MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN BUDAYA DAN ORGANISASI

DISUSUN OLEH :
I. ILFAN SURYA GEMILANG(21101155310020)
II. JESSIKA KIRANDA(21101155310022)
III. MUTHIA PRATIWI(21101155310028)
IV. NESYA ANGGRAINI(21101155310030)
V. REZA ZAWAYRUL ALWANSYAH(21101155310037)
VI. WELLMA(21101155310047)
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini.Guna memenuhi
salah satu tugas pada mata kuliah Pengantar Manajemen yang bertujuan untuk memberikan
pengetaahuan tentang lingkungan dan budaya organisasi.
Makalah ini disusun untuk dijadikan pembelajaran ilmu Manajemen. Rangkaian-
rangkaian materi ini yang diharapkan dapat membantu para pembaca dapat mengerti bab
lingkungan dan budaya organisasi ini. Saya juga berharap semoga makalah ini dapat
menambah pengetahuan bagi kami dan juga pembacanya.
Demikian hasil makalah yang kami buat lingkungan dan budaya organisasi yang
berbentuk makalah ini. Saya berharap tulisan ini bisa menambah ilmu pengetahuan kita .
Kami sadar, bahwa dalam makalah ini banyak sekali kekurangan dan kelemahan.
Oleh karena itu, saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat diharapkan demi
perbaikan yang semestinya pada makalah ini sangat kami harapkan pada semua pihak yang
berkenan memperhatikan isi dan penulisannya.
Kami berharap mudah-mudahan makalah ini bermanfaat bagi para pembaca yang
membutuhkannya.

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................ 1

DAFTAR ISI........................................................................................................................................... 2
BAB II..................................................................................................................................................... 3
PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 3
A. LATAR BELAKANG MASALAH............................................................................................... 3
B. RUMUSAN MASALAH ............................................................................................................... 3
C. TUJUAN PENULISAN ................................................................................................................. 3
BAB II..................................................................................................................................................... 4
PEMBAHASAN ..................................................................................................................................... 4
A.Pengertian........................................................................................................................................ 4
1. Lingkungan Organisasi .......................................................................................................... 4
2. Budaya organisasi .................................................................................................................. 4
B.MACAM-MACAM LINGKUNGAN ORGANISASI.................................................................... 5
1. Lingkungan eksternal ............................................................................................................. 5
a) Lingkungan eksternal mikro (khusus) ................................................................................... 5
b) Lingkungan eksternal makro (umum)..................................................................................... 5
2. Lingkungan internal ............................................................................................................... 5
Pengaruh Lingkungan dan Budaya ................................................................................................. 5
C.BUDAYA ORGANISASI............................................................................................................... 5
D.DIMENSI BUDAYA ORGANISASI ............................................................................................. 6
E.FUNGSI DAN CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI.................................................................... 7
BAB III ................................................................................................................................................... 8
PENUTUP .............................................................................................................................................. 8
A. KESIMPULAN .............................................................................................................................. 8
B. SARAN .......................................................................................................................................... 8
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................................... 9

2
 BAB II
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG MASALAH

Dalam ilmu manajemen Ligkungan dan Budaya Organisasi adalah hal yang penting karena
merupakan salah satu cara para manager dalam melaksanakan aktivitas manajemennya untuk
mencapai tujuan dan beradaptasi dengan lingkungan organisasi.Seiring dengan berjalanya waktu, tipe-
tipe organisasi pun semakin banyak . Budaya organisasi pun juga ikut berubah seiring berubahnya
lingkungan organisasi. Dalam hal ini budaya tidak mengacu pada keanekaragamaan ras , etnis, dan
latar belakang individu. Melainkan budaya adalah suatu cara hidup di dalam sebuah
organisasi.Budaya organisasi mencakup semangat kerja karyawan , sikap tingkat produktivitas.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa itu lingkungan organisasi & budaya organisasi ?
2. Lingkungan apa saja yang mempengaruhi lingkungan organisasi ?
3. Bagaimanakah hubungan antara dengan lingkungan dengan budaya organisasi ?
4. Apa fungsi budaya organisasi ?
5. Bagaiman cara karyawan mempelajari budaya organisasi?

