Annual Report PT KIW Persero Tahun 2019 1 Compressed Compressed

LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2019
PT KAWASAN INDUSTRI
WIJAYAKUSUMA (PERSERO)
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2019
PT KAWASAN INDUSTRI
DAFTAR ISI
01 IKHTISAR DATA KEUANGAN 03
IKHTISAR KEUANGAN 04
IKHTISAR OPERASIONAL 05
02 LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI 06
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 07
LAPORAN DIREKSI 10
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 14
PT. KAWASAN INDUSTRI WIJAYAKUSUMA (PERSERO) TAHUN 2019
03 PROFIL PERUSAHAAN 15
NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN 16
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 16
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA 18
FASILITAS KAWASAN 19
STRUKTUR ORGANISASI 21
VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN 23
PROFIL DEWAN KOMISARIS 25
PROFIL DIREKSI 27
SUMBER DAYA MANUSIA 30
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS

04 40
KERJA PERUSAHAAN
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 41
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 44
LAPORAN TAHUN 2019 1

PT Kawasan Industri Wijayakusuma (PERSERO)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

PERUSAHAAN 45
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 44
PERBANDINGAN TARGET RKAP 2019 DAN REALISASI 2019 SERTA RKAP 2020 46
PROSPEK USAHA 47
ASPEK PEMASARAN 47
KEBIJAKAN DEVIDEN 48
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN 54
DEWAN KOMISARIS 55
DIREKSI 56
ASESMEN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 57
KOMITE AUDIT 59
CORPORATE SECRETARIAT 62
INTERNAL AUDIT 63
AKUNTAN PUBLIK 65
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN 65
SURAT PERNYATAAN KOMITMEN MANAJEMEN RISIKO 67
SISTEM PENGENDALIAN INTERN 69
KODE ETIK PERUSAHAAN 73
WHISTLE BLOWING SYSTEM 73
06 LAPORAN KEUANGAN 76
2 2019 ANNUAL REPORT

IKHTISAR
DATA KEUANGAN
01
IKHTISAR KEUANGAN
Informasi keuangan PT KIW (Persero) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017
sampai dengan 31 Desember 2019
KETERANGAN 2019 2018 2017
LABA RUGI
Hasil Penjualan 111,169,061,459 117,505,062,512 94,934,430,360
Beban Pokok Penjualan 36,954,357,076 28,890,680,969 17,468,280,658
Laba Kotor 74,214,704,383 88,616,381,542 77,466,149,702
Laba Usaha 35,523,441,728 55,503,690,859 50,003,720,483
Laba Bersih Setelah Pajak 33,349,099,439 54,090,063,202 48,490,365,555
Laba Komprehensif 32,700,318,325 54,043,190,001 48,580,039,830
Laba Bersih Per Saham 1,264,367 2,089,595 1,828,367
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Total Aset 360,711,347,687 318,926,747,104 250,032,963,914
Aset Lancar 117,459,821,177 116,292,164,966 62,427,035,336
Liabilitas Jangka Pendek 50,932,253,209 42,231,682,771 29,074,100,525
Liabilitas Jangka Panjang 41,773,142,357 30,571,417,896 19,780,333,842
Total Liabilitas 92,705,395,566 72,803,100,667 19,780,333,842
Ekuitas 268,005,952,121 246,123,646,437 201,178,529,548
RATIO KEUANGAN (%)
Ratio Kas (%) 65.68 134.61 118.52
Liabilitas Terhadap-Total Aset (%) 25.70 22.83 19.54
Imbal Hasil Aset (ROA) 9.25 16.96 19.39
Imbal Hasil Ekuitas (ROE) 12.44 21.98 24.10
Debt Equity Ratio (%) 34.59 29.58 24.28
Current Rasio (%) 230.62 275.37 214.72
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA
Hutang Usaha 8,407,396,716 33,600,000 33,600,000
Piutang Usaha 58,000,676,862 59,543,776,419 23,174,232,595
Persediaan 80,311,543,498 62,839,385,280 74,996,413,645
Hutang Bank 47,667,343,826 34,994,986,515 22,071,408,039

Ikhtisar Data Keuangan
IKHTISAR OPERASIONAL
URAIAN 2019 2018 2017
PENDAPATAN
Penjualan Tanah (Rp.) 72,675,883,000 90,786,175,000 70,248,570,000
dalam Ha 5.19 6.62 4.88
Pendapatan Sewa Gudang (Rp.) 18,462,643,227 14,554,464,057 11,531,464,663
dalam m2 48,388 38,338 33,754
Penjualan Air Bersih (Rp.) 9,408,881,922 8,267,859,612 6,716,990,000
dalam m3 731,587 717,042 587,988
Jasa Pengolahan Limbah Cair (Rp.) 1,378,227,300 1,148,929,100 1,138,935,900
dalam m3 209,394 178,019 166,240
PRODUKSI
Pengurugan Lahan (Rp.) 55,041,117,640 16,584,877,555 20,460,905,245
dalam Ha 16.13 8.08 5.64
Pembebasan Lahan (Rp.) 4,345,000,000 1,770,496,400 18,404,503,208
dalam Ha 1.74 - 10.78
Jumlah Investasi (Rp.) 42,038,859,639 22,944,024,714 17,518,328,445.00

LAPORAN
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
02 6 2019 ANNUAL REPORT

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

ALHAMDULILLAH,
kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas
Yang Maha Esa serta rasa bangga dan berbahagia keputusan dan kebijakan Direksi dalam
telah menyelesaikan dan melaksanakan tugas menjalankan roda perusahaan serta memberikan
pengawasan selaku Dewan Komisaris terhadap persetujuan atas tindakan korporasi yang
kinerja Direksi P T K I W (Persero) dalam mensyarakat persetujuan Dewan Komisaris.
menjalankan operasional bisnisnya sepanjang Untuk itu Dewan Komisaris menilai Direksi telah
tahun 2019. berhasil menyikapi dan mengambil langkah-
langkah strategis untuk mengoptimalkan kerja dan
Tahun 2019 merupakan tahun yang penuh kinerja jajarannya untuk mencapai target yang
tantangan bagi bangsa Indonesia, terutama dalam dicanangkan oleh Perseroan.
bisnis pengelolaan sebuah kawasan seperti
halnya yang dialami PT KIW (Persero). Pesta Hal ini dapat dibuktikan dengan dengan diraihnya
Demokrasi Pemilihan Kepala Daerah yang laba perseroan yang cukup signifikan walaupun
dilanjutkan dengan Pemilihan Presiden dan dalam suasana perpolitikan yang melelahkan di
pemimilihan Wakil Rakyat (DPR RI) sangat tanah air. Kondisi serta kultur budaya politik di
menguras energi dan biaya yang tidak sedikit bagi Jawa Tengah yang terkendali sepanjang tahun
bangsa Indonesia. Dalam kondisi yang demikian politik 2019 sangatlah mendukung pencapaian
banyak investor melakukan tindakan wait and see keuntungan yang cukup signifikan walaupun
untuk melakukan bisnis yang maksimal terutama belum maksimal seperti yang telah dicanangkan
dalam hal penanaman modal baru. Namun dalam RUPS 2019. Dewan Komisaris senantiasa
demikian optimisme dari keluarga besar PT KIW menjaga agar PT KIW (Persero) berkerja dan
(Persero) untuk dapat menaklukkan tantangan bertindak pada koridor yang benar, professional
tersebut agar tetap menyala, hal ini karena dan berdasarkan asas-asas tata kelola
ditunjang kelengkapan dan sinergisitas Sumber perusahaan yang baik (Good Corporate
Daya yang dimiliki PT KIW (Persero). Governance).
Kami selaku Komisaris Utama, sangat menyadari Dewan Komisaris juga secara rutin melakukan
bahwa semua keberhasilan yang dicapai selama rapat bersama dengan Direksi, sekurang –
ini berkat kepercayaan dari seluruh Pemegang kurangnya sekali dalam sebulan untuk melakukan
Saham, kerjasama antar Dewan Komisaris evaluasi atas kinerja Direksi mengenai
beserta Komite Audit, Direksi beserta jajaran pengelolaan perusahaan baik kualitatif maupun
manajemen, termasuk hubungan baik dengan kuantitatif. Memberi pandangan- pandangan atas
mitra kerja dan seluruh tenant PT KIW (Persero). prospek usaha korporasi yang disusun oleh
Namun begitu, bukan berarti tanpa kendala dan Direksi dan dasar pertimbangannya, selalu
hambatan yang dihadapi oleh PT KIW (Persero), dimonitor oleh Dewan Komisaris, termasuk
karena perubahan eksternal yang cepat mencermati atas penerapan/pengelolaan Whistle
membutuhkan pergerakan yang cepat pula dari Blowing System (WBS).
internal PT KIW (Persero). Antisipasi dan
responsif inilah yang selalu kami lakukan selaku Selama tahun 2019 target pendapatan dari usaha
Dewan Komisaris PT KIW (Pesero) mencermati pokok yaitu penjualan tanah belum dapat tercapai
dengan saksama. sepenuhnya (66,31%). Sedangkan untuk
pendapatan sewa, realisasinya dapat mencapai
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan dan bahkan melampaui target yang ditetapkan
tugas dan Wewenang Dewan Komisaris. Dewan (102,91%).

Selama 2019, Perusahaan mampu memperoleh menghambat operasional Perusahaan. Bahkan

Laba Bersih Komprehensif sebesar Rp33,35 Dewan Komisaris menekankan betapa fungsi
Milyar dari target sebesar Rp53,87 Milyar yang pelayanan harus selalu diperhatikan termasuk
dianggarkan dalam RKAP tahun 2019 atau lingkungan yang nyaman. Jalan dan lingkungan
pencapaian sebesar 60,70%. Apabila termasuk kebersihan yang harus selalu terjaga.
dibandingkan dengan realisasi tahun 2018
tercapai sebesar 60,51%. Penilaian kinerja perusahaan tahun 2019 dengan
mengacu pada Surat Keputusan Menteri BUMN
Sedangkan Realisasi Total Aset, Liabilitas dan Nomor: KEP-100/MBU/2002, total skor realisasi
Ekuitas tahun 2019 sebesar Rp360,71 Milyar atau keuangan tahun 2019 adalah 81,10 dengan
sebesar 87,31% dari target RKAP tahun 2019 kategori “SEHAT” (AA), dari total skor yang
yang sebesar Rp413,16 Milyar. Dan apabila ditargetkan dalam RJPP tahun 2019 sebesar
dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 90,00 atau “SEHAT” (AA). Dalam hal ini jajaran
tercapai angka 113,10%. Dewan Komisaris juga mengapresiasi
keberhasilan tersebut.
Untuk pendapatan usaha termasuk pendapatan
sewa, penjualan lahan dan jasa lainnya realisasi Dewan Komisaris sangat mengapresiasi
tahun 2019 sejumlah Rp111,169 Milyar atau sehubungan dengan PT KIW (Persero) yang telah
pencapaian 59,98% dari target anggaran sebesar melakukan upaya untuk pengembangan kawasan
Rp185,341 Milyar. Apabila dibandingkan dengan industri di luar area existing melalui pembentukan
realisasi tahun 2018, pendapatan usaha anak perusahaan, yang bernama PT Putra
mengalam penurunan sejumlah Rp6,338 Milyar Wijayakusuma Sakti (PWS). PT PWS memiliki
atau hanya mencapai 94,61%. bisnis utama yaitu Pengembangan Kawasan
Industri Baru, dan bisnis pendukung seperti:
Melihat potret perusahaan yang demikian, Dewan property, batching plan, trading, konstruksi,
Komisaris disamping berfungsi sebagai pergudangan, penyediaan lahan, WTP, WWTP
pengawas, sekaligus harus mampu memotivasi dan Transportasi.
dan merangsang jajaran Direksi sampai dengan
tingkat pelaksana di lapangan. Dengan segala Berkaitan dengan penunjukan KIW sebagai
keterbatasan, perubahan eksternal yang cepat Pengelola Kawasan Industri Brebes, Dewan
dan unpredictable, Dewan Komisaris menggaris- Komisaris berharap kepada Direksi beserta
kan skala prioritas dan efektif memilih dan Jajarannya untuk mempersiapkan diri secara
memilah apa yang harus diambil dan dikerjakan. matang salah satunya membentuk team khusus
(team internal) serta melibatkan team ahli dari luar.
Dewan Komisaris mendukung langkah strategis
dan taktis yang diambil PT KIW (Persero), yaitu Guna mendapatkan payung hukum bagi Direksi
selain kegiatan penjualan lahan tanah, dalam melaksanakan pembangunan KI Brebes,
perusahaan juga melakukan kegiatan investasi Dewan Komisaris memberikan arahan agar
lainnya senilai Rp42,038 Milyar yang digunakan Direksi segera meminta percepatan
untuk investasi pembangunan sebesar Rp40,250 penyelenggaraan RUPS. Dewan Komisaris juga
Milyar dan investasi rutin sebesar Rp1.693 menyarankan untuk menggandeng team lain dari
Milyar, serta investasi pengembangan Kawasan Pemerintah Kabupaten Brebes, Pemerintah
Industri Baru sebesar Rp95,07 juta. Provinsi Jawa Tengah dan Kementerian BUMN.
Dewan Komisaris senantiasa melakukan Dalam menjalankan Perusahaan, Dewan

pengendalian biaya–biaya terutama biaya yang Komisaris selalu meminta Direksi untuk
sifatnya tidak rutin dengan tetap memperhatikan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG. Salah
pelayanan kepada investor serta tidak satu yang menjadi sorotan Dewan Komisaris

adalah pelaksanaan Whistle Blowing System Seiring dengan posisi Perusahaan yang semakin
(WBS). Direksi telah melaksanakan WBS dengan kuat, maka Dewan Komisaris akan terus
baik. Hal ini dapat dilihat dari mudahnya akses meningkatkan peran pengawasan dan peran
bagi setiap orang yang ingin memberi laporan elemen fungsional yang berada di bawah Dewan
terkait dengan tindakan yang menyimpang dari Komisaris dalam memelihara kepercayaan
karyawan, manajemen hingga Direksi PT KIW Pemegang Saham dan para pemangku
(Persero) melalui media seperti telepon, e-mail kepentingan. Termasuk kepada Perusahaan,
maupun pelaporan secara langsung. Tidak hanya penerapan tata kelola korporasi yang baik akan
itu, dalam pengelolaan WBS, PT KIW (Persero) terus diintensifkan melalui pengembangan
juga menjamin kerahasiaan identitas pelapor, budaya yang positif, kepatuhan terhadap Code of
sehingga keamanan pelapor-pun turut terjamin. Conduct serta senantiasa mengedepankan dan
menjunjung tinggi etika.
Hakikat dari implementasi GCG juga tidak sekedar
patuh terhadap peraturan, namun juga patuh Pada kesempatan ini perkenankanlah sekali lagi
terhadap tata nilai dan rambu–rambu yang kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan
disepakati oleh internal perusahaan. Dalam terima kasih kepada semua pihak yang telah
konteks inilah CSR dalam hal ini Program bekerjasama dalam membangun P T K I W
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dapat (Persero), terkhusus bagi Pemegang Saham atas
menjadi salah satu elemen untuk menuntaskan segenap dukungan yang diberikannya, kepada
pelaksanaan GCG, terutama yang terkait dengan jajaran manajemen dan seluruh insan Perusahaan
stakeholders. Perusahaan dan masyarakat harus atas kerja kerasnya sehingga tahun 2019 bisa
saling bersinergi. Oleh karena itu, strategi dan dilampaui dengan baik. Tidak lupa apresiasi juga
program PKBL harus terintegrasi ke dalam kami sampaikan kepada seluruh tenant dan Mitra
strategi bisnis. Kerja PT KIW (Persero) atas kontribusinya.
PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)
PRASETYO ARIBOWO
Komisaris Utama

LAPORAN DIREKSI
Assalamu'Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Upaya-upaya tersebut tentu akan berjalan apabila

perusahaan memiliki SDM yang mempunyai skill
Puji Syukur kehadirat Allah SWT bahwa tahun dan kompetensi yang memadai. Oleh
2019 telah kita lalui dengan baik. Meskipun, karenanya,Manajemen P T K I W (Persero)
selama tahun 2019, tidak sedikit tantangan yang berkomitmen untuk memberikan fasilitas bagi
dihadapi Perusahaan, baik yang berasal eksternal seluruh insan Perusahaan, mulai dari Dewan
Perusahaan, di mana pada tahun 2019 meskipun Komisaris, Direksi hingga karyawan perusahaan
kondisi perekonomian Indonesia sudah banyak dalam mengembangkan diri sehingga mampu
membaik dari tahun 2018, namun membaiknya meningkatkan kemampuannya yang akan
kondisi perekonomian tersebut belum berdampak berdampak pada kemajuan Perusahan. Selama
signifikan terhadap gairah investasi di Indonesia tahun 2019 anggaran Perusahaan yang
serta terhadap kinerja Perusahaan. Sedangkan, dikeluarkan untuk pelatihan SDM mencapai
tantangan dari internal Perusahaan sendiri, Rp616.257.678 (Enam ratus enam belas juta dua
seperti semakin menipisnya persediaan lahan, ratus lima puluh tujuh ribu enam ratus tujuh puluh
masih sedikitnya jumlah bangunan sewa/BPSP delapan rupiah). Sedangkan, untuk mendukung
yang dimiliki, masih sedikitnya sumber transformasi bisnis Perusahaan ke depan, pada
pendapatan di luar penjualan tanah dan lain-lain. tahun 2019 telah dilakukan proses rekrutmen
talent-talent muda untuk memenuhi kekurangan
Menghadapi hal tersebut, Direksi dengan yang ada. Dalam menjalankan Perusahaan,
didukung oleh Manajemen Perusahaan telah PT KIW (Persero) di support oleh 85 (delapan
melakukan berbagai upaya, seperti dalam puluh lima) karyawan yang terbagi dalam 7 (tujuh)
penggunaan sumber daya, Perusahaan terus divisi, di antaranya Corporate Secretariat, Internal
meningkatkan efisiensi dan efektifitas; Audit, Marketing, Engineering, Accounting &
melaksanakan beberapa kegiatan produksi tanah Finance, Business Development, Human Capital
meliputi pembebasan lahan dan pematangan & General Affair.
tanah; pembangunan sarana dan prasarana
kawasan; melaksanakan kegiatan investasi Pencapaian target Perusahaan yang ditetapkan
berupa pembangunan Bangunan Pabrik Siap dalam tahun 2019 mengalami penurunan
Pakai (BPSP) dan investasi rutin, dari sisi dibandingkan dengan pencapaian tahun 2019. Hal
organisasi, Perusahaan berupaya untuk ini dapat dilihat dari pencapaian Laba
menciptakan SDM yang handal dan membentuk Komprehensif sebesar Rp32,70 Milyar atau
organisasi yang lebih solid dengan melakukan 60,70% dari target 2019, yaitu sebesar Rp53,87
mutasi, rotasi dan promosi karyawan serta Milyar. R K A P 2019 menargetkan volume
meningkatkan skill dan knowledge secara terus penjualan kaveling industri seluas 8,00 Ha dengan
menerus. Selain itu Perusahaan secara nilai Rp109,60 Milyar. Namun demikian realisasi
berkelanjutan terus melakukan penyempurnaan target penjualan kavling di tahun 2019 belum
sistem/metode kerja dengan memperbaiki dan dapat tercapai seluruhnya. Untuk target volume
menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP). penjualan kavling industri tercapai seluas 5,19 Ha
Perusahaan juga telah melakukan pengendalian atau sebesar 64,88% dan dari segi nilai tercapai
biaya-biaya terutama biaya yang sifatnya tidak Rp72,68 Milyar atau 66,31% dari target yang
rutin dengan tetap memprioritaskan pelayanan ditetapkan. Sedangkan untuk pendapat sewa,
kepada investor serta tidak menghambat RKAP 2019 menargetkan pencapaian sebesar
operasional Perusahaan. Rp17,94 Milyar. Untuk pendapatan dari

persewaan ini, PT KIW (Persero) mampu Perusahaan, pada penghujung tahun 2018
melampaui target RKAP 2019 dengan realisasi Perusahaan telah membentuk anak perusahaan,
pendapatan sewa tahun 2019 sebesar Rp18,46 yaitu pada tanggal 1 Oktober 2018 yang diberi
Milyar atau pencapaian 102,91%. nama PT Putra Wijayakusuma Sakti atau disingkat
PT PWS.
Dan hingga saat ini dua unit bangunan kantor
masih disewa oleh PT BRI (Persero) dan PT Cito Ti n g k a t k i n e r j a p e r u s a h a a n t a h u n 2 0 1 9
Putra Utama. Sedangkan dari 6 (enam) unit berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No :
bangunan ATM yang ada telah tersewakan Kep-100/MBU/ 2002 tentang penilaian tingkat
seluruhnya. Apabila dibandingkan dengan kesehatan BUMN tingkat kinerja perusahaan
realisasi tahun 2018, pendapatan sewa naik tahun 2019 berada pada kategori Sehat “AA”
sejumlah Rp3,47 Milyar atau pencapaian dengan total realisasi skor perusahaan sebesar
123,19%. Melihat hal tersebut, ke depannya perlu 81,10 dari total yang ditargetkan dalam RKAP
dilakukan perubahan target pendapatan, yang tahun 2019 sebesar 91,00 atau kategori sehat
mana menjadikan pendapatan sewa dan jasa “AA”. Dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan
(recurring income) menjadi sumber pendapatan sepanjang tahun 2019 telah dilaksanakan self
utama Perusahaan. Hal tersebut juga menjadi assessment GCG dengan skor sebesar 83,075.
pertimbangan, karena melihat kondisi Dengan demikian. PT KIW (Persero) memperoleh
ketersediaan lahan di KIW yang masih dalam predikat baik dalam pelaksanaan tata kelola
proses pembebasan. perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance.
Tidak hanya itu, menjadikan recurring income
sebagai sumber pendapatan usaha merupakan Predikat baik dalam pelaksanaan GCG oleh PT
l a n g k a h y a n g te p a t u n t u k m e n d a p a tk a n KIW (Persero) tidak terlepas dari komitmen
pemasukan secara berkelanjutan dan serta manajemen dalam menjalankan Keterbukaan
peluang bisnis baru. Recurring Income PT KIW Informasi Publik (KIP) yang baik. Perusahaan
(Persero) yang paling besar saat ini berasal dari memberikan informasi-informasi kepada
Pendapatan sewa BPSP. Pada tahun 2019, stakeholders melalui akses yang sangat mudah
pendapatan sewa BPSP mengalami kenaikan melalui media online, seperti website, media
menjadi sebesar Rp18,46 Milyar dengan luas sosial, e-mail, telepon hingga pelayanan secara
48,388 m 2 dari tahun sebelumnya sebesar offline dengan datang langsung ke kantor PT KIW
Rp14,55 Milyar dengan luas 38,388 m2. (Persero).
PT KIW (Persero) memiliki BPSP dengan luas Selain itu, perusahaan juga berkomitmen untuk
48.388 m2, yang terdiri dari 9 (sembilan) BPSP memberikan sumbangsih bagi masyarakat yang
yang telah beroperasi dengan okupansi 100% juga sekaligus melaksanakan program BUMN
serta BPSP ke-10 (sepuluh) dengan luas 6.046 m2 Hadir Untuk Negeri yang selama ini telah
yang sedang dalam tahap konstruksi. dicanangkan oleh Kementerian BUMN. Ditahun
Pembangunan BPSP akan terus dilakukan di 2019, PT KIW (Persero) telah menyalurkan dana
tahun-tahun berikutnya sebagai komitmen Program Kemitraan sebesar Rp891.550.000,-
manajemen PT KIW (Persero) untuk (delapan ratus sembilan puluh satu juta lima ratus
menempatkan recurring income sebagai sumber lima puluh ribu rupiah) untuk beberapa sektor
pemasukan utama Perusahaan. usaha, seperti jasa, perdagangan dan pembinaan,
serta dana Bina Lingkungan sebesar
Hal ini juga dapat memberikan peluang kepada Rp900.000.000,- (sembilan ratus juta rupiah)
Perusahaan untuk dapat mengambil potensi kepada masyarakat.
bisnis dari perusahaan penyewa BPSP. Guna
mengakselerasi recurring income Perusahaan Pencapaian prestasi Perusahaan dalam tahun
tersebut, dan dalam rangka transormasi bisnis 2019 tersebut, selain diapresiasi oleh Pemegang

