TUGAS MANDIRI MANAJEMEN AGRIBISNIS

PROPAGASI

Dosen Pengampu :

Septian Maulana ,S.P.,M.P

Disusun oleh :

Firyal Rania Syafarina 215040107113023

S-1 AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

PSDKU UNIVERSITAS BRAWIJAYA KEDIRI

2021/2022
1. jelaskan pengertian dari manajemen (minimal 5 pengertian beserta tokoh/narasumber yang
menjelaskan nya)serta jelaskan perkembangan awal munculnya teori manajemen?
Pengertian Manajemen
a. Menurut James A.F. Stoner, manajemen merupakan proses perencanaan,
pengorganisasian, dan pemakaian sumber daya demi tercapainya tujuan perusahaan yang
telah ditetapkan.
b. Menurut R. Terry, manajemen adalah sebuah proses unik yang terdiri dari berbagai
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan
untuk mencapai target yang telah ditentukan melalui berbagai sumber daya alam maupun
manusia.
c. Menurut Lawrence A. Appley, manajemen adalah seni untuk mencapai suatu tujuan
melalui usaha yang dilakukan bersama orang-orang lain.
d. Menurut Harold Koontz dan Cyril O'Donnell, manajemen merupakan usaha untuk
mencapai tujuan lewat kegiatan orang lain.
e. Menurut F.W. Taylor, manajemen merupakan seni untuk memahami apa yang harus
dilakukan dan bagaimana cara termudah dan termurah untuk melakukannya sebaik
mungkin.

Perkembangan awal munculnya teori manajemen

Awal mula munculnya teori manajemen karena meningkatnya kebutuhan akan manajemen
ilmiah yang sistematik agar efektif dan efisien

a. Teori manajemen ilmiah

manajemen ilmiah adalah pendekatan klasik untuk manajemen yang menekankan
penerapan prinsip-prinsip ilmiah, termasuk peningkatan efisiensi, kinerja, dan
produktivitas melalui analisis rasional terhadap komponen-komponen produksi. Pada
awalnya, ini dikembangkan oleh F. W. Taylor pada abad ke-19. Pendekatan ini
membentuk dasar dari apa yang sekarang kita kenal sebagai studi Kerja.
b. Teori manajemen klasik
Teori Manajemen Klasik mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi
manajemennya. Perhatian dan kemampuan manajer sangat dibutuhkan pada penerapan
fungsi-fungsi tersebut. Dalam Fattah (2000:22) teori manajemen klasik berasumsi bahwa
manusia itu sifatnya rasional, berfikir logis, dan kerja merupakan suatu yang diharapkan.
Oleh karena itu teori klasik berangkat dari premis bahwa organisasi bekerja dalam proses
 yang logis dan rasional dengan pendekatan ilmiah dan berlangsung menurut struktural
atau anatomi organisasi.
c. Teori manajemen neo klasik
Teori manajemen neoklasik adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial
karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya dengan tujuan
bersama. Aliran teori ini timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan
efisiensi dalam produksi keselarasan kerja. Para pakar telah mencoba melengkapi
organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi.
d. Teori manajemen modern
Teori Modern sering disebut dengan teori “Analiasa Sistem” atau “Teori Terbuka” yang
memadukan antara teori klasik dan neokalsi. Teori Organisasi Modern melihat bahwa
semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak bisa
dipisahkan.

2. Jelaskan yang dimaksud dengan tujuan visi, dan misi organisasi/perusahaan

a. Visi adalah gambaran besar, tujuan utama dan cita-cita suatu perusahaan, instansi, pribadi
atau organisasi di masa depan.
b. Misi adalah Penjabaran atau langkah-langkah yang akan dilakukan untuk mencapai /
mewujudkan visi tersebut

3. Sebutkan dan jelaskan fungsi-fungsi manajemen. Apa yang disebut dengan pengaruh
hawthorne dan mengapa hal itu penting bagi manajer?
a. Perencanaan (planning)
Planning atau perencanaan merupakan fungsi yang paling mendasar dalam sebuah
manajemen. Perencanaan merupakan suatu rangkaian proses pemilihan atau penetapan
tujuan organisasi untuk mencapai tujuan.
b. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian merupakan rangkaian aktivitas pembagian tugas yang akan dikerjakan,
serta proses pengembangan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
Fungsi ini juga bertujuan untuk membentuk sebuah hubungan kerja di perusahaan agar
semuanya dapat berjalan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan.
c. Staffing
Staffing berfokus untuk menempatkan sumber daya perusahaan di tempat yang paling
tepat sesuai dengan bidang keahliannya. Fungsi staffing juga tidak hanya masalah tenaga
kerja saja, melainkan seluruh sumber daya dalam perusahaan. Hal ini termasuk peralatan,
inventaris, maupun sumber daya lainnya.
 d. Mengarahkan (directing)
Directing bertujuan mengarahkan atau mengendalikan agar dapat meningkatkan
keefektifan dan juga efisiensi kerja agar lebih maksimal.
e. Pengawasan (controlling)
Tujuan pengawasan adalah untuk menilai pekerjaan yang telah dilakukan oleh semua
SDM yang ada di suatu perusahaan. Namun tidak hanya SDM, keuangan dan waktu pun
harus diperhatikan dalam fungsi controlling ini.

