Jurnal Analisis, Desember 2016, Vol. 5 No.

2: 197 – 202 ISSN 2303-100X

PENGENDALIAN LINGKUNGAN HIDUP PADA OPERASI PENAMBANGAN PT VALE

INDONESIA TBK

Environment Control of Mining Operation of PT. Vale Indonesia Tbk

1
Elia Marthen Bato’, 2Yunus Amar, 3Ismail Pabo
1
Bagian Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin (email: eliamarthen.batoe@vale.com)
2
Bagian Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin (email: yunmar@gmail.com)
3
Bagian Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin (email: melph_ayie@yahoo.com)

ABSTRAK

Tantangan akan efisiensi dan produktivitas menjadi hal yang penting untuk tetap mampu beroperasi secara
berkelanjutan dengan biaya yang optimal. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh
pada pengendalian lingkungan hidup baik internal maupun eksternal perusahaan. (2) Mengetahui strategi-strategi yang
dapat diambil oleh perusahaan dalam kaitannya pengendalian dampak lingkungan hidup pada operasi penambangan PT
Vale Indonesia. Metode yang digunakan (observational case study). Jenis penelitian ini adalah deskriptif. Penelitian ini
menggunakan beberapa pendekatan dalam pengumpulan data yang dibutuhkan yaitu Studi kepustakaan/literature,
Observasi, Kuesioner dan Internet Searching. Hasil penelitian menunjukkan bahwa titik potong dari pertemuan garis
antara kekuatan-kelemahan dan peluang-ancaman berada pada Kuadran Pertama, dimana terlihat titik potong E (0,183
dan 0,204) berada pada area Kuadran Pertama. Hal ini menjelaskan bahwa dalam pengendalian lingkungan hidup yang
dilakukan PT.Vale, strategi yang harus diterapkan adalah strategi SO (strenght-opportunity) yang memadukan antara
kekuatan dan peluang untuk menghadapi kelemahan dan ancaman. Berdasarkan matriks TOWS dirumuskan strategi
prioritas agresif yang sebaiknya dilakukan PT Vale untuk mendukung keberhasilan pengendalian lingkungan hidup.

Kata kunci: Pengendalian lingkungan, internal perusahaan, eksternal perusahaan.

ABSTRACT

Efficiency and productivity challenges will be important to remain able to operate sustainably at optimal cost. This
study aims to (1) determine the factors affecting the environment control of the company either internally of externally,
(2) determine the strategies that could be taken by the company in relation to the control of enviroment impact of
mining operation of PT. Vale Indonesia. The research was a descriptive study using observational case study. The data
were obtained through library/literary study, observation, questionnaire, and internet searching. The results of research
indicate that the cross section of intersection between strength-weakness and opportunity-threat is in the first quadrant,
in which intersection E (0.183 and 0.204) is seen in the first quadrant. This explains that in environment control done at
PT. Vale, the strategy that should be applied is strength-opportunity (SO) combining strength and opportunity to face
weakness and threat. Based on TOWS matrix, the formulated strategy done by PT. Vale to support the success of
environment control is aggressive strategy.

Keywords: Environment control, internal company, external company.