Saham, juga mendapatkan pengakuan dari pihak Pembentukan anak Perusahaan menjadi salah
eksternal perusahaan. Terbukti, selama tahun satu strategi untuk meningkatkan pendapatan
2019, PT KIW (Persero) juga telah menerima Perusahaan. Anak Perusahaan, yaitu PT Putra
berbagai penghargaan yang diberikan oleh Wijayakusuma Sakti (PWS) terbentuk sejak
berbagai instansi seperti, BUMN Kategori Non- 1 Oktober 2018, yang bertepatan dengan Hari
Keungan yang Berpredikat Sangat Bagus dari Kesaktian Pancasila. Hal tersebut menjadi
Infobank, Proper Peringkat Biru dari Kementerian harapan bahwa PT PWS akan lebih “sakti” (lebih
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Sertifikat lincah, maju dan berkembang pesat).
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015
dan masih banyak lagi. Pembentukan Anak Perusahaan ini, juga sebagai
langkah PT KIW (Persero) untuk melakukan
Tahun 2019 telah kita tinggalkan, banyak hal perluasan kawasan industri dengan membuat
sepanjang tahun 2019 yang patut dijadikan Kawasan Industri Baru yang berada di Jawa
pelajaran dalam menjalankan bisnis di tahun Tengah. Oleh sebab itu, PT PWS memiliki bisnis
2020, untuk menghasilkan program dan prestasi utama, yaitu sebagai “Pengembang Kawasan
kerja yang lebih baik. Mengingat tantangan Industri Baru”, yang didukung dengan bisnis
perusahaan ke depan semakin berat, maka pendukung, diantaranya:
produktivitas dan semangat kerja harus tetap  Konstruksi;
dijaga dan ditingkatkan, melakukan efisiensi di  Pergudangan;
segala bidang, terus mencari peluang untuk  Penyediaan lahan;
meningkatkan struktur usaha perusahaan,  Perdagangan;
membina team work yang kompak dan solid.  Transportasi;
 WTP;
Menghadapi tantangan bisnis sepanjang tahun  WWTP;
2020, manajemen PT KIW (Persero) telah  Property; dan
menyiapkan langkah-langkah strategis seperti:  Batching Plant.
 melakukan pembebasan tanah, dan
pematangan tanah untuk menambah PT PWS selaku anak perusahaan mampu
persediaan tanah matang yang akan dijual; memberikan kontribusi besar bagi PT KIW
 membangun Bangunan Pabrik Siap Pakai (Persero). Hal ini ditunjukkan dengan kinerja PT
(BPSP); PWS tahun 2019 cukup menggembirakan dan
 meningkatkan promosi dan penjualan dengan adanya percepatan dalam pengembangan
melibatkan agen property maupun Kawasan Industri di Jawa Tengah serta mulai
mengoptimalkan tenaga marketing yang ada; dikerjakannya pekerjaan-pekerjaan baru yang
 meningkatkan mutu pelayanan kepada para diambil dari peluang-peluang bisnis di dalam
tenant di KIW; maupun di luar pengelolaan kawasan industri.
 melakukan pengembangan kawasan industri;
 mengoptimalisasi kinerja anak perusahaan, PT PT KIW (Persero) pun siap dalam menyambut era
PWS. transformasi bisnis ke depan dengan melakukan
penguatan Business Development dan Corporate
Selain itu, perusahaan juga melakukan Secretariat, terlebih pada aspek legal, Big Data
transformasi bisnis berupa Diversifikasi, dengan serta IT yang mampu menunjang seluruh fungsi
membentuk anak perusahaan agar lebih lincah struktur organisasi. Tidak hanya itu, PT KIW
(agile), Intensifikasi yaitu fokus menggarap (Persero) juga akan mengembangkan
supporting business di bidang jasa dan properti, infrastruktur bisnis yang menjadi dasar gerak
serta Ekstensifikasi dengan membuka kawasan langkah aksi organisai. Hal tersebut dilakukan
industri baru. dengan melakukan revisi SOP, menjalankan

perusahaan sesuai Standar ISO, pembagian Pencapaian prestasi kinerja Perusahaan dalam
jobdesk yang tepat sasaran, revitalisasi aturan- tahun 2019 adalah prestasi kerja bersama,
aturan dan lain sebagainya. merupakan hasil kerja keras seluruh insan
Perusahaan, dan tentunya dengan dukungan dari
Dalam menghadapi era transformasi bisnis berbagai pihak baik secara langsung maupun
tersebut tentu tidak dapat dilakukan sendiri oleh tidak langsung.
PT KIW (Persero). Oleh karenanya, Direksi selalu
berupaya untuk melakukan sinergi baik dengan Direksi menyampaikan terima kasih dan
BUMD, BUMN, maupun swasta. Peningkatan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh
kualitas dan trust terhadap Perusahaan insan perusahaan yang telah turut serta
stakeholders juga terus diupayakan yang berpartisipasi dan berjuang dalam menunjang
diwujudkan dengan pelaksanaan GCG dengan keberhasilan Perusahaan. Semoga kerjasama
maksimal, Penandatanganan Pakta Integritas dan dukungan semua pihak dapat lebih
oleh seluruh insan Perusahaan, serta ditingkatkan dalam tahun-tahun mendatang.
penandatanganan MoU kerjasama dengan Komisi Semoga Allah SWT selalu melindungi, dan
Pemberantasan Korupsi. meridhoi serta melimpahkan keberkahan atas
segala usaha. Aamiin.
Rachmadi Nugroho
Direktur Utama

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT KAWASAN INDUSTRI WIJAYAKUSUMA (PERSERO)
TAHUN BUKU 2019
Kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero), telah menelaah dan
menyetujui Laporan Tahunan PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero) per tanggal 31 Desember
2019, dan kami menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya untuk dapat dipergunakan sebagaimana
mestinya.
Dewan Komisaris
Prasetyo Aribowo Anton Santoso

Komisaris Utama Komisaris
Direksi
Rachmadi Nugroho Slamet Wahyu Hidayat Ahmad Fauzie Nur

Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasional

PROFIL
PERUSAHAAN
03
PROFIL PERUSAHAAN
Nama dan Alamat Perusahaan
PT KAWASAN INDUSTRI
Jl. Raya Semarang-Kendal Km 12 Phone : (024) 8662156

Semarang, Jawa Tengah Fax : (024) 8661476
Kode Pos 50153 E-mail : go_kiw@kiw.co.id
Web : www.kiw.co.id

yang selanjutnya dapat disingkat menjadi PT KIW
(Persero), pada awal berdirinya bernama
PT Kawasan Industri Cilacap (Persero), yang
RIWAYAT SINGKAT berkedudukan di Cilacap sesuai Anggaran Dasar
PERUSAHAAN yang dimuat dalam Akta Nomor: 10 Notaris
Soeleman Ardjasasmita, SH tanggal 7 Oktober
1988 dan telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman RI pada tanggal 23 Januari
1989 Nomor: C2-708.HT.01.01. Tahun 1989.

Prol Perusahaan
Sesuai Akta Nomor 33 dan 34 Notaris Ny. Asmara sehingga jumlah modal yang telah ditempatkan
Noer, SH tanggal 31 Maret 1998 diadakan dan disetor adalah sebesar Rp25.863.000.000,00
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, yang yang terbagi atas 25.863 lembar saham biasa
antara lain perubahannya adalah sebagai berikut: dengan nilai nominal @Rp1.000.000,00 per
a. Nama dan tempat kedudukan Perseroan, lembar saham yang terdiri dari:
menjadi PT Kawasan Industri Wijayakusuma  Pemerintah Pusat sebanyak 13.214 lembar
(Persero) berkedudukan di Semarang. saham dengan nilai nominal sebesar
b. Meningkatnya Modal Dasar Perseroan: Rp13.214.000.000,00 atau (51,09%)
Semula Modal Dasar Perseroan ditetapkan  Pemerintah Provinsi Jawa Tengah 10.446
sebesar Rp15.000.000.000,00 terdiri dari lembar saham dengan nilai nominal sebesar
15.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp10.446.000.000,00 atau (40,39%)
Rp1.000.000,00/lembar. Dari jumlah tersebut  Pemerintah Kabupaten Cilacap 2.203 lembar
Modal ditempatkan dan disetor adalah sebesar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp4.810.000.000,00 yang terdiri dari 4.810 Rp2.203.000.000,00 atau (8,52%)
lembar saham dengan nilai nominal
Rp1.000.000,00/lembar. Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat
persetujuan RUPS tanggal 9 Pebruari 2010 dan
Kemudian Modal Dasar ditingkatkan menjadi persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
sebesar Rp56.000.000.000,00 yang terbagi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-
atas 56.000 lembar saham biasa 11571.AH.01.02 Tahun 2010.
@Rp1.000.000,00 per lembar saham. Dari
jumlah tersebut, modal ditempatkan dan disetor Anggaran Dasar diubah dengan Akta Nomor: 09
adalah sebesar Rp14.000.000.000,00 yang tanggal 6 Mei 2015 Notaris Sugiharto, Sarjana
terdiri dari 14.000 lembar saham dengan nilai Hukum di Semarang, yang perubahannya telah
Rp1.000.000,00/lembar. diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia RI Nomor : AHU-AH.01.03-0935546.
Selanjutnya sesuai dengan Akta Nomor: 68
Notaris Prof. DR. Liliana Tedjosaputro, SH., MH., Terakhir Anggaran Dasar diubah dengan Akta
tanggal 15 Desember 2009 tentang Pernyataan Nomor : 14 tanggal 13 Agustus 2019 Notaris
Keputusan Diluar Rapat, jumlah modal yang telah Sugiharto, Sarjana Hukum di Semarang, yang
ditempatkan dan disetor berubah menjadi perubahannya telah diterima oleh Kementerian
Rp16.440.000.000,00 yang terbagi atas 16.440 Hukum dan Hak Asasi Manusia RI Nomor : AHU-
lembar saham biasa dengan nilai nominal AH.01.03-0314152.
@Rp1.000.000,00 per lembar saham.
Kemudian Anggaran Dasar diubah sesuai dengan

Akta Nomor : 84 Notaris Prof DR Liliana
Tedjosaputro,SH.,MH., Tanggal 17 Februari 2010
tentang Pernyataan Keputusan Rapat, jumlah
modal dasar Perseroan berubah dari sebesar
Rp56.000.000.000,00 menjadi sebesar
Rp100.000.000.000,00 dan pengeluaran saham
dalam simpanan sebesar Rp9.423.000.000,00
yang dilakukan melalui kapitalisasi sebagian
cadangan sebesar Rp5.763.000.000,00 dan Agio
Saham Perseroan sebesar Rp3.660.000.000,00

KEGIATAN DAN BIDANG USAHA
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN

ANGGARAN DASAR
Untuk mencapai maksud dan tujuan perusahaan, g. Aktivitas Perparkiran di luar badan jalan (off
kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran street parking);
dasar adalah sebagai berikut: h. Trust, pembiayaan dan Entitas Keuangan
a. Kawasan Industri antara lain merencanakan, sejenis;
membangun serta mengembangkan Kawasan I. Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah
Industri guna menyiapkan lahan/tanah Kawasan Berikat;
kavling, sarana-prasarana serta fasilitas - j. Pengelolaan Air Bersih, termasuk
fasilitas industri lainnya yang dibutuhkan bagi penampungan Penjernihan dan Penyaluran
penanam modal; Air Minum Penampungan dan Penyaluran Air
b. M e l a k u k a n k e g i a t a n p e n g u s a h a a n , Baku, Aktivitas Penunjang Pengelolaan Air;
pengelolaan dan perawatan atas seluruh areal k. P e n g e l o l a a n A i r L i m b a h t e r m a s u k
kawasan industri; Pengumpulan Air Limbah Tidak Berbahaya,
c. M e m b e r i k a n p e l a y a n a n k e p a d a p a r a Pengumpulan Air Limbah Berbahaya,
penanam modal dalam rangka pendirian dan Pengelolaan dan Pembuangan Air Limbah
pengelolaan pabrik/usaha industrinya; Ti d a k B e r b a h a y a , P e n g e l o l a a n d a n
d. Bidang usaha Real Estate yang dimiliki sendiri Pembuangan Air Limbah Berbahaya;
atau disewa meliputi: Menyediakan, l. Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
menyewakan berbagai macam Bangunan meliputi: Pengumpulan sampah tidak
sewa untuk industri, gedung untuk Properti, berbahaya, Pengumpulan Sampah
gedung untuk e-commerse dan Bangunan Berbahaya, Pengelolaan dan Pembuangan
perkantoran, dan sarana-prasarana Sampah Tidak Berbahaya, Produksi Kompos
penunjang kawasan industri, pergudangan Sampah Organik, Pengelolaan dan
dan penyimpanan, Logistik Pergudangan dan Pembuangan Sampah Berbahaya;
penyimpanan lainnya; m. Menyediakan dan menyewakan fasilitas
e. Bidang Usaha Real Estate Atas Dasar Balas olahraga: Sport Centre Aktivitas Fasilitas
Jasa - (Fee) Atau Kontrak, Menjalankan Olahraga Lainnya;
kegiatan bidang usaha dalam hal penyediaan n. Menyediakan dan menyewakan fasilitas
real estate atas dasar balas jasa atau kontrak hiburan: Taman Rekreasi / Taman Wisata;
termasuk jasa yang berkaitan dengan real o. Menyediakan dan mengelola fasilitas Balai
estate, seperti jasa perantara, manajemen Latihan Kerja dan unit Poliklinik meliputi:
real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, Pendidikan Teknik Swasta, Pendidikan
jasa penaksiran untuk real estate dan agen Kerajinan Dan Industri, Aktivitas Pelayanan
pihak ketiga real estate; Penunjang Kesehatan;
f. Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang p. Perdagangan besar atas dasar balas jasa atau
Fasilitas; kontrak.

Prol Perusahaan
BIDANG USAHA FASILITAS KAWASAN

 Mobil Pemadam Kebakaran
USAHA UTAMA (MAIN BUSINESS)  Mobil Patroli/Emergency
a) Penjualan kaveling industri siap bangun  Jaringan Hidran
b) Persewaan Bangunan Pabrik Siap Pakai  Fly Over
(BPSP).  Jaringan Air Bersih
 Jaringan Limbah Cair
USAHA PENDUKUNG (SUPPORTING  Jalan dan Drainase
BUSINESS)  Jaringan Listrik
a) Penyediaan air industri (WTP)  Jaringan Gas Industri
b) Pengolahan limbah cair terpadu (WWTP)  Jaringan Telekomunikasi, Telepon dan Internet
c) Pemeliharaan lingkungan (service charge)  Tempat Penampungan Sampah Sementara
d) Persewaan ruang kantor/ATM (TPS)
e) Pengelolaan parkir  Instalasi Pengolahan Limbah Cair Terpusat
f) Pass masuk (WWTP)

Prol Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
SHAREHOLDERS
BOARD OF
COMMISSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
DIRECTOR OF FINANCE
HEAD OF CORPORATE
SECRETARIAT
DIVISION HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD

Accounting and Finance Human Capital and General Affair Marketing
DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

Human Capital and Risk
Corporate Communication and MIS Accounting Management Custumers Service
DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

Secretariat and Legal General Affair,
Finance and Tax Administrasion and PKBL Sales

DIRECTOR
OF OPERATIONS
HEAD OF
INTERNAL AUDIT
DIVISION HEAD DIVISION HEAD

Business Development Engineering AUDITOR 1
DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

Engineering Planing and AUDITOR 2
Analysis Maintenance
DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

Business Planning Environment

Prol Perusahaan
VISI MISI DAN TATA NILAI 2. Layanan di dalam Kawasan industri

 Smart Industrial Estate
PERUSAHAAN  Perijinan Terpadu Satu Pintu (PTSP)
Sesuai dengan SK Direksi Nomor: 54/SK/D.KIW/  Perbankan
12/2018 tanggal 11 Desember 2018 Tentang  Warehouse dan Logistik
Penetapan Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan  Pelayanan Kebersihan skala Kawasan
PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero), dan skala industri
PT KIW (Persero) memiliki Visi, Misi, dan Tata  Keamanan lingkungan kawasan
Nilai Perusahaan sebagai berikut: c) Pelayanan / service kepada pelanggan
memuaskan dengan ukuran survey kepuasan
Perusahaan mempunyai visi sebagai berikut:
dan ketidakpuasan pelanggan.
VISI PERUSAHAAN
MISI PERUSAHAAN
“Menjadi Pengembang dan a) PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)
adalah BUMN yang menjalankan bisnis
Pengelola Kawasan Industri, pengembang dan Pengelola Properti,
Kawasan Industri dan Bisnis secara
Properti dan Bisnis
terintegrasi.
Yang Andal dan Modern“ b) Menumbuhkembangkan korporasi serta
memberi kontribusi positif terhadap
perekonomian Daerah dan Nasional.
Yang dimaksud dengan Kawasan Industri dan c) Konsisten menjaga kesinambungan usaha
Bisnis adalah pengembangan dan pengelolaan dengan menjaga harmoni sosial dan
Kawasan Industri yang di dalamnya kelestarian lingkungan hidup.
dikembangkan pula area bisnis dan atau kegiatan d) Mengkonsolidasikan PT PWS sebagai anak
bisnis di luar Kawasan industri. perusahaan penopang induk perusahaan.
Yang dimaksud Andal dan Modern adalah:
a) Produk yang dihasilkan memenuhi syarat
kebutuhan Investor, baik dipandang dari sisi TATA NILAI PERUSAHAAN
kualitas, kuantitas maupun estetika.
Tata nilai yang dianut oleh seluruh insan PT KIW
b) Fasilitas dan Layanan yang disediakan lengkap
(Persero) untuk mewujudkan Visi dan Misi
di Kawasan Industri meliputi:
Perusahaan disingkat “KITA” yaitu:
1. Tersedianya fasilitas infrastruktur Kawasan
 Komitmen
industri
Seluruh insan PT KIW (Persero) menjalankan
 Jalan dan drainase
amanah dengan bertanggung jawab semata-
 Jaringan telepon
mata untuk kepentingan perusahaan,
 Jaringan listrik & penerangan jalan
 Integritas
 Jaringan air bersih dan pasokan air
Seluruh insan PT KIW (Persero) memiliki
yang mencukupi
keutuhan prinsip moral dan etika,
 Jaringan hidrant dan unit pemadam
 Tangguh
kebakaran
Seluruh insan PT KIW (Persero) memiliki
 Jaringan air limbah dan unit
karakter yang kuat dan andal, dan saling,
pengolahan air limbah terpadu  Asah, Asih dan Asuh
 Jaringan pipa gas industri dan pasokan
Seluruh insan PT KIW (Persero) selalu
gas yang mencukupi mengembangkan kemampuannya, saling
 Kesehatan dan Olahraga menghormati, saling mendukung, saling
 Tempat Ibadah menasehati dan selalu menjaga kekompakan.
 Kawasan Berikat

Prol Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris PT KIW (Persero) saat ini terdiri dari
dua anggota, yaitu Komisaris Utama dan Komisaris.
PRASETYO ARIBOWO
Komisaris Utama
Pada saat ini Komisaris Utama dijabat oleh Saat ini menjabat sebagai Kepala Badan Perencanaan,
Prasetyo Aribowo yang diangkat dengan Surat Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappeda)
Keputusan Bersama Menteri Negara Badan Provinsi Jawa Tengah.
Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Gubernur Beberapa jabatan yang pernah dipegang di antaranya:
Provinsi Jawa Tengah dan Bupati Kabupaten  Kasubag Tata Pemerintahan Desa Kab. Banyumas
Cilacap. (1990–1992)
SK-152/MBU/07/2019  Kepala Seksi Penetapan Dipenda Kab. Banyumas
Nomor : 539/0014497 tanggal 18 Juli 2019 (1992–1997)
538/1162/06/2019  Pejabat Pengadministrasian Umum TU Pimpinan
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Wakil Gubernur (1998)
Komisaris Utama Perusahaan Perseroan  Kasubag Perindustrian Biro Perekonomian Setda
(Persero) PT Kawasan Industri Wijayakusuma. Prov. Jateng (1998–2000)
 Kasubag Promosi Daerah Biro Perekonomian Setda
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT KIW Prov. Jateng (2001–2002)
(Persero) periode sejak 18 Juli 2019 sampai  Kepala Bidang Ekonomi Bappeda Prov. Jateng
dengan saat ini. Dilahirkan di Purwokerto pada (2003–2006)
tanggal 15 November 1961 (58 Tahun). Dan saat  Wakil Kepala Bapedda Prov. Jateng (2007–2008)
ini bertempat tinggal di Jl. Candi Prambanan Timur  Kepala Biro Hukum Setda Prov. Jateng (2008–2010)
II/2, Kalipancur, Ngaliyan, Semarang.  Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Prov.
Jateng (2011–2016)
Merupakan alumnus Universitas Diponegoro  Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Semarang, melanjutkan Magister di Local Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Prov. Jateng
Government and Development University of (2017–2019)
Birmingham, UK dan melanjutkan Doktor di  Kepala Badan Perencanaan, Penelitian dan
Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Jawa Pengembangan Daerah (Bappeda) Prov. Jawa
Tengah. Tengah (2019–Sekarang)

ANTON SANTOSA
Komisaris
Pada saat ini Komisaris dijabat oleh Anton Beberapa jabatan yang pernah dipegang di
Santosa sesuai dengan Surat Keputusan antaranya:
Bersama Menteri Badan Usaha Milik Negara  Kepala Dinas Kehutanan dan Konservasi
Republik Indonesia, Gubernur Provinsi Jawa Tanah Pemerintah Kabupaten Cilacap (1995 –
Tengah dan Bupati Kabupaten Cilacap 1997)
 Assisten Administrasi Pembangunan
SK-52/MBU/04/2015
SETWILDA Pemerintah Kabupaten Cilacap
Nomor : 539/003072 tanggal 15 April 2015
(1997 – 1999 )
539/148/07/2015
 Kepala Dinas Pertanian dan Peternakan
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Pemerintah Kabupaten Cilacap (2000 –
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan 2008)
Perseroan (Persero) PT Kawasan Industri  Plt Kepala BAPPEDA Pemerintah Kabupaten
Wijayakusuma. Cilacap (2001)
 Staf Ahli Bupati Cilacap Bidang Hukum dan
Menjabat sebagai Komisaris PT KIW (Persero) Politik Pemerintah Kabupaten Cilacap (2008 –
selama 1 (satu) periode sejak 1 April 2015 sampai 2010)
dengan saat ini. Dilahirkan di Purwokerto tanggal  Staf Ahli Bupati Cilacap Bidang Ekonomi dan
02 September 1956. Dan saat ini bertempat Keuangan Pemerintah Kabupaten Cilacap
tinggal di Jalan Pucang Nomor 6 Cilacap. (2008 – 2010)
 Assisten Administrasi SEKDA Pemerintah
Merupakan Alumnus Universitas Jendral Kabupaten Cilacap (2011 – 2012)
Soedirman Purwokerto tahun 1983. Kemudian  Plt Sekretaris Daerah Kabupaten Cilacap
melanjutkan pendidikan Magister di Universitas (2012)
Gajah Mada tahun 2000.

