TUGAS 1

DISUSUN OLEH

Nama : RAMILAN

NIM : 19530080

Kelas :C1

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen

Nama Dosen : HERMAN, S.E.,M.Si

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

SEKOLAH TINGGGI ILMU EKONOMI RIAU

1. JELASKAN TEORI PENGAMBILA KEPUTUSAN !
JAWAB :
Pengambilan keputusan (decision making) adalah melakukan penilaian dan
menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan
dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang
mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja
meliputi identifikasi masalah utama, menyusun alternatif yang akan dipilih dan
sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik. Pengambilan keputusan pada
dasarnya adalah proses pemecahan masalah yang menghalangi atau menghambat
tercapainya tujuan. Agar masalah dapat dipecahkan, terlebih dahulu harus dikenali
apa masalahnya. Banyak jenis keputusan yang berbeda harus dibuat dalam
organisasi. Seperti bagaimana membuat suatu produk, bagaimana memelihara
mesin, bagaimana menjamin kualitas produk dan bagaimana membentuk
hubungan yang saling menguntungkan dengan pelanggan.
Keputusan yang diambil mungkin hanya memiliki sedikit pengaruh
terhadap organisasi secara umum, tetapi bisa saja sebaliknya. Semakin banyak
pengaruh keputusan yang diambil terhadap organisasi tersebut, semakin vital
keputusan tersebut. Tingkatan pada manajemen menuntut pada manajemen tingkat
bawah, menengah, dan atas. Dasar pemikiran untuk menentukan siapa yang akan
mengambil keputusan adalah semakin besar pengaruh keputusan yang diambil
terhadap organisasi (yang artinya semakin vital keputusan tersebut) maka semakin
tinggi tingkatan manajer yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan
tersebut.
Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau
keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu
jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses
pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Keluarannya
bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.
2. JELASKAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG ANDA
KETAHUI !
JAWAB :
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam organisasi itu dimaksudkan untuk
mencapai tujuan organisasinya yang dimana diinginkan semua kegiatan itu dapat
berjalan lancer dan tujuan dapat dicapai dengan mudah dan efisien. Namun, kerap
kali terjadi hambatan-hambatan dalam melaksanakan kegiatan. Ini merupakan
masalah yang harus dipecahkan oleh pimpinan organisasi. Pengambilan keputusan
dimaksudkan untuk memecahkan masalah tersebut.
Tujuan pengambilan keputusan dapat dibedakan atas dua, yaitu :
1.      Tujuan yang bersifat tunggal
Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal terjadi apabila
keputusan yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, artinya bahwa
sekali diputuskan, tidak akan ada kaitannya dengan masalah lain.
2.      Tujuan yang bersifat ganda
Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat ganda terjadi apabila
keputusan yang dihasilkan itu menyangkut lebih dari satu masalah, artinya
bahwa satu keputusan yang diambil itu sekaligus memecahkan dua masalah
atau lebih, yang bersifat tidak kontradiktif.

3. JELASKAN UNSUR-UNSUR ATAU KOMPONEN APA SAJA

DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN !
JAWAB :
Agar pengambilan keputusan dapat lebih terarah, maka perlu diketahui
unsur-unsur atau komponen-komponen dalam melakukan pengambilan keputusan,
yaitu:
1.      Tujuan dari pengambilan keputusan
Mengetahui lebih dahulu apa tujuan dari pengambilan keputusan itu.
Misalnya : jika anda akan membeli mobil baru, maka anda harus
mengetahui lebih dahulu tujuannya.
2.      Identifikasi alternatif-alternatif keputusan untuk memecahkan masalah.
 Mengadakan identifikasi alternatif yang akan dipilih untuk mencapai
tujuan tersebut. Untuk itu perlu kiranya membuat daftar macam-macam
tindakan yang memungkinkan untuk mengadakan pilihan.
3.      Perhitungan mengenai faktor-faktor yang dapat diketahui sebelumnya atau
di luar jangkauan manusia.
Perhitungan mengenai faktor-faktor di luar jangkauan manusia.
Keberhasilan setiap alternatif keputusan dikaitkan dengan tujuan yang
dikehendaki, ini sangat dikehendaki, ini sangat tergantung pada keadaan
yang mungkin berada di luar jangkauan manusia. Peristiwa di luar
jangkauan manusia adalah peristiwa yang dapat dibayangkan sebelumnya,
namun manusia tidak sanggup atau kurang berdaya untuk mengatasinya.
Keputusan untuk membeli mobil baru itu perlu dikaitkan dengan biaya-
biaya yang dikeluarkan, misalnya : biaya pembelian bensin karena hal ini
akan berpengaruh terhadap penghematan bagi pemakaian kendaraan
tersebut. Anda dapat memprediksi harga bensin nantinya sebagai peristiwa
di luar jangkauan manusia.
4. Sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil dari suatu
pengambilan  keputusan.
Adanya sarana dan alat untuk mengevaluasi atau mengukur
keberhasilan dari pengambil-an keputusan itu. Selanjutnya alternatif-
alternatif keputusan dan peristiwa di luar jangkauan manusia itu perlu
dirinci dengan menggunakan sarana/alat untuk mengukur pengeluaran yang
perlu dilakukan dari setiap alternatif kombinasi keputusan di luar jangkauan
manusia tersebut.