CATATAN KULIAH

Hari/Tanggal : Jum’at/22 April 2022

Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Metode : Daring dan Inkuiri
Oleh :
NIM :
Jur./Kls : MPI/1A NReg

FUNGSI PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN STRATEGI

A. Konsep Dasar Kepemimpinan Strategi

1. Pemaknaan dan hakikat
Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan,
khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang
lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu
beberapa tujuan. (Kartono, 1994: 181)
Makna LEAD dalam konteks ini adalah: (1) Loyality, seorang pemimpin harus
mampu membagnkitkan loyalitas rekan kerjanya dan memberikan loyalitasnya dalam
kebaikan; (2) Educate, seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya dan
mewariskantacit knowledge pada rekan-rekannya. (3) Advice, memberikan saran dan
nasehat dari permasalahan yang ada; (4) Discipline, memberikan keteladanan dalam
berdisiplin dan menegakkan kedisiplinan dalam setiap aktivitasnya. (Rahcmat, 2014:63).

2. Karakteristik dan indicator kepemimpinan strategik

a. Berani mengambil tindakan tegas terutama disaat menghadapi krisis;
b. Memiliki kompetensi melakukan perubahan yang tahan lama;
c. Tahu apa yang dilakukan dan mampu mengendalikan peristiwa/situasi;
d. Menghargai kinerja yang baik namun tidak menyalahkan kondisi eksternal karena
kinerja yang buruk.

3. Kriteria kepemimpinan strategik

a. Visi, Kepandaian bebrbicara dan konsistensi
b. Artikulasi model bisnis
c. Komitmen
d. Menyampaikan informasi dengan baik
e. Kemauan untuk mendelegasikan
f. Cerdik
g. Kecerdasan emosi

4. Elemen fungsi kepemimpinan

a. Perintis
b. Penyelaras
c. Pemberdaya
d. panutan
B. Teori yang Mendukung Kepemimpinan Strategik
1. Teori karakter
 Teori karakter (Trait theories), yaitu untuk menjadi seorang pemimpin, harus
mempunyai kemampuan: intelegensi (kemampuan memahami dan memecahkan masalah),
karakter (inisiatif dan percaya diri), fisik, (sehat), kategori sosial (jender, kelas sosial atau
etnik).

2. Style teories
kepemimpinan yang autokratik (eksploitatif, partisipatif dan demokratif),
memberitahukan, menjajakkan, mengikut-sertakan, dan mendelegasikan

3. Kontingency theory
Contingency theories yaitu teori ini model kepemimpinan ada dua yaitu: (1) style depends on
circumstance (2) gauge situasion favourableness

4. Teori Kepemimpinan Situasional

kepemimpinan situasional lebih menekankan pada pengikut yaitu pada kesiapan
atau kematangan pengikut

5. Teori Kepemimpinan Kharismatik

Teori kepemimpinan kharismatik, yaitu para pengikut membuat atribusi
(penghubungan) dari kemampuan pemimpin yang heroic atau luar biasa bila mereka
mengamati perilaku-perilaku tertentu.

6. Teori Kepemimpinan Transaksional

Teori transaksional lawan transformasional yaitu memandu atau memotivasi pengikut
mereka ke arah tujuan

7. Teori Kepemimpinan Visioner

Teori kepemimpinan visioner yaitu kemampuan untuk menciptakan dan
mengartikulasikan suatu visi

C. Kepemimpinan dalam Manajemen Strategi

1) Hakikat
manajemen berarti berbicara tentang kepemimpinan, karena pada saat pemimpin
melaksanakan upaya memimpin, ia memanejemeni.

2) Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan

Meliputi Tempat manajemen dalam kepemimpinan; Pemimpin dan manajemen;
Manajer dan manajemen; Administrator dan manajemen dalam kepemimpinan; Bawahan
dan manajemen; Manajemen dalam organisasi; dan Manajemen dan upaya memimpin.

3) Variabel yang Memengaruhi Efektivitas Hubungan Organisasi

Bernardin (1998), berpendapat bahwa program-program peningkatan organisasi
secara umum dikatakan efektif, antaralain: Apabila Terjadi Peningkatan Kualitas
Karyawan, Peningkatan Produktivitas Dan Dan Kualitas Pekerjaan.

D. Aplikasi Fungsi Peran Kepemimpinan Strategik

Peran manajer tumbuh menjadi lebih konsultatif sebagai permintaan untuk mengelola
perubahan secara efektif di seluruh organisasi tumbuh. Sebagai akibatnya, para manajer harus
 membantu para pemimpin, staf dan karyawan dalam perencanaan dan pengelolaan seperti itu
“inisiatif perubahan” di bagian organisasi atau untuk keseluruhan organisasi, dengan demikian
terlibat dalam pekerjaan OD.

1) Mereview factor-faktor internal dan eksternal

1. Fungsi Pimpinan dalam Manajemen Strategi

Di banyak perusahaan, yang paling mendasar peran fungsi pengelolaan telah sebagai
agen, serta sebagai penasihat dan dukungan untuk, manajemen puncak. Manajer harus
berkonsentrasi pada masalah-masalah kritis dalam menjalankan bisnis.
Dalam kenyataan sehari-hari, peran pemimpin tidak pernah lepas dari pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi, mulai dari fungsi-fungsi manajemen dalam
organisasi, mulai dari organisasi Planning termasuk budgeting, Organizing, Staffing, Actuating
or Leadership, Coordinating dan Controlling atau Evaluation
2. peran kepemimpinan dalam manajemen strategi
a) Proses pengambilan keputusan
b. Peran Kepemimpinan dalam Membangun Tim
c. The Vision Role
d. Peran Pembangkit Semangat
e. Peran Menyampaikan Informasi

Summary:
Dalam manajemen strategi pimpinan merupakan figure inti yang yang memiliki peranan
strategis. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan. Yakni
memiliki Loyality, Educate, Advice, dan Discipline.

Bandung, 22 April 2022

Mahasiswa,

NIM.
 CATATAN KULIAH 

Hari/Tanggal : Jumat/22 April 2022

Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Metode : Daring dan Inkuiri
Oleh : Dr.H. A. Rusdiana M.M
Nama :
NIM :
Jur/Kls : Manajemen Pendidikan Islam/2A NReg