Prol Perusahaan
PROFIL DIREKSI
RACHMADI NUGROHO
Direktur Utama
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha serta meraih gelar S2 Magister Teknik di Institut
Milik Negara Republik Indonesia, Gubernur Teknologi Bandung pada tahun 2003. Mulai
Provinsi Jawa Tengah dan Bupati Kabupaten berkarir di P T Jakarta Industrial Estate
Cilacap selaku Para Pemegang Saham Pulogadung (JIEP) sejak tahun 1991. Rachmadi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kawasan Nugroho telah menempati beberapa jabatan
Industri Wijayakusuma (Persero) fungsional. Jabatan fungsional terakhir yang
Beliau duduki, yakni sebagai Corporate Secretary
SK-79/MBU/03/2018
hingga pada tahun 2014 diangkat sebagai Direktur
Nomor : 500/0004946 tanggal 29 Maret 2018
Utama PT JIEP pada tahun 2014.
500/268/06
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Riwayat Penunjukan sebagai Direksi

Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Rachmadi Nugroho telah berkarir di PT Jakarta
Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan Industrial Estate Pulogadung (JIEP) sejak tahun
(Persero) PT Kawasan Industri Wijayakusuma 1991, dan telah menempati berbagai posisi
(Persero), susunan Direksi PT KIW (Persero) dengan jabatan terakhir adalah sebagai Direktur
adalah sebagai berikut: Utama PT JIEP sejak tahun 2014 sampai dengan
28 Maret 2018. Kemudian beliau menjabat
DIREKTUR UTAMA sebagai Direktur Utama PT Kawasan Industri
Direktur Utama dijabat oleh Rachmadi Nugroho. Wijayakusuma (Persero) sejak 29 Maret 2018
Lahir di Karang Tengah, OKU, Sumatera Selatan, hingga saat ini.
pada tanggal 07 September 1963 (56 Tahun). Saat
ini bertempat tinggal di Graha Taman Bunga Blok
B3 No.1, Kedungpani, Mijen, Semarang.
Menyelesaikan pendidikan S1 bidang Teknik
Arsitektur Universitas Sebelas Maret pada 1988

S. WAHYU HIDAYAT
Direktur Keuangan
Posisi Direktur Keuangan dijabat oleh Slamet resmi pengalihan jabatan Slamet Wahyu Hidayat
Wahyu Hidayat. Dilahirkan di Surakarta pada dari Direktur menjadi Direktur Keuangan.
tanggal 2 Juni 1969 (50 Tahun). Saat ini bertempat
tinggal di Tembalang Pesona Asri J-10 RT 003 RW Riwayat Penunjukan sebagai Direksi
004 Kramas Tembalang Semarang. Direktur S. Wahyu Hidayat sebelumnya menjabat sebagai
Keuangan merupakan alumnus Universitas Direktur PT KIW (Persero) berdasarkan Surat
Sebelas Maret Surakarta Fakultas Teknik Sipil Keputusan Bersama Menteri Negara BUMN,
pada tahun 1994. Gubernur Jawa Tengah dan Bupati Cilacap
SK-51/MBU/2015
Mengawali karir sebagai Kepala Seksi Bagian Nomor : 539/003737 tanggal 20 April 2015
Pengembangan PT Kawasan Industri 539/289/07/2015
Wijayakusuma (Persero) tahun 1995, kemudian
tahun 1995 sampai dengan tahun 2000 menjadi tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur
Kepala Seksi Bagian Teknik. Selanjutnya diangkat Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan
menjadi Manajer Teknik tahun 2000 sampai Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan
dengan tahun 2002, kemudian Manajer (Persero) PT Kawasan Industri Wijayakusuma
Pengembangan tahun 2002 sampai dengan tahun (Persero).
2015. Tanggal 20 April 2015 diangkat menjadi
Direktur PT Kawasan Industri Wijayakusuma
(Persero). Karena posisi Direktur Utama yang
masih kosong semenjak pejabat lama berakhir
masa jabatannya, maka sejak tanggal 25 Juli
tahun 2017 beliau merangkap jabatan sebagai
PLT Direktur Utama. Terakhir, sesuai dengan surat
keputusan bersama tanggal 29 Maret 2018 secara

Prol Perusahaan
AHMAD FAUZIE NUR

Direktur Operasional
Direktur Operasional dijabat oleh Ahmad Fauzie Marketing & Business Development di PT Jakarta
Nur. Beliau dilahirkan di Jakarta, 29 April 1979 (40 Industrial Estate Pulogadung (JIEP). Terakhir
Tahun). Berdomisili di Damai Residence, unit 3E. semenjak 29 Maret 2018 sampai dengan
Jl. Damai no.55, Lubang Buaya, Jakarta 13810. sekarang menjabat sebagai Direktur Operasional
Merupakan alumnus Fakultas Ekonomi di PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero).
Universitas Indonesia pada tahun 2004 dan Selain menjadi Direktur Operasional PT Kawasan
mendapat gelar S2 Master of Business Industri Wijayakusuma (Persero) sejak April 2018,
(Accounting) dari The Australian National saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Putra
University (ANU) Canberra pada tahun 2008. Wijayakusuma Sakti yang merupakan anak
perusahaan PT KIW (Persero).
Mengawali karir sebagai Corporate Planning
Officer di PT Bank OCBC NISP Jakarta pada Riwayat Penunjukan sebagai Direksi
Desember 2003 – Mei 2006, kemudian sebagai Ahmad Fauzie Nur pertama kali menjabat sebagai
Independent Researcher di German Development Direksi di PT. KIW (Persero) sebagai Direktur
Coperation (GTZ) pada Maret 2009 – April 2009. Operasional pada tahun 2018.
Pada Juni 2009 – Mei 2011 menjabat sebagai Staff
Divisi Perencanaan, Pengembangan, dan Kinerja
Manajemen, pada Januari 2013 – Agustus 2014
diangkat sebagai Corporate Financial Analyst,
kemudian pada Agustus 2014 – Maret 2016
menjabat sebagai Branch Manager di Bank
Syariah Mandiri, terakhir di tempat yang sama
menjabat sebagai Kepala Departemen Strategy
and Performance Management. Pada Juni 2016 –
28 Maret 2018 menjabat sebagai Division Head,

SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mendukung pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan, saat ini PT KIW (Persero) berusaha
mengoptimalkan pendayagunaan SDM yang ada. Jumlah total karyawan PT KIW (Persero) pada tahun
2019 mencapai 57 Orang. Jabatan Division dan Departement yang belum terisi sampai dengan akhir
tahun 2019 adalah Asisten Pemeriksa 1, Corporate Communication & MIS Department Head,
Engineering & Planning Analysis Department Head, Business Planning Department Head dan
Mantenance Department Head
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi / Jabatan
TAHUN
NO JABATAN
2018 2019
1 Division Head 7 10
2 Departement Head 11 12
3 Supervisor 4 0
4 Pelaksana Tetap 22 22
5 Pelaksana Kontrak 19 12
6 MPP 4 1
JUMLAH 65 57
Komposisi Karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

TAHUN
NO JABATAN
2018 2019
1 S2 2 2
2 S1 30 31
3 Diploma 3 3 2
4 SLTA ke bawah 32 22
JUMLAH 65 57
Komposisi Karyawan berdasarkan status kepegawaian

TAHUN
NO JABATAN
2018 2019
1 TETAP 48 44
2 TIDAK TETAP 19 13
JUMLAH 67 57
Komposisi Karyawan berdasarkan usia

TAHUN
NO JABATAN
2018 2019
1 > 50 13 15
2 >40-50 20 16
3 > 30-40 19 13
4 < 30 15 13
JUMLAH 67 57

Prol Perusahaan
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris

NAMA TANGGAL
NO JABATAN PELATIHAN/KURSUS TEMPAT
KOMISARIS PELATIHAN
PPM Manajemen
1 Anton Santosa Komisaris Integrated Risk Management 17 - 19 Juli 2019 Jl. Menteng Raya No. 9 - 19
PENGEMBANGAN SDM
Berikut ini pelatihan karyawan PT KIW (Persero) yang dilakukan pada tahun 2019:
NAMA TANGGAL
KOMISARIS PELATIHAN
Lukman
1 Staf Penjualan Digital Marketing 17-Jan-19 Hotel Ibis Semarang
Nurhandy Pradana
Human Capital & Training of Trainers

Andi Indriyanto Gedung KPK RI Lama
2 RM Department aplikasi ELHKPN 07-Feb-19
Jakarta
Head
Dwi Agung Training of Trainers Gedung KPK RI Lama

3 Sugiharto Staf SDM aplikasi ELHKPN 07-Feb-19
Jakarta
Tren, Tantangan dan Hotel Bidakara,

Agus Santosa Head of
4 Peluang Auditor Internal 29-Jan-19 Ruang Bima
Internal Audit
di Era Revolusi Industri 4.0 Jakarta Selatan
Dwi Agung Talkshow dan Seminar Nasional Hotel Oasis Amir

5 Sugiharto Staf SDM K3 Lingkungan Kerja 12-13 Feb 2019
Jakarta
Engineering Planing
Business Model Generation Universitas
6 Andi Indriyanto And Analysis 19 - 20 Maret 2019
Viable Product Development Prasetiya Mulya
Departement Head
Revolutionizing Human
PLT HC & RM Crowne Plaza Hotel
7 Rochayati Capital Management With 25 - 26 April 2019
Department Head Bandung
Big Data
PLT Corporate Revolutionizing Human

Dwi Agung Crowne Plaza Hotel
8 Comunication & MIS Capital Management With 25 - 26 April 2019
Sugiharto Bandung
Department Head Big Data
Agus Budianto 22 Apri - 2 Mei 2019 Hotel

9 PLT Auditor 1 Dasar - Dasar Audit
Bukit Indah Puncak
Workshop Sehari Digital Marketing

10 Anita Wahyu R. Staf CorCom & MIS 23-Jul Jakarta
Strategy Mendongkrak Penjualan
Hotel Andelir,
11 Sugiyanto Kepala Satpam Pelatihan Damkar Level D 15 - 17 Juli 2019 Jl. Admodirono I, Wonodri,
Kec. Semarang Sel.
Hotel Andelir,
12 Tri Indarto Anggota Satpam Pelatihan Damkar Level D 15 - 17 Juli 2019 Jl. Admodirono I, Wonodri,
Kec. Semarang Sel.
Staf Pengawasan Hotel Andelir,

13 Toni Pelatihan Damkar Level D 15 - 17 Juli 2019 Jl. Admodirono I, Wonodri,
dan Elektrisasi
Kec. Semarang Sel.
Hotel Andelir,
14 Arif Kurniawan Anggota Satpam Pelatihan Damkar Level D 15 - 17 Juli 2019 Jl. Admodirono I, Wonodri,
Kec. Semarang Sel.

LAMA SERTIFIKAT UJIAN

LEMBAGA BIAYA
PELATIHAN PELATIHAN SERTIFIKASI
3 Hari PPM Manajemen 6.500.000 ADA -

LEMBAGA BIAYA
1 Hari Markplusinc 660.000 ADA ADA
1 Hari KPK RI - - -
1 Hari KPK RI - - -
Perhimpunan Auditor
1 Hari - ADA -
Internal Indonesia (PAII)
DPP Federasi Serikat Pekerja

2 Hari 3.500.000 ADA -
Kependidikan Seluruh Indonesia
2 Hari Universitas Prasetiya Mulya 2.900.000 ADA -
2 Hari Asia Anti Fraud 6.950.000 ADA -
2 Hari Asia Anti Fraud 6.950.000 ADA -
Pusat Pengembangan
10 Hari Akuntansi dan Keuangan (PPA&K) 10.250.000 ADA ADA
1 Hari Koran Tempo 2.750.000 - -
3 Hari PT Formasi Sistem Internasional 3.800.000 ADA ADA

Prol Perusahaan
NAMA TANGGAL
KOMISARIS PELATIHAN
Hotel Andelir,
Petugas Pelatihan Damkar Level D 15 - 17 Juli 2019 Jl. Admodirono I, Wonodri,
15 M. Ivan Ardian
Perlintasan KA Kec. Semarang Sel.
Lokasi di Gedung LPMP

16 Galih Umboro Staf Engineering Ahli Muda K3 Konstruksi 29 Juli - 2 Agst 2019 DKI Jakarta, jl. Nangka No. 60
Tanjung Barat, Jakarta Selatan
Workshop Pengembangan
Andi Indriyanto Business Planning The Azana Hotel Semarang
17 Kapasitas P4GN Di Lingkungan 31 Juli 2019
Department Head
Swasta Tahun Anggaran 2019
Customer Service
18 Bambang Harsito Kapasitas P4GN Di Lingkungan 31 Juli 2019 The Azana Hotel Semarang
Department Head
Toni Staf Pengawasan Kapasitas P4GN Di Lingkungan The Azana Hotel Semarang
19 31 Juli 2019
dan Elektrisasi Swasta Tahun Anggaran 2019
20 M. Ali Afandi Staf Sekper Kapasitas P4GN Di Lingkungan 31 Juli 2019 The Azana Hotel Semarang
21 I Ketut HY Staf HC & RM Kapasitas P4GN Di Lingkungan 31 Juli 2019 The Azana Hotel Semarang
Edy Suryono 22 Apri - 2 Mei 2019 Hotel

22 Auditor 2 Dasar - Dasar Audit
Bukit Indah Puncak
Sertifikasi Penanggung Jawab

Dony Ardianto Staf Analys
23 Operasional Pengolahan 29 - 31 Agustus 2019 Jakarta
Laboratorium & IPAL
Air Limbah
Human Capital & RM

24 Rochayati Pelatihan MSDM 28 - 29 Agustus 2019 Semarang
Department Head
25 I Ketut HY Staf HC & RM Pelatihan MSDM 28 - 29 Agustus 2019 Semarang
Human Capital & RM 18 - 20 Park Hotel Cawang

26 Rochayati Interpretasi KPKU
Department Head September 2019 Jakarta Timur
Muhammad 18 - 20 Park Hotel Cawang

27 Staf Sekper Interpretasi KPKU
Ali Afandi September 2019 Jakarta Timur
18 - 20 Park Hotel Cawang

28 Fahrul Hermawan Staff Analys Interpretasi KPKU
September 2019 Jakarta Timur
Agus Santosa HC & GA Cascading KPI Jakarta

29 29 - 30 Oktober 2019
Division Head
Head of
30 Bambang Setiyawan Pelatihan Dasar - Dasar Audit 10 - 19 November 2019 Malang
Internal Audit
Fitriana Ade
31 Staf Accounting Pajak Brevet A & B 4 Nov - 4 Des 2019 Semarang
Suci Rahayu
JUMLAH


LEMBAGA BIAYA
Asosiasi Ahli Keselamatan dan

5 Hari Kesehatan Kerja Konstruksi - 6.900.000 ADA ADA
Indonesia
1 Hari BNN Prov Jateng - ADA -
10 Hari PPAK 10.250.000 ADA ADA
3 Hari POLARIS Consulting 5.300.000 ADA ADA
3 Hari Briliant Consultant 2.500.000 ADA ADA
3 Hari Briliant Consultant 2.500.000 ADA ADA
3 Hari Forum Ekselen BUMN 15.675.000 ADA ADA
2 Hari PT Prospero Mandiri 6.600.000 - -
10 Hari PPA&K Malang 10.2500.000 on going -
1 Bulan Tax Training Center 500.000 on going -
115.885.000

Prol Perusahaan
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Dan MISI:
Rp100.000.000.000,00. Dari modal dasar tersebut 1) M e w u j u d k a n d a n m e n i n g k a t k a n
sebesar Rp25.863.000.000,00 telah pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan;
ditempatkan/diambil bagian dan telah disetor 2) Menciptakan portofolio bisnis secara agresif,
penuh oleh para pemegang saham yaitu: agile dan prudent untuk menunjang
1. Pemerintah Pusat sebanyak 13.214 lembar pertumbuhan perusahaan yang sehat;
saham dengan nilai nominal sebesar 3) Menciptakan harmonisasi bisnis yang ramah
Rp13.214.000.000,00 atau sebanyak 51,09% lingkungan dan peduli sosial.
2. Pemerintah Provinsi Jawa Tengah 10.446
lembar saham dengan nilai nominal sebesar PT PWS memiliki bisnis utama yaitu:
Rp10.446.000,000,00 atau sebanyak 40,39%  Pengembang Kawasan Industri Baru
3. Pemerintah Kabupaten Cilacap 2.203 lembar  Serta didukung dengan bisnis pendukung,
saham dengan nilai nominal sebesar antara lain:
Rp2.203.000.000,00 atau sebanyak 8,52%  Konstruksi;
Tidak ada saham yang dimiliki oleh anggota  Pergudangan;
komisaris atau direksi maupun masyarakat.  Penyediaan lahan;
 Perdagangan;
 Transportasi;
ENTITAS ANAK  WTP;
D a l a m r a n g k a m e n g e m b a n g k a n d a n  WWTP;
mengoptimalkan kinerja perusahaan PT KIW  Properti;
(Persero) melakukan berbagai upaya, salah  Batching Plant.
satunya adalah dengan pembentukan anak
perusahaan. Hal ini sekaligus untuk menambah Alamat : Jl. Tugu Industri 1 No 12, Randugarut,
pendapat perusahaan melalui bisnis anak Tugu, Semarang
perusahaan yang fokus pada pengembangan No. Telp: (024) 8662156
kawasan industri. E-mail : pws@pwskiw.co.id
Sampai dengan 31 Desember 2019 PT KIW Website: www.pwskiw.co.id
(Persero) mempunyai anak perusahaan yaitu,
PT Putra Wijayakusuma Sakti atau dapat
disebut PT PWS yang lahir pada 1 Oktober 2018. STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN
Kepemilikan saham PT PWS terbagi menjadi
Sampai dengan 31 Desember 2018 PT KIW
2 (dua), yakni:
(Persero) telah memiliki anak perusahaan, yaitu
1. PT KIW (Persero) sebesar 90%; dan
PT Putra Wijayakusuma Sakti. Adapun struktur
2. Koperasi Karyawan Kusuma Mulya sebesar
Grup Perusahaan adalah sebagai berikut:
10%.
PT Putra Wijayakusuma Sakti telah beroperasi PT. KAWASAN INDUSTRI

sejak 1 Oktober 2018 berdasarkan Akta Notaris
Moch. Farchan Ali Imron, SH Nomor 34 tanggal
1 Oktober 2018.
PT Putra Wijayakusuma Sakti memiliki VISI:

“Menjadi grup bisnis dengan fokus kawasan
dan properti yang bertaraf nasional terdepan
PT. PUTRA WIJAYAKUSUMA SAKTI
yang tumbuh dan berkembang secara
berkesinambungan”

KRONOLOGIS PENERBITAN
SAHAM
PT Kawasan Indutri Wijayakusuma (Persero) Selanjutnya pada tahun 2010 sesuai dengan Akta
yang semula bernama PT Kawasan Industri Notaris Prof DR Liliana Tedjosaputro, SH., MH
Cilacap (Persero) didirikan tahun 1988 sesuai Nomor: 84 tanggal 17 Februari 2010 terjadi
dengan Akta Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH perubahan modal dasar menjadi sebesar
Nomor: 10 tanggal 7 Oktober 1988. modal dasar Rp100,00 Milyar dan penambahan modal disetor
sebesar Rp15,00 Milyar dan modal disetor menjadi sebesar Rp25,86 Milyar yang berasal dari
sebesar Rp4,81 Milyar dengan komposisi adanya tambahan modal disetor oleh Pemegang
kepemilikan Pemegang Saham sebagai berikut : Saham Provinsi Jawa Tengah, sehingga
Pemerintah Pusat sebanyak Rp 2.890.000.000,00 komposisi kepemilikan saham berubah sebagai
2.890 lembar saham (60%) berikut:
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Rp 1.440.000.000,00 Pemerintah Pusat sebanyak Rp 13.214.000.000,00

1.440 lembar saham (30%) 13.214 lembar saham (51,09%)
Pemerintah Kabupaten Cilacap Rp 480.000.000,00 Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Rp 10.446.000.000,00

480 lembar saham (10%) 10.446 lembar saham (40,39%)
Rp 4.810.000.000,00 Pemerintah Kabupaten Cilacap Rp 2.203.000.000,00
2.203 lembar saham (8,52%)
Kemudian pada tahun 1998 sesuai dengan Akta
Rp 25.863.000.000,00
Notaris Ny. Asmara Noer, SH Nomor: 33 dan 34
tanggal 31 Maret 1998 dilakukan perubahan
modal dasar menjadi sebesarRp56,00 Milyar dan KRONOLOGIS PENCATATAN
penambahan modal disetor menjadi sebesar
EFEK LAINNYA
Rp14,00 Milyar yang dilakukan dengan cara
kapitalisasi atas cadangan sehingga komposisi
Sampai dengan 31 Desember 2019 PT KIW
kepemilikan saham menjadi sebagai berikut:
(Persero) tidak menerbitkan efek lainnya dalam
Pemerintah Pusat sebanyak Rp 8.400.000.000,00 bentuk apapun sehingga tidak terdapat informasi
8.400 lembar saham (60%) mengenai kronologis pencatatan efek lainnya.
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Rp 4.200.000.000,00
4.200 lembar saham (30%)
Pemerintah Kabupaten Cilacap Rp 1.400.000.000,00
1.400 lembar saham (10%)
Rp 14.000.000.000,00
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA

PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Pihak yang mengadministrasikan saham Perusahaan pada PT KIW (Persero) yang
mengadministrasikan saham Perusahaan adalah bagian Corporate Secretariat.
Kantor Akuntan Publik

Nama Heliantono & Rekan
Alamat Tegalsari barat V No. 24 Semarang
Telpon (024) 8505830
Fax (024) 8505830
Email Kaphnr_smg@yahoo.com

Prol Perusahaan
Kantor Akuntan Publik

Nama Sri Ratnaningsih H, S.H.
Ruko Dargo Indah Plaza Bl. B/4, Kebon Agung, Karangtempel,
Alamat Kec. Semarang Timur, Semarang
Telpon (024) 8505830
Nama Ny Tuti Wardhany, S.H.
Alamat Jl. Majapahit No. 122, Pandean Lamper, Kec. Gayamsari, Kota Semarang
Telpon (024) 6715792
Nama Agustinus Andy Toryanto, S.H.
Jl. Letjen Haryono MT Bangkong Plaza C-9 Peterongan, Semarang Selatan,
Alamat Semarang
Telpon (024) 8453606
Nama Dra Jessica Linjani, S.H., M.H.
Alamat Jl. Gatot Subroto No 14 A, Ungaran, Kab. Semarang, Jawa Tengah
Telpon (024) 6921745
Nama Sunjoto, S.H.
Alamat Jl. Utan Kayu Raya No. 48 Jakarta Timur
Telpon (024) 8517894
Nama Sugiharto, SH
Alamat Anjasmoro I No. 21 Semarang
Telpon (024) 7621753
Mitra
No Nama Alamat
1 PT Yodya Karya (Persero) Jl. D.I.Panjaitan Kav. 8 Cawang, Jakarta Timur
2 Perum Jasa Tirta 1 Jl. Surabaya 2A, Malang
3 PT SIER Jl. Rungkut Industri Raya 10 Surabaya
4 PT JIEP Jl. Pulokambing No. 1 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta
5 PT Indra Karya Jl. Biru Laut X Kav. 9 Jakarta
PT Asuransi Kredit Indonesia Jl. Angkasa Blok B-9, Kav. 8 Kota Baru Bandar Kemayoran
6 (Persero) Jakarta Pusat
PT Telkom Regional IV Jl. Pahlawan No. 10, Peleburan, Kec. Semarang Sel., Semarang,
7 Jateng-DIY Jawa Tengah
8 PT Amarta Karya (Persero) Jl. Veteran No 112 Bekasi 17141
PP Plaza-Gedung Wisma Subiyanto, Jl. Letjen TB Simatupang No. 57,
9 PT Pembangunan Perumahan
Pasar Rebo, Jakarta Timur
Gedung Danareksa Lt. 2, Jl. Medan Meredeka Selatan No. 14
10 PT Danareksa Jakarta, Indonesia
11 PT Industri Sandang Nusantara Jl. K.H. Agus Salim no 45 Bekasi Timur
12 PT Sarana Pembangunan Jl. Pamularsih Raya No. 58, Bongsari, Kec. Semarang Bar.,
Jawa Tengah Kota Semarang, Jawa Tengah
13 PT Siber Ekosistem Optima Ruko Emerald Summaricon Bekasi Blok UC-22 Bekasi
14 PT Indonesia Comnets Plus Gedung PLN, Jl.K.H. Abdul Rochim, Kuningan Barat, Jakarta Selatan
15 PT Dain Celicani Citra Cemerlang Jl. Raya Kebayoran Lama No. 225 Blok B 10 Jakarta
PT Supra Primatama Jl. Pandanaran No.2-6, Pekunden, Kec. Semarang Tengah,
16
Nusantara Kota Semarang, Jawa Tengah 50134
Jl. Jangli Dalam No.29J, Jatingaleh, Kec. Candisari,
17 PT Media Sarana Akses Kota Semarang, Jawa Tengah 50254

Bank
No Nama Bank Alamat Telepon Fax
1 Bank Jateng KCP Kagok Sultan Agung No.104 Semarang 024 - 8500610 024 - 8447654
Bank BNI KC Semarang Jenderal Sudirman No. 195
2 Karangayu Semarang. 024 - 7605502 024 - 7606682
Bank Mandiri KC Semarang
3 Pandanaran No. 104 Semarang 024 - 8310325 -
Pandanaran
Bank BRI KC Semarang
4 Pandanaran No.75 Semarang 024 - 8412418 024 - 8413367
Karangayu
5 Bank CIMB Niaga Jl. Pemuda 102-104, Semarang 024 - 3518900 -

Jl. Jenderal A. Yani no 152,
6 Bank BNI Syariah 024 - 8313247 024 - 8313217
Semarang
Bank Jateng Cabang Syariah Gd. Grinatha Lt. 1 024 - 3554025
7 Semarang Jl. Pemuda No. 143 Semarang 024 - 3566985 024 - 3566987
8 Bank Bukopin Syariah Ruko gajah Mada Petak Unit 5 024 - 3515305 -
Kontraktor
No Nama Alamat
1 PT Putra Wijayakusuma Sakti Jl. Tugu Industri I No 12, Semarang
2 PT Amarta Karya (Persero) Jl. Veteran No 112 Bekasi 17141
Jl Walisongo Ruko Tugu Mas II No 12 RT 1 RW 2, Randugarut,
3 PT Anugrah Mulya Abadi
Tugu, Semarang
4 CV Tugu Agung Jl. Majapahit No 480, Semarang
5 PT Mulyo Langgeng Perkasa Jl. Pekunden Tengah 1071 Semarang
6 CV DewiWijaya Sejahtera Jl. Lemah Gempal VIIB/1052, Semarang
7 CV Artha Riski Jl. Lamper Krajan V/1622C, Semarang
8 PT Satya Cipta Perkasa Ruko Puri Anjasmoro Blok EE-1 No 25-26, Semarang
9 CV Yoga Putra Desa Pecangaan Kulon RT 03 RW 03 Kec. Pecangaan, Kab. Jepara
10 PT Gama Mulya Sakti Jl. Majapahit 480 Km. 9 Semarang
Distributor dan Supplier

No Nama Alamat
1 CV Triana Bintang Jl. Mlaten Trenggulun No 82-84, Mltibaru, Semarang
2 PT Tata Tirta Utama Jl. Ciwaringin No 71, Bogor, Jawa Barat
Konsultan
No Nama Alamat
CV Kubang Engineering Jl. Taman Arya Mukti Timur VI No 166, Semarang
1
Consultant
2 PT Yodya Karya (Persero) Jl. DI Panjaitan Kav 8, Cawang, Jakarta Timur
3 Politeknik Negeri Semarang Jl. Prof. Soedarto, Tembalang, Semarang
4 PT Sakka Multi Kreasindo Graha UK Lt. 2 Jl. Utan Kayu Raya No 23 RT 1 RW 5, Jakarta Utara.
5 KJPP Yanuar Bey & Rekan Jl. Kalicari Barat No 2, Kel. Kalicari, Kec. Pedurungan, Kota Semarang.
Jl. Dr. Wahidin No.165-167, Kaliwiru, Kec. Candisari,
6 PT Pola Dwipa
Kota Semarang, Jawa Tengah
Perusahaan Pemeringkat Efek

PT KIW (Persero) tidak memiliki pemeringkat efek.

Prol Perusahaan
PENGHARGAAN INFORMASI PADA WEBSITE

PERUSAHAAN
Dalam kurun waktu 5 (lima tahun), PT KIW (Persero)
telah meraih beberapa penghargaan, di antaranya: PT KIW (Persero) menyediakan informasi pada
1. Penghargaan Atas Kinerja Keuangan “SANGAT website Perusahaan di www.kiw.co.id. Menu pada
BAGUS” 2013 – 2017 (Selama lima tahun berturut- Website mencakup:
turut), pada 2018, dari Infobank; 1. Beranda
2. BUMN Berpredikat “SANGAT BAGUS” Atas 2. Produk dan Layanan
Kinerja Keuangan Selama Tahun 2017, pada 2018,  Site Plan
dari Infobank;  Lahan Siap Bangun
3. Sertifikat Sistem Manajemen ISO 14001: 2015,  Bangunan Pabrik Siap Pakai (BPSP)
pada 2018, dari Tuv Nord Indonesia;  Layanan
4. Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja 3. Profil Perusahaan
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup:  Tentang Perusahaan
Proper Peringkat Biru, Periode 2017-2018, dari  Visi & Misi
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI.  Tata Nilai Perusahaan
5. Penghargaan Infobank The Best SOE Indonesian  Manajemen
State – Owned Enterprise with Predicate  Penghargaan
“Excellent” In Financial Performance Throughout 4. Informasi
2018.  Pengadaan Barang dan Jasa
6. Penghargaan dari Jawa Pos Radar Semarang 2019  Karir
category Environmentally Friendly Integrated  Laporan (Annual Report, Laporan
Industrial Areas. Keuangan, Laporan Manajemen, Laporan
7. Penghargaan 2th Revolusi Mental Awards 2019 Audit, dsb)
“Bronze Winner” Kategori Indonesia Tertib.  Kebijakan (Board Manual, CoC, CoCG,
dsb)
 PKBL / CSR
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK /  WHISTLE BLOWING SYSTEM
KANTOR CABANG / KANTOR PERWAKILAN  PPID
 FAQ
PT KIW (Persero) memiliki Anak Perusahaan, 5. MEDIA
yaitu:  Berita
Nama : PT Putra Wijayakusuma Sakti  Siaran Pers
Alamat : Jl. Tugu Industri 1 No. 12,  Buletin
Randugarut, Tugu, Kota Semarang.  Foto
No. Telp : (024) 8665141  Video
No. Fax : (024) 8661476 6. Hubungi Kami
E-mail : pws@pwskiw.co.id
Website : www.pwskiw.co.id

ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANA JEMEN
ATAS KINERJA PERUSAHAAN

Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Atas Kinerja Perusahaan
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
Maksud dan tujuan Perusahaan yang hendak e. Bidang Usaha Real Estate Atas Dasar Balas
dicapai sebagaimana dimuat dalam Anggaran Jasa - (Fee) Atau Kontrak Menjalankan
Dasar adalah: kegiatan bidang usaha dalam hal penyediaan
“ Melakukan usaha di bidang

pembangunan dan pengelolaan
kawasan industri (industrial estate,
real estate atas dasar balas jasa atau kontrak
termasuk jasa yang berkaitan dengan real
estate, seperti jasa perantara, manajemen real
estate atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa
kawasan bisnis dan di bidang- penaksiran untuk real estate dan agen pihak
bidang lainnya untuk ketiga real estate;
menghasilkan barang dan/atau f. Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang
jasa yang bermutu tinggi dan fasilitas;
berdaya saing kuat untuk g. Aktivitas perparkiran diluar badan jalan (off
mendapatkan/mengejar street parking);
keuntungan guna meningkatkan h. Trust, pembiayaan dan Entitas Keuangan
nilai Perseroan dengan sejenis;
menerapkan prinsip-prinsip i. Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah
Perseroan Terbatas, serta kegiatan Kawasan Berikat;
usaha lainnya yang akan dimuat j. P e n g e l o l a a n A i r B e r s i h , t e r m a s u k
dalam suatu keputusan rapat penampungan Penjernihan dan Penyaluran
umum pemegang saham Air Minum Penampungan dan Penyaluran Air
Perseroan dari waktu ke waktu”. Baku , Aktivitas Penunjang Pengelolaan Air;
k. P e n g e l o l a a n A i r L i m b a h t e r m a s u k
Untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan, Pengumpulan Air Limbah Tidak Berbahaya,
kegiatan usaha yang dilaksanakan adalah Pengumpulan Air Limbah Berbahaya,
sebagai berikut: Pengelolaan dan Pembuangan Air Limbah
a. Kawasan Industri antara lain merencanakan, Ti d a k B e r b a h a y a , P e n g e l o l a a n d a n
membangun serta mengembangkan Kawasan Pembuangan Air Limbah Berbahaya;
Industri guna menyiapkan lahan/tanah kavling, l. Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah
sarana-prasarana serta fasilitas–fasilitas meliputi: Pengumpulan sampah tidak
industri lainnya yang dibutuhkan bagi berbahaya, Pengumpulan Sampah
penanam modal; Berbahaya, Pengelolaan dan Pembuangan
b. M e l a k u k a n k e g i a t a n p e n g u s a h a a n , Sampah Tidak Berbahaya, Produksi Kompos
pengelolaan dan perawatan atas seluruh areal Sampah Organik, Pengelolaan dan
kawasan industri; Pembuangan Sampah Berbahaya;
c. Memberikan pelayanan kepada para penanam m. Menyediakan dan menyewakan fasilitas
modal dalam rangka pendirian dan olahraga: Sport Centre / Aktivitas Fasilitas
pengelolaan pabrik/usaha industrinya; Olahraga Lainnya;
d. Bidang usaha Real Estate yang dimiliki sendiri n. Menyediakan dan menyewakan fasilitas
atau disewa meliputi: hiburan: Taman Rekreasi / Taman Wisata;
Menyediakan, menyewakan berbagai macam o. Menyediakan dan mengelola fasilitas Balai
bangunan sewa untuk industri, gedung untuk Latihan Kerja dan unit Poliklinik meliputi:
properti, gedung untuk e-commerse dan Pendidikan Teknik Swasta, Pendidikan
bangunan perkantoran, dan sarana-prasarana Kerajinan Dan Industri, Aktivitas Pelayanan
penunjang kawasan industri, pergudangan Penunjang Kesehatan;
dan penyimpanan, logistik pergudangan dan p. Perdagangan besar atas dasar balas jasa atau
penyimpanan lainnya; kontrak.

Uraian Masing-masing
Segmen Usaha
Produksi
Produksi di PT KIW (Persero) terdiri dari menutup biaya tetap. Di samping itu, terdapat
pembebasan dan pematangan tanah untuk lahan pendapatan usaha dari bisnis pendukung yang
industri. Tanah atau lahan dalam izin lokasi terdiri dari persewaan bangunan kantor,
Kawasan Industri Wijayakusuma adalah seluas persewaan ruang ATM, service charge, Water
250 Ha, yang sebagian besar berupa tambak yang Treatment Plant (WTP), Waste Water Treatment
sudah tidak produktif. Lahan tambak yang sudah Plant (WWTP), dan lain-lain.
dikuasai masih dalam kondisi berpencar dan untuk
menyatukan diperlukan pembebasan lahan dari
para pemilik tambak. Lahan yang sudah Pendapatan Usaha
dibebaskan kemudian dilakukan pematangan.  Penjualan Tanah
Pematangan lahan dilakukan secara bertahap
Penjualan lahan tahun 2019, dari target
untuk memenuhi kebutuhan investor dan untuk
volume seluas 8,00 Ha dapat terealisasi seluas
persediaan.
5,19 Ha atau pencapaian 64,88%. Dilihat dari
sisi nilai, total penjualan lahan dapat terealisasi
P T K I W (Persero) menyediakan fasilitas senilai Rp72,67 Milyar dari anggaran senilai
pendukung industri untuk menjadi kawasan Rp109,60 Milyar atau pencapaian 66,31%.
industri yang lengkap, sehingga semua investor Apabila dibandingkan dengan realisasi tahun
merasa semua kebutuhan dapat tercukupi dan 2018, penjualan tahun 2019 mengalami
mendapatkannya dengan mudah. Fasilitas penurunan senilai Rp18,11 Milyar atau
pendukung tersebut antara lain penyediaan air pencapaian sebesar 80,05%. Pencapaian
bersih (WTP), penyediaan pengolahan limbah target ini dipengaruhi situasi politik di Indonesia
terpadu (WWTP), pengelolaan parkir, jaringan yang kurang stabil mengingat adanya proses
listrik, infrastruktur yang lengkap, keamanan 24 pemilihan Presiden RI periode 2019-2024 atau
jam, pemadam kebakaran yang profesional, biasa disebut dengan tahun politik. Kondisi
tempat penimbunan sampah sementara, politik yang belum menentu membuat calon
penyediaan gas di dalam kawasan yang investor masih wait & see untuk melakukan
bekerjasama dengan PT PGN (Persero) dan investasi.
masih banyak lagi fasilitas yang mampu  Persewaan (BPSP, bangunan perkantoran,
mendukung bisnis para investor. ruang ATM, dan lahan)
Pendapatan sewa, realisasi tahun 2019
Penjualan/Pendapatan Usaha sejumlah Rp17,47 Milyar atau pencapaian
98,52% dari target anggaran sebesar Rp17,72
Pendapatan usaha pokok terdiri dari penjualan Milyar. Dua unit bangunan kantor masih disewa
lahan industri dan persewaan Bangunan Pabrik oleh PT BRI (Persero) dan PT Cito Putra
Siap Pakai (BPSP)/Gudang. Sampai dengan saat Utama. Sedangkan dari 6 (enam) unit
ini, penjualan lahan masih merupakan sumber bangunan ATM yang ada telah tersewakan
utama pendapatan perusahaan. Penjualan lahan seluruhnya. Apabila dibandingkan dengan
merupakan faktor yang masih sangat dominan realisasi tahun 2018, pendapatan sewa naik
dalam pencapaian pendapatan perusahaan. sejumlah Rp3,47M atau pencapaian 123,19%.
Sedangkan untuk persewaan BPSP/Gudang dan
bangunan perkantoran, sumber pendapatan
tersebut merupakan sumber pendapatan tetap
yang menjadi penopang perusahaan untuk

Kinerja Per Segmen Usaha
Produksi
 Pembebasan Lahan
Pada tahun 2019 dilakukan pembebasan lahan 2018 mengalami penurunan sebesar Rp6,34
seluas 1,74 Ha di KIW, sehingga sampai Milyar, hal ini terutama karena realisasi
dengan tahun 2019 tanah yang sudah pendapatan dari penjualan lahan mengalami
dibebaskan adalah seluas 214,74 Ha dari penurunan yang cukup signifikan dibanding
rencana 250 Ha. dengan tahun 2018.
 Pematangan Lahan
Pada tahun 2019 tanah yang dimatangkan Dampak Perubahan Harga
adalah seluas 16,13 Ha sebesar Rp55,04 Terhadap Penjualan atau
Milyar. Sampai dengan tahun 2019, tanah yang Pendapatan Bersih
sudah dimatangkan adalah seluas 135,53 Ha. Perusahaan
Pematangan ini disiapkan untuk memenuhi
Harga jual tanah ditetapkan berdasarkan harga
kebutuhan investor dan untuk persediaan.
pokok produksi. Untuk tahun 2019, harga jual
 Pembangunan BPSP tanah rata-rata adalah sebesar Rp1.400.279/m2
Pada tahun 2019 Pembangunan BPSP luas dengan harga pokok produksi sebesar
lahan 11.252 m2 dan luas bangunan 6.048 m2 ± Rp368.893/m2.
.
BPSP tersebut adalah BPSP ke 10 (sepuluh)
yang dimiliki.
Uraian Biaya yang
Dikeluarkan Terkait dengan
Peningkatan / Penurunan Perlindungan Konsumen
Kapasitas Produksi Te r k a i t d e n g a n p e r l i n d u n g a n k o n s u m e n
Pada tahun 2018 kapasitas produksi mengalami perusahaan melakukan perawatan sarana dan
peningkatan, untuk pembebasan lahan yang prasarana yang bertujuan untuk menjaga
sudah mencapai luas 214,74 Ha, pematangan keamanan dan kenyamanan investor di dalam
lahan menjadi seluas 135,53 Ha dan Kawasan Industri Wijayakusuma, yaitu perawatan
pembangunan BPSP sebanyak 9 (sembilan) jalan, drainase, fly over, dan lain-lain. Biaya yang
bangunan pabrik yang sudah dibangun serta dikeluarkan pada tahun 2019 terkait dengan hal
1 (satu) B P S P yang dalam tahap awal tersebut adalah sebesar Rp433,17 juta.
pembangunan.
Profitabilitas
Realisasi total Pendapatan Usaha tahun 2019
sebesar Rp111,17 Milyar atau 59,98% dari
anggaran tahun 2019, hal tersebut terutama
karena Pendapatan Penjualan Tanah, pendapatan
jasa lainnya dan perdagangan umum belum
tercapai sepenuhnya, namun Pendapatan Sewa
realisasinya dapat melampaui target yang
ditetapkan. Realisasi pendapatan usaha tahun
2019 apabila dibanding dengan realisasi tahun

KINERJA KEUANGAN
PERUSAHAAN
URAIAN TAHUN
(dalam miliaran rupiah)
2019 2018 2017 2016 2015
ASET
ASET LANCAR 117.46 116.29 62.43 78.12 45.08
ASET TIDAK LANCAR 243.25 202.63 187.60 150.40 102.09
TOTAL ASET 360.71 318.93 250.03 228.52 147.17
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS LANCAR 50.93 42.23 29.07 38.65 13.69
LIABILITAS TIDAK LANCAR 41.77 30.57 19.78 26.63 13.01
TOTAL LIABILITAS 92.71 72.80
48.85
65.28 26.70

EKUITAS 268.01 246.12 201.18
163.24 120.47

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 360.71 318.93 250.03 228.52 147.17
ASET BEBAN USAHA

Pada tahun 2019 total aset mengalami kenaikan Selama 2 (dua) tahun terakhir, beban usaha
sebesar Rp41,78 Milyar atau 13,10%, yaitu dari mengalami kenaikan sesuai dengan
total aset sebesar Rp318,93 Milyar pada tahun bertambahnya kegiatan perusahaan. Pada tahun
2018 menjadi Rp360,71 Milyar pada tahun 2019. 2019 beban usaha terealisasi sebesar Rp38,69
Kenaikan tersebut terutama disebabkan naiknya Milyar atau mengalami kenaikan sebesar Rp5,58
Persediaan Tanah Mentah dan Properti Investasi. Milyar atau 16,85% dari tahun 2018 sebesar
Total Aset pada tahun 2019 terdiri dari aset lancar Rp33,11 Milyar. Hal ini dikarenakan adanya
sebesar Rp117,46 Milyar dan aset tidak lancar kenaikan beban usaha secara umum di tahun
sebesar Rp243,25 Milyar. 2019.
LIABILITAS DAN EKUITAS LABA BERSIH SETELAH PA JAK

Total liabilitas tahun 2019 sebesar Rp92,71 Milyar Laba bersih setelah pajak tahun 2019 mengalami
atau 127,34% dibanding dengan tahun penurunan sebesar Rp20,74 Milyar atau 38,34%
sebelumnya yakni Rp72,80 Milyar. Kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yakni
liabilitas sebesar Rp19,91 Milyar terutama dari Rp54,09 Milyar pada tahun 2018 menjadi
dikarenakan penambahan Hutang Bank Jangka Rp33,35 Milyar pada tahun 2019. Penurunan ini
Panjang sebesar Rp23,50 Milyar. terutama karena adanya penurunan Pendapatan
Tanah serta meningkatnya Beban Produksi.
Di sisi lain, total ekuitas mengalami kenaikan
8,89% atau sebesar Rp21,89 Milyar yakni dari
sebesar Rp246,12 Milyar menjadi Rp268,01
Milyar pada tahun 2019. Hal ini disebabkan
adanya kenaikan cadangan dan laba.

ARUS KAS
Arus kas perusahaan selama tahun 2019 sebagai berikut:
TAHUN
KETERANGAN
2019 2018 2017
dalam milyar rupiah
ARUS DIPEROLEH DARI/DIGUNAKAN UNTUK :

Aktivitas Operasi 29.11 48.40 50.82
Aktivitas Investasi (54.36) (29.83) (23.83)
Aktivitas Pendanaan 1.85 3.82 (17.25)
Kenaikan/ Penurunan Kas Bersih (23.40) 22.39 9.74

Saldo Kas dan Setara Kas Tahun Sebelumnya 56.85 34.46 24.72
SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR 33.45 56.85 34.46
KEMAMPUAN MEMBAYAR
HUTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
PERUSAHAAN
Investasi dibagi menjadi 3 (tiga) kelompok yaitu:
SOLVABILITAS KAS
a. Investasi Pembangunan
Realisasi investasi Pembangunan selama
a. Tingkat kemampuan perusahaan dalam
tahun 2019 sebesar Rp40,25 Milyar, investasi
membayar hutang jangka pendek maupun
ini terutama adalah untuk pembangunan BPSP
jangka panjang dapat dilihat dalam rasio
sebesar Rp35,38 Milyar dan sebesar Rp4,87
perbandingan antara Total Aset dibandingkan
Milyar digunakan untuk pembangunan Jalan &
Total Kewajiban. Pada tahun 2019 tingkat
Drainase, Rehab Ruang kantor, pembangunan
kemampuan perusahaan membayar hutang
tandon air serta sarana dan prasarana lainnya
sebesar 3,89 kali sedangkan untuk tahun 2018
di dalam kawasan.
sebesar 4,38 kali. Hal ini dikarenakan Aktivitas
b. Investasi Pengembangan Kawasan Industri
naik hutang juga naik dari tahun sebelumnya.
Selama tahun 2019 investasi pengembangan
b. Ti n g k a t k o l e k t i b i l i t a s p i u t a n g / t i n g k a t
terealisasi sebesar Rp95,07 Juta.
pengembalian piutang pada tahun 2019 naik
c. Investasi Rutin
apabila dibandingkan dengan tahun 2018, hal
Realisasi Investasi Rutin selama tahun 2019
ini dikarenakan kenaikan pendapatan netto
sebesar Rp1,69 Milyar dan apabila
lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan
dibandingkan dengan realisasi tahun 2018
piutang usaha.
sebesar Rp1,76 Milyar mengalami penurunan
sebesar Rp68,45 Juta. Investasi Rutin tahun
2019 terutama digunakan untuk sewa mobil
INVESTASI
operasional, sepeda motor, komputer &
perlengkapan, sound system, belt press, serta
Total realisasi investasi pada tahun 2019
Investasi Rutin lainnya dengan tujuan untuk
mencapai Rp42,04 Milyar atau mengalami
menunjang kelancaran kegiatan operasional
peningkatan sebesar Rp19,09 Milyar dibanding
perusahaan.
investasi tahun 2018 sebesar Rp22,94 Milyar.