197
Elia Marthen Bato
PENDAHULUAN
Perusahaan tidak lagi diharapkan pada
tanggung jawab yang berpijak pada single bottom
line, yaitu aspek ekonomi yang direfleksikan
dalam kondisi financial-nya saja, namun juga
harus memperhatikan aspek sosial dan
lingkungannya (Elkington, 1998).
Perusahaan pertambangan dihadapkan
pada ketaatan pada peraturan perundang-
undangan dalam melakukan aktivitasnya dan
tantangan bagaimana mereka mampu
menyesuaikan diri dengan aspek lokal dimana
perusahaan itu berada. Tantangan akan efisiensi
dan produktivitas menjadi hal yang penting untuk
tetap mampu beroperasi secara berkelanjutan
dengan biaya yang optimal. Dengan tantangan-
tantangan tersebut perusahaan dituntut untuk
menerapkan strategi yang tepat sasaran yang
bukan hanya mampu memenuhi kebutuhan
organisasi saat ini tetapi juga untuk menata tujuan
organisasi kedepannya.
Ada tujuh karakteristik usaha
pertambangan dari segi ekonomi, usaha
pertambangan berbeda dengan industri lainnya,
yakni pertambangan merupakan sumber daya
alam tak terbarukan, lokasi berada di remote area,
infrastruktur terbatas, risiko usaha termasuk
tinggi, padat modal lambat menghasilkan, dan
berpotensi menghasilkan dampak lingkungan dan
sosial.
Perusahaan tambang sangat
menguntungkan suatu bangsa karena memiliki
daya jual yang amat tinggi di pasaran global.
Namun tidak selamanya perusahaan tersebut
memiliki hal-hal yang baik, operasional tambang
juga menimbulkan dampak yang buruk seperti
pada masalah lingkungan. Dampak kegiatan
pertambangan yaitu terjadinya perubahan
bentangan alam, erosi, sedimentasi, terjadinya air
asam tambang, penurunan kualitas udara, getaran
dipermukaan, penurunan kualitas air permukaan
dan air bawah tanah, perubahan fungsi lahan, dan
penurunan produktivitas lahan. Untuk menjaga
kualitas air agar dapat memenuhi kepentingan
generasi sekarang dan yang akandatang, maka
perusahaan wajibmelakukan pengendalian
pencemaran air dan pengelolaan kualitas air pada
area operasinya yang diatur dalam Permen LH
No. 01 Tahun 2010, tentang Tata Laksana
Pengendalian Pencemaran.
198
ISSN 2303-100X
PT. Vale Indonesia menggunakan sistem
tambang terbuka atau open cast. Secara umum
tahapan kegiatan penambangan yang dilakukan
meliputi pembukaan lahan, pengupasan lapisan
tanah pucuk (top soil) dan tanah penutup
(overburden),pemindahan material tanah dan
batuan hingga diperoleh lapisan kaya nikel yang
disebut saprolite ore. (PT.IncoSustainability
Report 2010,48)
Dengan menggunakan metode tambang
terbuka, penambangannya dilakukan dengan cara
memotong bagian sisi bukit dari puncak menuju
ke bawah sesuai dengan garis konturnya, sehingga
dapat disebut juga Countour Mining (Saputra,
2013 ).
Dampak dari metode tambang terbuka
diatas mengakibatkan pada saat hujan, aliran air
permukaan akan menggerus tanah yang sudah
terbuka. Air permukaan tidak dapat diabaikan
dalam aktivitas penambangan. Jika tidak
memperoleh perlakuan yang tepat, air permukaan
dapat pula menjadi masalah dalam aktivitas
produksi, terlebih lagi masalah lingkungan.
Kerusakan lingkungan yang dimaksud dalam hal
ini adalah terjadinya pendangkalan pada daerah
sungai, danau atau pun laut dan berkurangnya
tingkat kejernihan air. Oleh karena itu, regulasi
pemerintah menetapkan baku mutu lingkungan
untuk total suspended Solid tidak boleh melebihi
200 ppm yang diatur dalamPermen LH No.9
tahun 2006, tentang Baku Mutu Air Limbah bagi
Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Biji
Nikel.
Dampak dari aktivitas penambangan dan
proses pengolahan bijih nikel salah satunya adalah
air limbah, terutama parameter kandungan
sedimen (total suspended solid), Chromium
hexavalent dan chromium total. Untuk
menanggulangi hal ini, PT Vale memiliki program
pengelolaan air limbah yang dilakukan dari hulu
hingga hilir. Mulai dari area tambang aktif hingga
tempat aliran akhir air limbah dikelola sesuai
standar yang ditetapkan. Berdasarkan hal tersebut
maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
