Kenaikan Gaji atau Bonus

Manajer dapat mendistribusikan merit pay kepada orang-orang dalam bentuk kenaikan gaji
atau bonus di atas gaji reguler. Meskipun jumlah dolar dari kenaikan gaji atau bonus mungkin
identik, bonus cenderung memiliki dampak motivasi yang lebih besar setidaknya karena tiga
alasan. Pertama, tingkat gaji biasanya didasarkan pada tingkat kinerja, kenaikan biaya hidup,
dan seterusnya, sejak orang mulai bekerja di suatu organisasi, yang berarti tingkat absolut
gaji sebagian besar didasarkan pada faktor-faktor yang tidak terkait dengan kinerja saat ini.
Kenaikan gaji sebesar 5%, misalnya, mungkin tampak relatif kecil dibandingkan dengan total
gaji seseorang. Kedua, kenaikan gaji saat ini mungkin dipengaruhi oleh faktor lain selain
kinerja, seperti kenaikan biaya hidup atau penyesuaian pasar secara menyeluruh. Ketiga,
karena organisasi jarang mengurangi gaji, tingkat gaji cenderung kurang bervariasi daripada
tingkat kinerja.
Selain menerima kenaikan gaji dan bonus, manajer dan eksekutif tingkat tinggi terkadang
diberikan opsi saham karyawan. Opsi saham karyawan adalah instrumen keuangan yang
memberikan hak kepada pembawa untuk membeli saham organisasi pada harga tertentu
selama periode tertentu atau dalam kondisi tertentu. Misalnya, selain gaji, opsi saham
terkadang digunakan untuk menarik manajer tingkat tinggi. Harga pelaksanaan adalah harga
saham di mana pembawa dapat membeli saham, dan kondisi vesting menentukan kapan
pembawa benar-benar dapat membeli saham pada harga pelaksanaan.
SIFAT MOTIVASI
Motivasi mencakup kekuatan psikologis dalam diri seseorang yang menentukan arah perilaku
seseorang dalam organisasi, tingkat usaha orang tersebut, dan tingkat ketekunan dalam
menghadapi rintangan. Manajer berusaha untuk memotivasi orang untuk menyumbangkan
masukan mereka ke organisasi, untuk focus masukan ini ke arah kinerja tinggi, dan untuk
memastikan bahwa orang-orang menerima hasil yang mereka inginkan ketika mereka tampil
di tingkat yang tinggi.
TEORI HARAPAN
Menurut teori harapan, manajer dapat mempromosikan motivasi tingkat tinggi dalam
organisasi mereka dengan mengambil langkah-langkah untuk memastikan harapan itu tinggi
(orang-orang berpikir bahwa jika mereka mencoba, mereka dapat tampil pada tingkat yang
tinggi tingkat), instrumentalitas tinggi (orang berpikir bahwa jika mereka tampil di tingkat
tinggi, mereka akan menerima hasil tertentu), dan valensinya tinggi (orang menginginkan
hasil ini datang).

TEORI KEBUTUHAN
Teori kebutuhan menyarankan bahwa untuk memotivasi tenaga kerja mereka, manajer harus
menentukan kebutuhan apa yang ingin dipenuhi orang dalam organisasi. organisasi dan
kemudian memastikan bahwa orang menerima hasil yang memuaskan kebutuhan ini ketika
mereka tampil di tingkat tinggi dan berkontribusi pada efektivitas organisasi.

TEORI EKUITAS
Menurut teori ekuitas, manajer dapat mempromosikan tingkat motivasi dengan memastikan
bahwa orang merasa bahwa ada kesetaraan dalam organisasi atau bahwa hasil didistribusikan
secara proporsional dengan input. mantan ekuitas adalah ketika seseorang merasakan bahwa
rasio hasil-inputnya sendiri sama dengan rasio hasil-masukan dari referensi. Ketimpangan
memotivasi orang untuk mencoba memulihkan ekuitas.