C. TUJUAN PENULISAN
1. Memberikan tambahan pengetahuan terkait dengan lingkungan eksternal yang perlu dianalisis
dalam pengambilan suatu keputusan .
2. Mengetahui secara umum lingkungan organisasi
3. Pengaruh antara lingkungan dan budaya organisasi

3
 BAB II
PEMBAHASAN

A.Pengertian

1. Lingkungan Organisasi
Organisasi dalam menjalankan aktivitasnya untuk mencapai tujuan tidak terlepas dari
lingkungan eksternal dan lingkungan internal . Organisasi merupakan suatu wadah untuk
memproses masukan menjadi keluaran .
Lingkungan organisasi terdiri dari dua elemen antara lain, lingkungan khusus dan
lingkungan umum . Lingkungan khusus disebut sebagai pihak yang terpengaruh secara
langsung pada organisasi, seperti pemilik perusahaan, karyawan, pemasok dan lain
sebagainya yang dapat mempengaruhi perusahaan secara langsung dan lingkungan khusus di
bagi menjadi dua yaitu pihak yang berkepentingan internal dan eksternal. Pihak yang
berkepentingan internal adalah para karyawan, dewan direkasi, dan pemilik, sedangkan pihak
yang berkepentingan eksternal termasuk pemasok, penyedia tenaga kerja, pelanggan, dan
pesaing.

2. Budaya organisasi
Budaya organisasi itu adalah sistem makna dan keyakinan bersama yang dianut oleh para
anggota organisasi yang menentukan ,sebagaian besar cara mereka bertindak satu terhadap
yang lain dan terhadap orang luar. Budaya itu mewakili persepsi yang di anut bersama oleh
organisasi tersebutyang menentukan anggota-anggotanya harus berperilaku. Budaya
mempunyai beberapa makna yaitu :
a). Budaya adalah sebuah presepsi , bukan sesuatu yang dapat disentuh atau dilihat secara
fisik, namun para karyawan menerima dan memahami melalui apa yang mereka alami dalam
organisasi.
b). Budaya adalah organisasi yang bersifat deskriptif yaitu berkenaan dengan bagaimana
para anggota menerima dan mengartikan budaya tersebut.
c). Budaya merupakan aspek penerimaan ( penganutan ) yaitu meskipun para anggota dari
latar belakang yang berbeda dan dari jenjang organisasi yang berbeda tetapi mereka
cenderung mengartikan budaya organisasi dengan cara yang sama.

4
B.MACAM-MACAM LINGKUNGAN ORGANISASI

1. Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal diketahui mempunyai peranan besar dalam mempengaruhi
pengambilan keputusan manajerial, proses dan struktur organisasi, maka lingkungan
eksternal penting untuk selalu dipantau dan dianalisis. Tetapi lingkungan eksternal secara
keseluruhan sangat sulit untuk dianalisis, karena lingkungan eksternal sangat kompleks
dan saling terkait satu sama lain.
Lingkungan eksternal terdiri dari dua komponen, yakni lingkungan mikro dan lingkungan
makro.
a) Lingkungan eksternal mikro (khusus)

Lingkungan eksternal mikro adalah unsur-unsur yang berpengaruh langsung terhadap

organisasi, yang terdiri dari pesaing, penyedia , langganan , lembaga keuangan , pasar tenaga
kerja , dan perwakilan- perwakilan pemerintah

b) Lingkungan eksternal makro (umum)

lingkungan umum pada lingkungan organisasi merupakan kondisi eksternal yang luas
yang dapat mempengaruhi organisasi serta berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja
organisasi. Lingkunganeksternal makro meliputi berbagai faktor, antara lain kondisi ekonomi,
politik dan hukum, sosial budaya, demografi, teknologi, dan kondisi global yang mungkin
mempengaruhi organisasi.

2. Lingkungan internal
Lingkungan internal adalah tempat manajer bekerja yang mencakup budaya
perusahaan, teknologi produksi, struktur organisasi, dan fasilitas fisik.Lingkungan internal
meliputi ; pekerja/karyawan, dewan komisaris, dan pemegang saham.

Pengaruh Lingkungan dan Budaya

Pengaruh terhadap budaya perusahaan internal yang besar datang dari lingkungan
eksternal. Budaya dapat sangat beraneka ragam di dalam organisasi; namun demikian,
organisasi yang berada di dalam industri yang sama mungkin menunjukkan karakteristik
budaya yang serupa karena beroperasi di dalam lingkungan yang sama.

C.BUDAYA ORGANISASI
Semua organisasi memiliki budaya. Budaya organisasi dibangun dari kepercayaan
yang dipegang teguh secara mendalam tentang bagaimana organisasi seharusnya dijalankan
atau beroperasi. Budaya merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara
pekerjaan dilakukan dan cara pegawai berperilaku. Budaya organisasi merupakan wujud
anggapan yang dimiliki, diterima secara implisit oleh kelompok dan menentukan bagaimana
kelompok tersebut rasakan, pikirkan, dan bereaksi terhadap

5
 D.DIMENSI BUDAYA ORGANISASI

Riset mengemukakan bahwa ada tujuh dimensi yang secara keseluruhan menangkap
hakikat budaya organisasi. Setiap dimensi tersebut dari rendah sampai tinggi, yang semata-
mata disebut bukan sebagai tipe budaya (rendah) atau tipe budaya (tinggi). Menilai organisasi
dari ketujuh dimensi itu akan memberikan gambaran mengenai unsur-unsur pembentuk budaya
organisasi tersebut. Dalam banyak organisasi, salah sati dimensi budaya itu kadang muncul di
atas yang lain dan biasanya membentuk kepribadian organisasi dan cara kerja kerja anggota
organisasi.
1. Inovasi dan pengambilan resiko
Kadar seberapa karyawan didorong untuk inovatif dan mengambil risiko

2. Perhatian pada detail

Kadar sebarapa karyawan diharapkan mampu menunjukkan ketepatan, analisis, dan perhatian
pada detail.