pengaruh hawthorne adalah serangkaian kajian yang dilakukan pada tahun 1920-an hingga
1930-an. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat
penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. Kajian dilakukan di Western Electric
Company Works di Cicero, Illenois dan hal itu penting bagi manajer karena untuk
menentukan hasil dalam melakukan pekerjaan di perusahannya

4. Seorang manajer dapat di klasifikasikan dalam 2 cara, yaitu: berdasarkan tingkatan

manajemen dalam suatu organisasi dan berdasarkan kegiatan-kegiatan organisasi dimana
mereka bertanggung jawab. Jelaskan!
a. Manajemen Tingkatan Puncak
Tingkat manajemen puncak memiliki hal penuh untuk mengangkat, memilih, serta
memberhentikan manajemen lain yang berada dibawahnya.
b. Manajemen Tingkatan Menengah
Manajemen tingkat menengah juga akan memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan
manajer yang ada dibawahnya. Mereka akan bertanggung jawab pada seluruh kegiatan
yang dilakukan oleh tingkat menajemen yang lebih rendah, dan bahkan kerap kali
bertanggung jawab pada beberapa karyawan operasional.
c. Manajemen Tingkatan Lini Pertama
Manajemen tingkat lini pertama menjadi bagian dari manajemen operasional yang terlibat
langsung dalam seluruh proses produksi dan bertanggung jawab untuk bisa
menyelesaikan berbagai rencana dan tugas yang telah diberikan oleh manajemen tingkat
menengah.

Berdasarkan kegiatan-kegiatn organisasi, manajer dapat diklasifikasikan menjadi 2 yaitu:

a. Manajer umum adalah manajer yang memiliki tanggung jawab seluruh bagian. Manajer
umum bertanggung jawab kepada direktur
b. Manajer fungsional adalah manajer yang memiliki tanggung jawb pada suatu bagian
fungsional. Manajer fungsional bertanggung jawab kepada manajer umum
5. Audit adalah kegiatan peninjauan Kembali data data konkrit dalam suatu laporan agar akurat,
data yang tertulis dalam laporan akan diperiksa dan di evaluasi secara detail apakah terjadi
penyimpangan atau tidak. Jenis-jenis audit, yaitu:
a. Audit umum adalah usaha peninjauan kembali dan evaluasi yang dilakukan oleh auditor
independen. Pemeriksaan tersebut dilakukan berdasarkan standar profesional akuntan
publik beserta kode etiknya.
b. Audit khusus adalah pemeriksaan laporan keuangan dengan ruang lingkup yang terbatas.

6. Jelaskan teori motivasi maslow (beserta bagan/hierarki teori kebutuhan)

Teori Maslow ini terdiri dari tingkatan kebutuhan manusia sesuai dengan skala prioritas.
Menurut Maslow, jika kebutuhan dasar terpenuhi maka seseorang dengan sendirinya akan
berusaha untuk memenuhi kebutuhan berikutnya. Maslow juga beranggapan bahwa
kebutuhan individu berfungsi sebagai kekuatan pendorong dalam perilaku seseorang.

a. Kebutuhan fisiologis merupakan kebutuhan dasar seseorang yang meliputi makanan,

pakaian, tempat tinggal, udara, air, dll.
b. Kebutuhan keselamatan ini juga penting bagi manusia. Semua orang menginginkan
keamanan kerja, perlindungan terhadap bahaya, keamanan properti, dan lainnya.
c. Kebutuhan sosial ini muncul dari masyarakat. Manusia merupakan makhluk sosial
sehingga butuh untuk berinteraksi dengan manusia lain. Kebutuhan ini menjadi
 penting karena manusia pada hakikatnya tidak bisa hidup sendiri, manusia butuh
orang lain sebagai bentuk interaksi sosial. Misalnya cinta, kasih sayang, rasa
memiliki, persahabatan, percakapan, dan lainnya.
d. Kebutuhan penghargaan ini berhubungan dengan keinginan untuk menghargai diri
sendiri, pengakuan dan rasa hormat dari orang lain.
e. Kebutuhan aktualisasi ini mencakup kebutuhan untuk pelayanan sosial ataupun
meditasi.