strategi-strategi yang dapat diambil oleh
perusahaan dalam kaitannya pengendalian
dampak lingkungan hidup pada operasi
penambangan PT Vale Indonesia.
Pengendalian lingkungan, internal perusahaan, eksternal perusahaan
METODE PENELITIAN
Pendekatan Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian
ini adalah metode studi kasus (observational case
study) dengan pendekatan kuantitatif. Dilihat dari
segi analisa data, peneltian kuantitatif pada
dasarnya merupakan penelitian yang
menggambarkan hasil survey. Dalam penelitian
ini penulis beranjak dari studi kasus yang
menghasilkan input data kualitatif (presepsi
manusia) yang dilakukan dengan kuesioner
penelitian, observasi dan partisipasi.
Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah deskriptif,
suatu metode yang meneliti mengenai status dan
obyek tertentu, kondisi tertentu, sistem pemikiran
atau suatu kejadian tertentu pada saat sekarang.
Tujuannya adalah membuat deskripsi atau
gambaran secara sistematis, faktual dan akurat
mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan
antara fenomena yang diteliti.
Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di PT Vale
Indonesia, Sorowako, Kecamatan Nuha,
Kabupaten Luwu Timur, Propinsi Sulawesi
Selatan. Penelitian berlangsung selama tiga bulan,
Aprilsampai dengan Juli 2016.
Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan berupa (1)
Data Kuantitatif adalah data yang dinyatakan
dalam bentuk angka atau bilangan. Data berasal
dari pengolahan kuisioner, data statistik dan
lainnya. (2) Data Kualitatif adalah data yang
disajikan dalam bentuk kata-kata atau kalimat.
Data ini diperoleh dari analisis dokumen,
partisipasi, dan observasi langsung.
Adapun sumber daya yang digunakan,
yakni (1) Data Primer, Data yang diperoleh
langsung dari objek penelitian. Dalam hal ini
diperoleh dari kuisioner, observasi dan partisipasi
langsung. (2) Data Sekunder, Data yang diperoleh
dari sumber luar, seperti buku, laporan, jurnal,
artikel dan bahan-bahan tertulis lain yang
berkaitan dengan objek penelitian, baik diperoleh
melalui studi pustaka maupun internet searching.
199
ISSN 2303-100X
Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini menggunakan beberapa
pendekatan dalam pengumpulan data yang
dibutuhkan yaitu Studi kepustakaan/literature,
Observasi, Kuesioner dan Internet Searching.
Teknik Analisis Data
Besarnya faktor internal dan eksternal
dikuantifikasi dengan Matriks IFAS dan EFAS
sehingga diketahui variabel yang paling dominan
yang mempengaruhi strategi pengendalian
lingkungan hidup pada operasional PT Vale
Indonesia. Dari data IFAS dan EFAS Kemudian
dibuat diagram SWOT untuk melihat pada
kuadran berapa posisi pengendalian lingkungan
hidup perusahaan. Terakhir dengan menggunakan
Matriks TOWS, berbagai kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman perusahaan dikombinasikan
ke dalam empat tipe strategi SO, ST, WO dan WT
agar dapat dirumuskan kebijakan yang efektif
untuk mendukung keberhasilan dalam
pengendalian lingkungan hidup. Pada Matriks
TOWS dapat diketahui strategi utama dan strategi
strategi alternatif yang menjadi pilihan dalam
pengendalian lingkungan hidup.
HASIL
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel
1 terlihat bahwa
daerah yang paling luas terdapat pada kuadran
pertama dengan luas
10,264 yang berati bahwa penentuan strategi
pengendalian dampak lingkungan hidup pada PT
Vale Indonesia memiliki sejumlah faktor internal
kekuatan dan sejumlah faktor eksternal peluang
untuk mengatasi faktor internal kelemahan dan
faktor eksternal
ancaman, sehingga strategi yang paling tepat
adalah strategi agresif
yakni berusaha memperbaiki kondisi internal
kelemahan dan eksternal
ancaman dengan memanfaatkan sejumlah
kekuatan internal yang dimiliki
dan peluang eksternal yang ada. Strategi agresif
merupakan strategi
yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (growth oriented
strategy).
Elia Marthen Bato ISSN 2303-100X

