NAMA : ANGGI SAPUTRA TANJUNG

NIM : B2042212010
KELAS :A
MATA KULIAH : TEORI DAN APLIKASI MSDM
HARI/TANGGAL : SABTU/12 MARET 2022

CRITICAL THINKING ACTIVITIES CHAPTER 6

1. Educational and Technical Labor Market, adalah labor market yang tepat untuk
merekrut guna mengisi lowongan sales untuk pharmaceutical manufacturer. Karena
didalam pasar tenaga kerja ini mempertimbangkan kualifikasi pendidikan dan teknis
yang menentukan orang yang direkrut. Pengusaha mungkin memerlukan individu
dengan lisensi, sertifikasi, atau latar belakang pendidikan tertentu.

2. Internet telah menyebabkan jejaring sosial individu di blog, twitter, dan berbagai situs
web. Banyak orang awalnya menggunakan media sosial lebih dari situs papan
pekerjaan, koneksi internet sering kali mencakup orang-orang yang bekerja sama serta
kontak pribadi dan teman-teman masa lalu. Penggunaan informal Web menyajikan
beberapa keuntungan dan kerugian perekrutan yang menarik bagi pemberi kerja dan
karyawan. Dengan demikian Bank Daerah dapat memanfaatkan internet dengan
Memposting lowongan pekerjaan di media sosial berarti jutaan pengguna situs web
dapat melihat lowongan tersebut dan dapat melakukan kontak secara online.
Seringkali mereka yang melakukan perekrutan dapat mengirim individu ke situs web
perusahaan dan kemudian memproses kandidat menggunakan resume elektronik atau
aplikasi online yang telah dilengkapi. Hal tersebut tentu sanggat memudahkan dan
menghemat biaya untuk melakukan rekrutmen.

3. Mahasiswa perguruan tinggi dan universitas merupakan sumber penting bagi

karyawan profesional dan teknis tingkat pemula. Sebagian besar universitas memiliki
kantor penempatan karir di mana pemberi kerja dan pelamar dapat bertemu. Sejumlah
pertimbangan mempengaruhi pemilihan perguruan tinggi dan universitas tempat
perusahaan melakukan wawancara. Karena perekrutan perguruan tinggi/universitas
bisa mahal dan membutuhkan biaya yang signifikan waktu dan usaha, pengusaha
perlu menentukan apakah saat ini dan masa depan pekerjaan membutuhkan orang-
orang dengan gelar sarjana di bidang tertentu. Terlepas dari perubahan ekonomi di
industri dan di antara pemberi kerja, mayoritas pemberi kerja yang disurvei masih
berencana untuk memiliki lebih dari setengah karyawan mereka adalah lulusan
perguruan tinggi." Sejumlah faktor menentukan keberhasilan perekrutan perguruan
tinggi. Beberapa pemberi kerja secara aktif membangun hubungan berkelanjutan
dengan anggota fakultas individu dan staf karir di perguruan tinggi dan universitas
yang ditunjuk Mempertahankan kehadiran di kampus dengan menyediakan pembicara
tamu untuk kelas dan kelompok mahasiswa meningkatkan kontak untuk majikan
 Majikan dengan kehadiran berkelanjutan dan dukungan di kampus lebih mungkin
untuk melihat positif hasil rekrutmen perguruan tinggi. Kemampuan yang Diinginkan
dari Perekrutan Perguruan Tinggi Bagi banyak pemberi kerja, nilai rata-rata (IPK)
yang cukup tinggi adalah kriteria untuk mempertimbangkan kandidat untuk pekerjaan
selama wawancara di kampus. Perekrut dapat menggunakan tolok ukur IPK untuk
awalnya menyaring pelamar dalam keputusan perekrutan perguruan tinggi.
Pertimbangan di luar nilai termasuk potensi kepemimpinan lulusan, keterampilan
komunikasi interpersonal, dan faktor motivasi profesional.

4. Sebagai orang yang sedang mencari pekerjaan dengan menggunakan situs

www.job.com sanggat membantu karena dapat membantu mencari pekerjaan yang
sesuai dengan kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja serta mengarahkan pada
pencocokan peluang karier yang menghubungkan dengan perekrut dari perusahaan
yang kita inginkan.
CASE “RECRUITING AT KIA”

1. Penting bahwa perekrutan diperlakukan sebagai bagian dari perencanaan SDM

strategis karena ini adalah mekanisme kunci untuk mengisi posisi yang diperlukan
untuk menyelesaikan pekerjaan. Perekrutan mengharuskan pemberi kerja untuk:
 Ketahui industrinya dan di mana berhasil merekrut karyawan yang memenuhi
syarat.
 Mengidentifikasi kunci sukses di pasar tenaga kerja, termasuk upaya pesaing
dalam perekrutan.
 Membina hubungan dengan sumber calon karyawan.
 Mempromosikan "merek perusahaan" sehingga majikan dikenal sebagai
tempat yang baik untuk bekerja.
 Gunakan metrik perekrutan untuk mengukur efektivitas upaya perekrutan.
Keputusan perekrutan dapat mengidentifikasi tidak hanya jenis dan jumlah pelamar,
tetapi juga seberapa sulit atau berhasilnya upaya perekrutan menurut jenis pekerjaan.
Selain itu, perekrutan yang efektif berfokus pada menemukan bakat sebelum
dibutuhkan.

2. Pengusaha telah menemukan sejumlah keuntungan menggunakan perekrutan Internet.

Yang utama adalah bahwa banyak pemberi kerja telah menghemat uang dengan
menggunakan perekrutan Internet dibandingkan metode perekrutan lainnya seperti
iklan surat kabar, agen tenaga kerja, dan perusahaan pencari, yang semuanya dapat
menghabiskan biaya yang jauh lebih besar. Keuntungan utama lainnya adalah bahwa
kumpulan pelamar yang sangat besar dapat dihasilkan dengan menggunakan
rekrutmen Internet. Manfaat rekrutmen Internet adalah bahwa pekerjaan secara
harfiah diposting secara global, sehingga pelamar potensial di wilayah geografis dan
negara lain dapat melihat lowongan pekerjaan yang diposting di Internet. Ini juga
meningkatkan kemampuan untuk menargetkan audiens tertentu, termasuk orang yang
lebih beragam, melalui penggunaan kategori , informasi, dan variabel lainnya.
Rekrutmen internet juga dapat menghemat waktu. Pelamar dapat merespon dengan
cepat untuk posting pekerjaan dengan mengirimkan tanggapan elektronik, dari pada
menggunakan "surat siput." Perekrut dapat merespons (tidak juga dengan cepat
terhadap kandidat yang memenuhi syarat untuk mendapatkan informasi pelamar yang
lebih diperlukan, meminta rincian kandidat tambahan, dan menetapkan waktu untuk
komunikasi lebih lanjut, termasuk wawancara. Situs web yang bagus dan sumber daya
Internet yang berguna juga dapat membantu perekrut menjangkau pencari kerja
"pasif". Situs web perusahaan yang dirancang dengan baik dapat membantu
merangsang minat beberapa pencari kerja pasif, serta kandidat potensial lainnya.
Tentunya keuntungan juga sanggat dirasakan oleh Perushaan KIA karena dengan
memanfaatkan internet dapat mendambah lebih dari 500 karyawan baru dalam waktu
6 bulan, dan dalam setahun terdapat tambahan sebanyak 1200 karyawan terutama
untuk shift ke dua.