BAB I
PENDAHULUAN
Pengawasan (controlling)
(controlling) Sumber
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan kegiatan
dilakukan oleh seseorang, agar proses pekerjaan tersebut sesuai dengan hasil
fungsional yang harus dilaksanakan oleh setiap pimpinan semua unit/satuan kerja
Dengan kata lain bahwa pengawasan merupakan fase untuk menilai apakah
daya manusia. Oleh karena itu, perlu adanya pemahaman mengenai pengawasan
1
Secara singkat, dapat dikatakan bahwa fungsi ini berusaha untuk menjamin
1.2. Rumusan Masalah
pengawasan ?
1.3. Tujuan
2
1.4. Manfaat.
melalui pengawasan.
3
BAB II
PEMBAHASAN
telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan, pada setiap
daya dengan kebutuhan rencana-rencana yang pasti dengan proses mencatat atau
dengan pengendalian perkembangan ke arah tujuan pokok dan sasaran serta metode
Pengawasan (Controlling
(Controlling ) dapat diartikan secara negatif, positif, dan dalam
arti luas. Dalam arti negatif pengawasan dapat diartikan sebagai tindakan mencari-
kebocoran di segala bidang. Sedangkan dalam arti luas, pengawasan adalah aktifitas
4
seluruh kegiatan organisasi atau perusahaan yang sedang atau telah berjalan untuk
terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Pengawasan merupakan suatu
nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur
2.1.1 Jenis-jenis Pengawasan
Pengawasan intern adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan
dalam bentuk ini dapat dilakukan dengan cara pengawasan atasan langsung atau
rutin oleh inspektorat jenderal pada setiap kementerian dan inspektorat wilayah
pengawasan yang berada di luar unit organisasi yang diawasi. Dalam hal ini di
5
lebih besar. Di sisi lain, pengawasan ini juga dimaksudkan agar sistem
Pengawasan preventif akan lebih bermanfaat dan bermakna jika dilakukan oleh
terhadap suatu kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan.” Pengawasan model ini
lazimnya dilakukan pada akhir tahun anggaran, di mana anggaran yang telah
penyimpangan.
6
terhadap pengeluaran apakah telah sesuai dengan peraturan, tidak kadaluarsa, dan
yaitu pengeluaran tersebut diperlukan dan beban biaya yang serendah mungkin.
Standar mengandung arti sebagai suatu satuan pengukuran yang dapat digunakan
ongkos, waktu, kuantitas, dan kualitas. Tipe bentuk standar yang umum adalah:
7
dan lain-lain.
Penentuan standar akan sia-sia bila tidak disertai berbagai cara untuk
mengukur pelaksanaan kegiatan nyata. Oleh karena itu, tahap kedua dalam
pengambilan sampel.
Bila hasil analisa menunjukkan perlunya tindakan koreksi, tindakan ini harus
a. Mengubah standar mulu-mulu (barang kali terlalu tinggi atau terlalu
rendah)
8
penyimpangan-penyimpangan.
Sumber daya yang ada seperti SDM dan physical resources dapat di kelola
berkerja secara maksimal dikarenakan mereka tahu bahwa kinerja mereka akan
dinilai apakah pekerjaan mereka sudah sesuai dengan standar, sudah memuaskan
atau tidak yang dimana penilaian tersebut berefek pada karir mereka.
9
Proses controlling akan
akan memastikan semua aktifitas kecurangan-kecurangan
salah satu cara yang digunakan untuk dapat mengendalikan aktivitas perusahaan
Maka untuk itu dengan pengawasan yang dilakukan akan mencerminkan suatu
alternatif yang dilakukan perusahaan agar rencana yang dijalankan sesuai dengan
organisasi, diantaranya :
10
organisasi/perusahaan/pemerintahan.
Tujuan pengawasan juga dapat dilihat dari definisi yang dikemukan Sukarna
dalam planning
dalam planning terarah kepada sasarannya dan sesuai dengan yang telah
5. Untuk mengetahui apakah pelaksanaan kerja sesuai dengan prosedur dan
11
dilakukan maka akan sangat berpengaruh dalam mencapai sasaran yang ingin
Adapun menurut Terry dan Rue (2000, hal. 240) mengatakan dimana manfaat
dari pengawasan adalah relatif dan tergentung dari pentingnya kegiatan itu,
ribuan karyawan, Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai peran yang
1. Manajer SDM akan mengawasi tanggung jawab perekrutan dan penempatan
karyawan yang dilakukan departemen SDM. Mereka sering mengawasi satu tim
12
2. Seorang Manajer SDM akan melakukan pengawasan relasi karyawan, tata tertib
departemen khusus dan mendukung staf dan memastikan kalau tugas diselesaikan
3. Peran manajer SDM ini juga berkonsultasi dengan pemimpin perusahaan yang
4. Beberapa manajer SDM mengawasi semua aspek departemen SDM perusahaan,
development manager).
manager).
5. Manager SDM juga mengawasi kebijakan kepegawaian baik yang tergabung
menegosiasikan, dan dan mengurus kontrak pekerja yang mencakup isu seperti
keluhan, upah, benefit, dan praktek manajemen dan perserikatan. Mereka juga
13
masalah yang mungkin terjadi. Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen
karyawan, bagaimana prosedur penarikan dan seleksi yang baik dan penyebab
digunakan menilai apakah kebijakan yang sudah ada perlu diadakan perubahan atau
tidak.
Seorang karyawan sering kali terlambat dan tidak tepat waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan. Hal ini dapat diketahui melalui pengawasan manajer secara
tersebut tidak melakukan pekerjaannya saat jam kerja berlangsung. Dan secara tidak
langsung, hasil kerja karyawan tersebut dapat juga dilihat dengan menggunakan
laporan yang wajib dibuat karyawan tersebut tidak sesuai dengan apa yang
14
Hal seperti inilah yang menjadi faktor penilaian dalam pengawasan SDM.
Dengan adanya pengawasan seperti ini maka manajer perusahaan dapat melihat
dikembangkan.
Maka dari itu seorang manajer akan melakukan coaching saat dalam
pengawasan dan memberi motivasi dengan periode waktu tertentu sehingga karyawan
sadar bahwa ia sedang dalam pengawasan dan pembinaan agar karyawan tersebut
memberikan punishment.
15
BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
organisasi maupun aktivitas dalam organisasi sangatlah penting karena fungsi ini
perbaikan.
16
DAFTAR PUSTAKA
http://pakarkinerja.com/tugas-pokok-manajer-sdm-dan-peran-departemen-hrd/
http://pakarkinerja.com/tugas-pokok-manajer-sdm-dan-peran-departemen-hrd/
pengawasan-fungsi-pengawasan.html
pengawasan-fungsi-pengawasan.html
http://ftjong.blogspot.com/2010/07/tugas-msdm-ii-uas.html
http://ftjong.blogspot.com/2010/07/tugas-msdm-ii-uas.html
Yusuf. 2019.
2019. PENGERTIAN PENGAWASAN DALAM MANAJEMEN BESERTA
https://jurnalmanajemen.com/pengertian-pengawasan/
https://jurnalmanajemen.com/pengertian-pengawasan/
https://www.scribd.com/document/392121446/Pengembangan-SDM-Melalui-
Pengawasan
Pengawasan
SUMBER DAYA MANUSIA. Dikutip 30 Agustus 2019 dari Manajemen Vivit Nufa
:http://manajemenvivitnufa.blogspot.com/2016/06/fungsi-operasional-pengawasan-
manajemen.html
17