PENCAPAIAN TARGET IKATAN MATERIAL UNTUK

INVESTASI BARANG
Pencapaian target Perusahaan yang ditetapkan
dalam tahun 2019 mengalami penurunan
MODAL
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2018. Hal
Selama tahun 2019, Perusahaan tidak memiliki
ini bisa dilihat dari pencapaian Laba Komprehensif
ikatan material untuk investasi barang modal. Oleh
sebesar Rp32,70 Milyar atau 60,70% dari target
karena itu tidak terdapat informasi mengenai:
2019, yaitu sebesar Rp53,87 Milyar.
1. Nama pihak yang melakukan ikatan,
2. Tujuan ikatan,
Pencapaian target ini dipengaruhi situasi politik di
3. Sumber dana yang yang diharapkan untuk
Indonesia yang kurang stabil mengingat adanya
memenuhi ikatan,
proses pemilihan Presiden RI periode 2019-2024
4. Langkah yang direncanakan Perusahaan
atau biasa disebut dengan tahun politik. Kondisi
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
politik yang belum menentu membuat calon
asing yang terkait.
investor masih wait & see untuk melakukan
investasi.
REALISASI INVESTASI
STRUKTUR MODAL DAN BARANG MODAL
KEBIJAKAN MANA JEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL kegiatan investasi barang modal. Oleh karena itu
Tidak ada penyertaan modal pada tahun 2019 tidak terdapat informasi mengenai:
1. Jenis investasi barang modal,
2. Tujuan investasi barang modal,
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
PERBANDINGAN TARGET RKAP 2019 DAN REALISASI

2019 SERTA RKAP 2020
TAHUN 2019 RKAP
KETERANGAN
RKAP REAL 2020
PENDAPATAN PENJUALAN TANAH 109.60 72.66 127.88

PENDAPATAN SEWA 17.94 18.46 23.61
PENDAPATAN JASA 38.90 18.92 39.66
PERDAGANGAN UMUM 18.90 1.11 21.53
LABA SETELAH PAJAK 53.87 33.35 64.99
TOTAL ASET 413.16 360.71 513.28
BEBAN PRODUKSI 107.69 78.62 108.92
INVESTASI PEMBANGUNAN 74.77 40.25 122.83

lingkungan (KIW Eco-Friendly), lokasi yang

INFORMASI DAN FAKTA strategis dan bebas banjir menjadi daya tarik
MATERIAL YANG TERJADI tersendiri bagi calon investor dalam memilih KIW
SETELAH TANGGAL sebagai lokasi investasi. KIW adalah salah satu
LAPORAN AKUNTAN dari kawasan industri di Indonesia yang
mendapatkan fasilitas K L I K (Kemudahan
Investasi Langsung Konstruksi) dari Badan
informasi dan fakta material yang terjadi setelah
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Fasilitas
tanggal laporan akuntan.
ini memberikan kemudahan kepada calon investor
dalam melakukan pengurusan perijinan dan
konstruksi (investor dapat melakukan
PROSPEK USAHA pembangunan bersamaan dengan pengurusan
IMB, izin lokasi, Amdal dan HO, yang semakin
Pendapatan perusahaan sampai tahun 2019
memberikan kemudahan bagi calon investor yang
terdiri dari penjualan tanah kavling industri,
akan berinvestasi di KIW.
persewaan bangunan pabrik siap pakai (BPSP)
serta pendapatan jasa, yaitu supply air bersih,
pengolahan air limbah, service charge, dan lain - STRATEGI PEMASARAN
lain. Penjualan tanah merupakan kegiatan Dalam rangka menarik calon investor agar
perusahaan yang masih dominan dalam berinvestasi di KIW, PT KIW (Persero) melakukan
pencapaian pendapatan perusahaan, juga beberapa strategi dan usaha antara lain:
penyewaan bangunan pabrik siap pakai (BPSP) a. Menyiapkan lahan siap bangun +10 Ha per
dan pendapatan jasa merupakan sumber tahun dilengkapi dengan fasilitas jaringan air
pendapatan tetap yang menjadi penopang bersih, WWTP, jaringan listrik, telepon dan
pendapatan perusahaan. akses jalan yang memadai.
b. Melayani sewa BPSP by order (membangun
Untuk mengembangkan usaha saat ini, PT KIW BPSP sesuai kebutuhan calon investor).
(Persero) membentuk anak perusahaan yang c. Memberikan kemudahan kepada calon
akan mengerjakan bidang usaha baru. Bidang investor dalam hal pembayaran pembelian
usaha yang menjadi prospek ke depan PT KIW kapling maupun sewa BPSP. (Pembelian
(Persero) antara lain sebagai berikut: kapling dapat diangsur dalam 12 bulan tanpa
a. Bidang Usaha Inti Anak Perusahaan bunga dan sewa BPSP dapat dibayar per
 Jasa Kontruksi tahun).
 Batching Plan d. Membangun jaringan pemasaran di Dalam
 Perumahan Negeri maupun Luar Negeri.
 Warehouse for E-commerce e. Membantu pengurusan izin-izin calon investor
b. Bidang Usaha Non inti terkait investasi di KIW dengan sistem one-
 Perdagangan Umum stop services.
 Jasa Konsultasi f. Memberikan pelayanan yang baik kepada
 Transportasi calon Investor maupun investor yang sudah
Dengan adanya bidang usaha baru ini, diharapkan beroperasional di KIW sesuai dengan hak dan
menjadi prospek perusahaan yang dapat kewajiban.
memberikan kontribusi bagi keuntungan g. Menjalin hubungan baik dengan instansi
perusahaan. terkait untuk meningkatkan investasi
khususnya di Kota Semarang.
ASPEK PEMASARAN h. Melakukan Strategi Marketing
Dalam pemasaran lahan, KIW melakukan
PT KIW (Persero) merupakan kawasan industri yang strategi marketing yaitu Above the Line dan
dibangun dengan konsep terpadu dan ramah Below the Line antara lain:

Above The Line Below The Line

a. Iklan di Media Masa : a. Seminar
- Bisnis Indonesia
- Antara News
- Suara Merdeka
b. Pameran : b. Talk Show
- IBD Expo
- Sembiz (Semarang Bisnis)
- Jateng Fair
- IIW (Indonesia Infrastucture Week)
c. Pemasangan Spanduk / Banner c. Business Gathering
d. Website d. Media Sosial :
- Instagram
- Youtube
- Twitter
- Linkedln
- Facebook
e. Papan Reklame e. Sosialisasi kepada calon investor
f. Media Gathering
sebagai berikut :
PANGSA PASAR
a. Garmen dan Bordir;
Dengan mempertimbangkan UMR dan harga
b. Pengolahan Kayu dan Furniture;
lahan, Jateng menjadi pangsa pasar yang
c. Makanan;
potensial untuk industri-industri padat karya,
d. Pergudangan;
antara lain:
e. Ekspedisi;
a. Produk Garmen dan Tekstil
f. Pengolahan Besi dan Kuningan;
Garmen dan tekstil adalah salah satu industri
g. Industri Plastik;
kunci di Jawa Tengah, dengan mengandalkan
h. Komponen Elektronik;
ketersediaan jumlah tenaga kerja yang besar
i. Bahan Bangunan;
dan upah tenaga kerja yang kompetitif
j. Depo Kimia dan LPG;
dibanding daerah industri yang lain di pulau
k. Washing;
Jawa.
l. Jaring Ikan;
b. Mebel dan Kayu
m.Pengolahan B3;
Jawa Tengah dikenal sebagai pusat mebel di
n. Foam;
Indonesia karena ketersediaan bahan baku
o. Repair;
dan adanya lembaga pendidikan dan pelatihan
p. Distribusi; dan
khusus industri kayu yang menyediakan
q. Kawasan Industri.
tenaga terampil siap pakai.
c. Pengolahan Makanan
Pengolahan makanan merupakan salah satu
KEBIJAKAN DEVIDEN
industri strategis di Jawa Tengah. Hal ini Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum
didukung oleh ketersediaan bahan baku Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 15 Mei
makanan di daerah ini. 2019, PT KIW (Persero) memiliki kewajiban
Selama tahun 2019 terdapat 4 (empat) industri menyetorkan deviden kepada Pemegang Saham
yang bergabung, sedangkan sampai dengan untuk kinerja Perusahaan tahun 2018 sebesar
Desember 2019, sebanyak 92 industri telah Rp10,82 Milyar. Kewajiban tersebut telah
bergabung dan beroperasi di Kawasan Industri direalisasikan pembayarannya sesuai dengan
Wijayakusuma dengan jenis usaha di antaranya jadwal yang telah ditentukan dan lunas pada
tahun 2019.

Pertumbuhan Deviden
Sedangkan deviden yang disetorkan kepada
Pemegang Saham selama 5 (lima) tahun terakhir
adalah sebagai berikut:
DEVIDEN
TAHUN LABA
KINERJA DALAM PROSEN DALAM RUPIAH
PERUSAHAAN (Rp.) (%) ( Rp.) PERTUMBUHAN
2014 41.836.539.452 8,48 3.540.480.317.00 73,61
2015 11.028.478.758 33,67 3.713.790.542.00 4,90
2016 45.610.106.414 23,32 10.636.278.816.00 186,40
2017 48.490.365.555 20,00 9.698.073.111.00 8,82
2018 54.090.063.202 20,00 10.818.012.640.33 11.55
Nama Peraturan Perundang-undangan yang

PROGRAM KEPEMILIKAN mengalami perubahan. Pada tahun 2019 terdapat
SAHAM OLEH KARYAWAN perubahan perundang-undangan
DAN/ATAU MANA JEMEN a. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 24 Tahun
Terintegrasi Secara Elektronik;
Perusahaan tidak memiliki Program Kepemilikan
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Saham oleh Karyawan dan Manajemen.
Negara Nomor Per-03/MBU/02/2018 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara
REALISASI PENGGUNAAN Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-
DANA HASIL PENAWARAN 02/MBU/2013 tentang Panduan Penyusunan
UMUM Pengelolaan Teknologi Informasi Badan
Usaha Milik Negara; dan
Sampai dengan saat ini perusahaan belum
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
melakukan penawaran umum saham (IPO),
Negara P E R-01/M B U/05/2019 tentang
sehingga tidak terdapat dana perusahaan dari
Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri
hasil penawaran umum.
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-06/MBU/06/2018 tentang Pedoman
TRANSAKSI MATERIAL YANG Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
MENGANDUNG BENTURAN Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan
KEPENTINGAN Usaha Milik Negara.
d. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
Pada tahun 2019, tidak ada transaksi material
01/M B U/05/2019 tentang Perubahan
yang mengandung benturan kepentingan.
Keempat Atas Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor PER-
PENGARUH PERUBAHAN 04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan
PERUNDANG – UNDANGAN Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Selama tahun 2019 tidak terdapat perubahan
e. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 1
perundang-undangan yang berpengaruh
Tahun 2020 tentang Penyusunan Rencana
signifikan terhadap operasional perusahaan atas
Pengelolaan Lingkungan Hidup Dan Rencana
perubahan peraturan perundang-undangan.
Pemantauan Lingkungan Hidup Rinci Bagi
Perusahaan Industri Yang Berada Atau Akan
Berlokasi di Kawasan Industri.

f. Peraturan Menteri BUMN PER- PT Tri Eka Investama, serta 3 (tiga) perusahaan
08/MBU/12/2019 tanggal 12 Desember 2019 berstatus Penanaman Modal Dalam Negeri
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan ( P M D N ) yaitu P T Triputra Menara Jaya,
Barang Dan Jasa Badan Usaha Milik Negara PT Pandowo Utomo Food, dan Roy Agus
Supriyadi Sutikno.
Dampak Terhadap Perusahaan
terdapat dampak terhadap perusahaan beserta Dengan masuknya 2 (dua) PMA dan 3 (tiga)
manajemen atas perubahan peraturan PMDN tersebut, Kondisi keuangan perusahaan
perundang-undangan tersebut diantaranya terkait cukup bagus pada akhir tahun. Kondisi ini
struktur penghasilan Direksi yang membidangi menggambarkan kesehatan perusahaan, dan
SDM, Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup mencerminkan kelangsungan kinerja perusahaan
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan ke depannya.
Hidup (R P L) Rinci rencana kegiatan dan
Operasional, penyesuain aturan intern tentang Hal-hal yang Berpotensi
proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Berpengaruh Signifikan
Perusahaan. Terhadap Kelangsungan
Perusahaan
PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI PERUSAHAAN A. Pengembangan Produk
Tidak tercapainya realisasi pengembangan
Mulai tahun 2015, beban pemeliharaan dan lahan dan Pembangunan gudang/BPSP, baik
penyusutan gudang/BPSP dicatat sebagai Beban dalam segi jumlah maupun kualitas produksi
Pokok Persewaan. Pada tahun 2018, mengacu dibandingkan dengan target yang ditetapkan
pada kajian Pendapatan Sewa Jangka Panjang akan berpotensi berpengaruh signifikan
yang memenuhi kriteria seperti yang ditetapkan, terhadap kelangsungan Perusahaan.
diakui sekaligus pada tahun 2019.
Perusahaan melakukan assessment terhadap
INFORMASI KELANGSUNGAN pengembangan produk ini melalui
USAHA pelaksanaan proses pengembangan produk
mulai dari pembebasan lahan, pematangan
Indonesia saat ini menjadi salah satu negara lahan, Pembangunan gudang/BPSP
dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dilaksanakan sesuai Standar Operasional
dan kondusif. Hal ini menjadikan Indonesia Prosedur (SOP) yang ditetapkan dengan
menjadi salah satu tujuan investasi investor mempertimbangkan “size” sesuai permintaan
PMDN maupun PMA. Perkembangan investasi di pasar serta melalui pelaksanaan
Indonesia cukup positif, pemerintah berupaya pengembangan/investasi secara selektif
menarik investor asing untuk menanamkan sesuai dengan skala prioritas Perusahaan
modalnya di Indonesia. Pemerintah dengan memperhatikan kemampuan likuditas
mengeluarkan paket-paket kebijakan ekonomi perusahaan. Perusahaan juga melakukan
untuk mendorong kenaikan investasi, melalui kajian terhadap arah pengembangan sisa
kebijakan tersebut, pemerintah berupaya lahan yang dilaksanakan dengan konsep
mempermudah investasi. Highest and Best Uses agar didapat nilai
pengembangan yang lebih optimal terutama
PT KIW (Persero) yang bidang usahanya terkait terhadap recurring income.
dengan investasi, mendapatkan dampak positif
atas masuknya investor di Indonesia khususnya di Selain itu dengan terbentuknya anak
Semarang. Pada tahun 2019, ada 2 (dua) perusahaan PT KIW (Persero) yaitu PT Putra
perusahaan berstatus Penanaman Modal Asing Wijayakusuma Sakti, maka diharapkan dapat
(PMA) yaitu PT Handsome Glue Indonesia dan mewujudkan peningkatan recurring income

yang berasal dari layanan one stop service dan liabilitas yang akan jatuh tempo. Serta
Kawasan maupun bisnis–bisnis penunjang mengoptimalkan pendapatan dari pengelolaan
lainnya. air bersih dan pengkajian pengelolaan energi
listrik bekerjasama dengan pihak ketiga/
B. Eskalasi Harga Beli Lahan swasta.
Sebagai Perusahaan pengelola kawasan
industri kebutuhan pengembangan produk D. Pemasaran Produk
dilakukan dengan pembebasan lahan, dimana Metode promosi yang digunakan oleh PT KIW
pemilik lahan sebelumnya belum tentu (Persero) masih mengandalkan metode “lips to
berkeinginan untuk melepas lahannya dan lips promotion” yang dirasa cukup efektif.
seringkali dalam proses pembebasan lahan Sehingga untuk menunjang hal tersebut,
diwarnai dengan praktik-praktik bisnis yang manajemen PT KIW (Persero) berupaya untuk
tidak sehat yang dilakukan oleh berbagai pihak terus menjaga hubungan baik dengan tenant
dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan eksisting, instansi terkait, dan pihak terkait
yang tidak wajar sehingga harga lahan lainnya. Di samping itu, untuk menunjang
meningkat di atas harga pasar yang wajar. pendapatan pada tahun 2019, perusahaan
melakukan perubahan strategi
Perusahaan melakukan mitigasi atas risiko
eskalasi harga lahan dengan melakukan pemasaran produk dengan mengikuti
pendekatan secara persuasif dengan pemilik kegiatan-kegiatan yang banyak melibatkan
lahan yang sah agar mau melepaskan calon investor baik dari dalam maupun luar
lahannya dengan harga wajar dan negeri, bekerjasama dengan instansi
melaksanakan kebijakan pembebasan lahan pemerintahan (Kementerian Perindustrian,
dengan mekanisme tukar guling bagi pemilik BKPM, Pemerintah provinsi dan sebagainya),
lahan yang menghendaki. memanfaatkan media sosial secara aktif dalam
mempromosikan produk perusahaan, meng-
C. Likuiditas update informasi di website juga terus
Ketika posisi arus kas perusahaan masih dilakukan, serta pemasangan iklan secara fisik
didominasi oleh pendapatan dari penjualan di lokasi strategis di Semarang.
lahan sedangkan pendapatan tetap (Fixed
Revenue) yang berasal dari pendapatan sewa, Selain itu, Perusahaan juga tetap melakukan
supply air bersih dan pengolahan limbah belum evaluasi yang berkesinambungan atas kendala
dapat menutup beban tetap (Fixed Cost) yang dihadapi dengan melakukan
perusahaan, maka going concern Perusahaan penyesuaian “size” produk sesuai permintaan
dapat terganggu. Untuk dapat mengelola risiko pasar, memberikan kelonggaran pembayaran
likuiditas, manajemen perlu untuk terus dengan memberikan angsuran pembayaran,
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara meningkatkan promosi melalui website dan
kas yang dianggap cukup untuk membiayai media promosi lainnya, serta bekerja sama
operasional perusahaan dan untuk dengan agen pemasaran lainnya.
mengurangi dampak fluktuasi arus kas.
E. Ketersediaan Infrastruktur
Manajemen juga secara berkala mengevaluasi Pendukung
proyeksi dan aktual arus kas, termasuk Dalam usaha pengelolaan kawasan industri,
mengupayakan pinjaman dari perbankan/Non kelengkapan infrastrukur pendukung terutama
Perbankan dan terus melakukan penelaahan ketersediaan air bersih untuk industri sangat
kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan mutlak untuk dipenuhi demi menjamin
kesempatan memperoleh sumber pendanaan produktivitas usaha para tenant di kawasan.
yang optimal. Perusahaan memantau P T K I W (Persero) telah melengkapi
likuiditasnya dengan menganalisis profil aset infrastruktur instalasi pengolahan air bersih

atau Water Treatment Plant (WTP) dengan  Pasokan Listrik Lebih dari 60 Mega Watt
menggunakan sumber air permukaan yang Pasokan listrik yang memadai menjadi hal
diambil dari air sungai di Banjir Kanal Barat dan penting dalam efektifitas dan efisiensi bisnis
diolah di KIW. Penggunaan air permukaan serta produksi para tenant.
lebih ramah lingkungan dan memiliki kualitas  Sarana Penghijauan
dan debit air yang lebih baik dibanding dengan KIW berkomitmen untuk terus menjaga dan
menggunakan air bawah tanah. melestarikan lingkungan sekitar dengan
memberikan sarana penghijauan yang sejuk
Waste Water Treatment Plant (WWTP) juga dan asri.
menjadi infrastruktur pendukung yang sangat  Keamanan 24 Jam
penting mengingat limbah yang dihasilkan oleh KIW memiliki tim keamanan yang terlatih
industri wajib untuk diolah. Oleh karenanya, menjamin keamanan di lingkungan KIW
PT KIW (Persero) menyediakan fasilitas selama 24 jam.
WWTP yang berada di dalam kawasan.  Pemadam Kebakaran yang Siaga 24 Jam
PT KIW (Persero) juga merupakan satu- KIW memiliki tim pemadam kebakaran yang
satunya kawasan industri di Jawa Tengah yang terlatih, profesional dan siaga selama 24 Jam
memiliki WWTP. untuk mengantisipasi terjadinya kebakaran di
dalam Kawasan.
Selain kedua infrastruktur pendukung tersebut, PT  Klinik Medis
KIW (Persero) juga memiliki fasilitas/ infrastruktur KIW dilengkapi dengan sarana kesehatan
pendukung lainnya, seperti: yaitu adanya klinik medis dengan tenaga medis
 KLIK yang handal dan profesional serta memberikan
KIW merupakan Satu dari 47 (Empat puluh layanan terbaik.
tujuh) Kawasan Industri di Indonesia yang telah  Tempat Ibadah
memiliki fasilitas KLIK. Dengan adanya KIW dilengkapi dengan tempat ibadah yang
fasilitas KLIK akan memudahkan investor luas yang berlokasi di dalam KIW dan di
dalam memulai bisnisnya karena investor Kawasan Berikat KIW.
dapat langsung melakukan konstruksi setelah  Tempat Pengumpulan Sampah
mendapat izin prinsip. KIW memiliki tempat pengumpulan sampah
 Kemudahan Bisnis yang berfungsi menampung sampah dari
Investor tidak perlu melakukan pengurusan izin k a w a s a n s e b e l u m d i k i r i m k e Te m p a t
lokasi, izin gangguan (H.O), Pengesahan Pembuangan Akhir (TPA).
Siteplan dan Izin Amdal (kecuali untuk B3).  ATM
 Jalan Layang KIW memiliki fasilitas ATM yang dapat
KIW memiliki jalan layang yang melintasi jalur digunakan selama 24 jam.
kereta api sebagai akses utama, sehingga
mobilisasi karyawan tidak menyebabkan
kemacetan.
 Jalan Lingkungan yang Lebar
Jalan lingkungan yang lebar memberikan
kemudahan mobilisasi untuk distribusi produk-
produk para tenant.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
KEBIJAKAN GCG (Good Corporate 4. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.
Governance) S K -16/S. M B U /2012 tentang Indikator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
GCG Merupakan suatu proses dan struktur untuk Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
meningkatkan keberhasilan usaha dan (Good Corporate Governance) pada BUMN.
akuntabilitas perusahaan yang berlandaskan
peraturan perundang–undangan dan Peraturan Asesmen GCG
Menteri BUMN.
Semua BUMN wajib menerapkan GCG secara Pelaksanaan asesmen G C G tahun 2019
konsisten dan berkelanjutan yang berpedoman dilaksanakan Self Asessment berdasarkan Surat
pada peraturan menteri BUMN. PT KIW (Persero) Keputusan Direksi No 58/SK/D.KIW/09/2019
telah menerapkan prinsip–prinsip GCG yaitu tentang Pembentukan Satuan Tugas (Satgas)
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
Independensi, Kewajaran dan Kesetaraan yang PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)
berdasarkan pada: yang berpedoman pada Keputusan Sekretaris
1. Undang–undang No. 19 Tahun 2003 tentang Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012
BUMN (Pasal 5 Ayat 3) tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan
2. Undang–undang No. 40 Tahun 2007 tentang Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan Terbatas Yang Baik (Good Corporate Governance) pada
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha No. BUMN.
Per-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Hasil Asesmen GCG PT KIW (Persero) tahun
Governance) pada BUMN 2019 memperoleh nilai 83,075 sebagai berikut:
ASPEK GOVERNANCE BOBOT CAPAIAN PERUSAHAAN PRESENTASI %