Tabel 1. Luasan Tiap Kuadran dan Prioritas Strategi

benar lingkungan di mana mereka berada.
POSISI LUASAN PRIORITAS
KUADRAN
KUADRAN KUADRAN
RANGKING
STRATEGI Analisis lingkungan diperlukan agar perusahaan
I
II
3.280 X 3.129
3.280 X -2.904
10.264
-9.525
I
II
Agresif
Diversifikasi
dapat mengerti dan memahami situasi lingkungan
III -2.223 X 3.129 -6.955 III Konservatif yang ada sehingga dapat melakukan reaksi yang
IV -2.223 X -2.904 6.455 IV Defensif
Sumber : Data diolah, 2016 tepat terhadap setiap perubahan.
Upaya-upaya pengelolaan lingkungan PT
Pada table 2 menunjukkan matriks Vale tetap mengacu pada standar tertinggi di
strategi SO diatas, maka strategi yang diajukan tengah turunnya harga nikel. Hal ini tercermin
untuk diterapkan oleh perusahaan dalam dengan diterimanya piagam ADITAMA dan tropi
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan penghargaan Pengelolaan Lingkungan
peluang adalah sebagai berikut (1) Perusahaan Pertambangan 2015 oleh PT Vale pada 17
yang memiliki citra baik dalam pengelolaan September 2015 lalu di Jakarta. 78 perusahaan
lingkungan didukung dengan komitmen tambang yang mengikuti penilaian untuk
management, dana, teknologi dan sumber daya penghargaan Pengelolaan Lingkungan
manusia dalam mengintegrasikan setiap tahapan Pertambangan. PT Vale secara resmi
penambangan dengan penanggulangan yang tepat mempertahankan PROPER BIRU untuk keempat
akan mampu menghadapi segala dampak kali nya untuk periode penilaian 2014 – 2015
penambangan dalam kondisi apapun, hal ini akan yang diumumkan secara resmi oleh Menteri
di perkuat dengan melibatkan pihak ketiga dalam Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada tanggal
analisa laboratoium sampel dari semua parameter 23 November 2015. Hasil resmi ini dituangkan
kualitas air pada titik penaatan dan juga dalam KepMenLHK Nomor SK. 557/Menlhk-
melibatkan pihak independen untuk melakukan Setjen/2015. Penilaian PROPER dibagi menjadi
kajian teknis lingkungan terhadap area kritis kategori Emas, Hijau, Biru, Merah dan Hitam
rencana untuk ditambang. (2) Dengan komitmen dengan aspek penilaian diantaranya izin
untuk menjaga nama baik perusahaan akan lingkungan, pengendalian pencemaran air,udara,
mensosialisaikan kepada tokoh-tokoh masyarakat, limbah bahan berbahaya beracun (LB3) dan
pemerintah setempat upaya upaya yang dilakukan kerusakan lahan.
perusahaan dalam mengelola lingkungan dan Dampak lingkungan hidup dari operasi
menggunakan warga disekitar area tambang yang penambangan di analisis berdasarkan dua hal yang
paling merasakan dampak lingkungan dalam dapat mempengaruhinya yaitu pertama faktor
proyek-proyek keberlanjutan penanggulangan Internal dan faktor eksternal perusahaan. Data
lingkungan hidup. informasi aspek internal perusahaan digali dari
beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari
Tabel 2. Matriks TOWS
aspek: manajemen, keuangan, Sumber Daya
IFAS STRENTH (S) WEAKNESS (W)
Manusia (SDM) dan budaya perusahaan (Glueck
EFAS S1,S2,S3,S4 W1,W2,W3
& Jauch, 1998). Identifikasi faktor internal
S5,S6,S7,S8 W4,W5,W6
dilakukan untuk mengetahui dan menganalisis
OPPORTUNITY (O) STRATEGI WO
STRATEGI SO faktor internal perusahaan yang berkaitan dengan
O1,O2,O3,O4 Ciptakan Strategi yang
1. S1,S2,S3,S6,O1,02,03 meminimalkan kelemahan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting
O5,O6,O7 2. S1,S2,S4,S7,O4,O5,O6 untuk memanfaatkan peluang
(Mintzberg, 1979). Melalui diskusi, wawancara
THREATH (T) STRATEGI ST STRATEGI WT
dan kuesioner dengan berbagai pihak yang terlibat
T1,T2,T3 Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk meminimalkan kelemahan dan dalam pengendalian lingkungan hidup dapat
T4,T5,T6 mengatasi ancaman menghindari ancaman
disimpulkan identifikasi faktor internal baik itu
Sumber : Data diolah, 2016
kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Secara umum tahapan kegiatan
PEMBAHASAN penambangan yang dilakukan oleh Departemen
Pada penelitian ini menunjukkan bahwa Mining diantaranya pembersihan lahan (land
lingkungan sangat mempengaruhi perkembangan clearing), pengupasan tanah penutup (stripping),
bisnis dan strategi perusahaan. Tak jarang penambangan bijih (mining), penyaringan
kegagalan perusahaan disebabkan oleh kegagalan (screening) kemudian di masukkan ke WOS (wet
dalam memahami dan mengidentifikasi secara ore stock pile) (Krueger, 1988). Semua kegiatan

