju keberlanjutan?
Pengalaman dari SusProNet. Bis. Strat. Mengepung. 13 (4), 246–260.https://doi.org/
10.1002/bse.414.
Tukker, A., 2015. Layanan produk untuk ekonomi sirkular dan hemat sumber daya–ulasan.
J.Bersih. Melecut. 97, 76–91.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.049. Tura, N., Hanski,
J., Ahola, T., Ståhle, M., Piiparinen, S., Valkokari, P., 2019. Membuka kunci bisnis sirkular:
kerangka kerja hambatan dan pendorong. J.Bersih. Melecut. 212, 90–
98.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.11.202.
UN - United Nations, 2015. Transforming our world: the 2030 agenda for sustainable
development, 2015. Tersedia di.https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/t
ransformingourworld. (Diakses 28 Oktober 2020).
Urbinati, A., Chiaroni, D., Chiesa, V., 2017. Menuju taksonomi baru model bisnis ekonomi
sirkular. J.Bersih. Melecut. 168, 487–498.https://doi.org/10.1016/ j.jclepro.2017.09.047.
Vegter, D., van Hillegersberg, J., Olthaar, M., 2020. Rantai pasokan dalam model bisnis
sirkular: tujuan proses dan kinerja. Sumber Daya. Konservasi. Daur ulang. 162,
105046.https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2020.105046.
Vlajic, JV, Mijailovic, R., Bogdanova, M., 2018. Menciptakan lingkaran dengan pemulihan
nilai: studi empiris rantai pasokan makanan segar. Melecut. Rencanakan. Kontrol 29
(6), 522–538.https://doi.org/10.1080/09537287.2018.1449264.
bidang penelitian yang muncul. Keberlanjutan 9 (10), 1810.https://doi.org/10.3390/
su9101810.
ISO (Organisasi Internasional untuk Standardisasi), 2006a. Pengelolaan Lingkungan—
Penilaian Siklus Hidup—Prinsip dan Kerangka Kerja, edisi kedua. ISO, Jenewa, Swiss.
ISO 14040:2006.
ISO (Organisasi Internasional untuk Standardisasi), 2006b. Pengelolaan Lingkungan—
Penilaian Siklus Hidup—Persyaratan dan Panduan, edisi pertama. ISO, Jenewa, Swiss.
ISO 14044:2006.
ISO (Organisasi Internasional untuk Standardisasi), 2015. Sistem Manajemen Lingkungan—
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan, edisi ketiga. ISO, Jenewa, Swiss. ISO
14001:2015.
Park, J., Sarkis, J., Wu, Z., 2010. Menciptakan nilai bisnis dan lingkungan yang terintegrasi
dalam konteks ekonomi sirkular China dan modernisasi ekologis. J.Bersih. Melecut. 18 (15),
1494–1501.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.06.001.
Pieroni, M.P., Pigosso, D.C., McAloone, T.C., 2018. Kriteria kualifikasi berkelanjutan untuk
merancang model bisnis sirkular. Procedia CIRP 69, 799–804.https://doi.org/
10.1016/j.procir.2017.11.014.
Reinhardt, R., Christodoulou, I., Gasso-Domingo, S., García, B.A., 2019. Menuju model bisnis
berkelanjutan untuk penggunaan kedua baterai kendaraan listrik: tinjauan kritis.
J.Lingkungan. Kelola. 245, 432–446.https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2019.05.095.
RePack, 2018. RePack adalah layanan pengemasan yang dapat digunakan kembali dan
dapat dikembalikan. Diterima dari.htt ps://www.originalrepack.com/. (Diakses 20
September 2020).
Ribeiro, I., Peças, P., Henriques, E., 2013. Kerangka kerja siklus hidup untuk mendukung
pemilihan bahan untuk Ecodesign: studi kasus pada polimer biodegradable. Mater.
Des. 51, 300–308.https://doi.org/10.1016/j.matdes.2013.04.043.
Ridaura, G., Llorens-Cervera, S., Carrillo, C., Buj-Corral, I., Riba-Romeva, C., 2018.
Integrasi pemasok peralatan ke desain ulang untuk penggunaan kembali emisi dalam
proses industri. Sumber Daya. Konservasi. Daur ulang. 131, 75–
85.https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.10.030.
Rizos, V., Behrens, A., Gaast, W.V.D., Hofman, E., Iannou, A., Kafyeke, T., Flamos, A.,
Rinaldi, R., Papadelis, S., Hirschnitz-Garbers, M. , Topi, C., 2016. Implementasi model
bisnis ekonomi sirkular oleh usaha kecil dan menengah (UKM): hambatan dan faktor
pendukung. Keberlanjutan 8, 1212.
Rogers, D.S., Tibben-Lembke, R., 2001. Pemeriksaan praktik logistik terbalik. J.Bus.
Logis. 22 (2), 129–148.https://doi.org/10.1002/j.2158-
1592.2001.tb00007.x.