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
7 6.778 96,829
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
Pemegang Saham & RUPS 9 8.503 94,472
Dewan Komisaris 35 30.144 86,125
Direksi 35 30.207 86,305
Pengungkapan Informasi & Transparansi 9 7.444 82,709
Aspek lainnya 5 0.000 0,000
Total 100 83.075

Tata Kelola Perusahaan
DEWAN KOMISARIS
URAIAN TANGGUNG JAWAB persentase kehadiran 100% dan membuat
beberapa keputusan penting untuk memberikan
DEWAN KOMISARIS persetujuan dan arahan kepada Direksi.
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

terhadap pengurusan perusahaan serta
memberikan nasihat kepada Direksi untuk Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri
kepentingan dan tujuan perusahaan. Dewan Negara Badan Usaha Milik Negara Republik
Komisaris bertugas melakukan pengawasan Indonesia, Gubernur Provinsi Jawa Tengah dan
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya Bupati Kabupaten Cilacap.
pengurusan pada umumnya dilakukan oleh
SK-152/MBU/07/2019
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi,
Nomor : 539/0014497 tanggal 18 Juli 2019
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan
Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana 538/1162/06/2019
Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Komisaris Utama Perusahaan Perseroan
Pemegang Saham, serta peraturan perundang- (Persero) PT Kawasan Industri Wijayakusuma
undangan yang berlaku, untuk kepentingan dan Surat Keputusan Bersama Menteri Badan
perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Gubernur
perseroan. Provinsi Jawa Tengah dan Bupati Kabupaten
Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan Cilacap
tenaga profesional yang diangkat oleh RUPS
sesuai dengan kompetensinya. Anggota Dewan SK-52/MBU/04/2015
Komisaris PT KIW (Persero) terdiri dari 2 (dua) Nomor : 539/003072 tanggal 1 April 2015
orang, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) 539/148/07/2015
Komisaris. Dewan Komisaris dicalonkan oleh tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Pemegang Saham melalui proses seleksi yang Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
telah ditetapkan dalam peraturan perundang- Perseroan (Persero) PT Kawasan Industri
undangan yang berlaku. Wijayakusuma, susunan Komisaris PT KIW
(Persero) adalah sebagai berikut:
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama Prasetyo Aribowo
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah Komisaris Anton Santosa
melakukan 12 kali rapat dengan Direksi dengan
PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS

NAMA PELATIHAN/ TANGGAL
NO JABATAN
KOMISARIS KURSUS PELATIHAN
Integrated
1 Anton Santosa Komisaris Risk Management 17 - 19 Juli 2019
LAMA SERTIFIKAT
TEMPAT LEMBAGA BIAYA
PELATIHAN PELATIHAN
PPM Manajemen
3 Hari PPM Manajemen Rp6.500.000 ADA
Jl. Menteng Raya No. 9 - 19

8. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan

PEDOMAN DAN TATA TERTIB
Dewan Komisaris
KERJA DEWAN KOMISARIS
9. Program Pengenalan dan Peningkatan
(BOARD MANUAL)
Kapabilitas
10. Perbuatan Direksi yang harus mendapat
Dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan
Persetujuan Tertulis dari Dewan Komisaris
fungsinya, Dewan Komisaris berpedoman pada
11. Perbuatan Direksi yang Harus Mendapat
Board Manual yang telah ditandatangani bersama
Persetujuan RUPS atas tanggapan tertulis
oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT KIW
Dewan Komisaris
(Persero) di Semarang pada 17 Juli 2017. Adapun
12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
hal-hal yang diatur dalam Board Manual terkait
13. Sekretaris Dewan Komisaris
dengan Dewan Komisaris mencakup:
14. Etika Jabatan Dewan Komisaris.
1. Kebijakan Umum
2. Persyaratan Anggota Dewan Komisaris
3. Keanggotaan Dewan Komisaris
KOMISARIS INDEPENDEN
4. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris
Pada tahun 2019 PT KIW (Persero) belum
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
mempunyai Komisaris Independen.
6. Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
7. Rapat Dewan Komisaris
DIREKSI
RUANG LINGKUP PEKERJAAN
DAN TANGGUNG JAWAB
DIREKSI
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur
yang berkaitan dengan pengurusan perseroan Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan
untuk kepentingan perseroan dan sesuai dengan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan
maksud dan tujuan perseroan serta mewakili (Persero) PT Kawasan Industri Wijayakusuma
perseroan baik di dalam maupun di luar (Persero), susunan Direksi PT KIW (Persero)
pengadilan tentang segala hal dan segala adalah sebagai berikut:
kejadian dengan pembatasan-pembatasan Direktur Utama Rachmadi Nugroho
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
Direktur Keuangan Slamet Wahyu Hidayat
undangan, Anggaran Dasar dan atau Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham. Direktur Operasional Ahmad Fauzie Nur
SUSUNAN DIREKSI RAPAT DIREKSI

Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Selama Tahun 2019, Direksi telah melakukan 39
Milik Negara Republik Indonesia, Gubernur kali rapat untuk membahas masalah strategis
Provinsi Jawa Tengah dan Bupati Kabupaten perusahaan dan menelaah kinerja perusahaan.
Cilacap selaku Para Pemegang Saham Tabel berikut menunjukkan jumlah rapat Direksi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kawasan selama tahun 2019. Direksi bertemu secara berkala
Industri Wijayakusuma (Persero) untuk menjaga keberlangsungan pengawasan yang
SK-79/MBU/03/2018 efektif terhadap aspek-aspek secara strategis,
Nomor : 500/0004946 tanggal 29 Maret 2018 keuangan, operasional, kepatuhan pada peraturan
500/268/06 dan tata kelola perusahaan yang baik.

yang diatur dalam Board Manual terkait dengan

INDEPENDENSI DIREKSI
Direksi mencakup:
1. Kebijakan Umum
Komposisi Direksi telah ditetapkan sedemikian
2. Persyaratan Anggota Direksi
rupa sehingga memungkinkan pengambilan
3. Keanggotaan Direksi
keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta
4. Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi
dapat bertindak secara independen dalam arti
5. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perseroan
tidak mempunyai kepentingan yang dapat
oleh Direksi
mengganggu kemampuan Direksi untuk
6. Manajemen Risiko
melaksanakan tugasnya secara mandiri dan kritis.
7. Sistem Pengendalian Internal
8. Hubungan dengan Stakeholders
PEDOMAN DAN TATA TERTIB
9. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan
KERJA DIREKSI (BOARD
Direksi
MANUAL)
10. Rapat Direksi
11. Program Pengenalan dan Peningkatan
Dalam melaksanakan tugas kewajibannya,
Kapabilitas
Direksi berpedoman pada Buku Panduan (Board
12. Evaluasi Kinerja Direksi
Manual) yangtelah ditandatangani bersama oleh
13. Sekretaris Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi PT KIW (Persero) di
14. Etika Jabatan.
Semarang pada 15 Agustus 2019. Adapun hal-hal
ASESMEN TERHADAP Indikator Kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi
DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris
ditinjau melalui pelaksanaan tugas Dewan
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Komisaris dalam melakukan pengawasan
Dewan Komisaris adalah RUPS (Rapat Umum terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan dan
Pemegang Saham), sedangkan penilaian pemberian saran kepada Direksi untuk
terhadap kinerja Direksi adalah Dewan Komisaris kepentingan dan tujuan Perusahaan serta
dan RUPS. Dalam melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan
kinerja Direksi, Dewan Komisaris mengacu menurut Anggaran Dasar dan atau berdasarkan
kepada Indikator Kinerja Direksi. Dewan keputusan RUPS dalam koridor peraturan
Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan perundang-undangan yang berlaku.
pencapaian kinerja atas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab masing-masing kepada Sedangkan, indikator untuk mengukur kinerja
Pemegang Saham melalui RUPS. Direksi meliputi:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala minimal masing-masing anggota Direksi sesuai
setahun sekali berdasarkan kriteria evaluasi Anggaran Dasar Perusahaan;
kinerja yang telah disetujui oleh RUPS. Hasil 2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan
evaluasi kinerja akan digunakan oleh RUPS sebelumnya;
dalam memberikan remunerasi serta sebagai 3. Penilaian kesehatan Perusahaan yang
salah satu indikator dalam pengangkatan kembali meliputi 3 aspek, yaitu:
dan pemberhentian anggota Direksi yang ü Aspek Keuangan
bersangkutan. ü Aspek Operasional
ü Aspek Administrasi
4. Indikator kinerja pendukung lainnya (KPI).

Komisaris PT KIW (Persero), Tantiem untuk

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI
Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris
DEWAN KOMISARIS DAN
Dewan Komisaris atas kinerja Perusahaan
DIREKSI
tahun 2018 sebesar Rp2.067.000.000,- (dua
milyar enam puluh tujuh juta rupiah) yang
a) Gaji
dibagi dengan komposisi sebagai berikut:
Gaji Direktur Utama ditetapkan sesuai dengan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- Jabatan Komposisi
01/MBU/05/2019 tentang Perubahan keempat Direktur Utama 100%
atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Direktur Lainnya 90%
Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014
Komisaris Utama 45% Tantiem Direktur Utama
pedoman penetapan penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Komisaris 90% Tantiem Komisaris Utama
Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan

Besaran tantiem dihitung proporsional sesuai
Keputusan Para Pemegang Saham
dengan masa jabatan masing-masing Direksi
PT Kawasan Industri wijayakusuma (Persero)
dan Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2019.
Nomor: S K -133/ M B U /06/2019 tentang
Pajak penghasilan atas tantiem tersebut
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan
dibebankan kepada penerima dan tidak
Komisaris PT Kawasan Industri Wijayakusuma
diperkenankan untuk dibebankan sebagai
(Persero) untuk tahun 2019 serta tantiem atas
biaya perusahaan.
kinerja tahun buku 2018, komposisi gaji untuk
Anggota Direksi dan Honorarium Dewan PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
Komisaris adalah sebagai berikut: PENGENDALI
Jabatan Komposisi
Direktur membidangi SDM 90% Gaji Direktur Utama
8,52 %
Direktur Lainnya 85% Gaji Direktur Utama
Komisaris Utama 45% Gaji Direktur Utama 51,09 %
Komisaris 90% Honorarium Komisaris Utama
b) Tunjangan dan Atau Fasilitas

Tunjangan dan atau fasilitas yang diberikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi 40,39 %
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN
Nomor: P E R -01/ M B U /05/2019 tentang
pedoman penetapan penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara. Pemerintah RI
Pemerintah Provovinsi Jateng
b) Tantiem Pemerintah Kabupaten Cilacap
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang
Saham PT Kawasan Industri wijayakusuma HUBUNGAN AFILIASI ANTARA
(Persero) Nomor: SK-133/MBU/06/2019 ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
Dewan Komisaris PT Kawasan Industri UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Wijayakusuma (Persero) dan Surat Keputusan
Direksi PT KIW (Persero) tentang Pemberian Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Direksi,
Tantiem kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama
Sekretaris Dewan dan/atau pengendali.

KOMITE AUDIT
ANGGOTA KOMITE AUDIT AHSIN
Pendidikan Formal:
Untuk memenuhi Peraturan Menteri BUMN  UNDIP (Akuntansi) di Semarang (1995).
Nomor: 12 /MBU/2012 maka dibentuklah Komite  STAN Jakarta
Audit. Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Riwayat Pekerjaan
Komisaris Nomor: 06/SK/DK.KIW/XII/2019 1. Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan
tanggal 20 Desember 2019 susunan Negara (DJPKN) 1980 s.d 1982
Keanggotaan Komite Audit PT KIW (Persero) 2. BPKP Perwakilan Jawa Tengah (Semarang)
adalah sebagai berikut: 1983 s.d 2014
1. Anton Santosa dari unsur Dewan Komisaris 3. Komite Audit PT Perkebunan Nusantara lX
PT KIW (Persero) selaku Ketua merangkap (Jawa Tengah) 2015-2016
Anggota 4. KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan 2017
2. Ahsin dari unsur Independen selaku Anggota.
Pengalaman Audit
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN 1. BPKP
PENGALAMAN KERJA a. General Audit atas Laporan Keuangan
ANGGOTA KOMITE AUDIT Lembaga Keuangan (Perbankan dan
Asuransi)
ANTON SANTOSA b. General Audit BUMN dan BUMD
c. Audit dukungan Program Pemerintah
Pendidikan Formal: (APBN, APBD dan Loan)
 S1 Universitas Jendral Soedirman 2. Komite Audit di PTPN IX (2015-2016)
Purwokerto (1983) 3. Audit Angkasa Pura I Tahun buku 2016
 S2 Universitas Gajah Mada (2000)
Riwayat Pekerjaan
1. Plt Sekretaris Daerah Kabupaten Cilacap INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
(2012)
2. Asisten Administrasi SEKDA Pemerintah Komite Audit PT. KIW (Persero) diketuai oleh
Kabupaten Cilacap (2011-2012) anggota Dewan Komisaris dan satu anggota yang
3. Staf Ahli Bupati Cilacap Bidang Ekonomi dan profesional yang berasal dari luar Perusahaan dan
Keuangan Pemerintah Kabupaten Cilacap memiliki kemampuan di bidang akuntansi dan
(2008-2010) keuangan. Anggota Komite Audit tidak memiliki
4. Staf Ahli Bupati Cilacap Bidang Hukum dan usaha dan saham pada Perusahaan yang
Politik Pemerintah Kabupaten Cilacap (2008- mempunyai bisnis dengan PT KIW (Persero).
2010) Anggota Komite Audit juga tidak memiliki
5. Plt Kepala BAPPEDA Pemerintah Kabupaten hubungan kekeluargaan dengan anggota Direksi
Cilacap (2001) ataupun anggota Dewan Komisaris. Masa jabatan
6. Kepala Dinas Pertanian dan Peternakan anggota Komite Audit yang bukan merupakan
Pemerintah Kabupaten Cilacap (2000–2008) anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga)
7. A s i s t e n A d m i n i s t r a s i P e m b a n g u n a n tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2
SETWILDA Pemerintah Kabupaten Cilacap (dua) tahun masa jabatan. Komite Audit
(1997–1999) melaporkan tugas dan tanggung jawabnya secara
8. Kepala Dinas Kehutanan dan Konservasi profesional dan independen kepada Dewan
Tanah Pemerintah Kabupaten Cilacap Komisaris PT KIW (Persero).
(1995–1997).

URAIAN TUGAS DAN LAPORAN SINGKAT

TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN KEGIATAN
KOMITE AUDIT
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah
sebagai berikut: Selama tahun buku 2019, Komite Audit telah
a) Membantu Dewan Komisaris PT Kawasan melaksanakan kegiatan dalam rangka membantu
Industri Wijayakusuma (Persero) untuk Dewan Komisaris antara lain sebagai berikut:
memastikan efektifitas sistem pengendalian 1. Membuat laporan triwulanan yang bersumber
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas dari laporan keuangan bulanan PT KIW
eksternal auditor dan internal auditor. (Persero).
b) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. B e r s a m a d e n g a n I n t e r n a l A u d i t
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan merekomendasikan penunjukan KAP yang
Intern maupun auditor eksternal. akan melakukan Audit Laporan
c) M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i m e n g e n a i Manajemen/Laporan Keuangan PT KIW
penyempurnaan sistem pengendalian (Persero).
manajemen dan pelaksanaannya. 3. Melaksanakan pertemuan rutin bulanan
d) Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi bersama Internal Audit, dengan dibuatkan
yang memuaskan terhadap segala informasi notulen hasil pertemuannya.
yang dikeluarkan perusahaan. Komite Audit PT KIW (Persero), tidak mempunyai
e) M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i m e n g e n a i hubungan kepentingan apapun dengan
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor perusahaan (Independen dalam melaksanakan
Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk kegiatannya).
disampaikan kepada RUPS.
f) M e l a k u k a n i d e n t i fi k a s i h a l - h a l y a n g TAHUN JUMLAH RAPAT TINGKAT
KEHADIRAN
memerlukan perhatian Dewan Komisaris
PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero) 2019 12 100%
serta tugas-tugas lain Dewan Komisaris
P T Kawasan Industri Wijayakusuma
(Persero).
g) Dewan Komisaris dapat pula memberikan
penugasan lain kepada Komite Audit berupa:
1. Melakukan penelaahan atas informasi
mengenai Perusahaan serta Rencana
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan, laporan
manajemen dan informasi lainnya.
2. Melakukan penelaahan atas pengaduan
yang berkaitan dengan Perusahaan.
3. Lain-lain yang berkaitan dengan tugas
Komite Audit.
h) Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya
kepada Dewan Komisaris PT Kawasan Industri
Wijayakusuma (Persero) sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

2019, yang mana telah ditetapkan Kantor

RAPAT UMUM PEMEGANG
Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan
SAHAM (RUPS)
untuk mengaudit Laporan Keuangan, Evaluasi
Kinerja, Kepatuhan terhadap Peraturan
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang
Perundang–undangan dan Pengendalian
Saham (RUPS) PT KIW (Persero) Nomor 04
Intern serta Program Kemitraan dan Bina
tanggal 15 Mei 2019 memutuskan sebagai berikut:
Lingkungan PT KIW (Persero) tahun buku
2019.
a. Penggunaan Laba setelah pajak kinerja
perusahaan tahun 2018 sebesar
Rp54.090.063.201,63 dengan pembagian
KOMITE NOMINASI DAN
sebagai berikut:
REMUNERASI
Deviden 20 % = Rp 10.818.012.640,33
Saat ini, Perusahaan tidak memiliki Komite
Cadangan 80 % = Rp 43. 472.050.561,31
Nominasi dan Remunerasi. UntuK fungsi Komite
100 % = Rp 54.090.063.201,63
Nominasi dan Remunerasi, Perseroan memiliki
Sedangkan pembagian Deviden sesuai
sistem dan prosedur dalam penetapan remunerasi
dengan komposisi kepemilikan Saham adalah
yang diberlakukan di Perseroan dengan mengacu
sebagai berikut:
kepada peraturan perundang-undangan yang
Pemerintah RI 51,09 % = Rp 5.526.922.657,94
berlaku.
Pem. Prov. Jateng 40,39 % = Rp 4.369.395.305,43
Pem. Kab. Cilacap 8,52 % = Rp 921.694.676,96
100,00% Rp 10.818.012.640,33
KOMITE–KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS YANG DIMILIKI
b. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk
PERUSAHAAN
melakukan audit Laporan Keuangan dan
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris
Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
PT KIW (Persero) adalah Komite Audit.
Kemitraan dan BinaLingkungan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

CORPORATE SECRETARIAT
Sekretaris Perusahaan diangkat dan Ka.Si.Perijinan dan Hukum (1996-2000),
diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan kemudian sebagai Manager Akuntansi/Keuangan
mekanisme internal Perusahaan dengan (2001-2002), kemudian menjadi Manager SDM
Persetujuan Dewan Komisaris sesuai Pasal 29 dan Umum (2002- 2011) dengan perangkapan
ayat 3 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- Jabatan Sekretaris Perusahaan (23 Sept 2011 - 30
01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola April 2014) dan sejak tanggal 30 April 2014
Perusahaan yang Baik (Good Corporate diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Direksi URAIAN TUGAS CORPORATE
berwenang untuk menunjuk dan mengangkat SECRETARIAT
Sekretaris Perusahaan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT KIW
(Persero) Nomor: 36/SK/D.KIW/4/2014 Tentang
Saat ini PT KIW (Persero) telah mengangkat Head Mutasi Jabatan Manager PT KIW (Persero),
of Corporate Secretariat melalui Surat Keputusan Sekretaris Perusahaan memiliki:
Direksi PT KIW (Persero) Nomor: 36/SK/D.KIW/4/ a. Tugas Pokok
2014 Tentang Mutasi Jabatan Manager PT KIW Melaksanakan peran sebagai penghubung
(Persero). perseroan dengan pihak internal maupun
eksternal, serta melaksanakan kegiatan yang
PROFIL CORPORATE berhubungan dengan kesekretariatan
SECRETARIAT Perusahaan.
b. Fungsi
1. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan
agenda Direksi;
2. Mengelola dan menyimpan dokumen
terkait dengan kegiatan persero dan
dokumen-dokumen lain;
3. M e n g k o m u n i k a s i k a n k e b i j a k a n
Perusahaan kepada pihak internal dan
eksternal;
4. Melaksanakan fungsi kehumasan;
5. Menyelenggarakan kegiatan di bidang
kesekretariatan Perusahaan;
6. Mencatat risalah rapat Direksi;
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Pra-
RUPS, RUPS dan Rapat Direksi dengan
Dewan Komisaris;
Pratiknya 8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan
Berdomisili di Semarang dan lahir di Klaten, oleh Direksi.
28 Pebruari 1966. Sarjana Hukum dari Universitas
Negeri Sebelas Maret Surakarta, lulus pada tahun PELAKSANAAN TUGAS SCORPORATE
1989 dan melanjutkan program S2 dengan SECRETARIAT TAHUN 2019
mengambil Magister Hukum Bisnis di Universitas
Diponegoro lulus pada tahun 2007. Mengawali Selama tahun 2019 tugas-tugas yang dilaksana-
karirnya di PT KIW (Persero) pada tahun 1990 kan Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai
sebagai Pelaksana Promosi dan Humas, berikut.
kemudian menjadi Ka.Sub Bag. Promosi dan 1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat
Humas (1993-1996), setelah itu sebagai Direksi, Rapat Pimpinan dan Rapat Direksi

dengan Dewan Komisaris, serta membuat dan 13.Koordinasi penyusunan SOP baru/revisi SOP
mendokumentasikan Notula Rapat; perusahaan;
2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat 14.Membuat draf surat ke pihak eksternal
Umum Pemegang Saham tentang RKAP 2019 perusahaan;
tanggal 8 Januari 2019, dan mendokumentasi- 15.Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan
kan Risalah Rapat; dengan IT di Perusahaan;
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat 16.Pelaksanaan Assessment Penerapan GCG
Umum Pemegang Saham tentang Kinerja tahun 2018;
Perusahaan Tahun 2018 tanggal 15 Mei 2019, 17.Menyusun buku Annual Report tahun 2018 dan
dan mendokumentasikan risalah rapat; mengikuti ARA 2018;
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat 18.Membuat laporan PPID tahun 2018;
Koordinasi Rencana Pembentukan Holding 19.Mewakili perusahaan menghadiri kegiatan
Kawasan BUMN, yang diselenggarakan pada yang mengundang perusahaan; dan
Senin, 15 Agustus 2019; 20.Mewakili perusahaan/Mendampingi Direksi
5. Membuat kajian Peraturan–Peraturan Baru; menerima tamu KIW.
6. Mereviu Anggaran Dasar PT Kawasan Industri
Wijayakusuma (Persero); PROGRAM
7. Membuat dan/atau mereview legal drafing PELATIHAN/WORKSHOP
Perjanjian/MOU/PKS/SPK PT KIW (Persero) SEKRETARIS PERUSAHAAN
dengan Mitra;
8. Membuat dan/atau mereviu Draf Surat - Kongres FHBUMN dan Workshop The Future
Keputusan Direksi yang akan Diterbitkan; of PR di Bandung, 13 Maret 2019;
9. Penyelesaian piutang PT Wahyu Wiwaha - I n d o n e s i a I n d u s t r i a l S u m m i t 2 0 1 9 d i
Wijaya Perkasa (PT WWWP); Tangerang, 15-16 April 2019;
10.Membuat, Meng-update, dan Memantau - Workshop Human Capital Management with
Konten di Portal BUMN, Website dan Media Big Data di Bandung, 25-26 April 2019;
Sosial PT KIW (Persero); - Workshop Annual Report Berbasis Kriteria ARA
11. Menerbitkan Buletin Perusahaan; 2018 Batch-7 di Jakarta, 19-20 Juni 2019.
12.Membuat press release kegiatan perusahaan;
INTERNAL AUDIT KEPALA AUDIT INTERNAL