200
Pengendalian lingkungan, internal perusahaan, eksternal perusahaan
penambangan tersebut berpotensi mengakibatkan
pelumpuran atau sementasi yang berdampak
mengurangi kualitas air permukaan. Untuk
mengendalikan dampak lingkungan hidup
departemen mining pada divisi hydrology
melakukan assesment hydrology dalam
menetapkan langkah apa yang di tempuh agar
operasional penambangan tidak berdampak buruk
terhadap kualitas air dan tetap sesuai baku mutu
lingkungan saat air tambang dilepas ke perairan
umum (Prahalad & Hamel, 1994).
Dari penelitian lapangan ditemukan juga
bahwa pada departemen mining rencana
penambangan lima tahun kedepan dipaketkan
dengan rencana pengendalian lingkungan, dengan
demikian upaya pencegahan pencemaran,
penanggulangan dan pemulihan lingkungan sudah
di recanakan secara dini.
Pada departemen mining terdapat
kontraktor yang melakukan pekerjaan rutin
pengerukan lumpur dikolam pengendapan dan
kontraktor perawatan fasilitas penunjang. Pada
departemen pertambangan dalam proyek-proyek
kapital untuk konstruksi fasilitas drainase, kolam
pengendapan dan konstruksi sipil menggunakan
tenaga kerja dari warga sekitar tambang
(Sedarmayanti, 2014).
Sumber daya manusia yang berkualitas
memberikan konstribusi yang positif dalam
pengendalian lingkungan. Latarbelakang
pendidikan, pelatihan- pelatihan dan pengalaman
kerja dari seseorang seseorang akan berdampak
pada cara penanganan dan penyelesaian suatu
masalah. PT Vale dalam merekrut karyawan
sesuai dengan bidang kompetensi, pengalaman
dan keahlian yang dibutuhkan di perusahaan.
Dengan demikian PT Vale sebagai perusahaan
internasional yang peduli dengan kelestarian alam
mempekerjakan karyawan yang handal.
Pemantauan kualitas air dilakukan setiap
hari oleh perusahaan untuk mengevaluasi setiap
hasil dari upaya pengendalian lingkungan yang
telah dilakukan. Naik atau turunnya parameter
lingkungan dapat di lihat dari hasil analisa
laboratorium. Sample bulanan untuk semua
parameter kualitas air titik penaatan dianalisa oleh
laboratorium pihak ketiga.
Untuk memaksimalkan fungsi dari setiap
fasilitas kolam pengendapan maka secara rutin
dilakukan pengerukan lumpur. Dari observasi
lapangan saat meninjau drainase pertemuan aliran
201
ISSN 2303-100X
air dari tambang dengan danau matano diperoleh
informasi dari masyarakat dan Pak RT setempat
bahwa supply air bersih atau air ledeng kepada
masyarakat pinggir danau diberikan secara gratis
oleh perusahaan.
Perusahaan mempersiapkan fasilitas
pengendalian sedimen lumpur dengan merujuk
pada aturan pemerintah yan berlaku, apabila ada
perubahan pada aturan pemerintah maka hal ini
akan berdampak signifikan terhadap desain dari
fasilitas pengendali yang telah disiapan
sebelumnya (Chandler, 1962).
Fenomena La-Nina berdampak langsung
pada aktivitas penambangan, kondisi alam akan
mudah longsor dan material lumpur akan tergerus
oleh air menuju titik terendah. Dampaknya, dalam
periode hujan terus menerus lumpur yang masuk
dikolam pengendapan lebih cepat penuh dari
kondisi normalnya. Kondisi ini menjadi ancaman
yang serius bagi perusahaan yang jika tidak
ditanggulangi dengan melakukan aktivitas
pengerukan yang lebih cepat dari schedule
normalnya maka potensi pelampauan baku mutu
lingkungan dapat terjadi.
Kondisi topografi dari area tambang
sangat mempengaruhi lokasi strategis fasilitas
drainase dan kolam pengendapan di konstruksi.
Namun pada lokasi penelitian area titik penaatan
LC3/Sorowako ini sebagian dari fasilitas tersebut
berada berdekatan dengan pemukiman masyarat.
Sehingga Perusahaan harus meyakinkan kondisi
dari fasilitas perusahaan tersebut dalam kondisi
stabil dan termonitor dengan baik
Dampak dari naiknya komoditas lada
mengakibatkan masyarakat berlomba-lomba
untuk meramba hutan area konsesi PT Vale yang
sangat cocok untuk perkebunan lada. Pada area
penelitian ini, perkebunan masyarakat tidak ada
yang masuk dalam daerah air limpasan (DAS)
titik penaatan LC3. Hal ini menjadi ancaman
apabila masyarakat nekat masuk dalam area yang
berdampak pada penanggulan air limpasan
tambang maka akan menambah laju sedimentasi
pada kolam pengendapan (David, 2001).
Pemberitaan media atau instansi lain
tergantung dari mana mereka mendapatkan
sumber informasi ataupun temuan dilapangan,
apabila tidak dikonfirmasi kebenarannya dengan
pihak terkait dapat memunculkan beragam
tanggapan yang berpotensi menggerus nama baik
Elia Marthen Bato ISSN 2303-100X