Salvador, R., Barros, M.V., da Luz, L.M., Piekarski, C.M., de Francisco, A.C., 2020. Model
bisnis melingkar: aspek terkini yang memengaruhi implementasi dan subjek yang belum
ditangani. J.Bersih. Melecut. 250, 119555.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2019.119555.
Salvador , R. , Puglieri , F.N. , Halog , A. , de Andrade , F.G. , Piekarski , C.M. , Antonio , C. ,
2021a. Aspek kunci untuk merancang model bisnis untuk bioekonomi sirkular. J.Bersih.
Melecut. 124341.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124341.
11
Von Zedtwitz, M., Gassmann, O., 2002. Pasar versus penggerak teknologi dalam
internasionalisasi Litbang: empat pola pengelolaan penelitian dan pengembangan yang
berbeda. Res. Pol. 31 (4), 569–588.https://doi.org/10.1016/S0048-7333(01)00125-1.
Walmsley, T.G., Varbanov, P.S., Su, R., Ong, B., Lal, N., 2018. Perbatasan dalam
pengembangan proses, integrasi dan intensifikasi untuk siklus hidup sirkular dan
pengurangan emisi. J.Bersih. Melecut. 201, 178–191.https://doi.org/10.1016/
j.jclepro.2018.08.041.
Wang, S., Zhang, Y., 2018. Penelitian manajemen biaya perusahaan manufaktur modern
berdasarkan ekonomi sirkular. J.Adv. Oksida. Technol. 21 (2). Wang, Q., Deutz, P., Chen, Y.,
2017. Membangun kapasitas kelembagaan untuk pengembangan simbiosis industri: studi
kasus jaringan koordinasi simbiosis industri di Tiongkok. J.Bersih. Melecut. 142, 1571–
1582.https://doi.org/10.1016/ j.jclepro.2016.11.146.
Wastling, T., Charnley, F., Moreno, M., 2018. Desain untuk perilaku melingkar:
mempertimbangkan pengguna dalam ekonomi melingkar. Keberlanjutan 10,
1743.https://doi.org/10.3390/su10061743.
Winans, K., Kendall, A., Deng, H., 2017. Sejarah dan penerapan konsep ekonomi sirkular
saat ini. Memperbarui. Mempertahankan. Energy Rev. 68, 825–
833.https://doi.org/10.1016/j.rser.2016.09.123.
Witjes, S., Lozano, R., 2016. Menuju Ekonomi yang Lebih Sirkular: mengusulkan kerangka
kerja yang menghubungkan pengadaan publik yang berkelanjutan dan model bisnis yang
berkelanjutan. Sumber Daya. Konservasi. Daur ulang. 112, 37–
44.https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2016.04.015.
Yang, S., Feng, N., 2008. Studi kasus simbiosis industri: nanning Sugar Co., Ltd. di Cina.
Sumber daya. Konservasi. Daur ulang. 52 (5), 813–820.https://doi.org/10.1016/
j.resconrec.2007.11.008.
Yang, M., Smart, P., Kumar, M., Jolly, M., Evans, S., 2018. Model bisnis sistem layanan
produk untuk rantai pasokan sirkular. Melecut. Rencanakan. Kontrol 29 (6), 498–
508.https://doi.org/10.1080/09537287.2018.1449247.
Zamfir, A.M., Mocanu, C., Grigorescu, A., 2017. Ekonomi sirkular dan model keputusan di
kalangan UKM Eropa. Keberlanjutan 9 (9), 1507.https://doi.org/10.3390/su9091507.
Zhu, Q., Geng, Y., Lai, K.H., 2010. Praktik ekonomi sirkular di antara produsen China
bervariasi dalam kerjasama rantai suplai berorientasi lingkungan dan implikasi kinerja.
J.Lingkungan. Kelola. 91 (6), 1324–1331.https://doi.org/ 10.1016/j.jenvman.2010.02.013.
Zhu, Q., Geng, Y., Lai, K.H., 2011. Kerjasama rantai pasokan lingkungan dan pengaruhnya
terhadap hubungan praktik-kinerja ekonomi sirkular di antara produsen China. J.Ind.Ecol.
15 (3), 405–419.https://doi.org/10.1111/j.1530- 9290.2011.00329.x.
Zufall, J., Norris, S., Schaltegger, S., Revellio, F., Hansen, E.G., 2020. Pola model bisnis
perintis keberlanjutan-Menganalisis kasus di seluruh siklus hidup ponsel cerdas. J.Bersih.
Melecut. 244, 118651.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118651.
Zuin, V.G., 2016. Sirkularitas dalam produk, proses, dan layanan kimia hijau: rute inovatif
berdasarkan desain ramah lingkungan dan sistem solusi. Opini Terkini dalam Kimia
Hijau dan Berkelanjutan 2, 40–44.https://doi.org/10.1016/ j.cogsc.2016.09.008.