Bambang Setyawan
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN
Nomor: PER-01/MBU/2011 Jo PER09/MBU/
2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik pada Badan Usaha Milik Negara, bahwa
Direksi B U M N wajib menyelenggarakan
pengawasan intern yang dilakukan dengan:
a. Membentuk Satuan Pengawas Intern,
b. Membuat Piagam Pengawasan Intern.
Head of Internal Audit PT KIW (Persero) dijabat

oleh Bambang Setiyawan. Dalam menjalankan
tugasnya Head of Internal Audit membawahi 2
(dua) Auditor yaitu Auditor 1 dan Auditor 2.
Fungsi Internal Audit adalah sebagai berikut:

a. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektifitas di bidang keuangan, operasional,

sumber daya manusia, teknologi informasi, LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN

dan kegiatan lainnya, KEGIATAN INTERNAL AUDIT
b. Evaluasi atas efektifitas pelaksanaan
Selama tahun 2019, berdasarkan Program Kerja
pengendalian intern, manajemen risiko, dan
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Tahun 2019,
proses tata kelola Perusahaan, sesuai dengan
Internal Audit melakukan pemeriksaan pada
peraturan perundang-undangan dan kebijakan
masing-masing divisi di Perusahaan, dan selama
Perusahaan;
tahun 2019, telah diterbitkan 24 Laporan Hasil
c. Memberikan masukan kepada divisi–divisi
Audit (LHA) Final, yaitu sebagai berikut:
dalam struktur organisasi di PT KIW (Persero),
sebagai pelaksanaan fungsi Controling. 1) Pemeriksaan Divisi Accounting 4 LHA
and Finance
JUMLAH INTERNAL AUDIT 2) Pemeriksaan Divisi Corsec 2 LHA
3) Pemeriksaan Divisi HC and GA 2 LHA
Kepala Internal Audit Bambang Setiyawan
Auditor 1 Agus Budiyanto 4) Pemeriksaan Unit PKBL 2 LHA
Auditor 2 Edy Suryono 5) Pemeriksaan Divisi Busdev 5 LHA
6) Pemeriksaan Divisi Enginnering 5 LHA
KUALIFIKASI SEBAGAI PROFESI
AUDIT INTERNAL 7) Pemeriksaan Divisi Marketing 3 LHA
8) Pemeriksaan khusus 1 LHA
Kualifikasi wajib yang dimiliki oleh profesi audit
Jumlah/Total 24 LHA
internal PT KIW (Persero) sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang
Selain menerbitkan LHA, selama tahun 2019
profesional, independen, jujur, dan obyektif
Internal Audit juga melakukan kegiatan antara
dalam pelaksanaan tugasnya;
lain sebagai berikut:
2. Memiliki pengetahuan serta pengalaman
mengenai teknis pemeriksaan dan disiplin ilmu 1. Pada Bulan April 2019 Auditor 1 Mengikuti
lain yang sesuai dengan bidang tugasnya; kegiatan Pelatihan dasar-dasar audit yang
3. Memahami peraturan perundang-undangan di diselenggarakan oleh PPA & K di Bogor Jawa
bidang kawasan industri dan peraturan Barat,
perundang-undangan terkait lainnya; 2. Head Of Internal Audit PT KIW (Persero) dan
4. Memahami tata kelola perusahaan yang baik Auditor 1 pada bulan Agustus 2019 mengikuti
(Good Corporate Governance) dan Munas Konferensi Nasional IV FKSPI tahun
manajemen risiko; 2019 di Hotel Po Semarang mulai tanggal 23
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan s/d tanggal 25 Agustus 2019,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis
3. Pada Bulan Agustus 2019 Auditor 2 Mengikuti
secara efektif;
kegiatan Pelatihan Audit Operasional yang
6. Mempunyai sikap dan pandangan yang
diselenggarakan oleh PPA & K di Bogor Jawa
objektif, sehingga dalam melaksanakan tugas
Barat, dengan hasil Lulus Bersertifikat,
dan tanggung jawab tidak boleh berpihak,
7. Lulus pendidikan (Diklat) Pemeriksa, baik yang 4. Bulan September 2019 Auditor 2 mengikuti Uji
diselenggarakan oleh internal maupun Kompetensi Auditor Muda yang diselenggara-
eksternal. kan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Auditor
Internal (LSPAI) di Bogor Jawa Barat, dengan
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL hasil Lulus Bersertifikat Auditor Muda,
DALAM STRUKTUR PERUSAHAAN 5. Pada bulan November 2019 Head OF Internal
Audit mengikuti kegiatan pelatihan dasar-
Kedudukan Head of Internal Audit dalam struktur dasar audit yang diselenggarakan oleh PPA &
Perusahaan berada di bawah dan bertanggung- K di Malang Jawa Timur, dengan hasil Lulus
jawab kepada Direktur Utama. Bersertifikat,

6. Melaksanakan pengadaan jasa Pemeriksaan Yang telah dilakukan review:

Laporan Keuangan PT KIW dan Laporan No : 01/SK/DK-KIW/V/2019
Tahunan Program Kemitraan dan Bina
No: 36/SK/D.KIW/5/2019
Lingkungan untuk tahun buku 2019
(Penunjukan KAP sebagai Auditor pekerjaan Tanggal 23 Mei 2019
tersebut), sesuai dengan Keputusan RUPS
PT KIW (Persero) tentang Persetujuan PIHAK YANG MENGANGKAT/
Laporan Tahunan tahun buku 2019 tanggal 8 MEMBERHENTIKAN KEPALA
Mei 2018 di Jakarta, INTERNAL AUDIT
7. Menjadi Counterpart KAP Heliantono dan
rekan dalam pemeriksaan laporan keuangan, Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan
laporan kinerja, kepatuhan terhadap oleh Direktur Utama dengan persetujuan dari
perundang-undangan dan pengendalian intern Board of Commissioners. Internal Audit secara
serta laporan keuangan PKBL PT KIW berkala melaksanakan fungsinya melalui
(Persero) tahun 2019, pemeriksaan ke seluruh unit kerja berdasarkan
analisa risiko serta skala prioritas kepentingannya.
8. M e l a k u k a n M o n i t o r i n g t i n d a k l a n j u t
Setiap awal tahun Internal Audit menyusun
rekomendasi atas temuan dalam LHA pada
program kerja yang diselaraskan dengan program
Divisi terkait,
kerja Komite Audit.
9. Melakukan pemeriksaan khusus kepada Anak
Perusahaan PT Putra Wijayakusuma Sakti AKUNTAN PUBLIK
tahun 2019 periode audit bulan Januari s.d
bulan Juli 2019, Berdasarkan Risalah RUPS Tahunan Perusahaan
10. Menyusun Laporan Pengendalian Intern Perseroan PT KIW dalam akta Notaris Sunjoto,
tahun 2018, SH Nomor: 4.- tanggal 15 Mei 2019, pada
11. Melakukan Evaluasi Penerapan Manajemen pembacaan keputusan-keputusan rapat yang
Risiko tahun 2019, tercantum dalam Agenda Kelima, disebutkan
bahwa menetapkan kembali KAP Heliantono dan
12. Melakukan pengelolaan Unit Pengendalian
Rekan sebagai Auditor yang akan mengaudit
gratifikasi (UPG) PT KIW (Persero) tahun
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
2019,
Tahun Buku 2019, dan Laporan Keuangan
13. Melakukan pengelolaan Whistle Blowing Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun
System (WBS) PT KIW (Persero) tahun 2019, Buku 2019.
14. Melakukan rapat koordinasi setiap bulan
dengan Komite Audit, MANA JEMEN RISIKO
15. Penyusunan laporan akhir tahun 2019, PERUSAHAAN
Di dalam menjalankan tugasnya Internal Audit
PT KIW (Persero) berlandaskan pada Piagam SISTEM MANA JEMEN RISIKO PT KIW
Satuan Pengawasan Intern atau Internal Audit (PERSERO)
Charter yang diterbitkan dengan Surat Keputusan
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT KIW Amanah yang harus diemban oleh PT KIW
(Persero): (Persero) sebagaimana tercantum dalam
No :27/SK/DK-KIW/PT.KIW/X/2015 Anggaran Dasar Perusahaan adalah turut serta
dalam melaksanakan dan menunjang
No : 48/SK/D.KIW/10/2015
kebijakasanaan dan program Pemerintah di
Tanggal 5 Oktober 2015 bidang ekonomi dan pembangunan nasional

berupa penyediaan prasarana, melaksanakan 9. Keyakinan memadai, bukan keyakinan mutlak

pembangunan serta pengurusan, pengusahaan 10. Penyempurnaan berkesinambungan
industri (Industrial esatate). Dalam mencapai
tujuan tersebut perusahaan dihadapkan pada STRATEGI MANA JEMEN RISIKO
ketidakpastian, baik yang berasal dari lingkungan
internal, maupun lingkungan eksternal Strategi penerapan manajemen risiko yang umum
perusahaan. Ketidakpastian merupakan risiko dikemukakan adalah strategi integrasi, yaitu
bisnis yang tidak mungkin dihindari, namun harus menjadikan manajemen risiko sebagai bagian
dikelola melalui suatu mekanisme yang integral dari proses bisnis, pengambilan
dinamakan “Manajemen Risiko”. keputusan, perencanaan stratejik, budaya dan
perilaku setiap insan perusahaan.
Pedoman Sistem Manajemen Risiko PT KIW Strategi penerapan manajemen risiko PT KIW
(Persero) disederhanakan menjadi 3 (tiga) bagian (Persero) adalah sebagai berikut:
yaitu: 1. Membentuk Tim Manajemen Risiko. Tim
1) Kebijakan Manajemen Risiko; Manajemen Risiko berfungsi untuk
2) Pedoman Umum Manajemen Risiko; mengkoordinir seluruh proses penerapan
3) Prosedur, Instruksi Kerja, dan Formulir manajemen risiko yang dibentuk dengan Surat
Manajemen Risiko. Keputusan Direksi yang keanggotaannya
melibatkan para Manajer/ Sekretaris
TUJUAN DAN SASARAN Perusahaan.
MANA JEMEN RISIKO 2. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam
proses bisnis perusahaan. Manajemen
Penerapan Manajemen Risiko pada PT KIW menjadikan manajemen risiko sebagai
(Persero) bertujuan untuk: aktivitas yang tidak terpisahkan dari
1. Memaksimalkan nilai perusahaan; pengambilan keputusan bisnis.
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara 3. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam
profesional, transparan, efektif, dan efisien; budaya dan nilai-nilai perusahaan. Manajemen
3. Mendorong agar dalam membuat keputusan risiko diintegrasikan ke dalam budaya dan nilai-
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral nilai perusahaan melalui internalisasi nilai-nilai
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan sadar atau peduli risiko dalam pelaksanaan
yang berlaku; tugas sehari-hari sehingga diharapkan
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan terhadap kesadaran atau kepedulian terhadap risiko
perekonomian nasional; menjadi suatu kebiasaan seluruh insan
5. Meningkatkan kepuasan pelanggan. perusahaan dan pada akhirnya akan menjadi
budaya perusahaan.
PRINSIP MANA JEMEN RISIKO
KOMITMEN MANA JEMEN RISIKO
Prinsip-prinsip yang digunakan manajemen PT
K I W (Persero) dalam mengembangkan, Penerapan manajemen risiko PT KIW (Persero)
menerapkan mengelola dan mengevaluasi bukan sekedar instruksi dari manajemen puncak
manajemen risiko adalah, sebagai berikut: kepada unit kerja di bawahnya, tetapi merupakan
1. Komitmen pimpinan keterlibatan aktif dari seluruh jenjang perusahaan.
2. Keterlibatan seluruh insan perusahaan Manajemen puncak membuktikan komitmennya
3. Integrasi terhadap penerapan manajemen risiko yang
4. Tanggung jawab berjenjang diwujudkannya melalui perumusan Komitmen
5. Komprehensivitas Manajemen Risiko.
6. Pendekatan sistem
7. Pendekatan proses
8. Keseimbangan antara biaya dan manfaat

SURAT PERNYATAAN KOMITMEN

MANA JEMEN RISIKO
Kami, Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pada setiap perencanaan bisnis dan pada
karyawan PT Kawasan Industri Wijayakusuma setiap pengambilan keputusan manajemen.
(Persero) menetapkan Komitmen Manajemen (5) Seluruh elemen perusahaan harus memiliki
Risiko yang merupakan komitmen kami sebagai kesadaran dan kepedulian terhadap risiko
landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan dalam setiap aktivitas bisnis yang
manajemen risiko. Kami berkomitmen bahwa: dilaksanakan sesuai wewenang dan
(1) P e n e r a p a n m a n a j e m e n r i s i k o p a d a tanggung jawab masing-masing.
pelaksanaan bisnis perusahaan adalah (6) Seluruh risiko yang mungkin timbul pada
keharusan untuk mencapai tujuan pelaksanaan proses bisnis perusahaan baik
P T Kawasan Industri Wijayakusuma pada level korporat maupun level unit bisnis
(Persero). harus diidentifikasi, diukur, direspon,
(2) Manajemen risiko harus diterapkan secara dikomunikasikan dan dimonitor secara
terintegrasi pada tingkat perusahaan dan berkesinambungan.
tidak diterapkan secara terkotak-kotak, untuk (7) Agar berjalan dengan baik, manajemen akan
mendapatkan efek portofolio, sehingga akan menyediakan dan mengalokasikan
menghasilkan efisiensi biaya dan efektivitas sumberdaya yang cukup untuk mencapai
pencapaian tujuan. tujuan manajemen risiko, termasuk untuk
(3) Manajemen risiko harus diterapkan secara peningkatan kompetensi sumberdaya
sinergi dengan sistem manajemen lainnya manusia dalam bidang manajemen risiko.
sebagai sistem peringatan dini (early warning (8) Direksi dan Dewan Pengawas akan
system) terhadap terjadinya kegagalan memantau efektifitas penerapan manajemen
pencapaian tujuan perusahaan. risiko sesuai dengan tanggung jawab dan
(4) Risiko merupakan pertimbangan penting kewenangan masing-masing.
Dewan Komisaris
Prasetyo Aribowo Anton Santoso

Komisaris Utama Komisaris
Direksi
Rachmadi Nugroho Slamet Wahyu Hidayat Ahmad Fauzie Nur

Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasional

EVALUASI YANG DILAKUKAN relevansi kemungkinan/ frekuensi, relevansi

ATAS EFEKTIVITAS SISTEM prioritas risiko, relevansi respon risiko terhadap
MANA JEMEN RISIKO perkembangan perusahaan
2. T i m M a n a j e m e n R i s i k o m e m o n i t o r
Evaluasi Risiko perkembangan/ keberhasilan/kegagalan
Pelaporan atas Pelaksanaan Rencana Aksi penanganan risiko yang dilakukan oleh Unit
Penanganan Risiko dilakukan dengan tahapan Kerja Pemilik Risiko dengan mengacu pada
sebagai berikut: Rencana Aksi Penanganan Risiko.
- Unit Kerja Pemilik Risiko menyusun Laporan 3. D i r e k s i m e m o n i t o r p e r k e m b a n g a n /
Pelaksanaan Rencana Aksi Penanganan Risiko keberhasilan/kegagalan penanganan risiko
dan menyampaikan kepada Tim Manajemen yang dilakukan oleh Tim Manajemen Risiko
Risiko secara periodik. dengan mengacu pada Rencana Aksi
- Tim Manajemen Risiko mengevaluasi dan Penanganan Risiko Perusahaan.
menghimpun Laporan Pelaksanaan Rencana 4. Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas
Aksi Penanganan Risiko per Bagian/Manager penerapan manajemen risiko.
menjadi Laporan Pelaksanaan Rencana Aksi
Penanganan Risiko Perusahaan dan RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI
menyampaikan laporan tersebut kepada PERUSAHAAN
Direksi secara periodik. Dalam kaitannya dengan implementasi Enterprise
- Direksi mengevaluasi Laporan Pelaksanaan Risk Management, PT KIW (Persero) telah
Rencana Aksi Penanganan Risiko Perusahaan mengidentifikasi risiko – risiko yang berpotensi
dan menyusun Laporan Perkembangan menghambat laju perusahaan. Berbagai upaya
Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan pengendalian dilakukan untuk meminimalkan
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dampak dari risiko yang terjadi. Risiko dengan
secara periodik. level rendah atau dapat diterima sekalipun terus
- Data yang digunakan dalam tahap ini adalah dipantau dan ditelaah secara periodik untuk
Rencana Aksi Penanganan Risiko dan bukti- menjamin bahwa risiko-risiko tersebut tetap dapat
bukti administratif yang menunjukkan adanya diterima.
penanganan risiko.
TIM MANA JEMEN RISIKO
Monitoring dan Reviu
Monitoring dan Reviu dilakukan dengan tahapan Mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT KIW
sebagai berikut: (Persero) nomor: 39/SK/D.KIW/6/2019 tanggal 12
1. Unit Kerja Pemilik Risiko dapat difasilitasi oleh Juni 2019, fungsi manajemen risiko PT KIW
Tim Manajemen Risiko memonitor relevansi (Persero) dijalankan oleh Tim Manajemen Risiko
risiko,relevansi penyebab, relevansi dampak, dengan struktur sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Pengawas MR
DIREKSI
Komite Eksekutif MR
HC & GA Division Head

Ketua Tim MR
HC &RM Dept Head
Wakil Ketua
Head Of Corsec Marketing Div Head Head of Internal Audit

Anggota Anggota Anggota
Business Development Div Head Accounting & Finance Div Head Engineering Div Head
Anggota Anggota Anggota

Tugas pokok Tim Manajemen Risiko PT KIW akuntansi.

(Persero) adalah sebagai berikut: 3. Mendorong efisiensi.
1. Mengidentifikasi potensi terjadinya risiko 4. M e n d o r o n g d i p a t u h i n y a k e b i j a k a n
terhadap kegiatan Perusahaan yang dapat manajemen.
mempengaruhi jalannya Perusahaan.
2. Menganalisis potensi risiko yang telah Dilihat dari tujuan tersebut maka sistem
teridentifikasi dan menentukan langkah– pengendalian intern dapat dibagi menjadi dua
langkah yang dipandang tepat untuk yaitu Pengendalian Intern Akuntansi (Preventive
mengelola risiko tersebut. Controls) dan Pengendalian Intern Administratif
3. Melaporkan secara berkala kegiatan yang (Feedback Controls). Pengendalian Intern
telah dilakukan kepada Direksi. Akuntansi dibuat untuk mencegah terjadinya
inefisiensi yang tujuannya adalah menjaga
SISTEM PENGENDALIAN kekayaan perusahaan dan memeriksa keakuratan
INTERN data akuntansi.
Sistem Pengendalian Intern adalah suatu Contoh: adanya pemisahan fungsi dan tanggung
perencanaan yang meliputi struktur organisasi jawab antar unit organisasi. Pengendalian
dan semua metode serta alat-alat yang Administratif dibuat untuk mendorong
dikoordinasikan yang digunakan di dalam dilakukannya efisiensi dan mendorong
perusahaan dengan tujuan untuk menjaga dipatuhinya peraturan dan kebijakkan manajemen
keamanan harta milik perusahaan, memeriksa (dikerjakan setelah adanya pengendalian
ketelitian dan kebenaran data akuntansi, akuntansi) Contoh: pemeriksaan laporan untuk
mendorong efisiensi, dan membantu mendorong mencari penyimpangan yang ada, untuk
dipatuhinya kebijakan manajemen yang telah kemudian diambil tindakan.
ditetapkan.
Sistem Pengendalian Intern berfungsi sebagai
Definisi pengendalian intern menurut COSO pengatur sumberdaya yang telah ada untuk dapat
adalah suatu proses yang dijalankan oleh dewan difungsikan secara maksimal guna memperoleh
direksi, manajemen, dan staff, untuk membuat pengembalian (gain) yang maksimal.
reasonable assurance atau keyakinan yang layak
mengenai: Sistem Pengendalian Intern PT KIW (Persero)
1. Efektifitas dan efisiensi operasional telah ditetapkan dengan SK Direksi Nomor:
2. Reliabilitas pelaporan keuangan 59/SK/D.KIW/II/2014 tanggal 24 November 2014,
3. Kepatuhan atas hukum dan peraturan yang yang telah mengalami penyesuaian dengan
berlaku diterbitkannya SK Direksi Nomor:
06/SK/D.KIW/1/2019 tanggal 17 Januari 2019.
Berdasarkan definisi yang telah dikemukakan di
atas, dapat dipahami bahwa pengendalian intern Dalam upaya Pengendalian Internal PT KIW
adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai (Persero) telah melakukan hal-hal sebagai berikut:
unsur dan tidak terbatas pada metode 1. Menyusun Standar Operasional Prosedur
pengendalian yang dianut oleh bagian akuntansi (SOP) Perusahaan untuk seluruh Divisi atau
dan keuangan, tetapi meliputi pengendalian bagian yang ada, sesuai dengan SK Direksi
anggaran, biaya standar, program pelatihan Nomor: 48/ S K /D. K I W /11/2018 tanggal
pegawai dan staf pemeriksa intern. 7 Nopember 2018 tentang Pemberlakuan
Standar Operasional Prosedur (SOP) PT KIW
Dari definisi di atas dapat kita lihat bahwa tujuan (Persero).
adanya pengendalian intern: 2. Menetapkan Kebijakan Management Risiko
1. Menjaga kekayaan organisasi. (MR) Sesuai SK Direksi Nomor: 47/SK/D.KIW/
2. Memeriksa ketelitian dan kebenaran data

12/2013, yang sudah direvisi dengan Surat Pertama untuk meningkatkan profit dalam rangka
Keputusan Direksi Nomor: 66/SK/D.KIW/12/ meningkatkan pendapatan Negara, sedangkan
2015 dan terakhir dengan Surat Keputusan yang kedua melaksanakan tanggung jawab sosial
Direksi Nomor: 12/SK/D.KIW/3/2016 tentang dan lingkungan. Wujud tanggung jawab sosial
Pedoman Sistem Manajemen Risiko. Evalusi kepada masyarakat, P T K I W (Persero)
yang dilakukan atas efektivitas sistem senantiasa menciptakan suasana kegiatan
pengendalian intern adalah cukup baik. Dalam operasi yang harmonis dengan masyarakat luas
pemenuhan ketentuan Good Corporate melalui Program Kemitraan (PK) dan Program
Governance (GCG), Laporan Pengendalian Bina Lingkungan (BL) sebagaimana diatur dalam
Internal PT KIW (Persero) tahun 2019 telah Surat Peraturan Menteri BUMN RI No: PER-
selesai disusun pada bulan Maret 2020. 03/MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN
TANGGUNG JAWAB RI No: PER-02/MBU/7/2017 tanggal 05 Juli 2017.
PERUSAHAAN TERHADAP
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN Pada tahun 2019 Pengelola Program Kemitraan
KEMASYARAKATAN dan Bina Lingkungan telah menyalurkan dana
pinjaman sebesar Rp.891.550.000,- untuk 16
Sebagai salah satu perusahaan BUMN, PT KIW (enam belas) Mitra Binaan dengan perincian dan
(Persero) memiliki dua tanggung jawab besar. bidang usaha sebagai berikut:
No Bidang Usaha Jumlah Mitra Penyaluran (Rp)

1 Perdagangan 11 Orang Rp 485.000.000
2 Jasa 4 Orang Rp 256.900.000
3 Peternakan - Rp -
4 Pembinaan 1 Orang Rp. 24.650.000
5 Usaha Lainnya 1 Orang Rp. 125.000.000
JUMLAH 16 Orang Rp. 891.550.000
Realisasi penyaluran dana PK tahun 2019 lebih Mitra Binaan, memberikan arahan–arahan
besar dari yang dianggarkan, dalam RKAP tahun manajerial dan kewirausahaan serta mengikutkan
2019 dianggarkan penyaluran dana sebesar dalam pameran setiap tahunnya.
Rp500.000,000 dan terealisir sejumlah
Rp891.550.000,- atau pencapaian 178,31%. Penyaluran dana Bina Lingkungan pada periode
tahun 2019 sebesar Rp900.000.000,- yang
Sedangkan pembinaan kepada Mitra Binaan berasal dari beban anggaran perusahaan sebesar
dilakukan dengan mengunjungi tempat usaha Rp900.000.000,- dengan rincian sebagai berikut:
No BIDANG KEGIATAN REALISASI

1 Bencana Alam Rp 1.600.000.00
2 Pendidikan/Pelatihan Rp 46.750.000.00
3 Peningkatan Kesehatan Rp 26.000.000.00
4 Sarana/prasarana umum Rp 439.069.250.00
5 Tempat ibadah Rp.115.266.600.00
6 Pelestarian Alam Rp. 92.397.350.00
7 Sosial Kemasyarakatan Rp.178.916.800.00
JUMLAH Rp. 900.000.000.00

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN Ketenagakerjaan

TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP PT KIW (Persero) memiliki komitmen dalam
peningkatan kompetensi karyawan dengan
PT KIW (Persero) dirancang sebagai kawasan program pendidikan dan pelatihan, karena
industri ramah lingkungan, di dalamnya banyak perusahaan menyadari bahwa tenaga kerja
berdiri pabrik-pabrik manufaktur/pengolahan, merupakan asset perusahaan yang akan
dimana disatu sisi bermanfaat dalam menentukan perkembangan perusahaan.
memproduksi barang-barang yang dibutuhkan Pendidikan dan latihan bagi karyawan
masyarakat namun disisi lain juga menghasilkan disesuaikan dengan kebutuhan, sehingga
limbah dari proses produksinya. Menyadari hal sasaran perusahaan untuk meningkatkan kinerja
tersebut, PT KIW (Persero) dalam karyawan dapat tercapai.
mengembangkan kawasan industri sangat
memperhatikan aspek lingkungan yang Komitmen Kesetaraan Gender Dan
berpotensi muncul. Salah satu upaya untuk Kesempatan Kerja Yang Sama
mengurangi dampak lingkungan adalah dengan PT KIW (Persero) memperlakukan semua
menyediakan instalasi pengolahan air limbah karyawan tidak memandang unsur gender
(IPAL) terpadu. Bagi pabrik-pabrik yang proses maupun ras. Penerapan prinsip non diskriminasi
produksinya menghasilkan limbah cair, diwajibkan menjadi dasar bagi perusahaan dalam
m e m b u a n g l i m b a h n y a t e r s e b u t k e I PA L berinteraksi dengan karyawan dalam rangka
PT KIW (Persero) melalui jaringan pipa limbah yg menciptakan hubungan industrial yang harmonis.
telah disediakan. Limbah tersebut kemudian Penerapan prinsip ini dimulai sejak proses
dilakukan proses penetralan dengan melalui recruitment karyawan, pendidikan dan pelatihan
serangkaian tahapan unit proses yaitu unit sampai proses mutasi, rotasi dan promosi jabatan.
equalisasi, unit primary clarifier, unit aerasi, dan
unit secondary clarifier sehingga dihasilkan effluen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
yang memenuhi baku mutu yang ditetapkan PT KIW (Persero) berkomitmen untuk
pemerintah (Perda Provinsi Jateng No. 5 th 2012) meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja.
sehingga aman dibuang ke lingkungan /badan air. Dengan komitmen tersebut selama tahun 2019
I PA L terpadu P T.K I W telah memiliki izin tidak ada kejadian kecelakaan kerja (zero
pembungan limbah cair (IPL C) nomor: accident). Perusahaan telah melaksanakan
660.3/1525/B III/VI/2018 tanggal 25 Juni 2018 dari program kerja terkait kesehatan dan keselamatan
Dinas Lingkungan Hidup Kota Semarang yang kerja, antara lain:
berlaku selama 2 (dua) tahun. a. Mengikutkan karyawan beserta keluarga
dalam asuransi kesehatan.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN b. Melakukan pelatihan pelatihan pemadaman
TERHADAP KETENAGAKERJAAN, kebakaran secara berkala dengan instruktur
KESEHATAN DAN KESELAMATAN dari Dinas Pemadam Kebakaran Kota
KERJA Semarang.
c. Penyediaan dan pembelian alat keselamatan
PT KIW (Persero) memiliki komitmen untuk kerja.
melaksanakan tanggung jawab terhadap
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan Tingkat Turnover Karyawan Dan
kerja. Pelaksanaan komitmen tersebut antara lain Remunerasi
mencakup kesetaraan gender dan kesempatan PT. KIW (Persero) telah menerapkan pengelolaan
kerja yang sama, pendidikan dan pelatihan serta sumber daya manusia sehingga karyawan dapat
pengembangan karyawan. PT KIW (Persero) juga berkinerja tinggi dan mempunyai keterikatan yang
berkomitmen dalam upaya peningkatan tinggi terhadap perusahaan antara lain dengan
pelaksanaan kesehatan dan keselamatan tenaga menerapkan sistem penggajian karyawan
kerja. berbasis kinerja. Selain itu perusahaan juga

memberikan fasilitas-fasilitas, penghargaan memenuhi kebutuhan investor:

kepada karyawan berprestasi, jenjang karier, - Jalan dan drainase
kesempatan melanjutkan study, pemberian jasa - Klinik
produksi sesuai kinerja karyawan dan sebagainya. - Jaringan air bersih
- Jaringan telepon dan internet
Mekanisme Pengaduan Masalah - Jaringan listrik dan penerangan jalan
Ketenagakerjaan - Jaringan Hidrant dan Unit Pemadam
PT KIW (Persero) berkomitmen untuk Kebakaran
menyelesaikan keluhan dan pengaduan karyawan - Jaringan pengolahan limbah cair
secara bijaksana. Setiap keluhan dan pengaduan - Jaringan gas PGN.
yang berhubungan dengan ketenagakerjaan 3. Memberikan pelayanan memuaskan kepada
diselesaikan dan dibicarakan dengan atasan investor:
langsung. Apabila belum memuaskan, maka - Melaksanakan kunjungan rutin dan temu
diteruskan kepada atasan yang lebih tinggi. pelanggan untuk mendengar keluhan
Apabila hasilnya belum memuaskan, dapat investor dan komunikasi dua arah
diteruskan bersama-sama antara Paguyuban - Memberikan solusi yang terbaik atas
Karyawan dengan Manajemen Perusahaan. keluhan investor
Apabila tidak tercapai kesepakatan, - Melaksanakan survey kepuasan pelanggan
penyelesaiannya ditentukan melalui prosedur - Menyelenggarakan Customer Gathering
penyelesaian perselisihan menurut aturam untuk menjalin keakraban dan memberikan
peundang-undangan yang berlaku. apresiasi kepada investor
- Menyediakan layanan call center 24 jam
Mekanisme penyelesaian keluhan dan nonstop.
pengaduan tersebut diatur dalam Perjanjian Kerja
Bersama yang ditandatangani Ketua Peguyuban PERKARA PENTING YANG SEDANG
Karyawan dengan Direksi PT KIW (Persero). DIHADAPI OLEH PERUSAHAAN,
ENTITAS ANAK, SERTA ANGGOTA
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
TERHADAP INVESTOR DIREKSI
Kebijakan Kepuasan Pelanggan Tidak terdapat perkara penting yang sedang

Sebagai perusahaan pengelola dan pengembang dihadapi oleh Perusahaan, Anak Perusahaan,
Kawasan Industri yang mengemban visi “Menjadi Anggota Dewan Komisaris maupun Anggota
Pengembang dan Pengelola Kawasan Industri, Direksi pada tahun 2019.
Properti dan Bisnis yang Andal dan Modern“,
kepuasan pelanggan merupakan salah satu faktor AKSES INFORMASI DAN DATA
penting yang harus diperhatikan. Hal tersebut PERUSAHAAN
menjadi komitmen bagi PT KIW (Persero) selalu
ada (available) dan peduli (care) untuk melayani Keterbukaan Informasi Publik
kebutuhan maupun keluhan investor dengan Dalam rangka melaksanakan keterbukaan
sungguh-sungguh. informasi Publik, sebagai amanah Undang-
Undang Nomor : 4 Tahun 2008 tentang
Kesungguhan dalam melayani investor Keterbukaan Informasi Publik, PT KIW (Persero)
dituangkan dalam program kerja antara telah membentuk Pejabat Pengelola Informasi
lain: Publik & Dokumen (PPID) sesuai SK Direksi
1. Menyediakan produk sesuai kebutuhan Nomor : 35/SK/D.KIW/8/2018 Tanggal 29 Agustus
investor baik secara kualitas, kuantitas 2018 Tentang Pembentukan Struktur Organisasi
maupun estetika. dan Penunjukan PPID PT KIW (Persero). Bagi
2. Menyediakan fasilitas yang lengkap untuk publik yang membutuhkan informasi tentang KIW

dapat mengajukan permohonan informasi publik melanggar, Perusahaan dapat juga memberikan
melalui website PT KIW (Persero) atau langsung penghargaan kepada karyawan yang memiliki
menyampaikan surat permohonan ke kantor prestasi. Sebagai bentuk komitmen terhadap
PT KIW (Persero) ditujukan kepada PPID sebagai ketaatan terhadap COC, pada setiap awal tahun
upaya memberikan informasi tentang PT KIW seluruh insan perusahaan diwajibkan
(Persero) kepada para tenant dan pemangu menandatangani surat pernyataan kesanggupan
kepentingan lainnya. PT KIW (Persero) juga mentaati dan melaksanakan C O C secara
memiliki buletin yang terbit 3 bulan sekali. konsisten dan penuh tanggung jawab. Selain itu
juga telah ditetapkan Tata Nilai perusahaan,
Annual Report Award sebagai pedoman yang harus dijunjung tinggi oleh
Annual Report Award (ARA) merupakan kompetisi setiap insan perusahaan dalam menjalankan
tahunan yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa tugasnya, Tata Nilai tersebut adalah Jujur;
Keuangan (O J K), bekerjasama dengan Komitmen; Peduli; Fokus Pada Pelanggan; dan
Kementerian BUMN, Direktorat Jenderal Pajak, Asah, Asih dan Asuh.
Bank Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Komite
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), dan Seluruh insan perusahaan dalam menjalankan
Ikatan Akuntan Indonesia. tugasnya selama tahun 2018 tidak ditemukan
pelanggaran kode etik perusahaan.
Tujuan diadakan ARA adalah untuk meningkatkan
kualitas informasi dan governance melalui Annual WHISTLE BLOWING
Report atau buku laporan tahunan sebuah SYSTEM
perusahaan. Sejak tahun 2015, PT. KIW (Persero)
selalu berpartisipasi dalam kompetisi ARA. PT KIW (Persero) mulai menerapkan Whistle
Blowing System (WBS) pada Tahun 2014
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT KIW
KODE ETIK PERUSAHAAN (Persero) Nomor: 18/SK/D.KIW/2/2014, yang
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi PT
Sejalan dengan penerapan G C G dalam KIW (Persero) Nomor: 57/SK/D.KIW/12/2018
mengelola perusahaan, Dewan Komisaris dan Tentang Kebijakan Whistle Blower System (WBS).
Direksi telah menetapkan Pedoman terhadap Pengertian WBS di PT KIW (Persero) itu sendiri
Etika bisnis dan Tata Perilaku (Code Of Conduct) adalah sistem yang mengelola pengaduan/
dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (COCG) pengungkapan mengenai perilaku melawan
sesuai SK bersama Dewan Komisaris dan Direksi hukum yang digunakan untuk mengoptimalkan
Nomor: 4/SK-DK/PT.KIW/11/2018, 46/SK/D.KIW peran serta karyawan serta pihak yang
/11/2018 tentang Revisi Code Of Conduct (COC) berkepentingan dengan PT KIW (Persero) dan
dan Code Of Corporate Governance (COCG). mitra bisnis dalam mengungkap pelanggaran
Seluruh insan perusahaan mulai dari Komisaris, yang terjadi di lingkungan PT KIW (Persero).
Direksi dan karyawan wajib mematuhi standar
Etika Bisnis yang telah ditetapkan. PENYAMPAIAN WBS
Perusahaan akan memberikan sanksi yang tegas Mekanisme penyaluran pengaduan/

bagi karyawan yang melakukan pelanggaran pengungkapan oleh pelapor melalui sarana yang
COC sesuai dengan ketentuan kepegawaian telah disediakan yaitu:
yang berlaku, sedangkan pengenaan sanksi 1. SMS/ Whatsapp di nomor telepon:
terhadap bentuk–bentuk pelanggaran yang 081211118021
dilakukan oleh anggota Komisaris dan Direksi 2. Email : wbs@kiw.co.id
berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan
dan Keputusan RUPS. Selain sanksi yang
dijatuhkan kepada insan perusahaan yang

PENGELOLA WBS 6. Tim Investigasi melakukan Investigasi dan

memaparkan hasilnya kepada Head of Internal
Secara berjenjang Pengelola WBS adalah Audit dan Direktur Utama atau Direktur.
sebagai berikut: 7. Berdasarkan hasil presentasi tersebut, Direktur
1. Internal Audit, jika terlapor adalah karyawan Utama atau Direktur memutuskan:
KIW (Persero) atau anggota Direksi dan a. Ditutup jika tidak terbukti
anggota Komisaris; b. Sanksi sesuai ketentuan yang berlaku
2. Komisaris Utama, jika terlapor adalah anggota c. Meneruskan ke penyidik.
Direksi; 8. Internal Audit melaporkan hasil investigasi ke
3. President Director, jika terlapor adalah Anggota Direktur Utama atau Direktur dan Dewan
Komisaris, Anggota Komite yang dibentuk Komisaris jika diperlukan.
Dewan Komisaris dan karyawan IA.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN
PROSES PENGADUAN WBS 1. Hasil penelahaan awal untuk dipresentasikan
1. Data pelapor, nama, alamat, no hp, fax/email kepada Dirut atau Direktur oleh Internal Audit
2. Indikasi awal, masalah yang diadukan, pihak dapat diselesaikan dalam waktu tujuh hari kerja
yang diadukan, lokasi dan waktu kejadian, sejak penerimaan pengaduan/pengungkapan.
kasus berulang dan dilaporkan pihak lain atau 2. Laporan hasil investigasi untuk dipresentasi-
tidak kan kepada Head of Internal Audit dan Direktur
3. Kerahasiaan, perlindungan pelapor, jika Utama atau Direktur oleh tim investigasi
kerahasiaan dilanggar diberikan sanksi. diselesaikan dalam waktu yang telah
ditetapkan sesuai Surat Tugas Investigasi
SOSIALISASI KEBIJAKAN WBS dimaksud.
PT KIW (PERSERO)
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK
Sosialisasi kebijakan WBS PT KIW (Persero) DAN DIPROSES PADA TAHUN BUKU
melalui nomor telepon WBS 081211118021, E- TERAKHIR SERTA TINDAK
mail wbs@kiw.co.id, Kotak Saran, papan LANJUTNYA
pengumuman PT KIW, Web PT KIW, Facebook
PT KIW, Instagram PT KIW, bulletin PT KIW Tidak terdapat pengaduan yang masuk pada
(Persero) dan pada setiap Perjanjian serta SPK tahun buku terakhir atau pada tahun 2019.
dengan pihak ketiga.
KEGIATAN TIM UPG
PENANGANAN WBS
Laporan kegiatan sampai dengan Desember
1. Pelapor membuat pengaduan/pengungkapan 2019 pengelolaan UPG:
dan mengirimkannya kepada Pengelola WBS 1. Sampai dengan triwulan IV tahun 2019 tidak
yaitu Internal Audit melalui sarana SMS ke ada pengaduan.
nomor handphone yang telah disediakan dan 2. Mensosialisasikan kebijakan WBS PT KIW
disosialisasikan. (Persero) melalui nomor telepon W B S
2. Pengelola W B S menerima pengaduan/ 081211118021, E-mail wbskiw@yahoo.com,
pengungkapan mencatat dan menuangkan ke Kotak Saran, papan pengumuman PT KIW,
dalam format standar. Web PT KIW, Facebook PT KIW (Persero),
3. Internal Audit sebagai pengelola W B S Instagram PT KIW (Persero) bulletin PT KIW
melakukan penelaahan awal terhadap (Persero) dan mencantumkan tulisan dilarang
pengaduan/ pengungkapan tersebut. menerima dan memberi apapun/ gratifikasi
4. Menyampaikan hasil telahaan pengaduan pada setiap Perjanjian serta SPK dengan
kepada Direktur Utama pihak Kedua. (contoh terlampir).
5. Direktur Utama membentuk Tim Investigasi.

3. Tim Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) telah Mekanisme dan pelaksanaan atas tindak lanjut
membuat Surat Edaran nomor: 01/S E/ penyimpangan pada PT KIW (Persero) adalah
PT.KIW/5/2019 tanggal 24 Mei 2019 tentang sebagai berikut:
Surat Edaran Direksi PT KIW (Persero) 1. Penerima barang gratifikasi melaporkan ke
tentang larangan untuk menerima gratifikasi Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dengan
terkait Hari Raya, dan surat edaran tersebut cara mengisi form laporan gratifikasi yang
telah berjalan efektif terbukti pada Hari Raya sudah disediakan oleh tim Unit Pengendali
Idul Fitri 1440 H tahun 2019 seluruh insan PT Gratifikasi PT KIW (Persero).
KIW (Persero) sudah menjalankan dan tidak
2. Form laporan gratifikasi kemudian dicek oleh
ada penerimaan gratifikasi.
tim Unit Pengendali Gratifikasi PT KIW
4. Tim UPG telah membagikan kuesioner dan
(Persero).
mengevaluasi untuk mengukur pemahaman
3. Form laporan gratifikasi dan barang hasil
dan kegiatan UPG PT KIW tahun 2019.
gratifikasi disampaikan kepada KPK.
KEBIJAKAN/ MEKANISME
PENGENDALIAN GRATIFIKASI KEBIJAKAN MENGENAI
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
Program pengendalian garatifikasi PT KIW
KOMISARIS DAN DIREKSI
(Persero) harus dilaksanakan oleh seluruh
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PT KIW
karyawan dan disusun sebagai salah satu upaya
(Persero) tidak mempertimbangkan keberagaman
peningkatan integritas pegawai PT KIW (Persero)
dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman
diatur pada Surat Keputusan Direksi Nomor:
kerja, usia, dan Jenis kelamin.
57/SK/D.KIW/11/2014, yang diperbaharui dengan
Surat Keputusan Direksi PT KIW (Persero)
N o m o r : 4 7 / S K / D . K I W / 11 / 2 0 1 8 t e n t a n g
programpengendalian gratifikasi dan
pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi (UPG)
PT KIW (Persero).

LAPORAN
KEUANGAN

SURAT PERNYATAAN

LAPORAN KEUANGAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

PT KAWASAN INDUSTRI WIJAYAKUSUMA
(PERSERO)
JL. Raya Semarang - Kendal KM,

Randugarut, Kec. Tugu, Kota Semarang
Jawa Tengah 50153
Telp (024) 8662156

Website www.kiw.co.id

Annual Report PT KIW Persero Tahun 2019 1 Compressed Compressed

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT KIW Persero Tahun 2019 1 Compressed Compressed

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

01 IKHTISAR DATA KEUANGAN 03

02 LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI 06

LAPORAN DEWAN KOMISARIS 07

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN 16

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 16

KEGIATAN DAN BIDANG USAHA 18

VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN 23

PROFIL DEWAN KOMISARIS 25

SUMBER DAYA MANUSIA 30

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 41

KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 44

LAPORAN TAHUN 2019 1

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 44

05 TATA KELOLA PERUSAHAAN 53

TATA KELOLA PERUSAHAAN 54

ASESMEN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 57

MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN 65

SURAT PERNYATAAN KOMITMEN MANAJEMEN RISIKO 67

SISTEM PENGENDALIAN INTERN 69

KODE ETIK PERUSAHAAN 73

WHISTLE BLOWING SYSTEM 73

2 2019 ANNUAL REPORT

KETERANGAN 2019 2018 2017

4 2019 ANNUAL REPORT

URAIAN 2019 2018 2017

LAPORAN TAHUN 2019 5

02 6 2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

LAPORAN TAHUN 2019 7

Selama 2019, Perusahaan mampu memperoleh menghambat operasional Perusahaan. Bahkan

Dewan Komisaris senantiasa melakukan Dalam menjalankan Perusahaan, Dewan

8 2019 ANNUAL REPORT

PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)

LAPORAN TAHUN 2019 9

Assalamu'Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Upaya-upaya tersebut tentu akan berjalan apabila

10 2019 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUN 2019 11

12 2019 ANNUAL REPORT

PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)

LAPORAN TAHUN 2019 13

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)

Prasetyo Aribowo Anton Santoso

Rachmadi Nugroho Slamet Wahyu Hidayat Ahmad Fauzie Nur

14 2019 ANNUAL REPORT

Nama dan Alamat Perusahaan

Jl. Raya Semarang-Kendal Km 12 Phone : (024) 8662156

PT Kawasan Industri Wijayakusuma (Persero)

16 2019 ANNUAL REPORT

Kemudian Anggaran Dasar diubah sesuai dengan

LAPORAN TAHUN 2019 17

KEGIATAN DAN BIDANG USAHA

KEGIATAN USAHA BERDASARKAN

18 2019 ANNUAL REPORT

BIDANG USAHA FASILITAS KAWASAN

LAPORAN TAHUN 2019 19

DIVISION HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD

DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD DEPARTEMENT HEAD

LAPORAN TAHUN 2019 21