TEORI MANAJEMEN

KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

Ns. Maria Magdalena Purba. S.Kep., MMedEd

 Defenisi Kepemimpinan
Suatu proses yang mempengaruhi kegiatan sekelompok
orang dalam usuha mencapai tujuan

Secara sukarela
Perbedaan tanggung jawab
Memberi contoh

Transaksi sosial/organisasi
(Stogdill-Gardner-Merton)
 Teori-teori kepemimpinan
1. Teori Bakat
Intelektual Kemampuan

Pengetahuan Interpersonal

Memutuskan Kesatuan –bawahan

Berbicara Tugas-tugas

Kepribadian
Adaptasi
Emosi stabil
 2. Teori perilaku 3. Teori situasional
 Gaya kepemimpinan  Efektifitas kepemimpinan
tergantung situasi
Orientasi:
- tugas - Mawas diri
- Antusias
- orang
- Loyal
- Faktual
Kebutuhan
Sikap dan perasaasan
kemampuan
Gaya Kepemimpinan : Kurt Lewin:

1. Otokrasi
 Kontrol kuat terhadap orang lain
Tidak menghagai perasaan orang lain
Memberi perintah
Banyak memberi kritik
Memberi hukuman
Keputusan dibuat sendiri
Merasa status lebih tinggi
2. Demokrasi
 Berprinsip setiap individu unik harus dihargai
 Kurang kontrol
 Memberi informasi, terkandang kurang menyeluruh
 Katalisator
 Kritik yang konstruktif
 Meningkatkan komitmen kelompok
3. Laissez – Faire
Tidak ada pengarahan
Komando sedikit
Anggota kelompok independen
Efektif jika anggotanya para ahli yang punya
motivasi tinggi
 Tipe Kepemimpinan lainya
1. Psedo Demokratik
Demokratik
Ide pimpinan dipaksa harus diterima
Kebebasan +
Oteritas bentus halus
2. Militeristik
3. Paternalistik – keluarga
4. Kharismatik
Fungsi kepemimpinan

Membuat hubungan
Mempengaruhi bahawan
Membuat keputusan
Membuat kemudahan
Membuat perubahan
 Komunikasi
Membuat hubungan
Mempengaruhi

Penentuan tujuan Fungsi kepemimpinan Tujuan tercapai

Memuat keputusan
Membuat kemudahan
Membuat perubahan
Tugas/kemampuan pemimpin (Gardner)
 Menetapkan tujuan
 Memperkuat nilai
 Memotivasi
Mengatur
Mencapai kesatuan kerja
Menjelaskan
Menjadi simbol
Menjadi pembaharu
Proses Memimpin

KOMUNIKASI

PERUBAHAN

KONFLIK

ADAPTASI

SURVIVAL
PENGORGAN EVALUASI PLANNING
ISASAN BIMBINGAN

OBSERVASI KERJA
KEPEMIMPINAN EFEKTIF SAMA

PENUAGASAN PENGARAHAN
KORDINASI
PARTISIPASI
 PEMIMPIN
Membicarakan/menceritakan
Menunjuk
Memotivasi

Perilaku berubah

Bekerja sama

Mencapai tujuan
Ciri-ciri personal pemimpin
Pandang manajemen sebagai proses manusiawi
Menilai positif dan objektif terhadap diri
Pandangan positif terhadap orang lain
Pengetahuan dan tanggung jawab dan dinamis
Komunikasi efektif
Sehat fisik dan mental
Percaya diri
Sadar sifat hakiki dan tujuan organisasi
Antusias
Mampu mengendalikan emosi
Adil dan benar
Jujur
Guru dan penasehat
Bertanggung jawab
Tangga menuju kepemimpinan yang sukses
Saya akui telah membuat kesalahan
Saya bangga padamu
Maukah kamu.......
Boleh saya.......
Terima kasih
Kita.....
Saya.......
Kesimpulan

TEORI BAKAT TEORI PERILAKU TEORI

SITUASIONAL

PEMIMPIN EFEKTIF

TUJUAN TERCAPAI
Tugas individu
1. Apakah syarat-syarat agar dapat menjadi seorang pemimpin yang
efektif?
2. jika anda sebagai seorang pemimpin dalam suatu organisasi,
bagaimana cara kepimpinan yang akan anda lakukan?
3. jelaskan apakah cara anda memimpin pada setiap orang sama