perusahaan dimata stakeholder (Glueck & Jauch,

2000). DAFTAR PUSTAKA
Tanggapan dari masyarakat akan beragam Chandler A. (1962). Strategy and Structure:
terhadap limbah PT Vale Indonesia area Chapters in the History of American
Sorowako yang masuk ke Danau Matano. Dari Industrial Enterprise, The MIT Press,
informasi yang didapatkan bahwa kondisi saat ini Cambridge, MA.
air tambang sudah jernih dibanding dari kondisi 5 David F.R. (2001). Manajemen Strategi. Edisi
tahun yang lalu, dimana pada saat hujan deras air Sepuluh. Salemba Empat: Jakarta.
dari tambang sewaktu-waktu terlihat keruh. Elkington J. (1998). Cannibals With Forks: The
Apabila masyarakat yang hanya melihat kondisi- Triple Bottom Line in 21st Century
kondisi pada cuaca ekstrim bahwa air dalam Business, Gabriola Island, BC: New
kondisi keruh, maka berpotensi menganggap itu Society Publishers
sebagai kegagalan penanganan limbah Glueck & Jauch. (2000). Manajemen Strategis
perusahaan. dan Kebijakan Perusahaan. Edisi Ketiga.
Terjemahan Murad dan Henry. Erlangga.
KESIMPULAN DAN SARAN Jakarta
Berdasarkan analisis SWOT Glueck W.F. & Jauch L.R. (1998). Manajemen
menunjukkan bahwa titik potong dari pertemuan strategis dan kebijakan perusahaan, 3rd
garis antara kekuatan-kelemahan dan peluang- Edition. Erlangga. Jakarta.
ancaman berada pada Krueger R.A. (1988). Focus Groups: A Practical
Kuadran Pertama, dimana terlihat titik potong E Guide for Applied Research, SAGE
(0,183 dan 0,204) Publications, Inc. Newbury Park:
berada pada area Kuadran Pertama. Hal ini California, U.S.A.
menjelaskan bahwa dalam Mintzberg H. (1979). The Structuring of
pengendalian lingkungan hidup yang dilakukan Organizations, Prentice Hall, Englewood
PT.Vale, strategi yang harus diterapkan adalah Cliffs, NJ.
strategi SO (strenght-opportunity) yang Prahalad C. K. & Hamel G. (1994). Strategy as a
memadukan antara kekuatan dan peluang untuk field of study: Why search for a new
menghadapi kelemahan dan ancaman. paradigm. Strategic Management Journal,
Berdasarkan matriks TOWS dirumuskan strategi 15 (Summer Special Issue 994). 5-16.
prioritas yang sebaiknya dilakukan PT Vale untuk Saputra O. (2013). Analisa Perbandingan Biaya
mendukung keberhasilan pengendalian antara Pembelian dengan outsourching
lingkungan hidup adalah strategi aggresif. Alat Berat dalam Menjalankan Kegiatan
Perusahaan disarankan melakukan penataan area Konservasi mineral PT Vale Indonesia
pengolahan limbah cair perusahaan sehingga Tbk. Univesitas Hasanuddin: Tesis
menjadi area rekreasi yang aman dikunjungi oleh Sedarmayanti. (2014). Managemen Strategi.
masyarakat umum. Cetakan kesatu.

202