3. Orientasi Hasil
Kadar seberapa manajer berfokus pada hasil atau keluaran bukannya pada cara mencapai hasil
itu.

4. Orientasi orang
Kadar seberapa keputusan manajemen turut mempengaruhi orang-orang yang ada dalam
organisasi.

5. Orientasi tim
Kadar seberapa pekerjaan disusun berdasar tim bukannya perorangan.

6. Keagresifan
Kadar seberapa keryawan agresif dan bersaing daripada bekerjasama.

7. Stabilitas
Kadar seberapa keputusan dan tindakan organisasi menekankan usaha untuk mempertahankan
status.

6
E.FUNGSI DAN CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI

Menurut Robbins fungsi budaya organisasi sebagai berikut :

1. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas.
2. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
3. Budaya mempermudah timbulnya komitmen
4. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan
organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.
5. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan
membentuk sikap serta perilaku karyawan.

Ciri-ciri Budaya Organisasi

1) Inovasi dan pengambilan resiko. Sejauh mana karyawan didukung untuk
menjadi inovatif dan mengambil resiko.
2) Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan
menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
3) Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya
pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4) Orientasi orang. Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek
pada orang-orang di dalam organisasi itu.
5) Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar
tim-tim, ukannya individu.
6) Keagresifan. Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
7) Kemantapan. Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi
yang sudah baik.

7
 BAB III
PENUTUP

A.KESIMPULAN

Dari penjelasan di atas tadi maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

Organisasi berfungsi terdiri dari dua elemen antara lain:
1. Lingkungan khusus, merupakan pihak yang berkepentingan baik secara individu maupun
kelompok dalam suatu organisasi yang berpengaruh secara langsung untuk mencapai
tujuannya. Lingkungan khusus dibagi menjadi dua antara lain: pihak yang berkepentingan
internal dan eksternal.
2. Lingkungan umum merupakan lapisan paling luar dari lingkungan organisasi, variable-
variabel tersebut antara lain ekonomi, teknologi, politik, hukum sosial budaya dan global.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Pengaruh Lingkungan dalam Budaya
Organisasi terdapat Kerjasama yang terarah tersebut dilakukan dengan mengikuti pola
interaksi antar tiap individu atau kelompok. Pola interaksi tersebut diselaraskan dengan
berbagai atauran, norma, keyakinan, nilai-nilai tertentu sabagaimana ditetapkan oleh para
pendiri organisasi itu.Keseluruhan pola interaksi tersebut dalam waktu tertentu akan
membentuk suatu kebiasaan bersama atau memebentuk budaya organisasi.

B. SARAN

Seorang pemimpin harus mengetahui semua hal yang menyangkut tentang organisasi
baik secara individu mau kelompok. Sebaiknya sebuah organisasi lebih berprinsip dan
berpegang teguh terhadap konsep, visi, dan misinya agar suatu tujuan dari organisasi atau
perusahaan dapat tercapai dan terintegrasi dengan baik dan sempurna. Kerjasama dan
komunikasi adalah hal terpenting dalam menjalankan kegiatan-kegiatan perusahaan. Agar
tercipta kondisi kerja yang baik harus ada interaksi antar pimpinan dengan pegawainya.
Sebaiknya seorang pemimpin lebih mempersuasi bawahannya daripada menggunakan
kewenangannya untuk memerintah dengan kasar.

8
 DAFTAR PUSTAKA

• Ernie Tisnawati Sule, Kurniawan Saefullah, Pengantar Manajemen¸ Kencana.

• Pengantar Manajemen : Amirullah dan Haris Budiyono
• belajar manajemen : wibisono dermawan
• Maabuat, Edward S. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Orientasi Kerja, dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi 16 (1) Juni:
219-231.
• Adinata, Ujang Wawan Sam. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi
dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Ekonomi, Bisnis dan
Entrepreneurship 9 (2) Juni: 136-157

• Bangun, Wilson. 2011. Intisari Manajemen, Cetakan Kedua. Refika

Aditama.Bandung

• Hakim, Abdul, Anwar Hadipapo. 2015. Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Sumber daya Manusia. Jurnal EKOBIS
• Wulandary, Rifka. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja