TUGAS MAKALAH

TENTANG
MANAJEMEN DAN MANAJER
“ Di ajukan untuk memenuhi salah satu tugas kelompok pengantar manajemen ”

Dosen Pengampu : Drs. H. Mumuh Muksin M.M.Pd

Di susun oleh :
Dicky Padly Ramadhani 1219240047
Elsa Ananda Nuraisyah 1219240058
Febiana Dirgantini 1219240073
Feylin Ramadhan Sumera 1219240075

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UIN SUNAN GUNUNG DJATI BANDUNG
TAHUN 2021-2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang maha

Esa, karena rahmat dan Ridha-nya penulis dapat menyelesaikan
penyusunan karya tulis yang sederhana ini dalam waktu yang singkat.
Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi
tugas dari bapak Drs. H. Mumuh, M.M. Pd. Selaku dosen mata
Pengantar Manajemen. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk
menambah wawasan tentang manajemen dan manajerial bagi para
pembaca dan penulis juga.
Saya mengucapkan terimakasih kepada bapak Drs. H. Mumuh
Muksin M.M. Pd., selaku dosen mata kuliah pengantar manajemen yang
telah memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan
wawasan saya terhadap materi tentang manajemen dan manajerial.
Demikian makalah ini kami buat, apabila terdapat kesalahan
dalam penulisan atau pun adanya ketidaksesuaian materi yang penulis
angkat pada makalah ini, penulis memohon maaf. Kritik dan saran
seluas-luasnya saya harapkan selaku penulis dari pembaca agar bisa
membuat karya makalah yang lebih baik pada kesempetan berikutnya.

Bandung 14 Maret 2022

Kelompok 1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………...………………………i
DAFTAR ISI…………………………………………………….……..……………………..ii
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………..…………………..iii
A. Latar Belakang……………………………………………………………………….4
B. Rumusan Masalah……………………………………………………………………4
C. Tujuan…………………………………...……………………………………………4
D. Manfaat……………………………………………………………………………….4
BAB II PEMBAHASAN MATERI………………………………………………………….5
A. Pengertian Manajemen Dan Manajer………………………………………………5
B. Perbedaan Manajemen dan Manajer……………………………………………….6
C. Hubungan Antara Manajemen Dan Manajer……………...………………………7
D. Tujuan Dan Fungsi Manajemen Serta Manajer…………………………………...7
BAB III PENUTUP………………………………………………………………………....13
A. Kesimpulan……………………………………………………………………….…13
B. Saran…………………………………………………………………………………14
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….14
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah

lingkungan yang dihadapi oleh seorang manajer. Perbedaan dan
kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik
serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak
harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya saja, atau intern
saja. Tetapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar
perusahaan atau intern. Untuk mencapai tujuan organisasi tidak
lepas dari lingkungan ekstern yang terjadi apalagi bagi organisasi
atau perusahaan yang menghasilkan barang – barang yang
dibutuhkan oleh konsumen. Oleh karena itu manajer harus
memperhatikan dan mempertimbangkan unsur – unsur serta
kekuatan – kekuatan lingkungan ekstern dalam setiap kegiatan
manajemen.

B. Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen dan manajer ?

2. Apa perbedaan manajemen dan manajer ?
3. Apa hubungan antara manajemen dan manajer ?
4. Apa tujuan dan fungsi dari manajemen serta manajer ?

C. Tujuan Masalah

1. Mengetahui apa yang dimaksud dengan manajemen dan manajer

2. Mengetahui perbedaan dari manajemen dan manajer
3. Mengetahui hubungan antara manajemen dan manajer
4. Mengetahui tujuan dan fungsi dari manajemen serta manajer

D. Manfaat

Dapat berguna bagi ilmu pengetahuan khususnya pada

bidang manajemen dan dapat memberikan informasi tentang
materi manajemen dan manajer dimulai dari apa yang dimaksud
dengan manajemen dan manajer, hingga tujuan dari manajemen
dan manajer.
 BAB II
PEMBAHASAN MATERI

A. Pengertian Manajemen dan Manajer

 Pengertian Manajemen Secara etimologi pengertian

manajemen berarti seni melaksanakan dan mengatur.
Pengertian ini diambil berdasar kata manajemen dari bahasa
Perancis, menagement. Kata manajemen juga bisa diartikan
mengendalikan berdasarkan kata maneggiare yang diambil dari
bahasa Italia.

Pengertian manajemen secara umum adalah sebuah proses

yang dilakukan seseorang dalam mengatur kegiatan yang
dikerjakan individu atau kelompok. Sistem atau manajemen
harus dilakukan untuk memenuhi target yang akan dicapai oleh
individu atau kelompok tersebut dalam sebuah kerjasama
dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.

Berarti manajemen dapat diartikan sebagai kemampuan

untuk mengatur segala sesuatu untuk mencapai sebuah tujuan.
Kemampuan mengatur dalam ranah manajemen ini sebenarnya
secara tidak sadar telah kita praktekkan setiap hari.

 Pengertian Manajemen Menurut Para ahli

 Menurut Eiji Ogawa, manajemen adalah perencanaan,

pengimplementasian, serta pengendalian dari setiap kegiatan
yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi dengan
menetapkan sasaran yang disempurnakan sesuai dengan
kondisi.
 Prajudi Atmosudirdjo mengatakan manajemen merupakan
menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-
orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan.
 Luther Gulick juga mengatakan bahwa manajemen adalah
bidang ilmu pengetahuan yang berupaya secara sistematis
bertujuan untuk memahami bagaimana serta mengapa
manusia bekerja sama dalam menghasilkan sesuatu yang
bermanfaat.

 Pengertian Manajer

Manajer adalah orang yang mempunyai pengalaman,

pengetahuan serta keterampilan yang baik yang diakui oleh
organisasi untuk bisa memimpin, mengelola, mengendalikan,
mengatur dan juga mengembangkan organisasi dalam rangka
 mencapai suatu tujuannya. Atau definisi lain dari manajer
adalah seseorang yang dapat atau bisa mengarahkan orang lain
Serta mampu untuk bertanggung jawab atas kegiatan atau
aktivitas dalam pekerjaan tersebut.

 Pengertian Manajer Menurut Para Ahli

 KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia)

Manajer adalah (1) Orang yang mengatur suatu

pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau
sejumlah orang untuk mencapai sasaran. (2) Orang yang
berwenang dan bertanggung jawab untuk membuat rencana,
mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya
untuk mencapai sasaran tertentu.

 Wikipedia
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang
lain dengan mengkoordinasikan suatu kegiatan-kegiatan
mereka guna mencapai sasaran organisasi.
 Robert Tanembaum
Manajer adalah seseorang yang dapat mengarahkan
orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut.
 Millet (1954)
Manajer adalah orang yang memimpin serta
melancarkan sebuah kinerja dari orang-orang yang sudah
terorganisir secara formal sebagai sebuah kelompok guna
untuk memperoleh suatu tujuan yang sama.

B. PERBEDAAN MANAJEMEN DAN MANAJER

Perbedaan manajemen dan kepemimpinan adalah

Kemimpinan terjadi setiap saat dan di mana pun asalkan ada
seseorang yang berusaha untuk mempengaruhi perilaku orang lain
atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya
Kepemimpinan dapat dipergunakan setiap orang dan tidak hanya
terbatas berlaku dalam suatu organisasi atau kantor tertentu, tidak
harus dibatasi oleh aturar-aturan atau tatakrama birokrasi.
Kepemimpinan tidak harus diikat dalam suatu organisasi tertentu.
Kepemimpinan.bisa terjadi di mana saja, asalkan seseorang
menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang-orang
lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
 Manajemen terjadi bila mana pengertian kepemimpinan
dibatasi oleh tatakrama birokrasi atau dikaitkan terjadinya dalam
suatu organisasi tertentu, maka dinamakan manajemen, Fungsi-
fungsi seperti perencanaan, pengaturan, motivasi dan
pengendalian senantiasa ada di dalamnya[3].Jadi dapat terjadi
seorang manajer berperilaku sebagai seorang pemimpin, asalkan
dia mampu mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai
tujuan tertentu. Tetapi seorang pemimpin belum tentu harus
menyandang jabatan manajer untuk mempengaruhi perilaku orang
lain. Dengan kata lain seorang leader atau pemimpin belum tentu
seorang manajer, tetapi seorang manajer bisa berperilaku sebagai
seorang leader atau pemimpin.

Kita sudah tahu pengertian dari manajemen maupun manajer,

sekarang kita dapat menyimpulkan perbedaan diantara keduanya.
Bisa kita simpulkan bahwa Manajer adalah seseorang yang
mengatur dan bertanggung jawab atas manajemen tersebut,
sedangkan Manajemen itu sendiri adalah sistem untuk mengatur
perencanaan dalam suatu organisasi agar berjalan sesuai yang
diinginkan bersama, dan dipimpin oleh seorang manajer.

Dengan kata lain, Manajer itu orang yg sedang melakukan

kegiatan manajemen , sedangkan manajemen itu system yang
dipimpin oleh sang manajer.

C. HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN DAN MANAJER

Manajer dalam hubungan dengan menajemen menjelaskan tentang

substansi tugas yang ada padanya. Pada satu sisi, manajer ada pada
posisi tugas pelaksana kepemimpinan dengan membantu pemimpin
memimpin pekerjaan yang bersifat departemenal. Di sini manajer
adalah kepala atau pemimpin suatu departemen atau unit kerja dalam
suatu organisasi. Pada sisi yang bersifat lebih substansial,
manajemen adalah tugas seorang manajer yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas kepemimpinan pada aras manajerial.

Tentu tatkala melaksanakan tugasnya, manajer memanejemeni,

tetapi perbedaannya, ialah bahwa ia memanejemeni tugasnya atas
nama pemimpin yang mendelegasikan tugas manajerial kepadanya.

D. TUJUAN DAN FUNGSI MANAJEMEN SERTA MANAJER

1. Tujuan Manajemen
  Mendapatkan Hasil Maksimal dengan Upaya Minimum

Tujuan utama manajemen adalah untuk mengamankan hasil

maksimum dengan upaya & sumber daya minimum.

Manajemen pada dasarnya berkaitan dengan berpikir &

memanfaatkan sumber daya manusia, material & keuangan
sedemikian rupa sehingga akan menghasilkan kombinasi
terbaik. Kombinasi ini menghasilkan pengurangan berbagai
biaya.

 Meningkatkan Efisiensi faktor-faktor Produksi

Melalui pemanfaatan berbagai faktor produksi yang tepat,

efisiensinya dapat ditingkatkan hingga taraf yang dapat
diperoleh dengan mengurangi pembusukan, pemborosan, dan
semua jenis kerusakan, yang pada gilirannya mengarah pada
penghematan waktu, usaha dan uang yang penting untuk
pertumbuhan & kemakmuran perusahaan.

 Kesejahteraan Maksimum untuk Pimpinan & Karyawan

Manajemen memastikan kelancaran dan terkoordinasi fungsi

perusahaan Ini pada gilirannya membantu dalam memberikan
manfaat maksimum kepada karyawan dalam bentuk kondisi
kerja yang baik, sistem upah yang sesuai, rencana insentif di
satu sisi dan keuntungan yang lebih tinggi bagi pimpinan di sisi
lain.

 Perbaikan manusia & Keadilan Sosial

Manajemen berfungsi sebagai alat untuk peningkatan serta

perbaikan masyarakat. Melalui peningkatan produktivitas &
pekerjaan, manajemen memastikan standar kehidupan yang
lebih baik bagi masyarakat. Ini memberikan keadilan melalui
kebijakan seragamnya.

2. Fungsi manajemen

Fungsi utama dari pengertian manajemen adalah untuk

mencapai tujuan dari organisasi secara efektif dan efisien dengan
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh organisasi.

- Fungsi-Fungsi Manajemen yang Perencanaan (Planning)

 Fungsi-fungsi manajemen yang pertama adalah planning atau
perencanaan. Perencanaan adalah fungsi-fungsi manajemen berupa
rangkaian proses pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan
penentu strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

Menurut Hani Handoko, ada empat tahap yang perlu dilalui

dalam proses fungsi-fungsi manajemen perencanaan:

1. Menetapkan serangkaian tujuan

2. Merumuskan keadaan saat ini

3. Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan

4. Mengembangkan rencana untuk pencapaian tujuan

Adanya perencanaan, maka dapat dilakukan penilaian

alternatif dalam pengambilan keputusan agar mendapatkan pilihan
terbaik di antara alternatif lainnya. Dari sisi perusahaan sendiri,
manfaat fungsi-fungsi manajemen yang perencanaan antara lain:

1. Menjadi pedoman pelaksanaan tujuan

2. Menjamin tercapainya tujuan organisasi

3. Menghindari risiko yang mungkin terjadi di masa yang akan

datang

3. Mudah dalam pengawasan.

- Fungsi-Fungsi Manajemen yang Pengorganisasian

(Organizing)

Organizing atau pengorganisasian adalah fungsi-fungsi

manajemen berupa rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan
dikerjakan, serta proses pengembangan struktur organisasi yang
sesuai tujuan perusahaan. Agar perusahaan dapat berjalan dengan
baik, fungsi-fungsi manajemen yang pengorganisasian meliputi:

1. Perumusan tujuan secara jelas

2. Pembagian tugas pekerjaan

3. Mendelegasikan/pelimpahan wewenang

4. Melakukan unsur koordinasi

 Tujuan organizing sendiri wajib dijalankan dengan baik agar
dapat mengatur berbagai sumber daya SDM atau sumber daya lain.
Bila begitu, sumber daya di dalam perusahaan dapat berfungsi
secara optimal dan mampu melaksanakan peran serta fungsi
masing-masing dengan baik.

- Fungsi-Fungsi Manajemen yang Staffing

Staffing adalah fungsi-fungsi manajemen yang hampir sama

dengan organizing. Pada intinya fungsi ini bertujuan untuk
menempatkan sumber daya perusahaan di tempat yang paling tepat
sesuai bidang keahliannya. Tapi fungsi-fungsi manajemen ini
tidak hanya mengenai tenaga kerja saja, melainkan seluruh
sumber daya dalam perusahaan tersebut, termasuk peralatn,
inventaris, atau sumber daya lainnya.

Fungsi-fungsi manajemen staffing sangat penting dilakukan,

karena satu atau dua divisi lain di dalam perusahaan punya
kebutuhan yang berbeda, sehingga fungsi ini perlu dilaksanakan.
Fungsi-fungsi manajemen staffing sendiri mencakup beberapa hal
berikut:

1. Perencanaan SDM yang sudah tersedia

2. Perekrutan tenaga kerja apabila terdapat kekosongan pada divisi

tertentu

3. Proses seleksi calon tenaga kerja yang mendaftar

4. Pengenalan terkait perusahaan serta melakukan orientasi

5. Pelaksanaan kerja

6. Evaluasi kinerja yang telah dilakukan

7. Pemberian reward atau punishment sesuai hasil evaluasi

8. Memberi pengembangan atau jenjang karir.

- Fungsi-Fungsi Manajemen yang Coordinating (Pengarahan

atau Koordinasi)

Fungsi-fungsi manajemen ini bertujuan mengarahkan atau

mengendalikan agar pekerjaan semakin efektif dan efisien.
 Terdapat beberapa aktivitas yang perlu dilakukan perusahaan
dalam fungsi-fungsi manajemen yang coordinating, yaitu:

1. Menerapkan dan mengimplementasikan kepemimpinan,

bimbingan atau motivasi terhadap pekerja supaya bekerja secara
nyaman, baik dan maksimal.

2. Memberi tugas dan penjelasannya secara rutin terkait dengan

jobdesc atau masalah pekerjaan.

3. Menjelaskan seluruh kebijakan yang berlaku dan sudah

ditetapkan

- Fungsi-Fungsi Manajemen yang Controlling (Pengawasan)

Tujuan fungsi-fungsi manajemen controling adalah untuk

menilai pekerjaan yang telah dilakukan oleh seluruh SDM yang
ada di suatu perusahaan. Fungsi-fungsi manajemen pengawasan
sangat penting dilakukan karena fungsi-fungsi manajemen ini
untuk menentukan kualitas layanan atau produk yang dihasilkan
perusahaan dapat berjalan dengan baik atau tidak.

3. Tujuan manajer

Pada dasarnya, tujuan manajer tidak hanya untuk memimpin

saja, namun harus mampu mengatur dan mengawasi segala
aktivitas yang ada di dalam manajemen. Dengan kata lain, tugas
pemimpin memastikan orang yang mereka pimpin bisa bekerja
dengan baik, efektif dan efisien sesuai prosedur yang berlaku,
demi dapat mencapai target atau tujuan perusahaan.

4. Fungsi manajer

Fungsi manajer untuk bertanggung jawab mengelola

perusahaan. Manajer mungkin bertanggung jawab pada sebuah
departemen dan orang-orang yang bekerja di dalamnya. Dalam
beberapa kasus, manajer bertanggung jawab atas keseluruhan
bisnis. Misalnya, "manajer restoran", bertanggung jawab atas
seluruh restoran.

Seorang manajer adalah orang yang menjalankan fungsi

manajerial utama. Mereka harus memiliki kekuatan untuk
mempekerjakan, memecat, mendisiplinkan, melakukan penilaian
kinerja, dan memantau kehadiran. Mereka juga harus memiliki
wewenang untuk menyetujui lembur, dan mengesahkan liburan.
Berikut fungsi manajer selengkapnya dilansir dari cliffnotes:

Perencanaan

Fungsi ini melibatkan pemetaan dengan tepat bagaimana

mencapai tujuan tertentu. Katakanlah, misalnya, tujuan organisasi
adalah meningkatkan penjualan perusahaan.

Manajer pertama-tama perlu memutuskan langkah mana yang

diperlukan untuk mencapai tujuan itu. Langkah-langkah ini
mungkin termasuk meningkatkan periklanan, inventaris, dan staf
penjualan.

Langkah-langkah yang diperlukan ini dikembangkan menjadi

sebuah rencana. Ketika rencana sudah ada, manajer dapat
mengikutinya untuk mencapai tujuan meningkatkan penjualan
perusahaan.

Pengorganisasian

Setelah sebuah rencana dibuat, seorang manajer perlu

mengatur tim dan materialnya sesuai dengan rencananya.
Memberikan pekerjaan dan memberikan wewenang adalah dua
elemen penting dalam pengorganisasian.

Kepegawaian

Setelah seorang manajer memahami kebutuhan daerahnya,

dia dapat memutuskan untuk meningkatkan kepegawaiannya
dengan merekrut, memilih, melatih, dan mengembangkan
karyawan. Seorang manajer dalam organisasi besar sering bekerja
dengan departemen sumber daya manusia perusahaan untuk
mencapai tujuan ini.

Memimpin

Seorang manajer perlu melakukan lebih dari sekadar

merencanakan, mengatur, dan mengatur timnya untuk mencapai
tujuan. Dia juga harus memimpin. Memimpin melibatkan
memotivasi, mengkomunikasikan, membimbing, dan mendorong.
Ini membutuhkan manajer untuk melatih, membantu, dan
memecahkan masalah dengan karyawan.

Pengendalian
 Setelah elemen lain berada di tempatnya, fungsi manajer
belum selesai. Dia perlu terus memeriksa hasil terhadap tujuan
dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan untuk
memastikan bahwa rencana daerahnya tetap sesuai rencana.

Semua manajer di semua tingkat di setiap organisasi

menjalankan fungsi ini, tetapi jumlah waktu yang dihabiskan
manajer untuk masing-masing fungsi bergantung pada tingkat
manajemen dan organisasi tertentu.

BAB III
PENUTUP

 KESIMPULAN

Jadi manajemen dapat diartikan sebagai kemampuan untuk

mengatur segala sesuatu untuk mencapai sebuah tujuan.
Kemampuan mengatur dal ranah manajemen ini sebenarnya secara
tidak sadar telah kita praktekkan setiap hari.

Sedangkan manajer adalah seseorang yang dapat atau bisa

mengarahkan orang lain Serta mampu untuk bertanggung jawab
atas kegiatan atau aktivitas dalam pekerjaan tersebut.

Untuk perbedaan manajemen dan manajer kita udah tau dan

pasti udah paham dari pengertiannya bahwa Dengan kata lain,
Manajer itu orang yg sedang melakukan kegiatan manajemen ,
sedangkan manajemen itu system yang dipimpin oleh sang
manajer.

Untuk hubungan antara manajemen dan manajer seperti yang

sudah di jelaskan pada pembahasan materi tadi bahwa hubungan
manajemen dan manajer ada pada subtansi dan tugas yang ada
padanya.

Dalam mencakup tujuan manajemen sebagaimana dalam

pembahasan materi yang sudah di jelaskan, tujuan manajemen itu
terbagi menjadi 4 tujuan yaitu : mendapatkan hasil maksimal
dengan upaya maximum, melakukan efesiensi faktor-faktor
produksi, kesejahteraan maximum untuk pimpinan dan karyawan
dan perbaikan manusia serta keadilan sosial. Sedangkan fungsi
nya terbagi 5 bagian yaitu diantaranya : perencanaan,
peroragnisasian, staffing, pengarahan dan pengawasan.
 Dan untuk tujuan manajer adalah memastikan orang yang
mereka pimpin bisa bekerja dengan baik, efektif dan efisien
sesuai prosedur yang berlaku, demi dapat mencapai target atau
tujuan perusahaan. Sedangkan fungsi manajer terbagi jadi 5
bagian yaitu sebagai berikut : perencanaan, pengorganisasian,
kepegawaian, memimpin dan pengendalian.

 SARAN

Dengan dibuatnya makalah ini saya harap penulis dan

pembaca dapat memahami apa itu arti manajemen dan manajer,
apa perbedaan manajer dan manajemen, apa hubungan antara
manajemen dan manajer, serta memahami tujuan beserta fungsinya
dari manajemen dan manajer. Sebagai generasi penerus bangsa
kita harus bisa lebih baik lagi dan memperbaiki masalah
perekonomian manajemen dan manajerial yang terjadi di negara
kita.

DAFTAR PUSTAKA

Nadya. 2021. "Manajemen: Pengertian Menurut Para Ahli, Fungsi, Tujuan, &
Prinsip", https://www.gramedia.com/best-seller/manajemen/, diakses pada 14 Maret
14:00.

Ibeng, Parta. 2022. "Manajer adalah", https://pendidikan.co.id/pengertian-manajer/,

diakses pada 14 Maret 14:20.

Guru Ekonomi. 2022. "Pengertian Manajer", https://sarjanaekonomi.co.id/pengertian-

manajer/, diakses pada 14 Maret 14:32.

Umar, Dani. 2010. "Perbedaan Manajemen dengan Manajer",

http://daniumar20.blogspot.com/2010/10/perbedaan-manajemen-dengan-
manajer.html?m=1, diakses pada 15 Maret 20:00.
 Unknown. 2012. "Perbedaan Manajer dan Manajemen",
http://dukhonajjib.blogspot.com/2012/11/perbedaan-manajer-dan-manajemen.html?
m=1, diakses pada 15 Maret 20:10.

Mardatila, Ani. 2020. "Tujuan Manajemen, Pengertian, Fungsi dan Manfaatnya yang
Perlu Anda Ketahui", https://m.merdeka.com/sumut/tujuan-manajemen-pengertian-
fungsi-dan-manfaatnya-yang-perlu-anda-ketahui-kln.html?page=2, diakses pada 15
Maret 21:00.

Mardatila, Ani. 2021. "Fungsi Manajer Perusahaan Beserta Tugas-tugasnya, Wajib

Tahu", https://m.merdeka.com/sumut/fungsi-manajer-perusahaan-pengertian-beserta-
tugas-tugasnya-kln.html, diakses pada 15 Maret 21:30.

Wicaksono, Puntu. 2021. "Tugas dan Kewajiban Manajer Perusahaan",

https://www.qubisa.com/article/tugas-dan-kewajiban-manajer-perusahaan#:~:text=Pada
%20dasarnya%2C%20tujuan%20menjadi%20manajer,prosedur%20yang%20berlaku%2C
%20demi%20dapat, diakses pada 15 Maret 22:10.